情況匯報通常需要寫得簡明扼要,并著重突出重要細(xì)節(jié),以便讀者能夠在短時間內(nèi)獲取所需信息。在下文中,作者詳細(xì)記錄了工作的具體情況和取得的成果,讓我們一起了解一下。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇一
根據(jù)上級要求,我局按照關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)江西省檔案局、江西省建設(shè)廳《關(guān)于開展全省城建房產(chǎn)檔案執(zhí)法調(diào)研的通知》的通知(饒檔字[20xx]8號)文件的要求,現(xiàn)將具體情況匯報如下:
自成立檔案室以來,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《檔案法》和《江西省檔案管理條例》等各項規(guī)定,始終把檔案工作納入重要議事日程,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,配足人員,從嚴(yán)要求,對檔案管理、保管設(shè)施、業(yè)務(wù)建設(shè)、利用服務(wù)等方面高要求,嚴(yán)管理,按照“省一級”檔案管理要求,使檔案工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。截止到目前為止,我局檔案室約80平方米,藏檔案26303卷(件)。其中:文書檔案568卷(件);房產(chǎn)檔案25735卷。在幾年的不斷完善過程中,我局檔案管理基本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。20xx年度,我局檔案工作榮獲江西省目標(biāo)管理二級單位榮譽稱號。
房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案是城市房屋管理部門在房地產(chǎn)權(quán)屬登記、調(diào)查測繪、權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更等房地產(chǎn)權(quán)屬管理工作中直接形成的有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記載,是城市房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理工作的真實記錄。這些檔案為解決房產(chǎn)糾紛、加快舊城改造步伐、深化住房制度改革發(fā)揮了重要的作用。
房屋產(chǎn)權(quán)檔案在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。房地產(chǎn)中介服務(wù)、房地產(chǎn)買賣、交易、贈予、繼承等都離不開房產(chǎn)檔案。 為了深入學(xué)習(xí)法律并運用法律指導(dǎo)好我們的房產(chǎn)檔案管理工作,我局認(rèn)真組織全體干部職工進(jìn)行一法一條例的學(xué)習(xí),并選送檔案人員專門到省、市等各級檔案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%,使我局的檔案管理工作依法進(jìn)行,檔案管理利用工作得到了有效提高。
房地產(chǎn)檔案管理專業(yè)性、政策性、法律性很強(qiáng)。房屋產(chǎn)權(quán)檔案是房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理活動中形成的權(quán)證、契約、文件、圖表賬冊、照片等各種不同形式和載體的歷史記錄。這些房產(chǎn)檔案記載了房屋產(chǎn)權(quán)歸屬和沿革,反映了房屋狀況,因此房屋產(chǎn)權(quán)檔案的形成,有其特殊的專業(yè)要求。如房屋面積的丈量、土地界限的認(rèn)定、房地產(chǎn)平面圖的測繪等。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的、技術(shù)性的專業(yè)要求,使產(chǎn)權(quán)檔案成為進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的重要工具。房屋產(chǎn)權(quán)檔案必須保持圖、卡、卷、冊與房屋現(xiàn)狀的一致性。必須不斷地補(bǔ)充新材料,更改原有材料,才能自始至終反映房屋產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實情況,因而房產(chǎn)檔案具有很強(qiáng)的動態(tài)性。
大的影響。因一紙檔案而免受損失幾十萬元或百元的事例,就是產(chǎn)權(quán)檔案價值性的佐證。由記載房屋所有權(quán)歸屬的憑證等組成的產(chǎn)權(quán)檔案,具有法律效力,是房地產(chǎn)管理部門和人民法院處理房地產(chǎn)糾紛的重要依據(jù),應(yīng)永久保存。因此,房屋產(chǎn)權(quán)檔案具有很強(qiáng)的法律性。
為此,我局明確了一名副局長專門負(fù)責(zé)檔案管理工作,并設(shè)立了近80平方米的檔案室以及檔案管理辦公室,安排了3名檔案管理專職人員。20xx年,為了有效提高我局的房地產(chǎn)管理水平,還專門安排局檔案工作人員到上饒市房管局檔案室跟班學(xué)習(xí),提高了工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了增強(qiáng)房地產(chǎn)檔案管理工作的效力,完善檔案整理保管,提高合理化利用率,我局建立健全了檔案工作制度。明確了檔案室管理人員職責(zé)、檔案資料室管理制度、檔案保衛(wèi)、保密、銷毀等工作制度,并懸掛于醒目位置。進(jìn)一步理順檔案管理體制,具體做法是:把房產(chǎn)檔案管理分成三個環(huán)節(jié):收集、整理、歸檔;兩道工序:收集整理、歸檔調(diào)檔。每個環(huán)節(jié)之間互相檢查校對、制約,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于檢索體系應(yīng)在檔案案卷目錄、分類目錄、文號索引等步驟加強(qiáng)規(guī)范,使產(chǎn)權(quán)檔案查找迅速,及時準(zhǔn)確地為產(chǎn)權(quán)人服務(wù),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。嚴(yán)格按照檔案管理的防火、防蟲、防霉要求,每月進(jìn)行一次清查工作,確保了檔案的安全性。
從20xx年度,我局已經(jīng)實現(xiàn)了檔案的計算機(jī)的管理要求,為檔案工作專門配備了一臺電腦,并通過對紙質(zhì)檔案的收集整理,逐一錄入,實現(xiàn)房地產(chǎn)檔案信息收集、整理、查詢、利用、管理的現(xiàn)代化,提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量,更好地為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
1、利用已建立起來房地產(chǎn)檔案信息庫,進(jìn)行檔案的編目、標(biāo)引,建立自動檢索系統(tǒng),由計算機(jī)輔助進(jìn)行檔案的接收、整理、鑒定、庫房管理、借閱利用、統(tǒng)計等,并實現(xiàn)檔案信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。
2、編制完善的檢索工具和提高系統(tǒng)的安全防范。系統(tǒng)的安全性指的是保護(hù)系統(tǒng)的硬件和軟件免受自然災(zāi)害和人為的破壞,做好防病毒工作,抓好用戶權(quán)限管理。只有保證系統(tǒng)的安全順利運行,房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化的目標(biāo)才能得以實現(xiàn),因此我們將做好系統(tǒng)的安全防范工作是重中之重。
3、對電子檔案原始信息的長期保存進(jìn)行深入研究和探討,對電子檔案定期備份,防止了數(shù)據(jù)信息損失。
1、建立數(shù)字檔案,實現(xiàn)數(shù)字房管
商品房買賣合同備案、按揭抵押、產(chǎn)權(quán)調(diào)查等新的房產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)量大幅度上升。要進(jìn)行以上活動,查閱房產(chǎn)檔案就成了必不可少的環(huán)節(jié)。并且隨著建設(shè)部《房屋權(quán)屬登記信息查詢暫行辦法》的出臺,檔案的查詢利用更加頻繁,既增加了管理人員的工作量又不利于檔案的永久保存,對檔案的安全、完整產(chǎn)生了不利影響。因此,20xx年初我局決定對現(xiàn)有檔案進(jìn)行數(shù)字化拍攝處理。房產(chǎn)檔案數(shù)字化工作的開展,大大提高了業(yè)務(wù)工作的效益,一是在業(yè)務(wù)受理、審批過程中,通過實時調(diào)閱檔案影象數(shù)據(jù),工作效率可以成倍提高;另外,在受理客戶查閱檔案的過程中,通過使用影象數(shù)據(jù),可以實時查閱打印,有效地保護(hù)原始檔案,并節(jié)省了人力物力;同時原始檔案進(jìn)入檔案庫房后,無須頻繁進(jìn)出,有利于檔案庫房的規(guī)范化管理。特別是房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍專業(yè)檔案,其查閱、復(fù)印檔案原件的事情隨時發(fā)生,有時一戶檔案一天要查閱二至三次,甚至更多次,在查閱和復(fù)印過程中,對檔案原件的'人為的觸摸污損和在靜電復(fù)印過程中光照帶來的危害及機(jī)械損傷,使得原件壽命大大減少。通過電子拍攝后,將相關(guān)圖片和數(shù)據(jù),直接錄入微機(jī)。房產(chǎn)手續(xù)電子檔案的建成,使辦事群眾在服務(wù)窗口就可進(jìn)行檔案查詢,無需翻閱紙質(zhì)檔案,保證了紙質(zhì)檔案的完整,延長了紙質(zhì)檔案的壽命。
2、一戶一檔的檔案管理模式
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇二
根據(jù)市檔案局《關(guān)于展開20xx-20xx年度市、區(qū)縣機(jī)關(guān)所屬單位檔案工作考核的通知》要求,我站結(jié)合檔案工作實際情況,對照《考核標(biāo)準(zhǔn)》評分細(xì)則逐條逐項進(jìn)行了自檢自查,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
xxxxx是xxxx。1983年3月1日,為更好地行使對xxxx的管理監(jiān)督職能,根據(jù)國家計委、建設(shè)部《關(guān)于xxxxx等工作的通知》要求,經(jīng)市編委批準(zhǔn),正式成立xxxx,負(fù)責(zé)全市xxxxx工作。
為適應(yīng)建筑造價市場需求,xxxx年xx月xx日市編委批準(zhǔn)成立xxxx,該中心與xx站為一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子、合屬辦公。xxx(以下簡稱xx)隸屬于xxx,是xxx的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是:xxxx。xxxx(以下簡稱xxxx),主要職能是:xxxxxx。
我站一直高度重視檔案管理工作,無論是硬件投入,還是軟件建設(shè)始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),多年以來,形成了較為完備的檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施和一套行之有效的檔案管理制度。
一是基礎(chǔ)設(shè)施方面。目前,我站建有綜合檔案室(庫房)一處,面積30余平方米,分設(shè)有檔案閱覽室和檔案人員辦公室,室內(nèi)共安放檔案柜90個,能容納30年的檔案資料,檔案室整潔、寬敞。檔案室配有防盜門、滅火器、殺蟲劑、溫濕度計等設(shè)施,做到了防光、防塵、防鼠、防蟲和有害氣體。按照檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,我站拿出專門資金,為檔案室及時增配了計算機(jī)、照相機(jī)等現(xiàn)代化檔案設(shè)施設(shè)備,檔案管理工作基本實現(xiàn)了人員單獨辦公、案卷集中存放、設(shè)施封閉管理。多年以來,檔案人員堅持每天查看溫濕度數(shù)據(jù),定期檢查防火裝置,每半年對檔案保存情況進(jìn)行一次全面檢查,保證了檔案的絕對安全和檔案資料的完好無損。
二是檔案資料方面。本站1983年建站至20xx年(到20xx年的數(shù)據(jù)沒有嗎)共產(chǎn)生檔案1958卷(冊)。其中:文書檔案223卷(永久82卷、長期82卷、短期59卷),科技檔案1205卷(永久900卷、長期288卷、短期17卷),會計檔案370卷(冊)(永久40卷、25年77卷、15年253卷(冊),照片檔案2卷120張,聲像檔案10盒以及實物檔案26件。
三是制度建設(shè)方面。按照xxx及檔案管理部門要求,我站建立了xxxxxxxxxxxxxxxxx(列述各種制度),并且均做到了制度“上墻”、規(guī)定入冊。
在xxx辦公室和檔案管理部門的幫助和指導(dǎo)下,我站檔案管理工作取得了較好的成績,得到了各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,檔案工作起到了為日常管理保駕護(hù)航的作用。但看到成績的同時,我們也清楚地認(rèn)識到,自身工作與上級的要求和進(jìn)步的需要還有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是宣傳力度需進(jìn)一步加大,全員檔案意識不夠強(qiáng),個別人員對檔案工作的重要性理解的不深不透。二是檔案現(xiàn)代化管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),檔案管理現(xiàn)代化還處于起步階段,檔案室的信息功能、服務(wù)作用還有待進(jìn)一步提升。
鑒于此,為進(jìn)一步鞏固檔案工作基礎(chǔ),提高檔案工作水平,強(qiáng)化檔案信息服務(wù)功能,今后我站計劃重點做好以下幾方面工作:
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實保障措施。成立站長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,打造站領(lǐng)導(dǎo)直接抓、辦公室具體抓、相關(guān)科室配合抓的良好格局。同時,配備專職檔案管理人員,每月聽取檔案工作人員工作匯報;定期召開檔案工作會議,研究解決制度落實、經(jīng)費投入等制約檔案建設(shè)的問題,并把檔案管理工作納入人員年度考核的重要內(nèi)容,為檔案管理上臺階、上水平提供有力的經(jīng)費和制度保證。
二是加強(qiáng)制度管理,促進(jìn)檔案規(guī)范化建設(shè)。建立健全檔。
案管理制度,制訂年度工作計劃,檔案工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同安排、同落實,確保檔案工作與中心業(yè)務(wù)不分伯仲、齊頭并進(jìn)。采取集中教育、個人自學(xué)、交流互動等方式,組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案管理》、《檔案借閱制度》、《檔案管理人員崗位責(zé)任制度》、《檔案保密制度》、《立卷立檔制度》,以及檔案保管、利用、銷毀等制度,并在制度落實上加大督導(dǎo)力度,確保檔案工作收集登記、文件整理、歸檔借閱等環(huán)節(jié)全部做到依法合規(guī),推動我站檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、法制化加快建設(shè)。
