編寫計(jì)劃書時(shí),我們需要考慮到可能遇到的問題和困難,并提前做好充分準(zhǔn)備。這些計(jì)劃書范文展示了不同領(lǐng)域和行業(yè)的計(jì)劃書寫作方法和技巧。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇一
新的一學(xué)年,為了擴(kuò)充協(xié)會的力量,同時(shí)也給廣大同學(xué)施展自己才華和抱負(fù)的機(jī)會,現(xiàn)校大學(xué)生就業(yè)自助協(xié)會面向全校大一新生進(jìn)行納新。具體計(jì)劃如下:
調(diào)研部作為協(xié)會中的重要部門,承擔(dān)著確定調(diào)研課題,撰寫、發(fā)放調(diào)研問卷,統(tǒng)計(jì)、整理問卷結(jié)果,撰寫調(diào)研報(bào)告的重要工作。同時(shí),在接待企業(yè)、與企業(yè)交流溝通方面也起著重要作用。
調(diào)研部現(xiàn)部長一名,副部長一名,小組長三名,組員六名,共十一人。
指導(dǎo)老師:郭欣老師
負(fù)責(zé)人:
協(xié)會會長:王尚峰
調(diào)研部部長:斯如婷
招新要求:因我部經(jīng)常需要發(fā)放調(diào)研問卷(對象包括學(xué)生、老師、企業(yè)),所以要求納新人員具有良好的精神面貌,關(guān)心就業(yè)形勢,思維敏銳,善于提出問題。并經(jīng)常寫調(diào)研報(bào)告,因此新進(jìn)人員需具備耐心細(xì)致的工作態(tài)度,再次我們需要在就業(yè)指導(dǎo)中心值班以協(xié)助老師工作,因此要求新進(jìn)人員能夠具備很好的溝通協(xié)調(diào)能力,能很好的處理和老師以及同學(xué)間的關(guān)系,另外我們需要擔(dān)任校園招聘接待(接站、招聘會現(xiàn)場接待)所以部員要能吃苦耐勞,具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心,我們會組織參觀實(shí)習(xí)所以新進(jìn)部員要有信心處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
招新數(shù)量:10—12人
招新由報(bào)名和考核兩部分組成。
1)利用海報(bào)的形式告知學(xué)生招新信息。 2)宣傳告知同學(xué)們我們協(xié)會的主要工作、職責(zé)。
3)安排好人員,在各個(gè)校區(qū)以展臺的形式向新生展示本部門,新生可在展區(qū)內(nèi)咨詢、領(lǐng)表、登記。
第一輪考察包括自我介紹和單人提問。
面試人員進(jìn)行簡短自我介紹后回答面試官提出的問題,根據(jù)自我介紹和回答問題的表現(xiàn)打分。
第二輪考察主要是小組討論的考核。 面試人員根據(jù)面試順序,5-10人一組,抽簽選定討論話題進(jìn)行小組討論,自行安排發(fā)言、分工,如有需要,討論結(jié)束后生成策劃等書面材料。根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)打分。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇二
針對公司20xx年的培訓(xùn)情況,通過對公司內(nèi)部員工、管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查,為20xx年部門、公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。
最終交付物。
交付截至日期
《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》。
11月30日。
《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》。
11月30日。
中間交付物。
交付截至日期
《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》。
11月13日。
《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層管理人員篇》。
11月13日。
《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》。
11月13日。
《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》。
11月13日。
此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五部分組成,分別為:
1、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》(附件一)。
2、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層管理人員篇》(附件二)。
3、《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件三)。
4、《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件四)。
《培訓(xùn)需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓(xùn)工作的`認(rèn)可程度和明年的個(gè)人培訓(xùn)需求。《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層、高層管理人員對部門培訓(xùn)工作的安排和個(gè)人培訓(xùn)需求。
《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工填寫并上交人力資源部。《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時(shí)填寫。
人力資源部根據(jù)收集的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和面談記錄分析,最終形成《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》和《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》。
(一)方案制定階段。
1、11月13日完成行動計(jì)劃及調(diào)查表初稿,提交部門經(jīng)理審核。
2、11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核。
3、11月19日完成調(diào)查表確定稿。
(二)問卷調(diào)查。
1、11月20日下發(fā)調(diào)查問卷。
2、11月26日前回收問卷完畢。
(三)統(tǒng)計(jì)分析。
11月30日前完成需求結(jié)果分析。
(四)后續(xù)工作。
1、12月1日將統(tǒng)計(jì)的各部門培訓(xùn)需求結(jié)果分析,反饋到各個(gè)部門,與各部門經(jīng)理面談,協(xié)助制定《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。同時(shí)展開與高層管理人員的面談。
2、12月7日前收到各部門《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》,并完成討論。
3、12月11日完成《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》初稿。
4、12月11日—12月15日公司領(lǐng)導(dǎo)審核《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》。
