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最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇一

培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新工程人才是獨(dú)立院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)。開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)是將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)手創(chuàng)新的很好機(jī)會(huì)，可以提高獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的實(shí)踐能力，同時(shí)促進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新教學(xué)的發(fā)展。獨(dú)立學(xué)院應(yīng)重視并加大力度發(fā)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，并根據(jù)本學(xué)院的特點(diǎn)采取各種積極有效措施推動(dòng)科技創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展。

獨(dú)立學(xué)院作為現(xiàn)今中國(guó)高等教育的重要組成部分，對(duì)我國(guó)高等教育的發(fā)展有重要作用。按照國(guó)家的“十三五”計(jì)劃，大部分學(xué)校必須走轉(zhuǎn)型之路，傳統(tǒng)理論教學(xué)的人才培養(yǎng)模式要轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際應(yīng)用型的人才培養(yǎng)模式。國(guó)家大力支持大學(xué)生開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，每年舉辦很多相關(guān)的競(jìng)賽和項(xiàng)目，如大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽、大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)+大賽、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。參加這些比賽使得學(xué)生很好地驗(yàn)證學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)、將其轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，大大推動(dòng)獨(dú)立院校科技創(chuàng)新教育的發(fā)展。

一、開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的意義。

開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的根本目標(biāo)是提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

1.科技創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)傳統(tǒng)教學(xué)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的教學(xué)方式以課堂教學(xué)傳授理論知識(shí)為主、基礎(chǔ)性、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)為輔助，使得學(xué)生的解決實(shí)際問(wèn)題能力和實(shí)際動(dòng)手能力沒(méi)有得到有效的鍛煉和提高。而開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)將大大提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，在教學(xué)過(guò)程中多開(kāi)展綜合性、設(shè)計(jì)性的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐訓(xùn)練，讓學(xué)生在實(shí)踐動(dòng)手中學(xué)習(xí)，有效提高學(xué)生的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

2.增強(qiáng)學(xué)生的自信心，磨煉學(xué)生的意志品質(zhì)。

獨(dú)立院校的學(xué)生由于知識(shí)基礎(chǔ)較差，在實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中缺乏自信心，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)容易出現(xiàn)自卑、畏難情緒。應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，與各類(lèi)院校的學(xué)生進(jìn)行交流、切磋，能很好地激發(fā)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的自信心和自尊心。在一些科技創(chuàng)新活動(dòng)中，學(xué)生要完成繁重復(fù)雜的實(shí)踐學(xué)習(xí)任務(wù)，有時(shí)需要廢寢忘食、夜以繼日地工作，而且要經(jīng)歷挫折、打擊、迷茫的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程能很好地培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)探索的毅力和敢于面對(duì)困難的勇氣。

3.提高學(xué)生的綜合能力。

培養(yǎng)學(xué)生對(duì)各種理論知識(shí)的綜合運(yùn)用及利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件仿真技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。如將實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型并根據(jù)結(jié)果分析實(shí)際問(wèn)題的能力、利用計(jì)算機(jī)求解數(shù)學(xué)模型的能力、利用虛擬仿真軟件規(guī)劃設(shè)計(jì)、仿真分析、測(cè)試調(diào)試實(shí)際電路和系統(tǒng)的能力等。

4.培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

學(xué)生在科技創(chuàng)新活動(dòng)中可以相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)、共同進(jìn)步，遇到問(wèn)題一起研究討論，大大提高學(xué)生團(tuán)結(jié)合作的集體主義精神和協(xié)調(diào)組織能力。

二、獨(dú)立院校開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的具體措施。

1.舉辦專(zhuān)題講座。

組織學(xué)院或聘請(qǐng)其他院校有豐富科技創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的教師舉辦科技創(chuàng)新專(zhuān)題講座，讓學(xué)生從本質(zhì)上了解開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的意義和內(nèi)容。通過(guò)這些講座可以加強(qiáng)師生間的交流，增進(jìn)師生間的感情，提高學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動(dòng)的興趣，挖掘?qū)W生在科學(xué)研究中的潛能，為他們科技創(chuàng)新道路指明方向。

2.組織開(kāi)展各種學(xué)習(xí)型社團(tuán)。

在學(xué)生中多開(kāi)展各種學(xué)習(xí)型社團(tuán)，如自動(dòng)化控制協(xié)會(huì)、智能機(jī)器人協(xié)會(huì)、通信電子協(xié)會(huì)等。邀請(qǐng)剛走進(jìn)大學(xué)校門(mén)的新同學(xué)加入感興趣的社團(tuán)，老生帶著新生學(xué)習(xí)研究，將他們培養(yǎng)成為未來(lái)科技活動(dòng)的主力軍。各種學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)科技創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)專(zhuān)題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)沙龍等多種形式開(kāi)展活動(dòng)，增加學(xué)生之間、師生之間的交流學(xué)習(xí)，讓大家找到與自己研究興趣相同的伙伴，逐漸形成濃厚的科技創(chuàng)新校園文化氛圍。

3.編寫(xiě)整理競(jìng)賽培訓(xùn)資料。

針對(duì)各個(gè)競(jìng)賽內(nèi)容編寫(xiě)相應(yīng)的賽前培訓(xùn)指導(dǎo)資料。如電子設(shè)計(jì)大賽，將一些電類(lèi)基礎(chǔ)知識(shí)如元器件的.識(shí)別、經(jīng)典芯片的使用等資料分門(mén)別類(lèi)、歸納整理。獨(dú)立院校的學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)較差，實(shí)踐能力薄弱，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，所以必須編寫(xiě)出符合獨(dú)立院校學(xué)生實(shí)際情況的有針對(duì)性的培訓(xùn)資料，使用起來(lái)才能得心應(yīng)手，使學(xué)生獲得最大的收獲，創(chuàng)新能力得到實(shí)質(zhì)性提高。

4.定期組織各類(lèi)科技競(jìng)賽。

定期組織各類(lèi)科技競(jìng)賽，檢驗(yàn)教師的培訓(xùn)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，為將來(lái)參加各類(lèi)省級(jí)、國(guó)家級(jí)乃至國(guó)際級(jí)競(jìng)賽做準(zhǔn)備。通過(guò)實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃，帶動(dòng)廣大學(xué)生在本科階段得到科學(xué)研究與發(fā)明創(chuàng)造的訓(xùn)練，形成科技創(chuàng)新的校園文化氛圍，進(jìn)一步提高教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量。

5.組織教師去兄弟院校學(xué)習(xí)交流。

安排教師去兄弟院校訪問(wèn)學(xué)習(xí)，研究新的創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展方法和內(nèi)容。每個(gè)學(xué)校在創(chuàng)新活動(dòng)方面都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，多出去走走看看，有助于本校教師科研能力的提升，對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)有更深刻的認(rèn)識(shí)。

6.校企合作模式。

在開(kāi)展大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)是一個(gè)巨大的資源，學(xué)校與企業(yè)合作是必不可少的。通過(guò)與企業(yè)合作，一是可以了解和學(xué)到當(dāng)前最新技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)第一線上需要的技術(shù)技能，使學(xué)生在科技創(chuàng)新活動(dòng)中與實(shí)際緊密結(jié)合，思路和想法與當(dāng)前知識(shí)領(lǐng)域相融合，設(shè)計(jì)出來(lái)的作品可以進(jìn)一步加工改進(jìn)成為產(chǎn)品，實(shí)際應(yīng)用意義較大。二是利用企業(yè)豐富的資源，包括高精設(shè)備、高級(jí)人才、先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金贊助等。逐步研究探索校企合作之路，真正做到老師和學(xué)生“走出去”，企業(yè)高級(jí)人才“走進(jìn)來(lái)”，將大學(xué)生科技創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。

開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)研究的興趣，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)自信心，對(duì)獨(dú)立院校培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新工程人才有遠(yuǎn)大的意義。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇二

論文摘要：本文針對(duì)管理信息系統(tǒng)的課程特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)高校管理信息系統(tǒng)課程教學(xué)中普遍存在的問(wèn)題，探索基于案例教學(xué)法的管理信息系統(tǒng)教學(xué)模式，提出了一些改革方法和措施，意在使學(xué)生能夠全面理解管理信息系統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容，更好地掌握管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本技能。

目前，為適應(yīng)管理信息化的大趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)急需大量的掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型信息管理人才。高校作為培養(yǎng)人才的中心，開(kāi)始強(qiáng)化管理信息系統(tǒng)（managementinformationsystem，mis）的教學(xué)。mis是一門(mén)集管理科學(xué)與信息技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)為一體的課程，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與管理組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化極大地促進(jìn)了mis理論、技術(shù)與方法的發(fā)展，從而給mis的教學(xué)[1]提出了更高的要求。

案例教學(xué)法（casemethod）是一種以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)法。

一、管理信息系統(tǒng)課程特點(diǎn)。

（一）理論性。mis課程涉及管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)等相關(guān)課程的內(nèi)容，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中必須有比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（二）實(shí)踐性。mis課程一般在教學(xué)和學(xué)習(xí)過(guò)程中，將理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，開(kāi)發(fā)中小型實(shí)用的mis。

（三）綜合性。從廣義上說(shuō)，mis是一個(gè)對(duì)組織進(jìn)行全面管理的綜合系統(tǒng)。mis綜合的意義在于產(chǎn)生更高層次的管理信息，為管理決策服務(wù)。

（四）交叉性。mis作為一門(mén)新的學(xué)科，是以計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、應(yīng)用數(shù)學(xué)、管理理論、決策理論、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科為理論基礎(chǔ)，已經(jīng)成為一個(gè)有特色的邊緣學(xué)科。

二、我國(guó)高校mis課程教學(xué)中普遍存在的問(wèn)題。

（一）教學(xué)內(nèi)容陳舊，需引入mis學(xué)科前沿知識(shí)。主要表現(xiàn)為，mis學(xué)科基礎(chǔ)理論中涉及的技術(shù)方法落后，那些已經(jīng)隨著科技發(fā)展失去原有價(jià)值的內(nèi)容，仍然在教學(xué)內(nèi)容中占有很大篇幅，而那些mis學(xué)科前沿的新技術(shù)、新知識(shí)，卻沒(méi)有被納入教學(xué)之中。

（二）教學(xué)內(nèi)容沒(méi)有區(qū)分專(zhuān)業(yè)。目前，mis課程教學(xué)存在不同專(zhuān)業(yè)使用相同教材，分配相同授課時(shí)間，教學(xué)大綱定位不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。如工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)要求學(xué)生的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)，經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)則要求學(xué)生整體把握[3]和應(yīng)用mis的綜合能力強(qiáng)。

（三）缺乏管理信息系統(tǒng)案例與軟件的結(jié)合。在管理信息系統(tǒng)教學(xué)中，由于多方面的原因，對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的訓(xùn)練比較少，即使有一些訓(xùn)練，也是在虛擬題課題下所開(kāi)發(fā)的'非常簡(jiǎn)單的系統(tǒng)模型。

（四）缺乏開(kāi)發(fā)工具和案例式教學(xué)。管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)有很多好的開(kāi)發(fā)工具，如visualc++，visualbasic，，java等。而教學(xué)中由于實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)沒(méi)有跟上，使得理論不能真正運(yùn)用到實(shí)踐中，學(xué)生對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)仍然感到內(nèi)容較抽象、空洞。

（一）注重引入新技術(shù)和新知識(shí)的案例教學(xué)內(nèi)容。在教學(xué)過(guò)程中，教師要注重通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊雜志等精心挑選或適當(dāng)編寫(xiě)教學(xué)案例，從中引入基本概念方法和模型，使學(xué)生理解并掌握所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)。這里，尤其要注重將學(xué)科前沿的新技術(shù)、新知識(shí)納入教學(xué)之中。

（二）將案例分析同課堂討論式教學(xué)相結(jié)合。在每章的主要內(nèi)容講授完以后，老師可以給出一些有爭(zhēng)議的議題，讓學(xué)生查找資料、進(jìn)行思考，安排一定的課時(shí)，進(jìn)行大課或小組討論，并進(jìn)行引導(dǎo)、提示和點(diǎn)評(píng)，這樣實(shí)行啟發(fā)式教學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和參與性。

（三）案例教學(xué)和理論教學(xué)緊密結(jié)合。通過(guò)根據(jù)課堂教學(xué)需要而設(shè)計(jì)的一些模擬生產(chǎn)管理問(wèn)題的案例，以教師為主導(dǎo)，讓學(xué)生在一個(gè)特定情況下，結(jié)合理論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

（四）案例教學(xué)中注重學(xué)生能力的培養(yǎng)。在具體的教學(xué)過(guò)程中，可以通過(guò)以下幾種途徑來(lái)提高學(xué)生的綜合能力：

三是發(fā)散性思維方法。針對(duì)教學(xué)內(nèi)容確定選題，然后請(qǐng)學(xué)生從多角度、多方位進(jìn)行研討。

（五）針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)，采用不同的案例教學(xué)。mis的教學(xué)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要求是不一樣的。要求信管專(zhuān)業(yè)的學(xué)生以一個(gè)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者角色來(lái)學(xué)習(xí)，不僅要了解mis的基本理論和發(fā)展趨勢(shì)，而且必須熟知mis的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)的原理和方法并付諸應(yīng)用；而對(duì)非信管專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，則是以一個(gè)信息系統(tǒng)用戶的角度來(lái)學(xué)習(xí)，一般要求學(xué)生掌握mis的基本理論、信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程、設(shè)計(jì)方法等幾方面的內(nèi)容。

（六）基于案例教學(xué)的實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。為了促使學(xué)生利用管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)理論解決實(shí)際管理問(wèn)題、開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的實(shí)踐能力，課程的實(shí)踐教學(xué)可采用課程設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行。在學(xué)期末修完課程的同時(shí)，要求學(xué)生拿出一個(gè)中小型企業(yè)管理信息系統(tǒng)，這樣，才能真正達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)效果。

四、結(jié)束語(yǔ)。

案例教學(xué)法應(yīng)用的好壞將直接影響到學(xué)生對(duì)mis課程理論體系的理解，甚至影響到學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)課題的開(kāi)發(fā)能力。而目前國(guó)內(nèi)管理系統(tǒng)案例教學(xué)，尚未建立起門(mén)類(lèi)齊全的高質(zhì)量教學(xué)案例庫(kù)。我們需要進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)術(shù)溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，提高案例教學(xué)資源的共享程度，為創(chuàng)新合作搭建廣闊的平臺(tái)，從而為mis的案例教學(xué)工作提供更好的資源。

參考文獻(xiàn)：

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇三

摘要：隨著我國(guó)新課程改革的實(shí)施，高中的政治的學(xué)科教學(xué)地位有所提高。做好思想政治教學(xué)，對(duì)于學(xué)生政治觀念的建立以及價(jià)值觀的形成有著重要的意義。在高中的政治教學(xué)中，教師應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心國(guó)家大事，積極了解國(guó)家的政治形勢(shì)，學(xué)會(huì)觀察社會(huì)時(shí)局。通過(guò)政治教學(xué)，將學(xué)生培養(yǎng)成為具有較強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的社會(huì)主義接班人，有利于教學(xué)意義的擴(kuò)大。但是，傳統(tǒng)的政治教學(xué)模式影響了學(xué)生的政治學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)案例教學(xué)法的應(yīng)用，會(huì)給予高中的政治教學(xué)新的活力。

關(guān)鍵詞：高中的政治；案例；應(yīng)用；作用。

在教育事業(yè)快速進(jìn)步的今天，高中的政治教學(xué)模式也在不斷優(yōu)化。高中的政治教學(xué)的目標(biāo)在于促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，開(kāi)闊學(xué)生的眼界，讓學(xué)生在政治視角去認(rèn)知社會(huì)。當(dāng)代高中的政治教師應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)教學(xué)模式的限制，接受更多創(chuàng)新型的政治教學(xué)方法。案例教學(xué)法具有較大的創(chuàng)新性，可以在豐富高中的政治教學(xué)內(nèi)容的同時(shí)，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)趣味性的政治課堂，有利于推動(dòng)高中的政治教學(xué)質(zhì)量提升。

一、高中的政治教學(xué)中案例教學(xué)法應(yīng)用作用。

（一）有利于教學(xué)生動(dòng)性提高。

利用案例教學(xué)法開(kāi)展高中的政治教學(xué)，有利于學(xué)生生動(dòng)形象地理解政治知識(shí)，并能快速掌握政治知識(shí)。傳統(tǒng)的高中的政治課堂中，教師以講授作為課堂教學(xué)的主要方式，學(xué)生對(duì)于學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解只停留在認(rèn)知層次。認(rèn)知層次的認(rèn)知是單一且孤立的，是一種抽象認(rèn)知。利用案例教學(xué)法開(kāi)展高中的政治教學(xué)，可以有效調(diào)動(dòng)學(xué)生的視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)，更能讓課本政治知識(shí)與生活實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，有利于政治教學(xué)生動(dòng)性的提高。

（二）有利于學(xué)生解決、分析問(wèn)題能力養(yǎng)成。

案例在高中的政治課堂中的引入，必然是為了激發(fā)學(xué)生觀察問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題能力的提高。案例教學(xué)法，給學(xué)生創(chuàng)新能力與問(wèn)題解決能力的形成與發(fā)展提供了絕佳的機(jī)會(huì)。在案例教學(xué)中，學(xué)生作為學(xué)習(xí)的主體直接參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，自主地對(duì)案例內(nèi)容進(jìn)行分析，得到自己的結(jié)果。在分析、探究的過(guò)程中，學(xué)生的思維快速運(yùn)轉(zhuǎn)，思維能力得以提升，語(yǔ)言表達(dá)能力得到鍛煉，分析與解決問(wèn)題的能力更可以得到提高。

（三）有利于政治學(xué)習(xí)積極性提高。

高中的政治教學(xué)的內(nèi)容較為深刻，理論教學(xué)會(huì)讓學(xué)生覺(jué)得政治學(xué)習(xí)沒(méi)有意思，過(guò)于枯燥。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)活動(dòng)，不能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。應(yīng)用案例教學(xué)法開(kāi)展教學(xué)，在教學(xué)過(guò)程中融入真實(shí)、生動(dòng)的案例，會(huì)讓學(xué)生有一種身臨其境的感覺(jué)，促進(jìn)學(xué)生政治學(xué)習(xí)興趣的提高，在積極狀態(tài)下接受新的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容。案例教學(xué)法的`應(yīng)用，有利于促進(jìn)課堂教學(xué)氛圍的活躍，加強(qiáng)學(xué)生之間的交流與互動(dòng)，讓學(xué)生的能力得到展示，從而提高學(xué)生政治學(xué)習(xí)的積極性。

