在編寫策劃書時(shí)，需要充分考慮資源、時(shí)間和預(yù)算等方面的限制。以下是我為大家找到的一份策劃書參考材料，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇一

2.市場(chǎng)分析。

(1)市場(chǎng)狀況：目前的市場(chǎng)規(guī)模、目前的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)未來的潛力、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀、各競(jìng)爭品牌情況。

(2)消費(fèi)者分析：購買量與購買頻率、購買時(shí)間與地點(diǎn)、購買動(dòng)機(jī)、品牌轉(zhuǎn)換情況、品牌忠誠度、消費(fèi)者使用產(chǎn)品狀況。

（1）消費(fèi)者購買行為模式。

（2）影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）。

（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）(３)產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能、產(chǎn)品的價(jià)格、包裝、產(chǎn)品的旺季與淡季、產(chǎn)品的替代性。

(４)企業(yè)分析：該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)給消費(fèi)大眾的印象、該企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、該產(chǎn)品在公司里的地位。

(5)宏觀環(huán)境狀況：評(píng)估營銷環(huán)境。

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)。

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）。

(6)swot分析：(s:優(yōu)勢(shì)w:劣勢(shì)o：機(jī)會(huì)t:威脅)。

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭者。

（2）辨別競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略。

（3）判定競(jìng)爭者的目標(biāo)。

（4）評(píng)估競(jìng)爭者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

（5）評(píng)估競(jìng)爭者的反應(yīng)模式。

（6）選擇競(jìng)爭者以便進(jìn)攻和回避。

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡。

自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略。

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特。

定的進(jìn)攻戰(zhàn)略。

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略。

３.目標(biāo)（分每個(gè)階段，階段的各個(gè)目標(biāo)也要分清楚）。

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

營銷目標(biāo)：

４.營銷戰(zhàn)略。

目標(biāo)市場(chǎng)：（要包括細(xì)分市場(chǎng)）。

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)。

自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略。

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略。

市場(chǎng)定位：(注意：不要寫詳細(xì)市場(chǎng)定位的過程，只需要說明定位的市場(chǎng))。

5.營銷策略：

產(chǎn)品：

管理產(chǎn)品線、品牌和包裝。

（1）產(chǎn)品線組合決策。

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減。

（3）品牌決策。

（4）包裝和標(biāo)簽決策。

定價(jià)：

設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案。

（2）修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià)。

分銷：

選擇和管理營銷渠道。

（1）渠道設(shè)計(jì)決策。

（2）渠道管理決策。

（3）渠道的合作、沖突和競(jìng)爭。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：

r&d：（研究與開發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品）。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。

５.行動(dòng)方案。

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝。

（1）產(chǎn)品線組合決策。

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減。

（3）品牌決策。

（4）包裝和標(biāo)簽決策。

2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案。

（2）修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià)。

3、選擇和管理營銷渠道。

（1）渠道設(shè)計(jì)決策。

（2）渠道管理決策。

（3）渠道的合作、沖突和競(jìng)爭。

4、設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播。

開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播。

5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系。

（2）銷售促進(jìn)。

（3）公共關(guān)系。

6、管理銷售隊(duì)伍。

６.預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表：

列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。

７.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來源與控制方法。

市場(chǎng)分析：2人。

財(cái)務(wù)、營銷目標(biāo)和預(yù)算和進(jìn)度表（進(jìn)度表參考行動(dòng)方案）：1人營銷戰(zhàn)略：1人。

營銷策略：2人。

行動(dòng)方案和風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)（最后總結(jié)再寫風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)）：2人。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇二

學(xué)生會(huì)辦公室。

2011年12月10日。

賀卡創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽之。

“快樂雙節(jié)，情暖理工”策劃書。

一、活動(dòng)名稱。

賀卡創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽之“快樂雙節(jié)，情暖理工”

二、活動(dòng)背景。

每一個(gè)賀卡的背后都有一連串的真誠的故事，它是一份友誼的見證，傳遞著每一份在心中烙下印記的情意。隨著圣誕與元旦一天天的臨近，賀卡將為你與你的親人、朋友、戀人營造獨(dú)特的雙節(jié)文化氛圍，在這兒，你可以和他們度過一個(gè)祥和的平安夜；也可以體驗(yàn)一個(gè)繽紛、歡騰的不眠夜；還可以享受一個(gè)浪漫、溫馨的除夕夜??2011年賀卡創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽將為你獻(xiàn)出創(chuàng)意賀卡，去分享每一份溫暖，讓你學(xué)習(xí)與快樂并存的度過美好甜蜜的圣誕、元旦雙節(jié)。

三、活動(dòng)目的在圣誕、元旦雙節(jié)來臨之際，讓學(xué)生發(fā)掘自己在創(chuàng)意方面的閃光點(diǎn)，為雙節(jié)平添一份喜慶的同時(shí)收獲一份快樂。作為親朋好友互送祝福的最重要的載體之一，節(jié)日賀卡深受廣大同學(xué)的喜愛。本次賀卡創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽以“雙節(jié)”為節(jié)日背景，旨在培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新能力。同時(shí)為學(xué)生提供了一個(gè)自主空間，構(gòu)建一個(gè)展示個(gè)性風(fēng)采的平臺(tái)，從而營造溫馨和諧的校園氛圍。

四、活動(dòng)對(duì)象。

太原理工大學(xué)電氣與動(dòng)力工程學(xué)院全體學(xué)生。

五、主辦單位。

六、承辦單位。

電氣與動(dòng)力工程學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室。

七、活動(dòng)時(shí)間。

2011年12月10日下午3:00-6:00。

八、準(zhǔn)備工作。

1.制作一個(gè)3米長的條幅。

2.買100張12cm*8cm的硬卡片。

3.買彩筆30支。

4.買小刀30把。

5.準(zhǔn)備一些氣球。

6.由辦公室人員向各班宣傳，大一要求每班至少4人參賽，2人一組。大。

二、大。

三、大四不做具體要求，自主參賽。

7.其他制作賀卡工具由參賽人員自主準(zhǔn)備，力求展現(xiàn)自己創(chuàng)。

意，要求不限。

九、活動(dòng)內(nèi)容及流程。

1.12月10日下午2:30參賽人員在電機(jī)館3100教室集合。

2.我院辦公室成員向參賽人員發(fā)放硬卡片。

3.由參賽人員設(shè)計(jì)制作卡片。

4.我院辦公室成員收集整理學(xué)生上交的作品。

5.由活動(dòng)組辦的相關(guān)人員進(jìn)行作品的審評(píng)，評(píng)出一等獎(jiǎng)、二。

等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)二個(gè)。

6.向獲獎(jiǎng)小組辦法獎(jiǎng)品與證書。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)燈一個(gè)，二等。

獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)電腦桌一個(gè)，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)耳機(jī)一個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)水。

杯一個(gè)。

十、注意事項(xiàng)。

1.使用小刀時(shí)要注意安全。

2.參賽人員不得抄襲，必須自創(chuàng)。

3.保持室內(nèi)衛(wèi)生。

十一、預(yù)期效果。

希望本次活動(dòng)能吸引廣大學(xué)生的興趣，激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情，記錄真誠的故事，傳遞每一份情意，在培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新能力的同時(shí)營造溫馨和諧的校園氣氛，為迎接圣誕、元旦雙節(jié)做很好的鋪墊。將快樂進(jìn)行到底，將溫暖傳遍理工。

十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

電氣與動(dòng)力工程學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室。

2011年12月10日。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇三

一、大賽主題：

彰顯宿舍魅力，共創(chuàng)美麗人生。

二、大賽目的：為豐富大學(xué)生校園生活，活躍校園文化，展現(xiàn)信息與電氣工程。

學(xué)之間的友誼。

三、

大賽面向?qū)ο螅盒畔⑴c電氣工程學(xué)院11級(jí)全體學(xué)生。

四、主辦單位：信息與電氣工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)。

五、承辦單位：信息與電氣工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)女生部、青年志愿團(tuán)。

六、協(xié)辦單位：辦公室（負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的通知工作）、宣傳部（負(fù)責(zé)活動(dòng)期間宣傳工作）、信息報(bào)道團(tuán)(新聞報(bào)道)、網(wǎng)絡(luò)部（負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的拍照）、體育部（負(fù)責(zé)搬需要的器材工具）。

七、大賽時(shí)間：

2011年11月2日——11月15日。

八、工作人員：女生部、青年志愿團(tuán)的全體成員。

七、大賽流程：

至少1—2件作品）；

（2）請(qǐng)辦公室打好通知，宣傳部畫好海報(bào)，體育部聯(lián)系好所。

需物品，保證大賽的宣傳力度；

（3）安排女生部和青年志愿團(tuán)的干事下寢宣傳。

2.后期準(zhǔn)備：（1）11月12—13日安排干事收好各寢室的參賽作品，由兩個(gè)。

部門選出30件合格的作品；

（4）11月18日拿到學(xué)校學(xué)生管理科。

八、作品要求：

1．參賽作品要緊緊圍繞宿舍生活，反映校園文明，同窗情誼；

2．參賽作品富有藝術(shù)特色，并有所創(chuàng)新；

3．參賽作品形式、風(fēng)格不限；

4．每件作品需要有主題及說明；

5．參賽作品請(qǐng)注明作者姓名、學(xué)院、專業(yè)、年級(jí)以及聯(lián)系方式。

九、注意事項(xiàng)：

1．兩部門的負(fù)責(zé)干事，必須保證展出作品的完整性，不能出現(xiàn)損壞現(xiàn)象；

2．展出場(chǎng)地的衛(wèi)生必須保證，每次展完必須清掃所用場(chǎng)地；

3．在大眾評(píng)審的投票中，要保證票數(shù)的公開、公正、公平；

4．請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)部拍好各手工制品的相片，并做好整理。

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)10元。

最佳人氣獎(jiǎng)10元。

最佳環(huán)保獎(jiǎng)10元。

優(yōu)秀獎(jiǎng)3*10元。

信息與電氣工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)女生部、青年志愿團(tuán)2011年11月1日。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇四

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：

1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；

2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；

3、所需要的資源；

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；

5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。

商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。

一、執(zhí)行。

總結(jié)。

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)（busine）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。

2、機(jī)會(huì)概述。

3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。

4、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。

6、團(tuán)隊(duì)概述。

7、提供的利益。

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。

1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。

三、

市場(chǎng)調(diào)查和分析。

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客。

2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。

3、競(jìng)爭和各自的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。

5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）。

四、公司戰(zhàn)略。

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭，它包括三個(gè)問題。

1、營銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提升）。

2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）。

3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）。

五、總體進(jìn)度安排。

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。

1、收入。

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。

3、市場(chǎng)份額。

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。

5、主要合作伙伴。

6、融資。

六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定。

1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）。

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。

七、管理團(tuán)隊(duì)。

1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景。

2、注意管理分工和互補(bǔ)。

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

1、毛利和凈利。

2、盈利能力和持久性。

3、固定的、可變的和半可變的成本。

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表。

2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析。

3、突出成本控制系統(tǒng)。

十、假定公司能夠提供的利益。

這是你的“賣點(diǎn)”，包括。

1、總體的資金需求。

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)。

3、你如何使用這些資金。

4、投資人可以得到的回報(bào)。

5、你還可以討論可能的投資人退出策略商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該注意的幾點(diǎn)。

當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

1、力求表述清楚簡潔。

2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。

3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。

6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。

當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問題：

1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。

2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。

4、對(duì)競(jìng)爭沒有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭威脅。

5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來居上。

6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。

7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。商業(yè)策劃書形式與內(nèi)容。

目錄。

執(zhí)行概要…。

第一部分公司基本情況…。

第二部分公司管理層……。

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。

第七部分產(chǎn)品制造……。

第九部分融資說明。

第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制……。

備查資料清單……。

1．創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

1．計(jì)劃摘要。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。

企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

（5）企業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手是誰，競(jìng)爭對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情。

2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

3．人員及組織結(jié)構(gòu)。

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。

4．市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的情況？？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。

在商業(yè)計(jì)劃書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)域和特征等等。

5．營銷策略。

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策。

6．制造計(jì)劃。

商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。

7．財(cái)務(wù)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)；

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？

（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等商業(yè)策劃書的撰寫。

美國的一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說過，“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的”。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)那些正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，就是“金鑰匙”,決定著投資的成敗。對(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，通過制訂商業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲，會(huì)發(fā)現(xiàn)原本還在“雛型”的項(xiàng)目已經(jīng)變得清晰可辨，也更利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家認(rèn)識(shí)和把握該項(xiàng)目。

商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計(jì)劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的??為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?

