久久欧美精品欧美久久欧美_久久艹综合_亚洲视频区_精品久久久久久亚洲精品_福利视频不卡_夜夜操天天插

業務經理績效考核方案(模板19篇)

時間:2025-06-10 作者:字海

編寫計劃書有助于我們清晰地了解自己的需求和目標,為未來的發展做好準備。請大家注意,范文僅供參考,請務必根據實際情況進行靈活運用和修改。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇一

為加強公司對全體員工的績效管理和績效考核工作,客觀公正地考核評價員工的工作業績,規范和約束員工行為,持續改進提高員工績效,激勵員工奮發向上,確保員工工作目標與公司目標保持一致,特制定本制度。

績效管理宗旨包括:

1、考察員工的工作績效;

2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;

3、了解、評估員工工作態度和能力;

4、作為員工培訓與發展的參考;

5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

(二)適用范圍

本制度適用于公司全體計時員工,不含勞務派遣工。

(三)考核原則

1、業績導向原則:堅持樹立積極正確的績效考核導向,突出效益和貢獻,兼顧公平和公司、員工的可承受能力,合理拉開績效考核檔次,避免 考核等級的平均化。

2、崗職考核原則:以目標管理為重點,針對各級管理人員和各類員工各自的崗位、職責,抓住關鍵績效指標和工作目標進行考核。

3、公開公平原則:以充分調動每一名員工的積極性為目的,切實做到考核辦法的制定、考核過程對員工公開,確保考核結果公平、公正。

4、持續改進原則:考核目的在于監督責任者的職能履行與實施,促進責任者對公司/部門/崗位目標的有效貫徹與實現,因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。

(一)組織保證和權責

1、公司成立績效考核領導小組,負責全局績效考核工作。公司總經理任考核領導小組組長,公司副總經理/總監為考核領導小組成員。

總經理負責:批準公司級績效考核總體方案;批準各部門第一負責人(包括主管副總經理、各部室經理,下同)的績效考核實施方案;負責考評范圍內的績效考核評價及結果審定。

副總經理負責:負責審批直接下級部門的績效考核方案;負責對直接下級部門第一負責人進行考核、評分;負責指導和督促下級部門各項績效管理工作。

2、公司績效考核領導小組下設工作組,綜合辦主任任組長,各部門負責人為成員,負責考核工作的具體業務指導和督促檢查工作。

綜合辦負責:制訂有關績效管理政策和總體方案;負責指導、督促、檢查和考核各部門對績效考核工作開展情況;員工考核資料的管理;員工各項正負激勵的統計。

各部門負責人職責:負責本部門績效考核與評價方案的設計與實施;負責對本部門員工進行考核、評分;負責批準直接下級的評價結果及對評價的公正性進行檢查監督;負責對直接下級的績效面談,并監督直接下級對其下屬的績效管理。

(二)績效管理責任

1、績效管理和績效考核是全公司上下各級管理者不可推卸的責任,綜合辦負責指導、監督和提供技術方面的支持。

2、各級管理者必須強化對績效管理和績效考核的認識,牢固樹立績效管理與績效考核的意識,不斷改善和提高下屬的職業能力和工作業績。

績效管理和績效考核是一個不斷循環往復的過程,其基本程序為:制定績效指標和目標值――績效形成過程指導――績效考核――績效面談――制定績效改進計劃。

(一)制定績效指標和目標值

1、績效指標和目標值確定的一般規則是:每年初根據公司年度戰略規劃制定或修訂各部門負責人的績效指標及目標值,再由各部門負責分解細化本部門各崗位的績效指標及目標值。

部門內各崗位的月度考核指標不是一成不變的,各部門經理應根據部門月度工作計劃、工作重心和崗位職責做調整,使之符合部門工作績效提升的實際需要。

2、考核指標設立的原則

(1)可控性:指標能夠測量或具有明確的評價標準,必須為被考核人所能影響;

(2)當期可測量性:指標能夠測量的最短周期應與考核期一致;

(4)一致性:各層次目標應保持一致,下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準。

3、部門內各崗位的考核內容包括:量化目標(工作成果)考核、追加目標和任務(指令性工作)考核、工作行為考核、工作態度考核、管理能力和行為考核、不良事故考核等。臨時考核項目可在考評表的“其他加減分”欄目做相應的加分和扣分。

各部門分解制定部門內各崗位的績效指標時,應根據員工具體崗位職責,在上述考核內容中選取組合相適應的員工個人考核內容。

4、如考核期內總體戰略規劃和經營管理目標有重大調整,則績效指標和指標值可以隨之調整修訂。

(二)績效形成過程指導

各級管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導,并把下屬在業績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現等如實記錄,以便為實施和改進績效管理積累客觀依據。

(三)績效考核

各級管理人員在考核評分時,必須依據客觀事實進行評價,避免主觀誤差和個人偏見,同時做好評價記錄,以便進行考核面談。

(一)考核周期

績效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核。

年度考核根據公司績效管理工作的推進情況和公司經營管理需要另行擬定實施方案細則。

(二)主管及主管以下人員月度考核流程

(一)月度績效考核得分與月度績效工資掛鉤

1、員工月度績效工資=績效工資基數xx績效系數xx績效考核得分率

2、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績效考評表和得分統計表,由綜合辦負責各部門月度績效考核結果的匯總,按照《公司薪酬管理辦法》審核、計算員工績效工資,按規定程序審批后發放。

(二)月度績效考核得分與員工不稱職認定及其處理掛鉤

1、在6個月內,員工累計三次績效考核得分低于80分的,視為不稱職,由各部門列入培訓對象進行崗位業務培訓,并報綜合辦備案。

培訓對象經培訓考核合格的重新上崗。培訓期1-3個月,培訓期間績效工資按80%發放,即:培訓期績效工資=績效工資基數xx績效系數xx績效考核得分率xx80%。

培訓期滿仍不能達到原崗位要求的,列入轉崗對象,調離原崗位處理,由各部門負責人書面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執行。

員工不同意轉崗或轉崗后仍不能達到考核要求的,予以解除勞動合同。

2、在全年度內,員工累計五次績效考核得分低于80分或三次低于70分的,視為不稱職,列入轉崗對象,調離原崗位處理,由各部門負責人書面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執行。

員工不同意轉崗或轉崗后仍不能達到考核要求的,予以解除勞動合同。

3、因獲得批準的請假而被扣減績效得分的,不在上述1、2條處理范圍。

(一)考核結果反饋及溝通

被考核者有權了解自己的考核結果。各部門管理人員進行績效考核時,應與被考核者面談。因出差無法進行面談的,應予以電話溝通,并做好相應記錄。面談的主要目的在于:

1、分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點,讓被考核者了解自身工作的優、缺點,幫助考核者發揮強項、改進弱點。

2、討論被考核者產生不足的原因,區分下屬和管理者應承擔的責任,以便形成雙方共同認可的績效改善點。

3、反映被考核者現階段的工作表現,對被考核者提出期望,共同制定績效改進計劃(如:自我努力,進行培訓,調動工作崗位,重新分配工作職能等),并制訂下階段的目標,對下一階段工作的期望達成一致意見。

(二)考核指標和結果的修正

績效管理制度作為企業核心制度具有一定剛性,不能經常進行調整,但是當公司發生重大變化時,可進行相應調整。

(1)當本制度的依據和條件發生重大改變時,綜合辦應及時組織對制度的適宜性、符合性進行評價并對需改進的條款進行修訂,按規定的程序審核和審批后執行。

(2)當公司組織機構發生重大變化時,綜合辦應組織對各中層管理崗位的月度績效考評表作適當的調整。

(三)考核結果歸檔

員工績效管理和績效考核的檔案,是公司重要的人力資源管理基礎性材料,必須嚴格管理,一經考核結束,綜合辦須將原始表格歸檔,員工個人和考核者只能保留復印件。

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料,將嚴格保密,考核結果只對被考核者本人、被考核者所在部門負責人、人事和公司領導公開,對其他人一律保密。

(四)考核申訴

被考核者如對績效考核結果有異議,均可在一周內提出申訴。被考核者首先應與考核者或所在部門負責人溝通來解決。未能解決的,可向公司綜合辦提出申訴,綜合辦須在接到申訴之日起五個工作日內,對申訴者的申訴給予答復。

