會議紀(jì)要是一種記錄會議內(nèi)容和決議的常見文書，對于保持會議信息的準(zhǔn)確性和完整性至關(guān)重要。小編整理了一些優(yōu)秀的會議紀(jì)要樣本，供大家學(xué)習(xí)和參考。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇一
會議地點(diǎn)：辦公室。
主持人:xxx。
會議記錄：xxx。
會議內(nèi)容：
一、薛經(jīng)理發(fā)言。
1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：
xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
xxx：財務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
xxx、xxx、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的.學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機(jī)會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(6)每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言。
1、進(jìn)行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。
會議紀(jì)要整理：xxx。
xxxx年xx月xx日。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇二
八、下一階段計劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇三
會議主持：
會議記錄：
參加人員：xxx共16人。
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會。
會議主題：部門例會。
八、下一階段計劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇四
會議概要：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議；
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排。
會議內(nèi)容：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議：
總經(jīng)辦：
針對上周工作計劃完成情況，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計劃的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，便于下步工作開展。
信息部：
1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，需與物業(yè)部協(xié)商關(guān)于裝修改造后的線路鋪設(shè)和走向問題，以防各類安全事故的發(fā)生。
2、針對信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對接；同時做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場正常運(yùn)營。
貨品部：
好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)
1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升公司整體商品形象。
2、通過商品部盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。
物業(yè)部：
各部門針對物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報修的，應(yīng)提前填寫報修單提報物業(yè)部，做好部門、時間、簽收人登記一式兩份，報修部門及物業(yè)部同時進(jìn)行備案。
企劃部：
關(guān)于中央天井的使用，王總強(qiáng)調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進(jìn)行溝通，制定各部
門使用計劃，并對具體使用事項進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績。
人資部：
近期各商品部出現(xiàn)虛報考勤核實(shí)單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進(jìn)行監(jiān)督，
杜絕類似情況，王總在此強(qiáng)調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外，人資部對于商品部主任級以上的人員要進(jìn)行備檔，對于有虛報情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機(jī)會。
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的`工作重點(diǎn)作出安排。
公司預(yù)計投入資金十萬元左右，建材市場、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動，針對4.26-5.4的活動要安排自己的促銷活動，以確保達(dá)到活動預(yù)期效果。
1、關(guān)于4.26-5.4的活動，合訂本海報具體的設(shè)計和制作由企劃部主導(dǎo)完成
2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進(jìn)行促銷。
3、商品部針對“五一活動”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計劃和促銷計劃，夏裝比例要占到50%，對此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價格體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。
好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)
5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動內(nèi)容、車模等事項的安排。
6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動，建材商戶的活動要在dm海報中體現(xiàn)出來，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片。
7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財務(wù)部、各商品部對電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說明，財務(wù)收銀和財務(wù)要做好工作對接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計劃。
8、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對促銷活動中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱。
