計劃是人們在面對各種挑戰和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。計劃可以幫助我們明確目標，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
老干部工作總結及明年工作計劃篇一
一是注重學習，政策理論水平有所提高。能夠認真學習馬列主義、^v^思想、^v^理論以及^v^同志黨和軍隊建設的有關論述，認真學習和貫徹落實三個代表的重要思想，時刻保持政治上的堅定性，思想上始終與^v^、所黨委保持一致。能夠積極參加所組織的各種政治教育和理論學習，并充分利用業余時間自學，并結合工作實際寫了一些讀書筆記和心得體會，勤奮學習，善于思考，與時俱進，在實踐中學習新知識，積累新經驗，增長新本領。同時廣泛涉獵，不斷拓寬自己的知識面；能夠充分利用各種媒體學習國內外的時事，經常進行形勢分析。努力學習政策理論，不斷提高用黨的路線、方針、政策來分析問題、解決問題的能力。
二是邊學邊干，業務水平有了很大提高。由于我來自于基層野戰部隊，對干休所情況不熟悉，來到所里以后，更是兩眼一抺黑，不知道干什么，也不知道自己能干什么。面對嚴峻的現實，我沒有被困難所嚇倒。大膽的進行工作實踐，有時候，一項工作對一個熟練的同志來說也許就是一遍的事，而我卻要干上幾遍，一次不行，我就干第二次，二次不行就三次，直到自己滿意，領導滿意為止。同時我積極的向老同志學習，理思路，找方法，查規律，經過一年多的努力，自己的業務水平有很大的提高，適應了工作崗位，保障了各項任務的圓滿完成。
三是真抓實干，不斷提高保障水平。今年以來，根據所里分工，自己負責行管教育、車輛管理、伙食方面的工作并兼任出納員。活多任務重，為了保證高質量的完成領導交給我的工作，我總是出好工，出滿勤，每天提前上班，每晚最后一個下班，下班后加班也已是家前便飯。特別是在上半年，財務助理員休產假，我又肩負起處理日常財務事務的擔子，面對一個陌生的、不能出錯的領域，我加班加點的工作學習，有時一干就是晚上12點，由于工作中甘于吃苦，生活中甘于奉獻，較好的完成了各項任務，得到了所領導的肯定。
在管理方面，始終堅持把管理放在首位，把安全作為重點，按照各項規章制度認真抓好士兵的學習教育和管理，從思想入手，在提高安全認識，增強服務觀念上下功夫。今年來，人員比較少，我們適時進行了調整，充分發揮人員的主觀能動性，較好地完成了門衛執勤、車勤保障、食堂就餐、公差勤務、衛生整治等繁雜的任務。今年以來行政管理尤其是安全管理的形勢是好的，保障了各項工作的圓滿完成。
車輛管理堅持以抓車輛服務保障為重點，嚴格落實車輛管理使用規定和各項規章制度，特別是車輛的派遣制度落實比較好，進一步提高駕駛員隊伍素質，強化駕駛人員的安全意識，較好地保證了老干部正常用車，杜絕了車輛事故。
在伙食方面，我們挑選優秀人員上崗，實行值班干部驗菜制度，伙食有了很大的提高，較好地保障了工作人員就餐。
在出納工作方面，認真執行財務紀律，細致的做好每一次經費的發放，保證了帳目的清晰。
工作中，我始終堅持以求真務實、嚴謹細致的工作作風來抓好工作的落實，全面提高為老干部服務的水平，以老干部滿意不滿意、高興不高興為衡量服務的標準和尺度。充分利用工作和業余時間到老干部中間了解他們的思想狀況、生活狀況、學習狀況，同老干部談心、交心、拉家常，搞清他們在想什么，需要什么，喜歡什么，反對什么，自己感覺，從老干部不認識自己，逐漸轉變到大多數老干部認識、熟悉、認可，受到了多數老干部的普遍好評。
四是遵紀守法，嚴格自律。結合分區統一組織的從嚴治軍教育活動和安全法規的學習，自己能夠自覺遵守黨和國家的法律、法令和軍隊的條令條例、各項規章制度，以身作則，嚴格要求自己，努力改造在思想、工作、生活等作風方面存在的問題，自覺維護黨、國家和軍隊的政策紀律，防微杜漸，自覺抵制各種腐朽思想和酒綠燈紅的侵蝕，不該做的事不做，不該去的地方不去，能不參加的場合不參加，積極同各種腐敗現象作斗爭，較好地保持了一名^v^員應有的覺悟。
老干部工作總結及明年工作計劃篇二
為認真貫徹落實黨的xx大精神和^v^章，進一步加強我支部黨建工作，增強黨員隊伍整體素質，不斷提高黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，完善黨建工作創新考評體系，保證基層黨建工作創新有序推進。特制訂本工作規劃和年度計劃。
