公司的目標是實現利潤最大化，滿足股東的利益，同時承擔社會責任。小編為大家整理了一些公司領導者的成功經驗和管理智慧，值得大家學習。

公司方案格式范文（14篇）篇一

2、贏：緣聚美的、共贏天下(或未來)。

1，組織嘉賓參觀新辦公樓(時間、及陪觀領導待確定)。

2，組織室外趣味活動。

3，安排晚會宴及頒獎。

4，安排住宿。

領導小組：__x。

執行領導成員：__。

總協調：__。

成立：協調嘉賓組、節目活動組、餐飲住宿組、晚會組、后勤組、財務組、現場接待布置組、機動組會務(各組詳細職責及人員安排見附錄)。

(一)，前期準備。

1，12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及資料，成立活動領導小組，完成策劃方案;協調組聯系車輛、酒店。

2，12月12日前，協調組負責確定并通知(寄函)與會嘉賓、導購、公司職能及業務人員，會前三天再次提醒通知。(詳細人員需備明細)。

3，12月10日，節目組開始征集節目，思考室外活動、游戲;12月15日下班后確定最終節目單、活動游戲單，報領導審批。4，12月20日，各小組統計所需物品，報財務組審批、報后勤組準備、購買;協調組通知嘉賓、核對最終參會人員，并報相關小組;各小組根據參會人員數量，安排活動、晚宴等，對新鄉市區外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細附于方案附錄中)。

5，12月23日下午活動之前，后勤組前去聚會地點布置會場，做好聚會安排(布;協調嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領導);置方案待確定)__生態園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準備狀況;晚會組負責布置晚會場所、設備調試;后勤組將所有所需物品送往聚會地點并做好保管;住宿組負責協調住宿人員辦理住宿登記。

(二)，中期開展。

1，12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節目活動組負責組織;活動后舉行相應的活動頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。

2，晚上6點，餐飲組負責組織晚宴。晚會組負責組織需要化妝演員化妝，開啟相關設備;晚會組負責組織嘉賓走拱門進場，主持人負責晚會中節目、游戲、頒獎、抽獎、領導講話等所有環節，晚會組做好晚會中的秩序維持和后勤工作。

3，晚會結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區外人員住宿。

(三)，后期總結。

1，12月24日午后以前，后勤組將所有聚會所剩物品打包運回公司，分門別類放好。

2，12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成ppt供大家分享。

3，12月25日前，財務組做好聚會費用審核、上報。

六，附錄：

1，準備物資及費用預算，

2，詳細人員分工及工作職責，

3，宴會節目及室外游戲，、晚會節目安排明細、

4，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會參加人員及餐飲、

5，，年終聚會應急方案。

6，年終聚會工作跟進表，

7，其他事項安排，其他事項安排。

本文章旨在分享。

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公司方案格式范文（14篇）篇二

深入貫徹科學發展觀，通過強化管理來實現效益增值。以實現管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理信息化為手段，努力推動管理創新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業發展環境。

根據整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現管理遞進性推動的長效機制。

為保證“管理年”活動的深入、持續、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。

（一）健全完善內部控制制度，進一步提高防范風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化和系統化，使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施：

1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產權流轉等制度，規范對外投資操作程序。

2、形成公司合同審查長效機制,投資管理部根據合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規避和防范合同風險。

3、綜合部根據企業發展的需要，在20xx年9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。

4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統進行安全檢查。

5、綜合部在20xx年9月份前，進一步規范公司報告制度，形成統一的報告程序，避免信息傳遞偏差。

6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創新性、嚴密性和可操作性”的原則，20xx年8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在20xx年9月份前編輯印發《泉州港務集團有限公司規章制度匯編》。

7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在20xx年9月份前組織一次財務互檢工作，并形成年度常規性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發揮財務監督在內部控制中的作用。

8、財務部在20xx年8月份前梳理完善相關內部控制規范文件，進一步提高會計工作質量。

9、安技部加強特種作業人員安全培訓管理，在20xx年9月份前進行一次特種作業人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產管理水平。

（二）建章立制，形成資產損失防范機制。建立帳銷案存的資產損失處理制度，明確各種審查審核手續，嚴格規范資產損失核銷操作程序，有效保證資產核銷工作的規范化、制度化，形成資產損失防范機制。具體措施：

1、財務部20xx年5月前建立健全集團資產損失處理及責任追究制度和不良資產責任管理制度，有效保證資產核銷工作的正確性，形成資產損失防范機制。

2、安技部和綜合部根據資產管理的分工，進一步完善集團內部資產調配機制，提高資產的使用效率。

（三）加強企業人事管理，落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業有關用工規章制度，加強集團人才引進和人才培養，為集團發展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現代企業制度相適應的用工制度，增強企業市場競爭力。建立企業勞動合同臺帳，實行勞動合同動態管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：

