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現場負責人工作職責 現場負責人的工作內容篇一

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的'整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理，并上報公司。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責項目的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

2、負責工程監理的管理。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》等進行審核。

（2）根據監理合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監理費用控制與結算。

3、合同、規范規定的其它職責。

4、仲裁或訴訟時，有義務作為證人，向仲裁機關或法院提供有關證據。

現場負責人工作職責 現場負責人的工作內容篇二

a、帶領本部人員認真學習有關產品質量檢測的政策和有關的法律、法規、標準及檢測方法，提高本部人員的業務技術水平和綜合判斷能力。

b、負責本公司檢測業務的監督、檢查、協調、調度。

c、督促組織本部人員編寫、審核檢測報告。保證檢測報告格式統一，內容完整、

d、數據準確、判定正確，幅面整潔。

e、監督檢查檢測部的.檢測工作進展，各項任務完成情況。

f、負責有關檢測實施細則編制工作。

g、制訂人員技術培訓考核計劃，并上報技術負責人組織實施。

h、完成公司領導交辦的其它工作。

現場負責人工作職責 現場負責人的工作內容篇三

1.在組織管理本項目生產過程中,具體貫徹執行俺去生產方針、政策、法令和本單位的安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程及事故應急預案制度。

2.確保安全生產費用的有效使用,并負責制定資金使用計劃,監督使用情況,防止資金被挪作他用。

3.根據工程特點組織制度安全施工技術措施,消除事故隱患,保護作業人員生產與健康及財產的損失。

4.定期組織專項施工現場安全生產、文明施工大檢查,發現隱患按三定(定人、定時間、定措施)進行整改,發現危及人身安全的'緊急情況,立即下令停止作業,撤出人員。

5.經常想職工進行勞動紀律、規章制度和安全知識、操作技術教育,對特種作業人員要經考核合格,領取操作證后方準獨立操作,對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。

6.發生事故后應立即報告,組織搶救,保護現場,參加事故調查,組織編制和落實整改措施,并對職工進行安全教育。

7.定期組織安全生產事故應急預案的現場演練,熟悉應急救援的組織、程序、措施及協調工作。

8.召開安全生產例會,對所提出問題應及時解決,或按規定權限項有關領導和部門提出報告,組織班組安全活動,支持安全工作。

9.教育職工正確使用個人勞動保護用品。

10.做好對女工特殊保護的具體工作。

現場負責人工作職責 現場負責人的工作內容篇四

1、全面負責所屬石材工程一切事務的監督管理，熟悉石材圖紙、安排工期，統籌石材用料，對接客戶，工程現場施工進度、石材供應質量、安全文明施工管理等全過程管理。

2、編制石材工程總進度計劃表和月進度計劃表及石材生產供應進度計劃表。

3、監督現場各項石材工程用料質量是否符合公司標準要求，對不合格的石材及時整改。

4、施工中嚴格執行公司預算單、對預算中沒有的項目或者現場需要變更的'項目及時進行增減及變更單的簽證工作。

5、施工中對各項施工項目進行自檢驗收，工程竣工前三天對施工項目工程整體進行自檢驗收。

1、工程相關專業，大專以上學歷。

2、1年以上石材及家裝工裝等裝飾行業現場管理經驗。

3、精熟石材品種及加工工藝，有成本把控能力，溝通與協調能力強。

4、熟悉石材工程施工專業技術規范、裝飾石材市場行情、熟悉相關法律法規和質量檢驗標準。

5、愛崗敬業，認真負責，為人正直，具備良好的職業道德。

項目現場負責人崗位

現場負責人工作職責 現場負責人的工作內容篇五

工地現場負責人崗位職責

因工地現場的注意事項較多，現公司在每個工地派2名現場負責人對工地現場進行管理。主要負責事項有工地現場安全、工程質量與進度、材料管理三項。其中一人負責工地全面工作，另一現場負責人配合其做好安全與材料管理工作。主要負責事項分類如下：一、現場安全

1、施工前期

①施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實、準確、詳細。②對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。③工人進場進行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。④與施工班組代班配合對施工人員食宿安排。2、施工期內

①每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。②隨時抽查施工現場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

③檢查甲方提供的作業區域內安全防護措施是否到位，如不到位應立即向甲方提出存在的安全事故隱患。（比如無腳手架的高空作業，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）④危險作業時，安全防護措施是否到位。⑤施工期內用電安全。3、施工尾聲