（一）總體要求：堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹黨的xx大精神,全面提高黨員干部隊伍的整體素質為目標，認真貫徹“聯村聯校，興教富民”政策，進一步加強黨組織建設，與時俱進，開拓創新，為促進石筍鄉事業更好更快發展，提供強有力的組織保證、精神動力和智力支持。
（二）工作目標：黨員政治思想素質有新提高，領導班子能力建設有新增強，黨員教育管理工作有新局面，基層黨組織建設有新進展，基層干部精神面貌有新變化，黨組織建設有新推進，教育質量事業發展創新水平。
廣大黨員長期受教育、永葆先進性的黨員教育管理長效機制。
（二）認真做好老干部工作。進一步加強對離退休干部黨支部的領導，堅持從思想、政治、生活關心關注老干部工作，堅持每個月安排離退休人員進行學習，并向老干部通報全鄉各項事業進展情況，主動關心老同志，落實好老同志的各項待遇，從經費、活動場所等方面支持老干部工作，充分調動老同志發揮余熱。
（一）加強黨支部的建設。特別是加大村校黨員干部的培訓力度，多渠道拓寬黨務干部視野，進一步增強黨支部書記的政治意識、大局意識和責任意識，提高業務工作的能力，完善黨內激勵、關懷、幫扶機制，教育引導黨員為基層為群眾服務，建立健全群眾利益保障機制。建立黨組織定期慰問和幫扶困難群眾機制。每年走訪慰問一批老黨員、特困黨員。
（二）堅持和健全黨內生活制度。要嚴格按照黨章的規定，開展黨的組織生活，提高組織生活會的質量。支部黨員大會每季度至少召開一次，并做到規范化、制度化。保障黨員民主權利，積極推進黨務公開。
中發展黨員。加強對入黨積極分子培養教育，不斷擴大入黨積極分子隊伍，支部至少發展4名黨員。
老干部工作總結及明年工作計劃篇三
(一)加強社區建設和管理，爭創文明單位。
1、強化干部素質和專業技能。鑒于x年全市第三次社區干部換屆選舉以來，社區干部的工作情況和任職表現，我班將建議街道和區一級有關部門組織社區干部多多學習，進一步加強對社區干部的業務能力和素質水平的培訓，提高整體素質，優化人員結構，逐步強化社區干部的社會工作能力和社會服務水平。
2、合理改善社區辦公條件。隨著改革開放步伐的加快，各級黨委、政府和有關部門對城市社區建設都非常重視。根據民政部門的規定，社區建設辦公用房最低要達到300平方米，然而我街道所屬10個社區中，延安嶺、紡織、公園三個社區的辦公條件最為艱苦，辦公面積不足百余平方米，硬件設備差，并且經常會在下雨天出現“外面大下，屋內小下”的情形。尤其值得一提的是延安嶺社區，“總一個‘窮’字了得”——辦公用房面積只有40多平方米，并且是“農村式”的一層租用房，沒有規范的會議室，沒有黨員活動室、閱覽室。對此，街道積極向區政府申請專項經費，籌備新建延安嶺社區居委會和重建紡織、公園兩社區居委會。同時，對于規模較大的社區。
一、程序到位，低保管理手段由規范化向精細化過渡。深入開展低保“規范管理、優質服務”單位(社區)創建活動，爭創全國基層低保工作規范化建設先進單位。
(三)大力優化醫療救助制度。嚴格按照“便民救急、加大力度”的原則，改進救助方式，實行大病住院救助與慢性病門診救助相結合，事前、事中和事后救助相結合的救助方法。繼續資助困難群眾參加城鎮居民基本醫療保險。
(四)認真規范和重視臨時救助辦法和方法。科學規范操作程序，合理確定救助標準。對沒有納入城鄉低保、生活又比較困難的低保邊緣戶，或者雖已納入城鄉低保及其他社會專項救助，但由于各種原因造成突發性、臨時性生活困難家庭，給予救助。
(五)努力推進和完善社會化居家養老服務試點工作。空巢即是社會的進步，也是我國人口老齡化當中特別是人們的生活方式、觀念轉變當中產生的一種客觀必然的現象。隨著老人年齡增長，身體功能退化，需要人照顧而身邊無人照顧，這就體現了社區居民養老服務的意義所在。街道養老服務站應深入調查和了解老人生活狀況，培養專業居家養老護理員，根據實際，切實解決老人所需，為老人提供基本生活保障服務和精神慰藉服務等相關服務。
老干部工作總結及明年工作計劃篇四
在深入落實國企改革三年行動中，xx公司始終堅持黨的領導、加強黨的建設，牢牢把握混合所有制改革的正確方向，在加強黨建統領、轉換經營機制、加強科學管理、提高經濟效益、實現國有資產保值增值等方面，積極探索構建 “內化式+大黨建”黨建工作模式，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。202x年，受疫情及外部市場環境低迷影響，行業下行，但xx公司逆勢奮進，各項經營指標再創新高，實現銷售合約額712億元，同比增長10%;連續五年，集團復合增長率為，切實履行國有企業在穩增長和提質增效方面的經濟責任和社會責任，實現了國有企業保值增值的目標。
