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項目進度匯報內容（熱門17篇）篇一

在實際工作中，得到了人力資源部和相關科室的支持。取得了一些成果和經驗。總結如下：

一、加強人員的思想教育及業務知識的培訓，和制定切實可行的規章制度和考核辦法。

二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業人員人業務技能，組織協調等方面，強有力的組合在一起。“八仙過海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰斗團隊。

三、在生產組織和班次安排要與生產量相結合，切實調整每個人的工作量。在保證正常生產的前提下，提高工時有效率。

四、加強工種互學活動，努力培養“全能工”。

五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發及時，裝運及時。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇二

為了切實做好十年一次的森林經營方案編制工作，認真貫徹落實森林經營方案編制精神，掌握每個小班因子情況。按照林局的統一安排部署，在場長的正確領導下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的'成果，現將具體工作進展情況匯報如下：

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇三

在檢修前，運營部成立了檢修組織機構，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據檢修項目，到現場逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設備停車程序和泄壓、排放、降溫等環節做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。

2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障。

在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領導、冶建公司領導和運營部各負責人都著重強調了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據電力生產企業易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設備檢修過程安全、環保事故多發的經驗，為確保檢修全過程中人員、設備的安全，避免在檢修和停開車期間發生安全事故，特制定并下發了《設備檢修安全管理規定和消防安全管理規定》，規定中對檢修各個環節都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執行規定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監管工作。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇四

20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設三名帶班長，負責組織日常的生產。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容為接發干線汽車郵路的郵件，市內轉趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30――17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容：封發出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務和出口航站的裝車任務，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網點的出口郵件進行信息補錄。另設3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區郵件接發的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務。調整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態。從而進一步提高從業人員的素質，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產上，實行“混和作業”，改變了過去分揀干分揀，轉運干轉運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產要求。在函件和進口包件生產安排上，實行“交叉作業”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發頻次，又節約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇五

強化預算執行分析和研究工作，密切關注影響財政預算執行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環節明確責任，提高效率。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇六

項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設指揮部的正確領導下，在設計、監理和地方等單位的關心和支持下，各項工作進展順利，安全質量全面受控，現將項目工作進展情況及安全質量管控情況簡要匯報如下：

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇七

根據政府工作安排，現就綜合開發公司2017年重點項目的進展情況及下一步工作安排匯報如下：

一、長豐苑2#地塊。

（一）、項目概況。

根據吉府辦抄字[2013]84號文件精神，在天華山西路以東、吉祥路以南、天華山東路以西、30m規劃路以北，市規劃建設局將該宗地選址用于2013-2015年保障性住房及配套普通商品房建設用地，1#、2#、3#地塊共計108.64畝。其中1#地塊用地面積35.51畝，為保障性住房用地；3#地塊24.4畝，2#地塊用地面積48.73畝，位于吉安市城西南片區3#地塊以東、吉祥路以南、天華山東路以西、1#地塊以北、規劃用地性質為二類居住用地。2#、3#地塊為配套普通商品房用地。2013年10月18日第五次主任辦公會通過了1#、2#、3#整個地塊的規劃建筑方案。2014年9月，1#地塊我局以劃撥方式取得土地使用權證，并依法依規辦理了相關建設手續并已開工建設。目前長豐苑1#地塊規劃建設的3棟18層保障性住房已經全部封頂，總投資約1.3億元，共計套數864套。

（二）、存在問題。

該地塊現狀已經具備掛牌條件，掛牌前存在三個問題，第一是規劃設計條件與樁基施工時的方案略有調整（1、容積率下調至2.4以下，2、增加建筑物紅線退讓至26米，2、臨街建筑高度不超過54米，其他建筑由于容積率的下調也需要相應調整）。第二是市政府2016年下發抄告單要求提供有關業務主管部門出具的該樁基工程書面驗收意見，驗收需要現場開挖大量的土方，勢必加大違法程度，從時間和資金投入的情況來說都不允許。第三是規劃部門在向分管市領導匯報規劃設計條件時，市領導要求該地塊的2#、3#地塊統一整合之后2#、3#地塊共同掛牌。

