一份精心編寫的計(jì)劃書可以為工作團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和職責(zé)分工，有助于各成員的協(xié)調(diào)合作。在這份總結(jié)中，我們整理了一些優(yōu)秀的計(jì)劃書案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

員工持股計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)19篇）篇一

創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，為了留住核心員工，減少企業(yè)人才流失，除了工資、福利等短期、直接性獎(jiǎng)勵(lì)之外，最直接有效的就是采用“股權(quán)激勵(lì)”的方式綁定企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象的長(zhǎng)期共同利益。

股權(quán)激勵(lì)的意義和目的：

吸引外部?jī)?yōu)秀人才；留住內(nèi)部現(xiàn)有員工；讓員工與公司達(dá)成一致的目標(biāo)；促使員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，比如發(fā)明專利或改進(jìn)管理流程等；鼓勵(lì)長(zhǎng)期發(fā)展。

計(jì)劃:在計(jì)劃中應(yīng)該有相應(yīng)的條款和法律文件，確定激勵(lì)對(duì)象，授予其股權(quán)、期權(quán)的數(shù)量和性質(zhì)，成熟計(jì)劃如何選擇等等；授予；關(guān)注:就是與員工溝通，讓員工清晰的感受到公司的激勵(lì)；管理:企業(yè)和員工都要實(shí)時(shí)的了解到期權(quán)成熟的情況，包括是否可以行權(quán)，離職時(shí)如何回購(gòu)等。

股權(quán)激勵(lì)的第一階段：如何建立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

首先要確定股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行。多數(shù)的有限責(zé)任公司都會(huì)隨著公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展引入新的外部投資人，注冊(cè)資本會(huì)不斷的變化。以百分比的方式對(duì)員工授予的期權(quán)也會(huì)不斷的變動(dòng)。但采用虛擬股的方式就不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題。我們可以建立一個(gè)期權(quán)池，一般占總股本的10%-20%，專門用于股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，期權(quán)池盡量定少一點(diǎn)，一般建議定為10%。這樣可以增加跟投資人博弈的空間。

股權(quán)激勵(lì)的形式，創(chuàng)業(yè)公司一般選擇期權(quán)和受限股，而股票分紅權(quán)、股份的分紅權(quán)、股份增值權(quán)等等更適合相對(duì)成熟的公司。

期權(quán)和受限股的區(qū)別主要在于是否有行權(quán)動(dòng)作，期權(quán)成熟以后員工可以選擇是否行權(quán)，也就是是否要按照約定的價(jià)格去購(gòu)買相應(yīng)的股份。受限股沒有行權(quán)動(dòng)作，當(dāng)員工達(dá)到約定的條件后，可以進(jìn)行解現(xiàn)，獲得現(xiàn)實(shí)的權(quán)利。另外受限股通常是不需要出錢購(gòu)買，或者是可以只出很低的價(jià)格去購(gòu)買的。

創(chuàng)始人代持，優(yōu)點(diǎn)是流程簡(jiǎn)單，投票權(quán)、表決權(quán)都集中在創(chuàng)始人手上，有利于對(duì)公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權(quán)。使用持股平臺(tái)，對(duì)于有限合伙這種類型的持股平臺(tái)，權(quán)利更多的掌握在創(chuàng)始人手上。而且有限合伙企業(yè)不需要交企業(yè)所得稅，更便于節(jié)稅。直接持股。員工直接持股會(huì)成為公司的顯名股東，擁有表決權(quán)，可能會(huì)分散創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力。如果員工未來(lái)離開公司，還要召開股東大會(huì)討論股權(quán)處置并到工商局進(jìn)行登記變更，手續(xù)繁雜。所以直接持股的方式比較少見。

直接持股和創(chuàng)始人持股這兩種方式可以用于人民幣架構(gòu)公司，也可以用于vie（可變利益實(shí)體）架構(gòu)的公司，但直接持股要在外管局做相應(yīng)登記。而持股平臺(tái)間接持股則普遍用于人民幣架構(gòu)的公司。

如果員工離職時(shí)有違法違紀(jì)、損害公司利益等過(guò)錯(cuò)，通常是按照行權(quán)價(jià)格來(lái)進(jìn)行回購(gòu)。也就是當(dāng)初員工拿出多少錢來(lái)購(gòu)買股權(quán)，現(xiàn)在就返回多少，員工不會(huì)得到任何收益。

按照離職前公司最后一輪融資估值單價(jià)的一定比例來(lái)進(jìn)行回購(gòu)；按離職時(shí)公司前一年底凈資產(chǎn)總額清算員工手中相應(yīng)的股權(quán)價(jià)值；按股權(quán)激勵(lì)取得價(jià)格的倍數(shù)進(jìn)行回購(gòu)，一般為1.2—1.5倍。實(shí)際操作中，創(chuàng)業(yè)公司的融資估值并不透明，同時(shí)創(chuàng)業(yè)公司的凈資產(chǎn)可能是負(fù)值，或者是很低的數(shù)值。

首先確定虛擬股的設(shè)定。這里有一個(gè)參考：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的`cfo、coo、ceo、cmo等高管通常設(shè)定為每人1-5%；主要開發(fā)人員或工程師通常設(shè)定為每人1-2%；其他功能團(tuán)隊(duì)成員通常設(shè)定為每人0.5-1.5%。高層團(tuán)隊(duì)的任何非創(chuàng)始成員，不應(yīng)該得到超過(guò)10%，早期員工和執(zhí)行人員可以實(shí)行價(jià)值授予，也就是授予相當(dāng)于其年薪0.5-1倍價(jià)值的股權(quán)，如果年薪是50萬(wàn)，就授予價(jià)值50萬(wàn)的股權(quán)。

在行權(quán)價(jià)格方面，高新技術(shù)企業(yè)或輕資產(chǎn)公司，一般是在最新一輪估值的基礎(chǔ)上按照2-8折設(shè)置行權(quán)價(jià)格。員工工作越久、貢獻(xiàn)越大，就越接近2折；如果年限短、創(chuàng)造的價(jià)值低，折扣就會(huì)接近8折。重資產(chǎn)的企業(yè)一般參照凈資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)計(jì)算得出相應(yīng)比例的價(jià)值。

按照48個(gè)月來(lái)成熟，有一年的鎖定期。也就是一年以后才開始成熟，之后每個(gè)月成熟四十八分之一；按照24個(gè)月成熟，無(wú)鎖定期，2年時(shí)間按月成熟；按照48個(gè)月成熟，無(wú)鎖定期。

在授予股權(quán)的時(shí)候，建議以年為單位分期授予。好處就是在第四期授予的時(shí)候，正好第一期的股權(quán)全部成熟，等到第四期授予的時(shí)候，已經(jīng)是授予后的第七年了。可以起到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果，如果發(fā)現(xiàn)激勵(lì)措施不合適，也以適當(dāng)調(diào)整糾錯(cuò)。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期相對(duì)艱苦，可以在股權(quán)激勵(lì)時(shí)立刻獲取一定的回報(bào)。建議在授予的同時(shí)立即成熟50-100%，而早期加入的10-15個(gè)員工我們建議實(shí)行20%-25%的立即成熟。

對(duì)于剛加入的一些明星員工，我們建議設(shè)置一個(gè)一年的鎖定期，如果業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期，則一年以后按期成熟。普通員工可以無(wú)鎖定期，正常按期成熟。

很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)疏忽和員工的溝通。員工拿到期權(quán)后，無(wú)法了解自己的期權(quán)狀況，不了解相關(guān)的協(xié)議規(guī)定和限制條款，更無(wú)法明晰自己究竟獲得多少利益。人們會(huì)隨著時(shí)間推移逐漸淡忘了激勵(lì)的計(jì)劃，甚至因無(wú)法正確理解其中的各種限制，產(chǎn)生負(fù)面情緒，這樣就失去了股權(quán)激勵(lì)的意義。