一、實施“內化式”滲透，多措并舉激發黨建新活力
“內化式”，即公司黨委堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹^v^^v^關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，筑牢國有企業“根”與“魂”，以黨建為引領，充分將黨的建設融入公司經營發展全過程。
堅持黨的領導，確保黨委把方向、管大局、保落實。一是將黨建寫入公司章程，明確黨組織法定地位。xx公司黨委于2017年12月成立，目前集團已全面落實將黨建工作要求寫入公司章程。通過制定《黨委會議事規則》《“三重一大”決策制度實施管理辦法》等制度，不斷健全黨委議事決策體系。二是堅決貫徹“兩個一以貫之”，發揮黨組織領導作用。創造性落實“四同步四對接”，推進黨組織全覆蓋。xx公司實施“1+n+n”管理模式，即地區公司(“1”)、托管城市公司(“n”)或項目公司(“n”)。在黨組織設置上，實施“黨總支+黨支部+公司黨小組”的管理模式，如蘭州公司黨總支下設西寧項目公司黨支部和天水項目公司黨小組。依據各公司的發展情況，xx公司創新管理舉措，將管理架構和黨組織設置進行有機結合，總結為成熟型、拓展型、初創型、發展型等四種模式。三是突出戰略指引，以高質量黨建促進高效治理。通過“周盤點、月匯總、季報告”管理機制形成閉環管理。在公司層面，開展“引領企業價值創造”專項行動，梳理16項清單，聚焦激發公司創新活力，深化價值創造;在地區層面，開展“突破歷史遺留問題”專項行動，梳理14項清單，聚焦解決歷史遺留問題處理;在項目層面，開展“驅動重點項目發展”專項行動，梳理36項清單，聚焦解決項目重難點任務。截至目前，已完成國企改革三年行動73項任務清單。
真抓實干，推動黨建工作與經營管理“雙輪驅動”。一是全面壓實管黨治黨責任，xx公司黨委與各地區公司黨組織每年簽訂《黨建工作責任書》，與班子成員簽訂《“一崗雙責”責任書》，保證管黨治黨壓力層層傳導。二是建立經營與黨建雙向進入考核機制，把黨建工作與公司業績考核、職能線考核掛鉤，落實“三位一體”黨建責任制考核評價體系。搭建黨建和經營制度平臺，發布黨建、紀檢監察管理制度18項，經營制度156項，開展“制度深耕坊”宣貫培訓和考試，夯實責任，狠抓落實。三是“以項目為中心”建立項目黨小組，試點43個項目，建立“一領四強”工作機制，助推項目高效生產經營，著力攻堅重難點問題。
貫徹黨管干部原則，打造一流團隊和人才隊伍。一是堅持黨管干部。xx公司黨委形成并不斷完善動議、考察、上會、公示機制，明確人才選拔標準、任用和退出機制。把干部的政治素質、政治表現放在第一位，堅持任用程序不打折扣，嚴格落實“凡提四必”和規定程序。推進干部監督管理，落實干部個人事項報告、利益沖突事項報告和選人用人合規性審查等重點工作。實施職業經理人契約化與任期制管理，實現了干部能上能下、薪酬能高能低。二是持續提高人才隊伍質量。在干部培養方面，打造“千億人才培養工程”，形成“t+領軍人才、h+高潛人才、y+青年人才、p+潛質人才”四大管理人才培訓培養項目;在職業塑造方面，設立項目總監特訓營、經理研習營和潛質員工錘煉營，同時，聚焦業務、專業賦能、企業文化、技能提升等方向，開設“三說一坊”(創造者說、賦能者說、奮斗者說及思創工坊)系列日常培訓;在新人融入方面，設置海之子啟航班、海之星啟航班及海納共融營，幫助校招、社招員工快速融入中海文化，適應工作環境。此外，為助力海之子、海之星成長成才，公司黨委建立三年培養管理辦法，指定導師傳幫帶，全過程、多維度把控培養實效。三是加強黨務干部隊伍建設。xx公司黨委下屬各級黨組織高度重視黨務干部隊伍建設，在黨務工作人員培養使用方面，通過海納、海之子招聘引入專業人才，通過基層黨務干部赴總部輪崗，開展黨建管理實務培訓，參加上級單位和外部組織的黨建培訓，持續提升黨務干部隊伍工作能力。
二、實現“大黨建”格局，構建公司發展命運共同體
“大黨建”，即通過堅持黨的領導，將與企業發展密切相關的利益主體聯系起來，形成“大黨建”格局，構建對內契合企業使命、推動企業發展，對外契合黨的初心和使命，為人民創造美好生活的“公司發展命運共同體”。