①因外保溫為外墻作業，檢查有無與架子工拆架子發生交叉作業，是否在拆腳手架，如果在拆腳手架區域內施工，則應立即停止施工，避免發生安全事故。②統計本工程有無安全事故發生并總結。

③工程結束做出此工地總結并交于公司，配合公司辦理安全帽的歸還工作。二、工程質量與進度

1、施工前期

①從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實、準確、詳細。

②對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執行。

③負責人與甲方溝通好施工面和進行施工方案技術交底。施工難度大的部位要與相關方共同研究，擬訂詳細的施工方案。

④與施工班組進行施工方案技術交底，對現場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的安排工人施工等）

⑤現場施工區域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）

2、施工期內

①進入施工現場強調施工程序，讓施工人員銘記在心。了解工人施工區域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質量是否合格。（帶靠尺檢查）

②隨時配合甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關的問題和解決方案。如果確實不好解決的問題則向公司反映。

③認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進行下一道工序施工。具體工序施工注意事項如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認手續，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達到中級抹灰驗收標準；2、正常情況下抹灰結束后7天才能施工。3、要徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結強度的材料，否則由乙方自負后果。

第二步測量、彈線、掛線：根據建筑立面設計和外墻外保溫技術要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度第三步粘貼翻包網格布：凡在粘貼的保溫板側邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側、門窗口處）都應做網格布翻包處理，具體做法見設計圖紙。門窗口四角應附加一層網格布加強（按公司要求施工）。

第四步貼板：將配置好的h55-100粘結砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結方法采取點框法，應在板的中間部分均勻設置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于毫米，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的.聚苯板貼法根據工地現場情況進行施工。

第五步填縫：用適當的板填縫，建議打磨人進行。不得用砂漿填縫。

第六步聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或專用工具打磨，打磨不能沿板縫平行方向，而應為輕柔的圓周運動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈。

第七步掛網：聚苯板安裝完畢并經檢查驗收合格后進行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101，厚度為～2毫米，同時將翻包網格布壓入砂漿中，壓嵌網格布時，單張網格布長度不宜大于6米，并應留出搭接寬度，網格布的裁剪應順經緯向進行。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網格布沿水平方向繃直繃平，注意將網格布內曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內，抹平并使其緊貼，網格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。鋪貼遇有搭接時，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米，搭接處用抹面砂漿補充底層砂漿的空缺處，不得使網格布出現皺褶、空鼓和翹邊。

第八步打錨栓：待掛完網后24小時（若氣溫較低，還得適當延長）進行，進墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數量5~6個/平方。原則上外墻外保溫為eps涂料系統的20米以下不用打錨栓，實際需要根據工地總包要求而定。

第九步抹面：在網格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～毫米，抹面砂漿總厚度約為～毫米。要求將網格布充分覆蓋，微見網格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋，接茬等痕跡，并壓平收光，待干。

④跟進土建進度，將被動變為主動。每天統計施工進度并記錄在工作日志上，以便公司了解工地施工情況。

⑤工程開展時，按照施工方案，施工要求進行逐級技術交底，并對各種反饋意見、交底內容、人員以聯絡單進行記錄，以便讓每個施工人員與現場管理心中有底，尊章操作，確保質量。

⑥工地施工時工地負責人必須在現場，特殊情況，應確保至少一位現場負責人在現場實行現場管理，一般情況是早于工人上班時間到工地進行各事項的準備安排工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現場，對此，公司將隨時進行檢查，如未遵守規定將按10元/次處罰，如因此而有造成安全問題的，將與年終獎甚至工資掛鉤，對此要堅持不懈的執行。3、施工尾聲

①落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工。

②統計施工工期與施工班組在施工中有無違規記錄。③工程結束做出此工地總結并交于公司。

三、材料管理

1、施工前期

①預估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積，現場勘察并初次向公司負責材料管理人員訂購所需要材料。

②選擇好工地現場堆放材料處，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工、不阻礙其他廠家施工、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個倉庫，隨時準備材料入庫。

③貨到現場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在干燥處，并在底下墊上木板。施工班組提貨時填寫交貨單，并登記《材料統計表》。2、施工期內

①了解每次進場材料數量，統計用量與剩余材料數量，與現場施工代班溝通是否還需材料，隨時向公司訂貨，訂貨時間在星期一至星期五上午，保證工地現場3天內不缺任何材料。

②材料到達工地組織工人卸貨，材料必須當天堆放到指定倉庫，統計數量。如果施工班組在2個班組以上，則統計數量對應發放。

③隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應向施工班組代班說明組織工人清理施工現場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應提前使用在可使用的區域）④工人有無亂用亂拿材料。如果發現，則處以相關的處罰。3、施工尾聲

