怎樣搞好規(guī)模化豬場?我認(rèn)為：探索并建立一套規(guī)范化的現(xiàn)代化的規(guī)模化豬場生產(chǎn)管理模式是非常重要的、也更為實(shí)用!然后，我們最重要的任務(wù)就是把這個(gè)模式進(jìn)行復(fù)制并不斷的加以完善。

本人在國內(nèi)外規(guī)模化豬場工作20余年，并成功地主持創(chuàng)立了廣東溫氏集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期第一個(gè)場的規(guī)模化豬場生產(chǎn)管理模式(溫氏水臺(tái)7萬頭商品豬場生產(chǎn)管理模式)。水臺(tái)豬場管理模式非常成功,目前廣東溫氏60多個(gè)規(guī)模化豬場的內(nèi)部生產(chǎn)管理就是在這個(gè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)制的,它們的生產(chǎn)成績及經(jīng)濟(jì)效益也是公認(rèn)的國內(nèi)一流。這套模式也被國內(nèi)許多規(guī)模化豬場借鑒與復(fù)制。

有了一套規(guī)范化的規(guī)模化豬場生產(chǎn)管理模式，是搞好規(guī)模化豬場的基礎(chǔ)。如何搞好豬場員工管理?如何讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作?也就是執(zhí)行力問題，是搞好規(guī)模化豬場的關(guān)鍵。

員工有三種人

第一種人:不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)做的事;

第二種人:?需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)做的事;

第三種人:即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事。

我們需要那種人呢?當(dāng)然是第一種人。有藥可治的是第二種人，無藥可治的是第三種人。員工管理的目的就是多造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第-種人，淘汰第三種人。

如何搞好豬場員工管理?如何讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作?歸根結(jié)底是如何把豬場員工都造就成第一種員工。

1.企業(yè)文化管理

一個(gè)成功企業(yè)的'發(fā)展離不開企業(yè)文化，豬場也如此。規(guī)模化豬場也要有自己的文化，好的企業(yè)文化就是一種凝聚力。要為員工提供學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)，員工要認(rèn)同本企業(yè)的文化，員工要有遠(yuǎn)大的愿景，要有成就自我的使命感。要通過事業(yè)感召人,文化凝聚人,工作培養(yǎng)人,機(jī)制激勵(lì)人,紀(jì)律規(guī)范人,績效考核人。

2.執(zhí)行力管理

要想搞好養(yǎng)豬企業(yè)、使員工高效地工作，首先要解決執(zhí)行力問題。通過企業(yè)文化，培養(yǎng)員工工作自覺性、自動(dòng)自發(fā)性;好的有效的企業(yè)文化能強(qiáng)化員工執(zhí)行力、主人翁精神。

3.股份制管理

廣東溫氏豬場員工管理就很成功，員工基本上無需管理都能自覺的做好本職工作，其成功的重要因素之一就是實(shí)行全員股份制。溫氏的口號(hào)是：溫氏食品，人人有份!

4.人性化管理

我們許多豬場老板都喜歡員工稱呼自己為“老板”，這是很不明智的。“老板”當(dāng)然是“主人”，那么員工只能是“打工崽”了，當(dāng)然也就不是豬場的“主人翁”了!這方面我們要學(xué)大北農(nóng)，大北農(nóng)集團(tuán)董事長邵博士從不讓部下叫他“老板”、甚至于也不準(zhǔn)叫他董事長、總裁，整個(gè)集團(tuán)同事間互稱“老師”、大家都是創(chuàng)業(yè)伙伴。

管理好的豬場不是靠人管人，而是靠制度、規(guī)程等管人，最好是員工自己管自己、自動(dòng)自發(fā)。管理人員不要總訓(xùn)斥員工、不要擺老板架子。

“老板”不僅要關(guān)心員工的前途發(fā)展，更要關(guān)心員工的生活、福利。我在管理大北農(nóng)種豬場期間，豬場員工食宿費(fèi)全免，娛樂設(shè)施齊全如圖書館、藍(lán)球場、卡拉ok室等應(yīng)有盡有;我要求辦公室要記住每個(gè)員工的生日，員工生日那天豬場買蛋糕并食堂加菜擺一桌……等等。

我在英國pic中國核心場工作時(shí)，某一天我收到中國公司總部某位老總給我發(fā)來的一張生日賀卡，我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。

5.生產(chǎn)指標(biāo)績效管理。

規(guī)模化豬場最適合的的績效考核方案應(yīng)是以車間為單位的生產(chǎn)指標(biāo)績效工資方案。規(guī)模化豬場每條生產(chǎn)線是以車間為單位組織生產(chǎn)的的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長育肥車間，每個(gè)車間里員工之間的工作是緊密相關(guān)的，有時(shí)是不可分離的，所以承包到人的方法是不可取的。生產(chǎn)線員工的任務(wù)是搞好養(yǎng)豬生產(chǎn)、把生產(chǎn)成績搞上去，所以對他們也不適合于搞利潤指標(biāo)承包，只適合于搞生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)罰。許多豬場搞利潤指標(biāo)承包或承包到人的方法不是兌現(xiàn)不了，就是影響生產(chǎn)，往往都以失敗告終。生產(chǎn)指標(biāo)績效工資方案就是在基本工資的基礎(chǔ)上增加一個(gè)浮動(dòng)工資即生產(chǎn)指標(biāo)績效工資。生產(chǎn)指標(biāo)也不要過多過細(xì)，以免造成結(jié)算困難，再說也突出不了重點(diǎn)，比如我們配種妊娠車間生產(chǎn)指標(biāo)績效工資方案中指標(biāo)只有兩個(gè)：配種分娩率與胎均活產(chǎn)仔。

6.組織架構(gòu)、崗位定編及責(zé)任分工管理

豬場組織架構(gòu)要精干明了，崗位定編也要科學(xué)合理。一般來說，一個(gè)萬頭規(guī)模豬場定編20人，一條萬頭生產(chǎn)線生產(chǎn)人員定編16人(其中配種妊娠車間4人、分娩保育車間6人、生長育肥車間6人)，后勤及管理人員4人。

責(zé)任分工以層層管理、分工明確、場長負(fù)責(zé)制為原則。具體工作專人負(fù)責(zé);既有分工，又有合作;下級(jí)服從上級(jí);重點(diǎn)工作協(xié)作進(jìn)行，重要事情通過場領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。我們要求每個(gè)崗位每個(gè)員工都有明確的崗位職責(zé)。