(一)本制度由綜合辦制定并解釋,并組織實施。

(二)本制度自xx年4月21日起執行。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇二

為了對后勤主管的績效進行管理和評估,提高后勤主管的工作能力和工作績效,全面提高后勤服務的質量,為酒店各項業務開展做好保障工作。

2.遵循原則。

(1)及時溝通與反饋的考核原則,對后勤主管的考核要及時溝通與反饋,進行過程控制,逐期提高其業績和能力,保障完成工作目標。

(2)客觀公正原則,對后勤主管的考核要客觀公正,以事實為依據。

3.考核周期。

考核采取季度考核和年度考核相結合的形式。

1.考核內容。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇三

5、提高部門內部員工的工作質量和工作效率。

1、公司薪酬管理方案。

3、考勤管理方案。

4、司機與車輛管理方案。

5、公司其他相關制度與方案。

1、公平、公正、公開原則。

2、效率優先,兼顧公平原則。

3、明確規定、嚴格執行原則。

本方案適用于部門內除部門經理外的所有員工。

根據員工工作性質和類型的不同,將部門內部員工分為四類:

1、行政人事助理。

2、車隊隊長。

3、車隊司機。

4、食堂炊事員。

考核辦法分兩類,一種為工作目標考核部分,根據崗位類別確定不同的考核標準,月度內統計一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內的所有員工,為對部門員工的基本要求,在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數。

(一)工作目標考核部分:

1、管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長。

(1)說明:每周考核一次,月度匯總。

(2)計算:

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數之和。

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數。

(3)要求:

周六12:00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃。

總結客觀、公正、全面。

計劃全面、科學。

(4)考核辦法:

不符合要求每例扣2—4分;

不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機的考核:適用于司機。

(1)說明:每月考評一次;

(2)要求:按公司車輛與司機管理方案執行;

(3)考核辦法:按公司車輛與司機管理方案執行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員。

(1)說明:每月考核一次。

(2)要求:衛生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求。

(3)考核辦法:由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查,平均得分為其工作考核得分。

二)日常行為考核部分:

說明:每月考核一次,累計計算。

計算:月日常行為考核得分=扣分+獎勵。

1、考勤:

(2)考核辦法:由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的3分。

2、5s管理:

(1)要求:按公司5s管理方案執行;

(2)考核辦法:每違反一例規定扣分值的1分。

3、工作態度:

(1)要求:主動、積極對待工作,遇到責任范圍內問題應及時報告,并提出相關解決辦法;工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網頁。

(2)考核辦法:每違反一例扣分值的2—5分,其中玩游戲和看游戲網頁每例扣5分。

4、溝通協調:

(1)要求:協調好與領導、同事間相互關系,不得沖撞領導(含間接領導)、對待同事不友好,工作中的問題應耐心解釋、說服。

(2)考核辦法:沖撞領導每例扣3分;對待同事不友好每例扣1—2分。

5、會議:

(1)要求:按時間參加公司和部門的相關會議。

(2)考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。

6、臨時性工作:

(1)要求:無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。

(2)考核辦法:部門領導交代工作態度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分;公司領導交代工作每例扣4分。

7、工作失誤:

(1)要求:工作中保持嚴謹認真的態度,降低失誤率,杜絕重大失誤;

(2)考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2—6分。

8、團隊建設:

(1)要求:具備團隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

(2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;

9、車輛管理(本項內容僅適用與司機):

(1)要求:穿著工裝、配工牌;按規定進行車輛停放;出勤日每天對責任車輛進行檢查;

(2)考核辦法:違反一例扣5分。

10、公司處罰:

(1)要求:嚴守公司紀律,未有受公司處罰記錄;

(2)核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

11、獎勵:

獎勵為表彰有突出貢獻的事件,主要為以下幾方面:

(1)受到部門表揚,每次加3分;受到公司通報表揚加6分,記功加10分;

(2)完成計劃外工作較多,且完成質量和效果較好,視情況加2—5分;

(3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2—3分;

(4)學習上刻苦鉆研,進步較快者,視情況加1—5分;

(5)部門內部考核表現突出者,視情況加1—3分;

(6)其他需要表彰的事項酌情加分。

(一)員工月度考核結果=月度工作考核結果+月日常考核結果。

(二)員工薪酬的計算。

員工的月度考核結果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據。

員工薪酬的計算方法為:

1、月績效工資計算公式為:

(個人月績效得分/部門平均月績效得分)x個人月績效工資。

2、季度績效工資。

(個人季績效得分/部門平均季績效得分)x個人季績效工資。

個人季度績效得分為個人季度內月績效得分之和。

3、年度績效工資。

(個人年績效得分/部門平均年績效得分)x個人年績效工資。

個人年度績效得分為個人年度內月績效得分之和。

1、績效考核結果公布的1天內,個人發現有評分不實之處,可直接向部門經理進行申訴,部門經理于1天內解釋、答復或調整;對部門經理的解釋、答復或調整不滿意者,可在答復后的2天內向總經理、書記進行申訴,總經理、書記的裁決為最終決定。

2、部門內部的考核為加強內部管理的一項基礎性文件,部門內部員工應積極配合。

3、本辦法為試運行方案,可通過會議紀要或專門方案補充。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇四

權重(%)。

工作目標。

考核評分標準。

得分。

銷售服務質量與公司形象維護。

客戶滿意度。

5

達到分。

每低分,考核得分減分,滿意度低于分,該項得分為0。

客戶有效。

投訴次數。

5

≤次。

每高次,考核得分減分,次數高于分,該項得分為0。

部門管理。

核心員工。

保有率。

5

達到%。

每低1%,減分,員工保有率低于。

%,該項得分為0。

部門培訓計劃完成率。

5

達到%。

每低1%,減分,完成率低于%,該項得分為0。

銷售報表提交及時率。

5

達到%。

每低1%,減分,及時率低于%,該項得分為0。

公司內部。

協作。

內部員工。

滿意度。

5

達到分。

每低分,考核得分減分,滿意度低于分,該項得分為0。

(1)客戶滿意度由銷售部、市場部進行客戶問卷調查獲得。

(2)客戶有效投訴次數、銷售報表提交的及時率由銷售部工作記錄獲得,人力資源部負責審核。

(3)核心員工保有率、部門培訓計劃完成率的數據來源于公司人力資源部,計算公式如下所示。

(4)員工滿意度由人力資源部對部門員工及相關協作部門進行問卷調查后獲得。

(5)部門人員有重大違反公司規章制度行為的,根據具體情況,由總經理辦公會議進行討論,確定懲罰措施或扣減相關考核項得分。

五、考核結果管理。

1.人力資源部匯總各項考核得分,計算考核最終得分,并由此劃分“優秀”(90~100分)、“良好”(80~89分)、“一般”(70~79分)、“及格”(60~69分)、“差”(0~59分)等5個等級。

2.人力資源部將考核結果報銷售總監、公司總經理審批。

3.銷售總監與銷售經理進行績效溝通面談,達成一致意見,制定下一考核期工作計劃、銷售任務、考核目標等。

4.考核結果將作為銷售經理的年績效獎金發放和崗位調動的依據。。

六、附則。

1.本公司經營環境發生重大變化或發生其他情況時,有權修改本責任書。

2.本責任書未盡事宜,由公司總經理辦公會根據具體情況進行討論商定解決辦法。

3.本責任書一式兩份,公司與銷售經理各執一份。

4.本責任書自簽訂之日起開始實施。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇五

1、為提升經理人員的工作績效管理,提高酒店的整體運行效率,促進酒店持續快速發展,特制定本則員工績效考核管理制度。

2、通過對經理人員的工作業績、工作能力、工作態度進行客觀評價,為酒店經理人員薪酬管理提供有效依據,激勵經理人員努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。

3、本制度適用于公司經理級人員。

4、酒店成立經理人員績效考核領導小組,負責經理人員績效考核工作的組織實施,由總經理直接領導。

5、考核小組成員由行政、財務、經營工作高層管理人員擔任,行政人事部為考核小組下設日常工作辦公室。

7、考核小組根據考核工作實際下設相關工作小組,安排相關人員具體負責考核數據統計工作。

8、考核分為月度考核和年度考核兩個類別。

9、考核內容分為工作業績、工作能力、工作態度三部分。

10、工作業績考核,是對經理人員履行崗位職責、完成酒店各項指令、實施部門管理情況的考核。工作業績重點考核內容和標準如下:

