確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

和田倉儲裝卸方案設計篇一

在社會進步，經濟飛速發展的同時，物流是現代社會的朝陽產業，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業物流蘊含著巨大的效益潛力，還遠未充分發揮，可以預見，物流業將成為經濟發展的一個新的經濟增長點。搞好和發展物流行業是我們企業的需要，更是當前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現行業面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

物流作為一個產業的發展在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務，而且也包括提供物流軟件、物流系統、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

公司計劃接管現有物流業務和擴大附近地區物流計劃，第一期 萬元，后期將根據經營情況加大投入，總資本超 萬元。

資金用于：

（1）建立物流商務平臺及電子平臺。

（3）開展倉儲業務。

（4）用于廣告宣傳費用。

（5）組織機構建設費用。

（1）提供物流電子商務平臺。

（2）提供物流系統及物流方案設計。

（3）開展倉儲、調運、營運服務。

（4）整合第三物流市場，會員制聯盟。

（1）生產型企業。

（2）批發型企業。

（3）零售型企業。

（4）物流提供商。

（5）周邊設點營銷。

（目標市場）

和田倉儲裝卸方案設計篇二

實物倉儲倉庫安全專項整治活動實施方案

為深入貫徹落實《實物倉儲倉庫安全專項整治方案》精神，全面落實分公司安全生產主體責任，深化隱患排查治理，有效防范安全生產事故的發生，為分公司又好又快發展營造良好的氛圍，經研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內開展實物倉儲倉庫安全專項整治活動。現特制定本方案。

一、工作目標

按照分公司安全專項整治工作總體部署，在分公司范圍內開展倉儲倉庫安全專項整治工作。徹底查清本單位實物倉儲倉庫的基本情況和安全現狀，對所有實物倉儲倉庫進行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實安全管理責任，強化安全管理措施，使分公司安全形勢穩定發展。

通過專項整治，對存在問題和隱患實物倉儲倉庫要立即整改，排除隱患，達到安全生產要求；對合格的實物倉儲倉庫要明確專人管理，并加強監管，落實安全生產的主體責任和安全監管責任，確保安全生產。

二、組織領導

為加強對實物倉儲倉庫安全專項整治工作的領導，分公司成立專項整治領導小組，組成人員如下：

長： 王彥偉

副組長： 張曉芳

成員： 馬永明

賈雷麗

韓國紅

焦文枝

三、整治推進時間

2013年10月8日—2013年10月10日

四、專項整治內容

1、徹底摸清本單位實物倉儲倉庫底數，列出清單，報安全部建立檔案。

2、學習上級有關文件精神，各車間積極開展實物倉儲倉庫隱患自查自糾活動，分公司領導小組親自督查，狠抓工作推進。

3、建立健全實物倉儲倉庫各項管理責任、制度和措施，做到每個實物倉儲倉庫都要有明確的監管部門，監管領導和監管人員。

4、強化整治工作力度。對查出的問題限期及時整改。對一時不能立即整改的隱患嚴格掛牌督辦，按“五落實”要求強化整改，整改結果要經分公司主要負責人簽字。

五、專項整治步驟

1、根據分公司實際情況，成立專項整治工作小組，制定分公司的實物倉儲倉庫安全專項整治方案，確定重點整治內容，制定整改方案并進行全面整改，形成書面記錄。

2、分公司開展排查整治工作（2013年10月8日至2013年10月10日）

專項整治小組開展對各實物倉庫專項整治情況全面檢查，對查到的未認真開展專項整治活動，責任不落實、措施不執行的有關問題，嚴肅考核，并進行通報，作待崗處理。

3、重點是對各實物倉庫自查自改階段，要逐一排查，對發現安全隱患要登記造冊，逐一制定防范措施，制定整改計劃，并加以落實。

4、安全部定期到各實物倉庫專項治理落實情況進行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產。

5、為積極迎接集團公司督查，鞏固實物倉儲倉庫安全專項整治成果，確保取得實效，對分公司開展的專項整治工作進行查漏補缺、總結匯總，固化相關的整治成果，納入長效的考核管理體系。

六、專項整治工作要求

1、分公司結合實際情況制定方案，明確分工，明確責任，狠抓落實，使任何一個地方不留死角，并作為本年度安全生產目標責任考核的一項重要內容。

2、我分公司認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產管理水平，增強事故防范能力，全面夯實安全生產基礎。

3、對布置的工作內容要精心安排，周密部署，明確專人，在限定的時間內落實整改。對整改難度較大的安全隱患，采取有效防范措施，對在整治工作中行動遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負責人和庫房責任人，分公司將通報批評并嚴厲處罰。

4、安全部對專項整治活動建立專項臺帳，對各倉儲倉庫排查出的各類隱患要認真梳理、匯總，確保各項問題全面整改落實。

5、利用周二、五安全例會等途徑，匯報專項整治活動推進開展情況，扎實推進實物倉儲倉庫安全專項整治活動。

五金橡膠分公司 2013年10月8日

倉儲倉庫安全專項整治工作總結

我分公司根據集團公司文件精神要求，成立自查自糾小組對分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進行了一次自查自糾活動，對存在的問題及隱患提出整改要求，現將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作情況總結如下：

一、現場檢查存在的問題

在這次自查自糾檢查中，共發現問題3項，當即整改3項。檢查中發現的主要問題是：

1、支護五金庫物品材料未分類擺放；

2、同一種半成品或外購件也放在同一處；

3、標識工作明顯不足，目前個別倉庫標識工作不是很好，與倉庫的整理整頓工作存在差距；

二、在這次自查自糾活動中，根據分公司實際情況具體作了如下工作：

1、制訂庫房安全管理責任制

自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求（包括進出物品、驗收率、物品保存完好率達100%）。

2、制訂庫房安全管理制度

自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標記明確、擺設分層碼垛，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點、勤保養。

3、制定保管員崗位職責

保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴格物資進出庫手續。物品進出庫必須點數、驗收、開出入庫單，做到賬目相符。

4、消防器材檢查及加強防火安全教育

針對消防器材配備、未放置在明顯位置、火災隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育。

5、庫房化學品存放管理情況 對庫房化學品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應留有足夠的通道，并且有明確的標識以及安全防范設施等。

三、針對目前倉庫或流程出現的各種問題制定出以下幾點措施：

1、對倉庫自身進行整理整頓工作，監管部門加強監管；

2、編制制度及職責，改變現有的不規范局面。

3、根據《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關文件也分發到倉庫相關負責人，并逐步得到推行。

四、下一步工作計劃

針對存在的問題，我分公司將繼續深入推進庫房安全生產隱患排查工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對庫房隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；針對存在的問題和薄弱環節，采取積極措施，繼續深入推進庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實現分公司本質安全型建設工作。