7.生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)管理

為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時(shí)地研究出解決方案;為了有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行;為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場生產(chǎn)的管理水平，要制定并嚴(yán)格執(zhí)行周生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度。

8.制度化管理

豬場的日常管理工作要制度化，要讓制度管人，而不是人管人。要建立建全豬場各項(xiàng)規(guī)章制度如：員工守則及獎(jiǎng)罰條例、員工休請假考勤制度、會(huì)計(jì)出納電腦員崗位責(zé)任制度、水電維修工崗位責(zé)任制度、機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度、倉庫管-理-員崗位責(zé)任制度、食堂管理制度、消毒更-衣房管理制度等等。

9.流程化管理

由于現(xiàn)代化規(guī)模化豬場，其周期性和規(guī)律性相當(dāng)強(qiáng)，生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相聯(lián)，因此，要求全場員工對自已所做的工作內(nèi)容和特點(diǎn)要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等;每日工作流程如幾點(diǎn)喂料、幾點(diǎn)治療病豬、幾點(diǎn)搞衛(wèi)生等等。

現(xiàn)代化規(guī)模化豬場在建場之前，其生產(chǎn)工藝流程就已經(jīng)確定。生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝流程至關(guān)重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各階段的轉(zhuǎn)群日齡、全進(jìn)全出的空欄時(shí)間等等都要有節(jié)律性，是固定不變的。只有這樣，才能保證豬場滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)。1-3萬頭現(xiàn)代化規(guī)模化豬場以周為生產(chǎn)節(jié)律(或周期)安排生產(chǎn)是最為適宜的。

10.規(guī)程化管理

在豬場的生產(chǎn)管理中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化的科學(xué)的飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程是重中之重，是搞好豬場生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好豬病防制工作的基礎(chǔ)。

飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程有：隔離舍操作規(guī)程、配種妊娠舍操作規(guī)程、人工授精操作規(guī)程、分娩舍操作規(guī)程、保育舍操作規(guī)程、生長育肥舍操作規(guī)程等。

豬病防制操作規(guī)程有：獸醫(yī)臨床技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度、免疫程序、驅(qū)蟲程序、消毒制度、預(yù)防用藥及保健程序等。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索豬場員工管理制度。

為加強(qiáng)公共衛(wèi)生學(xué)院管理工作，更好地完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，加快教學(xué)改革進(jìn)程，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，特制定本獎(jiǎng)罰制度：

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

１、安心本職工作，在教學(xué)過程中積極開展教書育人，全面關(guān)心學(xué)生成長，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，圓滿完成教學(xué)計(jì)劃者，可優(yōu)先安排進(jìn)修學(xué)習(xí)及參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議。

２、遵紀(jì)守法，堅(jiān)守工作崗位，在教學(xué)中做到認(rèn)真?zhèn)湔n，寫好教案，圓滿完成教研室布置的教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果良好，深受學(xué)生歡迎的教師，教研室應(yīng)向上級(jí)部門推薦給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同等條件下可優(yōu)先推薦晉升。

３、積極開展教學(xué)改革活動(dòng)，或引進(jìn)推廣新技術(shù)，填補(bǔ)學(xué)院或省內(nèi)空白，成績顯著者，教研室向有關(guān)部門推薦給予相應(yīng)的`物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

４、對及時(shí)發(fā)現(xiàn)教研室存在問題并提出有效改進(jìn)建議，避免工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失者，教研室給予表揚(yáng)并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，在科室工作經(jīng)費(fèi)中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、處罰制度：

１、不安心本職工作，不遵守學(xué)院規(guī)章制度，工作缺乏責(zé)任心，經(jīng)教育仍不改正者，不經(jīng)安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，不經(jīng)批準(zhǔn)外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議。

２、不服從組織工作安排，不完成教學(xué)工作，教學(xué)不負(fù)責(zé)任，教學(xué)水平極低，不求上進(jìn)，工作質(zhì)量差，甚至造成嚴(yán)重不良影響者，建議有關(guān)部門將其調(diào)離本教研室，不予安排教學(xué)工作，不推薦晉升。

３、無故曠教，經(jīng)常遲到、早退，人為造成工作嚴(yán)重失誤者，扣發(fā)當(dāng)月課時(shí)費(fèi)，并責(zé)成寫出書面檢查；屢教不改者，建議學(xué)院有關(guān)部門給予相應(yīng)紀(jì)律處分。

４、玩忽職守給科室教學(xué)及工作帶來惡劣影響，造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，按學(xué)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，院里扣發(fā)當(dāng)月乃至當(dāng)年的課時(shí)費(fèi)。

５、違反黨紀(jì)國法者交有關(guān)部門處理，追究其責(zé)任。

不管是哪里的食堂，都是有一個(gè)管理制度進(jìn)行規(guī)范的。下面小編為大家整理了有關(guān)豬場食堂管理制度，希望對大家有幫助。

為了方便職工就餐，搞好職工生活，加強(qiáng)食堂管理工作，現(xiàn)將豬場食堂管理制度規(guī)定如下：

1.食堂實(shí)行飯票就餐制度。拒收現(xiàn)金。

2.職工每人每月伙食費(fèi)210元，飯票不夠者可以找出納購買。

3.臨時(shí)外來人員必須購買飯票就餐，拒收現(xiàn)金，客餐記帳，月底結(jié)算。

4.伙食標(biāo)準(zhǔn)：早餐1元，中餐3元，晚餐3元;臨時(shí)外來人員就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。

5.早餐要搭配好小菜、稀粥、湯等，午餐、晚餐保持青菜2種、肉類2種，以供就餐人員選擇。

6.食堂將每周菜譜書寫在黑板上公布，供員工參考監(jiān)督。

7.食堂要保持清潔衛(wèi)生，周圍環(huán)境及食堂內(nèi)每周消毒一次，餐具(碗、筷、碟)每餐用完后清洗干凈，放在消毒柜消毒，炊事員要穿工作服操作。