(1)組織落實經營工作計劃,部門年營業目標額,并按月分解,完成率達100%。

(2)部門成本費用控制在酒店規定預算內,成本費用節約率達%。

(3)有規范健全各崗位服務質量(工作質量)標準和流程,執行率100%。

(4)嚴格落實酒店下達各項工作指令,指令性工作完成率100%。

(5)嚴格執行走動式管理,監督檢查員工的工作狀態和工作質量,指導員工的工作,及時發現員工存在問題隨時解決。

(6)妥善處理客人投訴,處理客人投訴及時率100%。

(7)酒店聯合檢查無不良通報,日常質檢出現的問題認真對待和處理。

(8)積極開展部門崗上培訓、崗位練兵,培訓計劃完成率100%,員工業務技能達標率100%。

(9)積極參加酒店優質服務百日競賽活動,活動達標率70%。

(10)加強員工隊伍日常管理,無嚴重違紀行為,員工違紀率低于%,出勤率達100%。

(11)認真落實酒店會議接待和婚宴接待各項工作,涉及本部門的工作安排詳實周密,無組織疏漏,客戶滿意度100%。

(12)與各部門溝通協調情況良好,內部投訴率為0。

(13)部門資產管理規范,責任落實到人,設施設備報修及時,設施設備完好率100%。

(14)部門營業、辦公、庫房各區域環境衛生合格率100%。

(15)導致酒店經濟損失和影響酒店社會聲譽的工作失誤為零。

11、工作能力考核,是對經理人員的組織協調能力、分析判斷能力、領導能力、創新能力、學習能力、業務能力、指導能力、執行能力、授權與激勵能力等的考核。

12、工作態度考核,是對經理人員工作事業心、責任感、主動性、紀律性、協作性、奉獻精神等進行考核。

13、根據經理人員所在職位特征不同,考核具體內容和標準有所不同,酒店按職位制定相應崗位經理人員績效考核量表,按量表進行考核評定。

14、月度考核,以工作業績考核為重點,按經理人員績效考核量表規定標準實施考核。月度考核是年度考核的基礎。

15、月度考核總分100分,每個考核項目分達標、基本達標、不達標三個考核評價。被考核項目達到考核要求標準,為“達標”,得標準分滿分;被考核項目未達到考核要求標準,小有差異,或因不可抗力因素影響未能完全符合考核標準要求,申訴理由正當屬實,為“基本達標”,考核者依據實際情況評標準分的60%-90%分值;未能達到考核標準要求,又沒有正當申訴理由,為“不達標”,不得分值。

16、年度考核,是對工作業績、工作能力、工作態度的綜合評定。

年度考核得分=月度考核的平均得分×60%+年度測評得分×40%。

17、年度測評以工作能力和工作態度考核為重點,考核實行百分制,考核內容包括:

(1)述職報告評定,10分。經理級人員對全年工作業績情況形成書面述職報告,并進行述職演說。考核小組依據述職情況進行考評計分。

(2)基礎知識考試測評,10分,考察被考核者酒店知識、管理知識、專業知識儲備情況。

(3)直屬下級和下級員工代表民意測評,20分。

(4)經理級人員互評,10分。

(5)其他部門員工代表民意測評,10分。

(6)直屬上級總經理評定,20分。

(7)考核調查,20分,考核組依據擬定的調查提綱對被考核者進行考核調查,分別與被考核者本人、直屬下級、下級員工代表進行面談,了解被考評者工作情況和綜合表現。

年度測評得分統計后,年度測評總分公開,具體項目得分情況保密。

18、考核小組下設安全保障、財務統計、行政質檢三個工作組。

19、財務統計工作組負責對經理人員財務運營類績效指標完成情況進行月度和年度統計,對部門財務運營管理進行考核評定。

20、行政質檢工作組負責對經理人員下屬部門日常管理和下屬員工管理工作進行考核,包括對酒店指令性工作完成情況和員工服務(工作)質量、儀容儀表、勞動紀律、員工培訓、獎懲記錄、內外部投訴等方面工作進行考評。

21、安全保障工作組由安全保衛、設備維護、客戶投訴相關工作負責人組成,負責對經理人員部門相關工作進行考評。

22、考核小組依據各工作組考評計分,對經理人員工作績效進行綜合分析和考評,測算考核得分,填寫考核結果表,撰寫考核評語,提出初步改進意見。

23、考評小組將考評結果告之被考核者,就績效考評的結果與被考核者進行面談。若被考核者對考核結果無異議,則在考核結果表上簽字表示確認;若有異議,可進行考核申訴。

24、在對被考核者的績效考評結束后,考核小組與被考核者共同對被考核者績效中未達到酒店要求的內容進行深入分析,并制定相應的改進計劃,為被考核者提供績效改進指導和幫助,并跟蹤其改進結果。

25、被考核者對考核結果不服,有權進行考核申訴。

26、考核申訴有效期為績效溝通面談結束后的一個星期之內,進行績效考核申訴須填寫“績效考核申訴表”交至行政人事部。

27、考核小組在接到申訴后的10個工作日內對考核結果進行復查,并給予答復。

28、經被考核者簽字確認后的考核成績資料由行政人事部整理后,報送總經辦存檔。

29、考核小組對經理人員的考評成績分成a、b、c、d四個等級。a級,考核成績90分以上(含90分)者;b級,考核成績80-89分者;c級,考核成績60-79分者;d級,考核成績60分以下者。

30、考核成績可作為被考核者評先選優、獎金發放、薪資調整、職務升降、培訓考察等的重要依據。

31、a、b級成績獲得者,酒店給予其年度兌現獎金;c級成績獲得者,須在20個工作日內制定并上報績效改進報告,考核小組審議通過后,方可發放年度兌現獎金;d級成績者,取消其年度兌現獎金及下一年度錄用資格。

32、被考核者考核期內出現下列行為,酒店實行一票否決,取消被考核者全部年終獎金并按酒店規定實施處罰:

a、貪索賄、吃拿卡要行為;。

b、嚴重的安全保衛事件;。

c、由于管理不善造成資產嚴重損壞的行為;。

d、出現嚴重的客傷投訴;。

e、因管理混亂,出現嚴重的經濟責任和經濟糾紛事件;。

f、擾亂酒店正常工作秩序、對酒店社會聲譽造成不良影響的其他行為。

33、成本費用(包括管理成本、經營成本、工資成本等)超出財務規定預算指標,按超出預算額占預算額比例,扣出被考核者年終兌現獎金相應等值比例,扣完為止。

34、本制度同樣適用于考核小組成員經理的考評,對小組成員經理和小組工作人員進行考評時,被考評者須進行有效回避。

35、本制度自頒布之日起生效,解釋權歸行政人事部,未盡事宜由考核小組共同討論確定。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇六

為進一步強化區機關后勤服務工作崗位責任制,深化本單位工作人員考核,根據《芙蓉區黨政領導班子及領導干部績效考核與管理辦法》和《芙蓉區全員績效考核與管理辦法》的精神,現就本單位工作人員全員績效考核與管理工作安排如下:

建立以崗位職責為依托、工作績效為核心、結果運用為手段的全員績效考核體系,健全完善正確的導向機制、客觀的評價機制、有效的激勵機制和嚴格的約束機制,將績效考核延伸到崗位、到個人,進一步調動本單位工作人員的工作積極性、主動性,增強服務意識,提高工作效能,促進區機關后勤服務工作的協調可持續發展,為全區經濟社會又好又快發展提供堅強有力保障。

根據區委、區政府給本單位下達的年度工作目標要求及區機關后勤服務中心的實際要求,按照“突出重點工作、目標適當從高、指標精簡量化、考核明確到位”的思路確定全員績效考核指導原則:

(一)堅持客觀公正、考核從嚴、獎罰分明的原則;

(二)堅持目標明確、重點突出、責任上肩的原則;

(三)堅持平時考核與年終考核相結合的原則;

(四)堅持改革創新、科學管理、注重實施的原則。

本單位領導班子成員外的所有工作人員,非班子成員的區管干部由本單位組織考核,考核結果按干部管理權限報區委組織部備案。

對考核對象的考核重點是該同志在履行職責中取得的工作績效,并從德、能、勤、績、廉進行全面考核。具體內容包括三部分:

(一)工作目標完成情況考核,重點是區委、區政府下達的考核指標目標值及標準;

(二)自身建設情況考核,重點是思想作風建設和黨風廉政建設;

(三)民主測評情況考核,重點是社會各方面對被考核對象的工作業績、作風、形象等內容的滿意度。

(一)年終考核。由本單位績效考核領導小組按照本辦法確定的考核內容對各個崗位工作人員實行綜合考核和評定。

(二)績效考核計分方式。采用百分制計分,工作目標完成情況考核占65%、自身建設情況考核占15%、民主測評情況考核占20%。

(三)績效考核到崗位到人。績效考核的內容按百分制量化成各項指標落實到每個崗位及個人(詳細內容見附件)。如果某一項工作受到不可抗拒力因素的影響,確定不可能按目標要求完成任務的,由該崗位負責人寫出專題報告,經本單位績效考核領導小組研究同意后,方可調整目標考核內容。

以年度為單位,根據得分高低,原則上按15%、82%的比例分別評定一等、二等,按3%的比例確定三、四等別考察對象。對受黨紀政紀處分及當年立案調查的視情況評定相應等次。

(二)個人績效考核等次與其年度考核等次原則上一一對應,即績效考核評為一等的對應年度考核優秀等次,二等對應稱職(合格),三等對應基本稱職(基本合格)四等對應不稱職(不合格)。

(一)組織領導。本單位主要負責同志為實施全員績效考核工作的第一責任人,全員績效考核工作在本單位績效考核領導小組統一領導下,由黨支部、辦公室負責組織實施。年度全員績效考核結果分別報區委組織部、區人事局審查備案。

