規(guī)章制度是組織文化建設(shè)和內(nèi)部管理的重要工具，能夠凝聚人心和保持組織的穩(wěn)定。規(guī)章制度的范文可以幫助我們理解規(guī)章制度的重要性和實施方式。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇一
1）對公司文件進(jìn)行分類收存，類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。
2）公司文件由項目資料室作接收登記。
3）項目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送項目經(jīng)理。項目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗洝Ｖ匾募杉夹g(shù)負(fù)責(zé)人或各室主任組織學(xué)習(xí)，留下學(xué)習(xí)記錄。
5）甲方、監(jiān)理等外來文件和會議紀(jì)要等，由資料室統(tǒng)一做接收記錄，項目經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實人員，傳閱登記后資料室統(tǒng)一存檔。
6）資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。
7）作廢文件由項目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進(jìn)行標(biāo)識，單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢及銷毀日期。
8）質(zhì)量體系投入運(yùn)行后設(shè)立的項目經(jīng)理部，要及時到企管部申請領(lǐng)用《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》和《現(xiàn)行有效的受控的質(zhì)量體系文件和資料目錄清單》，并按該目錄清單中所列出的文件和資料找有關(guān)部室補(bǔ)發(fā)。
9）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)。《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時安排到企管部辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇二
2）在每個分項工程施工前，土建工程師應(yīng)另擬詳細(xì)的分項安全技術(shù)措施，項目安全員根據(jù)國家規(guī)范和天津市的相關(guān)要求，編制安全交底下發(fā)各施工隊。安全交底包括安全技術(shù)交底、安全操作交底、安全管理交底。
3）施工正式開始后，會隨時暴露一些具體的安全技術(shù)問題，安全員應(yīng)及時對施工隊進(jìn)行交底，彌補(bǔ)施工方案中安全措施計劃的不足，保證每個單項施工工藝執(zhí)行過程中的安全。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇三
3）材料部編制招投標(biāo)書中，技術(shù)部、預(yù)算部應(yīng)及時提供采購物資的技術(shù)性能指標(biāo)，以及其它相關(guān)資料，以配合材料部對招投標(biāo)書的及時、準(zhǔn)確的編制，招投標(biāo)書發(fā)放應(yīng)由材料部在公司合格分供方范圍內(nèi)由材料部統(tǒng)一發(fā)放和回收。
4）不在合格分供方內(nèi)的，由技術(shù)、工程、材料人員對廠家聯(lián)合進(jìn)行考察，由材料部填寫分供方調(diào)查表和分供方申報表后，交公司審批后，方可列入招標(biāo)范圍內(nèi)。
5）招投標(biāo)書回收后，由材料部、預(yù)算部、技術(shù)部統(tǒng)一開標(biāo)，以使招投標(biāo)工作更加明朗化。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇四
根據(jù)工程特點和實際情況，公司試驗室編配一名有資格的試驗人員具體負(fù)責(zé)本工程的試驗及資料形成整理工作，項目技術(shù)主任全面負(fù)責(zé)工程試驗的監(jiān)督和管理工作，并對試驗員進(jìn)行工作安排和管理。
4）有特殊要求的材料，必須在進(jìn)貨同時出具資質(zhì)和法定單位的檢測證明。
5）原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國家規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業(yè)分類，建立臺賬，并統(tǒng)一編號，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準(zhǔn)抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，對相關(guān)責(zé)任人處以50~100元罰款。
7）試驗結(jié)果不合格，試驗室應(yīng)按規(guī)定送樣，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗結(jié)果及時向工程、技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人報告，研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，對相關(guān)責(zé)任人處以50~100元罰款。
8）試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結(jié)果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次對試驗負(fù)責(zé)人處以50~100元罰款。
9）各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持試驗人員履行職責(zé)，對阻礙試驗工作，刁難或打擊報復(fù)者要認(rèn)真查處。嚴(yán)重者調(diào)離本項目。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇五
b．一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。
c．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。
d．新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證后方可使用。
f．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測。
g．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應(yīng)經(jīng)試驗負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。
h．儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，每次通電時間不少于半小時。
