人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇一

1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

企業(yè)第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，企業(yè)外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望企業(yè)各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐企業(yè)要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1、國(guó)慶期間，雖然我企業(yè)與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 ? ?工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

1、神華國(guó)華企業(yè)港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及企業(yè)其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。企業(yè)各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華企業(yè)的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業(yè)自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、企業(yè)專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國(guó)華企業(yè)十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 ? ?發(fā)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

xx企業(yè)綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：、

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇二

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄員：

會(huì)議主題：

會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)企業(yè)要求，本周三召開(kāi)了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了x企業(yè)11月績(jī)效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

x總

x企業(yè)11月績(jī)效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總企業(yè)對(duì)x企業(yè)11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來(lái)的工作中再接再厲。

x企業(yè)12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

專項(xiàng)工作：1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施

2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

5、燃料、原材料采購(gòu)

6、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理

8、各類勞動(dòng)糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理

2、遺留問(wèn)題處理

3、提交20xx年工作總結(jié)

4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

5、關(guān)系維護(hù)

提出于本月20日前，企業(yè)員工上交20xx年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及20xx年工作計(jì)劃至綜合管理部處。

進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作須謹(jǐn)慎；

2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；

3、鍋爐氣壓開(kāi)、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作；

4、配料過(guò)程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具；

5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套；

進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、人身十大安全禁令；

2、防火、防爆安全教育；

3、安全生產(chǎn)十四禁令；

4、安全操作六嚴(yán)格；

5、機(jī)動(dòng)車七大禁令；

x總

進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

有限責(zé)任企業(yè)

二0**年十二月十一日

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇三

會(huì)議主持：陳總

與會(huì)人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢(qián)標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì)議室

會(huì)議記錄：肖嵐

會(huì)議內(nèi)容：

※ 市場(chǎng)部

1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;

2 行業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)年會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置;

4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng);

5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶建檔，信息對(duì)接及時(shí)有效;

6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 營(yíng)銷部

1 有效提高部門(mén)人員工作效率;

2 確保工作真實(shí)性;

3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);

4 與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報(bào)審批;

5 現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門(mén)客戶把握程度加強(qiáng);

6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功，及時(shí)調(diào)整行業(yè);

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用;

3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來(lái)源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營(yíng)銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;

※ 設(shè)備設(shè)施保障部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;

3 123路公交停車規(guī)范;東門(mén)外鋪門(mén)前停車規(guī)范;

※ 安保部

1 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;

2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; ※ 綜合事務(wù)部

1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2 與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知后

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇四

為評(píng)估全民健康生活方式行動(dòng)2年多來(lái)的工作開(kāi)展情況和效果，中國(guó)疾控中心慢病社區(qū)處于x年12月23日，組織召開(kāi)了“全民健康生活方式行動(dòng)”評(píng)估方案專家研討會(huì)。衛(wèi)生部疾控局副局長(zhǎng)孔靈芝、中國(guó)疾控中心副主任楊功煥，以及慢性病防治、膳食與營(yíng)養(yǎng)、健康教育、項(xiàng)目管理與評(píng)估等領(lǐng)域的專家和工作人員共18人參加了會(huì)議。

本次研討會(huì)主要圍繞全民健康生活方式行動(dòng)評(píng)估的框架、內(nèi)容、方法以及評(píng)估指標(biāo)展開(kāi)討論。與會(huì)專家就以下幾點(diǎn)達(dá)成一致意見(jiàn):

首先，開(kāi)展“全民健康生活方式行動(dòng)”評(píng)估工作非常必要。孔靈芝副局長(zhǎng)指出，自從x年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，全民健康生活方式行動(dòng)已在絕大多數(shù)啟動(dòng)，產(chǎn)生了一定的社會(huì)影響，“吃動(dòng)兩平衡”、“合理膳食”、“千步活動(dòng)量”等理念逐漸深入人心。在這個(gè)時(shí)候，開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)估工作非常必要，一方面可以幫助我們更清楚地了解行動(dòng)本身產(chǎn)生的影響，另一方面可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)工作。

第二，評(píng)估工作與行動(dòng)干預(yù)工作要相匹配，評(píng)估工作要緊扣行動(dòng)所開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容，評(píng)估指標(biāo)也要緊緊圍繞干預(yù)的重點(diǎn)內(nèi)容，突出政策、規(guī)劃、環(huán)境、機(jī)構(gòu)支持、服務(wù)，以及對(duì)社會(huì)的綜合影響，整個(gè)評(píng)估工作要分步驟、分階段、有重點(diǎn)地實(shí)施。

