在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對大家能夠有所幫助。

工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇一

4月7日管理走進(jìn)公司，公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場步步深入，以個(gè)人行為來營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益和。

我公司生產(chǎn)的智能落砂機(jī)左右同時(shí)落紗，遙控啟動(dòng)，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動(dòng)，而且棉紡織廠日產(chǎn)量也大大提高。智能落

紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時(shí)省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產(chǎn)品質(zhì)量，還大大提高了工作效率，降低生產(chǎn)成本。給企業(yè)創(chuàng)造了利潤。這就是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

本公司自有了客服人員，企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)就得到了更完美，服務(wù)更周到。新的服務(wù)也鑄造了產(chǎn)品的穩(wěn)定性的發(fā)展。

每日工場的.機(jī)器都在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，工人都在埋頭苦干，都是為了提前發(fā)貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發(fā)展而努力。一個(gè)個(gè)的訂單都?xì)w于營銷部的營銷員，他們用創(chuàng)新的思維，以我廠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與其他企業(yè)差異化的優(yōu)勢，贏取了顧客的滿意。擊敗了競爭對手，從而占據(jù)了落砂機(jī)市場的優(yōu)勢地位，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。

創(chuàng)新說來也是件很簡單的事，希望我們?nèi)w員工一切以生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，積極、主動(dòng)拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點(diǎn)，從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使用我們自身的戰(zhàn)略創(chuàng)造更新、更好的方法和產(chǎn)品。為企業(yè)在不斷的發(fā)展中取得創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使得企業(yè)生機(jī)勃勃，相信自己，相信我們的企業(yè)有了我們的共同努力，一定會(huì)在創(chuàng)新的道路上奏起輝煌的樂章。

參加了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)涉及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個(gè)人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實(shí)際，我個(gè)人有以下心得：

創(chuàng)新用很簡單的話說就是多積累把前人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)在前人的基礎(chǔ)上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。

蘇源泉教授從企業(yè)與創(chuàng)新思維、多樣性思維等不同側(cè)面借助一系列智力問題、游戲和案例闡述了思維創(chuàng)新的全新理論研究成果，既生動(dòng)又有趣。通過學(xué)習(xí)使我對創(chuàng)新思維有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。下面我結(jié)合本職工作淺顯地談?wù)剬W(xué)習(xí)心得

發(fā)現(xiàn)問題最主要的是需要增強(qiáng)觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運(yùn)作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我覺得應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：

一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否準(zhǔn)確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)；

二是要善于從工程施工流程入手，看一看施工過程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達(dá)到精準(zhǔn)；

三是要在整體運(yùn)作過程中掌握各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)現(xiàn)。

我個(gè)人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段建筑市場就如同任南鵬當(dāng)年經(jīng)營如家一樣，即將接近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級建筑企業(yè)、私營建筑公司，管理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應(yīng)該逐步與國內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競爭中分一杯羹。

我們單位目前的管理模式比較死板，一直以來都是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來對企業(yè)的經(jīng)營管理等進(jìn)行決策，導(dǎo)致員工個(gè)人思想僵硬化，如同操作機(jī)械一樣，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。

我認(rèn)為，所謂的“不去管理”，應(yīng)該是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)在、外在的所有相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參與到實(shí)際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵(lì)和提升員工的工作積極性與主人翁意識(shí)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；“群策群力”應(yīng)該是要將領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉{權(quán)，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會(huì)研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見，這樣不僅會(huì)使問題得到解決，而且可以增強(qiáng)員工的個(gè)人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策；“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)與員工個(gè)人進(jìn)行溝通，但通過今天的講座，我才意識(shí)到我個(gè)人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)“高效溝通”，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理的同時(shí)，降低姿態(tài)傾聽員工提出的個(gè)人問題、對企業(yè)的建議和心聲，而后及時(shí)付諸行動(dòng)，形成長效。目前，我們正在新項(xiàng)目進(jìn)行管理、決策、溝通等方面的試點(diǎn)，期望會(huì)取得良好的效果。

感謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并感謝蘇教授的辛苦準(zhǔn)備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時(shí)我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的繁榮發(fā)展增添自己的一份力量！

工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇二

20xx年2月11日，當(dāng)魯西北平原冰消雪融、春潮涌動(dòng)的時(shí)候，我們臨盤采油廠采油一礦一隊(duì)熱情地迎接了兩位勝利油田首席技能大師陳景世、呂幸端和6位技能大師的到來。