9、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動，要與各商戶溝通，進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動，提高餐飲娛樂的收入。
10、4月26日，各商品部新品將會到位，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果。
11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動及后期工作中由李總牽頭完成活動相關(guān)工作，涉及以上幾個部門工作事項的應(yīng)提前由李總簽批。
12、下一步，王總將會針對各部門2015年度工作計劃進(jìn)行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時期的工作重點(diǎn)，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)2015年工作計劃。
13、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實(shí)時跟進(jìn)，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。
14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時跟催，保證完成手續(xù)的辦理。
好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)
15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達(dá)成共識，本著公平、公正、有獎有罰的原則，制定詳細(xì)的獎懲制度和考核制度。
簽 閱：
中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)
時間：2015年6月13日21:30 地點(diǎn)：項目部一樓會議室 主持人：季必壽
與會人員：張家文 季必壽 汪光明 王政峰 李享清 程華龍 齊發(fā)扣
2、安裝施工
（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場。
（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。 （3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。 二、會議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的各方面問題并提出了解決辦法 1、安全方面：
（1）、安全無小事，安全管理不容忽視，任何時候，任何作業(yè)工序都要把安全放在第一位，違背安全的事情不做，違背安全的行為及時制止，做到人人講安全，處處講安全，時時講安全，事事講安全。
（2）、現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護(hù)及警示標(biāo)志。
（3）、施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
（4）、現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。
（5）、龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。
（6）、現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機(jī)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
2、質(zhì)量方面：
（1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費(fèi)。
（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
3、技術(shù)方面：
（1）、已到圖子項按總施工進(jìn)度計劃及時排定子項施工進(jìn)度計劃，開工子項做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計劃做好對比，隨時掌控進(jìn)度偏離值。
（3）、生料庫滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。
（4）、非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。
4、機(jī)具、設(shè)備材料方面：
（1）、施工機(jī)具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。
三、會議總結(jié)及要求：
1、安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。
2、及時、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團(tuán)公司。
5、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。
2015年6月14日
簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：***、***、***
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇五
會議主持：
會議記錄：
參加人員：
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會。
會議主題：部門例會。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報銷;。
八、下一階段計劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇六
一個好的。
能使工作起到事半功倍的效果,實(shí)際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計劃實(shí)則不易。下文是工作計劃會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
6月4日上午，公司符劍峰經(jīng)理在三樓會議室主持召開周度工作例會，李崇波副經(jīng)理、眭楷副經(jīng)理、各科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議首先聽取了各部門上周主要工作情況的匯報，對各項工作中遇到的問題進(jìn)行了研究，最后，符劍峰經(jīng)理對公司主要工作進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
二、編制招標(biāo)有關(guān)文件模板，本周內(nèi)完成清單。責(zé)任部門：招標(biāo)部。
五、重點(diǎn)項目加強(qiáng)跟蹤。責(zé)任部門：儲運(yùn)部。
八、加強(qiáng)靠前服務(wù)工作，以配送人員為主，帶問題走項目及相關(guān)單位。特別是各局大修技改項目。責(zé)任部門：儲運(yùn)部。
九、儲運(yùn)部本周拿出本中心倉庫改造預(yù)算。責(zé)任部門：儲運(yùn)部。
十、落實(shí)上周五物資月度會議通報的幾個問題。
