單位的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新和改進，以適應不同時代的需求。接下來，我們將為大家分享一些成功單位的經(jīng)驗和故事，一起來看看吧。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇一

尊敬的各位領導、各位評委：

我叫xx，xx年xx月進入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

在本年度所完成工作的具體內(nèi)容：

1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。

7、組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。

8、及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。

9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定。

我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。違背了來工地前臧總囑咐我的`話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。“是騾子是馬拉出去溜溜看”。

經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。

安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。

所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質(zhì)教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。

對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇二

尊敬的領導、各位同仁，大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結(jié)、帶領工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的`全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作。

由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復復，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。

二、以聚龍廣場項目建設為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

1、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學習、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元(每點約元)。

2、9月下旬再次進入現(xiàn)場，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節(jié)約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。

3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據(jù)。

4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。

6、針對聚龍廣場項目無設計任務書，沒有項目設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對聚龍廣場項目提出相關設計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設計單位。

三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術規(guī)程》，以后可以通過學習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據(jù)住宅設計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統(tǒng)一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據(jù)，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時也為公司領導提供設計技術參考依據(jù)，便于公司領導決策。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。

四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創(chuàng)造條件。

1、完成既定的工作目標。

工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào);工程部各項規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍。

通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。

五、工作中存在的不足。

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認識與感悟。

感謝各位領導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領導會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

工程部:xxx。

20xx年1月5日。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇三

今年以來，在縣委、縣政府、縣紀委的正確領導和縣紀委監(jiān)察委第二紀檢監(jiān)察組的幫助指導下，我局認真貫徹落實中央、省市縣各級紀委會議精神，嚴格按照縣紀委關于黨風廉政建設工作的各項安排部署，緊密結(jié)合本系統(tǒng)的實際，扎實細致、積極穩(wěn)妥地組織開展交通運輸系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作，取得了一定成效，具體情況如下：

一、工作開展情況。

(一)全面落實黨風廉政建設責任制，加快推進反腐倡廉體系建設。

1、加強組織領導，確保責任落實。今年以來，我局通過黨組會、局例會反復強調(diào)新形勢下加強黨風廉政建設的重要性和必要性，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入全縣交通運輸事業(yè)發(fā)展和黨的建設總體布局，與各項重點工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，一起推進。首先是對涉及廉政建設方面的工作進行了全面的梳理，逐條逐塊的進行了細致的分解研究，研究制定了《黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作計劃》、明確了工作內(nèi)容和責任范圍，做到有組織、有方案、有措施、有計劃。其次是在廣泛征求意見的基礎上，制定和印發(fā)了《關于進一步加強公務接待管理辦法的通知》、《關于進一步嚴肅工作紀律的通知》、《落實中央八項規(guī)定精神工作方案》，修改完善了《工作制度》、《學習制度》、《考勤制度》、《“三重一大”制度》等34項規(guī)章制度，及時傳達了縣紀委《關于進一步嚴明換屆紀律、廉潔紀律和禁止黨員干部和公職人員舉辦或參加“升學宴”“謝師宴”的通知》等重要文件，形成了以制度管人管事的良好格局，同時根據(jù)領導班子成員工作分工，建立了領導班子聯(lián)系點制度，對基層黨風廉政建設工作的有序開展起到了良好的推動作用。

2、加強理論教育，強化廉潔意識。一是加強政治理論學習。今年，結(jié)合“兩學一做”學習教育，我局組織黨員干部重點學習了黨的十九大會議、習近平新時代中國特色社會主義理論新思想和中央、省、市、縣委關于黨風廉政會議精神，以及《黨章》、《準則》和習近平系列重要講話、系列讀本知識。為確保學習成效，統(tǒng)一印發(fā)了學習筆記本，同時統(tǒng)一購置了學習資料，堅持做好筆記，撰寫心得體會，不斷增強黨員干部的政治意識、大局意識、紀律意識、廉政意識，要求其筑牢反腐防線;二是加強領導干部作風教育。為增強貫徹落實黨風廉政建設責任制自覺性，教育引導干部強化反腐倡廉教育，加強作風轉(zhuǎn)變，深入學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉政從政若干準則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、中央《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》等內(nèi)容，對黨內(nèi)法規(guī)、黨中央“八項規(guī)定”、省“三十條”等進行了再次溫習，進一步強調(diào)黨風黨紀，另外，我局還結(jié)合“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育活動，觀看了廉政教育警示片，組織開展了反腐案件警示教育活動。三是開展批評與自我批評。今年以來，局領導班子始終把作風建設擺在工作的首要位置，堅持批評與自我批評，例如定期向上級匯報個人思想和工作情況、堅持講黨課制度，特別是以當前“講嚴立”專題民主生活會為契機，每個班子成員都正在撰寫深刻書面材料，包括住房購置裝修、子女入學、購置車輛、婚喪嫁娶、子女出國、投資經(jīng)商等情況，均會在即將召開的民主生活會上作了一一說明。

3、堅決防治群眾身邊的“四風”和腐敗問題。認真貫徹落實“八項規(guī)定”，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。全面貫徹中央?yún)栃泄?jié)約反對浪費條例的有關規(guī)定，始終堅持發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，把厲行節(jié)約、制止奢侈浪費工作與落實黨風廉政建設責任制活動結(jié)合起來，采取得力措施，完善規(guī)范制度。

一是嚴格公務用車配備管理。提倡多步行、少用車，就近開會、辦事的一律不派車，局領導帶頭堅持，全局上下形成較好用車風氣，節(jié)省大量車輛經(jīng)費。二是嚴格控制公務接待費用。嚴格執(zhí)行公務接待標準，控制接待范圍，簡化迎送程序，實行定點接待。沒有發(fā)生領導干部以公務接待為名在參加會議、學習培訓期間相互宴請，也沒有以同學會、校友會、戰(zhàn)友會等各種聯(lián)誼活動名義請客送禮行為。三是嚴格控制一般性支出。為降低行政運行成本，開展節(jié)能節(jié)水、節(jié)電等降耗工作，倡導無紙化辦公、精簡會議會風，一般性支出得到控制。四是堅決反對庸俗作風、平庸作風、官僚主義作風、形式主義作風，班子成員沒有發(fā)生利用職權(quán)和職務之便謀取私利;無利用職權(quán)損害干部群眾利益的情況;沒有出現(xiàn)違規(guī)使用資金的現(xiàn)象;沒有黨員干部借機利用紅白喜事斂財事情的發(fā)生。五是嚴格執(zhí)行“五不直接”分管制度。在人事工作、財務、工程建設、物資(服務)采購、行政審批(執(zhí)法)等方面，切實做到一把手不直接分管。經(jīng)費開支項目先行申報、批準后辦理，報銷經(jīng)手人簽字、分管領導簽字、紀檢組長審核。重要開支嚴格執(zhí)行政府采購制度，定期公布經(jīng)費使用情況，主動接受監(jiān)督，提高了資金使用效率，杜絕了違紀違規(guī)開支。