大多數(shù)傳統(tǒng)的咨詢機(jī)構(gòu)在這方面都有所欠缺，建議大家使用股書平臺(tái)，在平臺(tái)上通過(guò)員工身份登錄，可以看到自己的激勵(lì)股權(quán)總數(shù)，成熟計(jì)劃，成熟的數(shù)量，已行權(quán)的數(shù)量等信息。每月還可以收到相關(guān)成熟計(jì)劃和成熟報(bào)告。從而協(xié)助企業(yè)達(dá)成更好的股權(quán)激勵(lì)效果。

經(jīng)常有一些企業(yè)家覺得做完股權(quán)激勵(lì)就結(jié)束了，員工的報(bào)表不讓看，回購(gòu)也不做，甚至有的公司在和員工簽訂了股權(quán)激勵(lì)協(xié)議以后，將協(xié)議收回，讓員工沒有任何權(quán)利憑證。做股權(quán)激勵(lì)花了那么多錢，就是希望能夠真正激勵(lì)到員工。我們很反感那些不真誠(chéng)、信息不透明、方案不完整的做法。

員工持股平臺(tái)必然有合伙人的變化，需要全體合伙人同意。員工通過(guò)持股平臺(tái)來(lái)間接持股，這個(gè)股份不能繼承也不能轉(zhuǎn)讓交易。

以增資方式成為公司股東的有限合伙企業(yè)，其所持股份的限售期可設(shè)為一年，上市后，合伙企業(yè)可以作為主體，實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，獲得收益，而該收益通過(guò)有限合伙企業(yè)直接分配至最終持股的個(gè)人；對(duì)于持股個(gè)人實(shí)際的股權(quán)鎖定時(shí)間，可以在合伙協(xié)議中約定。

（1）分享企業(yè)利潤(rùn)：按照出資額享有上面所提到的以有限合伙企業(yè)為主體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。

（2）轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)份額：按照協(xié)議約定將屬于自己的財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓他人；如果有員工（lp）退出平臺(tái)，他的份額可以暫由gp代持（一般由gp回購(gòu)），然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵(lì)對(duì)象。

（3）退出結(jié)算：根據(jù)合伙協(xié)議約定條件退伙，并獲得自身財(cái)產(chǎn)。

（4）散伙清算：有限合伙企業(yè)解散，個(gè)人按照合伙協(xié)議約定獲得清算后的財(cái)產(chǎn)。

員工持股計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)19篇）篇二

公司股權(quán)激勵(lì)員工持股三種方式比較擬上市公司通常采用員工持股的方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和企業(yè)凝聚力，吸引和留住人才。員工持股方式主要有員工直接持股、通過(guò)公司間接持股、通過(guò)合伙企業(yè)間接持股三種，示意圖如下：

企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃主要涉及持股方式、持股對(duì)象、價(jià)格、數(shù)量、稅收等問(wèn)題，本文主要討論不同持股方式的稅收及其優(yōu)缺點(diǎn)，以供參考。

1、關(guān)于所得稅。

（1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。

根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人轉(zhuǎn)讓上市公司限售股所得征收個(gè)人所得稅有問(wèn)題的通知》（財(cái)稅167號(hào)）的規(guī)定，自1月1日起，對(duì)個(gè)人轉(zhuǎn)讓限售股取得的所得，按照“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”，適用20%的比例稅率征收個(gè)人所得稅。其中，應(yīng)納稅所得額=限售股轉(zhuǎn)讓收入—（股票原值+合理稅費(fèi)）。如果納稅人未能提供完整、真實(shí)的限售股原值憑證的，不能準(zhǔn)確計(jì)算限售股原值的，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)一律按限售股轉(zhuǎn)讓收入的15%核定限售股原值及合理稅費(fèi)。因此，員工直接持股時(shí)，限售股轉(zhuǎn)讓所得稅為20%，如按核定征收，稅率為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的20%*（1—15%），即17%。

（2）股息紅利所得稅。

納稅所得額。對(duì)個(gè)人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息紅利，按照本通知規(guī)定計(jì)算納稅，持股時(shí)間自解禁日起計(jì)算；解禁前取得的股息紅利繼續(xù)暫減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，適用20%的稅率計(jì)征個(gè)人所得稅。因此，員工直接持股時(shí)，如果長(zhǎng)期持股，在限售期內(nèi)股息紅利的個(gè)人所得稅率為10%，解禁后股息紅利的個(gè)人所得稅率為5%。

2、關(guān)于營(yíng)業(yè)稅。

（1）限售股轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅。

根據(jù)《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人金融商品買賣等營(yíng)業(yè)稅若干免稅政策的通知》（財(cái)稅[2009]111號(hào)）規(guī)定：“對(duì)個(gè)人（包括個(gè)體工商戶和其他個(gè)人）從事外匯、有價(jià)證券、非貨物期貨和其他金融商品買賣業(yè)務(wù)取得的收入暫免征收營(yíng)業(yè)稅。”因此，自然人限售股轉(zhuǎn)讓不需要繳納營(yíng)業(yè)稅。

（2）股息紅利營(yíng)業(yè)稅。

營(yíng)業(yè)稅的征收對(duì)象為提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，股息紅利不屬于營(yíng)業(yè)稅的征收范圍，因此不需要繳納營(yíng)業(yè)稅。

（1）限售股轉(zhuǎn)讓稅率為20%，如按核定征收，稅率為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的20%*（1—15%），即17%。

（2）如長(zhǎng)期持股，上市后限售期內(nèi)分紅個(gè)人所得稅率10%，解禁后個(gè)人所得稅率5%。

1、關(guān)于所得稅。

（1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。

公司轉(zhuǎn)讓限售股時(shí)，公司按25%的稅率繳納企業(yè)所得稅，公司向自然人股東分紅時(shí)，自然人股東按20%的稅率繳納個(gè)人所得稅。因此，在不考慮稅收優(yōu)惠和稅收籌劃的前提下，稅率為1—（1—25%）（1—20%）=40%。如合理避稅，稅率可以降低不少，但一般限售股轉(zhuǎn)讓金額都比較大，因此要大幅降低實(shí)際稅負(fù)比較困難。

（2）股息紅利所得稅。

上市公司分紅時(shí)，根據(jù)《企業(yè)所得稅法》（）第二十六條，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益為免稅收入。根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》（2007），企業(yè)所得稅法第二十六條第（二）項(xiàng)所稱符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益，是指居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的投資收益。因此，員工持股平臺(tái)公司從上市公司取得分紅時(shí)不需要繳納企業(yè)所得稅。員工持股平臺(tái)公司分紅時(shí)，自然人股東需要繳納20%的個(gè)人所得稅。

2、關(guān)于營(yíng)業(yè)稅。

（1）限售股轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅。

所得稅合伙企業(yè)不交所得稅，先分后稅；合伙人繳納企業(yè)或。

個(gè)人所得稅“雙重稅負(fù)”：企業(yè)所得稅+個(gè)人所得稅。

下面討論員工持股合伙企業(yè)的稅收問(wèn)題。

2、自然人作為合伙人的個(gè)人所得稅問(wèn)題。

（1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。

根據(jù)《關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個(gè)人所得稅的規(guī)定》（財(cái)稅[]91號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱“91號(hào)文”），“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)每一納稅年度的收入總額減除成本、費(fèi)用以及損失后的余額，作為投資者個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得，比照個(gè)人所得稅法的“個(gè)體工商戶的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”應(yīng)稅項(xiàng)目，適用5％—35％的五級(jí)超額累進(jìn)稅率，計(jì)算征收個(gè)人所得稅。前款所稱收入總額，是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)所取得的各項(xiàng)收入，包括商品（產(chǎn)品）銷售收入、營(yíng)運(yùn)收入、勞務(wù)服務(wù)收入、工程價(jià)款收入、財(cái)產(chǎn)出租或轉(zhuǎn)讓收入、利息收入、其他業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)外收入。”按此規(guī)定，合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股時(shí)，自然人合伙人按5%至35%的累進(jìn)稅率征收個(gè)人所得稅。