弘揚黨建文化，為員工提升幸福體驗。一是員工關懷升級。在疫情防控方面，公司定期向全體員工提供免費核酸檢測并發放抗疫物資和抗原試劑盒。同時，為居家辦公員工開展健康培訓、eap心理咨詢服務，發放“陽光居家健康生活”安心包等一系列舉措，獲員工頻頻點贊。在當前疫情持續、地產行業下行壓力加大的情況下，xx公司不斷提升對員工關懷、福利待遇的關注度，以法定福利、升級保障、履職津貼、健康服務、生活服務和工會關懷等六個維度的多樣化福利項目，全面保障員工利益，增強公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂。建立hrssc(人力資源共享服務中心)平臺，幫助員工提升工作效率;啟動eap心理關愛項目和提供綠色就醫通道服務等，幫助員工保持健康的心理狀態，提升員工就醫便利性。二是構建崗、職、級三位一體職級體系，暢通員工發展通道。該職級體系分為五個序列，與員工的管理權限、任職資格標準、任用程序、業績考核、退出機制、薪酬福利體系等互相關聯，貫穿人力資源管理的全鏈條，為員工發展提供了科學的上升通道。
精研產品，踐行新發展理念。在新發展階段，xx公司不斷探索打造開放、協同、高效的創新研發平臺，堅持低碳科技投入與項目實踐，成立低碳科技公司，大力推行裝配式建筑、發展綠色建筑，強化裝配式技術革新，推進集團科技成果轉化，引領建筑與房地產行業“減碳”綠色發展。推廣超低能耗建筑，打造行業領先的低碳建筑產業服務平臺，為雙碳目標達成提供數據、技術、工法和產品支撐，強化資源整合，合理、有效控制成本，提升運營效率，穩步推進開發理念和產品結構轉型升級。以綠色低碳發展為路徑，利用信息化、智能化手段，推進業務模式創新、經營管理創新，從投資、規劃、設計、建設、運營、配套等方面，將新發展理念運用于地產開發全過程，為客戶提供了優越、舒適、綠色的居住體驗，客戶滿意度實現連續三年提升并保持在行業高分位值水平，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，為城市可持續發展賦能。
回饋社會，彰顯企業擔當。xx公司堅持“四好”(好產品、好服務、好效益、好公民)企業原則。疫情發生以來，數百名青年志愿者主動請纓投身抗疫一線，配合當地政府，開展核酸檢測、人員流調、信息統計、物資配送以及慰問一線工作人員等工作，用責任和擔當筑起疫情防線。同時，為身處屬地封控區的居民和業主緊急籌備、整理、搬運時蔬物資，得到了當地政府、居民和業主的高度認可，并收到了感謝信。
擔當使命，助力鄉村振興。踐行初心使命，主動服務大局，持續開展“海惠萬家”“同心筑夢 經營幸福”等系列鄉村振興、公益愛心行動;參建的中海集團第十五所希望小學——中國海外溫家河希望小學于2021年8月正式開學;各地區公司還組建志愿服務隊，定期組織關愛兒童、扶助長者等送溫暖活動，積極踐行“雷鋒精神”。
下一步，xx公司仍將全面深化國有企業改革，深刻把握“兩個確立”的決定性意義，不斷增強堅決做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，堅持穩中求進的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，更好服務和融入新發展格局，以實際行動迎接黨的^v^勝利召開。
老干部工作總結及明年工作計劃篇五
一、目標要求
持續深入學習貫徹^v^^v^全國國有企業黨的建設工作會議重要講話精神，認真總結x年來公司加強黨的建設成效經驗，對標梳理差距不足，研究提出新發展階段提升黨建工作質量的具體措施，充分發揮黨建工作在推動重組整合、改革轉型和科技創新中的重要作用，為建設世界一流企業提供堅強政治保證。
二、組織領導
根據工作需要，成立公司貫徹落實全國國企黨建會精神情況“回頭看”工作領導小組，黨委書記、董事長x任組長，黨委副書記xx和黨委副書記xx任副組長，公司黨委辦公室、黨委組織部、規劃部、科技部、紀委辦公室、黨委工作部、黨委巡察辦、工會辦公室主要負責同志為成員。
領導小組辦公室設在黨委工作部，負責“回頭看”工作的整體統籌和具體推進。
三、主要任務
全面對照^v^^v^全國國有企業黨的建設工作會議重要講話精神，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，重點把握^v^^v^關于“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，重點從七個方面對標檢視。