5、12月15日—12月20日《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》修改完成。
6、12月21日—12月26日領(lǐng)導(dǎo)審批《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》。
7、12月31日正式頒布《公司xx年培訓(xùn)計(jì)劃》。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇三
為了能使本公司更好的為客戶服務(wù),提升公司銷售額,提高市場占有率,共同健全企業(yè)管理,完善公司制度,讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求,特進(jìn)行此項(xiàng)市場調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個(gè)方面進(jìn)行:衛(wèi)生院、診所、藥店。
1、為普藥運(yùn)營策劃方案供給客觀依據(jù)。
2、為自產(chǎn)品、代理品種擴(kuò)大銷售額,提高市場占有率供給客觀依據(jù)。
3、為引進(jìn)終端暢銷品種供給依據(jù)。
具體為:
(1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況。
(2)了解新余地區(qū)主要競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。
(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點(diǎn)及用藥習(xí)慣。
(4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。
(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實(shí)施情景。
(6)了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實(shí)施的可能性。
(一)衛(wèi)生院。
1、鄉(xiāng)村一體化實(shí)施情景。
2、基藥占比、銷售情景。
3、主要進(jìn)貨渠道、月平均購進(jìn)量等。
(二)診所(衛(wèi)生所)。
1、主要進(jìn)貨渠道、返點(diǎn)情景。
2、月進(jìn)貨量、常銷品種、用藥習(xí)慣。
3、競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。
4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。
5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。
(三)藥店。
1、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。
2、藥店加盟的可行性。
3、主要進(jìn)貨渠道、返點(diǎn)情景、競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。
4、公司直接按進(jìn)價(jià)供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。
以訪談為主,輔與調(diào)查問卷。
第一階段:制定市場調(diào)查計(jì)劃(6月6日)。
第二階段:計(jì)劃實(shí)施階段(6月6日至)。
第三階段:研究分析(6月10日至6月11日)。
第四階段:報(bào)告階段(6月11日至6月13日)。
1、派車費(fèi)用150元天左右。
2、餐費(fèi)30元每人每一天。
3、其他費(fèi)用大概50元每一天。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇四
安徽省懷遠(yuǎn)縣銀河藝術(shù)幼兒園。
進(jìn)一步了解我縣民辦幼兒園辦學(xué)現(xiàn)狀,深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學(xué)方面的問題,研究對應(yīng)的思路與策略,調(diào)整幼兒師范學(xué)校培養(yǎng)模式,為一線幼兒園提供合格的幼兒教師,促進(jìn)我校學(xué)前教育專業(yè)又快又好的發(fā)展。
1、聽取園長整體工作匯報(bào),主要是查找問題以及相應(yīng)的問題解決的方案。
2、了解幼兒園管理狀況、課程設(shè)置、各項(xiàng)制度的落實(shí)、校園安全問題、應(yīng)急處理措施、教師的責(zé)任心等。
3、運(yùn)用自己的專業(yè)知識以及對學(xué)前教育的理解,對相關(guān)的問題給予建議和處理。
4、與全園教師進(jìn)行一次座談和交流,并制定調(diào)研問卷,細(xì)化問題,爭取獲得真實(shí)一線材料,進(jìn)行科學(xué)分析,得出結(jié)論。
以調(diào)研報(bào)告的形式,對調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié),并撰寫不少于1500字的調(diào)研報(bào)告一篇。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇五
一.前言(項(xiàng)目的背景)。
二.調(diào)查目的。
三.調(diào)查內(nèi)容。
四.調(diào)查對象及抽樣。
五.調(diào)查方法。
六.調(diào)查程序及安排。
七.調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
八.附件(調(diào)查問卷)。
一.前言。
店是一家經(jīng)營咖啡,奶茶等飲品以及各種糕點(diǎn)為主,提供休閑娛樂,兼有格子鋪等多項(xiàng)功能的休閑場所。大約在10月中旬左右于農(nóng)大田甜超市上面開始營業(yè),目前經(jīng)營的產(chǎn)品仍然不斷更新,對于經(jīng)營的策略和對農(nóng)大消費(fèi)市場認(rèn)識模糊。它的價(jià)位相對于農(nóng)大現(xiàn)有的幾家飲料店貴出不少,地方相對比較幽靜。目前的目標(biāo)客戶主要是情侶以及喜愛安靜環(huán)境的人。
二.調(diào)查目的。
1.為增加客戶流量提供有效建議。
2.確定經(jīng)營策略以及增減經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到最優(yōu)模式。
3.打開該店的知名度,為宣傳提供出謀劃策。
具體為:
(1)了解沈農(nóng)現(xiàn)有市場需求狀況。
(2)了解對這類小店感興趣沈農(nóng)學(xué)生,細(xì)分市場,重點(diǎn)宣傳。
(3)了解沈農(nóng)消費(fèi)者對這類休閑小店的消費(fèi)的觀點(diǎn)、意見。
(4)了解沈農(nóng)消費(fèi)者已到過此店的消費(fèi)者的情況。
(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略,價(jià)格策略。
(一)消費(fèi)者。
1.消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料(年齡、結(jié)構(gòu)、分布等)。
2.消費(fèi)者對咖啡小店的看法(購買過什么產(chǎn)品、服務(wù)的形式、功能的齊全度,評價(jià)等)。
3.消費(fèi)者對其他店的看法(最大的優(yōu)點(diǎn)是什么,缺少什么服務(wù))。
4.消費(fèi)者理想的休閑咖啡小屋的描述。
5.消費(fèi)者對宣傳措施的反映。
(二)市場。
1.沈農(nóng)地區(qū)這種小店的銷售情況。
2.沈農(nóng)地區(qū)消費(fèi)者需求及購買力狀況。
3.沈農(nóng)地區(qū)市場潛力測評。