一些地方為了鼓勵(lì)股權(quán)投資類合伙企業(yè)，在合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股時(shí)，對(duì)不執(zhí)行合伙事務(wù)的個(gè)人合伙人，按“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”征收20%的個(gè)人所得稅，對(duì)執(zhí)行合伙事務(wù)的個(gè)人合伙人，則比照“個(gè)體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”，征收5%至35%的累計(jì)所得稅。部分地方對(duì)股權(quán)投資類合伙企業(yè)自然人合伙人統(tǒng)一按20%的稅率征收個(gè)人所得稅。

部分地區(qū)相關(guān)稅收政策如下：

上海：不執(zhí)行合伙事務(wù)的個(gè)人合伙人稅率為20%，執(zhí)行合伙事務(wù)的個(gè)人合伙人稅率為5%~35%超額累進(jìn)稅率。《上海市關(guān)于本市股權(quán)投資企業(yè)工商登記等事項(xiàng)的通知》（滬金融辦通3號(hào)）規(guī)定，執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務(wù)的自然人普通合伙人，按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》及其實(shí)施條例的規(guī)定，按“個(gè)體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”應(yīng)稅項(xiàng)目，適用5%—35%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率，計(jì)算征收個(gè)人所得稅。不執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務(wù)的自然人有限合伙人，其從有限合伙企業(yè)取得的股權(quán)投資收益，按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》及其實(shí)施條例的規(guī)定，按“利息、股息、紅利所得”應(yīng)稅項(xiàng)目，依20%稅率計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。《滬金融辦通【2008】3號(hào)》同時(shí)規(guī)定，股權(quán)投資企業(yè)的注冊(cè)資本（出資金額）應(yīng)不低于人民幣1億元。

員工持股計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)19篇）篇三

第一條 為規(guī)范蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)信科技”或“公司”)員工持股計(jì)劃(下以簡(jiǎn)稱“本次員工持股計(jì)劃”或“員工持股計(jì)劃”或“本員工持股計(jì)劃”)的實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)意見》”)、中國(guó)證券登記結(jié)算公司《關(guān)于上市公司員工持股計(jì)劃開戶的有關(guān)問(wèn)題的通知》、《上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。

第二條 公司設(shè)立員工持股計(jì)劃的目的

(一)實(shí)現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護(hù)股東權(quán)益，為股東帶來(lái)持續(xù)回報(bào)；

(三) 倡導(dǎo)公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調(diào)動(dòng)管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第三條 員工持股計(jì)劃遵循的基本原則

(一)依法合規(guī)原則

公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場(chǎng)等證券欺詐行為。

(二)自愿參與原則

公司實(shí)施員工持股計(jì)劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本公司的員工持股計(jì)劃；參加對(duì)象均需符合公司制定員工持股計(jì)劃的參與標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)確認(rèn)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則

員工持股計(jì)劃參與人盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。

第四條 概述

員工持股計(jì)劃的參與對(duì)象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動(dòng)合同》，在公司或下屬子公司領(lǐng)取薪酬的在職員工(以下簡(jiǎn)稱“公司員工”)，資金來(lái)源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來(lái)源為通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。

第五條 參加對(duì)象

參加本員工持股計(jì)劃的總?cè)藬?shù)不超過(guò)600人，包括公司及下屬子公司部分董事(不含獨(dú)立董事)、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工，其中：

1、參加本員工持股計(jì)劃的公司董事、高級(jí)管理人員共13人，合計(jì)認(rèn)購(gòu)本員工持

股計(jì)劃份額不超過(guò)8300萬(wàn)份，合計(jì)認(rèn)購(gòu)份額占本員工持股計(jì)劃的總份額比例為27.67%。

2、其他參加對(duì)象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工合計(jì)認(rèn)購(gòu)本員工持股計(jì)劃份額不超過(guò)21700萬(wàn)份，合計(jì)認(rèn)購(gòu)份額占本員工持股計(jì)劃總份額比例為72.33%。

公司董事、高級(jí)管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工的認(rèn)繳份額比例具體如下：

序號(hào) 持有人 認(rèn)繳份額(萬(wàn)份)合計(jì)占本員工持股計(jì)劃籌集資金總額比例1 董監(jiān)高認(rèn)購(gòu)份額合計(jì)(陳奇、高前文、 8300 27.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達(dá)、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁)

合計(jì) 30000.00 100%

第六條 資金來(lái)源

資金來(lái)源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

第七條 股票來(lái)源

股票來(lái)源為通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(包括但不限于競(jìng)價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。

本次員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)自行購(gòu)買的股份及通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得的股份。

第八條 資金繳納期

參加對(duì)象應(yīng)根據(jù)《蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司第二期員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)協(xié)議書》相關(guān)約定足額繳納認(rèn)購(gòu)資金。未按繳款時(shí)間足額繳款的，自動(dòng)喪失認(rèn)購(gòu)本次員工持股計(jì)劃未繳足份額的權(quán)利。

第九條 鎖定期

本次員工持股計(jì)劃購(gòu)買所獲標(biāo)的股票的鎖定期為12個(gè)月，自公司公告最后一筆買入過(guò)戶至本次員工持股計(jì)劃名下之日起計(jì)算。

第十條 員工持股計(jì)劃的管理

本員工持股計(jì)劃由公司自行管理，員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本員工持股計(jì)劃的具體管理事宜。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)擬定和修改本草案，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理本員工持股計(jì)劃的其他相關(guān)事宜。

管理委員會(huì)根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計(jì)劃相關(guān)的文件規(guī)定管理員工持股計(jì)劃資產(chǎn)，并維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全，避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計(jì)劃持有人之間潛在的利益沖突。

在員工持股計(jì)劃存續(xù)期間，管理委員會(huì)可聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)為員工持股計(jì)劃提供管理、咨詢等服務(wù)。

本員工持股計(jì)劃的內(nèi)部管理權(quán)力機(jī)構(gòu)為持有人會(huì)議；員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理，根據(jù)持有人會(huì)議的授權(quán)行使員工持股計(jì)劃所持公司股票對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利。

參加對(duì)象實(shí)際繳納出資認(rèn)購(gòu)本次員工持股計(jì)劃份額的，成為本次員工持股計(jì)劃持有人。每份員工持股計(jì)劃份額具有同等權(quán)益。

第十一條 持有人權(quán)利

持有人享有如下權(quán)利：

(一) 按持有員工持股計(jì)劃的份額享有員工持股計(jì)劃資產(chǎn)的權(quán)益；

(二) 依照本員工持股計(jì)劃規(guī)定參加持有人會(huì)議，就審議事項(xiàng)行使表決權(quán)；

(三) 享有相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計(jì)劃規(guī)定的持有人其他權(quán)利。

第十二條 持有人義務(wù)

持有人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)如下義務(wù)：

(一)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本員工持股計(jì)劃草案的規(guī)定；

(三)按持有員工持股計(jì)劃的份額承擔(dān)員工持股計(jì)劃投資的風(fēng)險(xiǎn)；

(四)遵守生效的持有人會(huì)議決議；

(五)承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計(jì)劃草案規(guī)定的持有人其他義務(wù)。

第十三條 持有人會(huì)議

1、持有人會(huì)議的職權(quán)

持有人會(huì)議由全體持有人組成。所有持有人均有權(quán)參加持有人會(huì)議，并按各自所持有的本次員工持股計(jì)劃的份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會(huì)議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會(huì)議行使如下職權(quán)：

(1) 選舉、罷免管理委員會(huì)委員；

(2) 審議批準(zhǔn)員工持股計(jì)劃的變更和終止；

(3) 審議本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時(shí)，決定本次員工持股計(jì)劃是否參與該等融資，并審議管理委員會(huì)提交的參與方案。