(二)加強制度建設，確保黨風廉政建設工作抓緊抓實。

1、加強制度建設。一是在對我局現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面清理審查的基礎上，結(jié)合實際工作，制定了一些具有本單位特色的制度和規(guī)定。完善了《泗縣交通運輸局財務管理辦法》、《車輛使用管理制度》、《公務招待管理辦法》、《工作紀律》等，用制度管人，靠制度管事。二是在完善管權(quán)、管人、管財、管物、管事等重點崗位的制度建設方面，著重抓好領導班子議事、決策，規(guī)范權(quán)力運行等方面的制度建設，推進黨組議事決策的科學化、民主化。三是在為解決群眾辦事、提高辦事能力方面，根據(jù)縣統(tǒng)一安排，實施了機關效能與服務標準化體系向社會公布，共計包括管理標準25項，工作標準19項。

2、強化內(nèi)部監(jiān)督。今年，我局對所轄各單位的黨風廉政建設和領導干部廉政從政情況不定時進行檢查、監(jiān)督，促使各有關單位的“廉風”純正。一是繼續(xù)抓好黨政干部辦公用房清理，嚴格控制使用面積;二是積極參與交通工程建設領域、政府采購等重要資金的研究決策，防止出現(xiàn)以權(quán)謀私行為;三是積極推進機關效能建設常態(tài)化，嚴格人員管控，大力整治庸懶散奢等不良風氣，全面提升工作效能;四是開展“小四風”治理工作，“杜絕紅包現(xiàn)象，純潔人際關系”，堅決遏制吃喝風、紅包風、賭博風、走讀風的蔓延趨勢;五是加強三公經(jīng)費管理，從嚴控制經(jīng)費支出，截至目前，全局因公出國(境)費和公務車輛購置費為零，招待實行“三單合一”，公務車輛實行預算管理，支出與去年同期相比均有所下降。

3、嚴格治理公路“三亂”。今年上半年，我局繼續(xù)堅持“標本兼治、綜合治理”的工作方針，充分發(fā)揮牽頭單位作用，加強組織領導，精心籌劃部署。一是加強源頭管理，建設高素質(zhì)的行政執(zhí)法隊伍。從“規(guī)范執(zhí)法行為、嚴明執(zhí)法紀律、提高人員素質(zhì)、塑造交通形象”入手，組織開展執(zhí)法業(yè)務培訓和普法教育3次，并聘請法律顧問進行專題輔導，使交通執(zhí)法人員綜合素質(zhì)及政策、業(yè)務水平得以不斷提升。二是加強組織協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督檢查。為了全面實現(xiàn)公路無“三亂”的總體目標，我局在政府的直接領導下，與糾風辦、公安、林業(yè)等部門組成了強有力的工作聯(lián)動機構(gòu)，按照“誰主管、誰負責”原則，把治理公路“三亂”納入重要日程，健全工作機制，加大工作力度，對重點單位、重點路段、重點問題進行明察暗訪、重點治理，及時糾正各部門治理公路“三亂”中出現(xiàn)的帶有苗頭性、傾向性問題。由于領導重視、責任落實、措施嚴密，通過對所屬責任單位上路執(zhí)法情況進行明查暗訪的情況來看，未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范執(zhí)法行為。三是建立有效、完善的監(jiān)督機制。為防止濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等問題的發(fā)生，我局廣泛推行行政執(zhí)法責任制，將執(zhí)法責任分解到各基層站所和個人，要求每名執(zhí)法人員簽訂《交通行政執(zhí)法人員保證書》，并配備現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀，促使全局上下嚴格依法履行執(zhí)法責任，保證了政令暢通，提高了行政執(zhí)法人員的責任意識。此外我局還結(jié)合自身工作特點，向社會公開了承諾事項、處罰標準和處罰依據(jù)，公布了舉報電話，并廣泛聽取社會各界對交通執(zhí)法的意見、建議，不但做到了承諾踐諾，增強了執(zhí)法的透明度，也有效杜絕了執(zhí)法的隨意性。

(三)認真解決群眾關注的熱點難點問題。

局領導班子堅持群眾路線，從切實維護群眾利益的角度出發(fā)，不管是平時的信訪案件，還是“問政面對面”和每月的“百姓熱線”欄目，都做到了下訪與接訪相結(jié)合，接訪與調(diào)處專人抓，嚴格實行領導包案責任制，積極從快化解社會矛盾，并以效率說話。一年來，全局__余件信訪案件回復率為100%，群眾滿意度達到95%以上。

(四)深入推進廉政風險防工作。

一是嚴格按照相關文件精神，繼續(xù)推動政務公開工作的貫徹落實。方便了群眾監(jiān)督，讓他們得到知情權(quán)和參與權(quán)，今年通過政府信息網(wǎng)站、交通政務信息專欄、電視欄目等形式，及時更新和發(fā)布多種信息，每月定期對重點工作進度和交通“三公”經(jīng)費進行專欄公開。二是加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。為推進反腐倡廉制度建設，努力形成反腐倡廉體系，充分發(fā)揮制度在懲治和預防腐敗中的作用，我局結(jié)合實際工作，在原有清權(quán)確權(quán)工作的基礎上，對權(quán)力的運行流程和使用作了進一步細化、修改和完善，同時對各項制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。今年以來，領導干部帶頭嚴格執(zhí)行制度，“收支兩條線”管理規(guī)定執(zhí)行嚴謹，各項制度都得到較好的落實。

二、存在的問題。

今年以來，我們在黨風廉政建設方面做了大量的工作，雖然取得了一些成績，但與上級領導和群眾的要求相比，還存在著一定的差距，有些工作中遇到的困難還亟待解決。

一是抓制度落實的監(jiān)督還不夠有力，深入一線抓監(jiān)督檢查次數(shù)還不夠;二是學習不夠深入。廣大黨員干部接受培訓和指導較少，受教育的程度不深;三是對個別重信重訪案件，雖然我局做了大量工作，但由于一些客觀原因，要徹底妥善解決問題，還需時日。

三、下一步打算。

1、貫徹落實黨的十九大和習近平系列重要講話以及各級黨風廉政建設工作會議精神，嚴格落實“一崗雙責”制度和第一責任人職責。

2、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，圍繞責任分解、責任檢查考核與監(jiān)督、責任追究3個重要環(huán)節(jié)，加強領導，各司其責，密切配合，增強監(jiān)督的合力和實效，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。