1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發展后勁。

2、綜合部20xx年6月份前進一步加強勞動合同信息化工作，利用計算機實現勞動合同動態管理。

3、綜合部20xx年5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現的新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性。

4、綜合部20xx年8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規范用工管理，確保合同簽訂率100%。

5、綜合部20xx年6月份進一步前加強集團網域建設，實現集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。

（四）深化內部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：

1、財務部負責進一步完善經營者與經營經濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機制。

2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。

（五）加強財務管理，努力提高經濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內部資金調度控制、合同的財務參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節約、開源節流的意識，加強成本核算，有效降低生產運營成本；加強應收款項的管理，評估客戶信用風險，跟蹤客戶履約情況，落實收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開支審批程序，明確內部審核授權機制，堅決杜絕多頭監核情況。同時，探索建設財務與業務一體化信息系統，逐步實行財務、業務相關信息的一次性處理和實時共享。具體措施：

1、財務部進一步提高財務月度例會質量，加強財務分析和成本核算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的機制。

2、財務部負責制定年度的各項經營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保證各項指標合理、科學。

3、財務部進一步完善內部資金調度控制制度，充分發揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。

4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。

5、財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支范圍及審批程序，明確內部審核授權機制。

（六）建立符合企業實際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進決策的民主化、科學化。具體措施：

1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業等有關企業經營管理的重要事項均須通過總經理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。

2、安技部20xx年9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執行工程公開招投標制度。

“管理年”活動分三個階段：

1、部署階段（20xx年11月）。根據集團的具體情況，先行采用向各下屬單位轉發傳達市國資委關于開展“管理年”活動的相關文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案；召開會議討論研制具體實施方案；進行任務分解，落實責任部門、完成時限，并針對“管理年”活動進行動員和發動。

2、推進階段（20xx年12月-20xx年9月）。對分解的各項任務，按照明確目標，細化工作措施，明確工作進度加以落實；及時掌握活動動態，總結經驗，加強引導推廣。

3、總結階段（20xx年10月）。全面總結“管理年”活動，對工作中的亮點進行宣傳報道。

1、加強領導，確保活動有序開展。各單位要高度重視此次活動，成立相應的領導機構，加強“管理年”活動的組織領導。

2、結合實際，保證活動取得實效。各單位要結合行業特點，針對本企業管理中存在的薄弱環節切實抓好整改提高，保證“管理年”活動取得實實在在的效果，同時要將管理年活動引向深入，形成長效機制，常抓不懈。

3、加強溝通，促進活動有效推進。各單位要安排專人負責活動的組織與落實，做到季度有小結、半年有總結。要加強與集團“管理年”活動工作領導小組辦公室的信息溝通反饋，確保活動有效推進。各單位負責此項活動的具體人員名單應報送集團“管理年”活動工作領導小組辦公室。

公司方案格式范文（14篇）篇三

一、活動主題：

“喜迎佳日，共慶我會成立五周年”

二、活動目的與意義。

為了增強團隊合作意識與凝聚力，較好地擴大我們社團的。

影響力。開拓以后的工作思路，加強與校其他學生組織的合作，加快我們社團內部單一溝通方式向多元化溝通方式的轉變;以服務學生為宗旨，將豐富多彩的學生組織社團文化深入到學生心中去。在旗下的各個社團，也爭先成為學校文化的先鋒，學校生活在社團的文化活力下變得多姿多彩。