五金橡膠分公司

2013年10月10日

和田倉儲裝卸方案設計篇三

農產品倉儲冷鏈物流項目實施方案

建設現代農村市場體系項目名稱：建設現代農村市場體系農產品倉儲冷鏈物流項目、主管單位：自治區商務廳項目

申報單位：惠農區文化旅游商務局項目實施單位：寧夏石嘴山綠寶工貿有限責任公司

項目申報日期： 二 0 一 0 年七月

建設現代農村市場體系農產品倉儲冷鏈物流項目實施方案

為了很好地解決我區農產品在采購、運輸、銷售過程中不能自然保鮮，給農產品的發展帶來了很大的阻力。特別是優勢產品，如脫水菜等農產品，遇到 07-08 年市場銷售困難的不利影響，農產品加工及流通企業沒有很好的產品倉儲、保鮮、冷藏冷凍等基礎設施設備，造成產品銷售受阻、價格太低、效益十分低下等實際問題，寧夏石嘴山綠寶工貿公司根據自治區商務廳寧商建）發2010 173 號文件精神及要求，擬在惠農區農副產品加工園區，建設惠農區現代農村市場體系農產品倉儲冷鏈物流建設項目，并制定項目實施方案如下。

一、項目摘要：

1、項目名稱：農產品倉儲冷鏈物流建設項目

2、項目主管部門：自治區商務廳

3、項目主管單位：惠農區商務和文化旅游局

4、項目建設單位：寧夏石嘴山綠寶工貿有限責任公司

5、項目建設地點：惠農區農副產品加工園區

6、項目建設年限：2010 年 1 月—12 月

7、建設內容與產品方

-1的制冷設備設施及冷凍車輛。

2產品方案：年倉儲、包裝及保鮮各類農產品 5000 噸

三、項目建設單位經營發展情況

工貿有限責任公司成立于 2001 年，位于惠農區紅果子鎮，是一家集脫水菜加工及農產品流通、銷售一體化的綜合性龍頭企業。公司注冊資本 312 萬元，擁有固定資產 2890 萬元，脫水蔬菜加工能力 500 噸/年。年流通銷售各類農產品 3000 多噸，實現年產值 3100 萬元，利稅 260萬元，季節性用工 350 人，管理人員 18 人有中級職稱人員9 人。2006 年組建了 18 家脫水蔬菜企業志愿加入的“寧夏石嘴山綠寶工貿有限責任公司經營聯合體”，使企業的經濟實力及加工、流通銷售能力進一步增強。本公司先后進行了iso9001:2000 中國質量認證、猶太認證、haccp 認證。注冊了“塞上綠寶”清真食品品牌。本公司主要銷售的農產品有脫水蔬菜、枸杞等，主要產品脫水菜出口美國、德國、法國、日本、新加坡等國。多年來，本公司的產品贏得國內外消費者的認可，合格率保持100％，優良率達到 98以上，從未因產品質量問題產生糾紛，使公司在業界創立了良好的企業信譽。本公司先后獲得自治區“婦女創業典型”、“勞動就業先進集體”、石嘴山市“市級龍頭企業”等多項榮譽稱號，被自治區農村信用聯社評為 aa 級信用企業，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企業。公司法人代表孫莉榮畢業于西安礦業學院土木工程系，現擔任石嘴山市總商會副會長、寧夏回族自冶區工商聯執委等職務。公司自成立以來連續多年被評為自治區、市級優秀企業，-3零售性的冷庫、冷柜由批發、零售商建設。3．產品方案：年儲藏保鮮各類農產品 5000 噸

五、項目建設地點 項目擬建在寧夏石嘴山市惠農區農產品加工園區內。

六、項目建設期限及實施進度安排 項目建設工期依據合理工期確定。從 2010 年 1 月開工建設，到 2010 年 12 月結束。土建工程 2010 年 3 月開工建設，8 月竣工。設備從報告批準之日起至 2010 年 9 月全部進廠，安裝從 10 月份開始，11 月底安裝結束。設備調試從 2010 年 11 月份完成。設備調試完備后進行試運轉，2010 年 12 月份交付使用。

七、項目投資估算及資金籌措、投資估算為 688 萬元

（一）

1、建設低溫預冷庫，面積 1000平米，投資 200 萬元；

2、建設氣調保鮮庫，面積 500平米，投資 100 萬元；

3、建設恒溫庫，面積 300平米，投資 60 萬元；

4、建設壓縮機房，面積 36平米，投資 4 萬元；

5、建設 變配電室、緩沖間面積為 60平米，投資 6 萬元；

6、凈菜加工車間，面積 100平米，投資 10 萬元；

7、購置主要設備投資為 268 萬元（見設備投資表 1-2）

8、設備安裝及其它投資 40 萬元。設備購置費估算表 1 設備購置費序號 設備名稱 型號規格 單位 數量 出廠價萬元 總價

-5100 多萬元。同時，公司可與周邊的平羅寶豐清真牛羊肉企業合作，按每噸儲藏期 2 個月，年儲藏加工吞吐量為 2500 噸，每噸儲藏加工利潤按 500 元計，可年增利稅 125 萬元。通過項目的實施，使年預冷保鮮、配送、冷藏冷凍農產品吞吐量達到 5000 噸以上，實現利稅 300 萬元以上。

2、社會效益 項目建成后，可帶動當地及周邊地區名、特、優蔬菜種植面積 4 萬畝，發展高效農業。使我區枸杞、清真牛羊肉產業得到快速發展，將我區枸杞、清真牛羊肉品牌打入國際市場。另外，項目建成后，可解決當地 300 多人的勞動就業問題，緩解當地就業緊張的矛盾。項目的建設既能解決農產品流通企業自身發展的需要，是農產品鮮活產品極大地滿足國內外市場，又可帶動當地相關產業的積極發展，促進農業結構調整，促進農民增收，對地方經濟發展起到一定的推動作用，是一個促進當地經濟發展和滿足市場需求雙贏的項目。

九、項目實施的措施

1、組織措施：成立由項目工作領導小組，主管商務工作的副區長任組長，區商務局、財政局、農牧局、科技局、等單位主要負責人為成員。領導小組主要負責資金落實、方案審定、項目督導實施、檢查驗收等工作。同時成立惠農區寧夏綠寶工貿公司及相關科室負責人、技術人員組成項目實施小組，負責實施方案的組織實施、檔案記載、數據整理以及資料匯總等。

2、管理措施：建立運行管理機制。為確保項目順利實施，采取

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和田倉儲裝卸方案設計篇四

新廠倉儲物流設計方案

一、項目概述溫州環球汽車襯墊有限公司新廠區(三溪工業園)投入使用，生產福建戴姆勒等高端客戶的產品為主，二樓作為倉儲場所，需根據現生產規模進行倉儲物流策劃，倉儲規劃方案。二樓樓層地坪承載能力為t/㎡,實際面積為㎡，樓層建筑高度為m,可使用高度為m。可承載貨物的電梯兩部，成品發貨升降機一部。

二、倉庫總平面布局規劃

1、倉庫平面規劃的原則：①方便倉庫作業和物資的儲存安全；②最大限度地利用倉庫面積；③防止重復搬運、迂回運輸和避免物流阻塞；④充分利用倉庫設施；⑤符合安全保管和消防工作要求；⑥先進先出的原則；⑦綜合倉庫當前需要和長遠利益。