（三）、推進情況。

2、市政府綜合一科張科長也到接觸，得到和規劃分局一致的反饋意見；

（四）、需要協調的問題。

建議主管局協調征得市領導同意2#地塊單獨掛牌和免提供有關業務主管部門出具的該樁基工程書面驗收意見，重新調整抄告單內容，我公司已經擬好2#地塊情況說明及先行掛牌請示并呈報局領導。規劃設計條件受目前政府新的規劃要求（住宅容積率不得高于2.4）的限制，調整新規劃設計條件的難度較大，但是暫時不影響土地掛牌工作。如上述問題協調落實到位，后2個月可以完成土地摘牌，摘牌后2個月即可開工建設。

二、東門小學棚改項目。

（一）、項目概況。

東門小學地塊棚改項目位于吉安市吉州區原東門小學地塊，四址為：錦繡文山小區東北、規劃路以南、沿江路以西、改造城市棚戶區34戶，其中規劃路以南28戶（含原東門小學房改房10戶），規劃路以北6戶。規劃用地面積約20畝。根據吉府辦字[2013]11號文（原有限電廠棚改工作會議紀要的通知）精神，東門小學校區已經完成了搬遷。目前項目征收紅線內已完成調整摸底，現有1棟宿舍樓（10戶）和10余戶城房和6戶農房需要進行征收，北面區域的土地已經征收，但南面區域10余畝村集體自留經濟用地需要報批征收，東門小學東側空地原計劃為項目配套空地，目前被政府暫征用為社會停車場。

（二）、存在問題。

1、南面區域的村計提自留經濟用地需要報批征收；

（三）、推進情況。

1、已經完成了項目摸底，了解了項目位置征收情況；

2、征收指揮部已經在組建當中；

（四）、需要協調的問題。

建議主管局盡快落實農房征收政策、協調完成村集體土地報批征收以及該地塊東側空地是否能作為小區的配套停車場統一規劃工作。

三、佳合西苑保障房配套商品房項目。

（一）、項目概況。

項目位于吉州區城西范圍內，四至為：東至規劃路，南至庫背西路，西至東塘邊路，北至李家塘路。項目征地總面積159畝，規劃用地面積111畝，其中1#地塊保障性住房建設用地面積50畝，2#地塊配套商品房的用地面積61畝。規劃總建筑面積218439平方米（其中1#地塊保障房建筑面積100157平方米，配套商品房面積118282平方米）。

（二）、存在問題。

（三）、推進情況。

1、已經安排設計人員按照新的規劃要求調整規劃方案；

2、聯系規劃部門出具該地塊的用地紅線圖；

（四）、需要協調的問題。

（四）、吉安市房管局暢通“微循環”工程。

2017年我局組織實施的中心城區道路微循環工程有四條路：分別是廬境園路、友誼路、穗華小區南路西延及光明路。廬境園路、友誼路、穗華小區南路西延2月底可完成項目立項，施工圖設計、地勘工程報建，3月底完成施工招標，4月底可開工建設，限于廬境園路、友誼路施工現場的原因，此兩條路最遲7月底開工建設，11月底可交付使用。光明路受房屋征收問題的制約，預計12月初開工建設。該項目的工程總投資為5336萬元。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇八

項目驗收是公司乃至每個項目成員都想要的結果，一旦驗收對公司來說就是，可以收驗收階段的款了，不需要再投入那么多人力到項目當中，項目終于可以告一段落，大家都可以輕松一下了。