三、活動時間：

20__年12月8日18:30——21:00。

四、活動地點：

電教館。

五、活動開展形式：

唱歌、跳舞、小品、相聲、走秀等。

六、參加人員。

1、到場的嘉賓：指導教師、38個社團代表、校聯合會、1—8系系代表。

2、表演的單位人員：我協會成員、武術協會、排球協會。

3、晚會的觀眾：社團全體成員及全校師生。

七、主辦單位：

桂林航天工業學院學生社團聯合會。

八、承辦單位：

中國特色社會主義理論體系學習研究會。

九、活動的具體流程：

(一)前期準備：

1.嘉賓邀請：向校級及其他學生組織、指導教師發邀請函。

2.晚會的籌備：各種精彩節目、主持人、服裝、物品等等。

3.場地布置。

(1)晚會現場的布置。

(2)嘉賓席的布置：桌椅擺設、節目單制作。

(3)觀眾席的布置：入場口設置、入場人員的確定(憑邀請函入場，設置禮儀人員)。

(4)后勤工作：晚會秩序、搬運物品、會后場地的清潔。

(二)活動開始的流程：

1.播放社團五年的視頻。

2.指導教師講話。

3.舞蹈串燒。

4.武協帶來的武術表演。

5.小品《男生宿舍的蛻變》。

6.(互動環節：知識問答)。

7.走秀8.歌曲串燒。

9.相聲《好學生、壞學生》。

10.(互動環節：搶歌王)。

11.排球協會帶來的小品。

12.唱歌《今日你要嫁給我》。

13.王學軍教師做總結。

14.閉幕辭，晚會結束。

15.全體協會成員將現場還原。

十.活動的具體分工：

十一、活動結束后每人寫一篇活動總結。

十二、經費預算。

請柬：1_40=40元。

氣球：3_15=45元。

彩帶：10元。

卡紙：3_5=15元。

礦泉水：1.5_10=15元。

雙面膠：2_5=10元。

睫毛膏：10元。

獎品：棒棒糖10元。

公司方案格式范文（14篇）篇四

為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，放松心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于9月12（暫定）前往官湖角（暫定）參加兩天一夜的戶外拓展活動，具體流程如下：

一、總經理審批。

二、經總經理批準后，統計愿意參加此次活動的人員名單。（20人）。

三、做好活動的準備工作。

（1）提前預定場地。

（2）購買活動中需要的物品/食品。

（3）安排活動人員的接送。

9月12日-13日。

（1）上午9：30準時從集合地點出發，到達目的地后開始活動。

（2）活動結束，安排將人員送回。

四、活動內容。

bbq（燒烤）、包餃子、ktv、打牌（麻將等）、桌游、打球（羽毛球、沙灘排球等）、摘水果等。

五、活動經費預算。

1、活動中需要的物品/食品（燒烤食材：火腿腸、熱狗、牛肉、雞翅、青菜、韭菜、孜然粉、刷子、蠔油等）預計1300元。

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公司方案格式范文（14篇）篇五

讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺。

減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

使新員工迅速投入工作,降低離職率.

致新員工的一封信。

企業簡介。

企業標識。

企業文化及愿景。

企業十年宣傳片。

企業組織結構圖。

各部門職能及各分公司簡介。

關于企業。

企業人才觀。

工資體系。

福利體系(補助,資金,假期,提成,優惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)。

辦事“指南”

智能化辦公系統應用。

溝通交流機制及方式。

各經理郵箱列表。

轉正及離職辦理流程。

培訓費及工裝費。

著裝規范。

衛生制度。

值班及脫崗處罰。

安保條例。

服務二十條。

服務二十條處罰條例。

考級制度。

回答新員工提出的問題。

三、培訓流程。

到職前：

l致新員工歡迎信(附件一)。

l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)。

l準備好新員工辦公場所、辦公用品。

l準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

l準備好布置給新員工的第一項工作任務。

到職后:部門崗位培訓(部門經理負責)。

公司方案格式范文（14篇）篇六

一、活動的前期準備：

1、要求員工了解公司成立的時間及幾年來所取得的成績，不僅知道，而且一定可以宣講，要有自豪感的講;可以通過早、午、晚三會進行練習。

2、本次活動在會務方面的要求，會場的檔次一定要高，會場的布置要喜慶、熱烈，(氣球可以多打;掛燈籠;拉一些拉花;禮品展示區要多擺禮品，用拉花裝飾起來，一定要很搶眼)會場整個布置要有一種強烈的視覺沖擊力，會場的音樂以熱烈為主。早會一定要做激勵，調到員工的積極性。