第三，根據(jù)全民健康生活方式行動(dòng)的總體方案以及不同階段不同地區(qū)的工作重點(diǎn)，將指標(biāo)體系分為核心指標(biāo)體系和擴(kuò)展指標(biāo)體系。前者要簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，能夠評(píng)估第一階段“健康一二一”的過(guò)程和效果;后者便于對(duì)年度主題活動(dòng)或地區(qū)特色行動(dòng)的重點(diǎn)評(píng)估。

第四，關(guān)于調(diào)查方式，首先鼓勵(lì)各個(gè)地區(qū)根據(jù)國(guó)家行動(dòng)辦提供的工作指南開(kāi)展統(tǒng)一的、科學(xué)的評(píng)估工作;其次國(guó)家行動(dòng)辦根據(jù)行動(dòng)進(jìn)展情況實(shí)施抽查、典型調(diào)查、專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)分析行動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的典型地區(qū)、焦點(diǎn)問(wèn)題，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);再次，不同的評(píng)估內(nèi)容要采取不同的調(diào)查方法，比如機(jī)構(gòu)調(diào)查采用報(bào)表形式，人群調(diào)查采用電話或攔截調(diào)查;最后，過(guò)程指標(biāo)的收集可融入日常工作，按年度收集，效果評(píng)估則可借助第三方調(diào)查或與既往監(jiān)測(cè)工作相結(jié)合，每3年進(jìn)行一次。

第五，評(píng)估要充分整合不同來(lái)源的數(shù)據(jù)和結(jié)果，比如行為危險(xiǎn)因素、控?zé)熀蜖I(yíng)養(yǎng)等方面的監(jiān)測(cè)資料。

第六，全民健康生活方式行動(dòng)國(guó)家行動(dòng)辦公室要及時(shí)向各個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)“全民健康生活方式行動(dòng)”的省、市、縣提供統(tǒng)一的、切實(shí)可行的評(píng)估方案和工作指南，由各省參考，并根據(jù)自身行動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)容、進(jìn)度以及資源自行開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)估工作。國(guó)家行動(dòng)辦可選擇2-3個(gè)省進(jìn)行重點(diǎn)、深層次評(píng)估。

會(huì)議最后，中國(guó)疾控中心副主任、全民健康生活方式行動(dòng)國(guó)家行動(dòng)辦公室主任楊功煥教授進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要定期召開(kāi)評(píng)估工作的專家會(huì)，保證評(píng)估工作能緊密配合行動(dòng)開(kāi)展，促進(jìn)行動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇五

會(huì)議名稱：中科院動(dòng)物所遷建工程項(xiàng)目部質(zhì)量座談會(huì)議

會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室會(huì)議時(shí)間20xx-3-4下午16點(diǎn)

參會(huì)單位：五建(總包方)

參會(huì)人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬(wàn)久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

參會(huì)人員：邢玉飛、陸斌、姜明華

主持人耿宏春

主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問(wèn)題座談

會(huì)議內(nèi)容：

一：項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來(lái)誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位?出入太大，離長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位?偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位?不準(zhǔn)，間距、排距、主筋位?控制都不好，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯(cuò)位問(wèn)題，也有模板問(wèn)題。

底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救，作到事中控制。最后再處理，費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過(guò)程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅(jiān)決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù)，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng)。

只要沒(méi)有正式解除冬施，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴(yán)，防止?fàn)€根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問(wèn)題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3―5公分，露出石子為宜。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量。

砼表面補(bǔ)灰，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)的認(rèn)可。

沒(méi)有放線，就搭架子，做護(hù)角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問(wèn)題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。

二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

1.放線相差3―5mm，整改完畢后，重新報(bào)驗(yàn)。

2.砼，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經(jīng)理：

1.對(duì)于梁、柱質(zhì)量問(wèn)題，如何進(jìn)行整改。我們將與項(xiàng)目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術(shù)交底要詳細(xì)，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來(lái)，互相補(bǔ)充。

3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長(zhǎng)城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位。

四：項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長(zhǎng)城杯，目標(biāo)要明確，要按長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來(lái)看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細(xì)致，檢查不到位，各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠!