(4) 授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督本員工持股計(jì)劃的日常管理；

(5) 授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利；

(6) 授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)管理職責(zé)；

(7) 修訂員工持股計(jì)劃的管理辦法；

(8) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計(jì)劃(草案)》規(guī)定的或者管理委員會(huì)認(rèn)為需要召開持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)。

2、持有人會(huì)議的召集和召開

(1) 首次持有人會(huì)議由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集和主持，其后持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集，管理委員會(huì)主任主持。管理委員會(huì)主任不能履行職務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。

(2) 公司董事會(huì)提出本員工持股計(jì)劃的變更方案；管理委員會(huì)委員發(fā)生離職、連續(xù)三個(gè)月不能履行職務(wù)等不適合擔(dān)任管理委員會(huì)委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計(jì)劃草案規(guī)定的需要持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)召開持有人代表會(huì)議。

(3) 召開持有人代表會(huì)議，會(huì)議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會(huì)議通知，會(huì)議通知通過(guò)直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，會(huì)議擬審議的主要事項(xiàng)，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書面會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：

1.會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)：

3.擬審議的事項(xiàng)(會(huì)議提案)；

5.會(huì)議表決所需的會(huì)議材料；

7.聯(lián)系人和聯(lián)系方式；

口頭會(huì)議通知至少應(yīng)包括上述第1、2項(xiàng)內(nèi)容以及情況緊急需要盡快召開持有人會(huì)議的說(shuō)明。

3、持有人會(huì)議的表決

(1) 本次員工持股計(jì)劃持有人每1元出資額認(rèn)購(gòu)1計(jì)劃份額，每1計(jì)劃份額有一票表決權(quán)，持有人以其持有的有表決權(quán)的計(jì)劃份額行使表決權(quán)。

(2) 每項(xiàng)提案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)充分討論及審議后表決，并形成會(huì)議決議；主持人可以決定逐項(xiàng)表決議案，也可以決定在會(huì)議全部提案討論完畢后一并提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開會(huì)并進(jìn)行表決；主持人應(yīng)在會(huì)議通知中說(shuō)明持有人會(huì)議采取通訊方式開會(huì)和進(jìn)行表決的方式、表決意見的寄交方式。

(3) 持有人的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)持有人應(yīng)當(dāng)從上述意向中選擇其一，未填、錯(cuò)填、多填、字跡無(wú)法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持份額的表決結(jié)果應(yīng)計(jì)為棄權(quán)。持有人在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。

(4) 持有人會(huì)議應(yīng)當(dāng)推舉兩名持有人參加計(jì)票和監(jiān)票，以現(xiàn)場(chǎng)方式召開持有人會(huì)議的，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)宣布現(xiàn)場(chǎng)表決統(tǒng)計(jì)結(jié)果。每項(xiàng)議案經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過(guò)(須經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意的除外)，形成持有人會(huì)議的有效決議。

(5)會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排對(duì)持有人會(huì)議做好記錄。

第十四條 員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)

員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)責(zé)，是員工持股計(jì)劃的日常監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)由5名委員組成，設(shè)管理委員會(huì)主任1人。管理委員會(huì)委員均由持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生，經(jīng)出席會(huì)議的持有人所持有效表決權(quán)的過(guò)半數(shù)通過(guò)，管理委員會(huì)主任由管理委員會(huì)以全體委員的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。

1、管理委員會(huì)任期管理委員會(huì)的任期與員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限一致。

2、管理委員會(huì)選舉程序

(1)候選人征集。持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開前5日向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。首次持有人會(huì)議的議案為征集并選舉員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說(shuō)明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開前1天截止。

單獨(dú)或合計(jì)持有本次員工持股計(jì)劃份額10%以上的持有人有權(quán)提名一名管理委員會(huì)委員候選人。管理委員會(huì)委員候選人應(yīng)為持有人。經(jīng)單獨(dú)或合計(jì)持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會(huì)委員候選人的提名函應(yīng)以書面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。

(2)召開會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員。選舉管理委員會(huì)委員的持有人會(huì)議按照持有人會(huì)議規(guī)則召開。會(huì)議開始前，召集人應(yīng)當(dāng)公布征集到的全部管理委員會(huì)委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計(jì)劃份額有1票表決權(quán)。持有人會(huì)議推選二名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會(huì)委員。管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止，管理委員會(huì)委員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由持有人會(huì)議重新選舉。

3、管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃(草案)》的規(guī)定，對(duì)本次員工持股計(jì)劃及全體持有人負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：

(1) 不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)；

(2) 不得挪用員工持股計(jì)劃資金；

(5) 不得利用其職權(quán)損害員工持股計(jì)劃得益；

(6) 不得擅自披露與員工持股計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)秘密；

(7) 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務(wù)。管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給員工持股計(jì)劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、管理委員會(huì)的職權(quán)

管理委員會(huì)行使下列職權(quán)：

(1) 根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議，執(zhí)行持有人會(huì)議的決議；

(2) 代表全體持有人監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理；

(3) 代表全體持有人行使員工持股計(jì)劃所持有股份的股東權(quán)利；

(4) 代表員工持股計(jì)劃對(duì)外簽署相關(guān)協(xié)議、合同；

(5) 管理員工持股計(jì)劃利益分配；

(6) 決策員工持股計(jì)劃棄購(gòu)份額、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬；

(7) 辦理員工持股計(jì)劃份額繼承登記；

(8) 負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃的減持安排；

(9) 持有人會(huì)議授權(quán)的其他職責(zé)。

5、管理委員會(huì)主任的職權(quán)

管理委員會(huì)主任行使下列職權(quán)：

(1)召集和主持持有人會(huì)議和管理委員會(huì)會(huì)議；

(2)督促、檢查持有人會(huì)議、管理委員會(huì)決議的執(zhí)行；

(3)管理委員會(huì)授予的其他職權(quán)。

6、管理委員會(huì)會(huì)議的召開

(1)管理委員會(huì)不定期召開會(huì)議，由管理委員會(huì)主任召集，于會(huì)議召開5日以前通知全體管理委員會(huì)委員，全體管理委員會(huì)委員對(duì)表決事項(xiàng)一致同意的可以以通訊方式召開和表決。

(2)代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會(huì)委員，可以提議召開管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。管理委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議。

(3)管理委員會(huì)召開臨時(shí)管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)在會(huì)議召開前3日以前以當(dāng)面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：

1)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；

2)事由及議題；

3)發(fā)出通知的日期。

行一人一票制。

(5)管理委員會(huì)會(huì)議，應(yīng)由管理委員會(huì)委員本人出席；管理委員會(huì)委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會(huì)委員代為出席，代為出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會(huì)委員的權(quán)利。管理委員會(huì)委員未出席管理委員會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。

(6)管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第十五條 員工持股計(jì)劃賬戶

管理委員會(huì)根據(jù)《指導(dǎo)意見》、《上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》的規(guī)定為本次員工持股計(jì)劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關(guān)賬戶。

本次員工持股計(jì)劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司

第二期員工持股計(jì)劃”，并根據(jù)實(shí)際情況開立資金托管等相關(guān)賬戶。

本次員工持股計(jì)劃的賬戶只能由管理委員會(huì)使用，不得轉(zhuǎn)托管或轉(zhuǎn)指定。公司及管理委員會(huì)不得將專用賬戶以出租、出借、轉(zhuǎn)讓或者其他方式提供給他人使用。

第十六條 員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)

本次員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)由如下資產(chǎn)構(gòu)成：

(一) 本員工持股計(jì)劃成立時(shí)認(rèn)購(gòu)人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認(rèn)購(gòu)長(zhǎng)信科技股票，本員工持股計(jì)劃認(rèn)購(gòu)長(zhǎng)信科技股票金額不超過(guò)30000萬(wàn)元。

(二) 本員工持股計(jì)劃所持有的股票、資金為委托財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立于公司的固有財(cái)產(chǎn)。公司不得將本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因本員工持股計(jì)劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。

