實施方案是為了解決某個問題或達成某個目標而制定的一系列具體措施。以下是一些實施方案的成功經驗和技巧，希望對你的工作有所啟發。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇一

為實現一切為了病人的服務承諾，加速構建和諧的醫患關系，讓患者做到明白就醫、明白消費。我院在明白消費、便民利民、工資目標管理、藥品管理四方面制定如下辦法：

1、醫院實行雙處方和三聯處方制度。無論是門診和住院患者所進行的任何檢查、治療和開藥只要是在我院花錢消費的項目醫院一律給開具雙聯或三聯處方，交患者本人一聯作為消費的依據。

2、在住院部的每個病區明顯處都設有醫療服務價格公示板公布醫療服務價格。

3、醫院實行患者申請核查制度。如患者對本人在醫院消費有異議的，可由本人提出申請，到審計科進行查詢。如發現有違反國家物價標準多收的，醫院負責退還。

4、醫院實行單品種用藥總量監控公示制度。醫院每季度對本院用藥總量按照單個品種進行匯總排序，對排在前10位的藥品及其生產廠家、經銷商進行公示。對用量較大的藥品，要組織有關專家進行全面分析，如發現銷售過程中存在回扣、提成、開單費等不良行為，醫院立即將其淘汰，并對有關人員依法依紀給予處罰。

5、醫院實行醫師合理用藥監控評價通報制度。醫院成立合理用藥評價專家組或醫院藥事管理委員會，負責每季度對醫師合理用藥情況進行抽查，每次抽查數量不低于執業醫師的10，每季度通報一次。對存在不合理使用情況的醫師，要列入重點監控范圍，必要時進行警示談話；查出問題的，應予以嚴肅處理。

6、醫院實行不合理藥品銷售額淘汰制度。醫院對各類藥品按照其功效作用進行分類管理，依托藥事管理組織和醫院質量控制組織，每季度進行一次醫院用藥情況匯總及綜合分析，在廣泛聽取意見并確認其存在臨床用藥不正之風的，要實行藥品銷售額首位淘汰制，堅決予以淘汰，同時報市衛生局紀檢、和藥品集中招標部門。

7、醫院實行二級以上醫療檢查單一單通制度。對來院就診前在其它二級以上醫院檢查項目，凡尚未超出該檢驗項目周期性變化規律所允許的時間，檢驗單又能隨病歷保存并作為診療活動依據的，醫院給予承認，不再做重復檢查。因患者病情變化確需復查的，要向患者說明原因，征得其同意。

8、不同檔次病房、藥品醫療材料、治療方案病人自選制。病人中住院時對高、中低檔次的病房可以自由選擇。在使用藥品、高值消耗性材料時和選擇治療方案時，要解釋清楚每一種藥品、高值耗材和治療方案的特點和性價比，由患者或其家屬根據自己的實際情況自行選擇決定使用何種病房、藥品、衛生耗材和治療方案。

1、門診大廳設導診咨詢臺，接受病人咨詢，受理投訴，備候診椅、輪椅、平車、擔架，設飲水設備和公用電話。醫護人員對危重或行動不便的`患者主動實行全程義務導診。

2、院內設立規范、醒目的雙語標牌，指明通往各科室及衛生間的路徑。醫院工作者對患者有問必答，禮貌待患。

3、取消掛號和免收專家掛號費制度。醫院取消掛號室，患者可以自主選擇醫生為其看病，同時取消專家掛號費，無論正、付高職專家一律按普通醫生標準收取掛號費，不收專家掛號費。簡化就診手續，增加服務窗口，縮短各項檢查預約、交費和報告領取的等候時間，為外地患者免費寄送化驗單。

4、門診免費為有診療需求的患者測血壓、體溫、脈搏，提供健康咨訊。

5、實行24小時急診應診制度，對急危重患者實行邊搶救邊辦入院手續。

6、公示醫院藥品和醫療服務價格，為住院患者免費查詢費用使用情況。催交住院費須提前通知患者，在未告知情況下不停止治療。

7、對需跨科室檢查、治療、會診的住院患者實行護理陪送服務。

8、加強醫患溝通，尊重患者隱私，主動向患者說明相關病情和治療方案。

9、設立舉報電話和信箱，方便群眾投訴，及時處理投訴和醫患爭議。

10、開設扶貧門診和病房，發放扶貧醫療卡，對持卡病人檢查費用實行30減免幫助特殊困難人群獲得基本醫療服務。

11、實行對藥公開制度。在患者家屬監督下對藥。對完藥后給患者返回藥瓶，并請患者或家屬簽字。

12、開辟綠色通道。接到急救電話后，救護車在院時3分鐘內出車，市內實行免費接診。

為實現工資分配管理的科學化，既充分調動醫務人員的工作積極性，又保證患者就放心醫，用放心藥，從根本上解決開大方、開花方等不良現象，醫院將工資分配上實行績效管理，實行工資目標管理辦法如下：

以近幾年各科室的門診量、住院患者量的平均值，核定出合理的工作量。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇二

醫院目標成本管理是指根據醫院總的規劃和發展目標,對醫院經營成本進行預測、計劃、分解、控制、核算、分析和考核,以達到用最小的成本開支獲得最佳效益的成本管理體系和方法,具有全程性、全員性、技術經濟性、經濟責任性等特點,是醫院目標管理的.重要內容.筆者就醫院如何推行目標成本管理談一些看法.

作者：姚徹作者單位：安徽醫科大學第一附屬醫院,安徽,合肥,230022刊名：衛生經濟研究英文刊名：healtheconomicsresearch年，卷(期)：“”(12)分類號：f234.2關鍵詞：

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇三

一、成立領導小組：

組長：苑志新。

副組長：孫志平、來國君。

領導小組下設辦公室：

辦公室主任：郭偉玲。

副主任：閆海珍。

辦公室成員：馬秀麗、李涵、奚昶、蘇丹。

秘書：李涵。

二、指導思想：

貫徹落實公立醫院改革關于充分調動醫務人員積極性、完善人事和收入分配制度的任務要求，在改革臨床護理模式、落實責任制整體護理的基礎上，以實施護士崗位管理為切入點，從護理崗位設置、護士配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓等方面制定和完善制度框架。建立和完善調動護士積極性、激勵護士服務臨床一線、有利于護理職業生涯發展的制度安排，努力為人民群眾提供更加安全、優質、滿意的護理服務。

三、基本原則：

（一）以改革護理服務模式為基礎。落實“以病人為中心”的責任制整體護理工作模式，在責任護士全面履行專業照顧、病情觀察、治療處置、心理護理、健康教育和康復指導等職責的基礎上，開展崗位管理的相關工作。

（二）以建立崗位管理制度為核心。根據功能任務、醫院規模和服務量，將護士從按身份管理逐步轉變為按崗位管理，科學設置護理崗位，實行按需設崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立激勵性的用人機制。通過實施崗位管理，實現同工同酬、多勞多得、優績優酬。

（三）以促進護士隊伍健康發展為目標。遵循公平、公正、公開的原則，建立和完善護理崗位管理制度，穩定臨床一線護士隊伍，使醫院護士得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓支持和職業發展，促進護士隊伍健康發展。

四、工作任務：

（一）科學設置護理崗位。

1、按照科學管理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質量的原則合理設置護理崗位，明確崗位職責和任職條件，建立崗位責任制度，提高管理效率。

2、護理崗位設置分為護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護理崗位。護理管理崗位是從事醫院護理管理工作的崗位，臨床護理崗位是護士為患者提供直接護理服務的崗位，其他護理崗位是護士為患者提供非直接護理服務的崗位。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士應當占全院護士總數的95%以上。

3、根據崗位職責，結合工作性質、工作任務、責任輕重和技術難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件。護士的經驗能力、技術水平、學歷、專業技術職稱應當與崗位的任職條件相匹配，實現護士從身份管理向崗位管理的轉變。

（二）合理配置護士數量。

1、按照護理崗位的職責要求合理配置護士，不同崗位的`護士數量和能力素質應當滿足工作需要，特別是臨床護理崗位要結合崗位的工作量、技術難度、專業要求和工作風險等，合理配置、動態調整，以保障護理質量和患者安全。

2、病房護士的配備應當遵循責任制整體護理工作模式的要求，普通病房實際床護比不低于1：0：4，每名護士平均負責的患者不超過8個，重癥監護病房護患比為2：5：1，新生兒監護病房護患比為1：5：1。門（急）診、手術室等部門應當根據門（急）診量、治療量、手術量等綜合因素合理配置護士。

3、根據不同專科特點、護理工作量實行科學的排班制度。需要24小時持續性工作的臨床護理崗位應當科學安排人員班次；護理工作量較大、危重患者較多時，應當增加護士的數量；護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，體現對患者的連續、全程、人性化護理。

4、按照松原市中心醫院制定護士人力緊急調配預案及機動護士人力資源庫，及時補充臨床護理崗位護士的缺失，確保突發事件以及特殊情況下臨床護理人力的應急調配。

（三）完善績效考核制度。

1、建立并實施護士定期考核制度，以崗位職責為基礎，以日常工作和表現為重點，包括護士的工作業績考核、職業道德評定和業務水平測試?？己私Y果與護士的收入分配、獎勵、評先評優、職稱評聘和職務晉升掛鉤。

2、工作業績考核主要包括護士完成崗位工作的質量、數量、技術水平以及患者滿意度等情況；職業道德評定主要包括護士尊重關心愛護患者，保護患者隱私，注重溝通，體現人文關懷，維護患者權益的情況，其中護理管理崗位還應當包括掌握相關政策理論、管理能力、德才兼備的情況；業務水平測試主要包括護士規范執業，正確執行臨床護理實踐指南和護理技術規范，為患者提供整體護理服務和解決實際問題的能力。

3、進一步完善并實行崗位績效工資制度，護士的個人收入與績效考核結果掛鉤，以護理服務質量、數量、技術風險和患者滿意度為主要依據，注重臨床表現和工作業績，并向工作量大、技術性難度高的臨床護理崗位傾斜，形成有激勵、有約束的內部競爭機制，體現同工同酬、多勞多得、優績優酬。

4、完善護士專業技術資格評價標準，更加注重工作業績、技術能力，更加注重醫德醫風，更加注重群眾滿意度。

（四）加強護士崗位培訓。

1。進一步完善護士培訓制度。護理部及各科室應根據醫院及科室護士的實際業務水平、崗位工作需要以及職業生涯發展，進一步實施護士在職培訓計劃。加強護士的繼續教育，注重新知識、新技術的培訓和應用。護士培訓要以崗位需求為導向、崗位勝任力為核心，突出專業內涵，注重實踐能力，提高人文素養，適應臨床護理發展的需要。

2、加強新護士培訓。進一步落實崗前培訓和崗位規范化培訓制度。崗前培訓包括相關法律法規、醫院規章制度、服務理念、醫德醫風以及醫患溝通等內容；崗位規范化培訓應當包括崗位職責與素質要求、診療護理規范和標準、責任制整體護理的要求及臨床護理技術等，以臨床科室帶教式為主，在醫院內科、外科等大科系進行輪轉培訓，提高護士為患者提供整體護理服務的意識和能力。

3、加強?？谱o理培訓。根據臨床?？谱o理發展和專科護理崗位的需要，按照衛生部和省衛生廳的要求，加強重癥監護、急診急救、血液凈化、腫瘤等專業領域的骨干培養，定期選派重癥監護、急診急救、血液凈化、腫瘤等專業領域的護理骨干外出學習，提高護士的專業技術水平。