4.沈農(nóng)地區(qū)這種消費(fèi)模式的銷售通路狀況。
5.沈農(nóng)地區(qū)這種消費(fèi)者的共性,存在哪一個(gè)群體。
(三)競爭者。
1.沈農(nóng)地區(qū)上有哪幾家這種小店,它們的價(jià)格策略以及銷售狀況。
2.市場上現(xiàn)有休閑飲料店經(jīng)營狀況。
3.這種小店主要消費(fèi)者對它們的描述。
4.競爭對手的廣告策略和銷售策略。
四.調(diào)查對象及抽樣。
因?yàn)闉樾屡d小店,目前沈農(nóng)市場上多以新鮮材料為主,高檔次、高價(jià)位,購買者具有位月消費(fèi)水平較高,樂于追求小資情調(diào),喜安靜,業(yè)余時(shí)間較多的特點(diǎn)。所以,在確定調(diào)查對象時(shí),適當(dāng)針對目標(biāo)消費(fèi)者,點(diǎn)面結(jié)合,有所側(cè)重。
調(diào)查對象組成及抽樣如下:
消費(fèi)者樣本要求:
1.給消費(fèi)者不能在競爭對手家上班的。
2.該消費(fèi)者家庭成員不在市場調(diào)查公司工作。
3.該消費(fèi)者沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品。
訪員要求:
1.儀表端正、大方。
2.舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。
3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)較好。
5.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
第一階段:初步市場調(diào)查。
第二階段:計(jì)劃階段。
制定計(jì)劃1天審定計(jì)劃1天確認(rèn)修正計(jì)劃1天。
第三階段:問卷階段。
問卷設(shè)計(jì)2天問卷調(diào)整、確認(rèn)1天問卷印制1天。
第四階段:實(shí)施階段。
訪員培訓(xùn)1天實(shí)施執(zhí)行5天。
第五階段:研究分析。
數(shù)據(jù)輸入處理2天。
數(shù)據(jù)研究分析2天。
第六階段:報(bào)告階段。
報(bào)告書寫2天報(bào)告打印1天。
調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行。
七.經(jīng)費(fèi)預(yù)算(略)。
調(diào)查問卷200×0.1=20元,傳單設(shè)計(jì)發(fā)放500×0.15=75元。
合計(jì)85元。
八.附件。
文檔為doc格式。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇六
奶茶是現(xiàn)代青年備受歡迎的飲料,它的市場范圍不斷的在擴(kuò)大,而大學(xué)生作為青年的代表群體,他們對于奶茶的喜好程度具體情況如何呢?在大學(xué)這一小型社會里,奶茶店可以獲得的利潤有多少呢?為了解決以下問題:
1、該大學(xué)現(xiàn)在有多少家奶茶店?其市場銷售如何?
2、該大學(xué)學(xué)生可以接受的奶茶店價(jià)格是多少?
3、市場上各品種奶茶的價(jià)格是多少?和學(xué)生接受的價(jià)格相差多少?
4、若在該校新開奶茶店,什么才是學(xué)生最關(guān)心的問題?
我們需要進(jìn)行一項(xiàng)探測性研究,在進(jìn)一步明確調(diào)查設(shè)計(jì)的目的。
為詳細(xì)了解在大學(xué)里開奶茶店的市場情況,特撰寫次市場調(diào)查策劃書。
1、了解現(xiàn)有市場上奶茶的價(jià)格。
2、全面調(diào)查該大學(xué)學(xué)生對于奶茶的喜愛程度以及購買欲望,學(xué)生的購買能力。
3、確定大學(xué)生心中的奶茶價(jià)格定位。
4、了解該大學(xué)現(xiàn)有奶茶店的銷售價(jià)格、銷售量及銷售群體。
5、了解大學(xué)生所鐘愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌。
調(diào)查對象為長沙理工大學(xué)云塘校區(qū)學(xué)生,由于該大學(xué)學(xué)生人數(shù)太多,此次調(diào)查決定采用分類隨即抽樣法,具體調(diào)查方法是:將大學(xué)生分為男生和女生,再按男女生比例抽出總數(shù)為100名學(xué)生,該大學(xué)男女生比例大約為7:3,則最后抽出70名男生和30名女生。
1、學(xué)校南門所有的奶茶店的走訪和調(diào)研。
2、與部分奶茶店老板和工作人員的訪談。
3、與部分消費(fèi)者的訪談和問卷調(diào)查。
4、利用網(wǎng)絡(luò)查詢資料。
1、主導(dǎo)產(chǎn)品品牌:奶熊,地下鐵,絲麥,七杯茶。
2、此價(jià)格以學(xué)校南門為參考,因此也可看出,南門的`商家選擇了統(tǒng)一的價(jià)格銷售,只是會存在口味的差別。
3、在走訪的過程中發(fā)現(xiàn),奶茶點(diǎn)的老板對店面的裝修和宣傳比較重視,對消費(fèi)者的評價(jià)也十分在意,也會根據(jù)消費(fèi)者的要求做出顧客想要的產(chǎn)品。
4、消費(fèi)者對于不同的產(chǎn)品會選擇不同的店,如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”,芒果飲品多青睞“絲麥”。
分析:調(diào)查結(jié)果顯示,有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上,其次大部分都在3到5萬元。因?yàn)槟滩璧甑囊?guī)模并不大,顧客對其的期望值也不是很高,所以成本相對來說并不是很大。
分析:調(diào)查結(jié)果顯示,有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下,這反映了大部分的經(jīng)營者選址一般都選擇在距學(xué)校較近的地方,因?yàn)樾@附近人口密度相對較大。
分析:調(diào)查結(jié)果顯示,學(xué)生占奶茶店客源的90%,學(xué)生是奶茶店的主要客源,這也體現(xiàn)出了奶茶店店址的重要性。所以,奶茶店所主要針對的宣傳、消費(fèi)群體是學(xué)生。
分析:調(diào)查結(jié)果顯示,大部分的消費(fèi)者喜歡果汁飲料或奶茶茶飲料,所以,該兩類飲料應(yīng)該是奶茶店的主打產(chǎn)品。
分析:調(diào)查結(jié)果顯示,大部分的消費(fèi)者喜歡抽獎和打折銷售的促銷方式。所以,經(jīng)營者為了吸引顧客,應(yīng)該采取以上的促銷方式來增加銷售額。
1、問卷調(diào)查:全體組員。
2、數(shù)據(jù)分析,整合:包麗娜,蔣佳君。
3、撰寫調(diào)研報(bào)告:徐椰慧,劉雅倩。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇七
一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)。
二、積極式的工作(防火式的工作。
(預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,提前計(jì)劃,消除錯(cuò)誤)。
寫調(diào)研方案實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),市場營銷調(diào)研方案計(jì)劃書。讓自己做到清清楚楚、明明白白。調(diào)研是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,調(diào)研顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,還可以不用寫調(diào)研方案。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。調(diào)研的重要性就體現(xiàn)出來了。