3.長(zhǎng)城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，在模板、砼、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng)。

4.所有工程部的事情，由工程部部長(zhǎng)朱光利負(fù)責(zé)，安全交底要有，技術(shù)交底要細(xì)致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問(wèn)題是由工長(zhǎng)管理問(wèn)題引起，對(duì)工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項(xiàng)目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時(shí)預(yù)埋。

6.浮漿層問(wèn)題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會(huì)議后，關(guān)于放線問(wèn)題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問(wèn)題;建議南通三建再召開(kāi)一個(gè)質(zhì)量專題會(huì)議。

8.施工順序問(wèn)題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。

9.南通三建要與總包方精誠(chéng)合作，開(kāi)誠(chéng)布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來(lái);施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施，由白振海負(fù)責(zé)，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進(jìn)行交底。

11.以后在工作中，要重獎(jiǎng)重罰，懲優(yōu)獎(jiǎng)劣。希望我們的工長(zhǎng)、南通三建重視起來(lái)，各負(fù)其責(zé)，必保長(zhǎng)城杯。

五：項(xiàng)目部工程師耿宏春

1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé)，向莫工報(bào)驗(yàn)。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的認(rèn)可。

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇六

時(shí)間：20xx年03月17日17:00

地點(diǎn)：辦公室

主持人：付延x

參加人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

內(nèi)容：

一、上周工作完成情況：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺(tái)腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

1.3煙囪輻射梁超長(zhǎng)近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)

對(duì)電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)

1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場(chǎng)垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理;(完成)

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對(duì)此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M(jìn)行更新、完善，向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí);(完成)

2、上級(jí)單位有關(guān)要求

2.1監(jiān)理單位近期開(kāi)展消防器材大檢查;(完成)

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽;(完成)

二、下周工作安排：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;

1.3對(duì)拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;

吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物;

1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無(wú)序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈;

加藥間、電氣間開(kāi)挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;

1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟、亂、差;

1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);

2、上級(jí)單位有關(guān)要求

2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對(duì)1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;

河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項(xiàng)目部

20xx年03月17日

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇七

時(shí)間：x年12月24日上午10：00

地點(diǎn)：建設(shè)單位會(huì)議室

會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排

會(huì)議主持： 王x

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：2#、9#、10#樓的外架搭設(shè)未達(dá)到工作面以上一定高度，計(jì)劃下周增加架子工的人數(shù)，把外架搭設(shè)完畢。

二標(biāo)段：外架搭設(shè)已按要求超過(guò)工作面，在進(jìn)度方面，計(jì)劃18#樓月底封頂兩個(gè)單元，粉刷至三層;16#樓月底六層封頂，準(zhǔn)備內(nèi)墻粉刷;17#樓也爭(zhēng)取達(dá)到六層封頂，粉刷工作與16#樓同步進(jìn)行。

三標(biāo)段：按趕工計(jì)劃，工程進(jìn)度已經(jīng)推遲了一周，現(xiàn)計(jì)劃23#樓確保月底封頂一個(gè)單元;25#樓六層封頂;24#樓也爭(zhēng)取達(dá)到六層封頂。計(jì)劃25#樓完成二層內(nèi)粉;24#樓與25#樓同步;23#樓完成三層內(nèi)粉，周日開(kāi)始外粉。在安全方面，外架搭設(shè)未和施工面同步進(jìn)行，下周爭(zhēng)取趕上。

監(jiān)理單位：

1、 安全方面，外架搭設(shè)不及時(shí)，趕不上工作面，2#、9#、10#樓問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，要求對(duì)除外架搭設(shè)以外的其它施工工序?qū)嵤和Ｊ┕ぃ饧茯?yàn)收合格后方可復(fù)工，其它樓號(hào)引以為鑒。

2、 質(zhì)量方面，構(gòu)造柱80%的都有脹膜現(xiàn)象，內(nèi)粉門(mén)窗角不割邊，門(mén)窗護(hù)角水泥標(biāo)號(hào)強(qiáng)度低。水電施工時(shí)不允許在預(yù)制板上鑿洞，施工中水電應(yīng)與土建密切配合，板帶應(yīng)預(yù)留在線盒安裝的地方。