2、倉庫功能區具體規劃功能區設置是的目的是一方面提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是提高物品保管質量，方便進出庫作業，從而降低物資的倉儲處置成本。在設計區域時，一是根據物資的特殊特分區儲存，將特性相近的或相關性物資集中存放，二是根據領用頻次將周轉高的物資存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置，三是結合一樓生產車間的設備布局和電梯的分布位置，四是根據物資的最低庫存量，一次收發批量的大小，物資的規格、品種的多少，收發作業效率的高低，生產的組織方式，收發貨的均衡性，物資的存放設施和搬運設施等情況確定，規劃方案《倉儲規劃方案》。在規劃倉庫區域時，除了高效、緊湊等特點外，還要考慮總體分布的合理化，根據物資的特點以及iso/ts16949質量管理體系的要求分為：成品倉庫、xx倉庫、xx倉庫、紙箱倉庫、退貨品放置區、待檢區；同時根據配貨機制，設置xx區、xx區；同時設置輔助區域：推車放置區、倉庫辦公區、運輸通道、作業通道等。倉庫內通道的設計：倉庫內的通道分為運輸通道(主通道)、作業通道(副通道)和檢查通道。運輸通道是供裝卸搬運設備在庫內移動，其寬度主要取決于裝卸搬運設備的外形尺寸和配送單元裝載的大小。具體搬運老慮運輸的頻次和效率，采用電動式叉車，一般設計為3m，或采用下列數學模型，具體計算運輸通道的寬度：a=p+d+l+c，a代表通道寬度；p代表搬運叉車外側轉向半徑；d代表貨物到搬運車輛的軸心距；l代表貨物包裝長度；c代表搬運叉車轉向輪滑行余量。作業通道是供作業人員存取搬運物資的行走通道，其寬度取決于作業方式和貨物的大小。具體操作時老慮是用手動叉車或推車，其寬度根據經驗參數為1米左右。同時，在貨架和墻的距離也采用經驗參數為米左右。倉庫的貨區設計：橫列式布局縱列式布局入庫作業區出庫作業區縱橫式布局是指在同一保管區域內，橫列式布局和縱橫式布局兼而有之，可以綜合利用兩者布局的優點。附件《新廠產品物料清單》《老廠產品物料清單》《新廠毛氈兩天周轉量》《新廠產能情況》《新廠一樓生產車間平面布局圖》《產品工藝流程》《倉儲物資最低庫存量》《采購物資經濟批量》《老廠倉儲物料占地面積》《倉庫平面布局規劃圖》

三、物資配送設計方案

四、搬運工具選擇方案

五、貨架設計方案

六、倉儲流程設計方案朱新蕾希望有完全的介紹上傳期待你的精彩規劃期待啊！ddddddddd劉松林

和田倉儲裝卸方案設計篇五

倉儲設備租賃實施方案

一、目的為了充分利用公司內部設備資源和社會資源，滿足生產需要，以實現設備資源的動態調節和設備市場化，特制定本方案。

二、限制設備信息

三、公司內部設備的租賃

（一）公司內部設備租賃的范圍

1.閑置或利用率不高的倉儲設備

2.技術狀態良好、安全裝置完好的倉儲設備。

（二）公司內部設備租賃方式

1.干租方式，即由承租方自行配人操作并進行維修。

2.準干租方式，即由承租方自行配人操作，由出租方進行維修。 3.準濕租方式，即由出租方配人操作，由承租方進行維修。

4.濕租方式，即由出租方配人操作和維修。 5.設備租賃方式說明如下。

（1）承租方選用設備租賃方式時應根據自身的設備使用能力，設備使用

條件、租賃時間長短和是否便于設備管理等情況進行選擇，最終由租賃雙方協商確定。

（2）為了加強對租賃設備的管理，公司鼓勵采用濕租方式。

（三）公司內部設備租賃審批

1.子公司的自管倉儲設備的租賃業務由本單位設備部負責辦理，由租賃雙方設備主管領導審批并報公司設備綜合管理辦備案。

2.公司自管倉儲設備的租賃審批。

（1）采用干租或準干租方式的，均需要報公司設備綜合管理辦和公司主

管臨到批準。

（2）采用濕租或準組方式，且租賃期超過6個月的，需報設備綜合管理

辦備案，其中臨時、應急租用的可先選用后補報。（3）公司為滿足生產需要，發出設備轉移調令，當與子公司設備租賃計

劃出現矛盾時，子公司應無條件服從公司的設備調令。

（四）內部設備租賃價格

1.設備租賃價格可根據公司有關定額和新舊設備差別折舊辦法，計算設備內部租賃價，規定浮動空間和范圍，并在全公司范圍內執行。

2.在制定內部租賃價同時，對按設備臺班（一般為一班8小時）計價的設備租賃，要制定設備月最低工作臺班數。在租賃期內，當月實際工作臺班低于該數時，按該數計算；高于該數時，按實際工作臺班（臺時）計算。3.對大型設備，公司從生產交貨期的整體利益考慮，安排到生產現場；利用率低或沒有使用的，承租方應支付設備最低線的基本費用，并在租賃合同中標明。

4.大型設備在租賃過程中的安裝和拆除，按公司制定的大型設備安拆費用指導價執行。

（五）設備租賃費用結算 1.設備租賃應嚴格按租賃合同（協議）中雙方協商一致的租賃價格、結算方式、結算日期進行租賃費用的結算。租賃費收取的時間從設備發運之日開始，到設備歸還指定地點時截止。

2.承租單位無故延遲支付設備租賃費用的，應按拖欠金額繳納滯納金，超過三個月不交租賃費的，由設備出租方提出書面申請，報公司設備綜合管理辦核實仲裁，最后交財務部強制執行。

和田倉儲裝卸方案設計篇六

糧油倉儲企業規范化管理年實施方

糧油倉儲企業規范化管理年實施方案 根據《糧油倉儲管理辦法》及國家_和省_對倉儲規范化管理的有關要求，為夯實我市糧油倉儲管理基礎，推進糧油倉儲企業管理的進一步規范，有效提升糧油收儲和供應保障能力，切實落實“糧安工程”，市局決定，從起在我市全面開展為期三年的“糧油倉儲企業規范化管理年”活動。為促進活動的順利實施，特制定本方案。

一、活動的指導思想

以黨的十八大精神為指導，以“廣積糧、積好糧、好積糧”為總要求，通過加強隊

伍建設、規范內部管理、改善倉儲條件、落實安全責任、增強盈利能力，確保實現庫存糧油絕對安全、經濟效益不斷提高、企業形象明顯改善三大目標。

二、活動的實施范圍

國有和國有控股糧油企業以及承儲國家各級儲備糧油的民營糧油企業必須參與“糧油倉儲企業規范化管理年”活動，接受規范化管理評價，參加“糧油倉儲規范化管理示范庫”評比。其他所有制性質的糧油企業也應參與此次活動，接受規范化管理評價，可自愿報名參與示范庫評比。

三、活動的主要內容 健全倉儲管理制度。要按照近年來出臺的糧食管理法規、部門規章、規范性文件以及技術標準的要求，結合本地區、本企業實際情況，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善，要使各項規章制度、工作標準和操作規范更加科學、合理，更具針對性和可操作性，建立健全符合企業規范管理要求的新型倉儲管理制度

體系。同時，要合理調整倉儲管理組織結構，規范倉儲業務管理流程，細化倉儲管理崗位職責，完善以確保糧油儲存安全和提高管理效益為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。