三是加強(qiáng)質(zhì)量管理,不斷提高檔案工作水平。立足高起點、高標(biāo)準(zhǔn),從加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手,適時更新更換檔案室設(shè)施設(shè)備,加快研究檔案工作無紙化辦公,使檔案資料的查找利用更加方便、快捷。狠抓檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管等基礎(chǔ)工作,修訂完善立卷歸檔范圍、分類方法和保管期限,嚴(yán)格按要求收集文件資料,確保檔案齊全完整;認(rèn)真整理文件材料,確保檔案準(zhǔn)確、及時歸檔,卷面卷內(nèi)規(guī)范美觀,排放科學(xué)整齊。同時,提高檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),積極參加檔案部門組織的培訓(xùn)教育活動,使工作人員牢固掌握檔案管理的基本知識和技能,不斷提高檔案工作能力和服務(wù)水平。四是認(rèn)真做好檔案移交和開發(fā)利用工作。目前,我站正在集中對1992—20xx年的文書檔案進(jìn)行移交,檢索工具、全宗指南、大事記、組織機(jī)構(gòu)沿革以及相應(yīng)的電子文檔等準(zhǔn)備工作已基本就緒,文書檔案和科技檔案計劃8月底前全部移交進(jìn)館。同時,從各科室抽調(diào)專業(yè)人員并邀請專家學(xué)者,繼續(xù)堅持每年編撰全宗介紹、機(jī)構(gòu)沿革、大事記、年鑒、各類專題檔案資料匯編等多種參考資料,并不斷充實完善檔案案卷目錄、全引目錄、專門檔案目錄等檢索工具,讓使編研工作為中心業(yè)務(wù)提供更加快捷、方便和高效的服務(wù),不斷提高我站整體工作效能。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇三
二00六年我縣畜牧系列應(yīng)急管理工作按照國家、省、州的部署,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,積極履行應(yīng)急管理職能,各項工作取得了新的進(jìn)展。現(xiàn)匯報如下:
(一)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作。一是縣委、縣政府越來越重視應(yīng)急管理工作,對建立健全動物防疫預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制,提高保障公共安全和處置突發(fā)疫情的能力,高度重視,作出了全面部署,提出了明確要求。成立了由縣領(lǐng)導(dǎo)任組長的動物疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對動物疫情應(yīng)急處置工作的領(lǐng)導(dǎo),為妥善處置動物疫情提供了強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是縣局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的`部署,加強(qiáng)了對動物疫情應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)對重大動物疫情應(yīng)急的敏銳性,加強(qiáng)了應(yīng)急管理工作,及時、快速地組織對重大動物疫情事前、事發(fā)、事中、事后各個環(huán)節(jié)的應(yīng)急處置。一些疫情發(fā)生后,縣局領(lǐng)導(dǎo)親自趕赴處置一線,指導(dǎo)協(xié)調(diào)應(yīng)對工作。在東南亞及我國部分地區(qū)發(fā)現(xiàn)禽流感疫情時,縣局和各部門反應(yīng)敏銳,迅速啟動預(yù)警機(jī)制,并及時發(fā)布有關(guān)信息,通過新聞等主流媒體對高致病情禽流感進(jìn)行宣傳,消除了公眾的恐慌心理,產(chǎn)生了良好的社會效果。
(二)不斷完善應(yīng)急預(yù)案和快速反應(yīng)應(yīng)急機(jī)制。我縣按照國家、省、州的要求和統(tǒng)一部署,從我縣的實際出發(fā),實事求是,因地制宜,制訂了既符合客觀實際又具有操作性的動物疫情應(yīng)急預(yù)案(《荔波縣高致病性禽流感應(yīng)急預(yù)案》、《荔波縣家畜口蹄疫應(yīng)急預(yù)案》),20根據(jù)《重大動物疫情應(yīng)急條例》、其它法規(guī)和群眾意見不斷完善。并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案建立了應(yīng)急機(jī)制,一是設(shè)立“重大動物疫情應(yīng)急指揮部”,辦公室設(shè)在縣畜牧局,與省、州指揮部對接運行。二是進(jìn)一步規(guī)范了動物疫情報告工作,實行專人值班,接收、報告動物疫情,疏通理順了動物疫情信息發(fā)布渠道,進(jìn)一步規(guī)范了動物疫情信息報告和預(yù)警發(fā)布工作。加大對動物疫情信息監(jiān)測和傳遞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。三是建立了應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制,縣直各部門之間之間加強(qiáng)了協(xié)同配合,做到有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂,共同應(yīng)對和處置重大動物疫情。建立了畜牧、公安、疾控、衛(wèi)生、民政、交通等職能部門的協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。四是加大了應(yīng)急保障力度,為妥善處置各類動物疫情,最大限度地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失,縣財政加大了對動物疫情應(yīng)急管理的投入,提供經(jīng)費保障,建立應(yīng)急物資儲備庫,配齊應(yīng)急所需應(yīng)急物資。五是組建了動物疫情應(yīng)急預(yù)備隊伍,根據(jù)應(yīng)急管理工作需要組建了應(yīng)急預(yù)備隊和應(yīng)急專業(yè)技術(shù)隊。
(三)廣泛深入地開展應(yīng)急宣教、培訓(xùn)和演練工作。做好應(yīng)急管理工作必須動員和依靠群眾,讓群眾積極有序地參與到應(yīng)對重大動物疫情中來。由于廣大群眾應(yīng)急知識掌握不多,應(yīng)急管理還是一個新生事物,必須加大應(yīng)急管理宣教、培訓(xùn)和演練工作力度。
一是要加強(qiáng)應(yīng)急宣教。年,縣局以重大動物疫情應(yīng)急知識普及為重點,廣泛開展形式多樣的科普宣教活動。通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體開展應(yīng)急預(yù)案的解讀宣傳。開展動物疫情安全知識進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)養(yǎng)殖小區(qū)、進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)活動,今年共開展活動6次,把重大動物疫情應(yīng)急管理知識作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。針對我縣較常見的一般動物疫情和危害程度,今年共組織編寫動物疫情簡報14期分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、養(yǎng)殖戶手中。開展05快捷服務(wù)動物疫情應(yīng)急管理專題,向全社會廣泛宣傳普及動物疫情安全知識、應(yīng)急管理知識、預(yù)防知識、報告知識活動,分發(fā)宣傳資料8000余份,形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、預(yù)防為主、應(yīng)對有力,全社會防范動物疫情的良好局面??h局在“荔波畜牧”網(wǎng)建立設(shè)置了應(yīng)急管理網(wǎng)頁,大家可以充分利用這一平臺,交流應(yīng)急管理工作情況。
二是要加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)。由縣政府牽頭,以應(yīng)急預(yù)案為藍(lán)本,各級各部門根據(jù)本單位實際、不同行業(yè)、不同崗位的特點,制定培訓(xùn)計劃,建立多元化的培訓(xùn)課程體系??h局根據(jù)《重大動物疫情應(yīng)急條例》和應(yīng)急預(yù)案分工內(nèi)容編寫培訓(xùn)教材,通過不定期舉行短訓(xùn)班或?qū)n}研討班的形式進(jìn)行培訓(xùn),今年縣局共舉行培訓(xùn)班28期,對全局職工干部83人、村級畜牧獸醫(yī)員110人、疫情觀察員170人、養(yǎng)殖戶2200人進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)。
三是搞好應(yīng)急演練??h政府組織縣直各部門加強(qiáng)應(yīng)急演練,于今年2月份在玉屏鎮(zhèn)組織了一次高致病性禽流感疫情應(yīng)急演練,這是最好的應(yīng)急培訓(xùn)方式之一。演練工作精心組織,注重實效,不走過場。演練時,按照預(yù)案全過程組織進(jìn)行,每個環(huán)節(jié)都要實施到位,指揮機(jī)構(gòu)、救援隊伍和社會公眾全方位參與。演練后有評估,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,真正達(dá)到落實預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊伍的目的。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇四
接到上級通知要求后,我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即組織召開專題會議,傳達(dá)貫徹指示精神,并對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署、提出具體要求。隨后,職能部門嚴(yán)格依照有關(guān)內(nèi)容和評分細(xì)則逐條對照、逐項落實,進(jìn)行了全面自檢自查,現(xiàn)將自查情況及近期工作情況簡要匯報如下:
一、工作情況
我公司在公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級檔案部門的正確指導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,想方設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量、千方百計發(fā)揮資源效用。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善檔案管理責(zé)任體系。我們始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行上級檔案管理規(guī)定和要求,積極構(gòu)建覆蓋全面、責(zé)任明晰的檔案管理體系。一是完善管理網(wǎng)絡(luò)。為了切實加強(qiáng)對檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們根據(jù)人員變動情況,及時充實公司檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,調(diào)整基層檔案管理負(fù)責(zé)人和檔案管理網(wǎng)絡(luò)員,做到了領(lǐng)導(dǎo)力量不弱化、工作力度不減輕,為檔案管理工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。二是強(qiáng)化責(zé)任落實。將檔案管理納入公司總體工作規(guī)劃及年度計劃,明確檔案管理工作目標(biāo),健全檔案工作責(zé)任制,不斷加大檔案管理的檢查考核和獎懲兌現(xiàn)力度,確保責(zé)任落實、工作到位。公司檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期地聽取檔案工作人員的匯報,對全公司檔案收集、整理和利用情況進(jìn)行檢查,對查出的漏洞和問題,及時整改、跟蹤監(jiān)督、閉合管理,保障了檔案工作健康發(fā)展。三是強(qiáng)化保障措施。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作,定期召開專題會議,聽取檔案管理工作匯報,經(jīng)常性地組織專項檢查,切實解決工作中出現(xiàn)的具體困難和問題,給檔案工作以必要的人力、物力和財力保障。今年,在原有檔案管理設(shè)施、設(shè)備的基礎(chǔ)上,又對檔案室新增設(shè)了紅外線報警器、視頻攝像頭,有效地保證了檔案的安全管理。
(二)加大宣傳力度,增強(qiáng)全員檔案資源意識。為了全面提高全公司干部職工的檔案資源意識,我們創(chuàng)新形式、加大力度,突出《檔案法》等重點,積極開展宣傳教育活動。一是強(qiáng)化檔案重要作用宣傳。通過申報檔案利用成果、撰寫檔案管理論文、制作公司榮譽展等形式,持續(xù)強(qiáng)化檔案重要作用的宣傳,使廣大員工增強(qiáng)榮譽感和使命感,讓廣大員工充分認(rèn)識到檔案是公司井重要資源,對規(guī)范管理行為、挖掘管理潛力、提升管理效能、維護(hù)企業(yè)利益具有重要作用,抓好檔案收集、歸檔和開發(fā)利用工作是義不容辭的工作責(zé)任。二是強(qiáng)化檔案基礎(chǔ)知識教育。為了提高檔案收集和歸檔效果,確保檔案資料的完整有效,我們召開檔案工作會議,并對全公司各相關(guān)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn),對重點單位的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)。通過組織學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行考試等形式,提高了各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和單位檔案網(wǎng)員的檔案意識和工作能力。三是強(qiáng)化檔案法律法規(guī)學(xué)習(xí)。我們突出《檔案法》等重點內(nèi)容,采用發(fā)放宣傳單、懸掛宣傳標(biāo)語、出黑板報等形式進(jìn)行檔案法律法規(guī)集中宣教活動,進(jìn)一步提高了全公司干部職工的檔案意識和法律意識,逐步把檔案管理工作納入規(guī)范化、法制化的軌道,促進(jìn)了檔案工作持續(xù)健康發(fā)展。
(三)強(qiáng)化規(guī)范管理,全面提高檔案管理水平。一是加強(qiáng)制
度建設(shè)。為進(jìn)一步提高各單位對檔案工作的重視程度,切實保證各類檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),使檔案信息資源得到完整保存、充分利用,更好地服務(wù)公司井建設(shè)發(fā)展,我們制訂了切實可行的檔案管理考核辦法,配套下發(fā)了明確細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn),形成了定期檢查通報和考核兌現(xiàn)的工作機(jī)制,對一些重點科室實行月報表度制度,使我們有效掌握和促進(jìn)了科技文件材料的及時移交,并保證了文件材料的齊全、完整。我們按照國家檔案局8號令的要求,制訂了《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表》,結(jié)合我公司實際,制訂了《公司檔案分類方案》。使檔案管理制度化、規(guī)范化程度進(jìn)一步提高。二是嚴(yán)格保密制度。嚴(yán)格執(zhí)行檔案室出入登記制,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出檔案室;建立了檔案借閱登記薄和檔案信息利用反饋表,對借出的檔案及時催收,實行借閱檔案抵押金管理辦法,提高借閱者保護(hù)和愛護(hù)檔案的責(zé)任心;建立各類檔案統(tǒng)計臺帳,如各類檔案借閱登記薄、文件移交登記薄、檔案庫房檢查記錄、檔案數(shù)量統(tǒng)計臺帳等,做到防患于未然,全年未發(fā)生一起檔案泄密和損毀丟失事件。三是確保檔案安全。為保證檔案存放安全,我們堅持做好“每天三查”工作:一查室內(nèi)溫濕度,做好溫濕度記錄,根據(jù)庫房溫濕度要求,及時調(diào)節(jié)室溫濕度,根據(jù)實際情況采取除濕、通風(fēng)等措施;二查庫房衛(wèi)生,查檔案櫥專用防蟲劑使用情況,每天進(jìn)行保潔,定期進(jìn)行檔案除菌;三查防火防盜,每天下班前檢查防盜門窗是否關(guān)嚴(yán),用電設(shè)施是否關(guān)閉,滅火器材、報警器材是否安全可靠,我們還制定了《檔案室防火應(yīng)急預(yù)案》,進(jìn)行了防火應(yīng)急演練。