4、加強護理管理培訓。從事護理管理崗位的人員，應當按照要求參加管理培訓，包括現代管理理論在護理工作中的應用、護士人力資源管理、人員績效考核、護理質量控制與持續改進、護理業務技術管理等，提高護理管理者的理論水平、業務能力和管理素質。

（五）保障合同制護士權益。

1、落實國家有關工資、獎金、崗位津貼、福利待遇及職稱晉升等規定，保證聘用的合同制護士與編制內護士享有同等待遇；合同制護士同樣享有參加繼續教育權利。

2、根據患者數量和床位使用率等因素，動態調整護士配置數量并落實護士編制，保證醫療護理質量。

五、有關工作要求：

（一）提高思想認識，強化組織領導。各科室要充分認識實施護士崗位管理的重要性、必要性和緊迫性，切實加強組織領導，逐步推進崗位管理工作。

（二）各科室要團結合作，推動工作順利實施。財務、人事、護理部之間應相互協調，明確職責分工，加強團結合作，制定護理人員崗位說明書，推動護士崗位管理工作順利實施。

（三）加強指導檢查，不斷總結提高。包括完善崗位管理規章制度及落實情況、護士的配置、護士履行崗位職責、護士的績效考核、職稱晉升和待遇、在職培訓等情況。工作過程中要及時研究解決遇到的問題和困難，掌握和分析實施情況和實際效果，總結有益經驗，促進護士科學化管理水平的提高。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇四

醫療質量是醫院管理的核心。優質的醫療質量必然產生良好的社會效益和經濟效益。為保證我院在醫療市場競爭中保持可持續、和諧發展，將我院打造成“專科、敬業、傾心、卓越”的政府放心、婦女兒童舒心滿意的溫馨家園，特此制定本方案。

（一）實行全面質量管理和全程質量控制。建立患者就醫從入院到出院，包括門診醫療、病房醫療活動的全程質量控制流程和全程質量管理體系。明確質量內容并將其納入醫療管理部門的日常工作，實施動態監控并與科室目標責任制結合，保證質控措施的落實。

（二）以各類法律法規、規章制度和醫療操作規程為依據，并不斷修訂完善質量考核體系、考核標準。

（三）強化各種醫療核心制度的執行力度，如三級醫師查房制度、會診制度和病例討論制度等醫院醫療質量核心制度，將每個醫務人員的單體醫療行為最大限地引導到正確的診療方案中。

（四）質量控制部門有計劃、有針對性地進行干預，對多因素影響或多項診療活動協同作用的質量問題，進行專門調研，并制定全面的干預措施。

（一）一級管理部門：醫院醫療質量管理委員會，包括：院長和醫療質量控制辦公室、藥事管理委員會、醫院感染管理委員會、輸血管理委員會、護理質量管理委員會、病案管理委員會等組織。

（二）二級管理部門:各分管院長。

（三）三級管理部門：相關職能科室。醫務科、護理部、院感科、藥劑科、設備科、信息科、綜合科。

（四）四級管理部門：各科室負責人及科室醫療質量控制員。

其職責分述如下：

（一）一級管理部門職責：

1、醫療質量管理委員會職責：

（1）教育各級醫務人員樹立全心全意為患者服務的思想，落實“以病人為中心”的措施，改進醫療作風，改善服務態度，增強質量意識，保證醫療安全，嚴防差錯事故。

（2）審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質量評審要求和獎懲制度。

（3）掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質量情況．及時制定措施，不斷提高醫療護理質量。

（4）對重大醫療、護理質量問題進行鑒定，對醫療護理質量中存在的問題，提出整改要求。

（5）定期向全院通報重大醫療、護理質量情況、醫院感染質量情況和處理決定。

（6）對院內有關醫療管理的`體制變動，質量措施的修定進行討論，提出建議，提交院長辦公會審議。

2、醫療質量控制辦公室職責：

（1）接受主管院長和醫療質量管理委員會的領導，對醫院全程醫療質量進行監控。

（2）定期組織會議收集科室主任和質控小組反饋醫療質量問題。

（4）收集門診和病案質控組反饋的各科室終未醫療質量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見。

（5）每月向醫院提出全程醫療質量量化考核結果，以便與績效工資掛鉤。

3、醫院感染管理委員會職責：

（1）認真貫徹醫院感染管理方面的法律法規及技術規范、標準，制定本醫院預防和控制醫院感染的規章制度、醫院感染診斷標準并監督實施。

（3）研究并確定本醫院的醫院感染管理工作計劃，并對計劃的實施進行考核和評價。

（4）研究并確定本醫院的醫院感染重點部門、重點環節、重點流程、危險因素以及采取的干預措施，明確各有關部門、人員在預防和控制醫院感染工作中的責任。

（5）研究并制定本醫院發生醫院感染暴發及出現不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時的控制預案。

（6）建立會議制度，定期研究、協調和解決有關醫院感染管理方面的問題。

（7）根據本醫院病原體特點和耐藥現狀,配合藥事管理委員會提出合理使用抗菌藥物的指導意見。

（8）其他有關醫院感染管理的重要事宜。

4、護理質量管理委員會職責：

（1）根據法律法規修訂和完善護理管理的各類規章制度、操作規范。

（2）審核護理部對護理人員繼續教育、科研教學規劃和實施情況。

（3）審核醫院各級護理崗位職責。

（5）每季度對全院護理質量督導檢查，確定護理質量管理中存在的重大問題。

5、藥事管理委員會職責：

（2）依據國家基本藥品目錄結合城鎮職工醫療保險藥品目錄制定醫院藥品目錄，并定期修訂目錄。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇五

“5s活動”于二十世紀五六十年代起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，為開展我院整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的活動，針對現場環境全局進行綜合考評，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理?！?s”活動的核心和精髓是素養?！?s”是有效的、科學的管理方法，它的重點是創造高效率和整潔的工作環境，提升人的品質。護理管理水平直接影響著醫療護理工作質量，也直接影響醫院在社會中的地位和聲譽，現將實施方案制定如下。

一、領導小組。

考評檢查小組：護理部、考核辦、各科室成立檢查小組。

二、組織階段。

(一)、各科室成立“5s活動”推行小組及考評檢查小組，全體護士參加。

(二)、制定開展“5s活動”的目標，改善工作環境，提升護理人員的修養，提高工作效率及護理質量，完善護理管理，提高患者滿意度。

三、

計劃階段。

制定工作計劃，全員積極討論，暢所欲言，每個護理人員自由談論科室現存問題，并發表自己獨特的見解。制定詳細的5s推行計劃，推行范圍包括護士站、醫師辦公室、治療室、換藥室、病房、值班室。

四、實施階段整理含義：將工作場所的任何東西分為必要的和不必要的，把必要的和不必要的的東西明確地、嚴格地區分開來，把不必要的東西盡快處理掉。目的：

(1)、騰出空間，空間活用。

(2)、防止誤用，誤送，保障安全，提高護理質量。(3)、塑造清爽干凈整潔的工作場所，提高工作效率。方法：將各處物品整理分類:(1)、對自己的工作場所(范圍)進行全面的檢查，包括看得到和看不到的。(2)、制定要和不要的判別基準，將不要的物品堅決清理出工作場所。(3)、將要用的東西根據使用頻率進行分層管理，合理安排其放置位置。

含義：對整理之后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊。目的：

(1)、物品妥善固定放置，使工作場所井然有序。(2)、減少病房工作場所忙亂。(3)、取用物品方便，工作井然有序。方法：規范放置各種物品:(1)、物品放置于固定的地點和區域，減少尋找的時間。

(2)、各種檢驗單、檢查單、注射單放在收納箱內，并打好標簽，一目了然，便于取用。(3)、無菌治療室、換藥室的無菌包、換藥碗、空針、輸液器、紗布等按使用頻率和失效日期的先后依次放置。

(4)、急救藥品和器材、毒麻藥品定點放置，專人管理，嚴格登記和交班。

(5)、心電監護儀、輸液泵、烤燈等儀器制定操作流程，注意事項，打印后塑封并掛于設備的相應位置。

含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、明亮。目的：

(1)、消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。(2)、清掃儀器設備，延長使用年限，有效節約資源。(3)、減少職業傷害。方法：

(1)、劃分清掃的責任區，每個小組成員都有自己的負責區域，不留無人負責的區域，嚴格按時按計劃清掃。自己使用的物品自己清掃，每班下班前清掃1次，把干凈整潔的場所留給接班者。

(2)、管理好醫用垃圾和生活垃圾，按規定分類處理。

(3)、加強儀器設備的維護與保養，保證儀器設備時刻處于備用狀態。清潔。

含義通過制度化和檢查鞏固上述3s。目的：(1)、保持干凈整潔的診療環境，方便病人就診，提升醫院形象。(2)、使每位護理人員養成保持整潔的習慣，提高工作效率。

(3)、以飽滿的精神面貌上崗，樹立良好的職業形象，為病人提供一流的服務。方法：

(1)、各小組成員從自身做起，養成保持干凈整潔的習慣，做到自身儀表清潔。(2)、保持工作場所各物品清潔，無灰塵。

(3)、做好護士站、醫師辦公室、治療室、換藥室、病房、庫房、清潔間、值班室、更衣室等地面及空氣的消毒工作。

(4)、保證“清潔”的精神風貌，真誠服務每一位病人。

含義：提高護理人員文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好習慣。目的：(1)、培養護理人員在工作態度、工作作風、工作習慣、敬業精神、慎獨精神、遵章守紀方面的素質，培養高素質的護理團隊，更好地服務于病人。(2)、提高業務水平，提高護理質量。方法：

(1)、加強宣傳學習，利用晨會加強對各護理人員的素質培訓，定期學習各種規章制度，提升大家的品質，養成遵章守紀的好習慣。

(2)、各護理人員掛牌上崗，規范用語，文明服務。

總結。

經驗，保證5s活動順利進行。

2017。

護理部年3月13日。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇六

為鞏固20xx年“醫院管理年”所取得的成果，繼續深入開展“管理年”活動，根據省衛生廳和市衛生局的統一布暑，結合我院實際，特制定本實施方案。

堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立“以病人為中心”的服務觀念和為人民服務的宗旨，不斷提高醫療服務質量和管理水平，通過管理年活動，使醫療服務更加貼近患者，貼近群眾，貼近社會，使群眾親自感受到加強醫院管理帶來的實際效果。

2、召開專題大會，對20xx年度“管理年”工作活動重新安排和部署。

1、針對20xx年自查和督查中發現的問題，認真整改。

2、按照20xx年醫院管理年工作目標和要求，狠抓落實。

（1）提高醫療質量，保障醫療安全。

組織醫務人員重新學習法律法規，嚴格執行人員準入制度，嚴格執行崗位責任制和診療技術規范。健全質控組織，完善核心制度，強化質量管理，特別是要注重急診急救、院內感染、分級護理、傳染病疫情報告、抗菌藥物的臨床應用、臨床檢驗和臨床用血管理，加強重點專科建設，強化運行病歷監控，開展全員安全教育，制定防范處理醫療事故預案，建立健全醫患溝通制度，充分尊重患者的知情權和選擇性。

