為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇一

為加強和強化員工對品質知識的了解，增強基層員工的品質意識和安全意識，從而提高全公司的品質意識，將“快樂品質，錘煉精品”的口號真正深入每個水壺人心中，特策劃組織電水壺公司“品質知識競賽”活動。

此次比賽共有6個小組參加，每組由三個隊員組成，每隊要有自己的隊名和口號。

總裝車間出2個隊，五金車間出2個隊，財務管理中心倉庫出1個隊，品質保證中心產品評價、成品檢、來料檢出1個隊。

此次比賽分為3個環節，參賽各隊的基本分為100分：

必答題環節每隊的每位參賽選手都必須回答一道必答題，每個小組共回答三道題目；每位選手答題時，其他選手不得提醒或補充，否則給與警告或取消回答此題的`資格；答題選手必須站起來回答問題，答對一題加10分，答錯不扣分。

搶答題環節共20道題，各組均可以搶答，當主持人念完題目后宣布開始后隊方可搶答，提前搶答的隊伍取消回答本題的資格，由其他隊伍繼續搶答；每隊必須由一位隊員回答，其他隊員不得補充，否則視為無效；答題選手必須站起來回答問題，答對一題加10分，答錯一題扣10分。

期間穿插對觀眾提問，答對者給與相應獎勵。

此次活動由品質保證中心和營運管理中心共同承辦品質保證中心負責比賽題目和答案的制定擬出100道題目、分發、講解和答疑，事業部相關領導的邀請以及相關的籌備工作；

營運管理中心負責整次比賽的組織，場地的聯系，獎品、獎狀的制作，工作人員的安排以及相關的組織工作。

其他部門要求組織人員參加，組織拉拉隊為本部門參賽隊伍加油，并維護本部門拉拉隊的秩序。

比賽時間：12月3日星期六下午3：00

比賽地點：事業部會議中心

比賽設一、二、三等獎各一組，分別獎勵600、400、200元和證書，參與獎三組，頒發紀念品。

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇二

一年一度的圣誕節新年馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶?圣誕、元旦是兩個溫暖的節日，值此佳期，公司特意策劃“誕旦祝福，歡樂來襲”的禮品抽獎活動，為了感謝這一年來企業所有員工的辛勤努力，希望大家能夠在工作之余，感受到別樣的企業文化和樂趣。讓我們的.周遭充滿節日的溫暖和喜慶，讓更多的人一起歡樂，一起溫暖過冬。

誕旦祝福，歡樂來襲

1、豐富大家的課余生活，讓大家體驗收到節日禮物的快樂。

2、讓員工之間有更多的交流，感受到同事間的新年祝福，通過禮物中藏秘獎券的方式帶給大家更多的節日驚喜，在快樂、激情的氛圍中，隨著大獎的出現，把活動推向高潮。

：12月25日―12月26號中午12：40-13：20。(活動時間可按照排班

情況有所變動)

：各區域自行安排

：

1、24日各地市行政事務綜合崗與現場主管召開動員大會，介紹活動流程及注意事項;

2、活動開始后，按照順序各組組長帶領組員獻上新年祝福的話語(祝福內容不限可以祝福公司、祝福同事、祝福家人、朋友、自己等);

3、全體員工每人自己從箱子中抽取禮品，看誰抽取的禮品中藏秘著驚喜獎勵，看這份幸運會降臨在誰的身上。

4、抽獎獎項分為，特等獎1名，一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名(株洲、廊坊、唐山、保定各獎項均為一個名額)。

5、給獲獎的員工頒獎，活動全程拍照并記錄抽獎獲獎者名單，活動結束后回傳活動影像于企劃的郵箱。

1、 活動宣傳：

a.展板，對活動方式和活動意義進行宣傳。

b.活動的前一天由現場主管、各地市行政事務綜合崗，再次向大家強調活動時間和地點，及注意事項。

2、各地市行政事務綜合崗制作獎券并放入禮品中藏秘完好。

3、請各組提前準備好新年祝福。

4、請行政負責人采買好節日禮物及抽獎獎品。

5、活動安排主持人員及拍照人員。

6、安排專門人員維護現場秩序。

1、宣傳到位，做好各項活動準備，號召大家積極參與。

2、負責人要對現場進行總體把控，維護好現場秩序。

3、活動期間請大家保持活動地點的衛生，活動結束之后要整理干凈。

：(各地市按照各區域人數采買禮品與獎品)

活動總負責人：

電話：

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇三

為豐富廣大干部職工的體育文化生活，激發廣大干部職工愛崗敬業、團結拼搏的熱情，增強大家的集體榮譽感，特舉辦此次“迎新春，促發展”拔河友誼賽，通過拔河比賽發揚團隊精神，促進在職員工之間的交流增加凝聚力，以提高在職員工合作和堅忍不拔的精神。

1、領導致開幕詞

2、裁判長宣讀比賽規則

3、比賽開始

4、核算比賽成績，舞蹈協會現場表演1個節目

5、裁判長宣布比賽結果

6、頒獎

7、比賽結束。

1、比賽時間：待定

2、地點：中型車間門前廣場

1、比賽采用國際標準《拔河比賽規則》

2、比賽分兩階段進行，先把參賽隊伍分兩個小組進行單循環賽，取小組前兩名，進行交叉淘汰賽，最后冠亞軍決賽。

3、每場比賽設3局2勝制

1、因考慮到公司人員結構原因，本次比賽設置男女混合制，部門有女性同志的至少需一人參賽。

2、組隊方式：以部門為單位，分金工車間隊、中型車間隊、電工車間隊、沖壓車間隊、設備安保隊（含機修）、財務隊（含物管）、技術工藝隊、品管隊、采購隊、營銷隊共8支隊參賽（考慮體力問題辦公室人員和車間是否分兩個組各取一根第一名xx也不太合適感覺）

3、每隊報12名各選一名隊長，上場比賽10隊員，其中2名替補公司拔河比賽策劃書文章公司拔河比賽

4、報名時間：待定

5、報名負責人：待定

1、本次比賽取前四名；

2、第一、二、三、四名獎金分別為xx元還是獎品比較好因為拔河每隊10人+替補2人人數較多，所以獎品以小獎品比較好。否則價值太大。獲得各項比賽前三名的參賽隊可按30元、20元、10元的規格進行物質獎勵，可供參照的`物品有：毛巾、洗發水、沐浴露、口杯、電影票（我個人觀點）。