項目驗收是一系列細致工作完成到位的結果，而不是某一點的成功或某個人能力就可以促成的事情。

一個項目的驗收，一般是由一系列驗收準備工作組成的。

如果我們在最終驗收前，已經將很多階段的工作細化并得到認可執行，那么項目驗收也就是水到渠成的事情了。

首先我們要明確進入驗收的前提。

很多人都認為只要我們完成了合同中規定的內容，完成了需求規格說明中規定的工作，并且按合同試運行了幾個月，應該就可以驗收了。

就可以拿著合同或技術協議與客戶談論驗收的相關事宜了。

但實際上客戶往往不同意在此時驗收。

他們的判斷往往不是招標書、合同、技術協議、需求規格說明書等文檔。

其實這些文檔無論做得如何細致，對用戶而言并沒太大的參考價值。

客戶關心的是他們的業務是否真地在系統中運作，并且運行良好，并以此作為檢驗項目驗收的標準。

當然有的項目也可以通過商務運作，在業務實現不太好的情況下驗收。

1、在項目實施過程中注重里程碑的確定，制定階段性目標如果要做好一個項目，完成項目的驗收條件，主要還是以業務是否可用作為衡量的。

不是一定得實現所有用戶的需求（這里指的是口頭上的需求，如果落實到文字上的還是要實現的），也不是只有將一些所謂的技術難點解決用戶就會同意驗收，而是我們可以完成一定的階段應用業務目標。

我們從進行需求調研的時候就要主動控制項目的邊界，將一個一個業務流根據客戶方的實際情況合理組織實施順序，形成我們項目實施計劃中的里程碑點，明確達到里程碑點的條件，并得到雙方一致正式認可。

沒有雙方高度達成一致的里程碑認可，也就是沒有項目目標約定，沒有目標約定的項目實施計劃一定會經常變更內容、變更初始設定目標，導致計劃不可控制，更談不上驗收。

很多人希望通過詳細的系統需求規格說明書來定義項目要實現的內容和業務目標，這是很有必要的，但需求規格說明書得到認可并非是通過用戶審核就可以的結果，應該想辦法讓用戶一起參與到需求規格說明書的制定過程中來，變成用戶自己推導出來的業務實施目標，未來才不容易變形。

2、積極主動地與客戶進行溝通溝通的作用對于高管是讓他們清楚我們一直按照項目目標前進，每個階段工作進展是否順利，影響項目正常運做原因是什么，需要哪些資源幫助。

和高管溝通比較多的話，第一個好處是高管經常聽匯報就知道項目進展程度，可以安排反饋檢查，看是否具備我們所說的進展，這樣一旦認可了各個階段目標后，最終要求高管簽字確認也就順理成章了。

給高管匯報技巧就是簡潔明了，真實客觀，有理有據分析問題，提出對策建議請其決策即可。

中層往往是項目主要的推動力量和實際執行者，也往往是對具體業務需求最主要的要求者，他們對企業實際運做過程最清楚，提出要求最具體，而且項目驗收與否沒有中層的同意往往也是不太容易做到的。

和基層的溝通主要體現對最終用戶的關懷，定期主動和最終用戶溝通，消除一些怨氣，讓用戶能堅持用下去，這個時候我們往往發現很多用戶真的是非常好相處，盡管軟件還有很多值得改進的地方，但他們一旦認可我們團隊，反而會盡心盡力幫助我們推動項目的進行。

目前我們公司一般要求每個項目經理在項目進行中都要填寫詳盡的項目月報，反映項目的進度，與計劃的偏差，完成的項目內容，投入人力，目前項目存在的問題，以及預計項目下月的進度等等。

將進度月報交部門負責人、項目管理中心、總經辦審閱。

類似地也要制定針對客戶的月報甚至是周報，將相關的信息反應到客戶方的負責人，及相關高層。

可以先發郵件，然后還要電話落實收到并口頭簡要匯報，特別是高管層，千萬不要以為發了就等于別人會去看，一定要口頭跟進匯報一次，保證客戶各方面負責人對項目進展做到心中有數。

在項目的過程中，我們也需要注意平時做人的積累，比如要做到講誠信，講原則。

主要是三條：1）做不到的事情千萬別隨意承諾；2）承諾的事情一定要努力做到；3）每次做到的事情都進步一點點。

按這三條做事，即使在系統的使用過程中總會有這樣或那樣的一些不方便，用戶也會慢慢接受稍微長一點的響應周期，也會用更多積極性眼光看現在的問題，也相信問題一定有人響應，也一定可以得到解決。