3、繼續(xù)抓好反腐倡廉教育學習，進一步推進反腐倡廉制度建設，不斷增強黨員干部拒腐防變的能力，繼續(xù)推進黨風廉政建設，促進廉政文化建設與反腐倡廉教育融合互動，擴大黨風廉政建設的覆蓋面。

4、提高黨員領導干部的廉政意識。重點落實黨組議事規(guī)則和工作制度，抓規(guī)范行政權(quán)力運行工作的實施。抓好廉政教育和重點部位重要崗位易滋生腐敗現(xiàn)象的防范教育工作。

5、加強作風建設，堅持以問題為導向，緊盯關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位，嚴查系統(tǒng)內(nèi)部“四風”和腐敗現(xiàn)象，落實有針對性的防控措施，切實增強廣大干部職工轉(zhuǎn)變工作作風的責任感和緊迫感，全力以赴抓好工作落實，達到管理工作和服務工作的提速增效。

7、遏制信訪增量，做好信訪辦理。加強領導，責任到人，確保信訪督辦工作責任明確、人員到位。進一步提升信訪督辦工作制度化、規(guī)范化，從信訪件的接待到受理，到案件終結(jié)歸檔，實行一覽式“臺賬管理”，對交辦信訪件，定期進行梳理排查，加強督促辦理，推動重要信訪問題的解決。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇四

一、工程概況。

新黔小學學生宿舍樓工程，位于遵義市高坪鎮(zhèn)，總建筑面積約2700㎡，地上3層，建筑高度為9.6m；基礎結(jié)構(gòu)形式為柱下獨立基人工挖孔樁，基礎及地梁砼強度等級c30，墊層砼強度c15；主體為框架結(jié)構(gòu)，柱、梁、板砼強度等級c30；框架填充墻采用200厚加氣混凝土塊，砂漿強度m5（混合砂漿）；本工程結(jié)構(gòu)用鋼筋采用hpb300、hrb400級；結(jié)構(gòu)使用年限50年,建筑安全等級為二級，建筑耐火等級為二級；工程開工日期為2014年3月1日，基礎完工期為2014年6月20日。

工程名稱：新黔小學學生宿舍樓工程。

建設地點：高坪鎮(zhèn)新錢小學。

建設單位：遵義市匯川區(qū)教育局。

設計單位：貴陽建筑勘察設計有限公司。

地勘單位：貴州省地礦局第二工程勘察院。

監(jiān)理單位：貴州百盛監(jiān)理有限公司。

施工單位：赤水市城建工程有限責任公司。

二、對各單位綜合評定。

1、經(jīng)我方、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工、設計、地勘各單位共同協(xié)作努力。新黔小學學生宿舍樓工程基礎分部施工現(xiàn)已完畢。

2、本工程基礎分部工程施工過程中，每個孔樁驗收均由地勘、監(jiān)理單位現(xiàn)場驗收確認地質(zhì)情況合格后，然后再進入下道工序施工。每個隱蔽工程部位，設計、監(jiān)理及我單位均現(xiàn)場要求施工單位嚴格按照施工圖進行施工，驗收合格后再進行下道工序施工。

3、監(jiān)理單位嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范及要求，對本工程進行監(jiān)理。并對該工程質(zhì)量、進度、安全、投資進行嚴格控制及管理。

三、工程評定。

本工程現(xiàn)已完成施工圖和設計變更及施工合同基礎分部內(nèi)容，實體滿足設計及安全使用功能。施工質(zhì)量及資料真實。我單位同意該工程基礎分部評定為“合格”分部工程，同意進入下一分部工程施工。

遵義市匯川區(qū)教育局。

2014年6月30日。

高橋水泥廠二期廉租住房工程。

基礎分部工程。

質(zhì)

量

評

估

報

告

遵義市匯川區(qū)教育局。

2014年6月30日。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇五

各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！

開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質(zhì)量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設情況向各位領導匯報如下：

一、工程概況及程序管理。

1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎類型：樁基。

2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責任公司進行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設計室進行設計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。

二、建立管理機構(gòu)落實保證措施。

1、我校為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴格執(zhí)行。

2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價。

參加有關工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自己的責任和義務。

四、工程造價管理。

本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結(jié)論為準。竣工驗收合格后，扣除保修金，與施工單位以此結(jié)算，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。

五、質(zhì)量管理。

1、本工程由開江縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。

六、安全文明施工及建設工期管理。

1、本工程位于開江縣任市中學校園內(nèi)，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

2、按原工程進度計劃2012年8月應完成合同內(nèi)容，但由于施工過程中雨季時間長、農(nóng)忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致了工期延誤。

七、工程檔案管理。

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結(jié)論。

本工程已于2013年1月日經(jīng)設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規(guī)范要求，敬請各位領導及專家予以指正。

謝謝！預祝今天驗收能夠圓滿成功。

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建設單位自評報告（匯總22篇）篇六

總結(jié)過去、展望未來，20xx年按照公司資料報驗程序及現(xiàn)行規(guī)范完成了各項資料的編制、整理工作，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

（1）a區(qū)多層住宅、商業(yè)樓地基與基礎、主體分部工程資料的編制、報驗、整理。

（3）將已齊全樓號主體分部工程原材料匯總、試塊評定。

a區(qū)18棟樓同時施工，資料整理工作緊迫，又為魯班獎工程標準，所以我對資料不敢有絲毫怠慢，為不漏項、完整、及時的報驗，我采取了每樓五制表登記：分項工程進度制表登記；隱蔽、檢驗批日期制表登記；原材、試驗報告編號制表登記；商品砼提供廠報制表登記；所有分部驗收時間制表登記。此項工作對于群體樓工程實為方便，不僅自己不會反復翻閱帶來麻煩，也給上級部門查閱資料時，能一目了然。

對需要分部驗收資料，與監(jiān)理人員及做好溝通，即使是加班加點，也要爭取及時報驗，在質(zhì)監(jiān)站驗收資料有報告等缺失，做到盡量與監(jiān)督人員溝通融洽讓其問題最小化，不影響實體驗收時間。在每月績效目標中就明確了資料報驗時間，a區(qū)18棟樓幾乎沒有超出預期時間，值得欣慰。在此過程中我要對施工隊長一點建議：實體驗收時間要及時告知資料員，以便準備驗收資料。經(jīng)過以往群體樓施工資料的整理經(jīng)驗，在單位工程進入裝飾裝修階段時，著手整理基礎、主體分部工程驗收記錄，為整理竣工驗收資料縮短時間打下良好基礎。

