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物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)

時(shí)間:2025-06-11 作者:紙韻

編寫計(jì)劃書能夠讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)自己的目標(biāo)和需求,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供具體的方案和方法。以下是小編為大家整理的一份計(jì)劃書范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇一

在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律,對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響,對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素,都要在可行性研究階段進(jìn)行分析,提出防治措施,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇二

教學(xué)目標(biāo):

1、通過一系列的知識(shí)性的活動(dòng),讓學(xué)生們樹立安全意識(shí),從精神上遠(yuǎn)離安全隱患,加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng),安全教育教案。

2、提高學(xué)生的安全意識(shí),使學(xué)生學(xué)會(huì)一些自救的方法,讓學(xué)生在遇到危險(xiǎn)時(shí)能采取一定的措施,保護(hù)自己。

3、讓學(xué)生了解交通、活動(dòng)、意外事件中必備的安全知識(shí),懂得安全的重要,并把自己學(xué)到的知識(shí)傳達(dá)給周圍的人們,做安全教育的小小宣傳員活動(dòng)目的。

活動(dòng)準(zhǔn)備:

1、《安全手冊(cè)》。

2、集有關(guān)中小學(xué)生發(fā)生安全事故的案例。

教學(xué)過程:。

創(chuàng)設(shè)情景:

1、觀看因各種事故,數(shù)以萬計(jì)天真無邪的兒童死于非命,給家庭帶來了不幸,給父母造成無法愈合的創(chuàng)傷的短片。

3、教師總結(jié),揭示主題:

是呀!天有不測風(fēng)云,人有旦夕禍福!生命如此美麗,但又是如此脆弱。他們?cè)?jīng)是那么活潑可愛,但卻因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而受到傷害,甚至失去了生命。我們要珍惜寶貴的生命,提高安全意識(shí)。“安全第一,從我做起;安全第一,從小事做起,給危險(xiǎn)掛上紅燈!”老師和家長每天最惦記的就是我們的安全。今天我們就一起來探討安全知識(shí),有了它既可以保護(hù)了自己,又讓家長放心。

情景再現(xiàn):

觀看小品表演《車禍》。(一位學(xué)生扮演一位司機(jī)駕駛一輛疾馳而來的小汽車,在十字路口將另外一位學(xué)生撞倒。)。

交通安全大家談:

1、多么危險(xiǎn)的場面!那么我們?cè)诮值郎厦嫒绾畏乐棺约罕黄嚺龅?

2、果出了意外我們應(yīng)該怎樣應(yīng)付?

3、用哪些手段可以盡量減少自己受到的傷害?

(學(xué)生分四人小組討論,再選一名代表在班級(jí)中交流。)。

七嘴八舌話安全:

一、防水.

在游泳池或者池塘附近玩耍時(shí),一定需要有成年人陪伴.如果發(fā)生事故要及時(shí)呼救.

二、防火.

1、什么要注意防火?(.因?yàn)槲覀兠刻於伎赡軙?huì)與火打交道,所以防火知識(shí)必不可少)。

2、應(yīng)該怎樣防火?

3、遇到火災(zāi)時(shí)我們應(yīng)該做些什么?.

三、防壞人,。

1、遇到壞人時(shí)我們應(yīng)該怎么做?比如遇到小偷,怎么防止自己被盜,以及怎樣提醒別人注意。.

2、怎樣才能不受社會(huì)上一些非法幫派的影響,怎么樣才能不被黑幫所勒索,所欺負(fù).以及怎么樣防止受到黑幫脅迫加入幫派。

自評(píng)互判:

1、通過今天的學(xué)習(xí)你收獲了什么?

2、你覺得自己這節(jié)課表現(xiàn)的怎么樣?

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇三

全國物流設(shè)計(jì)大賽是由教育部高等學(xué)校物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)起并主辦的一項(xiàng)非營利活動(dòng)。我校為選拔高水平的參賽隊(duì)伍,舉辦山東交通學(xué)院第五屆大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽。校園選拔賽作為正式大賽的熱身,一方面可以選拔出優(yōu)秀的參賽隊(duì)伍;另一方面也可以擴(kuò)大學(xué)生的參與大賽的廣度和深度,實(shí)現(xiàn)物流教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力、策劃能力、協(xié)調(diào)組織能力,完善綜合性大學(xué)物流人才的培養(yǎng)。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇四

隨著公司產(chǎn)品市場的精細(xì)化操作,公司客戶數(shù)量驟增,目前從公司直接發(fā)貨的有300多家。因?yàn)楣景l(fā)貨物流一直是以客戶指定物流為主,導(dǎo)致目前承運(yùn)公司產(chǎn)品的物流有近百家。合作物流家數(shù)太多,導(dǎo)致財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)賬工作繁瑣、客戶墊付運(yùn)費(fèi)核銷無法核實(shí)管控、倉庫送貨網(wǎng)點(diǎn)多配送麻煩等等問題。另外,我司的產(chǎn)品承運(yùn)業(yè)務(wù)量分散,在大部分合作的物流公司,我們業(yè)務(wù)量小,屬于其小客戶,在同這些物流公司合作的工程中沒有很強(qiáng)的話語權(quán),無法得到物流公司的最好的服務(wù)和最優(yōu)惠的價(jià)格。

精選物流公司,選擇實(shí)力強(qiáng)、輻射范圍大、管理規(guī)范、服務(wù)好的幾家物流公司做為產(chǎn)品承運(yùn)業(yè)務(wù)長期合作伙伴,提高我司在物流公司合作過程中的話語權(quán)及物流供應(yīng)鏈信息的掌控權(quán)。在公司物流費(fèi)用費(fèi)比不顯著增加的情況下,讓我司客戶享受到更加滿意的物流送貨服務(wù),讓啟蒙積木更快、更安全抵達(dá)全國各個(gè)市場,同時(shí),提高倉庫配送貨的效率,減輕財(cái)務(wù)物流對(duì)賬單對(duì)賬付款工作量。

第一步、找出澄海大型的物流公司,并尋求報(bào)價(jià);

第四步,針對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域及地(縣)級(jí)市,大型物流公司中轉(zhuǎn)難度大的地方,用中通快運(yùn)、德邦等進(jìn)行補(bǔ)充(價(jià)格高)以確保產(chǎn)品在途時(shí)間合理、客戶享受到送貨上門的服務(wù)。

廣東省:中通快運(yùn)。

東北三省(遼寧、吉林、黑龍江):京達(dá)物流。

西南、西北:云貴物流。

華北、華中:

華東:

蘇浙滬:

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇五

寫人提綱安全同義詞貶義詞了廣播稿對(duì)聯(lián)職業(yè)道德助學(xué)金我教育謎語的誓詞仿寫資料病假舉報(bào)信,例句表態(tài)發(fā)言開場白對(duì)策法制了摘抄民族禮儀我頒獎(jiǎng)詞提綱慶典致辭報(bào)道稿協(xié)議書;反思隨筆,例句慰問信工作心得模板:小結(jié)頒獎(jiǎng)詞范本賀詞。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇六

一、活動(dòng)主題:

祈福雅安緬懷汶川。

二、活動(dòng)背景:

北京時(shí)間2013年4月20日8時(shí)02分四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級(jí)地震。據(jù)雅安市政府應(yīng)急辦通報(bào),震中蘆山縣龍門鄉(xiāng)99%以上房屋垮塌,衛(wèi)生院、住院部停止工作,停水停電。截至2013年4月24日10時(shí),共發(fā)生余震4045次,3級(jí)以上余震103次,最大余震5.7級(jí)。受災(zāi)人口152萬,受災(zāi)面積12500平方公里。據(jù)中國地震局網(wǎng)站消息,截至4月27日8時(shí),地震遇難人數(shù)升至196人失蹤21人,13484人受傷。此次雅安地震給災(zāi)區(qū)的人民帶來永生難忘的痛苦記憶。

我們相信有一種擁有叫做付出,我們知道有一種收獲叫做奉獻(xiàn),我們渴望為生命賦予信仰,我們?cè)敢庾屝叛龈吨T行動(dòng)。送人燈盞,收留余光。送人玫瑰,手留余香。

三、活動(dòng)主辦單位:

主辦單位:洪江一中政教處。

協(xié)辦單位:洪江一中團(tuán)委。

四、活動(dòng)目的及意義:

為了進(jìn)一步配合災(zāi)區(qū)人民的重建工作,全力拯救受難者,充分響應(yīng)落實(shí)國家的號(hào)召與倡議,彰顯我校師生的強(qiáng)烈責(zé)任感與同情心,突顯我校師生的濟(jì)世情懷,用行動(dòng)傳達(dá)出深厚的愛國情操。我校校向全體師生發(fā)出倡議,伸出我們的雙手,獻(xiàn)出我們的愛心,用每個(gè)人力所能及的付出,匯成愛的洪流;用我們共同的力量,為緩解災(zāi)區(qū)人民困境、幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園貢獻(xiàn)出我們的綿薄之力。

五、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)地點(diǎn):

2013年5月10日各班教室。

六、參與人員:

全校師生。

七、活動(dòng)流程:

1、屆時(shí)在各班設(shè)立募捐點(diǎn),舉行募捐活動(dòng)。

2、由學(xué)生會(huì)或其他學(xué)生組織策劃、組織募捐活動(dòng)。

3、宣布此次募捐籌集到的善款總數(shù)。

工作人員將做好統(tǒng)記工作,并做好募款統(tǒng)計(jì)工作,并把所有捐款統(tǒng)一通過中國紅十字會(huì)總會(huì)或其他渠道發(fā)放給受災(zāi)地區(qū)人民。

八、活動(dòng)募捐物資:

限于錢款。

九、活動(dòng)要求:

本次募捐活動(dòng)采取自愿原則,任何組織、個(gè)人不得干預(yù)。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇七

物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報(bào)表,而后由訂單的接收,業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶,而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時(shí),業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。

由于物流中心一般均非隨貨收取貨款,而是于一段時(shí)間后,予以結(jié)帳,因此在訂單資料處理的同時(shí),業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。

此外在特定時(shí)段,業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計(jì)該時(shí)段的訂貨數(shù)量,并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門尚制定報(bào)表計(jì)算方式,做報(bào)表歷史資料管理,訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結(jié)帳截止日。

自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的要求,物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品,采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)、對(duì)供貨廠商查詢交易條件,而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購批量,提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作。

當(dāng)采購單開出之后,于采購人員進(jìn)貨入庫跟蹤催促的`同時(shí),入庫進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期,做入庫作業(yè)排程、入庫站臺(tái)排程,而后于商品入庫當(dāng)日,當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫資料查核、入庫品檢,查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致,當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚恚⑷霂熨Y料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對(duì)于由客戶處退回的商品,退貨品的入庫亦經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。

一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式,一為商品入庫上架,儲(chǔ)放于儲(chǔ)架上,等候出庫,需求時(shí)再予出貨。商品入庫上架。

由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲(chǔ)放位置,或于商品入庫之后登錄其儲(chǔ)放位置,以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫,此時(shí)管理人員依照出貨要求,將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時(shí)存放地點(diǎn)。在入庫搬運(yùn)的過程中由管理人員選用搬運(yùn)工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時(shí)程安排。

進(jìn)出貨方式的制定包括:貨品所用的搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式;倉儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位的調(diào)整及變動(dòng)。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所時(shí)間等來制定采購數(shù)量及采購時(shí)點(diǎn),并做采購時(shí)點(diǎn)預(yù)警系統(tǒng)。訂定庫存盤點(diǎn)方法,于一定期間印制盤點(diǎn)清冊(cè),并依據(jù)盤點(diǎn)清冊(cè)內(nèi)容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊(cè)并制作盤虧報(bào)表。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。

由客戶訂單資料的統(tǒng)計(jì),我們即可知道貨品真正的需求量,而于出庫日,當(dāng)庫存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時(shí),我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示,做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè),更應(yīng)注意揀貨架上商品的補(bǔ)充,使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨,這中間包含了補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的訂定、補(bǔ)貨作業(yè)排程、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派。

商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理,在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值,其中流通加工作業(yè)包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及商品的組合包裝。而欲達(dá)成完善的流通加工,必執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。

完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后,即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè),出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù),訂定出貨排程,印制出貨批次報(bào)表、出貨商品上所要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員,并決定所運(yùn)送車輛的大小與數(shù)量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。

配送商品的實(shí)體作業(yè)包含將貨品裝車并實(shí)時(shí)配送,而達(dá)成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排,由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序,并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。

商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單,并將帳單轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后,則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計(jì)表以作為供貨廠商請(qǐng)款稽核之用。并由會(huì)計(jì)部門制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以供營運(yùn)政策制定及營運(yùn)管理之參考。

除了上述物流中心的實(shí)體作業(yè)之外,良好的物流中心運(yùn)作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評(píng)估來達(dá)成物流中心的效率管理,并制訂良好的營運(yùn)決策及方針。

而營運(yùn)管理和績效管理可以由各個(gè)工作人員或中級(jí)管理階層提供各種資訊與報(bào)表,包含出貨銷售的統(tǒng)計(jì)資料、客戶對(duì)配送服務(wù)的反應(yīng)報(bào)告、配送商品次數(shù)及所用時(shí)間的報(bào)告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報(bào)告、機(jī)具設(shè)備損壞及維修報(bào)告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機(jī)具、設(shè)備成本分析、退貨商品統(tǒng)計(jì)報(bào)表、作業(yè)人力的使用率分析等。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇八

甲方:乙方:

地址:地址:

聯(lián)系人:聯(lián)系人:

電話:電話:

傳真:傳真:

甲乙雙方本著精誠合作,互惠互利的原則,就甲方委托乙方代理(乙方為甲方及其客戶提供國內(nèi)外貨物運(yùn)輸,分撥及其相關(guān)信息服務(wù)業(yè)務(wù))第三方物流服務(wù)簽訂如下合同:

一、權(quán)利義務(wù)。

1.甲方權(quán)利義務(wù)。

甲方應(yīng)提供必要的貨物信息與乙方。因甲方申報(bào)不實(shí)或者遺漏重要情況,造成乙方損失或費(fèi)用支出的,甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。(此貨物信息是否需要以書面的形式通知?比如易碎品和不可倒置品.防踐踏品等.)。

貨物運(yùn)輸需要辦理審批、檢驗(yàn)等手續(xù),甲方可委托乙方代為辦理,但必須提供所需的相關(guān)資料并承擔(dān)全部費(fèi)用。(這是否適用于我們的醫(yī)用設(shè)備運(yùn)輸上???)。

甲方應(yīng)當(dāng)按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求包裝貨物。(乙方是不是也應(yīng)該按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供運(yùn)輸條件?)。

甲方應(yīng)依據(jù)本合同的約定按時(shí)付款與乙方。

甲方若對(duì)乙方物流服務(wù)費(fèi)用有疑問,有權(quán)要求乙方解釋。

貨物發(fā)運(yùn)后,甲方有權(quán)過問貨物運(yùn)輸情況。

在合同執(zhí)行中,若乙方運(yùn)輸服務(wù)因公司疏忽屢次不能滿足甲方的要求,甲方有權(quán)申請(qǐng)終止合同。(本著客戶至上的原則,應(yīng)該是甲方在履行完某次業(yè)務(wù)后隨時(shí)有權(quán)終止合同)。

2.乙方權(quán)利義務(wù)。

2.2乙方應(yīng)該按照本合同的約定按時(shí)、如數(shù)運(yùn)抵甲方指定的收貨單位或收貨人。

2.3乙方接到甲方通知應(yīng)及時(shí)安排收貨運(yùn)輸事宜。乙方應(yīng)協(xié)助甲方做好裝貨查驗(yàn)工作,查驗(yàn)無誤應(yīng)填寫裝貨驗(yàn)收單或其他單據(jù),如發(fā)現(xiàn)貨物短缺損壞,應(yīng)即使通知甲方有關(guān)人員。

(2)貨物本生的缺陷以及由于包裝不善;(3)甲方違反國家有關(guān)法令,致使貨物被有關(guān)部門查扣棄置或作其它處理以及甲方、收貨人的過錯(cuò)造成的;(4)貨物運(yùn)抵甲方指定的收貨單位或收貨人,并經(jīng)收貨人簽字確認(rèn)沒有貨損的。

2.5乙方對(duì)甲方貨物必須保持外包裝好,不得開箱,否則,如發(fā)現(xiàn)短缺損壞,則有乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償,賠償額為短缺或損壞部分的甲方與客戶所簽訂的合同金額,但最高賠償額以保險(xiǎn)金額為限。

2.6如運(yùn)輸途中遇到困難,乙方須即時(shí)通知甲方,以便甲方確定到貨時(shí)間及采取相應(yīng)的措施。

2.7如貨物在物流服務(wù)中出險(xiǎn),乙方須及時(shí)通知甲方,由乙方辦理保險(xiǎn)索賠事宜。

2.8如國家政策調(diào)整的原因?qū)е乱曳轿锪鞒杀敬蠓仍黾樱诤贤行趦?nèi)乙方可向甲方提出增加運(yùn)費(fèi)單價(jià)的要求并給與證明和有效說明,甲方對(duì)乙方提出的漲價(jià)要求給與回應(yīng)友好協(xié)商處理(此處的大幅度增加需要指出項(xiàng)目,油價(jià)不應(yīng)該在此列,因?yàn)橛蛢r(jià)在漲時(shí)要求抬高運(yùn)費(fèi),那么油價(jià)在降時(shí)是不是也應(yīng)該相應(yīng)降低運(yùn)費(fèi)?)。

二、合同期限。

本合同期限自年月日起至年月日止,有效期為一年。

三、物流服務(wù)費(fèi)用及付款方式。

1、甲方應(yīng)在合同期限內(nèi)依據(jù)本合同的價(jià)格表(以下稱“附件”)及雙方核定的余數(shù)總量向乙方支付相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。