①清點工地剩余材料，結合工地工程完成程度，是否還需材料。

②將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯系公司將其運至其它工地或公司倉庫。③統計本工程所用材料數量，材料剩余量，損耗。工人有無違規事宜。④工程結束做出此工地總結并交于公司。

以上工地現場崗位職責現場負責人必須認真執行，如果有發現沒有履行崗位職責的情況，公司將采取對現場負責人進行罰款。

（注：每次罰款將從生活費中扣除，具體罰款金額視情況而定）

現場負責人工作職責 現場負責人的工作內容篇六

現場負責人崗位職責一．安全職責

1.安排并協調好工人住宿飲食及生活區的安全（包括工人下班后的管理）；

2.注意加強工人的素質教育及自我保護意識，杜絕安全事故及出現打擊斗毆等突發事件；

3.對工地及宿舍區臨時用電規范性及使用電動工具的安全性的管理；

4.加強倉庫的管理做到安全無事故；

5.注意加強在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護措施

二．工程施工及質量

1.熟悉掌握圖紙，做好圖紙會審工作；

2.施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現問題應及時跟監理甲方溝通做到無返工及做好以后結算的手續；

3.每個工序需先技術交底方可施工，施工過程中需及時檢查，發現問題及時更正做到無返工。

4.工程簽證應及時，以及配合預算員投標和決算等工程造價工作；

5.做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協調，以免出現因安裝和結構圖紙不符出現返工，在施工過程中圖紙出現變更應及時到下面班組以免出現返工；

6.施工過程中需每天寫施工日記，以便以后更好的解決施工過程中出現的問題。

三．材料管理

1.做好材料分析，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員，防止材料浪費；

2.對每個分包班組的材料控制及現場材料的管理；

3.杜絕現場施工過程中材料浪費做到工完料清；4.做到在施工過程中質量和驗收不受影響情況下對材料的節??；

5.材料計劃須由工地負責人確認方可由材料員購買，還有對每個材料的成本核算及認價，以及對材料員所購買材料的`單價審核和簽字。

四．分包班組管理及工程結算

1.做好對分包班組的勞務合同及對工人的信息登記和勞務合同，做到流動人員信息的及時變更；

2.管理好分包班組在施工過程中出現費工及工人在施工過程中出現懶散現象應及時提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場；

3.每個月做到對分包班組的考勤及生活費的審核（注：除以勞務公司的形式進行發包可以不要審核）；

4.對分包班組臨時用工應及時審核，以免最后結算出現爭議；

5.對跨年工程年終分配的審核及監督分包班組是否工資發放到每個工人手中，以免出現勞務糾紛；

材料員崗位職責

1.對工地負責人確認好的材料清單及時購買（注：主材一般7天），對比較急的材料因根據實際情況立即購買；

2.平時要對材料價格進行摸底，做到對每個材料市場價及最近價的掌握，以免出現材料價格偏差；

3.材料員應每天跟倉庫保管及工地負責人及時溝通，以免因材料的不及時而耽誤工期；4.購買的材料進倉庫必須由倉庫保管簽字認可方可報賬；

5.對購買材料及相關費用的發票和收據應需要負責人或者老板核實簽字后到會計處審查核實報賬。

倉庫保管員崗位職責

1.材料進入倉庫需堆放整齊，做到井序有條；

2.對工地負責人報的材料計劃應及時反映到材料員處，以免因材料不及時而耽誤工期；

3.對一般輔材耗材倉庫保管應根據實際情況報材料員購買；

4.材料進入倉庫保管員應審核數量及材料計劃注明的材料質量；

5.材料出庫應及時做好出庫單，在施工過程中主材出現短缺應及時跟工地負責人溝通，是否還需要以免出現材料短缺；

6.年終放假之前應對出庫進行整理，對剩余材料進行核實注冊并和春節值班人員做好交接以免材料損失。

現場負責人工作職責 現場負責人的工作內容篇七

項目經理崗位職責

一、項目經理必須持證上崗，是施工項目第一責任人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關工程建設和城市建設管理的政策和法規，執行企業各項規章制度，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經理目標管理責任書，對所轄施工現場的文明安全生產負全面的領導責任。

三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實現。

四、協調協作單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。

五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束各方行為，保證施工順利進行。

七、組織制定項目的各項規章制度，按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向級公司定期匯報。

八、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九、加強工程的統計工作和項目各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

