規(guī)章制度是一系列明確的規(guī)定和規(guī)范，用于約束和指導組織成員的行為。總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家整理的一些規(guī)章制度范文，供大家參考和借鑒。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇一
為加強企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結合本公司實際情況，特制定本制度。
全體員工。
公司月度工作例會、公司周度工作例會、公司的季度會議、公司年度會議、公司經(jīng)濟活動分析會議、各部門月度工作例會、各部門周度工作例會、各部門每日工作例會。
第二條會議具體安排。
第三條會議流程。
1、會前準備：
包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準備發(fā)言，對會議進程的預測和對策。
議題：不要多于三個。
主持人：主管級以上管理人員（不同層級會議）。
記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書，行政例會有行政秘書。
將下發(fā)的文件要做到準確，有錯誤在會前要經(jīng)過修改。
文件要按照與會人數(shù)復印，不要造成開會中途文件準備不全。要預先考慮到保密程序。
2、會議通知：
根據(jù)會前準備擬定會議通知。
會議通知包括：會議的名稱、議題、時間、地點、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑。
由記錄人整理會議紀要。會議紀要只記決議，不記討論過程，個別重要語句可記。
會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間。
會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā)。
如果是連續(xù)性會議（如例會），會議上要總結上次會議決議的執(zhí)行情況。
4、會議流程。
1、公司的重要會議由行政部負責計劃、布置和管理，實施前必須考慮周詳，確定方案，并制定出每個操作步驟，會議結束后，由行政部負責組織各部門相關人員參加及時清理會議室，使會議室保持整潔。
2、各類會議的與會人員應主動參與相關會議。
3、與會人員必須按時參加會議，不得無故遲到。
4、如有特殊原因不能參加會議，須在會議前1天內通知行政部或各部門負責人。
5、如有特殊原因不能準時參加會議，須在會議前1小時內通知行政部或各部門負責人。
6、若無故3次不參加會議者，取消其參加會議的資格。
7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會議內容，以免影響決議實施。
8、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告、月工作報告、年度工作報告及考核報告，并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中。
9、各類會議均需要做出會議紀要。第五條附則。
1、會議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施。
2、會議管理制度自公布之日起實行，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款，以此為標準，本制度解釋權歸屬公司人力資源部。
3、生效日期:20xx年月日。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇二
以會議的形式加強公司內部研發(fā)、生產、經(jīng)營和管理的協(xié)調，使公司運作順暢，提高工作效率。
適用于公司內部召開的所有會議。
3.2公司晨會；每周二、四上午8：50召開，公司高管及各部門負責人及員參加；會議內容：匯報上次會議工作完成情況，反饋各方面經(jīng)營信息，協(xié)調經(jīng)營工作，布置本周工作。
3.4部門例會：由各部門負責人在非工作時間每周組織一次，對部門周工作完成情況，執(zhí)行過程中遇到的問題及解決方法進行討論，并提出下周工作計劃。
3.5其它會議：時間、參加人員、內容由召集部門確定和組織，需向綜合管理部備案。
4.4《會議紀要》：公司總裁辦公會議、臨時重要的會議在會議結束后，由綜合管理部根據(jù)會議情況和結論、決定，及時整理出《會議紀要》，經(jīng)主管領導審批后，發(fā)公司領導和相關部門，并在綜合管理部備案、存檔；專題會議、其它會議的《會議紀要》由召集部門或負責人整理、下發(fā)相關部門并在部門保存。
5.4會后，參會人員應及時向部門和有關人員傳達會議精神和要求，并按《會議紀要》執(zhí)行。
6、附則。
6.1本制度自20xx年7月1日起執(zhí)行；修訂權在公司，解釋權在綜合管理部。
7、附件。
《會議簽到表》。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇三
一，公司會議由行政部門提前通知。與會者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的，會前經(jīng)部門負責人或分管領導批準并通知行政部。
二，會前要認真準備，會中要長話短說，有的放矢，提高會議效率。
三，主持人會前宣布會議紀律。會議期間要關機或將手機開致震動，需接聽電話 的向主持人示意后，到會議室外接聽。會議期間禁止交頭接耳，或做與會議無關的事情。
四，會議一律用普通話。
五，會議期間要認真聽講并做好會議記錄。
六，會議決議事項由公司指定領導負責監(jiān)督落實，并在下次會議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領導作出書面說明。否則，按公司有關規(guī)定處理。
七，公司會議，公司辦公室要做好會議記錄。重要會議要形成會議紀要，并發(fā)至各有關單位。會議記錄或紀要，要妥善保管并歸檔。
八，嚴格保密制度。公司會議內容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇四
：為規(guī)范公司會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。
：本制度適用于廣州市百利文儀實業(yè)有限公司廣州總部會議管理。
3.1總經(jīng)辦負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
3.2會議提擬人或主辦部門（含各中心/部門）負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。
3.3會議的審批權限詳見“5.1會議提擬與審批”。
4、
5.1會議提擬與審批。
5.1.1公司月度例會無須提擬和審批。
5.1.2公司臨時行政會議、公司年度例會由集團總經(jīng)理直接提擬或由議題涉及業(yè)務的主辦部門負責人提擬、集團總經(jīng)理批準。
5.1.3部門會議由各部門自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會議沖突。其中，中心/部門會議屬非例會性質且需另行核給專項費用的，應向上一級主管部門報批同意；屬例會性質的，由本中心另行提擬方案呈報集團總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
5.2會議計劃與統(tǒng)籌。
5.2.1每月28日前，總經(jīng)辦應與各部門協(xié)調確定下月計劃召開的臨時行政會議，統(tǒng)一報集團總經(jīng)理審批后，匯同公司月例會編制《月度會議計劃》，于月底前發(fā)放至各部門負責人。
5.2.2凡總經(jīng)辦已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時，會議召集部門應提前2天完成會議提擬和報批手續(xù)，并報請總經(jīng)辦調整會議計劃。未經(jīng)總經(jīng)辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。
5.2.3會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為：公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。
5.3會議準備。
5.3.1會議通知遵照以下規(guī)定：
2、屬下列情況之一者，按“誰提擬，誰通知”的原則進行會議通知：
（1）未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議；
（3）其它提擬人認為應另行通知的情況。
3、會議通知期一般應提前一天以上，通知對象為與會人、會務服務提供部門；
4、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，應以會議通知單進行書面通知；涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，主辦部門還應編制詳細的會議計劃通知相關部門。
5.3.2會議的其它準備工作遵照以下規(guī)定：
3、公司總部召開的公司級會議會務服務統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負責。
4、部門在總部召開的會議需用公共會場的，應向會議室管理部門（人力資源部）書面提出，由會議室管理部門（人力資源部）統(tǒng)籌安排。
5.4會議組織。
5.4.1會議組織遵照“誰提擬，誰組織”的原則。
5.4.2會議主持人須遵守以下規(guī)定：
1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
2、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。
3、會議進行中，主持人應根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。
5.4.3與會人須遵守以下規(guī)定：
1、應準時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件3）上簽到。
2、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。
6、做好本人的會議紀錄。
5.4.4多個部門參加的臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理主持，集團總經(jīng)理另有授權的，從集團總經(jīng)理授權。
5.4.5公司月度例會、臨時行政會議一般應控制在2小時以內，根據(jù)會議進行情況確需延時的，主持人須征得與會人員同意。
5.4.6主持人為會議考勤的核準人，考勤記錄由會議記錄員負責。
5.5會議記錄。
5.5.1公司各類會議均應以專用記錄本進行會議記錄。
5.5.2公司各類會議原則上應確定專人負責記錄。會議記錄員的確定應遵守以下規(guī)定：
1、各部門應常設一名會議記錄員（一般為本部門的內務文員，名單報總經(jīng)辦備案），負責本部門會議及本部門負責組織的會議的記錄工作。
2、會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及考慮會議議題所涉及業(yè)務的需要，臨時指定會議記錄員。
3、集團總經(jīng)理主持的公司例會、臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理秘書負責會議記錄工作，集團總經(jīng)理另有指定的，從集團總經(jīng)理指定。
5.5.3會議記錄員應遵守以下規(guī)定：
1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要。
2、會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性。
3、對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、會議原始記錄應于會議當日、會議紀要最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。
5、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
5.5.4下列情況下，應整理會議紀要：
1、公司各類臨時行政會議；
2、須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議；
3、其它主持人要求整理會議紀要的會議。
5.5.5會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。
5.5.6會議原始記錄的備檔按以下規(guī)定：
1、本部門負責組織的公司各類行政會議的會議記錄，由本部門常設會議記錄員負責日常歸檔、保管，但用完后的記錄本應作為機要檔案及時轉總經(jīng)辦統(tǒng)一歸檔備查。
2、本部門會議記錄由本部門常設會議記錄員統(tǒng)一歸檔備查。
5.5.7會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關規(guī)定執(zhí)行。
5.6會議跟進。
5.6.1會議決議、決策事項須會后跟進落實的，遵照“誰組織，誰跟進”的原則；會議主持人另有指定的，從主持人指定。
5.6.2集團總經(jīng)理主持的會議的會后跟進工作原則上由總經(jīng)辦負責落實，集團總經(jīng)理另有指定的，從集團總經(jīng)理指定。
5.6.3會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。
5.7獎懲。
5.7.1獎勵。按《獎懲管理制度》執(zhí)行。
5.7.2遲到、早退、缺席。
1、遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。
2、早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開。
會場的，計為早退。
3、缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。
5.7.3處罰。
1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款。
2、無正當理由缺席每次處以20元的罰款。
3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。
6.1本制度由集團總經(jīng)辦負責解釋。
6.2凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。
6.3本制度由集團總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇五