記得當(dāng)時(shí),總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:“有誰了解就業(yè)部的工作”,現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲,沒有人回答。幾秒鐘后,才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰了解咨詢部的工作”,這一次沒有人回答;接連再問了幾個(gè)部門,還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。
這時(shí),總經(jīng)理說話了:“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,為什么我們會抱怨其他部門,為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,停頓片刻”,“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o形的,誰都不知道對方在做什么,平級之間不知道,上下級之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能,工作計(jì)劃《市場營銷調(diào)研方案計(jì)劃書》。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,如何化,工作計(jì)劃就是一種很好的工具!”。參加了這次例會的人,聽了這番話沒有不深深被觸動的。
3、通過調(diào)研方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事。
有了調(diào)研方案,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過調(diào)研方案變個(gè)人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。
首先要申明一點(diǎn):調(diào)研方案不是寫出來的,而是做出來的。調(diào)研的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是調(diào)研方案要達(dá)到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,主要是要做到寫出調(diào)研方案的四個(gè)要素。
(2)調(diào)研方法。
缺少其中任何一個(gè)要素,那么這個(gè)調(diào)研方案就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會走入“形式主義”,陷入“為了寫調(diào)研而寫方案,喪失寫調(diào)研的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫調(diào)研方案的聲音”,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
調(diào)研方案寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的.道理,我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫調(diào)研方案的人的問題。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇八
大學(xué)生。
(見附件1――問卷)。
20xx年10月01日到20xx年10月25日。
網(wǎng)絡(luò)問卷。
為了使調(diào)查具有普遍性,我們放下了傳統(tǒng)的書面問卷形式,而采用制作電子版問卷在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行調(diào)查的方式。這樣做的好處是顯而易見的:
1、提高效率,減少調(diào)查工作量。我們制作的電子版調(diào)查問卷使用a、net平臺開發(fā),并掛在朋友的個(gè)人主機(jī)空間上,無需印刷,無需人工分派問卷。
2、調(diào)查范圍更廣,調(diào)查對象更具隨機(jī)性。由于是在網(wǎng)上答卷,沒有空間和時(shí)間的限制,回答我們答卷的大學(xué)生朋友人數(shù)在20天左右的時(shí)間內(nèi)簡單突破1000人,最后到達(dá)了1237人,并且這些參加我們調(diào)查的朋友來自全國各地。這個(gè)數(shù)字是由調(diào)查頁面自動跟蹤生成的。
1、由調(diào)查小組成員共同協(xié)商確定問卷資料,以書面文件形式確定,交由本人進(jìn)行制作成電子版調(diào)查問卷。
2、電子問卷制作完成并透過無錯(cuò)測試后,我將其上傳到我朋友租用的虛擬主機(jī)空間。
3、動員調(diào)查小組所有成員進(jìn)行廣泛宣傳,宣傳方式主要有二:
一是讓自己的朋友上網(wǎng)回答調(diào)查,
二是在論壇上發(fā)布信息,讓論壇上的網(wǎng)友幫忙回答。
4、調(diào)查完成后,由全體小組成員對調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
5、撰寫調(diào)研報(bào)告。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇九
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變,越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法,特開展此次調(diào)查。
通過此次調(diào)查,對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解。同時(shí),通過本小組成員親自動手、共同努力,提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力。
1、了解大學(xué)生對網(wǎng)上購物的認(rèn)知與消費(fèi)情況。
2、對影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費(fèi)渠道進(jìn)行調(diào)研分析。
3、對影響其銷售的因素如:價(jià)格、包裝、促銷等因素調(diào)研分析。
就調(diào)查中所需的信息設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,通過訪問員對被訪者的面訪,采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一,調(diào)查過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,調(diào)查完畢后對問卷進(jìn)行仔細(xì)審核,篩選出有效問卷。
訪問員攜帶問卷到達(dá)樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進(jìn)行隨機(jī)訪問并保證訪問結(jié)果真實(shí)有效,訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示,或其它改變被訪者本來意愿的言行,對被訪問者熱情禮貌。
對回收的問卷中的有效問卷中的信息進(jìn)行初步整理統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)后對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析并形成書面報(bào)告。