化、服務(wù)發(fā)展最優(yōu)化”的理念,以增強(qiáng)服務(wù)意識作為檔案工作的出發(fā)點和落腳點,充分發(fā)揮檔案的潛在作用、資源優(yōu)勢,使檔案管理工作更好地服務(wù)公司井建設(shè)與發(fā)展。一是將收集到的檔案信息重新組合,進(jìn)行深加工,編制成全宗指南、文件匯編、組織機(jī)構(gòu)沿革、大事記等各種匯編資料,以提高檔案利用效率,適應(yīng)不同利用需求,使檔案的潛在作用得到發(fā)揮。二是建立了案卷目錄、全引目錄、分類目錄、重要文件目錄、榮譽目錄、聲像目錄等各種檢索目錄,并建立可機(jī)讀目錄,使檔案查閱清晰明了、便于檢索。三是采取開通電話查詢、分發(fā)檔案目錄、網(wǎng)上公布現(xiàn)行文件等多種服務(wù)形式,并在公司局域網(wǎng)上開設(shè)了檔案信息查詢服務(wù),優(yōu)化服務(wù)手段,提高服務(wù)效能。四是堅持文檔一體化原則,充分利用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),積極探索檔案信息化建設(shè)的新途徑。建立了檔案目錄數(shù)據(jù)庫*條(包括科技、文書、會計、合同、特殊載體檔案),建立了電子文件全文數(shù)據(jù)庫,為檔案利用創(chuàng)造了便利條件,為實現(xiàn)檔案資源信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。與此同時,我們還積極探索研究檔案管理的新方法、新途徑,不斷提高檔案管理水平,近年研發(fā)檔案管理成果*項,撰寫檔案管理論文*篇,續(xù)編《大事記》,《全宗介紹》、《重要文件目錄》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》、《經(jīng)營管理制度匯編》、《科技成果匯編》等等資料,基本滿足了公司發(fā)展對檔案工作的需要。
二、自查情況
近日,我們對照有關(guān)內(nèi)容和評分細(xì)則逐條進(jìn)行全面認(rèn)真地自查,自查得分*分。通過自查,使我們進(jìn)一步認(rèn)識到在檔案管理工作中還存在問題和不足,與上級的要求還有差距,仍有大量的工作要做,我們將以此次自查為契機(jī),發(fā)現(xiàn)問題,整改不足,全面提升我公司檔案管理工作的水平。
三、整改措施
(一)抓好檔案工作的法制建設(shè),堅持落實好已經(jīng)建立健全的各種規(guī)章制度。
(二)加大設(shè)備投入,盡快實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,促進(jìn)公司井和諧發(fā)展。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇五
隨著我縣經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,物業(yè)管理作為城市管理的一種新形式和市場經(jīng)濟(jì)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè),在我縣經(jīng)歷了從無到有,從小到大的發(fā)展過程,全縣物業(yè)管理覆蓋面不斷擴(kuò)大,居民物業(yè)管理意識普遍增強(qiáng),業(yè)主自主管理機(jī)制和物業(yè)服務(wù)市場競爭機(jī)制逐步建立,呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
一、我縣推行物業(yè)管理的基本情況
作為物業(yè)管理行業(yè)的行政主管部門,在、縣政府及住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一直把推進(jìn)物業(yè)管理,作為全所一項重點工作來抓。面對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展較快,法規(guī)制度不健全,運行困難較多等實際,我所制定了“建好機(jī)制、健全法制、抓好整治、搞好扶持”的物業(yè)管理總體思路。圍繞這樣的思路,我們積極做好各項工作,推動物業(yè)管理行業(yè)整體發(fā)展水平的不斷提高。
(一)物業(yè)管理領(lǐng)域不斷擴(kuò)展,物業(yè)管理覆蓋面不斷加大
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人員約101人,管理項目14個,總建筑面積25萬平方米,業(yè)主委員會共成立10家。在這些管理項目中,咸陽鑫隆物業(yè)公司管理的姜嫄雅居等獲市級文明小區(qū)。
(二)依法行政,新建小區(qū)全面實行了物業(yè)管理新體制 按照新建住宅區(qū)物業(yè)管理一步到位的思路,2017年之后的新建住宅小區(qū),全面推行了物業(yè)管理前期介入和承接驗收制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在商品房預(yù)售前制定物業(yè)管理方案,及時選聘物業(yè)管理企業(yè),簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同,并嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好物業(yè)項目的接管驗收工作,對于不符合條件的,一律不準(zhǔn)交付使用,杜絕了由于物業(yè)配套設(shè)施建設(shè)不規(guī)范,給日后的物業(yè)管理帶來矛盾與隱患。由此,長期存在的“重建設(shè)、輕管理”的觀念,逐步得到扭轉(zhuǎn)。近年來,新建交付使用的姜嫄雅居小區(qū)、廉租房小區(qū)等一批住宅小區(qū)的物業(yè)管理上手快、效果好,得到了廣大市民的認(rèn)可。
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等進(jìn)行整治,改善了居民的居住環(huán)境,提高了居民的生活質(zhì)量,化解了物業(yè)管理中存在的各種問題和矛盾,收到了較好的效果,使物業(yè)管理工作,逐步被更多的市民所接受。
(四)加大監(jiān)督力度,物業(yè)管理市場秩序進(jìn)一步規(guī)范
在發(fā)揮市場作用的同時,我所依法加大監(jiān)管力度,依法查處物業(yè)管理活動中的違法違規(guī)行為,保證了公平競爭的市場環(huán)境。一是加強(qiáng)對物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)和從業(yè)人員的管理工作;二是完善了物業(yè)管理企業(yè)信用檔案體系建設(shè),建立了全縣物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員檔案,將有關(guān)部門對物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員的處罰決定、不良行為記錄和履行合同情況及時記入信用檔案,并及時向社會公布,發(fā)揮信用約束和失信懲戒的作用,規(guī)范了市場主體行為。三是強(qiáng)化了物業(yè)管理人員持證上崗管理工作,組織人員積極參加上級舉辦的物業(yè)管理培訓(xùn)班,目前全縣持證上崗人員達(dá)30人,占全部從業(yè)人員的30%以上,初步形成專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍。
二、我市物業(yè)管理面臨的困難與問題
物業(yè)管理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是城市管理的重要組成部分;物業(yè)管理服務(wù)是市場經(jīng)濟(jì)社會中的一種新型商品。隨著城市建設(shè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)、人民生活需求的增長,物業(yè)管理面臨著新的挑戰(zhàn),新老體制、新老觀念交替過程中的許多問題逐漸暴露。直接或間接地制約著行業(yè)的健康發(fā)展。
(一)公眾對物業(yè)管理認(rèn)識不足,舊觀念轉(zhuǎn)變難。不少單位和業(yè)主沒有充分認(rèn)識到推行物業(yè)管理的重要性和緊迫性,習(xí)慣于按過去行政性管理的模式運作,一些業(yè)主在交費時往往與單位家屬院福利管理模式相比較,該交的不交,不愿交,交了心理不平衡,使物業(yè)公司難以管理,造成公司與業(yè)主關(guān)系緊張。
(二)一些歷史遺留小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、規(guī)模小、基礎(chǔ)設(shè)施不配套,無物業(yè)管理、社區(qū)管理辦公用房,由于缺少資金投入和相關(guān)政策的支持,致使物業(yè)管理“先天不足”,失去了物業(yè)管理的基本條件,舊住宅小區(qū)仍是物業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。
(三)物業(yè)管理的改革有待深化。部分企業(yè)內(nèi)部制度不健全,競爭機(jī)制沒有形成,誰建設(shè)、誰管理的現(xiàn)象依然存在,沒有按社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理體制運行。
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業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇六
近年來,我市物業(yè)管理朝著法制化、規(guī)范化和市場化的方向不斷完善和發(fā)展,取得了一定的成績,物業(yè)管理的托管規(guī)模不斷擴(kuò)大、物業(yè)管理的領(lǐng)域不斷延伸,物業(yè)管理服務(wù)水平不斷提升。但是,由于管理體制上的不完善、不健全、不順暢,導(dǎo)致部分物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)社區(qū)管理與物業(yè)管理相互交叉相互推諉、屬地管理與行業(yè)管理脫節(jié)等矛盾曰益顯現(xiàn),一定程度上阻礙了我市物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。物業(yè)管理的特點和發(fā)展規(guī)律要求我們,必須建立一個社區(qū)聯(lián)動、齊抓共管的新機(jī)制才能保證我市物業(yè)管理的健康和諧發(fā)展,才能讓廣大人民群眾滿意。
物業(yè)管理作為一種新興服務(wù)產(chǎn)業(yè),在我市經(jīng)歷了從無到有,從小到大的發(fā)展過程。市區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)由建市初的1家,發(fā)展到現(xiàn)在的47家,物業(yè)管理項目共78個,托面積576.75萬平方米,其中住宅面積為424.88萬平方米,占73.67。新建成的各類住宅小區(qū)都有專業(yè)化的物業(yè)管理公司來進(jìn)行管理,部分大廈區(qū)和工業(yè)區(qū)也引進(jìn)了物業(yè)管理體制。從全方位的小區(qū)物業(yè)管理,發(fā)展到保安、保潔、綠化等專項管理,從房屋本身的維護(hù)拓展到家政服務(wù)、社區(qū)活動、中介咨詢等既有綜合性的,又有專項性的管理。經(jīng)過多年的努力,我市已有5個住宅小區(qū)獲得了“省級優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)”、2個辦公大廈獲得“省級優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”、2個工業(yè)項目“省級優(yōu)秀物業(yè)管理工業(yè)園區(qū)”1個大廈獲得國家級“優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”。為規(guī)范物業(yè)行業(yè)管理,建立和完善監(jiān)管機(jī)制,我市先后制定了《xx市物業(yè)管理實施細(xì)則》、《xx市住宅公用部位公用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》、《xx市建設(shè)市場信用管理暫行辦法》等一系列規(guī)范性文件,使我市的物業(yè)管理走上了有法可依,有章可循的軌道,保障了物業(yè)管理健康有序發(fā)展??傮w上講,市區(qū)物業(yè)管理取得了顯著的成效。
雖然我市物業(yè)管理取得了一定的進(jìn)展,同時我們也要清醒的認(rèn)識到在具體中還存在著許多問題和困難,由于我市物業(yè)管理體制過分單一和薄弱,缺乏物業(yè)所在地人民政府的'監(jiān)督和指導(dǎo),缺少相關(guān)政府部門的齊抓共管,使得我市物業(yè)管理體制的弊端曰益顯現(xiàn)出來,一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)物業(yè)管理面廣量大,難以實現(xiàn)全面覆蓋。我局房管處市區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)曰常事務(wù),每天要接待大量的群眾來信來訪,協(xié)調(diào)大量的矛盾和糾紛,往往心有余而力不足,導(dǎo)致很多的事務(wù)來不及處理甚至有些事情處理的不能完全到位。特別是中心城區(qū)范圍的擴(kuò)大,近期洋河、曉店、雙莊、耿車、順河、三棵樹等地“41”工程建設(shè)的小區(qū)物業(yè)管理投訴不斷,由于這些地方距市區(qū)比較遠(yuǎn),我們的投訴受理成本比較高,加之我局交通工具比較緊張,對此種問題我們只能疲于應(yīng)付,不能從根本上解決問題,導(dǎo)致很多的事務(wù)來不及處理,甚至有些事情處理的不能完全到位。
(二)屬地管理的職責(zé)還需進(jìn)一步健全。一直以來,負(fù)責(zé)屬地管理的宿城區(qū)、宿豫區(qū)、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、湖濱新城開發(fā)區(qū)都沒有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)對物業(yè)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,使得行業(yè)管理與屬地管理出現(xiàn)了脫節(jié),社區(qū)管理與物業(yè)管理相互交叉又相互推委,屬地管理和社區(qū)管理一直處于薄弱和被動的境地。因此,街道辦事處、社區(qū)居委會和派出所很難在物業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,甚至在部分物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)社區(qū)居委會與物業(yè)管理企業(yè)矛盾十分尖銳。
(三)部門聯(lián)動、齊抓共管的局面沒有形成。物業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程,涉及到建設(shè)、國土、規(guī)劃、工商、城管、環(huán)保、供電、供氣、供水等多個部門,但由于各部門之間的職責(zé)還沒有完全理順,難以形成齊抓共管的合力,使得物業(yè)管理過程出現(xiàn)的難點問題無法解決。
淮安、南通、徐州、鹽城等地方將物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)統(tǒng)一管理,建立“條塊結(jié)合,以塊為主”的管理體制。設(shè)立區(qū)級物業(yè)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對所在地物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行屬地管理,街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理曰常的指導(dǎo)與監(jiān)督,市政府每年把物業(yè)管理納入到對區(qū)一級政府的考核。區(qū)級物業(yè)管理部門加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)主委員會和物業(yè)管理企業(yè)開展,對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)年檢和新成立物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)提出初審意見,做好物業(yè)企業(yè)的曰常管理,。