8.飯?zhí)霉ぷ魅藛T態(tài)度要和藹，經(jīng)常征求職工意見，不斷提高伙食質(zhì)量，不準(zhǔn)與就餐人員吵架。

食堂財(cái)務(wù)要公開，互相監(jiān)督，不準(zhǔn)營私舞弊。每月底結(jié)算一次伙食費(fèi)，并交后勤主管、財(cái)會(huì)或場長審閱，每月底將本月領(lǐng)取伙食費(fèi)總金額(包括收入)、實(shí)際消費(fèi)金額、結(jié)余金額等數(shù)據(jù)在黑板上公布。買菜和驗(yàn)收由兩個(gè)人執(zhí)行：即一人買菜，另一人驗(yàn)收，購買菜單由兩個(gè)人簽字，保存在9.月底結(jié)算。出納員負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保存、支出伙食費(fèi)、發(fā)放飯票等事宜。

10.食堂定編2人，設(shè)組長主廚一人，日常工作安排由組長負(fù)責(zé)，有事向后勤主管或場長匯報(bào)。

1、食品衛(wèi)生

(1)、我公司將嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》和《快餐送餐行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理,保證所購進(jìn)主、副食品及調(diào)料的衛(wèi)生質(zhì)量。

(2)、允許監(jiān)管小組在任何時(shí)間對廚房及相關(guān)工作區(qū)域、食品進(jìn)行檢查。

(3)、為保證飯菜質(zhì)量，每餐將采取食品留樣制度(保存48小時(shí))，貴大廈員工如發(fā)生食物中毒事件并經(jīng)衛(wèi)生部門化驗(yàn)證明確系我司原因所致，由我公司承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

(4)、當(dāng)貴大廈接到用餐員工有食物中毒癥狀：如腹瀉、嘔吐、頭暈等信息時(shí)，應(yīng)迅速通知我司經(jīng)理,并由雙方立即將患者送往醫(yī)院,做嘔吐物、糞便的留樣化驗(yàn),以確診病情的病因。我司將立即停止廚房餐具和現(xiàn)場所有食品的使用,封存所有食品以待檢查,并迅速從其它渠道調(diào)集成品快餐,保證正常供餐。

2、切配間衛(wèi)生：

(2)、對于窗戶、門、門簾應(yīng)定期清潔保持干凈無塵土、污漬，玻璃明亮;

(3)、地溝應(yīng)蓋好地溝蓋，內(nèi)壁無油垢、油跡、雜物，及時(shí)清潔，并保持排水暢通;

(6)、貨架、地架要保持清潔干凈，物品碼放要整齊;

(7)、切菜機(jī)、殺菜機(jī)、切肉機(jī)、攪餡機(jī)等設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)隨時(shí)清潔，保證其表面光亮干凈、無油漬、污物，在使用過程中隨時(shí)觀察其工作狀態(tài)是否正常，如發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行修理。

(11)、操作臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持其光亮整潔，無污垢、殘?jiān)澳喙浮?/p>

3、副食間生衛(wèi)

(1)、要保持地面無積水、雜物、油跡、污漬、光潔明亮;墻面無塵土、無死角;

(2)、對于窗戶、門、門簾應(yīng)定期清潔保持干凈無塵土、污漬，玻璃明亮;

(3)、地溝應(yīng)蓋好地溝蓋，內(nèi)壁無油垢、油跡、雜物，及時(shí)清潔，并保持排水暢通;

(7)、貨架、地架要保持清潔干凈，物品碼放要整齊;

4、主食間衛(wèi)生：

(1)、要保持地面無積水、雜物、油跡、污漬、光潔明亮;墻面無塵土、無死角;

(6)、貨架、地架要保持清潔干凈，物品碼放要整齊;

(8)、操作臺(tái)要隨時(shí)保持清干凈，無水跡、油垢、粉塵、面碴，不擺放其它物品;

5、出餐間衛(wèi)生：

(2)、對于窗戶、門、門簾應(yīng)定期清潔保持干凈無塵土、污漬，玻璃明亮;

(3)、貨架、地架要保持清潔干凈，由專人定期徹底清洗消毒，并做詳細(xì)記錄;

(5)、操作臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持其光亮整潔，無污垢、殘?jiān)澳喙?

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，明確獎(jiǎng)懲，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。

第二條 適用范圍：全體員工。

第三條 對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第四條 員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列三種：

(一)嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)獎(jiǎng)金20元;

(二)記功：每次加發(fā)獎(jiǎng)金100元;

(三)大功：每次加發(fā)獎(jiǎng)金200元。

獎(jiǎng)勵(lì)于作出獎(jiǎng)勵(lì)決定后的最近工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。

第五條 員工懲戒分下列四種：

(一)警告：每次處罰10元;

(二)小過：每次處罰50元;

(三)大過：每次處罰100元。

(四)嚴(yán)重違反規(guī)章制度：處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

警告、小過、大過的.處罰，于作出懲戒決定后的最近工資發(fā)放時(shí)予以收繳;嚴(yán)重違反規(guī)章制度的處罰，于離職工資結(jié)算中扣除。

第六條 懲戒的累積

當(dāng)月三次警告則補(bǔ)記一小過;當(dāng)季度三次小過則另行記一大過;當(dāng)年度第三次記大過的，處罰300元，立即辭退， 不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十天者，視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第七條 獎(jiǎng)勵(lì)事由

一、有下列情況之一者，公司給予員工嘉獎(jiǎng)：

1.工作積極努力，全力配合，使工作高質(zhì)高效完成;

2.熱心服務(wù)有具體事跡者;

3.有其它功績，足以表揚(yáng)者。

二、有下列情況之一者，公司給予員工小功：

1.提合理化建議被采納實(shí)施，提高工作效率和質(zhì)量，頗有成效者;

2.發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故，予以迅速報(bào)告或妥善處理，使公司的利益免受損失的;

3.管理人員積極認(rèn)真培訓(xùn)、管理下屬，使下屬進(jìn)步較快者;

4.有其它較大功績，成績優(yōu)異者。

三、有下列情況之一者，公司給予員工大功：

1.在改善公司經(jīng)營管理、節(jié)省費(fèi)用開支、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有較大貢獻(xiàn)者;

2.不畏暴-力威脅，維護(hù)廠區(qū)安全，且對維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、形象有貢獻(xiàn)者;

3.遇有意外事故或?yàn)?zāi)變，奮不顧身極力搶救，因而減少公司損失者;

4.敢于檢舉、糾正損害公司利益、違章違紀(jì)之行為者;

5.有其它重大功績，足為其它員工楷模者。

第八條 懲戒一般規(guī)定

一、各位員工必須愛惜公司的一草一木，嚴(yán)格遵照公司的考勤制度，講究衛(wèi)生、服裝整潔、佩戴好員工證、禁止穿拖鞋上班。 若有違者，依情節(jié)輕重處分。