3、 實(shí)驗(yàn)室指定的回彈軸線及位置要預(yù)先留出。拉拔實(shí)驗(yàn)和沉降觀測(cè)下周內(nèi)必須落實(shí)。

4、 現(xiàn)場(chǎng)有向地下室倒污水的現(xiàn)象，望項(xiàng)目部采取措施杜絕此類事件發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)的路面要及時(shí)灑水，清理干凈。

5、 粉刷所用砂的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，施工現(xiàn)場(chǎng)所用的細(xì)砂含泥量過(guò)大，根據(jù)要求均用中砂，不允許用細(xì)砂。

6、 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)及提高安全及進(jìn)度意識(shí)，建設(shè)方定按合同約定控制。

7、 下周一之前項(xiàng)目部要上報(bào)切實(shí)可行的周進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃。

建設(shè)單位：

1、 安全方面，建設(shè)單位同意監(jiān)理單位對(duì)安全出現(xiàn)的問(wèn)題采取的停工措施，對(duì)2#、9#、10#樓實(shí)施暫停施工。

2、 在進(jìn)度方面，施工單位要盡快上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃。7#、16#、24#樓內(nèi)外粉刷均未有人施工，現(xiàn)要求項(xiàng)目部要提前做好樓層清理，外粉前架板要滿鋪，安全平網(wǎng)，密目網(wǎng)都要滿足規(guī)范要求。對(duì)于外粉工作也要做好計(jì)劃，人員和材料都要備足。

3、 粉刷時(shí)冬季施工措施要充分具備，粉刷時(shí)不允許大面積用細(xì)砂，否則將對(duì)其進(jìn)行罰款。元月15號(hào)污水管要做好，幼兒園和社區(qū)中心完成±0.000。

4、 斜屋面要上報(bào)瓦的顏色、規(guī)格，樓周邊要做好清理、歸整，北區(qū)要加快施工進(jìn)度。

5、 18#、23#樓主體要在12月31號(hào)完成，施工單位已經(jīng)承諾保證完成任務(wù)。粉刷隊(duì)伍要有管理意識(shí)，粉刷要與地坪同步進(jìn)行，18#樓外架搭設(shè)至今仍不滿足要求，要盡快完善。

6、 水電方面，人員要保證充足，穿線也要盡快落實(shí)，外架外2.5m以內(nèi)的雜物要清理干凈。

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇八

xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室,主持召開(kāi)新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào),以及與會(huì)職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議,并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí),副區(qū)長(zhǎng)出席了會(huì)議,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:

一、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問(wèn)題

新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問(wèn)題,戶主情緒行為過(guò)激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè),確保正常施工,會(huì)議確定采取以下三種途徑對(duì)上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:

一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請(qǐng)法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。

二是按《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭(zhēng)取時(shí)間與征收費(fèi)用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請(qǐng)將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。

三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門(mén)介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門(mén)協(xié)同配合,先對(duì)上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)。專題會(huì)議紀(jì)要范文樣本由第一范文網(wǎng)提供!

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問(wèn)題

為有效推動(dòng)新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長(zhǎng)調(diào)研員;副組長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng);成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。

三、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題。

會(huì)議要求各部門(mén)積極配合,把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開(kāi)展下步工作。專題會(huì)議紀(jì)要范文樣本由第一范文網(wǎng)提供!

參會(huì)人員:

記錄:

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇九

會(huì)議地點(diǎn)：維業(yè)項(xiàng)目部會(huì)議室

時(shí)間：20xx.8.20

參加人員：項(xiàng)目部所有成員及班組負(fù)責(zé)人

內(nèi)容：

1、遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律法規(guī)。

2、新工人入場(chǎng)安全教育，確保安全生產(chǎn)。

3、班組長(zhǎng)對(duì)新入工人的技術(shù)做交底。

4、施工用電一定要按規(guī)范落實(shí)，并且到每個(gè)人都明白，發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機(jī)械操作作業(yè)人員一定要熟練且專人專機(jī)，機(jī)器操作控制電箱在3m內(nèi)。

6、動(dòng)火前一定要先辦理動(dòng)火證，看火人一定要到位，配備消防器材(含：滅火器、一桶水、接火斗)查不齊的公司將從嚴(yán)處理、罰款，發(fā)現(xiàn)少一樣將罰款100-500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護(hù)措施是否到位。