(1)、第一階段:總體方案的確定。
(2)、第二階段:初步市場調(diào)查。
(3)、第三階段:計(jì)劃階段。
制定計(jì)劃、審定計(jì)劃、確認(rèn)修改計(jì)劃。
(4)、第四階段:問卷設(shè)計(jì)階段。
問卷設(shè)計(jì)、問卷調(diào)整確認(rèn)、問卷印刷。
(5)、第五階段:調(diào)查實(shí)施階段。
執(zhí)行問卷調(diào)查。
(6)、第六階段:數(shù)據(jù)處理分析階段。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析。
(7)、第七階段:報(bào)告形成階段。
書寫報(bào)告。
調(diào)研問卷印刷費(fèi):150×0、20元=30、00元。
調(diào)研報(bào)告印刷費(fèi):預(yù)計(jì)10、00元。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇十
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變,越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法,特開展此次調(diào)查。
通過此次調(diào)查,對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解。同時(shí),通過本小組成員親自動手、共同努力,提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力。
1、了解大學(xué)生對網(wǎng)上購物的認(rèn)知與消費(fèi)情況。
2、對影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費(fèi)渠道進(jìn)行調(diào)研分析。
3、對影響其銷售的因素如:價(jià)格、包裝、促銷等因素調(diào)研分析。
1、采用問卷調(diào)查法:
就調(diào)查中所需的信息設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,通過訪問員對被訪者的面訪,采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一,調(diào)查過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,調(diào)查完畢后對問卷進(jìn)行仔細(xì)審核,篩選出有效問卷。
2、調(diào)查過程:
訪問員攜帶問卷到達(dá)樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進(jìn)行隨機(jī)訪問并保證訪問結(jié)果真實(shí)有效,訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示,或其它改變被訪者本來意愿的言行,對被訪問者熱情禮貌。
3、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析:
對回收的問卷中的有效問卷中的信息進(jìn)行初步整理統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)后對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析并形成書面報(bào)告。
1、調(diào)研進(jìn)度:
(1)、第一階段:總體方案的確定
(2)、第二階段:初步市場調(diào)查
(3)、第三階段:計(jì)劃階段
制定計(jì)劃
審定計(jì)劃
確認(rèn)修改計(jì)劃
(4)、第四階段:問卷設(shè)計(jì)階段
問卷設(shè)計(jì)
問卷調(diào)整確認(rèn)
問卷印刷
(5)、第五階段:調(diào)查實(shí)施階段
執(zhí)行問卷調(diào)查
(6)、第六階段:數(shù)據(jù)處理分析階段
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
數(shù)據(jù)分析
(7)、第七階段:報(bào)告形成階段
書寫報(bào)告
2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
調(diào)研問卷印刷費(fèi):150×0、20元=30、00元。
調(diào)研報(bào)告印刷費(fèi):預(yù)計(jì)10、00元
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇十一
市場調(diào)研,是指為了提高產(chǎn)品的銷售決策質(zhì)量、解決存在于產(chǎn)品銷售中的問題或?qū)ふ覚C(jī)會等而系統(tǒng)地、客觀地識別、收集、分析和傳播營銷信息的工作。下面公文站小編為大家?guī)淼氖鞘袌稣{(diào)研計(jì)劃書,歡迎大家參考!
我公司在充分考察現(xiàn)在化妝品市場競爭狀態(tài)的情況下,結(jié)合我公司目前對輪藻的研究水平,決定進(jìn)行化妝品的研發(fā)生產(chǎn)。為了了解市場需求,為制定公司的相關(guān)策略,我們決定進(jìn)行一次新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研,迎合消費(fèi)者之需,做到有的放矢。
為了給新產(chǎn)品開發(fā)提供客觀數(shù)據(jù)支持,本次市場研究工作的主要目的是:。
3、了解消費(fèi)者獲取化妝品的具體渠道,為新產(chǎn)品上市推廣策略的制定提供依據(jù);。
4、了解消費(fèi)者對本公司新產(chǎn)品--男士護(hù)膚霜的接受程度。
根據(jù)上述研究目的,我們本次調(diào)研內(nèi)容主要包括如下各項(xiàng):。
1、了解消費(fèi)者對男士護(hù)膚霜的消費(fèi)現(xiàn)狀,分析男士護(hù)膚霜市場的競爭態(tài)勢,了解男士護(hù)膚霜的市場容量,為新產(chǎn)品市場定位提供依據(jù)。所需信息主要有:。
了解消費(fèi)者購買男士護(hù)膚霜時(shí)所考慮因素(包裝、渠道等)。
了解現(xiàn)在男士護(hù)膚霜市場上的競爭對手,以及其市場占有率(明確自己的市場地位及競爭對策)。
2、探究男士護(hù)膚霜消費(fèi)者的消費(fèi)心理、動機(jī)及其消費(fèi)行為特點(diǎn):。
了解消費(fèi)者購買男士護(hù)膚霜的目的(廣告訴求點(diǎn))。
消費(fèi)者了解男士護(hù)膚霜的主要途徑(廣告宣傳渠道選擇)。
了解消費(fèi)者的在化妝品方面的消費(fèi)水平(據(jù)消費(fèi)水平進(jìn)行市場細(xì)分)。
3、了解消費(fèi)者對本公司新產(chǎn)品-男士護(hù)膚霜的接受程度:。
被訪者對我公司所開發(fā)新產(chǎn)品的接受程度。
被訪者對新產(chǎn)品開發(fā)的建議及意見。
因本次調(diào)查是一項(xiàng)探索性研究,要求樣本要有廣泛的代表性,以期能夠基本反映消費(fèi)者對男士護(hù)膚霜的認(rèn)知和評價(jià),以及對本產(chǎn)品的接受程度和期望:。
其親戚朋友不在化妝品公司或廣告公司工作。
根據(jù)本調(diào)研的特點(diǎn),本次調(diào)查方法與抽樣設(shè)計(jì)為:。
本次調(diào)研采用問卷式。
訪問采用街頭攔截式。
考慮到本次市場研究對樣本量的要求、成本方面的經(jīng)濟(jì)性及時(shí)間問題,本次研究對消費(fèi)者調(diào)查所需要的樣本量約為300個(gè)。(由于時(shí)間等原因?qū)嵤r(shí)為110個(gè))。
1.本次調(diào)查由我公司營銷部門人員完成。