為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。
適用于廣東粵運朗日股份有限公司高速分公司全體員工。
為使公司的會議管理規(guī)范化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會議制度本著精減、有效、節(jié)儉原則運行。
1、領導班子會議。
(1)由經(jīng)理本人發(fā)起的內部高層會議。
(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理或相關議題的負責人。
(3)會議不定時召開，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負責收集和記錄會議議題。
(4)會議紀要由綜合辦負責整理，各相關部門負責落實會議決議。
2、經(jīng)理辦公會。
(1)經(jīng)理辦公會是由經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會。
(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理及相關的科室負責人。
(3)時間原則上定為每月________。
(4)例會由綜合辦轉發(fā)通知，并做好會議的相關準備工作。
(5)會議紀要由綜合辦負責整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關科室。
3、科室例會。
(1)科室例會是由各科室負責人定期召開的工作例會。
(2)原則上定為每周一次。
(3)例會時間由各科室根據(jù)科室工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。
4、科室聯(lián)合會議。
(1)科室聯(lián)合會議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開的跨科室協(xié)調、協(xié)作專題會議。
(2)會議由綜合辦轉發(fā)通知，并安排時間、地點。會議紀要由綜合辦負責整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關科室。
關人員。
(2)凡綜合辦已列入《會議計劃》的`會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應提前____天報請綜合辦調整《會議計劃》。
(3)對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權安排合并召開。
1、會前準備。
所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等)。對定期的常規(guī)會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。
對不定期的重要會議，組織者應提供會議相關資料并上報申請，該資料包括：
(1)會議名稱、會議主旨和目標;。
(2)會議時間、地點、議程、議項;。
(3)會議主持人、出席人員(名單);。
(4)會議財務(支出收入)預算、現(xiàn)有籌備情況及進展;。
(5)(可能)存在的問題、解決方案及要求、籌劃備時間進度表。
該申請批準后方可執(zhí)行。
2、會議通知。
根據(jù)會議擬訂會議通知，并提前張貼或發(fā)送。出席會議的重要或主要人員，應通過電話等方式確認是否能如期出席，并作出相應安排。
3、會場準備。
會議組織者及時準備會議場所、會議文件或資料。必要時要進行會場布置、設備調試。對重點發(fā)言對象須確保其發(fā)言。
會議進行中要做好記錄。記錄方式最好為速記筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保存記錄材料。
1、嚴格遵守開會時間，不得無故遲到或早退，特殊情況，需由會議主持人批準。
2、會議期間手機應調至靜音狀態(tài)，特別事情到會議室外接聽。
3、會議發(fā)言應簡明扼要，避免發(fā)表與會議無關的話題，會議主持者有權提示發(fā)言人，其他人員無權打斷發(fā)言人講話。
4、凡是違反會議秩序者，會議主持人有權給予通報批評，由綜合管理部行專人監(jiān)督執(zhí)行。
5、會議應按規(guī)定時間準時召開，組織會議的科室會前應準備好會議議程及有關內容，并負責維護會議紀律。
6、參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內容要及時進行傳達。
7、會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關規(guī)定處理。
8、會議形成的決議應由牽頭部門及時書面通知有關執(zhí)行部門，并負責監(jiān)督落實情況。
遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會議議題所涉及業(yè)務的需要，臨時指定會議記錄員。
由經(jīng)理發(fā)起、主持的領導班子會議原則上由與會的綜合辦主任負責會議的記錄工作，經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)經(jīng)理指定的辦法實行。
2、會議記錄員應遵守的規(guī)定。
(1)做好會議的原始記錄及會議的考勤記錄，根據(jù)需要整理《會議紀要》。
(2)對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
(3)會議原始記錄應于會議當日、《會議紀要》最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。
1、管理和使用權限。
(1)會議室由綜合辦負責管理，各科室如因會議需要使用會議室，須事先向綜合辦申請，由綜合辦統(tǒng)籌安排。
(2)會議室衛(wèi)生由綜合辦安排人員負責進行，在每次會議召開前后均要進行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。
會議室相關設備的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操作，否則造成設備損壞應按價予以賠償。
1、本制度由綜合辦負責解釋。
2、本制度由經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇六
制定企業(yè)會議管理制度，要根據(jù)所在公司情況而定，為了切實加強會議管理，下面是范本文，為大家提供參考：
一，公司會議由行政部門提前通知。與會者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的.，會前經(jīng)部門負責人或分管領導批準并通知行政部。
二，會前要認真準備，會中要長話短說，有的放矢，提高會議效率。
三，主持人會前宣布會議紀律。會議期間要關機或將手機開致震動，需接聽電話的向主持人示意后，到會議室外接聽。會議期間禁止交頭接耳，或做與會議無關的事情。
四，會議一律用普通話。
五，會議期間要認真聽講并做好會議記錄。
六，會議決議事項由公司指定領導負責監(jiān)督落實，并在下次會議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領導作出書面說明。否則，按公司有關規(guī)定處理。
七，公司會議，公司辦公室要做好會議記錄。重要會議要形成會議紀要，并發(fā)至各有關單位。會議記錄或紀要，要妥善保管并歸檔。
八，嚴格保密制度。公司會議內容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇七
（二）制度體系內容。
（三）制度體系修訂、調整。
（一）制度觀合理。
制定的制度應與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。
（二）規(guī)章制度應以正激勵為主，與文化管理理念相符。
員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調動員工多擔責任的主動性以及工作的積極性。
（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴肅性。
規(guī)章制度制定目的明確，內容合理，可操作性強。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴肅性。
（一）友愛平等、相互尊重。
1、公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為；
2、為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層。
（二）精細管理、降低成本。
1、建立部門間的監(jiān)督和制約機制；
2、實行全面預算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施。
（三）適當授權、例外管理。
1、權責對等，適當授權；
2、各級管理者在自己權限范圍內，自行決策；
3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預。
（四）團結協(xié)作、真誠服務。
1、部門之間應團結協(xié)作，不能相互推諉；
2、樹立內部顧客及服務意識，特別是管理部門要樹立服務觀；
（五）效率與效果并重。
1、公司要建立快速、高效的反應機制，以適應公司業(yè)務擴張；
2、注重過程控制，保證正確結果。
（六）統(tǒng)一指揮。
1、正常情況下，上級領導不能越級指揮；
2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
（七）公平競爭。
1、在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開；
2、人員篩選的標準和過程要透明；
3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。
（八）令行禁止。
1、管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除；
2、在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。
（九）即時激勵。
1、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；
2、無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)；
3、年終考評與即時激勵相結合。
（一）基本素養(yǎng)。
2、具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；
3、具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；
4、具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在公司利益之下；
5、愛崗敬業(yè)，腳踏實地。
（二）職業(yè)道德。
1、維護公司利益，不做損害公司利益的事；
2、潔身自愛，不做損害他人的事；
3、不拉幫結伙，不搞圈子文化；
4、不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功。
（三）言行舉止。
1、嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡；
2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；
3、使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；
4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。
（四）工作準則。
1、認真對待工作，按時完成任務；
2、遇見問題及時匯報，虛心求教；
3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況；
4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關系而喪失原則；
5、各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)。
公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。
公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經(jīng)營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網(wǎng)絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。
作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇八
1。1提升員工精神面貌，規(guī)范員工行為，樹立公司良好的對外形象。
1。2本規(guī)范適用于公司全體員工。
2管理與組織。
2。1本規(guī)范由行政部與人力資源部負責檢查和監(jiān)督執(zhí)行。
3基本規(guī)定。
3。1儀表。
3。1。1儀表應端正、整潔。
3。1。2男員工請不要留長指甲，發(fā)可是耳，不留胡須。
3。1。3頭發(fā)要堅持清潔，梳理整齊，請不要留怪異發(fā)型和怪顏色。
3。1。4女員工上班提倡畫淡妝，要體現(xiàn)清潔健康的形象，飾物的佩帶應得當，不得濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水。
3。1。5襯衫領口、袖口要清潔。
3。1。6出席重要場合要貼合著裝要求，大方文雅得體。
3。1。7上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口腔堅持清潔。
3。2著裝。
3。2。1員工在周一至周四的工作時光內請著正裝，提議為：
3。2。1。1男士。
3。2。1。1。1西裝：深色（深藍、藏青、灰、鐵灰）西服套裝，以不易起皺的面料為最佳。
3。2。1。1。2襯衫：單色長袖襯衫。
3。2。1。1。3領帶：以單色或帶有小巧的幾何或條紋圖案為最佳。
3。2。1。1。4皮鞋：以黑色、深色的皮鞋為最佳。
3。2。1。1。5襪子：顏色應以深色、單色為宜，最好是黑色。質地以純棉、純毛為宜。避免穿與西裝比較鮮明的白色襪子。
3。2。1。1女士。
3。2。1。2。1職業(yè)套裝：以黑色、灰色、暗紅色或藏青色為最佳。
3。2。1。2。2襪子：穿西服套裙必須穿長襪，以中性顏色為主。
3。2。1。2。3皮鞋：著職業(yè)套裝或西服套裙必須配相應的皮鞋。
3。2。2夏季男士可不用穿西裝外套，可只穿款式簡單的長或短袖襯衫，以單色為主；不用佩帶領帶（若有接待任務、正式會議等必須著正裝、佩帶領帶）；應穿長西褲結皮帶，款式、顏色莊重得體，提議以黑、深淺灰、深藍、棕色等深色或中性色為主。