1、需要組織談判的事項，請采購部負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、配合物資部和海口、瓊海供電局廢舊物資的物資后續(xù)拍賣工作。責(zé)任部門：招標(biāo)部。
3、倉庫儲備定額方案，請何小平主動聯(lián)系。
時間：20xx年6月22日。
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室。
會議主持：xx。
會議記錄：xx。
參加人員：xxx。
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會。
會議主題：部門例會。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報銷;。
八、下一階段計劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊。
會議時間:x年xx月xx日下午時。
會議地點(diǎn):辦公室。
主持人:。
參加人員:、
會議記錄:。
會議內(nèi)容:。
本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
一、薛經(jīng)理發(fā)言。
1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):。
:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
:財務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機(jī)會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言。
1、進(jìn)行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進(jìn)員工提出。
寄語。
希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇七
地點(diǎn)：業(yè)務(wù)科辦公室。
主持人：黃耀松。
針對內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)計劃經(jīng)常超期的問題進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)車間制定生產(chǎn)計劃時未能與業(yè)務(wù)代表進(jìn)行密切的溝通，造成車間僅按生產(chǎn)能力作計劃，業(yè)務(wù)代表未充分掌握車間現(xiàn)狀即承諾客戶交貨日期，導(dǎo)致最后趕貨情況屢屢發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量有所降低，客戶投訴增多，嚴(yán)重違背工廠“確保質(zhì)量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業(yè)務(wù)代表明確以下要求，達(dá)成共識：
1、業(yè)務(wù)代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時，業(yè)務(wù)代表與客戶重新協(xié)商交貨時間或者車間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。
2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應(yīng)不及時、重要機(jī)器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時完成的情況，應(yīng)立即與業(yè)務(wù)代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務(wù)代表與客戶協(xié)商溝通。
3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務(wù)代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時反饋車間主任，以作更好的調(diào)度。
4、當(dāng)業(yè)務(wù)交貨時間沖突，業(yè)務(wù)代表與車間主任協(xié)商不成時，應(yīng)及時請示廠長，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長根據(jù)實(shí)際情況安排。
記錄人：
2011年10月19日。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇八
會議主持：
會議記錄：
參加人員：xxx共16人。
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會。
會議主題：部門例會。
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報銷;。
八、下一階段計劃預(yù)期。
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇九
主持人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
針對一機(jī)電近期發(fā)生的八起事故，礦工作督導(dǎo)組與一機(jī)電管理人員及主要班組長一起召開了工作作風(fēng)整頓剖析會。會上，首先，一機(jī)電支書代表班子成員對近期發(fā)生的事故進(jìn)行了認(rèn)真地分析，從工作作風(fēng)、職工教育、勞動紀(jì)律等方面深刻剖析管理上存在的漏洞。認(rèn)為一是疏于了管理。主要是對跟班、值班人員管理不到位，要求不嚴(yán)，這是導(dǎo)致多起事故發(fā)生的主要原因。二是缺乏責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)干部未能把責(zé)任壓力層層傳遞，對管理層考核不到位。三是對職工教育不夠。雖然車間開會多次強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，但極個別職工仍然存在作風(fēng)疲沓現(xiàn)象。事情雖然發(fā)生在職工身上，但實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。科長在會上帶頭開展了批評與自我批評，剖析了自己在管理方面存在的問題，表示要加大對三違人員處罰的力度，絕不心慈手軟。副科長對自己分管的工作，查找存在的問題，表示要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子，把崗位責(zé)任制要落到實(shí)處。對安全隱患超前預(yù)測，避免事故的發(fā)生。主技張風(fēng)晨提出了要通過多種形式的培訓(xùn)，提升職工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，杜絕不規(guī)范操作，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