（2）改進服務流程，改善就診環境。

優化流程、簡化環節，院內服務標識規范醒目，規范服務用語，便民服務措施落實，改變門診“三長一短”狀況，杜絕、生、冷、硬、頂、推現象。

（3）加強財務管理，控制醫藥費用。

完善價格公示制，費用查詢制，定期進行醫療服務信息公示，為患者提供費用清單，主動接受社會和病人對醫療費用的監督，降低醫療成本，控制人均醫療費用。

（4）強化醫德教育，糾正不正之風。

認真組織開展以“xxxx”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，積極開展精神文明創建活動，扎實開展治理醫藥領域商業賄賂工作。健全醫德醫風考評和獎罰制度，完善接受投訴、信訪、調查、處理的工作程序，落實糾風工作責任制。認真完成衛生下鄉、支農、救災等政府指定性任務，不斷加強內涵建設。

3、每季組織一次檢查，并將檢查結果進行通報。

迎接省市衛生行政部門檢查，對檢查中發現的問題及時整改，召開醫院“管理年”活動總結工作會議，研究部署下一步開展醫院管理評審工作，推進醫院管理科學化、規范化和標準化建設，探索創新管理和服務模式，促進醫院可持續發展。

為加強對“管理年”活動的領導，醫院成立“管理年”活動領導小組，院長xxx任組長，副院長xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx任副組長，領導小組下設工作專班，成員由院辦公室、醫務科、質控辦、護理部、院感辦、門辦、藥劑科、政工科、財務科、物價審計科、信息中心、開發部、總務科、物供科、保衛科等職能科負責人組成，活動辦公室設在院辦公室（聯絡電話xxx0），全面組織協調本次活動的開展。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇七

乙方：

甲乙雙方本著自愿、平等、誠實、信用的原則，經友好協商，簽訂本協議：

一、委托管理區域、期限：

1、甲方現授予乙方x品牌系列服飾在:省市委托管理權。

乙方所獲得的委托管理權，不得擅自轉讓給第三方，否則，甲方不予承認，并有權終止乙方的委托管理權，對于未經許可擅自跨地區或跨商場經營的，酌情扣減直至全額扣除保證金，甲方有權取消乙方委托管理權。

2、委托管理期限：年月日起至年月日止。

二、合作方式。

1、保證金：

乙方按每個專柜人民幣萬元作為保證金，在簽定合同后支付給甲方。合同期滿后，乙方在合同期間內按本合同履行義務，保證金全額退還給乙方(不計利息)。

2、拓展計劃：

乙方在委托管理的區域內需要拓展市場的，必須向甲方提出書面的申請，經甲方審批同意后，乙方可拓展市場。

本年度銷售目標為萬元。

3、所有促銷活動需經甲方同意后方可執行。

4、所有第三方(商場)結算的貨款均屬于甲方所有，乙方不得以任何理由占為己有。

5、乙方在收到甲方貨品后須對貨品進行全面檢查，有質量問題的須在收到貨品后7日內向甲方提出，超過7日因甲方原因出現的質量問題由乙方自行承擔。

6、乙方所管理的商場保底銷售任務未完成時，買單費用公司承擔費用，托管商承擔費用。

7、公司根據商場的保底任務與同期銷售數據給各店制定月銷售計劃，完成公司銷售計劃的，公司將對托管商提貨折扣下降1%作為獎勵，相對如果未完成公司下達任務60%的，托管商折扣將上浮1%。(公司任務會合理制定，每月初下發)。

8、開店后新的店鋪裝修費用經公司審核確認后，由公司承擔費用，托管商承擔費用。

9、甲方為乙方提供所售商品，折扣率為商品零售價格的25%(特例商品不在本折扣范圍內)乙方自負盈虧，過季庫存甲方負責20%的退貨，所退商品貨款轉為乙方下期貨款。

10、商場裝修完畢且在本位置銷售滿12個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的50%，商場裝修完畢且在本位置銷售滿18個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的全部。

11、所有導購員工各類保險、工資、獎金全部由乙方支付;甲方出具相關的勞動合同，但不承擔任何責任;導購員工與乙方所產生的各類糾紛(如：保險費、加班費、獎金等)與甲方無關。

12、本合同內容所指特例商品為皮衣，皮貂，尼克服，羊絨類及配飾等商品。

三、甲方責任。

1、甲方免費按設計圖紙配給專賣店所需燈箱片、圖片、宣傳品等。免費指導專柜經營管理，免費對乙方人員進行培訓。

2、甲方對乙方管理的甲方貨品保留完整的所有權、調配權和調價權。

3、甲方根據乙方經營管理水平和銷售業績決定是否續簽合同。

4、甲方需承擔營運費用有：貨品、商場合同內經甲方認可的費用(包括：商場扣率、增值稅發票等)、貨品運輸費、廣告費、店慶費、促銷費、進場費。營業員費用等雜費甲方不予承擔。

5、甲方應當根據協議規定向乙方支付約定的委托管理費用。

6、甲方應盡可能協助乙方與第三方(商場)建立好關系。

7、甲方將確保產品質量和標識等符合國家及地區的各項規范標準。

四、乙方責任。

1、乙方費用承擔：公關費、業務費、員工工資及員工獎金、員工社會保險福利、倉儲費、辦公費、禮品費、通訊費、物業費、市內運輸費等相關費用由乙方負責承擔。

2、乙方應維護甲方的品牌形象和知識產權，乙方不得生產和銷售侵犯甲方的知識產權的假冒產品;乙方保證不從非甲方授權的渠道進貨，也不得在專賣廳內銷售非甲方的產品，并盡力維護甲方利益，避免甲方品牌受損，如有違反視乙方違約。

3、乙方保證在授權區域銷售的產品僅向消費者和最終使用者，特別是乙方不得將產品銷售給任何出于再銷售產品為目的而向乙方購買產品的任何人和第三方。

4、乙方未經甲方同意擅自關閉或撤消專柜，甲方有權終止協議，并收回專柜貨品，保證金不予退還。

5、乙方應遵守甲方財務管理制度、人事管理制度、貨品管理制度、專賣終端管理制度。

6、乙方應指定一名人員負責與甲方聯系業務等日常工作，且甲方對該人員有管理權和指揮權。

7、乙方應做好信息反饋工作，及時向甲方報告銷售情況及反饋顧客信息。

8、乙方按照甲方指定零售價格銷售，不得擅自調動價格。(如商場活動需申請經甲方同意)。

9、乙方負責提貨驗收甲方發出的貨品，并分送到營業網點。

10、乙方在使用甲方貨柜期間需保證其部件不丟失，但貨柜的自然磨損與乙方無關。

11、在經營過程中，因交際所需自購部分甲方產品，乙方按零售價__折結算現金給甲方。

12、乙方在協議期間因管理不善造成貨品丟失、損壞的，乙方應按貨品零售價折的賠償甲方。

13、乙方應為甲方保守經營機密，對于有關的業務文件，不得外泄。

14、乙方為甲方提供除商品外相關費用的正規發票。

五、結帳方式。

1、乙方按甲方財務規定，每月對營業網點做好對帳、貨款催收等工作，乙方須保證甲方的貨款在每月商場結算截止后，以商場規定的匯款日期、匯到甲方銀行帳戶。

2、乙方應及時通知甲方開立發票或收據，將每營業網點的貨款匯入甲方銀行戶口后，甲方逐筆結算，再將乙方應得款項在__日內匯入乙方銀行帳戶。

六、違約責任。

1乙方違反協議規定侵吞甲方貨款的，甲方有追究其法律責任的權利。

2、因不可抗力事件，如：地震、臺風、水災、戰爭以及其它不可抗拒的，對發生及后果不能預見或防止的事件，致使本協議無法履行，雙方互不承擔違約責任，但應在七天內通知對方，并在十五天內提供證明的報告。

七、合同終止。

1、協議到期，如無爭議自動終止，甲方需在合同終止后七天內將保證金歸還給乙方。

2、乙方管理行為有損甲方信譽、形象時，甲方有權解除協議。

3、雙方若有一方提出終止協議，應提前三個月提出申請，經雙方協商同意后，在一個月內按雙方核定帳目，結清款項。

八、其他。

1、如雙方因為本協議所引起的一切糾紛而發生的訴訟，由甲方所在地的法院管轄。

2、本協議自雙方簽字蓋章后即時生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。

3、本協議有效期為年月日至年月日。

甲方：

法人代表:。

簽約日期：

乙方：法人代表:簽約日期：

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇八

1、醫院應由一名副院長分工負責領導門診工作。各科主任、副主任應加強對木科門診的業務技術領導。各科(特別是內、外、婦產、小兒等科)應確定一位主治醫師或高年住院醫師協助科主任領導本科的門診工作。

2、各科室參加門診工作的醫務人員，在醫務科或門診部統一領導下進行工作，人員調換時，應與醫務科或門診部共同商量。

3、門診醫護人員應派有一定經驗的醫師、護士擔任，實行醫師兼管門診和病房的醫院和科室，必須安排好人力。

4、對疑難重病員不能確診，病員兩次復診不能確診者，應及時請上級醫師診視?？浦魅?、主任醫師應定期出門診，解決疑難病例。對某些慢性病員和?？撇T，應根據醫院具體情況設立?？崎T診。

5、對高燒病員、重病員、胡歲以上老人及來白遠地的病員應提前安全門診。

6、劉病員要進行認真檢查，簡明扼要準確地記載病歷。主治醫師應定期檢查門診醫療質量。

7、門診檢驗、放射等各種檢查結果，必須做到準確及時。門診手術應根據條件規定一定范圍。醫師要加強對換藥室、治療室的檢查指導，必要時要親自操作。

8、門診各科與住院外及病房應加強聯系，以便根據病床使用及病員情況，有計劃地收容病員住院治療。

9、加強檢診做好分診工作，嚴格執行消毒隔離制度，防止交叉感染。小兒科、內科應建立傳染病診室。做好疫情報告。

10、門診工作人員要做到關心體貼病員，態度和藹，有禮貌，耐心地解答問題，盡量簡化手續，有計劃地安排病員就診。

11、門診應經常保持清潔整齊，改善候診環境，加強候診教育，宣傳衛生防病、計劃生育和優生學知識。

12、門診醫師要采用保證療效，經濟便宜的治療方法，科學用藥，合理用藥，盡可能減輕病員的負擔。

13、對基層或外地轉診病人，要認真診治，在轉回或原地時要提出診治意見。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇九

以黨建文化管理工程為統領，以加強現場管理為主線，以規范管理、提高員工素質為目標，以強化制度與標準化管理為重點，堅持“先易后難、以點帶面、由淺入深、循序漸進”的原則，在搞好試點的基礎上，穩步推行6s管理工作，塑造形象，提升采油隊的核心競爭力，為實現“200萬噸以上穩產20年”的戰略目標發揮重要作用。

二、工作目標。

以推行6s管理工作為切入點和突破口，全面開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”等方面的行動，實現“工作現場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規范”的工作新局面，達到“提高工作效率，提升管理水平，落實預防為主，保證安全生產”的目的。

三、6s管理內容、目的與范圍。

（一）6s管理工作內容與目的6s管理是對生產、辦公現場各要素進行不斷整理、整頓、清掃、清潔，從而達到提升員工素養，強化安全管理工作。

1s—整理（seiri）：指經常組織清除、清理活動，區分現場“要”與“不要”的東西，定期處理掉不需要的、與工作相制約的物品。

目的：騰出空間，有效利用，防止誤用，營造整潔的工作場。

—1—所。

2s—整頓（seiton）：指對整理后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效地標識，能在最短的時間內找到所需的物品。