治理不規范管理行為。要按照倉儲規范化管理要求，細致排查和梳理在庫存實物管理、設施設備管理、安全生產管理、賬實賬務管理和行政管理等方面存在的問題和薄弱環節，研究制定整改措施，切實加以整改，集中開展一次對不規范行為的治理行動。要通過整改杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品庫管理不規范等不安全不規范行為，堵住在政策執行、賬務管理、設備設施管理、行政管理和生產管理等方面的漏洞，提高企業規范化管理水平。改善倉儲保管條件。要加強現有倉儲設施設備的管理，通過科學規劃、合理調度，進一步提高設施設備的使用效率；要建立科學的設施設備維護保養工作機

制，加強對設施設備的維護保養，延長設施設備的使用年限；要積極爭取地方財政相關部門的支持，特別是充分利用好國家實施“糧安工程”的有利時機，多在項目申報上做文章，爭取多渠道籌集資金，積極開展舊倉改造、庫區整合、新建倉房，添置設施設備，有效改善倉儲設施硬件條件。提升儲糧科技水平。要將提升儲糧科技水平作為實現倉儲規范化管理的重要手段。積極推廣應用計算機糧情檢測、機械通風、環流熏蒸等儲糧新技術。有條件的要配備扒谷機、輸送機、散糧卸糧平臺等糧食“四散”作業設備，以及配備符合國家標準的糧油品質檢測儀器設備，提高工作效率和工作質量。逐步建立和完善計算機信息管理系統、電子監控系統。要注重科技創新力度，積極采用膜下環流熏蒸、無藥保糧等綠色儲糧新技術，努力建設創新型糧庫。美化優化庫區環境。要將庫區環境的美化優化作為樹立企業形象的一項重要工

作來抓。庫區的布局要整齊規范，分區合理，相互獨立，功能區、安全、交通等標志明顯，車輛、貨物進出便利無障礙。要達到路面硬化、倉墻白化，各類纜線合理布線，綠化帶布局和品種搭配得當，日常管護到位，庫區衛生狀況良好，庫容庫貌整潔、美觀、大方。有條件的地方盡可能讓各類纜線入地，合理改善辦公條件，添置亮化設施。推進企業文化建設。要將企業文化建設作為倉儲規范化管理的重要內容，積極探索建設有糧庫特色的企業文化，堅持以人為本，全面推進企業文化制度化。通過理想信念教育、技術培訓、娛樂活動等形式，培養企業職工的榮譽感和正確的價值觀念、道德規范和思想意識等，使廣大職工勤勉敬業，工作上精益求精，形成和諧融洽、同舟共濟、誠信敬業、蓬勃向上的企業文化氛圍。加強職工隊伍建設。要在切實加強企業領導班子自身建設的同時，將人才培養列入重要日程，以建設學習型企業為目

標，通過各類業務培訓，提高職工綜合素質，建設一支作風正派、業務精良、開拓創新的職工隊伍，并形成職工憑管理、憑技能得到使用和提升的用人機制。一是抓好保化人員培訓，達到保化人員全部持證上崗；二是抓好安全生產培訓，提高職工的安全生產意識和技能；三是抓好企業經營管理人員培訓，培育經營管理能人才。

四、活動的工作步驟

本次活動擬從今年起，連續開展三年，每年組織考評，力爭利用三年的時間，充分把握“糧安工程”實施的契機，促使我市糧油倉儲規范化管理水平大幅提升，在三年后實現所有國有和國有控股的糧油企業全面達標，并實現倉儲規范化管理常態化。分年度的具體目標是：：優秀等次10%，良好等次20%，達標等次50%；2014年：優秀等次20%，良好等次40%，達標等次30%；2015年：優秀等次30%，良好等次50%，達標等次20%。

是活動發起年，為奠定良好基礎，有利于活動整體推進，細分為三個階段。第一階段：3月底至4月中旬，為宣傳發動階段。這一階段的主要任務是，各地利用會議、簡報、專欄等各種形式，組織學習有關文件精神，層層發動，深入宣傳，把開展糧油倉儲企業規范化管理活動的目的、意義、工作任務等及時傳達到全市糧油倉儲管理的每個崗位、每個職工，讓此次活動的開展和糧油倉儲規范化管理的理念深入人心。第二階段：4月中旬至10月底，為全面實施階段。這一階段的主要任務是，按照活動要求，深入查找本地區、本單位在糧油倉儲規范化管理上存在的薄弱環節和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內容，建立和完善各項制度，實施整改。第三階段：11月初至12月底，為全市檢查驗收總結階段。在此期間，各縣市區、各企業對本轄區、本企業開展糧油倉儲企業規范化管理活動的情況進行總結和自評，市_組織評審和檢查驗收。

五、活動的考評方式

本次活動評審定等和評比的主要依據是以國家_《糧油倉儲企業規范管理水平評價暫行辦法》為基礎修訂形成的《市糧油倉儲企業規范化管理評分細則》。

評審定等由評審組依據評分細則對參評企業實地評價計分。評價結果分為四個等級，即規范化管理“優秀”企業、“良好”企業、“達標”企業、“不達標”企業。對獲“達標”以上評價結果的參評企業由市局授予相應等級的證書，建立評審檔案；對評定為“不達標”的企業進行黃牌警告，并下達整改通知書。

年度評審定等檔次實行動態管理，每次評審結束后換發相應等級證書。市局將根據當年和往年評定情況實施獎懲，即對規范化管理“優秀”企業給予獎勵；國有和國有控股糧油企業及承儲國家糧油儲備的民營企業當年評價結果為“不達標”的，對其所屬縣市區_當年績效考核降低一個檔次；對同一企業連續兩

年被評為“不達標”的，除對其所屬縣市_當年績效考核降低一個檔次外，屬國有和國有控股企業的，要求所屬縣市區_撤換企業法人代表，屬承儲國家糧油儲備民營企業的，取消其承儲資格，調走儲備糧油指標；如出現同一企業連續三年被評為“不達標”企業的，對所屬縣市區_當年績效考核一票否決。

為鼓勵各級各類糧油企業參與活動及爭先創優的主動性和積極性，每年同時開展一次“市糧油倉儲規范化管理示范庫”評比。其評比對象不限于與“國”字號有關的企業，其他民營企業可自愿報名參加。示范庫評比與評審定等掛鉤，具體辦法是：企業倉儲規范化管理的評審定等必須為“優秀”，在“優秀”企業范圍內再由市局進行一次綜合評比，擇優評出3個“市糧油倉儲規范化管理示范庫”，如果數量不足則寧缺勿濫。示范庫同樣實行動態管理，視年度評比情況動態調整。對“示范庫”給予表彰和獎勵，頒發“市糧

油倉儲規范化管理示范庫”流動牌匾和證書，給予較“優秀”等次更高一檔的獎勵，并同時在政策和資金安排上適當傾斜。

六、活動的有關要求

統一思想，提高認識。在全市開展“糧油倉儲規范化管理年”活動是提升糧油倉儲規范化管理水平、促進科學發展、保證糧油安全、改善企業形象的重要舉措，意義重大。各縣市區和各有關企業一定要高度重視，統一思想，提高認識，切實把這項工作納入重要議事日程，精心組織，周密安排，確保將此項工作抓實抓好。