十、對工程項目產品質量和安全負直接責任，負責公司質量體系文件在項目上的落實，制定并落實質量獎懲辦法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。

十一、完成領導交辦的其它工作。

項目副經理崗位職責

一、協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。

二、負責項目現場施工與管理，抓好現場各種方案的落實。三、與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。

四、制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

五、督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

六、負責工程的進度和工期計劃管理。

七、根據工程情況，合理調動人員、機械、材料等。

八、協助項目經理協調好與建設單位、監理單位以及各勞務分包單位的關系。

九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施工順利進行。

十、完成項目經理交辦的其它工作。

項目總工程師（技術負責人）崗位職責

一、負責組織制定具體措施貫徹國家和行業關于質量管理和質量保證以及工程質量方面的方針、政策、法律、法規、技術標準和技術規范。

二、協助項目經理負責項目質量體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責。

三、負責組織制定項目質量計劃，參與討論形成項目的質量方針和質量目標。

四、負責組織制定各部門、各技術人員的質量職責、工作質量標準，并每月對執行職責的情況做出公正評價和提出考核意見。

五、負責組織制定施工過程的質量控制措施、特殊工序的作業指導書，并定期組織進行全線質量大檢查，督促質量月報的編報工作，組織編制項目質量創優計劃。

六、熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業主組織的設計交底和圖紙會審。

七、主持編制實施性施工組織設計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術措施和施工計劃及保證質量的措施等。

八、負責向工作技術人員進行書面技術交底，督促、檢查施工技術人員進行現場技術交底工作。

九、負責推廣應用建設部十項新技術，組織項目的技術、質量攻關，做好科技成果的轉化工作。

十、負責審核項目試驗、測量儀器設備購置保修計劃。

十一、主持交（竣）工技術文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。十二、負責編制項目的施工技術總結，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優秀工程技術人員提出主導意見。

十三、負責安排技術干部的業務學習及思想教育工作。

十四、負責處理項目日常的`技術、質量管理事宜。協助項目經理制定文明安全施工計劃并組織實施。

十五、完成領導交辦的其它工作。

項目專業工程師崗位職責

一、對所承擔的工程項目履行工程師職責，對所管的工程質量承擔管理責任。

二、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經理處理。

三、負責制定本專業工程管理工作實施細則。組織、指導現場施工員進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監督。

四、審核勞務施工隊（組）的施工計劃、方案、施工組織設計及變動設計的建議和報項目總工審查。對經批準后的施工計劃、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。

五、負責所管項目，向勞務施工隊（組）提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。

六、配合計量工程師做好計量及支付工作。

七、對所管工程，若發現勞務施工隊（組）違反合同及技術規范，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，并向項目經理、項目總工報告。

八、填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。

九、監督勞務施工隊（組）遵守安全操作規程，有權制止違反安全操作行為。

十、經常對勞務施工隊（組）的質量意識及其質量保證組織、物質手段、質量標準等進行檢查。十一、完成領導分配的其他工作。

項目技術員崗位職責

一、在項目經理領導下，分管項目技術管理和技術進步方面的具體業務工作。二、貫徹執行國家技術政策、法令、規范、規程及各級技術標準、管理標準條例。

三、參加項目的施工組織設計編制，完成專業的編制任務，負責專業的施工方案，特殊分部分項工程作業設計編寫。編制進度計劃、作業計劃，負責向項目施工人員進行技術、計劃交底。

四、參加設計交底、圖紙會審，整理會審記錄，負責進行圖紙會審交底，負責對外技術工作聯系，辦理設計變更、技術核定和材料代換等工作。

五、深入現場，了解施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的實施情況，及時發現問題，制止違章作業，解決施工技術問題（重大問題及時請示匯報）、參加質量、安全事故調查，提出本專業部分的技術處理方案，參加工程中間驗收、工程移交等工作。

六、根據公司對項目的推廣科技成果、新技術、新工藝、新材料、新設備的計劃要求以及項目技術進步效益計劃要求，配合項目總工程師具體分解落實計劃，指導幫助施工人員完成計劃，負責總結、整理推廣成果的資料并負責上報各種計劃完成情況報表填報工作，收集整理項目上合理化建議、技術革新成果并負責上報。

七、完成施工總結、技術總結資料的撰寫任務。

八、配合項目組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓等工作。

九、積極參加政治、業務學習、技術交流活動。

十、完成領導交辦的其它工作。

項目施工員崗位職責

一、熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工，各道工序施工前要進行施工技術交底及安全技術交底。