3。2。3夏季女士著裝應以莊重、大方、得體的職業(yè)套裝為主；可穿襯衫、、短袖襯衫、針織開衫或裙子；有領有袖的連衣裙配長襪；如穿無袖連衣裙，應外套長袖或短袖的上衣。
3。2。4如果沒有接待任務、正式會議等，每周五工作時光可著便裝；要求為：
3。2。4。1男士：提議上衣為帶領的t恤衫或休閑外套，不要透明或上頭有字；下衣為單色休閑長褲；鞋為便裝皮鞋，運動鞋。
3。2。4。1女士：提議上衣為帶領的t恤衫或休閑外套，不要透明或上頭有字；下裝為單色休閑長褲裙、；鞋為便裝鞋、運動鞋。
3。2。5任何人、任何時候（包括周五及休息日）都不得著如下裝束進出公司、會見客戶。
3。2。5。1衣冠不整（不整齊、不整潔）。
3。2。5。2穿著短褲、超短裙。
3。2。5。3穿著無領且無袖、過透、過露的服裝。
3。2。5。4穿拖鞋（含拖鞋式?jīng)鲂?/p>
3。3接打電話。
3。3。1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。
3。3。2基本要求。
3。3。2。1在電話鈴響三聲之內接起電話；
3。3。2。2接打電話，先說聲“您好”，并主動報出部門、姓名。
3。3。2。3通話言簡意賅，時光不宜過長。
3。3。2。4鄰座沒人時，請代接電話，有事請寫留言條，并及時轉告。
3。3。2。5盡量減少私人電話，嚴禁撥打信息臺電話。
3。4言語行為。
3。4。2嚴禁在公司內打架斗毆，互相吵罵。
3。4。3公司內與同事相遇應點頭表示致意，同事以姓名或職務稱呼；客戶以先生、小姐稱呼，并使用普通話。
3。4。4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。
3。4。5公司內職員與領導或客戶相遇，應主動讓行，以示禮貌。
3。4。6公司領導進入辦公室應主動起立相迎。
3。4。7握手時應主動熱情，不卑不亢。
3。4。8進入辦公室應輕輕敲門，聽到應答后再進，進門后回手關門不能大力粗暴。
3。4。9同事之間或部門內部如有業(yè)務問題進行討論時，應避免影響他人工作。
3。4。10請不要在辦公區(qū)走廊或通道內奔跑、大聲叫喊、高談闊論。
3。4。11在辦公區(qū)走廊或通道內請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。
3。4。12未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。
3。4。13辦公時光內不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無關的事。
3。4。14請愛護公司的辦公用品、設備及其它財物，不得公私不分。
3。4。15厲行節(jié)儉，減少浪費。
3。4。16嚴禁在公司內用餐、吃零食。
3。5個人環(huán)境。
3。5。1請堅持個人辦公位整潔，辦公桌椅、計算機表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請不要隨便張貼。
3。5。2請不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。
3。5。3有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。
3。5。4下班離開辦公室前，請關掉機器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最終離開者請關掉電燈、門、窗、空調等。
3。6公共環(huán)境。
3。6。1除指定地點外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。
3。6。2無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。（特殊情景需行政總監(jiān)批準，并報行政部備案）。
3。6。3員工外衣請統(tǒng)一懸掛指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。
3。6。4請不要在辦公家具上和公共設施上任意寫字、刻畫、張貼。
3。6。5請把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點，請不要用飲用水沖洗杯子。
3。6。6請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至會客室或洽談區(qū)。
3。6。7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內走動。
3。6。8車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放。
3。6。9愛護公共財物，使用辦公設備要嚴格遵照使用說明操作。
3。6。10下班前關好本辦公區(qū)域內的門窗、空調、電腦及其他設備，隨手關燈。
3。6。11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務。
4獎懲措施。
4。1行政部和人力資源部將不定期對本規(guī)范進行檢查，并對檢查結果進行公布；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù)。
4。2對檢查出的不貼合規(guī)范的行為，要求予以糾正或整改。
4。3對違反規(guī)定的人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當事人和部門負責人警告、公司通報批評、經(jīng)濟處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。
4。3。1在公司內打架斗毆對當事人予以辭退。
4。3。2在公司內互相惡語吵罵，將對當事人每次罰款200元，情節(jié)嚴重者還將給予行政處分直至辭退的處理。
4。3。3在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對職責人予以辭退。
4。3。4工作時光內在電腦上玩游戲或做與工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4。3。5其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經(jīng)濟處罰20元；第三次違反，予以經(jīng)濟處罰100元，并在公司內通報批評，同時對主管領導予以經(jīng)濟處罰50元。
4。3。6對三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者，可根據(jù)情節(jié)予以降薪、辭退直至開除的處罰。
4。4罰款以現(xiàn)金的形式當場繳納。
4。5所有罰款將作為員工活動經(jīng)費，經(jīng)行政總監(jiān)審批后使用。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇九
1.本標準規(guī)定了xxxx有限公司對于內部會議召開的組織、安排及其它各項事宜。
本標準適用于xxxx有限公司對于召開內部會議的管理和控制。
2規(guī)范性引用文件。
是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《文件和資料控制程序》。
《會議簽到表》。
3要求。
本公司內會議的組織、安排工作按本制度執(zhí)行。
2.1.1公司級會議：公司員工大會、年度總結計劃會和各種代表大會，應報請總經(jīng)理批準后，由主管部門分別負責組織召開。
3.1.2專業(yè)會議：即全公司性的技術、業(yè)務綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會、項目小組會議等)，由會議召集人負責組織協(xié)調安排。
3.1.3系統(tǒng)和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。
3.1.4車間(班組)會：由各車間主任或班組長決定并主持召開。
3.1.5外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)、一律由人事行政部受理安排，有關業(yè)務對口部門協(xié)助做好會務工作。
3.2會議的安排。
3.2.1例會安排：為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容組織召開。例行會議安排如下：
序號會議名稱組織部門主持人時間地點參加會議人員。
1年度總結計劃會人事行政部總經(jīng)理每年元月公司行政樓。
培訓中心班組長以上干咳嗽。
2每月生產計劃會生產部生產部長每月25日公司會議室車間主任以上干部人員。
3每月工作總結會人事行政部人事行政部長每月2日公司會議室車間主任以上干部人員。
7其它臨時性會議另安排確定另行安排確定另行安排確定公司會議室另行安排確定。
3.2.2其他會議的安排：如遇特殊情況，相關部門需臨時召集會議，須事先與人事行政部取得聯(lián)系，以便安排會議場所和提供必要的設施，會議組織由責任部門負責。
3.2.3凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前二天報請人事行政部調整會議計劃，未經(jīng)人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
3.2.4對于準備不充分，重復性或無多大作用的會議，人事行政部有權拒絕安排。
3.2.5對于參加人員相同、內容接近、時間相近的幾個會議，人事行政部有權安排合并召開。
3.2.6各部門會議的會期必須服從公司統(tǒng)一安排，堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。
3.2.7會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水，通知與會者等)。
3.2.8參加會議人員無特殊原因不能請假，如請假需經(jīng)主持人批準。參會人員須準時到會，未及時請假或遲到者，會議開始五分鐘內每次罰款五元，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，并由主持人開出罰單。
3.2.9與會人員應知無不言、集思廣益，一經(jīng)會議決定之事，應按期完成;必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得在會場內接聽手機(會場內應將手機設定為振動或無聲狀態(tài))或大聲喧嘩。
3.2.10會議組織部門應在會后24小時內整理發(fā)布《會議紀要》，《會議紀要》按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。
3.2.11會議紀要和會議決議未正式公布之前，不得私自泄露，否則按泄密論處。
3.2.12八小時工作時間外召開的會議(節(jié)假日除外)，與會人員不打卡記時，不計(結)算工資。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇十
1.0客服部負責項目會議室（多功能廳）的使用管理工作。
2.0客戶使用會議室時，請?zhí)崆芭c客服聯(lián)系，填寫《客戶會議通知單》注明會議時間、地點、要求等。
3.0如需懸掛橫幅、標語時，應在客服部指定的位置用大頭針釘或用膠帶粘，不可在樓道、地毯、墻壁等處張貼。
4.0客戶如需要使用廳內各項專用設備、物品時，應與客服部聯(lián)系，按項目規(guī)定付費，客服部安排工程技術人員協(xié)助操作使用，如未請示，擅自使用及造成損失的，除補交正常使用費用外還需賠償全部損失。
5.0與會人員，不可在廳內吸煙、使用明火，禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等，不可大聲喧嘩、嬉笑，以免影響客人辦公，違者將視情節(jié)賠償一定的清洗及損失費。
6.0入住公司需要會議室時，應填《客戶會議通知單》，由客服部將單據(jù)發(fā)送有關部門，按客戶要求做好準備。如需音響設備時，由客服部通知工程部專人負責。
7.0客戶如有其它儀器、設備安裝用電等要求時，由客服部征求工程部、保安部意見后，嚴格按消防安全規(guī)定實施，客戶自請工程人員操作時，應主動服從項目工程技術人員、保安人員的'監(jiān)督指導，違章操作并造成損失時，項目有權處以適當?shù)慕?jīng)濟賠償。
8.0對非入住公司租用會議室由客服部上報經(jīng)理領導審定。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇十一
所謂企業(yè)管理制度是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則，現(xiàn)在，就來看看小編整理的企業(yè)管理制度匯編（精選35篇）吧！
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇十二
按照《松原市市直機關會議費管理辦法》會議分類規(guī)定，我部召開的會議定為二類至五類。
3.四類會議。以市委組織部或科室名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直部門(單位)有關人員參加的單項工作會議。
4.五類會議。其他業(yè)務性會議，包括小型研討會、座談會、評審會等。
實行會議計劃審批制度。每年10月底前，各科室提出下一年度會議計劃(包括會議名稱、召開的理由、主要資料、時間地點、參會人員、工作人員數(shù)及所需經(jīng)費等)，由辦公室分類、匯總，構成市委組織部擬召開的年度會議計劃，并按照以下程序審批。
1.二、三類會議。會議計劃經(jīng)部長辦公會研究后，報送市委辦公室審核、市委批準后執(zhí)行。三類會議原則上每年不超過1次。
2.四類會議。會議計劃經(jīng)部長辦公會研究審批后執(zhí)行，并將會議計劃報送市委辦公室備案。四類會議原則上每年不超過2次。
3.五類會議。由分管部長審核并報部長批準后執(zhí)行。
4.沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議，相關科室應將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。
1.二類會議會期，按照批準的會議方案從嚴控制;三、四、五類會議以及傳達、布置類會議會期均不得超過1天。
2.會議報到和離開時間，二類會議合計不得超過2天，三、四、五類會議合計不得超過1天。
1.二類會議參會人員按照批準規(guī)模執(zhí)行，嚴格限定會議代表和工作人員數(shù)量。
2.三類會議參會人員不得超過80人，其中，縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)參會人數(shù)控制在3人以內。
以市委組織部或科室名義召開的'單項工作會議，參會人數(shù)不得超過120人，其中，縣(市、區(qū))參會人數(shù)控制在1人以內。其他業(yè)務性會議參會人員視資料而定，一般不得超過50人。