加強領導，落實責任。為切實搞好“糧油倉儲企業規范化管理年”活動，市_成立以謝建國、袁康德同志為組長，其他黨組成員為副組長，局各科室主要負責同志為成員的領導小組，負責全市“糧油倉儲企業規范化管理年”活動的標準制訂、組織領導和考核評比。領導小組下設辦公室，黃少勇同志兼任辦公室

主任，調控科負責活動的具體實施和日常工作。縣市區_負責所轄區域內“糧油倉儲企業規范化管理年”活動的組織，也要成立相應的領導組織，制訂具體的實施方案并負責抓好落實。糧油企業為活動實施的責任主體，負責本企業倉儲規范化管理活動的具體實施。同時，為保證評審定等和評比工作的順利進行和公平公正，市局將組建倉儲規范化管理評價人才庫，由企業管理、倉儲管理、財務管理、設施設備和質量檢驗等方面的人員組成，負責具體實施評價活動。在年度評審開始前，由辦公室從人才庫中抽調相關人員組建評審組，報領導小組批準。

精心組織，注重實效。在活動過程中，各縣市區、各有關企業要注意跟進市局的整體工作安排，有條不紊地開展各項工作，要強化各項措施，開展形式多樣富有特色的配套活動，使規范化管理活動的目標、范圍、重點和要求深入人心，成為廣大干部職工的自覺行動。要通過

活動樹立糧油倉儲企業良好的社會形象，實現糧油購銷經營的利潤增加，實現庫存糧油保管的降損減耗，取得社會效益和經濟效益的雙贏。

和田倉儲裝卸方案設計篇七

物資倉儲管理實施辦法

根據《物資管理程序》及iso9001要求，結合**有限公司產業結構的特性，制定本辦法以遵照執行。

第一章

1、樹立思想創新，觀念創新，管理創新觀念。

2、學習先進的現代物流技術，加強管理，提高公司效益。

3、堅持面向生產和管供并重的方針，做到保供、創效。

第二章

物資入庫

1、物管人員對照送貨單，逐一核實材料名稱、材質、規格、數量等各項指標后，按到貨日期及實收數量在送貨單簽認。

2、按點收程序辦理入庫手續，無點收依據或依據不全的物資不得入庫。

3、隨貨原始憑證（如：技術證件，材料清單等）一并由管庫人員確認無誤后簽認。

4、物資數量的驗收

計量物資按磅碼單實重計量，以理論換算計量的，記錄換算依據、尺寸、件數、數量。帶包裝或隨同運載工具一起秤量的同時記錄毛重、皮重和凈重。

記件物資全部清點件數，帶有附件或成套交貨的其他設備，查清主件、部件、零件和工具等。對包裝一致的小件物資抽查5-10％，若有不符，應全部開箱查驗。

按平方或立方計數的物資（包括大堆料）應全部驗尺量方。5.物資質量的驗收。

依據國家和行業或本企業的標準、法規的質量判定文件進行驗收。 材質報告（或產品說明書等相關技術資料）與貨物不符，不得辦理入庫。 需做理化性能檢驗的物資、入庫后技術中心應及時督促試驗室取樣、檢驗，待驗期間應作好“待驗”標識。試驗報告單在材料入庫記錄簿、材料收發存卡片上記錄。

構成產品實體或涉及人身安全防護的物資，會同有關質量人員共同驗收。

6、驗收一般24h內完成。批量大、技術復雜物資經部門領導批準，可延長驗收時間。

7、驗收中的問題的處理。

發現質量、數量不符，查明原因和損失程度，并及時上報資產設備部，由資產設備部組織鑒定組鑒定，劃分責任。由供方造成的，向供方索賠。

隨貨技術資料不全或不符，立即通知采購部門向供方索取。有問題的物資應做好檢驗狀態標識，單獨存放，不得發出使用。

8、點收入賬

點收物資的合同需蓋有**有限公司公章。

嚴格工號的準確性，根據不同的庫別管理，入庫物資驗收無誤后，管理員填寫入庫通知書，報資產管理部入帳。

臨急物資（兩萬元以內）采購填寫“臨急采購申請單”，計財中心主任審批后方能辦理入庫。

直接送往施工現場的物資，送貨憑證（送貨單、制碼單、領用單）必須完善。 材料碼單、領用單、送貨原始憑證，供需雙方簽認單一并交給資產管理部審核入賬（發票只作為財務記賬被審核依據），確保物資入賬的完整性。

倉庫應依據驗收單、預點單、退料單、領用單及時登載材料收發存卡片，按帳卡格式登載齊全，并將有關單據按月集中，裝訂成冊。

9、甲供材料

9、1甲供料進廠后，由資產管理部、技術中心、生產中心會同使用單位材料員對照送貨清單核對材料，各方簽字認可。

9、2如發現甲供材料與送貨清單內容不符時，不得簽認，并立即通知對方。

第三章

物資保管

1、物資按屬性分類分區存放，要便于收、發、檢驗和查點。

2、堅持“四號定位”（即把物資所存的庫、架、層、位號和區、點、排、位號與倉庫賬卡上的編號統一，固定貨位）。“五五擺放”（即根據物資的性質和形狀，成組存放。做到料牌、料簽齊全、標識明顯、堆碼整齊、過目成數。個別笨重物資和配套設備，可單獨放在收、發料方便的適當地方）。

3、物資堆碼必須下墊砂、石、土、煤等，大堆料除外。庫房、存料平臺，墊垛要高出地面200㎜以上，料場墊垛要高出地面300㎜以上。

4、受氣候影響易變質物資，必須用油氈、塑料薄膜、蓬布等苫蓋。

5、對易燃、危險及腐蝕性物資，單獨保管；對劇_、爆炸品設專柜、專庫管理。

6、定期對庫存物資進行清查和盤點，以便及時準確掌握庫存變動情況。

7、有收、發動態的物資要每天盤點一次；全部物資每半年循環自點一次；年底進行一次全面清查盤點。

8、確保賬、卡、物、資金相符；了解物資狀況，對質變及損壞物資及時清理并匯報。

9、物資查點結果的處理原則：

同一品名的物資數量相等，但規格、尺寸等不符。按“調整單”報采購部門認可后調整。

庫存物資數量多出。查找原因，確為盈余的應在點收單上注明。

物資損失、短少、貶值、報廢等。報鑒定小組鑒定，確定損失數量和殘值，予以列銷。

發現質變跡象，檢查原因并采取相應的保養。

第四章

物資出庫

1、物資出庫的依據：物資出庫以計采人員簽發的材料通知單、發（領料）計劃、用料定額等為依據，對外調撥或售料時，經設備資產部部長審批、計采人員簽發的通知單為依據，按核定的物資品名、規格、數量辦理材料出庫手續。

2、領料單、調撥單是物資出庫的憑證，對內由發料人、收料人簽章，對外由發料人、收料人、本單位加蓋公章。

4、管庫員按物資出庫憑證備材料時，必須做到“三檢查”（

1、檢查物資出庫憑證是否正確；

2、檢查物資的品名、規格、數量、質量是否相符；

3、檢查應附的資料是否齊全）、“三核對”（

1、物資出庫憑證與賬卡核對；

2、物資出庫憑證與實物核對；

3、結存實物與賬卡核對）無誤后，將物資和憑證向提料人當面點交簽字，辦理發料交接手續。

5、對物資的收、發依據，憑證、賬卡、報表及交接、查點、收發記錄做到日清日結。

6、各種憑證、記錄、賬卡、報表等不得涂改，如發生筆誤，改正時必須劃線蓋章。

7、代管物資應與托管單位簽訂《物資代保管合同》，入庫、保管、出庫按合同辦理。

第五章

基本作業流程

收料作業：接貨——驗收——核單點收——品質檢驗——倉庫簽收——入庫 倉儲作業：計量——盤點——存放及保養——呈廢處理——安全管理——搬運 發放作業：發貨接單——備件備貨——發放出庫——退料退貨——入庫管理