(三) 資產(chǎn)構(gòu)成

1、長(zhǎng)信科技股票；

2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息；

3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。

第十七條 本次員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益的處置辦法

1、在存續(xù)期之內(nèi)，持有人所持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益經(jīng)管理委員會(huì)同意后可以在本次員工持股計(jì)劃的其他持有人之間(或者：具備參與本次員工持股計(jì)劃資格且同意受讓的受讓人)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

2、在鎖定期內(nèi)，本次員工持股計(jì)劃不進(jìn)行收益分配。

3、在鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時(shí)，新取得的股份一并鎖定，不得在二級(jí)市場(chǎng)出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖期與相對(duì)應(yīng)股票相同。公司發(fā)生派息時(shí)，員工持股計(jì)劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。

第十八條 員工所持員工持股計(jì)劃份額的處置辦法

1、在本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經(jīng)持有人會(huì)議審議通過(guò)，持有人所持有的持股計(jì)劃份額不得主動(dòng)轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔(dān)保或償還債務(wù)。

2、持有人所持權(quán)益不作變更的情形

(1)職務(wù)變更存續(xù)期內(nèi)，持有人職務(wù)變動(dòng)但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更。

(2)喪失勞動(dòng)能力存續(xù)期內(nèi)，持有人喪失勞動(dòng)能力的，其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更。

(3)退休存續(xù)期內(nèi)，持有人達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更。

(4)死亡存續(xù)期內(nèi)，持有人死亡的，其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計(jì)劃資格的限制。

(5)管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。

3、在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)管理委員會(huì)審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃的資格，并將其持有的員工持股計(jì)劃?rùn)?quán)益按當(dāng)日凈值或者持有人所持有份額的認(rèn)購(gòu)成本價(jià)孰低者強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的本次員工持股計(jì)劃的其他持有人(或者：具備參與本次員工持股計(jì)劃資格且同意受讓的受讓人)，由受讓人向上述不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款。

離職時(shí)，必須先辦理持股轉(zhuǎn)讓，再辦理離職手續(xù)。

(5)持有人未經(jīng)公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動(dòng)合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人被解除勞動(dòng)合同的當(dāng)日。

(6)管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。

第十九條 員工持股計(jì)劃期滿后股份的處置辦法

當(dāng)員工持股計(jì)劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計(jì)劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時(shí)，經(jīng)持有人會(huì)議及公司董事會(huì)審議通過(guò)，本員工持股計(jì)劃即可終止。

本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前1個(gè)月，如持有公司股票仍未全部出售，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以延長(zhǎng)。

本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿不延長(zhǎng)的，存續(xù)期屆滿后15個(gè)工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進(jìn)行分配。

第二十條 員工持股計(jì)劃的存續(xù)期

本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期為24個(gè)月，自股東大會(huì)審議通過(guò)本員工持股計(jì)劃之日起計(jì)算，本員工持股計(jì)劃在存續(xù)期屆滿時(shí)如未展期則自動(dòng)終止，經(jīng)持有人代表會(huì)議決議同意的，可以提前終止。如相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對(duì)標(biāo)的股票的轉(zhuǎn)讓做出限制性規(guī)定，導(dǎo)致標(biāo)的股票無(wú)法在本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動(dòng)性不足等市場(chǎng)原因?qū)е聵?biāo)的股票未在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會(huì)議和董事會(huì)通過(guò)后相應(yīng)延長(zhǎng)。

第二十一條 員工持股計(jì)劃的變更

在員工持股計(jì)劃的存續(xù)期內(nèi)，員工持股計(jì)劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)方可實(shí)施。

第二十二條 員工持股計(jì)劃的終止

本次員工持股計(jì)劃在下列情形下將自行終止：

(二) 本員工持股計(jì)劃鎖定期滿后，當(dāng)持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時(shí)，本員工持股計(jì)劃可提前終止。

第二十三條 公司實(shí)施本員工持股計(jì)劃的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)處理及其稅收等問(wèn)題，按有

關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條 本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司董事會(huì)

20xx年 1月 18日

員工持股計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)19篇）篇四

一、榜樣激勵(lì)。

為員工樹立一根行為標(biāo)桿。

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象。

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。

3、要讓下屬高效，自己不能低效。

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情。

7、你們干不了的，讓我來(lái)。

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工。

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。

二、目標(biāo)激勵(lì)。

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心。

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰。

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)。

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、授權(quán)激勵(lì)。

重任在肩的人更有積極性。

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物。

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性。

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選。

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法。

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等。

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。

四、尊重激勵(lì)。

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇。

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微。

33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令。

34、越是地位高，越是不能狂傲自大。

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)。

36、不要總是端著一副官架子。

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。

38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣。

五、溝通激勵(lì)。

下屬的干勁是“談”出來(lái)的。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的`上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶。

30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。

42、消除溝通障礙，確保信息共享。

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟。

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽。

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨。

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方。

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎。

50、用人不疑是馭人的基本方法。

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。

52、信任年輕人，開辟新天地。

53、切斷自己懷疑下屬的后路。

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法。

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。

56、既要信任，也要激起其自信。

七、寬容激勵(lì)。

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提。

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式。

59、原諒別人就是在為自己鋪路。

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)。

61、得理而饒人更易征服下屬。

62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。

64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新。

65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)。

66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明。

效果奇特的零成本激勵(lì)法。

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美。

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)。

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正。

72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果。

73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式。

74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別。

九、情感激勵(lì)。

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧。

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的。

79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心。

80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)。

81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬。

82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事。

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。

十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。

增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕。

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣。

85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭。

86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的。

89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感。

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力。

91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

十一、文化激勵(lì)。

用企業(yè)文化熏陶出好員工。

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向。

93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)。

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。

96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工。

97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)。

98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化。

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。

十二、懲戒激勵(lì)。

不得不為的反面激勵(lì)方式。

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問(wèn)題。

100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓。

101、隨和并非任何時(shí)候都有意義。

102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)。

103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則。

104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡。

105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大。

106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式。

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果。

108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)。

激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。

激勵(lì)的作用是巨大的。美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。

怎樣激勵(lì)員工呢？下面教你一些方法。

作風(fēng)激勵(lì)。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，就是運(yùn)用權(quán)力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。

水平激勵(lì)。

領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來(lái)增強(qiáng)組織的凝聚力。

情感激勵(lì)。

情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái)，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來(lái)和娛樂(lè)往來(lái)等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。

賞識(shí)激勵(lì)。

社會(huì)心理學(xué)原理表明，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī)會(huì)，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評(píng)等，也要及時(shí)地給予肯定的評(píng)價(jià)。肯定性評(píng)價(jià)也是一種賞識(shí)，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

1、主題活動(dòng)法。

根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過(guò)不同的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。

2、多設(shè)標(biāo)兵法。

拿破侖說(shuō)過(guò)：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)。通過(guò)設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

3、感情投資法。

感情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：?jiǎn)T工生日慶祝活動(dòng)（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等），生病探視，對(duì)困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對(duì)自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起來(lái)，到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng)，得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用。

4、心理疏導(dǎo)法。

由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理，管理層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。

員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵(lì)員工。

興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過(guò)雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。

7、文體活動(dòng)法。

業(yè)余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無(wú)鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

除了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外，制定企業(yè)整體的利潤(rùn)分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤(rùn)，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

形象激勵(lì)就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過(guò)舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì)，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。

參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過(guò)“職代會(huì)”參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

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員工持股計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)19篇）篇五

改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革一直在探索中推進(jìn)。其中，企業(yè)員工持股與我國(guó)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、發(fā)展呈亦步亦趨的追隨關(guān)系，以企業(yè)員工持股為手段的股權(quán)激勵(lì)成為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措。