3、邀約顧客的分類：鐵桿顧客(來聯誼會做工作的)、新顧客(老顧客的轉介紹;科普收集等預熱成熟的資源)停服顧客(服用效果好的)。

二、活動目的：

1、通過本次活動，充分展示企業文化，加強顧客對企業、產品的信心，從而發掘轉介紹。

2、借助隆重的場面，為老顧客轉介紹提供更好的平臺。

3、通過現場的氛圍，加大買贈銷售政策，達到高比例的銷售。

三、：

熱烈慶祝會銷集團成立五周年大型慶典活動。

四、活動流程：

1、會前多放一些企業的文化片如、《20xx回顧》等。

2、暖場：大型的舞蹈表演，節目要有檔次，調到整個會場的氛圍;。

3、

4、介紹嘉賓。

5、公司領導講話。

6、當地的領導講話(可替換為典型顧客發言)。

7、節日表演1-2個(顧客表演、員工表演、員工和顧客同臺表演。最好現場演繹顧客和員工間的故事，以的形式呈現“敬天愛人”的企業宗旨。)。

8、顧客贈送字畫、牌匾等(評選出當地的榮譽顧客3-4名，領導上臺發證書，合影，主持人采訪，顧客感言，)。

9、主題發言(專家講座)。

10、宣布優惠政策。

五、獎品的設置：

1、凡是來到活動現場的顧客都贈送一份小禮品(禮品根據當地的人的喜好而定)。

2、現場購買產品的獎品設置，加大買贈政策，加大購買產品顧客的抽獎力度，用抽大獎來吸引顧客。

六、本場聯誼會的亮點：(邀約話術)。

1、本次活動是會銷集團成立五周年的特別慶典活動。現場不僅展示會銷集團五年來取得的一系列成績，更會為大學帶來了最新的國際前沿的保健養生知識，而且您將有機會參與到生命質量控制工程當中，體會由國家中醫藥管理局中衛中醫藥發展研究中心牽頭總結出的十大慢病解決方案的系統性和權威性，相信使您受益菲淺、不虛此行。

2、本次活動，規格之高，是本年度長沙老年保健養生的一場重頭戲。

3、現場將邀請企業會員團體為大家帶來精彩的老年才藝展示，詮釋當代老年健康美，樹立老年生活全新典范。

4、生命質量控制工程組委會領導親臨現場，參與活動、答疑解惑。

5、權威專家將專程前來為大家帶來最新知識的主題發言。

6、凡是參加本次活動的老年朋友，都將得到一份“紀念品”。

7、活動現場好戲連臺、精彩不斷，禮品獎品豐富多樣。

8、會銷集團系列產品前所未有優惠酬賓，大獎連連，幸運不斷，購買顧客可參與多種抽獎方式，千元大獎傾情奉獻、激動人心。

公司方案格式范文（14篇）篇七

用信息化帶動工業化、工業化促進信息化，實施《北侖區數碼港規劃》，推進北侖區產業結構優化升級，提高工商企業市場競爭力和經濟效益，進一步摸清我區企業信息化建設工作的現狀和有關問題，根據區領導的指示精神，決定對我區企業信息化建設工作的'現狀和相關問題做一次全面調研，以便更好地指導我區企業信息化工作。

1、政府引導、效益驅動、市場運作。

2、政府為主體、產學研相結合。

1、了解企業信息化現狀，找出亮點。

（1）企業上網工程(企業寬帶接入、信息發布、企業建站、電子商務、網絡郵箱、網絡傳真等)。

（2）企業內部管理(財務管理、進銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產管理等)。

（3）企業設計制造(cad/cam/pdm等)。

（4）企業信息化取得成績。

2、了解企業信息化需求，研究對策。

（1）企業在信息化過程中所關心的主題。

（2）企業信息化發展計劃。

（3）企業信息化建設的設想、今后的重點及目標。

（4）企業信息化建設對政府相關部門的要求。

（5）企業對信息化建設有什么建議。

3、篩選項目，推進企業信息化。

在統計數據分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業信息化建設的現狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規劃，為政府正確引導企業信息化建設提供政策依據和決策支持，為企業提供多層次、行業針對性強、面向效益提升的企業信息化建設解決方案。

為了加強調研的組織領導，經研究，決定成立北侖區企業信息化調研領導小組，下設辦公室。

組長：xx。

副組長：xx。

辦公室主任：xx。

其它成員單位：建設局、貿糧局、旅游局、科技創業園和新唇值賴?個街道、鎮鄉。

由上述19個相關職能部門和街道、鎮鄉抽調人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業，成立企業信息化調研課題組和推進工作專家顧問組。

調研課題組和推進工作專家顧問組將根據北侖區產業特色，由熟悉行業發展規律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業信息技術公司、行業協會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調查和座談等方式進行調研。

（一）行業調研。

行業調研以各行主管、分管口為主，街道、鎮鄉屬地為輔，負責各行業《企業信息化調查問卷》的發放、回收和行業調研報告的編制工作。要力爭抽取2000家以上企業填報《企業信息化調查問卷》，其中規模以上企業基本覆蓋，規模以下企業至少1500家，并在詳細分析回收的《企業信息化調查問卷》的基礎上編制行業企業信息化調研報告。

（二）實地調研。

實地調研分成10個調研小組，選擇重點行業、典型企業進行實地調研（每組原則上跑200家），主要召開企業信息化工作座談會、赴企業調研，了解企業信息化建設情況和企業信息化需求。

（三）匯總階段：20xx年3月1日—20xx年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業信息化調查問卷》，錄入數據庫，詳細分析調研情況，編制并提交行業、區域企業信息化調研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調研組將收回的《企業信息化調查問卷》匯總表及小組調研報告報送區信息辦；5月底編制完成全區企業信息化調研報告。