二、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工者， 依情節(jié)輕重處分。

三、各級(jí)管理人員及保安人員在不違背國家的法律嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)時(shí)，全公司員工必須給予全力配合與協(xié)助，不得有無理頂撞、辱罵。若有違者，依情節(jié)輕重處分。

四、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮或者無理取鬧、聚眾鬧-事、打架、斗毆、擾亂生產(chǎn)秩序或工作秩序者，依情節(jié)的輕重給予處分。

五、對公司資料隨意轉(zhuǎn)給他人者，除追償公司損失外，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

六、嚴(yán)禁在公司內(nèi)賭博或變相賭博的行為，若有違者，依情節(jié)輕重處分。

第一次記警告，第二次記小過，第三次記大過，第四次因?qū)覄癫宦爩賴?yán)重違反規(guī)章制度，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

七、因特殊原因 (如停電、待料等) 公司可依據(jù)情況調(diào)整工作時(shí)間，員工須配合。否則，依情節(jié)的輕重給予處分。

八、員工于上班時(shí)間內(nèi)，工作不力、生活散漫或不服從指揮者，將依情節(jié)輕重處分，作為懲戒。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司考勤獎(jiǎng)罰管理制度。

第一條、無故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時(shí)或提前半小時(shí)閉店罰款20--50元。

第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。

第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。

第四條、工作時(shí)間無故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。

第五條、在開業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。

第六條、過分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。

第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。

第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報(bào)刊雜志等，罰款10—20元。

第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺，行為不雅罰款20--50元。

第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。

第十一條、在超市內(nèi)看書報(bào)雜志、收聽微型錄音機(jī)、收音機(jī)廣播、打手機(jī)等，罰款20--50元。

第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。

第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。

第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。

第十五條、在超市內(nèi)長時(shí)間接個(gè)人的來電，罰款20--50元。

第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。

第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實(shí)習(xí)員工。

第十八條、用不文明、不正當(dāng)?shù)姆绞秸袛堫櫩偷模暻楣?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。

第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。營業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。

第二十條、無理取鬧不服從管理，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。

第二十一條、對上級(jí)有關(guān)管理部門的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。

第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級(jí)管理部門的批評(píng)的,罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。

第二十三條、工作或營業(yè)時(shí)間超市營業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時(shí)離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。

第二十四條、由別人代開店門（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開店門，罰款30—50元。

第二十五條、班前會(huì)缺勤或重大集會(huì)缺勤者，罰款20至50元。

第二十六條、未將應(yīng)贈(zèng)與消費(fèi)者的贈(zèng)品交付的，罰款20至50元。

第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購買商品的，罰款10至20元。

第三十二條、在處理退換貨過程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對罵對打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者辭退。

第三十四條、擅自攜帶或使用危險(xiǎn)品的予以除名。

第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的'將送交公安機(jī)關(guān)處理，并予以開除，永不錄用。

第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預(yù)報(bào)批評(píng)或重罰，直至開除。

第四十一條、被處罰的營業(yè)人員罰金，在當(dāng)月工資中扣除，找人說情者，雙倍處罰。

為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對各類功過行為的處 理措施，特制定本制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

公司本著以精神獎(jiǎng)勵(lì)、工作鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，提倡積極、上進(jìn)、好 學(xué)、見義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。

1、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1）書面表揚(yáng)；

2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

3）晉升提級(jí)。

2、對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者；

2）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施收到一定成效的；

3）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

4）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

5）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，成效較為顯著的；

6）維護(hù)顧客或公司利益，見義勇為的；

7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的；

8）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點(diǎn)名書面表揚(yáng)或社會(huì)有關(guān)部門、新聞單位表揚(yáng)；

9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

二、處罰

處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護(hù)工作秩序和保障公 司制度的實(shí)施，達(dá)到規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。

1、處罰方法

1）口頭警告、書面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、降薪、降職、撤職、開除等；

2）如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。

2、員工有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以處罰：

1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

3）經(jīng)營、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的；

4）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；

5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

11）其他應(yīng)予以處罰的行為；

12）員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。

第五章 管理原則及流程

1、對員工獎(jiǎng)勵(lì)和違法違紀(jì)員工給予處理時(shí)，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度，做到事 實(shí)清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)。要根據(jù)事實(shí)，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對待。

2、員工獎(jiǎng)勵(lì)

2）由人力資源部根據(jù)審批情況進(jìn)行，并將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)記入員工檔案。

3、員工處罰

1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違章行為的員工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人事管理部報(bào)告；

3）對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案；

4）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除 的除外）。

五、其他

1、若有條款與國家法律法規(guī)不符，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。

2、本制度由人事管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二條本規(guī)定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題在較長時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

第四條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

第二章適用范圍

第五條本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時(shí)工）。

第六條本條例適用于公司注明以及未注明獎(jiǎng)懲條款的各項(xiàng)規(guī)章制度

第三章 獎(jiǎng)懲原則

第十條為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲必須公開執(zhí)行；

第十一條對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，獎(jiǎng)懲目的重在教育，對于被處罰的員工，應(yīng)坦誠的與其進(jìn)行交談，了解事實(shí)原因、講明道理、指出錯(cuò)誤，并允許當(dāng)事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。

第四章獎(jiǎng)懲種類

第十二條獎(jiǎng)勵(lì)可分為：

a、嘉獎(jiǎng) ：每次嘉獎(jiǎng)給予現(xiàn)金20元的獎(jiǎng)勵(lì)；

b、小功： 每次小功給予現(xiàn)金60元的`獎(jiǎng)勵(lì)；

c、大功： 每次大功給予現(xiàn)金180元的獎(jiǎng)勵(lì)

d、晉升： 崗位級(jí)別晉升一級(jí)

第十三條懲處可分為：

a、申誡:每次申誡給予現(xiàn)金20元的罰款；

b、小過:每次小過給予現(xiàn)金60元的罰款；

c、大過； 每次大過給予現(xiàn)金180元的罰款；

d、停職或開除：

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第十四條有下列事跡之一者，得予以記嘉獎(jiǎng)：

1）盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；

2）參與救援工作精神可佳者；

3）主動(dòng)或協(xié)助主管開發(fā)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)者；