二、各種原材料未經驗收不得使用，無質保單、無試驗報告不得使用。

三、按照工程節點目標及施工進度計劃，認真組織及落實施工計劃。

四、嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

五、每道工序完后先經班組驗收，后專職質量員復驗合格后，報監理驗收，方可進入下一道工序施工。

六、施工中發現發生質量或安全問題，要立即報告項目經理，不自作主張。

七、施工中不違章指揮、不違章作業。八、嚴格按照施工操作技術規程及經批復的施工組織設計施工，施工質量符合檢驗評定標準。

九、加強現場施工管理，做好安全、文明施工工作。

十、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

十一、完成領導交辦的其它工作。

項目安全員崗位職責

一、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，在上級業務部門和項目經理的領導下，做好項目的安全生產管理工作。

二、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度，實行企業安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育培訓制度并負責貫徹實施。

三、組織項目安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

四、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情有權通知暫停生產，并

立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產工作日記，對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報項目經理批準后執行。

五、作好項目特種作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業。

六、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

七、參加項目重大傷亡事故的調查和處理，提出自己的看法和意見，并監督實施整改措施的落實。

八、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，對安全獎勵基金做出資金使用計劃，報項目經理審批。工傷事故按實填寫傷亡事故報告單（一式三份），項目內容填寫齊全、清楚。

九、參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。

十、完成項目經理及上級業務部門交辦的其它工作。

項目材料員崗位職責

一、按項目下達的施工計劃和任務單，做到提前備料。根據工程實際情況，及時定出各類材料的預報計劃，及時調整材料的供貨計劃，做到正確無誤。二、掌握各地區材料市場信息，對各種材料價格每月用報表分析，并且作性價比分析，采用質優價廉的材料。

三、對大宗材料采購，統一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同。

四、無質保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進入工地。質保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時提供給資料員存檔備查。質保單與合格證同步到位。

五、對進場的成品、半成品、原材料及時做好收料、清點、驗收，帳目每月匯總。對各種材料要嚴格進行成本分析，上交項目部。

六、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項目經理簽字認可。購貨時要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址，與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。

七、主動與項目各工長協調好關系，配合現場的文明施工，材料按規格、型號分類堆碼整齊，并作好標識、掛牌保管。

八、完成領導交辦的其它工作。

現場負責人工作職責 現場負責人的工作內容篇八

一、在項目領導、工程部部長的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、配合工程部長編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。

三、配合工程部長編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。

四、協同工程部長，保證施工順利進行，維護項目的信譽和經濟利益。

五、根據工程施工現場，合理規劃布局現場平面圖。

六、配合編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的'進度計劃表。

七、向各班組下達施工任務書及材料限額料單。配合工程部長工作。

八、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

九、配合工程部長合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十、配合業主、監理組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質量評定。

現場負責人工作職責 現場負責人的工作內容篇九

1、具有智能建筑/智能交通項目工程或運維項目等相關工作經驗;

2、具有一年以上類似工作經驗;

3、勤奮好學,具有良好的項目控制、協調能力;

4、工作認真負責,有很強的責任心;

5、具備施工現場綜合管理工作能力,具備全面控制質量、進度、安全文明施工管理的能力。

6、有駕照、建造師證、中級職稱以上、八大員證者優先。

1、負責公司集成項目能有效地進行進度、成本、質量控制,貫徹執行操作規程,質量標準和驗收規范;

2、負責協調相關部門同事協同完成項目實施工作,確保各崗位的'工作標準達到要求。

現場負責人工作職責 現場負責人的工作內容篇十

1、自覺遵守國家法律、法規及各項規章制度，維護本單位的利益，精心開展工作。

2、嚴格按施工要求工作，把好施工安全、質量關，確保所負責的工作范圍生產安全、質量合格。

3、根據施工作業場所的實際情況，指導施工作業方案的研究確定，合理調整工地總體工作的'環節及接續，使工地作業成績有條不紊的順利正常進行。

4、積極帶領各作業生產人員認真工作，克服困難，為工地的事業出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細心周到的布置，使生產效益得到提高。

5、牢固樹立安全第一的思想，保證施工地安全生產，發現對人員或機械有安全隱患時，有權停止、撤出人員和機械，并組織人員進行處理，確認險情排除后，方可正常作業。

6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協調解決生產過程中的各項問題。

7、加強團結、相互配合、共同協商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領導，遵守紀律，認真細致地完成生產任務。

8、深入生產現場，調查研究，科學管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產進度。

9、發揚民主，群策群力，支持員工為工地施工獻計獻策，使本單位安全生產穩步推進。