i．檢測儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。
j．檢測人員在使用儀器設(shè)備前必須對儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對零位進(jìn)行校對，校核后方可進(jìn)行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負(fù)責(zé)人匯報。
k．儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。
l．對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇六
1）項目經(jīng)理組織項目員工和施工人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部《關(guān)于建筑工地防火的基本措施》，增強(qiáng)全員的法律意識，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
2）項目總工在編制施工組織設(shè)計時，同時擬定現(xiàn)場的防火措施，配備足夠的消防滅火器具，并在施工平面圖上確定現(xiàn)場的消防通道，設(shè)計合理的專用消防水管網(wǎng)，配備消防栓。高層施工時要設(shè)計消防豎管，保證消防水槍的射程范圍。
要根據(jù)工程情況設(shè)置消防值班人員，建立現(xiàn)場的防火制度。
4）嚴(yán)格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)、生活區(qū)，保持防火間距。特別是對現(xiàn)場中的臨建設(shè)施和倉庫，更要嚴(yán)格管理。存放易燃液體和易燃材料的庫房，要采取專門的防火措施。
5）要建立現(xiàn)場的明火管理制度。在現(xiàn)場內(nèi)不論是生產(chǎn)中的電焊、氣焊，還是生活區(qū)的廚房茶爐用火，未經(jīng)安全員批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火。從事電焊、氣焊作業(yè)時要每班辦理動火證，嚴(yán)格按批準(zhǔn)范圍作業(yè)，并且要根據(jù)現(xiàn)場情況配備看火人員。冬季施工時，現(xiàn)場的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定專人負(fù)責(zé)取暖的管理，經(jīng)常檢查冬季取暖情況。
6）現(xiàn)場內(nèi)要建立嚴(yán)禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者要從嚴(yán)處罰。為落實好這項制度，要在現(xiàn)場中設(shè)專門的吸煙室，室內(nèi)有存放煙頭煙灰的水桶和必要的消防器具。
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2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。
4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行評價。
5）對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。
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2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。
4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行評價。
5）對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇九
2現(xiàn)場測量放線：測量負(fù)責(zé)人；驗線負(fù)責(zé)人：工程測量定位、基槽驗線：項目總工；其它測量放線：測量工程師。
3嚴(yán)格審核圖紙尺寸，結(jié)合本工程坐標(biāo)定位的特點，測量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。
5施工測量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確、步步審核，確保施測計算數(shù)據(jù)正確有效。
6積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。
7測量主管負(fù)責(zé)主軸線及標(biāo)高控制線的放線工作，由測量主管對其它線進(jìn)行核對，并做到對所放線正確負(fù)責(zé)，做到可追溯性，獎罰分明。
8嚴(yán)格遵守測量驗線制度，項目總工除進(jìn)行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3次核查測量放線。
9因測量人員和驗線人員工作馬虎或?qū)張D不細(xì)致，造成測量放線錯誤的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人處以100~200元罰款，嚴(yán)重者調(diào)離本項目。
10因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人處以100~200元罰款，嚴(yán)重者調(diào)離本項目。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇十
2）進(jìn)場材料按以下規(guī)定堆碼擺放：
a．磚垛成丁，高度不超過1.8米;。
b．門窗等料應(yīng)單庫存放或存于建筑房間內(nèi),門窗靠墻立放;。
c．大模板、構(gòu)件應(yīng)夯實平整地基，墊木對齊；
d．砼預(yù)制板碼放高度不超過八塊，空心板高不超過十塊。
f．殘余下腳料和包裝品容器、廢舊料要集中存放，堆放散料時應(yīng)設(shè)置圍檔。
g．怕潮濕、雨淋、日曬或易碎、體積小而貴重的物品應(yīng)入庫保管，門窗配件及設(shè)備配件也應(yīng)入庫存放。
h．所有材料庫要做到內(nèi)外整潔、碼放合理，按庫房標(biāo)準(zhǔn)做到“四號定位、五五化擺放”。
3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)識牌的制作，材料存放處要有明顯的標(biāo)識或標(biāo)簽牌，并做好防火、防盜、防凍、防銹、防蝕工作。
4）現(xiàn)場及料場材料進(jìn)場時需有進(jìn)場登記，出場時必須有出門證件，并經(jīng)過審批手續(xù)。
5）項目完工后鋼材廢料應(yīng)控制在總需用量的2.%以內(nèi)，其它加工成型確不能用的鋼筋應(yīng)查明原因不得隨意處理。
6）對現(xiàn)場有害環(huán)境及污染的:化工產(chǎn)品.油脂類材料.易燃易爆產(chǎn)品等要協(xié)同安全部門做好日常管理和有關(guān)應(yīng)急措施.做好出入場及出入庫記錄與明細(xì)帳.并做明確標(biāo)識.設(shè)專人管理.