(二)健全制度。結合本單位工作實際,制定全員績效考核與管理辦法,并報區績效辦備案。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇七

三、原則。

公平、公正、公開、獎懲適度。

四、分數說明。

每分2元,當月保潔員所扣分數相應的績效工資從當月工資當中扣除。同時,保潔員績效與項目經理和班長績效相結合。以保潔員所扣分數為基礎,相應項目經理需扣除保潔員所扣分數的2倍,班長扣除0.5倍。(例:本項目保潔員共扣10分,相應的班長扣5分,項目經理扣20分,績效工資從當月工資中扣除)。

五、實施規范。

1、多次違紀,是違紀嚴重程度,另行給予口頭警告、績效扣分、通報批評、調離崗位或解除勞動合同。

2、督察部將嚴格堅持“公平公正、獎懲結合、有功必獎、有過必懲”的精神實施考核工作。

3、被考核的員工應嚴格服從本部門負責人的管理,理性的對待處理決定,不得有抵觸或決絕服從的情緒,如對處理決定不服,可在接單后一個工作日之內以書面形式向公司督察部門提出復議。

4、鼓勵員工對公司獎罰實施情況的公平性、公正性進行監督、檢舉。

5、各受理檢舉管理人員對檢舉員工的信息須嚴格保密。

6、公司對被考核員工進行績效處罰外,公司可根據被考核員工的工作青情況進行行政處罰。因過失造成公司和客戶損失的,除扣除績效工資外,過失員工還需按照國家法律承擔民事賠償責任和刑事責任。

六、獎懲標準。

獎勵。

1、勇于創新,提出合理化建議被采納5----10分。

2、提高工作效率和技能,節約資源5分。

3、利用課余時間在學習、培訓獲取相關證書10分。

4、為公司調查事故,提供有利線索10---20分。

5、好人好事受到好評10---15分。

6、參加公司組織的集體活動表現出色。

7、工作敬業,經常犧牲自己的時間工作。

8、愛崗敬業、勇于挑戰工作重任。

9、服務優質,受到客戶表揚。

口頭表揚。

書面表揚。

送錦旗表揚。

11、拾金不昧,及時上交拾物。

500元以內。

500元以上。

處罰。

(一)行為規范。

1、上班未穿工作服。

2、上班未帶工牌。

3、上班時間無精打采,精神面貌不佳者。

4、上班時間睡覺或打瞌睡。

5、工作時間扎堆休息。

6、在接待客戶及辦公區域休息。

7、將公司配置的保潔用品帶回家。

8、工作時間做與工作無關的事情。

9、上班遲到(扣除遲到工資外)。

10、下班早退(扣除早退工資外)。

12、請假未同意曠工者15分。

13、利用工作職務收索客戶財務50分。

14、責任心不強,丟失、損壞客戶、公司財物10---50分。

15、服務態度差,遭客戶有效投訴15---20分。

16、無理拒絕管理人員交辦的工作5-----15分。

17、不服從管理人員的管理,辱罵、頂撞管理人員25分。

(二)工作標準。

(1)衛生間。

1、衛生間墻面、門面、門套未定期擦拭5---10分。

2、衛生間便池內有垢漬2---5分。

3、衛生間工具亂堆亂放5分。

4、衛生間鏡面、開關盒、隔斷等需擦拭而未擦拭2----5分。

5、衛生間基礎衛生不合格10分。

6、衛生間異味嚴重5---10分。

(2)公共區域。

1、責任區基礎衛生不合格20分。

2、步行梯基礎衛生不合格5---10分。

3、樓梯扶手多日未擦拭5分。

4、公共區域消火栓、開關盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭2---10分。

5、墻面未定期擦拭5分。

6、門廳、保潔員績效考核細則門前基礎衛生不合格5---10分。

7、電梯轎廂內存在垃圾5分。

8、電梯不銹鋼表面未及時保養5分。

9、公共區域走廊、連廊清潔不及時、污漬嚴重10分。

10、工具、耗材及設備未放在指定區域、保潔工具未及時清潔5--10分。

以上內容本人已閱讀獲悉,如有違反,則按績效考核準扣罰。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇八

質量控制經理績效考核指標及評價辦法,甲方xxx乙方xxx,為明確工作目標和工作責任,公司與質量控制經理簽訂目標責任書,以確保工作目標的按期完成.

1、公司擁有對質量控制經理的監督考核權,并有責任指標質量控制經理開展必要的工作.

2、質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務,要求保質保量地完成公司交付的各項任務,并在工作上服從公司的安排.

xxx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

2、產品質量合格率,權重30%,考核辦法:設定產品出廠合格率為xx,每增加一個百分點加xx分,每減少一個百分點減xx分.

3、質量控制方案編制及時率,權重20%,考核辦法:設定質量控制方案編制及時率為xxx,每增加5個百分點加xx分,每減少5個百分點減去xx分.

通過上述考核辦法的實施,依照公司制訂的關于質量控制經理績效考核的標準和獎罰規定,按下表內容對考核結果加以應用.

2、80≤x90,績效工資發放比例為110%.

3、70≤x80,,無獎無罰.

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇九

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現上進行績效考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。

1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工績效考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。

1、工作任務考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評小組每月進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、績效考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的`獎懲辦法。

考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇十

1、為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作進取性,制定此考核制度。

2、工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果,工作質量考核針對員工的工作表現。

3、本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工。

4、以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據,各部門經理對所屬員工的平時的工作留意,嚴密考核。

1、分以下四部分:

(1)工作質量情景:本季度內完成的所有工作,是否完全到達質量標準的要求;

(2)安全生產情景:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生產行為;

(3)工作表現情景:指本職工作內的協作精神、進取態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

(4)技術水平情景:在本季度的工作中,技術水平是否有所提高。

1、季度考核:每季度對員工考核一次,由部門經理具體考核,填寫到《jl0303—05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情景、工作表現情景、安全生產情景、技術水平。分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優的,在年終獎金發放時系數將+0.1,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎金發放時系數將+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓,時間為3個月,如經考核再不合格將予以辭退。

2、年終考核:第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上,為優秀,年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上,為良好,年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上,為好,年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上,為一般,年終獎金的系數為0.8,年度綜合評判在60分以下的,為較差,無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。

季度考核:考核時間為每季最終一個月的15日。

年終考核:員工于12月底舉行總考核1次。

考核年度:xxxx年1月1日起至12月31日止。

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執行考評程序;

2、本部門經理為該員工的考評負責人;

3、考評結束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

4、各部門經理對于所屬員工應按工作質量情景、工作表現情景、安全生產情景、技術水平嚴正考核。

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

本制度自頒布之日起實行。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇十一

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結果的客觀數據信息,作為決策的依據。

第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為20人,其中銷售主管2人,銷售業務員18人。

1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發掘員工潛能,同時實現員工與上級更好的溝通,創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊,推動公司總體戰略目標的實現。

2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結果的客觀數據信息,作為決策的依據。

1、工作態度考評(占績效考評總成績的15%)

遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分,病假不扣分,為更好地完成工作主動加班一次加1分,任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分,無故推卸減1分(典型事件加減分,或定期進行民主評議)

2、基礎能力考評(占績效考評總成績的15%)

3、業務熟練程度考評(占績效考評總成績的20%)

4、責任感考評(占績效考評總成績的25%)

5、星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為,顧客表揚加分,顧客投訴扣分。

6、協調性考評(占績效考評總成績的25%)

4、了解員工培訓和教育的需要,為公司的培訓發展計劃提供依據。

5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據;

6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性,從粗放管理向可監控考核的方向轉變,有利于促進公司整體績效的提高,有利于推動公司總體目標的實現。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇十二

建立和合理而公正的薪資制度,以利于調動業務員的工作積極性。

業務員的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

發放月薪=底薪+費用提成。

業務員標準月薪=發放月薪+社保+業務提成。

底薪實行任務底薪,業務員業績任務額度為50000元/月,底薪1500元/月。

底薪發放,發放日期為每月20號,遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

1、提成分費用提成與業務提成。

2、費用提成設定為0.5-2%。

3、業務提成設定為4%。

5、業務員未完成任務額:沒有業務提成只有底薪,費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%;20000-40000費用提成0.5%;40000-50000元費用提成1%。

1、費用提成隨底薪一起發放,發放日期為每月20號,遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

2、業務提成每季度發放一次,以回款額計算,并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發放。

經營界連接:附加案例。

個人銷售業績(萬/月)跟單員對應業績之每月工資(元/月)經理對應業績之每月工資(元/月)。

108001500。

≥101000。

≥151200。

≥2015001500。

≥2520002000。

≥3025002500。

≥4035003500。

≥5050005000。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇十三

質量控制經理績效考核指標及評價辦法,為明確工作目標和工作責任,公司與質量控制經理簽訂目標責任書,以確保工作目標的按期完成。

1、公司擁有對質量控制經理的監督考核權,并有責任指標質量控制經理開展必要的工作。

2、質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務,要求保質保量地完成公司交付的各項任務,并在工作上服從公司的安排。

