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公司開會會議紀要內(nèi)容篇一

1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

企業(yè)第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，企業(yè)外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望企業(yè)各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐企業(yè)要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1、國慶期間，雖然我企業(yè)與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。 ? ?工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

1、神華國華企業(yè)港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及企業(yè)其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。企業(yè)各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華企業(yè)的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，企業(yè)相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業(yè)自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、企業(yè)的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、企業(yè)專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國華企業(yè)十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 ? ?發(fā)：企業(yè)領(lǐng)導、副總師、各部門

xx企業(yè)綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：、

公司開會會議紀要內(nèi)容篇二

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內(nèi)容：

根據(jù)企業(yè)要求，本周三召開了安全培訓列會，會議中公布了x企業(yè)11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃，強調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

x總

x企業(yè)11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總企業(yè)對x企業(yè)11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

x企業(yè)12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸

專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施

2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施

3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓

4、環(huán)評、安評驗收的推進

5、燃料、原材料采購

6、銷售計劃落實500噸訂單

7、工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理

8、各類勞動糾紛處理

領(lǐng)導交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3、提交20xx年工作總結(jié)

4、項目綜合審計報告提出方案

5、關(guān)系維護

提出于本月20日前，企業(yè)員工上交20xx年個人總結(jié)報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

進行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹慎；

2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；

3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作；

4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護用具；

5、強調(diào)安全第一，合理使用勞保手套；

進行了安全教育培訓，主要內(nèi)容如下：

1、人身十大安全禁令；

2、防火、防爆安全教育；

3、安全生產(chǎn)十四禁令；

4、安全操作六嚴格；

5、機動車七大禁令；

x總

進行了會議總結(jié)，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作。

有限責任企業(yè)

二0**年十二月十一日

公司開會會議紀要內(nèi)容篇三

會議主持：陳總

與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室

會議記錄：肖嵐

會議內(nèi)容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進行總結(jié)與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

※ 營銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務(wù)分解，逐步落實;

4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;

5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強;

6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

※ 設(shè)備設(shè)施保障部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

※ 安保部

1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; ※ 綜合事務(wù)部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2 與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項，需市場下達3次通知后

公司開會會議紀要內(nèi)容篇四

為評估全民健康生活方式行動2年多來的工作開展情況和效果，中國疾控中心慢病社區(qū)處于x年12月23日，組織召開了“全民健康生活方式行動”評估方案專家研討會。衛(wèi)生部疾控局副局長孔靈芝、中國疾控中心副主任楊功煥，以及慢性病防治、膳食與營養(yǎng)、健康教育、項目管理與評估等領(lǐng)域的專家和工作人員共18人參加了會議。

本次研討會主要圍繞全民健康生活方式行動評估的框架、內(nèi)容、方法以及評估指標展開討論。與會專家就以下幾點達成一致意見:

首先，開展“全民健康生活方式行動”評估工作非常必要。孔靈芝副局長指出，自從x年行動啟動以來，全民健康生活方式行動已在絕大多數(shù)啟動，產(chǎn)生了一定的社會影響，“吃動兩平衡”、“合理膳食”、“千步活動量”等理念逐漸深入人心。在這個時候，開展相應(yīng)的評估工作非常必要，一方面可以幫助我們更清楚地了解行動本身產(chǎn)生的影響，另一方面可以總結(jié)經(jīng)驗、促進工作。

第二，評估工作與行動干預工作要相匹配，評估工作要緊扣行動所開展的活動內(nèi)容，評估指標也要緊緊圍繞干預的重點內(nèi)容，突出政策、規(guī)劃、環(huán)境、機構(gòu)支持、服務(wù)，以及對社會的綜合影響，整個評估工作要分步驟、分階段、有重點地實施。

第三，根據(jù)全民健康生活方式行動的總體方案以及不同階段不同地區(qū)的工作重點，將指標體系分為核心指標體系和擴展指標體系。前者要簡潔、重點突出，能夠評估第一階段“健康一二一”的過程和效果;后者便于對年度主題活動或地區(qū)特色行動的重點評估。

