計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

對于人員配備及進出場計劃簡短一

人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。

管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。

傳統的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現代的觀點則認為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導與領導工作緊密聯系起來。

人員配備的系統方法

人員配備工作必須按照系統的方法來進行，即：組織目標和計劃是組織結構設計的依據，現有的和預期的組織結構，決定了所需主管人員的數目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內部的人才來源，同時還要對主管人員進行考核、訓練和培養。適當的人員配備有助于做好指導與領導工作，同樣，選拔優秀的主管人員也會促進控制工作。人員配備要求采取開放的系統方法，這種方法要在組織內部貫徹，反過來又和外部環境有關。組織內部因素應予以重視，沒有適當的報酬，就不能保持吸引住優秀主管人員。外部環境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發展。

人員配備的原則

要根據組織結構所規定的職務的數量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。

（一）因事擇人原則

所謂因事擇人，是指應以所設職位和工作的實際要求為標準，來選拔符合標準的各類人員。選取人的目的在于使其擔當一定的職務，并能按照要求從事與該職務相對應的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設置職位，其次要求占據該職位的人員，應具備相應的知識和工作能力。因此，因事擇人是實現人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。

（二）因材起用原則

所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。

（三）用人所長原則

所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發揮人的長處。在現實中，由于人的知識、能力、個性發展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發揮人的長處，并使其弱點減少到最小。

（四）動態平衡原則

處在動態環境中的組織，是不斷變革和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協調平衡。所謂動態平衡，就是要使那些能力發展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現人與職位、工作的動態平衡。

人員配備的重要性

在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現為：

1．人員配備是組織有效活動的保證。

組織目標的確定為組織明確了工作方向，組織結構的建立為組織提供了實現目標的條件。但是，要真正實現組織目標，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態結構，也就無從談起指導與領導以及進行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。

在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務是設計和維持一種環境，使身處其間的人們能在組織內一起工作，以完成預定的使命和目標。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關鍵人物。因此，有效地為組織機構配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業單位，主管人員配備的合當與否，都是與組織的興衰存亡密切相關的。

2．人員配備是組織發展的準備。

人員配備的另一個重要性，是在復雜多變的環境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準備。正如在計劃工作中指出的，計劃是針對未來的情況，而未來的情況具有不肯定性，未來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應由于先進技術應用而產生的、不斷增大的外部環境變化的影響及其對組織內部活動造成的復雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應有一個開放的系統方法，要著眼于未來，必須根據具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。

人員配備的原理

1、職務要求明確原理：

是指對主管職務及相應人員的需求越是明確，培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越有保證。

2、責權利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標的實現，就越是要主管人員的責權利一致。

3、公開競爭原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。

4、用人之長原理：

是指主管人員越是處在最能發揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。

5、不斷培養原理：

是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務，就越是需要他們去不斷地接受培訓和進行自我培養。

對于人員配備及進出場計劃簡短二

（一）勞動力配備計劃

按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

1、各工種人員配備

（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。

（2）勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。

（3）勞動力施行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。

（4）本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。

2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。

3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。

（勞動力配備計劃詳見后附表三）

（二）施工機械、設備配置計劃

1、選配原則

（1）根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。

（2）根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。

（3）所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。

（4）所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。

2、施工機械設備的合理作用

（1）定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。

（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。

3、施工機械設備的保養和養護

（1）機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。

（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。

（3）機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。

4、進場計劃

根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。

（擬投入的主要施工機械設備詳見后附表一、二）

（三）資金配備計劃

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。

1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。

2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。

3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。

（四）材料設備采供計劃

首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。

1、材料方面

（1）材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。

（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。

（3）場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。

（4）對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。

（5）產品標識與可追溯性管理

嚴格按照公司gbt19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

（6）原材料的驗收及試驗

材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。

（7）搬運和預防措施管理

對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。

（8）加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。

2、機具、設備方面

（1）施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。

（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。

（3）現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。

總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。

對于人員配備及進出場計劃簡短三

按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

1、各工種人員配備：各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期需要。

勞動力實行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。勞動力實行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。