2、服務(wù)費(fèi)用采取月結(jié)30天的結(jié)算方式,甲方在收到乙方帳單后一個(gè)星期內(nèi)應(yīng)將帳款核對(duì)完畢,并應(yīng)在結(jié)算期內(nèi)的服務(wù)費(fèi)以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳方式支付給乙方。乙方應(yīng)提前提供客戶簽收單和運(yùn)輸及其費(fèi)用(包括保險(xiǎn)費(fèi))給甲方。如需開正式稅務(wù)發(fā)票,另加5.5%點(diǎn)的稅金給乙方。(稅點(diǎn)根據(jù)甲方需要而定)。

四、保險(xiǎn)條款。

甲方委托乙方代為辦理保險(xiǎn)事宜,保險(xiǎn)費(fèi)率按投保金額的0.4%計(jì)算,保險(xiǎn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)(單獨(dú)支付,與運(yùn)費(fèi)及物流服務(wù)費(fèi)一同結(jié)算)(保險(xiǎn)費(fèi)率以承保公司規(guī)定來執(zhí)行)。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇九

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金,可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段,資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果,研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報(bào)告中,應(yīng)對(duì)每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件。可行性研究中,應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說明:

(一)資金來源。

(二)項(xiàng)目籌資方案。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇十

在打市場的種種招式中,促銷是一個(gè)比廣告運(yùn)用更普遍、投入更多的市場拓展工具,大凡一個(gè)區(qū)域市場經(jīng)理做促銷方案時(shí),關(guān)鍵把握好幾個(gè)要素:

一是促銷活動(dòng)背景分析,這要做一個(gè)比較詳細(xì)的市場調(diào)查,最好是與經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)代表深入市場,共同調(diào)查、共同分析市場情況,更主要的是瞄準(zhǔn)競爭對(duì)手的促銷主題、促銷策略、促銷形式和促銷力度,這樣才能更好地有的放矢,打敗競爭對(duì)手。

二是要講明促銷目的,是對(duì)通路上渠道促銷,還是對(duì)終端的消費(fèi)者促銷,還是兩者兼而有之。需要說明的是,此處通路上的渠道成員主要指二、三級(jí)分銷商及終端商、終端上的營業(yè)員和服務(wù)員等。比方說,一家酒業(yè)公司在做酒店促銷方案之時(shí),即闡明了此活動(dòng)是通過公關(guān)促銷,說服酒店的優(yōu)秀服務(wù)員做暗促,達(dá)到既能上量,又能節(jié)約費(fèi)用,其次是在開業(yè)第一時(shí)間搶占消費(fèi)者的習(xí)慣消費(fèi),再就是培養(yǎng)后備暗促促銷員。整個(gè)促銷活動(dòng)的目的就是一箭三雕。

三是促銷活動(dòng)主題設(shè)計(jì),這是促銷很關(guān)鍵的一環(huán)。名正才能言順,名字好才能好辦事,尤其是在廣告信息爆炸、產(chǎn)品信息泛濫的時(shí)代,要搶占消費(fèi)者眼球,的確需要一個(gè)好的概念,好的概念不僅爭奪眼球,而且還能俘獲人心。比方說,五糧液開發(fā)酒長安星酒,緊扣產(chǎn)品的“星”的概念,擊中社會(huì)上有代表性的“星”級(jí)人物,不斷地進(jìn)行“星級(jí)服務(wù)、星級(jí)享受”等形式的體驗(yàn)促銷。蒙牛在本夏季促銷攻勢中,針對(duì)消費(fèi)者,提出“體味自然之旅”的主題,在18000名入選消費(fèi)者中,全面展開了體驗(yàn)蒙古大草原的旅游活動(dòng)。

四是促銷內(nèi)容的設(shè)計(jì),這里最為關(guān)鍵的一條原則就是:簡單、簡潔、明了。任何一家成熟公司的區(qū)域經(jīng)理在做促銷方案時(shí),都反對(duì)把簡單的事情復(fù)雜化,做方案一定要考慮可操作性,切忌理想化、書生氣,以至閉門造車。圈子內(nèi)有一句話:三分策劃,七分執(zhí)行,就很好地說明了促銷方案的內(nèi)容設(shè)計(jì)要注重它的可執(zhí)行性。

方案內(nèi)容必須給目標(biāo)對(duì)象留下深刻印象,它不能太復(fù)雜、太高深、太花俏,模棱兩可或是太難以理解。促銷案子必須是一個(gè)簡單的概念,用簡潔的語言表達(dá)出來,并能很快地為業(yè)務(wù)員、促銷員、分銷商、終端商以及廣大的消費(fèi)者所能理解和易于接受。

五是促銷時(shí)間的設(shè)計(jì),酒業(yè)有個(gè)不成文的行規(guī)叫“淡季做市場,旺季做銷量”

淡季主要是構(gòu)建分銷網(wǎng)絡(luò),鋪貨終端,淡季基礎(chǔ)工作做扎實(shí)了,旺季就有可能笑傲金秋,碩果累累。其中的加速器就是設(shè)計(jì)好的促銷方案。所以,制定促銷方案的時(shí)間,基本上都是集中在旺季,實(shí)行間歇性促銷,酒業(yè)板塊主要集中在五一端午、中秋國慶以及元旦春節(jié)等三個(gè)階段。另外,酒行業(yè)淡季一對(duì)一促銷,主要集中在酒店這個(gè)特殊終端里。

六是要設(shè)計(jì)好促銷活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案和細(xì)則,以表格式的東西進(jìn)行監(jiān)控。也就是人家常說的幾個(gè)“w”的問題,什么時(shí)間,由誰來做,做什么,做的結(jié)果怎么樣等等。同時(shí),做好必要的方案執(zhí)行的培訓(xùn)工作,讓大家心中都明白促銷方案如何執(zhí)行。

優(yōu)秀公司在執(zhí)行方案過程中,實(shí)施全過程監(jiān)控和跟蹤服務(wù),總是叫響一個(gè)口號(hào):“跟進(jìn)、跟進(jìn),再跟進(jìn)”,只有這樣,才能從上到下貫徹執(zhí)行到位,促銷方案的執(zhí)行力才能夠得以充分體現(xiàn)。也只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾偏存在的問題,發(fā)揮促銷的最大效果。

七是要做好促銷活動(dòng)的評(píng)估。既有定量分析,又有定性分析。如此循環(huán),才能得到更好的提高。比如,一家酒業(yè)公司就很好地利用表格進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估促銷效果。附參考表格。

【個(gè)案一:對(duì)渠道成員促銷】。

一、活動(dòng)背景:

基于此,三明四海酒行策劃推出以“震撼冬季、燦爛春天”為主題的“百萬大獎(jiǎng)、開箱有禮”促銷活動(dòng),充分利用xx貢品牌拉力,全面推進(jìn)旺季市場上量。

二、活動(dòng)目的:

1.推動(dòng)老瓷貢旺季銷售;。

2.調(diào)動(dòng)二、三批經(jīng)營老瓷貢的積極性;。

3.提高二、三批經(jīng)銷商利潤空間;。

4.刺激終端零售商進(jìn)貨,提高單箱毛利率。

三、活動(dòng)內(nèi)容:

1、活動(dòng)主題:

震撼冬季,燦爛春天!

xx貢酒開箱有禮大行動(dòng),現(xiàn)正在三明各地全線展開!

xx貢酒系中國老八大名酒,多年來以其卓越的品質(zhì),深受廣大消費(fèi)者的喜愛。為了回報(bào)社會(huì)、回報(bào)消費(fèi)者,xx貢酒真誠推出“百萬大獎(jiǎng)、開箱有禮”促銷活動(dòng)。

2、活動(dòng)方法:

凡在活動(dòng)時(shí)間12月15日-----3月31日,每打開一箱6瓶裝乳玻xx貢酒,可見禮單一份,禮單上的刮刮卡分別標(biāo)明:一等獎(jiǎng)贈(zèng)純平2988dtcl彩電壹臺(tái);二等獎(jiǎng)贈(zèng)50度瓷瓶xx貢酒原漿酒壹盒;三等獎(jiǎng)贈(zèng)30度瓷瓶xx貢酒壹盒。

開箱越多,中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)越多。

兌獎(jiǎng)地點(diǎn):包裝箱內(nèi)的一等獎(jiǎng)獲得者,須憑兌獎(jiǎng)禮單和本人身份證原件到當(dāng)?shù)豿x貢酒經(jīng)銷處登記,再到指定地點(diǎn)領(lǐng)取。二、三等獎(jiǎng),憑兌獎(jiǎng)禮單直接在各地分銷處領(lǐng)取。

兌獎(jiǎng)時(shí)間:從即日起至206月30日止,逾期不予兌現(xiàn)。

兌獎(jiǎng)咨詢電話:(略)。

安徽xx貢酒股份有限公司擁有本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)。

3、活動(dòng)宣傳:

本次活動(dòng)促銷對(duì)象是二、三批經(jīng)銷商,針對(duì)促銷對(duì)象接受信息的特點(diǎn),采取了一些經(jīng)濟(jì)有效的宣傳措施,并為經(jīng)銷商喜聞樂見。一是充分發(fā)揮宣傳海報(bào)等pop作用,三明各地二、三批經(jīng)銷商及零售終端等網(wǎng)點(diǎn),廣為張貼海報(bào);二是充分利用三明電視臺(tái)晚上黃金時(shí)間電視劇,在其下面打上游動(dòng)字幕:“震撼冬季,燦爛春天!xx貢酒開箱有禮大行動(dòng),現(xiàn)正在三明各地全線展開!熱線電話:”通過這兩種宣傳措施,本次促銷信息到達(dá)率相當(dāng)高,在經(jīng)銷商當(dāng)中形成了良好的口碑效應(yīng)。

四、活動(dòng)效果:

根據(jù)市場信息反饋,這一活動(dòng)很好地激發(fā)了分銷商和終端商的積極性,提升了xx系列產(chǎn)品的旺季市場銷售形勢。完成計(jì)劃定貨45000箱。不足之處,獎(jiǎng)品投放不均勻且中獎(jiǎng)率較低,在一定程度上影響了二、三批經(jīng)銷商的積極性。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后,第二階段“中國名酒xx貢,點(diǎn)亮夏日激情”活動(dòng)中,降低了中獎(jiǎng)?lì)~,提高了中獎(jiǎng)率,前期中獎(jiǎng)率不低于70%。

啟迪:現(xiàn)代營銷注重通路競爭,通路的主體是大大小小的分銷商和零售終端商。刺激通路最有效的方式就是利益驅(qū)動(dòng)。三明市場是個(gè)傳統(tǒng)市場,xx貢酒的品牌影響力比較高,消費(fèi)者也形成了良性的習(xí)慣消費(fèi),對(duì)xx貢品牌有了相當(dāng)高的忠誠度。因而,本方案有的放矢地采用了分通路促銷,將刮獎(jiǎng)卡放置于箱內(nèi),使促銷力度能直接到達(dá)銷售終端,提高了各級(jí)分銷商的積極性,由其形成合力,面向消費(fèi)者推薦。促銷信息利用低成本媒體傳播,大大提高促銷信息到達(dá)率,行成口碑傳播,對(duì)這次促銷的成功也起了關(guān)鍵作用。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇十一

引用scor的模型展開說明,供應(yīng)鏈有四種模式,物流有三個(gè)環(huán)節(jié):采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流。

1.1供應(yīng)鏈特點(diǎn):供應(yīng)鏈?zhǔn)且粤鞒踢M(jìn)行銜接的,但流程的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)不同的主體角色參與,在進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析時(shí),需要將供應(yīng)鏈中的要素進(jìn)行拆分,因此,在分析供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以從流程和角色兩個(gè)方向進(jìn)行分類分析。

1.1.1按流程分類。

在供應(yīng)鏈的流程構(gòu)建中,最為全面的便是供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型scor。是第一個(gè)跨不同行業(yè)的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)流程參考模型,也是供應(yīng)鏈管理的通用語言和流程診斷工具。scor模型將供應(yīng)鏈界定為計(jì)劃plan、采購source、生產(chǎn)make、配送deliver、退貨return五大流程,并分別從供應(yīng)鏈劃分、配置和流程元素三個(gè)層次切入,描述了各流程的標(biāo)準(zhǔn)定義、對(duì)應(yīng)各流程績效的衡量指標(biāo),提供了供應(yīng)鏈“最佳實(shí)踐”和人力資源方案。運(yùn)用scor可以使企業(yè)內(nèi)部和外部用同樣的語言交流供應(yīng)鏈問題,客觀地評(píng)測其績效、明確供應(yīng)鏈改善目標(biāo)及方向。

計(jì)劃plan:是供應(yīng)鏈的核心,為供應(yīng)鏈運(yùn)營提供了指導(dǎo)方針,分為供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、配送計(jì)劃和退貨計(jì)劃,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作進(jìn)行組織策劃。計(jì)劃流程用于評(píng)估企業(yè)整體生產(chǎn)能力,總體需求計(jì)劃,以及針對(duì)產(chǎn)品分銷渠道進(jìn)行庫存計(jì)劃、分銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料以及生產(chǎn)能力的計(jì)劃;用于制造或采購決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃,企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期的決定,生產(chǎn)正常運(yùn)營的過渡期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。

采購流程source:是指對(duì)生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品進(jìn)行采購,包括安排產(chǎn)品配送、接收產(chǎn)品、核實(shí)產(chǎn)品(入廠檢驗(yàn)?)、轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品、授權(quán)付款等流程,是生產(chǎn)和銷售物流的發(fā)起環(huán)節(jié)。也包含供應(yīng)商評(píng)估、采購運(yùn)輸管理、采購品質(zhì)管理、采購合約管理、進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)條件管理和采購零部件的規(guī)格管理。

生產(chǎn)流程make:是指原料生產(chǎn)到產(chǎn)成品制作完成的過程,生產(chǎn)流程中包括安排生產(chǎn)或發(fā)放原料、生產(chǎn)和檢測、包裝、暫存、發(fā)放成品到配送、廢品處理等流程,是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)。

配送流程deliver:是指企業(yè)產(chǎn)成品從工廠出發(fā)直到客戶交付的過程,包括接收、輸入和確認(rèn)訂單、整合訂單、規(guī)劃運(yùn)輸路徑、取貨、產(chǎn)品裝箱、運(yùn)輸產(chǎn)品、安裝產(chǎn)品等流程。

退貨流程return:是指貨物從下一環(huán)節(jié)返回上一環(huán)節(jié)的過程,分為采購?fù)素浐团渌屯素洠素浟鞒贪ㄗR(shí)別缺陷產(chǎn)品條件,缺陷產(chǎn)品處置,安排缺陷產(chǎn)品運(yùn)輸,缺陷產(chǎn)品退貨等流程。

1.1.2按角色分類:

供應(yīng)鏈角色分為“供應(yīng)商”、“生產(chǎn)商”、分銷商、零售商、消費(fèi)者五個(gè)部分。在有的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中五個(gè)角色全具備,有的只包含部分角色。每個(gè)角色在供應(yīng)鏈中行駛各自不同的功能,各個(gè)角色可能是多個(gè)企業(yè)參與,有的供應(yīng)鏈中,供應(yīng)商數(shù)量多達(dá)上百個(gè)。

供應(yīng)商:供應(yīng)鏈中最上游的角色,未供應(yīng)鏈提供產(chǎn)品的原材料,根據(jù)產(chǎn)品的不同類型及不同的采購量和采購批次,供應(yīng)商選取裝載的車輛有所不同,同時(shí),品類的不同價(jià)值所產(chǎn)生的庫存持有成本不同也可能導(dǎo)致安全庫存的差異,供應(yīng)商自身的生產(chǎn)能力以及物流供應(yīng)能力對(duì)供應(yīng)鏈有較大的影響。

生產(chǎn)商:是物料需求的發(fā)起者,在以生產(chǎn)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中,生產(chǎn)商的能力是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心,特別是“推式”供應(yīng)鏈中,生產(chǎn)線處理物料的能力決定了供應(yīng)鏈中物流運(yùn)作的強(qiáng)度。生產(chǎn)商的產(chǎn)線處理物料的批量大、頻次高,則對(duì)于供應(yīng)鏈上的物流要求越高,反之則相對(duì)較弱。

分銷商:在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下信息化商業(yè)運(yùn)作中不一定有分銷商的存在,在傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作下的供應(yīng)鏈體系中分銷商決定了供應(yīng)鏈中下游的物流效率。分銷商在供應(yīng)鏈中起到了承上啟下的作用,是生產(chǎn)與銷售的紐帶,同事對(duì)于產(chǎn)品的分撥與配送的效率也起到了決定性作用。

零售商:直接供應(yīng)消費(fèi)者作為生活消費(fèi)或供應(yīng)給社會(huì)集團(tuán)作為非生產(chǎn)性消費(fèi)為基本任務(wù)的商業(yè)企業(yè)。零售商是直接向消費(fèi)者提供商品服務(wù)的企業(yè)。

消費(fèi)者:消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié),也是整個(gè)供應(yīng)鏈的唯一收入來源。在有的供應(yīng)鏈中,消費(fèi)者也是組織者。

1.2供應(yīng)鏈的模式。

按庫存生產(chǎn)mts、

按訂單生產(chǎn)mto、

工程定制eto供應(yīng)鏈模式中包含產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)過程,是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終交付客戶的過程、比mto和mts的周期都要長,而且采購過程也不一定是對(duì)單個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行批量采購。

零售配送dtr主要是只產(chǎn)品從超市到客戶交付的過程,在零售配送的供應(yīng)鏈模式中有一定量的產(chǎn)成品庫存,通過配送中心往零售超市進(jìn)行供應(yīng),工業(yè)超市也可以選取零售配送的供應(yīng)鏈模式。

1.3物流與供應(yīng)鏈如何關(guān)聯(lián)。

只要有物料或者產(chǎn)品計(jì)劃與流動(dòng)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),就需要物流服務(wù)的支持。