鹽城市在強(qiáng)化屬地管理的同時,經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立鹽城市物業(yè)管理中心,屬全民事業(yè)單位,人員編制6名,負(fù)責(zé)物業(yè)管理糾紛的協(xié)調(diào)處理,承擔(dān)物業(yè)管理招投標(biāo)和維修基金核算,參與平安小區(qū)、文明小區(qū)創(chuàng)建等。
區(qū)設(shè)立區(qū)級物業(yè)管理部門,建立“兩級政府,三級管理,部門聯(lián)動、條塊結(jié)合,重心下移”的物業(yè)管理新體制,以提升我市物業(yè)管理整體水平。
(一)重新調(diào)整市建設(shè)部門的職責(zé),讓部分重心下移。市建設(shè)部門是物業(yè)管理的行政主管機(jī)關(guān),主要職責(zé)是貫徹國家、省、市和物業(yè)管理法規(guī)政策,推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)法規(guī)建設(shè),制定行業(yè)規(guī)范,核定物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級,指導(dǎo)國家、省物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo),指導(dǎo)維修基金的的管理以及行業(yè)培訓(xùn)等。
(二)設(shè)立區(qū)級物業(yè)管理部門,加強(qiáng)屬地管理。在宿豫區(qū)、宿城區(qū)、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、湖濱新城開發(fā)區(qū)和蘇宿工業(yè)園區(qū)設(shè)立區(qū)級物業(yè)管理部門,并充分發(fā)揮街道辦事處和社區(qū)居委會在物業(yè)管理中的作用。
賦予各區(qū)物業(yè)管理部門如下職責(zé):1、指導(dǎo)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)貫徹執(zhí)行物業(yè)管理的法規(guī)政策,參與制定并監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)貫徹執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)立的政策咨詢及資質(zhì)初審,對符合條件的報上級主管部門審核;組織轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)參與全市資質(zhì)年檢,并提出初審意見,做好物業(yè)管理企業(yè)的曰常管理;3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的維修基金收繳、使用、審批和管理;4、與街道辦事處共同指導(dǎo)業(yè)主大會和業(yè)主委員會的選舉,依法協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司和社區(qū)居委會的關(guān)系;負(fù)責(zé)業(yè)主委員會的備案,接受市建設(shè)局業(yè)務(wù)指導(dǎo),每半年報告一次備案情況。5、指導(dǎo)社區(qū)居委會等組織物業(yè)管理業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)處理物業(yè)管理矛盾糾紛;協(xié)助城管、環(huán)保、公安等行政主管部門做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的違法建設(shè)拆除、環(huán)境保護(hù)、治安防范和交通秩序管理等。
(三)明確相關(guān)職能部門職責(zé),建立密切配合的管理系統(tǒng)。政府各部門依照法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)管理規(guī)定,切實履行職責(zé),對職責(zé)范圍內(nèi)的事情要進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,對違反本部門規(guī)定的行為及時依法查處,積極支持配合物業(yè)管理企業(yè)做好物業(yè)管理,形成一個由建設(shè)部門牽頭,各相關(guān)職能部門積極配合支持的良性管理系統(tǒng)。
綜上所述,我市物業(yè)管理體制所顯現(xiàn)來的弊端已經(jīng)影響到了整個行業(yè)的健康發(fā)展,建立健全一個和諧完善的體制已是刻不容緩。我們堅信,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我市物業(yè)管理的新體制一定會很快建立,物業(yè)管理行業(yè)必將迎來一個新的發(fā)展機(jī)遇。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇七
俗話說民以食為天,東校食堂工作事關(guān)學(xué)校教學(xué)秩序穩(wěn)定及師生身體健康,是學(xué)校后勤管理的重點和難點,我校本著以人為本,安全第一,服務(wù)師生的原則,積極打造一流設(shè)施、創(chuàng)建一流服務(wù),通過一系列措施使食堂管理工作真正做到制度化、規(guī)范化、人性化,努力創(chuàng)建讓大家滿意,讓家長放心,讓學(xué)生健康成長的就餐環(huán)境。
新學(xué)期初始,張建平董事長在東校食堂召開了關(guān)于如何規(guī)范東校食堂管理的專門會議。明確職責(zé)和具體分工,成立以姜學(xué)軍姜主任為首的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌各項工作,根據(jù)各項具體工作制定和完善了《求實東校食堂考核管理辦法》《求實東校食堂職工考核細(xì)則》明確責(zé)任,從制度上保證了食堂管理工作有章可循。
學(xué)校食堂現(xiàn)有格局依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化食堂”建設(shè),設(shè)施先進(jìn),功能齊全、流程合理、環(huán)境優(yōu)雅,符合《食品衛(wèi)生法》和消防要求。【學(xué)校食堂管理工作匯報材料】學(xué)校食堂管理工作匯報材料?,F(xiàn)有房間功能齊備,流程合理,按要求設(shè)置了主食間、副食間、面食間、洗消間、配餐間和更衣室。主操作間按要求分粗加工區(qū)、切配區(qū)、半成品區(qū)和成品區(qū)。并配有標(biāo)準(zhǔn)的洗菜池、洗肉池、洗手池、洗刷餐具池、拖布池等。
(一)食堂能嚴(yán)格執(zhí)行國家的《食品安全法》,有各項衛(wèi)生安全制度和措施,并不定期進(jìn)行檢查,工作人員能自覺按要求上崗和操作。
(二)食堂管理制度完善,建立《求實東校食堂考核管理辦法》《求實東校食堂職工考核細(xì)則》等考核辦法,要求相關(guān)負(fù)責(zé)從業(yè)人員嚴(yán)格按照制度辦事。
(三)認(rèn)真做好過程管理
6、學(xué)生就餐時有校長助理維持紀(jì)律,督促學(xué)生排隊、不浪費、文明用餐,餐后由學(xué)生打掃本班區(qū)域衛(wèi)生。
(四)監(jiān)督考核辦法
1、實行小組責(zé)任和個人責(zé)任相結(jié)合的考核辦法;
2、實行責(zé)任專項基金評比制度;
3、各小組的考核依據(jù)為教師、學(xué)生、家長、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)等的信息反饋及問卷調(diào)查結(jié)果。
“民以食為天,食以安為先”,我們堅持從細(xì)節(jié)入手,從小處著手,從每個環(huán)節(jié)抓起。在今后的.工作中求實東校將繼續(xù)堅持不懈,常抓嚴(yán)管,全力構(gòu)建健康、安全、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系,切實為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生安全制度和措施,并做到了有檢查、有記錄,有突出事件的應(yīng)急措施,工作人員能自覺按要求上崗和操作,其它各項衛(wèi)生措施和規(guī)定能落實到位。
2、采購做好驗收工作,加工做到燒熟煮透,做好食品留樣工作。嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān),我們將學(xué)校食堂的食品進(jìn)貨由專門的人員進(jìn)行統(tǒng)一采購,對采購的食品索取三證(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證)復(fù)印件和質(zhì)量檢驗報告,進(jìn)出貨手續(xù)齊全,帳冊相符,并由陳運全副校長負(fù)責(zé)。
3、每次用餐后所有的餐具、用具都高溫蒸汽或開水消毒,健康衛(wèi)生。
4、各類安全衛(wèi)生制度完善,建立有以下制度:《xx中心小學(xué)食堂工作人員管理制度》、《xx中心小學(xué)總務(wù)主任工作職責(zé)》、《xx中心小學(xué)食堂衛(wèi)生檢查制度》、《xx中心小學(xué)消毒制度》、《xx中心小學(xué)食堂人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》、《xx中心小學(xué)食堂食品采買制度》、《xx中心小學(xué)食品留樣制度》等。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇八
今年,我街黨工委、辦事處根據(jù)區(qū)城建工作會議的精神和工作部署,認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)關(guān)于城市建設(shè)和管理的總體規(guī)劃及推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理的具體要求,堅持社區(qū)建設(shè)與管理水平同步發(fā)展的原則,結(jié)合我街物業(yè)管理工作推進(jìn)情況,在去年工作思路的基礎(chǔ)上,對我街物業(yè)管理的任務(wù)和思路及時進(jìn)行了調(diào)整:在對轄內(nèi)各社區(qū)進(jìn)行實地調(diào)查、科學(xué)研究的基礎(chǔ)上,以條件是否成熟為標(biāo)準(zhǔn),采用全封閉、半封閉、強(qiáng)制型三種模式,按照“示范帶動,街群互動,全面推動”的思路,力爭達(dá)到全街物業(yè)管理覆蓋率100%,接受驗收85%的目標(biāo)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,思路明確。今年區(qū)實事求是地對小區(qū)物業(yè)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整,為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工作,在黨工委會議、全街工作會議、中心組學(xué)習(xí)等各級各次會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào),并專題討論,統(tǒng)一思想,形成共識,對物業(yè)管理和物業(yè)管理公司的概念有了更清醒的認(rèn)識。并及時轉(zhuǎn)變觀念,物業(yè)管理工作從小范圍開展轉(zhuǎn)向在15個社區(qū)全面推進(jìn)。以此為基礎(chǔ),年初即確定了今年的工作思路是實現(xiàn)三項重點工作的突破,即社會治安綜合治理必須有所突破,小區(qū)物業(yè)管理必須有所突破,社區(qū)民主自治、議行分設(shè)工作必須有所突破。這三項工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的,社會治安綜合治理是龍頭,小區(qū)物業(yè)管理是突破口,社區(qū)民主自治是基礎(chǔ),小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會治安的基礎(chǔ)措施、推動社區(qū)三個文明建設(shè)的實現(xiàn)手段,一定要抓緊抓好。
3月底,成立以辦事處主任為組長、各線副主任擔(dān)任副組長的街推進(jìn)物業(yè)管理工作組,每位副主任負(fù)責(zé)2個小區(qū)整治建設(shè)及推進(jìn)工作的組織、管理、協(xié)調(diào)。工作組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在城管科,負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作。同時,以各社區(qū)居委會為單位分別成立以社區(qū)居委會主任為組長的社區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理工作組,負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作,由城管科統(tǒng)一管理和跟進(jìn)。
4、做好基礎(chǔ)性工作,一是分別摸清小區(qū)內(nèi)已引入和未引入物業(yè)管理的大樓數(shù),未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓長,在此基礎(chǔ)上,成立物業(yè)管理推進(jìn)委員會;二是摸查轄區(qū)內(nèi)的特困戶,以及需安裝和維修的防盜門數(shù)目,由綜治辦牽頭,爭取6月份上門安裝和維修防盜門;三是充分發(fā)揮3支隊伍的作用,即救濟(jì)戶巡邏隊、義工巡邏隊、保安員隊伍。根據(jù)救濟(jì)戶每周為社區(qū)義務(wù)服務(wù)2小時的規(guī)定,安排救濟(jì)戶義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安,并已統(tǒng)一和義工巡邏隊統(tǒng)一安排好值班表;四是實行基本型物業(yè)管理的小區(qū),增加保安進(jìn)行巡邏。
5、發(fā)揮好示范帶動的作用,既要全面推進(jìn),又要有所側(cè)重,突出重點和特色。我街以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范點,結(jié)合對小區(qū)的整體規(guī)劃,積極引導(dǎo)居民群眾,爭取采取綜合物業(yè)管理模式。初步?jīng)Q定在物業(yè)公司的配合下,小區(qū)的物管推進(jìn)工作分幾步走:(1)環(huán)境改觀。包括圍墻的粉刷,幾個橫馬路的整治,人行道路面按高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè);(2)規(guī)范停車。在幾條橫馬路劃出停車區(qū),用于停放本轄區(qū)內(nèi)的車輛,外來車輛一般不給進(jìn)入,主干道不能停車;(3)整治占道經(jīng)營。建議小區(qū)內(nèi)機(jī)團(tuán)單位召開檔口承租人會議,要求各檔主按章經(jīng)營,違者處罰,從根本上改善占道經(jīng)營現(xiàn)象;(4)改善治安。在主干道路口設(shè)拉閘,在部分通道口設(shè)路卡,主要路口設(shè)治安亭,限制外來人員和車輛的進(jìn)入,各車輛保管站的保安同時負(fù)責(zé)本路口或路段的治安,小區(qū)內(nèi)增加保安巡邏,各保安聯(lián)動,基本上形成一個封閉的小區(qū)。(5)加大宣傳力度。在主干道兩側(cè)建宣傳長廊,物業(yè)宣傳要進(jìn)入每家每戶、每個機(jī)團(tuán)單位;召開社區(qū)論壇,請機(jī)團(tuán)和居民對小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設(shè)提建議,提高大家對物業(yè)管理的認(rèn)識和支持力度。
改善治安,要從人防技防入手,在加固技防的基礎(chǔ)上,尤其要推進(jìn)群防群治工作,進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò),注重發(fā)揮3支隊伍的作用。(1)建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的社區(qū)保安防范隊伍?,F(xiàn)社區(qū)保安隊伍共有58人,負(fù)責(zé)十五個社區(qū)的內(nèi)街巷的巡邏防控、定點大樓大院的看護(hù),在日常社區(qū)區(qū)域性防控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。(2)組織社區(qū)義務(wù)巡邏隊。由街綜治辦牽頭,將轄區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、治安積極分子組織起來,每天每班安排2小時街巷義務(wù)巡邏,根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排救濟(jì)戶每戶每周2小時義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安,并在時間上做好統(tǒng)一安排。(3)加強(qiáng)轄區(qū)大樓大院值班看護(hù)的建立,現(xiàn)已建立值班人員看護(hù)的大樓大院共32棟,值班人員70人。