2.正式調(diào)查前由新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員對訪員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),以確保調(diào)查工作質(zhì)量。
1.為保證調(diào)查質(zhì)量,我們采取2人/組調(diào)查方式,一審二審復(fù)核制。
2.我們將實(shí)行一票否決值,即發(fā)現(xiàn)調(diào)查員一份問卷作弊,該調(diào)查員所有問卷作廢。
4月16日-4月20日:方案與問卷設(shè)計(jì)。
4月21日-4月24日:調(diào)查實(shí)施。
4月25日-4月27日:數(shù)據(jù)處理與分析。
4月28日-5月1日:報(bào)告撰寫與發(fā)布。
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算約為元,其用途分別如下:。
1、問卷設(shè)計(jì)、問卷印刷150。
2.調(diào)查與復(fù)核費(fèi)用500。
3.數(shù)據(jù)處理(編碼、錄入、處理、分析)500。
4.報(bào)告撰寫與制作700。
合計(jì):1850。
一.前言。
二.調(diào)查目的。
三.調(diào)查內(nèi)容。
四.調(diào)查對象及抽樣。
五.調(diào)查方法。
六.調(diào)查程序及安排。
七.調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費(fèi)品市場之一,搖擺機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測,該市場成長曲線呈上升趨勢。
為配合北京“三來”搖擺機(jī)進(jìn)入北京市場,評估搖擺機(jī)行銷環(huán)境,制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略,預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。
本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn):消費(fèi)者、市場、競爭者來進(jìn)行。
1.為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場進(jìn)行廣告運(yùn)動策劃提供客觀依據(jù)。
2.為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。
具體為:。
(1)了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場狀況。
(2)了解北京地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料,測算搖擺機(jī)的市場容量及潛力。
(3)了解北京地區(qū)消費(fèi)者對健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。
(4)了解北京地區(qū)已購買搖擺機(jī)的消費(fèi)者的情況。
(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。
(一)消費(fèi)者。
1.消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)。
2.消費(fèi)者對健身器材的消費(fèi)形態(tài)(健身方式、健身花費(fèi)、健身習(xí)慣、健身看法等)。
3.消費(fèi)者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材、購買地點(diǎn)、選購標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等)。
4.消費(fèi)者理想的健身器材描述。
5.消費(fèi)者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。
(二)市場。
1.北京地區(qū)健身器材種類,品牌,銷售情況。
2.北京地區(qū)消費(fèi)者需求及購買力狀況。
3.北京地區(qū)市場潛力測評。
4.北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況。
(三)競爭者。
1.北京地區(qū)上有哪幾類健身器材,搖擺機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格。
2.市場上現(xiàn)有搖擺機(jī)銷售狀況。
3.個(gè)品牌、各類型搖擺機(jī)的主要購買者描述。
4.競爭對手的廣告策略和銷售策略。
因?yàn)閾u擺機(jī)為新興商品,目前北京市場上多以進(jìn)口品牌為主,高檔次、高價(jià)位,一時(shí)尚未能進(jìn)入工薪階層,購買者都位收入較高者,所以,在確定調(diào)查對象時(shí),適當(dāng)針對目標(biāo)消費(fèi)者,點(diǎn)面結(jié)合,有所側(cè)重。
調(diào)查對象組成及抽樣如下:。
消費(fèi)者:300戶其中家庭月收入3000元以上占50%。
經(jīng)銷商:20家其中大型綜合商場6家。
中型綜合商場4家。
健身器材專業(yè)店4家。
體育器材專業(yè)店4家。
小型綜合商場2家。
消費(fèi)者樣本要求:。
1.家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。
2.家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。
3.家庭成員沒有人在廣告公司工作。
4.家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。
以訪談為主:。
戶訪。
售點(diǎn)訪問。
訪員要求:。
1.儀表端正、大方。
2.舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。
3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)較好。
5.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
第一階段:初步市場調(diào)查。
第二階段:計(jì)劃階段。
確認(rèn)修正計(jì)劃1天。
第三階段:問卷階段。
問卷設(shè)計(jì)2天。
問卷調(diào)整、確認(rèn)2天。
問卷印制3天。
第四階段:實(shí)施階段。
訪員培訓(xùn)2天。
實(shí)施執(zhí)行10天。
第五階段:研究分析。
數(shù)據(jù)輸入處理2天。
數(shù)據(jù)研究分析2天。
第六階段:報(bào)告階段。
報(bào)告書寫2天。
報(bào)告打印2天。
調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇十二
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)入,越來越多的經(jīng)商者都在觀注每個(gè)城市的市場動態(tài)。服裝行業(yè)也不例外!隨著人們生活水平的提高,人們對生產(chǎn)商的要求也越來越高。從一個(gè)簡單紐扣到復(fù)雜的裁剪都有了一定的新的要求!各種不同的服裝設(shè)計(jì)必須要適應(yīng)不同的群體,對群體的了解和掌握對市場的占據(jù)、利潤的大小都有著很大的影響。所以,我們有必要去對服裝的需求者做進(jìn)一步調(diào)查,以便自身的發(fā)展!!
對西寧服裝市場進(jìn)一步了解,開拓西寧服裝市場新局面。
對不同的服裝有什么樣不同的的追求,不同的群體對。
相同的服裝有什么共同追求。
面向西寧市各大服裝街面上的的服裝購買者(顧客)。
以問卷的形式調(diào)研,并帶有小禮品贈送!