1.3.1采購物流:發(fā)生在供應(yīng)鏈上游原料供應(yīng)商往生產(chǎn)商進(jìn)行原料供應(yīng)的環(huán)節(jié),在這個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中,如果供應(yīng)商距離較遠(yuǎn),可以由供應(yīng)商自行組織車輛進(jìn)行物料供應(yīng);如果供應(yīng)商舉例較近,也可以由物流中心組織車輛或轉(zhuǎn)運(yùn)工具進(jìn)行物料的供應(yīng),如在精益生產(chǎn)中采用循環(huán)取貨等方式。

1.3.2生產(chǎn)物流:在企業(yè)生產(chǎn)過程中,隨著生產(chǎn)工藝流程不斷地有物料進(jìn)行供應(yīng),便需要各種物料存儲(chǔ)倉庫或者物流中心進(jìn)行供料。生產(chǎn)物流對(duì)于物流的要求非常精細(xì),精益生產(chǎn)中用jit的方法來控制生產(chǎn)線端庫存,因此對(duì)物流中心的響應(yīng)速度有很高的要求,最終生產(chǎn)完成后的大部分產(chǎn)成品將進(jìn)入物流中心倉庫,進(jìn)行存儲(chǔ)。

1.3.3銷售物流:是產(chǎn)成品完成后產(chǎn)品從物流中心往零售商或者終端客戶進(jìn)行運(yùn)輸/配送的物流服務(wù)。銷售物流對(duì)于倉儲(chǔ)管理的要求較高,如工廠直銷的電子商務(wù),工業(yè)超市等供應(yīng)鏈模式都與銷售物流緊密相關(guān)。

1.3.4回收物流:是在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不合格品,或者因某種原因進(jìn)行退貨物流的服務(wù),在供應(yīng)鏈中退貨流程需要回收物流的支持,回收物流與退貨流程的銜接也是一個(gè)復(fù)雜的過程。

1.4不同供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流模式。

1.5物流中心的功能。

物流中心可以服務(wù)于多個(gè)企業(yè),是物流運(yùn)作的執(zhí)行部分,同時(shí)也將執(zhí)行結(jié)果反饋給企業(yè)。在多企業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈平臺(tái)中,物流中心通過裝卸搬運(yùn)、上架、分揀、配貨、包裝、流通加工和配送等功能為企業(yè)的物流進(jìn)行服務(wù),同時(shí)在不同供應(yīng)鏈模式下根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)物流功能和流程進(jìn)行配置。通過對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行集約化管理,共同配送,及時(shí)配送,供應(yīng)商管理庫存等方式,來提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率,降低企業(yè)供應(yīng)鏈整體成本。

物流中心的運(yùn)作流程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)(個(gè)人感覺改成體系更合適),物料種類繁多,出入庫數(shù)據(jù)龐大,每一步的操作流程都需要跟信息系統(tǒng)進(jìn)行交互,對(duì)操作過程和數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤記錄,并且物流中心的運(yùn)作流程直接決定了物流中心作業(yè)的效率和準(zhǔn)確率,對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生直接的影響。

1.5.1卸貨,進(jìn)入倉儲(chǔ)的第一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),卸貨流程需要通過供應(yīng)鏈管理平臺(tái)提前制訂卸貨計(jì)劃。

1.5.2理貨,卸貨完成后進(jìn)行物料分類,按照倉儲(chǔ)貨位的設(shè)計(jì)單元進(jìn)行整理,主要目的是為了提高入庫的效率和準(zhǔn)確性。

1.5.3上架&庫存管理,將整理好的單元化物料放入倉儲(chǔ)貨位中,根據(jù)需求的不同選取不同的上架工具,如液壓叉車或高位叉車等,上架完成后將存儲(chǔ)信息反饋到供應(yīng)鏈管理平臺(tái)中。對(duì)上架后的庫存物料進(jìn)行統(tǒng)一的庫存管理,包括盤點(diǎn)、庫存數(shù)據(jù)分析、安全庫存和基準(zhǔn)庫存的設(shè)計(jì)等等。

1.5.5配貨、包裝、流通加工,物料批量分揀完成后,根據(jù)客戶/工廠訂單的需要將物料和各種訂單類型進(jìn)行匹配,需要制訂配貨計(jì)劃,不同的供應(yīng)鏈模式對(duì)倉儲(chǔ)的包裝和流通加工功能的需求不同,生產(chǎn)物流中對(duì)于包裝和流通加工的需求較少,而銷售物流中通常具有這兩個(gè)功能,而且通常根據(jù)具體的市場的需求來定制這兩個(gè)功能的操作流程。

1.5.6裝車,是倉儲(chǔ)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)物料和配送對(duì)象的屬性,按照信息系統(tǒng)中提示的裝車配載計(jì)劃,對(duì)物料進(jìn)行配載,以提高配送效率的目的。

1.6物流中心的運(yùn)作架構(gòu)。

1.6.1企業(yè)下達(dá)采購計(jì)劃產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)或者銷售需求通過供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的角色權(quán)限,向平臺(tái)發(fā)出采購計(jì)劃的信息。

1.6.2供應(yīng)商獲取采購信息產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的企業(yè)與供應(yīng)商確認(rèn)采購計(jì)劃后,供應(yīng)商通過供應(yīng)鏈管理平臺(tái)中供應(yīng)商角色權(quán)限登錄平臺(tái)獲取自己的采購信息,然后根據(jù)采購信息組織貨物供應(yīng),并向供應(yīng)鏈管理平臺(tái)反饋入庫計(jì)劃。

1.6.3物流中心獲取入庫信息企業(yè)確認(rèn)了供應(yīng)商的入庫計(jì)劃后,物流中心獲取入庫計(jì)劃,并提前安排物流中心里的貨位,以及提前組織其他倉儲(chǔ)運(yùn)作計(jì)劃,以便通過批量操作來提高倉儲(chǔ)運(yùn)作效率,避免重復(fù)操作。

1.6.4倉儲(chǔ)內(nèi)部運(yùn)作(生產(chǎn)物料)采購與生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的倉儲(chǔ)內(nèi)部運(yùn)作,包括生產(chǎn)物料從入庫到出庫的整個(gè)倉儲(chǔ)運(yùn)作過程。

1.6.5物料配送與產(chǎn)成品入庫在產(chǎn)業(yè)基地中,生產(chǎn)物料的配送與產(chǎn)成品入庫流程中的配送和轉(zhuǎn)運(yùn)的距離相對(duì)較近,物流中心可以通過統(tǒng)一的制訂配送和配載計(jì)劃,對(duì)物流工具和物料/產(chǎn)品的配送、配載進(jìn)行整合,提高供應(yīng)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率,以及節(jié)約成本,這種一對(duì)多的運(yùn)作相對(duì)一對(duì)一的運(yùn)作在效率和成本上有較大的改善。

1.6.7產(chǎn)品運(yùn)輸/配送在產(chǎn)成品的出庫流程完成后,將進(jìn)入產(chǎn)品的配送/運(yùn)輸環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)的物流運(yùn)作可以由物流中心作為主體去組織和整合社會(huì)物流資源,也可以是企業(yè)自己組織,物流中心作為協(xié)助。

供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、消費(fèi)者。

生產(chǎn)商要素:

生產(chǎn)商在供應(yīng)鏈中占有非常重要的位置,特別是在以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中,生產(chǎn)商處于核心位置,整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作都是圍繞生產(chǎn)商開展運(yùn)行的。主要分為:

1、生產(chǎn)環(huán)境:廠區(qū)道路、廠房環(huán)境、廠房布局、倉庫的設(shè)置都是物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素。工廠建設(shè)時(shí),物流倉庫及系統(tǒng)的建設(shè)重點(diǎn)考慮。

2、產(chǎn)線類型:根據(jù)對(duì)物料、物流的供應(yīng)需求可以分為分批供應(yīng)生產(chǎn)線和流水供應(yīng)生產(chǎn)線。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇十二

電子商務(wù)時(shí)代的來臨,給全球物流帶來了新的發(fā)展,使物流具備了一系列新挑戰(zhàn),在電子商務(wù)時(shí)代,網(wǎng)商可以運(yùn)用三種物流解決方案來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn):

許多大型網(wǎng)商都選擇建立自己的內(nèi)部物流網(wǎng)絡(luò),以確保質(zhì)量。采取這種模式的部分公司自其成立以來就建立了自己的內(nèi)部物流能力;而另外一些公司起初依賴第三方物流,但在飽受物流瓶頸帶來的嚴(yán)重困擾后,才開始投建自己的物流中心和送貨團(tuán)隊(duì)。通過控制和改進(jìn)物流服務(wù)資源,這些公司的送貨速度顯著提高,同時(shí)也改善了客戶體驗(yàn),促進(jìn)了業(yè)務(wù)增長。

然而,建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)并不適用于所有公司,成功的關(guān)鍵在于大量的訂單和高效運(yùn)作,特別是末端派送(通常占物流總成本的50%左右)。例如,如果某一城市的日送貨量少于500單,那么部署一支自建送貨團(tuán)隊(duì),每件遞送成本為人民幣15元或以上,這根本無法盈利。不過,如果這個(gè)城市的日送貨量可以上升到10,000單,那么就可以使每件遞送成本降低到人民幣2元以下。因此,鑒于廣泛的市場地理分布,即使是最大的網(wǎng)商也無法完全以具有成本競爭力的方式憑借內(nèi)部能力解決所有物流需求。了解是否部署以及在何處部署內(nèi)部物流能力將成為網(wǎng)商贏得成功的一大重要因素。