8、電焊作業(yè)時(shí)觀察下面是否有易燃雜物，如紙品、布類、網(wǎng)雜類，發(fā)現(xiàn)清理后再施工。

9、施工員、技術(shù)員，各班組組長(zhǎng)一定要相互溝通。每做一件施工上的問(wèn)題逐項(xiàng)解決、落實(shí)到位，絕不允許出錯(cuò)一步，造成任何損失。

10、材料下單各班組負(fù)責(zé)人一定要詳細(xì)核對(duì)無(wú)誤，再交項(xiàng)目部余工、陳工再一次復(fù)核，確定無(wú)出錯(cuò)再下單

11、材料下料加工：

(1)、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯(cuò)造成損失。

(2)、節(jié)約材料方面一定要把關(guān)，不能亂點(diǎn)人員，需要專職專人進(jìn)行。

12、架子存在的安全隱患問(wèn)題，架子班組三天內(nèi)處理好，凡是因架子問(wèn)題造成的罰款由架子班組負(fù)責(zé)，希望你們要把好關(guān)。

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇十

時(shí)間：x年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)

地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：

與會(huì)人員：、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi),現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、辦公室

1.本周經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對(duì)、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.對(duì)招商部、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定x年度營(yíng)銷計(jì)劃方案。

4.編制部門(mén)x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

三、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)算。

5.提報(bào)一期營(yíng)銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對(duì)接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門(mén)x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

四、采購(gòu)部

1.考察、等市場(chǎng)，初步與x品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家,完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購(gòu)部基本管理制度。

4.完善采購(gòu)部試題數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.編制部門(mén)組織架構(gòu)，確定部門(mén)職責(zé)、職權(quán)。

6.編制部門(mén)20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前x地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請(qǐng)xx區(qū)政府x區(qū)長(zhǎng)開(kāi)周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問(wèn)題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名;參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財(cái)務(wù)部

1. 配合x(chóng)x科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇十一

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：x年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)x年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

xx市物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇十二

會(huì)議時(shí)間：7月10日下午16:30-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

會(huì)議主持：馬紅乾

會(huì)議記錄：楊帆

參會(huì)人員：

1、綜合辦公室工作人員

2、x年4月新入職員工

到場(chǎng)人數(shù)：19

缺席人數(shù)：7

會(huì)議內(nèi)容：

一、 主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點(diǎn)

1、給員工講解座談會(huì)的目的

構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。

2、座談會(huì)的意義

希望通過(guò)本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

二、 員工自我介紹活躍氣氛

從主持人開(kāi)始，一個(gè)一個(gè)自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時(shí)間加入美達(dá)，部門(mén)和崗位等

三、 員工提出的問(wèn)題

1、 中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒(méi)菜了。

食堂放飯盒位置緊張，應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。 砸件工作量大，班組人數(shù)較少。 滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

機(jī)加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。

機(jī)加工男工鉆床活兒少，導(dǎo)致夜班上班后沒(méi)有活兒干，掉頭回家。 鑄造后處理最東面的拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸，噴到身上特別疼。 機(jī)加工設(shè)備部班長(zhǎng)與維修工的績(jī)效考核差別大，維修工覺(jué)得不公平。 機(jī)加工維修的報(bào)批程序太復(fù)雜，有時(shí)候因?yàn)槌绦虻膹?fù)雜而耽誤維修時(shí)間，導(dǎo)致維修效率低下。

10、 清理部沒(méi)有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。

11、 打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。

12、 打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。

13、 部分鑄件飛邊越來(lái)越厚，錘子敲都敲不下來(lái)，無(wú)法打磨。

14、 打磨車間員工搶件嚴(yán)重，家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒(méi)件可打磨。

15、 六月份打磨車間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實(shí)在沒(méi)有力氣再加班。

16、 制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買(mǎi)質(zhì)量好的。

17、 制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。

18、 偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無(wú)法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導(dǎo)致沒(méi)有口罩可帶，嚴(yán)重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩，以便員工應(yīng)急。

19、 制芯機(jī)故障率多，維修工都修不過(guò)來(lái)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時(shí)候一晚上才掙10塊錢(qián)。

20、 有時(shí)機(jī)器出現(xiàn)故障短時(shí)間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

21、 每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

22、 叉車、地牛車少，無(wú)人叉件嚴(yán)重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇十三