我們臨盤采油一礦是全國勞模王為民生前生活工作過的地方，這片土地具有敬業(yè)奉獻(xiàn)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好傳統(tǒng)。長期以來，一大批優(yōu)秀崗位職工以“鐵工式的好工人”為榜樣，

扎根一線、立足本職、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、苦練過硬技能。此次“傳承和弘揚(yáng)為民精神，推動(dòng)崗位職工技術(shù)創(chuàng)新”現(xiàn)場動(dòng)員會(huì)在這里啟動(dòng)，為我們采油一礦這塊土地賦予了更新、更深遠(yuǎn)的內(nèi)容和意義。油田技能大師們踏著春天的腳步來到火熱的生產(chǎn)一線，他們與基層職工歡聚一堂，就如何實(shí)現(xiàn)“油氣當(dāng)量重上三千萬噸”目標(biāo)，共話油田技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展之大計(jì)，進(jìn)行了面對面地經(jīng)驗(yàn)傳授、互相交流了心得體會(huì)，直擊生產(chǎn)中亟待解決的各種技術(shù)矛盾和難題。這是在管理局去年貫徹落實(shí)“咱們工人有技術(shù)才更有力量”大討論活動(dòng)后的又一次重要活動(dòng)，再次地激發(fā)了我和職工們的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

作為一名崗位工人，回顧幾年來走過的革新道路，深感“為民精神”的重要。“為民精神”就象永不熄滅的火炬，照著我在科技創(chuàng)新路上勇往直前，指引我拼盡全力去實(shí)現(xiàn)前輩未竟的事業(yè)。在不斷的學(xué)習(xí)探索過程中，我對“為民精神”的內(nèi)容，有著自己的體會(huì)。

首先是“敬業(yè)”。一個(gè)人，無論在什么崗位，都要腳踏實(shí)地、認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。要有“怎樣把簡單的工作做好，在平凡的工作崗位上做出不平凡事兒”的想法和信念，為民師傅說：“干好工作，僅有一份熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有過硬技術(shù)”，一語道出 “技術(shù)”兩字的重要。這一點(diǎn)，我感同身受。在抽油機(jī)節(jié)能減速器研制成功前，我雖然發(fā)現(xiàn)一線生產(chǎn)中存在能耗問題，可當(dāng)時(shí)自己掌握的知識(shí)卻不足以解決問題，怎么辦？困難只是紙老虎，于是我下定決心鉆。我發(fā)奮圖強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但自學(xué)，還多次主動(dòng)請教周圍的.人，古人說，三人行則必有我?guī)煛Ｎ曳浅８兄x多年來給予我莫大支持和厚愛的同志們。

采油工是個(gè)綜合性較強(qiáng)的工種，知識(shí)積累固然重要，可還須長期實(shí)踐。在工作中我的目標(biāo)是做個(gè)全面的維修工，喜歡動(dòng)腦子巧干，省時(shí)省力，節(jié)約成本。在這一點(diǎn)上，為民師傅對我影響巨大。我是個(gè)小家氣的人，工作中看到設(shè)備、流程或管線出故障，就有“自家東西壞了很心疼”的感覺，總想盡快動(dòng)手修好。同時(shí)，我還是個(gè)腦子里天天裝滿問題的人。也一直以來把“思考問題、解決問題”當(dāng)成樂趣。也許就是這個(gè)緣故，才促成了“抽油機(jī)節(jié)能減速”的成功問世吧。

其次，人活著，應(yīng)該有點(diǎn)“奉獻(xiàn)”精神。一直以來“奉獻(xiàn)”都是人類的美德。為民師傅生前，常年工衣不離身、工具不離手，他恪守著職業(yè)道德，在崗位上不懼艱難、不計(jì)報(bào)酬，幾十年無私奉獻(xiàn)如一日。這種“奉獻(xiàn)”精神應(yīng)該對我們每一個(gè)人有所啟迪。一個(gè)人，一個(gè)單位、一支隊(duì)伍要想更好的發(fā)展，就需要一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同提高的奉獻(xiàn)精神。正如我們“一隊(duì)永遠(yuǎn)爭第一”的團(tuán)隊(duì)精神，有了高素質(zhì)、高技能職工隊(duì)伍的奉獻(xiàn)，必能實(shí)現(xiàn)新跨越。