本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。

2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。

3、新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防

火和文明施工教育，為落實施計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。

4、工程由工長、技術員、質量安全員、材料員、內業資料員、試驗員、測量員等組成，項目經理負總責。

勞動力安排計劃詳見附表（附后）

第二節施工機械、設備配置計劃

1、選配原則

根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型；根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量；所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本；所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。

2、施工機械設備的合理作用

定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。

3、施工機械設備的保養與維護

機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，

要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。

4、進場計劃

根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。

擬投入的主要施工機械設備表附后。

第三節資金配置計劃

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。

配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金的需求。確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。

第四節材料設備采供計劃

首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。

1、材料方面

材料采購計劃一般提前15～20天提出，并提前尋找貨源及詢價，

做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。

公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。

砂、石、磚等地材受季節變化，經常影響正常施工，根據市場變化規律，并客觀評估市區級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。場外材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。

對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿施工需要,在合同中規定雙方的責任,將業主提供的物資列入采購計劃,按規定對其進行驗證、儲存和保管,出現問題加以記錄和及時處理。

嚴格按照公司gbt19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追塑性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

原材料的驗收及試驗：材料優劣直接關系到工程質量的好壞,為

此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。

對原材料、半成品及工序中不合格的及時標識、隔離、審批并采取相應的處理措施。不合格的材料堅決不能使用，做到不因材料質量問題而影響工期。對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。

材料部門根據材料計劃要求提前進行市場摸底詢價，需業主審價的材料提前送樣請業主認定，使工程材料的供應充足、及時，材料員與工長、內業技術配合，做好季節性材料儲備。及時制定、核實預制構件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。

加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3—7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。

2、機具、設備方面

施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到現場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。

總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開

門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備等信息，以確保工程順利施工。

對于人員配備及進出場計劃簡短四

建設施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法

第一條 為明確建筑施工企業和建設工程項目安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員的配置辦法，規范建筑施工企業和建設工程項目的安全生產活動，根據《建設工程安全生產管理條例》，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱建設工程是指新建、改建、擴建和拆除的土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。

第三條 安全生產管理機構是指建筑施工企業內部設立的專門負責安全生產管理工作的獨立職能部門。安全生產管理機構負責落實國家有關安全生產法律法規和工程建設強制性標準，監督安全生產措施的落實，組織建筑施工企業內部安全檢查，及時改正各類安全隱患。

第四條 專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格，并取得安全生產考核合格證書在企業專職從事安全生產管理工作的人員。 專職安全生產管理人員負責施工現場安全生產監督檢查，發現安全隱患，及時向企業安全生產管理機構和項目負責人報告，對違章指揮、違章操作行為，應當立即制止。

第五條 建筑施工企業獨立法人機構及其分公司、區域公司等較大的分支機構應當各自獨立設置安全生產管理機構，負責本企業(分支機構)的安全生產監督管理工作。

第六條 建筑施工企業應當按企業資質類別和等級足額配備專職安全生產管理人員，對建筑結構、動力、機電、大型設備等進行安全管理并負責其安全運行。根據企業生產能力或施工規模專職安全生產管理人員人數至少為：集團公司—1人/百萬平方米/年(生產能力)或十億施工總產值/年，并不應少于4人。工程公司、區域公司、分公司—1人/十萬平方米/年(生產能力)或一億施工總產值/年，并不應少于3人。

第七條 建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全小組，小組成員為企業委派到項目的專職安全生產管理人員，專職安全生產管理人員的配置至少為：

(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1萬平方米及以下的工程為1人;

1～5萬平方米的工程為2人;

5～10萬平方米的工程為3人;

5萬平方米以上的大型工程應當設置安全總監，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。

(二)土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：

5000萬元以下的工程為1人;

5000萬-1億元的工程為2人;

1億元-2億元的工程為3人;

1億以上的大型工程應設置安全總監，按土建、機電設備等專業設置專職安全生產管理人員。

第八條 建設工程項目專職安全生產管理人員的數量應當根據項目施工難度和危險工種的作業量等實際情況，在第七條規定的配置原則上適當調整。對下列工程的專職安全生產管理人員需要增配：