(一)會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。
(二)承辦科室負責的會務工作如下：
1.代擬會議方案、領導講話、主持詞、新聞通稿等;。
2.印發(fā)通知、組織報名;。
3.布置會場;。
4.印發(fā)會議材料;。
5.組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席狀況。
(三)辦公室負責的會務工作如下：
1.省級領導、市領導和部領導到會的協(xié)調和座次安排;。
2.協(xié)調落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導、醫(yī)療服務等事宜;。
3.安排與會人員食宿和接待;。
4.配合承辦科室安排和布置會場;。
5.制作會議證件，準備會議用品;。
6.帶給必要的車輛保障;。
7.會務的其他協(xié)調和服務工作。
1.會議費開支范圍包括會議住宿費、伙食費、會議室租金、交通費、文件印刷費、醫(yī)藥費等。交通費是指用于會議代表接送站，以及會議統(tǒng)一組織的代表考察、調研等發(fā)生的交通支出。會議代表參加會議發(fā)生的城市間交通費，按照差旅費管理辦法規(guī)定回單位報銷。
2.會議費開支實行綜合定額控制，各項費用之間能夠調劑使用。綜合定額標準為300元/人天，其中：住宿費150元/人天、伙食費100元/人天，其他費用50元/人天。綜合定額標準是會議費開支的上限，應在綜合定額標準以內結算報銷。
3.不得向參會人員收取會議費或以任何方式向下屬機構、企事業(yè)單位、地方轉嫁、攤派。
(二)會議經(jīng)費結算。
1.由辦公室按照會議計劃編制經(jīng)費預算，報請部領導審批。會議結束后7個工作日內，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，確認無誤后，由辦公室統(tǒng)一結算。
2.會議費報銷時應當帶給會議審批文件、會議通知及實際參會人員簽到表、定點飯店等會議服務單位帶給的費用原始明細單據(jù)、電子結算單等憑證。
(一)每年年底將非涉密會議的名稱、主要資料、參會人數(shù)、經(jīng)費開支等狀況在部內進行公示，理解監(jiān)督。
(二)嚴禁借會議名義組織會餐或安排宴請，嚴禁套取會議費設立“小金庫”，嚴禁在會議費中列支公務接待費。
(三)嚴格執(zhí)行會議用房標準，不得安排高檔套房;會議用餐嚴格控制菜品種類、數(shù)量和份量，嚴禁帶給高檔菜肴，不上煙酒;會場一律不擺花草，不制作背景板，不帶給水果。
(四)不得使用會議費購置電腦、復印機、打印機、傳真機等固定資產以及開支與本次會議無關的其他費用;不得組織會議代表旅游和與會議無關的參觀;嚴禁組織高消費娛樂、健身活動;嚴禁以任何名義發(fā)放紀念品;不得額外配發(fā)洗漱用品。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇十三
為了規(guī)范員工行為，加強對員工打卡工作的管理，結合本公司實際，特制定以下規(guī)定：
一、本規(guī)定適用于公司的'所有員工。
二、公司夏季工作時間(冬季工作時間另定)：
上午：8：00——12：00下午：13：30——17：30加班：18：00起。
三、員工上、下班均需親自打卡，正常狀況下一天應打卡四次(行政、后勤人員只需打上、下班卡)，午后連班不用打卡，如需加班的，也應按規(guī)定打卡。
四、員工在打好上班卡后，即時開始上崗工作。未經(jīng)許可長時間離崗、脫崗視情節(jié)嚴重予以處理。
五、無故不打卡者，按曠工處理。曠工一天扣三天工資，依此累計。
六、凡遲到或早退10分鐘以內者，扣款10元/次;每個月累計三次以上，按一天事假處理;遲到或早退30分鐘以上者，直接按半天事假處理。
七、打卡時間以考勤鐘時間為準，出現(xiàn)紅字或違反規(guī)定的上、下班時間，按遲到或早退的規(guī)定來處理。
八、不得打重卡，凡是人為原因造成打卡時間識別不清，該時間段按事假處理。
九、上下班忘記打卡者，務必在當天交由直接領導簽卡確認(逾期無效)，簽卡次數(shù)每個月限3次。超過3次以上，簽卡10元/次。
十、上班時間因公外出未能依時打卡的，能夠在2天內請直接上司簽卡證明。
十一、事假務必在前一天下班前書面申請并獲得批準，未獲得批準而離開的作曠工處理。
十二、曠工三天以上(含三天)作自動離職處理，不計當月工資。
十三、生產員工辭職務必提前15天提出申請，非生產員工辭職務必提前30天提出申請，不足申請?zhí)鞌?shù)自行離職的扣除基本工資的20%。
十四、員工日常考勤以考勤卡為準，并以此為依據(jù)結算員工每月工資。十五、本規(guī)定自公布日起開始嚴格執(zhí)行。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇十四
我們將根據(jù)你的需要，為您具體分析各種情況作出最完美的策劃；我們將根據(jù)會議的級別，為您選擇會議舉辦地；我們將根據(jù)會議對周邊環(huán)境的要求，為您確定具體舉辦地點；我們將根據(jù)會議的具體情況，確定是否將會議劃分為幾個分會場，選擇分會場的地點，并提前為您預約。
我們將根據(jù)會議的具體情況，為您設計并安排會場的布局，細致周到地設計好所有的細節(jié)；我們將根據(jù)您的需要，為您提供會議所需要的所有設備，并提前安放在指定位置；我們將根據(jù)您的需要，提前為您調試好設備，并進行演練，確保會議的順利進行。
我們將為您的會議提供宣傳冊等印刷品設計、生產一條龍服務；我們將根據(jù)會議的具體需求，設計印刷品的樣式、內容、選擇圖案；我們將會為您的印刷品指定專門的廠家生產以及印刷；我們將根據(jù)您的需要，提前把印刷品送到會場或指定位置。
我們將根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應的車輛；我們的專車將會提前在指定位置等待參會人員，把參會人員迅速、安全地送到會場或下榻酒店。
我們將根據(jù)參會人員的喜好，為您預定各種形式的餐會：西餐、中餐、自助餐、宴會等等；我們將根據(jù)參會人員的具體情況以及會場和下榻酒店的地點，為您推薦不同的用餐地點。
我們將根據(jù)參會人員的喜好，為您設計不同的休閑方式；我們可以為您設計專門的旅游線路，方便您的出行；我們將為您介紹下榻酒店附近的娛樂設施，供你選擇。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇十五
會議是企業(yè)管理最主要的管理工具之一，所以會議的制度的嚴謹度是很重要的。下面是本站小編為大家整理的公司會議管理制度范文，歡迎大家閱讀。
一、目的。
為加強企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結合本公司實際情況，特制定本制度。
二、范圍。
全體員工。
三、內容第一條會議種類。
公司月度工作例會、公司周度工作例會、公司的季度會議、公司年度會議、公司經(jīng)濟活動分析會議、各部門月度工作例會、各部門周度工作例會、各部門每日工作例會。
第二條會議具體安排。
第三條會議流程。
1、會前準備：
包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準備發(fā)言，對會議進程的預測和對策。
議題：不要多于三個。
主持人：主管級以上管理人員(不同層級會議)。
記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書，行政例會有行政秘書。
將下發(fā)的文件要做到準確，有錯誤在會前要經(jīng)過修改。
文件要按照與會人數(shù)復印，不要造成開會中途文件準備不全。要預先考慮到保密程序。
2、會議通知：
根據(jù)會前準備擬定會議通知。
會議通知包括：會議的名稱、議題、時間、地點、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑。
3、會議紀要。
由記錄人整理會議紀要。會議紀要只記決議，不記討論過程，個別重要語句可記。
會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間。
會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā)。
如果是連續(xù)性會議(如例會)，會議上要總結上次會議決議的執(zhí)行情況。
4、會議流程。
第四條會議管理。
1、公司的重要會議由行政部負責計劃、布置和管理，實施前必須考慮周詳，確定方案，并制定出每個操作步驟，會議結束后，由行政部負責組織各部門相關人員參加及時清理會議室，使會議室保持整潔。
2、各類會議的與會人員應主動參與相關會議。
3、與會人員必須按時參加會議，不得無故遲到。
4、如有特殊原因不能參加會議，須在會議前1天內通知行政部或各部門負責人。
5、如有特殊原因不能準時參加會議，須在會議前1小時內通知行政部或各部門負責人。
6、若無故3次不參加會議者，取消其參加會議的資格。
7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會議內容，以免影響決議實施。
8、與會人員按公司規(guī)定及時提交周。
工作報告。
月工作報告年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中。
9、各類會議均需要做出會議紀要。第五條附則。
1、會議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施。
規(guī)章制度。
中如有與此相違背的條款，以此為標準，本制度解釋權歸屬公司人力資源部。
3、生效日期:20xx年月日。四、附件
第一章總則。
第一條目的。
加強公司會議紀律，規(guī)范議事日程，進一步提高會議的質量和效率。
第二條原則。
強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實四項要求。
第三條適用范圍。
適用于公司各種例會及專題會議。
第二章職責。
第一條歸口部門。
行政部負責監(jiān)督該制度的執(zhí)行。
第二條職責。
1、總經(jīng)辦負責公司級例會的組織及相關工作，負責部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。
2、后勤部負責各種會議的會場安排、設備準備，負責管理保存所有會議紀要原件。
3、公司各部門負責本部門例會及主責專題會的組織及相關工作。
第三章管理規(guī)定。
第一條會議分類。
2、部門例會：原則上固定于每周五下午17:30召開，要求部門全員參加;。
3、專題會議：指由相關部門(或人員)組織的針對專項問題的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。
第二條會議通知。
1、會議召集部門需在會議召開前一個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員)，并同時抄送總經(jīng)辦、后勤部。未發(fā)通知單，會議召集部門負責人(或會議召集人)罰款50元。
2、例會時間固定，不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調整，公司級例會由總經(jīng)辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經(jīng)辦，并說明原因。未通知的，責任部門負責人罰款50元。
3、會議通知單需明確會議時間、地點、內容和參會人員等。未按要求填寫，填寫人罰款20元。
第三條會議準備。
后勤部負責會場安排、設備準備，需在會前半小時準備完畢。因準備不充分影響會議召開的，相關責任人罰款20至50元。
第四條會議紀律。
1、會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人罰款10元。
2、參會人員提前5分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間)、未到人員。
3、參會人員如不能按時出席，需提前1天向會議組織部門請假并詳細說明理由，公司例會需向總經(jīng)辦請假。未請假或理由不充分的，視同缺席或遲到處理。
4、公司例會需部門經(jīng)理及副職參加，如部門經(jīng)理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知總經(jīng)辦。
5、無故缺席會議，罰款50元;遲到罰款10元。
第五條會議記錄。
1、會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要，并于會后一個工作日內，發(fā)各參會部門(復印件)，同時抄送總經(jīng)辦。原件(附簽到表)人事部存檔。未提交會議紀要的，會議組織人(或部門負責人)罰款30元。
2、會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經(jīng)理簽字，直接下發(fā);部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要需參會主要人員(或部門)簽字。未簽字的，會議組織人罰款20元。
3、會議紀要按公司模板記錄，會議遲到、未到人員名單附后。未按要求編寫，會議紀要記錄人罰款10元。
第六條處罰規(guī)定。
行政部負責編制每月會議紀律處罰清單，每月1日報給總經(jīng)辦。
第四章附則。
第七條例會如遇促銷節(jié)假日，召開時間相應順延，具體時間等待通知。
第八條本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋及修訂。
第九條本制度自發(fā)文之日起施行。
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最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇十六
為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。
適用范圍。
適用于廣東粵運朗日股份有限公司高速分公司全體員工。
內容。
第一條總則。
為使公司的會議管理規(guī)范化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會議制度本著精減、有效、節(jié)儉原則運行。
1、領導班子會議。
（1）由經(jīng)理本人發(fā)起的內部高層會議。
（2）參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理或相關議題的負責人。
（3）會議不定時召開，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負責收集和記錄會議議題。
（4）會議紀要由綜合辦負責整理，各相關部門負責落實會議決議。
2、經(jīng)理辦公會。
（1）經(jīng)理辦公會是由經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會。