目的：工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，整齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3s—清掃（seiso）：是指經常性的負責自己區域范圍內一切不規范現象的清除工作。包括：清掃工作崗位的一切灰塵，對設備進行清潔、潤滑和檢修，根本解決跑、冒、滴、漏問題，營造干凈、亮麗的工作環境。

目的：去掉問題發生基本點，減少工業傷害，維護安全生產，培養發現問題的習慣是零故障的基礎，消除不利于產品質量與環境的因素，減少對員工健康的傷害。

4s—清潔（seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃的標準化、規范化并保持成果，每天都有明確的管理內容。

目的：持續保持現場工作環境，穩定產品質量，減少工業傷害。

5s—素養（shitsuke）：指提高全員工作質量，培養每位員工良好的習慣，遵守崗位操作規程工作，最終養成良好的工作習慣和團隊精神。

目的：培養具有良好的習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6s—安全（safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，根—2—。

據相關制度、作業規程等保障企業運行正常與員工的人身安全。

目的：創造對人、企業、財產沒有威脅的環境，扼殺安全事故的苗頭，消除安全隱患。

采油隊所屬各區隊、隊部各職能組生產、安全的各個方面及全體員工。

四、組織機構及職責。

為了扎實有效地推進6s管理工作，建立長效機制，成立采油隊6s管理工作領導小組：

組長：副組長：成員：

6s管理工作領導小組下設辦公室，辦公室設在生產組?！嫒无k公室主任，…兼任副主任，具體職責如下：

（一）6s管理工作領導小組職責。

1.全面負責采油隊6s管理工作，制定采油隊6s管理推行工作方針和目標。

2.負責審核6s管理規章制度，推行規劃、計劃、方案等，負責保證6s管理推行經費。

3.定期組織召開領導小組會議，負責研究和協調解決6s管理工作中遇到的突出問題。

4.總體掌握6s管理工作進度與成效。

（二）6s管理工作領導小組辦公室職責。

—3—1.負責編制6s管理推行規劃、計劃、推行辦法和實施細則及責任劃分檢查驗收評分標準，建立6s管理長效機制。

2.督促各責任單位、部門建立、健全6s管理機構，進一步明確管理職責。

3.負責制訂完善6s管理制度，指導和協助各責任單位、部門建立并完善6s管理規范，并監督落實。

4.負責起草和下發相關文件，負責控制6s推行過程，組織經驗交流和領導小組成員培訓活動。

5.組織6s管理工作開展，定期組織召開6s管理領導小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復查、考評等。

6.對6s管理推進情況進行監督檢查，提出改進意見。

五、實施步驟。

結合當前生產經營現狀，按照“先易后難、循序漸進”的思路，先在各單位開展示范點創建，在取得成功經驗的基礎上全面推廣，主要分為以下幾個步驟：

（一）動員部署階段（2016年4月1日至4月30日）采油隊統一安排部署，成立組織機構，根據采油廠《關于開展6s管理工作的通知》，并結合采油隊2015年以來開展此項工作的相關要求，制定實施方案、示范點創建標準及檢查驗收考核細則。各責任單位、部門要在采油隊實施方案下發后盡快成立組織機構，廣泛動員部署，制定6s管理工作方案。

（二）組織實施階段（2016年5月1日至2016年10月31日）。

—4—。

根據當前生產經營實際情況，通過現場觀摩、召開座談交流會、邀請行業內專家授課培訓等多種形式，扎實全面推進6s管理工作，并組織對各單位的工作進行檢查驗收，不合格的限期整改直至達標。

（三）檢查驗收階段（2016年11月1日至11月30日）辦公區和生產區滿分均為1000分。檢查驗收實行各責任單位、部門自查和采油隊檢查評分相結合、定量考核和定性考核相結合的方法進行，按照《采油隊6s管理責任劃分及檢查評分細則》對全采油隊6s管理示范點創建、達標活動進行全面檢查驗收，召開總結大會，對先進單位及個人給予獎勵。

自查時間。2016年11月1日至11月15日，各責任單位、部門要對照檢查評分細則，對自身所負責的項目開展情況進行自查、總結，及時向所負責的單位、部門下達達標指令。

采油隊組織驗收。2016年11月16日至12月15日，采油隊依據基層單位創建情況，由6s管理工作領導小組辦公室牽頭，組織責任單位、部門全面開展檢查驗收。

六、保障措施。

（一）加強領導、落實責任。各責任單位、部門要高度重視，認真負責，把開展6s管理工作作為一項重要工作內容，納入生產經營管理議事日程，盡快成立以負責人任組長的工作領導小組，負責落實6s管理工作。在推進過程中，領導小組要在6s管理的學習、宣傳、落實等工作上切實起到指導作用，各級責任人要切實履行職責，把6s管理落實到各班站、井場，形成—5—層層有壓力、人人有責任、處處有落實的良好氛圍。

（二）加強宣傳，做好典型推廣活動。充分利用各種形式，加大對6s管理的宣傳力度，提高員工思想認識，增強采油隊全體員工關注、支持、參與活動的自覺性和主動性。要及時總結好的經驗和做法、樹立典型，進一步推動工作開展。

（三）結合實際，完善管理內容。6s活動中的每個“s”都有其側重點和不同要求。各責任單位、部門要結合實際情況做好相關工作，同時講究方式方法，創新管理內容、豐富活動載體、推動活動開展。

（四）持之以恒，提高活動實效。6s管理是一個循序漸進、不斷提升的過程。為建立活動的長效機制，各單位、部門要把6s管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6s管理工作與生產經營工作一起部署、一起落實，確?；顒尤〉瞄L足實效。

—6—。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇十

20__年我廠在集團公司及地方政府安全主管部門的指導下，在廠黨委、廠部的正確領導和大力支持下，各級管理人員共同努力，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，始終把安全工作放在首位，狠抓落實安全生產管理工作，為工廠各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強領導，落實安全生產責任制。

我廠認真學習貫徹國發【20_】23號《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的內容和精神，始終把安全生產工作放在首位，堅持以人為本的科學發展觀和安全發展理念，堅持每月召開工廠安全生產例會，分析解決當月安全生產形勢，及時傳達集團和地方政府主管部門有關安全工作指示精神，明確廠長是安全第一責任人，貫徹誰主管誰負責的原則，把責任落實到每個崗位、每個職工身上，使每個員工責任明確化。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，廠長與各部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全責任落實到工廠各部門，明確了部門一把手負全面責任的安全生產管理機制。將安全管理工作作為各部門月度績效考核的重要依據，出現重大安全事故，當月工作將被一票否決。各部門將安全生產責任層層分解，逐級分解到班組等各個崗位，具體責任落實到人。20__年安全生產責任書簽訂11個部門，簽訂率100%。形成了工廠領導總負責，各部門和部門負責人重點負責的安全生產責任模式。同時對全體員工簽訂了《安全責任書》，簽訂率達到100%。

二、建立健全安全管理網絡，認真落實安全管理制度。

為保證安全工作的順利開展，工廠于今年年初重新調整了工廠安全管理委員會，各部門設立了兼職安全員，具體負責安全工作，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡，人人參與安全管理，人人負責安全生產，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識，為安全管理工作打下了堅實的基礎。并力圖要求我們的員工在生產活動中做到“四不傷害”。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我們重新修訂了5項安全生產管理制度、編制了工廠的綜合應急救援預案、重新對工廠的安全生產責任制進行修訂等，為工廠的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保工廠的安全生產運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對員工的安全教育的培訓力度。

1、工廠從員工入廠開始為抓手，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、工廠的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的安全教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的有效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據集團公司文件精神的要求，組織全體員工崗位技能訓練，開展了安全生產知識論文競賽活動。在全廠各生產車間懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語；組織收看“安全生產月”主題宣傳片，開展安全生產警示教育活動，以提高員工的防范能力，減少或避免事故的發生?！鞍踩a月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：工廠于4月份邀請市消防中心的專業講師，結合最新的消防知識和技術，為工廠的員工講述的生動形象的一堂教學課，不僅教會員工一些平日中使用得到的滅火常識，還手把手教授我們員工如何正確的使用各類滅火器，起到了很好的效果。

為提高全員消防意識，增強員工在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，工廠于6月份在塑料配件車間組織員工舉行了防火演練，通過這次演練使員工的防范意識和應急自救能力得到了加強，團隊凝聚力得到了升華。應急領導小組的組織能力、指揮能力和應急應變能力也得到了鍛煉。基本上達到了防火演練的目的。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、獨立處理問題的能力和技能，增強了全體員工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

工廠在春季安全大檢查、冬季安全大檢查以及重點節假日定期檢查的基礎上，每月組織一次安全生產大檢查，對檢查的要求是檢查從嚴，有問題不遷就。對查出的問題嚴格按照《安全生產管理檢查考核細則》規定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。20_年共組織工廠級別的安全大檢查20余次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

各部門也每月至少四次檢查，每天進行日檢，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有復查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環環相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了工廠全年各項工作的順利開展。

綜合管理部安全管理人員每天不定時對整個廠區進行巡視檢查，發現隱患及時召集相關部門要求消除隱患，對一時消除有困難的協助相關部門一起采取臨時安全措施并要求排出整改計劃。

在日常工作中我們特別注重各項檢查制度的落實情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查交接班，看交接班記錄是否完備。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

五、存在的問題。

1、部分車間兼職安全員專業工作量占其工作總量比重較高，一線操作人員工種不固定，以至造全管理不夠深入細致、到位，操作人員操作技能不熟練。

2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

六、20__年安全工作規劃為確保20__年無重大安全事故發生，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，在新的一年工作中，重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業人員培訓學習、宣傳、教育、兼職安全員監管的力度，全面促進安全生產順利有序進行。

綜上所述，在過去的一年里我廠在安全方面做了大量的工作，保證了工廠各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建和諧安全的企業管理和文化而努力奮斗！

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為認真貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關于建立現代醫院管理制度的實施意見》（x政辦發〔20xx〕x號）《xx市人民政府辦公室關于印發xx市建立現代醫院管理制度實施方案的通知》（x政辦通〔20xx〕xx號）精神，推進我市建立現代醫院管理制度，結合我市實際，制定本方案。

一、總體要求。

（一）指導思想。全面貫徹落實新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅持黨的領導，堅持正確的衛生與健康工作方針，堅持中國特色衛生與健康發展道路，圍繞全市衛生與健康大會精神，加快醫療服務供給側結構性改革，全面提升醫療衛生服務能力和診療水平，將現代醫院管理制度建設和實施縣級中心醫院提質達標工程結合起來，使廣大人民群眾就近就便享受優質醫療服務；強化公立醫院引領帶動作用，完善多元辦醫格局，充分調動醫務人員積極性，實行民主管理和科學決策，不斷提高醫療服務質量，努力實現社會效益與運行效率的有機統一，實現醫院治理體系和管理能力現代化，提高人民群眾的就醫獲得感和幸福感。

（二）基本原則。

把人民健康放在優先發展的戰略地位，將公平可及、群眾受益作為出發點和立足點，全方位、全周期保障人民健康，增進人民健康福祉，增強群眾改革獲得感。

落實黨委和政府對公立醫院的領導責任、保障責任、管理責任、監督責任，把社會效益放在首位，注重健康公平，增強普惠性。堅持政府主導與發揮市場機制作用相結合，滿足多樣化、差異化、個性化健康需求。