(一)地下暗挖作業;

(二)深度超過1.5m的基坑、溝槽土方開挖作業;

(三)人工挖孔樁作業;

(四)腳手架及水平安全網的搭設和拆除作業;

(五)大模板和跨度超過6m的梁、板模板施工作業;

(六)塔式起重機、施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;

(七)起重吊裝作業;

(八)拆除、爆破作業。

第九條 專業承包、勞務分包企業建設工程項目施工人員超過50人的，應當設置專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工難度和危險工種的作業量等實際情況進行調整。

第十條 施工作業班組應設置兼職安全巡查員，超過15人的班組應增設兼職安全巡查員，對施工現場危險部位和重點工序實施安全旁站監督。

第十一條 各地可依照本辦法制定實施細則。

對于人員配備及進出場計劃簡短五

1 目的

根據《安全生產法》及企業安全達標標準規定，企業應設置安全生產管理機構和配備足夠的專職安全生產管理人員，專門負責安全生產監督管理工作，為規范工廠安全生產管理機構設置與人員任命工作，特制定本制度：

2 適用范圍

本制度適用工廠安全管理機構設置及人員配備。

3、職責

3.1 廠長負責工廠安全管理協調機構和安全管理機構設置及人員配備

3.2 勞動人事教育處負責安全管理人員的選用考核。

4 管理內容

4.1 安全生產委員會的設置

a)工廠成立安全生產委員會，成員包括廠長、黨委書記、總工程師、生產廠長、機動副廠長、總會計師、質量廠長、工會主席、安監處長、職工代表，安委會主任由企業廠長擔任。

b)安全生產委員會人員中應有員工代表，員工應清楚員工代表的選擇標準和職責，員工代表的職責應工作場所中展示，員工代表應熟悉職責范圍內的各種危險源及其風險。

c)安全生產委員會要每季度召開一次安全專題會議，審查安全工作進展和確定方案，協調解決存在的安全問題。

d)安全生產委員會會議內容全部形成會議紀要，其中必須包括工作項目清單，并由安全生產委員會主任簽發。

e)安委會辦公室設在安監環保處，安監環保處是安委會日常管理機構，安監環保處為安委會辦公室主任。

4.2 安全生產管理部門的設置

a)安全生產管理部門必須是相對獨立的部門，其工作人員為專職安全管理人員，專門從事安全生產管理工作。

b)安全管理機構的職責是落實國家有關安全生產法律法規，組織公司內部各種安全檢查活動，主動發現事故隱患，監督安全責任制的落實等，專門從事安全生產工作的計劃與布置、監督與檢查、總結與考核。

c)安全管理機構是工廠安全生產的重要保障組織，除安全生產管理外，不兼做其他工作。

d)安監環保處為工廠安全監督管理部門，現有專職安全管理人員 15人,安全管理人須取得相應的安全管理資質證書。

4.3 人員的任命

a)工廠依據特點按書面或調令形式任命安全管理人員。

b)被任命的人員必須理解并履行其職責與義務， 被任命的人員必須接受安全生產培訓，并考核合格。

5、相關文件

5.1 關于成立(調整)工廠安全生產委員會的通知

5.2 安全管理人員任命文件

對于人員配備及進出場計劃簡短六

（一）勞動力配備計劃

按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

1、各工種人員配備

（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。

（2）勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。

（3）勞動力施行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。

（4）本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。

2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。

3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。

（二）施工機械、設備配置計劃

1、選配原則

（1）根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。

（2）根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。

（3）所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。

（4）所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。

2、施工機械設備的合理作用

（1）定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。

（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。

3、施工機械設備的保養和養護

（1）機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。

（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。

（3）機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。

4、進場計劃

根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。

（擬投入的主要施工機械設備詳見后附表一、二）

（三）資金配備計劃

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。

1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。

2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。

3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。

（四）材料設備采供計劃

首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。

1、材料方面

（1）材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。

（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。

（3）場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。

（4）對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。

（5）產品標識與可追溯性管理

嚴格按照公司gbt19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

（6）原材料的驗收及試驗

材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。

（7）搬運和預防措施管理

對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。

（8）加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。

2、機具、設備方面

（1）施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。

（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。

（3）現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。

總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。

對于人員配備及進出場計劃簡短七

人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。

管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。

傳統的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現代的觀點則認為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導與領導工作緊密聯系起來。

