回顧從事財務(wù)科長工作__年以來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總部財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在公司同事的共同學(xué)習(xí)與幫助下，我能夠較為順利地完成本職工作。以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以財務(wù)管理和資金管理為重點，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年財務(wù)制度規(guī)范化，財務(wù)管理系統(tǒng)化，企業(yè)效益化，有力地推動了公司財務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。現(xiàn)將20____年財務(wù)工作開展情況匯報如下：

一、稽核各連鎖門店、銷售部門指標(biāo)完成情況

通過對各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算，各項指標(biāo)與年初所簽訂責(zé)任狀的對比，分析差異，查找原因，做到指標(biāo)有針對，落實有監(jiān)管。為總經(jīng)理的決策提供可靠數(shù)字依據(jù)。

二、以資金管理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)預(yù)算管理意識

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，零星購置先審批等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，采取定額以外的費(fèi)用、沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。

通過學(xué)習(xí)，職稱考試，進(jìn)一步了解財務(wù)各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性。

四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。20____年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了責(zé)任狀考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的'一點就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做到誠信納稅。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司存貨、財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，這其中包括存貨的盤點等，加強(qiáng)對公司財產(chǎn)物資的管理。規(guī)范了庫存管理基礎(chǔ)工作，確保庫存物資的帳帳、帳實相符。

在財務(wù)工作中，我做了營收資金欠款管理，收入管理，銷售財務(wù)支撐，存續(xù)以及其他支撐方面的有關(guān)工作。具體總結(jié)如下：

一、營收資金欠款管理方面

每月匯總各單位營業(yè)欠款明細(xì)，加以分析，監(jiān)控各單位營業(yè)欠款變動情況。并對其進(jìn)行催繳，每月根據(jù)欠款變動情況，調(diào)整不屬于營業(yè)款結(jié)算性質(zhì)的欠款到應(yīng)收賬款其他科目。每月做相關(guān)的欠款分析，作為經(jīng)營分析會上財務(wù)部發(fā)言的重要組成部分。

二、收入管理方面

每月月初將手工憑證—積分計提表和積分兌換增值稅表導(dǎo)入收入管理系統(tǒng)，將本月主營業(yè)務(wù)收入導(dǎo)入erp財務(wù)系統(tǒng)，計提壞賬。使用省公司下發(fā)的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，對比全省完成情況，做相關(guān)的收入，壞賬，欠費(fèi)分析。月中和信息化共同完成會業(yè)填報核對工作，監(jiān)控各項應(yīng)收賬款在財務(wù)側(cè)和計費(fèi)側(cè)的差異情況。

三、銷售財務(wù)支撐方面

每月按省公司要求，和產(chǎn)品應(yīng)用中心，信息化等部門結(jié)合，填報社會渠道月度監(jiān)控報表，idc業(yè)務(wù)收入成本臺賬，ict業(yè)務(wù)收入成本臺賬等報表。每月進(jìn)行專項課題上報工作，縣級以上自有營業(yè)廳效益分析。省公司按照地市的分析質(zhì)量進(jìn)行排名，作為財務(wù)工作考核的一項重要內(nèi)容，本年度的效益排名平均分為4分。(滿分5分)。

五、工作需要改進(jìn)的地方

加強(qiáng)營收資金的管控，對欠款進(jìn)行進(jìn)一步催繳，防止欠款金額進(jìn)一步擴(kuò)大。對于系統(tǒng)自動導(dǎo)入的各項收入，還需要多加學(xué)習(xí)，更深刻的掌握收入的來源和劃分規(guī)則。銷售財務(wù)支撐方面，則需要和業(yè)務(wù)部門多多溝通，將自己所做的有關(guān)分析呈現(xiàn)給同事和領(lǐng)導(dǎo)，避免這項分析工作成果的浪費(fèi)。存續(xù)方面，加強(qiáng)對2151應(yīng)付職工薪酬科目的監(jiān)控，杜絕再出現(xiàn)年底補(bǔ)提人工成本的情況發(fā)生。和人力資源部每月核對人工成本的計提和支付情況，讓財務(wù)賬面客觀事實的反應(yīng)發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

在度財務(wù)工作中，我做了營收資金欠款管理，收入管理，銷售財務(wù)支撐，存續(xù)以及其他支撐方面的有關(guān)工作。具體總結(jié)如下：

一、營收資金欠款管理方面，每月匯總各單位營業(yè)欠款明細(xì)，加以分析，監(jiān)控各單位營業(yè)欠款變動情況。并對其進(jìn)行催繳，每月根據(jù)欠款變動情況，調(diào)整不屬于營業(yè)款結(jié)算性質(zhì)的欠款到應(yīng)收賬款其他科目。每月做相關(guān)的欠款分析，作為經(jīng)營分析會上財務(wù)部發(fā)言的重要組成部分。

二、收入管理方面，每月月初將手工憑證—積分計提表和積分兌換增值稅表導(dǎo)入收入管理系統(tǒng)，將本月主營業(yè)務(wù)收入導(dǎo)入erp財務(wù)系統(tǒng)，計提壞賬。使用省公司下發(fā)的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，對比全省完成情況，做相關(guān)的收入，壞賬，欠費(fèi)分析。月中和信息化共同完成會業(yè)填報核對工作，監(jiān)控各項應(yīng)收賬款在財務(wù)側(cè)和計費(fèi)側(cè)的差異情況。