實行基本物業(yè)管理的小區(qū),最重要的工作就是小區(qū)治安。維護(hù)良好的治安狀況,除現(xiàn)有的治安力量外,還一定要增加保安員在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏,經(jīng)費可以由物業(yè)推進(jìn)委員會、樓長進(jìn)行宣傳發(fā)動并上門收取,每戶每月2元。作為增加保安員的經(jīng)費,取之于民,用之于民,改善社區(qū)的治安環(huán)境。我街此項工作現(xiàn)在正在推進(jìn)過程中。
1、硬件基礎(chǔ)差。我街是老城老街,城市基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后,殘舊房屋連片,危房多,成形的獨立小區(qū)非常少,據(jù)摸查統(tǒng)計,以目前條件來講,我街沒有適合實行全封閉、綜合型物業(yè)管理的小區(qū),適合半封閉的小區(qū)也很少,大部分只能實行強(qiáng)制性、基本型物業(yè)管理,而且這種狀況不是在一年、兩年內(nèi)靠街道等某幾個部門的力量所能改變的。
2、困難群眾多。我街的'居民,散居狀況多,機(jī)團(tuán)集中居住的少,無論從文化層次、綜合素質(zhì),還是居民就業(yè)層面、經(jīng)濟(jì)收入,都處于偏低水平,直接導(dǎo)致居民對社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理的理解和支持程度有限,在推進(jìn)過程中出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)、不同步的現(xiàn)象。推進(jìn)的速度越快,問題和矛盾越突出。比如,通過我們反復(fù)宣傳,許多居民對小區(qū)物業(yè)管理已比較認(rèn)可,但一旦涉及到收費問題,許多居民就反映,目前吃飯、子女讀書這些最基本的需求還未解決,沒有閑錢來交物業(yè)管理費,要街道辦自己來解決。我們在安裝維修防盜門、收取治安費過程中屢屢遇到這種情況,物業(yè)管理是為廣大居民服務(wù)的,但同時也需要廣大居民全方位的參與和支持才能順利開展。
3、宣傳還要進(jìn)一步加強(qiáng)。除了街道、社區(qū)居委會進(jìn)行宣傳外,一些大眾化媒體也要進(jìn)行正面的宣傳和引導(dǎo)。特別是現(xiàn)在的群眾法律意識比較強(qiáng),對政府機(jī)關(guān)是否依法辦事的監(jiān)督意識很強(qiáng),我們不可能強(qiáng)制性地要求他們?nèi)⑴c社區(qū)建設(shè)工作,宣傳的作用就顯得尢為重要。我街最近搞的社區(qū)論壇,召集熱心社區(qū)公益事業(yè)的居民群眾為社區(qū)建設(shè)、治安、物業(yè)管理提高意見和建議,在群眾中引起了強(qiáng)烈反響,收到積極作用。
雖然在推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理過程中,困難和問題很多,很棘手,但我街全街上下能夠統(tǒng)一思想,認(rèn)識到小區(qū)物業(yè)管理是城市基層管理的縮影,是從根本上改善治安狀況的必由之路,是加強(qiáng)社區(qū)三個文明建設(shè)的有力措施,事關(guān)群眾切身利益,只能進(jìn),不能退。相信有區(qū)委、區(qū)政府的正確引導(dǎo)和大力支持,有黨工委、辦事處的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有一支精干的干部、社區(qū)隊伍的共同努力,有機(jī)團(tuán)單位、居民群眾支持和參與,我街有決心、有信心、有能力打贏這場攻堅戰(zhàn)。
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業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇九
管理考核辦法,很好的完成了各項政務(wù)性、事務(wù)性工作,充分發(fā)揮了綜合協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的作用?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下:
一、亮化滿意服務(wù) 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 局
辦公室按照區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體要求,認(rèn)真進(jìn)行了責(zé)任分解,制定了我局2017年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的考核辦法并組織全局黨員干部學(xué)習(xí),深入推進(jìn)全局干部職工廉潔自律。為切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),制定和完善了辦事時限制、公開承諾制等行政效能監(jiān)察工作的七項制度。根據(jù)局內(nèi)人員變動,重新制作張掛了勞動人事局陽光臺和崗位牌,進(jìn)一步亮化了就業(yè)和社保兩個服務(wù)窗口。辦公室作為制度的制定者和實施的監(jiān)督者,從自我做起,在待人辦事時,文明熱情;在日常工作中,及時完成交辦的工作并反饋情況,不拖拉推諉;嚴(yán)格遵守廉政條規(guī)和工作紀(jì)律,受到了上級部門、本局機(jī)關(guān)及廣大群眾的好評。
二、夯實業(yè)務(wù)知識 加強(qiáng)隊伍建設(shè) 健全和落實機(jī)
黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等法律法規(guī)。積極參加上級人事部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),選派相關(guān)工作人員參加了省人事廳舉辦的全省公務(wù)員信息化與電子政務(wù)骨干師資培訓(xùn)班、市人事局組織的人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)及統(tǒng)計年報培訓(xùn)等。今年在我局組織實施了普通話培訓(xùn)與測試工作,我局全部工作人員參加了培訓(xùn),有20人參加了測試并獲得了證書。 建立健全各項內(nèi)部規(guī)章制度,修改完善了《勞動人事局內(nèi)部管理制度》,制訂了行政責(zé)任制、公開承諾制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、辦事時限制、首問責(zé)任制、信訪工作管理制度、檔案資料借閱制等制度,規(guī)范內(nèi)部管理。積極籌措資金,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),目前我局每間辦公室均配備了電腦及打印設(shè)備,基本實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化。
三、狠抓責(zé)任落實 完善基礎(chǔ)工作
認(rèn)真抓好各項工作的督促落實,對交辦的每項工作都分工到人,及時完成并將相關(guān)情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)。開展“兩一、一優(yōu)”活動,深入基層調(diào)查研究。今年我局開展了農(nóng)村實用人才情況調(diào)研和選拔高校畢業(yè)生到基層工作情況調(diào)研,并分別撰寫了調(diào)研報告。報送各種人事人才信息10篇,被市局簡報采用2篇。及時上報了半年及年終終結(jié)材料、報表及其它要求上報材料,無遲報、漏報現(xiàn)象。對全市人事工作會議和專項工作的貫徹落實情況及時總結(jié)上報。 認(rèn)真做好信訪工作。根據(jù)“分級管理、歸口管理”,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,我局信訪工作由各業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé),綜合科歸口管理。今年,我局接待處理群眾來信、來電、來訪400余人次,均熱情接待,做到件件有答復(fù),事事有回音,未發(fā)生一起涉及到我局職責(zé)范圍內(nèi)的越級上訪事件。辦理了上級交辦、轉(zhuǎn)辦和督辦的信訪件5件,全部及時處理并反饋情況,及時辦結(jié)率和滿意率100%。按照市局要求,認(rèn)真開展了《中國人才》和《人才信息報》征訂工作,共征訂32份,征訂款已全部到位。 一年來,局辦公室嚴(yán)格按照辦公室目標(biāo)管理辦法開展日常工作,在作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、信息調(diào)研、來信來訪等工作中嚴(yán)格要求自己,盡職盡責(zé),取得了一定成績。在以后的工作中我們將揚長避短,不斷創(chuàng)新,激情工作,再創(chuàng)佳績。
2017年12月15日
一年來,我校在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全鄉(xiāng)廣大教師的奮力拼搏下,緊緊圍繞年度崗位目標(biāo),堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校全面工作,堅持以人為本,全面貫徹教育方針,以“辦人民滿意教育,構(gòu)建和諧校園”為宗旨,以德育工作為首位,以教育教學(xué)工作為中心,以安全穩(wěn)定工作為重點,圍繞“四求”活動,改革教學(xué)方法,轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)形式,關(guān)注學(xué)生發(fā)展,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,取得了一定的成績。現(xiàn)將本年度工作匯報如下:
一、德育為先,師生精神文明建設(shè)常抓常新
育人先育心,教人在求真。學(xué)校的根本任務(wù)就是培養(yǎng)和適應(yīng)當(dāng)代社會需要的,身心健康的高素質(zhì)人才。工作中我們始終把思想教育工作放在學(xué)校工作的首位,使素質(zhì)教育落到實處。
1、扎實開展了“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。
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業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇十
xx年,這場突如其來、態(tài)勢兇猛的新冠肺炎疫情籠罩著荊楚大地,迅猛之勢蔓延全國。因此,做好疫情防控工作是我們學(xué)校義不容辭的堅決使命。根據(jù)《安化縣教育系統(tǒng)新冠肺炎疫情防控工作方案》,堅決打好這場不期而至的疫情阻擊戰(zhàn)。
1月22日,中心學(xué)校致全鎮(zhèn)教職工寒假安全告知書,提示大家注意新冠肺炎疫情防控。
1月23日,轉(zhuǎn)發(fā)省市縣關(guān)于新冠肺炎防治的相關(guān)通知,中心學(xué)校編制關(guān)于疫情防控告家長學(xué)生書,由各學(xué)校轉(zhuǎn)班主任發(fā)送到家長學(xué)生手中。
1月24日,中心學(xué)校制定《江南鎮(zhèn)中心學(xué)校新冠肺炎疫情防控工作方案》,各學(xué)校組織xx返鄉(xiāng)人員摸排與上報。
1月25日,江南鎮(zhèn)發(fā)布一級響應(yīng),中心學(xué)校向政府匯報學(xué)校xx返鄉(xiāng)人員情況。
1月26日,中心學(xué)校發(fā)布《江南鎮(zhèn)中心學(xué)校防控新冠肺炎倡議書》和《新冠肺炎防控知識手冊》,要求各單位迅速轉(zhuǎn)發(fā)到學(xué)生家長手中。
1月27日,中心學(xué)校督查各單位的疫情防控工作情況,發(fā)布督查情況通報,指出問題,要求整改(江南鎮(zhèn)中學(xué)的門衛(wèi)值班到位情況不好,登記不全,防控不力,校園衛(wèi)生差)。
1月28日,江南鎮(zhèn)中學(xué)進(jìn)行了整改,加強(qiáng)了門衛(wèi)管理,清掃了校園垃圾。組織教育系統(tǒng)涉漢人員摸排,且一日一報。
1月30日,組織各單位以xx暴露史人員進(jìn)行再摸排、再篩選。
2月1日,民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開班摸排與教職工涉漢摸排。到各單位督查疫情防控工作。
2月2日,組織各單位對單位住宅小區(qū)涉漢摸排,校園消毒處理,發(fā)布《江南鎮(zhèn)中心學(xué)校疫情防控致師生及家長的公開信》。
2月3日,中心校發(fā)布《江南鎮(zhèn)中心學(xué)校關(guān)于疫情防控期間的工作情況通報(提示)》,上報2.4-10的疫情防控值班名單。
2月5日,中心校針對賀劍偉校長的工作咨詢進(jìn)行落實協(xié)調(diào)。
2月8日,通知各單位加強(qiáng)單位小區(qū)住宅區(qū)的管理,安放公告牌(鎮(zhèn)中學(xué)、鎮(zhèn)完小、中心學(xué)校)。
2月9日,江南鎮(zhèn)完小第二次校園消毒且開始組織教師網(wǎng)上師德師風(fēng)學(xué)習(xí)。
2月11日,中心學(xué)校防控物質(zhì)籌備基本到位,組織到各單位督查疫情防控工作。各學(xué)校的停課不停教與學(xué)活動有序開展。
2月13日,中心學(xué)校發(fā)布《江南鎮(zhèn)中心學(xué)校關(guān)于新冠肺炎疫情期間心理輔導(dǎo)的通知》和《江南鎮(zhèn)中心學(xué)校新冠肺炎疫情心理防護(hù)手冊》,要求各單位轉(zhuǎn)發(fā)到全體師生手中。再次組織各單位的摸排上報。
整體來講,江南鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的疫情防控工作開展得扎實有效,有政治敏銳感,部署及時,行動迅速,措施得當(dāng),成效初顯。在此期間,各學(xué)校、幼兒園能克服困難,不打折扣,及時完成上級布置的疫情防控工作任務(wù)。陶志標(biāo)校長除了除夕和正月十五外一直堅持在中心學(xué)校機(jī)關(guān)值班調(diào)度。王定君主席在1月22日上級疫情防控通知沒下來之前就對全鎮(zhèn)全體師生發(fā)出疫情防控安全工作警示,一直就疫情防控及時上傳下達(dá),對防控工作做出科學(xué)部署,防控安全提示、致全體師生及家長的公開信、防護(hù)手冊、工作督查通報、工作簡報都很及時主動,天天堅持排查民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的防控情況。陳良校長防控工作的日常工作扎實到位,規(guī)范有序。江南鎮(zhèn)完小賀劍偉校長自上級要求開展疫情防控工作以來,一直堅守在學(xué)校,值班、部署、調(diào)度都是站在最前面,工作事無巨細(xì)親歷親為,防控教學(xué)兩手抓,鎮(zhèn)完小的工作現(xiàn)在是井井有條。江南鎮(zhèn)中學(xué)陳子敬主任與陳介華主任從除夕以來,疫情防控工作主動積極,有主人翁姿態(tài)。賀輝強(qiáng)校長以高度的政治責(zé)任感和大局意識,長期駐守學(xué)校,舍小家顧大家,堅決把師生健康安全放在第一位,他帶領(lǐng)全校師生認(rèn)真履行防控責(zé)任,扎實做好全校疫情防控工作。洞市完小陳實校長和陶用武主任、江南鎮(zhèn)中心幼兒園黃滿輝園長、洞市幼兒園王海霞園長對防控工作安排周到,切合實際,扎實有效。洞市中學(xué)能合理安排防控工作。
但疫情防控工作還處在關(guān)鍵期,拐點還未到來,我們不能松懈,不能大意,絕不能走形式,一定要提高站位,保持高度,把防控工作做實做細(xì),確保江南鎮(zhèn)教育系統(tǒng)平安。
