無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

責(zé)任分工會議紀(jì)要篇一

會議時間 201x年8 月16 日下午

會議地點 ? ? 會議室

主 持 人 韓建臣（工會主席）

出席人員孫剛強(qiáng)、吳劍萍、王魯、郭兆魯、李彥玲等 會議內(nèi)容：上半年安全總結(jié)和下半年安全工作實施計劃 本次會議由韓建臣主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，對20xx年上半年安全監(jiān)督檢查工作做一總結(jié)，對下一步的工作做了新的部署。

1、 安全監(jiān)督檢查。主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；

3、 廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

5、 作業(yè)證使用。個別人員的作業(yè)證使用不到位，辦理作業(yè)證各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并

安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、 項目安全標(biāo)示明確。做完后要盡快使用，尤其配電室、操作臺等部位，對操作人員、外來人員起到警示作用；廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7、 防雷自測。設(shè)備部門用揺表對配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

責(zé)任分工會議紀(jì)要篇二

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

責(zé)任分工會議紀(jì)要篇三

會議時間:20xx/10/1314:40

會議地點:公司會議室

主持人:x總

參會人員:、

會議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理

會議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負(fù)責(zé)人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本;

工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負(fù)責(zé)人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力;

2.項目管理要求

項目啟動后，負(fù)責(zé)人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查;

項目《目錄》的制定;

按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。

3.對項目施工辦事員要求:

《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志;

做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知;

必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;

做《工作周報，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、;三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人;

做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算，嚴(yán)格控制成本。

知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;

在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。

以下空白。

責(zé)任分工會議紀(jì)要篇四

時間:20xx年五月十六日

地點:安廈前指四樓會議室

主持人:李

參加人:

會上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報。會議對安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。

3.雖然對每個人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好hse工作。