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

2、產品質量合格率,權重30%,考核辦法:設定產品出廠合格率為xx,每增加一個百分點加xx分,每減少一個百分點減xx分。

3、質量控制方案編制及時率,權重20%,考核辦法:設定質量控制方案編制及時率為xx,每增加5個百分點加xx分,每減少5個百分點減去xx分。

通過上述考核辦法的實施,依照公司制訂的關于質量控制經理績效考核的標準和獎罰規定,按下表內容對考核結果加以應用。

質量控制經理考核結果運用表。

80≤x90,績效工資發放比例為110%。

70≤x80,,無獎無罰。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇十四

最大限度激勵員工,調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優化人力資源配置。

20xx年xx月xx日入職且現在仍在崗的員工(含派遣員工),考核時限為20xx年xx月xx日至xx月xx日。

20xx年終考核分為四部份進行,即:一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。

(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核,由直接上級考評,部門負責人測評;由各管理處文控員對分值進行復核,匯總月度績效考核得分情況,上報公司品質部審核,行政部復核,報公司領導審批同意。

(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標,采取自測、自評,公司領導測評等方法進行,行政部復核。

(四)考核統計表均由各管理處文控員負責督促、辦理,要求于20xx年xx月xx日上午xx點前提交到公司品質部。

(五)公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算;部門負責人數據匯總及考核工資的計算由行政部經理負責。

(一)年終考核涉及因素

1、20xx年年終考核主要構成為:月/季度績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。

2、年終考核計算方式:

年終考核=月綜合工資x倍數x考核系數(考核表對應系數x_工齡對應系數)

(二)年終考核項目與數據對應關系

1、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標準;

2、崗位與倍數對應關系:

3、考核系數說明:

一般員工考核等級與系數對應關系

班組長以上管理人員考評考評系數計算

實際考評系數=實際年終考評得分/xx工齡與系數對應關系

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇十五

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。

1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。

1、工作任務考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照執行考核)。

1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及中的獎懲辦法。

考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經部門直接上級審核后報行政部;

5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)。

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份和一份,具體時間由行政部另行通知;由被考核員工和考評小組填寫,由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。

(1)績效考核獎由三部分組成:。

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現,參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

4、季度內考核為合格的員工,其季度內個別月份考評為優秀的,每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。

(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇十六

以“調動全員積極性,提高勞動效率,增加經濟效益”為目標,體現“多勞多得,按勞分配”的原則,努力建立兼顧激勵與約束相結合的“公平、公開、公正”績效考核模式。

一、月工資考核細則:

業務員月工資p=底薪a+硬性目標考核b+軟性目標考核c。

1、客戶檔案內容齊全,單位名稱及主要負責人姓名準確無誤,地址準確詳細,單位電話、主要負責人手機號碼準確,如有網站或電子郵箱,需一同準確記錄。每個重點客戶個人都要建立一個“a類客戶客情登記表”。客戶資料發生變更后,要保證在15日內調整登記表相應內容。

2、與客戶做到雙向熟悉,熟記客戶客情關系卡中的內容,隨口能說出客戶基本情況,尤其要知道重點客戶的興趣、愛好、近期的喜怒哀樂,最近業務進展。和客戶見面時,能相互叫出對方的名字。(客戶至少能隨口說出你是誰、代表的公司和所做的產品或者服務的名稱。)。

4、每周最少幫客戶做一件事。對于a類客戶,每周最少幫客戶一個忙、或者解決客戶一個問題、處理客戶一個投訴、給客戶出一個主意、了解客戶的一個需求、干一次活、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等,總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,這件事可以是客戶公司的公事,也可以是客戶個人的私事。

5、客戶必須首薦(第一個推薦)你企業的產品或服務。客戶無論是面對下級還是直接顧客,都能夠第一個推薦我們的產品、服務,遇到要搞一些活動,客戶總是第一個想到我們。客戶能夠了解我們產品及服務的特點、優點、賣點。

6、及時快速反饋客戶意見建議、市場競爭產品動向、競爭對手活動。

7、元旦、春節、元宵節、清明節、五一節、端午節、中秋節、國慶節、感恩節、圣誕節、客戶生日、客戶公司的重大節日等重要日期,必須與客戶以電話或者以手機短信方式溝通一次。特別注意的是,問候時一定要署名,署名的格式為“公司名稱+個人姓名”,要讓客戶知道是誰在關心他、問候他。避免發生發短信問候客戶,客戶卻不知道是誰發的短信情況的發生。

8、月計劃與總結、周計劃與總結、工作日記項目規范、內容完整,公司要求的各項報表按時完成上報、內容全面準確。

9、關心公司的發展,實事求是地提出改革、改進的意見和建議。

10、公司領導臨時交辦的其他工作。

二、年終獎金的考核細則:

獎勵目的`:

鼓勵員工認真工作,穩定人心,長期合作,把自身的經濟收入、個人發展與公司的長期發展目標相結合。

獎勵辦法:

1、獎金總額:當年總銷售額的5%。例如,當年完成總銷售100萬元,則總獎金額度為1,000,000元×5%=50,000元。

2、獎金發放對象:正式應聘、應聘手續齊全、長期工作的員工。

鑒于員工進入公司時間的長短不同,為鼓勵員工長期穩定的工作,對于連續工作超過3個月的,獎金按照上列算式計算;不足3個月的,每少1個月,遞減10%。

公司有權根據個人表現,在以上計算方法所的個人應得獎金數額的基礎上,進行上下20%幅度以內的調整。調整后的總獎金額度,仍不得超過當年總銷售額的5%。

5、獎金的發放時間:次年1月1日以后開始核算,春節前10天左右發放。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇十七

硬性目標考核b=(本月實際銷售額/本月計劃銷售額)。

100%×本月實際銷售額×15%。

1、客戶檔案內容齊全,單位名稱及主要負責人姓名準確無誤,地址準確詳細,單位電話、主要負責人手機號碼準確,如有網站或電子郵箱,需一同準確記錄。每個重點客戶個人都要建立一個“a類客戶客情登記表”。客戶資料發生變更后,要保證在15日內調整登記表相應內容。

2、與客戶做到雙向熟悉,熟記客戶客情關系卡中的內容,隨口能說出客戶基本情況,尤其要知道重點客戶的興趣、愛好、近期的喜怒哀樂,最近業務進展。和客戶見面時,能相互叫出對方的名字。(客戶至少能隨口說出你是誰、代表的公司和所做的產品或者服務的名稱。)。

3、每周最少幫客戶做一件事。對于a類客戶,每周最少幫客戶一個忙、或者解決客戶一個問題、處理客戶一個投訴、給客戶出一個主意、了解客戶的一個需求、干一次活、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等,總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,這件事可以是客戶公司的公事,也可以是客戶個人的私事。

4、客戶必須首薦(第一個推薦)你企業的產品或服務。客戶無論是面對下級還是直接顧客,都能夠第一個推薦我們的產品、服務,遇到要搞一些活動,客戶總是第一個想到我們。客戶能夠了解我們產品及服務的特點、優點、賣點。

5、及時快速反饋客戶意見建議、市場競爭產品動向、競爭對手活動。

6、元旦、春節、元宵節、清明節、五一節、端午節、中秋節、國慶節、感恩節、圣誕節、客戶生日、客戶公司的重大節日等重要日期,必須與客戶以電話或者以手機短信方式溝通一次。特別注意的是,問候時一定要署名,署名的格式為“公司名稱+個人姓名”,要讓客戶知道是誰在關心他、問候他。避免發生發短信問候客戶,客戶卻不知道是誰發的短信情況的發生。

7、月計劃與總結、周計劃與總結、工作日記項目規范、內容完整,公司要求的各項報表按時完成上報、內容全面準確。

8、關心公司的發展,實事求是地提出改革、改進的意見和建議。

獎勵目的:

鼓勵員工認真工作,穩定人心,長期合作,把自身的經濟收入、個人發展與公司的長期發展目標相結合。

獎勵辦法:

1、獎金總額:當年總銷售額的5%。例如,當年完成總銷售100萬元,則總獎金額度為1,000,000元×5%=50,000元。

2、獎金發放對象:正式應聘、應聘手續齊全、長期工作的員工。

鑒于員工進入公司時間的長短不同,為鼓勵員工長期穩定的工作,對于連續工作超過3個月的,獎金按照上列算式計算;不足3個月的,每少1個月,遞減10%。

公司有權根據個人表現,在以上計算方法所的個人應得獎金數額的基礎上,進行上下20%幅度以內的調整。調整后的總獎金額度,仍不得超過當年總銷售額的5%。

5、獎金的發放時間:次年1月1日以后開始核算,春節前10天左右發放。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇十八