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇十一
1）項目經(jīng)理組織項目員工和施工人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部《關(guān)于建筑工地防火的基本措施》，增強(qiáng)全員的法律意識，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
2）項目總工在編制施工組織設(shè)計時，同時擬定現(xiàn)場的防火措施，配備足夠的消防滅火器具，并在施工平面圖上確定現(xiàn)場的消防通道，設(shè)計合理的專用消防水管網(wǎng)，配備消防栓。高層施工時要設(shè)計消防豎管，保證消防水槍的射程范圍。
要根據(jù)工程情況設(shè)置消防值班人員，建立現(xiàn)場的防火制度。
4）嚴(yán)格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)、生活區(qū)，保持防火間距。特別是對現(xiàn)場中的臨建設(shè)施和倉庫，更要嚴(yán)格管理。存放易燃液體和易燃材料的庫房，要采取專門的防火措施。
5）要建立現(xiàn)場的明火管理制度。在現(xiàn)場內(nèi)不論是生產(chǎn)中的電焊、氣焊，還是生活區(qū)的廚房茶爐用火，未經(jīng)安全員批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火。從事電焊、氣焊作業(yè)時要每班辦理動火證，嚴(yán)格按批準(zhǔn)范圍作業(yè)，并且要根據(jù)現(xiàn)場情況配備看火人員。冬季施工時，現(xiàn)場的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定專人負(fù)責(zé)取暖的管理，經(jīng)常檢查冬季取暖情況。
6）現(xiàn)場內(nèi)要建立嚴(yán)禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者要從嚴(yán)處罰。為落實好這項制度，要在現(xiàn)場中設(shè)專門的吸煙室，室內(nèi)有存放煙頭煙灰的水桶和必要的消防器具。
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小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇十二
2)做好材料的定置堆放工作。
材料的堆放要符合現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃。
材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識明顯。
現(xiàn)場堆放容易損壞、易燃易爆，易變質(zhì)、易丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。
3)現(xiàn)場庫房管理：
庫存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。
4)現(xiàn)場的工完場清管理：
必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各工種班組操作工完場清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評與獎、罰掛鉤。
工完場清工作由項目工程經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進(jìn)行現(xiàn)場評比。評分符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。
施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求：
a.施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。生活垃圾、建筑垃圾分類堆放。
b.樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆。
c.班組使用的手推車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
d.工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。
5)辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇十三
2）對于施工隊消耗材料的核算，應(yīng)于概算量進(jìn)行對比，以此作為施工隊結(jié)算的依據(jù)，超概算量的給予處罰，節(jié)約的給予獎勵。
3）周轉(zhuǎn)材料退場臺班必須當(dāng)天簽認(rèn)，經(jīng)項目工程經(jīng)理簽字后作為核算依據(jù)。
4）施工隊對周轉(zhuǎn)料的使用，必須將數(shù)量、規(guī)格寫清楚，由材料部對施工隊辦理交接手續(xù)，施工隊退場時必須交還，由材料部辦理退場手續(xù)，不能退場正在使用的也要到材料部辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊結(jié)算的依據(jù)。
5）對供應(yīng)商結(jié)算，應(yīng)按合同要求進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)填寫材料結(jié)算申請單，有關(guān)各方簽字后結(jié)算；如結(jié)算量超合同量時應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算共同審核，并分析其原因，報項目部同意補(bǔ)簽合同后結(jié)算。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇十四
1）物資搬運(yùn)入庫時，搬運(yùn)人員必須按照各類物資的性能及搬運(yùn)應(yīng)注意事項，嚴(yán)格操作，確保物資的完好無損及人身安全，物資入庫時，保管人員負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的外觀質(zhì)量檢驗和數(shù)量點收工作。
3）倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點和產(chǎn)品說明中對搬運(yùn)的要求，適宜機(jī)械設(shè)備工具搬運(yùn)，應(yīng)采取保護(hù)措施，場地平穩(wěn)，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、丟失及變質(zhì)。如已標(biāo)識的產(chǎn)品應(yīng)保護(hù)好，防止丟失或涂抹。
4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運(yùn)時，應(yīng)做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特殊產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)專庫保管，搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、仔細(xì)作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安全事故。
5）對搬運(yùn)過程中發(fā)生丟失、破壞、變質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)及時做好記錄，填寫“丟失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表”一式二份上報物資部。
6）對現(xiàn)場有害環(huán)境及污染的:化工產(chǎn)品.油脂類材料.棄舊包裝物.易燃易爆產(chǎn)品等要協(xié)同安全部門做好日常管理和有關(guān)應(yīng)急措施.
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小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇十五
1）“七板一圖”包括施工平面圖；工程簡介；安全生產(chǎn)管理制度；文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定；場容衛(wèi)生環(huán)保制度；消防保衛(wèi)管理制度；安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組名單，2、消防、安全圖板、機(jī)械管理制度牌的設(shè)置，執(zhí)行《集團(tuán)有限公司ci手冊工程項目部（試行）》。
2）現(xiàn)場堆放的砂石料、構(gòu)配件、鋼筋、設(shè)備及其他材料，應(yīng)掛牌，予以明確標(biāo)識，
具體做法執(zhí)行《程序文件》的相關(guān)規(guī)定。
3）現(xiàn)場標(biāo)牌字跡應(yīng)工整，應(yīng)采用公司標(biāo)準(zhǔn)色，以采用即時貼粘貼為易。現(xiàn)場標(biāo)牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時更新。
4）項目施工管理人員和各類操作人員所戴的安全帽和袖章標(biāo)志執(zhí)行《公司ci手冊工程項目部分》。
5）項目施工系統(tǒng)管理圖表要求：
a.施工進(jìn)度計劃表要上墻。
b.各崗位的責(zé)任制、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要上墻。
c.施工計劃與實物量完成情況對比表要上墻。
小高層項目腳手架管理制度有哪些（優(yōu)秀16篇）篇十六
b．各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場驗證記錄、點驗單、限額發(fā)料單等。
c．健全各類臺帳，包括材料明細(xì)帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫存盤點臺帳等。
2）料室主任負(fù)責(zé)組織本室員工做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報工作。
3）項目經(jīng)理不定期地檢查材料部的各類臺帳編制情況，作為考核材料部工作，實施獎罰措施的重要依據(jù)。