由于a區(qū)單體工程多，資料工作繁忙，公司內(nèi)部事務又多，偶爾會帶情緒工作，與同事間溝通不順暢，互有分歧。在這里我想對項目部所有同事說：在過去的一年里對我所說、所做不如意的'事情說聲：“對不起、請原諒”。我知道項目部是一個團隊，而這個團隊剛剛起步，正所謂眾人劃槳開大船，不要因為我的原因，影響了整個團隊前進的腳步，此刻我的態(tài)度是積極地，也能夠積極投入到工作中去，按時完成各項工作任務。

（1）原材料合格證未能及時提供。

改進措施：現(xiàn)場保管進料后告知資料員，以便及時聯(lián)系物資采購中心或供貨商索取，周例會可作為專項事宜提醒。

（2）技術員隱蔽未按時間報送。

改進措施：將此項工作落實到責任人，實行誰負責、誰編制、誰報送的原則，若沒有特殊原因未按時報送的，建議開績效會時作為扣分項說明。

（3）同條件砼試塊試壓強度未能與資料員溝通，導致資料返工。

改進措施：現(xiàn)場拆模時施工隊長及時與資料員溝通，因為構(gòu)件跨度與試塊試壓強度值相對應（若為工程進度考慮，必須實行的，請與資料員及時溝通），減少資料二次返工。

（4）圖紙與實體不符：由技術人員直接與設計、甲方溝通變更工程實體的，未及時告知資料員進行調(diào)整，導致資料二次返工的。

改進措施：有此情況，技術人員應告知資料員，對資料進行調(diào)整。周例會時可設圖紙變更專項議題。

我在蒙西擔任資料員整整九年，我不想說：干資料員我驕傲。資料員在工地學習的知識面廣，熟悉規(guī)范、標準；能看懂一般圖紙；了解施工建筑結(jié)構(gòu)、工序、施工測量等；還得具有一定的文秘基礎知識；熟悉操作計算機；最好還會點cad制圖。看似需要懂得很多，但真正掌握的東西都不是很系統(tǒng)，有些東西只是皮毛或是皮毛都不算，所以要深入施工現(xiàn)場學習，比如圖紙的識別，結(jié)合03g101—1圖集，積極與技術員溝通學習。我現(xiàn)在還記得考預算員證那年，現(xiàn)在的王經(jīng)理就和我說了3點建議：（1）畢業(yè)4年了，重拾知識很難；（2）工地這么忙，你沒有經(jīng)歷去學習；（3）公司預算部不容易給你這個學習崗位。我苦學了一個月后放棄了。我這幾年只會埋頭干資料員，從來不會想走到其它崗位上去，也正因為這個想法，我一直沒有補充其他知識。師傅白曉華曾對我說過，不管干什么只要干的精就是成功者，所以我一直認真的干著資料員。經(jīng)過這么些年我總結(jié)：在工地上資料員是無關緊要的崗位，待遇低、不受重視！在今后工作中，我將深入施工現(xiàn)場學習，廣泛知識面，爭取往其他“崗位”發(fā)展。

20xx年主要工作為a區(qū)在建樓號單位工程竣工驗資料及商業(yè)樓裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水及采暖分部工程驗收資料的整理。a區(qū)12棟多層為魯班獎工程，為符合工程創(chuàng)優(yōu)資料，并達到質(zhì)檢站的驗收要求。保證及時、完整、有序的報驗，做如下計劃：

1、了解建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300—20xx），開工前將資料軟件升級完成，結(jié)合新規(guī)范內(nèi)容變動情況，熟悉新開工程資料整理要點，以便將資料做到及時、完整、規(guī)范整理。

2、a區(qū)多層12棟樓已進入單位工程驗收階段，首先將裝飾裝修、屋面、節(jié)能、電氣、給排水及采暖分部工程驗收表準備齊全，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后聯(lián)系房地產(chǎn)郵寄設計、地勘單位簽字蓋章。

3、完成所有樓號給排水及采暖、電氣工程功能性試驗記錄并匯總，具備監(jiān)理簽字條件。

4、完成外網(wǎng)排水工程資料，具備簽字條件。

5、完成12棟樓單位工程竣工驗收記錄的匯總，具備簽字條件，此時同步整理單位工程概況表及竣工驗收報告。

6、完成商業(yè)樓裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水及采暖分部工程驗收資料的整理。

7、協(xié)助xxxx完成c區(qū)多層住宅裝修工程資料的編制、整理。

8、c區(qū)商業(yè)住宅樓工程結(jié)構(gòu)較復雜，指導xxxx做好資料的銜接工作。

9、做好接待上級部門內(nèi)業(yè)資料的檢查工作，配合項目部完成領導交辦的其他事務。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇七

各位領導：

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2005年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧。

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

(一)抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升。

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

(二)抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于2004年全年的任務量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從2005年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

(三)抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行。

200x年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的.人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在2004～2005年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在2004年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇八

尊敬的各位領導、各位評委：

我叫xxx，4月進入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！

現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容。

1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。

7、組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。

8、及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。

9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定。

我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。

違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。

“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。

安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。

所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質(zhì)教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。

對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇九

1、工程名稱：六枝特區(qū)老干活動中心。

2、工程地點：六枝特區(qū)建設南路。

3、建筑面積：1006m2。

4、建設單位：六枝特區(qū)老干部離退工作局。

5、勘察單位：貴州省黔美基礎工程公司安順地質(zhì)災害防治工程分公司。

6、設計單位：六盤水市規(guī)劃設計研究院。

7、施工單位：貴州宏科建設工程有限責任公司。

8、監(jiān)理單位：六盤水新時代監(jiān)理公司。

二、施工工程完成簡況。

根據(jù)參建各單位合同約定的內(nèi)容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設計、施工過程中嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及當?shù)卣挠嘘P規(guī)定。由于本工程施工工序復雜，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部工程方案，并嚴格貫徹執(zhí)行有效地保證了工程質(zhì)量和工期。施工技術、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設備的進場檢驗報告等檔案資料齊全有效。

三、監(jiān)理整改情況。

在工程建設的每一分部、分項工程中，建設、設計、監(jiān)理、施工等單位密切配合較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關，對需要整改的地方，一經(jīng)提出便認真整改，整改后進行復查，達到標準要求后，才可以進入下一道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理按照國家的各項標準要求，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務，工程施工過程中的每一個工序度嚴格按照監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。

四、驗收單位組成。

按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設單位于2009年10月28日組織了竣工工程的初驗收，參加驗收的建設、設計、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成均符合要求。

五、驗收整改情況。

工程竣工初驗收時建設、設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)全部整改完畢，并由各單位進行了復驗通過。

六、工程總體評價。

該工程經(jīng)過建設、設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，已順利完工，其工程各項綜合指標已全部達到國家驗評標準，符合竣工驗收條件，并經(jīng)各方確認。本工程從建筑設計方面較為合理，能夠滿足使用單位的要求，在施工全過程中監(jiān)理單位盡職盡責，施工單位精心施工，克服了各種困難，并采用了新技術、新方案、新工藝。實行了科學化的現(xiàn)代管理措施，圓滿地完成了施工合同的要求，質(zhì)量評定為合格。同意竣工驗收，提請該工程申報竣工驗收備案。

項目負責人：

六枝特區(qū)老干部離退工作局。

2012年1月11日。

六枝特區(qū)老干活動中心。

六枝特區(qū)老干部離退工作局二0一二年一月十一日。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇十

茲授權(quán)xxx代表我公司在貴公司辦理xxxxxxxxxxxxxx工程項目投標事宜，請予接洽!