第六章

在外施物資材料的入庫管理規定

在外項目應建立完善的物資入庫驗收、交接、保管制度。作好露天存放料、大堆料、周轉料、工程返還料的保管、保養、維護、建賬等工作，以備檢查，工程完工后，在外項目必須對剩余物資登記造冊報資產管理部備案。

在外項目不得擅自處理剩余材料，需在現場處理的物資必須按相關程序申報處理。

第七章

周轉材料的日常管理規定

周轉材料是指各生產單位特別是在外項目使用的可以回收重復使用的物資（如鋼軌、枕木、腳手架、構件、鋼板等）。

1、在外工程施工完畢，周轉材料交資產設備部。

2、周轉材料發出時，由資產管理部辦理出庫交接手續，落實使用單位管理責任。

3、周轉材料不得擅自解體、損壞，因工作或安全所需要解體的，報資產管理部并經分管領導批準后方可實施。

4、為恢復周轉材料的使用性能而發生的維修費用，計入項目成本。周轉材料報損、作廢要分析原因，因管理不善造成損失的，追究負責單位的經濟責任，并同時填寫周轉材料報損、報廢單，報公司分管領導批準后列銷。

5、周轉材料的報廢處理按《廢舊物資處理管理辦法》執行。

第八章

生產單位物資材料的管理規定

1、各生產單位需用機械設備的零部件更換時，由生產單位提交購料申請，注明更換原因，交資產管理部審核確認后方可實施。

2、各生產單位機具和金屬包裝物采取交舊領新制度，機具用品責任到人，因丟失或損壞原因不明，由當事人做出經濟賠償。

3、各生產單位委外任務材料的領用，按委外生產工號專項領用，材料領用不得占用產品生產工號用料。

4、各生產單位臨急用料需先報請資產管理部審核，且經主管領導審批后方可實施。

5、各生產單位專項工號完工后所剩材料，報資產管理部備案，以利再用，生產單位不得截留或自行處理。

第九章

成品管理

車間生產的產品完工后，報生產中心驗收，由技術中心核驗并發放合格證。有合格證的產品方可進行包裝，并按生產中心要求統一存放成品庫，由行政中心簽發出廠證明。

第十章

廢舊物資處理管理

1、廢舊物資是指在公司生產經營活動中產生的或淘汰的、本公司已無法再次利用的材料、設備或其他尚有一定價值的物資。

2、廢舊物資處理由資產設備部、生產中心、保衛部實施，資產設備部是廢舊物資處理的責任部門，各單位和部門不得對廢舊物資自行處理。

3、廢舊物資處理的程序及方式：

廢舊物資應集中存放，對存在疑慮的物資由資產管理部組織有關部門進行鑒定。 根據不同的類別的廢舊物資，由資產管理部向公司提出處理意見，并根據市場行情提出所要處理廢舊物資的參考價格。

磅碼單簽認后交資產管理部簽署單價和總價，由購買方憑單到公司財務繳款，交款后憑繳款單到公司行政中心辦理出門證，門衛按規定驗貨放行。

和田倉儲裝卸方案設計篇八

為加強糧油倉儲企業的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規范管理水平，保障糧食安全，國家_決定在全國范圍內開展糧油倉儲企業規范化管理活動。根據國家和省_關于開展糧油倉儲企業規范化管理活動的通知精神，結合我市糧油倉儲管理實際，制訂本方案。

（一）庫存糧食管理方面。主要問題是：糧食入倉前未按規定對倉房進行清掃消毒；不同性質、不同品種、不同生產年份的糧食混存；入倉糧食的水分、雜質超標；庫存糧食有霉變結塊情況；糧情監測及記錄不規范；糧食損耗處置不及時；糧堆形狀不規整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風系統等。

（二）設施設備管理方面。主要問題是：儲備糧倉間未實現機械通風、環流熏蒸、計算機糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲、防鼠、防雀措施；門窗破損未及時維修、關閉不嚴；爬梯、配電箱未及時做防銹處理；通風口密閉措施不到位；墻體抹面、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修；庫區內散養家禽，倉邊種菜，雜草叢生，垃圾亂扔，衛生差；排水設施不完善；設備器材亂堆亂放，設備使用后未及時養護，設備檔案不完整，測溫系統出現故障未及時排除等。

（三）安全生產管理方面。主要問題是：熏蒸作業現場管理混亂，環流熏蒸設備不符合安全規定；在未進行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業；藥品庫管理未執行“雙人雙鎖制度”，無藥品包裝回收記錄，藥品庫沒有警告標志；超倉房設計容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規范，已經出現圍包變形面臨坍塌的危險；庫區火源管理不嚴格，庫區內有吸煙痕跡，個別企業消防設施不齊全或已經失效等。

（四）賬務管理方面。主要問題是：未執行統計制度，臺賬填寫不規范，統計資料不完整，統計數據有未報、漏報、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改、缺項、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規范，內容與實際不符；保管賬統計賬填寫不規范，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。

（五）行政管理方面。主要問題是：企業倉儲管理制度不健全；糧食出入庫、糧情檢查、安全生產等制度執行不到位；管理機構不健全，專業人員未執行持證上崗制度；企業名稱使用不規范，一筆業務中使用多個名稱或簡稱；代儲、購銷等合同格式不規范、內容不全面，相關權責不明確；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規范情況等。

（一）提高從業人員素質。通過活動，使倉儲企業從業人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規制度，掌握并熟練應用糧食儲藏技術。

（二）提高企業管理水平。通過活動，治理企業倉儲管理上的不規范行為，完善企業管理制度，優化企業倉儲管理流程，規范企業倉儲管理行為，提高企業管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全。通過規范企業庫存管理，做到賬實相符、賬賬相符；通過加強倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發生和庫存糧食品質劣變，確保庫存糧食安全。

（四）促進倉儲行業發展。通過活動，改善企業倉儲條件，提高企業管理效率，增強企業盈利能力，促進整個行業科學發展。

（一）總結既有經驗，查找存在不足，深入開展規范化管理活動。認真總結近年來，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規范化管理的新標準、新規范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發展中出現的新情況、新問題等，認真分析查找本單位在倉儲規范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求，進一步完善設施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。

（二）宣傳貫徹新頒標準和管理制度。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規、糧改政策文件、管理制度，技術標準、操作規程，廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規程。通過多種形式廣泛開展新標準新制度宣傳貫徹活動。各級糧食行政管理部門、相關單位和糧油倉儲企業要加強對糧油倉儲企業負責人、糧油保管員、糧油質量檢驗員等專業人員的在職教育，提高企業從業人員的綜合素質和專業知識。