3、第五至八名會有適當的紀念品

1、時間：xx

2、參加人員：各代表隊長

3、地點：比賽現場

拔河比賽規則

一、比賽賽道：

1、比賽賽道寬度按照國際標準為90cm，河道跨度為300cm。

2、比賽地為公司廣場水泥地

二、比賽用繩按國際標準

三、比賽規則、積分方式：

1、為了節省體力小組賽每局比賽時間為1分鐘，若在1分鐘內比賽繩中心標拔過河屆者勝，否則以比賽繩中心標偏向方者為勝。

2、小組賽每局比賽2：0勝方積3分，負方積0分；每局比賽2：1勝方積2分，負方積1分，若小組積分相同以比賽用時少者勝。

3、淘汰賽為了增加比賽的精彩程度不受時間限制，則以比賽繩中心標拔過河屆者勝。

四、注意事項：

1、為了保護好運動員，比賽負方在裁判宣布比賽結束時不能馬上松開比賽繩，以防勝方運動員由于慣性摔傷。

2、待裁判人員宣布放下比賽繩時，方可松開比賽繩。

3。比賽統一工作服。

半決賽：

第一場：a組第一vsb組第二，第二場：b組第一vsa組第二，三、四名決賽：半決賽負方vs半決賽負方，冠、亞軍決賽：半決賽勝方vs半決賽勝方

賽事后勤工作安排

1、比賽用繩子1條（公司現有）

2、秒表1個（是否已有？）

3、哨子1個

4、比賽場地須劃線（負責人：設備部）

5、記錄臺1個（移動辦公桌）

6、紅繩1個

7、榮譽證書4本（人事部負責）

8、頒獎臺1個（現場現有）

9、音箱設備等1套（公司現有配兩個麥克風）

負責人：職責：1、安排人員比賽道的劃線2、比賽用具準備和安排到位3、現場次序的維持4。攝影人員安排

總裁判：馬總、殷總，還是設備章經理。職責：比賽時現場次序的維持，頒獎嘉賓裁判：章經理。職責：比賽時召集雙方運動員進行比賽，及勝負的判定記錄員：一人職責：比賽成績的記錄

比賽費用預計：

1、拔河繩：400元（公司是否有，可省）2、紅絲帶：10元（公司是否有，可省）3、口哨：5元（公司有鑼，可否代替）4、條幅：100元5、獎品：x元，合計：x元。

公司團支部

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇四

<

近年來，許多體育賽事在校園的開展得到的大力的推廣與支持，大部分的師生都對這些比賽都懷有巨大的興趣，為了豐富同學們的校園文化生活，讓同學們的大學生活更加豐富多彩，我校乒乓球協會預備舉辦一年一度的激旋杯乒乓球比賽，為有乒乓球愛好的和特長的同學提供展現自我的空間，展現濱江學子的運動風貌。

1、對于商家而言，體育賽事來是一個非常好的傳播媒介，大致奧運，小到校園運動會，商家都會選擇贊助這些比賽來為自己的產品或是企業形象進行推廣以及宣傳。

2、濱江高教園區的在校學生具不完全統計達6萬多，每年的9月新招入得學生也有4萬多。人數十分密集，新生對新事物的興趣往往比較高，積極性也很強，參加校園活動也會比較頻繁。因此只要商家愿意投資，推廣的覆蓋率一定不會小，企業也會有不菲的收獲

3、“激旋杯”乒乓球賽一直以來都受到學院領導以及學院其他相關部分的鼎力支持，規模大，參與者多。能吸引許多師生前來觀看，很深師生的歡迎。因此也就一連舉辦了七屆，長盛不衰。

1、獨家冠名：可在宣傳單上注明商家名臣，比賽中可將贊助商橫幅掛于比賽現場。

2、海報與橫幅

3、派發傳單：可以在億寢室為單位宣傳，也可以以班級為單位進行宣傳。

4、工作人員及，運動員可穿上由商家冠名的服飾作為宣傳

5、比賽獎品可由企業贊助

1．初賽前三輪采用11分3局兩勝淘汰制，半決賽采用5局3勝淘汰制，決賽采用7局4勝制。

2、參賽選手提前10分鐘到比賽場地，遲到5分鐘者取消比賽資格。

3、參賽選手必須持學生證參加比賽，沒有報名的同學不得參加比賽，如果出現冒名頂替參加比賽，一經發現馬上取消比賽資格及成績

4、各選手比賽球拍自備（乒乓球賽場提供）。

在比賽后可以以問卷形式來加深師生對企業的品牌形象，同時調查師生對本次比賽以及贊助商的滿意度。

方案二：企業贊助策劃方案

大會鉆石贊助（1名）50萬元

1、所有在簽定合同后出的資料中（主要是大量的廣告中）加上鉆石贊助企業名稱和logo；

2、在會議現場背景板加上會議鉆石金贊助企業名稱和logo；

3、在會議現場外醒目位置設企業廣告牌兩個；

4、在會刊上特殊位置（封二、三、底、前插一等）安排一頁彩色廣告；

5、在本次峰會的網頁上有專門廣告形式的鏈接；

6、在峰會上安排董事長或總裁25分鐘的主題發言和一個主題峰會上作為嘉賓發言；

7、在貴賓室參加與部領導的交流座談，合影留念；

8、10張價值3600元的大會聽眾套票；

9、電視臺報道；

10、會議前和中在出版專題的平面媒體和新浪、搜狐、賽迪等網站上安排專門的人物專訪；

11、在觀眾資料袋中免費發放企業的'宣傳資料；

12、贈送全部參會人員名錄；

13、可以有3人作為嘉賓參加晚上的“數字中國”晚宴、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽。

大會白金贊助（1名）30萬元

1、所有在簽定合同后出的資料中（主要是大量的廣告中）加上白金贊助企業名稱和logo；

2、在會議現場背景板加上會議白金贊助企業名稱和logo；

3、在會議現場外設企業廣告牌一個；

4、在會刊上安排一頁彩色廣告；

5、在本峰會的網頁上有專門廣告形式的鏈接；

6、在主峰會上安排董事長或總裁20分鐘的主題發言或者在任一個主題峰會上作為嘉

賓發言（選其一）；

7、在貴賓室參加與部領導的交流座談；

8、8張價值3600元的大會聽眾套票；

9、會議前和中在出版專題的新浪、搜狐、賽迪等網站上安排專門的人物專訪；

10、觀眾資料袋中免費發放企業的宣傳資料；

11、在上午和下午的茶點休息處分別注明由白金贊助企業贊助,提供小標牌（上下午各一家）；

12、送全部參會人員名錄；

13、可以有2人作為嘉賓參加晚上的“數字中國”晚宴、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽。

高爾夫冠名贊助15萬元

1、所有在簽定合同后出的資料中（主要是大量的廣告中）加上贊助企業名稱和logo；

2、在會議現場背景板加上會議贊助企業名稱和logo；

3、在本峰會的網頁上有專門廣告形式的鏈接；

4、在高爾夫頒獎儀式上發言；

5、4張價值3600元的大會聽眾套票；

6、可以有1人作為嘉賓參加晚上的“數字中國”晚宴、閉門論壇和第二天的高爾夫邀請賽。

“深圳市人民政府”招待晚宴贊助10萬元

1、獨家贊助，在晚會背景板和自助餐桌等處有醒目的贊助企業名字；

2、安排贊助企業領導有五分鐘的自由講話；

3、在晚宴上安排董事長或總裁10分鐘的主題發言；

4、6張價值3600元的大會聽眾套票；

5、可以有4人作為嘉賓參加晚宴、1人參加閉門論壇和1人第二天的高爾夫活動。

禮品贊助

1、可以是獨家贊助，也可以是兩家企業贊助；

2、一家企業贊助為600份，兩家贊助每家為300份，如非本公司產品每份價值為300元以上，本公司產品市場價值則在500元以上；

3、在禮品上印有公司logo和贊助字樣，同時有”中國(深圳)it領袖峰會”字樣；

4、一家贊助可獲6張價值3600元的大會聽眾套票，兩家贊助則每家獲3張價值3600元的大會聽眾套票；

5、獨家贊助可以有2人作為嘉賓參加晚宴、閉門論壇和2人參加第二天的高爾夫邀請賽，兩家贊助的話只能1人參加相應活動。

現場廣告和會刊廣告

1、設置現場廣告（具體位置及報價待定）；

2、會刊廣告，封二30000元，封三及前插一25000元，封底40000元，一般內插15000元。會刊印刷量5000本，除了現場用外，主要向政府、運營商、用戶和其他相關企業領導、媒體負責人贈送；