(一)對標檢視堅持黨對國有企業的全面領導情況。重點看堅定維護^v^權威和集中統一領導的各項制度是否有效落實;重點看^v^^v^重要講話精神是否全面系統學、聯系實際學、及時跟進學，是否把學習貫徹^v^^v^“七一”重要講話精神作為當前理論武裝工作的重中之重、黨史學習教育的核心內容;重點看^v^^v^重要指示批示精神特別是關于本行業本企業重要指示批示精神有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效;重點看^v^決策部署和國家重大戰略是否自覺落實，企業經濟責任、政治責任、社會責任以及生態環保責任是否有效履行;重點看企業黨建工作與生產經營相互融合相互促進的情況，看黨的領導是否融入企業改革發展全過程、黨的組織是否內嵌到企業生產經營各方面。
(二)對標檢視做強做優做大國有企業的工作成效。重點看圍繞做強做優做大國有資本和國有企業、發揮國有經濟戰略支撐作用、加快建設世界一流企業的目標使命，保障國家重大戰略落實、引領科技創新、防范重大風險、增強國家經濟實力等方面的成效和差距;重點看立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展的成效和差距;重點看深化供給側結構性改革，提升企業經營效率、服務質量、競爭實力等方面的成效和差距。
(三)對標檢視破解難題補齊短板的要求是否落實。重點看對黨的領導黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題是否拿出有效管用的硬措施，是否建立長效機制;重點看對改革發展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施;重點看加強國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實“疲勞癥”和黨建業務“兩張皮”等問題。
(四)對標檢視建立和完善中國特色現代企業制度情況。重點看是否全面落實“兩個一以貫之”要求，推動企業各層級落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”，確保黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化;重點看是否對照《^v^中央辦公廳印發的通知》《^v^中央組織部^v^黨委關于印發的通知》，健全完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制;重點看黨委(黨組)前置把關程序是否規范，把關定向職責是否有效履行，企業重大決策是否有質有效;重點看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務公開、業務公開要求落實得怎么樣。
(五)對標檢視高素質專業化企業領導人員隊伍建設成效。對照國有企業領導人員“xx字”要求，對企業領導班子和領導人員隊伍建設情況進行評估，重點看領導人員隊伍是否建好，是否嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，是否注重培養治企興企、管黨治黨的復合型干部;重點看領導人員隊伍是否用好，干部培養使用激勵措施是否有效，外部董事隊伍建設和作用發揮是否有力，是否建立落實“三個區分開來”要求的有效措施;重點看領導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領導班子的監督是否到位。
(六)對標檢視加強基層黨組織建設成效。對標^v^^v^關于抓好基層黨建基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”等重要指示要求，重點看基層黨組織應建盡建、應換盡換是否落實，新興領域、新就業形態群體黨的組織和工作是否有效覆蓋;混合所有制企業黨組織是否有效發揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效;重點看黨組織書記、黨務工作人員、黨員隊伍是否配齊建強，黨務干部培養交流常態化機制是否建立，黨組織和黨員作用是否有效發揮;重點看基層黨建制度是否健全，重要黨內法規制度是否嚴格落實;思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力;重點看黨委(黨組)每年是否專題研究^v^群團工作，^v^黨委關于加強中央企業黨建帶團建工作意見等要求是否落實。