第四，關(guān)于調(diào)查方式，首先鼓勵各個地區(qū)根據(jù)國家行動辦提供的工作指南開展統(tǒng)一的、科學的評估工作;其次國家行動辦根據(jù)行動進展情況實施抽查、典型調(diào)查、專項調(diào)查，重點分析行動開展過程中的典型地區(qū)、焦點問題，從而總結(jié)經(jīng)驗和教訓;再次，不同的評估內(nèi)容要采取不同的調(diào)查方法，比如機構(gòu)調(diào)查采用報表形式，人群調(diào)查采用電話或攔截調(diào)查;最后，過程指標的收集可融入日常工作，按年度收集，效果評估則可借助第三方調(diào)查或與既往監(jiān)測工作相結(jié)合，每3年進行一次。

第五，評估要充分整合不同來源的數(shù)據(jù)和結(jié)果，比如行為危險因素、控煙和營養(yǎng)等方面的監(jiān)測資料。

第六，全民健康生活方式行動國家行動辦公室要及時向各個已經(jīng)啟動“全民健康生活方式行動”的省、市、縣提供統(tǒng)一的、切實可行的評估方案和工作指南，由各省參考，并根據(jù)自身行動開展的內(nèi)容、進度以及資源自行開展相應(yīng)的評估工作。國家行動辦可選擇2-3個省進行重點、深層次評估。

會議最后，中國疾控中心副主任、全民健康生活方式行動國家行動辦公室主任楊功煥教授進行了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)要定期召開評估工作的專家會，保證評估工作能緊密配合行動開展，促進行動的可持續(xù)發(fā)展。

公司開會會議紀要內(nèi)容篇五

會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質(zhì)量座談會議

會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點

參會單位：五建(總包方)

參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華

主持人耿宏春

主題標本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題座談

會議內(nèi)容：

一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標準放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位?出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位?偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位?不準，間距、排距、主筋位?控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側(cè)跑模。原因是不認真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3―5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進步。

二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

1.放線相差3―5mm，整改完畢后，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經(jīng)理：

1.對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術(shù)交底要詳細，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執(zhí)行。標本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!

3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術(shù)交底要細致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關(guān)人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準備、技術(shù)措施、方案準備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進行交底。

11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春

1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認可。

公司開會會議紀要內(nèi)容篇六

時間：20xx年03月17日17:00

地點：辦公室

主持人：付延x

參加人員：詳見會議簽到表

內(nèi)容：

一、上周工作完成情況：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

1.5預制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)

1.7攪拌站負責本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)

2、上級單位有關(guān)要求

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

二、下周工作安排：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;

1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈;

加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;

1.5預制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;

1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;

2、上級單位有關(guān)要求

2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查;

2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;

河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

20xx年03月17日

公司開會會議紀要內(nèi)容篇七

時間：x年12月24日上午10：00

地點：建設(shè)單位會議室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 王x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：2#、9#、10#樓的外架搭設(shè)未達到工作面以上一定高度，計劃下周增加架子工的人數(shù)，把外架搭設(shè)完畢。

二標段：外架搭設(shè)已按要求超過工作面，在進度方面，計劃18#樓月底封頂兩個單元，粉刷至三層;16#樓月底六層封頂，準備內(nèi)墻粉刷;17#樓也爭取達到六層封頂，粉刷工作與16#樓同步進行。

三標段：按趕工計劃，工程進度已經(jīng)推遲了一周，現(xiàn)計劃23#樓確保月底封頂一個單元;25#樓六層封頂;24#樓也爭取達到六層封頂。計劃25#樓完成二層內(nèi)粉;24#樓與25#樓同步;23#樓完成三層內(nèi)粉，周日開始外粉。在安全方面，外架搭設(shè)未和施工面同步進行，下周爭取趕上。

監(jiān)理單位：

1、 安全方面，外架搭設(shè)不及時，趕不上工作面，2#、9#、10#樓問題相當嚴重，要求對除外架搭設(shè)以外的其它施工工序?qū)嵤和Ｊ┕ぃ饧茯炇蘸细窈蠓娇蓮凸ぃ渌鼧翘栆詾殍b。