1.調研責任分解表：

組別行業負責單位。

第一組外資企業200家（規模以上100）經發局（魏朝暉）、街道鎮鄉（聯絡員）。

第二組外資企業197家（規模以上171）經發局（鄭麒麟）、街道鎮鄉（聯絡員）。

第三組制造業（塑機）273家（規模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮鄉（聯絡員）。

第四組1.制造業（文具）96家（規模以上21）2.制造業（汽配）80家（規模以上28）科技創業園（虞雁）、發改局（張楠）、街道鎮鄉（聯絡員）。

第五組制造業（服裝、針織）128家（規模以上34）發改局（劉磊）、街道鎮鄉（聯絡員）。

第六組制造業（模具）428家（規模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮鄉（聯絡員）。

第七組1.交通運輸物流業80家。

2.郵電、通信業38家。

第八組批發和零售貿易520家（規模以上59）。

工商分局（俞全紅）、貿糧局（陳華）、街道鎮鄉（聯絡員）。

第九組建筑業220家，其中建筑101（規模以上47）、房產77家（48）、監理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮鄉（聯絡員）。

第十組其它753家（規模以上146）工商分局（章頁）、發改局（殷光亮）、街道鎮鄉（聯絡員）。

各調研組負責單位排在第一位的為牽頭人。

附件：被調研企業名單。

公司方案格式范文（14篇）篇八

在校黨政的領導下，根據學校黨政工作計劃的要求，我們要繼續夯實基礎，加強內涵建設；轉變工作作風，提高工作效率；創新服務，追求卓越；開源節流，提高效益，在鞏固上半年成績的基礎上，確保下半年工作的順利完成。后勤服務公司下半年主要工作是：

為貫徹落實《教育部關于應對副食品價格上漲，進一步做好高等學校和中等職業學校學生食堂工作的緊急通知》精神，我們要積極采取措施，應對副食品價格上漲，通過采取加強食堂管理、落實優惠政策、向食堂提供補貼、加強宣傳工作等多項措施，切實穩定學校食堂飯菜價格，進一步做好學校后勤保障工作。

1、進一步加強對食堂工作的領導，要把食堂工作納入后勤服務公司黨政班子重要議事日程，全面貫徹落實教育部、市教委、學校黨委、分管校領導對食堂問題的要求，樹立大局意識，統一思想認識，做到“四個到位”，即管理到位、服務到位、落實到位、監督到位。

2、加強和完善采購程序，堅持貨比三家的原則，積極參與主副食品的團體采購和實物儲備，盡最大努力采購價廉物美的菜肴，從源頭上降低食堂的成本。另外，不要隨意改變采購渠道，確保采購主副食品的質量。

4、積極使用豬肉替代品如：雞肉、水產品等，既豐富品種，又能穩定價格。同時，要防止因物價原因減少大排、紅燒肉等學生歡迎的品種供應。

5、積極落實對食堂的公益性補貼措施。對學校的各類補貼，要體現在穩定物價上。要細化成本核算，以質定價，合理定價，統籌定價，使盈虧控制在可控制的范圍內。

1、在食用農產品價格異常波動期，要堅持從正規渠道進貨，防止劣質原料和半成品以低價進入學校食堂，確保師生安全。

2、從現在起，要抓好晨檢、蔬菜浸泡、燒熟煮透、隔頓回鍋、隔夜菜處理等工作，做好安全的基礎工作。衛生所在近期要加強對食堂食品安全的監督檢查，發現問題及時整改，消除隱患。

3、加強對炊事機械安全控制系統進行檢查，防止油鍋起火等事故的發生。

4、加強對學生宿舍、教師宿舍、外來工宿舍的消防器材、應急燈、消防通道、違章用電等情況的安全檢查，確保學生安全。

公司方案格式范文（14篇）篇九

公司方案格式范文（14篇）篇十

近日，上海煙草集團有限責任公司上海煙草包裝印刷有限公司按照以全員創新為主題，策劃組織系列文化活動，發揮黨建促工建、帶團建的引領作用，通過深入細致的多層面教育引導，營造黨建全員創新的良好氛圍。

一是圍繞全面從嚴治黨新要求，在黨內特色組織生活、特色主題實踐活動的基礎上開展黨建專題調研、內部聯動、黨支部黨建品牌交流等特色活動，進一步激發黨內活力。

二是圍繞青年成長新突破，結合“責任與擔當”實踐教育，搭建多樣化實踐平臺;結合創建經驗，組織開展學習交流;結合線上線下載體，組織青年員工開展自有品牌推廣活動，進一步提升青年素質。

三是圍繞職業自覺新內涵，組織開展企業技術比武、“印制金牌藍領”行動計劃等活動，優化培育方案、總結交流經驗、展現標桿精神，進一步弘揚“工匠精神”。

四是圍繞服務群眾新作為，堅持落實作風建設問卷調研、職工思想動態收集、首問負責制與崗位承諾制等機制，推進“科學發展，群眾滿意”項目建設，并組織職工代表檢驗完成情況，進一步加強作風建設。