由于規(guī)模和能力的欠缺,大多數(shù)網(wǎng)商還是會(huì)選擇將其送貨服務(wù)全部或部分外包給第三方快遞或物流公司。中國的大多數(shù)快遞公司可以分為兩類。

(1)大型網(wǎng)絡(luò)和基本服務(wù)。這一類快遞公司一般都具有較大的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面,但只能提供基本的送貨服務(wù)。他們通常都依靠加盟模式以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)張(僅20%-40%的網(wǎng)絡(luò)為自己掌控,而且他們主要是在拼價(jià)格比速度。此類快遞公司的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面較廣,并通過中國郵政提供對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的物流支持。大多數(shù)的此類快遞公司只提供基本的送貨服務(wù),而較為復(fù)雜的需求,如預(yù)約退貨、換貨服務(wù)和貨到付款(cod)等,仍然是他們所面臨的一大挑戰(zhàn)。此外,鑒于這類快遞公司采用加盟模式,因此也會(huì)有一些內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)需要加以管理——例如,當(dāng)眾多服務(wù)區(qū)通過加盟商提供服務(wù)時(shí),則確保現(xiàn)金收款方的誠信是必須加以考慮的關(guān)鍵因素。

(2)小型網(wǎng)絡(luò)和更復(fù)雜的服務(wù)。通常情況下這一類快遞公司都是全資所有的,網(wǎng)絡(luò)覆蓋面相對(duì)較小——其中,如特能等公司只在區(qū)域內(nèi)競爭——且他們的服務(wù)側(cè)重于在區(qū)域范圍內(nèi)提供完備的增值服務(wù),如倉儲(chǔ)、貨到付款(cod)和訂制的送貨服務(wù)。此類公司在網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張時(shí)更注重對(duì)區(qū)域的選擇,他們只會(huì)選擇貨運(yùn)量足夠多的城市,且通常以b2c市場為主。例如,大部分國際公司的網(wǎng)絡(luò)覆蓋不如國內(nèi)的主要快遞公司,但是能提供更廣泛的、可靠一致的服務(wù)。其他物流公司,如kerryeas,也服務(wù)于b2c電子商務(wù),但主要強(qiáng)項(xiàng)在于倉儲(chǔ)和訂單處理,而非遞送。

網(wǎng)商采取的第三種方案是投資現(xiàn)有物流企業(yè),或者與他們結(jié)成合作伙伴關(guān)系。然而,單單收購這一行動(dòng)本身并不能解決服務(wù)資源、速度、服務(wù)的需求。擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量是合伙或并購后須采取的措施,才能充分發(fā)揮投資并購的效益。譬如:阿里巴巴已經(jīng)向星辰急便注資3000萬元,并投資了百世物流,并與很多快遞公司建立了合作關(guān)系。然而,由于淘寶網(wǎng)每日高達(dá)800萬筆的出貨量,目前尚無任何物流企業(yè)能夠獨(dú)立承擔(dān)如此巨大的貨運(yùn)量,且單單收購這一行動(dòng)本身并不能解決速度和服務(wù)的需求。因此,阿里巴巴已經(jīng)于20xx年1月宣布將在未來5年內(nèi)投資20xx-300億元自建倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),以建立一個(gè)物流生態(tài)圈。

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展和物流挑戰(zhàn)的日益突出,當(dāng)前正是網(wǎng)商和物流服務(wù)商尋求發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。由于電子商務(wù)廣泛的服務(wù)地域范圍和迅猛的發(fā)展,單靠網(wǎng)商的內(nèi)部物流能力不足以提供最佳解決方案,真正有效的方案更可能在于網(wǎng)商和領(lǐng)先物流企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。科爾尼預(yù)期,在不久的未來,網(wǎng)商和新興物流領(lǐng)先企業(yè)之間的伙伴關(guān)系將成為市場成功的關(guān)鍵,并改變中國電子商務(wù)的物流市場格局。

物流方案設(shè)計(jì)案例范文(13篇)篇十三

大連高新家電室內(nèi)有限公司(以下簡稱大連家電)于2008年12月底在沈陽建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地,其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋鞍山、遼陽、丹東、大連等地銷售所需,沈陽物流配送有限公司(以下簡稱沈陽物流)特提供沈陽基地及遼西、遼南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書,為其在鞍山、遼陽、丹東、大連及其他縣級(jí)縣市的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù)。

本項(xiàng)目的目的是為大連家電在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為大連家電的主要物流服務(wù)提供者,沈陽物流期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。沈陽物流意識(shí)到大連家電期望提高其運(yùn)行效率,為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),沈陽物流為此提供在有效成本水平內(nèi),能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。

沈陽物流理解大連倉儲(chǔ)的項(xiàng)目目標(biāo)是:

(2)供應(yīng)鏈的靈活性和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力(效益和效率),改善存貨的控制和可見性;

(3)集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù),而不是在物流方面;

(4)在遼西南地區(qū),通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,來運(yùn)作倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

為在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度,沈陽物流建議在開始實(shí)施階段用影子管理的辦法。在整個(gè)實(shí)施過程中,沈陽物流將用最適合的方法與大連家電分析討論,以便成功地接管物流業(yè)務(wù),謀求作業(yè)利益最大化。

為支持大連家電預(yù)計(jì)的銷售增長,提供靈活的供應(yīng)鏈,改進(jìn)存貨控制,沈陽物流將接管以下工作:

(1)沈陽生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作;

(2)沈陽生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉工作;

(3)遼陽、鞍山、丹東等地中轉(zhuǎn)倉的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作;

(4)遼陽、鞍山、丹東等接收的沈陽生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作。

配送方案包括建立新的車隊(duì),該車隊(duì)由沈陽物流提供配送的車輛組成及工作中的應(yīng)急預(yù)案。

作為大連家電的主要物流提供者,沈陽物流將負(fù)責(zé):

管理動(dòng)作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈;

檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法;

(1)加強(qiáng)“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用;

(2)提供存貨的最大透明度;

(3)增加使用“水準(zhǔn)基點(diǎn)技術(shù)”;。

(4)使返還貨、死存貨、損壞和損失最小;

(5)充分利用存貨控制系統(tǒng);

(6)充分利用設(shè)備和空間;

(7)必要時(shí),協(xié)調(diào)或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案解決運(yùn)輸和配送功能;

(8)和大連家電緊密合作,以保證滿足甚至超出大連家電的滿意水平;

(9)進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。

大連家電企業(yè)的為斷發(fā)展壯大,必須尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,以服務(wù)于大連家電的包括:

1)遼西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉;

2)配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。

大連家電的“具體要求”包括:

(1)加強(qiáng)企業(yè)在市場中的地位;

(2)與領(lǐng)先物流提供者合作;

(3)提高操作能力與效益,滿足業(yè)務(wù)增長的需要;

(4)充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù);

(5)提供可靠、一致的顧客服務(wù);

(6)改進(jìn)倉庫的使用,增強(qiáng)配送能力、提高生產(chǎn)率;

沈陽物流的倉儲(chǔ)和配送將使大連家電各市銷售:

(1)滿足大連家電各市區(qū)銷售的增長需要;

(2)節(jié)省管理時(shí)間,為大連家電集中主要業(yè)務(wù),即管理、銷售產(chǎn)品;

(3)取得目前的操作明顯效益,提高售服務(wù)水平;

(4)在物流方面為大連家電提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具;

(5)大連家電和沈陽物流共同減少成本;

(6)保持滿足未來需求的靈活性;

(7)改進(jìn)存貨控制;

(8)接受具體、及時(shí)和準(zhǔn)確的管理信息。

其他方面的要求包括:

(2)根據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào);

(3)保證所有的運(yùn)作符合“健康和安全”條例;

(4)保持對(duì)顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性;

(5)密切溝通、及時(shí)匯報(bào),以便大連家電以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策;

(7)對(duì)長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。

相信下面的建議書已能夠滿足所有大連家電的要求,根據(jù)提供的數(shù)據(jù),能夠預(yù)期建議書中指定的服務(wù),所需的成本為:

1、基地至火車站運(yùn)費(fèi)、火車發(fā)運(yùn)費(fèi)、各地汽車配送費(fèi)。

2、各地中轉(zhuǎn)倉費(fèi)用根據(jù)所需面積及當(dāng)?shù)鼐C合費(fèi)用。

3、資源保管費(fèi)。

沈陽物流有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員,必要時(shí)可利用他的專業(yè)知識(shí)來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)了解的數(shù)據(jù)和沈陽物流觀察所得的資料,項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是配送運(yùn)輸和倉庫作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率,下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)面設(shè)計(jì)的。沈陽物流將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。

(一)過程。

1、沈陽生產(chǎn)基地火車運(yùn)輸;

(2)按大連家電要求安排運(yùn)輸車輛準(zhǔn)時(shí)到成品庫裝車運(yùn)到火車站;

(3)辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)及保險(xiǎn);

2、沈陽生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷商;