二、高中的政治教學(xué)中案例教學(xué)法應(yīng)用方法。

案例教學(xué)法應(yīng)用的重點(diǎn)在于，教師將案例引入中，運(yùn)用案例促進(jìn)學(xué)生思考，引導(dǎo)學(xué)生分析問(wèn)題。用案例來(lái)加大師生之間的互動(dòng)力度，促進(jìn)學(xué)生注意力的集中以及課堂教學(xué)效率的提升。

（一）應(yīng)用案例教學(xué)法，拓寬學(xué)生眼界。

政治學(xué)科，是一個(gè)沒(méi)有邊境的學(xué)科，政治學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)生眼界的擴(kuò)寬有著直接作用。將案例教學(xué)法應(yīng)用于高中的政治教學(xué)，教師需要將政治課本中的內(nèi)容與國(guó)內(nèi)外的時(shí)政要聞聯(lián)系在一起，促進(jìn)學(xué)生通過(guò)政治學(xué)習(xí)去看世界。在教學(xué)中，教師不僅要將課本內(nèi)容傳遞給學(xué)生，更要將社會(huì)時(shí)事作為檢測(cè)手段，以考試的方式考察學(xué)生的政治能力，激發(fā)學(xué)生個(gè)性化的政治見(jiàn)解。對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，將中國(guó)人驕傲的事件作為案例引入課堂，會(huì)讓學(xué)生找到民族自豪感，逐漸認(rèn)可政治學(xué)習(xí)。比如，在講解《世界文化的多樣性》的時(shí)候，教師可以找一個(gè)切入點(diǎn)，像見(jiàn)面交際禮儀、節(jié)日禮儀、職場(chǎng)文化等，給學(xué)生展示范圍內(nèi)多樣化的文化形式。在案例的呈現(xiàn)中，教師要引導(dǎo)學(xué)生建立起尊重文化、接受多樣化文化的理念，促進(jìn)政治教學(xué)情感目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)展學(xué)生的眼界。在案例中，教師要特色突出中國(guó)文化，讓學(xué)生受到傳統(tǒng)文化的積極影響，在習(xí)得政治知識(shí)的同時(shí)，接受中華民族傳統(tǒng)美德。

（二）應(yīng)用案例教學(xué)法，活躍課堂氛圍。

課堂氛圍，對(duì)于課堂教學(xué)效率有著重要的影響。在案例教學(xué)法應(yīng)用過(guò)程中，教師要積極引導(dǎo)學(xué)生針對(duì)案例內(nèi)容進(jìn)行思考，通過(guò)思維的活躍促進(jìn)課堂教學(xué)氛圍的活躍。教師不一定是案例的引入者，多引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)動(dòng)腦筋，思考與學(xué)習(xí)主題相關(guān)的案例，可以加大課堂的不確定因素，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。例如，在講解《世界是普遍聯(lián)系的》這一哲學(xué)內(nèi)容的時(shí)候，教師就可以提出“世界是相互聯(lián)系的，萬(wàn)物是相互聯(lián)系的”這一觀點(diǎn)，并讓學(xué)生圍繞這一觀點(diǎn)去思考案例。一些學(xué)生提出“蝴蝶效應(yīng)”，一些學(xué)生提出“人類(lèi)生產(chǎn)與環(huán)境變化”，學(xué)生提出的案例往往更加新穎且具有時(shí)代性。學(xué)生自己提出的案例，必然是他們感興趣的案例，利用這些案例進(jìn)行政治知識(shí)的開(kāi)發(fā)與分析，有利于課堂氛圍的活躍，更能讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)活動(dòng)中的主體。

（三）應(yīng)用案例教學(xué)法，規(guī)范學(xué)生價(jià)值觀。

高中階段正是學(xué)生人生觀與價(jià)值觀形成的重要階段。在高中的政治教學(xué)中，引導(dǎo)學(xué)生建立正確的人生觀與價(jià)值觀，是政治教育工作者的職責(zé)。在政治教學(xué)中，教師可以通過(guò)案例分析，讓學(xué)生了解國(guó)家的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，激發(fā)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，從而規(guī)范個(gè)人價(jià)值觀。例如，在講解《我國(guó)公民的政治參與》的時(shí)候，針對(duì)“選舉權(quán)”這一問(wèn)題，教師要通過(guò)人大代表選舉案例的分析，讓學(xué)生意識(shí)到選舉權(quán)的重要性，促進(jìn)學(xué)生珍惜自己的選舉權(quán)，明確社會(huì)責(zé)任感。綜上所述，教學(xué)改革越深入，案例教學(xué)法在高中的政治教學(xué)中的積極作用就越明顯。真實(shí)案例在教學(xué)活動(dòng)中的融入，可以提高政治教學(xué)活動(dòng)的趣味性，調(diào)動(dòng)學(xué)生的政治學(xué)習(xí)興趣，更有利于學(xué)生掌握政治知識(shí)。案例教學(xué)，讓理論教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐得以結(jié)合，讓學(xué)生的思維在政治課堂中運(yùn)動(dòng)起來(lái)。正確應(yīng)用案例教學(xué)法開(kāi)展教學(xué)，會(huì)讓學(xué)生的政治思維全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇四

游戲化體育作為新的教學(xué)手段,以其娛樂(lè)性、易行性、趣味性等特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),逐漸成為聾校體育教學(xué)的一種重要形式。我們發(fā)現(xiàn)，聾生在游戲化體育教學(xué)中，能全身心地投入學(xué)習(xí)活動(dòng)。因此，適時(shí)將游戲融入聾校體育教學(xué)之中，使運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與運(yùn)動(dòng)的快樂(lè)體驗(yàn)合二為一，這對(duì)提高體育課堂教學(xué)的有效性具有重要價(jià)值。

一、游戲化教學(xué)的特點(diǎn)。

游戲化教學(xué)是指在教育理念的引導(dǎo)下，根據(jù)聾生不同生理階段的外部動(dòng)機(jī)和內(nèi)在興趣，以游戲的形式來(lái)設(shè)計(jì)、整合和組織體育動(dòng)作技能的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將游戲的自主性、趣味性帶入教學(xué)，讓學(xué)生獲得游戲般的運(yùn)動(dòng)心理體驗(yàn)，在不知不覺(jué)中掌握體育運(yùn)動(dòng)知識(shí)和技能。它是一種融教、學(xué)、用、練于一體的新型且收效顯著的體育教學(xué)方法。游戲化體育教學(xué)具有以下特點(diǎn)。

（一）自由選擇性。

在游戲化教學(xué)中，聾生比較在意活動(dòng)過(guò)程的快樂(lè)體驗(yàn)，而不太在意活動(dòng)的最終結(jié)果，所以游戲的內(nèi)容形式可以根據(jù)聾生的愿望來(lái)確定。在游戲化教學(xué)中，聾生可以充分發(fā)揮自主性，選擇自己喜歡的游戲，充分體驗(yàn)活動(dòng)的喜悅，促進(jìn)身體健康成長(zhǎng)。

（二）變通性。

在游戲化教學(xué)中，教學(xué)內(nèi)容、組織形式、動(dòng)作方法、游戲規(guī)則等都可根據(jù)聾生實(shí)際情況，結(jié)合場(chǎng)地器材與實(shí)際要求做出變通。

（三）競(jìng)爭(zhēng)性。

游戲化教學(xué)中會(huì)出現(xiàn)勝負(fù)，但由于活動(dòng)方式具有變通性，會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，這就給每一位聾生提供獲勝的可能與希望，進(jìn)而讓聾生充分發(fā)揮自己的潛能。

二、游戲化教學(xué)的方法。

游戲化教學(xué)不是將體育游戲簡(jiǎn)單地搬進(jìn)課堂，讓學(xué)生玩玩而已，而是要追求一種“寓教于樂(lè)”的境界。聾校體育教學(xué)中，教學(xué)內(nèi)容往往需要多次反復(fù)練習(xí)才能掌握，而單一、枯燥的練習(xí)形式容易使學(xué)生厭倦。因此要講究科學(xué)的教學(xué)方法，合理運(yùn)用游戲化教學(xué)形式，有目的、有選擇地穿插游戲，讓學(xué)生循序漸進(jìn)地接觸、體驗(yàn)和學(xué)習(xí)動(dòng)作技能，達(dá)到強(qiáng)化動(dòng)作技能、提高學(xué)習(xí)興趣、改善教學(xué)氛圍、享受運(yùn)動(dòng)樂(lè)趣的目的。

（一）遷移法。

合理利用生活中已有的經(jīng)驗(yàn)，將之遷移到體育教學(xué)中，并對(duì)組織形式、方法手段進(jìn)行移植改造，使教學(xué)具有游戲性。如“30―50米自然加速跑”教學(xué)中，我們巧妙利用摩托車(chē)的4個(gè)檔位，構(gòu)建“開(kāi)摩托車(chē)”的速度變擋的教學(xué)情境。首先，從跑道兩側(cè)起點(diǎn)開(kāi)始，按一定距離放置5個(gè)標(biāo)志物，分別標(biāo)明1、2、3、4、0數(shù)字，表示摩托車(chē)的一擋、二擋、三擋、四擋和空擋。學(xué)生練習(xí)時(shí)，“馬達(dá)響”―――起動(dòng)，一擋起步慢，二擋稍快些，三擋要提速，四擋最快，空擋大步幅，逐漸慢下來(lái)。這樣數(shù)次練習(xí)后，再按跑的正確姿勢(shì)練習(xí)，讓學(xué)生在“開(kāi)摩托車(chē)”中體驗(yàn)速度由慢到快、均勻加速的'感覺(jué)。

（二）分解法。

有些教學(xué)內(nèi)容，聾生因害怕而難以一次掌握，需要經(jīng)過(guò)多次游戲化誘導(dǎo)，化整為零，將難點(diǎn)分解為若干個(gè)游戲練習(xí)，使聾生在活動(dòng)中逐步克服膽怯心理，逐步達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。如技巧《跪跳起》的教學(xué)，我們采用了“潮起潮落”“步步高“”跳下矮墻”等游戲，將動(dòng)作技能滲透其中，以游戲化形式進(jìn)行教學(xué)，最終取得了預(yù)期的教學(xué)效果。

（三）類(lèi)比法。

類(lèi)比法就是把已知的同類(lèi)游戲與教材內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行思考、比較，從中尋找二者的相似點(diǎn)，將其運(yùn)用于體育技能教學(xué)，以達(dá)到教學(xué)目的。如在立定跳遠(yuǎn)技能教學(xué)中，運(yùn)用了“高人”（直立兩臂上舉）“矮人”（屈膝上體前傾）“超人”（兩臂前擺同時(shí)雙腳用力蹬地躍出）等三種游戲，激發(fā)了聾生的學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到了事半功倍的學(xué)習(xí)效果。

（四）仿生法。

游戲來(lái)源于生活，聾生好動(dòng)好學(xué)、善于模仿，特別是仿生能力特強(qiáng)，動(dòng)物的走、跑、跳、攀、飛等都是學(xué)生喜愛(ài)的游戲動(dòng)作。如“跑幾步單腳起跳，雙腳落入沙坑”一課的教學(xué)，我們運(yùn)用模仿小黃狗的快跑、丹頂鶴的起飛、小白兔用前腳掌輕巧落地的方法，把單跳雙落的技術(shù)形象透徹地傳授給了學(xué)生，使學(xué)生在玩中學(xué)、學(xué)中樂(lè)、樂(lè)中悟、悟中得。

（五）提煉法。

日常生活中的許多民間游戲，以其特性和價(jià)值，深受聾生喜歡。因此，可大力挖掘民間游戲，在保持原有游戲風(fēng)格基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行提煉，去粗取精，再融入聾校體育教學(xué)中，使之煥發(fā)出新的光彩。例如，跳高、側(cè)手翻等技能教學(xué)可結(jié)合傳統(tǒng)游戲跳橡皮筋進(jìn)行；立定跳遠(yuǎn)的教學(xué)可融入傳統(tǒng)游戲“石頭剪子布”中，這些方法簡(jiǎn)單易行，不受任何條件限制。

三、游戲化教學(xué)應(yīng)注意的問(wèn)題。

游戲作為聾校體育教學(xué)的有效手段，具有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值，但游戲畢竟是輔助教學(xué)的，因此在游戲化的體育技能教學(xué)中，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）實(shí)效性。

游戲化教學(xué)作為一種教學(xué)手段，是為實(shí)現(xiàn)體育教學(xué)目的服務(wù)的，具有特定的使用性。任何教學(xué)設(shè)計(jì)都要以教學(xué)目標(biāo)為中心，并不是所有教學(xué)內(nèi)容都適合用游戲化方法，教師在選擇和設(shè)計(jì)游戲化教學(xué)時(shí)，必須讓游戲服從和服務(wù)于教學(xué)。比如，教師要考慮到游戲的應(yīng)用是否符合技能教學(xué)情境，各個(gè)技能教學(xué)環(huán)節(jié)是否有必要用游戲進(jìn)行輔助，設(shè)計(jì)的游戲是否符合安全要求，是否能對(duì)聾生起到教育作用，等等。

（二）合理性。

合理選擇游戲，能使運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)得到有效拓展，游戲的價(jià)值也能得以體現(xiàn)。首先，選擇輔助游戲時(shí)，應(yīng)考慮聾生的實(shí)際認(rèn)知水平，設(shè)計(jì)的動(dòng)作、情節(jié)、規(guī)則和組織方法都要符合聾生的年齡特征；其次，對(duì)游戲內(nèi)容、時(shí)間及形式也要有所選擇，如內(nèi)容的選擇是以趣味性游戲?yàn)橹鳎€是以技術(shù)性游戲?yàn)橹鳌５谌瑫r(shí)間的選擇，是作為技能教學(xué)的先導(dǎo)游戲，還是作為后繼游戲活動(dòng)；最后，組織形式的選擇，是自我嘗試、合作學(xué)習(xí)為主，還是融入游戲化的玩中學(xué)為主。

（三）趣味性。

趣味性是體育游戲的本質(zhì)特征，如果體育游戲缺乏趣味性，將從根本上失去對(duì)聾生的吸引力。因此，創(chuàng)編的游戲要有一定的趣味性，才能使聾生從中感受到愉快，誘發(fā)學(xué)習(xí)欲望，使游戲化的技能教學(xué)形成良性循環(huán)。提高游戲的趣味性，可以在增加游戲的競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)作設(shè)計(jì)的新穎性以及設(shè)計(jì)游戲情節(jié)等方面下功夫。

總之，游戲化體育教學(xué)是當(dāng)前新課程理念下催生的一種新型的教學(xué)手段，是適應(yīng)大多數(shù)聾生學(xué)習(xí)的較好和學(xué)習(xí)方式，它能使學(xué)習(xí)過(guò)程變得輕松有趣，使復(fù)雜的技能學(xué)習(xí)過(guò)程變得簡(jiǎn)單生動(dòng)，真正達(dá)到寓教于樂(lè)的境界。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇五

為了了解園林專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)法的現(xiàn)狀與運(yùn)用前景，課題組進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課與專(zhuān)業(yè)課。目前只有極少數(shù)的課程運(yùn)用過(guò)案例教學(xué)。從問(wèn)卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)只有《居住區(qū)環(huán)境綠地設(shè)計(jì)》課程運(yùn)用過(guò)案例教學(xué)法；《園林設(shè)計(jì)》、《建筑設(shè)計(jì)》、《綠地規(guī)劃》、《園林工程〉等課程有過(guò)這方面的嘗試，但還未形成系統(tǒng)。所以，園林專(zhuān)業(yè)中運(yùn)用案例教學(xué)法的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。從問(wèn)卷調(diào)查的25門(mén)專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)選修課中，學(xué)生對(duì)其中的19門(mén)課有這方面的強(qiáng)烈需求，其中園林專(zhuān)業(yè)的幾大主干課如《園林設(shè)計(jì)》、《建筑設(shè)計(jì)》、《園林工程》、《綠地系統(tǒng)規(guī)劃〉〉等，90%以上的學(xué)生期待有案例教學(xué)法的引入。

雖然目前案例教學(xué)法在園林專(zhuān)業(yè)運(yùn)用的涉及面較窄、涉及深度較淺，但案例教學(xué)作為一種行之有效的、以行動(dòng)為導(dǎo)向的訓(xùn)練手法，非常適合園林專(zhuān)業(yè)的發(fā)展需要，尤其是專(zhuān)業(yè)課的需要。培養(yǎng)創(chuàng)新型設(shè)計(jì)者與管理者是時(shí)代對(duì)園林專(zhuān)業(yè)提出的要求，而案例法教學(xué)在這方面具有不可替代的優(yōu)勢(shì)，它能用實(shí)際的設(shè)計(jì)實(shí)例或工程實(shí)例提高學(xué)生興趣，將學(xué)生培養(yǎng)成具有解決實(shí)際問(wèn)題的“智慧高手”(解決怎么干、干什么的問(wèn)題)而不是將學(xué)生培養(yǎng)成解釋問(wèn)題的理論高手。所以，它必將具有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，具有較廣闊的運(yùn)用前景。

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最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇六

近年來(lái)，醫(yī)院的醫(yī)保投訴事件逐漸增多，給醫(yī)院日常管理及醫(yī)保管理工作帶來(lái)極大影響。因此，分析醫(yī)保投訴產(chǎn)生的原因，通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院管理來(lái)降低投訴概率，具有非常重要的意義。付線的概念，誤認(rèn)為所有醫(yī)療費(fèi)用都能納入報(bào)銷(xiāo)比例中，一旦實(shí)際報(bào)銷(xiāo)額度與期望值相差較大，就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而引發(fā)投訴。項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)政策，缺乏對(duì)患者的及時(shí)告知，也是引發(fā)醫(yī)保投訴的重要原因之產(chǎn)生醫(yī)保投訴的原因分析。

1.1患者及其家屬對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)有理解偏差。

由于患者及其家屬對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策及報(bào)銷(xiāo)要求等存在理解偏差，極易造成誤會(huì)。尤其首次使用醫(yī)保的患者或者年齡較大的老年患者，都是醫(yī)保投訴的主要來(lái)源。近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度與政策都發(fā)生了較大的變化，其中涉及的條款較多，但是宣傳力度不足，很多患者根本不了解;再加上一些醫(yī)保患者的文化程度不高，對(duì)醫(yī)保政策的理解不到位，在使用醫(yī)保過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)誤會(huì)。

1.2醫(yī)院對(duì)醫(yī)保管理重視度不足。

由于醫(yī)務(wù)人員大多重視醫(yī)療技術(shù)的`提高，往往對(duì)醫(yī)保政策及制度的研讀力度、理解程度不足，缺少對(duì)患者醫(yī)保問(wèn)題的關(guān)心，就會(huì)給醫(yī)保管理工作帶來(lái)麻煩，引起投訴。例如，一是缺乏對(duì)政策的充分理解，不能給患者解釋清楚醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)的相關(guān)規(guī)定和條款;二是沒(méi)能充分確保患者“知情同意”，有些醫(yī)生在沒(méi)有跟患者或家屬溝通的情況下就使用了自費(fèi)醫(yī)療材料或藥品，一些檢查或治療沒(méi)有跟患者及其家屬講明情況或沒(méi)有征得其同意等，為患者提供的費(fèi)用清單不明確、項(xiàng)目模糊，都給患者造成了負(fù)面心理影響。