1.產品經理的業績情況、工作能力、工作態度的評定。

2.產品經理動態工資的發放。

3.產品經理的晉升或降職、提薪或降薪。

1.考核主管人員為人力資源總監、產品管理部主管副總。

2.考核對象為產品經理。

1.上半年績效考核,具體時間為7月1日至7月15日。

2.下半年績效考核,具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。

根據產品經理的工作職責,核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況,設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。

考核對象:產品經理。

考核周期:xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。

考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分。

工作業績新產品利潤貢獻率(a)15%。

產品品牌知名度(b)15%。

新產品開發周期(c)15%。

考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分。

公司不同產品線的`產品規劃產品市場的調查與研究8%。

新產品開發需求的準確性10%。

產品結構的合理性8%。

產品計劃的明確性8%。

產品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%。

價格政策調整的及時性8%。

部門管理部門內部人員管理情況5%。

業務經理績效考核方案(模板19篇)篇十九

為更好地做好餐飲銷售,充分調動員工的工作積極性,切實做好全員營銷,從而提高餐飲營業收入、增強贏利能力,現對餐飲銷售提成方案做出以下規定:

指酒店員工介紹客人來酒店預訂或客人報服務員姓名預訂桌數在十桌以上(含十桌)的宴會,以交押金員工姓名為準,提成比例為消費額的2%(不含酒水)

此提成方案執行范圍:酒店所有員工。

指價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費。

餐廳員工提成

指餐廳每月完成經營指標30萬后,可給服務員當月每個進客包廂3元提成(宴會廳按一個包廂算)。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。其中70%平均分配給服務員,30%平均分配給收銀員,傳菜員,洗碗工。

茶吧員工提成

指茶吧每月完成經營指標8萬后,服務員當月推銷的產品可給予的提成如下:(以茶吧茶單和菜單為標準)

價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶。

價格在18元或以上的咖啡和茶可提成0、5元/杯。

價格在58元或以上的菜可提成1元/份。

價格在58元/斤或以上的海鮮可提成3元/份。

價格在48元或以上的果盤可提成1元/份。

東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。

其中提成由茶吧全體員工平均分配。酒店宴會在30桌以上,其它部門來餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎勵。同時幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵。

主要數據來源:由收銀員登記每天餐廳營業收入和進客包廂數后交經理和部長簽名確認,如在日常服務工作過程中造成賓客投訴者將取消其個人當月全部提成。宴會預訂必須如實、準確的進行業績登記,要求在前臺登記本上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名,不允許事后對業績進行補錄和更改;負責運行流程的監督和檢查,有義務根據客戶資料對銷售人員的業績登記進行抽查式電話回訪,但是要注意措辭。

執行時間:20xx-x-1起;如有調整將提前一周通知個相關部門、相關人員。在收到此提成方案時,請各部門負責人在原稿上簽字確認,以方便日后方案的順利執行,謝謝!

以上制度望大家嚴格執行,餐飲部將一如既往的為賓客提供優質的菜品和服務,最終達成部門、賓客、員工的三贏!