申請人：(投標人名稱)(蓋單位章)。

xxxx年xx月xx日。

責任人員應承擔的法律責任。

（1）依照本條例規(guī)定，給予單位罰款處罰的，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款。

（2）建設單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員依法追究刑事責任。

（3）建設、勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員因調(diào)動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關建設工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應當依法追究法律責任。

（4）建設單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；后果特別嚴重的，處5年以上以下有期徒刑，并處罰金。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇十一

接到貴局下發(fā)的通知精神后，我鄉(xiāng)立即對截止20xx年底的公務接待費等五項經(jīng)費的使用管理情況進行了自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

接到貴局通知后，我鄉(xiāng)庚即成立了以黨委書記為組長、紀委書記為副組長、其他班子成員和相關人員為成員的工作領導小組。并多次召開專題會議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求鄉(xiāng)各部門加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進自查自糾工作的開展。

1、公務接待待費。

我鄉(xiāng)截止20xx年底的公務接待費實際支出24827元(年初預算數(shù)為6萬元)。我鄉(xiāng)對公務接待費用實行審批制，事前先由需接待部門的分管領導向主要領導請示，報銷時必須有分管領導和主要領導共同簽署的公務接待審批單，財政所才予以報銷，并且盡量在鄉(xiāng)伙食團就餐，盡量減少陪同人員。我鄉(xiāng)嚴格按程序和規(guī)定標準、要素進行公務接待費報銷。經(jīng)查，我鄉(xiāng)在清理期間不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。

2、因公出國(境)費用。

我鄉(xiāng)20xx年沒有該事項發(fā)生，因此無此項費用支出。

3、培訓費。

文案大全我鄉(xiāng)截止20xx年底共支出培訓費31627元(年初預算數(shù)為15000元)，培訓費超支的原因：一是上級通知參加培訓的人員次數(shù)較多，二是我鄉(xiāng)是嚴格按閬財行[20xx]169號文件規(guī)定的標準報銷參訓人員費用的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算培訓費時是按舊標準預算的。

4、會議費。

經(jīng)查，我鄉(xiāng)截止20xx年底實際支出的會議費為16886元(年初預算數(shù)為35000元)。我鄉(xiāng)對會議費采取召開會議必須經(jīng)黨委會或黨委政府主要領導審批，控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用鄉(xiāng)會議室，能夠簡化會議形式的全部簡化的措施進行控制。

5、差旅費。

我鄉(xiāng)差旅費在清理時間范圍內(nèi)總計開支92091元(年初預算數(shù)為11900元)，差旅費超支的原因：一是上級通知開會辦事的人員次數(shù)較多，二是我鄉(xiāng)是嚴格按閬財[20xx]169號文件和閬財行[20xx]384號文件的規(guī)定和標準報銷差旅費的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算差旅費時是按舊標準預算的。我鄉(xiāng)差旅費的控制辦法是：出差人憑上級通知或主要領導簽批的《方山鄉(xiāng)機關干部出差派遣單》(鄉(xiāng)要求出差人在報銷差旅費時將以上依據(jù)粘貼在《差旅費結(jié)算單》后面)出差開會辦事，雖然標準提高了，但我鄉(xiāng)是嚴格按貴局下發(fā)的文件標準報銷差旅費的。經(jīng)查，我鄉(xiāng)在清理期間不存在審批領導違規(guī)審批差旅費的情況。

我鄉(xiāng)截止20xx年底以上五項支出共計165431元。

根據(jù)自查結(jié)果，我鄉(xiāng)對嚴格公用經(jīng)費支出管理，提出了七項強化措施。

一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務。

二是加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。

三是加強對差旅費的管理。以上級通知或主要領導簽批的《派遣單》出差，并且嚴格按貴局下發(fā)的文件標準報銷差旅費，同時要求出差人將以上依據(jù)作為附件粘貼在《差旅費結(jié)算單》后面，領導不得違規(guī)審批差旅費。

四是控制公務接待費用。制定具體的管理辦法，控制接待標準和陪同人員。

五是加強對培訓費的管理。一切均按上級通知按時參加培訓，在報銷費用時嚴格按閬財行[20xx]384號文件和閬財行[20xx]169號文件的規(guī)定和標準執(zhí)行。

六是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。

七是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務公開制度。

解決拖欠農(nóng)民工工資問題，事關社會公平正義文案大全和社會和諧穩(wěn)定。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇十二

自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。

工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇十三

建設單位組織的工程驗收組，當形成統(tǒng)一驗收意見后，在認為工程合格的基礎上，綜合各參建方的檔案和報告內(nèi)容按工程驗收規(guī)定文件的提綱寫出“工程竣工驗收報告”作為工程竣工驗收備案的主要文件。

一、工程概況。

1、結(jié)構(gòu)型式：同工程竣工報告解釋;。

2、竣工期支付工程款額度：同工程竣工報告解釋;。

3、建筑物安全登記：按規(guī)范(gbj7-89)2.0.1條劃分為一、二、三級;。

4、工程簡要內(nèi)容：對整個工程有一個較完整的概括性說明，如基礎、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)造、采暖衛(wèi)生、燃氣、通風空調(diào)、電梯、通訊、玻璃幕墻等。

2、在每一程序中是否執(zhí)行了具體的承辦程序事項，如開工前辦理工程用地批件，計劃任務書批件、工程規(guī)劃許可證、環(huán)保批件;設計、監(jiān)理、施工招標合同;設計文件審查、委托質(zhì)量監(jiān)督以及辦理施工許可證等。

3在執(zhí)行上述基建程序中，尚存在哪些問題。

三、對參建各方質(zhì)量行為評價。

1、對設計、勘察方質(zhì)量評價(按條例第三章相關條文內(nèi)容);。

2、對施工方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關條文內(nèi)容);。

3、對工程監(jiān)理方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關條文內(nèi)容和合同分工);。

4、對工程檢測方質(zhì)量行為評價(按雙方合同職責分工);。

5、對建設單位合法自行分包施工隊伍質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關條文內(nèi)容);。