1.3醫(yī)院出現(xiàn)不合理收費(fèi)或者操作失誤。

首先，個(gè)別科室出現(xiàn)了亂收費(fèi)或重復(fù)收費(fèi)的現(xiàn)象，增加了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);其次，由于醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，計(jì)算費(fèi)用時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)未能及時(shí)更正;再次，對(duì)一些患者臨時(shí)調(diào)整了治療方案，之前的檢查或者藥品劃費(fèi)，但沒(méi)能及時(shí)辦理退款。

2強(qiáng)化醫(yī)院管理因素，降低醫(yī)保投訴率。

2.1強(qiáng)化醫(yī)保政策的宣傳力度。

做好當(dāng)前的醫(yī)保管理工作，強(qiáng)化政策與法規(guī)宣傳、將醫(yī)保制度落實(shí)到位是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是預(yù)防糾紛、降低投訴率的重要手段。一是醫(yī)院可組織醫(yī)護(hù)人員利用空余時(shí)問(wèn)開(kāi)展醫(yī)保知識(shí)學(xué)習(xí)、研讀全新的醫(yī)保政策，確保每一位醫(yī)護(hù)人員都能回答患者提出的有關(guān)醫(yī)保問(wèn)題。二是在醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)保政策的基礎(chǔ)上，加大對(duì)患者醫(yī)保知識(shí)宣傳的力度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的醫(yī)保服務(wù)咨詢臺(tái)，向每一位有疑問(wèn)的患者或家屬講解醫(yī)保政策，提高患者對(duì)醫(yī)保制度及醫(yī)院管理的認(rèn)可度，更好地配合醫(yī)療程序，維護(hù)自身利益，降低投訴率。

2.2提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)保服務(wù)意識(shí)。

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)樹(shù)立“以病人為中心”、“以人為本”的服務(wù)理念，盡量為患者提供一個(gè)舒適、高效的就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)要求醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者抱有同情心，提升責(zé)任感，樂(lè)于幫助患者，在診治過(guò)程中多與患者溝通，維護(hù)患者的知情權(quán)，尤其使用自費(fèi)診療項(xiàng)目或者自費(fèi)藥品時(shí)，必須耐心與患者講解，獲得患者認(rèn)可與同意，避免由于患者的誤會(huì)而對(duì)醫(yī)療方案產(chǎn)生疑問(wèn)。在整個(gè)治療過(guò)程中，都應(yīng)盡量降低患者的負(fù)擔(dān)，不能亂開(kāi)藥、亂檢查、亂收費(fèi)，做到合理醫(yī)療、合理收費(fèi)，滿足患者的就醫(yī)需求，提高患者的就醫(yī)滿意度。

由于門(mén)診的工作較為瑣碎，門(mén)診醫(yī)保投訴率長(zhǎng)期居高不下，針對(duì)實(shí)際情況，應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施:其一，在醫(yī)保窗口張貼辦理流程，指導(dǎo)患者辦理各項(xiàng)手續(xù)，以免重復(fù)性工作;其二，要求導(dǎo)診人員掌握醫(yī)保政策的相關(guān)內(nèi)容，能夠?yàn)榛颊咛峁┱_的引導(dǎo);其三，在醫(yī)院的收費(fèi)票據(jù)中附帶提示信息，如社保報(bào)銷(xiāo)比例、自費(fèi)費(fèi)用明細(xì)等，確保準(zhǔn)確無(wú)誤;其四，針對(duì)患者違規(guī)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)保行為，必須加大宣傳引導(dǎo)，讓患者意識(shí)到錯(cuò)誤，自覺(jué)按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，杜絕出現(xiàn)醫(yī)患聯(lián)合騙保行為。通過(guò)在門(mén)診環(huán)節(jié)強(qiáng)化醫(yī)保管理，讓患者對(duì)醫(yī)院留下良好印象，為患者提供有序的就醫(yī)環(huán)境。

2.3實(shí)現(xiàn)多元化的投訴管理渠道。

重視投訴管理工作，采用多元化的渠道和手段處理投訴事件，也可在一定程度上獲取患者信任，減少醫(yī)患糾紛，對(duì)提高醫(yī)院服務(wù)水平、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理非常重要。投訴作為醫(yī)院評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一，如果不加強(qiáng)重視，醫(yī)患關(guān)系日益緊張，不利于醫(yī)院的和諧、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展川。針對(duì)醫(yī)保問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)建立與患者之問(wèn)的溝通渠道，如設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)咨詢與投訴電話等，確保患者有關(guān)醫(yī)保問(wèn)題能及時(shí)得到反饋和處理，提高醫(yī)保管理的效率與透明度，同時(shí)利用投訴信息反思醫(yī)院管理，并完善醫(yī)院管理機(jī)制。

2.4保障住院各環(huán)節(jié)醫(yī)保管理順暢。

患者住院期問(wèn)使用醫(yī)保的頻率較高，其中可能產(chǎn)生的問(wèn)題也比較多。因此醫(yī)院的醫(yī)保管理工作必須重視住院環(huán)節(jié)管理。首先，患者辦理入院手續(xù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)患者的醫(yī)保資格，認(rèn)真核對(duì)住院證的印章、醫(yī)師簽字手續(xù)等，確認(rèn)患者的參保身份。其次，患者辦理入院之后，針對(duì)醫(yī)保管理的規(guī)定，告知患者哪些檢查、藥品等需要自費(fèi)，充分尊重患者的知情權(quán);尤其有些患者需要搶救，必須做好與患者家屬的溝通工作，其中涉及的醫(yī)療費(fèi)用需明確解釋?zhuān)坏糜腥魏魏磺瀣F(xiàn)象。最后，患者出院之前辦理手續(xù)，應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的醫(yī)護(hù)人員協(xié)助患者或其家屬完成，給患者發(fā)放與醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)相關(guān)的常識(shí)提示卡，主動(dòng)提示患者如何辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，并保留患者的信息，及時(shí)對(duì)出院后的患者進(jìn)行回訪，提高患者滿意度。

綜上所述，醫(yī)保管理工作與醫(yī)院其他職能管理工作略有不同，它直接與患者打交道，與患者的個(gè)人利益息息相關(guān)，要求工作人員應(yīng)遵循以人為本原則，從患者角度出發(fā)，能夠切實(shí)為患者著想，具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，所有檢查、治療項(xiàng)目讓患者知情同意，讓患者能夠理解醫(yī)院的工作，并合理運(yùn)用醫(yī)保政策，減少由于誤會(huì)或不知情等產(chǎn)生的醫(yī)保投訴。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇七

電氣控制技術(shù)是一門(mén)理論性和實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及的范圍很廣，它是以各種電動(dòng)機(jī)作為牽引動(dòng)力的傳動(dòng)裝置。它包含了常用的低壓電器、繼電器-接觸器控制電路、典型環(huán)節(jié)的電氣控制以及可編程控制器技術(shù)等部分。在電氣控制技術(shù)中，電氣控制系統(tǒng)是主要的組成部分。電氣控制系統(tǒng)是能夠單獨(dú)完成啟動(dòng)、調(diào)速和制動(dòng)等基本操作，控制系統(tǒng)能夠保證控制的可靠性、操作自動(dòng)化。控制系統(tǒng)包含電源供電部分、保護(hù)電路、信號(hào)回路、自動(dòng)與手動(dòng)回路、制動(dòng)停車(chē)回路、鎖閉回路六大部分。隨著科技的不斷發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)等技術(shù)的不斷進(jìn)步，使電氣控制技術(shù)得到了更廣泛的應(yīng)用。尤其是在工業(yè)領(lǐng)域和建筑工程領(lǐng)域。電氣技術(shù)的發(fā)展是非常迅速的，無(wú)論是在哪個(gè)方面，只要是我們想到的，都會(huì)用上電氣技術(shù)。

二、電氣控制技術(shù)的重要性。

電氣控制技術(shù)是一門(mén)多學(xué)科交叉的技術(shù)，代表著國(guó)家的科技發(fā)展的水平，決定了國(guó)家綜合國(guó)力提升。電氣控制技術(shù)隨著高科技的發(fā)展也隨之得到了發(fā)展，應(yīng)用電氣控制技術(shù)可以使建筑工程的工作效率提高；建筑工程的施工安全得到保障；建筑工程的完工速度得到提升。如今，電氣工程技術(shù)是一門(mén)必不可少的技術(shù)，電氣控制技術(shù)在當(dāng)代來(lái)說(shuō)是非常重要的，無(wú)論在哪些方面，只要在有電的地方都可以用上電氣設(shè)備。電氣技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，與社會(huì)的進(jìn)步是密不可分的，社會(huì)的進(jìn)步會(huì)使電氣技術(shù)不斷提高。電氣技術(shù)已經(jīng)在我們的生活中扎根，無(wú)論在哪，它都與你同在。

1、電氣控制技術(shù)提高建筑工程的安全性。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，任何建筑工程都是向高而大發(fā)展，建筑就成為了危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的行業(yè)，這就需要在建筑過(guò)程中有很高的監(jiān)控作用，現(xiàn)代的電氣控制技術(shù)，能夠使操作人員通過(guò)監(jiān)視系統(tǒng)能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行全程控制，并檢測(cè)電氣自動(dòng)裝置的故障。通過(guò)采集數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)接?jì)算機(jī)，與規(guī)定數(shù)據(jù)進(jìn)行比較計(jì)算，并判斷是否出現(xiàn)故障。然后做出相應(yīng)的操作。如電氣控制技術(shù)可以通過(guò)自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)對(duì)各施工段進(jìn)行安全檢查，如有不安因素存在，控制系統(tǒng)會(huì)做出報(bào)警，等待相應(yīng)的處理。這使建筑工程的施工安全有了保證。

2、電氣控制技術(shù)具有智能化。

科技技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有生產(chǎn)力提高了，國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能得到發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才會(huì)增強(qiáng)，隨著科技的發(fā)展，電氣控制技術(shù)融入了許多新的方面，如自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)等。它們使電氣控制技術(shù)更加完善。在建筑工程中，傳統(tǒng)的人力控制有很大的缺陷，不能考慮全面，而電氣控制技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)智能化的控制技術(shù)，它使建筑工程中的失誤大大減小，提高了建筑工程的質(zhì)量，加快了建筑工程的速度。

1、電氣控制技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用。

建筑工程施工技術(shù)包含砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、防水工程陳慶林和鋼結(jié)構(gòu)工程等十多個(gè)建筑工程。這其中的每一個(gè)施工工程僅靠人力都是相當(dāng)大的工程，由此電氣控制技術(shù)在建筑的施工就有很大的應(yīng)用。如電氣控制技術(shù)可以通過(guò)可編程控制技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行模擬建設(shè)，模擬建設(shè)能夠清晰的描述建筑工程施工的各項(xiàng)目，它能夠是施工員清楚的了解自己的工程項(xiàng)目，把各項(xiàng)目分配到人，為建筑工作打下良好的基礎(chǔ)，而且電氣控制技術(shù)還可以對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度的分析和判定，能夠?qū)崟r(shí)的把握建筑工程的速度，整體的控制建筑工程的每個(gè)方面。

2、電氣控制技術(shù)在建筑工程節(jié)能中的應(yīng)用。

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)勢(shì)在必行，這就要求我們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中要秉行節(jié)約為主。這使建筑工程的'過(guò)程中節(jié)能變得非常的重要。在傳統(tǒng)的建筑工程的過(guò)程中，有很多能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，如施工過(guò)程中的水電能源浪費(fèi)巨大，電是建筑工程中最費(fèi)的資源，在建筑工程中這些電的消耗有很多是不必要的。我們要避免這些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，就要采取新型的電氣控制技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。如一天的建筑工程完成后可以通過(guò)電氣控制的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行查看，觀測(cè)是否存在沒(méi)有關(guān)閉機(jī)器裝置、一些不必要開(kāi)著的電源，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行關(guān)閉。由此可見(jiàn)，電氣控制技術(shù)可以減少能源的浪費(fèi)，此外，還為建筑公司減少了開(kāi)支。

3、電氣控制技術(shù)在建筑工程安全中的應(yīng)用。

施工安全問(wèn)題是建筑過(guò)程中最重要的問(wèn)題，建筑工程的施工安全涉及管理、后勤保障等，每個(gè)建筑工程都應(yīng)制定“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全工作方針。電氣控制技術(shù)在建筑工程的施工安全上起到了監(jiān)督預(yù)防的作用，電氣控制技術(shù)通過(guò)建立一個(gè)集監(jiān)測(cè)、控制和報(bào)警與一身安全的監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備是否完善、施工是否安全、線路故障分析的檢測(cè)。如建筑工程施工中的照明、排線等工作，都要依靠電氣控制技術(shù)的繼電器-接觸器進(jìn)行線路故障的分析、檢測(cè)和排除故障。如果不進(jìn)行建筑工程的排線檢測(cè)，會(huì)增加建筑物的不安全性和建筑過(guò)程的危險(xiǎn)性。電氣控制技術(shù)更能充分保障建筑工程的安全，同時(shí)也會(huì)提高建筑公司的聲名。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇八

高校的國(guó)有資產(chǎn)是保證我國(guó)高等教育學(xué)校發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，尤其是近幾年以來(lái)，政府對(duì)高等教育的投入力度越來(lái)越大，各個(gè)高校的辦學(xué)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)增長(zhǎng)金額也越來(lái)越大，其構(gòu)成也日趨復(fù)雜，這給管理帶來(lái)很大的困難，因此，對(duì)于高校的國(guó)有資產(chǎn)管理也就提出了更高的要求，按照目前各個(gè)高校對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，使用信息化管理程序是眾多高校選擇的重點(diǎn)管理手段，因此，開(kāi)發(fā)出符合高校自身?xiàng)l件的管理系統(tǒng)是目前工作的重點(diǎn)。

二、高校國(guó)有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)在現(xiàn)代管理中的作用。

在現(xiàn)代化的管理中高校國(guó)有資產(chǎn)的管理是非常重要的一個(gè)部分，在資產(chǎn)信息化的管理過(guò)程中，從計(jì)劃采購(gòu)到報(bào)廢，資產(chǎn)的各個(gè)使用過(guò)程，都有信息化的作用，也為資產(chǎn)使用的每一個(gè)階段提供了可靠的依據(jù)。

1.能夠有效地避免國(guó)有資產(chǎn)的.流失，保證資產(chǎn)的產(chǎn)值。多年以來(lái)，不管是高校還是國(guó)有企業(yè)，對(duì)于資產(chǎn)的管理都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，資產(chǎn)流失現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，除去某些客觀的因素以外，管理方式的落后也是導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失的重要因素，因此，完善國(guó)有資產(chǎn)管理手段也成為管理工作的重點(diǎn)。

2.利用信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的科學(xué)共享，提高利用效率。目前，我國(guó)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理更多的是注重資產(chǎn)的所有權(quán)，對(duì)于管理的考核也是強(qiáng)調(diào)保管好，因此應(yīng)用了很多高精尖的儀器設(shè)備進(jìn)行管理，但是，這樣做資產(chǎn)的利用率就會(huì)下降，更不用談共享的問(wèn)題。3.使用信息管理系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，降低資產(chǎn)的占用率，更好的做到物盡其用，使資產(chǎn)能夠在有限的使用年限里更多發(fā)揮其價(jià)值，從而降低本學(xué)成本，提高辦學(xué)效率。

根據(jù)教育部對(duì)資產(chǎn)信息系統(tǒng)（二期）設(shè)計(jì)了幾種不同的實(shí)施方案，并分析了每種的方案的優(yōu)缺點(diǎn)。

1.完全沿用并升級(jí)財(cái)政部資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

這種方案的管理方式是，有全校統(tǒng)一的部署，根據(jù)學(xué)校管理部門(mén)的不同職責(zé)進(jìn)行分級(jí)分權(quán)的管理模式。這種方案的優(yōu)點(diǎn)是，能夠完全滿足相關(guān)部門(mén)對(duì)于資產(chǎn)管理的要求，而且教育部要求的資產(chǎn)日常管理以及申報(bào)事項(xiàng)等都在系統(tǒng)內(nèi)，比較完整。缺點(diǎn)是，如果完全使用這種新的系統(tǒng)，要想結(jié)合學(xué)校自身不同的狀態(tài)就會(huì)很難，而且新的系統(tǒng)和老系統(tǒng)的差別較大，需要進(jìn)行適應(yīng)。

2.完全采取接口開(kāi)發(fā)的模式。

使用這種方案，高校可以根據(jù)教育部對(duì)信息系統(tǒng)接口的要求，聯(lián)合信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行接口的開(kāi)發(fā)測(cè)試和日常維護(hù)，資產(chǎn)的日常管理就可以使用原有的系統(tǒng)，而其他事項(xiàng)的辦理就要到要求的資產(chǎn)信息系統(tǒng)（二期）進(jìn)行辦理。這種方案的優(yōu)點(diǎn)是高校不用更換新的系統(tǒng)而且成本低，便于接收。缺點(diǎn)是，需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行接口的開(kāi)發(fā)，學(xué)校要自行協(xié)調(diào)三方的需求。

3.部署財(cái)政部資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，其他多個(gè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)定期上傳數(shù)據(jù)。

高校國(guó)有資產(chǎn)管理控制的方式：由學(xué)校統(tǒng)一填報(bào)申請(qǐng)報(bào)表以及注意事項(xiàng)，申報(bào)的部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行完善的部署，財(cái)政部應(yīng)該進(jìn)行信息系統(tǒng)二期的審查，實(shí)現(xiàn)全學(xué)校資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表的填報(bào)、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)等；學(xué)校各管理部門(mén)應(yīng)該定期進(jìn)行資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)按照一定的格式要求上傳到管理信息系統(tǒng)中，并更新數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，依據(jù)相應(yīng)的管理職責(zé)擁有報(bào)備、報(bào)批等相應(yīng)的事務(wù)辦理的權(quán)限。這樣管理的優(yōu)勢(shì)是，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，這樣既可以滿足教育部門(mén)對(duì)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的要求，又可以防止各資產(chǎn)管理部門(mén)更換信息系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的有效性。但是這樣的管理方式存在一定的缺陷，就是不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，并且在數(shù)據(jù)遷移的過(guò)程中造成數(shù)據(jù)與原數(shù)據(jù)不一致。設(shè)計(jì)的第一種方案和適應(yīng)用于單一使用信息管理系統(tǒng)的高校，第二種方案就比價(jià)適用于單一使用其他管理系統(tǒng)的高校，而第三種方案就比較折中，適用于分散使用教育部要求的信息管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的高校。