1、調(diào)研時(shí)間安排:5月1日---5月4日。
2、調(diào)研人員安排:分四小組,每小組兩人。對各大服裝商場進(jìn)行同時(shí)間調(diào)查。
3、具體安排:。
第一小組:負(fù)責(zé)商業(yè)巷(5月1日)。
第二小組:負(fù)責(zé)大十字商城(5月2日)。
第三小組:負(fù)責(zé)地下商城(5月3日)。
第四小組:負(fù)責(zé)小商品市場(5月4日)。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算:2人/每小組×4/小組=8人。
40元/每天×8人=320元。
小禮品:70元。
調(diào)查問卷打印:10元。
共計(jì):400元。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇十三
明星周邊產(chǎn)品是今一、兩年新興起來的消費(fèi)品市場之一。據(jù)預(yù)測,該市場成長曲線呈上升趨勢。
為配合明星周邊產(chǎn)品進(jìn)入上海市場,制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略,預(yù)先進(jìn)行上海地區(qū)健明星周邊產(chǎn)品市場調(diào)查大有必要。
本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn):消費(fèi)者、市場、競爭者來進(jìn)行。
1.為該產(chǎn)品進(jìn)入上海市場進(jìn)行廣告運(yùn)動策劃提供客觀依據(jù)。
2.該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。具體為:
(1)了解上海地區(qū)明星周邊產(chǎn)品市場狀況.
(2)了解上海地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料,測算明星周邊產(chǎn)品市場的容量及其潛力.
(3)了解上海地區(qū)消費(fèi)者對明星周邊產(chǎn)品的消費(fèi)觀點(diǎn)和習(xí)慣.
(4)了解上海地區(qū)已購買明星周邊產(chǎn)品的消費(fèi)者的情況.
(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。
(一)消費(fèi)者。
1消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料(年齡、性別、收入等)。
2.消費(fèi)者對明星周邊產(chǎn)品的消費(fèi)觀念。
3.消費(fèi)者對明星周邊產(chǎn)品購買形態(tài)(購買過什么產(chǎn)品、購買地點(diǎn)、選購標(biāo)準(zhǔn)等)。
4.消費(fèi)者理想的明星周邊產(chǎn)品描述。
5.消費(fèi)者對明星周邊產(chǎn)品類產(chǎn)品廣告的反映。
(二)市場。
1.上海地區(qū)明星周邊產(chǎn)品種類,品牌,銷售情況。
2.上海地區(qū)者需求及購買力狀況。
3.上海地區(qū)購買力測評。
4.上海地區(qū)明星周邊產(chǎn)品銷售通路狀況。
(三)競爭者。
1.上海地區(qū)上有哪幾類明星周邊產(chǎn)品,明星周邊產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格。
2.市場上現(xiàn)有明星周邊產(chǎn)品銷售狀況。
3.各品牌、各類型明星周邊產(chǎn)品的主要購買者描述。
4.競爭對手的廣告策略和銷售策略。
因?yàn)槊餍侵苓叜a(chǎn)品為新興產(chǎn)品。所以,在確定調(diào)查對象時(shí),適當(dāng)針對目標(biāo)消費(fèi)者,點(diǎn)面結(jié)合,有所側(cè)重。
調(diào)查對象組成及抽樣如下:消費(fèi)者:500人。
消費(fèi)者樣本要求:
1對明星周邊產(chǎn)品有興趣的人群.
2.愿意購買此類產(chǎn)品的人群.
1問卷調(diào)查。
2.售點(diǎn)訪問。
3.在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)起投票工作人員要求:
1.儀表端正、大方。
2.舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。
3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)較好。
4.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇十四
店是一家經(jīng)營咖啡,奶茶等飲品以及各種糕點(diǎn)為主,提供休閑娛樂,兼有格子鋪等多項(xiàng)功能的休閑場所。大約在10月中旬左右于農(nóng)大田甜超市上面開始營業(yè),目前經(jīng)營的產(chǎn)品仍然不斷更新,對于經(jīng)營的策略和對農(nóng)大消費(fèi)市場認(rèn)識模糊。它的價(jià)位相對于農(nóng)大現(xiàn)有的幾家飲料店貴出不少,地方相對比較幽靜。目前的目標(biāo)客戶主要是情侶以及喜愛安靜環(huán)境的人。
1.為增加客戶流量提供有效建議。
2.確定經(jīng)營策略以及增減經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到最優(yōu)模式。
3.打開該店的知名度,為宣傳提供出謀劃策。
具體為:
(1)了解沈農(nóng)現(xiàn)有市場需求狀況。
(2)了解對這類小店感興趣沈農(nóng)學(xué)生,細(xì)分市場,重點(diǎn)宣傳。
(3)了解沈農(nóng)消費(fèi)者對這類休閑小店的消費(fèi)的觀點(diǎn)、意見。
(4)了解沈農(nóng)消費(fèi)者已到過此店的消費(fèi)者的情況。
(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略,價(jià)格策略。
(一)消費(fèi)者
1.消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料(年齡、結(jié)構(gòu)、分布等)。
2.消費(fèi)者對咖啡小店的看法(購買過什么產(chǎn)品、服務(wù)的形式、功能的齊全度,評價(jià)等)。
3.消費(fèi)者對其他店的看法(最大的優(yōu)點(diǎn)是什么,缺少什么服務(wù))
4.消費(fèi)者理想的休閑咖啡小屋的描述。
5.消費(fèi)者對宣傳措施的反映。