猜你喜歡 網友關注 本周熱點 精品推薦
培訓心得體會是對培訓過程的回顧和總結,可以發現問題并提出解決方案。以下是小編為大家收集的優秀培訓心得體會范文,供大家參考和學習。能有機會參加學長們組織的校學生會
工作心得體會是對自己在工作中所取得的成績和不足進行總結和概括的重要環節。接下來小編為大家整理了一些優秀的工作心得,希望能夠對大家有所幫助。工會因其特殊地位決定著
租賃作為一種經濟模式,節省了人們的資源和資金,并實現了更高程度的資源共享。以下是住房租賃市場的價格走勢分析,供參考:......經雙方協商一致,就使用場地事宜達
在寫作過程中,參考范文可以幫助我們更好地理解題目要求,掌握寫作思路。推薦給大家一些范文范本,希望能給大家帶來一些寫作靈感和啟示。20xx秋季開學自查報告,學校開
學習是一種獲得知識和技能的過程,每個人都需要不斷學習。學習是一種充實自我的方式,通過學習我們能夠豐富自己的知識儲備。學習中遇到困難如何應對,怎樣培養堅持學習的毅
思想匯報是對自身情感、價值觀和人生態度的審視和反思,能夠幫助我們更深入地認識自己。下面是一些經典的思想匯報模板,希望對大家的寫作有所啟發。老師曾經跟我們說過,每
優秀學生具有很好的溝通能力,能夠與老師和同學進行良好的互動。以下是一些成功學習者的經驗分享,希望對大家有所啟發。尊敬的家長:您好!非常感謝您一直以
使用提綱可以幫助我們更好地梳理思路,找到邏輯上的薄弱點并加以改進。以下是一些論文寫作的提綱范例,供大家在學術寫作中參考和借鑒。(一)在帶頭深刻感悟“兩個”的決定
一個明確的工作方案能夠讓工作的每一步都更加有針對性和操作性。下面是一些來自專業人士的工作方案范文,供大家參考借鑒。我村積極響應環境整治的政策,加大環境衛生整治力
租賃合同對雙方進行明確約束,確保租賃過程的公平合理。在下面的范文中,您可以找到一些常用的租賃合同條款和格式,幫助您快速撰寫一份合適的合同。出租方(甲方):承租
自我評價是對自己在一段時間內學習和成長的反思和總結,幫助我們認識自己的優勢和不足。以下是小編為大家整理的自我評價范文,它們不僅有助于理解自我評價的寫作要點,也能
情況報告包括對現狀的描述、分析和建議,是對情況的客觀總結和評價。精心準備的情況報告能夠更好地展示工作成果和問題解決方法,以下是一些成功案例。2019年9月份,縣
思想匯報是對個人行為和決策的追溯和總結,能夠幫助我們發現問題,并及時進行調整和改進。思想匯報是對個人在一段時間內的思想、情感和行為表現進行總結和梳理的一種書面形
教學計劃要圍繞教學大綱和教材內容進行設計,確保教學的系統性和完整性。這些教學計劃范文可以幫助教師更好地解決教學中的困惑和問題。以“三個面向”為指針,以唯物辯證法
通過思想匯報,人們可以提升自己的思維能力和表達能力。看看以下整理的思想匯報范文,你或許能從中找到啟示和靈感。黨員發展工作是黨員隊伍建設的基礎,在批準申請人入黨之
安全演講稿在企業、學校、社區等場合中都起著重要的作用。以下是一些備受好評的安全演講稿,它們通過深入淺出的語言和內容,讓我們對安全問題有了更深入的認識。
工作方案的設計應該根據實際情況靈活調整,不拘泥于固定的模式。在制定工作方案時,不妨看看下面的范文,或許可以給我們一些啟發和借鑒。為全力應對新型冠狀病毒感染肺炎疫
調研報告的編寫過程需要搜集、整理、分析和歸納各類信息和數據。想要寫一篇優秀的調研報告嗎?不妨先看看小編為大家推薦的一些范文。社區居家養老服務照料中心是指在城鄉社
通過閱讀優秀作文,我們可以學習到各種語言表達技巧和寫作思路。下面是一些優秀作文的精彩片段,讓我們一起來欣賞它們的魅力吧。“人有悲歡離合,月有陰晴圓缺。”人一生吃
心得體會是個人對于某個問題、經歷或者感受的主觀認識和體驗的總結,它能夠反映出個人的思考和成長。每一次經歷都值得我們進行反思和總結,從中獲得更多的啟示和改進的方向
發言稿的成功與否不僅取決于內容的質量,還與主題的選擇和觀點的獨特性有關。下面是一些關于不同主題的發言稿范文,希望對大家有所啟發和幫助。下一步,針對自己存在的問題
寫心得體會可以讓我們更好地認識自己,發現自己的不足并加以改進。心得體會是我們在學習、工作、生活中積累的寶貴財富,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結了吧。
教學計劃可以提供一個評估教學效果和學生學習情況的依據,教師可以根據教學計劃來進行教學反思和調整。教學計劃的編寫是一項重要的教學能力,希望大家能夠在實踐中不斷提高
寫心得體會是一種對自己思考能力和表達能力的鍛煉,能夠提高我們的文字功底和語言表達能力。現在,讓我們一起來欣賞一篇經典的心得體會文章,感受作者的思考和反思之道。
發言稿的長度應適中,既不能太長以至于使觀眾產生疲勞感,也不能太短以至于內容不夠充實。想要成為一個優秀的演講者,我們可以從以下這些發言稿范文中學習,它們會給我們帶
企業在質量月中還可以與供應商、客戶及其他相關方共同商討,共同推進質量改進,實現共贏發展。這些質量月總結范文是其他企業對外公開的經驗分享,可以幫助我們汲取他人的智
民主生活會充分調動了黨員干部的積極性,增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。以下是小編為大家整理的民主生活會經驗分享,供大家參考借鑒。通過前一段時間的學習教育,充分認識
工作匯報不僅要記錄工作過程,還要注重分析和總結,以便從經驗中吸取教訓,提高工作效率。最后,希望通過這些工作匯報范文的分享,能夠幫助大家寫出更加出色的工作匯報,取
心得體會是我們對自己思考、行動和成長的記錄,它可以幫助我們不斷優化自己的發展路徑。小編為大家精心挑選了一些寫心得體會的好范文,歡迎大家閱讀和借鑒。隨著文化旅游的
通過一份精心撰寫的申請書,我們可以向招聘單位或學校展示出我們的專業能力和個人素質。有沒有一份優秀的更多申請書范文可以參考?以下是一些經典例子,供大家學習和借鑒。
通過培訓計劃,員工可以對自己的職業生涯有更清晰的規劃和發展方向。下面是一些培訓計劃案例的詳細介紹,幫助你了解如何制定一份成功的培訓計劃。根據“校本培訓計劃”,為
黨員思想匯報是黨內一項重要的制度,有助于加強黨員的理論學習和思想建設。下面是一些黨員思想匯報的案例,希望對大家寫作有所幫助。我于去年xx月份光榮的加入了黨組織,
單位是一個相對獨立的運作體系,它有自己的管理層級和組織結構。精選一些單位管理的典型故事,希望能夠給大家帶來思考和啟示。尊敬的領導:我已在建行x分理處,x儲蓄所的
運動會是學校舉辦的一項體育盛會,每年都會引起同學們的熱烈關注和積極參與。它不僅是展示個人才華和團隊精神的舞臺,更是培養學生身體素質和團隊合作能力的重要機會。隨著
月工作總結是對本月工作的總結和反思,有助于我們了解自己的工作表現和取得的成果。小編整理了一些月工作總結樣本,希望能給大家提供一些寫作思路和技巧。3月25日,召開
發送通知可以建立良好的溝通機制,讓所有相關人員保持同步和一致。在寫通知的過程中,我們可以借鑒通知范文的優點和特點,結合自己的實際情況,進行合理的調整和改進。
思想匯報是一種記錄個人思考和感悟的重要方式,它有助于提高思維能力和個人成長。以下是小編為大家收集的思想匯報范文,希望對大家的寫作提供一些啟發和借鑒。
通過月工作總結,我們可以了解自己的工作狀態,找出問題所在,為下一個月的工作做好準備。如果你想對自己的工作表現進行評估和改進,不妨看看以下的月工作總結范文,或許能
通過事跡材料,我們可以全面了解一個人或團體在某個時間段內的工作、學習或競賽等方面的表現。這是一些具有代表性的事跡材料,通過閱讀和分析,可以幫助大家更好地了解事跡
班主任工作計劃應考慮學生的學習能力、興趣愛好和發展需求,為他們提供個性化的指導和支持。接下來,我們將為大家提供一些優秀的班主任工作計劃范文,供大家參考學習。
心得體會是對過去經驗的沉淀和總結,它可以幫助我們避免重復犯錯。以下是小編為大家收集的心得體會范文,供大家參考和借鑒。習近平總書記在河南深入考察調研,強調黨員干部
班主任工作計劃是班主任為了實現班級目標和促進學生發展而制定的一份詳細計劃。以下是小編為大家整理的幾份班主任工作計劃范文,供大家參考借鑒。讓我們一起來看看吧。
7.心得體會是通過思考和總結,提煉出對學習或工作經驗的領悟和教訓。小編整理了一些經典的心得體會范文,希望能夠給大家提供一些寫作方面的參考。三峽思想政治教育是指在
安全工作總結可以幫助我們總結并梳理問題,形成科學、系統的解決方案,提高工作效率和安全水平。小編整理了一些優秀的安全工作總結范文,供大家學習參考,希望對大家有所幫
黨員思想匯報是幫助黨員反思自身工作和作風的重要方式,促進工作紀律的嚴肅性和規范性。接下來,讓我們一起來閱讀一些優秀的黨員思想匯報范文,相互學習、相互借鑒。
寫培訓心得體會的過程可以幫助我們回顧學習的過程,加深對知識的理解和記憶。以下是一些成功者的培訓心得分享,他們的經驗和觀點或許能夠給大家帶來啟發和思考。
"學習心得是在學習過程中對所獲得的知識、經驗和感悟進行總結和反思的一種文字表達形式,它有助于鞏固學習成果,提升學習效果。"在下面的范文中,大家可以看到不同學科和
黨員思想匯報能夠增進黨員對黨的理論和政策的理解和把握。以下是小編為大家整理的黨員思想匯報范文,供大家參考。敬愛的黨組織:我是××××年××月加入中國共產黨,多年
學校是一個開放和包容的地方,它尊重并欣賞每個人的個性與特長。小編從眾多的學校總結中挑選了一些優秀的范文,希望對大家有所幫助。燃氣設備應設置在具有耐火、防火性能的
整改措施的實施需要全員參與和共同努力,只有大家齊心協力才能真正解決問題。以下是一些行之有效的整改措施范文,希望能給大家提供一些創新和改進的思路。徹底清理和消除流
心得體會是對個人經歷和感悟的總結和歸納,可以讓我們更加深入思考和反思。下面是一些值得一讀的心得體會范文,希望能夠給大家在寫作時提供一些啟發和參考。下面是小編為大
對過去一個月的工作進行總結,可以讓我們更好地認識自己,提升個人能力。如果你對月工作總結不太了解,可以參考以下范文,了解寫作的要點和技巧。半年來,在鎮黨委、政府的
在租賃合同履行過程中,租賃雙方應積極履行合同義務,共同維護合同的權威和公正。以下是幾個典型的租賃合同案例,供大家參考并借鑒經驗。出租方(以下簡稱甲方):承租方(