3、手提袋贊助印刷，在袋兩邊或袋下放注明企業贊助印刷字樣，費用50000元，同時獲贈3張大會套票和3個參加晚宴、1個閉門論壇和2個第二天高爾夫邀請賽的名額資格。

聽眾門票

1、所有峰會套票價格為：3600元，同時可以參加中午的自助餐。

2、所有購票聽眾都可以獲得大會所有資料和禮品。

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇五

促銷禮品，是指印有廣告性質的公司名稱、標志或廣告詞語的實用性或裝飾性物品。促銷禮品與其他禮品不同，它是代表廣告性質。是企業提升品牌知名度的有效方式，作為促銷禮品的產品，它往往具有普遍人都喜歡而有不舍得自己掏錢買的特點。

送禮是一種感情的投資，能縮短人與人之間的感情距離，便于人們的溝通、交流，達成共識，開創良好的商機。同時促銷禮品也是一種廣告，一種宣傳，合適的禮品能在客戶的心目中建立起恒久而深刻的印象。

定做的禮品需求分析不是一件容易的事，需要大量的分析和經驗，還需要我們站在客戶的角度上進行換位思考。因此，如果想在需求分析階段做出色，就必須有跨職位，跨行業的經驗，和高度的邏輯推理，概括總結能力。

方案一

了解客戶

定做的禮品是可以用于傳遞送禮者信息的媒介，首先要了解客戶的信息，包括基本情況（有時還包括企業發展史）、文化特色、品牌信息、產品情況、市場情況等。所謂“知己知彼，百戰百勝”。只有充分了解客戶，才能理解客戶要通過定做的禮品傳遞的信息，做出具有符合客戶風格的方案。

方案二

分析定做禮品的用途

定做禮品的用途是個重點。不同用途的禮品定做要達到的目標不同，其具有的定做特色也不同。一般根據客戶定做的禮品需求不同，禮品可分為四大類：商務禮品、會議禮品、福利禮品和促銷禮品。

方案三

了解受贈者的信息（消費者對禮品的需求）

禮品是否能夠起到預期的作用，看的就是受贈者的反應。能否讓受贈者滿意，首先就要了解受贈者的信息，包括受贈者的群體屬性、消費喜好等等。

方案四

了解客戶競爭對手使用的禮品

考慮市場競爭因素，也需要了解客戶的競爭對手送過哪些禮品。這可以幫助客戶在促銷競爭中取得更多優勢。如果時間允許，最好能夠詳細分析客戶曾經定做過的禮品、客戶對以往各種禮品的評價等等，以便在做方案時能夠避免重復的方案。

要點一

一致性禮品要與公司的整體市場推廣活動相一致。

要點二

連貫性商務禮品活動要保持連貫性，這要求策劃有一定的時間跨度。長期的禮品策劃比短期的臨時方案能起到更好的市場推廣效果。

要點三

有效性策劃要有效溝通，充分了解顧客需求，推薦恰當的方案。

要點四

新穎性追蹤禮品最新動態，新穎的禮品才能給客戶留下深刻的印象。

要點五

靈活性規避約束條件，使市場推廣活動圓滿進行。

方案一

活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。

方案二

活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

方案三

活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：

1、確定活動主題

2、包裝活動主題

方案四

活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的"羊頭"來賣自已的"狗肉"？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

方案五

活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

方案六

廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

方案七

前期準備：前期準備分三塊，

1、人員安排

2、物資準備

3、試驗方案

方案八

中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。

方案九

后期延續：后期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續宣傳？

方案十

費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。

方案十一

意外防范：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。

方案十二

效果預估：預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇六

對于具有遠見的養豬企業來說，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢，在危機之后的長遠發展才是企業所看重的。而想要讓養豬企業可以在未來行業春天到來之際脫穎而出，人才將是最有力的武器。所以筆者建議：豬價低迷正是企業加強修煉內功、對人才進行培養塑造的最佳時機，可以給今后豬場發展帶來事半功倍的效果。

規模化養豬是中國養豬業發展的必然趨勢。近幾年來中國規模化養豬發展迅速，然而這些大型規模豬場普遍存在的問題是：管理混亂、豬場場長等人才缺乏、豬場管理不規范;員工素質低、實踐型培訓師缺乏、無正規培訓;飼養管理水平低，生產成績差、經濟效益低下;豬場獸醫缺乏必要的定期培訓機制，知識更新的速度較慢，頭痛醫頭、腳痛醫腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合控制疫病能力差。這些問題嚴重制約了我國養豬業的可持續發展，而解決這些問題的根本就是人員因素。

(一)培訓內容：主要從態度、技能、知識幾方面入手。

(二)態度方面：如何自動自發、如何安心工作、如何提高執行力等。

(三)知識、技能方面：

1、場長：理順豬場管理，完善操作規程，解決現場問題，進行員工培訓，復制正規化豬場生產管理模式，豬場危害分析及關鍵點控制。

2、獸醫員：重在疾病防控。

(1)、免疫程序如何制定。

(2)、獸藥基礎知識(如配伍)，減少不必要的用藥。

(3)、豬只常見病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測、保健方案、營養方案等

(4)、飼養管理要點。

3、班組長、飼養員：飼養管理直接操作者，直接影響生產水平的提升。嚴格按生產操作程序進行定期培訓。

(1)、每日工作流程。

(2)、飼喂要領。

(3)、消毒知識。

(4)、發現異常豬只。

4、統計、會計：學習科學統計，匯總養豬各項成本計算以及分析能力。

5、對員工人際關系的培訓也至關重要。人際關系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內部員工之間溝通也是必須的，甚至對于團隊整體的績效也很重要。

為了加強員工培訓、提高養豬技能、有效提高了公司員工整體素質，圍繞豬場工作開展的需要，一般采取“請進來(專家、教授)”、“走出去(院校、豬場)”等方式進行學習培訓。其培訓方式主要如下：

(一)、會議授課法：主要對員工的理論知識和前沿觀點進行的培訓。

1、講授法：注：講課教師是培訓成敗的關鍵，務必選好培訓教師。

2、專題講座：適用于管理人員和專業技術人員了解技術發展方向和當前熱點問題。如學術講座、學術交流、專題討論、科研成果的推廣。

3、研討總結法：研討歸納總結生產程序制成手冊。一個成熟的養豬企業應該有自己長期積累下來的生產經驗，這些經驗不僅限于言傳身教，而應該是科學、系統、可操作性非常強的經驗，應該包括養豬生產各個技術環節的生產技術與處理問題的方法。將手冊發給員工，讓員工的工作有章可循。