2、 質(zhì)量方面，構(gòu)造柱80%的都有脹膜現(xiàn)象，內(nèi)粉門窗角不割邊，門窗護角水泥標號強度低。水電施工時不允許在預制板上鑿洞，施工中水電應(yīng)與土建密切配合，板帶應(yīng)預留在線盒安裝的地方。

3、 實驗室指定的回彈軸線及位置要預先留出。拉拔實驗和沉降觀測下周內(nèi)必須落實。

4、 現(xiàn)場有向地下室倒污水的現(xiàn)象，望項目部采取措施杜絕此類事件發(fā)生，施工現(xiàn)場的路面要及時灑水，清理干凈。

5、 粉刷所用砂的質(zhì)量要嚴格控制，施工現(xiàn)場所用的細砂含泥量過大，根據(jù)要求均用中砂，不允許用細砂。

6、 項目部應(yīng)加強及提高安全及進度意識，建設(shè)方定按合同約定控制。

7、 下周一之前項目部要上報切實可行的周進度與月進度計劃。

建設(shè)單位：

1、 安全方面，建設(shè)單位同意監(jiān)理單位對安全出現(xiàn)的問題采取的停工措施，對2#、9#、10#樓實施暫停施工。

2、 在進度方面，施工單位要盡快上報進度計劃。7#、16#、24#樓內(nèi)外粉刷均未有人施工，現(xiàn)要求項目部要提前做好樓層清理，外粉前架板要滿鋪，安全平網(wǎng)，密目網(wǎng)都要滿足規(guī)范要求。對于外粉工作也要做好計劃，人員和材料都要備足。

3、 粉刷時冬季施工措施要充分具備，粉刷時不允許大面積用細砂，否則將對其進行罰款。元月15號污水管要做好，幼兒園和社區(qū)中心完成±0.000。

4、 斜屋面要上報瓦的顏色、規(guī)格，樓周邊要做好清理、歸整，北區(qū)要加快施工進度。

5、 18#、23#樓主體要在12月31號完成，施工單位已經(jīng)承諾保證完成任務(wù)。粉刷隊伍要有管理意識，粉刷要與地坪同步進行，18#樓外架搭設(shè)至今仍不滿足要求，要盡快完善。

6、 水電方面，人員要保證充足，穿線也要盡快落實，外架外2.5m以內(nèi)的雜物要清理干凈。

公司開會會議紀要內(nèi)容篇八

xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達成共識,副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀要如下:

一、關(guān)于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:

一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。

二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。

三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。專題會議紀要范文樣本由第一范文網(wǎng)提供!

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的問題

為有效推動新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員;副組長副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。

三、關(guān)于明確責任及時間節(jié)點的問題。

會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。專題會議紀要范文樣本由第一范文網(wǎng)提供!

參會人員:

記錄:

公司開會會議紀要內(nèi)容篇九

會議地點：維業(yè)項目部會議室

時間：20xx.8.20

參加人員：項目部所有成員及班組負責人

內(nèi)容：

1、遵守國家及當?shù)卣南嚓P(guān)法律法規(guī)。

2、新工人入場安全教育，確保安全生產(chǎn)。

3、班組長對新入工人的技術(shù)做交底。

4、施工用電一定要按規(guī)范落實，并且到每個人都明白，發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機械操作作業(yè)人員一定要熟練且專人專機，機器操作控制電箱在3m內(nèi)。

6、動火前一定要先辦理動火證，看火人一定要到位，配備消防器材(含：滅火器、一桶水、接火斗)查不齊的公司將從嚴處理、罰款，發(fā)現(xiàn)少一樣將罰款100-500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護措施是否到位。

8、電焊作業(yè)時觀察下面是否有易燃雜物，如紙品、布類、網(wǎng)雜類，發(fā)現(xiàn)清理后再施工。

9、施工員、技術(shù)員，各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位，絕不允許出錯一步，造成任何損失。

10、材料下單各班組負責人一定要詳細核對無誤，再交項目部余工、陳工再一次復核，確定無出錯再下單

11、材料下料加工：

(1)、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯造成損失。

(2)、節(jié)約材料方面一定要把關(guān)，不能亂點人員，需要專職專人進行。

12、架子存在的安全隱患問題，架子班組三天內(nèi)處理好，凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負責，希望你們要把好關(guān)。