（2）參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理及相關的科室負責人。
（3）時間原則上定為每月________。
（4）例會由綜合辦轉發(fā)通知，并做好會議的相關準備工作。
（5）會議紀要由綜合辦負責整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關科室。
3、科室例會。
（1）科室例會是由各科室負責人定期召開的工作例會。
（2）原則上定為每周一次。
（3）例會時間由各科室根據(jù)科室工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。
4、科室聯(lián)合會議。
（1）科室聯(lián)合會議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開的跨科室協(xié)調、協(xié)作專題會議。
（2）會議由綜合辦轉發(fā)通知，并安排時間、地點。會議紀要由綜合辦負責整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關科室。
關人員。
（2）凡綜合辦已列入《會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應提前____天報請綜合辦調整《會議計劃》。
（3）對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權安排合并召開。
1、會前準備。
所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等）。對定期的常規(guī)會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。
對不定期的重要會議，組織者應提供會議相關資料并上報申請，該資料包括：
（1）會議名稱、會議主旨和目標；
（2）會議時間、地點、議程、議項；
（3）會議主持人、出席人員（名單）；
（4）會議財務（支出收入）預算、現(xiàn)有籌備情況及進展；
（5）（可能）存在的問題、解決方案及要求、籌劃備時間進度表。
該申請批準后方可執(zhí)行。
2、會議通知。
根據(jù)會議擬訂會議通知，并提前張貼或發(fā)送。出席會議的重要或主要人員，應通過電話等方式確認是否能如期出席，并作出相應安排。
3、會場準備。
會議組織者及時準備會議場所、會議文件或資料。必要時要進行會場布置、設備調試。對重點發(fā)言對象須確保其發(fā)言。
會議進行中要做好記錄。記錄方式最好為速記筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保存記錄材料。
第四條會議秩序和紀律。
1、嚴格遵守開會時間，不得無故遲到或早退，特殊情況，需由會議主持人批準。
2、會議期間手機應調至靜音狀態(tài)，特別事情到會議室外接聽。
3、會議發(fā)言應簡明扼要，避免發(fā)表與會議無關的話題，會議主持者有權提示發(fā)言人，其他人員無權打斷發(fā)言人講話。
4、凡是違反會議秩序者，會議主持人有權給予通報批評，由綜合管理部行專人監(jiān)督執(zhí)行。
5、會議應按規(guī)定時間準時召開，組織會議的科室會前應準備好會議議程及有關內容，并負責維護會議紀律。
6、參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內容要及時進行傳達。
7、會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關規(guī)定處理。
8、會議形成的決議應由牽頭部門及時書面通知有關執(zhí)行部門，并負責監(jiān)督落實情況。
第五條會議記錄。
遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會議議題所涉及業(yè)務的需要，臨時指定會議記錄員。
由經(jīng)理發(fā)起、主持的領導班子會議原則上由與會的綜合辦主任負責會議的記錄工作，經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)經(jīng)理指定的辦法實行。
2、會議記錄員應遵守的規(guī)定。
（1）做好會議的原始記錄及會議的考勤記錄，根據(jù)需要整理《會議紀要》。
（2）對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
（3）會議原始記錄應于會議當日、《會議紀要》最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。
1、管理和使用權限。
（1）會議室由綜合辦負責管理，各科室如因會議需要使用會議室，須事先向綜合辦申請，由綜合辦統(tǒng)籌安排。
（2）會議室衛(wèi)生由綜合辦安排人員負責進行，在每次會議召開前后均要進行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。
會議室相關設備的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操作，否則造成設備損壞應按價予以賠償。
第七條附則。
1、本制度由綜合辦負責解釋。
2、本制度由經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇十七
(一)辦公室主任辦公會議人員：辦公室主任、副主任。
(二)辦公室主任辦公會議列席人員：紀檢組長、研究有關問題涉及的相關處、室、辦負責同志。
(三)承辦處室：辦公室人事處。
辦公室主任會議原則上每月一次，根據(jù)工作需要可臨時變動。
會議由辦公室主任召集主持，主任不能參加會議時可委托副主任召集并主持。
(一)傳達學習上級領導機關和某委、某政府領導同志的重要指示，落實黨組會議工作任務。
(二)研究辦公室年度工作計劃、工作總結和制定機關管理各項規(guī)章制度等問題。
(三)研究決定辦公室政治、業(yè)務學習安排、機關職工獎懲及思想政治工作方面的問題。
(四)聽取處(室)工作匯報和意見、建議，協(xié)調各處(室)工作。
(五)研究機關精神文明、普法教育、保密工作、綜合治理、計劃生育、創(chuàng)衛(wèi)、保衛(wèi)等責任制工作。
(六)研究機關行政經(jīng)費的安排，審定10萬元以下較大數(shù)額的經(jīng)費支出。
(七)研究決定辦公室聘用人員、臨時人員的進出問題。
(八)討論研究提交黨組會議審議事項及其它需研究的問題。
(一)辦公室主任辦公會議的.議題由分管副主任提出，辦公室主任確定。
(二)辦公室主任辦公會議決定事項，由議題的承辦單位就議題作簡要說明，分管主任就議題發(fā)表意見，辦公室主任根據(jù)討論情況，作出決定。
(一)參會人員應按照會議議題，認真做好準備，在會上充分發(fā)表意見。
(二)參會人員應準時到會。因故不能出席會議的，必須向辦公室主任請假。
(三)人事處應提前通知參會人員開會時間、地點和主要議題。
(四)工作人員應提前10分鐘到場，作好會前準備，并認真做好會議記錄。
(五)參會人員要嚴格遵守紀律，做好會議保密工作。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇十八
為了正確、規(guī)范的使用會議場所，提高會議舉辦的`效率及質量，發(fā)揮會議室作用，給員工創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保公司各類會議的正常召開，現(xiàn)結合本公司的實際情況，對會議室的管理作如下規(guī)定。
第一條公司會議室由公司行政部管理，各項目會議室由各項目行政部管理。
第二條公司行政部職責：
（一）負責公司例會的通知；
（三）負責公司例會會前物資的準備；
（四）負責公司例會的會議記錄；
（五）保證室內整潔衛(wèi)生、設施完好。
第三條在例會結束后，及時起草會議紀要，并向會議召集人落實上次例會跟蹤事項報告，一并發(fā)至各部門經(jīng)理和高管的郵箱。
第四條為了避免會議室使用時發(fā)生沖突，各部門如需使用會議室，需提前一天由向公司行政部提出申請，填寫會議室使用登記表，以便統(tǒng)一安排。
第五條臨時召開的緊急會議需要使用會議室時，要及時通知公司行政部并在會后完善登記。
第六條如遇公司緊急及重要的會議，已申請使用會議室的部門或個人，在不能調換的情況下，公司會議優(yōu)先于部門會議，部門會議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則協(xié)商解決。
第七條各部門申請使用會議室時，需明確使用設備、使用時間、參加人數(shù)、以及與會后與行政部門檢查交接會議室的人員等。
第八條除公司會議特別要求提供糕點、水果、茶水等會議物資，其余會議一律不予提供；部門會議中需要準備糕點、水果、茶水等由會議組織部門自行準備，公司行政部在緊急情況下可協(xié)助準備，但費用由各部門自行協(xié)調。
第九條會議室使用期間，請愛惜會議室的設備設施，使用部門需保持會議室的整潔，不允許有亂丟垃圾、亂扔紙屑等；請不要在桌椅上寫畫、敲擊和刻畫，請不要改變會議室設備、家具的位置，愛護會場設施（包括：麥克風、桌、椅、投影儀、屏幕、空調設施等），使用完畢后，務必將所有移動過的桌子、椅子、白板、設施設備等還原，離開時關閉電源、空調，并通知行政部行政文員共同檢查交接。
第十條使用完畢后，使用部門負責清潔會場，并與公司行政文員、設備管理員共同檢查交接后共同填寫完畢使用登記表后交行政部留檔備案。
第十一條由于部門使用不當造成的損失由使用部門承擔。
第二十條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
第二十一條如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，處罰辦法按6月發(fā)布的《新路標公司員工日常行為規(guī)范》處罰條例執(zhí)行。
第二十二條未盡事宜由公司行政部解釋。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇十九
一、目的：
二、會議類別：為了規(guī)范會議召開程序，強化日常會務管理，提高會議的效率與質量，促進決議事項的及時、有效達成，特制定本制度。
1、周例會：公司召開的部門部長以上以及重要人員參加的周工作會議。
2、月例會：公司召開的部門部長以上參加的月度總結與計劃會。
3、季例會：公司召開的部門部長以及相關人員參加的季度工作總結分析會。
4、專題例會：公司或相關負責人為滿足工作需要，而臨時就某項或幾項問題而召開的專門會議。
(一)周例會：
2、參加人員：各部門部長（主管）及關鍵崗位人員。
4、會務組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理。
?各部門負責人總結上一周的工作進展情況，匯報下一周的工作計劃。
?總經(jīng)理做總結點評，并提出工作要求。
?形成會議決議。
(二)月例會：
2、參加人員：各部門部長（主管）及關鍵崗位人員。
4、會務組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理。
?各部門負責人及關鍵崗位人員總結本公司上個月的工作成績與部分工作進展情況，匯報下個月的工作部署計劃。
?總經(jīng)理做總結點評，并提出工作要求。
?形成會議決議。
(三)季度經(jīng)營分析會：
2、參加人員：各部門部長（主管）及關鍵崗位人員。
4、會務組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理。
?各部門負責人總結上個季度的工作進展情況，匯報下一季度的工作重點。
?董事長做總結點評，并根據(jù)財務部制作的季度財務分析報告，提出各項工作的重點要求。?形成會議決議。
注：月度與季度會議流程或要求在會議前另行通知。
(四)專題例會：
1、時間：公司或部門根據(jù)實際工作需要隨機確定。
2、參加人員：公司指定的參會人員（臨時通知）。
3、主持人：提請專項議題的公司領導或部門負責人。
4、會務組織：經(jīng)理助理。
?與會人員討論研究專題內容，并提出具體的意見和建議。
?形成會議決議。
四、會議紀律：
1、會前提前將在會議內容公布，需要討論的問題在會前發(fā)布的相關人郵箱，相關人需認真了解并做出自己的見解，以備會議討論。
2、會前認真作好各項準備工作，如自備筆記本、中性筆及其他相關材料。
3、按時到會、離會，不得遲到、早退，更不得無故中途離會；如確因出差在外等特殊情況不能參加會議者必須會前2個小時內向本部門負責人請假，由部門負責人告知綜合管理部（原則上月度、季度會議不得請假），會議遲到早退按考勤制度處理，給予記錄和處罰。
4、會議采用“誰組織，誰記錄”的原則，認真開會，作好記錄，必要時可以采取錄音。
5、儀容整潔，嚴肅有序，會風嚴謹，氣氛和諧。
6、會議期間一律將手機調至“靜音”狀態(tài)，任何人不得接聽電話（特殊情況除外）。
7、會議發(fā)言應簡明扼要，避免發(fā)表與會議無關的話題，會議主持者有權提示發(fā)言人，其他人員無權打斷發(fā)言人講話。
8、會議期間不得有抽煙、吃東西、聊天、說笑、打瞌睡等違紀行為。
9、會議期間的紀律情況由總經(jīng)理助理負責記錄。公司根據(jù)有關管理規(guī)定對違紀人員作出處理，納入其個人的績效考核。
10、會議期間討論公司內部重大機密文件和信息，應予以保密，在公司未對外公布之前，不得私自對外公開。
11、會議議決由與會人員表決，少數(shù)服從多數(shù)原則。
五、會后督辦：
1、各類會議由組織者做記錄，會后形成統(tǒng)一的會議紀要，經(jīng)總經(jīng)理簽批后下公布。
2、對于各類會議形成的決議事項由總經(jīng)理助理或行政部負責監(jiān)督實施，具體查辦承辦部門的落實情況，并根據(jù)具體辦理結果提出考評意見。
3、會議決議事項全部辦理完畢后，由總經(jīng)理助理或行政部負責將所有會議資料匯總，形成會議檔案實施統(tǒng)一管理，以便日后調閱使用。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇二十
目錄。
大會發(fā)言材料。
1．充分發(fā)揮黨組織和共產黨員在抗災搶險中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
··························中國南方電網(wǎng)有限責任公司黨組（29）。
書面交流材料。
7．改革創(chuàng)新遠洋船舶和海外企業(yè)黨建工作，為中遠又好又快發(fā)展提供堅強政治保證。
································中鋁西南鋁業(yè)集團公司黨委（82）。
充分發(fā)揮黨組織和共產黨員在抗災搶險中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
國家電網(wǎng)公司黨組。
（2008年6月26日）。
各位領導、同志們：
今年以來，我國相繼發(fā)生歷史罕見的雨雪冰凍災害和特大地震災害，國家電網(wǎng)遭受嚴重損失，國家電網(wǎng)公司各級黨組織、廣大黨員和干部員工經(jīng)受了嚴峻考驗。