第一部分：摘要。

摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先看到的部分。通過摘要，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你和你的計(jì)劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。

第二部分：公司及未來。

這部分要使風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你公司的幾個(gè)主要項(xiàng)目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨(dú)具特色，又要構(gòu)成一個(gè)相關(guān)的整體。

1．概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將不會(huì)提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)注意，千萬不要給人無法收到的電話號(hào)碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話的服務(wù)機(jī)構(gòu)或請(qǐng)朋友代轉(zhuǎn)。

2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風(fēng)險(xiǎn)投資者可以概略認(rèn)識(shí)你的公司。如果你公司已是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成員，則你對(duì)公司的描述應(yīng)與在計(jì)算機(jī)中的描述一致，這樣，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類目錄概略認(rèn)識(shí)你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對(duì)方可能要求你解釋，以確認(rèn)你公司所屬行業(yè)。

3．歷史情況：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者主要尋求一個(gè)概略性的認(rèn)識(shí)。即使對(duì)方已讀過公司歷史這節(jié)，他可能還要求你描述公司的歷史，他們欲詳細(xì)了解過去發(fā)生了哪些事件。這節(jié)似乎很難確定問題的基本類型，但對(duì)方很可能提出與公司特殊歷史事件相關(guān)的問題。其中一類典型問題可能是："為什么你人幫了這件事或做了那件事?"另一類典型問題則可能是："你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實(shí)現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折?"。

4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對(duì)公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常，小公司不超過三個(gè)關(guān)鍵人物。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級(jí)職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。

5．公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者還是尋求有關(guān)公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來關(guān)鍵階段的問題，其基本問題可能是："你如何完成計(jì)劃書規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)?"。

6．唯一性（管理唯一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里，你必須回答的問題是："本公司獨(dú)特的原因何在?"這個(gè)問題變換說法為："與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達(dá)?"在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競(jìng)爭時(shí)，如何保證你公司必勝?為使風(fēng)險(xiǎn)投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢(shì)，可以確保成功。如果你只是"此外，我也差不多"式的回答，對(duì)方很可能聽聽睡著了。

7．產(chǎn)品或服務(wù)介紹：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者要了解你出售什么，以及市場(chǎng)上需要什么樣的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)；他要努力評(píng)估你產(chǎn)品的可銷售程度和創(chuàng)新程度；他還關(guān)心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段。他的問題可能是："為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實(shí)用價(jià)值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動(dòng)機(jī)是什么"本產(chǎn)品壽命周期如何?何時(shí)可能被新產(chǎn)品取低?有無計(jì)劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場(chǎng)?這種沖出有利還是有害?你的產(chǎn)品責(zé)任是什么?若用戶使用你的產(chǎn)品而受到傷害，你要承擔(dān)哪些責(zé)任?你的產(chǎn)品價(jià)格受到哪些限制?價(jià)格彈性多少?產(chǎn)品耐用性如何?如何進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)?在產(chǎn)品生命周期曲線中，你產(chǎn)品處于哪個(gè)階段?"。

8．行業(yè)情況：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者鈄千方百計(jì)分析認(rèn)識(shí)你的行業(yè)。他的問題可能是："你在你行業(yè)中成功之關(guān)鍵何在?如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致?此外還有一些基本問題，像"你如何了解確認(rèn)你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢(shì)如何?哪些行業(yè)變化對(duì)你公司盈利水準(zhǔn)影響最大?你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘?第三者初次進(jìn)入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區(qū)、全國還是全世界?"。

應(yīng)該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的銷售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的銷售額。例如：若一個(gè)公司只制造微型電腦，則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場(chǎng)。微型電腦市場(chǎng)只是整個(gè)電腦市場(chǎng)的一部分，對(duì)應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場(chǎng)，而不是全部電腦市場(chǎng)，事實(shí)上，目前的微電腦市場(chǎng)已很廣闊了。

9．競(jìng)爭者：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者希望了解：誰是競(jìng)爭者，其實(shí)力如何，有何優(yōu)勢(shì)，以及你自身有哪些優(yōu)勢(shì)。其典型的問題可能是："你有哪些超過競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)?關(guān)于價(jià)格、性能、服務(wù)和保證措施，你公司與競(jìng)爭對(duì)手優(yōu)劣如何?競(jìng)爭對(duì)手有哪些超過你的優(yōu)勢(shì)?誰是你最主要的競(jìng)爭對(duì)手?誰是你的行業(yè)伙伴?你與誰在高層次基礎(chǔ)上競(jìng)爭?你的產(chǎn)品有無替代品?如果有，誰制造這種產(chǎn)品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)格差異如何?有無競(jìng)爭對(duì)手加入你的行業(yè)?如果你打算選擇某一市場(chǎng)與競(jìng)爭對(duì)手共享，你的具體措施如何?希望競(jìng)爭對(duì)手如何做出反應(yīng)?你的競(jìng)爭對(duì)手有股票公開上市的公司嗎?"。

10．銷售策略：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者將集中精力分析研究你的市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最終轉(zhuǎn)到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為："描述你的產(chǎn)品的分銷管道，即說明你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程。你的產(chǎn)品有哪些行銷環(huán)節(jié)?是本公司直接零售，還是通過行業(yè)銷售網(wǎng)銷售?廣告在市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略中地位如何?你的基本廣告策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對(duì)廣告的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場(chǎng)滲透策略?現(xiàn)計(jì)劃采用哪些市場(chǎng)滲透策略?若你的產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)入成熟期計(jì)劃采用何種市場(chǎng)戰(zhàn)略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對(duì)用戶叫賣?銷售復(fù)雜且周期長；還是相當(dāng)簡單且直接推銷?購買單件產(chǎn)品費(fèi)用是高還是低?用戶購買產(chǎn)品時(shí)是否一定要事前做預(yù)算?從與購買者簽約到最終銷售的時(shí)間長短如何?政府對(duì)市場(chǎng)交易是否有嚴(yán)格管制?"。

第三部分：投資說明。

關(guān)于投資，你應(yīng)該提出自己的融資方案，即對(duì)貸款、認(rèn)股權(quán)、優(yōu)先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對(duì)方全面準(zhǔn)確了解己方到底準(zhǔn)備采用何種融資方式，并愿意付出多大代價(jià)。

第四部分：風(fēng)險(xiǎn)因素。

投資者向你公司投資可能會(huì)遇到何種風(fēng)險(xiǎn)？你應(yīng)從政策、經(jīng)營、資源、財(cái)務(wù)等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評(píng)論性說明，主要包括：經(jīng)營歷史的限制、資源限制、管理經(jīng)驗(yàn)限制、市場(chǎng)不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對(duì)關(guān)鍵管理者的依賴程度等。