三、銷售財務(wù)支撐方面，每月按省公司要求，和產(chǎn)品應(yīng)用中心，信息化等部門結(jié)合，填報社會渠道月度監(jiān)控報表，idc業(yè)務(wù)收入成本臺賬，ict業(yè)務(wù)收入成本臺賬等報表。每月進(jìn)行專項課題上報工作，縣級以上自有營業(yè)廳效益分析。省公司按照地市的分析質(zhì)量進(jìn)行排名，作為財務(wù)工作考核的一項重要內(nèi)容，本年度的效益排名平均分為4分。(滿分5分)。

五、工作需要改進(jìn)的地方，加強(qiáng)營收資金的管控，對欠款進(jìn)行進(jìn)一步催繳，防止欠款金額進(jìn)一步擴(kuò)大。對于系統(tǒng)自動導(dǎo)入的各項收入，還需要多加學(xué)習(xí)，更深刻的掌握收入的來源和劃分規(guī)則。銷售財務(wù)支撐方面，則需要和業(yè)務(wù)部門多多溝通，將自己所做的有關(guān)分析呈現(xiàn)給同事和領(lǐng)導(dǎo)，避免這項分析工作成果的浪費(fèi)。存續(xù)方面，加強(qiáng)對2151應(yīng)付職工薪酬科目的監(jiān)控，杜絕再出現(xiàn)年底補(bǔ)提人工成本的情況發(fā)生。和人力資源部每月核對人工成本的計提和支付情況，讓財務(wù)賬面客觀事實的反應(yīng)發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售____萬元，與去年相比上升____%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。

四、堅持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司

在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題。

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。

2、加強(qiáng)管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程。

3、推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實施前的準(zhǔn)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。

在____年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。

2022財務(wù)員工個人工作總結(jié)5

財務(wù)部一直人手較少,而且我們沒有獨立的辦公室，一間辦公室內(nèi)安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段，工程、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，但我們“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設(shè)備的生產(chǎn)階段開始展開。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進(jìn)行了會計電算化的實施，即采用新中大a3財務(wù)軟件，雖然系統(tǒng)開始不是太穩(wěn)定，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來。這為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

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財務(wù)員工個人工作總結(jié) 財務(wù)人員個人工作總結(jié)簡短篇二

在財務(wù)工作中，我做了營收資金欠款管理，收入管理，銷售財務(wù)支撐，存續(xù)以及其他支撐方面的有關(guān)工作。具體總結(jié)如下：

一、營收資金欠款管理方面

每月匯總各單位營業(yè)欠款明細(xì)，加以分析，監(jiān)控各單位營業(yè)欠款變動情況。并對其進(jìn)行催繳，每月根據(jù)欠款變動情況，調(diào)整不屬于營業(yè)款結(jié)算性質(zhì)的欠款到應(yīng)收賬款其他科目。每月做相關(guān)的欠款分析，作為經(jīng)營分析會上財務(wù)部發(fā)言的重要組成部分。

二、收入管理方面

每月月初將手工憑證—積分計提表和積分兌換增值稅表導(dǎo)入收入管理系統(tǒng)，將本月主營業(yè)務(wù)收入導(dǎo)入erp財務(wù)系統(tǒng)，計提壞賬。使用省公司下發(fā)的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，對比全省完成情況，做相關(guān)的收入，壞賬，欠費(fèi)分析。月中和信息化共同完成會業(yè)填報核對工作，監(jiān)控各項應(yīng)收賬款在財務(wù)側(cè)和計費(fèi)側(cè)的差異情況。

三、銷售財務(wù)支撐方面

每月按省公司要求，和產(chǎn)品應(yīng)用中心，信息化等部門結(jié)合，填報社會渠道月度監(jiān)控報表，idc業(yè)務(wù)收入成本臺賬，ict業(yè)務(wù)收入成本臺賬等報表。每月進(jìn)行專項課題上報工作，縣級以上自有營業(yè)廳效益分析。省公司按照地市的分析質(zhì)量進(jìn)行排名，作為財務(wù)工作考核的一項重要內(nèi)容，本年度的效益排名平均分為4分。(滿分5分)。

五、工作需要改進(jìn)的地方

加強(qiáng)營收資金的管控，對欠款進(jìn)行進(jìn)一步催繳，防止欠款金額進(jìn)一步擴(kuò)大。對于系統(tǒng)自動導(dǎo)入的各項收入，還需要多加學(xué)習(xí)，更深刻的掌握收入的來源和劃分規(guī)則。銷售財務(wù)支撐方面，則需要和業(yè)務(wù)部門多多溝通，將自己所做的有關(guān)分析呈現(xiàn)給同事和領(lǐng)導(dǎo)，避免這項分析工作成果的浪費(fèi)。存續(xù)方面，加強(qiáng)對2151應(yīng)付職工薪酬科目的監(jiān)控，杜絕再出現(xiàn)年底補(bǔ)提人工成本的情況發(fā)生。和人力資源部每月核對人工成本的計提和支付情況，讓財務(wù)賬面客觀事實的反應(yīng)發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。