在工作或學習中,我們經常需要撰寫情況報告來匯報工作進展或研究成果。情況報告的范圍很廣,下面是一些常見的情況報告示例,希望能對大家的寫作有所啟發。根據組織安排,我
在家長會上,家長們可以了解孩子在學校的表現和進展情況,共同探討孩子的教育問題。接下來是一些家長會記錄和匯報的范例,供大家參考和學習。尊敬的各位老師、家長們:大家
總結可以幫助我們發現并分析問題的根源,進而提升自己的解決問題的能力。下面是一些成功人士的心得體會,他們的經驗或許對我們有所借鑒。今天我和同學們一起去郊游了獨特而
制定活動方案時,應該注意把握好活動的整體設計,保證各個環節之間的銜接和流暢性。活動方案是指為了達成特定目標而規劃和設計的一系列活動步驟和策略,它可以幫助我們有條
職工作為企業的一份子,應該有責任和使命感,發揮自己的聰明才智為組織創造更大的價值。在這里,小編為職工們整理了一些成功的總結實例,希望能夠給大家提供一些啟發和幫助
在月工作總結中,我們還可以對自己取得的成績進行回顧和總結,以此激勵自己繼續前行。以下是一些關于月工作總結的經典范文,供大家學習借鑒。在我的職業觀里,假如一份事業
一個成功的致辭應該能夠吸引聽眾的注意力,引起他們的興趣,并留下深刻的印象。以下是小編為大家收集的致辭范文,希望能夠給大家提供一些參考和靈感。各位領導、各位來賓、
自查報告的撰寫需要真實客觀地反映自己的表現,不回避問題,勇于面對挑戰。手把手教你寫自查報告!以下是一些專家給出的寫作技巧和實用建議。自3月x日單位組織行風教育整
寫培訓心得體會可以促使自己對學習的過程和方法進行反思和調整,提高學習效率。接下來,我們一起來看看一些優秀的培訓心得范文,相信對大家的寫作能力會有所幫助。
工作計劃書的編寫需要我們對工作任務進行詳細分析、評估和規劃,從而提高工作的專業性和可操作性。接下來是一些成功人士編寫的工作計劃書的案例,可以幫助我們更好地理解和
心得體會是我們學習和成長的里程碑,通過總結可以清晰地看到自己的成長軌跡。下面是小編為大家精心挑選的一些心得體會范文,供大家學習和參考,希望能夠對大家的寫作有所幫
在辭職報告中,可以展示自己的職業規劃和發展方向,以及對公司未來發展的建議和期望。這里提供一些優秀辭職報告范文,供大家參考和學習如何寫一份出色的辭職報告。
每個人在寫作時都希望能夠有所突破和提升,在這時候,范文范本就是一個很好的參考工具。以下是小編為大家整理的一些優秀范文范本,供大家參考和學習,希望能夠對大家的寫作
部門負責制是一種行政管理的方式,可以有效地分配和管理組織的資源和人力。如果你對部門總結還有疑問或者需要更多的幫助,歡迎聯系我們的專家團隊。長期以來,計劃制定的自
范文范本可以幫助我們突破寫作的困境,它是我們學習寫作過程中的良師益友。接下來是一些經典的范文范本,供大家參考學習,希望對大家的寫作有所幫助。一、教學目標:專業知
黨員思想匯報可以幫助黨員自省、糾正錯誤思想和行為,進一步提高自身的政治素質。小編為大家準備了一些黨員思想匯報的范文,供大家參考,希望能夠對大家的寫作起到一些幫助
入黨積極分子是黨的基層組織工作開展的重要對象和任務,對于黨的建設具有重要意義。接下來,我為大家帶來一些入黨積極分子的經典文章,一起來感受他們的思想精華。
入黨自傳是一份彰顯黨員價值觀、政治站位和為黨分憂、為群眾著想的積極表現。以下是小編為大家收集的入黨自傳范文,僅供參考,希望能給大家寫作入黨自傳提供一些靈感和借鑒
演講稿范文的選擇和運用也是演講者對聽眾角色和需求的一種體現。每一篇演講稿范文都有其獨特的特點和亮點,讓我們一起來欣賞它們的魅力吧。同志們:現在開始開會。今天的會
誠信是法治社會發展的重要基石,只有全社會都講誠信,才能達到社會的穩定和繁榮。請大家一起閱讀這些范文,并就其中的觀點和論述進行討論和交流,以達到更深入的理解和學習
范文范本是一種為學習者提供學習參考和指導的工具,可以幫助他們更好地理解寫作的要點和技巧。我整理了一些寫作大師的總結佳作,希望能夠給大家帶來一些靈感和啟發。
寫心得體會可以加深對學習和工作中的問題的認識,有助于我們更好地改進和優化。閱讀一些優秀的心得體會范文,或許能夠激發你撰寫心得的靈感。作為一名高中生,在學習生活中
入黨申請書不僅是向黨組織表達個人的主動求進態度,也是對自身思想和行動的一次全面梳理和檢視,所以我們需要寫一份具有思想深度和內涵的入黨申請書。以下是一些來自黨組織
情況報告需要以客觀、中立和事實為基礎,避免主觀偏見和情緒色彩的干擾。情況報告中的數據和圖表給了我們一個直觀的認識,讓我們更好地理解了問題的實質和影響。
生產涉及到工業、農業、服務業等各個領域,它們相互依存、相互促進。以下是一些生產安全和職業健康的措施和經驗分享,保障了員工的身體健康和生產秩序的穩定。
實施方案的制定需要充分考慮外部環境和內部資源,以確保實施的成功性和可行性。對于實施方案,我們可以從以下實例中汲取一些寶貴的經驗和教訓。堅定理想信念、嚴守黨紀黨規
工作心得體會是對我在工作過程中的所思所悟的總結,它可以幫助我進一步提高工作的效率和質量。不同人對工作心得體會的理解和表達方式各有不同,希望以下范文能夠給大家帶來
策劃方案的最終評估應該以實際的效果和反饋為依據,及時總結和改進。這里有一些成功企業的策劃方案分享,希望能夠激發大家的創造力和思考能力。熱身時間20分鐘。自由體驗
范文是作者對于所寫內容的歸納和總結,凝練了經驗和智慧。希望大家能夠認真閱讀這些范文范本,從中學習到一些有用的寫作技巧和經驗。時間:地點:參加人員:素材本
教學計劃是教師為了提高教學效果和教學質量,明確教學目標和任務,合理安排課程進度的一種規劃。以下是幾份經典的教學計劃案例,希望能給大家一些靈感和借鑒。
心得體會可以幫助我們總結過去的經驗,為未來的發展提供指導。在這里,小編為大家找到了一些優秀的心得體會范文,供大家閱讀和學習。作為一個擁有悠久歷史的政黨,中國共產
主持詞的作用是引導和組織大型活動的進行,它可以給予現場氛圍帶來自然流暢的過渡效果,讓觀眾更好地融入活動中去;在這個活動即將開始之際,我們需要一個合適的主持詞來拉
實施方案還需要及時評估和調整,以適應環境的變化和實際情況的需要。以下是一些成功實施方案的案例分析和解讀,希望對大家有所幫助。為進一步加強教育行風和師德建設,促
培訓心得體會的寫作可以促使我們思考,加深對培訓內容的理解和應用。如果你正在寫培訓心得體會,以下的范文可以為你提供一些有價值的參考和思路。為進一步夯實城管執法隊伍
活動方案的實施和管理需要有明確的責任分工和監督機制,以確保活動的順利進行。活動方案五:主題為“志愿者行動”,旨在倡導積極參與社會公益活動和志愿服務。通過開展社區
社會實踐報告是對我們實踐活動的一個總結,通過寫報告我們可以提高自己的分析能力和寫作能力。小編整理了一些優秀的社會實踐報告范文,供大家學習和參考,希望對大家的寫作
寫培訓心得體會可以幫助我們更好地理解和應用所學的知識。讓我們一起來看看其他人的培訓心得體會,以此為參考,開展自己的學習和思考。《幼兒園教育指導綱要》指出:“環境
學期工作計劃的制定需要綜合考慮課程安排、學習任務以及個人時間管理等因素,合理分配時間和精力。以下是小編為大家整理的學期工作計劃范文,供大家參考。課程標準明確規定
勵志的故事和名言可以給人以啟示和鼓勵,幫助我們克服困難。下面是一些勵志名人名言,希望能激發你的動力,邁向成功的道路。1、作為家長,我很高興看到你的進步,希望這個
心得體會可以幫助我們回顧和鞏固所學的知識,對個人成長和進步進行總結和反思。接下來,我們一起來看看小編為大家精心整理的心得體會范文,希望能對大家有所幫助。
在培訓過程中,我們不僅僅是在學習知識,更是在積累經驗和感悟。這些培訓心得范文包括了思維導圖、文字記錄、圖表分析等不同形式的表達方式,有助于提高寫作的多樣性。
通過閱讀范文范本,我們可以了解到不同類型文章的寫作特點和要素,為我們的寫作提供參考。小編特意整理了一些優秀的范文范本,供大家參考和學習。從20世紀80年代以來,
月工作總結是我們發現問題、總結經驗、拓展思維的機會,不容忽視。這些月工作總結范文還提供了一些寫作技巧和注意事項,可以幫助我們寫出更好的月工作總結。在中心領導的合
借款合同是借款行為的法律依據,在借貸雙方之間確立權益和義務。最后,小編為大家總結了一些借款的注意事項和風險提示,希望大家引起重視。身份證號碼:_____。貸款方
思想匯報是對個人成長軌跡進行記錄的重要方式,通過它可以看到自己的進步和成長的痕跡。以下是小編為您整理的思想匯報案例,希望對您寫作有所啟發。敬愛的黨組織:每年的3
心得體會是對自己在一段時間內的學習、工作或生活等方面的體驗與感悟的總結。請看以下是小編為大家整理的優秀心得體會范文,希望對大家的寫作能夠起到一些啟發和提升作用。
通過寫心得體會,我們可以分享自己的經驗和教訓,讓他人從中受益,并促進團隊的共同成長。這是一篇關于人生經歷和心得體會的文章,里面融入了作者對生活的感悟和思考。
主站蜘蛛池模板: 精品视频在线免费观看 | 日韩精品一区二区在线观看 | 高清性做爰免费无遮挡网站 | 中文字幕一区二区在线观看 | 人人草草 | 精品欧美一区二区三区久久久 | 午夜视频在线观看一区 | 99亚洲精品高清一二区 | 国产精品国产三级国产专区5o | 亚洲综合在线另类色区奇米 | 国产在线精品一区二区三区 | 波多野结衣中文字幕视频 | 国产大学生真实在线播放 | 韩国美女激情视频一区二区 | 日韩系列 | 97国产精品 | 国产日韩一区二区三区在线观看 | 国产精品久久久久久久久软件 | 九九色网站 | 成人一区二区三区在线 | 久久久久久久国产精品电影 | 中文线码中文高清播放中 | 在线观看亚洲网站 | av一区二区三区四区 | 成人免费大片a毛片 | 色777色 | 少妇特黄A片一区二区三区免费看 | 亚洲午夜日韩高清一区 | 亚洲美女视频 | 一区二区三区免费视频观看 | www成人在线观看 | 亚洲精品欧美一区二区三区 | 国产成人在线视频 | 激情婷婷综合 | 国产福利91精品一区二区三区 | 全部免费国产潢色一级 | 无码日本亚洲一区久久精品 | 亚洲不卡视频 | 国产精品亚洲综合第一区 | 亚洲欧洲精品成人久久奇米网 | 成人在线日韩 |