第五部分：投資回報(bào)與退身之路。

這是投資者非常關(guān)心的問題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權(quán)，而是希望能在條件成熟時(shí)“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風(fēng)險(xiǎn)投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應(yīng)指出自己希望采用何種方式。

第五部分：經(jīng)營分析與預(yù)測(cè)。

該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析，據(jù)以預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營情況，這里主要應(yīng)以公司過去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營可能的收入、成本與費(fèi)用，同時(shí)，通過比率分析預(yù)測(cè)出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞。

第六部分：財(cái)務(wù)報(bào)告。

計(jì)劃書中應(yīng)包含你公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)告，并附有適當(dāng)?shù)恼f明。無論如何，無當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)劃書是無法讓人接受的。一份沒有當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)告的項(xiàng)目是難以引起風(fēng)險(xiǎn)投資者的興趣的。

第七部分：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

對(duì)公司未來5年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，還需預(yù)測(cè)以年的資金流量表，以便每個(gè)讀者能確切了解公司資金流動(dòng)狀態(tài)。

第八部分：關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道、介紹、樣品與圖片。

為增加計(jì)劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻(xiàn)、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等。這些對(duì)爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會(huì)起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計(jì)劃書的附件。

總述：

以上介紹的是計(jì)劃書的全部內(nèi)容，根據(jù)公司及項(xiàng)目的具體情況，可以結(jié)合實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上增添或刪改，這都是為了滿足項(xiàng)目的需要。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇五

1.成立紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：

副組長：

成員：及各科室科長、主任、護(hù)士長。

2.護(hù)理部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)日常工作。

3.各護(hù)理單元主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)本科室評(píng)選活動(dòng)的組織和實(shí)施工作。

二、活動(dòng)內(nèi)容。

(一)評(píng)選“優(yōu)秀護(hù)士長、優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星護(hù)士、榮譽(yù)護(hù)士、優(yōu)秀帶教老師”。

(二)天使風(fēng)采攝影大賽。

(三)召開“5.12”國際護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)，為“優(yōu)秀護(hù)士長_年qcc活動(dòng)優(yōu)勝圈頒獎(jiǎng)。”

(四)參加縣衛(wèi)計(jì)局“5.12國際護(hù)士節(jié)曲藝表演”大賽。

三、時(shí)間地點(diǎn)安排。

(一)4月27日前完成“優(yōu)秀護(hù)士長”等評(píng)選工作。

(二)4月30日全天完成攝影作品評(píng)選。

(三)_年5月11日晚8點(diǎn)，縣中醫(yī)院9樓會(huì)議室進(jìn)行衛(wèi)生系統(tǒng)曲藝表演大賽。

(四)_年5月12日下午3點(diǎn)，在科技樓三樓大會(huì)議室召開表彰大會(huì)。

四、評(píng)選條件。

(一)“優(yōu)秀護(hù)士長”評(píng)選條件。

1.擔(dān)任護(hù)士長1年以上，且目前仍在護(hù)理管理崗位的管理人員;。

2.愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德;。

3.積極開展“以病人為中心”的優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)工作，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中成績突出;。

4.科室護(hù)理管理到位，無醫(yī)療糾紛及投訴，無重大護(hù)理差錯(cuò)和事故發(fā)生;。

5.完成護(hù)理部年度計(jì)劃工作好，護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo);。

6.政令暢通，認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作。

7.近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事故，無護(hù)理投訴。

(二)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星護(hù)士”評(píng)選條件。

1.本單位在冊(cè)在崗且連續(xù)從事臨床護(hù)理工作一年以上的護(hù)理人員;。

2.熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn);。

3.具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)現(xiàn)象;。

5.熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理知識(shí)，護(hù)理操作技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高成績顯著;。

6.必須是科室護(hù)理服務(wù)明星方可參選。

7.近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事故，無護(hù)理投訴。

(三)榮譽(yù)護(hù)士評(píng)選條件。

1.熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn);。

2.護(hù)理崗位的在崗人員;。

3.累計(jì)在護(hù)理崗位從事護(hù)理工作滿三十年;。

4.具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)行為;。

5._年5月至_年4月30日未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故。

6._年度已評(píng)選為榮譽(yù)護(hù)士的同志不再納入。

(四)優(yōu)秀帶教老師評(píng)選條件。

1.符合帶教老師條件。

2.具有良好的工作作風(fēng)，以身作則，言傳身教。

3.按照科室?guī)Ы逃?jì)劃做好帶教工作，對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、評(píng)選要求。

(一)優(yōu)秀護(hù)士長由護(hù)士長會(huì)議推評(píng)推薦，護(hù)理部進(jìn)行審核，確保符合條件的人員能夠入選。

(二)優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星護(hù)士采取科室推薦、嚴(yán)格評(píng)選、認(rèn)真審核的方式進(jìn)行，按照評(píng)選條件，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揚(yáng)民主，確保評(píng)選工作公開、公平、公正。

(三)榮譽(yù)護(hù)士采取科室推薦，認(rèn)真審核的方式進(jìn)行，確保符合條件的人員能夠入選。榮譽(yù)護(hù)士名額不限。根據(jù)實(shí)際情況推薦。

(四)優(yōu)秀帶教老師由實(shí)習(xí)生投票產(chǎn)生。

(五)各科室要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真把好群眾推薦、組織考核、研究和審核上報(bào)關(guān)，切實(shí)做好評(píng)選推薦工作。

(六)各科室要于_年4月27日前，將表彰人員名單報(bào)送護(hù)理部。

(七)護(hù)理部將審定被表彰人選，下發(fā)表彰文件、召開表彰會(huì)議、頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。

六、評(píng)選方式。

1.護(hù)士長工作質(zhì)量50%;。

2.護(hù)理部測(cè)評(píng)(70—100分)_%;。

3.院領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(70—100分)_%;。

4.護(hù)士長之間測(cè)評(píng)(70—100分)10%;。

5._年5月至_年4月30日科室發(fā)生護(hù)理投訴且情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣者，實(shí)行一票否決;未落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作一票否決。

(二)優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星護(hù)士(優(yōu)秀護(hù)士)。

1.工作質(zhì)量占60%，(_年5月1日—_年4月30日);。

2.全科人員(醫(yī)、護(hù))投票_%;。

3.科主任(70—100分)10%;。

4.護(hù)士長(70—100分)10%;。

5.護(hù)理部測(cè)評(píng)占5%，未達(dá)標(biāo)不得分。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇六