（三）建立完善糧油倉儲管理規章。各區縣各單位要按照近年來已經出臺的糧食管理法規、部門規章、規范性文件以及技術標準的要求，結合本區縣、本企業實際情況，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、有關要求明確、符合企業規范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業在完善制度的同時，要適當調整企業倉儲管理組織結構，規范倉儲業務管理流程，細化各倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。

和田倉儲裝卸方案設計篇九

倉庫設計所有的的應用都是基于數據的，沒有數據是無從設計，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤，造成重大的經濟損失。因此，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數據。

一般情況下，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數據：

1、 產品明細：產品sku物料號、長寬高、重量、堆碼標準、儲存要求

2、 產品出庫數據：入庫明細、出庫明細

3、 歷史庫存數據：建議拿1年的歷史庫存數據

4、 倉庫硬件設計圖紙：庫內平面圖、作業門/柱子/作業碼頭分布圖、消防設備/照明設備分布圖、倉庫硬件參數：承重、地面類型等。

5、 未來倉庫業務變化趨勢：可以根據行業看1-3年或1-5年變化趨勢。

倉庫最基本的功能就是進行產品的儲存和出入的作業。進行倉庫設計時，首先是要對產品進行分析，不同的產品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統都會有不同的要求。

在產品分析中，需要明確：

1、儲存產品sku數量；

2、產品包裝規格：長x寬x高；

3、產品重量；

4、每種sku產品的儲存特性和要求；

5、每個sku的堆碼標準。

坦率講，數據分析目前在物流設計行業做得不太好，基本處在統計層面而非分析層面。目前行業中，各個各的做法，有的用excel人工處理，專業一些的也有在用專業軟件的了。

從專業角度出發，我們建議大家采用eiq的分析方法。eiq分析是利用“e”“i”“q”這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規劃依據。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，e是指“entry”，i是指“item”，q是指“quantity”。既是從客戶訂單的品項，數量，訂貨次數等方面出發，進行配送特性和出貨特性的分析。

i：是指產品的種類；q是指產品的出入作業量和庫存量。eiq分析是物流中心的pos系統，進行物流系統的系統規劃，從客戶定單的品類、數量與訂購次數等觀點出發，進行出貨特征的分析。e（訂貨件數order entry）、i（貨品種類item）、q（數量quantity），是物流特性的關鍵因素，eiq分析就是利用e、i、q這三個物流關鍵因素，來研究物流系統的特征，以進行基本的規劃。

在數據分析層面，基本需要進行eq、iq、en分析，再對產品進行abc分析。通過這些分析，我們可以明確產品周轉率、sku流量和儲存量。

和田倉儲裝卸方案設計篇十

2007糧食倉儲管理年活動實施方案

時間:2007-8-6 11:51:10 發布:黃石_

2007糧食倉儲管理年活動實施方案

為了進一步加強糧食倉儲管理，提高倉儲管理水平，逐步實現倉儲管理的“科學化、制度化、規范化、精細化”，市_決定今年在全市糧食倉儲企業開展“糧食倉儲管理年”活動。為了組織和開展好這次活動，保證活動的質量和效果，特制定本實施方案。

一、指導思想和總體目標

以科學儲糧為主題，以科技創新為動力，以創一流管理為目標，全面推行倉儲工作規范化、管理精細化，按照嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任的要求，努力實現管理行為規范化、業務操作標準化、管理手段現代化、管理制度科學化，全面提升糧食倉儲管理水平。確保庫存糧食“數量真實、質量良好、儲存安全”，確保“儲得進、管得好、調得動、用得上”。

二、主要內容和基本要求

（一）建立健全規章制度。各承儲單位要按照糧食庫存管理的行政法規、規章、制度和有關政策規定，結合本單位實際，本著“高標準、嚴要求”的原則，進一步修訂健全完善內部管理制度。內容主要包括糧食出入庫制度、糧食輪換制度、糧情檢查制度、質量管理制度、安全生產制度、值班制度、熏蒸藥品管理制度、倉儲設施設備管理制度等業務管理制度；資金、票據、帳簿、財產、費用開支等財務管理制度；員工培訓、考核、獎懲、工資福利等員工管理制度。

（二）建立標準化管理體系。各承儲單位要按照國家有關標準和相關技術規范，本著“先進、實用、高效”的原則，建立健全內部各崗位人員工作標準和倉儲管理技術標準，進一步明確各崗位人員職責、各項技術操作規范。主要包括經理（主任）、副經理（副主任）、各部門負責人、防化員、保管員、質量檢驗員、財務人員、統計人員、保衛人員等各崗位人員工作標準；糧食熏蒸、通風、設備使用及檢修等技術標準和操作規范。

（三）規范管理行為。各承儲單位和各崗位工作人員，要認真落實和嚴格執行糧食庫存管理的行政法規、規章、制度和標準，規范日常管理行為。要認真落實《中央儲備糧管理條例》、《中央儲備糧倉儲管理辦法》；堅決執行各項業務管理制度和標準，自覺遵守《糧油儲藏技術規范》，達到規范化儲糧單位標準；嚴格執行《糧食質量監管實施辦法（試行）》，加強對糧食出入庫環節和儲存期間的質量管理；認真執行儲備糧貸款管理辦法、費用開支等財務規定。

（四）完善倉儲設施。各承儲單位要從有利于糧食倉儲管理、提高糧食出入庫效率出發，改造、完善糧食倉儲設施，確保糧食儲存安全。要加大投入力度，千方百計籌措資金，對倉

和田倉儲裝卸方案設計篇十一

倉儲配送營銷方案

公司簡介：

本公司位于江西省南昌市昌北經濟開發區，交通方便，已經建立較為現代的倉儲信息配送系統，先面向南昌及周邊城市各大汽配市場提供倉儲配送服務，公司有優秀的員工為你服務，快捷的車輛為你及時供貨。

公司主要經營項目：

公司目前倉儲配送服務產品有：倉儲空間出租，配送上門服務。公司目標：

運營前期將以優質高效安全的服務，著力在南昌及周邊地區打造倉儲配送物流服務品牌。

具體實施方案：

1、市場調查：

要了解整個南昌汽配市場規模的大小以及敵我對比的情況，對市場狀況進行分析，通過各種渠道收集整個南昌汽配市場的規模，統計南昌汽配公司數量。對昌北大型的汽配銷售機構進行資料收集。

2、選擇目標市場，進行市場定位：

首先把昌北汽配城作為公司發展的目標市場，把我們的現代化倉儲規模，以及快捷的配送方式，優秀的服務團隊，讓目標客戶充分了解我們，信任我們，使我們的產品迅速進入市場。

3、營銷組合策略： ①營銷策略：

以強有力的廣告宣傳攻勢拓展市場，為產品準確定位，突出我們的特色，采取差異化營銷策略； 以產品主要消費群體為產品的營銷重點； 建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域。

②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。

③價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性； 給予適當數量折扣，鼓勵多購； 以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

⑤廣告宣傳。

a、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌

握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

b、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

4、實施： 根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

5、策劃方案各項費用預算。這一部分是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。具體要根據公司情況分析制定。