(二)、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主。

1、指導法：適用于飼養員

2、輪換法：主要是對養豬的`各個環節的工作的了解。適用于后備場長和技術員。

3、師傅帶徒弟法。

4、派出法：專業進修、定向培養、考察別的豬場等。

(三)、參與型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習

1、案例研究法：雙向性交流的培訓方式。

a、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。如為什么不同人員所負責產房小豬黃白痢有差異。

b、事件處理法：現場解決突發重大生產問題，如發生高熱病疫情等。也適用于各級管理人員。適用于提高學員理論聯系實際的能力，分析解決問題的能力，以及表達交流的能力，建立員工之間良好人際關。

2、頭腦風暴法：主要是集思廣益。

只規定一個主題。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參加者輕松自由，各抒己見。

(四)、態度型訓練法

1、角色扮演：在模擬真是環境中，模擬性的處理工作事務

2、拓展訓練：模擬探險活動進行的心理訓練和人格訓練

(五)、網上培訓咨詢方式：給員工每周上網時間，學習，了解外面的世界，補充知識，增加經驗。

1、領導重視。要形成制度。

培訓是回報率最高的一項投資。讓飼養員成為合格的人才，企業需要對它們進行培訓。豬場一般注重對種豬的投資，而不重視對員工的投資。這并不是因為豬場老板不明白飼養員素質的重要性，只是他們的精力往往用在了對外交流上，把對員工的管理放在了次要的位置。

建立培訓基金，每年5萬元。每年要有計劃地對各類管理人員、專業技術人員、飼養員進行不同內容的培訓。

2、培訓質量保證體系建立。

培訓時機要合適，征求豬獸醫意見，以幫助制定培訓計劃，大型企業可以聘用培訓專家，必須有監控和記錄。

3、培訓+考核結合。員工只做人考核的不做你想要的。員工培訓與綜合素質考評。

比如有的豬場對所有員工每個月進行考試，考試內容針對性很強，不同工作，考試題目不同，他們的員工為了考試，隨時注意生產細節，大大提高了工作效率。有的豬場雖然不考試，但是每周開員工集體學習交流會，請一位員工上臺講課，每周輪一次，所有人都必須上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同，不但加深技術水平，同時鍛煉了員工的宣講能力，提高口才，這是提員工高綜合素質的好辦法。

1、建立定期培訓學習機制：新場每周一次,老場每二周一次生產例會及員工培訓比較合適員工培訓對提高員工素質及生產效益至關重要.

2、態度訓練更重要。豬場能否正常運轉的首要問題不是技術，而是態度，如果態度不好，再好的技術也不一定發揮作用，甚至起到負作用。如一豬場實行效益工資，對產房的指標有斷奶重，超者有獎;規定轉群不能喂料，可有人卻在水添加食鹽，豬然后拼命喝水，重量增加了，但豬吃進過多的鹽到保育后拉稀不止。

3、建立培訓檔案，對培訓人員進行培訓效果的跟蹤，檢查培訓是否使員工的能力、業績發生了變化，并寫出評估報告，更好地為豬業可持續發展服務。

4、除了豬場自身資源外多利用相關產業鏈(如飼料、獸藥、疫苗等)資源。

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇七

促進企業文化的發展，打造員工與上級部門的溝通平臺，建立一套“宣傳”與“互動”共存的管理模式；充分體現“以人為本”的現代企業的治理方針。

1、將公司的發展歷程和企業奮斗的目標更加具體化。

2、將發展文化和科學管理模式相結合，注重培養員工的團隊意識、責任意識，將企業文化深入員工的思想意識。

3、關切員工的自身發展，提升員工的升值空間，增強員工的`競爭意識，從而提升企業的整體競爭力。

1、在不影響公司存放物品用地的前提下，選取適當的用地，建立企業文化宣傳欄。

2、宣傳欄需建立兩個，一個為：“行政通知、員工意見、或建議，企業文化”宣傳欄。另一個為：“人力資源、新聞社事、活動策劃”宣傳欄。

3、每天由行政辦對宣傳欄進行內容更新，對每個階段的任務目標進行策劃宣布。

4、“員工意見欄”收集員工所有的意見，時刻掌握員工的生活動態，建立上下交流互動的平臺

5、收集員工的建議，有利于了解員工的心聲和看法，進而根據實際情況對公司的管理制度進行改革。

暫且無法估計。

1、由公司投入財物，由工程部技術人員進行規格的設計與策劃。

2、由保安人員配合安

3、建成后投入使用，每天由行政辦對宣傳欄進行內容的更新和策劃。

4、建成后投入使用，每天由負責清潔工作的人員對宣傳欄進行衛生的打掃。

1、通過宣傳工作。使員工和上級部門或公司管理有一個充分溝通了解的平臺，感到自身價值的提升。

2、方便行政通知的貼放，推動宣傳工作的進程，使員工在第一時間了解企業的信息，并執行好相應的任務。

3、使公司的科學管理更加深入、形象化。在很大程度上提升、塑造了公司的整體形象。

以上為“公司建立企業文化宣傳措施的”，請上級部門考慮實施。

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇八

近期，酒鬼酒經銷商“退出門”傳得沸沸揚揚。業內認為，這意味著以酒鬼酒為代表的白酒企業，以往通過向經銷商大量壓貨的方式來拉動銷售增長的時代已經結束。

而在另一個高端白酒品牌的內部招商促進會上，會議的核心內容竟然是“忘記行業，忘記渠道，忘記代理”、“只要資源，只要團購”。難道，酒企和渠道，真的會大難臨頭各自飛？ 中國酒業協會白酒分會副秘書長宋書玉表示，白酒價格高，主要是在市場，流通和消費環節表現突出，也就是說，真正的出廠價其實并不高，但是在流通和消費環節的虛漲太高了，比如說，五糧液和茅臺出廠價不到700元，但市場表現價格，茅臺最高20xx多元，這就不正常了。

未來銷售渠道將減少中間環節

從渠道的變革來講，以前白酒企業很關注超級代理商和大經銷商，但是現在這一塊不行了。比如銀基，它是五糧液最大的經銷商，是45度和58度五糧液的總代理，但是現在爆出銀基去年中期虧損1.77億港元。

大經銷商的模式，是一把給你打一個億、兩個億甚至五個億，買斷酒企一個產品，然后再去全國招商，就是我把你的貨買過來，再賣給經銷商，這是一個轉移倉庫的過程。而實際上，只有真正把酒喝掉了，才算是真正的銷售。

所以，白酒企業未來的政策不是關注超級代理商，而是誰手上有消費者就關注誰，比如團

購代理商，能供應200多家單位的酒水，這將是酒企的營銷首選。

網購也是一個不錯的白酒經銷途徑，可以縮減流通環節，直接面對消費者，但目前還不成熟。目前的網購動不動搞特價銷售，這對傳統渠道的價格體系傷害比較大。“未來，酒企可以定制一款酒，這款酒只在網上賣，其他渠道不賣。”