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇七

創(chuàng)業(yè)策劃書要求提出具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)，并分析其投資可行性、市場(chǎng)潛力和可操作性。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可允許一次創(chuàng)業(yè)（虛擬一個(gè)新的企業(yè)來支持產(chǎn)品或服務(wù)）和二次創(chuàng)業(yè)（在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)設(shè)計(jì)二次創(chuàng)業(yè)），涉及領(lǐng)域不限，所有行業(yè)如商業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等均可。

對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要要求是計(jì)劃書必須具有較強(qiáng)的可行性、可操作性。

一、內(nèi)容要求：

1、計(jì)劃摘要。

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面，它是濃縮了創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。計(jì)化摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。計(jì)劃摘要一般包括一下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，已給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)界所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)的主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求。摘要要盡量簡明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

2、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹。

產(chǎn)品介紹應(yīng)以下內(nèi)容：

產(chǎn)品的概述、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要明確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？顧客為什么會(huì)選擇本。

企業(yè)的產(chǎn)品？

（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品應(yīng)采取何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證。

（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使生產(chǎn)足夠的利潤，為什么用戶會(huì)大批量地購。

買企業(yè)的產(chǎn)品？

3、人員及組織結(jié)構(gòu)。

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步做的就是組成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)的好壞，直接決定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對(duì)公司對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的懂事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期待的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的情況。

企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)引起競(jìng)爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭廠商概覽；目標(biāo)顧客與目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視環(huán)境的預(yù)測(cè)和采取科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑想象出來的，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5、營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：（1）消費(fèi)者特點(diǎn)；（2）產(chǎn)品特性；（3）企業(yè)的自身狀況；（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是銷售成本和營銷效益因素。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)和已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去，因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效率的營銷策略戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商業(yè)廣告，向批發(fā)商和零售商讓利或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。

6、制定計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投資計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

7、財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資財(cái)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的一致。完成財(cái)務(wù)規(guī)劃必須明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？

（5）使用什么銷售渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭哪些類型的人？

（7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算時(shí)多少？

8、投資回收方式。

9、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。

二、整體要求。

1、創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

2、創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你有能力償還借款。

3、創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已經(jīng)進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。

4、創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。

5、創(chuàng)業(yè)策劃書是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保證投資者的興趣，策劃書摘要應(yīng)寫的引人入勝。

6、創(chuàng)業(yè)策劃書能否在文法上全部正確。

7、創(chuàng)業(yè)策劃書是否打消投資者對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的疑慮。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇八

二、當(dāng)前營銷狀況分析。

1、市場(chǎng)狀況分析。

2、產(chǎn)品狀況分析。

3、競(jìng)爭狀況分析。

4、分銷狀況分析。

5、宏觀環(huán)境狀況分析。

三、

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（swot分析）。

四、營銷目標(biāo)。

五、營銷戰(zhàn)略制訂（stp、4ps、7ps）。

六、行動(dòng)方案。

七、營銷預(yù)算。

八、營銷控制。

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述。

對(duì)主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。（案例分析可略）。

二、當(dāng)前營銷狀況。

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1、市場(chǎng)狀況。

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、產(chǎn)品狀況。

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、成本、費(fèi)用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3、競(jìng)爭狀況。

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭者，并列舉競(jìng)爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競(jìng)爭者的意圖、行為，判斷競(jìng)爭者的變化趨勢(shì)。

4、分銷狀況。

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。

5、宏觀環(huán)境狀況。

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（swot分析）。

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。

四、營銷目標(biāo)。

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)。

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。（案例分析可略）。

2、營銷目標(biāo)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場(chǎng)分額、品牌知名度、分銷范圍等。

五、營銷戰(zhàn)略（stp,4ps,7ps）。

1、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng)，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定何種市場(chǎng)形象。

2、營銷組合戰(zhàn)略。

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價(jià)和促銷（人員、有形展示、過程）等方面的戰(zhàn)略。

3、費(fèi)用戰(zhàn)略。

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用。（案例分析可略）。

六、行動(dòng)方案。

闡述以下問題：將做什么？何時(shí)開始？何時(shí)完成？誰來做？成本是多少？等。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營銷活動(dòng)何時(shí)開始、何時(shí)完成、何時(shí)檢查、費(fèi)用多少等，使整個(gè)營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）。

七、營銷預(yù)算。

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）。

八、營銷控制。

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施，以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。（案例分析可略）。

說明：以上步驟是綜合性較強(qiáng)的案例分析步驟，學(xué)生在做小型案例可借鑒其中的幾個(gè)主要步驟即可。按規(guī)范化步驟進(jìn)行案例分析可以幫助你對(duì)問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當(dāng)然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式都是不受限制的。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇九

籌備階段：的組織者，亦是抱此目的及深切愿望，而籌辦此次活動(dòng)。中原工學(xué)院大學(xué)生科技協(xié)會(huì)是中原工學(xué)院所有科學(xué)愛好者自發(fā)組成的集體，她秉承“愛好科學(xué)，求是創(chuàng)新”的會(huì)訓(xùn)，以宣傳科普知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神為宗旨，激發(fā)著一屆又一屆的學(xué)子不斷地走上科學(xué)求知的道路!她的會(huì)員，是一批有著夢(mèng)想執(zhí)著追求心的科技愛好者，他們對(duì)科學(xué)有著火一般的熱情，對(duì)自然的奧秘有著迷一般的崇拜。他們渴望實(shí)踐與探索，渴望來一場(chǎng)轟轟烈烈的創(chuàng)新大賽來滿足內(nèi)心急切地欲望，來一展才華!四、活動(dòng)目的：

1培養(yǎng)以大學(xué)生科技協(xié)會(huì)成員為主的所有報(bào)名參賽選手的動(dòng)手制作實(shí)踐技能，以此大賽所有小組均為創(chuàng)新性實(shí)踐，這能極大地增強(qiáng)選手的創(chuàng)新意識(shí)，并拓寬他們的思維視視野。2提高所有合辦社團(tuán)的合作協(xié)調(diào)的默契性增強(qiáng)活動(dòng)參與會(huì)員的組織能力。3提高大學(xué)生科技協(xié)會(huì)及其兄弟社團(tuán)在校內(nèi)的知名度4期望此次大賽能產(chǎn)生一批具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的作品或創(chuàng)新技術(shù)，如：