為扎實做好我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)新冠肺炎疫情防控工作,各單位要加強(qiáng)宣傳勸導(dǎo),著重宣傳疫情防控工作的嚴(yán)峻形勢,呼吁全體師生提高自我防范意識,在疫情期間不走親訪友,不扎堆聚集,注重養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣;要加強(qiáng)摸排,發(fā)力于流動人員的排查,特別是近期返鄉(xiāng)人員要切實摸清底子,全面掌握情況,建立信息臺賬;要筑牢管控防線,工作人員在做好自我防護(hù)的前提下,及時掌握管控對象(全體師生)身體狀況、位置信息,查看是否居家隔離,詢問是否存在困難,確保重點人員監(jiān)管到位、疫情防控到位;要做實做好心理防護(hù)工作,合理安排停課不停教和學(xué),在不加重學(xué)生負(fù)擔(dān)的同時,根據(jù)上級要求有效組織學(xué)生的學(xué)習(xí),安排專職人員搞好心理防護(hù),特別是學(xué)生。此外按要求做好防控期間值班值守工作;做好學(xué)校防控日報工作;對校園進(jìn)行全面消殺;嚴(yán)格排查教職員工信息;加大學(xué)校對疫情的正面宣傳;全體班主任通過班級群、電話等方式嚴(yán)格排查學(xué)生本人及親屬信息,同時也正面宣傳引導(dǎo),加強(qiáng)班級群管理,增強(qiáng)自身防護(hù)意識。全體行管人員要同心協(xié)力、相互配合,全面構(gòu)建網(wǎng)格化防控體系,為做好學(xué)校疫情防控提供堅強(qiáng)有力的保障。
守土有責(zé),守土擔(dān)責(zé),守土盡責(zé),我們要眾志成城,共克時艱,堅決打好打贏這場疫情狙擊戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇十一
為了切實貫徹落實國家和省規(guī)范教育收費、治理教育亂收費工作,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校收費工作,推動教育系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),切實維護(hù)人民群眾的切身利益,進(jìn)一步提高人民群眾對教育的滿意度。
一、基本情況
我校是一所農(nóng)村寄宿制初級中學(xué),現(xiàn)有3個教學(xué)班,在校學(xué)生180人,在編在崗教職工29人。我校根據(jù)國家和省統(tǒng)一部署,全部免除了學(xué)生的學(xué)雜費和教科書費,確保了國家免費義務(wù)教育各項措施的落實,其他所有收費均按政策規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
1、根據(jù)教育局文件精神,教輔讀物嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收取。七年級127.15元,八年級170.07元,九年級188.91元。
2、生活費按自愿就餐原則,對就餐者按早餐3.00元,中、晚餐每餐5.00元的標(biāo)準(zhǔn)收取,此標(biāo)準(zhǔn)由縣物價局核準(zhǔn),食堂實行零利潤。本學(xué)期共計110天,每天收13元,共計1430元,七、八年級實收1400元。九年級算補(bǔ)課在內(nèi)實收1600元。學(xué)校采取每月收取的方式收取伙食費,當(dāng)然也有家長外出務(wù)工將伙食費一次交付學(xué)校。
3、《中學(xué)生天地》由縣教育局發(fā)行公司實行預(yù)約征訂,本期共計40元,學(xué)生自愿,經(jīng)家長簽字后生效。
4、學(xué)校嚴(yán)禁教師組織學(xué)生購買教輔資料,無教師向?qū)W生推銷資料或變相強(qiáng)制學(xué)生購買資料的現(xiàn)象。
5、保險費:學(xué)生自愿參保交費,學(xué)校不參與收費。由保險公司代理人來校收取,本期保險費共計60元。
6、學(xué)校按教育局文件指示,不辦快慢班,不組織學(xué)生補(bǔ)習(xí)、補(bǔ)課,也無相關(guān)收費行為發(fā)生。
9、對校服款,學(xué)生自愿訂購,學(xué)校不抬高標(biāo)準(zhǔn)收費,做到實付實收。
10、對外地借讀的學(xué)生,學(xué)校與本地學(xué)生一樣對待,沒有收取其他任何費用。
二、主要做法
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
學(xué)校高度重視教育收費工作,把規(guī)范教育收費當(dāng)作踐行科學(xué)發(fā)展觀,樹立教育良好形象的頭等大事來抓,成立了教育收費領(lǐng)導(dǎo)小組和教育收費監(jiān)督專班,明確各自職責(zé)和任務(wù),從思想上、源頭上、過程中把好收費關(guān)口。
2、政策先行,按規(guī)操作
學(xué)校的各項收費,嚴(yán)格按照物價局、財政局、教育局等上級部門的政策、規(guī)定執(zhí)行,做到收費有依據(jù),多少有標(biāo)準(zhǔn),繳納有票據(jù),不抬高標(biāo)準(zhǔn)收費,不搭車收費,不巧立名目亂收費,確保學(xué)校的收費行為在政策法規(guī)的規(guī)定下運行。
3、民主理財,接受監(jiān)督
學(xué)校每月組織教職工代表對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行清理、審計;學(xué)校財務(wù)計劃的制訂、大型項目的開支,均由校委會科學(xué)論證、教代會討論通過后方可執(zhí)行;利用校務(wù)公開欄,向社會公開收費政策、文件、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)結(jié)算情況等,接受群眾評議和社會監(jiān)督,杜絕了私設(shè)小金庫、坐收坐支、侵占公-款、亂收費等違紀(jì)違規(guī)的行為。
三、努力方向
1、認(rèn)清形勢,不斷提高教育收費工作重要性的認(rèn)識
做好教育收費工作任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。我校首先從思想上提高認(rèn)識,將規(guī)范教育收費,治理教育亂收費工作做成學(xué)校的品牌,努力形成保持教育收費行為規(guī)范的長效機(jī)制,在已有成績的基礎(chǔ)上,采取更有現(xiàn)實性和可操作性的.手段,力爭把教育收費工作做得更實更好。
2、堅定目標(biāo),把教育收費工作的各項任務(wù)落到實處
學(xué)校認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》,嚴(yán)格遵守有關(guān)教育收費的法律法規(guī),牢固樹立“依法行政、依法治校、依法辦學(xué)”的法制觀念,努力把義務(wù)教育辦學(xué)行為和收費行為全面納入法制軌道。學(xué)校建立健全財務(wù)制度,加強(qiáng)財務(wù)管理,合理編制開支預(yù)算,繼續(xù)實行學(xué)校收費收入和使用情況定期公示制度,預(yù)防各種違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生,有效控制亂收費行為的發(fā)生,扎實推進(jìn)教育收費工作再上一個新臺階。
3、展望未來,用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)學(xué)校教育收費工作
教育收費,涉及廣大人民群眾的切身利益,既是一個熱點、焦點問題,也是一個敏感問題,關(guān)系到教育形象,關(guān)系到社會和諧,我們要用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)學(xué)校教育收費工作,從大局出發(fā),發(fā)揚創(chuàng)新精神,不斷強(qiáng)化措施,不斷改進(jìn)方式方法,使教育收費工作步入制度化、常態(tài)化的軌道,為教育可持續(xù)發(fā)展不斷注入新的活力。
2017.9
我校以推進(jìn)義教育均衡發(fā)展及群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行省、縣有關(guān)收費管理的文件精神,,堅持依法治校,規(guī)范教育收費,現(xiàn)就有關(guān)收費管理情況匯報如下:
1、認(rèn)真落實義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制。
2、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范教育收費的方針政策,學(xué)校建立了規(guī)范教育收費領(lǐng)導(dǎo)小組,主要成員有:畢勛(組長)、劉小艷(副組長)、劉士華、劉艷、肖健為組員。
3 、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,學(xué)校經(jīng)費資金完全按規(guī)定的用途使用,絕沒有亂發(fā)獎金、補(bǔ)貼、津貼、實物等現(xiàn)象。
4、沒有組織學(xué)生統(tǒng)一購買教輔資料。
5、我校堅持民主理財,嚴(yán)格實行財務(wù)公開制度。
6、沒有違規(guī)收費補(bǔ)課現(xiàn)象,也沒有自立收費項目等違規(guī)現(xiàn)象,教師沒有違規(guī)向?qū)W生推銷教輔材料。
7、我校小學(xué)部每生收取簿本費10元,附設(shè)幼兒園按規(guī)定收取保教保育費500元,茶點費200元,所收費用一律開票、入賬。
以上是我校收費工作情況匯報。此報告完全屬實,請評審檢查。
2017年9月3日
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
服務(wù)之中”的理念,積極培育和規(guī)范我區(qū)的物業(yè)管理市場,使之呈現(xiàn)雖然起步較晚、但發(fā)展出現(xiàn)了健康、規(guī)范、有序的良好態(tài)勢。目前全區(qū)現(xiàn)有物管企業(yè)40家,累計托管各類項目小區(qū)42個,面積360萬平方米。其中,省優(yōu)小區(qū)1個,市優(yōu)小區(qū)、大廈4個。新建商品住宅區(qū)物業(yè)管理維修資金累計歸集3500萬元,累計使用33萬元。
建區(qū)初期,我區(qū)的物業(yè)管理行業(yè)面臨一系列的制約因素:一是部分老小區(qū)規(guī)模不大、配套不全,不便于物業(yè)管理活動的開展;二是我區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)低,個別老舊小區(qū)不足0.1元/平方米·月;三是部分業(yè)主“花錢買服務(wù)”的意識淡薄,欠繳物業(yè)管理費現(xiàn)象嚴(yán)重,全區(qū)平均收繳率不到30;四是部分物業(yè)企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,管理水平偏低,業(yè)主認(rèn)可率不足50;五是一些行政、事業(yè)單位應(yīng)向最終用主收取的行政性收費,強(qiáng)行要求物業(yè)管理企業(yè)先行墊付后再向業(yè)主收繳,企業(yè)不堪重負(fù)。這些因素造成我區(qū)物業(yè)管理市場一度存在物業(yè)管理服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)低、服務(wù)費收繳率低、物業(yè)管理水平偏低的“三低”局面,企業(yè)虧損面更達(dá)80%。面對上述困境,我局著力從建章立制、分類指導(dǎo)和超前介入三個方面,開展工作創(chuàng)新,積極推進(jìn)破解難題:
1、采取多種措施,廣泛宣傳物業(yè)管理政策法規(guī)。
我們認(rèn)為,宣傳行業(yè)政策法規(guī)是使其得到物業(yè)企業(yè)和廣大業(yè)主的認(rèn)可,使他們進(jìn)而提高執(zhí)行自覺性的前提,這應(yīng)該是行政主管部門的第一任務(wù)。近年來我們面向企業(yè)、面向業(yè)主、面向社會,加大了全方位、多角度地宣傳力度。一是加大政策法規(guī)的宣傳力度。20xx年10月建局伊始,我們即提請區(qū)政府出臺了《六合區(qū)物業(yè)管理辦法》、《六合區(qū)物業(yè)維修基金管理辦法》等規(guī)定,并組織深入廣泛的宣傳。20xx年9月《物業(yè)管理條例》頒布實施,建設(shè)部、省、市亦相繼出臺新的行業(yè)配套法規(guī),我們均及時加以宣傳貫徹。二是建立日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。在日常管理工作中,我們堅持每月一次的物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人例會制度,學(xué)習(xí)政策法規(guī),交流工作經(jīng)驗,研討困難問題。通過例會,大家統(tǒng)一了認(rèn)識,增強(qiáng)了行業(yè)歸屬感和凝聚力,提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)能力;三是強(qiáng)化物業(yè)管理的行業(yè)培訓(xùn)。通過組織參加全市的物業(yè)管理從業(yè)人員資格教育、繼續(xù)教育等培訓(xùn),不斷提高從業(yè)人員素質(zhì),從而促進(jìn)全區(qū)的行業(yè)管理水平普遍提高;四是建立長期固定的宣傳陣地。我局在區(qū)內(nèi)報刊《都市文化報》上設(shè)立每月一期的房產(chǎn)之窗專版,作為物業(yè)行業(yè)宣傳的長期陣地,刊登政策法規(guī),選登物業(yè)論文,培育物業(yè)消費意識;與此同時,我們借人大代表、政協(xié)委員來局檢查、調(diào)研工作的機(jī)會,呼吁對物業(yè)管理企業(yè)的理解和支持。目前,在我區(qū)物業(yè)管理有償消費意識正在成為全社會的廣泛共識,物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達(dá)到了80。
2、實施分類指導(dǎo),著力營造規(guī)范有序的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
我們認(rèn)為,一個行業(yè)的發(fā)展必須是健康規(guī)范的,才能是可持續(xù)的。作為物業(yè)管理行政主管部門,我們責(zé)無旁貸,必須做行業(yè)發(fā)展的后盾和市場秩序的“守夜人”,保護(hù)好業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益。在行業(yè)發(fā)展環(huán)境的建設(shè)上,我們主要做了以下工作:
一是積極開展物業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動,提升行業(yè)服務(wù)水平。從20xx年開始,我區(qū)開展了創(chuàng)建省優(yōu)、市優(yōu)、區(qū)優(yōu)項目的品牌創(chuàng)建活動。拿出行政資金,對創(chuàng)建成功的企業(yè)給予1000-5000元的獎勵,目前累計創(chuàng)省優(yōu)小區(qū)1個,市優(yōu)項目4個,區(qū)優(yōu)小區(qū)6個。在全區(qū)先后評選了2家優(yōu)秀物管企業(yè)、5名物管標(biāo)兵,形成學(xué)有榜樣、比學(xué)趕幫的良好氛圍,進(jìn)一步提升了我區(qū)的整體物業(yè)管理水平。
二是大力推行物業(yè)管理招投標(biāo),促進(jìn)物業(yè)企業(yè)參與市場競爭。我區(qū)新建商品住宅小區(qū)均依法進(jìn)行前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作,累計依法實施邀標(biāo)、議標(biāo)項目22個,面積170萬平方米,新建小區(qū)物業(yè)管理托管率達(dá)到了100。
三是破解老小區(qū)管理難問題,提高物業(yè)服務(wù)費收繳率。眾所周知,老小區(qū)的物業(yè)管理一直是困擾政府、業(yè)主及企業(yè)的一個難題:政府希望通過實施物業(yè)管理提高老小區(qū)居民的生活環(huán)境質(zhì)量、業(yè)主只愿意接受服務(wù)卻不習(xí)慣交費、企業(yè)由于老小區(qū)難以形成規(guī)模效益而虧損經(jīng)營難以為繼。因此,需要著力發(fā)現(xiàn)、扶植、培養(yǎng)一批特別能啃硬骨頭的企業(yè),來解決“老舊小區(qū)物業(yè)管理”這個難題。我們區(qū)的一家民營企業(yè)——順寶物業(yè)公司應(yīng)運而生,該企業(yè)在區(qū)內(nèi)共承接10個小區(qū),其中3萬平方米以下的小區(qū)就有6個。別人管不下去的小區(qū),他拾起來,卻能個個小區(qū)不虧損,它的法定代表人李紅軍說,他們的法寶是抓住保安、保潔和維修這三個業(yè)主最基本的需求。他們管的小區(qū),門衛(wèi)室保安24小時不脫崗、不睡覺,業(yè)主隨時下樓倒垃圾都會發(fā)現(xiàn)垃圾桶是空的,業(yè)主需要水電維修時隨喊隨到。他們對老小區(qū)的介入往往是從承諾“先服務(wù)三個月再收費”開始的。業(yè)主對順寶物業(yè)的廣泛認(rèn)可在區(qū)內(nèi)一時形成了“李紅軍現(xiàn)象”,我們將順寶物業(yè)的做法在區(qū)內(nèi)報刊進(jìn)行專題宣傳、介紹、推廣,目前區(qū)內(nèi)業(yè)界形成的認(rèn)識是,新企業(yè)的介入常常從接手二手小區(qū)開始,老小區(qū)的業(yè)主是否認(rèn)可成為檢驗其實力的試金石。
