總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

鈑噴主管工作總結篇一

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。積極參加公司的集體活動、認真學習規定的學習內容和篇目、堅持每周寫鈑噴工作總結、認真記錄每天的工作內容、使自己的素質有了很大的提高、為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。

2、恪盡職守、出*的完成本職工作。

一年來、認真履行鈑噴工作的崗位職責、較好地完成了各項工作任務，在工作的同時、也發現了自己的不足,做事過于拘謹等、我已經努力克服并已初見效果、希望領導和同志們審查。

我堅持進一步強化職責意識。在爭創一流業績上下功夫、樹立正確的人生觀和價值觀、增強事業心和責任感、認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務、不好高騖遠、也不庸人自擾、因為：一屋不掃、何以掃天下?凡事從點滴做起、只要謹記責任、終有一天會：會當凌絕頂、一覽眾山小。

希望領導能夠通過我的這則鈑噴工作計劃、來肯定我一年來的工作、并放心交給我新的工作任務、我必然保質保量的去完成。

鈑噴主管工作總結篇二

車間主管崗位職責

一、帶頭遵守公司各項規章制度，帶頭完成生產任務。

二、對車間的管理、生產、產品質量、安全等負責。組織、安排、監督車間生產活動，對產品質量按相關獎懲制度承擔相應責任。

三、木工班、雕刻班、電工班統屬木工車間主管管理，油漆班屬油漆車間主管管理。

四、加強車間各部門的協作，以身作則，盡力營造一種團結向上、和諧高效的工作環境。

五、認真檢查生產細節和環節，發現問題，及時解決，確保不合格產品不出車間。

六、對各班組每月外出安裝情況、生產質量等情況作詳實記錄，次月初定時上交行政部，以便統計獎懲，不報或遲遲不報的，每次罰款50元。

七、帶頭推行公司各項制度，監督《安裝反饋單》、《售后服務卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據，員工沒有遵守規定，主管予以簽工的，每次罰款50元。

七、參與行政部的員工轉正、工資調整、評先評優等工作；參加公司有關會議，對生產部及本車間的工作提出合理化的建議與意見；向行政部提請班長的任命和免職。

八、正常上、下班，正常打卡，每天堅持不間斷車間巡邏，發現問題及時糾正，不能解決的及時上報公司領導。

九、因違章或重大失誤而辭退員工要報請行政部，經行政部批準后方

十、督查員工出勤情況、請銷假情況，發現問題及時反映。

十一、審核并批準員工一周以內的請假，統一保管請假條，每月初及時送交上月假條至行政部。

十二、參加每二周一次的周一上午九點的公司例會，向公司領導匯報前一周工作內容、部署安排本周工作、傳達工作中暴露出的問題及員工意見建議。

十三、完成公司領導交辦的其它工作。

鈑噴主管工作總結篇三

鈑噴車間主管任崗職責

1、負責廠內的安全。包括：安全教育、安全預防。負責廠內設備的維護，使用，確保其正常工作。

2、負責廠內存放及維修車輛的安全及防護。

3、任何工作不得違背企業利益，不得延誤生產任務，不得破壞企業發展建設。

4、所接車輛合理制定工期。詳盡完成各種車輛的一切合理維修及美容。檢驗每臺車的維修質量，組織和安排廠內所接修車輛保質保量按時完工交車。

5、負責廠內維修成本的控制，達到降低損耗，節約用料。負責廠內人員管理工作，廠內人員的崗位的設定，崗位定員，人員分配及作好人員考勤，績效考核系數，加班及獎罰分配工作。

6、負責向上級匯報有關廠內的維修輛次，工作進度，成本節約情況，員工工作情況等。

7、上述職責如無正當原因未能履行，應接受公司規定的處分。

鈑噴車間主任的權限

1、有權按車輛維修計劃安排、組織、指揮，協調車輛維修工作。

2、在不影響正常維修任務的情況下，有權安排設備檢修，設備維護和保養。

3、有權對廠內人員進行安排，調配和任用。

4、有辭退，開除本廠內員工的建議權。

5、有請假權，在保證正常維修任務前提下，的權限在1天內，月累計請假在2天內，除外應請上級批準。

6、有權對廠內不服從工作分配安排，長期不能勝任本職工作，勞動紀律差等的工人有降職降薪，超出此權限報請上級批準。獎罰和建議辭退。

以上做為鈑噴主任的職責和權限，其目的是為了搞好鈑噴全面工作提高維修率，保障維修生產的安全性；提高客戶滿意度等。

望：鈑噴負責人（）按規定條款遵照執行。

年月日

鈑噴主管工作總結篇四

我從事汽車維修行業已有三十多年的經歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調度等職，積累了豐富的工作經驗。目前我負責車間調度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。

過去三年里，我們售后部取得了優秀的業績，這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在不足，離公司的發展目標還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到最大的發揮。隨之引起的維修質量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業績。

在我今后的工作規劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：

一、加強5s管理體系，把各項規章制度落到實處。5s規范是企業科學發展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。

二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優秀員工、優秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態。

三、優化人員組合。現有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率。

鈑噴主管工作總結篇五

20xx年根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業長職務，主抓丙班作業區的全面工作，為了確保丙班作業區取得較好的成績，使各項工作穩定提升，我著重從以下幾方面入手：

一、全面圍繞生產計劃，開展工作，全面落實生產計劃安排。

根據生產計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理能力，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰，穩定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計劃的兌現。

二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩定提升。

主要指標：安全環保事故為零，人員流失率控制在1。25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99。85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2。8㎏/min。丙班作業區將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場檢查和考核，提高現場操作的標準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩定進行，實現來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行，并及時根據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現產品質量大進步。

三、著重抓好作業區人員、績效管理。

通過績效這個杠桿，來創造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業區的績效獎懲標準，實現作業區過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。

四、抓管理人員管理作用的發揮和引導，提升班組長的管理水平。

從管理角度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質來提高現場生產管理水平，完善現場作業區環境規范操作水平，確保安全生產順利進行。

20xx年，我會嚴格落實廠部生產作業計劃，以生產穩定為前提，以抓內部管理為工作為出發點和落腳點，加強溝通協調，實現來年的工作目標。