在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，非國(guó)家安全、壟斷的領(lǐng)域出現(xiàn)了大量出售、合資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等案例。其間，本世紀(jì)初著名的郎顧之爭(zhēng)，為國(guó)退民進(jìn)中席卷廣大職工創(chuàng)造的國(guó)有財(cái)富狂歡，第一次敲響了警鐘。在這種無(wú)原則的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出售中（包括某些大型企業(yè)的mbo），國(guó)有資產(chǎn)大量流失，廣大企業(yè)職工權(quán)益被無(wú)償剝奪。于是，一些企業(yè)開始學(xué)習(xí)美國(guó)歐洲的成熟員工持股（esop）操作經(jīng)驗(yàn)，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部企業(yè)員工。可以說(shuō)，員工持股是一項(xiàng)既可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)退出，又將企業(yè)財(cái)富在企業(yè)員工中分配、更將企業(yè)員工的命運(yùn)與提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力捆綁在一起的一舉多得機(jī)制。

esop上世紀(jì)50年代源于美國(guó)，后流行于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。它屬于一種特殊的報(bào)酬計(jì)劃，是指為了吸引、保留和激勵(lì)公司員工，通過(guò)讓員工持有本公司股票（或股份），使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享機(jī)制和擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的參與機(jī)制。esop是完善公司治理結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)效率的重要舉措，也是公司抵御敵意收購(gòu)的有效對(duì)策。

員工持股從嚴(yán)控到規(guī)范。

員工持股計(jì)劃雖然有諸多好處，但是如果沒有一定的政策法規(guī)予以規(guī)范，企業(yè)在實(shí)施操作中往往有“低估企業(yè)凈值、造成國(guó)有資產(chǎn)流失”、“變體mbo，侵吞普通員工利益”、“持股方式不當(dāng)”、“股權(quán)分配過(guò)于分散、阻礙企業(yè)決策”、“股權(quán)流動(dòng)規(guī)則設(shè)置不當(dāng)、損害企業(yè)利益”等多方面問(wèn)題存在。員工持股產(chǎn)生爭(zhēng)議、甚至失敗的案例屢見不鮮。

國(guó)家政策開始從嚴(yán)控到規(guī)范。以出臺(tái)《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》（78號(hào)文）的出臺(tái)為標(biāo)志，到的《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股、投資的意見》（國(guó)資發(fā)改革[]139號(hào)），再到今年4月16日，國(guó)資委進(jìn)一步發(fā)布對(duì)139號(hào)文的補(bǔ)充規(guī)定――《關(guān)于實(shí)施關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股、投資的意見有關(guān)問(wèn)題的通知》，對(duì)在139號(hào)文中未明確的國(guó)有股東收購(gòu)職工股的定價(jià)原則做出要求。從中可以看出國(guó)家在員工持股方面的嚴(yán)格收緊控制，對(duì)員工持股的管理逐步成熟起來(lái)。

客觀地講，20的78號(hào)文出臺(tái)動(dòng)機(jī)由于是“亂世用重典”，似乎有些矯枉過(guò)正，導(dǎo)致大中型國(guó)有企業(yè)的改革步伐遲滯下來(lái)。比如張?jiān)＜瘓F(tuán)改制案，張?jiān)＜瘓F(tuán)員工持股計(jì)劃成功最為關(guān)鍵一步的實(shí)施時(shí)點(diǎn)是在10月29日，煙臺(tái)市國(guó)資委與裕華公司簽訂了《國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。根據(jù)《煙臺(tái)市人民政府關(guān)于向張?jiān)＜瘓F(tuán)有限公司內(nèi)部職工轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)改制的批復(fù)》（煙政函87號(hào)），張?jiān)＜瘓F(tuán)45%的股權(quán)作價(jià)為38，799.51萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工。如果轉(zhuǎn)讓行為發(fā)生在，張?jiān)＜瘓F(tuán)的員工持股計(jì)劃很可能就會(huì)失敗。

20，由于缺乏關(guān)于員工持股的針對(duì)性規(guī)范，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)從準(zhǔn)確判斷張?jiān)＜瘓F(tuán)改制的合理性，其生死將更多地取決于監(jiān)管尺度的寬松與否：如果偏松，僅參照地方性規(guī)定，改制或許有機(jī)會(huì)通過(guò)；但如果參照年78號(hào)文的相關(guān)精神，張?jiān)＜瘓F(tuán)的改制注定夭折。

應(yīng)該說(shuō)，第一部真正意義上專題規(guī)范員工持股的國(guó)家性政策，就是20的139號(hào)文，該文對(duì)企業(yè)員工持股的主體含義可以解讀為七個(gè)字“抓大、放小、控關(guān)聯(lián)”。其中，明確提出了“鼓勵(lì)輔業(yè)企業(yè)的職工持有改制企業(yè)股權(quán)，但國(guó)有企業(yè)主業(yè)企業(yè)的職工不得持有輔業(yè)企業(yè)股權(quán)”、“國(guó)有大型企業(yè)改制，職工持股不得處于控股地位”：“嚴(yán)格控制職工持股企業(yè)范圍，職工入股原則限于持有本企業(yè)股權(quán)；科研、設(shè)計(jì)、高新技術(shù)企業(yè)科技人員確因特殊情況需要持有子企業(yè)股權(quán)的，須經(jīng)同級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，且不得作為該子企業(yè)的國(guó)有股東代表”等等，這些都為員工持股提出了較為明確和嚴(yán)格的規(guī)定。

時(shí)隔不到半年，國(guó)資委針對(duì)139號(hào)文件實(shí)施以來(lái)，企業(yè)反映在執(zhí)行過(guò)程中遇到的一些具體問(wèn)題，再次發(fā)布補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)一步明確。如：國(guó)有主體收購(gòu)管理層和職工股權(quán)時(shí)應(yīng)該如何確定收購(gòu)價(jià)格，這個(gè)價(jià)格確定機(jī)制當(dāng)時(shí)沒有明確，但在這次的補(bǔ)充文件里面得到了明確回答。同時(shí)，一些企業(yè)在處理職工持股問(wèn)題上的違規(guī)做法，在這次的補(bǔ)充細(xì)則上，再次有了詳細(xì)解釋。包含三項(xiàng)內(nèi)容：入股資金來(lái)源的處理，未經(jīng)評(píng)估的資產(chǎn)處理，已經(jīng)無(wú)償使用的要補(bǔ)交。相關(guān)規(guī)范越來(lái)越深入到細(xì)致層面。

員工持股實(shí)踐中的四個(gè)問(wèn)題。

盡管監(jiān)管部門已經(jīng)對(duì)員工持股提出了諸多規(guī)范管理政策，但是由于長(zhǎng)期操作不規(guī)范帶來(lái)的習(xí)慣與政策無(wú)法深入規(guī)定員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致員工持股計(jì)劃依舊存在若干問(wèn)題，與國(guó)企改制引入員工持股的初始目的相背離，需要引起注意。

――員工持股目的性不清晰，福利化成為不良傾向。

員工持股一般可以分為投資型、激勵(lì)型、福利型三種。在我國(guó)，員工持股本應(yīng)是以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為目的，通過(guò)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，使企業(yè)績(jī)效得到提高，這是符合企業(yè)股東利益的。也就是說(shuō)應(yīng)以激勵(lì)型導(dǎo)向?yàn)橹鹘T工持股計(jì)劃。而實(shí)際實(shí)行的員工持股計(jì)劃，一般是以配送或低價(jià)出售的方式轉(zhuǎn)讓給企業(yè)內(nèi)部職工，因此有過(guò)分的福利化傾向，“廣灑胡椒面”起不到應(yīng)有的作用。

――股權(quán)分散或股權(quán)過(guò)于集中的情況依舊存在。

在有些實(shí)行合作制的企業(yè)里，平等出資，共同經(jīng)營(yíng)，“人人擁有平等的投票權(quán)”，常會(huì)使企業(yè)的決策權(quán)相對(duì)分散，難以有效地做出決策，起不到激勵(lì)和約束作用。