四、提高高校國(guó)有資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息化管理方法。

1.建立高校國(guó)有資產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)。

高校國(guó)有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常繁瑣而且涉及非常廣的工作。現(xiàn)階段，高校的辦學(xué)投入越來(lái)越多，國(guó)有資產(chǎn)的管理工作也會(huì)越來(lái)大，面對(duì)各種不同的管理設(shè)備，以及教育部門(mén)提供的辦學(xué)條件，建立更適合高校資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)。就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大量信息的科學(xué)化管理，從而對(duì)信息管理做出科學(xué)的決策，使國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮出最大的使用效果。

2.運(yùn)用web方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理。

為了充分利用校內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資源，高校資產(chǎn)微觀管理行為的實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的快捷高效和信息共享的功能。因此在高校資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)中應(yīng)當(dāng)細(xì)化資產(chǎn)微觀管理模塊，運(yùn)用web方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃申報(bào)、預(yù)算編列、招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)增加、調(diào)撥和報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)網(wǎng)上管理目標(biāo)。各個(gè)高校都要設(shè)立資產(chǎn)管理專(zhuān)用服務(wù)器，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與教育廳主服務(wù)器定時(shí)或?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)交換，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)校內(nèi)院系部處部門(mén)與學(xué)校主服務(wù)器之間數(shù)據(jù)交換。從而真正實(shí)現(xiàn)省屬高校資產(chǎn)管理從宏觀監(jiān)督到微觀管理的網(wǎng)絡(luò)化和實(shí)時(shí)化。

五、結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，高校應(yīng)該抓住國(guó)家重點(diǎn)管理國(guó)有資產(chǎn)的機(jī)遇，從根本上完善高校國(guó)有資產(chǎn)管理的制度，提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)高校自身的特點(diǎn)，結(jié)合多年來(lái)管理資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)以及目前對(duì)資產(chǎn)管理的新要求，建立一套符合要求的信息管理系統(tǒng)，充分運(yùn)用信息化的合理手段加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度，提高高校國(guó)有資產(chǎn)的使用率。

參考文獻(xiàn):。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇九

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和對(duì)服務(wù)型政府角色的定位，這就要求地方高校對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)也在不斷提高。雖然目前行政管理專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)改革中有了一定新的變化，但還存在著許多的問(wèn)題，因此為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，在行政管理專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)改革中，進(jìn)一步完善案例教學(xué)法，保證學(xué)生的主體地位，從而提高案例教學(xué)的質(zhì)量，充分的培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力是一個(gè)值得我們深思的重大問(wèn)題。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十

第三次工業(yè)革命帶來(lái)了數(shù)字技術(shù)與數(shù)字革命浪潮，日常生活與工作變成一堆數(shù)字。數(shù)字工業(yè)革命顛覆了許多傳統(tǒng)的理論與概念，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑面臨諸多不確定。第三次工業(yè)革命時(shí)代可理解為“大物云移”時(shí)代，具體來(lái)說(shuō)就是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這之中基于云計(jì)算的云經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊。云經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)字滲透進(jìn)工作與生活的每個(gè)角落，例如基于云平臺(tái)的購(gòu)物、消費(fèi)、學(xué)習(xí)與交友等等。schumpeter認(rèn)為創(chuàng)新是對(duì)舊結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造性再造，云經(jīng)濟(jì)時(shí)代的諸多云現(xiàn)象就是數(shù)字工業(yè)革命浪潮帶來(lái)的創(chuàng)造性再造。本文對(duì)云經(jīng)濟(jì)時(shí)代的云會(huì)計(jì)進(jìn)行剖析，并通過(guò)內(nèi)容分析法對(duì)其發(fā)展影響因素進(jìn)行實(shí)證分析。

二、云會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)涵。

云指的是一些大型的計(jì)算資源，包括大型計(jì)算服務(wù)器集群、大型存儲(chǔ)服務(wù)器集群與寬帶資源等，這些集群資源可以實(shí)行自我維護(hù)和自我管理功能。

云計(jì)算指的是將各種計(jì)算本領(lǐng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)虛擬。

化等計(jì)算機(jī)功能與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合在一起，借助saasn，paas，laas，daas，haas等先進(jìn)的商業(yè)模式為用戶提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理等服務(wù)的一種應(yīng)用計(jì)算技術(shù)，它是一個(gè)完全虛擬化的計(jì)算資源提供倉(cāng)庫(kù)，也是一種全新的動(dòng)態(tài)計(jì)算資源提供理念。

云外包指的是一種基于云計(jì)算資源與平臺(tái)的新型服務(wù)外包模式，由軟件云、平臺(tái)云、設(shè)施云、數(shù)據(jù)云、硬件云及處于云端的各種終端服務(wù)組成，包括saas軟件服務(wù)云模式、paas平臺(tái)服務(wù)云模式、iaas設(shè)施服務(wù)云模式、daas數(shù)據(jù)服務(wù)云模式、haas硬件服務(wù)云模式。

云會(huì)計(jì)指的是利用云計(jì)算的技術(shù)和云外包服務(wù)的理念向用戶提供會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)決策的虛擬會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。云會(huì)計(jì)服務(wù)信息系統(tǒng)包括以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為核心的信息管理系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、信息決策系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)等。云會(huì)計(jì)服務(wù)提供商把相關(guān)服務(wù)部署于云端，向全球用戶提供會(huì)計(jì)信息化服務(wù)，用戶在云端的會(huì)計(jì)服務(wù)通道上可以自行任意下載自己想要的服務(wù)模塊。云會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的不同點(diǎn)在于云會(huì)計(jì)是虛擬的、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是真實(shí)的。云會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的顯著特征與優(yōu)勢(shì)在于:會(huì)計(jì)成本低、自由度強(qiáng)、數(shù)據(jù)處理模塊化、信息量龐大、會(huì)計(jì)效率高等。

三、研究方法。

(一)方法選擇。

內(nèi)容分析法是一種以分析數(shù)據(jù)為基本內(nèi)容的技術(shù)手段與方法，可以從表層的基本現(xiàn)象通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出具體的內(nèi)容實(shí)質(zhì)，主要對(duì)樣本內(nèi)容進(jìn)行剖析，尤以文獻(xiàn)數(shù)據(jù)為基本分析對(duì)象。把一些描述性的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可以量化出來(lái)的一些數(shù)據(jù)，解決描述性分析的缺陷，力求研究更準(zhǔn)確，例如把一些樣本內(nèi)容用頻率表示其出現(xiàn)程度，把一些文字與信息用數(shù)據(jù)表示等。云經(jīng)濟(jì)時(shí)代云會(huì)計(jì)發(fā)展迅速，但是模式較新，相關(guān)學(xué)者研究不多，官方尚沒(méi)有有效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，即使一些相關(guān)文獻(xiàn)也是定性分析與描述性分析為主。本文采用內(nèi)容分析法開(kāi)展研究，找出并分析影響云會(huì)計(jì)發(fā)展的主要因素，針對(duì)這些因素為云會(huì)計(jì)發(fā)展提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)。

(二)樣本分析。

目前研究云會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)非常少，從cnk工全文數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)定關(guān)鍵詞“云會(huì)計(jì)”進(jìn)行搜索，時(shí)間區(qū)段設(shè)置為-，記錄僅為59條，表明學(xué)術(shù)界對(duì)云會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)術(shù)研究還不多。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，59篇文獻(xiàn)中包括人物介紹類(lèi)文章3篇、政策介紹類(lèi)文章1篇、企業(yè)報(bào)道類(lèi)文章3篇，剩余學(xué)術(shù)研究類(lèi)文章52篇，剔除相似學(xué)術(shù)型文章14篇，留下各種云會(huì)計(jì)文獻(xiàn)研究38篇。

本文對(duì)上述所有文獻(xiàn)進(jìn)行歸類(lèi)編碼，對(duì)影響云會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)因素進(jìn)行有效整理與編碼。頻次大于20的'主要影響因素統(tǒng)計(jì)有10個(gè)。對(duì)出現(xiàn)頻次進(jìn)行合計(jì)，出現(xiàn)記為1，不出現(xiàn)記為0，對(duì)頻次結(jié)果進(jìn)行合計(jì)并用表格統(tǒng)計(jì)。

標(biāo)準(zhǔn)，如果兩位檢驗(yàn)者的評(píng)判一致性基準(zhǔn)大于0.85，則可接受檢驗(yàn)結(jié)果;若小于0.85，則不接受檢驗(yàn)結(jié)果。本文對(duì)上述所有文獻(xiàn)樣本進(jìn)行信度檢驗(yàn)，經(jīng)計(jì)算評(píng)判的一致性比率為0.9015，大于0.85，因此可以接受檢驗(yàn)結(jié)果。

四、影響因素具體分析。

(一)產(chǎn)品與功能。

云經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶希望會(huì)計(jì)提供更多個(gè)性化服務(wù)，會(huì)計(jì)服務(wù)面臨更多的靈活性與不確定性。云會(huì)計(jì)服務(wù)提供更多的是集成化與模塊化的服務(wù)，因此用戶關(guān)心云會(huì)計(jì)服務(wù)提供的產(chǎn)品是否豐富、服務(wù)功能是否齊全，產(chǎn)品與功能能否滿足他們的需求，這成為影響云會(huì)計(jì)發(fā)展的重要阻礙。

(二)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

衡量傳統(tǒng)會(huì)計(jì)服務(wù)有一整套成熟的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。云會(huì)計(jì)是個(gè)新興會(huì)計(jì)模式，尚無(wú)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)數(shù)以億計(jì)的用戶涌上云端尋求云會(huì)計(jì)服務(wù)，政府或者行業(yè)用什么質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其為用戶提供的服務(wù)，這成為影響云會(huì)計(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題。

(三)隱私信息管理。

隱私信息包括企業(yè)存放在云端的會(huì)計(jì)信息與核心數(shù)據(jù)，這些涉及機(jī)密的財(cái)務(wù)信息可能被盜作他用，企業(yè)的商業(yè)秘密一旦曝光或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盜用對(duì)企業(yè)將是沉重的打擊。在云端任何企業(yè)任何個(gè)人都可自由馳騁，基本不設(shè)門(mén)檻，因此保護(hù)用戶的隱私信息成為云會(huì)計(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

(四)用戶習(xí)慣與觀念。

用戶使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)服務(wù)在習(xí)慣與觀念上已經(jīng)根深蒂固。云經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向云會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變，用戶面臨習(xí)慣與觀念的打破、建立與鞏固的三步過(guò)程，需要一定的時(shí)間培養(yǎng)。因此如何在較短時(shí)間內(nèi)樹(shù)立用戶云會(huì)計(jì)的使用習(xí)慣與觀念將是云會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的重要難題。

(五)網(wǎng)絡(luò)傳輸能力。

云會(huì)計(jì)信息量龐大，海量信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在云端傳輸，因此網(wǎng)絡(luò)車(chē)道的擁堵成為常態(tài)。網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)呢?fù)載能力成為影響云會(huì)計(jì)快速發(fā)展的一個(gè)瓶頸，需要我國(guó)網(wǎng)絡(luò)與寬帶技術(shù)加以支撐，應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)負(fù)載預(yù)警系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)故障檢測(cè)與自我恢復(fù)系統(tǒng)等。

(六)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

云會(huì)計(jì)的海量信息自由度較高，任意用戶都可即時(shí)下載。若有第三方對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改以作其他商業(yè)用途，不可避免地涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，云會(huì)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)更復(fù)雜，取證更難，需要保護(hù)的范圍更寬、內(nèi)容更多。

(七)數(shù)據(jù)延時(shí)與應(yīng)用。

在云會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)時(shí)，頻繁的數(shù)據(jù)存取和海量的數(shù)據(jù)交換會(huì)造成數(shù)據(jù)延時(shí)，而且難以控制，在傳輸?shù)倪^(guò)程中可能留下一些痕跡，其他用戶通過(guò)痕跡逆向追蹤可能獲取到想要的會(huì)計(jì)信息。

(八)業(yè)務(wù)流程變更。

并不是所有用戶業(yè)務(wù)都可以直接運(yùn)用云會(huì)計(jì)服務(wù)，其業(yè)務(wù)需求要轉(zhuǎn)換成對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求、對(duì)會(huì)計(jì)云服務(wù)的需求，包括軟件云、平臺(tái)云、設(shè)施云、數(shù)據(jù)云、硬件云等。因此需要企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變更以適應(yīng)云會(huì)計(jì)服務(wù)需求。

(九)軟硬件維護(hù)與升級(jí)。

云會(huì)計(jì)服務(wù)信息系統(tǒng)包括信息管理系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、信息決策系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)等。因此相關(guān)的軟硬件設(shè)施需要定期維護(hù)與升級(jí)，涉及人員、費(fèi)用、周期等，而且軟硬件維護(hù)與升級(jí)時(shí)期不能有效滿足用戶的云會(huì)計(jì)服務(wù)需求。

(十)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份。

云經(jīng)濟(jì)時(shí)代用戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量日益龐雜且呈爆炸式增長(zhǎng)，云端的海量云會(huì)計(jì)信息面臨數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、容災(zāi)與備份，需要龐大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)以滿足每時(shí)每刻的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份壓力。因此數(shù)據(jù)備份、災(zāi)難恢復(fù)和存儲(chǔ)等成為影響云會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸。

五、結(jié)論與啟示。

本文基于內(nèi)容分析法剖析了云會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵，分析了云會(huì)計(jì)發(fā)展的主要影響因素。云籠罩之下，用戶與相關(guān)責(zé)任者必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，那就是云會(huì)計(jì)模式還不十分成熟，尚存在不少問(wèn)題函待解決。第一，云會(huì)計(jì)服務(wù)必須做到產(chǎn)品豐富、服務(wù)功能齊全以滿足用戶個(gè)性化需求;第二，必須建立一套質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量云會(huì)計(jì)服務(wù);第三，必須保護(hù)用戶的隱私信息不受任何第三者侵犯;第四，必須培養(yǎng)用戶云會(huì)計(jì)的使用習(xí)慣與觀念;第五，必須提升網(wǎng)絡(luò)與寬帶技術(shù)緩解云會(huì)計(jì)海量信息傳輸壓力;第六，必須建立云會(huì)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)與制度;第七，必須處理好云會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的延時(shí)與應(yīng)用問(wèn)題;第八，必須調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)云會(huì)計(jì)發(fā)展;第九，必須解決云會(huì)計(jì)系統(tǒng)的軟硬件維護(hù)與升級(jí)問(wèn)題;第十，必須建立龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)以滿足云會(huì)計(jì)信息備份、災(zāi)難恢復(fù)和存儲(chǔ)。

最后強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)云會(huì)計(jì)的諸多研究目前學(xué)者們還基本處于起步階段，一是研究數(shù)據(jù)難以查找，二是大多研究仍然以定性分析與描述性分析為主，缺乏定量的數(shù)據(jù)分析，例如云會(huì)計(jì)的綜合管理等許多研究仍是空白。未來(lái)進(jìn)一步研究將會(huì)從這幾方面展開(kāi)。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十一

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)課程是一般分為三大模塊：創(chuàng)建管理數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)庫(kù)記錄的增刪改查操作，創(chuàng)建管理數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象。對(duì)于高職院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，大量的知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)致學(xué)生難以記憶、難以掌握，并且在實(shí)際操作中不能靈活運(yùn)用。為了在教學(xué)組織過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力，吸引學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在授課過(guò)程中將一個(gè)完整的案例拆分為若干具有鮮明特點(diǎn)的小案例，并從中分解出完成該案例所需要掌握的知識(shí)點(diǎn)，最后再以完整案例貫穿所學(xué)內(nèi)容，最終使學(xué)生能夠靈活運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容解決實(shí)際問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中采用案例式教學(xué)具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.1學(xué)習(xí)目的明確。

在授課過(guò)程中通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)獨(dú)特而又具有代表性的典型事件，讓學(xué)生在案例的閱讀、思考、分析、討論中，建立起一套適合自己的完整而又嚴(yán)密的邏輯思維方法和思考問(wèn)題的方式，以提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而提高技能素質(zhì)。在所有授課過(guò)程中，通過(guò)學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)及圖書(shū)館管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)及管理，講解數(shù)據(jù)庫(kù)理論知識(shí)，學(xué)生能夠?qū)W有所用，將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中。

1.2激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的案例來(lái)源于企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目，通過(guò)分析討論，學(xué)生會(huì)主動(dòng)探索解決問(wèn)題的方法，活躍了課堂氣氛。例如，我們?cè)谑谡n過(guò)程中引入東軟等公司真實(shí)項(xiàng)目員工管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)等。在案例教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣被激發(fā)到較高的水平，有利于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解。同時(shí)，學(xué)生是主角，由過(guò)去被動(dòng)接受知識(shí)變?yōu)橹鲃?dòng)接受并積極去探索，便于學(xué)生掌握案例中所揭示的相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真思考，提出解決辦法。

1.3較強(qiáng)的實(shí)踐性。

案例式教學(xué)過(guò)程中所選的案例必須與學(xué)生的`實(shí)際項(xiàng)目需求相結(jié)合，所學(xué)案例要具有準(zhǔn)確性及代表性，這就要求授課教師對(duì)案例中所涉及的相關(guān)知識(shí)應(yīng)有較深刻的認(rèn)識(shí)，選擇適合教學(xué)需要的高質(zhì)量案例。所選案例必須與學(xué)生的實(shí)踐項(xiàng)目相結(jié)合，通過(guò)案例教學(xué)，有利于提高學(xué)生實(shí)踐操作技能。具備一定難度的案例，激發(fā)學(xué)生進(jìn)行深入仔細(xì)地調(diào)查研究和分析評(píng)價(jià)，便于對(duì)這些難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題的理解和掌握，從而取得更好的教學(xué)效果。

2教學(xué)效果。

案例教學(xué)法通過(guò)一個(gè)個(gè)典型案例，激發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考和創(chuàng)新的意識(shí)，讓學(xué)生感受、理解知識(shí)產(chǎn)生和發(fā)展的過(guò)程，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維能力。學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠舉一反三，對(duì)案例進(jìn)行完善和擴(kuò)展，符合高職院校對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)要求。案例式教學(xué)實(shí)現(xiàn)了教學(xué)相長(zhǎng)，即教師在教學(xué)中不僅是講授者和組織者，而且是討論中的一員，通過(guò)交流，產(chǎn)生思維共振和學(xué)術(shù)共鳴。學(xué)生的思維如果都活躍起來(lái)，他們?cè)谒伎紗?wèn)題的深度和廣度上往往會(huì)超越教師，使教師和學(xué)生之間相互學(xué)習(xí)成為可能。合理運(yùn)用案例教學(xué)法法，積極實(shí)行啟發(fā)式教學(xué)，對(duì)生活工作中遇到的問(wèn)題，運(yùn)用已有的能力解決它，為學(xué)生提供在“做”中“學(xué)”的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后更快更好地適應(yīng)就業(yè)崗位打下良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)論。