4）除盡心本職外，主動(dòng)協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；

5）愛護(hù)公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；

6）全年考勤記錄無缺勤者；

7）其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；

8）合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；

9）有其他功績，足為其他員工楷模者。

第十五條有下列事跡之一者，得予以記小功：

1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；

2）遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者

3）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者

4）全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者

5）對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者

6）節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；

7）合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；

8）具有其他較大功績，足以表揚(yáng)者。

第十六條有下列事跡之一者，得予以記大功：

1）對主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；

2）全年累計(jì)獲小功三次者

3）熱忱服務(wù)，發(fā)揚(yáng)公司信譽(yù)，為社會(huì)機(jī)關(guān)，團(tuán)體公開表揚(yáng)者；

4）適時(shí)消弭意外事件或重大變故對已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴(yán)重?fù)p失者；

6）維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；

7）具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。

第十七條有下列事跡之一者，得予以晉升：

1）績效評(píng)比如期達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)良者；

2）服務(wù)滿5年，考績優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；

3）有事實(shí)證明對公司有特殊功勛表現(xiàn)者；

4）一年內(nèi)累計(jì)記大功三次者；

5）其他具有特殊功績者；

第六章懲處標(biāo)準(zhǔn)

第十八條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以申誡：

1）在工作場所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進(jìn)行者；

2）工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退者；

3）因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；

4）妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；

5）不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

6）無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；

7）初次不遵守主管人員指揮者；

8）浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者；

9）檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者；

第十九條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以小過：

1）對上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；

2）積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進(jìn)度者；

3）因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴(yán)重受損者；

4）在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；

5）未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；

6）攜帶危險(xiǎn)物品入廠者；

7）在禁煙區(qū)吸煙者；

8）投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；

9）對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；

第二十條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以大過：

1）拒絕服從上級(jí)主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

2）擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；

3）在工作場所酗酒滋事或上工前酒醉不聽勸阻者；

4）遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者；

5）擅自涂改或撕毀公司重要文件者；

6）不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯(cuò)誤使公司蒙受損失者；

7）以私人單據(jù)報(bào)銷公賬、或以浮報(bào)賃證報(bào)銷公賬，經(jīng)查核實(shí)者；

8）拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者；

9）違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；

10）工作時(shí)間在工作場所制造私人物件者；

11）造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。

第二十一條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以停職或開除：

1）擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴(yán)重者；

2）偷竊同仁或公有財(cái)物者；

3）于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者；

4）偽造、 變造或盜用公司印章或印文者；

5）對上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；

6）違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者；

7）蓄意損壞公司或他人財(cái)物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；

8）違法犯罪，觸犯刑律者；

9）無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，一個(gè)月累計(jì)曠工3天，一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者；

10）攜帶刀或其它違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；

11）組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者；

12）在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；

13）利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者；

14）在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；

15）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；

16）在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；

17）經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；

18）依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者；

19）因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任者；

20）一年中記大過累計(jì)滿三次、末經(jīng)功過抵消者

21）試用其間不符合任用資格者；

22）其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；

第二十二條員工受獎(jiǎng)懲情況均記入人事檔案中，作為其當(dāng)年年度考評(píng)的依據(jù)；

第二十三條為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過，在同一年度中，功過可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：

1）1次嘉獎(jiǎng)可與1次申誡相抵；

2）1次小功可與1次小過相抵；

3）1次大功可與1次大過相抵；

4）3次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于1次小功；3次小功相當(dāng)于1次大功，3次大功得予以晉升一級(jí)；

5）3次申誡相當(dāng)于1次小過，3次小過相當(dāng)于1次大過，3次大過予以開除處理；

第二十五條員工獎(jiǎng)懲由直接主管或相關(guān)部門酌情填寫?yīng)剳蜕暾垎危蕡?bào)獎(jiǎng)懲；

第二十六條獎(jiǎng)懲之實(shí)施，依具體事實(shí)即可執(zhí)行，功（過）核準(zhǔn)頒布；

第二十七條本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。

1、員工的獎(jiǎng)勵(lì)

(1)積極運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔，兩者有機(jī)...

酒店員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

1、員工的獎(jiǎng)勵(lì)

(1)積極運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔，兩者有機(jī)結(jié)合，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

(2)人力資源部積極協(xié)同各部門建立明確而切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，以此作為每位員工工作績效評(píng)估的依據(jù)。

(3)人力資源部要積極指導(dǎo)部門做好員工的考核培訓(xùn)工作，尤其是對業(yè)務(wù)骨干、管理人員、要采取多種形式，使其得到學(xué)習(xí)深造，以期實(shí)現(xiàn)員工的求知獎(jiǎng)勵(lì)，為酒店造就后備人才。

(4)人力資源部制定主管以下人員的晉升考核標(biāo)準(zhǔn)。在填補(bǔ)職位時(shí)，首先考慮提拔或調(diào)動(dòng)現(xiàn)崗員工，由所在部門提出推薦意見，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批決定，從而使晉升成為人人可追求的目標(biāo)而努力工作。

(5)在酒店經(jīng)營管理或提高服務(wù)質(zhì)量中有重大貢獻(xiàn)或在精神文明建設(shè)中表現(xiàn)突出，產(chǎn)生良好社會(huì)效益的員工，在授予精神鼓勵(lì)的同時(shí)，要有相應(yīng)的物質(zhì)重獎(jiǎng)鼓勵(lì)。在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)中，應(yīng)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，劃分相應(yīng)等級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分為部門級(jí)，酒店級(jí)。在社會(huì)上獲得的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，可根據(jù)實(shí)際情況參照酒店級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、員工的處罰

對違紀(jì)員工的處罰，應(yīng)堅(jiān)持以思想教育為主、經(jīng)濟(jì)和行政處罰為輔的原則 ?