工作督導(dǎo)組針對一機(jī)電管理人員的發(fā)言，指出存在的問題，提出了建議和要求。對一機(jī)電發(fā)生的多起事故，結(jié)合具體事例，剖析了事故發(fā)生的原因，對下一步整改提出了指導(dǎo)性意見。要強(qiáng)化責(zé)任意識。一機(jī)電發(fā)生的幾次事故，主要是檢修不到位，關(guān)鍵崗位職工未盡到應(yīng)盡的責(zé)任。比如修理工是否按制度巡回檢查，檢查是否有記錄，班組管理是否到位，主管領(lǐng)導(dǎo)是否盡責(zé)。因此，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通職工特別是班組長都要有高度的責(zé)任感和使命感，人人各負(fù)其責(zé)，事故就可以避免。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入班組，深入基層，真抓實(shí)干，抓制度落實(shí)，抓勞動紀(jì)律、克服一切困難，積極排查生產(chǎn)隱患，只有這樣，今后的工作才會有新的起色。要堅定信心、統(tǒng)一思想，要以今天的會議為契機(jī)，加大管理工作力度，定目標(biāo)、定措施，調(diào)動一切積極因素，迅速轉(zhuǎn)變被動局面。
就一機(jī)電當(dāng)前被動局面，如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用督導(dǎo)組也談了兩點(diǎn)建議。一是要發(fā)揮支部作用。幫助大家提高認(rèn)識，建立管理激勵制度，調(diào)動大家的積極性，特別是在當(dāng)前更要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識。二是要制定鐵的紀(jì)律。明確哪些底線不能碰，通過召開班子會、職工會，查找問題，制定措施。
在談如何落實(shí)制度政策方面，工作督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。一是出臺政策要體現(xiàn)民主集中制原則，要通過職代會，征得職工代表同意，給職工講清楚講明白。二是執(zhí)行力要層層傳遞，關(guān)鍵在班子成員。三是對違紀(jì)職工的處罰，要體現(xiàn)公正、公平原則，否則將會造成不良因素。
在聽取了工作督導(dǎo)組的意見后，一機(jī)電支書朱少玉做了表態(tài)發(fā)言。一是對工作組提出的意見和建議，積極對待，認(rèn)真接受。二是制定了近期工作目標(biāo)，即日至月底，管理人員24小時堅守在崗。二是班前會由黨政正職領(lǐng)導(dǎo)親自召開。三是加大對三違人員處罰力度，嚴(yán)重三違人員一律離崗。四是制定措施要確保落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)的工作，千方百計扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，嚴(yán)防死守，一定要跳出事故多發(fā)的怪圈，給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的交待。
最后，工作督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)：
1、在執(zhí)行制度的過程中要一視同仁，落實(shí)制度要講方法、講策略。不要為了整頓，搞得人心惶惶，造成安全隱患。
2、工作督導(dǎo)組要不定期的檢查，查管理人員在崗、跟班情況。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇十
主持人：郭毓華。
參會對象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員。
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應(yīng)來人數(shù)為38人，實(shí)來人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：
一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應(yīng)申報的哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實(shí)施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認(rèn)真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務(wù)活動;5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實(shí)的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇十一
在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的前臺文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在此，我訂立了前臺工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
1、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3、當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
4、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。
以上，是我的前臺工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望新的一年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇十二
以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，在輕松的情境之中，愉快地學(xué)習(xí)漢語拼音、認(rèn)識漢字、積累與語言，為學(xué)生今后的學(xué)習(xí)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
漢語拼音是識字、閱讀和學(xué)習(xí)普通話的有效工具，然而，拼音字母的本身不表義，只是抽象的表音符號，這對學(xué)前齡幼兒來說，學(xué)習(xí)起來有一定的困難。在學(xué)習(xí)過程中小朋友容易疲勞，注意力分散，坐不安定，做小動作甚至厭學(xué)現(xiàn)象。如不注意方法，很可能會導(dǎo)致他們對學(xué)習(xí)失去興趣，所以要在拼音教學(xué)中，融入唱、跳、聽、說、畫、玩。
1、在拼音教學(xué)方面學(xué)會復(fù)韻母，前、后鼻韻母，會讀、會正確書寫。
2、引導(dǎo)學(xué)生樂意與人交談，講話要有禮貌。會用禮貌用語。
3、注意傾聽對方講話。
4、能理解日常用語的意思。
5、進(jìn)一步提高幼兒想說、敢說的勇氣。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇十三
1.
我渡過風(fēng)月與燈花，飽看人世間的九萬種繁華，拂袖拍馬仗劍走天涯。沿路步履匆匆，曾見陳塘關(guān)的磅礴水難，也曾見滿城紅袖長街如晝。直到我來到這里。往昔煙云紅塵皆在那飛蛾撲火燃盡的頹敗狼藉，淤泥底突兀攀起的火焰灼燒掉了所有虛偽的荊棘。
我踏碎山河，來到這藏污納垢之地。
只為尋覓你。
-2.
吻。
愛意作祟撬驅(qū)胸膛氣血，翻滾沸騰如焰，藏匿在眉間。
吻。
風(fēng)花為詩，雪月釀酒。我是枯井中瀕死的紅尾，在壯闊的洪口貪婪，在圓月攀援之際虔誠獻(xiàn)吻在你的唇。
我曾寫過的苦痛太多，石礫便能把我推入漩渦。而今，我在絕望中因你愈合。
-3.
記南康白起。
他笑著一路奔跑，棲伏在凜冽寒風(fēng)里休養(yǎng)生息，圓月仿佛從他半闔的眸中攀附而起。世間苦水紅塵染了袖口，他向?qū)訋n回首。
我甩開風(fēng)月縈繞的繡球，揮戟灼破馬蹄，日夜兼程追他輪回的路。胃腹將深藏的愛意苦噎翻涌，飲盡山河滾落不盡的淚。
倏忽像是被什么哽了喉。
-4.