公司方案格式范文（14篇）篇十一

山東好易居建設工程有限公司（原名山東興微建筑安裝有限公司），成立于1999年10月29日，注冊資金2000萬元,現為山東省建筑工程管理局批準的房屋建筑工程二級資質企業、起重設備安裝工程三級企業。

公司始終堅持“以人為本”的管理理念，致力于建設一支專業、強大的技術團隊，現有各類管理人員403人，具有專業技術職稱人員153人，國家注冊一級、二級建造師22人，持中級上崗證施工員、質檢員、安全員、預算員等專業技術人員241人，特殊工種操作人員一律持證上崗，占應上崗人員比例100％。公司設備先進，擁有各類大中型機械設備及機具100余臺。公司狠抓質量關，求信譽，謀發展，把企業效益和社會效益結合起來，并使之逐年提高，連續多年施工產值過億元。

公司秉承“為客戶創造價值，為員工創造平臺，為城市創造美麗，為社會創造財富”的發展使命，在我縣建筑施工企業中率先通過aaa級標準化良好行為認證、iso9001質理管理體系認證、iso28001職業健康安全管理體系認證、iso14001環境管理體系認證，從而使企業步入健康、協調、快速發展的軌道。發展中的山東好易居建設工程有限公司在企業建筑生產中，始終堅持“質量第一”的品質文化、“以人為本”

公司依靠過硬的工程質量和完善的服務體系在日趨激烈的市場競爭中贏得了廣泛而良好的社會信譽。

面對競爭激烈的建筑市場，公司大力推進品牌強司戰略和人才興司戰略，制定了五年發展規劃和135目標，計劃在未來五年內大力開拓市場業務，努力實現公司集團化發展。堅持“誠信、務實、責任、創新”的核心價值觀，發揚吃苦耐勞，勇于拼搏，團結協作，敢打硬仗的優良作風，以一流的管理團隊、嚴格的質量保證體系，竭誠為廣大用戶提供最滿意的建筑產品和最真誠的服務！

公司方案格式范文（14篇）篇十二

根據《河南省融資性擔保公司日常監督管理辦法》要求，為規范融資性擔保公司的經營行為，提高全省融資性擔保公司高管素質，增強贏利能力，切實防范風險。20**年4月14日至15日，在鄭州舉辦了河南省融資性擔保公司董事長培訓班。對全省288家已取得經營許可證的融資性擔保公司董事長進行了培訓。省工業和信息化廳黨組成員、中小企業服務局局長沈超出席開班儀式并作重要講話。培訓會議由河南省融資擔保業協會副秘書長崔鴻魁主持。沈超在開班講話中對全省融資性擔保公司提出了四點要求：一、加強監管，建立擔保公司責任制；二、加強服務功能，搞好信用評價體系建設；三、加強現場管理、非現場管理，建立嚴格的信息監管體系；四、加強學習，提高素質，強化隊伍建設。并強調在學習中融匯，在工作中落實，在實踐中創新。

培訓班由河南報業網絡中心主任田建光、河南省國學文化促進會會長魯獻啟和溫州方興擔保有限公司董事長方培林主講。分別對擔保行業形勢及國家有關政策、網絡知識媒體應對、中華傳統文化、企業文化和擔保公司實務及風險控制進行了傳授和詳細闡述，對擔保公司存在的問題和疑惑進行了現場解答。

通過此次培訓，參訓人員普遍認為，此次培訓組織嚴密、組織適時、培訓效果好、收獲頗豐。學員認為，通過培訓學習有三個方面的收獲：一是學到了新的網絡知識，提高了網絡媒體的應對技能，提高了利用網絡媒體服務行業發展的技能；二是進一步學習了博大精深、浩瀚如海的中國傳統文化，對忠孝文化、慈善文化、因果文化有了更深的了解。樹立了弘揚傳統文化做好自身企業文化的決心，實現企業夢，融入中國夢，以自己的發展和創造，推動中原夢、中國夢的實現；三是學到了中國民間資本運作資深高手方培林先生的“共贏融資性擔保風險控制模式”的真經。進一步提高了對融資性擔保公司的業務拓展、風險控制能力。學到了真正的贏利本事。有學員還提出，像這樣的高水平培訓要經常不斷地舉辦，才能切實體現融資擔保業協會為會員和行業服務的功能和作用。

公司方案格式范文（14篇）篇十三

粽葉飄香，自包米粽，共度端午，互贈祝福。

二、活動目的。

通過親自動手包粽子，讓全體員工能更真切的去感受中國傳統節日的內涵，了解更多具體的工藝，比如包粽子的方法和餡料的搭配等等，以輕松的方式進一步鍛煉全體員工的動手能力和學習能力。