對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；

3．嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者；

4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；

5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；

6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；

7．為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；

8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；

9．拾金（物）不昧者；

10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績優(yōu)異者。

財(cái)務(wù)考勤管理制度

1.員工請事假以（時(shí)薪*請假時(shí)間）扣除。

2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。

3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

6.上班與例會(huì)無故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)

二．處分

對違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級(jí)降薪、開除等）。

1．對有下列過失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。

（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

（2）遲到早退；

（3）托人或代人打考勤卡；

（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；

（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；

（6）工作時(shí)間收聽（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍；

（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；

（8）未鍛煉就在公司沖涼者；

（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；

（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；

（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對營業(yè)有所影響；

（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

（14）向會(huì)員索取錢物；

2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；

（2）酗酒、賭博、打架斗毆；

（3）偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物；

（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；

（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次

（6）私自配制俱樂部的鑰匙；

（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查

（8）不服從分配；

（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；

（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；

（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；

（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等；

（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；

3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；

（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；

（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；

（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；

（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；

（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭吵；

（7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序；

（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

優(yōu)秀員工評(píng)選制度

1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。

（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。

（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。

2．銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績總冠軍。

3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

（1)本年3月1日以前成立的單位。

（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。

（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。

（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。

（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。

（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評(píng)先。

4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

（2)本年12月31日仍在職的員工。

（3)全年未受過任何處分的員工。

（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。

（5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。

（6)對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

1.不得提供偽證；

2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

4.不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。

1? 目的

本制度旨在鼓勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率；同時(shí)，通過規(guī)范對員工的懲戒事項(xiàng)，以透明、公開的懲戒方式，確立公司的各項(xiàng)工作制度能夠順利執(zhí)行，并在企業(yè)內(nèi)營造安全、文明、有序的生產(chǎn)和辦公秩序。根據(jù)勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。

2? 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了獎(jiǎng)懲的原則、種類以及程序。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)（含 等子公司）的全體員工。

3? 職責(zé)

3.1? 人力資源部負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3.2? 廠、部級(jí)單位在遵循本規(guī)定的前提下，可根據(jù)實(shí)際工作需要制定本單位員工獎(jiǎng)懲管理的實(shí)施細(xì)則。

4? 獎(jiǎng)懲原則

4.1?“精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”的原則；

4.3? 堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則。一手抓先進(jìn)典型的獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，引導(dǎo)主流方向；一手抓落后典型的懲罰，鞭策后進(jìn)，扼制不良傾向。

5?獎(jiǎng)勵(lì)

5.1? 獎(jiǎng)勵(lì)的形式：嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，以及實(shí)物、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2? 獲獎(jiǎng)條件。對有下列表現(xiàn)之一者，集團(tuán)公司將根據(jù)實(shí)際情況給予精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)金：

1)? 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，超額完成生產(chǎn)任務(wù)做出顯著成績的；

2)? 在節(jié)約原輔材料、能源、物資或節(jié)約資金、人力等資源方面，取得顯著成效的；

4)? 在加強(qiáng)企業(yè)管理，完善制度建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益方面取得顯著成績的；

5)? 在市場開拓，產(chǎn)品營銷方面取得顯著成績的；

8)? 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

9)? 服從分配、忠于職守、拒腐倡廉、舍已為人、拾金不昧，事跡突出的；

10)在團(tuán)結(jié)同志、助人為樂、見義勇為、尊老愛幼方面表現(xiàn)突出的；

11)在文化、技術(shù)學(xué)習(xí)中成績顯著的；

12)在完成工程建設(shè)項(xiàng)目或其他突擊性工作中，表現(xiàn)突出的；

13)在提升企業(yè)文化，參加社團(tuán)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績的；

14)其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

5.3獎(jiǎng)勵(lì)的程序與規(guī)定

5.3.1 集團(tuán)公司一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)：包括嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予先進(jìn)工作者稱號(hào)等：由各基層單位按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求評(píng)定或推薦，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由集團(tuán)公司總裁審批后，以集團(tuán)公司文件的形式予以通報(bào)，獎(jiǎng)金一般由集團(tuán)公司承擔(dān)。

5.3.2 廠、部級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，包括一次性發(fā)放獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)工作者稱號(hào)、記功、嘉獎(jiǎng)四種，由科一級(jí)單位按廠、部級(jí)單位內(nèi)有關(guān)規(guī)定要求評(píng)定或推薦，報(bào)廠、部級(jí)第一負(fù)責(zé)人審批，廠、部級(jí)單位獎(jiǎng)勵(lì)的最高限額為300元/人次，超過此限額的須報(bào)請集團(tuán)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3.3 科級(jí)單位對員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由科級(jí)單位負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行，最高限額為? 元/人次，超過此限額的須報(bào)分廠予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3.4 廠、部級(jí)、科級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，所需資金在廠、部級(jí)、科級(jí)單位的考核所得中列支。

5.3.5 對全體員工完成本崗位職責(zé)工作的常規(guī)性的獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行。

5.3.6集團(tuán)公司外部對員工的各級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)，按國家或上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由集團(tuán)公司推薦，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批確定，并由上級(jí)部門授予榮譽(yù)稱號(hào)和給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3.7 集團(tuán)公司對員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，以集團(tuán)公司文件形式進(jìn)行通報(bào)表彰，并存入員工檔案。

6? 懲戒

6.1? 懲戒原則

6.1.1 對違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、企業(yè)紀(jì)律的員工，堅(jiān)持思想教育為主，懲罰為輔的原則按照懲戒的種類給與處分。

6.1.2 ?本制度已明確的違紀(jì)行為，按本規(guī)定予以懲戒；本規(guī)定未詳盡的違紀(jì)行為，其他制度中有明確懲戒規(guī)定的，按其他制度懲戒規(guī)定執(zhí)行；各項(xiàng)制度中都沒有規(guī)定的，參照本規(guī)定中最相近似條款違紀(jì)行為進(jìn)行懲戒，如也無最相近似條款，若經(jīng)工會(huì)或職工代表大會(huì)向公司提出懲戒建議的，公司可以采納其懲戒建議。

6.1.3 懲戒應(yīng)按照違紀(jì)行為的性質(zhì)、后果和違紀(jì)人的主觀過錯(cuò)以及對違紀(jì)行為的人是態(tài)度做出處罰。

6.1.4 故意違紀(jì)的從重處罰，過失違紀(jì)的酌情從輕處罰。

6.1.5 下列行為從重懲戒：

1）屢教不改的；

2）教唆或指使他人違紀(jì)的；

3）違紀(jì)行為經(jīng)查屬實(shí)，本人拒不配合及不接受調(diào)查的；

4）不聽勸阻造成違紀(jì)的；

5）嚴(yán)重影響公司形象及聲譽(yù)的違法違紀(jì)行為。

6.2 懲戒的種類

6.2.1 對員工懲戒的種類包括：警告、記過、解除勞動(dòng)合同。

6.2.2附加懲戒種類包括：扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、撤職，可附加在警告、記過、解除勞動(dòng)合同時(shí)一并執(zhí)行。扣除獎(jiǎng)金指在當(dāng)月績效考核基礎(chǔ)上再處以一定金額的獎(jiǎng)金扣罰。