加快轉變政府職能，深化“放管服”改革，合理界定政府作為公立醫院出資人的舉辦監督職責和公立醫院作為事業單位的自主運營管理權限，實行所有權與經營權分離。行政主管部門要創新管理方式，從直接管理公立醫院轉為行業管理，強化政策法規、行業規劃、標準規范的制定和對醫院的監督指導職責。

尊重各醫療機構的首創精神，鼓勵在***、省、市確定的改革方向和原則下，根據醫院性質、功能定位、等級規模等不同情況，因地制宜，突破創新，建立符合實際的現代醫院管理制度。

（三）主要目標。

加快縣級中心醫院建設，到2020年，市人民醫院力爭達到國家《縣醫院醫療服務能力基本標準》要求，鞏固、完善和提高市人民醫院二級甲等醫院的服務能力，將市中醫醫院、市婦計中心建成二級甲等中醫醫院和二級甲等婦幼保健院。到2020年，基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機制和決策、執行、監督相互協調、相互制衡、相互促進的治理機制，促進社會辦醫健康發展，推動各級各類醫院管理規范化、精細化、科學化，基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。

（一）制定醫院章程。各醫院應制定章程，實現政府治理和醫院內部管理的有效銜接，助推公立醫療機構實現自主管理。醫院章程應包括醫院性質、辦醫宗旨、功能定位、辦醫方向、管理體制、經費來源、組織結構、決策機制、管理制度、監督機制、文化建設、黨的建設、群團建設，以及舉辦主體、醫院、職工的權利義務等內容。把公立醫院綜合改革政策措施具體體現到醫院章程制定中。醫院要以章程為統領，建立健全內部管理機構、管理制度、議事規則、辦事程序等，規范內部治理結構和權力運行規則，提高醫院運行效率。制定公立醫院章程時，要明確黨組織在醫院內部治理結構中的地位和作用。市屬各公立醫院于20xx年xx月xx日前完成醫院章程制定，并報醫院舉辦主體審定。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫院。）。

（二）健全醫院決策機制。醫院依法依規享有經營管理權，在職權范圍內開展活動，提供醫療服務。院長全面負責醫療、教學、科研、行政管理工作。在決策程序上，公立醫院發展規劃、“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用）等重大事項，以及涉及醫務人員切身利益的重要問題，要經醫院黨組織會議研究討論同意，保證黨組織意圖在決策中得到充分體現。充分發揮專家作用，健全專家遴選機制，把專業能力、資質、經驗和誠信作為主要遴選標準。組建醫療質量安全管理、藥事管理等專業委員會，對專業性、技術性強的決策事項提供技術咨詢和可行性論證。建立專家論證公開制度，通過公開機制促使其客觀、獨立、科學、負責地提出論證意見。資產多元化、實行托管的醫院以及醫療聯合體等，可在醫院層面成立理事會。把黨的領導融入公立醫院治理結構，醫院黨組織領導班子成員應當按照章程進入醫院管理層或通過法定程序進入理事會，醫院管理層或理事會內部理事中的黨員成員一般應當進入醫院黨組織領導班子。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：市委組織部、市委編辦、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫院）。

（三）健全民主管理制度。健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。醫院應根據《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》，結合醫院實際成立職工代表大會，選舉職工代表。工會依法組織職工參與醫院的民主決策、民主管理和民主監督。醫院研究經營管理和發展的重大問題應當充分聽取職工意見，召開討論涉及職工切身利益的醫院預算、決算、績效考核方案、薪酬分配方案等會議，必須有工會代表參加。通過現代信息技術，創新多種渠道，推進院務公開，及時收集職工的建議和意見，使每一個職工都可以及時、全面地獲知信息和反映意愿。加強宣傳和引導，發揮職代會的橋梁紐帶作用，引導職工依法有序地行使知情權、參與權、表達權和監督權。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：各市屬公立醫院、市總工會）。

（四）健全醫療質量安全管理制度。院長是醫院依法執業和醫療質量安全的第一責任人，落實醫療質量安全院、科兩級責任制。建立全員參與、覆蓋臨床診療服務全過程的醫療質量管理與控制工作制度，嚴格落實首診負責、三級查房、分級護理、手術分級管理、抗菌藥物分級管理、臨床用血安全等醫療質量安全核心制度。嚴格執行醫院感染管理制度、醫療質量內部公示制度等。加強重點科室、重點區域、重點環節、重點技術的質量安全管理，推進合理檢查、用藥和治療。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：各市屬公立醫院）。

（五）健全人力資源管理制度。建立健全人員聘用管理、崗位管理、職稱管理、執業醫師管理、護理人員管理、收入分配管理等制度。在崗位設置、收入分配、職稱評定、管理使用等方面，對編制內外人員統籌考慮。公立醫院在核定的薪酬總量內進行自主分配，體現崗位差異，兼顧學科平衡，做到多勞多得、優績優酬。按照有關規定，醫院可以探索實行目標年薪制和協議薪酬。醫務人員薪酬不得與藥品、衛生材料、檢查、化驗等業務收入掛鉤。（牽頭單位：市人力資源和社會保障局；責任單位：市委組織部、市委編辦、市財政局、市衛生健康局、各市屬公立醫院）。

（六）健全財務資產管理制度。財務收支、預算決算、會計核算、成本管理、價格管理、資產管理等必須納入醫院財務部門統一管理。建立健全全面預算管理、成本管理、財務報告、第三方審計和信息公開機制，確保經濟活動合法合規，提高資金資產使用效益。公立醫院作為預算單位，所有收支納入部門預算統一管理，要強化成本核算與控制，逐步實行醫院全成本核算。有條件的醫院結合實際推進總會計師制度建設，加強公立醫院內部審計監督，推動注冊會計師審計工作。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：市財政局、各市屬公立醫院）。

（七）健全績效考核制度。將對醫院的績效考核落實到科室和醫務人員，對不同崗位、不同職級醫務人員實行分類考核。建立健全績效考核指標體系，圍繞辦院方向、社會效益、醫療服務、經濟管理、人才培養培訓、可持續發展等方面，突出崗位職責履行、工作量、服務質量、行為規范、醫療質量安全、醫療費用控制、醫德醫風和患者滿意度等指標。嚴禁設定醫務人員創收指標。將考核結果與醫務人員崗位聘用、職稱晉升、個人薪酬掛鉤。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫院）。

（八）健全人才培養培訓管理制度。落實住院醫師規范化培訓、專科醫師規范化培訓和繼續醫學教育制度，做好醫學生培養工作。加強臨床重點?？?、學科建設，提升醫院核心競爭力。市級公立醫院醫生在晉升主治醫師或副主任醫師職稱前，到基層或對口幫扶的醫療機構累計服務不少于x年。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫院）。

（九）健全科研管理制度。加強臨床醫學研究，加快診療技術創新突破和應用，大力開展適宜技術推廣普及，加強和規范藥物臨床試驗研究，提高醫療技術水平。加強基礎學科與臨床學科、輔助診療學科的交叉融合。建立健全科研項目管理、質量管理、科研獎勵、知識產權保護、成果轉化推廣等制度。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：市市場監管局、市教育體育局、各公立醫院）。

（十）健全后勤管理制度。強化醫院發展建設規劃編制和項目前期論證，落實基本建設項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監理制、質量責任終身制等。合理配置適宜醫學裝備，建立采購、使用、維護、保養、處置全生命周期管理制度。探索醫院后勤“一站式”服務模式，推進醫院后勤服務社會化。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：市發展改革局、市政務服務局、各市屬公立醫院）。

（十一）健全信息管理制度。強化醫院信息系統標準化和規范化建設，與醫保、預算管理、藥品電子監管等系統有效對接。完善醫療服務管理、醫療質量安全、藥品耗材管理、績效考核、財務運行、成本核算、內部審計、廉潔風險防控等功能。加強醫院網絡和信息安全建設管理，完善患者個人信息保護制度和技術措施。（牽頭單位：市衛生健康局、市醫保局；責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市市場監管局、市發展改革局、各市屬公立醫院）。

（十二）加強醫院文化建設。樹立正確的辦院理念，弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業精神。恪守服務宗旨，增強服務意識，提高服務質量，全心全意為人民健康服務。推進醫院精神文明建設，開展社會主義核心價值觀教育，促進形成良好醫德醫風。關心愛護醫務人員身心健康，尊重醫務人員勞動成果和辛勤付出，增強醫務人員職業榮譽感。建設醫術精湛、醫德高尚、醫風嚴謹的醫務人員隊伍，塑造行業清風正氣。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：市委宣傳部、各市屬公立醫院）。

（十三）全面開展便民惠民服務。進一步改善醫療服務，優化就醫流程，合理布局診區設施，科學實施預約診療，推行日間手術、遠程醫療、多學科聯合診療模式。加強急診急救力量，暢通院前院內綠色通道。開展就醫引導、診間結算、檢查檢驗結果推送、異地就醫結算等信息化便民服務。開展優質護理服務，加強社工、志愿者服務。推進院內調解、人民調解、司法調解、醫療風險分擔機制有機結合的“三調解一保險”機制建設，妥善化解醫療糾紛，構建和諧醫患關系。（牽頭單位：市衛生健康局、市醫保局；責任單位：各市屬公立醫院）。

（一）改革公立醫院管理體制。積極探索公立醫院管辦分開的多種有效實現形式，統籌履行政府辦醫職責。政府行使公立醫院舉辦權、發展權、重大事項決策權、資產收益權等；審議公立醫院章程、發展規劃、重大項目實施、收支預算等；制定區域衛生規劃和醫療機構設置規劃，合理控制公立綜合性醫院數量和規模。（牽頭單位：市衛生健康局；責任單位：市委編辦、市發展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局）。

（二）全面落實政府辦醫責任。全面落實政府對符合規劃的公立醫院基本建設和設備購置、重點學科發展、人才隊伍建設、公共衛生服務、符合國家規定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等投入責任。細化落實對中（彝）醫的投入傾斜政策。妥善處理公立醫院債務，對符合規劃要求、經審計按照國家政策認定的公立醫院長期債務，按照有關規定納入政府性債務統一管理。改革完善政府對公立醫院的財政補償政策和經常性補助方式，按核定人員總量、床位總數、床位使用率、公益性績效目標的考核結果安排經常性補助經費，并納入年度財政預算給予保障。（牽頭單位：市財政局、市衛生健康局、市醫保局；責任單位：市發展改革局）。

（三）鞏固完善醫院運行新機制。鞏固公立醫院全面破除以藥養醫改革成果，健全調整醫療服務價格、增加政府補助、改革支付方式以及醫院加強核算、節約運行成本等多方共擔的補償機制。（牽頭單位：市衛生健康局、市醫保局；責任單位：市財政局、市人力資源和社會保障局、市發展改革局）。

按照“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位”的原則和“騰空間、調結構、保銜接”的步驟，加快推進醫療服務價格改革，將藥事服務價格納入醫療服務價格調整范疇，理順不同級別醫療機構間和醫療服務項目的比價關系。逐步建立以成本和收入結構變化為基礎、及時靈活的醫療服務價格動態調整機制，推動形成有利于分級診療的梯次價格體系。（牽頭單位：市醫保局；責任單位：市衛生健康局、市發展改革局、市人力資源和社會保障局）。