在教學(xué)組織過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力，不斷改革教學(xué)方法，把講授的重點(diǎn)由單純講知識(shí)本身轉(zhuǎn)向同時(shí)講授獲得知識(shí)的方法和思維方法，通過(guò)實(shí)際的項(xiàng)目案例，把學(xué)生本課程所學(xué)內(nèi)容串起來(lái)，由點(diǎn)到線，最后再通過(guò)專(zhuān)業(yè)的課程體系由線到面，使學(xué)生能夠理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十二

為貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》（國(guó)煙辦綜[20xx］316號(hào)）要求，同時(shí)按照20xx年全省企業(yè)管理工作會(huì)議的安排，深入持續(xù)開(kāi)展精益管理工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)州局（公司）研究，決定在全州系統(tǒng)范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益管理工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和做優(yōu)做強(qiáng)為主題，以全面提升基礎(chǔ)管理水平為目的，以持續(xù)推進(jìn)“十個(gè)”專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，以精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn)，全面導(dǎo)入精益管理，消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)德宏煙草基礎(chǔ)管理水平整體提升，推動(dòng)德宏煙草持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

二、精益管理的實(shí)質(zhì)和重要意義。

精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源投入創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。“精”就是少投入，少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗；“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。精益管理概括起來(lái)就是在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中主要體現(xiàn)在效率、效益和服務(wù)水平的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作精益求精。全系統(tǒng)推進(jìn)精益管理工作，一是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的要求。近幾年來(lái)，全系統(tǒng)企業(yè)管理工作經(jīng)歷了推進(jìn)質(zhì)量管理、十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、精細(xì)化管理以及精益管理過(guò)程，從貫標(biāo)到精益，并不是互不關(guān)聯(lián)的管理概念，而是企業(yè)從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。這些管理要求都是以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程中都要遵循pdca過(guò)程方法，在管理的方法上都強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整合、系統(tǒng)識(shí)別和優(yōu)化流程，發(fā)揮資源配置的最優(yōu)化、價(jià)值和效益的最大化。推進(jìn)精益管理并不是拋棄十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、精細(xì)化管理，而是在不斷鞏固、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精益理念，追求持續(xù)改進(jìn)，追求管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展。二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，將是全系統(tǒng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的攻堅(jiān)期，推進(jìn)精益管理就是用精益管理的理念去推動(dòng)企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)行、轉(zhuǎn)型發(fā)展；用精益管理的方法去促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展。三是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的重要載體。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。深入推進(jìn)精益管理是全系統(tǒng)全面貫徹實(shí)施控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效戰(zhàn)略，向管理要效益、要方法、要進(jìn)步，全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措；是促進(jìn)全系統(tǒng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)由傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)向精益營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)范管理向精益管理轉(zhuǎn)變的重要載體。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為保證全州煙草公司系統(tǒng)精益管理工作正常進(jìn)行，全面加強(qiáng)精益管理工作，提升企業(yè)管理水平，經(jīng)研究決定，德宏州煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）成立了全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

（一）全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：廖世勇。

副組長(zhǎng)：邵維政、趙之福、尹躍邦、吳庭發(fā)、謝祖光。

（二）全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在企業(yè)管理部，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。辦公室人員暫由州局（公司）企業(yè)管理部、辦公室、財(cái)務(wù)部、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、卷煙物流中心、專(zhuān)賣(mài)管理部、信息中心等部門(mén)安排專(zhuān)人共同組成。

辦公室主任：張志堯。

四、總體目標(biāo)。

實(shí)施精益管理的總體目標(biāo)是：以質(zhì)量管理體系、“十個(gè)”專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為平臺(tái)，以精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流為主線，到十二五末，全面提升德宏煙草管理水平、成本費(fèi)用、管理效率、工作質(zhì)量、庫(kù)存水平等關(guān)鍵管理指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)全州系統(tǒng)精益管理“六個(gè)零”(即零浪費(fèi)、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴)工作目標(biāo)。具體如下：

（一）管理水平全面提升。以成本“零浪費(fèi)”、安全“零事故”、質(zhì)量“零差錯(cuò)”、設(shè)備“零故障”、效率“零延誤”、服務(wù)“零投訴”為追求，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理精益化、營(yíng)銷(xiāo)管理精益化、物流管理精益化。

（二）成本費(fèi)用明顯下降。

（1）企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率逐年提升；

（2）銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入比重逐年下降；

（3）物流費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重控制在1%以下；

（4）卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)以上。

（三）管理效率大幅提升。

（1）通過(guò)優(yōu)化和改善流程，消除10%以上的無(wú)價(jià)值流程；

（2）人均勞動(dòng)效率同比增長(zhǎng)0.5箱以上；

（四）工作質(zhì)量顯著提高。

（1）客戶滿意度同比提升1個(gè)百分點(diǎn)以上；

（2）卷煙配送差錯(cuò)率控制在萬(wàn)之零點(diǎn)一以內(nèi)；

（3）服務(wù)質(zhì)量投訴頻次逐年降低。

（五）庫(kù)存水平趨于合理。

（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比提高2個(gè)百分點(diǎn)以上；

（2）卷煙存銷(xiāo)比保持在合理水平。

五、工作內(nèi)容。

精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。要做好精益管理工作，主要抓好以下四個(gè)方面：

（一）以“十個(gè)”專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，努力推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。

各單位（部門(mén)）要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理對(duì)促進(jìn)全州系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展的重要意義，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造企業(yè)管理升級(jí)版。

（1）科學(xué)制定精益管理實(shí)施方案。州局（公司）十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作牽頭部門(mén)要積極組織業(yè)務(wù)骨干人員，聯(lián)合相關(guān)責(zé)任部門(mén)，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作實(shí)際，依據(jù)精益管理的理念和方法，盡快制定各專(zhuān)項(xiàng)精益管理實(shí)施方案。各部門(mén)要按照州局（公司）的統(tǒng)一要求，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)化措施，整體研究制定各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)精益管理實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟、有措施地推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。其中發(fā)展戰(zhàn)略精益管理由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，人力資源精益管理由人事勞資部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)精益管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)精益管理由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)，專(zhuān)賣(mài)精益管理由專(zhuān)賣(mài)部負(fù)責(zé)，物流精益管理由物流中心負(fù)責(zé)，企業(yè)文化精益管理由政工部負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)保障精益管理由辦公室負(fù)責(zé)，信息精益管理由信息中心負(fù)責(zé)。各專(zhuān)項(xiàng)精益管理實(shí)施方案務(wù)必于20xx年4月5日前上報(bào)企業(yè)管理部。實(shí)施方案必須做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、重點(diǎn)明確、責(zé)任明確、時(shí)間明確、措施明確。

（2）不斷夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。要緊緊圍繞“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”等基礎(chǔ)管理五項(xiàng)工作要求，從持續(xù)深化、全面提升“十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作”建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行水平入手，針對(duì)體系建立和運(yùn)行的目標(biāo)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理核心要素，運(yùn)用精益管理的理念和方法，結(jié)合不同時(shí)期全系統(tǒng)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，按照上下貫通、左右協(xié)同的要求細(xì)化各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，抓好各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的改進(jìn)、提升和完善，全面打牢精益管理基礎(chǔ)。

（3）扎實(shí)開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。州局（公司）將以“精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流”為突破口，帶動(dòng)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)在全系統(tǒng)各項(xiàng)工作中全面展開(kāi)，深入推進(jìn)，整體提升企業(yè)精益管理水平。“精益十佳”創(chuàng)建必須要實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面要求，第一要規(guī)范，要系統(tǒng)整合和細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作行為規(guī)范；第二要標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度，提升各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水平，確保執(zhí)行過(guò)程有標(biāo)準(zhǔn)可依、評(píng)價(jià)方式有標(biāo)準(zhǔn)可循、工作行為有標(biāo)準(zhǔn)可評(píng)；第三要高效，要持續(xù)優(yōu)化和改善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞高效、決策執(zhí)行高效、現(xiàn)場(chǎng)操作高效；第四要節(jié)約，時(shí)間空間要節(jié)約、資源消耗要節(jié)約、成本費(fèi)用要節(jié)約，全力消除一切浪費(fèi)行為；第五要?jiǎng)?chuàng)新，要積極鼓勵(lì)各類(lèi)創(chuàng)新行為，實(shí)現(xiàn)管理方法有創(chuàng)新、管理過(guò)程有創(chuàng)新、管理成果有創(chuàng)新。

（4）扎實(shí)推進(jìn)管理整合。今年，管理整合要在鞏固和提升一體化管理運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力從組織整合、體系文件整合、運(yùn)行整合、持續(xù)改進(jìn)整合等方面推進(jìn)管理整合。不斷理清各管理層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，理順各單位各部門(mén)的設(shè)置和職能職責(zé)配置以及崗位配置；要以十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)體系文件一體化管理和運(yùn)行，避免標(biāo)準(zhǔn)不一、多頭執(zhí)行、重復(fù)記錄等現(xiàn)象；要嚴(yán)格按照pdca過(guò)程方法，推進(jìn)內(nèi)審、管理評(píng)審以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)整合，通過(guò)不斷的改進(jìn)、完善和提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)精益管理。

（5）扎實(shí)推動(dòng)管理創(chuàng)新。要建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從制度層面建立管理改善意見(jiàn)和管理創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)、應(yīng)用和表彰機(jī)制，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新潛力，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力。要加大管理成果創(chuàng)新力度，針對(duì)不同業(yè)務(wù)層面，積極組織開(kāi)展精益管理課題研究、對(duì)標(biāo)課題研究和質(zhì)量管理（qc）小組活動(dòng)，定期組織召開(kāi)管理成果發(fā)布會(huì)，對(duì)優(yōu)秀管理成果進(jìn)行評(píng)選表彰和推廣應(yīng)用，不斷提升全州系統(tǒng)創(chuàng)新管理能力和水平。

（二）突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好“精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流”工作。

德宏州公司是卷煙純銷(xiāo)區(qū)，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流是飯碗工程，必須扎實(shí)抓好。全州精益管理工作要突出重點(diǎn)，以“精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流”為突破口，為全面實(shí)現(xiàn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）夯實(shí)精益專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)。

一是精益思想全員共識(shí)。結(jié)合精益管理理論和行業(yè)管理要求，專(zhuān)賣(mài)部要廣泛學(xué)習(xí)宣講精益管理思想精髓，討論分析精益專(zhuān)賣(mài)管理工作實(shí)際，人人參與，全員共識(shí)，確保精益思想導(dǎo)入到位，精益氛圍營(yíng)造濃厚。

二是精益目標(biāo)科學(xué)量化。把握專(zhuān)賣(mài)管理工作重點(diǎn)，科學(xué)量化精益管理目標(biāo)，分解設(shè)定專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管力度指標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)范指數(shù)，打造專(zhuān)賣(mài)“精兵”建設(shè)，經(jīng)營(yíng)“高質(zhì)量、長(zhǎng)鏈條”網(wǎng)絡(luò)案件，注重市場(chǎng)監(jiān)管，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建等重點(diǎn)目標(biāo)，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，確保精益目標(biāo)注重實(shí)際，精益措施實(shí)施有力。

三是精益流程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致。嚴(yán)格按照專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理體系的要求，梳理完善專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保制度流程化，業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)化，剔除不必要的要求，消除不必要的程序，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和效益。不斷細(xì)化專(zhuān)賣(mài)管理工作，明確一級(jí)、二級(jí)等多級(jí)目標(biāo)，改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理和指導(dǎo)方式，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)量化，抓細(xì)、抓實(shí)，確保流程精益，管理高效。四是精益模式優(yōu)化改進(jìn)。通過(guò)量化專(zhuān)賣(mài)精益目標(biāo)，梳理業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)精益模式，推廣市場(chǎng)監(jiān)管“執(zhí)法聯(lián)動(dòng)”，確保市場(chǎng)監(jiān)管到位，控制有力。

（2）實(shí)現(xiàn)精益卷煙營(yíng)銷(xiāo)。以深化卷煙名牌市場(chǎng)建設(shè)為契機(jī)，深入實(shí)施品牌培育工程和零售戶致富工程，圍繞精確把握市場(chǎng)需求，突出品牌培育，提高服務(wù)水平，集約營(yíng)銷(xiāo)資源，消除一切不為品牌和服務(wù)增加價(jià)值的浪費(fèi)，追求企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷(xiāo)。

一是推動(dòng)訂單供貨上水平。繼續(xù)完善信息采集體系，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)和市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；繼續(xù)完善優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)短板，提高運(yùn)行效率；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，優(yōu)化資源配置，積極構(gòu)建面向市場(chǎng)、面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。

二是不斷提升客戶服務(wù)水平。繼續(xù)完善客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)服務(wù)；努力實(shí)現(xiàn)全面網(wǎng)上訂貨，降低人工成本；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系建設(shè)；強(qiáng)化批零信息共享；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，完善激勵(lì)機(jī)制。

三是提高品牌培育水平。實(shí)施品類(lèi)管理，優(yōu)化品牌規(guī)格規(guī)模；加強(qiáng)工商信息互動(dòng)，搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)；深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高高端卷煙品牌培育水平。

（3）提升精益物流水平。按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，積極開(kāi)展物流管理體制、運(yùn)行體制及業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系。

一是按照流程最短、效率最高原則，不斷優(yōu)化現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程、崗位作業(yè)流程，消除其中不必要、不增值的多余環(huán)節(jié)。

二是以“定置定位，物流有序，清潔文明，成本受控，優(yōu)質(zhì)高效，安全穩(wěn)定”為總體目標(biāo)，開(kāi)展物流作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面加強(qiáng)物流作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

三是爭(zhēng)取配備專(zhuān)職物流會(huì)計(jì)核算人員，加強(qiáng)物流費(fèi)用核算；遵循全程覆蓋、分級(jí)管理、有效銜接、成本控制的原則，實(shí)行物流費(fèi)用的全面預(yù)算和定額管理；加強(qiáng)物流費(fèi)用的分析與通報(bào)，查找各類(lèi)指標(biāo)和費(fèi)用增減原因，切實(shí)提高費(fèi)用管控水平。

（三）大力推進(jìn)精益管理方法和工具準(zhǔn)確應(yīng)用，繼續(xù)強(qiáng)化精益信息化的創(chuàng)新應(yīng)用。

各單位（部門(mén)）要緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞服務(wù)、質(zhì)量、效率、效益，不斷創(chuàng)新應(yīng)用精益管理方法和工具，全面消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和日常工作中存在的一切浪費(fèi)行為，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作精益求精。

一是推動(dòng)pdca方法準(zhǔn)確應(yīng)用。要針對(duì)全系統(tǒng)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以提高效率、消除浪費(fèi)為目標(biāo)，以持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)核心價(jià)值流為目的，從策劃、執(zhí)行、檢查、評(píng)價(jià)等方面系統(tǒng)審視各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程，持續(xù)提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行質(zhì)量和執(zhí)行水平。

二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)確應(yīng)用。嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)價(jià)值流程優(yōu)化再造為著力點(diǎn)，全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理過(guò)程中需要按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行和規(guī)范的而無(wú)標(biāo)準(zhǔn)支撐的過(guò)程和環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)清單，并按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的成熟度，依次推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面提升各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。今年，重點(diǎn)要圍繞成本費(fèi)用控制加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立分層分級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，切實(shí)做到成本費(fèi)用管理有標(biāo)準(zhǔn)可循，有標(biāo)準(zhǔn)可評(píng)，有標(biāo)準(zhǔn)可究。

三是推行精益六西格瑪、管理準(zhǔn)確應(yīng)用。精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的有機(jī)結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)和降低不可控因素。實(shí)施精益六西格瑪要以流程管理為中心，應(yīng)用dmaic方法，即定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制，準(zhǔn)確定義經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的價(jià)值流和浪費(fèi)點(diǎn)，創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的價(jià)值流，并進(jìn)行高效的管控，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程的運(yùn)行穩(wěn)定性和控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作精益求精。四是推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)確應(yīng)用。要針對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)、物流中心和辦公場(chǎng)所，從整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等7個(gè)方面入手，推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理有效實(shí)施，全面提升各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、工作秩序和工作效率。

同時(shí)以提高經(jīng)營(yíng)管理效率為核心，繼續(xù)強(qiáng)化精益信息化創(chuàng)新應(yīng)用，全力支撐各項(xiàng)精益管理工作落地實(shí)施。

一要逐步實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)精益管理全覆蓋。要全面改善提升各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成信息化規(guī)劃中八大應(yīng)用建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和固化，有效配置各類(lèi)信息資源，全面支撐經(jīng)營(yíng)調(diào)度指揮系統(tǒng)快速建設(shè)和有效運(yùn)行，推動(dòng)規(guī)范管理向精益管理轉(zhuǎn)變。

二要持續(xù)加強(qiáng)集成整合，加快管理運(yùn)行平臺(tái)推廣應(yīng)用。按照“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”的`要求，持續(xù)強(qiáng)化門(mén)戶集成、流程集成、數(shù)據(jù)集成，不斷拓展應(yīng)用深度和廣度。

三要持續(xù)提升信息安全水平。要充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)安全工作的緊迫性、重要性，做好安全防范和保密工作，全面梳理、全面診斷、全面加固網(wǎng)絡(luò)信息安全；切實(shí)加強(qiáng)精益運(yùn)維工作，建立運(yùn)維考核機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備環(huán)境運(yùn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全。

（四）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀精益管理團(tuán)隊(duì)。

精益管理的核心就是樹(shù)立精益思想，實(shí)施精益管理首先要培養(yǎng)一批懂管理、懂方法、懂應(yīng)用的管理骨干和管理團(tuán)隊(duì)來(lái)帶動(dòng)和推進(jìn)精益管理工作。抓好精益管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著重要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益管理課題研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)造精益文化氛圍。

一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要把專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)延伸到業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員管理理念、管理方法、管理工具應(yīng)用培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)骨干專(zhuān)業(yè)化管理理論培訓(xùn)，著重培養(yǎng)應(yīng)用精益管理方法解決管理實(shí)際問(wèn)題的能力，造就一批能熟練應(yīng)用管理工具的專(zhuān)業(yè)化管理人才，為推進(jìn)精益管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二是抓緊建設(shè)精益管理課題研究團(tuán)隊(duì)。各單位（部門(mén)）要針對(duì)不同業(yè)務(wù)積極組建不同的精益管理課題研究團(tuán)隊(duì)，深入開(kāi)展精益管理課題研究，有針對(duì)性地解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的管理問(wèn)題，用課題研究成果的推廣應(yīng)用來(lái)推進(jìn)精益管理不斷深入。要建立切實(shí)可行的課題研究團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)課題研究團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，為精益管理的深入實(shí)施提供有力保障。