(1)根據(jù)大連家電指示,進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理;

(2)送貨;

(3)貨物在途跟蹤,進(jìn)行全程物流監(jiān)控,向大連家電進(jìn)行信息交換;

(4)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損,協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;

(5)信息流服務(wù),包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。

3、多點(diǎn)配送。

(1)商品運(yùn)送路線涵蓋所有沈陽——大連鐵路線。

(2)商品運(yùn)送路線涵蓋沈陽——大連各高速公路線,以確保物流的準(zhǔn)時(shí)無誤。

(3)沈陽物流將承包所有沈陽至大連的物流活動(dòng),將對(duì)所有從沈陽至大連的業(yè)務(wù)進(jìn)行代理。從而彌補(bǔ)一切人為因素造成的配送誤差,隨時(shí)可對(duì)大連家電的缺貨進(jìn)行補(bǔ)貨。

4、各中轉(zhuǎn)倉管理及配送;

(1)接受來自各地的貨物到倉庫,管理存貨;

(2)把貨物放在儲(chǔ)存地區(qū);

(3)根據(jù)大連家電指示,進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理,包括分揀、檢查和制作單證;

(4)把貨物放到沈陽物流管理的運(yùn)輸工具上;

(5)必要時(shí),把貨物放到貨盤上,將待送貨物加固包裝;

(6)送貨;

(7)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損,協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;

(8)信息流服務(wù),包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。

(9)處理從經(jīng)銷商到中轉(zhuǎn)倉的退貨。

(10)準(zhǔn)確配送率:95%以上。

沈陽物流提供資源:

(1)提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動(dòng)力;

(2)提供倉庫安全保障;

(3)提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。

(4)提供完成指定工作所需的一定數(shù)量資金墊款。

(二)人力資源。

管理結(jié)構(gòu):沈陽物流將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的“合同經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)管理大連家電的合同。該“合同經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)與大連家電公司聯(lián)系,負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè)方面,并負(fù)責(zé)保證大連家電對(duì)業(yè)務(wù)合作的滿意。

人員變化:該項(xiàng)目管理、運(yùn)作人員因工作需要調(diào)離該項(xiàng)目前需向大連家電征求意見并保證不會(huì)因人員變動(dòng)影響項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,若工作中管理、運(yùn)作人員不符合要求,大連家電對(duì)具體人員有建議撤換權(quán)。

(三)合同匯報(bào)。

各中轉(zhuǎn)倉和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報(bào),“合同經(jīng)理”將與大連家電的工作人員配合,有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”

(1)準(zhǔn)時(shí)送貨;

(2)準(zhǔn)確分揀;

(3)通過能力;

執(zhí)行小組:沈陽物流公司執(zhí)行小組的主要高級(jí)人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長和經(jīng)驗(yàn)。

(四)信息技術(shù)。

項(xiàng)目中沈陽物流公司使用所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由沈陽物流公司支付。

(五)主要假設(shè)。

起草這個(gè)建議時(shí),中轉(zhuǎn)倉和配送操作是建立在下面假設(shè)的基礎(chǔ)上的:

總的假設(shè):

(1)所有生產(chǎn)量、運(yùn)輸量、中轉(zhuǎn)量均來源于沈陽物流公司了解的數(shù)據(jù);

(2)沈陽物流公司將獲得關(guān)于倉儲(chǔ)和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息;

(4)貨物屬于電器類;

(5)大連家電公司將和沈陽物流公司共同努力減少庫存。

信息技術(shù)-存貨控制系統(tǒng)的假設(shè):

(3)沈陽物流公司不承擔(dān)大連家電公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工責(zé)任;

(4)大連家電公司派員參加每月匯報(bào)工作會(huì)議;

(5)可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。

配送假設(shè):

(5)大連家電公司的經(jīng)銷商接到送貨通知后,必須配備適當(dāng)?shù)娜藛T接收所有的白天、夜間送貨。

中轉(zhuǎn)倉的假設(shè):

(2)地點(diǎn)是:由大連家電公司確定,沈陽物流公司根據(jù)委托建立;

(3)各中轉(zhuǎn)倉面積按大連家電公司要求及沈陽物流公司以專業(yè)角度提供建議建立;

(4)倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)五五型堆放,無污染、潮濕,空氣中粉塵小;

(5)有足夠的空間來進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴(kuò)容臨時(shí)儲(chǔ)存;

根據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運(yùn)送效率,設(shè)計(jì)了配送車隊(duì)。

運(yùn)送:配關(guān)車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部采用24小時(shí)運(yùn)送貨物。

通過引進(jìn)新設(shè)備、配送車隊(duì)、專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及信息系統(tǒng),沈陽物流公司將提高生產(chǎn)率,使得大連家電公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過以下措施達(dá)到:

(1)好的管理實(shí)踐;

(2)關(guān)閉目前低效率、服務(wù)差的中轉(zhuǎn)倉;

(3)新的配送車隊(duì)。

建議書不僅可用來管理增長的業(yè)務(wù),而且還是關(guān)于沈陽物流公司集中整個(gè)配送作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地控制大連家電公司的服務(wù)水平和存貨成本。

過渡期的作業(yè):沈陽物流公司在全面實(shí)現(xiàn)遼西南地區(qū)大配送之前,應(yīng)公開討論分區(qū)域操作的可能性。臨時(shí)可采用的辦法是先行運(yùn)作,由遼陽、鞍山、丹東等分公司按合同要求標(biāo)準(zhǔn)接管大連家電公司現(xiàn)有業(yè)務(wù),公司的主要業(yè)務(wù)力量用于滿足沈陽基地輻射至周邊地區(qū)的汽車運(yùn)輸業(yè)務(wù)及火車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù),待遼西南地區(qū)所有的運(yùn)行點(diǎn)建立完成,再按要求進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配。

這樣的運(yùn)作,可使大連家電獲得的利益在于:

(1)明年銷售量成倍增長得到及早的物流支持;

(2)受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)作低成本高效率優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效益;

(3)節(jié)省各省區(qū)相應(yīng)物流人工費(fèi)用的開支;

(4)降低了市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(如貨損等)。

對(duì)于沈陽物流來說,以嚴(yán)格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ),管理大連家電的銷售供給鏈。為此,它將熱心于和大連家電結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴,共享物流機(jī)會(huì)。

物流方案依賴于中轉(zhuǎn)倉選址、配送方案的設(shè)計(jì)、完成工作的組織安排和企業(yè)的整體實(shí)力等,這些都會(huì)影響總成本和效率。沈陽物流公司將在以下方面投入資產(chǎn)資源及管理資源:

布局:根據(jù)銷售所需安排各地所需中轉(zhuǎn)倉,盡可能做到動(dòng)用公司各地分公司行政關(guān)系資源延長貨物在火車站停頓時(shí)間,對(duì)接車皮配送,不安排中轉(zhuǎn)倉,使費(fèi)用最省。

運(yùn)輸:根據(jù)里程及市場行情比對(duì)分析火車運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸?shù)瘸杀荆龅劫M(fèi)用最省安排。

存儲(chǔ):根據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出,引入影響效率機(jī)會(huì)的系統(tǒng)。

發(fā)送:為了保證裝貨的完整性,將對(duì)所有定單進(jìn)行仔細(xì)、全面檢查。

對(duì)于其他不可預(yù)測項(xiàng)及運(yùn)輸?shù)近c(diǎn)的不確定性,沈陽物流公司把它作為偶然與可變的部分。

資源水平:沈陽物流將抽調(diào)物流專業(yè)人員致力該項(xiàng)目的具體實(shí)施,最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執(zhí)行小組,公司在固定資產(chǎn)、貨幣資金方面作承諾保證。

物料搬運(yùn)設(shè)備:目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備,基本能滿足工作需要,在將開設(shè)新點(diǎn)的地方,沈陽物流公司承諾投入,以滿足工作所需。

配送概況:沈陽物流認(rèn)為配送效率是由銷售量、經(jīng)銷商的分布決定的。我們?cè)O(shè)想配送方式將是直送門店(大連家電采用直營方式)、整車和沿線多點(diǎn)卸貨的組合。這里的問題一般是經(jīng)銷商勞動(dòng)力協(xié)調(diào)的問題。沈陽物流建議采用一個(gè)特定的溝通計(jì)劃以便實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。沈陽物流建議和大連家電合作,尤其在優(yōu)化“送貨時(shí)間”、提高工具的利用率以及減少物流總費(fèi)用等方面。

運(yùn)輸工具:由沈陽物流提供運(yùn)輸工具,提供靈活的操作能力,滿足運(yùn)量變化的需要。在運(yùn)量增加期間,沈陽物流將采取必要措施維持因定費(fèi)用的最低比例,同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量。

沈陽物流把合作關(guān)系看成一種特別安排的商業(yè)關(guān)系,這種關(guān)系基于相互信任、坦誠相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,使得商業(yè)表現(xiàn)比單個(gè)公司更強(qiáng)。

沈陽物流承諾和大連家電不斷合作,為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),沈陽物流承諾貢獻(xiàn)必要的管理資源,來了解大連家電所處的行業(yè)。