原來白酒渠道的.代理商對毛利的需求比較高，比如茅臺出廠價是600多元的時候，市場終端表現價是20xx元，中間漫長的渠道，有1400元的差價，渠道把它推上去了。

這是因為，做白酒代理商，需要囤貨，做體驗營銷，還有相關的費用，所以“白酒現有的經銷商毛利空間是要積極有效的予以保護。畢竟網上銷售目前量很小。但價差很大，就會搞得很被動。”但未來，渠道會做到扁平化，減少中間環節，加大終端服務體驗營銷的支持力度，培育消費者的口感，這是一個趨勢。

直供店模式提升品牌傳播效果

對于陜西西鳳國典鳳香營銷有限公司總經理林石興來說，他覺得渠道并不是自己最關注的，最關注的是消費者，“誰手上有消費者，我們就跟誰去合作”。

去年冬天，國典鳳香開始演練了直供店模式。所謂直供店，就是以名煙名酒店為載體，來直接銷售國典鳳香超高端酒品,成為國典鳳香直供店的名煙名酒店，由西鳳酒廠直接配送酒品，并由國典鳳香的品牌服務團隊提供門頭設計與裝修，統一制作西鳳國典鳳香直供店的標志。

據統計，全北京市大大小小名煙名酒店至少有上萬家，大規模的也有幾千家。成為國典鳳香直供店后，由西鳳酒酒廠直接配送國典鳳香酒品，省去了中間批發的成本，大大提高了名煙名酒店的利潤。

同時，西鳳酒是大集團大品牌，直接供貨，真實貨源有保證，最大程度地保證了酒品的質量。國典鳳香的品牌服務團隊提供門頭設計與裝修服務，也提升了名煙名酒店的檔次。 另一方面，對于酒廠來說，上規模的名煙名酒店，地段較好，裝修高檔，面對的消費人群層次相對較高，因此也是國典鳳香形象展示和品牌傳播的絕佳陣地。

經營狀況良好的名煙名酒店，一般都有自己獨特的利潤來源，有獨特的社會資源，良好的人脈關系，有穩定的客戶和團購資源；有的則占據著有利的地理位置，在大型餐飲酒店旁邊或者人流、車流、社區集中的場所。雙方合作后，這些優勢都可以嫁接到國典鳳香上來，從而實現雙方的合作共贏。

營銷策略

放棄政務消費緊盯商務消費

對于高端白酒經銷商來說，今年估計要完全放棄政務消費和軍隊消費，盯住商務消費。為什么有些名酒感覺難受？因為以前他們百分之百的精力都花在政務消費上，沒有準備好商務消費。

我們一直是政商并舉，現在則要放棄政務消費，只盯著商務消費。所以，今年的重點是對企業公關，包括大型企業和中小企業主，或者我們真正的目標消費群體，比如各工商聯、各商會。

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇九

（1）新生杯籃球賽是以增強大一新生體育鍛煉積極性，選拔優秀球員，培養團隊精神為目的，在我院有廣泛的影響力，也受到院內廣大師生好評。

（2）商學院在團委老師指導下，組建了各個球隊，各球隊在學生會體育部的統一協助下共同參與秋季聯賽、五四杯各項賽事。新生杯籃球賽能為學院籃球球隊儲備人才，為球隊的可持續發展打下基礎，同時也讓體育鍛煉深入同學心里。

（3）活動時間：xx年9月26日―9月28日。

（4）活動地點：東校區乒乓球臺前籃球場。

9月21日

1、在東校區粘貼“新生杯”宣傳海報；

2、利用晚點名時間通知各專業“新生杯”情況并填寫新生杯球隊報名表。

9月23日

1、報名表收回整理、抽簽分組、賽程安排；

2、各專業上報球隊負責人聯系方式；

3、公布賽程表，將比賽時間、比賽地點告知各專業球隊負責人。

9月24日

1、邀請4名籃球賽裁判、4名籃球隊的老隊員做觀察員；（現場可以挑選球隊的后備球員）

2、桌椅租借。

9月25日

1、確認所有物品都準備到位；

2、聯系各專業球隊負責人和裁判確保其能準時到比賽場地。

9月26日

1、所有工作人員4點30分到比賽場地并布置場地；

2、4點40分球隊簽到；

3、4點50分比賽開始，裁判、記分員、觀察員就位；

4、比賽過程中挑選優秀隊員記下其聯系方式賽后在簽到處點名報到。

9月27日

1、所有工作人員4點30分到比賽場地并布置場地；

2、4點40分球隊簽到；

3、4點50分比賽開始，裁判、記分員就位。

9月28日

1、所有工作人員4點30分到比賽場地并布置場地；

2、4點30分球隊簽到；

4、4點40分開始一分鐘三分球和罰籃比賽；

5、5點比賽開始，裁判、記分員就位；

6、獎品獎狀的頒發。

1、比賽實行淘汰賽，只決出前3名并頒發獎狀和獎品；

2、比賽開始前五分鐘未到視為棄權。

以專業為單位組，一個球隊打全場（分男籃和女籃），比賽分為上下半場。上半場女生打10分鐘，男生15分鐘，緊接著下半場女生打10分鐘，男生15分鐘。（中場無休息）

三分賽規則：每一位投手可邀請一名球員為其傳遞籃球，場上設5個投籃點（三分弧線兩側0度角、兩側45度角、圈頂），每個點3個球，一分鐘內進球數最多者勝出，每個專業限1名。如有進球數一樣者，再賽。

罰籃規則：男投手在罰球線自投自撿，一分鐘內進球數最多者勝出，每個專業限1男生名，如有進球數一樣者，再賽。

女投手可邀請一人幫撿球，一分鐘內進球數最多者勝出，每個專業限1女生名，如有進球數一樣者，再賽。

第一名：獎狀+籃球一個，第二名：獎狀+足球一個，第三名獎狀+硬排球一個。

罰籃和三分大賽只頒發第一名的獎狀。

1、體育部

（1）報名表的制作以及賽事的安排；

（2）裁判、老隊員的邀請；

（3）通知各個專業球隊負責人、裁判并確保準時到場；

（4）向生活部申報購買桶水紙杯，藥品種類和數量；

（5）新生杯賽事的.總結。

2、生活部

（1）桌椅、籃球的租借；

（2）藥品、桶水和紙杯的購買并在比賽時及時送到比賽場地；

（3）所需物品：哨子15個、桌子2張、凳子2張、海報3張、籃球20個、桶水紙杯3件。

3、宣傳部

（1）商學院10級“新生杯”橫幅的制作及懸掛；

（2）各個公告欄粘貼1張“新生杯”的宣傳海報；

（3）賽后新聞的發布。

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇十

20xx年全區實施中小企業成長工程的工作思路是：認真貫徹落實《關于貫徹落實省政府支持小型微型企業發展若干政策實施辦法》精神，加速區民營企業做大做強，促進民營經濟“提速、提質、提效”，努力推進我區規模企業從少到多、總量從小到大、實力從弱到強，實現又好又快發展，以企業的不斷成長推動全區工業經濟加快發展、轉型發展，從而實現工業三年翻番目標。