進而使我們和客戶之間形成一種較為和諧的關系。

3、寫好備忘錄和問題跟蹤記錄在一個漫長項目周期中，很多工作做了也就做了，認可了也就認可了，時間一長也就忘記了很多承諾和約定，到了驗收的時候就可能重新翻出來，這種事情很多人可能都經歷過，明明說可以先不做的內容最終驗收的時候又成了必要條件。

每次備忘錄要口頭交流認可后才打印簽字確定階段性工作成果。

下次工作則根據前次備忘錄的雙方約定繼續進行，保障項目在每次工作基礎上不斷前進，并用備忘錄約束雙方的行為。

同時我們建議在收集項目出現的各種問題時，采用問題跟蹤記錄表的形式，這樣可以一目...

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇九

已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志20xx份，實填日志20xx份，審核通過日志20xx份，填報率100%，審核率100%。

（2）工程影像資料。

已開工點根據施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質量均滿足要求。

（3)安全步距。

隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評審意見完成步距調整，截止目前未發生報警。

（4）按照要求做好鐵路工程管理平臺整體問題排查與整改。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇十

通過這次樣地及小班因子調查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規劃后十年的工作建立了一定基礎，使我場規劃工作順利開展，規劃出理想的方案。

為我場在以后的十年里能夠科學的經營森林，實現森林可持續發展；是安排林業生產、檢查森林經營活動的重要依據；是建立高效、透明、科學、有序的森林資源經營管理體系的重要載體；是鞏固林權制度改革成果、落實林權所有者經營自主權的重要保障；是推進完備森林生態體系、發達的林業產業體系、繁榮的森林生態文化體系建設的基礎性工作。

以及為更好的經營森林提供正確方向，使林地發揮更大效益。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇十一

根據市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務，現有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術，新的設備投入到內部處理的環節，從而揭開了郵政網運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務標準，離為企業的發展而需要提供的支撐服務的要求，相差甚遠。內部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環節，已經成為制約企業，由其是內部處理環節及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經是擺在咸陽郵政網運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業改革的的步伐，推進生產作業一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業發展的需要，也是生產處理環節的實際需要。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇十二

要求旗縣區財政嚴格執行有關規定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉移支付資金，務必于30日內分解落實。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇十三

（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數的89.9%.

（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數的68.4%。

（3）移動、聯通、電信、廣電通信遷改，產權單位進入施工階段。

（4）棄砟場、梁場復墾方案已經通過，陸續與相關行政村對接，簽訂協議。

（5）低壓電力遷改通過鐵管委協調，進行了方案評審與現場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。

（6）領近營業線需砍伐的樹木已與工務段現場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協調。

（7）全線改溝、改路、改渠根據鐵管委要求，已與各鎮街、各村，現場調查，聽取各方意見。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇十四

自從我場開展森林經營編案以來，在場領導的精心策劃下，技術人員克服種種困難對林地進行調查。我場森林經營編案截止10月13日完成情況如下：

1、在森林經營方案編制工作中角規繞測分兩組進行，即分成2片進行調查，原則上各片集中使用技術力量逐村推進開展調查。林局特派了技術指導員，解決工作中遇到的各種難題，同時也給我們提供了先進的工作條件，使我們工作進度進一步加快。

2、完成全部樣地（8個）調查及匯總工作；

3、完成小班因子調查332個；

4、調查面積：142362畝（9490.8公頃）。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇十五

***************公司:。

本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規定于xxxx年6月30日之前完工，但至今(xxxx年7月25日)仍未能按期完成。希望貴司加緊工程進度，在保證工程質量的基礎上，加快工程進度。