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思想?yún)R報(bào)是一種思維的整理與梳理,可以幫助我們更好地理清頭緒、明確思路。以下是小編為大家整理的思想?yún)R報(bào)范文,供大家參考,希望能幫助您提升自己的寫作能力。
演講稿作為一種口頭表達(dá)方式,是指在特定場合下用口語的形式向聽眾傳達(dá)信息、表達(dá)觀點(diǎn)的一種文字材料。演講稿可以用于各種場合,比如學(xué)校的開學(xué)典禮,企業(yè)的年度會(huì)議等等,
教學(xué)計(jì)劃是指在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)以及教學(xué)方法等進(jìn)行詳細(xì)安排和計(jì)劃的一種書面材料,它是教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的重要指導(dǎo)工具,能夠提高教學(xué)效果,提升學(xué)生學(xué)習(xí)能
護(hù)士要具備細(xì)心、耐心和責(zé)任心,保證病人的安全和舒適。以下是一些經(jīng)典的護(hù)理規(guī)范和操作流程,希望能給護(hù)士們提供一些參考和指導(dǎo)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!非常
發(fā)言稿的目的是通過言辭的力量,對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行傳達(dá),達(dá)到說服聽眾的效果。通過閱讀優(yōu)秀的發(fā)言稿范文,可以幫助我們更好地理解發(fā)言稿的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)。各位代表、同志們:中共**
發(fā)言稿中的語言應(yīng)該簡練、明確,避免使用過多的修飾詞和拖沓的表達(dá),以便讓聽眾更好地理解演講內(nèi)容。在發(fā)言稿范文中,我們可以看到作者的獨(dú)特視角和創(chuàng)意表達(dá),這些都可以給
銀行是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分,它對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障金融安全起著重要作用。以下是一些與銀行業(yè)發(fā)展相關(guān)的研究報(bào)告,供大家參考分析。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):為了進(jìn)一步
發(fā)言稿是一種在公眾場合中表達(dá)意見和觀點(diǎn)的書面材料,它承載著演講者的思考和表達(dá)能力。小編為大家收集的范文中,有一些是來自于學(xué)生的發(fā)言稿,他們的觀點(diǎn)和想法也有很高的
演講稿是學(xué)生在特定場合,以口頭形式將自己的觀點(diǎn)和主張表達(dá)出來的一種書面材料。接下來是一些學(xué)生演講比賽中脫穎而出的作品,讓我們一起來欣賞一下。親愛的老師和同學(xué)們:
發(fā)言稿的撰寫需要考慮到受眾的背景和需求,以便更好地傳達(dá)信息和引起共鳴。慎重選擇合適的觀點(diǎn)和論據(jù),在撰寫發(fā)言稿時(shí)可以參考以下范文,提高表達(dá)效果。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同
優(yōu)秀作文能夠激發(fā)讀者的思考和想象力,給人以啟發(fā)和啟示。以下是小編為大家精選的優(yōu)秀作文范文,供大家欣賞和學(xué)習(xí),快來看看吧!大家好!我是一粒豆莢的種子,和兄弟姐妹們
學(xué)習(xí)是人類獲取知識(shí)和技能的一種重要方式,對(duì)于我們的成長和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如果你正在寫一篇關(guān)于學(xué)習(xí)總結(jié)的文章,可以看看下面這些范文,它們會(huì)給你帶來一些有益
英語不僅僅是科技、商務(wù)、旅游等領(lǐng)域必備的工具,更是世界各個(gè)行業(yè)的溝通紐帶。以下是一些提高英語聽力能力的實(shí)用建議和練習(xí)材料,歡迎大家參考。曾有人做過實(shí)驗(yàn),將一只最
思想?yún)R報(bào)是人們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)對(duì)自己的思想和思維方式進(jìn)行梳理和總結(jié)的一種方式,它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)與不足,提升自我認(rèn)知和思考能力。思想?yún)R報(bào)是一種反思和自省的
培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的預(yù)備黨員,是黨組織鞏固和加強(qiáng)自身建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。感謝以下預(yù)備黨員同志分享的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),讓我們共同提高和進(jìn)步。半年來,自己在黨組織和老師、同學(xué)們的幫
借款合同是一種保障借貸雙方權(quán)益的合同形式,確保借款人按時(shí)還款。小編為大家收集了一些優(yōu)秀的借款合同案例,供大家參考。甲方(出借方):乙方(借款方):丙方(擔(dān)保方)
實(shí)施方案需要明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間等要素,以確保順利執(zhí)行。在下面的實(shí)施方案范文中,我們可以看到不同規(guī)模和復(fù)雜度的方案執(zhí)行過程和結(jié)果,以及相應(yīng)的評(píng)估和調(diào)整。
調(diào)查報(bào)告是在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上得出結(jié)論和建議的一種寫作形式,它能夠幫助我們更好地了解問題。以下是小編為大家收集的調(diào)查報(bào)告范文,供大家參考和借鑒。調(diào)查報(bào)告,是反映社
讀書心得是對(duì)于自己所讀書籍的一種回憶和回顧,它能讓我們更好地吸收和消化書中的知識(shí)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀書心得范文,供大家參考,希望能給大家?guī)硪恍﹩?/div>
通過演講,小學(xué)生可以展示自己的才華和特長,增加自信心。在這里,小編為大家推薦了一些值得一讀的小學(xué)生演講稿,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師
演講稿的語言風(fēng)格可以根據(jù)不同的主題和目的進(jìn)行調(diào)整,可以是莊重、慷慨激昂,也可以是幽默風(fēng)趣。演講稿范文可以作為我們演講的基礎(chǔ)材料,但在使用時(shí)需要進(jìn)行適度的修改和個(gè)
優(yōu)秀作文能夠激發(fā)讀者的思考和想象力,給人以啟發(fā)和啟示。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和參考。這些范文包含了不同主題和文體的
教學(xué)工作計(jì)劃是為了規(guī)劃和組織教學(xué)工作而制定的一份計(jì)劃書,有助于教師提高教學(xué)效果。教學(xué)工作計(jì)劃的環(huán)節(jié)和內(nèi)容有很多,但核心要素都是為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和教育質(zhì)量。
實(shí)施方案的可行性需要在制定之初就進(jìn)行充分的評(píng)估和論證。在下文中,我們將詳細(xì)介紹一些實(shí)施方案的具體步驟和要點(diǎn),供大家參考和學(xué)習(xí)。提高學(xué)生的審美能力,增強(qiáng)對(duì)祖國語言
經(jīng)營涉及到資源的調(diào)配和利用,包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源等。現(xiàn)在讓我們一起來看看幾個(gè)經(jīng)營成功的企業(yè)故事,從中汲取經(jīng)驗(yàn)和智慧。電力經(jīng)營部技術(shù)個(gè)人工作總結(jié),這篇
通過寫總結(jié)范文,我們可以深入思考自己在某個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和收獲,進(jìn)而提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。在下方給出了一些總結(jié)范文,這些范文既有個(gè)人總結(jié),也有團(tuán)隊(duì)總結(jié),希望能夠?yàn)榇蠹?/div>
大學(xué)生入黨是培養(yǎng)堅(jiān)定的馬克思主義信仰和中國特色社會(huì)主義理論體系的有效途徑,對(duì)于堅(jiān)定理想信念具有重要作用。下面是一些關(guān)于大學(xué)生入黨的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)大家有所幫
在制定計(jì)劃書之前,我們需要先明確目標(biāo)和計(jì)劃的時(shí)間范圍,以便更好地進(jìn)行規(guī)劃和總結(jié)。在寫計(jì)劃書時(shí),可以參考下面的案例,了解行業(yè)內(nèi)常見的計(jì)劃書模板和寫作技巧。
讀書心得可以幫助我們提煉和概括書籍中的重要觀點(diǎn),加深我們對(duì)書中知識(shí)的理解和把握。以下是小編為大家收集的讀書心得范文,供大家參考和借鑒,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感
作文是我們展示自己語言表達(dá)能力和思維深度的窗口,寫好一篇優(yōu)秀的作文可以提升我們的整體形象。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。這
通過讀書心得的寫作,我們可以加深對(duì)書中內(nèi)容的理解與記憶。以下是小編為大家收集的讀書心得范文,僅供參考,大家一起來看看吧。。初讀了《朝花夕拾》不覺得像一本名著,反
入黨申請(qǐng)書是一份重要的文件,它記錄了我們?cè)邳h的發(fā)展過程中的思考和成長。下面是一些大學(xué)生入黨申請(qǐng)書寫作的常見問題和解答,希望對(duì)大家的寫作有所啟示。以下是本站小編輯
寫讀書心得是一種與書籍對(duì)話的方式,可以幫助我們進(jìn)一步理解作者的觀點(diǎn)和思想。以下是小編為大家收集的讀書心得范文,僅供參考,大家一起來看看吧。輕輕打開《湘行散記》,
優(yōu)秀作文能夠幫助我們更好地理解和掌握語文知識(shí),提高寫作水平。以下這些優(yōu)秀作文結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),觀點(diǎn)獨(dú)到,給人一種耐人尋味的感覺。20xx年10月22日星期六晴今天凌晨兩
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