6、上述單位履行自身應負質(zhì)量行為做得怎樣?在履行合同中執(zhí)行的怎樣?在接受建設主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)整改令中做的如何?受過那些獎勵和懲處。

1、依據(jù)施工單位竣工報告、監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告和勘察設計單位質(zhì)量檢查報告中的相關部分內(nèi)容，并按單位工程質(zhì)量綜合評定表中的結(jié)論數(shù)據(jù)，及通過主體工程檢測結(jié)果，確認本單位工程的質(zhì)量等級和質(zhì)量缺陷。

3、單位工程使用功能相關部分質(zhì)量認定結(jié)果。

五、建設、監(jiān)理、勘察、設計、施工分別簽署的質(zhì)量合格文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件：

2、參加竣工驗收人員在會議中統(tǒng)一驗收意見的簽字書。

六、工程驗收備案管理部門認為需要提供的有關資料：

1、是指有特殊使用功能的工程和工程特殊重要部位必須提供的相關資料。

3、用文字說出測試單位、資料名稱、測試結(jié)論、測試報告作為本報告附件列后。

七、竣工驗收時間、內(nèi)容和組織形式：

2、驗收會議中有哪些不同意見的爭議?怎樣統(tǒng)一的;。

3、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收組織全過程有否不同意見。

八、需要補充說明的問題。

2、工程竣工期主體結(jié)構(gòu)的變異情況等。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇十四

竣工驗收時間：年月日。

金溪縣建筑工程竣工驗收備案中心。

建筑面積如實填寫結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)如實填寫。

施工單位名稱如實填寫。

勘察單位名稱如實填寫。

設計單位名稱如實填寫。

監(jiān)理單位名稱如實填寫。

工程報建時間開工日期年月日

工程造價如實填寫。

工程概況：

除工程質(zhì)量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內(nèi)及外墻裝飾要求、屋面防水構(gòu)造形式。住宅工程需反映達到的裝飾標準及安裝要求。

竣工驗收程序：

2、建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。

3、審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。

4、驗收組實地查驗工程質(zhì)量。

5、專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。

我單位于年月日組織勘察,設計,監(jiān)理,施工,檔案館等有關負責人組成驗收組,對本工程的施工合同約定的項目進行了竣工驗收.

竣工驗收內(nèi)容：

由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。

2、建設、施工、監(jiān)理、設計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。

3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收。

(1)檢查工程實體質(zhì)量。

(2)檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。(以下(3)~(8)條根據(jù)工程實際情況填寫)。

(3)對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗。例廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。

(4)對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。

(5)形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設單位蓋章。

(6)當在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收小組應責成責任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。

(7)當在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填寫有關表格，有關人員簽字，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關責任單位整改，可委托建設單位項目負責人組織復查，整改完畢符合要求后，加蓋建設單位公章。

(8)當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應當協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。當協(xié)商不成時，應報建設行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行協(xié)調(diào)裁決。

竣工驗收組織：

(一)成立以建設單位項目負責人為組長，主持驗收會議;各參建單位項目負責人和有關專家參加的驗收組，按照驗收程序進行驗收。

(二)施工單位介紹施工情況;。

(三)監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況;。

(四)各驗收專業(yè)組核查質(zhì)保資料，并到場檢查;。

(五)各驗收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言，建設單位做好記錄。

竣工驗收標準：

竣工驗收標準為國家及江西省的強制性標準，現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設計文件及有關法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。

對勘察單位評價：

參加地基驗收;。

參加基礎及有關重要部位工程質(zhì)量驗收;。

參加工程竣工驗收;。

參加有關工程質(zhì)量問題的處理情況;。

參加地基驗槽;。

參加基礎,主體結(jié)構(gòu)及有關重要部位工程質(zhì)量驗收;。

參加工程竣工驗收;。

簽發(fā)設計修改變更,技術洽商通知;。

參加有關工程質(zhì)量問題的處理情況;。

對施工單位評價：

分包單位資質(zhì)符合要求,并對分包單位進行管理;。

施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行;。

施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范,標準;。

按工程技術標準及經(jīng)審查批準的施工圖設計文件實施;。

工序,部位,單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;。

及時對質(zhì)量問題的整改和質(zhì)量事故的處理;。

收集,整理了完整的質(zhì)保資料;。

對監(jiān)理單位評價：

項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格,配備及到位符合要求;。

監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制,審批;。

對材料,構(gòu)配件,設備投入使用或安裝前進行審查;。

核查分包單位的資質(zhì);。

實施見證取樣制度;。

對重點部位,關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理;。

簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,并復查質(zhì)量問題整改結(jié)果;。

組織工序,部位的質(zhì)量驗收,參與單位工程質(zhì)量的驗收;。

收集整理完整的監(jiān)理資料;。

按規(guī)定委托工程監(jiān)理;。

組織圖紙會審,設計交底,設計變更;。

組織工程質(zhì)量驗收;。

原設計有重大修改,變動的,施工圖設計文件重新報審;。

及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù);。

工程竣工驗收意見：質(zhì)量等級：合格。

1、完成了設計和合同內(nèi)容、質(zhì)量驗收符合要求，同意驗收。項目負責人：

2、按勘察報告進行設計、施工。勘察負責人：

3、按設計文件要求完成施工，施工質(zhì)量符合設計要求。項目負責人：

4、工程質(zhì)量符合工程建設強制性標準，符合設計和合同要求。自評達到優(yōu)良等級。

項目經(jīng)理：技術負責人：

5、該工程質(zhì)量符合設計文件和工程建設強制性標準要求，達到優(yōu)良等級。

總監(jiān)理工程師：

6、工程檔案資料基本齊全。城建檔案館：

工程竣工驗收結(jié)論：

本工程已經(jīng)按設計圖紙和施工合同約定的范圍施工完畢，工程質(zhì)量符合合同要求和設計圖紙要求及有關工程質(zhì)量驗收標準，各項功能滿足使用要求。

驗收組一致同意本工程評定為合格工程。同意使用。

注：結(jié)論為：是否符合國家質(zhì)量標準;能否同意使用!