氣泡機(jī)、彩色燈球、手工條幅制作方法，他們能在日后的活動(dòng)中發(fā)揮作用5為社團(tuán)文化月展覽準(zhǔn)備作品。6為運(yùn)動(dòng)會(huì)上節(jié)目表演準(zhǔn)備作品與技術(shù)(如氫氣機(jī)制氫及氣球升空爆炸效果)五、活動(dòng)日程表時(shí)間事宜201x.3.4(周五)飛信通知周日活動(dòng)，將策劃、議程等資料上傳至群郵箱各大學(xué)生科技協(xié)會(huì)博客201x.03.5(周日)上午：

由社長帶領(lǐng)一路人員去市區(qū)電子商城、紡織大世界等地購置所需器材。由副社長帶領(lǐng)另一路人在龍湖鎮(zhèn)廢品站購置其他相應(yīng)器材。(所有器材見附表1.)晚上：

召開會(huì)議，發(fā)放會(huì)員證，發(fā)放關(guān)于舉辦中原工學(xué)院首屆大學(xué)生科技創(chuàng)新制作大賽的通知及細(xì)節(jié)，確定名單并分組，制作科科協(xié)燈箱，著手嘉賓邀請(qǐng)工作。201x.3.12(周六)各參賽選手分別對(duì)本組技術(shù)課題進(jìn)行演練攻關(guān)。201x.3.13(周日)各參與社團(tuán)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，討論分工201x.3.19(周六)上午10點(diǎn)召開大賽開幕式，拉開比賽帷幕。201x.3.20(周日)9：

00----12:001、繼續(xù)制作未完成的課題。

2、對(duì)各小組制作成就進(jìn)行評(píng)分晚上7點(diǎn)文藝晚會(huì)暨慶功晚會(huì)、頒獎(jiǎng)晚會(huì)，首屆大學(xué)生科技創(chuàng)新制作大賽閉幕。

六、制作課題及其原理功能和所需器材：

1無線輸電技術(shù)當(dāng)你在圖書館學(xué)習(xí)，筆記本電腦沒有電了，公共插座都被別人占用，這時(shí)也許你會(huì)想：

2、超能艦船：

一艘沒有電池、沒有電機(jī)、也沒有螺旋槳的船能航行嗎?這樣的船或許你沒見過過，也沒想象過，但或許，科技能將它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!此作品將包含兩大核心技術(shù)，其一即為無線輸電技術(shù)，其二為電磁船(它以運(yùn)動(dòng)電場(chǎng)荷在磁場(chǎng)中受到洛倫茲力作用的基本原理)。在一船體上附加一對(duì)磁鐵，再在其垂直方向上加裝一對(duì)電極，然后將船體至于通電電流中導(dǎo)電(比如鹽水中)，再加上電流，便能航行前進(jìn)。而將無線輸電技術(shù)加在上面即制成了一艘不需電池不許電機(jī)和螺旋槳卻能“自然”航行的船，它仿佛有著超然的能量與動(dòng)力，故美其名曰：

超能艦船。

3、氫氣機(jī)氫氣，能燃燒，是具有高熱值的綠色能源，而且又是最“輕”的氣。是的，好多時(shí)候我們需要這樣一種效果：

一個(gè)裝有氫氣的氣球，緩緩上升，達(dá)到一定高度時(shí)，突然“砰”地一聲，發(fā)出明亮的火光——爆炸了。呵，很酷吧?但這似乎不是件難事，只要在氣球里打入混有一定比例的氫氣和空氣，密封時(shí)，球口插入一根鞭炮芯，火花點(diǎn)燃后讓它“飛”起來就行了。但這似乎又是件難事，因?yàn)槲覀円恢鳖^痛于難于獲得充足而純凈的氫氣。但經(jīng)過對(duì)多種制氫方式的成本純凈度和可操作性的長期多次對(duì)比，我們覺得可以采用燒堿廢鋁法制氫。燒堿可在市區(qū)化工店內(nèi)購買，廢鋁則可從廢品站收購到他們將發(fā)生以下化學(xué)反應(yīng)：

即從理論上計(jì)算，26.7g燒堿和18g鋁就可以制得1mol(約22升)的氫氣。但考慮到要保證反應(yīng)的較高速度以及氣體的損失，實(shí)際用量應(yīng)遠(yuǎn)高于理論值。另外，這樣制取的氫氣含有較多的雜質(zhì)氣體(主要是水汽)，須用濃硫酸處理一下。故可設(shè)計(jì)如下裝置：

其中結(jié)合實(shí)際情況，兩反應(yīng)容器可用大可樂瓶代替，導(dǎo)管可用輸液帶(可從醫(yī)院等處獲得)代替。出氣口處加上輸液帶閥門，以控制氣體排停。另外鋁粒用布包扎在一起，用繩牽引，這是可以通過擺放反應(yīng)瓶的位置即可控制反應(yīng)速度。由此法即可安全的獲得充足而較純凈的氫氣。4微型電臺(tái)相信，只要我們?cè)敢猓覀円部梢宰鰝€(gè)小小的電臺(tái)。根據(jù)如下電路圖制作的成品，它的發(fā)射頻率將在80mhz——90mhz，這樣，打開普通的收音機(jī)，調(diào)到對(duì)應(yīng)的波段，對(duì)著電臺(tái)話筒說話，聽聽收音機(jī)里能否傳來自己的聲音哦!所需原件及規(guī)格數(shù)量如下表：

名稱規(guī)格數(shù)量備注干電池1.5v4可用電池組代替電阻3002個(gè)大小相近即可電阻2k3個(gè)大小相近即可電阻3.6k/10k/15k/1m各1個(gè)大小相近即可電容33p/51p/1u/47p/470u各1個(gè)大小相近即可三極管s80502bm話筒1纏繞線細(xì)銅漆包線若干可從廢品站購得5個(gè)性臺(tái)燈本次臺(tái)燈制作分為兩組，包括有線組和無線組。