選擇18家企業進行培育，使其經營規模、技術實力和管理水平進入全區同行業的前列，成為主業突出、核心競爭力強、產業帶動作用較大的骨干企業，并力爭30％左右的企業擁有自主知識產權和獨立研發能力，從而帶動全區中小企業持續快速健康發展，確保全年7家企業進入規模以上行列，2家企業銷售收入超億元，2家企業年納稅超20xx萬元。

根據國家的有關標準和要求，結合全區中小企業發展的實際情況，具體申報標準為：

（一）具有獨立法人資格的工業企業，且20xx年主營業務收入1000萬元以上未列入當地重點調度的企業。

（二）企業規模不斷擴大，增長趨勢明顯，在20xx年、20xx年、20xx年三年中，企業主營業務收入年平均增長30%以上。

（三）20xx年前新上項目但還未投產的工業企業。

（四）所屬產業為地方優勢產業、特色產業、高新技術產業及為產業集群配套的產業；農產品加工龍頭企業；具有國內先進水平的專、精、特、新產品，且市場銷售情況良好。

（五）企業經營狀況良好，管理制度健全，近三年無重大違法紀錄。

（一）工作措施

1．創新完善“政府推動、激勵調動、調度促動、措施拉動、培訓帶動”等有效機制，依托工業園、小企業創業基地以及中小企業產業集群建設等載體推進成長工程。以“催生、助長、扶強”為出發點，繼續選擇18家有市場、有效益、有信譽，且成長性高的企業、尤其是現在在建，年內可以投產的重大工業項目加以培育，確保年內7家企業進入規模行列。同時做好一批進規模后備企業的'摸底建檔工作，靈活調度，形成新的培育機制。

2．加強與統計局、工信局、園區等部門的溝通和協調。對照進入規模企業的條件和要求，切實摸清有望進入規模企業的底數，找出企業存在的主要問題和困難，并將其列入年度培育計劃，努力提高成長性企業培育的數量和質量。

3．加大財政扶持力度。充分發揮實施成長工程的主體作用，積極調配好資金，加大對培育企業的扶持力度，按培育數為每個企業安排一定的扶持資金，為企業成長提供必要的資金支持。同時，把擔保機構信用評級與成長型中小企業培育和推行產業結構調整相結合，通過信用擔保、銀行放貸和財政貼息等手段的綜合運用，形成和擴大“政銀企保”一體化的系列扶持模式，切實解決成長型企業的融資困難問題，促進其快速成長。

4．組織專家學者深入成長性企業開展診斷，形成專業性、針對性、有效性較強的診斷報告。對診斷出來的問題，要分析原因，區別不同情況，開好“處方”，拿出措施，幫助企業解決實際問題。

5．建立成長企業臺帳。通過建立成長性企業資產總額、銷售收入、實繳稅金、就業人數等指標臺賬，確保成長工程工作有序開展，努力實現規模企業數量和質量的快速增加、快速提升。

（二）扶持措施

1．本區中小企業發展專項資金給予重點傾斜；

2．爭取國家、省、市中小企業專項資金給予重點扶持；

3．爭取上級中小企業服務體系專項補助資金給予重點傾斜；

4．中小企業服務機構在融資擔保、管理咨詢、專家診斷、技術服務、人員培訓等方面給予優先服務。

20xx年全區實施中小企業成長工程工作分為三個階段：

第一階段（20xx年1月至20xx年3月）為準備階段。主要任務：一是擬訂實施中小企業成長工程工作方案；二是組織申報擬培育企業資料；三是市區聯動對成長型中小企業進行考察評審和篩選確定；四是下達全年培育計劃；五是開展第一次企業診斷工作。

第二階段（20xx年3月至20xx年11月）為實施階段。主要任務：一是研究制定促進成長型中小企業發展具體扶持政策與措施；二是召開實施中小企業成長工程調度會；三是組織實施和落實各項扶持政策和工作措施；四是組織開展政銀企保對接活動；五是組織開展成長性企業總裁培訓工作；六是對該方案的實施情況進行調研、統計和動態分析，并對實施情況采取簡報的形式進行通報；七是及時總結和宣傳先進經驗。

第三階段（20xx年12月底前）為總結階段。主要任務：一是對入選18戶成長型中小企業”落實扶持措施；二是對20xx年成長型中小企業發展計劃進行總結和宣傳，表彰先進單位、優秀企業的經驗做法；三是研究制定下一年度成長型中小企業發展計劃工作意見。

（一）實施成長性工程工作是促進我區中小企業發展的一項重要舉措，根據我區扶持的重點，積極組織符合條件的企業申報，按要求填寫《市成長性中小企業申報表》，并對企業申報資料進行認真核實匯總，于3月15日前將有關資料（包括年銷售收入超億元、納稅超20xx萬元培育企業資料）分別以書面和電子文檔的形式報市民營企業管理局。

（二）經濟發展科負責開展我區成長性工程具體工作，指定專人負責，督促培育企業按要求報送相關數據資料，并及時將成長工程月、季（分企業）報表及季度文字分析材料匯總報至市局。同時，每月上報1條實施中小企業成長工程工作的相關信息。

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇十一

為紀念“五四”運動93周年，弘揚“愛國、進步、明主、科學”的五四精神，加強社會主義榮辱觀的學習與實踐，教育引導廣大團員青年繼承五四愛國傳統，促進公司職工思想道德建設，提高全體職工的文明素質。

同時結合x公司成立五周年之際，為充分展示五年來公司發展的風雨歷程和青年職工的精神風貌，進一步激發廣大員工愛崗敬業、奉獻的熱情，推動公司又好又快發展，公司團委決定組織開展“我與企業共成長”為主題的演講比賽。

我與企業共成長

x公司全體青年

主辦：x公司團委

承辦：直屬團總支、支部

(一)演講比賽

1、活動地點x公司二會議室

2、演講稿要求

(1)必須真實地反映x公司的企業精神、經營理念、發展歷程和員工的精神風貌，歌頌公司發展的光輝歷程、取得的豐碩成果。

(2)歌頌在公司發展過程中涌現出來的具有典型性、代表性、示范性的事件事例，暢想公司美好的發展前景。展現公司員工長期以來自我加壓、拼搏奉獻的可歌可泣精神，歌頌那些始終與公司發展同呼吸共命運、榮辱與共實現事業與個人共同成長、共同進步的`員工。

(3)從公司發展對個人、家庭和生活帶來深遠影響和深刻變化的角度出發暢談對公司的感情、感觸、體會、認識，抒發個人對公司的自豪感、榮譽感和歸屬感。

(4)要密切聯系本單位、本崗位的工作實際，展現員工隊伍朝氣蓬勃、昂揚向上的精神風貌。

3、評分規則

(1)本次比賽采用百分制進行評分，要求有符合主題的思想內容和完美的表達形式相統一。評委按照以下評分標準為每位選手現場打分。

(2)評分標準：

①參賽作品分：滿分30分(要求演講內容主體鮮明突出、聯系實際、積極向上)