現將有關合同條款重申如下:。

第七條、雙方責任。

1、乙方若不按期完工，每延期一天，按工程總金額的千分之叁支付違約金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，則乙方施工期限得以順延。(乙方需于工程進行中向甲方提出展延工期申請，經甲方同意后方得展延工期)。

本著雙方友好合作的原則，避免產生不必要的不良影響，節省訴訟費用的原則，我公司真誠地希望貴司在收到此函件后，能盡快派專人進行解決。

****************公司。

xxxx年七月二十五日。

文檔為doc格式。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇十六

隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現場，由于外來施工人員對發電環境不熟悉，對生產廠區及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好安全教育培訓工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據專業制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領導都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業分工種進行。

項目進度匯報內容（熱門17篇）篇十七

今年一季度，**鎮突出抓好項目建設，努力推動經濟快速發展，確保實現首季開門紅，主要工作完成如下：

項目建設打造經濟新增長極。全面抓好重點項目的落地投產，圍繞現代農業、生態建設和旅游開發三條主線，全速推進總投資5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開發項目、總投資4億元的尚逸現代農業開發項目、總投資4億元的攔住灣旅游綜合開發項目和總投資1.2億元的30公里生態水系建設項目，深入發展現代農業，綜合開發旅游資源，全面提升生態環境，進一步拉動鎮域經濟增長。

項目建設積蓄生態產業新優勢。繼續實施“產業興鎮”戰略，突出綠色發展理念，以生態園區、生態示范區建設為重點，以科技創新為手段，打造8項過千億元的`經濟發展重點項目，積蓄新的生態產業優勢。以生態園區建設為抓手，立足獨特的山區小氣候特點，加快土地流轉，引進新特優農產品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍莓園”、“板栗園”等園區建設水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經濟林科技示范園項目，建設特色農業科技示范基地，逐步建成十大農業科技示范園；以農產品深加工為切入點，積極整合鎮內農產品加工企業，加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發等工程項目，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現農產品加工增值；以生態保護為契機，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態保護區建設項目和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產田項目盡快實施；開發林下經濟新模式，依托xx畝國家級板栗標準化種植園，投資1000萬元發展栗菇種植、野豬養殖和藥材種植；引進“淄河小黑豬”繁育養殖建設項目，總投資1000萬元、占地190畝，計劃三年內完成前后兩期工程建設；以花卉苗木產業為依托，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次；以推進城鎮化建設為目標，投資3100萬元開發總占地面積10.27畝，建筑面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設施完善，集中打造新的商業中心。

項目建設創造民生工程新福祉。始終堅持“以人為本、執政為民”的工作理念，把改善民生作為構建和諧社會的重要結合點，實施4項民生重點項目，著重加快以改善民生為重點的社會建設。繼續實施總投資xx萬元的百公里路網工程建設，對轄區內所有村間公路進行升級改造，提高公路質量，方便群眾出行；沿淄河流域修建寬6米的30公里濱河景觀小道，完善周邊景觀帶、景觀公園等設施，達到“步步有景，風景各異”的審美感受；投資1000萬元完成建筑面積2553平方米的中心學校綜合樓建設項目，改善學校辦學條件，促進農村教育規范化建設；投資1000萬元深入實施環境綜合整治提升工程，抓好生態環境開發建設，進一步提升**鎮的整體生態環境，加快推進生態文明鎮村建設步伐，不斷提升居民生活水平和幸福指數。

項目建設樹立黨建工作新品牌。以十八大精神為引領，進一步發揚發展實干的工作作風，開拓創新、銳意進取，積極開展黨建品牌創建項目，為基層黨建活動開展注活力、強陣地。深入開展以關愛百位空巢老人、走訪百名困難戶、聯系百名困難黨員、挖掘百名致富能手、關注百名創業青年為主體的“五百”暖心工程，關心幫扶弱勢群體，積極引導“農村能人”帶領群眾脫貧致富，逐步實現黨建工作項目化、品牌化，全力推進基層黨建工作創新，為“活力**，魅力山城”再做新貢獻，為全方位打造“魅力山水生態**”提供堅實的政治保障。