三是努力營(yíng)造精益管理文化氛圍。要認(rèn)真做好宣貫工作，充分利用公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、宣傳欄、精益管理小手冊(cè)等加強(qiáng)精益管理宣貫，營(yíng)造精益管理氛圍，讓每一位員工能夠深刻理解精益管理實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，牢固樹(shù)立精益管理意識(shí)，使精益管理各項(xiàng)措施成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，從工作行為和思維方式上全面改變傳統(tǒng)習(xí)慣方式。要開(kāi)展全員精益管理培訓(xùn)，使每位員工熟知精益管理思想，了解精益管理方法，能夠運(yùn)用精益管理工具發(fā)現(xiàn)并改善提升工作過(guò)程中存在的問(wèn)題。要積極組織和發(fā)動(dòng)各層級(jí)人員特別是基層人員圍繞節(jié)約高效、減少浪費(fèi)的精益目標(biāo)來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，全面營(yíng)造“事事有改進(jìn)、人人共參與”的精益管理文化氛圍，確保各項(xiàng)精益管理措施落地實(shí)施，全面提升企業(yè)精益管理水平。四要打造優(yōu)秀精益管理團(tuán)隊(duì)。一流的管理需要有一流的團(tuán)隊(duì)作為支撐，精益管理需要優(yōu)秀的精益管理人才來(lái)執(zhí)行。要建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、有較強(qiáng)執(zhí)行力的復(fù)合型精益管理團(tuán)隊(duì)，著力打造各領(lǐng)域的管理骨干，在學(xué)習(xí)實(shí)踐和競(jìng)爭(zhēng)中提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。要牢固樹(shù)立和自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”煙草行業(yè)共同價(jià)值觀，以強(qiáng)素質(zhì)為核心，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造和培育具有鮮明特色的精益管理文化和精益管理團(tuán)隊(duì)。

（一）實(shí)施步驟。

1．導(dǎo)入與策劃階段（3月-5月）。

（1）精益思想導(dǎo)入。

全面加強(qiáng)精益管理思想的導(dǎo)入宣貫。面向州局（公司）以及縣市局（分公司）的決策層和中層管理人員，分層開(kāi)展精益管理培訓(xùn)：第一層次，煙草行業(yè)當(dāng)前開(kāi)展精益管理的必要性和重要性；第二層次，開(kāi)展精益管理和基礎(chǔ)管理、一流管理的關(guān)系；第三層次，精益管理思想的核心內(nèi)容；第四層次，開(kāi)展精益管理的各種工具和方法。利用內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化等渠道，用精益案例、網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)等形式強(qiáng)化對(duì)內(nèi)傳播，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化。

（2）整體調(diào)研。

進(jìn)行客戶分類(lèi)、流程梳理及價(jià)值研討。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部客戶進(jìn)行分類(lèi)，從客戶角度而不是從企業(yè)或職能部門(mén)角度來(lái)思考和精確定義活動(dòng)價(jià)值，并對(duì)各類(lèi)客戶所涉及的業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)行全面梳理，進(jìn)行初步模塊劃分，作為流程優(yōu)化的改善目標(biāo)和精益管理的方案設(shè)計(jì)依據(jù)。

（3）設(shè)計(jì)策劃。

在整體調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定開(kāi)展精益管理的流程模塊、對(duì)應(yīng)的職責(zé)分工、精益改善的步驟以及評(píng)估方法。根據(jù)顧客價(jià)值所涉及的產(chǎn)品和服務(wù)范圍，可考慮分為三個(gè)板塊：專(zhuān)賣(mài)板塊（市場(chǎng)監(jiān)管），服務(wù)對(duì)象是零售客戶和消費(fèi)者；營(yíng)銷(xiāo)板塊（品牌管理、客戶服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)控），服務(wù)對(duì)象分別是煙草工業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者；物流板塊（物流管理），服務(wù)對(duì)象是煙草工業(yè)、零售客戶。針對(duì)上述三個(gè)板塊，進(jìn)行精益管理的方案設(shè)計(jì)，明確重點(diǎn)突破方向。

2．優(yōu)化與提升階段（6月-11月）。

（1）價(jià)值流分析。

運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，對(duì)識(shí)別出來(lái)的價(jià)值流進(jìn)行歸類(lèi)，并做系統(tǒng)分析，確定主流程和子流程，基于客戶需求，梳理價(jià)值流向、節(jié)點(diǎn)價(jià)值以及節(jié)點(diǎn)控制要求。對(duì)流程中不增值的、不必要的、占用資源最多的流程和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，為價(jià)值流優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

（2）價(jià)值流優(yōu)化。

在各大板塊中確定重點(diǎn)優(yōu)化流程，根據(jù)上一步分析出的問(wèn)題流程和問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，圍繞價(jià)值流的順暢流動(dòng)，對(duì)保留下來(lái)的步驟進(jìn)行優(yōu)化組織，打破部門(mén)間的壁壘，按最佳順序排列。運(yùn)用7s現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、可視化管理、防差錯(cuò)、六西格瑪?shù)染婀ぞ撸瑒?chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的價(jià)值活動(dòng)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流。

按照價(jià)值流的流向，由客戶需求拉動(dòng)的原則，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，按客戶訂單組織貨源，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，消除多余庫(kù)存、積壓、不必要服務(wù)提供等浪費(fèi)。

（二）鞏固與評(píng)估階段（12月-20xx年2月）。

1、價(jià)值評(píng)估。

根據(jù)精益管理方案中策劃的評(píng)估方法，對(duì)精益管理實(shí)施前后的客戶價(jià)值優(yōu)化的程度、浪費(fèi)減少的程度、現(xiàn)場(chǎng)改善的程度及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估。對(duì)改善效果不明顯的流程，作為下一階段持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)。最終形成一套全面、系統(tǒng)、可操作的精益指標(biāo)體系，建立精益評(píng)價(jià)機(jī)制。

2、成果標(biāo)準(zhǔn)化。

經(jīng)價(jià)值評(píng)估改善效果明顯的，總結(jié)提煉出共性操作模式和方法工具，并形成可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，將成果以標(biāo)準(zhǔn)化文件形式固化到以“十個(gè)”專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理為主的綜合管理中去；對(duì)改善效果不明顯的流新，集中精力消除主要浪費(fèi)，逐步減少直至消除全部浪費(fèi)。精益管理的最終成果，是形成包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團(tuán)隊(duì)和精益組織。

七、工作要求。

全面加強(qiáng)精益管理工作涉及面廣、要求高、任務(wù)重，是一項(xiàng)事關(guān)全州煙草公司系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程。因此要自上而下地切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、精心部署、明確責(zé)任、全員參與、全面配合，扎扎實(shí)實(shí)地把精益管理工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（一）統(tǒng)一思想、高度重視。全州系統(tǒng)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)精益管理的深刻內(nèi)涵和推行精益管理的重要意義，要把精益管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。要通過(guò)全面動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工實(shí)現(xiàn)管理提升的責(zé)任感和緊迫性，真正把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到開(kāi)展“精益管理”活動(dòng)上來(lái)。

（二）精心組織、全員參與。全州系統(tǒng)要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的原則。要建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。要加強(qiáng)全員宣貫，開(kāi)展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，營(yíng)造良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓廣大員工積極投身到推進(jìn)精益管理實(shí)踐中來(lái)。

（三）管理創(chuàng)新，注重實(shí)效。在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，各部門(mén)、各縣市局（分公司）要結(jié)合實(shí)際工作，本著以我為主、自主實(shí)施的原則，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造自身管理特色。精益管理與“十個(gè)”專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)、對(duì)標(biāo)和基層創(chuàng)建等管理工作是相輔相成、相互促進(jìn)的，要注重融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，以精益管理為抓手推動(dòng)企業(yè)管理不斷改進(jìn)提高，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平向一流管理邁進(jìn)。

（四）督促檢查，強(qiáng)化考核。

各部門(mén)、各縣市局（分公司）要嚴(yán)格按照州局（公司）下發(fā)的實(shí)施方案貫徹落實(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，細(xì)化實(shí)施進(jìn)度，并在州局（公司）統(tǒng)一工作目標(biāo)指導(dǎo)下制定階段性工作目標(biāo)。要嚴(yán)格按照實(shí)施進(jìn)度開(kāi)展工作，不得滯后于實(shí)施進(jìn)度，要確保階段性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保全州系統(tǒng)精益管理工作嚴(yán)格按照要求穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，州局（公司）全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將有計(jì)劃地組織對(duì)各部門(mén)、各縣市局（分公司）的工作情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十三

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開(kāi)放為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，電力工程作為工程建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民建設(shè)中起到重要的作用。由于傳統(tǒng)電力系統(tǒng)運(yùn)作模式運(yùn)輸思想和管理能力的影響，電力工程質(zhì)量還存在不合格的現(xiàn)象，片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了社會(huì)效益，生產(chǎn)流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)多樣，資源的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，不利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，與現(xiàn)代化建設(shè)的新思路相背離。精益管理是一種新型的管理方式，它強(qiáng)調(diào)的是綠色、環(huán)保、干凈的管理理念，注重對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行全方位地控制，在保證資源合理利用的基礎(chǔ)上提高電力工程的質(zhì)量。當(dāng)然，由于精益管理在我國(guó)的起步較晚，在實(shí)際應(yīng)用中還存在很多不足。電力企業(yè)必須了解精益管理的內(nèi)涵和意義，從電力工程的生產(chǎn)實(shí)際入手，全面推行新的管理辦法，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精益管理；電力工程；安全質(zhì)量。

眾所周知，電力工程是我國(guó)最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)工作更是關(guān)系到企業(yè)和百姓的生活。在新的社會(huì)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面推行，電力行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈，電能的輸送和供應(yīng)受到了多方的限制，想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不單單需要從生產(chǎn)和技術(shù)上著手，還要關(guān)心管理職能的發(fā)揮。現(xiàn)如今，我國(guó)的電力工程施工在管理階段還存在很多不足，粗放管理嚴(yán)重，不利于企業(yè)的全面發(fā)展，還會(huì)影響工程的順利施工和人們的日常生活。精益管理是與粗放管理模式對(duì)立存在的管理辦法，它能夠減少人力、物力和財(cái)力的投入，全面控制整個(gè)管理工作，提高電力工程的質(zhì)量。本文就結(jié)合我國(guó)電力工程的實(shí)際情況，從管理方式上著手研究，提出精益管理的有效對(duì)策，解決過(guò)去管理工作存在的不足，確保整個(gè)電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

精益管理最早發(fā)端于制造業(yè)，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，該種管理理念也被應(yīng)用到了電力行業(yè)之中。顧名思義，精益管理是與粗放型管理模式相對(duì)立的管理方式，它的目標(biāo)在于通過(guò)科學(xué)的手段，降低生產(chǎn)成本，改變資金的產(chǎn)出方法，按照客戶的需要加快生產(chǎn)流程，節(jié)約資源，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精益管理辦法需要電力工程在施工中全面貫徹“精益思維”，通過(guò)降低資源的使用數(shù)量創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值。這種管理模式的使用，從最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理到目前的普遍推廣，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電力發(fā)展的如火如荼，強(qiáng)化新型的管理對(duì)策，是電力質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵，也是符合現(xiàn)代化管理理念的科學(xué)策略，有助于電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)得到完善，改進(jìn)電力工程的質(zhì)量。

二、淺議通過(guò)精益管理提升電力工程質(zhì)量的意義。

電力工程建設(shè)是國(guó)家最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目，工程生產(chǎn)和施工與人們的生活密切相關(guān)，其涉及的管理內(nèi)容多樣，流程復(fù)雜，一般來(lái)說(shuō)投資規(guī)模也較大，再加上施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得工程管理難度較大，一旦管理不嚴(yán)格，就會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，不利于保證電力質(zhì)量。精益管理思想就是針對(duì)目前的`粗放管理模式提出的新的管理辦法，其積極作用如下：

（一）精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)具有一致性。

精益管理的關(guān)鍵要素在于過(guò)程，重視和強(qiáng)調(diào)過(guò)程的有效管理和控制是強(qiáng)調(diào)、利用系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過(guò)程即為根據(jù)客戶的實(shí)際需要開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過(guò)程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過(guò)程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強(qiáng)的過(guò)程性，任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤，否則會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)具有一致性。

（二）精益管理的方式可以推動(dòng)電力生產(chǎn)技術(shù)的革新和制度體系的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉，是發(fā)展的動(dòng)力，傳統(tǒng)的電力工程生產(chǎn)技術(shù)薄弱，管理工作不嚴(yán)格，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，電力管理的方法仍舊無(wú)法擺脫固有模式的局限性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面推動(dòng)的大背景下，缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，各部門(mén)的職責(zé)也難以發(fā)揮。與此同時(shí)，電力工程作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)管理本身的要求就很高，只有推動(dòng)革新，堅(jiān)持開(kāi)展精益管理，才能有效解決傳統(tǒng)管理方式存在的不足，在推動(dòng)技術(shù)變革的同時(shí)，制定管理的新制度，為管理工作提供參考。

電力工程生產(chǎn)追求的根本就是安全質(zhì)量，無(wú)法輸送合格、穩(wěn)定的電能，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)和百姓用電。當(dāng)然，由于電力施工包含的工序復(fù)雜，對(duì)技術(shù)要求較高，其中的任何疏漏都會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。因此，電力工程必須堅(jiān)持精益管理的原則，完善管理體系，避免質(zhì)量缺陷和施工問(wèn)題，從而確保工程順利開(kāi)展，確保工程質(zhì)量。

三、通過(guò)精益管理提升電力工程質(zhì)量的有效對(duì)策。

從以上內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰地認(rèn)識(shí)到了電力工程質(zhì)量管理中存在的諸多不足，想要提高其質(zhì)量，在堅(jiān)持技術(shù)革新的同時(shí)還要推動(dòng)精益管理模式的運(yùn)用。堅(jiān)持確定價(jià)值、價(jià)值流動(dòng)的原則，在減少資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，創(chuàng)造巨大的價(jià)值。針對(duì)電力工程開(kāi)展精益管理的意義，也必須通過(guò)科學(xué)的方法確保實(shí)現(xiàn)。

（一）實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理和識(shí)別顧客價(jià)值。

構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)等。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握客戶的實(shí)際需求，并把客戶需求融入具體的工作中。在電力工程的施工和運(yùn)營(yíng)中也要積極主動(dòng)地聽(tīng)取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應(yīng)的整改措施。電力工程的最終服務(wù)對(duì)象是電力用戶，必須對(duì)顧客的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理及識(shí)別客戶的實(shí)際價(jià)值，從而推動(dòng)電力企業(yè)更加深入地理解和應(yīng)用精益管理理念。

（二）構(gòu)建精益管理新體系。

“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，電力工程生產(chǎn)質(zhì)量的保證必須要以健全的精益管理制度做基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制，管理創(chuàng)新，確保內(nèi)部工作協(xié)調(diào)開(kāi)展，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。當(dāng)然，在質(zhì)量管理體系中還要規(guī)范行業(yè)操作基本條例，控制好生產(chǎn)的全過(guò)程，及時(shí)掌握客戶的需求，制定系統(tǒng)計(jì)劃，確立管理的權(quán)利和職責(zé)，并定期開(kāi)展考核，為實(shí)現(xiàn)精益管理提供重要的參考。

（三）完善質(zhì)量認(rèn)證體系。

對(duì)于實(shí)際的電力工程建設(shè)過(guò)程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，電力工程的建設(shè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極申請(qǐng)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方認(rèn)證，選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)部門(mén)實(shí)施第三方認(rèn)證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認(rèn)同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽(yù)度，也十分有利于強(qiáng)化電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及增加市場(chǎng)的占有率。與此同時(shí)，完善和健全電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入電力工程的管理過(guò)程當(dāng)中。

（四）逐步提高管理人員的素質(zhì)。

管理人員是精益管理能夠?qū)嵤┑暮诵模谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行背景下，電力工程更是要突出人員的使用。具體而言，電力企業(yè)要選拔優(yōu)秀的管理人才，對(duì)管理者進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們掌握最新的精益管理辦法，明確管理的原則和思路，建立一支素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)青年骨干力量，為后期的人才供應(yīng)提供保障，適當(dāng)?shù)靥峁┣嗄旯芾碚咄獬鰧W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)展他們的眼界，并針對(duì)精益管理的原則組織學(xué)習(xí)，更新他們的理念，打好管理的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，電力工程作為國(guó)家最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，不符合現(xiàn)代化的管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件下，企業(yè)必須直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)持管理方式的創(chuàng)新，推動(dòng)精益管理模式的發(fā)展，明確精益管理的內(nèi)涵，逐步降低資源的使用數(shù)量，制定健全的管理制度，并完善質(zhì)量認(rèn)證體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，保證電力工程的質(zhì)量。

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最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十四

1.1教學(xué)實(shí)際情況與辦學(xué)目標(biāo)相違背。

各高職院校的不同同樣也會(huì)有不同的辦學(xué)理念及辦學(xué)目標(biāo)，但是主線上的辦學(xué)目標(biāo)還是大同小異的，就是“培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的技術(shù)型人才”。但在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)的實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，卻無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)此辦學(xué)目標(biāo)，沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行教育方針，還是注重的是學(xué)術(shù)式教育，無(wú)法給予學(xué)生充足的實(shí)踐時(shí)間和機(jī)會(huì)，無(wú)法培養(yǎng)出和市場(chǎng)需求相符的操作型技術(shù)人才。

1.2教材陳舊、教學(xué)手段單一。

部分高職院校教材較為老舊，和市場(chǎng)實(shí)際需求相脫離，而計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)本就是為了讓每一位學(xué)生都了解現(xiàn)代最新的計(jì)算機(jī)理念和基礎(chǔ)知識(shí)。若是學(xué)校教材更新處于比較滯后的狀態(tài)，學(xué)生所學(xué)到的知識(shí)不僅是浮于表面的更是在社會(huì)實(shí)際生活中所用不到的。在教師教學(xué)手段上也存在問(wèn)題，現(xiàn)代高職教學(xué)方式一般是簡(jiǎn)單的“書(shū)本+耳朵”，但是對(duì)于計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)來(lái)說(shuō)，是需要有一定的上機(jī)實(shí)踐機(jī)會(huì)的，才能讓學(xué)生們對(duì)計(jì)算機(jī)有更深的了解和興趣，但是由于設(shè)備不夠完善，部分高職院校無(wú)法提供這種條件。