1月中旬至2月上旬發(fā)生的冰災，由于覆冰厚度大大超過我國現(xiàn)行的設計標準，公司經(jīng)營區(qū)域內華中、華東2個區(qū)域電網(wǎng)和10個省級電網(wǎng)遭受重大損失，其中湖南、江西、浙江電網(wǎng)損毀嚴重。公司經(jīng)營區(qū)域545個縣（區(qū)）、2700多萬用戶受到影響，其中80個縣（區(qū)）供電幾乎全部中斷。災害對電網(wǎng)造成的損失和影響是有史以來最嚴重的一次。
5月12日發(fā)生的四川汶川特大地震，使國家電網(wǎng)再次遭受重大損失。公司系統(tǒng)遇難員工150人，失蹤255人，受傷390人，其中重傷100人。四川、甘肅、陜西、重慶等電網(wǎng)特別是四川、甘肅電網(wǎng)遭受重大損失。岷江流域6座水電站受到嚴重損壞。公司經(jīng)營區(qū)域23個市地、110個縣的供電受到影響。
兩次災害共造成公司直接經(jīng)濟損失超過220億元，電網(wǎng)恢復重建需要投入736億元。在特大自然災害面前，國家電網(wǎng)公司黨組堅決貫徹黨中央、國務院的決策部署，快速反應，緊急動員，科學組織，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，在各方面的支持下，全力開展了抗災救災大會戰(zhàn)。
取得了重要的階段性勝利。
兩次災害雖然使國家電網(wǎng)設施遭受了重大損失，但也使我們收獲了寶貴的精神財富。
回顧抗冰搶險這場沒有硝煙但有流血犧牲的斗爭，讓我們至今難以忘懷的是：關鍵時刻，國家電網(wǎng)公司數(shù)千個黨員突擊隊沖鋒陷陣，義無反顧地投入到最艱苦的電網(wǎng)搶修重建第一線。4萬余名黨員干部舍小家、顧大家，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。有的同志，為了讓災區(qū)人民早日用上電，甚至獻出了自己年輕的生命；許多同志奮戰(zhàn)在冰雪覆蓋的崇山峻嶺，餓了啃方便面，渴了嚼塊寒冰，每天只睡兩三個小時，有的連續(xù)幾天不休息，累倒在搶險現(xiàn)場。有的同志家里老人去世、妻子分娩，不讓同事知曉，依然堅守一線；大年三十晚上，幾萬名黨員干部職工伏冰臥雪，通宵達旦搶修電網(wǎng)。江西九江供電公司黨員突擊隊是電網(wǎng)鐵軍優(yōu)秀集體的代表：突擊隊長共產黨員熊偉因長時間在雪地作戰(zhàn)患上了?雪盲?；共產黨員陳小杰臨危不懼，迎難而上，在搶修中身負重傷；隊員胡業(yè)珍連人帶工具被凍在電桿上。他們以共產黨員無所畏懼的情懷和無怨無悔的奉獻，詮釋了電網(wǎng)企業(yè)的責任與忠誠。
自救，妥善安臵受災員工和群眾，千方百計加快電網(wǎng)搶修。抗災一線累計成立臨時黨支部300余個，組建黨員突擊隊近千支，主動承擔急難險重的搶險救援任務，成為電網(wǎng)抗震救災的中堅力量。為盡早進入震中搶救生命，公司醫(yī)療隊臨時黨總支先后派出5支黨員突擊隊，每人背負近三十公斤的藥品和給養(yǎng)，克服重重困難，跋山涉水進入映秀鎮(zhèn)，成功搶救了大批重傷員。處于震中地區(qū)的映秀灣水電總廠，災后道路不通、通訊不暢、余震不斷，地震發(fā)生后兩小時，該廠黨員就組成救援先鋒隊，不顧山體塌方、泥石流的威脅，徒步翻山越嶺，爭分奪秒趕赴映秀鎮(zhèn)搜救被困人員。青川供電局黨支部副書記陳學云，強忍失去親人的巨大悲痛，堅持指揮200多名員工和家屬安全撤離。北川電力有限責任公司曲山供電所所長汪志剛，在妻子、女兒和岳母被掩埋在廢墟里、音信全無的情況下，強忍傷悲，連續(xù)搶救出6名同事和3名群眾。在廣大黨員的帶動下，許多搶險隊員遞交入黨申請書，近百名同志火線入黨。
志品質的結果，是我們努力培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要成果。同時，我們也深深感到，中央企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。加強黨的建設，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，是戰(zhàn)勝一切艱難險阻、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
上新的臺階。我們有堅強有力的各級黨的組織，有一支?特別負責任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻?的黨員隊伍，這是我們搞好國有企業(yè)的信心所在。
當前，電網(wǎng)抗震救災恢復重建任務十分繁重，奧運保電和迎峰度夏工作進入關鍵階段，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力有序供應面臨很多挑戰(zhàn)，加強電力設施保護和安全保衛(wèi)的任務尤為艱巨。我們將進一步加強組織領導，切實發(fā)揮各級黨組織和黨員的模范帶頭作用，團結帶領廣大干部職工，弘揚在兩次抗災救災中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，頑強拼搏，攻堅克難，全力做好電網(wǎng)迎峰度夏和奧運保電工作，以優(yōu)異成績迎接奧運會的勝利召開。
我們將認真貫徹這次會議精神，認真學習國資委黨委的決策部署，借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，以改革創(chuàng)新精神扎實推進企業(yè)黨的建設，推動公司又好又快發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
切實加強基層黨的建設。
為建設綜合性國際能源公司奠定基石。
中國石油天然氣集團公司黨組。
（2008年6月26日）。
各位領導、同志們：
近年來，我們在國務院國資委黨委的領導下，緊緊圍繞企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，著力加強以黨的建設為核心的基層建設，打牢企業(yè)發(fā)展基石，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。
一、緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把加強基層黨的建設作為重中之重。
集團黨組始終堅持把加強基層黨的建設作為重中之重，健全基層黨建工作責任制。2003年召開了基層黨的建設工作會議，明確提出了抓好以黨的建設為核心的基層建設工作的主要目標和任務，樹立了基層建設?百面紅旗?；2005年制定下發(fā)了《基層建設綱要》，進一步規(guī)范了全系統(tǒng)基層建設；2006年部署開展?六個一?基層黨支部創(chuàng)建工作；2007年以?弘揚大慶精神，加強基層建設?為主題召開領導干部會議，提出新時期基層建設的?六項任務?，著力構建基層建設的長效機制。
二、突出抓好基層黨組織建設，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）創(chuàng)新基層黨組織的設置模式，建立健全基層黨組織。在深化企業(yè)改革的新形勢下，我們堅持做到，無論企業(yè)資產怎樣重組、產權關系怎樣變化、管理體制和經(jīng)營機制怎樣調整，黨的建設始終不放松。先后制定下發(fā)了《關于在企業(yè)重組改制中設臵黨組織、工會組織、共青團組織有關意見的通知》、《關于進一步加強境外單位黨建工作的意見》、《關于在企業(yè)專業(yè)化重組和機構整合中認真做好黨工團組織建設工作的通知》等一系列重要文件，對企業(yè)深化改革過程中加強黨建工作提出了明確要求。
我們堅持黨組織建設?三同時?原則，在所有新建、改建的單位及時建立了黨組織。做到了生產經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里；哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織，黨組織建立健全率達到100%。適應管理體制的變化，我們創(chuàng)新黨組織設臵模式，在實行了扁平化管理的油田作業(yè)區(qū)，打破過去以隊為單位建立黨支部的模式，把黨支部建在油氣井片區(qū)；在多家聯(lián)合作業(yè)的工程項目上，按施工項目建立黨支部；在銷售企業(yè)，打破地域界限，按經(jīng)濟半徑和適當跨距建立黨組織；在西氣東輸?shù)戎攸c工程施工前線，成立黨工委，實行統(tǒng)一領導。大力加強境外單位黨組織建設，在蘇丹等5個地區(qū)建立了黨委,在其它28個國家分別組建了黨支部。
（二）深入開展“六個一”基層黨支部創(chuàng)建工作，增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們把加強基層黨支部建設作為黨建工作的重點，2006年制定下發(fā)了《關于開展基層黨支部?六個一?創(chuàng)建工作的實施意見》，提出?選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、建立一套好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績?的?六個一?的工作目標。
選配一個好書記，就是按照應專則專、宜兼則兼和積極推進交叉任職的原則，設臵基層黨支部書記崗位，生產站隊、車間、野外獨立作業(yè)的基層單位，原則上都設立專職基層黨支部書記崗位；建設一個好班子，就是突出班子的思想建設、民主集中制建設、作風建設、能力建設，建設?四好班子?；帶出一支好隊伍，就是不斷深化黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，使廣大黨員?思想覺悟優(yōu)于群眾、業(yè)務技能強于群眾、工作業(yè)績高于群眾?；完善一套好制度，就是堅持和完善?三會一課?制度、黨的組織生活制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，促進黨支部工作的規(guī)范化、制度化；構建一個好機制，就是建立科學的思想保障機制、考評機制、激勵機制和責任機制；創(chuàng)造一流工作業(yè)績，就是圍繞生產經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定等工作衡量黨建工作成效，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
各級黨組織加強對創(chuàng)建工作的領導，制定實施方案和考。
評辦法，實行黨委成員聯(lián)系點制度，一級抓一級，層層抓落實，推動創(chuàng)建工作不斷深入。
（三）大力加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。集團公司54萬多名黨員，36萬多名在崗職工黨員，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量和政治優(yōu)勢。我們結合黨員隊伍新特點，積極搭建平臺，引導黨員立足本職崗位發(fā)揮先進性。
我們把黨員責任區(qū)作為黨員先進性的主要載體，把創(chuàng)先爭優(yōu)作為激勵黨員發(fā)揮先進性的主要方式。在生產單位開展了?黨員先鋒崗?活動，在服務單位開展?一名黨員一面旗?活動，在施工單位開展?共產黨員項目?等活動，通過豐富多彩的主題實踐活動，激勵廣大黨員立足本職、建功立業(yè)。
奇跡，保證了災區(qū)的油品供應。蘭成渝管道停輸22小時后迅速啟動，發(fā)揮了成品油運輸?生命線?的作用。百萬石油員工及時伸出援手，解囊相助，捐款捐物超過3.2億元，其中，積極交納?特殊黨費?達1.33億元。
三、以基層黨的建設促進各項工作，強化基礎管理。
（一）用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，構筑黨員隊伍和職工隊伍共同的思想基礎。我們堅持把大慶精神、鐵人精神教育作為黨員和職工思想教育的主線，構筑百萬石油員工的共同思想基礎。制定下發(fā)了《大慶精神教育大綱》，編印了《大慶精神、鐵人精神學習培訓教材》，編寫了《世紀大慶》、《鐵人畫冊》、《鐵人王進喜連環(huán)畫》等；通過多種方式深化大慶精神、鐵人精神的學習教育，使大慶精神、鐵人精神教育經(jīng)常化、系統(tǒng)化，使石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚光大，石油職工隊伍始終保持政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。
期間，我們要實現(xiàn)技能操作人員100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握應知應會操作知識和技能，用3年左右時間，基本建成規(guī)模適宜、結構合理、愛崗敬業(yè)、素質過硬、執(zhí)行力強、適應企業(yè)發(fā)展需要的一線隊伍。
（三）認真創(chuàng)建“五型”班組，打牢基層工作基礎。2007年我們總結班組管理的先進經(jīng)驗，隆重表彰了100個標桿班組、1000個先進班組，深入開展學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型?五型班組?創(chuàng)建活動。一是堅持把選配素質過硬的班組長作為關鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。二是從健全完善并嚴格落實各項規(guī)章制度入手，總結推廣了大連西太石化經(jīng)過多年探索和實踐形成的?四有工作法?和?四有一卡?等管理方法，加強基層基礎管理、增強基層執(zhí)行力。三是借助信息化、網(wǎng)絡化技術手段推進基層管理的規(guī)范化、精細化。細節(jié)決定成敗的理念深入人心，精細管理在基層得到普遍推行，基層班組基礎管理水平得到全面提升。
黨的十七大對加強基層黨的建設提出了新的要求，我們要認真貫徹落此次會議精神，進一步加強基層黨建工作，為建設綜合性國際能源公司奠定堅實的基礎。
努力創(chuàng)建“四好”領導班子。
實現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”
中國交通建設集團有限公司黨委。
（2008年6月26日）。
各位領導、同志們：
中交集團由原中港集團和路橋集團以強強聯(lián)合、新設合并方式組建，于2005年12月注冊成立。2006年10月獨家發(fā)起設立中國交通建設股份有限公司，2006年12月在香港掛牌上市。在短短三年內，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)跨越式增長，再造了一個新中交，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。從2004年到2007年，資產總額由610億元增長到1760億元，年均增長42.3%；合同額由808億元增長到2343億元，年均增長42.5%；營業(yè)收入由664億元增長到1520億元，年均增長31.1%；利潤總額由15.8億元增長到82.5億元，年均增長73.3%；資產負債率由80.5%降低到64.7%，達到了?一加一大于二?的效果，很好地實現(xiàn)了國有資本保值增值。