竣工驗收組人員簽字。

驗收組職務姓名工作單位及職務技術職稱簽名。

驗收組組長如實填寫如實填寫如實填寫如實填寫。

副組長如實填寫如實填寫如實填寫如實填寫。

驗收組。

成員如實填寫如實填寫如實填寫如實填寫。

如實填寫并加蓋公章。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇十五

建筑市場拖欠工程款問題由來已久，近年有愈演愈烈之勢，此問題的蔓延不僅嚴重影響了工程建設的順利實施，破壞了社會經(jīng)濟秩序，惡化了社會信用環(huán)境，還導致了企業(yè)拖欠農(nóng)民工資的加劇，影響了社會的穩(wěn)定。這個問題引起了黨中央、國務院的高度重視。20xx年11月，國務院在全國范圍開展了大規(guī)模的清理整頓建筑領域拖欠工程款和農(nóng)民工工資的專項活動。xxx地區(qū)根據(jù)上級安排與部署，也在全地區(qū)范圍內(nèi)開展了工作，并取得了階段性成果，地區(qū)的建筑市場趨于規(guī)范。在開展工作的同時，地區(qū)建設部門對全地區(qū)八縣一市的工程款拖欠問題進行了調(diào)研，獲取了翔實的數(shù)據(jù)和具體的情況。

建筑領域的工程拖欠款，是指發(fā)包單位（業(yè)主）在報告期未按合同約定向建筑企業(yè)支付工程款，包括按照合同約定應支付的工程進度款和工程竣工后應支付的工程款項。

經(jīng)過調(diào)查，截止20xx年6月30日，全地區(qū)共拖欠工程款達1.567億元，拖欠20xx年以前的農(nóng)民工工資244.9萬元。其中，xxx市2760.85萬元、庫車縣4282.03萬元、拜城縣2229.9萬元、新和縣880.06萬元、沙雅縣63萬元、溫宿縣1073.5萬元、阿瓦提縣763.08萬元、烏什縣371.21萬元、柯坪縣351.81萬元、地直單位2899.2萬元。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)近幾年來拖欠工程款呈如下一些特點：

1、拖欠工程款的數(shù)額逐年增加，許多建設項目工程款久拖不結(jié)。最為突出的是房地產(chǎn)開發(fā)項目。許多公司由于工程款久拖不還，部分已成為呆死帳。嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2、政府投資工程拖欠工程款的問題相當突出。主要表現(xiàn)為許多政府部門在未落實資金情況下，先行建設或擅自變更設計，擴大建設規(guī)模而導致資金不到位形成拖欠款。

3、債務鏈拉長，形成了大量“三角債”。目前，一方面是建筑總承包企業(yè)被大量的拖欠工程款，另一方面建筑總承包企業(yè)又拖欠分包企業(yè)的工程款，材料設備供應廠商的購貨款，農(nóng)民工工資和國家稅款、銀行貸款。大量“三角債”的產(chǎn)生，引發(fā)了多頭的債務糾紛，造成了社會信用關系的極大扭曲，還掩蓋了因建設資金不足，而盲目建設的問題，破壞了正常的社會經(jīng)濟秩序。

4、引發(fā)了大量拖欠農(nóng)民工資，造成群聚上訪等事件的發(fā)生。近年來，因拖欠工程款進而拖欠農(nóng)民工資的問題而引發(fā)的群體性上訪事件逐年增加。其原因既有少數(shù)企業(yè)和包工頭惡意拖欠或克扣，更多的則是由于嚴重拖欠工程款而導致許多企業(yè)無力支付。

5、嚴重影響了建筑業(yè)的改革與發(fā)展，同時為工程質(zhì)量埋下隱患。許多企業(yè)反映，由于工程款被大量拖欠。只能依靠增加貸款組織生產(chǎn)，企業(yè)背負了沉重的貸款利息，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)設備的更新與技術進步，并造成企業(yè)骨干技術人才大量流失。同時有的建筑企業(yè)為轉(zhuǎn)嫁風險，將工程層層分包給技術管理水平較低的企業(yè)甚至是包工頭，結(jié)果在工程施工中偷工減料，使工程質(zhì)量水平大大降低，甚至留下了安全隱患。

建筑市場供求失衡是工程拖欠問題的產(chǎn)生直接原因。

目前，地區(qū)具有各類等級資質(zhì)建筑企業(yè)共55家。另外建筑市場開放，全國各地建筑企業(yè)都能進入地區(qū)的建筑市場，建筑行業(yè)的競爭十分激烈。許多建設單位，為了自身的利益，利用建筑市場僧多粥少的競爭激烈機會，要求建筑企業(yè)墊資建設。即業(yè)主在不給預付款的情況下，要求施工企業(yè)帶資施工達到一定進度，或者要求施工企業(yè)在工程開工前預繳一定數(shù)額的工程抵押金后，再支付工程款。現(xiàn)在，墊資已成為項目主管降低資本成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險、榨取施工企業(yè)利潤的重要途徑和手段。許多業(yè)主即使項目資金充裕，也要求施工企業(yè)墊資施工。因此，墊資實際上已成為眾多施工企業(yè)承攬項目的先決條件和難以回避的經(jīng)營“陷阱”。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇十六

征詢管會、海關、商檢、派出所、稅務局、外管局、工商管理局意見。

1、公司成立及以往變更時管會的批復；

2、批準證書原件；

3、營業(yè)執(zhí)照復印件；

4、近期驗資報告復印件；

5、申請報告原件；

6、企業(yè)注冊地租賃合同復印件；

7、企業(yè)執(zhí)行董事、股東的決定原件；

8、企業(yè)原章程復印件；

9、企業(yè)執(zhí)行董事名單原件；

10、《各職能部門意見征詢單》；

11、管會經(jīng)貿(mào)處認為需要提供的其它材料。

1、公司成立及以往變更時管會的批復復印件；

2、批準證書復印件；

3、營業(yè)執(zhí)照復印件；

4、近期驗資報告復印件；

5、企業(yè)新注冊地及經(jīng)營地有效證明原件（產(chǎn)權(quán)證明或租賃協(xié)議）；

7、企業(yè)董事會關于變更企業(yè)注冊地址及修改合同、章程相關條款的決議原件；企業(yè)董事會關于變更企業(yè)名稱及修改合同、章程相關條款的決議原件（如有）；企業(yè)董事會關于經(jīng)營范圍變更及修改合同、章程相關條款的決議原件（如有）。

8、企業(yè)投資各方法人代表簽署的合同、章程修改書原件。

10、公司新名稱核準復印件；（如有）。

11、企業(yè)原合同、章程復印件。

12、企業(yè)董事會成員名單原件。

13、由企業(yè)蓋章及法人代表簽字的保證所提供材料真實性的承諾書原件。

14、管會經(jīng)貿(mào)處認為需要增加的其他材料。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇十七

0__年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為__電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇十八

xxx、市建設委員會、市公安局、市總工會《關于開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查的通知》(xx〔xx〕x號)要求，我縣自11月15日起在全縣范圍內(nèi)開展了農(nóng)民工工資支付情況專項檢查活動，現(xiàn)將專項檢查情況匯報如下:。