四是堅決查處違規(guī)違法行為,凈化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。對于發(fā)現(xiàn)的侵犯業(yè)主權(quán)益的行為堅決查處。20xx年10月,我們查處了一起物業(yè)公司擅自收取業(yè)主半地下室自行車庫保證金的案件,清退保證金240萬元。并在區(qū)內(nèi)報刊、行業(yè)會議上進(jìn)行了通報,取得了較強(qiáng)的警示效果。
3、超前介入,努力化解物業(yè)管理的潛在矛盾。
物業(yè)管理工作直接關(guān)系到城市的形象和百姓的切身利益,備受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和百姓關(guān)心,物業(yè)管理方面的咨詢投訴越來越多。面對這種情況,我們認(rèn)為首先,要對重視對于業(yè)主的首次信訪和投訴,要這類初次上訪保持高度的敏感性,通過細(xì)致耐心的宣傳解釋、盡職盡責(zé)的幫助解決困難。即使由于職能所限,不能解決當(dāng)事人的實際問題,也要幫助指明解決問題的方向或者解決當(dāng)事人的`認(rèn)識問題,消滅越級上訪現(xiàn)象于萌芽狀態(tài),體現(xiàn)和落實行政效能和首問負(fù)責(zé)制。其次,要圍繞群眾關(guān)心的焦點問題,提前做好有關(guān)行政管理工作。如針對物業(yè)管理用房等問題,我們在審核商品房預(yù)售許可時,依法要求開發(fā)企業(yè)按省物業(yè)條例的規(guī)定提供小區(qū)總建筑面積3%-4%的物業(yè)管理用房歸全體業(yè)主所有;將依法屬于全體業(yè)主所有的八類共用附屬房屋進(jìn)行公示,如:規(guī)劃核準(zhǔn)圖上標(biāo)注的自行車庫、規(guī)劃核準(zhǔn)圖上標(biāo)注的底層架空層、層高2.2米以下的房屋等。這一方面維護(hù)了業(yè)主的權(quán)益,也為物業(yè)公司的進(jìn)駐管理提供了良好的基礎(chǔ)條件。最后,我們堅持把每一次信訪作為宣傳物業(yè)管理的機(jī)會。及時深入一線,深入了解情況,對照政策法規(guī),給出明確答復(fù),對當(dāng)事人合理要求依職權(quán)進(jìn)行維護(hù),對于當(dāng)事人的不合理要求堅持打消其幻想,對不屬于房產(chǎn)部門行政職能的,指導(dǎo)其走司法維權(quán)途徑或其他途徑,杜絕纏訪。自區(qū)房管局成立以來,每年接待物業(yè)管理方面來人來電咨詢投訴都在300人次以上,深入物業(yè)現(xiàn)場處理問題30余次。通過我們的宣傳、解釋、化解工作,沒有發(fā)生一起因物業(yè)管理發(fā)生的越級上訪事件,做到了為政府分憂、為百姓解難,得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)人大政協(xié)等部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、廣大業(yè)主的認(rèn)可。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,市第十二次黨代會提出,“今后五年,全市發(fā)展的戰(zhàn)略重點是,加快推進(jìn)‘跨江發(fā)展’,加快建設(shè)‘五個中心’?!蓖ㄟ^實施“整體提升江南,加快建設(shè)江北”的戰(zhàn)略舉措,使江北地區(qū)的發(fā)展水平和生活質(zhì)量與主城基本接近,我區(qū)的物業(yè)管理行業(yè)將迎來新的發(fā)展契機(jī)。我們將繼續(xù)強(qiáng)化行業(yè)管理職能,著力提高行政效能,打造“江北現(xiàn)代化新市區(qū)”,營造更加規(guī)范有序的物業(yè)管理市場環(huán)境,使我區(qū)居民享受與主城區(qū)業(yè)主同樣的物業(yè)居住生活質(zhì)量。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇十三
首先,我代表××鎮(zhèn)黨委、人大、政府和全鎮(zhèn)86000余群眾向蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對××鎮(zhèn)各項工作給予的關(guān)心、支持和厚愛表示衷心的感謝!現(xiàn)在,我代表××鎮(zhèn)黨委、政府就抗旱救災(zāi)物資管理及使用方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?2016年入冬以來,我鎮(zhèn)遭遇了百年不遇的特大旱情,災(zāi)情發(fā)生以來,全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實中央和省、市、縣關(guān)于抗旱救災(zāi)工作的一系列決策部署,把抗旱救災(zāi)保民生作為當(dāng)前最主要的中心任務(wù),采取了一系列有效措施積極應(yīng)對。我鎮(zhèn)站在全局的高度,以堅定的政治責(zé)任感和緊迫感,強(qiáng)化對抗旱救災(zāi)資金的監(jiān)管使用,確保資金使用安全,切實發(fā)揮資金使用效益;我鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長為副組長,領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的抗旱救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及以紀(jì)委書記為組長的抗旱救災(zāi)專項督查工作組,具體負(fù)責(zé)督促檢查全鎮(zhèn)抗旱救災(zāi)工作及抗旱資金的監(jiān)督管理使用,在資金撥付、使用、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,做到??顚S?,促進(jìn)全鎮(zhèn)抗旱救災(zāi)工作有效順利開展。
為使班務(wù)管理工作較往年上一新臺階,班里加大了監(jiān)督檢查力度,年初班里結(jié)合自己的實際情況制定了詳細(xì)的維護(hù)管理考核細(xì)則,每月中下旬對各機(jī)房進(jìn)行一次全面的檢查,為使班務(wù)管理工作較往年上一新臺階,班里加大了監(jiān)督檢查力度,年初班里結(jié)合自己的實際情況制定了詳細(xì)的維護(hù)管理考核細(xì)則,每月中下旬對各機(jī)房進(jìn)行一次全面的檢查,月底配合局維護(hù)中心再進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,限期整改解決并簽署指導(dǎo)性意見月底配合局維護(hù)中心再進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,限期整改解決并簽署指導(dǎo)性意見?二、統(tǒng)籌安排,嚴(yán)格使用撥付程序。
各項救災(zāi)款物的安排使用由鎮(zhèn)抗旱救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)財政所與業(yè)務(wù)主管部門共同研究,按照資金撥付程序和使用范圍,提出分配建議方案,經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子會議研究決定后撥付使用。對各項惠農(nóng)資金及抗旱資金(物資),要求各部門及時撥付兌現(xiàn)到群眾手中,不得截留、滯留,并建立臺賬,完整記錄抗旱救災(zāi)過程中物資購買、發(fā)放及使用情況,達(dá)到固定資產(chǎn)價值的物資及時登記固定資產(chǎn)賬;全鎮(zhèn)共投入抗旱救災(zāi)資金萬元,截止目前共支付萬元,結(jié)余的萬元(其中抗旱應(yīng)急工程17萬元,各項捐款、補(bǔ)助等計萬元)待工程竣工,并經(jīng)檢查驗收合格后進(jìn)行支付。一是對自然災(zāi)害生活補(bǔ)助資金,嚴(yán)格按照《云南省救災(zāi)資金管理辦法》管理使用,并根據(jù)受災(zāi)群眾自救能力分類進(jìn)行補(bǔ)助,不搞平均分配、擴(kuò)大使用范圍或預(yù)留資金,嚴(yán)格按照“四議兩公開”工作法進(jìn)行落實,共發(fā)放民政抗旱救災(zāi)資金330戶萬元,救災(zāi)大米噸,飲用水500件,皮桶400只。二是對抗旱救災(zāi)經(jīng)費的補(bǔ)助,嚴(yán)格按照規(guī)定的開支范圍管理使用。主要用于農(nóng)村人畜飲水應(yīng)急運水、抽水、引水等費用和物資設(shè)備的補(bǔ)助,補(bǔ)助費沒有出現(xiàn)擠占挪用、滯留,做到了??顚S?,抗旱期間,共支付各類補(bǔ)助萬元。三是對社會捐贈資金(物資)按照相關(guān)規(guī)定和有關(guān)要求??顚S?。嚴(yán)格按照《羅平縣抗旱救災(zāi)物資管理辦法》和“四議兩公開”工作法進(jìn)行篩選、為使班務(wù)管理工作較往年上一新臺階,班里加大了監(jiān)督檢查力度,年初班里結(jié)合自己的實際情況制定了詳細(xì)的維護(hù)管理考核細(xì)則,每月中下旬對各機(jī)房進(jìn)行一次全面的檢查,月底配合局維護(hù)中心再進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,限期整改解決并簽署指導(dǎo)性意見為使班務(wù)管理工作較往年上一新臺階,班里加大了監(jiān)督檢查力度,年初班里結(jié)合自己的實際情況制定了詳細(xì)的維護(hù)管理考核細(xì)則,每月中下旬對各機(jī)房進(jìn)行一次全面的檢查,月底配合局維護(hù)中心再進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,限期整改解決并簽署指導(dǎo)性意見3/4確定,確保把救助資金用到最急、最需要的地方,使有限的資金發(fā)揮最大的效益。
三、
建立健全公開公示制度,廣泛接受社會監(jiān)督。
一是在安排救災(zāi)資金中堅持“四公開”、“五優(yōu)先”的原則。“四公開”,即:賬目公開、發(fā)放對象公開、分配方案公開和發(fā)放程序公開,做到專人負(fù)責(zé),專賬管理,手續(xù)完備,賬目清楚;“五優(yōu)先”,即:對直接發(fā)放災(zāi)民的做到重災(zāi)戶優(yōu)先、受災(zāi)特困戶優(yōu)先、受災(zāi)優(yōu)撫對象優(yōu)先、受災(zāi)五保戶優(yōu)先、受災(zāi)后無力自救自助戶優(yōu)先,嚴(yán)禁用救災(zāi)款物抵減災(zāi)民應(yīng)繳納的各項欠款。二是將所有籌集的抗旱資金全部由財政所設(shè)立專戶管理,專項用于抗旱救災(zāi)。掛鉤聯(lián)系單位幫扶村(居)委會的資金,實行報帳制管理,資金使用經(jīng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、村(居)委會干部統(tǒng)一研究審核簽字后,報鎮(zhèn)黨委政府審批;三是采用物資補(bǔ)助為主的方式進(jìn)行補(bǔ)助。由鎮(zhèn)、村根據(jù)實際確定方案,村(居)委會、村民小組組織村民開挖管路,經(jīng)鎮(zhèn)、村、組干部現(xiàn)場測量后,用抗旱經(jīng)費購買水泥、引水管道等物資進(jìn)行補(bǔ)助。四是所有資金支出嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定,收支兩條線,??顚S茫龅揭?guī)范有序,公開透明。對捐資的使用情況進(jìn)行公示,主動接受監(jiān)督。對實施水利工程的村(居)委會,以自然村為單位對資金、物資使用情況進(jìn)行公示公告。
四、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,強(qiáng)化過程監(jiān)督。
為使班務(wù)管理工作較往年上一新臺階,班里加大了監(jiān)督檢查力度,年初班里結(jié)合自己的實際情況制定了詳細(xì)的維護(hù)管理考核細(xì)則,每月中下旬對各機(jī)房進(jìn)行一次全面的檢查,為使班務(wù)管理工作較往年上一新臺階,班里加大了監(jiān)督檢查力度,年初班里結(jié)合自己的實際情況制定了詳細(xì)的維護(hù)管理考核細(xì)則,每月中下旬對各機(jī)房進(jìn)行一次全面的檢查,月底配合局維護(hù)中心再進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,限期整改解決并簽署指導(dǎo)性意見月底配合局維護(hù)中心再進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,限期整改解決并簽署指導(dǎo)性意見?成立了以紀(jì)委書記為組長的抗旱救災(zāi)紀(jì)律督查組,對抗旱救災(zāi)資金安排使用全過程進(jìn)行監(jiān)督,采取了走訪群眾、抽查受贈困難戶、查閱臺賬等方式對全過程進(jìn)行了監(jiān)督,并將受贈對象及發(fā)放結(jié)果進(jìn)行公示,接受黨和社會監(jiān)督,確??购稻葹?zāi)的各類資金及時足額落實到位;同時,對不顧大局、不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,截留、克扣、挪用抗旱救災(zāi)應(yīng)急資金和物資的,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。在整個抗旱救災(zāi)工程中,我鎮(zhèn)的抗旱救災(zāi)資金沒有出現(xiàn)過挪用、拉用、克扣、截留、不按規(guī)定使用等情況。
當(dāng)然,我們的工作也還存在一些問題和不足,需要在下步工作中不斷。
總結(jié)。
完善,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見或建議。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇十四
1.退伍軍人技能培訓(xùn),因受階段性和特殊性制約,無法確定今年的培訓(xùn)工作目標(biāo),擬按上年培訓(xùn)人數(shù)作為今年的培訓(xùn)基本數(shù)字。
2.退伍軍人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),因受申報資金渠道,申報條件等因素的制約,培訓(xùn)人數(shù)無法確定,但要積極爭取和努力。
3.殘疾人培訓(xùn),今年擬培訓(xùn)人數(shù)為300人。
4.農(nóng)村勞動力今年擬培訓(xùn)人數(shù)為100人。(單獨辦班),另合作辦班根據(jù)商談情況再確定培訓(xùn)人數(shù)。
5.軍嫂培訓(xùn)按市局撥付人數(shù)開展培訓(xùn)。
二.結(jié)合上級單位要求制定工作重點
根據(jù)2017年工作完成情況,2017年我科將殘疾人培訓(xùn)和農(nóng)村勞動力培訓(xùn)作為今年的工作重點,殘疾人培訓(xùn)按全年工作計劃安排有序開展。同時將不斷拓展自辦農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)班,聯(lián)合辦班作為補(bǔ)充培訓(xùn)開展。退伍軍人技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)也要盡最大能力認(rèn)真開展好。
三.結(jié)合往年情況查找工作存在以下難點
1.殘疾人培訓(xùn):我科深刻感受到了今年的殘疾人培訓(xùn)工作難度將越來越大,一是生源的日益枯竭,許多有志于學(xué)習(xí)的學(xué)員近幾年內(nèi)已接受過次數(shù)不等的技能培訓(xùn),掌握了一些技能,短期內(nèi)不再有培訓(xùn)的要求。二是財政局與市殘聯(lián)對殘疾人培訓(xùn)提出了更高的要求,一個殘疾學(xué)員一年只能免費培訓(xùn)一次,這給我們組織培訓(xùn)班帶來一定困難,一方面自愿來參加學(xué)習(xí)的學(xué)員較少,另一方面有些專業(yè)又對學(xué)員的文化程度有一定的要求,所以組織生源困難重重。三是各社區(qū)與辦事處由于經(jīng)費問題,不愿意配合此項工作,工作中存在著應(yīng)付差事的思想,面對我市殘疾學(xué)員的宣傳力度,很男達(dá)到家喻戶曉,有些社區(qū)又是在未征求殘疾人本人同意的情況下,擅自為殘疾人報名培訓(xùn),給我們的'工作帶來許多被動與不便。