2如何促進(jìn)當(dāng)代高職計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)改革。

筆者認(rèn)為為了改善現(xiàn)今高職院校計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)中存在的問(wèn)題，需要各方共同努力，學(xué)校明確落實(shí)辦學(xué)目標(biāo)、加強(qiáng)管理；教師豐富教學(xué)內(nèi)容、改變落后的教學(xué)方式；學(xué)生積極配合、發(fā)揮主觀能動(dòng)性。需要我們積極進(jìn)行教學(xué)改革，提高教學(xué)管理質(zhì)量，培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化高素質(zhì)技術(shù)人才。

2.1積極創(chuàng)新教學(xué)方法。

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)不是教師在講臺(tái)上“侃侃而談”，在黑板上演算就可以讓學(xué)生們了解這堂課的.基本內(nèi)容的，需要建立在理論的基礎(chǔ)上要求學(xué)生有一定的計(jì)算機(jī)操作能力和程序編寫(xiě)水平。教師應(yīng)在教學(xué)過(guò)程中，積極擔(dān)當(dāng)引導(dǎo)者的角色，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，也要自覺(jué)提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生們創(chuàng)新性思維，提高創(chuàng)新能力。學(xué)校需要鼓勵(lì)教師嘗試各種新穎的教學(xué)方式，比如：互動(dòng)式課堂教學(xué)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教學(xué)等等，激發(fā)學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的愛(ài)好，而不是對(duì)計(jì)算機(jī)娛樂(lè)的愛(ài)好。

2.2加強(qiáng)教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)。

在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)過(guò)程中，教師需要認(rèn)清自身定位，明確教學(xué)主體是學(xué)生，而不是老師。一切都要以學(xué)生學(xué)到技能、學(xué)會(huì)技能、熟練使用技術(shù)為主，這是直接關(guān)系到學(xué)生日后發(fā)展的成果。教師作為計(jì)算機(jī)知識(shí)的傳授者，也不能“固步自封”，拘泥于自身所學(xué)，要及時(shí)關(guān)注計(jì)算機(jī)教學(xué)領(lǐng)域內(nèi)新的知識(shí)和技術(shù)，并進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)，再根據(jù)自身的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生們，能夠讓計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不脫離實(shí)際生活，重視實(shí)務(wù)知識(shí)的訓(xùn)練和職業(yè)技能的培養(yǎng)。

部分教學(xué)設(shè)施較為落后的高職院校還是采取的“黑板+粉筆”的形式教學(xué)，為了提高教學(xué)質(zhì)量，應(yīng)加大在教學(xué)設(shè)施上的投資，盡可能采用多媒體教學(xué)的方式，方便學(xué)生課余學(xué)習(xí)。多媒體教學(xué)方式也可將較為復(fù)雜的問(wèn)題采取圖像、動(dòng)畫(huà)等方式進(jìn)行反映，方便學(xué)生理解與對(duì)知識(shí)的吸收，也能加強(qiáng)課堂教學(xué)的趣味性，吸引學(xué)生的注意力，提高課堂學(xué)習(xí)效率。在高新技術(shù)發(fā)展如此迅速的今天，出現(xiàn)了一個(gè)新興教學(xué)產(chǎn)業(yè)，就是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，這種教學(xué)方式減少了資源消耗，使得有更高需求的學(xué)生能尋求網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的幫助，根據(jù)自身短板，選擇合適的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)，極大的提高了教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。

2.4注重學(xué)生知識(shí)與生活的結(jié)合。

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)主要是為了培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的興趣，讓其了解到最新的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)與技能，而筆者認(rèn)為除了課堂學(xué)習(xí)之外，教師豐富課外教學(xué)內(nèi)容會(huì)有更好的教學(xué)效果。教師可以組織學(xué)生參觀學(xué)校內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)中心，激起學(xué)生們的對(duì)計(jì)算機(jī)的興趣。若是有條件的話，還可以聯(lián)系相關(guān)科技公司讓學(xué)生們能夠進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中心參觀，也可以積極推進(jìn)與相關(guān)公司的合作，推薦有意愿在計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深造的優(yōu)秀學(xué)生參與到實(shí)際項(xiàng)目中去，在項(xiàng)目中了解到更多計(jì)算機(jī)知識(shí)，了解如何將課堂所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際生活中，了解計(jì)算機(jī)公司內(nèi)新的高新設(shè)備和產(chǎn)品，同樣也能培養(yǎng)協(xié)調(diào)合作能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，是一筆在學(xué)校內(nèi)無(wú)法收獲的不可多得的財(cái)富。

3結(jié)語(yǔ)。

在如此的大環(huán)境下，對(duì)于教育行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何科學(xué)合理將計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)模式相融合、改進(jìn)教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，幫助素質(zhì)教育能夠真正落實(shí)到實(shí)處，這是廣大教育工作者都值得深刻思考的問(wèn)題。

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最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十五

一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一，加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，成本管理目標(biāo)必須定位在客戶滿意這一基點(diǎn)上，立足于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)觀，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)或資產(chǎn)等價(jià)值量為惟一準(zhǔn)繩的目標(biāo)規(guī)，它服務(wù)于確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)能力。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，己擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到加強(qiáng)。

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小，正確確認(rèn)和計(jì)量它，顯得十分重要。從總體說(shuō)，供應(yīng)鏈成本應(yīng)是為保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)作而支付的各種成本和費(fèi)用的總和。供應(yīng)鏈成本包含的內(nèi)容十分廣泛，國(guó)外有的學(xué)者提出供應(yīng)鏈成本應(yīng)包括：取得成本、運(yùn)行成本、培訓(xùn)成本、維護(hù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、環(huán)境成本和回收成本。這種供應(yīng)鏈成本劃分方法主要基于供應(yīng)鏈作業(yè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行的，但并沒(méi)有考慮不同類(lèi)型成本對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本產(chǎn)生的影響和重要程度，不利于對(duì)供應(yīng)鏈成本中關(guān)鍵性成本的控制和管理。鑒于這一原因，在考慮供應(yīng)鏈成本作業(yè)過(guò)程相關(guān)性的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵性的影響供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度的成本予以足夠的重視，供應(yīng)鏈成本可劃分如下：采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、物流成本和服務(wù)成本。

精益成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個(gè)思想，每一種方法，不能準(zhǔn)確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個(gè)管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯(lián)系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實(shí)現(xiàn)，只有把供應(yīng)鏈的精益管理思想與方法有機(jī)地組合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完整的精益成本管理系統(tǒng)，才能發(fā)揮每種方法的功能，才能達(dá)到系統(tǒng)的最終目標(biāo)--質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、時(shí)間是快的。精益成本管理不斷追求增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是系統(tǒng)的最高層次的目標(biāo)。

精益生產(chǎn)的宗旨是在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)杜絕一切浪費(fèi);作業(yè)成本管理以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，作為整個(gè)精益成本管理的基石;敏捷制造的目標(biāo)是速度和滿意度，以達(dá)到綜合性競(jìng)爭(zhēng)能力;erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，同時(shí)梳理了業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。精益成本管理以供應(yīng)鏈作為整個(gè)成本管理的連接紐帶，以erp匯集供應(yīng)鏈各方的信息，達(dá)成精益成本管理目標(biāo)。

由于精益成本管理主要對(duì)象為供應(yīng)鏈成本的各個(gè)方面，依據(jù)供應(yīng)鏈成本的劃分，精益成本管理具體來(lái)說(shuō)應(yīng)包含以下內(nèi)容：

國(guó)外學(xué)者研究認(rèn)為，采購(gòu)費(fèi)用約占銷(xiāo)售收入的40%一60%，采購(gòu)成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。

精益成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，并將其看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。國(guó)外資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的，因此，成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，大體上要遵循以下程序：

(2)目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上;。

(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析;。

(4)根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。

新產(chǎn)品目標(biāo)成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中，與主要性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)一樣，對(duì)指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作有剛性指令作用。當(dāng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品達(dá)不到目標(biāo)成本又無(wú)法改進(jìn)時(shí)，它就會(huì)像一把鎖一樣把開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品鎖住。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)產(chǎn)品投入市場(chǎng)的命運(yùn)。作好新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制工作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要，設(shè)計(jì)人員既要精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)，又要掌握必要的成本業(yè)務(wù)知識(shí);而成本控制人員應(yīng)當(dāng)是既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，又懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的復(fù)合性人才。

成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進(jìn)行的降低成本的活動(dòng)，也是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)達(dá)到降低成本的活動(dòng)，精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法：

(3)依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極支持。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和全體員工自覺(jué)化，是精益生產(chǎn)方式很重要的特征。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)革命性的變革，它不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且要求員工的現(xiàn)代化，要求全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)行自覺(jué)化，沒(méi)有全體員工自覺(jué)化，精益生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)員工的素質(zhì)有下列要求：思想觀念新，要樹(shù)立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場(chǎng)觀念、集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能自覺(jué)地進(jìn)行自主管理;業(yè)務(wù)技術(shù)精，要求員工一專(zhuān)多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術(shù)工作;團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，要求員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧去解決生產(chǎn)中的難題;精益精神強(qiáng)，要求員工把精益思想付諸于行動(dòng)，消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)和不斷完善。

(4)采用作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，它將管理重心放在作業(yè)上，并以提高客戶價(jià)值為目標(biāo)。作業(yè)成本管理是20世紀(jì)80年代后期使美國(guó)企業(yè)獲得再生的管理方法。作業(yè)成本管理模式下，通過(guò)作業(yè)對(duì)資源的消耗過(guò)程、產(chǎn)品對(duì)作業(yè)和資源消耗過(guò)程的成本動(dòng)因分析，判別作業(yè)和產(chǎn)品對(duì)資源的耗費(fèi)效率，識(shí)別有效作業(yè)和無(wú)效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無(wú)效的或不增值作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級(jí)精細(xì)到作業(yè)級(jí)，在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。

物流成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有較高的比重，在制造業(yè)或零售業(yè)中更為突出。物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理費(fèi)用等。在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo)。

精益物流成本管理可以通過(guò)精益物流來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。精益物流要求以客戶需求為中心，從客戶的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值，什么不創(chuàng)造價(jià)值;對(duì)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和分銷(xiāo)等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在;根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。及時(shí)創(chuàng)造僅由客戶驅(qū)動(dòng)的價(jià)值，一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美。

精益物流成本管理融合在精益物流之中，實(shí)現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時(shí)達(dá)成了物流成本管理的精益化。

精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本是企業(yè)的支出，旨在通過(guò)服務(wù)從而增加客戶價(jià)值，在價(jià)格相同的情況下，吸引更多的客戶。服務(wù)成本與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)成正比，企業(yè)支出的服務(wù)成本越大，為客戶提供的各種服務(wù)項(xiàng)目就越多，方便和滿足客戶程度就越大。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)客戶的服務(wù)，服務(wù)成本已成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。

雖然服務(wù)成本的增加，可以增加客戶價(jià)值，提高客戶滿意度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，但并不意味著越大越好。服務(wù)成本的增加形成企業(yè)總成本的增加，過(guò)高的服務(wù)，超出了客戶預(yù)期的滿意水平，造成了資源的浪費(fèi)，不符合成本效益的原則。精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶價(jià)值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿意的最小值。精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。

精益成本管理是在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價(jià)值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理開(kāi)創(chuàng)了嶄新的思維空間。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十六

1.1轉(zhuǎn)變服務(wù)思維與觀念：為了使精益化管理模式在醫(yī)院管理中得到有效實(shí)施，要求醫(yī)務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)變服務(wù)思維與觀念，才能改變自身服務(wù)行為，使醫(yī)院服務(wù)水平得到有效提高。首先，要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員必須樹(shù)立良好的服務(wù)理念，以患者作為服務(wù)中心。其次，樹(shù)立良好的質(zhì)量觀念，明確服務(wù)質(zhì)量與患者生命間的關(guān)系。再者，樹(shù)立良好的危機(jī)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到“提升醫(yī)院服務(wù)水平，才能促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。”最后，明確每個(gè)部門(mén)、科室、醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)，定期開(kāi)展精益化管理培訓(xùn)活動(dòng)，以使醫(yī)務(wù)人員服務(wù)觀念與思想得到更新和統(tǒng)一，為精益管理實(shí)施提供重要?jiǎng)恿Α?/p>

1.2強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作：精益管理屬于系統(tǒng)性項(xiàng)目，涉及范圍較廣，管理較為復(fù)雜。所以在開(kāi)展精益管理項(xiàng)目之前，必須建立一支精益化管理的項(xiàng)目隊(duì)伍，不僅精益管理項(xiàng)目部門(mén)、各個(gè)科室負(fù)責(zé)人及一線管理人員要參與其中，同時(shí)必須與其他有合作關(guān)系的部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。最后組織人員參與到精益化管理培訓(xùn)活動(dòng)中，使其能夠掌握精益管理的相關(guān)措施與方法，并壯大精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

1.3增強(qiáng)精益管理凝聚力：精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立后，組織負(fù)責(zé)人必須積極調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員，明確精益管理的最終目標(biāo)，并以精益管理目標(biāo)作為討論核心，充分發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴”的作用，制定具體的實(shí)施措施與方法。再者，與醫(yī)院各個(gè)部門(mén)、科室建立良好的溝通關(guān)系，讓全院人員都能夠了解到精益管理的目標(biāo)與方案，并形成統(tǒng)一的共識(shí)與責(zé)任感，凝聚全院人員力量，才能保證精益管理項(xiàng)目的有效開(kāi)展。

1.4明確精益管理部門(mén)職權(quán)：在精益管理項(xiàng)目開(kāi)展前，要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須明確項(xiàng)目部門(mén)職權(quán)，以避免精益管理項(xiàng)目受到阻礙。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須給予精益管理項(xiàng)目充分肯定與支持，并給精益管理項(xiàng)目調(diào)配充分資源，并提供改善對(duì)策。通過(guò)明確精益管理部門(mén)職權(quán)，能夠提高管理人員積極性，團(tuán)隊(duì)人員提出改善意見(jiàn)與建議，均由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行通過(guò)采納與分析，無(wú)需經(jīng)過(guò)審批程序。精益管理部門(mén)在獲取職權(quán)后，應(yīng)以“5s”管理制度作為重要基礎(chǔ)，即整理、整頓、清潔、自律及標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到短期管理效果，為精益管理項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.5實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制：為了鞏固精益管理效果，要求醫(yī)院必須實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)精益管理項(xiàng)目取得短期效果后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予充分的肯定與祝賀，同時(shí)在精益管理項(xiàng)目組織大會(huì)上，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀人員，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠提高精益管理人員的工作積極性，為精益管理創(chuàng)造更高的效益。

2.1提升醫(yī)院的管理水平：首先，精益化管理模式的實(shí)施，能夠轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員的管理服務(wù)理念。其次，在精益管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院每個(gè)部門(mén)與科室服務(wù)主動(dòng)性、管理主動(dòng)性得到有效提高。再者，醫(yī)院從原有的經(jīng)驗(yàn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化管理模式，不僅提高了全院人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)提升了醫(yī)院管理水平。

2.2改善醫(yī)院服務(wù)流程：通過(guò)在醫(yī)院管理過(guò)程中實(shí)施精益管理模式，改善醫(yī)院服務(wù)流程，減少很多不必要的服務(wù)環(huán)節(jié)。從醫(yī)療設(shè)備維修上來(lái)看，維修流程較為簡(jiǎn)便、快速，通過(guò)建立多個(gè)報(bào)修電話系統(tǒng)，以形成完善的.設(shè)備報(bào)修中心，能夠提高醫(yī)療設(shè)備報(bào)修效率與質(zhì)量。從藥庫(kù)采上來(lái)看，能夠使庫(kù)存管理與采購(gòu)流程得到有效改善，大大縮短藥品采購(gòu)審批時(shí)間，同時(shí)減少庫(kù)存經(jīng)費(fèi)，保證采購(gòu)資金流通性與周轉(zhuǎn)率。從出院帶藥上來(lái)看，從原有八個(gè)管理環(huán)節(jié)縮短為四個(gè)管理環(huán)節(jié)，縮短了出院帶藥時(shí)間。

2.3促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)：從醫(yī)院文化建設(shè)角度來(lái)看，醫(yī)院文化建設(shè)與精益管理有著密切聯(lián)系，以患者作為核心價(jià)值取向，使醫(yī)院文化得到不斷更新與完善，并發(fā)展到新的階段。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)理念，提高臨床服務(wù)水平，將服務(wù)患者作為醫(yī)院文化建設(shè)宗旨，以提高患者滿意度作為醫(yī)院文化建設(shè)重要內(nèi)容。醫(yī)院通過(guò)實(shí)施精益化管理模式，能夠?qū)⒁曰颊咦鳛楣芾砗诵牡睦砟钣行鋵?shí)到醫(yī)院管理工作中。

2.4提高醫(yī)院服務(wù)滿意度：精益管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，就是為了改善醫(yī)院服務(wù)流程，提高醫(yī)院服務(wù)效率，縮短患者等候時(shí)間，提高患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度。從醫(yī)院實(shí)行精益管理項(xiàng)目以來(lái)，患者滿意度得到有效提高，并吸引很多患者前來(lái)就診，門(mén)診量也大大增加。再者，醫(yī)務(wù)人員對(duì)取藥管理、設(shè)備維修管理及手術(shù)室管理等管理流程也較為滿意。

三、結(jié)語(yǔ)。

精益管理主要通過(guò)對(duì)醫(yī)院管理操作面流程進(jìn)行完善，以此來(lái)改變醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，同時(shí)使醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，促進(jìn)醫(yī)院文化建立與發(fā)展。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須正確認(rèn)識(shí)到精益化管理的重要性，并給予充分的肯定與支持，才能確保精益化管理項(xiàng)目在醫(yī)院管理中得到有效實(shí)施。大量實(shí)踐證明，精益管理是一種科學(xué)合理的管理手段，在醫(yī)院發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十七

摘要：

隨著我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤(rùn)。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施。

一、工程監(jiān)理概述。

工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析。

工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門(mén)，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

基于對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)科目及分錄。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及類(lèi)型，制定全面詳細(xì)的二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)；監(jiān)理業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測(cè)儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會(huì)計(jì)人員委派制，建立集中會(huì)計(jì)核算制度。集中會(huì)計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問(wèn)題。對(duì)于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場(chǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì)計(jì)憑證的保管工作。派駐會(huì)計(jì)人員通過(guò)賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。

（二）重視監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，加速監(jiān)理活動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，應(yīng)從以下方面展開(kāi)工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過(guò)現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥，及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，激勵(lì)項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。

（三）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制。

建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審批通過(guò)的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。

（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理。

建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。

（五）強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲(chǔ)備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對(duì)賬。其次，及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對(duì)于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十八

一、建立新體系。

財(cái)務(wù)管理就是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)與歸納做好總結(jié)，施工的企業(yè)在承包工程的招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)啟了財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。這時(shí)恰恰就是財(cái)務(wù)管理的作用顯現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)的費(fèi)用、簽訂有關(guān)合同、施工圖的預(yù)算、工程的備料款項(xiàng)、進(jìn)度款、材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械等等的費(fèi)用上面。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的個(gè)別建筑施工企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理上監(jiān)督力度不夠大、經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清楚、賬務(wù)管理不規(guī)范的矛盾，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制力度。