二、無線組利用課題1無線輸電原理及成果作為供電系統(tǒng)，以白光led作為光源進(jìn)行照明。此組提供如下器材：

名稱無線輸電系統(tǒng)散熱器塑料板雙面膠502膠剪刀強(qiáng)磁鐵導(dǎo)線數(shù)量1套兩個(gè)0.5平方1卷1瓶1把2個(gè)若干6氣泡機(jī)在晚會(huì)的舞臺(tái)旁，一臺(tái)機(jī)器吐著輕盈的肥皂泡，在炫亮的燈光下閃爍著晶瑩的光芒……這種機(jī)器就是氣泡機(jī)，它通過一個(gè)電機(jī)帶動(dòng)空心架旋轉(zhuǎn)，不斷地蘸取肥皂液(洗潔精)，轉(zhuǎn)到搞出時(shí)，空心架上的粘液經(jīng)以風(fēng)扇吹起便形成氣泡飄懸在空中。該氣泡機(jī)主要有機(jī)架、液槽。轉(zhuǎn)輪、風(fēng)扇組成。其中，機(jī)架和液槽可由泡沫板或鋁塑板用膠水連接制作，轉(zhuǎn)輪和風(fēng)扇采用電腦散熱器上的改裝制成，提供以下器材供制作7手工條幅一般機(jī)印條幅的市場(chǎng)價(jià)格為4.5元每米，但經(jīng)我們預(yù)計(jì)，若采用手工制作方法可將成本降低近一半，且效果可能與機(jī)印相差不大，且與之相比印刷的字跡可清除掉，從而實(shí)現(xiàn)想條幅布的重復(fù)利用。同時(shí)，我們?cè)O(shè)想的制作方法更有創(chuàng)新性，參賽選手在參與過程中能得到較強(qiáng)的創(chuàng)新思維鍛煉。除此，若此技術(shù)最終得以成熟和推廣，必將大大節(jié)省社聯(lián)社團(tuán)用條幅宣傳的經(jīng)費(fèi)支出，從而一舉奪利。

附送：

同學(xué)對(duì)手工的興趣，提高手工制作的質(zhì)量和普及，做為其他學(xué)院的榜樣，提升我們學(xué)院的聲譽(yù)和影響力。

1、認(rèn)識(shí)黃豆、綠豆、蠶豆、青豆、赤豆等豆類植物，嘗試用豆類進(jìn)行裝飾畫。

2、運(yùn)用豆類在即時(shí)貼上進(jìn)行拼圖，表現(xiàn)出簡單的物體形象，感知豆類畫的特殊裝飾風(fēng)格。

六、活動(dòng)地點(diǎn)食堂二樓門口七、活動(dòng)可行性：(一)材料便宜;(二)容易買得到;(三)制作簡便、不繁瑣;(四)同學(xué)感興趣，愿意參加;八、活動(dòng)方式：(一)牙簽畫展：

先把牙簽折成一小段，把畫好的圖案粘上乳膠，在粘上牙簽即可。

(二)豆類畫展：

把畫好的圖案粘上乳膠，根據(jù)圖畫，在粘上各種豆類即可。(三)面粉畫展：同上(四)蝴蝶面展：

把一個(gè)個(gè)蝴蝶面用繩子串起來，做許多串，在用一根木棒把串起來的蝴蝶面掛起來，形成一串美麗的窗簾。我們會(huì)準(zhǔn)備一些畫好的的畫供同學(xué)直接粘上材料，同時(shí)，同學(xué)們也可以現(xiàn)場(chǎng)畫畫，現(xiàn)場(chǎng)粘貼材料。九、活動(dòng)流程：

(三)4月16號(hào)中午舉行活動(dòng)并拍照作為檔案牙簽畫展豆類畫展面粉畫展蝴蝶面展材料牙簽紅豆、黃豆、綠等面粉蝴蝶面需求量10包牙簽豆各4斤4斤面粉5斤蝴蝶面經(jīng)費(fèi)預(yù)算10元30元20元40元經(jīng)費(fèi)合計(jì)100元福州外語外貿(mào)學(xué)院策劃書：

學(xué)生會(huì)創(chuàng)新部。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇十

將活動(dòng)或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。

活動(dòng)的目的、意義都應(yīng)該簡要地描述出來。同時(shí)將目的要點(diǎn)表述清楚，在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用要經(jīng)過具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來。

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；

3、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

4、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇十一

將活動(dòng)或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動(dòng)背景。

具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。

三、策劃書的活動(dòng)目的和意義。

活動(dòng)的目的、意義都應(yīng)該簡要地描述出來。同時(shí)將目的要點(diǎn)表述清楚，在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。

四、活動(dòng)的資源情況。

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)的開展情況。

助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用要經(jīng)過具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來。

七、活動(dòng)當(dāng)中的細(xì)節(jié)問題。

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人和參與者。

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

注意事項(xiàng)。

2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂;。

3、策劃書需從紙張的長邊裝訂;。

4、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。

【策劃書怎么寫】1.怎么寫商業(yè)策劃書。

上文是關(guān)于策劃書怎么寫，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有幫助，謝謝。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇十二

活動(dòng)時(shí)間：*************************）。

活動(dòng)地點(diǎn)：*************************）。

參與人員：大賽評(píng)委會(huì)成員，觀眾，學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員、新聞信息中心成員，學(xué)生科協(xié)成員，活動(dòng)內(nèi)容：*************************）。

會(huì)務(wù)安排：

一、場(chǎng)地的布置。

二、麥克風(fēng)、筆記本電腦、活動(dòng)宣傳片的調(diào)試。

三、禮儀、秩序維護(hù)人員到位。

四、播放開場(chǎng)視頻。

五、主持人宣讀開場(chǎng)白。

六、主持人介紹到場(chǎng)嘉賓。

七、老師介紹比賽內(nèi)容及規(guī)則。

八、*************************）。

九、進(jìn)行第一場(chǎng)培訓(xùn)。

十、觀眾提問互動(dòng)。

十一、大會(huì)結(jié)束。

十二、合影留念。

十三、講座結(jié)束。

十四、場(chǎng)地的整理及相關(guān)工作。

人員安排：

請(qǐng)柬、邀請(qǐng)函、桌簽制作：新聞信息中心。

現(xiàn)場(chǎng)安排組織：新聞信息中心及學(xué)生科協(xié)。

宣傳品發(fā)放：

禮儀：組織部。

主持：求是協(xié)會(huì)。

攝影及記者:新聞信息中心記者部。

ppt現(xiàn)場(chǎng)播放及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)試：學(xué)生科協(xié)。

燈光：辦公室。

所需物品，開幕式前三天準(zhǔn)備完畢。

序號(hào)物品名稱單位數(shù)量用途。

1礦泉水瓶20。

2有線話筒座式個(gè)1。

3無線麥克風(fēng)個(gè)2。

4接線板個(gè)1。

6工作證個(gè)20。

7邀請(qǐng)函份10前三天務(wù)必送達(dá)。

8請(qǐng)柬份10前一天務(wù)必送達(dá)。

9桌簽份15。

10宣傳單份300。

11條幅條1*************************）。

12宣傳海報(bào)張2（黑白即可）貼于開幕式門外。

其他預(yù)案。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇十三

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇十四

一、介紹該項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主旨（指導(dǎo)思想、目標(biāo)主旨要與活動(dòng)相一致，目標(biāo)主旨要寫多，寫清楚辦這個(gè)活動(dòng)的目的是什么）