（四）探索開展公立醫院編制管理改革。在現有編制總量內，合理確定公立醫院編制總量，逐步實行備案制。適應分級診療和建立醫療共同體需要，逐步推進以縣為單位的系統編制統籌使用備案制度。待省、市制定出臺公立醫院人員配備標準和核定辦法后，根據省、市的安排部署，以符合醫療機構設置規劃標準的醫院床位數為基數，結合服務人口、服務量、床位使用率等要素，科學核定公立醫院人員總量。（牽頭單位：市委編辦、市人力資源和社會保障局；責任單位：市衛生健康局、市財政局）。

（五）推進公立醫院人事薪酬制度改革。

當前隱藏內容免費查看。建立與人員總量管理相銜接的人事管理、經費補助、社會保障等政策措施。以核定的人員總量為基礎，公立醫院人員實行全員聘用和崗位管理，人員由身份管理向崗位管理轉變，逐步實現同崗同薪同待遇。貫徹落實國家和省部署要求，擴大公立醫院薪酬制度改革試點范圍。（牽頭單位：市人力資源和社會保障局、市委編辦；責任單位：市衛生健康局、市財政局）。

（六）完善公立醫院績效考評制度。建立以公益性為導向的考核評價機制，根據公立醫院不同類別、等級，兼顧城鄉差異、辦醫特色等情況，科學合理確定考核評價指標，積極推進分類考核。突出公益性目標實現程度、醫療質量、費用控制、發展持續、運行績效、社會滿意度、職工認可度等指標。定期組織開展公立醫院績效考核、院長年度和任期目標責任考核，堅持黨建工作與業務工作同步考核，考核結果與財政補助、醫保支付、績效工資總量以及院長（書記）薪酬、任免、獎懲等掛鉤。（牽頭單位：市衛生健康局、市委組織部、市人力資源和社會保障局；責任單位：市財政局、市醫保局、各市屬公立醫院）。

（七）明確政府對醫院的監管職能。建立綜合監管制度，政府要從事前規劃、事中監督、事后評估全程參與到醫院的監管中。重點加強對醫院醫療質量安全、醫療費用以及大處方、欺詐騙保、藥品回扣等行為的監管，建立“黑名單”制度，形成全行業、多元化的長效監管機制。對造成重大社會影響的亂收費、不良執業等行為，造成重大醫療事故、重大安全事故的行為，嚴重違法違紀案件，嚴重違反行風建設的行為，要建立問責機制。（牽頭單位：市衛生健康局、市醫保局；責任單位：市發展改革局、市市場監管局）。

強化衛生健康行政部門醫療服務監管職能，完善機構、人員、技術、裝備準入和退出機制。（責任單位：市衛生健康局）。

深化醫保支付方式改革，充分發揮醫保對醫療服務行為和費用的調控引導與監督制約作用，逐步將醫保對醫療機構服務監管延伸到對醫務人員醫療服務行為的監管。（責任單位：市醫保局、市衛生健康局）。

從嚴控制公立醫院床位規模、建設標準和大型醫用設備配備，嚴禁舉債建設和豪華裝修，對超出規模標準的要逐步壓縮床位。控制公立醫院特需服務規模，提供特需服務的比例不超過xx％。（責任單位：市衛生健康局、市發展改革局、市財政局）。

強化對公立醫院經濟運行和財務活動的會計和審計監督。（責任單位：市財政局、市審計局、市衛生健康局）。

健全非營利性和營利性社會辦醫院分類管理制度，加強對非營利性社會辦醫院產權歸屬、財務運營、資金結余使用等的監管，加強對營利性社會辦醫院盈利率的管控。（責任單位：市衛生健康局、市財政局、市發展改革局、各公立醫院）。

（八）落實公立醫院經營管理自主權。公立醫院要依法依規進行經營管理和提供醫療服務，行使內部人事管理、機構設置、副職推薦、中層干部聘任、人員招聘和人才引進、內部績效考核與薪酬分配、年度預算執行等經營管理自主權。（牽頭單位：市衛生健康局、市人力資源和社會保障局、市財政局；責任單位：各公立醫院負責）。

落實公立醫院用人自主權，在編制、人員總量內根據業務需要面向社會自主公開招聘醫務人員，對緊缺、高層次人才可按照規定采取考察的方式予以招聘。進一步改進艱苦邊遠地區公立醫院人員招聘工作，合理設置招聘條件，改進招聘方式方法，完善激勵保障措施。（責任單位：市人力資源和社會保障局、市委編辦、市衛生健康局）。

（九）完善院長選拔任用制度。嚴格貫徹落實《*********組織部國家衛生計生委關于印發〈公立醫院領導人員管理暫行辦法〉的通知》（x組發〔20xx〕x號）要求，完善公立醫院院長選拔任用和管理監督機制，建設一支符合好干部標準，并充分體現公立醫院公益性、服務性、專業性、技術性特點的高素質醫院領導人員隊伍。（牽頭單位：市衛生健康局、市委組織部；責任單位：市發展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）。

院長應當具備勝任崗位職責所必須的專業知識和職業素養，熟悉醫療衛生行業發展情況和有關政策法規，有先進的醫院管理理念和實踐經驗。院長一般應當從醫療衛生領域選拔，可采取醫院內部推選、外部選派、競爭（聘）上崗、公開選拔（聘）等方式進行，也可探索其他有利于優秀人才脫穎而出的選拔方式。在試點基礎上逐步推行院長聘任制。（牽頭單位：市衛生健康局、市委組織部；責任單位：市發展改革局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市委編辦）。

加強醫療機構管理干部專業化培訓，每x年對公立醫院院長輪訓x遍。醫院行政領導人員應當經過國家認可的醫院院長職業化培訓。（責任單位：市衛生健康局）。

逐步取消公立醫院的行政級別，衛生健康行政部門負責人一律不得兼任公立醫院領導職務。（責任單位：市衛生健康局、市委編辦、市委組織部、市人力資源和社會保障局、各市屬公立醫院）。

（十）加強社會監督和行業自律。加強醫院信息公開，重點公開質量安全、價格、醫療費用、財務狀況、績效考核等信息。強化行業協會、學會等社會組織在行業自律和職業道德建設中的作用發揮，引導醫院依法經營、公平有序競爭。改革完善醫療質量、技術、安全和服務評估認證制度。探索建立第三方評價機制。（責任單位：市衛生健康局）。

四、加強醫院黨的建設。

（一）公立醫院實行黨組織領導下的院長負責制。醫院黨組織發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用。實行集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大問題都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨組織集體討論，作出決定，并按照分工抓好組織實施，支持院長依法依規獨立行使職權。院長在醫院黨組織領導下，全面負責醫院醫療、教學、科研、行政管理工作。（牽頭單位：市衛生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫院）。

（二）全面加強公立醫院基層黨建工作。堅持把公立醫院黨的建設與現代醫院管理制度建設緊密結合，同步規劃，同步推進。加強和完善黨建工作領導體制和工作機制，合理設置醫院黨建工作機構，配齊配強黨建工作力量，建立科學有效的黨建工作考核評價體系，進一步落實管黨治黨主體責任，推進黨組織和黨的工作全覆蓋，建立健全醫院內設機構黨支部，選優配強黨支部書記，充分發揮黨支部的政治核心作用，把黨支部建設成為堅強戰斗堡壘。堅持把黨組織活動與業務工作有機融合，積極推進活動創新、思想政治工作內容和載體創新，防止“兩張皮”。認真貫徹落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國******黨內監督條例》，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，嚴格“三會一課”、民主生活會和組織生活會、主題黨日、民主評議黨員等制度。嚴格發展黨員和黨員教育管理工作，引導黨員充分發揮先鋒模范作用。（牽頭單位：市衛生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫院）。

（三）落實各級黨組織全面從嚴治黨的主體責任。強化行風建設，帶領黨員深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，努力實現干部清正、醫務人員廉潔，形成醫院行風建設的良好氛圍，為醫院發展營造良好的政治生態。（牽頭單位：市衛生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫院）。

（四）加強社會辦醫院黨組織建設。按照“無的要有，有的要強”的要求，加大社會辦醫院黨組織組建力度，批準設立社會辦醫院時，要堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織同步設置、黨的工作同步開展。實行屬地管理與主管部門管理相結合，建立健全社會辦醫院黨建工作管理體制，規范黨組織隸屬關系。社會辦醫院黨組織要緊緊圍繞黨章賦予基層黨組織的基本任務，結合實際開展工作，按照黨的要求辦醫立院。（牽頭單位：市衛生健康局、市委組織部；責任單位：各市屬公立醫院）。

五、組織實施。

（一）加強組織落實。市屬有關部門、各市屬公立醫院要將建立現代醫院管理制度作為深化醫改的重要內容，明確目標任務，完善落實督辦制度。要按照責任分工，細化完善配套措施，做好指導督促，確保各項任務落到實處。編辦、衛健、人社、財政、發改、醫保等有關部門要適應建立現代醫院管理制度的新要求、新情況，按照職能分工及時下放有關權限，不斷完善政策措施，加強事中事后監管，優化政務服務流程，形成工作推進合力。

（二）加強探索創新。市屬有關部門要緊密結合自身實際，尊重基層首創精神，把制度創新作為核心任務，圍繞關鍵環節和重點領域，進一步解放思想、大膽創新，探索改革有效實施路徑，明確改革內在邏輯和政策組合，實施改革精細化管理，鼓勵區域聯動。

（三）總結推廣經驗。市衛生健康局要以高度負責的精神抓實目標任務、精準落地、探索創新、跟蹤問效、機制保障，鼓勵培育更多可復制可推廣的改革經驗。市衛生健康局要會同有關部門密切跟蹤工作進展，加強調研指導和督促檢查，及時研究解決改革中出現的新情況、新問題。挖掘、總結、提煉、建立現代醫院管理制度的典型經驗，及時將成熟經驗上升為政策，推動現代醫院管理制度不斷完善。

（四）做好宣傳工作。市委宣傳部、市衛生健康局要采取多種形式，加強政策解讀，廣泛宣傳改革試點的重大意義和主要政策措施，掌握輿論主導權，積極引導社會預期，及時回應社會關切。加強宣傳引導，引導公眾樹立科學、理性、有序的就醫理念，營造全社會尊醫重衛的良好風氣。增強人民群眾和醫務人員的信心，使全社會理解、支持改革，為深化改革營造良好的輿論環境。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇十二

堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立“以病人為中心”的服務觀念和為人民服務的宗旨，不斷提高醫療服務質量和管理水平，通過管理年活動，使醫療服務更加貼近患者，貼近群眾，貼近社會，使群眾親自感受到加強醫院管理帶來的實際效果。

（一）動員部署階段（20xx年6月）。

2、召開專題大會，對20xx年度“管理年”工作活動重新安排和部署。

（二）組織實施階段（20xx年7月~20xx年3月）。

1、針對20xx年自查和督查中發現的問題，認真整改。

2、按照20xx年醫院管理年工作目標和要求，狠抓落實。

（1）提高醫療質量，保障醫療安全。

組織醫務人員重新學習法律法規，嚴格執行人員準入制度，嚴格執行崗位責任制和診療技術規范。健全質控組織，完善核心制度，強化質量管理，特別是要注重急診急救、院內感染、分級護理、傳染病疫情報告、抗菌藥物的臨床應用、臨床檢驗和臨床用血管理，加強重點專科建設，強化運行病歷監控，開展全員安全教育，制定防范處理醫療事故預案，建立健全醫患溝通制度，充分尊重患者的知情權和選擇性。