②演講技巧分：滿分45分(其中普通話標準程度、語言流暢程度、鼓動和感召力程度、感情豐富程度、身體語言配合程度各10分)

③選手儀表分：滿分10分(容貌端正、衣著整潔、禮貌大方、舉止自然得體)

④綜合評分：滿分10分(由評委根據演講選手的臨場表現作出綜合演講素質的評價)

⑤時間：滿分5分(演講時間不得少于4分鐘，控制在8分鐘以內，超過規定時間和少于4分鐘的，酌情扣分;演講時要求脫稿，不得照稿宣讀)。

評分表

4、計分方法

(1)為保證比賽的公平性，比賽中所有評委同時為參賽者打分，并現場亮分，其中第一、二位比賽者的分值待第三位演講完后亮分，以此類推。

(2)由工作人員負責將分數統計整理，去掉一個分，去掉一個最低分，得出的平均分為該選手的最后得分。

5、比賽方式：

(1)初賽(4月10日-4月25日)

由各團總支、直屬支部自行舉辦初賽，分別推選2人(協力4人)參加決賽(共12人)，并于4月21日12：00前將參賽者名單和演講內容(電子版)及參賽ppt、背景音樂交x公司團委。

(2)決賽(4月26日或5月4日)

制作ppt：制作該次比賽流程ppt及x公司五周年發展歷程ppt或vcr(員工對公司的希冀等)，選手制作參賽ppt。

6、比賽規則：

選手最終得分為去掉、最低分后的評委平均評分，精確到小數點后兩位，若出現同分，則精確到后三位，依此類推。參賽選手的最終名次按成績高低排序產生。

比賽分設第一、二、三名;作品獎;表現獎;形象獎;鼓勵獎。

7、比賽流程

比賽前由該比賽負責人組織參賽選手抽簽，決定比賽順序。

(1)主持人介紹參加演講賽的各位領導、評委及工作人員名單。

(2)評委代表宣讀評分標準及比賽規則。

(3)公司領導致詞并宣布演講正式開始。

(4)演講比賽，比賽中場穿插表15分鐘x公司5年發展、形勢任務、團知識有獎問答。

(5)選手演講結束計分環節穿插5分鐘團委工作ppt展示，10分鐘x公司5年發展、形勢任務、團知識有獎問答。

(6)主持人宣布演講比賽最后結果(采用倒讀數方式)

8、評委確定

ⅰ.下發活動通知，通過《x簡報》、各分子公司、機關團組織進行宣傳。

ⅱ.演講比賽

ⅲ.后期總結和反饋

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇十二

市場需要什么就生產什么，而不是生產什么就賣什么。營銷就是滿足消費者需求的過程，它起始于消費者的需求，也就是市場需要，滿足了市場需要也就是適銷對路。

如何才能做到適銷對路？市場調研是惟一的途徑，包括以下內容：

1 、消費者需求調研。就是搞清消費者對現有產品的看法、消費者的消費行為、消費者的期望，根據消費者的要求來設計產品，從根本上解決問題。

2 、同類產品中的暢銷品牌調研。研究別人的產品為什么會暢銷，并考慮在自己的產品設計上移植這些成功因素，這是一個捷徑。

3 、同類產品中的非暢銷品牌調研。目的是研究別人產品滯銷的原因，在自己設計產品時回避這些問題，避免重蹈覆轍。

4 、市場分布及市場容量調研。研究將要開發的產品前景是否看好，是否適合自己運作，對于一些不適合自己運作或市場不看好的產品，從一開始就應當回避，將問題解決在蔭芽狀態。

5 、產品生命周期調研。目的是研判所開發產品處于什么樣的生命周期，針對不同的生命周期采取不同的策略。

適銷對路這一概念應該時刻存在于經營者的腦海中，只有有了適銷對路的產品，下面的工作才能展開。

沒有產品質量作基礎，營銷工作是很被動的。除了對質量的嚴格要求之外，產品質量還應當結合消費者的實際需求和成本來考慮，同時，更要關注競爭對手的質量，只有產品質量比競爭對手更好，才能在競爭中取勝。此外，要牢記產品質量必須穩定如一，質量下滑是企業由盛轉衰的一個重要原因。

產品質量的好壞是產品能否暢銷的基礎條件，我們重申：產品質量一定要勝過競爭對手、產品質量一定要穩定如一。

產品價格是產品暢銷的殺手锏。由于消費者選擇余地很大，而目前產品雷同現象普遍，加之購買力有限，因而在所有營銷工具中，最常用也最有用的就是產品的`價格，我們應在制定營銷策略時考慮如何巧妙運用價格。

價格問題其實質是成本問題，只有成本有優勢，價格才會有優勢。因而要想營造價格優勢，就必須狠抓成本工作：一是管理， 建立成本意識和成本分析、管理制度；二是技術，依靠技術進步降低成本；三是擴大規模，通過建立生產規模來實現成本管理。

一方面，今天的消費者在消費行為上越來越個性化，越來越注重包裝的美學效能，在相同的質量、價格下，人們的購物選擇方向可能會轉向包裝。另一方面，包裝策略可以配合價格策略使用，利用包裝的變化來改變價格并強化或淡化消費者的感覺。包裝設計經常變化，也給消費者常用常新的感覺，滿足消費者喜新厭舊的心理。賦予包裝新功能也是一個很好的策略，如果在不增加成本的情況下增加一些功能會起到很好的促銷效果。

與包裝策略屬于同一范疇的另一點是重視產品設計：一是產品花色品種、規格型號多樣化的設計；二是產品工藝美術設計。有不少管理大師預言： 21 世紀是工藝設計的世紀。許多國外廠家也正是借助產品設計在產品本質沒有大的突破的情況下，仍能推出眾多新產品面市。

營銷的核心是買賣，買賣的核心是產品，在所有營銷策略中，最重要、最有效的策略是產品策略。好的產品可以收到 “ 不戰而屈人之兵 ” 的效果。

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇十三

時間:20xx年1月27日

地點:xxxx二手車銷售有限公司

參加人數:xx二手車銷售有限公司全員

參加部門:公司內所有

所需時間總計:全天

1、增強員工的凝聚力,點燃全公司員工新一年的工作熱情

2、對xx年工作進行總結,對獲得的佳績進行分析,制定新一年度工作總體規劃,明確新年度工作方向和目標

揚帆起航輝煌20xx

1、年會形式

領導致辭、部門員工作工作總結和下年計劃、月度優秀員工發言、節目、個人才藝展示、觀看幻燈片、穿插游戲抽獎活動、晚宴

2、年會人員安排及職責

1 會場總負責:xx主要工作:總體協調,人員調配

2 策劃、現場協調:xx主要工作:年會策劃、會議節目安排、舞臺協調、現場資訊采集;

3 人員分工、布場及撤場安排:xx

3、主要工作:人員的調配,布場、撤場時的相關事宜安排;