(七)對標檢視全面從嚴治黨責任是否壓緊壓實。重點看抓黨建的合力是否形成，黨委(黨組)主體責任、書記第一責任、專職副書記直接責任、其他班子成員“一崗雙責”是否落實;重點看黨建責任閉環是否構建，黨建責任制考核、黨建工作年度報告、黨委(黨組)書記黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核制度是否健全落實;重點看全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發揮。
四、時間安排
(一)動員部署、對標自查(x月上旬至中旬)
及時動員部署(x月x日前)。根據部署要求，制定發布公司實施方案，組織一次理論學習中心組學習，重溫^v^^v^關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，研究討論落實舉措。
開展對標自查(x月xx日前)。各所屬企業系統總結公司加強黨的建設優良傳統和經驗做法，全面梳理重點任務落實情況。總部相關職能部門按照職責分工，對標梳理本條線重點工作落實情況，全面摸清底數，查找薄弱環節，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。
(二)集中督導、推動落實(x月中旬-x月底)
開展集中督導。“回頭看”工作不專設督導組，集中督導工作由公司黨史學習教育指導組負責。統籌做好黨史學習教育指導和“回頭看”集中督導，把“回頭看”督導作為黨史學習教育指導的重要內容，跟進企業落實進展，發現和解決存在問題。x月xx日前各指導組將督導情況報黨委工作部。
(三)全面梳理、形成報告(x月上旬)
形成“回頭看”報告。各企業按要求開展自查，于x月xx日前將自查報告報公司黨委工作部;在各企業自查基礎上，各責任部門結合巡視巡察、黨建責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對所負責領域貫徹落實^v^^v^全國國企黨建會重要講話精神的成效經驗、短板問題、改進措施整體畫像，分別形成七個對標檢視報告，x月xx日前報公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報告，提交黨委審議，x月xx日前報集團公司黨群工作部。
(四)總結經驗、持續改進(xx月底前)
積極參加相關活動。參加^v^召開的^v^^v^全國國有企業黨的建設工作會議重要講話發表x周年學習座談會和中央企業黨的建設成就巡禮展。系統總結抓黨建強黨建有效經驗，形成一批成果，研究提出進一步深化提升的思路舉措。(xx月初)。
統籌抓好整改提升(xx月底前)。根據自查情況抓好整改提升，能夠立即改的年底前見成效，需要持續改的統籌謀劃、分步實施。注重把“及時改”與“長久立”結合起來，與中央企業黨建創新拓展年專項行動、黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動統籌起來，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
五、有關要求
一是提高政治站位。要深刻認識開展“回頭看”是推動公司持續貫徹落實^v^^v^全國國企黨建會重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個維護”，落實^v^^v^重要指示批示和^v^重大決策部署的重要檢驗，是在重組整合階段推動公司黨建工作質量提升的重要契機。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負責。“回頭看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關部門配合協助，按照方案要求，抓好推進落實。
二是堅持務實高效作風。要把反對形式主義、為基層減負貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會發文、臺賬記錄作為評價標準，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
三是加強宣傳引導。要加強正面宣傳和輿論引導，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，相關單位積極配合為公司參加中央企業黨的建設成就巡禮展提供高質量素材，全面展示公司x年來抓黨建促發展的好經驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。