和田倉儲裝卸方案設計篇十二

rfid的中文是射頻識別技術，也叫做“電子標簽”。人們通過該技術能夠識別特點的信息，同時讀取相關的數據并進行相應處理。作為一種新興的技術，該技術具有許多優點：具有很強的穿透性、很大的存儲空間、更快的讀取速度以及更高的安全性能。rfid一般由以下幾個部分組成：天線、標簽、讀寫器以及中間件等等。圖1所示是rfid系統的結構圖。

本論文設計的智能倉儲系統，主要業務是對卷煙的出入庫管理。采用rfid技術，可以使得每個環節的信息更加透明，使得管理者和操作人員能夠更方便及時地了解智能的數量、位置等狀態，從而實現了信息流和物流的.融合。

基于rfid的智能倉儲管理系統的主要工作原理是：所有的卷煙都存放在托盤上，每個托盤都貼有相應的電子標簽。數據庫通過相應處理，將每個托盤上電子標簽的信息整合在一起，同時一一對應。采集到相應的電子標簽的信息，就可以獲得相應的各種條碼信息。

整體的系統流程如下：

（1）處理件煙的信息：通過掃描托盤上安裝的rfid電子標簽來讀取相應的信息（生產日期、數量等等）。倉儲管理系統在物流的過程中及時更新信息，使得供貨商可以確定合適的入庫方案。

（2）對于智能入庫的管理：智能在入庫的過程中，在通道口的rfid讀寫器對件煙信息進行讀取，同時對電子標簽進行信息寫入，主要是入庫時間和地點等信息。同時這些信息應該及時更新到倉儲的管理系統中。系統自動識別，如果這批貨物是所訂的智能，就發送信息使搬運車對其進行搬運，將貨物存儲；如果不是所訂的智能，系統會提示工作人員進行相應處理。貨物全部入庫后，及時更新數據庫信息，打印入庫清單。

（3）對于智能庫存的管理：工作人員通過rfid讀寫器可以實時掌握智能的各種基本信息。工作人員可以通過其實時了解困村信息，在庫存量減少時可以及時補貨；在智能貨物移動位置時，rfid會自動讀取貨物的位置信息，并傳送到管理系統中，實現庫存的精確控制。

其在智能的物流管理中所采取的傳統做法是：條碼技術。這種技術的使用可以使得生產效率大大提高，同時也存在著許多缺點：容易損壞、需要逐個掃描、在出庫入庫時需要大量掃描時間以及有較高的誤碼等等。企業采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒有顯著提高。我們可以看出，基于rfid的智能倉儲管理方案有如下特點：

（1）整個管理過程都采用了先進的rfid射頻識別技術，倉儲管理的各個環節都得到有效覆蓋。這樣做可以提高管理效率，使得管理過程更加人性化，同時縮短了出入庫的時間。

（2）以外的成品卷煙識別率都不高，采用rfid技術后可以大大提高其出入庫的識別率。這樣不僅使得時間大大縮短，同時節約了大量的人力勞動。rfid可以在同一時刻識別很多標簽信息，這就使得智能在出入庫過程的效率成倍增加了。

和田倉儲裝卸方案設計篇十三

倉儲規范化管理實施方案

為貫徹落實國家《糧油倉儲管理辦法》，全面推進倉儲 管理規范化、人才隊伍專業化、設施設備現代化、企業管理 信息化建設，根據自治區_新糧辦儲[2010]90號文《關于開展倉儲規范化管理檢查工作的通知》和新糧儲[2010]62號《關于印發自治區糧油倉儲企業規范化管理檢查評價細則的通知》文件精神和要求，結合我庫實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以企業為主體，以倉儲規范化管理評價細則和評價表為標準，以人才為核心，通過完善制度抓規范，強化培訓提素質，加快建設促發展，不斷提升倉儲企業現代化水平，加快倉儲工作的發展。

二、主要目標任務

本次行動是企業在通過深入開展糧油倉儲企業規范化 管理活動，使企業的倉儲管理水平有一個整體提升，力爭實 現如下目標: 規范化水平不斷提升:在庫內全面開展規范化管理水平評價活動，評價達標率達到100%.推廣機械通風、低溫儲糧、糧情測控科學保糧技術，力爭三項技術推廣范圍達100%。

現代化水平不斷提升:籌措資金、改善倉儲基礎設施，2015年，我庫通過企業自籌、中央及自治區財政資金補助的 原則，籌得建設資金3000萬元，用于危倉老庫改造和新建倉容6萬噸保溫鋼板倉和簡易倉，及鐵路專用線集裝箱作業改擴建工程，構建*****糧食現代物流中心。

三、主要內容

(一)倉儲管理規范化是每年提升行動的基礎，主要抓 好以下幾項內容。

1、學習宣傳新頒管理法規和技術標準。學習宣傳貫徹執行國家、自治區_出臺一系列糧食法規、政策文件、管理制度、技術標準、操作規程。要采取多種形式，學習宣傳糧油倉儲管理規章制度，教育每個職工按章辦事、規范管理。開展技術培訓和知識競賽，營造學知識、學技能、鉆技術、鉆業務的濃厚氛圍。

2、要進一步完善進出庫管理、儲存管理、設施設備管理、實物及賬務管理、質量管理、熏蒸藥劑管理、消防安全管理、倉儲人員管理等基本管理制度，提高制度執行力，確

2 保儲糧安全。

3、推廣先進適用的科學儲糧技術。堅持“以防為主、綜合防治”的保糧方針，積極推廣應用機械通風、低溫儲糧、糧情測控“三合一”科學儲糧新技術，不斷提高科學保糧率，延緩糧食品質劣變。探索研究儲糧技術、新方法、節能降耗 技術等前沿糧油儲藏技術，提升我庫儲糧技術水平。

4、認真排查治理失范行為。按照倉儲規范化管理評價辦法的要求和技術標準，在庫范圍內全面細致排查和梳理本企業庫存實物管理、設施設備管理、安全生產管理、賬務管理、行政管理等方面存在問題和薄弱環節，研究制定整改措施，切實加以糾正。

5、全面開展規范化管理水平評價。按照《自治區糧油倉儲企業規范化管理水平評價辦法》，每季度組織一次評價活動，并認真接受上級部門對我庫開展企業規范化管理情況進行評價打分。

(二)人才隊伍專業化是建立現代糧油倉儲企業的必然 要求，充分發揮人才第一資源作用，為企業發展提供智力支 撐。

1、健全管理制度，制定人才規劃，要抓緊制定涵蓋經營管理人才、專業技術人才和高技能人才等方面的人才發展規劃，健全專業技術人員培養、評價、使用、管理的制度體系。完善崗位績效考核制度，把工資待遇與績效考核掛鉤，3 促使專業水平高、工作實績好的人才脫穎而出。完善津補貼制度，對一線保管、質檢人員要給予傾斜，適當提高儲糧熏蒸作業人員等特殊崗位的補貼標準。

2、強化崗位培訓，嚴格資格準入。要根據企業的實際每年分批對倉儲管理和專業技術人員進行輪訓。實行主要工種持證上崗制度，其中國家、省級儲備糧庫保管、質檢崗位取得國家職業資格證書的人數要符合資質認定的要求。要制定年度學習培訓計劃，并做好學習一記錄、考核，要設立職工圖書室，為職工學習提供良好的環境。

(三)設施設備現代化是糧油倉儲企業提升水平、提高效率的物質基礎，是科學技術轉化為生產力的重要途徑。