（2）改進服務流程，改善就診環境。

優化流程、簡化環節，院內服務標識規范醒目，規范服務用語，便民服務措施落實，改變門診“三長一短”狀況，杜絕、生、冷、硬、頂、推現象。

（3）加強財務管理，控制醫藥費用。

完善價格公示制，費用查詢制，定期進行醫療服務信息公示，為患者提供費用清單，主動接受社會和病人對醫療費用的監督，降低醫療成本，控制人均醫療費用。

（4）強化醫德教育，糾正不正之風。

認真組織開展以“xxxx”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，積極開展精神文明創建活動，扎實開展治理醫藥領域商業賄賂工作。健全醫德醫風考評和獎罰制度，完善接受投訴、信訪、調查、處理的工作程序，落實糾風工作責任制。認真完成衛生下鄉、支農、救災等政府指定性任務，不斷加強內涵建設。

3、每季組織一次檢查，并將檢查結果進行通報。

（三）總結和完善階段（20xx年4月）。

迎接省市衛生行政部門檢查，對檢查中發現的問題及時整改，召開醫院“管理年”活動總結工作會議，研究部署下一步開展醫院管理評審工作，推進醫院管理科學化、規范化和標準化建設，探索創新管理和服務模式，促進醫院可持續發展。

為加強對“管理年”活動的領導，醫院成立“管理年”活動領導小組，院長xxx任組長，副院長xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx任副組長，領導小組下設工作專班，成員由院辦公室、醫務科、質控辦、護理部、院感辦、門辦、藥劑科、政工科、財務科、物價審計科、信息中心、開發部、總務科、物供科、保衛科等職能科負責人組成，活動辦公室設在院辦公室（聯絡電話xxx0），全面組織協調本次活動的開展。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇十三

結合我校20_年工作要點，深入學習貫徹、全國高校思想政治工作會議精神，全面落實立德樹人根本任務。進一步加強黨的思想建設和黨員管理，深化“兩學一做”學習教育常態化制度化。本支部繼續開展“傳承紅巖基因傳播紅巖文化”品牌活動，深入繼續開展“不忘初心，砥礪前行”紅巖文化活動、籌建“傳播紅巖文化傳遞正能量”志愿服務站，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以“不忘初心服務師生服務群眾”為目標，建設服務型組織，為構建和諧校園提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。

一、加強黨支部的自身建設，全力建設服務型黨組織。

（一）加強政治、思想建設和理論學習，抓好黨建工作。

1、把政治建設擺在首位，嚴明政治紀律和政治規矩，提高政治站位。堅持把政治建設作為根本性建設，教育引導黨員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”和“四個服從”。學習尊崇維護黨章。堅決肅清惡劣影響和“薄、王”思想流毒，做政治上的明白人、老實人。

2、嚴肅黨內政治生活。嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，完善和落實民主集中制的各項制度，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。落實開展好每月一次主題黨日，“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，確保黨內政治生活的數量和質量齊抓。

3、深學篤用，貫徹落實全國高校思想政治工作會議精神，以立德樹人為根本，把理想信念教育放在師生思想政治素質教育的首位。抓好本支部黨員教師、黨員學生、入黨積極分子的理想信念、黨性修養的培養。

（二）加強組織建設，培養過硬的黨員服務隊伍。

4、加強支部班子組織建設，提升組織協調能力，培養合格的黨員服務隊伍。

5、規范黨員發展程序，嚴把黨員入口，加強與輔導員、老師和同學的交流，做好做實群眾座談會。扎實推進入黨積極分子培養制度建設、擬發展對象的考核指標制度建設、學生預備期考察考核指標制度建設三個發展流程關鍵期的制度建設和實施。

6、開展內容豐富的集中學習教育活動，落實支部紅巖文化品牌建設。

除了完成校黨委規定的學習教育活動外，支部計劃根據教師黨員和學生黨員理論水平低、學習時間散、學習不主動等特點，積極開展一些有針對性的學習教育活動。針對教師開展三個一活動，即“我講一次黨課”、“我分享一次政治理論學習心得”、和“我開展一次紅巖精神學習”。針對學生黨員學業特點，組織學生入黨積極分子、預備黨員和黨員閱讀《黨章》、《紅巖精神》、《鋼鐵是這樣煉成的——努力建設世界上最強大的政黨》等必讀黨建理論讀物，羅列本支部黨員必讀書目，建設黨員志愿服務平臺，組織學生黨員開展“傳承紅巖基因傳播紅巖文化”主題活動。

二、開展“不忘初心砥礪前行”專題實踐活動。

7、在創建服務型黨組織活動中，組織黨員，特別是新發展的學生黨員，鼓勵和支持廣大學生走出校園，了解xx紅巖精神，讓他們從歷史與現實的對比中認識到黨的領導是歷史的選擇。本年計劃開展“在渝行走文化印記”，“走進革命紀念館感受紅巖文化”主題活動。

8、推進“學生黨員志愿服務站“建設，參與對象主要是在校和實習就業的黨員學生。鼓勵學生黨員深入群眾，開展形式多樣的黨員社會服務活動：如大三學生黨員服務在校學生，開展“我的求職經歷”分享會；在校黨員學生通過學習到的紅巖文化深入同學、寢室、班級及其他部門單位等開展學生服務宣傳志愿工作，要求學生黨員在該活動中達成了解一項“紅巖文化”，講解一次“紅巖精神”，建設一個“紅巖宿舍”，該活動也會作為黨員學生實踐培養的重要環節。

三、營造黨建帶團建主旋律，引導學生成長成才。

9、把黨課教育深入化，為新生作一次思想導航。

主抓大一新生思想引導，使支部的“傳承紅巖基因傳播紅巖文化”活動深入到班團。特別是針對大一學生，在第一學期就以人生導航為主題，帶領他們開展政治理論學習，了解紅巖文化，參觀紅色基地，傳播紅巖精神，傳遞正能量。

10、紅巖文化學習系統化，全面提高學生傳承能力。

結合本支部學生專業特點（旅游、酒店、會展等專業學生講解能力強），通過黨員志愿服務站，充分利用紅巖革命文化教育資源，與我校宣傳部聯系合作，深入開展愛國主義教育、理想信念教育和社會主義核心價值觀教育。

管理學院黨總支學工二支部在服務型黨組織建設工作中，緊緊抓住“服務”這一核心思想，積極開展“傳承紅巖基因傳播紅巖文化”品牌活動，把服務型黨組織的實效通過黨員個體的服務行動體現出來，促進黨組織建設工作的發展。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇十四

為保證6s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。

一、6s推行的目標方針目標：

提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造一個舒適的工作環境。方針：

徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正確的事，正確地做事；

二、6s的定義與目的1s-整理。

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環境。

三、6s活動實施步驟。

2、成立6s管理活動推行領導小組，負責6s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

3、通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6s活動內容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做，怎么做、做到什么程度。

4、學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各部門工作場所劃分為若干個區域，并制定負責人。

5、每一次課程學完后按照各s中的要領，各區域進行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

7、系統的學習完6s后，各區域貫穿起6s中的每一個s，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

8、成果展示、發表。

9、獎勵6s活動中成績突出區域。

四、6s的學習、自檢、改善各階段要領。

（一）整理階段。

1、整理的實施要領。

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環整理。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理。

（3）工作流程、工作行為的整理。

3、自檢：

（1）各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善；（2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。

（二）整頓階段。

1、整頓的實施要領（1）徹底地進行整理。

（2）確定放置場所（包括私人物品）（3）規定擺放方法（4）進行標識。

（5）大量使用“目視管理”

2、整頓的要求一目了然，取用快捷。

3、自檢：

（1）各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善；（2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。

（三）清掃階段。

1、清掃的實施要領（1）建立清掃責任區。

2、根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。

（四）清潔階段。

清潔的實施要領。

（1）落實前面3s工作。

（2）制訂目視管理及看板管理的標準。

（3）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5s活動。

（五）素養階段。

1、素養的實施要領。

（1）持續推行4s直到成為全員共有的習慣。

（5）員工嚴格遵守規章制度（6）推動各種精神提升活動。

（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。

（六）安全階段安全的實施要領。

（1）各區域檢查責任區范圍內有無安全隱患。（2）查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。（3）加強安全意思，不制造不安全因素。

五、6s活動評比內容。

6s運動從你我做起，讓我們更有自信和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

一、6s競賽活動。

1、“唱響6s”宣傳標語征集大賽。

1、征集6s活動的主題大標語；

2、征集6s活動的小標語，可分各s的活動標語；

評比方法：

1、主題大標語評出優勝者一名，優勝的標語將作為公司6s活動全面開展的主題標語，（可集體創作）。優勝者將獲得***獎勵。優勝者所屬部門加50分。

2、小標語評選條數不限，由評選組評選出好的、可用的小標語，作為公司6s活動的小宣傳標語。評選出的小標語作為各區域綜合評比的一項內容。獲選一條小標語，所屬部門加20分。要求：

宣傳6s的標語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊涵深遠。打印用a4紙，書寫用16k稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。

2、“喝彩6s”宣傳海報設計大賽設計一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報，系列宣傳6s理念。

評比方法：

評比出一套最具有創意、含義深刻、視覺鮮明的優勝海報。作為公司宣傳6s宣傳所用。優勝海報獎勵***；優勝海報所屬部門加50分。要求：

作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創作。并附“設計理念”或“創意說明”文字。

3、“鑒賞6s”視頻大賽。

以公司6s活動為內容，生動、主題鮮明、含義深遠。

評比方法：

評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優勝者獎勵***，所屬部門加50分。優勝視頻二份，由評委打分。所屬部門加20分。要求：

片長不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創意說明”文字。（不會視頻處理者可聯系網絡部協助處理，可集體創作）。

4、“品味6s”征文大賽。

以參與“公司6s”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。

評比方法：

1、各部門成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分數為該文章最后得分，分數最高的前6名入圍，進行成果發表會的個人演講比賽。