時(shí)間x年xx月xx日

地點(diǎn)第二會(huì)議室

主持

記錄整理

會(huì)議內(nèi)容：

xx月xx日:，在第二會(huì)議室召開(kāi)了安全周例會(huì)。會(huì)上業(yè)主對(duì)上周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。x年x月xx日，x省電力公司到現(xiàn)場(chǎng)“春季”安全檢查，業(yè)主、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局的視角形象、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評(píng)。上周現(xiàn)場(chǎng)安全施工局面平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

一、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)共計(jì)x人。其中電建x公司x人，火電xx人，x70人，x4人,xx11人。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;對(duì)安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無(wú)保險(xiǎn)環(huán)、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對(duì)主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題及時(shí)糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過(guò)設(shè)備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長(zhǎng)度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一段長(zhǎng)度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、;4月30號(hào)，項(xiàng)目部召開(kāi)安全周例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

5、;做好灌注樁安全文明施工措施，對(duì)泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對(duì)泥漿池進(jìn)行處理和回填。

6、：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對(duì)焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

7、監(jiān)理本周針對(duì)主廠房二臺(tái)行車使用問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場(chǎng)主要存在的問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險(xiǎn)。

2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒(méi)有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒(méi)有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問(wèn)題較多，洞口防護(hù)主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問(wèn)題是外觀不整齊美觀沒(méi)有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三、下周安全工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定

2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3、落實(shí)雨季防汛措施。

4、對(duì)“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書(shū)面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問(wèn)題整改單，所需整改的問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。

3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長(zhǎng)度按規(guī)定不應(yīng)超過(guò)3米，焊把線的長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)30米，接頭處不得松動(dòng)，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí);主廠房二臺(tái)行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象。

監(jiān)理公司x項(xiàng)目監(jiān)理部

x年xx月xx日

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇十四

3月9日，市教育局長(zhǎng)辦公會(huì)在局機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室召開(kāi)，局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人列席了此次會(huì)議。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)彭中才主持會(huì)議。會(huì)議深入研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方，并提出了修改的意見(jiàn)和建議。會(huì)議還部署了有關(guān)工作，現(xiàn)紀(jì)要如下:

一、討論x年度中心學(xué)校及二級(jí)單位工作責(zé)任狀。進(jìn)一步完善考評(píng)方案，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，合理調(diào)整考核項(xiàng)目，適當(dāng)分配考核分值，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，評(píng)選先進(jìn)單位。

二、討論x年度仙桃市中小學(xué)工作責(zé)任狀。針對(duì)責(zé)任狀中10項(xiàng)重點(diǎn)工作考評(píng)內(nèi)容，廣泛征求各學(xué)校意見(jiàn)，將收集得信息反饋給相關(guān)科室，最后交督導(dǎo)室匯總。

三、討論教育教學(xué)評(píng)估方案。評(píng)估方案要突出教學(xué)常規(guī)，校長(zhǎng)上課納入考評(píng)，合理調(diào)整考評(píng)分值。

四、討論仙桃中學(xué)提前招生方案。原則同意取消仙桃中學(xué)提前招生方案，將仙桃中學(xué)計(jì)劃指標(biāo)80%分解到各校，20%指標(biāo)實(shí)行擇優(yōu)錄取，探索建立仙桃中學(xué)自主招生考試辦法。

五、討論教建公司危房改造工程。市政府同意對(duì)教建公司進(jìn)行改造，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

六、討論機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制考核方案。主要由科室責(zé)任狀和個(gè)人本職工作兩部分組成，分別占個(gè)人年終得分60%和40%計(jì)入考評(píng)總分,完善科室責(zé)任狀考核，規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，理清明細(xì)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出。

會(huì)議最后對(duì)“萬(wàn)名教師訪萬(wàn)家”活動(dòng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。根據(jù)省委提出“萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)村入萬(wàn)戶” 的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我市教育實(shí)際，決定在全系統(tǒng)開(kāi)展“萬(wàn)名教師訪萬(wàn)家”活動(dòng)。為了順利地推進(jìn)此次活動(dòng)，要求局領(lǐng)導(dǎo)成員及相關(guān)科室，一是搞好帶頭示范。班子成員要進(jìn)機(jī)關(guān)干部、校長(zhǎng)家庭，交心談心，了解工作和生活上的困難。二是完善實(shí)施方案，確定活動(dòng)主題，選定家訪對(duì)象，明確階段任務(wù)。三是召開(kāi)專題會(huì)議。近期將組織全市中小學(xué)校長(zhǎng)，深入學(xué)習(xí)實(shí)施方案，做好相關(guān)安排部署。