心臟似于浩渺夢境中遠(yuǎn)渡重洋來這曠野大地，跨越坦桑尼亞與東非裂谷，在山巔圓月間折下枝丫披作甲胄。他站在原點(diǎn)，七千里星光燃燒炙熱，疾速向他眸中墜落。
撲通，撲通。
每一次跳動，都掀起浪涌。
-（這段是廢話）。
最近忙碌于學(xué)業(yè)和生活的夾縫中，想過很多也想過到底現(xiàn)在這條路是否有出路抑或作用。
字字珠璣，句句如我。
今年與去年過得狼狽不堪，實(shí)在是不愿回看。丟掉很多朋友。近期也的確是再寫不出令自己滿意的'東西，對所有失掉興趣。我想，我現(xiàn)在需要的是生活。
以封筆為借口逃避寫不出東西來的現(xiàn)實(shí)，使人以為是“不寫”而非“不會寫”。傷口每晚在我心里流血化膿，負(fù)面情緒發(fā)酵，每天昏昏沉沉，思想麻木。
“愛太少，正義和憐憫太少，愛始終太少。高傲和罪孽太多太多。這就是我”。
怎么說，我并不經(jīng)常感到孤獨(dú)，痛苦的根源或許是認(rèn)清自己的本質(zhì)后卻無法做出改變的巨大的無力感。我不敢下苦功琢磨自己，怕終于知道自己并非珠玉。然而心中又存著半絲希冀，便又不肯甘心與瓦礫為伍。可事實(shí)卻欺瞞不了，唯恐暴露才華不足的卑怯，和厭惡鉆研刻苦的惰怠，就是我的全部了。
筆下所寫的東西也皆是看起來漂亮，禁不起推敲。
大概可以這樣解釋。
渴望做個明月清風(fēng)的人，是寒山寺外的竹，鶴霜亭旁的木。干凈，清麗，明朗。不卑不亢。
是非在己，毀譽(yù)由人。
俯仰無愧，得失不驚。
仇者多，友兩三，相逢皆恨晚。
文檔為doc格式。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇十四
新的---年要來了，我在酒店做前臺的一個工作，為客戶去服務(wù)，迎接客戶，為他們辦理入住和離店的手續(xù)，提供資訊給客戶，在新的---年里我也是要做自己的一個個人工作的計劃。
作為前臺，基本的禮儀是必須要知道了的，我來到酒店工作也有了半年多的時間了，在迎接客戶方面也是沒有什么大的問題，但是一些禮儀細(xì)節(jié)方面是需要在---繼續(xù)的改進(jìn)，讓自己做的更好的。在日常工作中，我要繼續(xù)發(fā)揮積極性，認(rèn)真的去面對每一個客戶，無論是什么樣的難題，我都是要積極的去解決，不能逃避，也必須要去把客戶接待好，對于客戶的一些需求，只要我是能滿足的，我都要積極的去做。
除了接待，我也是要和其他部門的同事一起把工作配合好，像客戶房間點(diǎn)餐，更換洗漱用品，或者床上用品，在為客戶服務(wù)的同時，和其他部門的同事必須要有默契的配合，不能出差錯，或者傳達(dá)不到位，導(dǎo)致客戶的投訴，或者其他部門同事的一個抱怨，酒店的服務(wù)不是一個人做的，是需要大家一起配合，一起去做的，所以在這方面我也是要和其他部門的同事去處理好關(guān)系，有事情需要幫忙的時候也是能及時的去處理。
除了工作，我也是要積極的去學(xué)習(xí)，作為前臺，遇到的客人來自不同的地方，他們的需求也是不一樣的，我要了解一些其他地方的基本禮儀和習(xí)俗，對于一些老客戶的相關(guān)習(xí)慣也是要記好，下次來的時候也是能更好的去做好服務(wù)，像有些客人喜歡住同一間房，那么可以在客戶入住前就給他預(yù)留好，讓客戶有一個好的映像。對于酒店周邊的環(huán)境以及旅游的景點(diǎn)也是要有熟悉，能指引客人去玩，特別是一些旅游過來的，更是可以給他們做一些簡單的介紹，讓他們對我們的服務(wù)感到滿意。
同時對于服務(wù)這塊，我也是要去學(xué)習(xí)，看看別的同事是如何做的，一些優(yōu)秀的前臺他們做服務(wù)工作是如何去做的。只有積極的去學(xué)習(xí)，了解更多的方面，那么我才能把工作給做好，雖然我只是一個基本崗位的前臺，但是做得好，也是會有發(fā)展的，并不能因為崗位較為基礎(chǔ)而不努力，不去學(xué)習(xí)，那么也是沒辦法成長的。
新的--年，我要認(rèn)真的去工作，積極的去學(xué)習(xí)，提升自己，讓自己的工作能力變強(qiáng)，自己的工作經(jīng)驗更加的豐富，并得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇十五