6.3 懲戒的條件。對有下列表現(xiàn)之一者，集團(tuán)公司將根據(jù)實(shí)際情況給予懲戒：

1)? 違反集團(tuán)公司員工行為規(guī)范中有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、個(gè)人素養(yǎng)、工作禮儀等規(guī)定的；

2)? 個(gè)人行為違反集團(tuán)公司“5s”管理制度要求；

3)? 違反集團(tuán)公司生產(chǎn)管理制度要求，造成產(chǎn)品產(chǎn)量或質(zhì)量損失的；

5)? 不積極履行崗位工作職責(zé)，造成負(fù)面影響，致使集團(tuán)公司受到經(jīng)濟(jì)損失的；

6)? 有利用職務(wù)之便謀取私利，侵害集團(tuán)公司利益行為的；

7)? 違反集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的；

8)? 違反集團(tuán)公司保密制度的；

9)? 其他違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的不良行為。

6.4? 懲戒的程序與權(quán)限

1）懲戒員工的依據(jù)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司綜合管理檢查小組、事故事件調(diào)查組、總值班、警衛(wèi)對員工違規(guī)違紀(jì)行為檢查及調(diào)查的結(jié)果。

2）科級(jí)單位對員工的懲戒權(quán)限為警告、扣除獎(jiǎng)金兩種，并將懲戒結(jié)果報(bào)所在廠部級(jí)單位備案，其他形式的懲戒必須經(jīng)所在廠部級(jí)部門同意，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

3）廠、部級(jí)單位對員工的懲戒形式包括警告、記過、扣除獎(jiǎng)金三種，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以廠、部級(jí)單位文件形式進(jìn)行通報(bào)，并報(bào)人力資源部門備案。

4）集團(tuán)公司一級(jí)對員工的懲戒包括各類懲戒形式，由廠、部級(jí)單位提出，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，由管理監(jiān)控部以集團(tuán)公司文件予以通報(bào)。

5）廠、部級(jí)及科級(jí)單位作出的扣除獎(jiǎng)金懲戒決定，分別由廠、部級(jí)、科級(jí)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并納入被懲戒人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中執(zhí)行，科級(jí)單位對員工的扣除獎(jiǎng)金懲戒最高限額為300元/人次，超過限額的須報(bào)廠、部級(jí)單位批準(zhǔn)；廠、部級(jí)單位對員工的扣除獎(jiǎng)金懲戒最高限額為500元/人次，超過限額的須報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6）由集團(tuán)公司進(jìn)行扣除獎(jiǎng)金懲戒，須由廠、部級(jí)單位提出，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，由相關(guān)考核部門在被懲戒人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中執(zhí)行。懲戒金額最高以? 元/人次為限。

7）對員工作出解除勞動(dòng)合同懲戒的，應(yīng)事先通知被懲戒人所在的工會(huì)，工會(huì)應(yīng)在接到通知后2個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，未答復(fù)的視為同意對被懲戒人作出相應(yīng)懲戒；工會(huì)對解除勞動(dòng)合同有異議的，公司應(yīng)當(dāng)研究其意見后再作出懲戒決定。

6.5 ?警告

員工有下列違紀(jì)違規(guī)行為之一，由集團(tuán)公司、廠、部級(jí)一級(jí)單位對當(dāng)事人作出警告懲戒，并視具體情況處附加扣除獎(jiǎng)金懲戒。（員工在年度內(nèi)首次出現(xiàn)下列行為的可免除警告懲戒，只作扣除獎(jiǎng)金懲戒）

2)? 不遵守工作時(shí)間，遲到或者早退在1小時(shí)以內(nèi)扣減當(dāng)日固定工資的50％，超過1小時(shí)扣減當(dāng)日固定工資，遲到或者早退超過4小時(shí)的，視作曠工，曠工一天，扣除其個(gè)人1.2倍的固定工資，依次類推。

5)? 在廠區(qū)內(nèi)任意采折花木，踐踏草坪，損壞綠化者，扣除獎(jiǎng)金20元；

6)? 在廠區(qū)內(nèi)隨地大”愕模鄢苯50元；

8)? 員工上班（泛指廠區(qū)內(nèi)）不佩戴崗位證者，扣除獎(jiǎng)金10元；崗位證不是規(guī)范佩于胸前的，扣除獎(jiǎng)金5元；崗位證遺失的.，應(yīng)提前主動(dòng)向警衛(wèi)人員說明和登記備案，并在三天內(nèi)完成補(bǔ)辦后進(jìn)行消案，可免于懲戒。

10)員工穿拖鞋（包括拖鞋式?jīng)鲂⒈承摹⒍萄澔蚬獗成习嗟模鄢?jiǎng)金10元；

11)工作時(shí)間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)的，扣除獎(jiǎng)金10元；

12)工作時(shí)間聚眾聊天或在休息室、更-衣室長時(shí)間閑坐的，扣除獎(jiǎng)金20元/人；

13)上班時(shí)打瞌睡者，扣除獎(jiǎng)金20元；

14)上班時(shí)間消極工作，懶散怠工、不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示的，扣除獎(jiǎng)金50元/次；

15)上班時(shí)睡覺的，聚眾打牌的，該工作日作曠工處理；

16)不遵守就餐時(shí)間，提前去餐廳就餐的，扣除獎(jiǎng)金20元；

18)違反集體宿舍住宿規(guī)定的，扣除獎(jiǎng)金20—100元；

21)在廠區(qū)內(nèi)騎自行車、機(jī)動(dòng)車者，扣除獎(jiǎng)金20元（批準(zhǔn)者除外）；

22)在非吸煙點(diǎn)吸煙、禁止使用明火的場所使用明火的，扣除獎(jiǎng)金50元；

23)下班鈴響以前，在本崗位工作場所外等候下班或提前洗浴者，扣除獎(jiǎng)金20元。

24)帶小孩到生產(chǎn)、辦公區(qū)域場所的，扣除獎(jiǎng)金20元；

26)? 酒后上班影響工作的，扣除獎(jiǎng)金50—100元；

27)? 違反交接-班規(guī)定交接或擅自離崗，扣除獎(jiǎng)金20—50元；

28)? 因管理不力或交待不清造成操作失誤，扣除獎(jiǎng)金50—100元；

30)? 發(fā)現(xiàn)下屬違規(guī)違紀(jì)不及時(shí)制止、處理的，扣除獎(jiǎng)金50元；

33)? 門崗保安人員對違反進(jìn)出廠門規(guī)定的行為不加制止的，扣除獎(jiǎng)金20元；

36)? 員工提出辭職，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意或未達(dá)到法定間隔天數(shù)便無故礦工的，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