參加會(huì)議人員:

會(huì)議記錄與紀(jì)要整理:

x年三月十一日

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇十五

為進(jìn)一步規(guī)范安全社區(qū)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定及證后管理工作，中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)于20xx年4月25日-27日在北京召開(kāi)了全國(guó)安全社區(qū)專家研討會(huì)。

專家研討會(huì)由中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、安全社區(qū)工作委員會(huì)主任楊中主持。全國(guó)安全社區(qū)促進(jìn)中心安全社區(qū)辦公室、地方支持中心負(fù)責(zé)人或代表、專家共30余人參加會(huì)議。

中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張寶明出席會(huì)議并作重要講話。 張理事長(zhǎng)闡述了安全社區(qū)建設(shè)工作與推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，并就嚴(yán)格安全社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定、加強(qiáng)全國(guó)安全社區(qū)證后管理、安全社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定人員要提高工作責(zé)任感等方面提出了要求和希望。

在隨后的時(shí)間里，濟(jì)南、大連、北京、上海地方支持中心介紹了各自地區(qū)的安全社區(qū)推動(dòng)工作情況及現(xiàn)狀，對(duì)安全社區(qū)推動(dòng)、指導(dǎo)和評(píng)定工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與與會(huì)專家進(jìn)行了交流和研討。與會(huì)專家還對(duì)《全國(guó)安全社區(qū)評(píng)定質(zhì)量控制規(guī)范》、《全國(guó)安全社區(qū)評(píng)定人員職責(zé)》、《全國(guó)安全社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定結(jié)果文件模板》、《全國(guó)安全社區(qū)工作報(bào)告編制內(nèi)容指導(dǎo)》等7個(gè)討論文件進(jìn)行了認(rèn)真的研討，并對(duì)如何完善《全國(guó)安全社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定要點(diǎn)》、《全國(guó)安全社區(qū)工作報(bào)告審核記錄》等4個(gè)征求意見(jiàn)文件提出了很多的建設(shè)性建議。

會(huì)議認(rèn)為:

(1)目前，我國(guó)的安全社區(qū)建設(shè)工作處于快速發(fā)展期，但是各地區(qū)發(fā)展不均衡，建設(shè)水平參差不齊，在此形勢(shì)下，召開(kāi)安全社區(qū)專家研討會(huì)，

分析安全社區(qū)建設(shè)中存在的問(wèn)題，研究對(duì)策措施非常有必要

(2)中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)(全國(guó)安全社區(qū)促進(jìn)中心)在國(guó)家安全監(jiān)管總局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在推動(dòng)全國(guó)安全社區(qū)建設(shè)、規(guī)范評(píng)定及管理等方面做了大量工作，制定《全國(guó)安全社區(qū)評(píng)定質(zhì)量控制規(guī)范》、《全國(guó)安全社區(qū)評(píng)定人員職責(zé)》、《全國(guó)安全社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定結(jié)果文件模板》等文件非常及時(shí)，對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范安全社區(qū)建設(shè)、提高安全社區(qū)評(píng)定質(zhì)量有重要意義。

(3)安全社區(qū)建設(shè)是創(chuàng)新社會(huì)管理的重要途徑，在今后的安全社區(qū)建設(shè)工作中要把安全社區(qū)建設(shè)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)兩種工作的良性互動(dòng)。

會(huì)議要求:

(1)盡快依據(jù)專家意見(jiàn)對(duì)討論的文件進(jìn)行修訂完善，向地方支持中心或相關(guān)專家發(fā)送電子版文件進(jìn)一步征求意見(jiàn)和進(jìn)行修訂，并形成正式文件，規(guī)范全國(guó)安全社區(qū)工作報(bào)告審核、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定等工作，保證安全社區(qū)評(píng)定質(zhì)量。

(2)新成立的安全社區(qū)網(wǎng)站是經(jīng)驗(yàn)交流的重要載體，北京城市系統(tǒng)工程研究中心作為承辦方，要進(jìn)一步充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，地方支持中心、社區(qū)和專家要及時(shí)向網(wǎng)站報(bào)送相關(guān)信息，使其成為安全社區(qū)建設(shè)溝通、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。