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的上半年前臺工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
前臺作為酒店的窗口,是酒店給客人的第一印象。
首先，保持良好形象。
我們要保持自己最好的形象,面帶微笑、精神飽滿，用我們最美麗的一面去迎接客人，讓每位客人走進(jìn)酒店都會體驗到我們的真誠和熱情。
其次，關(guān)注賓客喜好。
當(dāng)客人走進(jìn)酒店時，我們要主動問好，稱呼客人時，如果是熟客就要準(zhǔn)確無誤地說出客人的姓名和職務(wù)，這一點(diǎn)非常重要，賓客會為此感受到自己的受到了尊重和重視。我們還要收集客人的生活習(xí)慣、個人喜好等信息，并盡最大努力滿足客人，讓賓客的每次住店，都能感受到意外的驚喜。
再次，提供個性化的服務(wù)。
在客人辦理手續(xù)時，我們可多關(guān)心客人，多詢問客人，如果是外地客人，可以向他們多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，主動為他們介紹車站、商場、景點(diǎn)的位置，詢問客人是否疲勞，快速地辦好手續(xù)，客人退房時，客房查房需要等待幾分鐘，這時不要讓客人站著，請客人坐下稍等，主動詢問客人住得怎樣或是對酒店有什么意見，不要讓客人覺得冷落了他。進(jìn)一步溝通能使客人多一份溫馨，也能消除賓客在酒店里所遇到的種種不快。
最后，微笑服務(wù)。
在與客人溝通過程中，要講究禮節(jié)禮貌，與客人交談時，低頭和老直盯著客人都是不禮貌的，應(yīng)保持與客人有時間間隔地交流目光。要多傾聽客人的意見，不打斷客人講話，傾聽中要不斷點(diǎn)頭示意，以示對客人的尊重。面對客人要微笑，特別當(dāng)客人對我們提出批評時，我們一定要保持笑容，客人火氣再大，我們的笑容也會給客人“滅火”，很多問題也就會迎刃而解。多用禮貌用語，對待賓客要做到來時有迎聲，走時有送聲，麻煩客人時要有致歉聲。
與客人對話說明問題時，不要與客人爭辯，就算是客人錯了，也要有一定的耐心向他解釋。只要我們保持微笑，就會收到意想不到的`效果。我認(rèn)為，只有注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，才會使我們的工作更為出色。
在工作中，每天看見形形色色的客人進(jìn)進(jìn)出出，為他們提供不同的服務(wù)，解決各種各樣的問題。有時工作真的很累，但是我卻感覺很充實(shí)，很快樂。我十分慶幸自己能走上前臺這一崗位，也為自己的工作感到無比驕傲，我真摯的熱愛自己的崗位，在以后的工作中，我會做好個人工作計劃范本，會努力在這里創(chuàng)造出屬于自己的輝煌!
年前工作計劃會議紀(jì)要（模板16篇）篇十六
進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，認(rèn)真貫徹有關(guān)保健工作的法規(guī)制度，強(qiáng)化本班教師的保教結(jié)合的意識，切實(shí)提高我們的專業(yè)素質(zhì)，把保教相結(jié)合的原則貫穿在幼兒的一日生活之中。為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的精神環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境，培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，提高幼兒的生活自理能力，增強(qiáng)幼兒對疾病的抗病能力和對環(huán)境的適應(yīng)能力，杜絕事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，合理安排幼兒膳食，保證幼兒必需的營養(yǎng)，讓幼兒的身心得到健康成長。