6.6 記過

6.6.1員工多次出現(xiàn)6.5條中的違規(guī)違紀(jì)行為，或出現(xiàn)6.3條中的違規(guī)違紀(jì)行為在其他員工中造成極大的負(fù)面影響，或造成集團(tuán)公司形象聲譽(yù)受到較大影響，或造成集團(tuán)公司500元以上的責(zé)任損失的，由集團(tuán)公司、廠、部級(jí)一級(jí)單位對當(dāng)事人作出記過懲戒，并視具體情況處附加扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、撤職懲戒。

6.6.2 對受記過處分的員工，同時(shí)被扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、撤職的，由人力資源科、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科按處分決定執(zhí)行扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、撤職處分。

6.6.3 廠、部級(jí)單位的記過期一般為6個(gè)月，集團(tuán)公司一級(jí)的記過期一般12個(gè)月，員工在記過期內(nèi)不能享受晉級(jí)晉檔、工資普調(diào)、參加內(nèi)部職稱評(píng)比等獎(jiǎng)勵(lì)性待遇。

6.6.4 在記過期內(nèi)，員工若有重大的突出表現(xiàn)，經(jīng)本人申請或廠、部級(jí)單位建議，由做出處分一級(jí)的職能部門作出決定，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，撤銷記過處分，撤銷后相關(guān)待遇按照同崗?fù)?jí)員工正常執(zhí)行。

6.7? 解除勞動(dòng)合同

下列情況屬于嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度，公司可以解除當(dāng)事人勞動(dòng)合同，并附加扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、撤職等懲戒：

2)? 盜竊公司財(cái)物；

3)? 提供虛假發(fā)票、單據(jù)、票證，騙取公司財(cái)物；

4)? 模仿管理人員的簽名或盜用公司印章；

5)? 在公司范圍內(nèi)爭吵謾罵，經(jīng)勸阻無效，或造成惡劣影響；

7)? 非法侵入信息系統(tǒng)竊取、破壞電腦數(shù)據(jù)，或故意更改設(shè)備控制參數(shù)；

8)? 竊取工藝技術(shù)、信息、樣品資料等商業(yè)秘密；

9)? 泄露集團(tuán)公司重要商業(yè)或技術(shù)秘密的，或疏于管理導(dǎo)致重要商業(yè)或技術(shù)秘密泄露；

12)員工個(gè)人行為嚴(yán)重影響集團(tuán)公司正常工作秩序；

20)連續(xù)曠工時(shí)間超過3天(含3天)，或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過5天(含5天)的；

21)違反法律法規(guī)被行政機(jī)關(guān)給予行政處罰，造成3天以上（含3天）無法上班的，

22)違反國家法律法規(guī)，被勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任；

23)其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職、營私舞弊，造成公司損失金額在5000元以上的；情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。

6.8 員工應(yīng)督促其邀請進(jìn)入公司拜訪的親友、老鄉(xiāng)遵守公司規(guī)章制度，員工的親友（老鄉(xiāng)）在公司內(nèi)有違反公司規(guī)章制度的行為的，由員工本人承擔(dān)相應(yīng)的懲戒。

7? 其他

7.1 各分廠制定的本單位區(qū)域內(nèi)的獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)人力資源部備案、公示后方可實(shí)施執(zhí)行。

7.2 分廠各工段也可結(jié)合本工段實(shí)際情況制定與本管轄區(qū)域內(nèi)的獎(jiǎng)懲措施，具體的獎(jiǎng)懲限度應(yīng)在本制度和分廠管理制度限度范圍之內(nèi)，并經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)人力資源部備案，公示后實(shí)施執(zhí)行。

7.3員工違規(guī)違紀(jì)行為如造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定另行承擔(dān)賠償責(zé)任。

7.4 員工違規(guī)違紀(jì)行為造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任情況，須承擔(dān)集團(tuán)公司實(shí)際損失金額5%--100%的賠償。賠償?shù)木唧w比例與金額由廠、部級(jí)單位提出，經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部督促執(zhí)行。

7.5在集團(tuán)公司作出懲戒決定后三日內(nèi)，被懲戒者可以向集團(tuán)公司人力資源部門提出申訴。但在集團(tuán)公司未作出改變原懲戒決定前，仍按照原懲戒決定執(zhí)行。

7.6 為鼓勵(lì)受到懲戒的員工將功補(bǔ)過，對受懲戒后，員工對集團(tuán)公司作出特殊貢獻(xiàn)而受到嘉獎(jiǎng)記功表彰的，年度內(nèi)處分后的功過可以相抵或轉(zhuǎn)換，具體規(guī)定為：

a)? 一次嘉獎(jiǎng)與一次警告相抵；

b)? 一次記功與一次記過相抵；

c)? 受到處分后，員工所立功績按規(guī)定抵消處分的，對加薪、晉級(jí)等不發(fā)生影響。

7.7受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工，除按規(guī)定獲得榮譽(yù)及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，集團(tuán)公司還在住房、進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定等方面給予優(yōu)先考慮。

7.8 對于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的員工，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按照情節(jié)輕重，給予必要的懲戒。

7.9 對于濫用職權(quán)，通過懲戒員工來進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對懲戒對象進(jìn)行包庇的人員，一經(jīng)查實(shí)，集團(tuán)公司視情況給予記過或解除勞動(dòng)合同，直至追究法律責(zé)任。

7.10有關(guān)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中的對違章違紀(jì)行為的懲戒標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循本制度中的相應(yīng)規(guī)定。

7.11 獎(jiǎng)懲單位應(yīng)將經(jīng)公示或員工本人簽字確認(rèn)后的相關(guān)獎(jiǎng)懲材料存檔，并報(bào)同級(jí)人事管理部門備案。

7.12集團(tuán)公司人力資源部、管理監(jiān)控部、各分廠管理人事科(綜合科)負(fù)責(zé)對員工出現(xiàn)的嚴(yán)重違紀(jì)行為（包括可能處以記過和解除勞動(dòng)合同的），按各自范圍組織進(jìn)行調(diào)查，并最終形成調(diào)查意見。

7.13 本規(guī)定自公示之日起****日后正式實(shí)施。

7.14 本規(guī)定實(shí)施后，原集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲管理制度自動(dòng)作廢。