4 活動主持xx 主要工作:根據活動流程進行活動主持。

1、會議主會場

a:內容:本公司的年會主題

b:彩帶、氣球等點綴會場

c:座位環繞排放,圍繞主席臺。

1、主持人開場白,邀請領導致辭(xx)

2、20xx年月度優秀員工發獲獎感言

3、部門負責人作工作總結及下年計劃依次由辦公室主任xx、銷售部經理xx、市場部經理xx、推廣部經理xx、業務部經理xx及分公司經理xx做年終總結及下年計劃、并準備各部門第一個節目表演(表演順序辦公室→銷售部→市場部→推廣部→業務部→xx分公司節目穿插在部門經理總結之后部門第一個節目文藝匯演穿插進行;

4、公司基層員工做工作總結及下年計劃依次是辦公室xx→銷售部xxx→推廣部xx→業務部xx準備部門第二個個節目(表演順序辦公室→銷售部→市場部→推廣部→部→xx分公司節目安排在人員總結之后

5、部門第二個節目匯演

6、進行抽獎活動、總票數35票編號為1到35 禮品發放人(xx

特等獎數字是(11號 禮品:

一等獎數字是(1號、4號、7號、10號、13號禮品:

二等獎數字是(2號、5號、8號、11號、14號、16號、18號、20號、22號、24號 禮品:

三等獎數字是(3號、6號、9號、12號、15號、17號、19號、21號、23號、25號、27號、29號、31號、32號、33號 禮品:

7、評選年終總結最佳部門領導人、最佳員工、優秀節目(由四位評委xx做出評分、總分10分四人評分算出平均分為最后得分人(xx

8、個人才藝展示

9、、觀看幻燈片(公司一周年成長經歷 人:(

10、總經理、副總經理作年終發言

目的:促進團隊合作能力,活躍現場氣氛,增進協調性。

要求:全體員工分工合作

物品采購:總負責人xxxxxx

1、電磁爐4臺( 火鍋盆4個、鍋爐一個、煮鍋一個、勺子4把( 電飯煲3個( 碗40個( 火盆2個(

2、米10斤、一次性筷子40雙、、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、

豌豆尖:5斤、茨菰5斤、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤

3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件(

4、生羊肉15斤( 負責主廚人( 備注:

5、公司女士:洗菜、切菜、煮飯、擺放碗快、酒水飲料

6、公司男士:桌子4張、凳子32個、電磁爐4個、擺放好、把火盆2個的火點著、到福來源把煮羊肉的爐子1個、鍋1個、火鍋盆4個、勺子4把拿,并把爐子的'火點著

7、晚餐過后:男士撤場(把桌子、凳子放回原位、掃地、把在福來源借來的東西還回去女士負責:洗碗、把剩余的飯菜收理好、把借來的做飯工具歸還好

企業策劃方案 企業策劃方案的格式及篇十四

年會是企業重大節日！

1、年會的綱領：為了父母的微笑，我在努力的路上！

2、操辦原則：怎么使職工有感覺就怎么來

3、企業的靈魂：經營好職工的動力，實現職工的夢想，順便實現老板的夢想！

4、年會的核心：使職工明年在公司拼命做事！

5、年會的目的：

①拉動職工

a、是為了減少職工流失，用活動來留住職工；使職工興奮采取行動，使更多的職工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，使職工家庭更支持自己在公司干；所以年會一定要與往年不一樣，一定要使職工有感覺；使職工明年賺到更多的錢！

b、是為了激發職工的動力、調動職工的積極性，使職工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。

②拉動顧客

a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現場使我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象！

b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場使老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，使新客戶對我們公司產生一個良好的印象。

③拉動其他力量

a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。

b、邀請幾位地方相關部門的（或者行業）領導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業）的拉動性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶等）。

：

1、有好的音響和好的環境，能使大家一起就餐。

2、地場兩邊掛著關于公司理念的一些條幅（如：公司文化的展示，產品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現場，并通過職工展示體現）。

3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。

4、會場后方懸掛年度業績前十名巨幅照片。

5、公司優秀職工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側。

6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有職工展示、表演。

（會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發職工的動力，當業績前十名在現場看到自己的巨幅照片，內心深處一定會發出一股強烈的神圣感，內心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡）

1、職工：要求全員必須參加，不可請假。

2、公司各部門領導

3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。

4、優秀職工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等（可提前說為神秘嘉賓）

1、成立專門會務組：

年會最重要的參與者是職工而非領導，所以所有領導必須為職工服務，每上領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦！

1）會務總監：

2）場外：簽到組二人（同時負責茶歇）

3）場內：

4）主持人：

5）男女dj：

6）負責在場后給所有前十名包括優秀職工頒獎時戴紅花的：

7）燈光攝影：

8）物資：

9）白板組：

10）迎賓組：

11）禮炮手：

2、圍繞流程進行采購。

所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等！必先提前兩天配齊！

1、全員到簽到處點名，安排崗位（要求會務組的所有成員必須著統一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。

2、客戶簽到，（客戶要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導客戶座位上（注：大屏幕和這期間場內必須放非常非常動感的音樂）（門口要有三位禮儀的人引位）

3、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓

4、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞（由所有的領導上前領舞！）

5、放視頻（全年回顧）

6、頒發獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領獎、分享、合影、（中間可穿插一些文藝節目）

a、業績前十名（從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領獎）

b、最佳狀態獎（公司里狀態最好最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）

c、無私奉獻獎（公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔）

d、狼性團隊獎（公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定）

e、最上進職工獎（在公司最努力，最有動力，最有上進心的`，最好是新職工，或是工齡一年以內的職工）

f、天使獎（此獎的人選應該是對公司職工關心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關愛身邊的人）

g、最大貢獻獎（在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的）

h、最佳狀態獎（公司里狀態最好最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）

i、晉升任命書

j、給客戶頒獎

8、下半場入場兩場熱場舞

9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態，展示我們決心，展示我們的優勢，勢氣，狀態，禮儀。

10、使各部門定明年業績目標。

11、地方領導發言或者相關領導發言（主持人一定要把領導塑造到位，使領導高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領導的脾氣來決定，核心是使其樂。

12、行業內重量嘉賓（神秘嘉賓）發言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業里的精英學習，更利于職工的進步和對此行業的理解。

13、頒布新一年里公司的各項政策（可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件）

14、頒布xx年的各項獎勵機制（要清晰要透明，要使人一目了然，不可含糊不清）

15、老板做總結激勵性發言！將全場所有人推向頂點。（話不用太多，重在激勵，塑造公司發展方向和發展前景，將現場所有的人點燃就可以了！）

16、主持人宣布大會正式結束；

17、晚餐（中間可穿插一些文藝節目）

1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業帶來什么！

2、每一位上臺的領獎者禮儀小姐必須給帶花環；

3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯；

4、每一位上臺者聚光燈必須配合；

5、會務必須嚴謹每個一個環節，物資，人員的調配；

6、dj師、禮儀小姐和主持人對接每個環節；

7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個“時間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說！（每個領獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。

8、感恩文化：

①感謝父母養育之恩

②感謝客戶幫助自己實現夢想

③感謝公司給我們就業的機會

9、宣告年會結束。