公司開會會議紀要內(nèi)容篇十

時間：x年x月xx日(周三)上午九點

地點：寫字樓樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

一、辦公室

1.本周經(jīng)過初試、復試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。

3.擬定x年度營銷計劃方案。

4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

三、策劃部

1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。

4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

四、采購部

1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責、職權(quán)。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預算。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財務(wù)部

1. 配合xx科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。

公司開會會議紀要內(nèi)容篇十一

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：

與會人員：

會議主題：x年度第二次管理評審會議

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導x總和x總助對x年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、x總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

xx市物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

公司開會會議紀要內(nèi)容篇十二

會議時間：7月10日下午16:30-17:30

會議地點：三樓會議室

會議主持：馬紅乾

會議記錄：楊帆

參會人員：

1、綜合辦公室工作人員

2、x年4月新入職員工

到場人數(shù)：19

缺席人數(shù)：7

會議內(nèi)容：

一、 主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點

1、給員工講解座談會的目的

構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新員工解決工作和生活中的實際問題。

2、座談會的意義

希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

二、 員工自我介紹活躍氣氛

從主持人開始，一個一個自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時間加入美達，部門和崗位等

三、 員工提出的問題

1、 中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。

食堂放飯盒位置緊張，應(yīng)適當清理離職人員飯盒。 砸件工作量大，班組人數(shù)較少。 滾絲機崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

機加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。

機加工男工鉆床活兒少，導致夜班上班后沒有活兒干，掉頭回家。 鑄造后處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特別疼。 機加工設(shè)備部班長與維修工的績效考核差別大，維修工覺得不公平。 機加工維修的報批程序太復雜，有時候因為程序的復雜而耽誤維修時間，導致維修效率低下。

10、 清理部沒有給個別新員工發(fā)放更衣柜。

11、 打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進入。

12、 打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。

13、 部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。

14、 打磨車間員工搶件嚴重，家遠點的員工正點上班，就沒件可打磨。

15、 六月份打磨車間有強制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實在沒有力氣再加班。

16、 制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。

17、 制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。

18、 偶爾有口罩掛繩損壞導致無法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導致沒有口罩可帶，嚴重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應(yīng)急。

19、 制芯機故障率多，維修工都修不過來，嚴重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時候一晚上才掙10塊錢。

20、 有時機器出現(xiàn)故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

21、 每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

22、 叉車、地牛車少，無人叉件嚴重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。

公司開會會議紀要內(nèi)容篇十三

為進一步規(guī)范安全社區(qū)建設(shè)、現(xiàn)場評定及證后管理工作，中國職業(yè)安全健康協(xié)會于20xx年4月25日-27日在北京召開了全國安全社區(qū)專家研討會。

專家研討會由中國職業(yè)安全健康協(xié)會副理事長、安全社區(qū)工作委員會主任楊中主持。全國安全社區(qū)促進中心安全社區(qū)辦公室、地方支持中心負責人或代表、專家共30余人參加會議。

中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事長張寶明出席會議并作重要講話。 張理事長闡述了安全社區(qū)建設(shè)工作與推動社會管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，并就嚴格安全社區(qū)現(xiàn)場評定、加強全國安全社區(qū)證后管理、安全社區(qū)現(xiàn)場評定人員要提高工作責任感等方面提出了要求和希望。

在隨后的時間里，濟南、大連、北京、上海地方支持中心介紹了各自地區(qū)的安全社區(qū)推動工作情況及現(xiàn)狀，對安全社區(qū)推動、指導和評定工作中出現(xiàn)的問題與與會專家進行了交流和研討。與會專家還對《全國安全社區(qū)評定質(zhì)量控制規(guī)范》、《全國安全社區(qū)評定人員職責》、《全國安全社區(qū)現(xiàn)場評定結(jié)果文件模板》、《全國安全社區(qū)工作報告編制內(nèi)容指導》等7個討論文件進行了認真的研討，并對如何完善《全國安全社區(qū)現(xiàn)場評定要點》、《全國安全社區(qū)工作報告審核記錄》等4個征求意見文件提出了很多的建設(shè)性建議。