評比出一等獎1名，獎金***；二等獎2名，獎金***;三等獎3名,獎金***。

2、各成員文章得分后，按區域總人數再取平均分，計入區域綜合評比分數中。要求：

二、6s各區域綜合評比。

以部門劃分區域為單位進行評比。

設評比總分為300分，分為三項評比內容，每項評分標準為100分。

1、《６ｓ追蹤表》及實施情況；

2、現場綜合評分；

3、成果發表會評分；其中：

最后，以三個項目的總分為最高分的團隊，將獲得6s活動的最高榮譽稱號‘***’獎金設立如下：

最高榮譽稱號‘***’的團隊將獲得：‘最具學習力’團隊將獲得：‘最具改善力’團隊將獲得：‘最具創造力’團隊將獲得：

各項目評比詳細內容如下：

１、每次學習后的《６ｓ追蹤表》及實施情況評分，總分設為100分；a．《６ｓ追蹤表》表單填寫評分，占50分：

總得分。

b.《６ｓ追蹤表》中的實施行為評分，占50分：

實施的程度20分。

總得分。

２、現場綜合評分，總分設為100分；打分內容如下：改善程度。

改善前后對比。

是否有制定自檢查項目。

制定的檢查考核制定可行、合理度。

總得分。

３、成果發表會評分，總分設為100分；

評審團對個區域在成果發表會上的展示進行評分打分內容如下：

總得分。

六、6s活動時間安排。

階段。

項次。

項目。

時間安排。

階段一p1。

6s系統學習。

每旬學習兩張光碟，在10月中旬前學完。

6s活動詳細計劃出臺。

10月上旬完成，并公布各部門。

6s活動區域劃分。

學習初進行，按部門劃分。

區域整理、整頓初步。

各部門在10月中旬前完成階段二d5。

整理、整頓全面展開。

中旬系統學習完成后，制定改善詳細項目，10月25日前完成，并提交。

制度制定。

各部門自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交考核評分。

評審團于成果發表會前進行兩次現場考核評分，時間不定。

階段三c8。

活動作品提交。

各項目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交。

改善完成后綜合評分。

評審團在11月7日到現場進行活動綜合評分。

階段四a10成果發表會。

6s后續及延伸。

以評選出的優秀制度作為公司6s考核制度長期執行。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇十五

根據集團公司《關于下發“強化現場管理優化質量環境提升員工素質塑造企業形象促進集團公司發展”集團公司全面推行6s管理活動實施方案的通知》文件精神和對6s標準管理的具體要求，結合我公司發展實際，為促進企業發展戰略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質，進一步貫徹集團公司“強基固本開疆拓土”的總體發展思路，我公司經研究決定制定此方案。

推進6s管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是“強基固本開疆拓土”核心理念在企業管理中創新實踐的必然。

推進6s管理有利于建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于公司領導干部和全體職工整體職業素養的全面提升。

一、指導思想。

（一）加強思想認識，吸取典型經驗。

公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6s管理標準，將推行6s管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進6s管理活動。

（二）全員行動，營造良好氛圍。

將推行6s管理與公司的企業形象建設相結合，與企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效。

推行6s管理活動要與創建文明單位以及日常監管工作相結合，嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6s管理細則，落實任務，明確職責，規范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恒貫徹實施。

按照6s管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數、時間、路線等作出明確的規定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提升現場管理，落實安全生產管理，規范員工操作，實行精細化管理，推動6s管理上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查。

每月一大查”的檢查監督工作。各部門實行積分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。

二、組織機構建立。

根據集團公司【晉煤出企發[2009]397號】文件精神，為推進“6s”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6s”管理活動推進領導組：

組

長：王日興。

成員：趙江任文俊王玉寶趙慶斌。

張揚衛新民。

辦公室工作人員：于富琴張宏鄭靖。

領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在公司黨辦，領導小組辦公室負責“6s”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求。

推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6s知識有獎競賽、6s活動心得體會等形式。

注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6s管理活動。

四、實施步驟。

（一）6s活動推進組織成立（2010年1月1日—2010年1月31日）。

及時成立6s活動推進委員會，召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6s活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6s活動日常工作的組織、安排。

（二）建立6s活動宣傳與教育細則（2010年2月1日—2010年4月30日）。

1、6s推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。

2、根據6s活動進度安排，聘請專業老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6s培訓工作。

3、6s推進辦公室組織有關人員到試點先進單位現場參觀、學習，借鑒先進經驗，并將其運用于自己的實際工作。

4、通過網絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

5、在每階段結束后，總結前一階段的6s活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

（三）6s管理工作有關標準的建立及修訂（2009年5月1日—5月31日）。

制定詳細具體、切實可行的6s管理實施細則、員工行為規范、操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等其他作業制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。

（四）整理與整頓（2010年6月1日—6月30日）整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6s推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔（2010年7月1日—7月31日）清掃就是清除現場內的臟污，并防止污染的發生，保持現場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好的習慣。

（六）素養與安全（2010年8月1日—9月30日）素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規范。要求全體職工統一著裝，穿戴整潔規范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）6s活動難點攻堅月（2010年10月1日—10月31日）。

通過6s管理工作的全面開展和逐步規范，梳理出活動推進中存在的難點，6s推進辦公室抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6s活動推進任務的順利完成。

（八）6s活動總結、考核評比（2009年11月1日—12月31日）。

制定嚴格的考核評比制度，根據6s考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6s”現場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執行情況差的現象進行公開曝光。

結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6s“現場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一年度的工作重點及工作方案。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇十六

我縣自20xx年6月1日起在全縣逐步實施了鄉鎮衛生院規范化管理。通過召開動員會、下發實施方案、明確工作目標任務、制定工作措施等工作方式，先以部分鄉鎮衛生院試點為引導，逐步在全縣推開。到目前為止，此項工作已在全縣xx個鄉鎮衛生院全面實施。按上級要求，現將我縣鄉鎮衛生院規范化管理試點工作的進展情況自查匯報如下：

一、工作成績。

1、通過對衛生院醫療方面各臨床科室和公共衛生方面的預防接種門診規范化建設以及環境建設，進一步完善了包括科室配置、醫療設備配備及使用、專業技術人員崗位聘任等在內的鄉鎮衛生院基礎設施建設。

2、通過對鄉鎮衛生院人、才、物的統一管理，使衛生院對本單位及下屬轄區內村衛生室的技術人才調配、資格準入、經費投放、資產管理以及業務指導和工作統籌、公共衛生、醫療市場監管等，理順了鄉鎮衛生院的管理體制。

3、完成了鄉鎮衛生院人事分配制度改革，在實行院長任期目標責任制和健全各項管理制度的基礎上，將鄉鎮衛生院科室設置分成了公共衛生和醫療兩部分，明確了各鄉鎮衛生院以公共衛生服務為主，中心衛生院要在此前提下，進一步提高醫療技術水平，指導周邊一般衛生院的業務工作的職能。建立了嚴格的績效考核制度，人員工資的分配與其所提供的服務和勞動貢獻掛鉤，提高了鄉鎮衛生院的內在活力，激發了廣大干部職工的工作積極性。

4、在衛生院行政和業務兩方面均實行了制度化管理。設定了院領導和科室負責人的階級性目標任務。實行責、權、利相結合的崗位責任制度，建立健全了包括各臨床科室交接班、醫療文書規范書寫、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫療護理工作制度，防范醫療糾紛、杜絕醫療責任事故的發生。

5、積極開展農村衛生機構對口支援工作，安排了5家縣級醫療衛生機構對口支援13所鄉鎮衛生院，安排13所鄉鎮衛生院按其區域劃分，負責全縣248所村衛生室的包片責任制，切實建立健全了農村三級醫療保健網的基礎建設，最大限度地發揮了其應有的作用。通過簽訂對口支援協議書的形式明確了工作目標、工作任務、工作方式、時間及雙方責任和權力，提高了各級基層醫療衛生機構的管理及服務能力，從而使受援的鄉鎮衛生院及村衛生室在環境建設、內涵建設方面有了明顯變化。

6、加強了鄉鎮衛生院會計、衛防專干、婦幼專干、合療專干等專職人員管理，制定了各專干的聘用及考核管理辦法，所有專干的聘用必須由衛生院申報，衛生局審批后錄用，未經上級主管部門許可，衛生院不得隨意更換，確保了衛生院專職人員隊伍的穩定性，有效地促進了財務及公共衛生等各項工作的順利進行。

7、制定下發了《華縣鄉鎮衛生院院長規范十條》，加強了衛生院院長的管理工作。明確要求衛生院院長要按照國家的有關法律、法規開展各項工作，服從衛生局管理，確保政令暢通，按照《華縣鄉鎮衛生院院長規范十條》要求嚴以律己，按期完成各項工作任務。

二、存在問題。

1、由于歷史原因，個別鄉鎮衛生院技術人員短缺、規模小，現有醫療設備不能發揮其應有作用。解決辦法：正在通過臨時借調、委托培訓等方式予以解決。

2、醫療設備資源分布不平衡。解決辦法：衛生局通過調查摸底統計，將全縣鄉鎮衛生院所有損壞、閑置的醫療設備進行統一登記、維修、保養、調試后，重新調配使用。以提高設備使用率，方便群眾就醫。

3、將村衛生室規范化建設、鄉鎮衛生院規范化管理及鄉村衛生服務一體化管理三項工作中的內在共同點有效結合，齊抓共管，科學合理安排部署，大幅度提高了工作效率。

為穩步推行國家基本藥物制度，切實解決群眾“看病難、看病貴”，貫徹落實好黨和國家的惠民政策，我們強化措施、狠抓落實、扎實推進“藥品三統一工作”?，F將我轄區藥品“三統一”工作自查情況匯報如下：

一、我院成立了“三統一“工作領導小組，由院長任組長。制定了藥房質量管理方針、目標，編制了質量管理程序文件和操作規程，實施定期檢查與常規檢查相結合，使我院藥事質量管理工作做到有據可依，有章可循。

二、我院從10月至今一直由“三統一”企業配送，基本藥物使用率100%。

三、我轄區標準化村衛室15家，已全部與“三統一”簽訂合同，藥品由“三統一”采購。

四、我們已對我院全體職工進行《基本藥物臨床指南》培訓，目前臨床醫生能做到合理安全使用基本藥物。

“三統一”配送過程種存在的主要問題：

1、配送企業藥品品種不太全面，個別必須藥品不能滿足醫院及村衛生室臨床用藥。如急救藥品。

2、藥品配送過程中送貨不及時。

3、部分藥品價格偏貴。

在今后的工作中我們下決心實施好國家基本藥物制度改革，加大宣傳監管工作力度，健全藥品“三統一”工作長效監管機制，確保藥品“三統一”工作順利推進。

2023年醫院托管管理實施方案（熱門17篇）篇十七

加強我科質量管理和安全管理，充分調動職工的積極性和創造性，進一步增強我科人員的責任心和義務感，根據醫院、醫務科制定的綜合時間考評標準并結合我科實際情況，制定本方案：

1:量化的目的：

打破以往的科內獎金平均拿，個人工資不少發的舊的分配機制，使一部分責任心強、服務質量好、愛崗敬業、真抓實干的人突出出來，真正體現多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調動全科人員的`積極性和創造性，確?？苾雀黜椆ぷ鞣e極、穩妥、健康的發展。

2:量化的對象：

1:科內所有醫護人員（包括科主任、護士長）。

2?住院病人和家屬。

3??醫療護理質量（包括業務學習）。

a)?安全管理（包括安全設施）。

b)?衛生質量。

c)?醫德醫風建設。

3:?量化的基本原則：

d)?人人平等，機會平等的原則。

e)?不暗箱操作，公開、公正、公平的原則。

f)?注重實際，審時度實的原則。

b)?科主任、護士長根據量化內容，分定期、隨時兩個時間點對科內量化指標（項目）進行打分，并當場記錄。

c)?建立病人家屬意見卡，把病人家屬反饋的意見作為科室或個人量化的一個重要指標（祥見附表）。

d)?建立科內人員量化分卡。把量化分數填入本人卡中，作為月底發放獎金或工資的客觀依據，并在年底評先進中作為一個重要的參考依據。

a)?由科主任、護士長制定量化細則，傳達量化的目的、方法、內容，是全科人員明確量化的重要意義，端正態度，統一認識，積極擁護，每個職工制定出自己的目標，并上交科主任、護士長存檔。

b)?根據每位職工制定的目標及科內制度的量化細則進行檢查督導。

c)?評價結果，考核成效，決定獎懲。

d)?對獎懲結果，職工有權提出異議，解釋權由科主任、護士長負責。

6?量化項目及細則：