我對自己這幾年來的經(jīng)歷用一個(gè)簡單等式概括，即：敬業(yè)+奉獻(xiàn)+技術(shù)＝創(chuàng)新技術(shù)成果，但對照“為民”精神，我深感自己還差得遠(yuǎn)。在與油田技能大師們真誠溝通和交流時(shí)，我認(rèn)識(shí)到自身技能的不足和今后的努力方向：不僅自己要帶頭創(chuàng)新，還應(yīng)廣泛帶動(dòng)身邊職工投入到創(chuàng)新的行列中。我深刻認(rèn)識(shí)到：在油田進(jìn)入“三高”開發(fā)階段的今天，地下狀況日趨復(fù)雜，各種矛盾日益突出，開采難度不斷加大，油田開發(fā)過程中對科技的要求會(huì)越來越高。

在“油氣當(dāng)量重上三千萬”的感召下，我將不負(fù)眾望，一如既往地學(xué)習(xí)和掌握科技知識(shí)，大力弘揚(yáng)、傳承“為民精神”，以實(shí)際行動(dòng)加速“科技興油”計(jì)劃，推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)勝利油田“三大目標(biāo)”做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇三

20xx年10月12日下午在xx街道辦事處四樓會(huì)議室，社區(qū)全體工作人員參加了xxx市xx團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新輔導(dǎo)講座，講課的老師是由xxx公司請來的深圳中旭股份公司西部講師龐慶璐教授，通過此次講座，我對提升管理能力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感觸頗深。通過這次講座學(xué)到了很多，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：

一是我街道為了提高我們社區(qū)的干部的管理能力，員工團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行能力，給我們創(chuàng)造了這么好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

二是在聽取了龐老師的講座后，感觸頗深，在對社區(qū)的管理方面以及對上級部門提出的工作的執(zhí)行力上有了很大的提高。明白了怎樣才能更好的管理社區(qū)，怎樣才能更好的完成上級部門提出的任務(wù)！

三是在以后的工作中，對社區(qū)的管理方面有了明確的目標(biāo)，對街道和上級部門提出的.任務(wù)有了好的工作方法及計(jì)劃。

二、講座中最有影響的三句話

第一句是：目標(biāo)、工作、任務(wù)自上而下分解，措施自下而上提交。讓我了解了，如何更好的將上級部門的惠民政策傳達(dá)給居民群眾，又如何將社情民意上報(bào)至上級部門！

第二句是：態(tài)度不等于結(jié)果，苦勞不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果。讓我體會(huì)到，在工作中盲目的付出并不等于回報(bào)，要看清楚努力方向，再用良好的態(tài)度把目標(biāo)變成結(jié)果。

第三句是：遇到問題說明能力不足，遇到障礙說明方法不對。讓我領(lǐng)會(huì)到，在以后的工作中，遇到問題多想想解決的方式方法，換個(gè)角度考慮問題，以找出合適的處理方式。

一、提高自己及社區(qū)工作人員的執(zhí)行力。龐老師說中國不缺乏執(zhí)行的戰(zhàn)略家。也就是說再好的工作思路和工作方案，如果沒有好的執(zhí)行也就沒有好的結(jié)果。所以，在今后的社區(qū)工作中，第一步就要提高我們的執(zhí)行力。

二、提高自己的管理能理。通過龐老師對管理方法的講解，把所學(xué)到的用在社區(qū)的管理工作中，更好的解決如何干，怎么干的問題。

三、提高溝通能力。遇事多遇上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)所要的目的，更好的完成任務(wù)。社區(qū)工作中多與工作人員溝通，更好的達(dá)成目的，以避免“走彎路”，“白費(fèi)力”的現(xiàn)象。

一是進(jìn)一步完善我街道社區(qū)的規(guī)章制度。龐老師說：影響制度執(zhí)行因素是制度設(shè)計(jì)不合理，制度不完善。所以我們要完善我們的制度，這樣我們才能更好的按章程辦事，按制度辦事。

二是希望街道能多多舉辦類似的豐富多彩的活動(dòng)來提高社區(qū)干部的管理能力，提高工作人員的執(zhí)行能力，提高我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高工作人員的整體素質(zhì)。

三是加大社區(qū)活動(dòng)場地建設(shè)，因?yàn)槲疑鐓^(qū)辦公面積有限，活動(dòng)場地不足，很多活動(dòng)因場地有限無法實(shí)現(xiàn)，大大的局限了一些活動(dòng)。