筆者提供咨詢服務(wù)的一個(gè)蘇州企業(yè)，在改制過(guò)程中實(shí)施了員工持股，全院200余名職工全部擁有股份，并且差距不大，改制的推進(jìn)很順利，但是幾個(gè)月后就出現(xiàn)了決策不暢，甚至達(dá)到了幾乎沒有決策就可以通過(guò)的地步。

另一個(gè)極端是員工持股比例過(guò)高，又會(huì)強(qiáng)化“內(nèi)部人控制”，并對(duì)外部股東形成歧視。內(nèi)部股東利用“內(nèi)部人”擁有企業(yè)大量信息的優(yōu)勢(shì)，為自己牟取好處，造成內(nèi)部股東的道德風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)員工過(guò)度持股會(huì)再次形成企業(yè)封閉的產(chǎn)權(quán)體系，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)凝滯，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

常州某改制民營(yíng)企業(yè)，股權(quán)集中在初始改制企業(yè)元老的36人中，這對(duì)于股權(quán)而言還不算。

非常集中的情況，但是一樣有企業(yè)股東群體與非股東群體自然形成對(duì)立的局面，因?yàn)榉枪蓶|群體常常對(duì)決策層的“高壓內(nèi)部人控制”表示不滿，從而，企業(yè)內(nèi)部氣氛非常緊張，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

――出資能力不足與認(rèn)股資金來(lái)源問(wèn)題普遍存在。

我國(guó)員工工資普遍偏低，員工積存資金有限，難以一次性支付認(rèn)股資金，導(dǎo)致很多企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)不斷退縮與妥協(xié)，員工持股范圍不斷縮小，客觀上起不到集資、激勵(lì)的作用。美國(guó)為推行員工持股計(jì)劃采用了貸款扶持等多種手段，而在我國(guó)通過(guò)向銀行貸款繳納認(rèn)股資金卻有一定的困難。主要原因是銀行要考慮貸款風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景不明，不符合貸款條件。

筆者在咨詢實(shí)踐中經(jīng)常遇到員工想持股卻買不起的尷尬。筆者曾為廣州市某設(shè)計(jì)院提供改制咨詢服務(wù)。該院屬于國(guó)內(nèi)高端設(shè)計(jì)院，員工500余名，固定資產(chǎn)存量也比較多。在改制過(guò)程中，辦公大樓評(píng)估價(jià)值很高，因?yàn)樵撧k公地點(diǎn)對(duì)該院而言具有多年積累下來(lái)的品牌價(jià)值，所以，不能因?yàn)楦闹贫徇w或者上繳。在增資擴(kuò)股過(guò)程中，僅僅因?yàn)橘?gòu)買辦公大樓而產(chǎn)生的持股職工人均指數(shù)就達(dá)到數(shù)萬(wàn)元以上，出現(xiàn)過(guò)導(dǎo)致改制暫時(shí)停滯。

――員工持股的股權(quán)流動(dòng)與管理科學(xué)程度不足。

一些企業(yè)對(duì)股權(quán)授予、股權(quán)流動(dòng)、股權(quán)退出等管理規(guī)則的制定缺少前瞻性，導(dǎo)致激勵(lì)約束失效，甚至股權(quán)外流，企業(yè)存在被惡意收購(gòu)的`風(fēng)險(xiǎn)。

筆者服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)，在員工持股中未設(shè)置崗位股，而是職工股；在流動(dòng)規(guī)則上，未設(shè)置退出機(jī)制，而是終身制；企業(yè)改制經(jīng)營(yíng)幾年后，該企業(yè)的外部流失股權(quán)竟接近50%；而這些流失股權(quán)則被其他一些同行企業(yè)所看中，進(jìn)行了私下的高價(jià)收購(gòu)；幸好該企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采用協(xié)議回購(gòu)方式化解了被惡意收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

從企業(yè)自身發(fā)展角度看，在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)應(yīng)具有前瞻性，明確目的，科學(xué)制定員工持股方案。

首先，員工持股占企業(yè)總股本的比例設(shè)置應(yīng)有下線。國(guó)內(nèi)外的實(shí)證研究表明，員工持股占企業(yè)總股本的比例達(dá)到30%以上時(shí)，員工從產(chǎn)權(quán)主人立場(chǎng)上會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。否則，一些零散而小額的比例既起不到激勵(lì)作用，更容易導(dǎo)致大股東侵害小股東利益。

其次，持大股的企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)要注重提升在員工中的威信和影響力。員工持股是把雙刃劍。在國(guó)企背景的持股企業(yè)中，其特殊的文化、機(jī)制、特點(diǎn)以及員工對(duì)企業(yè)的高度歸屬感等等，用得好可以成為企業(yè)凝心聚力、過(guò)關(guān)斬將的一把利劍，相反則可能自毀于人，令企業(yè)分崩離析。所以，需要請(qǐng)有力的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)保證員工持股計(jì)劃的合理設(shè)計(jì)與實(shí)施。

核心組成，向下為多名實(shí)際出資員工和300名持股員工代表，向上為若干名義注冊(cè)股東的金字塔式模型的集合行權(quán)信托機(jī)制。實(shí)際出資員工與名義股東、與名義注冊(cè)股東之間事實(shí)上構(gòu)成連貫的縱向的集合行權(quán)模式下的民事信托關(guān)系。

從宏觀政策法規(guī)層面，政府可通過(guò)制定法規(guī)、修改法規(guī)、給予稅收及金融支持等保障員工持股計(jì)劃的實(shí)施。比如通過(guò)金融杠桿來(lái)調(diào)節(jié)職工出資認(rèn)股能力不足的問(wèn)題，修訂稅法解決員工持股過(guò)程中產(chǎn)生的多重繳稅問(wèn)題，制定員工持股會(huì)的具體法規(guī)、彌補(bǔ)持股方式方面存在的不足等等。

員工持股計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)19篇）篇六

（勞動(dòng)者對(duì)用人單位）。

我叫×××，女，洗碗工，身份證1987年10月6日出生(26歲)，于20xx年6月1日招聘進(jìn)入××公司工作，現(xiàn)在因公司存在違法在先的過(guò)錯(cuò)行為(用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，已經(jīng)損害勞動(dòng)者的權(quán)益)原因，導(dǎo)致本人已經(jīng)不愿意繼續(xù)從事職工食堂餐具清潔工作。因此，為確保自己的勞動(dòng)保障合法權(quán)益，我經(jīng)過(guò)慎重考慮決定向公司勞動(dòng)人事部門遞交緊急辭職報(bào)告，現(xiàn)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第38、46條規(guī)定通知××公司，在20xx年11月11日星期一依法辦理辭職的相關(guān)手續(xù)。

附證據(jù):用人單位的規(guī)章制度電子照片n張。

特此緊急報(bào)告。

致禮！

緊急報(bào)告人:×××(親筆簽名)。

20xx年11月10日星期日。

主送:××公司。

存檔:×××(報(bào)告人留存)。

手機(jī):149949xxxx。

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員工持股計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)19篇）篇七

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵(lì)有五步！

《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程。“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計(jì)亦非常系統(tǒng)地針對(duì)國(guó)內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實(shí)際問(wèn)題。不僅適用于上市企業(yè)，對(duì)于未上市或準(zhǔn)備上市的成長(zhǎng)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，將起到更大的激勵(lì)效果。

二、創(chuàng)立背景。

“一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起來(lái)多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導(dǎo)下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國(guó)外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來(lái)為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵(lì)方案，在不斷深入實(shí)踐的過(guò)程中，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨(dú)特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。

三、基本原理。

定股。

1、期權(quán)模式。

股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。

已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。

2、限制性股票模式。

限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

3、股票增值權(quán)模式。

4、虛擬股票模式。

定人。

定人的三原則：

1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)。

2、工作過(guò)程的隱藏信息程度。

3、有無(wú)專用性的人力資本積累。

高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

經(jīng)邦三層面理論：

1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神）。

2、骨干層：紅花（機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)）。

3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）。

對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。

定時(shí)。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。

1.在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。

2.在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。

定價(jià)。

根據(jù)公平市場(chǎng)價(jià)原則，確定股權(quán)的授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）。