(二)市場
1.沈農(nóng)地區(qū)這種小店的銷售情況。
2.沈農(nóng)地區(qū)消費(fèi)者需求及購買力狀況。
3.沈農(nóng)地區(qū)市場潛力測評。
4.沈農(nóng)地區(qū)這種消費(fèi)模式的銷售通路狀況。
5.沈農(nóng)地區(qū)這種消費(fèi)者的`共性,存在哪一個(gè)群體。
(三)競爭者
1.沈農(nóng)地區(qū)上有哪幾家這種小店,它們的價(jià)格策略以及銷售狀況。
2.市場上現(xiàn)有休閑飲料店經(jīng)營狀況。
3.這種小店主要消費(fèi)者對它們的描述。
4.競爭對手的廣告策略和銷售策略。
因?yàn)闉樾屡d小店,目前沈農(nóng)市場上多以新鮮材料為主,高檔次、高價(jià)位,購買者具有位月消費(fèi)水平較高,樂于追求小資情調(diào),喜安靜,業(yè)余時(shí)間較多的特點(diǎn)。所以,在確定調(diào)查對象時(shí),適當(dāng)針對目標(biāo)消費(fèi)者,點(diǎn)面結(jié)合,有所側(cè)重。
消費(fèi)者樣本要求:
1.給消費(fèi)者不能在競爭對手家上班的。
2.該消費(fèi)者家庭成員不在市場調(diào)查公司工作。
3.該消費(fèi)者沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品
訪員要求:
1.儀表端正、大方。
2.舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。
3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)較好。
4.具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。
5.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
第一階段:初步市場調(diào)查
第二階段:計(jì)劃階段
制定計(jì)劃1天審定計(jì)劃1天確認(rèn)修正計(jì)劃1天
第三階段:問卷階段
問卷設(shè)計(jì)2天問卷調(diào)整、確認(rèn)1天問卷印制1天
第四階段:實(shí)施階段
訪員培訓(xùn)1天實(shí)施執(zhí)行5天
第五階段:研究分析
數(shù)據(jù)輸入處理2天
數(shù)據(jù)研究分析2天
第六階段:報(bào)告階段
報(bào)告書寫2天報(bào)告打印1天
調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行
略
調(diào)查問卷200×0.1=20元,傳單設(shè)計(jì)發(fā)放500×0.15=75元
合計(jì)85元。
調(diào)研計(jì)劃書(通用15篇)篇十五
我公司在充分考察現(xiàn)在化妝品市場競爭狀態(tài)的情況下,結(jié)合我公司目前對輪藻的研究水平,決定進(jìn)行化妝品的研發(fā)生產(chǎn)。為了了解市場需求,為制定公司的相關(guān)策略,我們決定進(jìn)行一次新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研,迎合消費(fèi)者之需,做到有的放矢。
為了給新產(chǎn)品開發(fā)提供客觀數(shù)據(jù)支持,本次市場研究工作的主要目的是:。
3、了解消費(fèi)者獲取化妝品的具體渠道,為新產(chǎn)品上市推廣策略的制定提供依據(jù);。
4、了解消費(fèi)者對本公司新產(chǎn)品--男士護(hù)膚霜的接受程度。
根據(jù)上述研究目的,我們本次調(diào)研內(nèi)容主要包括如下各項(xiàng):。
1、了解消費(fèi)者對男士護(hù)膚霜的消費(fèi)現(xiàn)狀,分析男士護(hù)膚霜市場的競爭態(tài)勢,了解男士護(hù)膚霜的市場容量,為新產(chǎn)品市場定位提供依據(jù)。所需信息主要有:。
了解消費(fèi)者購買男士護(hù)膚霜時(shí)所考慮因素(包裝、渠道等)。
了解現(xiàn)在男士護(hù)膚霜市場上的競爭對手,以及其市場占有率(明確自己的市場地位及競爭對策)。
2、探究男士護(hù)膚霜消費(fèi)者的消費(fèi)心理、動機(jī)及其消費(fèi)行為特點(diǎn):。
了解消費(fèi)者購買男士護(hù)膚霜的目的(廣告訴求點(diǎn))。
消費(fèi)者了解男士護(hù)膚霜的主要途徑(廣告宣傳渠道選擇)。
了解消費(fèi)者的在化妝品方面的消費(fèi)水平(據(jù)消費(fèi)水平進(jìn)行市場細(xì)分)。
3、了解消費(fèi)者對本公司新產(chǎn)品-男士護(hù)膚霜的接受程度:。
被訪者對我公司所開發(fā)新產(chǎn)品的接受程度。
被訪者對新產(chǎn)品開發(fā)的建議及意見。
因本次調(diào)查是一項(xiàng)探索性研究,要求樣本要有廣泛的代表性,以期能夠基本反映消費(fèi)者對男士護(hù)膚霜的認(rèn)知和評價(jià),以及對本產(chǎn)品的接受程度和期望:。
其親戚朋友不在化妝品公司或廣告公司工作。
根據(jù)本調(diào)研的特點(diǎn),本次調(diào)查方法與抽樣設(shè)計(jì)為:。
本次調(diào)研采用問卷式。
訪問采用街頭攔截式。
考慮到本次市場研究對樣本量的要求、成本方面的經(jīng)濟(jì)性及時(shí)間問題,本次研究對消費(fèi)者調(diào)查所需要的樣本量約為300個(gè)。(由于時(shí)間等原因?qū)嵤r(shí)為110個(gè))。
1.本次調(diào)查由我公司營銷部門人員完成。
1.為保證調(diào)查質(zhì)量,我們采取2人/組調(diào)查方式,一審二審復(fù)核制。
2.我們將實(shí)行一票否決值,即發(fā)現(xiàn)調(diào)查員一份問卷作弊,該調(diào)查員所有問卷作廢。
4月16日-4月20日:方案與問卷設(shè)計(jì)。
4月21日-4月24日:調(diào)查實(shí)施。
4月25日-4月27日:數(shù)據(jù)處理與分析。
4月28日-5月1日:報(bào)告撰寫與發(fā)布。
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算約為元,其用途分別如下:。
1、問卷設(shè)計(jì)、問卷印刷150。
2.調(diào)查與復(fù)核費(fèi)用500。
3.數(shù)據(jù)處理(編碼、錄入、處理、分析)500。
4.報(bào)告撰寫與制作700。
合計(jì):1850。