三、寫慶活動(dòng)舉辦方、活動(dòng)協(xié)助方（咱們這個(gè)活動(dòng)舉辦方為校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部、活動(dòng)協(xié)助方為宣傳部、之說以說宣傳部為協(xié)助方，是因?yàn)樵蹅冞@個(gè)活動(dòng)需要宣傳）

四、活動(dòng)地點(diǎn)（由于咱們這個(gè)征文活動(dòng)不需要，所以這一項(xiàng)就不需要寫了）

五、活動(dòng)參加人員（這個(gè)一定要寫清楚、咱們這個(gè)活動(dòng)為面向全校同學(xué)）

六、活動(dòng)注意（要分好多項(xiàng)，所以要一項(xiàng)一項(xiàng)的寫清楚比如咱們這個(gè)征文比賽）

1、本活動(dòng)活動(dòng)要求如：本征文活動(dòng)面向每一個(gè)學(xué)院班級(jí)，每班至少交兩份，然后各班學(xué)習(xí)委員收齊交二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，由二級(jí)學(xué)院學(xué)習(xí)部部長在交稿期間交合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室。

2、要分布好時(shí)間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學(xué)后兩周為活動(dòng)階段，新年開學(xué)寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。

3、交稿注意事項(xiàng)要寫清楚，比如：交稿時(shí)間為寒假結(jié)束兩周之后一周時(shí)間，由各院系學(xué)習(xí)部部長交到合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室，每晚6：30—8：30由學(xué)習(xí)部值班。（等寒假時(shí)間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間要寫清日期，不要寫的模糊}）

4、文章要求（文章怎么寫，寫的時(shí)候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容是否為盜用）

七、文章評(píng)定階段應(yīng)該要怎么評(píng)，有誰組織去評(píng)這些文章都要寫全

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)一等獎(jiǎng)…名

…

…

九、本次活動(dòng)共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）

然后另起一行

總的寫寫這次舉辦活動(dòng)的目的什么的

然后署名

時(shí)間：

部門：

書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學(xué)習(xí)一下，以后都會(huì)用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時(shí)上交。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇十五

主辦方：xxxx。

承辦方：xxxx。

贊助商：xxxx。

二0一五年x月x日。

1、活動(dòng)背景。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

2、活動(dòng)目的及意義。

3、活動(dòng)主題。

4、主辦方及承辦方。

5、指導(dǎo)老師。

6、贊助單位。

7、活動(dòng)對(duì)象。

8、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。

9、活動(dòng)流程。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)，每個(gè)時(shí)間段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要確定有人在負(fù)責(zé)，也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、嘉賓座次、校園宣傳、海報(bào)制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)場(chǎng)服務(wù)工作人員、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、活動(dòng)后清理人員、合影、新聞稿，等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

1、準(zhǔn)備階段（每個(gè)步驟都要寫的清清楚楚，能想到的都要寫，越詳細(xì)越好）。

…

2、中期活動(dòng)。

2.1彩排。

2.2場(chǎng)地布置。

2.3舉辦流程（活動(dòng)節(jié)目開始的各個(gè)工作人員的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，節(jié)目時(shí)間控制，現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)等都要細(xì)化細(xì)化，）。

…

3、后期工作。

3.1場(chǎng)地整理。

3.2活動(dòng)總結(jié)。

…

10、場(chǎng)地安排。

11、注意事項(xiàng)：

1、秩序維護(hù)。

2、緊急事故應(yīng)急預(yù)案（詳見附錄1）。

…12、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（可以先空著，等財(cái)務(wù)部的預(yù)算，要事先和財(cái)務(wù)部溝通好）。

物品名稱。

單價(jià)。

數(shù)量。

總價(jià)。

合計(jì)。

學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。

xx社團(tuán)。

2015年x月x日。

附錄1。

附錄2…。

注：封面主題宋體初號(hào)加粗，小標(biāo)題。

不知道人員如何安排的，可將具體要做的事發(fā)給社務(wù)部，社務(wù)部安排好發(fā)給你們。

最新如何寫策劃書（精選16篇）篇十六

老年人在他們年輕的時(shí)候?yàn)樯鐣?huì)做了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年邁體弱，孤獨(dú)多病，甚至生活不能自理，這個(gè)時(shí)候他們應(yīng)得到社會(huì)各界的關(guān)愛和幫助，身為大學(xué)生的我們，應(yīng)該更多的傾聽他們，關(guān)愛他們，讓他們感受到來自社會(huì)的溫暖，不再孤獨(dú)，安享晚年。

：愛心之旅----走進(jìn)敬老

：弘揚(yáng)中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德，將大學(xué)生關(guān)愛老年人這一公益活動(dòng)進(jìn)一步推廣。

四、：

(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會(huì)的溫暖。

(2)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，讓大家了解社會(huì)，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛，學(xué)會(huì)感恩。

(3)喚起大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)呼吁我們每一個(gè)人從身邊的小事做起, 奉獻(xiàn)自己的一份愛心, 讓我們的社會(huì)變得更加和諧。保護(hù)老年人的合法權(quán)益，增強(qiáng)對(duì)老年人的尊敬和關(guān)愛的意識(shí)。

五、：

主要負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人：青年志愿者協(xié)會(huì)

六、:

七、：

八、：

1.前期組織：

(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動(dòng)。 (2)制定出一張時(shí)間安排計(jì)劃表，為每一位志愿者劃分責(zé)任，形成系統(tǒng)的志愿流程。

2.活動(dòng)項(xiàng)目：

(1)幫老人們打掃衛(wèi)生,整理家務(wù)。 (2)與老人們進(jìn)行下棋、打牌等娛樂活動(dòng)。 (3)為敬老院的老人們表演節(jié)目,進(jìn)行一些適合老年人的小游戲。(4)全部活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)參加者和老人告別，并合影留念。

九、：

(1)參加活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)集合，必須服從安排，活動(dòng)結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)集合一起返校。 (2)各項(xiàng)活動(dòng)開展落實(shí)到具體人員，分工明確。 (3)注意個(gè)人行為，注意維護(hù)志愿者形象和學(xué)校形象。

十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

(1)車費(fèi)：(2)慰問禮品費(fèi)：