總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求篇一

2、參與策劃并執(zhí)行市場(chǎng)推廣方案，根據(jù)市場(chǎng)及客戶需求提供具有針對(duì)性的課件;

3、負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行相關(guān)品牌產(chǎn)品知識(shí)的'技術(shù)培訓(xùn)，并給予銷售在產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)方面的幫助和建議，解答產(chǎn)品醫(yī)藥學(xué)相關(guān)問(wèn)題;

4、負(fù)責(zé)向客戶進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)和線下技術(shù)宣講，解答客戶的疑難問(wèn)題;

5、組織開展各類產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)，包括會(huì)議宣講、合作伙伴培訓(xùn)、產(chǎn)品學(xué)術(shù)會(huì)議宣講等;

6、根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H狀況，進(jìn)行產(chǎn)品各項(xiàng)宣傳資料(單頁(yè)、產(chǎn)品冊(cè)設(shè)計(jì)、定稿)以及市場(chǎng)學(xué)術(shù)類文件的內(nèi)容撰寫，策劃與組織制作學(xué)術(shù)推廣與培訓(xùn)資料;

7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、分析及調(diào)研工作，完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析，并監(jiān)督市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)掘市場(chǎng)潛力，提出產(chǎn)品營(yíng)銷策略建議;

8、從產(chǎn)品技術(shù)支持角度確保各區(qū)域銷售目標(biāo)的完成，保障區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的良性運(yùn)作。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求篇二

1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的'費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

4、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系，根據(jù)訂單量制定pmc生產(chǎn)排單計(jì)劃，生產(chǎn)訂單物料控制計(jì)劃，落實(shí)各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量完成。

6、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報(bào)價(jià)的審核，對(duì)外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對(duì)其外發(fā)加工過(guò)程跟進(jìn)監(jiān)控，解決突發(fā)事件，確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。

8、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)生產(chǎn)工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求篇三

1、協(xié)助產(chǎn)品營(yíng)銷部處理部門日常工作;

2、負(fù)責(zé)維護(hù)與產(chǎn)品供應(yīng)商的'客情關(guān)系;

3、規(guī)劃各產(chǎn)品年度銷售任務(wù)、利潤(rùn)目標(biāo)，確保與公司發(fā)展方向目標(biāo)一致;

4、為銷售部提供產(chǎn)品資源支持并下達(dá)銷售任務(wù)，協(xié)助共同完成產(chǎn)品銷量;

5、制定產(chǎn)品銷售管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;

6、負(fù)責(zé)銷售渠道重大促銷項(xiàng)目的規(guī)劃、洽談及監(jiān)督執(zhí)行;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售日常運(yùn)營(yíng)管理，包括采購(gòu)、庫(kù)存管理、代墊款項(xiàng)回籠、促銷、分銷等。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求篇四

1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計(jì)劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成；

2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理；

3、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求，并組織實(shí)施；

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；

6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

7、按工作程序做好公司市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的'橫向聯(lián)系；

8、解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類型事件；

9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求篇五

1。在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

4。負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

5。配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

6。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

7。強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

8。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備***、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

9。負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

10。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求篇六

1、 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及營(yíng)運(yùn)中心各部門預(yù)算；

2、 負(fù)責(zé)組織制訂公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的規(guī)章制度和細(xì)則、系統(tǒng)規(guī)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；

3、 負(fù)責(zé)杭州工廠和上虞工廠與技術(shù)中心、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等的'橫向部門之間的溝通和協(xié)調(diào)；

4、 負(fù)責(zé)杭州工廠和上虞工廠之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理，審查下屬部門提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問(wèn)題加以處理，并做出工作評(píng)定；

5、 配合技術(shù)中心，組織協(xié)調(diào)好新產(chǎn)品的工藝轉(zhuǎn)化及既有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝革新。

6、 組織制訂并審核杭州工廠和上虞工廠營(yíng)運(yùn)中心各部門的員工定崗定編工作，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)中心各部門節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、降成增效相關(guān)的工作。

7、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)工作；

8、 負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)定期為公司提供生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析及相關(guān)報(bào)告；

9、 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求篇七

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整;

2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的.橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求;

3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行;

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)崗位設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)5s維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決;

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求篇八

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算;

3、內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備與維修，外部協(xié)調(diào)與銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作，積極落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督實(shí)施;

5、監(jiān)督安全生產(chǎn)的`管理、控制和實(shí)施，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)事件;

6、定期召開周例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題;7、主持生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫，規(guī)范內(nèi)部管理(含對(duì)車間人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核、監(jiān)督)，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);

8、監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)報(bào)表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計(jì)分析，做好降本增效的工作，與財(cái)務(wù)部做好對(duì)接;

9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對(duì)日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求篇九

一、80%運(yùn)營(yíng)管理

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施童鞋產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

2、與商品企劃團(tuán)隊(duì)共同規(guī)劃、改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu),制定設(shè)計(jì)開發(fā)方案,開展產(chǎn)品創(chuàng)作和設(shè)計(jì)活動(dòng),精準(zhǔn)展現(xiàn)品牌定位和風(fēng)格;

3、組織和跟進(jìn)訂貨會(huì)產(chǎn)品打版,采購(gòu)、測(cè)試、質(zhì)量監(jiān)控、貨期控制等流程,推進(jìn)快補(bǔ)快反模式,對(duì)整個(gè)童鞋供應(yīng)鏈的建設(shè)和管理負(fù)責(zé);

4、根據(jù)全年童鞋產(chǎn)品規(guī)劃,新開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及對(duì)原供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與維護(hù)工作,建立合作關(guān)系,合理降低采購(gòu)成本;

5、合理高效組織監(jiān)督調(diào)控對(duì)原材料、成品鞋、包材等供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)管理,生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本管控、產(chǎn)能規(guī)劃,有效保證產(chǎn)品的貨期、品質(zhì)和成本;

6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善童鞋產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量與交期狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好供應(yīng)商貨款的付款計(jì)劃,與供應(yīng)商的對(duì)賬工作,確保賬實(shí)相符;

二、20%人員管理

1、負(fù)責(zé)童鞋部(研發(fā)與生產(chǎn))組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)搭建,負(fù)責(zé)各部門溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作;

2、負(fù)責(zé)童鞋部團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià),培訓(xùn)指導(dǎo),激勵(lì)部門人員,提高整體研發(fā)水平與生產(chǎn)管控能力,營(yíng)造正面積極工作氛圍;

3、及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷;

2、10年以上制鞋行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上品牌童鞋同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、精通童鞋(皮鞋、板鞋、運(yùn)動(dòng)鞋)基本的材料,版型,生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)運(yùn)作管理,成本管控等相關(guān)知識(shí);

4、具備鞋服行業(yè)快補(bǔ)快反模式操作經(jīng)驗(yàn)人員優(yōu)先;

5、熟悉兒童鞋服行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),具有良好的行業(yè)資源及行業(yè)背景;

6、具有優(yōu)秀的'領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力,對(duì)消費(fèi)者和客戶以及團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),正直向上的價(jià)值觀;

7、具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,承壓能力強(qiáng),具備一定的變革能力;

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求篇十

1、參與制定度總預(yù)算及公司季度預(yù)算，如有需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；

2、制定生產(chǎn)過(guò)程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新；

5、按照生產(chǎn)需要，與公司其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系；

6、按照生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的'各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計(jì)劃進(jìn)行；

7、按照年度生產(chǎn)任務(wù)，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的申請(qǐng)和購(gòu)買；

9、制定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單及重要資料的保管和歸檔工作；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；