在端午節來臨之際，讓全體員工一起過節，增進大家之間的親密聯系和相互交流，也各自送上節日的問候。在集體的溫暖中度過異地的傳統節日。

三、活動時間。

x月x日下午。

四、活動地點。

公司食堂。

五、活動流程。

1、購買材料花生米、葡萄干、紅豆、紅棗、蜜棗、咸菜、白糖、醬油、糯米;肉;(具體購買內容由__x負責);粽葉(由食堂購買)。

2、器具準備：盛裝食材容器、湯匙(均由食堂提供);棉線：剪成若干條，每條長約20cm;剪刀等(由食堂購買)。

3、處理材料。

糯米：溫水浸泡一定時間，濾干水分。

粽葉：把粽子葉放水里煮，水開10分鐘后即可取出冷水洗凈剪兩端多余后濾干。

粽餡：由各種已購材料搭配，其中半肥瘦肉用配料先腌制待用。

4、包粽子。

(1)集合：全體員工集合到食堂(x月x日14：00)。

(2)開始制作：鑒于員工對包粽子或知道或不熟練，請教了相關的人員，總結包粽子方法如下：

取兩張(均為反面)粽葉一頭一尾的反方向重疊(不完全)，放入一小碗(克)米，用食指在米中間輕輕劃一字，放入1、2匙自己喜歡的粽餡材料，再填一些米蓋住。

右手先把外端粽葉往里折疊并向后折去，包好一端再以同樣手法完成另一端，綁粽子要先在中間綁一次后才從一端逐一綁向一端以防變形，繩子緊度不能過緊(煮爆)或過松(進水)，以輕扯不移動即可。

在了解有關粽子的包法后，大家便可自己動手包粽子，期間可以相互學習相關細節，以便大家都能更好地完成。

(3)制作結束。

由負責人員將大家包好的粽子集中放置，然后將剩余材料整理，對于盛裝不用的盛裝容器洗凈返還給食堂工作人員。

5、煮粽子、分發在食堂烹煮粽子完就分發給各位同事，并送去節日問候。

六、注意事項。

1、全體員工按時到既定地點，應預先了解包粽子的有關方法。

2、不要隨意放置器具或是材料，以至于現場凌亂。

公司方案格式范文（14篇）篇十四

中國共產黨大慶油田物資集團再生資源公司第一次代表大會于5月23日上午8時30分在莊嚴的《國歌》聲中開幕，來自公司機關，各基層單位黨員代表，有償解除勞動合同黨員代表、離退休黨員代表，家屬黨員代表共45人參加了會議。

再生資源公司經理高鳳龍致開幕詞。

再生資源公司黨委書記王慶革同志作了題為《忠實實踐“三個代表”重要思想為開創再生資源公司和諧發展新局面而努力奮斗》的工作報告。報告總結了再生資源公司過去3年的工作與基本經驗，過去3年里，再生資源公司在管理局和物資集團的正確帶領下，公司黨委團結和帶領黨員干部和群眾，走過了不平凡的歷程，付出了許多艱辛，各項工作取得了豐碩的成果。企業實力明顯增強，經營管理穩步推進，職工生活水平進一步提高，企業文化成績喜人，黨建工作水平不斷提高。各項工作在取得可喜成績的同時，積累了寶貴經驗，一是始終堅持以科學發展觀為統領，為企業發展提供了可靠的政治保證和組織保證；二是始終堅持把握第一要務不放松，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。報告分析了再生資源公司目前所面臨的形勢，提出了公司在今后一個時期的主要任務。今后三年，公司要以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“實現企業和諧發展”這一戰略目標，認真貫徹“四個過渡”指導方針，大力實施“三項工程”，全面落實“五項任務”，努力開創再生資源公司各項工作的新局面。

在分組討論公司黨委工作報告的過程中，與會代表對工作報告給予充分的肯定，與會代表紛紛表示，報告審時度勢，著眼未來，明確了再生資源公司所面臨的形勢，確定了今后一段時期總的指導思想、戰略目標和工作任務，是基層黨組織、全體共產黨員和職工群眾在新時期新階段努力推進再生資源新發展的政治宣言和行動綱領。

會議通過差額選舉的方式，選舉產生了新一屆中國共產黨大慶油田物資集團再生資源公司委員會。王慶革、高鳳龍、劉玉寧、馮磊、楊文軍當選再生資源公司第一屆委員會委員。

再生資源公司黨委書記王慶革同志致閉幕詞。他表示，新當選的.第一屆委員會，決心在物資集團黨委和物資集團的正確領導下，緊緊依靠基層黨組織和職工群眾，以“三個代表”重要思想為指導，以黨代會確定的各項工作目標為指引，努力發揮政治核心作用，認真貫徹落實好“十一五”發展規劃，帶領全體黨員干部團結奮斗，開拓進取，繼續打造企業經營優勢，不斷開創再生資源和諧發展的良好局面，以高度負責的敬業精神、永不懈怠的創新意識，求真務實的工作作風，努力為落實大會提出的各項任務和實現公司的奮斗目標，做出新的更大的貢獻！

