回顧從事財務科長工作__年以來，在總經理的正確領導下，在總部財務部門的業務指導下，在公司同事的共同學習與幫助下，我能夠較為順利地完成本職工作。以年初公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以財務管理和資金管理為重點，加強基礎管理，抓規范，實現了全年財務制度規范化，財務管理系統化，企業效益化，有力地推動了公司財務工作水平的進一步提高，充分發揮了其在企業管理中的核心作用。現將20____年財務工作開展情況匯報如下：

一、稽核各連鎖門店、銷售部門指標完成情況

通過對各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算，各項指標與年初所簽訂責任狀的對比，分析差異，查找原因，做到指標有針對，落實有監管。為總經理的決策提供可靠數字依據。

二、以資金管理為契機，不斷增強預算管理意識

近年來，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，零星購置先審批等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，采取定額以外的費用、沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平

隨著我公司業務量的增大，工作的側重點和基本點也在改變，因此財務工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真總結經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。

通過學習，職稱考試，進一步了解財務各項管理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，進一步激發了干好財務工作的主動性與積極性。

四、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高

隨著企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。20____年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了責任狀考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內控與內審相結合。在今年的財務管理工作中，最重要的'一點就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量。遵紀守法，實事求是的體現財務經營成果，做到誠信納稅。

五、積極參與企業經營管理，搞好公司存貨、財產物資的清查與盤點

隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理參與到企業管理的方方面面，這其中包括存貨的盤點等，加強對公司財產物資的管理。規范了庫存管理基礎工作，確保庫存物資的帳帳、帳實相符。

在財務工作中，我做了營收資金欠款管理，收入管理，銷售財務支撐，存續以及其他支撐方面的有關工作。具體總結如下：

一、營收資金欠款管理方面

每月匯總各單位營業欠款明細，加以分析，監控各單位營業欠款變動情況。并對其進行催繳，每月根據欠款變動情況，調整不屬于營業款結算性質的欠款到應收賬款其他科目。每月做相關的欠款分析，作為經營分析會上財務部發言的重要組成部分。

二、收入管理方面

每月月初將手工憑證—積分計提表和積分兌換增值稅表導入收入管理系統，將本月主營業務收入導入erp財務系統，計提壞賬。使用省公司下發的主要業務指標完成情況，對比全省完成情況，做相關的收入，壞賬，欠費分析。月中和信息化共同完成會業填報核對工作，監控各項應收賬款在財務側和計費側的差異情況。

三、銷售財務支撐方面

每月按省公司要求，和產品應用中心，信息化等部門結合，填報社會渠道月度監控報表，idc業務收入成本臺賬，ict業務收入成本臺賬等報表。每月進行專項課題上報工作，縣級以上自有營業廳效益分析。省公司按照地市的分析質量進行排名，作為財務工作考核的一項重要內容，本年度的效益排名平均分為4分。(滿分5分)。

五、工作需要改進的地方

加強營收資金的管控，對欠款進行進一步催繳，防止欠款金額進一步擴大。對于系統自動導入的各項收入，還需要多加學習，更深刻的掌握收入的來源和劃分規則。銷售財務支撐方面，則需要和業務部門多多溝通，將自己所做的有關分析呈現給同事和領導，避免這項分析工作成果的浪費。存續方面，加強對2151應付職工薪酬科目的監控，杜絕再出現年底補提人工成本的情況發生。和人力資源部每月核對人工成本的計提和支付情況，讓財務賬面客觀事實的反應發生的各項經濟業務。

在度財務工作中，我做了營收資金欠款管理，收入管理，銷售財務支撐，存續以及其他支撐方面的有關工作。具體總結如下：

一、營收資金欠款管理方面，每月匯總各單位營業欠款明細，加以分析，監控各單位營業欠款變動情況。并對其進行催繳，每月根據欠款變動情況，調整不屬于營業款結算性質的欠款到應收賬款其他科目。每月做相關的欠款分析，作為經營分析會上財務部發言的重要組成部分。