按照中組部和國資委的要求，集團黨委以創(chuàng)建“四好”領導班子為契機，全面加強領導班子建設，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。
一、把握內涵，讓“政治素質”落到實處。
“政治素質好”是“四好”領導班子的基本前提。中交集團成立伊始，集團黨委就把提高班子政治素質作為基本目標。在理論學習方面，牢牢把握科學發(fā)展觀，以貫徹落實為重點，以確立發(fā)展戰(zhàn)略為目標，著力解決文化融合、管理互補、企業(yè)發(fā)展等問題；在學習方法上，建立健全各級黨委中心組學習制度，以系統(tǒng)培訓和專題輔導為關鍵，結合企業(yè)實際和自身思想，普遍開展“中心組成員每年精讀一本書、作一次專題發(fā)言、寫一篇理論文章、解決一個分管難題”等專項活動。通過系統(tǒng)的學習思考，使班子成員自覺從“肩負著國家使命，擔當著企業(yè)責任，承載著員工期盼”三個層面統(tǒng)一思想，提高認識。
二、健全機制，讓“團結協(xié)作”穩(wěn)定持久。
小異的原則，努力做到寬以待人，嚴以律已，在政治上互相勉勵，在思想上坦誠溝通，在工作上及時補臺，在生活上給予關照。領導班子的示范作用深刻地影響了集團所屬領導班子和員工群體，兩種文化有效融合，大局意識普遍增強，員工精神狀態(tài)更加飽滿。
三、率先垂范，讓“作風形象”成為標識。
場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鑄造精品，回報社會。
四、勇搏市場，讓“經(jīng)營業(yè)績”高速增長。
技強企?的先導作用進一步彰顯。按照胡錦濤總書記2006年6月視察振華港機時關于加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設的重要指示精神，整合了集團內部技術研發(fā)資源，規(guī)劃了集團重點實驗室的體系構架和布局，組建了中國交通建設工程學院，依托一支由3位工程院院士、14位國家級勘察設計大師、近萬名高級專業(yè)技術人員、4萬余名各類專業(yè)人員組成的科技、管理人才團隊，獲得109項自主知識產權專利，承擔了國家70%以上的公路水運行業(yè)標準的編制、修訂任務，先后榮獲160項國家科技進步獎、27項詹天佑大獎、28項國家級工法等。連續(xù)兩年被國資委評為a類企業(yè)。2007年度，中交集團在國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中營業(yè)收入和利潤總額位居第17位和第23位，成為全球最大國際承包商中國企業(yè)第1名、全球最大國際設計公司中國企業(yè)第1名。中交股份相繼被納入摩根士丹利資本國際指數(shù)和恒生中國企業(yè)指數(shù)，成為中國上市公司前10強；2007年12月31日公司總市值達到3227億港元，成為全球市值最大的建筑公司。2008年，中交集團將進入世界500強。目前，中交集團已成為中國最大的港口建設及設計企業(yè)，中國領先的公路、橋梁設計和施工企業(yè)，中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，全球最大的集裝箱起重機制造商。
風形象有了明顯改善。這次會后，我們將按照國資委黨委的要求，不斷深化?四好?班子創(chuàng)建活動，為建設“誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交”，實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻！
著力打造一流人才隊伍。
不斷推進航天事業(yè)跨越式發(fā)展。
中國航天科技集團公司黨組。
（2008年6月26日）。
各位領導、同志們：
中國航天科技集團是承擔運載火箭、衛(wèi)星、飛船等宇航產品以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術導彈武器的研制、生產、試驗任務的高科技戰(zhàn)略型國有骨干企業(yè)。五年來，集團公司黨組著眼航天事業(yè)發(fā)展全局，瞄準?出成果、出人才?的目標，在圓滿完成以繞月探測、載人航天、高新武器裝備研制為代表的國家重大科技工程中，大力實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支年紀輕、素質高、技術精、作風硬、善攻關的航天人才隊伍。目前，集團公司有兩院院士33名、國家級專家93名。200余名型號正副總設計師和總指揮，平均年齡只有44歲，其中45歲以下的占70%，繞月探測工程研制隊伍平均年齡不到40歲，54名正副主任設計師中?70后?占65%。對于我們來講，這支年輕的創(chuàng)新團隊，是比“嫦娥奔月”更為振奮人心的寶貴財富。
我簡要匯報集團公司在人才隊伍建設方面的一些做法和體會。
一、制定人才成長戰(zhàn)略。
集團公司黨組始終把人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，不斷加強人才隊伍建設的頂層設計。近年來，我們對標國際一流宇航公司，先后出臺了實施人才強企戰(zhàn)略、加強人才隊伍建設的若干意見，制定了人力資源開發(fā)與隊伍建設規(guī)劃，圍繞人才培養(yǎng)、引進和使用等環(huán)節(jié)進一步完善了制度。在實施過程中，做到人才發(fā)展戰(zhàn)略與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮、同時部署；在重大工程項目立項前盡早配備研制隊伍，保證隊伍建設和型號研制同步推進、同步發(fā)展。在做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，我們根據(jù)人才結構需求，積極拓寬選人用人渠道，制定和實施了科學系統(tǒng)的人才引進計劃。五年來，集團公司引進高校畢業(yè)生近1.1萬名，其中碩士、博士畢業(yè)生5千多名。同時，我們利用航天事業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，通過社會招聘，重點引進了一批專業(yè)對口、具有豐富工程經(jīng)驗的高層次專業(yè)技術人才和高技能人才，縮短了人才培養(yǎng)周期，較好地滿足了各項科研生產任務的需要。
二、探索人才成長規(guī)律。
課題的研究，從不同方面探求人才成長的規(guī)律。我們歷時兩年時間深入一線，走訪兩院院士、知名專家、學術帶頭人、重點工程負責人等千余人，建立完善了工程牽引、實踐成才、協(xié)同成才和師承效應等高層次人才成長模式，提出了思想政治工作在人才培養(yǎng)過程中，要堅持融入中心，注重心理疏導、加強政治輔導、實施利益促導、開展文化引導，努力構建?四導融合?工作格局的新理念。
在研究的基礎上，我們以改革為動力，以機制創(chuàng)新為核心，著力把規(guī)律性認識轉化為有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的能力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機制，先后制定了《領導干部管理規(guī)定》、《專家選拔與管理辦法》和《職工培訓教育管理規(guī)定》等規(guī)章制度，為實現(xiàn)人才開發(fā)與管理的科學化和規(guī)范化打下了堅實基礎。
三、創(chuàng)新人才成長機制。
年輕人才，擔任總師、總指揮助理，給他們加任務、壓擔子，讓他們在工程實踐中快速成長。三是做好新老交替。一方面發(fā)揮老專家的傳幫帶作用，實施?名師帶徒?；另一方面，開展型號關鍵崗位人才接力計劃，做到?型號每推進一個階段，人才就跟進一批、儲備一批?。四是弘揚先進文化。通過大力宣傳航天?三大精神?，教育引導廣大科技人員牢固樹立?以國為重、以人為本、以質取信、以新圖強?的核心理念，在?創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑?的實踐中實現(xiàn)人生價值。
四、培育人才成長環(huán)境。
干實行政治待遇、榮譽獎勵、推舉專家、培訓深造、職稱評聘?五優(yōu)先”，極大地激發(fā)了人才的創(chuàng)新激情和活力。針對型號試驗隊員長期在靶場工作、無法照顧家庭的情況，我們還安排有關部門和專人定期走訪慰問，解決參研參試人員的后顧之憂。三是鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。在型號研制遭遇挫折時，領導主動承擔責任，與科研人員一起分析原因、解決難題，幫助研制隊伍在失敗中總結經(jīng)驗、吃透技術、奪取成功。四是注重職業(yè)規(guī)劃，做到人崗相適。關注基礎好、潛力大的科技苗子，根據(jù)他們的自身特點，量身定做，為其鋪設適宜的成長通道，鼓勵他們沿著專業(yè)技術通道成長發(fā)展。比如，青年專家包為民同志雖然適合擔任行政領導，但在專業(yè)領域發(fā)展更好，我們就有意識地幫助他在技術上不斷提高，結果他年僅40歲就擔任了新一代戰(zhàn)略導彈總設計師，45歲當選為中國科學院院士。
航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展，集中展現(xiàn)了中國特色社會主義事業(yè)的偉大成就，生動地詮釋了人力資源是第一資源的戰(zhàn)略思想。面向未來，我們將更加緊密地團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學習貫徹黨的十七大精神，認真貫徹落實這次中央企業(yè)黨建工作會議精神，堅持黨管人才，深化人才強企戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)適應航天事業(yè)發(fā)展需要、有國際競爭力的高素質人才隊伍，不斷開創(chuàng)航天事業(yè)發(fā)展的新局面。
落實依靠方針促進企業(yè)發(fā)展。
武漢鋼鐵（集團）公司黨委。
(2008年6月26日)。
各位領導、同志們：
長期以來，武鋼黨委認真落實黨的?依靠?方針，把職工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體和動力，全方位地凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，促進了武鋼持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。近三年來，武鋼累計實現(xiàn)銷售收入1925.75億元，完成利潤225.17億元，上繳稅費245.33億元，資產保值增值率達到116.7%。我們的主要做法和體會是：
一、引導職工的價值取向。
望，堅持走質量效益型發(fā)展道路，積極推進武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略。三是用鋼鐵品質陶冶職業(yè)品格。我們引導職工在鋼鐵生產中，去體會?爐火純青?、?百煉成鋼?的深刻內涵，啟發(fā)職工?向鋼鐵學習?，用鋼鐵的品質陶冶情操，用?鐵的紀律?打造過硬的?鋼隊伍?，追求愛崗敬業(yè)、誠實守信、從嚴要求、奉獻武鋼的職業(yè)價值。?一人做到，人人做到；一班做到，班班做到；一爐做到，爐爐做到；一天做到，天天做到?，成為武鋼職工基本的職業(yè)品格。四是用務實表現(xiàn)塑造樸實形象。大力普及?九要九不要?職業(yè)守則和?十要十不要?行為規(guī)范，?嚴格、認真、忠誠、奉獻?成為武鋼人形象的顯著特征。
二、尊重職工的政治訴求。
始終突出制度的保障作用。先后制訂20多項制度，構建了一套比較完整的民主管理制度體系。
始終堅持職代會這一基本形式。堅持每年至少召開兩次職代會。職代會上無小事，職權到位最關鍵。我們重點落實職代會的四大職權，即對重大生產經(jīng)營決策的審議建議權、對涉及職工切身利益重大事宜的審議決定權、對企業(yè)領導班子和領導干部的民主評議權和對領導干部廉潔從業(yè)情況的民主監(jiān)督權。堅持做到未經(jīng)職代會審議的方案不出臺、不實施，未經(jīng)職代會討論的大事不拍板、不定奪。近五年來，提交職代會審議討論的議題議案近40項。
始終注重閉會期間的民主管理。開會兩三天，閉會大半年。我們一直探索職代會閉會期間民主管理的有效實現(xiàn)形式。一是全面推行?值班廠長?制度。普通一線的職工代表以?值班廠長?的身份進入企業(yè)領導班子工作，賦予參政決策的?實權?，委以管理監(jiān)督的?重任?。自1999年以來，共有1000多名職工代表擔任了?值班廠長?。二是積極推行職工代表監(jiān)督員制度。每年選聘一批職工代表擔任監(jiān)督員，參與到企業(yè)生產經(jīng)營和管理的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、敏感部位，把加強企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督有機地統(tǒng)一起來。三是全面推行職工代表視察制度。每年定期組織職工代表就企業(yè)生產經(jīng)營、勞動保護、生活后勤等方面開展巡視督察活動。
三、順應職工的利益表達。
深化廠務公開，讓職工知根知底。廠務公開的實質是監(jiān)督，只有知情權落實了，監(jiān)督權才不會落空。我們建立了局域網(wǎng)和電子觸摸查詢系統(tǒng)，運用iso9000原理建立了廠務公開控制程序，建立廠情通報制度，將企業(yè)生產經(jīng)營、改革發(fā)展等重要問題定期向職工公布。
待日制度，直接傾聽職工的呼聲。近七年來，共接待來訪職工4000多人，解決了一大批職工反映強烈的實際問題。
突出平等協(xié)商，與職工有商有量。我們堅持職工關心的熱點問題重點協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復協(xié)商，有爭議的問題及時協(xié)商，僵持不下的問題換位協(xié)商，做到平等協(xié)商不掉線、不斷檔、不留死角。重點抓好勞動關系這一維權源頭，實現(xiàn)集體合同的平等協(xié)商；抓好履約兌現(xiàn)這一關鍵環(huán)節(jié)，推動職工現(xiàn)實利益問題的解決；抓好工資收入這個核心內容，維護職工的經(jīng)濟權益，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
四、滿足職工的發(fā)展要求。
彰顯職工的勞動價值。我們十分注重在職工中挖掘各類先進典型。武鋼投產以來，有36人獲得全國勞動模范稱號，583人獲得省市級勞動模范稱號，1500人次獲得武鋼勞模稱號。近年來，共推廣各層次各方面先進典型1000多個。大張旗鼓地表彰先進，理直氣壯地論功行賞。2007年，首次評選出10位?武鋼特級勞模?，每人獎勵一輛?奇瑞?牌小轎車，讓職工實實在在地體會到：勞動最光榮!