10時40分，大會圓滿完成了各項議程，在雄壯的《國際歌》聲中落下帷幕。

20**年2月27日，深圳市華富通投資擔保有限公司各部門負責人、分公司及辦事處負責人，在深圳總部召開了20**年年度會議。會議主要對20**年的工作進行了回顧與總結，并對20**年的工作進行了整體部署――總結過去，放眼未來，與會人員對在新的一年里再創輝煌充滿了信心！

會議開始，各分公司及辦事處負責人依次就所轄部門20**年的業務開展情況、市場情況、團隊建設、以及當前存在的問題做了詳細認真的匯報，并提出20**年的工作計劃及完成計劃的措施和方法。

公司總裁助理劉總就銀行出具保函的流程及業務辦理過程中存在的問題進行了講解和深入剖析；財務部負責人公布了各分公司及辦事處20**年保費完成情況、費用支出情況及20**年公司考核計劃；公司總裁總結了公司20**年整體經營情況：公司現已成立八家分公司及一家辦事處，員工由40余人增加至60余人；公司的合作銀行也發展到五家，分別是建設銀行、珠海橫琴村鎮銀行股份有限公司、深圳南山寶生村鎮銀行股份有限公司、珠海南屏村鎮銀行股份有限公司、深圳坪山珠江村鎮銀行股份有限公司，公司獲得的銀行總授信額度能支撐公司承保200億元左右的投標保函、履約保函、預付款保函等。會上也充分肯定了大家在全年工作中取得的成績，同時公布了20**年任務計劃指標。公司董事長李金根先生就公司發展戰略和方向進行了整體部署，并對開展新的業務品種――訴訟保全保證擔保業務進行了總動員，對加強公司的團隊建設提出了更高要求。

會議結束后，公司為獲得20**年年度優秀員工頒發獎品；公司業務總監楊總對分公司負責人進行了市場營銷知識的專題培訓，并就“話術和營銷案例”與大家進行充分交流！

最后，會議在大家的歡聲笑語中圓滿結束！

根據《河南省融資性擔保公司日常監督管理辦法》要求，為規范融資性擔保公司的經營行為，提高全省融資性擔保公司高管素質，增強贏利能力，切實防范風險。20**年4月14日至15日，在鄭州舉辦了河南省融資性擔保公司董事長培訓班。對全省288家已取得經營許可證的融資性擔保公司董事長進行了培訓。省工業和信息化廳黨組成員、中小企業服務局局長沈超出席開班儀式并作重要講話。培訓會議由河南省融資擔保業協會副秘書長崔鴻魁主持。沈超在開班講話中對全省融資性擔保公司提出了四點要求：一、加強監管，建立擔保公司責任制；二、加強服務功能，搞好信用評價體系建設；三、加強現場管理、非現場管理，建立嚴格的信息監管體系；四、加強學習，提高素質，強化隊伍建設。并強調在學習中融匯，在工作中落實，在實踐中創新。

培訓班由河南報業網絡中心主任田建光、河南省國學文化促進會會長魯獻啟和溫州方興擔保有限公司董事長方培林主講。分別對擔保行業形勢及國家有關政策、網絡知識媒體應對、中華傳統文化、企業文化和擔保公司實務及風險控制進行了傳授和詳細闡述，對擔保公司存在的問題和疑惑進行了現場解答。

通過此次培訓，參訓人員普遍認為，此次培訓組織嚴密、組織適時、培訓效果好、收獲頗豐。學員認為，通過培訓學習有三個方面的收獲：一是學到了新的網絡知識，提高了網絡媒體的應對技能，提高了利用網絡媒體服務行業發展的技能；二是進一步學習了博大精深、浩瀚如海的中國傳統文化，對忠孝文化、慈善文化、因果文化有了更深的了解。樹立了弘揚傳統文化做好自身企業文化的決心，實現企業夢，融入中國夢，以自己的發展和創造，推動中原夢、中國夢的實現；三是學到了中國民間資本運作資深高手方培林先生的“共贏融資性擔保風險控制模式”的真經。進一步提高了對融資性擔保公司的業務拓展、風險控制能力。學到了真正的贏利本事。有學員還提出，像這樣的高水平培訓要經常不斷地舉辦，才能切實體現融資擔保業協會為會員和行業服務的功能和作用。