按照市局《關于開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查的通知》要求，我局從實踐“三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、促進社會主義新農(nóng)村建設的高度出發(fā)，充分認識解決拖欠、克扣農(nóng)民工工資問題的重要性，認真貫徹落實《國務院關于解決農(nóng)民工問題的若干意見》等文件精神，高度重視，精心按排。為切實抓好專項檢查工作，由我局牽頭，縣城鄉(xiāng)建設局、縣公安局、縣總工會參加，組成了我縣農(nóng)民工工資支付情況專項檢查領導小組。領導小組下設的辦xxx，領導小組由勞動保障監(jiān)察股股長季某某同志帶隊，負責專項檢查活動的組織實施工作，我局在認真完成本職工作的基礎上，協(xié)同各部門共同制定了《縣開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查工作方案》，并向社會公布了舉報投訴電話，以便接受群眾監(jiān)督。

按照《縣開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查工作方案》的工作安排，11月15日至11月30日，我縣各相關部門積極行動，采用展板、宣傳單、電視等多種形式，廣泛宣傳解決拖欠農(nóng)民工工資問題的重要意義，普及《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最低工資規(guī)定》、《河南省進城務工人員權(quán)益保護條例》、《建設領域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等法律法規(guī)知識，督促用人單位按時足額支付勞動者工資，提高廣大農(nóng)民工運用法律武器維護自身合法權(quán)益的能力。通過宣傳，在全縣范圍內(nèi)營造了維護農(nóng)民工合法權(quán)益的濃厚輿論氛圍，使廣大農(nóng)民工的維權(quán)意識得到了充分的提高。

按照專項檢查的工作安排，自12月1日起，我縣農(nóng)民工工資支付情況專項檢查領導小組從各成員單位中抽調(diào)精兵強將，組成聯(lián)合執(zhí)法小組，明確責任、分工負責，集中力量對用人單位進行專項檢查，對重點行業(yè)、xxx存在問題的用人單位逐個進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了調(diào)查處理。通過分工協(xié)作、認真檢查，專項檢查工作取得了明顯成效，至發(fā)文前，聯(lián)合執(zhí)法小組共檢查用人單位57戶，涉及農(nóng)民工3156人，其中存在違法用工單位11戶，接受咨詢法律法規(guī)政策178人次，勞動者舉報投訴案件6件，勞動保障監(jiān)察立案17件，依法責令補簽勞動合同671份，清理拖欠農(nóng)民工工資47.1萬元。通過嚴格檢查，對用人單位依法提出要求，明確其應承擔的責任，規(guī)范了其用工行為，切實維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

通過這次專項檢查活動，我縣農(nóng)民工工資支付情況取得明顯成效，但同時也暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)如下:。

(一)監(jiān)管錯位。

我縣從事建設項目的建筑企業(yè)大部分是南陽市的企業(yè)，有的甚至是湖北等外省的企業(yè)，這些企業(yè)大都在外地注冊，在桐柏只設立項目部，不具備法人資格，特別是從事房地產(chǎn)開發(fā)的項目，連業(yè)主也是外地的，在我縣只有代理人，如果出現(xiàn)勞務糾紛，按現(xiàn)行的法律、法規(guī)規(guī)定很難制裁它。同時xxx公地點，有些即使有項目部，也很難找到相關負責人，再加上一些投訴人不能為我們提供被訴人的企業(yè)名稱、負責人、聯(lián)系方式等基本情況，給監(jiān)察人員送達文書及調(diào)查取證工作增加了難度。

(二)投訴人與被投訴人雙方都有責任。一是被投訴人為了逃避法制的制裁，不簽協(xié)議，不出據(jù)任何條據(jù)，使監(jiān)察部門無證可查。單憑申訴人一方的證據(jù)，又不能追究被投訴人的責任，因此申訴人的權(quán)益無法得到有效地保障。二是申訴人本身法律意識淡薄，沒有收集保存相關證據(jù)的意識，給勞動監(jiān)察部門依法維權(quán)帶來了一定的難度。

(三)經(jīng)費緊缺，制約監(jiān)察工作的正常開展。勞動保障監(jiān)察工作要充分發(fā)揮其職能，必須有充足的經(jīng)費作為保障。但是，由于我局勞動保障監(jiān)察工作經(jīng)費緊缺、沒有專用的執(zhí)法車輛，這些都直接制約著監(jiān)察工作的開展，不xxx面。

鑒于民工工資清欠工作中存在的種種問題，為了切實維護好廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧社會，促進當?shù)亟?jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將下步打算匯報如下:。

1、提高認識，加大執(zhí)法力度。解決拖欠農(nóng)民工工資問題歷來是勞動保障監(jiān)察工作的重中之重，因此我們將進一步提高認識，增強監(jiān)察人員的責任感和使命感，把解決拖欠民工工資案件作為首要的工作任務來抓。在案件處理過程中，進一步加大行政執(zhí)法力度，對投訴舉報案件一查到底，對拒不支付民工工資的用人單位，依法給予行政處理或處罰，保證農(nóng)民工能在春節(jié)來臨之際拿到工資，維護社會的穩(wěn)定。

2、澄清底子、預防與查處并重。進一步加大對礦山開采、建筑施工類企業(yè)的摸底排查，了解這些企業(yè)農(nóng)民工工資支付情況，做好預防工作。同時，要求各用工單位及時、準確地上報企業(yè)名稱、施工地點、項目負責人及聯(lián)系方式等基本情況，做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠民工工資的情況，能夠及時聯(lián)系，便于調(diào)查處理。

3、人員車輛到位，暢通舉報投訴渠道。在目前人員少，沒有專用車輛的情況下，我們將克服困難，搞好協(xié)調(diào)配合，保障人員車輛到位。同時，繼續(xù)向社會公布舉報投訴電話，堅持做好舉報投訴電話24小時值班制度，使舉報、投訴渠道暢通，堅決作到有投訴、有記錄、快立案、快調(diào)查、快結(jié)案，切實保障農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇十九

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了__年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況。

(一)項目監(jiān)理招標。

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學;萬通項目二期安置區(qū)b8、a5、a6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度。

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會。

__年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理。

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。

(六)外部管理。

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理。

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加管理、獎懲力度。

(八)工巢全管理。

__年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通b5、6;凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理。

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝。

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓袱程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓工作。

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

(十二)舉行工程技術比賽。

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工巢全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理。

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計劃。

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。

(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

三、對集團發(fā)展的建議。

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發(fā)展的關鍵因素受理方法、手段，集團除應加各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇二十

建設單位自評報告（匯總22篇）篇二十一

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我xxx項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時xxx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

通過近xxx年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

建設單位自評報告（匯總22篇）篇二十二

__年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。

我勝程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

工程詩司在建的最的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。

1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

3、文明工地建設。

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

4、及時總結(jié)，及時調(diào)整。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。

分析其原因：

(1)進度壓力，造工、材料、機械設備投入過。

(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。