人員配備的系統方法

人員配備工作必須按照系統的方法來進行，即：組織目標和計劃是組織結構設計的依據，現有的和預期的組織結構，決定了所需主管人員的數目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內部的人才來源，同時還要對主管人員進行考核、訓練和培養。適當的人員配備有助于做好指導與領導工作，同樣，選拔優秀的主管人員也會促進控制工作。人員配備要求采取開放的系統方法，這種方法要在組織內部貫徹，反過來又和外部環境有關。組織內部因素應予以重視，沒有適當的報酬，就不能保持吸引住優秀主管人員。外部環境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發展。

人員配備的原則

要根據組織結構所規定的職務的數量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。

（一）因事擇人原則

所謂因事擇人，是指應以所設職位和工作的實際要求為標準，來選拔符合標準的各類人員。選取人的目的在于使其擔當一定的職務，并能按照要求從事與該職務相對應的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設置職位，其次要求占據該職位的人員，應具備相應的知識和工作能力。因此，因事擇人是實現人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。

（二）因材起用原則

所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。

（三）用人所長原則

所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發揮人的長處。在現實中，由于人的知識、能力、個性發展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發揮人的長處，并使其弱點減少到最小。

（四）動態平衡原則

處在動態環境中的組織，是不斷變革和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協調平衡。所謂動態平衡，就是要使那些能力發展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現人與職位、工作的動態平衡。

人員配備的重要性

在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現為：

1．人員配備是組織有效活動的保證。

組織目標的確定為組織明確了工作方向，組織結構的建立為組織提供了實現目標的條件。但是，要真正實現組織目標，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態結構，也就無從談起指導與領導以及進行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。

在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務是設計和維持一種環境，使身處其間的人們能在組織內一起工作，以完成預定的使命和目標。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關鍵人物。因此，有效地為組織機構配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業單位，主管人員配備的合當與否，都是與組織的興衰存亡密切相關的。

2．人員配備是組織發展的準備。

人員配備的另一個重要性，是在復雜多變的環境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準備。正如在計劃工作中指出的，計劃是針對未來的情況，而未來的情況具有不肯定性，未來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應由于先進技術應用而產生的、不斷增大的外部環境變化的影響及其對組織內部活動造成的復雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應有一個開放的系統方法，要著眼于未來，必須根據具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。

人員配備的原理

1、職務要求明確原理：

是指對主管職務及相應人員的需求越是明確，培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越有保證。

2、責權利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標的實現，就越是要主管人員的責權利一致。

3、公開競爭原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。

4、用人之長原理：

是指主管人員越是處在最能發揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。

5、不斷培養原理：

是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務，就越是需要他們去不斷地接受培訓和進行自我培養。

對于人員配備及進出場計劃簡短八

(一)勞動力配備計劃

按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

1、各工種人員配備

(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。

(2)勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。

(3)勞動力施行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。

(4)本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。

2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。

3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。

(二)施工機械、設備配置計劃

1、選配原則

(1)根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。

(2)根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。

(3)所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。

(4)所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。

2、施工機械設備的合理作用

(1)定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。

(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。

3、施工機械設備的保養和養護

(1)機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。

(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。

(3)機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。

4、進場計劃

根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。

(三)資金配備計劃

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。

1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。

2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。

3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。

(四)材料設備采供計劃

首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。

1、材料方面

(1)材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。

(2)公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。

(3)場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。

(4)對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。

(5)產品標識與可追溯性管理

嚴格按照公司gbt19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

(6)原材料的驗收及試驗

材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。

(7)搬運和預防措施管理

對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。

(8)加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。

2、機具、設備方面

(1)施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。

(2)使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。

(3)現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。

總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。