(一)建設(shè)建筑施工企業(yè)的權(quán)力責(zé)罰范圍。

確立企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的最大權(quán)限，劃分總會(huì)計(jì)師的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)內(nèi)部每個(gè)級(jí)別單位的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)限度，建設(shè)井然有序的責(zé)任體系，用建立制度來(lái)做到提升財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。

(二)依照法律建立好賬目。

管理企業(yè)錢(qián)財(cái)必須嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)法的相關(guān)法律規(guī)定做出所有的賬目和帳務(wù)，建立真實(shí)的帳目和帳務(wù)，完備會(huì)計(jì)管理的體制，要能把財(cái)務(wù)的水平做好從而顯出管理秩序來(lái)，更要做好賬本從而顯現(xiàn)出管理水平，建立好賬目就是把錢(qián)看的死死的。施工企業(yè)核心是追求利潤(rùn)的最大值，財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理要緊緊圍繞這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展工作。

(三)加大會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，全方位提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)。

如果想建設(shè)一支好的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，監(jiān)督力度是財(cái)務(wù)管理水平上升的保障。身為財(cái)務(wù)工作人員不但要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，還要學(xué)習(xí)國(guó)家的每種相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的秩序，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的遵守法律的意識(shí)。還得確立相關(guān)責(zé)任、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的自我約束意識(shí)，提升遵紀(jì)守法的覺(jué)悟，培育會(huì)計(jì)工作人員的敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任義務(wù)、勤苦作風(fēng)和對(duì)企業(yè)的誠(chéng)實(shí)度，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。

(四)主動(dòng)采取措施讓企業(yè)的資產(chǎn)增值，讓建筑施工企業(yè)維持良好的循環(huán)發(fā)展。

最近頻頻發(fā)生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問(wèn)題，把企業(yè)壓的喘不過(guò)氣，就像一把利刃，隨時(shí)都能要了企業(yè)的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)單位要嚴(yán)厲規(guī)定財(cái)務(wù)制度，必要時(shí)動(dòng)用法律手段，走法律程序，從根本上解決問(wèn)題，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。總而言之，財(cái)務(wù)管理和成本控制，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，在企業(yè)的核心管理當(dāng)中都體現(xiàn)的淋漓盡致，企業(yè)的高目標(biāo)、高投資、高運(yùn)營(yíng)、高資金和高回報(bào)全部和財(cái)務(wù)管理與成本控制密切相關(guān)，不可分割，如果沒(méi)有高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，施工企業(yè)就可能丟失最大程度的利潤(rùn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、成立現(xiàn)代化的管理體系。

有效控制建設(shè)工程的成本，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。怎樣在工程的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的基本費(fèi)用進(jìn)行有組織和有計(jì)劃的科學(xué)管理，其中包括預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等等，實(shí)行財(cái)務(wù)成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是放在全部施工企業(yè)面前最重要的課題。

(一)人工費(fèi)用的撐控辦法。

增強(qiáng)勞動(dòng)工資的管理，再次強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，實(shí)施勞動(dòng)有針對(duì)性的管理，適當(dāng)安排勞動(dòng)時(shí)間，減少停工帶來(lái)的損失。分開(kāi)工作工種，科學(xué)確定每一個(gè)工種額定量，成為人工費(fèi)用的承包依據(jù)。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的工程項(xiàng)目也可以實(shí)施分開(kāi)承包的計(jì)策，承包價(jià)格還要比企業(yè)和業(yè)主所承包的工程價(jià)格低。減小非生產(chǎn)人員之間的比例，減少臨時(shí)工的數(shù)量，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費(fèi)支出的額度，更有利于掌握整個(gè)工程人工費(fèi)用的盈虧。

(二)材料費(fèi)用的掌控辦法。

要依照施工定額與施工進(jìn)度的編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，要嚴(yán)格按照月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)采購(gòu)材料，而且要保證材料的進(jìn)出場(chǎng)地的時(shí)間，對(duì)于進(jìn)購(gòu)的材料一定得認(rèn)真計(jì)數(shù)和驗(yàn)收，如果發(fā)生了材料的數(shù)量不夠或者質(zhì)量存在問(wèn)題，一定得盡快進(jìn)行索賠。在施工的過(guò)程中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)施限定額用料，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產(chǎn)生相應(yīng)價(jià)值，加快周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，周轉(zhuǎn)材料也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)一定要遵循經(jīng)濟(jì)有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉(zhuǎn)的速度，提升周轉(zhuǎn)的效率，達(dá)到減小開(kāi)支，節(jié)約施工成本。

(三)機(jī)械費(fèi)用的掌控辦法。

機(jī)械費(fèi)用的是不是恰當(dāng)?shù)闹С觯P(guān)鍵是項(xiàng)目施工技術(shù)方案編制是不是有科學(xué)性和針對(duì)性。一個(gè)工程的開(kāi)工前期，施工企業(yè)會(huì)對(duì)施工的技術(shù)方案從利益出發(fā)做一個(gè)合理的分解，還會(huì)做一個(gè)成本估算，而且在施工規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，從整體的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，一直修正方案，最后制定出一種恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械使用的相關(guān)安排。在施工的過(guò)程當(dāng)中，要想減少機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)當(dāng)做好下面幾點(diǎn)：第一，依照工程的特質(zhì)與施工技術(shù)方案，從機(jī)械的性能和操作運(yùn)行以及恰當(dāng)?shù)某杀救齻€(gè)原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機(jī)械，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機(jī)械施工的相關(guān)工作，盡最大努力施展機(jī)械的功效和能力，節(jié)約施工機(jī)械的.成本。第三，建設(shè)一個(gè)科學(xué)而又適合的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，依照計(jì)劃方案調(diào)動(dòng)與保養(yǎng)企業(yè)的施工機(jī)械，確保機(jī)械的完整和安全可靠，隨時(shí)隨地以最好的狀態(tài)在施工當(dāng)中正常運(yùn)行，提升機(jī)械的利用效率和工作效率。

(四)其他相關(guān)費(fèi)用的掌控辦法。

在原則上面，其他的相關(guān)費(fèi)用是應(yīng)該依照上面的幾種費(fèi)用剖析轉(zhuǎn)入的。現(xiàn)場(chǎng)的材料如果要進(jìn)行第二次的搬運(yùn)，所產(chǎn)生汽車(chē)拖運(yùn)費(fèi)應(yīng)該按照白天的班來(lái)計(jì)算價(jià)錢(qián)，讓企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后，就可以分析記在這項(xiàng)費(fèi)用當(dāng)中。

(五)間接費(fèi)用的掌控辦法。

企業(yè)的項(xiàng)目部的所有管理人的工資還有辦公費(fèi)用要記在“間接費(fèi)用”的明細(xì)科目里面。按照工程收取費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算收取的企業(yè)施工管理費(fèi)用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費(fèi)用”里面;還有一些其他的在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用就應(yīng)該歸到相關(guān)成本的科目當(dāng)中去。

三、結(jié)束語(yǔ)。

如果想實(shí)施上面所說(shuō)的幾種費(fèi)用的控制辦法的話，就得要完整施工企業(yè)的成本管理的核心計(jì)算機(jī)制。讓這個(gè)財(cái)務(wù)成本管理始終連接在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施流程中。施工企業(yè)的核心成本計(jì)算機(jī)制就要伴著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制而發(fā)生改變。但是在組織施工的生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)程序和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要緊密相連、相互支持。在企業(yè)實(shí)行成本控制的過(guò)程中，用月度來(lái)做核算和考核周期，一次應(yīng)對(duì)一月一度的施工計(jì)劃，每個(gè)月都計(jì)算出這個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際上的成本，用來(lái)衡量和檢驗(yàn)所帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)比實(shí)際的工作量，再針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算和分析，依照成本的報(bào)告表和材料來(lái)核算，掌控項(xiàng)目的基本費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)。讓項(xiàng)目建設(shè)處于一個(gè)以項(xiàng)目的經(jīng)理部為核心的項(xiàng)目成本控制計(jì)算體系。

最新案例研究論文（專(zhuān)業(yè)19篇）篇十九

存貨成本及產(chǎn)品特征成本決策。jit生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)為：訂貨成本并不是一定會(huì)存在的，是可以減少的；如果為了防止發(fā)生缺貨成本而保持存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，掩蓋生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性；企業(yè)完全可以通過(guò)其他方法防止缺貨成本的發(fā)生，避免未來(lái)價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響，以及獲得折扣優(yōu)惠；企業(yè)持有存貨必然占?jí)嘿Y金。價(jià)值流平均成本=總價(jià)值流成本/該價(jià)值流銷(xiāo)量。如果單位成本在很大程度上取決于價(jià)值流的生產(chǎn)能力，那么，生產(chǎn)能力的限制決定了價(jià)值流的最大產(chǎn)量以及所生產(chǎn)產(chǎn)品的最低成本。因此，對(duì)于某條價(jià)值流或某單元而言，它的銷(xiāo)量完全取決于“瓶頸”單元的流量。而“瓶頸”單元指可利用資源能力最少的單元。該單元決定了整條價(jià)值流的生產(chǎn)節(jié)奏，因此必須安排好它的工作時(shí)間并加以優(yōu)化。知道每件產(chǎn)品如何使用這個(gè)單元的資源后，就可以改變產(chǎn)品的成本。

2.精益價(jià)值流成本核算。產(chǎn)品成本計(jì)算的重點(diǎn)就在轉(zhuǎn)換成本方面。轉(zhuǎn)換成本的計(jì)算比較簡(jiǎn)單，以活動(dòng)為基礎(chǔ)的概算系統(tǒng)，由此創(chuàng)建一個(gè)管理工作單元或制造部門(mén)的小時(shí)費(fèi)利用，這種簡(jiǎn)單的價(jià)值流成本核算所得到的結(jié)果，可以編制價(jià)值流損益表及價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表，其利潤(rùn)計(jì)算公式為：價(jià)值流利潤(rùn)=期間內(nèi)價(jià)值流的銷(xiāo)售收入-同期間內(nèi)消耗的原料和轉(zhuǎn)換成本。公司會(huì)將損益表提供給價(jià)值流經(jīng)理，價(jià)值流經(jīng)理負(fù)責(zé)提高由價(jià)值流創(chuàng)造的價(jià)值，消除浪費(fèi)并增加價(jià)值流的利潤(rùn)。通常情況下，公司從價(jià)值流成本核算中獲得每周損益表需要的信息。

3.精益價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。生產(chǎn)單元業(yè)績(jī)指標(biāo)包括小時(shí)報(bào)告、首次合格率、在產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品比率報(bào)告和總體設(shè)備效率。價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)包括人均銷(xiāo)售額、按時(shí)發(fā)貨率、進(jìn)料到出貨時(shí)間、首次合格率、平均單位成本和應(yīng)收賬款天數(shù)。精益企業(yè)通過(guò)以上業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)施成本考核，以檢驗(yàn)價(jià)值流是否正常運(yùn)行。

4.價(jià)值流成本分析。在分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表中填寫(xiě)當(dāng)前狀況和未來(lái)狀況的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，除了這些，還應(yīng)收集與價(jià)值流相關(guān)的基本信息，并確定計(jì)算這些資源信息的分析框架。利用價(jià)值流圖分析當(dāng)前狀況和未來(lái)狀況下的資源能力：首先要獲得企業(yè)的價(jià)值流當(dāng)前狀況圖，對(duì)價(jià)值流主要流程的資源能力使用信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。當(dāng)前狀況是指各計(jì)量指標(biāo)在任何改進(jìn)計(jì)劃完成前的狀況，其分析包括收集信息和將信息框填入分析框架中。未來(lái)狀況是指改進(jìn)計(jì)劃完成后各計(jì)量指標(biāo)的狀況，體現(xiàn)出改進(jìn)計(jì)劃的預(yù)期利益。

（一）白酒生產(chǎn)價(jià)值流當(dāng)前狀況。

實(shí)施精益會(huì)計(jì)成本管理前，集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流總成本為702044元，價(jià)值流產(chǎn)品銷(xiāo)售總收入為1337190元。集團(tuán)每月生產(chǎn)白酒為2370瓶，其中有355瓶白酒因不合格需要重新加工，實(shí)際發(fā)貨數(shù)量為2134瓶。集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)性資源占總資源的25%，非生產(chǎn)性資源占總資源的38%，可利用資源占37%，可以明顯看出當(dāng)前集團(tuán)可利用的資源非常有限。如圖1所示。

（二）白酒生產(chǎn)價(jià)值流精益改進(jìn)后狀況。

集團(tuán)占地面積由之前的10萬(wàn)平方米縮減至5萬(wàn)平方米。集團(tuán)安裝了看板系統(tǒng)，以通過(guò)價(jià)值流拉動(dòng)客戶需求，而不是為每個(gè)工作中心安排工作進(jìn)度以推動(dòng)客戶需求。重新設(shè)計(jì)手工機(jī)器灌裝單元，使得該單元的工作流程更加通暢。對(duì)設(shè)備貼裝和手工機(jī)器灌裝單元實(shí)施自檢和持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。員工人數(shù)由8人減少至4人，釋放出來(lái)的`員工被分配至其他價(jià)值流。表示的是津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流精益改進(jìn)后的狀況。

（三）白酒生產(chǎn)精益價(jià)值流成本核算。

根據(jù)價(jià)值流平均成本公式可得：銷(xiāo)售產(chǎn)品的平均成本=白酒生產(chǎn)價(jià)值流的總成本/發(fā)貨量=702044/2134=328.98（元）。雖然在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則下，有多種不同的計(jì)算銷(xiāo)貨成本的方法，但是很多公司采用的是下列公式：銷(xiāo)貨成本=期初存貨成本+原材料采購(gòu)成本+轉(zhuǎn)換成本-期末存貨成本。白酒期末存貨由于精益改進(jìn)降低了44505元，并使現(xiàn)金流增加。

（四）白酒生產(chǎn)精益價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。

1.計(jì)算白酒生產(chǎn)價(jià)值流業(yè)績(jī)指標(biāo)。根據(jù)津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流基本情況，可以計(jì)算出價(jià)值流主要業(yè)績(jī)指標(biāo)。

2.價(jià)值流利潤(rùn)增加。根據(jù)計(jì)算銷(xiāo)貨成本公式可得，集團(tuán)灌裝最后期末銷(xiāo)貨成本增加了1055元，從理論上會(huì)使集團(tuán)利潤(rùn)下降1055元。由存貨降低（44505元）導(dǎo)致的原材料采購(gòu)的降低直接對(duì)價(jià)值流利潤(rùn)產(chǎn)生了影響。而且，轉(zhuǎn)換成本降低8450元（189866-181416）也得到了反映。營(yíng)運(yùn)成本的降低同時(shí)反映在精益改進(jìn)對(duì)現(xiàn)金流的影響中。最終我們可以發(fā)現(xiàn)，利潤(rùn)增加了43450元。

（五）白酒生產(chǎn)精益價(jià)值流成本分析。

1.價(jià)值流當(dāng)前資源能力分析。主要從員工資源的使用情況和機(jī)器資源的利用情況考慮。表2以“手工機(jī)器灌裝”流程為例進(jìn)行說(shuō)明。其中11名員工全部使用這臺(tái)機(jī)器按客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，每灌裝一瓶白酒需要1.5分鐘，一共有3735瓶白酒。另外，從機(jī)器使用記錄中可以看出，預(yù)防性維護(hù)分為4個(gè)步驟，每個(gè)步驟需要1個(gè)小時(shí)。除了以上兩種活動(dòng)外，機(jī)器再?zèng)]有其他用途，產(chǎn)品返工的工作由手工完成。

2.價(jià)值流精益改進(jìn)后資源能力分析。精益改革實(shí)施完成后，轉(zhuǎn)換時(shí)間縮減為零。此外，通過(guò)流程改進(jìn)，每瓶白酒也不再需要準(zhǔn)備時(shí)間，最終使產(chǎn)品的返工率由5%降至1%。除了以上提到的這些變化外，單元間原料的搬運(yùn)被消除，行政時(shí)間也減少了一半。精益改革會(huì)使未來(lái)狀況下的非生產(chǎn)性工作減少543.9小時(shí)（1693.8-1149.9），因此，可利用的員工的資源會(huì)有同等程度的增加。由于機(jī)器在未來(lái)狀況下沒(méi)有發(fā)生任何改進(jìn)，所以不用針對(duì)機(jī)器編制完整的價(jià)值流成本分析表。

3.價(jià)值流精益改進(jìn)后釋放的資源匯總。根據(jù)白酒生產(chǎn)當(dāng)前價(jià)值流狀況圖和未來(lái)精益改進(jìn)后價(jià)值流狀況圖，結(jié)合價(jià)值流中“手工機(jī)器灌裝”單元精益會(huì)計(jì)成本管理資源能力分析，可以得出價(jià)值流中其他單元的資源能力分析，表3反映了白酒生產(chǎn)價(jià)值流精益改進(jìn)后的資源能力匯總情況。總體來(lái)看，價(jià)值流經(jīng)過(guò)精益改進(jìn)，有相當(dāng)于19.5人（2.5+4+4+2.5+0.3+3.2+2.6+0.4）的資源以及一臺(tái)設(shè)備貼裝機(jī)器成為可用資源，結(jié)合白酒生產(chǎn)價(jià)值流各單元單位成本情況，可以計(jì)算出各單元節(jié)省的人工成本。

4.精益改進(jìn)后的白酒生產(chǎn)價(jià)值流成本。津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流精益改進(jìn)后，各單元能夠釋放出較多的人工成本，為價(jià)值流總成本的減少提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，津酒集團(tuán)實(shí)施精益會(huì)計(jì)成本管理后，白酒生產(chǎn)價(jià)值流總成本降低了81783元（702044-620261），達(dá)到了降低成本的目標(biāo)。隨著企業(yè)不斷地實(shí)施精益會(huì)計(jì)成本管理，更多的生產(chǎn)性資源會(huì)被轉(zhuǎn)化為可利用資源，使企業(yè)持續(xù)不斷地降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論。

綜上所述，精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理以價(jià)值流為核心，從價(jià)值流成本決策、核算、考核與分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的成本管理，消除生產(chǎn)流程中的無(wú)用交易和浪費(fèi)，不斷滿足客戶需求價(jià)值，真正提高企業(yè)的資金收益率和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流精益會(huì)計(jì)成本管理為例，進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)實(shí)施精益會(huì)計(jì)成本管理的必要性。企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益會(huì)計(jì)成本管理，各價(jià)值流能夠釋放出更多的可利用資源，為企業(yè)降低成本與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。