活動。崗位練兵、技術表演、操作比武、現(xiàn)場教學、拜師學藝等活動，已成為武鋼職工提高自我發(fā)展能力的基本模式。
拓展職工的創(chuàng)業(yè)天地。以生產經(jīng)營為主戰(zhàn)場，持續(xù)開展聲勢浩大的勞動競賽。以班組職工為主攻手，積極開展技術攻關和合理化建議活動。以藍領階層為主力軍，廣泛開展職工自主創(chuàng)新活動。2005年，我們依托1400多名工人技師，在全國大型國有企業(yè)首家創(chuàng)立了武鋼工人科技園。三年來，共申報技術創(chuàng)新成果608項，有２項成果獲第十五屆全國發(fā)明展覽會金獎。
完善職工的保障機制。我們鄭重承諾：?不讓一名貧困職工生活過不下去，不讓一名貧困職工看不起病，不讓一名貧困職工子女上不起學?。武鋼撥２億元專款建立了職工扶貧救助基金，每年有1000萬元經(jīng)費用于職工扶貧幫困。廣泛開展?關愛職工每一天?陽光大行動，實施生活幫扶、金秋助學、醫(yī)療救助。認真落實干部結對幫扶制度，所有處級干部都簽訂了幫助脫貧責任書。
總之，職工是企業(yè)改革發(fā)展的主體，職工當家作主的積極性是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動力。我們將以?三個代表?重要思想為指導，全面貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀，遵照國資委黨委的指示精神，毫不動搖地堅持?依靠?方針，努力開創(chuàng)武鋼?三個文明?建設新局面，為促進國有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展做出積極的貢獻。
以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想用南網(wǎng)文化凝聚力量中國南方電網(wǎng)有限責任公司黨組。
（2008年6月26日）。
各位領導、同志們：
我簡要匯報一下南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設的有關情況。
南方電網(wǎng)成立至2007年底的五年時間里，完成電網(wǎng)建設、改造投資2053億元，超過了建國以來到2002年底的總投資，電網(wǎng)規(guī)模、負荷、售電量、銷售收入都翻了一番。五年來，公司售電量年均增長15.5%，主營業(yè)務收入年均增長19.8%，經(jīng)營效益年均增長72%。公司綜合實力大幅提升，在世界500強中的排名逐年上升，去年列第237位。今年以來，公司努力克服冰雪凝凍災害的影響，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，1－5月，完成售電量1884億千瓦時，同比增長10%，西電東送電量278億千瓦時，同比增長20.6%，主營業(yè)務收入1045億元，同比增長11.4%。
核心內容的企業(yè)文化。南網(wǎng)方略包括公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象以及安全、經(jīng)營、服務、行為、廉潔、團隊等6個方面的企業(yè)理念。南網(wǎng)方略的貫徹落實，使我們明確了奮斗的目標、發(fā)展的思路、工作的理念，對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調步伐、調動積極性發(fā)揮了重要的作用。
一、用南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，促進公司深度融合。
公司組建時，干部職工來自不同的地區(qū)、不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習慣都不一樣，解決融合問題成為公司發(fā)展的重要前提。為此，公司黨組提出了?對中央負責、為五省區(qū)服務?的公司宗旨，確立了?打造經(jīng)營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內領先國際著名企業(yè)?的戰(zhàn)略目標和?強本、創(chuàng)新、領先?的發(fā)展思路，明確地回答了對誰負責、為誰服務，建設一個什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設南方電網(wǎng)的核心問題。我們把南網(wǎng)方略作為全員培訓必修課程，編寫出版了統(tǒng)編教材和課件，開展全員普及培訓。加大干部交流力度，采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，在機關與基層、東部與西部、發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)之間進行干部交流。開展?同心結南網(wǎng)?主題文化活動，營造?責任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)?的文化氛圍。通過努力，南方電網(wǎng)融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下同欲，思想活躍，情緒高昂，解決了企業(yè)重組融合這一世界性難題，創(chuàng)造了?南網(wǎng)現(xiàn)象?。
第三方權威專業(yè)機構獨立調查顯示，南網(wǎng)員工對南網(wǎng)方略的認同度達到95.8%。
二、用南網(wǎng)方略增強責任，全力做好電力供應。
五年多來，南方電網(wǎng)區(qū)域一直是全國缺電最嚴重的地區(qū)之一，最大電力缺口達940萬千瓦，相當于一個中部省份的用電負荷。面對嚴峻的缺電形勢，我們沒有簡單地拉閘限電，而是自覺地扛起了?主動承擔社會責任，全力做好電力供應?這面大旗。當經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)生矛盾的時候，我們毫不猶豫地選擇?企業(yè)效益為重、社會效益優(yōu)先?，樹立起了?萬家燈火、南網(wǎng)情深?的品牌和形象。
我們頒發(fā)安全生產1號令，牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，開展反?違章、麻痹、不負責任?三大安全敵人活動，樹立?一切事故都可以預防?的安全理念，保證了復雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。
展的服務行業(yè)第三方調查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。
三、用南網(wǎng)方略凝聚力量，抗擊各種自然災害。
近年來，南方五省區(qū)頻繁發(fā)生臺風、洪水、地震、冰雪等自然災害。大災大難面前，南網(wǎng)方略煥發(fā)出了強大的生命力，全網(wǎng)上下同欲，頑強拼搏，體現(xiàn)出強烈的政治意識、責任意識、大局意識。
1月中旬發(fā)生的冰雪凝凍災害，造成南方電網(wǎng)桿塔傾倒損壞27萬多基，斷線22萬多處，859座變電站停運，2618萬人受災。危難面前，南方電網(wǎng)牢記中央?保交通、保供電、保民生?的要求，緊緊依靠各級黨委政府、社會各界的支持和幫助，干部職工想盡辦法去完成每一項任務，克服了許多難以想像的困難，經(jīng)受住了驚心動魄的考驗，僅僅用了一個多月時間，就全面實現(xiàn)了?戶戶復電?，取得了抗災復電的全面勝利。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，廣大共產黨員和干部職工頑強拼搏、踏冰臥雪、風餐露宿，在一線成立了166個臨時黨支部、98個臨時團支部，組織了1884支黨員、團員青年突擊隊，奔赴最艱苦的現(xiàn)場，承擔急難險重的任務，有419名積極分子火線入黨，表現(xiàn)出了強大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過實實在在的工作，體現(xiàn)了?對中央負責、為五省區(qū)服務?，熔鑄形成了?眾志成城、頑強拼搏、不勝不休?的抗災精神，豐富和發(fā)展了南網(wǎng)方略的內涵。
四川汶川特大地震發(fā)生后，南方電網(wǎng)積極響應黨中央、
國務院和國資委等部委的號召，迅速行動，全力以赴支援抗震救災。截止目前，全公司捐贈款項物資合計1.3億元，其中員工踴躍捐款8964萬元。
四、用南網(wǎng)方略教育員工，推進黨風廉政建設。
公司頒布依法經(jīng)營2號令，提出了?清白做人，干凈干事?的廉潔理念。圍繞電網(wǎng)建設、大修技改、物資采購、業(yè)擴報裝、電費回收和不良資產管理等重點環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。僅廣東電網(wǎng)通過?陽光采購?組織實施的招標采購額就達230.6億元，節(jié)約資金32億元。
五、用南網(wǎng)方略協(xié)調步伐，保持職工隊伍穩(wěn)定。
步、個個爭相成才的氛圍。
五年來，南網(wǎng)方略在南方電網(wǎng)的改革、融合和發(fā)展中發(fā)揮了強大作用，成為南方電網(wǎng)重要的精神財富。站在新的起點上，我們將以更寬闊的視野和更長遠的眼光，繼續(xù)從戰(zhàn)略上來謀劃，從文化上來思考，創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量，做強做優(yōu)南方電網(wǎng)，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新貢獻！
（2008年6月26日）。
中國遠洋運輸（集團）總公司是以國際航運、現(xiàn)代物流以及船舶修造為主業(yè)的大型跨國企業(yè)集團，擁有和經(jīng)營現(xiàn)代化商船800余艘，5000多萬載重噸，年貨運量4億多噸，船隊規(guī)模居中國第一、世界第二，2007年進入世界500強企業(yè)行列。多年來，中遠集團黨組針對跨國企業(yè)特點和遠洋運輸企業(yè)實際，研究探索遠洋船舶和海外企業(yè)黨建工作的特點規(guī)律，創(chuàng)建中遠特色的企業(yè)黨建工作新模式、新途徑。
一、創(chuàng)新遠洋船舶黨建工作，在“浮動的國土”上建設堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
船舶黨支部建設的?三種模式?。第一種模式，在中遠自營船舶、全套班子外派船舶、全資公司船舶和控股的合資、合營公司船舶，堅持建立船舶黨支部，配備專職船舶政委并擔任黨支部書記。第二種模式，在中遠系統(tǒng)境外船舶，堅持建立船舶黨支部，采取政委兼職的形式派船并擔任黨支部書記。第三種模式，無論是外派全套班子、半套班子還是少數(shù)船員外派，凡黨員3人以上的，堅持建立船舶黨支部，指定船長、輪機長或船舶主要干部擔任指定黨建負責人。目前，中遠600余艘自營、合營船舶，全部建立了黨支部，既適應了形勢發(fā)展的需要，又確保了黨的工作在遠洋船舶全面覆蓋。
建工作的平臺，實施?跨海送學?。三是建立船岸黨建信息共享網(wǎng)絡，在船黨員可以瀏覽網(wǎng)站黨建專題網(wǎng)頁和黨建知識專欄，拓展網(wǎng)絡教育成果，實施?網(wǎng)絡送學?。各級黨組織通過信息網(wǎng)絡，將黨建和思想政治工作資訊在第一時間傳遞給船舶工作的黨員、職工，增強了黨建工作的科技含量，拓展了船舶黨建工作的廣度和深度。目前，這三種黨員教育手段，已經(jīng)成為中遠船舶黨員教育的重要途徑。
（三）探索創(chuàng)新公休黨員教育形式，拓展船員黨員教育的時間空間。中遠集團船員居住地分布廣，高度分散。集團黨組把公休船員黨員教育作為船舶黨建工作的有效延伸，采取?集中、分散、網(wǎng)絡?等三種形式，確保船員黨員公休期間及時接受黨組織的教育。一是對居住地比較集中的黨員，采取由各公司領導講課、駐港辦事處組織學習、委托各地家屬聯(lián)絡站開展培訓等形式，進行集中式教育。二是對居住地比較分散的黨員，由各公司船員管理部門通過信函、郵件、郵寄學習材料、電話訪問等形式，組織分散性教育。三是對居住地極為分散不便組織教育的黨員，各公司將船岸共享網(wǎng)絡延伸到公休船員，通過?零距離?網(wǎng)絡宣傳平臺，開展自主式學習。通過這三種教育形式，實現(xiàn)了黨建工作的網(wǎng)絡化和信息化，有效拓展了船員黨員教育的時間和空間。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇二十一
為明確會議內容，規(guī)范會議管理，提高會議效率，特制訂本管理制度。
（一）各部門要建立會議考勤制度。部門級的會議，由各個部門負責考勤。
（二）對無正當理由不按時出席會議者，每遲到或早退三次視為曠會一次。
（三）全校性或各級部召開的學生會，由教導處和各級部負責考勤和紀律檢查，并公布結果。其他部門召開的學生會（或學生干部會）由召集部門負責考勤。
（一）校級會議由辦公室負責通知，部門級的會議由各部門自行通知。
（二）各類會議的召開應事先在校長辦公會上通報，盡量避免召開臨時性的會議，如確有必要需經(jīng)分管校長批準，并將召開會議的時間、地點、基本內容等提前通知辦公室。
（三）校級會議會場安排由辦公室負責，部門級會議會場布置由各部門負責，必要時可由辦公室協(xié)調安排。
（四）各類會議的召開均須做充分準備，重要的會議由有關部門作會議記錄，建立會議檔案。
（五）需照像、攝像、擴音等設備的各類會議，有關責任部門負責人須在會議前一天與辦公室聯(lián)系，統(tǒng)一安排。
（六）會議結束后，各有關部門應立即將會場衛(wèi)生清理干凈。
（一）各類會議均應求真務實，以少講空話，多辦實事為原則，會前做好準備，會后抓好落實。
（二）會議召開應緊湊有序，主題明確，會議負責人要事先準備講話稿或講話提綱，切忌閑侃式的講話或發(fā)言，重要會議發(fā)言稿須經(jīng)學校有關領導審定。
（三）與會人員須遵守會場紀律，保持會場安靜，切忌談笑、看書報、雜志、做與會議內容無關的事情。
最新企業(yè)會議管理制度匯編（實用22篇）篇二十二
為了加強會議室的日常管理，保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會議室的利用率，特制定會議室管理規(guī)定。
第一條會議室由行政人事部統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調安排使用，并負責室內衛(wèi)生清潔、綠植更換、設備設施維護保養(yǎng)等各項日常管理工作。
第二條會議室使用按照"先申請，后使用，先公司，后部門"的原則。
第三條需要使用會議室時，請?zhí)崆扒巴姓耸虏吭凇稌h室預約使用登記表》登記，經(jīng)行政人事部準許后方可使用，便于行政人事部協(xié)調、安排、管理。
第四條特殊情況下，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調整使用順序。
第五條如遇緊接的時間段內已安排了給其他部門或個人使用，超時使用的部門或個人必須離開該會議室，終止使用會議室，并及時通知行政人事部。
第六條如遇接待任務需要準備水果、茶水、橫幅等工作的，提前通知行政人事部協(xié)助完成。