上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者：

1．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；

2．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。

定量。

定總量和定個(gè)量。

定個(gè)量：

1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。

2、《試行辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法確定。

定總量。

1、參照國(guó)際通行的期權(quán)定價(jià)模型或股票公平市場(chǎng)價(jià)，科學(xué)合理測(cè)算股票期權(quán)的預(yù)。

期價(jià)值或限制性股票的預(yù)期收益。

2、按照上述辦法預(yù)測(cè)的股權(quán)激勵(lì)收益和股權(quán)授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格），確定高級(jí)管理人員股權(quán)授予數(shù)量。

3、各激勵(lì)對(duì)象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵(lì)收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測(cè)評(píng)和崗位職責(zé)按崗位序定。

員工持股計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)19篇）篇八

一、評(píng)選方式。

餐廳部設(shè)立《個(gè)性化服務(wù)案例記錄本》，將每天發(fā)生的個(gè)性化服務(wù)記錄下來(lái)。每月統(tǒng)計(jì)一次。由餐廳根據(jù)記錄個(gè)性化服務(wù)次數(shù)（10次以上）及質(zhì)量評(píng)出，總辦、企管復(fù)核當(dāng)月“個(gè)性化服務(wù)明星”一名。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

由經(jīng)理在月度員工例會(huì)上宣布名單，通報(bào)事跡，給予表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金60元。同時(shí)作為優(yōu)秀員工候選人。

銷售狀元。

一、評(píng)選方式。

高檔酒水促銷每月由餐廳部提供統(tǒng)計(jì)資料，財(cái)務(wù)、企管復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

部門表彰并發(fā)放獎(jiǎng)金60元。

先進(jìn)標(biāo)兵。

一、評(píng)選方式。

當(dāng)月無(wú)客人投訴，受表?yè)P(yáng)最多，無(wú)任何違紀(jì)行為，民主測(cè)評(píng)最高分者為餐廳部業(yè)務(wù)標(biāo)兵。餐廳上報(bào)材料，總辦、企管復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方式。

獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元并作為優(yōu)秀員工候選人。

日常激勵(lì)。

一、客人對(duì)服務(wù)提出贊揚(yáng)。

每次每案例獎(jiǎng)勵(lì)5-10元并記入《餐廳部案例記錄》。案例上報(bào)企管審核后發(fā)放獎(jiǎng)金。

二、客人對(duì)服務(wù)提出投訴。

每次每案例罰款5-20元并記入《餐廳部案例記錄》。情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)酒店損失情況加重處罰。案例上報(bào)企管審核后現(xiàn)金處罰。

三、親情化（個(gè)性化）服務(wù)。

案例由餐廳部提報(bào)，上交企管部復(fù)核后每次獎(jiǎng)勵(lì)5-10元。

拾金不昧。

每次拾金不昧事跡由餐廳部提報(bào)，上交企管復(fù)查后根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)5-30元。

員工激勵(lì)話語(yǔ)。

1、股票有漲有落，然而打著信心標(biāo)志的股票將使你永漲無(wú)落。

2、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。

3、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

4、如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！

5、不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。

6、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

7、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識(shí)的力量完成的。

8、如果要挖井，就要挖到水出為止。

9、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

10、積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

11、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。

12、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽(yù)就很難挽回。

13、忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人得不到的收獲。

14、貧窮是不需要計(jì)劃的，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它。

15、擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。

16、沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

17、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。

18、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。

19、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)仍不斷往前走的人手中。

20、成功的法則極為簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表容易。

21、恐懼自己受苦的人，已經(jīng)因?yàn)樽约旱目謶衷谑芸唷?/p>

22、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。

23、智者一切求自己，愚者一切求他人。

24、推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。

25、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶欤悦恳蝗漳愣家e極。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來(lái)。

26、最重要的就是不要去看遠(yuǎn)方模糊的，而要做手邊清楚的.事。

27、兩粒種子，一片森林。

28、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會(huì)在你需要時(shí)將你喚醒。

29、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

30、成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。

31、目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會(huì)在矛盾無(wú)定的迷徑中徒勞無(wú)功。

32、為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來(lái)的唯一方法。

33、知識(shí)給人重量，成就給人光彩，大多數(shù)人只是看到了光彩，而不去稱量重量。

34、肉體是精神居住的花園，意志則是這個(gè)花園的園叮意志既能使肉體“貧瘠”下去，又能用勤勞使它“肥沃”起來(lái)。

35、投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。

36、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

37、沒有一種不通過(guò)蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。

38、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

39、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

40、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

41、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

42、如果不想做點(diǎn)事情，就甭想到達(dá)這個(gè)世界上的任何地方。

43、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對(duì)流不出來(lái)的。流出來(lái)后，海綿才能吸收新的源泉。

44、生命對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是美麗的，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。

45、只有千錘百煉，才能成為好鋼。

46、人生舞臺(tái)的大幕隨時(shí)都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。

47、在你不害怕的時(shí)間去斗牛，這不算什么；在你害怕時(shí)不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時(shí)還去斗牛才是真正了不起。

員工持股計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)19篇）篇九

一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：

__________股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營(yíng)__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本______萬(wàn)元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

好的計(jì)劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個(gè)負(fù)責(zé)及符合公司管理制度的機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計(jì)劃的難易確定，否則計(jì)劃再好，沒有人督促及負(fù)責(zé)，激勵(lì)的目的將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

企業(yè)發(fā)展愿景：成為____________________品牌。

企業(yè)使命：

企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：

三、股權(quán)激勵(lì)的目的：

1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：

3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；

4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)；

5、此次期股授予對(duì)象限在__________公司內(nèi)部。

五、公司股權(quán)處置：

1、__________公司現(xiàn)有注冊(cè)資本______萬(wàn)元，折算成股票為______萬(wàn)股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

風(fēng)險(xiǎn)提示：

定數(shù)量，拿多少額度來(lái)進(jìn)行激勵(lì)比較恰當(dāng)，要確保激勵(lì)對(duì)象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無(wú)法達(dá)到激勵(lì)效果，更會(huì)影響到股東對(duì)公司的有效管理及經(jīng)營(yíng)。

3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存賬戶不足時(shí)可再通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加。

1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層（高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員）。

2、層次界定：核心層為公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。

3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來(lái)源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。

6、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過(guò)留存股票的方式可以保持大股東的'相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。

七、操作細(xì)則：

1、__________公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：

期股原始價(jià)格=公司資產(chǎn)評(píng)估凈值/公司總的股數(shù)。

2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買期股。

3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。

4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時(shí)留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來(lái)源。

5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：

（1）薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；

（2）薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過(guò)公司留存賬戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定（評(píng)定辦法公司另行制定），對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。

8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況（包括每股盈利）。

9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（_____年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無(wú)處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

員工在達(dá)到何種條件下方可獲得期權(quán)，這是激勵(lì)所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項(xiàng)，切不可過(guò)高或者過(guò)低，可通過(guò)具體方式列明，也可用負(fù)面清單限制，何種方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況而定。

八、行為要求：

有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：

1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。

3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。

九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：

以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購(gòu)買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)，具體方案另行制定。

____________________公司。

_____年___月___日。

員工持股計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十

各設(shè)區(qū)市建設(shè)局(建委)，平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)交建局，各有關(guān)單位：

為全面推進(jìn)預(yù)防和解決建設(shè)施工領(lǐng)域農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題，省廳擬定了《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作的通知》(征求意見稿)，請(qǐng)你們組織有關(guān)單位和人員認(rèn)真討論，提出修改意見和建議，并于20xx年11月5日前書面反饋省廳建筑業(yè)處(傳真：0591-87616918，電子郵箱：)。

福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦公室。

20xx年10月24日。

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