(3)今后將不定期的就不同的專題組織專家交流研討，統(tǒng)一對(duì)安全社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，提高技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定水平，提高安全社區(qū)建設(shè)的質(zhì)量。

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇十六

一、 活動(dòng)目的

為準(zhǔn)確把握職工的思想狀況，召開(kāi)此次職工思想交流會(huì)。座談會(huì)旨在加強(qiáng)職工對(duì)xx公司、及車間的政策方針、發(fā)展方向的了解，為職工樹(shù)立正確的人生觀及價(jià)值觀，促進(jìn)車間與職工的發(fā)展更加和諧。

二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

201x年x月xx日 會(huì)議室

三、參加人員

在崗部分職工

四、會(huì)議內(nèi)容

1、車間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

2、支部書(shū)記總結(jié)

? 車間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

①xx公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶籍? 答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答復(fù)。

②我們?cè)诠ぷ髌陂g，需要考取哪些證件?在考取證件過(guò)程中，車間是否會(huì)組織進(jìn)行培訓(xùn)?

答：工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解，我車間主要的任務(wù)是對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，并上報(bào)檢測(cè)數(shù)據(jù)，根據(jù)我車間的實(shí)際工作情況，要求采制化工作人員必須具備由國(guó)家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心通過(guò)培訓(xùn)下發(fā)的煤質(zhì)分析技術(shù)培訓(xùn)合格證書(shū)，這個(gè)證書(shū)的考取主要分為理論和實(shí)操兩部分，理論部分需要職工平時(shí)對(duì)《國(guó)標(biāo)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且考試以前我車間會(huì)邀請(qǐng)煤科院人員對(duì)我車間職工進(jìn)行一系列系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn);檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內(nèi)會(huì)下發(fā)培訓(xùn)資料。 ③及車間通過(guò)那些方式提拔或任用職工?

答：目前科級(jí)以上人員任用，主要通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式，只要符合參與競(jìng)聘資格的職工都可以報(bào)名，比如今年的團(tuán)支部副書(shū)記，副科級(jí)干部，只要是工作滿兩年的正式工都可以報(bào)名競(jìng)聘。我車間的任用主要通過(guò)平時(shí)的表現(xiàn)，參與活動(dòng)的積極性，工作能力，以及每年有車間、及公司組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定。我相信，只要大家努力，一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。

④如何在單位評(píng)職稱?評(píng)職稱需要哪些證件?

每年單位職稱評(píng)定都會(huì)提前進(jìn)行通知，并在廠務(wù)公開(kāi)一欄進(jìn)行公開(kāi)，大家可以經(jīng)常留意廠務(wù)公開(kāi)欄，文件里會(huì)詳細(xì)列出評(píng)職稱的要求及過(guò)程，我希望大家都能夠積極踴躍報(bào)名，讓x個(gè)個(gè)是人才。

⑤不同工種待遇如何區(qū)分?

答：我車間今年年初就這個(gè)問(wèn)題專門(mén)開(kāi)會(huì)進(jìn)行探討，并得出結(jié)論，進(jìn)行公示。其中班長(zhǎng)：;裝車站采制樣員工資系數(shù)：;坑下采制樣員工資系數(shù)：;夜半化驗(yàn)員工資系數(shù)：;白班化驗(yàn)員工資系數(shù)：;檢修工工資系數(shù)：;白班辦公人員工資系數(shù)：;灰成分化驗(yàn)員工資系數(shù)：; 快灰測(cè)樣員工資系數(shù)：。

⑥我廠對(duì)于運(yùn)行班組是否有年休待遇?

答：沒(méi)有，但是職工如確實(shí)有特殊情況，超過(guò)7天可以到廠里請(qǐng)假，只要一年內(nèi)沒(méi)有一個(gè)月的休假(包括雙休)超過(guò)15天，則不會(huì)影響大家的年終獎(jiǎng)金。

⑦希望車間購(gòu)買(mǎi)的配件質(zhì)量能好一點(diǎn)。

答：車間會(huì)聽(tīng)取建議，將材料配件計(jì)劃逐漸完善，提高質(zhì)量。

公司開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇十七

7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責(zé)任分工，以及部門(mén)的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門(mén)中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門(mén)面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二 對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三 公司各職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車輛，盤(pán)活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書(shū)。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。