會議認為:

(1)目前，我國的安全社區(qū)建設(shè)工作處于快速發(fā)展期，但是各地區(qū)發(fā)展不均衡，建設(shè)水平參差不齊，在此形勢下，召開安全社區(qū)專家研討會，

分析安全社區(qū)建設(shè)中存在的問題，研究對策措施非常有必要

(2)中國職業(yè)安全健康協(xié)會(全國安全社區(qū)促進中心)在國家安全監(jiān)管總局的領(lǐng)導和支持下，在推動全國安全社區(qū)建設(shè)、規(guī)范評定及管理等方面做了大量工作，制定《全國安全社區(qū)評定質(zhì)量控制規(guī)范》、《全國安全社區(qū)評定人員職責》、《全國安全社區(qū)現(xiàn)場評定結(jié)果文件模板》等文件非常及時，對于進一步規(guī)范安全社區(qū)建設(shè)、提高安全社區(qū)評定質(zhì)量有重要意義。

(3)安全社區(qū)建設(shè)是創(chuàng)新社會管理的重要途徑，在今后的安全社區(qū)建設(shè)工作中要把安全社區(qū)建設(shè)和創(chuàng)新社會管理工作有機融合，實現(xiàn)兩種工作的良性互動。

會議要求:

(1)盡快依據(jù)專家意見對討論的文件進行修訂完善，向地方支持中心或相關(guān)專家發(fā)送電子版文件進一步征求意見和進行修訂，并形成正式文件，規(guī)范全國安全社區(qū)工作報告審核、現(xiàn)場評定等工作，保證安全社區(qū)評定質(zhì)量。

(2)新成立的安全社區(qū)網(wǎng)站是經(jīng)驗交流的重要載體，北京城市系統(tǒng)工程研究中心作為承辦方，要進一步充實網(wǎng)站內(nèi)容，地方支持中心、社區(qū)和專家要及時向網(wǎng)站報送相關(guān)信息，使其成為安全社區(qū)建設(shè)溝通、經(jīng)驗交流的平臺。

(3)今后將不定期的就不同的專題組織專家交流研討，統(tǒng)一對安全社區(qū)建設(shè)標準的認識，提高技術(shù)指導和現(xiàn)場評定水平，提高安全社區(qū)建設(shè)的質(zhì)量。

公司開會會議紀要內(nèi)容篇十四

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。

公司開會會議紀要內(nèi)容篇十五

一、 活動目的

為準確把握職工的思想狀況，召開此次職工思想交流會。座談會旨在加強職工對xx公司、及車間的政策方針、發(fā)展方向的了解，為職工樹立正確的人生觀及價值觀，促進車間與職工的發(fā)展更加和諧。

二、會議時間、地點

201x年x月xx日 會議室

三、參加人員

在崗部分職工

四、會議內(nèi)容

1、車間職工逐個發(fā)言、提問

2、支部書記總結(jié)

? 車間職工逐個發(fā)言、提問

①xx公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準旗戶籍? 答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準旗戶籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答復。

②我們在工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過程中，車間是否會組織進行培訓?

答：工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解，我車間主要的任務(wù)是對煤質(zhì)進行檢測，并上報檢測數(shù)據(jù)，根據(jù)我車間的實際工作情況，要求采制化工作人員必須具備由國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心通過培訓下發(fā)的煤質(zhì)分析技術(shù)培訓合格證書，這個證書的考取主要分為理論和實操兩部分，理論部分需要職工平時對《國標》進行認真學習，并且考試以前我車間會邀請煤科院人員對我車間職工進行一系列系統(tǒng)的理論知識培訓;檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內(nèi)會下發(fā)培訓資料。 ③及車間通過那些方式提拔或任用職工?

答：目前科級以上人員任用，主要通過公開競聘的方式，只要符合參與競聘資格的職工都可以報名，比如今年的團支部副書記，副科級干部，只要是工作滿兩年的正式工都可以報名競聘。我車間的任用主要通過平時的表現(xiàn)，參與活動的積極性，工作能力，以及每年有車間、及公司組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進行綜合評定。我相信，只要大家努力，一定會得到應(yīng)有的回報。

④如何在單位評職稱?評職稱需要哪些證件?