2,退伍軍人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。今年與2017年開展起來更加困難,參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員需要有自謀職業(yè)證,因此會有一部分學(xué)員因無此證而不能參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
3.農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn),一是生源組織上有難度,自己單獨辦班,需要方方面面的協(xié)調(diào),聯(lián)系,并且一定要派人全程跟班,督促到課率。二是農(nóng)村勞動力培訓(xùn)沒有硬性規(guī)定,來約束學(xué)員必須參加,相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)民工對技能培訓(xùn)認(rèn)識不足,大都安于現(xiàn)狀,不愿意主動接受新的技能培訓(xùn),有的農(nóng)民工認(rèn)為培訓(xùn)純屬一種形式,技術(shù)自己也不學(xué)不會,還不如抓緊時間多掙點錢回家,所以他們在培訓(xùn)時只是敷衍了事,盡管培訓(xùn)部門出了人力物力財力,但取得的效果卻很一般,另外,對職業(yè)資格證書的重要性認(rèn)識不到位,認(rèn)為可有可無。
四.今年準(zhǔn)備采取的方法和措施。
的支持力度。從而化解不利因素。共同為退伍軍人搭建良好的培訓(xùn)平臺。
2.殘疾人培訓(xùn)工作方面:在往年與市殘聯(lián)大力合作的基礎(chǔ)上,積極與新任校長的聯(lián)系溝通,同時不斷商討新的培訓(xùn)方法,爭得市殘聯(lián)相關(guān)部門的最大支持,在跑生源方面,再細(xì)化落實生源組織方法,同時在新的一年里,殘疾人培訓(xùn)宣傳力度要有新突破。
3.農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工作方面:在去年單獨舉辦焊工班的基礎(chǔ)上,不斷總結(jié)辦班經(jīng)驗,查找不足,今年將按照擬定培訓(xùn)目標(biāo)開展這項工作,另外,我科人員利用春節(jié)期間走親訪友的機(jī)會,初步聯(lián)系了一個班的生源,目前正在運作當(dāng)中。啟動工作等待市、縣有關(guān)部門整體計劃安排后實施。
五.在加強(qiáng)內(nèi)部管理和職責(zé)分工上今年采取的新措施
.在新的一年,我科要克服2017年不到位的方面,圍繞建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機(jī)制,提高執(zhí)行能力,突破培訓(xùn)發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作,每月月初周一科務(wù)會,要求每位人員列出本月工作計劃安排,月末的周一科務(wù)會,要求每人匯報小結(jié)本月工作完成情況,不足的地方要心中有數(shù),迎頭趕上,積極做好每月的科務(wù)會記錄,細(xì)化內(nèi)部管理職責(zé),使每個人有擔(dān)子有壓力,從而產(chǎn)生動力,激發(fā)每個人的工作激情和干勁。使我科各項工作既有分工又能相互合作,從而形成良好的工作氛圍和運行機(jī)制,推進(jìn)我科各項工作有序開展。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo):
車輛管理科按照市局通知要求,向調(diào)研組具體從以下三個方面作以匯報。一、本單位的基本情況,二、目前工作開展情況,三、下步工作打算。
本科情況:車輛管理科現(xiàn)有人員24人(職工20人,勞務(wù)工4人)。其中:行政人員4人,駕駛員17人(大客車8人、小車9人),車庫管理員3人。車輛管理科負(fù)責(zé)全局車輛的購置、油料、保險、養(yǎng)路費等各項費用的上繳,以及落戶、二級維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等,同時對所有車輛技術(shù)參數(shù)的匯總歸類以及對全局駕駛員的教育培訓(xùn)等工作。同時,我們科還承擔(dān)機(jī)關(guān)無車部門用車任務(wù)及各生產(chǎn)部門臨時用車的調(diào)整任務(wù)?;谏鲜?,車輛管理科具有下發(fā)各類有關(guān)通知的職能,并對我局車輛違章行為的處罰,安全隱患勒令整改的權(quán)力。對各有車部門的車輛檢查以及對駕駛員的批評教育和罰款的職能。為控制成本支出,車輛管理科具有對全局車輛的計劃下達(dá)職能。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。
全局車輛情況:我局現(xiàn)有車輛?臺,其中:生產(chǎn)車輛?臺,生產(chǎn)輔助車輛?臺,非生產(chǎn)車輛?臺,承包車輛?臺,煙草分銷車輛5臺。
在管理方面,我科自年初以來將各項制度進(jìn)一步落實,加強(qiáng)了對駕駛員和有車單位負(fù)責(zé)人教育和管理。年初至今,我科利用休息時間不定期組織檢查,同時對違章駕駛員進(jìn)行幫教工作,通過大力度檢查基本杜絕了私車現(xiàn)象發(fā)生。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促整改,不留隱患。一月份分別與車輛承包責(zé)任人和有車單位負(fù)責(zé)人簽訂了車輛安全責(zé)任狀,以強(qiáng)化其安全意識。
在安全教育方面,以“素質(zhì)教育年”為契機(jī),采取會議強(qiáng)調(diào)和督促學(xué)習(xí)的方式對專、兼職駕駛員進(jìn)行素質(zhì)教育。一月十九日召開了“全局專、兼職駕駛員安全教育大會”,會上分別從車輛安全行駛,駕駛員的素質(zhì)教育,車輛維護(hù)保養(yǎng),《新道路交通安全法規(guī)》進(jìn)行了學(xué)習(xí),以及車庫的安全防火防盜等多方面作了強(qiáng)調(diào)。并且完善了車庫管理制度,建立了車庫安全防火的檢查記錄及交接班記錄等,在一月份的駕駛證年審考試達(dá)到一次性全部通過,換證、登記、照相工作,一天全部結(jié)束。五月中旬,我科特聘請交警支隊有關(guān)專家來我局授課,對駕駛員進(jìn)行安全教育、事故防范、機(jī)械性能及道路行駛的有關(guān)要求進(jìn)行了培訓(xùn),并特別強(qiáng)調(diào)駕駛員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。此舉被《大慶晚報》給予登載,并受到社會各界的好評。
在為基層服務(wù)方面,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,我們將現(xiàn)使用及閑置的車輛進(jìn)行調(diào)整。辦理上崗證20人,對物流加盟7臺車輛經(jīng)協(xié)調(diào)及時的上費及時入帳。二月份對我局的30臺貨運車進(jìn)行了二級維護(hù)以及及時上繳各項費用,另對各分局、專業(yè)局、職能科室等有車部門,如工作需要急需用車的,我們及時的進(jìn)行臨時調(diào)整。
在成本支出方面,按照年初的計劃我們加大了管理力度,基本杜絕了外修車輛,(截止5月份全局油料費比去年同期節(jié)省了?萬元,剔除油料漲價因素。修理費節(jié)省了近?萬元)。對維修成本投入較大及車型過舊的車輛經(jīng)局長批示及時做到封存處理并送交交通管理機(jī)構(gòu)做報停處理,本項為我局節(jié)省成本近?萬元。
在隊伍建設(shè)方面,為要培養(yǎng)一批敢打硬仗、能打贏仗的隊伍,每次會議我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)員工提高綜合素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心,并通過各種渠道搜集有關(guān)資料,進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí),予以借鑒。在思想教育上,結(jié)合黨員先進(jìn)性教育我們開展與職工談心的活動,查擺問題,開展批評與自我批評。通過此項活動的不斷深入、提高,使每位員工的思想狀態(tài)較以往有了很大的提升。通過從關(guān)心職工角度出發(fā),為其解除后顧之憂,使大家主動為基層服務(wù)的意識強(qiáng)了,服務(wù)的熱情更高了,使之全身心的投入到工作中去。
我們將繼續(xù)深入貫徹《二屆職代會》以及王局長工作報告的指示要求,全面提升為基層服務(wù)的水平,樹立好“學(xué)習(xí)意識、執(zhí)行意識、實干意識”,繼續(xù)以安全為中心,以管理為重點,以降損節(jié)支促發(fā)展為目的,做好全局的經(jīng)營生產(chǎn)保障工作。具體做法:
通事故率。、抓好隊伍建設(shè)工作同時加強(qiáng)對有車部門管理,提高安全意識,做到管理與教育想結(jié)合,堅持長期、牢固、扎實。
(本項共為我局節(jié)約成本近3萬余元)
我科將近期舉辦一期科級干部安全駕駛教育培訓(xùn)班,聘請專業(yè)講師授課,并將在六月中旬舉辦一期承包車輛的駕駛員培訓(xùn)班。
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇十六
現(xiàn)在的輔警隊伍,一部分是前幾年由遵義縣綜治辦統(tǒng)一招聘的“專職治安巡防隊員”,這部分人員主要是分布在各基層派出所,一部分是近兩年縣局招聘的輔警,主要集中在局機(jī)關(guān)和交巡警等部門,這些人員的著裝幾乎可以用五花八門來形容,臂章有“治安”、“綜治”、“警察”,或者干脆沒有臂章,號牌有“xj0000”、“x00000”、“520000”“za0000”、“fj0000”等,老百姓眼花繚亂,分不清誰是誰,有一次一位群眾問我,為什么南白的警察和你們的不一樣?搞得我哭笑不得。當(dāng)然,就全國來看,這種現(xiàn)象不是我們遵義縣一家才有,但是,要樹立遵義縣公安局的良好形象,把遵義縣公安局打造成貴州公安的名片,那這種現(xiàn)象就不容樂觀了,最起碼不嚴(yán)肅,直接影響了人民警察在群眾中的良好印象。
輔警人員來自不同領(lǐng)域,有著各自不同的背景。這些人當(dāng)中,絕大多數(shù)能愛崗敬業(yè),能把“管理社會、服務(wù)群眾”當(dāng)著自己的事業(yè)和目標(biāo),積極履行維護(hù)社會治安的職能,但也有少部分人員抱著得過且過思想,由于沒有專門的統(tǒng)一的制度約束,個別輔警人員僅僅是把這個工作當(dāng)成“副業(yè)”,上班吊兒郎當(dāng),下班為所欲為。出入娛樂場所的有之,參與賭博的有之,甚至違法違紀(jì)者有之??陀^上講,首先由于輔警的工資待遇低,社會地位不高,造成相當(dāng)一部分人員沒有榮譽感;其次工作成績沒有與工資收入掛鉤,就覺得干好干壞一個樣,作風(fēng)懶散,干事拖拉,而且輔警人員來自不同的招聘單位,工資待遇不一樣,這種同工不同酬的現(xiàn)象直接打擊了工作的積極性,沒有責(zé)任感,工作中相互推諉,甚至相互拆臺;第三即使在工作中干出了成績,也沒有相應(yīng)的獎勵制度,讓很多想干事能干事的人員心灰意冷,沒有成就感,不愿意主動干事(這種情況正在好轉(zhuǎn),2010年度縣局表彰了一批優(yōu)秀輔警,著實讓勤奮者看到了希望!);第四由于輔警隊伍是由政府招聘組建而業(yè)務(wù)受公安機(jī)關(guān)指導(dǎo),沒有設(shè)立專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),人員隸屬關(guān)系模糊,成員缺乏歸屬感。
由于公安機(jī)關(guān)對輔警的培訓(xùn)教育很有限,輔警的工作技能基本上都是靠單位民警或資歷較老的輔警傳幫帶,沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn),業(yè)務(wù)水平參差不齊。負(fù)責(zé)內(nèi)勤的今天跟張警官學(xué)一樣,明天李警官要求的不一樣;協(xié)助轄區(qū)民警搞治安防范的除了巡邏其他一概不問;負(fù)責(zé)窗口業(yè)務(wù)的遇到群眾咨詢其他問題就一問三不知;負(fù)責(zé)接處警的方式方法單一,開展工作被動;另一方面多數(shù)輔警不去主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,這就導(dǎo)致了輔警人員工作效率低下,也極大的影響了公安機(jī)關(guān)的整體形象。
由于地方經(jīng)濟(jì)的差異,各地輔警的裝備基本上都是自行解決,經(jīng)濟(jì)條件好點的鄉(xiāng)鎮(zhèn),可以有更多的財力解決裝備問題,這還得看地方政府重視與否;經(jīng)濟(jì)條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn),輔警人員根本談不上裝備,就輔警人員最基本的著裝而言,也處于尷尬的境地。條件好的單位,解決一部分,或者同單位的民警贈送一部分,巡邏就靠一支手電筒,處警就著一身制服,成員沒有安全感,工作效益大打折扣。在社會治安形勢日趨復(fù)雜的背景下,這種現(xiàn)象既不利于輔警人員的自身安全,也不利于有力打擊和震懾犯罪。
誠然,我縣的輔警隊伍存在這樣或那樣的問題,但應(yīng)該肯定的是,這支隊伍對維護(hù)社會治安、創(chuàng)建平安遵義起到的作用是不容忽視的,為遵義縣的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)是不容抹殺的。只要加強(qiáng)了這支隊伍的管理、提高了這支隊伍的素質(zhì),在新的歷史時期,它將繼續(xù)為遵義縣的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)!
業(yè)務(wù)外包管理情況匯報(實用17篇)篇十七
帶領(lǐng)全班努力學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。小輔警我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),更好的為人民服務(wù)。所以利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高自己的理論水平,和業(yè)務(wù)知識。力爭在工作實踐中出成效,在實踐中出成績,在實踐中出風(fēng)采。并且在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,與本班成員共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進(jìn)步。充分調(diào)動本班人員對學(xué)習(xí)的主動性和積極性,提高全班的整體水平。
帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守隊里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,聽從命令。在工作中勤勤懇懇,不論天氣如何惡劣都要認(rèn)真站好每一班崗,按時、保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的任務(wù),努力維護(hù)好自己轄區(qū)內(nèi)的交通秩序,保證各種車輛、行人的安全通行;對違法車輛駕駛員和違法行人進(jìn)行批評教育,對那些不理解小輔警我們工作的人民群眾進(jìn)行耐心的說服教育、有理有節(jié),向其宣傳《交通安全法》的相關(guān)知識,讓他們知道自己的行為是不對的,提高人民群眾的道路交通安全意識。
最后小輔警我想說,工作對于我們大家來說不僅僅是一份工作,也是人生道路中不可多得的經(jīng)歷和錘煉,對工作的熱愛,對職業(yè)的理解,讓我們多了一份責(zé)任和使命,正是這份使命,促使自己,不斷提高業(yè)務(wù)能力,盡心盡責(zé),出色完成各項工作,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和紀(jì)律,在工作中,不斷強(qiáng)化服務(wù)觀念,加強(qiáng)服務(wù)技能,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,爭取新的一年會做的更好。