二、收入管理方面，每月月初將手工憑證—積分計提表和積分兌換增值稅表導入收入管理系統，將本月主營業務收入導入erp財務系統，計提壞賬。使用省公司下發的主要業務指標完成情況，對比全省完成情況，做相關的收入，壞賬，欠費分析。月中和信息化共同完成會業填報核對工作，監控各項應收賬款在財務側和計費側的差異情況。

三、銷售財務支撐方面，每月按省公司要求，和產品應用中心，信息化等部門結合，填報社會渠道月度監控報表，idc業務收入成本臺賬，ict業務收入成本臺賬等報表。每月進行專項課題上報工作，縣級以上自有營業廳效益分析。省公司按照地市的分析質量進行排名，作為財務工作考核的一項重要內容，本年度的效益排名平均分為4分。(滿分5分)。

五、工作需要改進的地方，加強營收資金的管控，對欠款進行進一步催繳，防止欠款金額進一步擴大。對于系統自動導入的各項收入，還需要多加學習，更深刻的掌握收入的來源和劃分規則。銷售財務支撐方面，則需要和業務部門多多溝通，將自己所做的有關分析呈現給同事和領導，避免這項分析工作成果的浪費。存續方面，加強對2151應付職工薪酬科目的監控，杜絕再出現年底補提人工成本的情況發生。和人力資源部每月核對人工成本的計提和支付情況，讓財務賬面客觀事實的反應發生的各項經濟業務。

在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售____萬元，與去年相比上升____%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升

在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

三、財務管理工作上，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流

在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。

四、堅持以人為本，加強經營管理公司

在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題。

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程。

3、推行規范化管理，加強公司各部門之間的協調，激發員工的積極性，保證工作目標的實現，但是要正確擬定目標，作好實施前的準備，抓好目標的執行與總結，實現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。

在____年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

2022財務員工個人工作總結5

財務部一直人手較少,而且我們沒有獨立的辦公室，一間辦公室內安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。由于上海公司是籌建階段，工程、生產、后勤需要的資金量巨大，每月的現金流量就有上千萬。雖然現金流量巨大而繁瑣，但我們“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中我都盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。

今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設備的生產階段開始展開。隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進行了會計電算化的實施，即采用新中大a3財務軟件，雖然系統開始不是太穩定，但工作的高效率已經體現出來。這為我們節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統計、稅務等各部門有關資料的申報。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

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財務員工個人工作總結 財務人員個人工作總結簡短篇二

在財務工作中，我做了營收資金欠款管理，收入管理，銷售財務支撐，存續以及其他支撐方面的有關工作。具體總結如下：

一、營收資金欠款管理方面

每月匯總各單位營業欠款明細，加以分析，監控各單位營業欠款變動情況。并對其進行催繳，每月根據欠款變動情況，調整不屬于營業款結算性質的欠款到應收賬款其他科目。每月做相關的欠款分析，作為經營分析會上財務部發言的重要組成部分。

二、收入管理方面

每月月初將手工憑證—積分計提表和積分兌換增值稅表導入收入管理系統，將本月主營業務收入導入erp財務系統，計提壞賬。使用省公司下發的主要業務指標完成情況，對比全省完成情況，做相關的收入，壞賬，欠費分析。月中和信息化共同完成會業填報核對工作，監控各項應收賬款在財務側和計費側的差異情況。

三、銷售財務支撐方面

每月按省公司要求，和產品應用中心，信息化等部門結合，填報社會渠道月度監控報表，idc業務收入成本臺賬，ict業務收入成本臺賬等報表。每月進行專項課題上報工作，縣級以上自有營業廳效益分析。省公司按照地市的分析質量進行排名，作為財務工作考核的一項重要內容，本年度的效益排名平均分為4分。(滿分5分)。

五、工作需要改進的地方

加強營收資金的管控，對欠款進行進一步催繳，防止欠款金額進一步擴大。對于系統自動導入的各項收入，還需要多加學習，更深刻的掌握收入的來源和劃分規則。銷售財務支撐方面，則需要和業務部門多多溝通，將自己所做的有關分析呈現給同事和領導，避免這項分析工作成果的浪費。存續方面，加強對2151應付職工薪酬科目的監控，杜絕再出現年底補提人工成本的情況發生。和人力資源部每月核對人工成本的計提和支付情況，讓財務賬面客觀事實的反應發生的各項經濟業務。