每年單位職稱評定都會提前進行通知，并在廠務(wù)公開一欄進行公開，大家可以經(jīng)常留意廠務(wù)公開欄，文件里會詳細列出評職稱的要求及過程，我希望大家都能夠積極踴躍報名，讓x個個是人才。

⑤不同工種待遇如何區(qū)分?

答：我車間今年年初就這個問題專門開會進行探討，并得出結(jié)論，進行公示。其中班長：;裝車站采制樣員工資系數(shù)：;坑下采制樣員工資系數(shù)：;夜半化驗員工資系數(shù)：;白班化驗員工資系數(shù)：;檢修工工資系數(shù)：;白班辦公人員工資系數(shù)：;灰成分化驗員工資系數(shù)：; 快灰測樣員工資系數(shù)：。

⑥我廠對于運行班組是否有年休待遇?

答：沒有，但是職工如確實有特殊情況，超過7天可以到廠里請假，只要一年內(nèi)沒有一個月的休假(包括雙休)超過15天，則不會影響大家的年終獎金。

⑦希望車間購買的配件質(zhì)量能好一點。

答：車間會聽取建議，將材料配件計劃逐漸完善，提高質(zhì)量。

公司開會會議紀要內(nèi)容篇十六

時間x年xx月xx日

地點第二會議室

主持

記錄整理

會議內(nèi)容：

xx月xx日:，在第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。x年x月xx日，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及xx公司領(lǐng)導陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

一、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人。其中電建x公司x人，火電xx人，x70人，x4人,xx11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、二公司：按照公司《關(guān)于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

5、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

6、：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三、下周安全工作重點

1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢”進行認真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部

x年xx月xx日

公司開會會議紀要內(nèi)容篇十七

3月9日，市教育局長辦公會在局機關(guān)四樓會議室召開，局有關(guān)科室負責人列席了此次會議。局黨組書記、局長彭中才主持會議。會議深入研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方，并提出了修改的意見和建議。會議還部署了有關(guān)工作，現(xiàn)紀要如下:

一、討論x年度中心學校及二級單位工作責任狀。進一步完善考評方案，實行分管領(lǐng)導負責制，合理調(diào)整考核項目，適當分配考核分值，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，評選先進單位。

二、討論x年度仙桃市中小學工作責任狀。針對責任狀中10項重點工作考評內(nèi)容，廣泛征求各學校意見，將收集得信息反饋給相關(guān)科室，最后交督導室匯總。

三、討論教育教學評估方案。評估方案要突出教學常規(guī)，校長上課納入考評，合理調(diào)整考評分值。

四、討論仙桃中學提前招生方案。原則同意取消仙桃中學提前招生方案，將仙桃中學計劃指標80%分解到各校，20%指標實行擇優(yōu)錄取，探索建立仙桃中學自主招生考試辦法。

五、討論教建公司危房改造工程。市政府同意對教建公司進行改造，做好規(guī)劃設(shè)計方案。

六、討論機關(guān)干部崗位責任制考核方案。主要由科室責任狀和個人本職工作兩部分組成，分別占個人年終得分60%和40%計入考評總分,完善科室責任狀考核，規(guī)范機關(guān)財務(wù)管理，理清明細，嚴格財務(wù)支出。

會議最后對“萬名教師訪萬家”活動進行了強調(diào)。根據(jù)省委提出“萬名干部進萬村入萬戶” 的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我市教育實際，決定在全系統(tǒng)開展“萬名教師訪萬家”活動。為了順利地推進此次活動，要求局領(lǐng)導成員及相關(guān)科室，一是搞好帶頭示范。班子成員要進機關(guān)干部、校長家庭，交心談心，了解工作和生活上的困難。二是完善實施方案，確定活動主題，選定家訪對象，明確階段任務(wù)。三是召開專題會議。近期將組織全市中小學校長，深入學習實施方案，做好相關(guān)安排部署。

參加會議人員:

會議記錄與紀要整理:

x年三月十一日