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2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇一

為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目，特制定本制度。

四川省岳池電力建設(shè)總公司???質(zhì)量管理手冊(cè)。

四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度。

3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。

3.2工程部。

3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。

3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。

3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。

3.2.4定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的決定和要求，及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3經(jīng)營(yíng)管理部。

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。

3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。

3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。

3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。

3.4物資管理部。

3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的`采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。

3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。

3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。

3.4.4參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。

3.5質(zhì)量管理部。

3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。

3.6各專業(yè)。

3.6.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。

3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。

4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇二

第一條為貫徹公司'制度規(guī)范、管理創(chuàng)新'的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項(xiàng)目部管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體人員的協(xié)同努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、整合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第三條項(xiàng)目部考勤:以智能打卡機(jī)為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準(zhǔn),上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn),因工程需要加班,可不以打卡為準(zhǔn)并輔以文字說明。

第四條項(xiàng)目部請(qǐng)銷假:請(qǐng)事假,必須以書面形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,并報(bào)公司總經(jīng)理同意后,方可請(qǐng)假。請(qǐng)病假,以書面形式報(bào)公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當(dāng)時(shí)未辦請(qǐng)假手續(xù),須進(jìn)行銷假手續(xù)(以書面形式按請(qǐng)假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。

第五條項(xiàng)目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當(dāng)日責(zé)任人對(duì)辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負(fù)責(zé),內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面詳見(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(附件2),資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第六條項(xiàng)目部辦公用品管理:嚴(yán)禁用辦公電話打私人長(zhǎng)途。辦公用品的領(lǐng)用必須辦理登計(jì)表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購(gòu)買報(bào)公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機(jī)等)由行政安排購(gòu)買。

第七條項(xiàng)目部資料的管理:對(duì)資料進(jìn)行分類,涉及公司機(jī)密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、行政管理以及項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資金計(jì)劃制定、執(zhí)行、檢查、比較、糾正、實(shí)施、直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。把握工程的方向,完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

第九條分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)分區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施,分區(qū)內(nèi)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查,分部分項(xiàng)工程的施工方案制定,人工需求計(jì)劃的制定,材料計(jì)劃的`制定。及時(shí)完成分區(qū)內(nèi)簽證,配合資料員完成相關(guān)工程資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)。

第十條公司采購(gòu)部經(jīng)理:根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的材料、機(jī)械需求計(jì)劃,及時(shí)完成材料的采購(gòu),并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,充分了解材料的信息情況,及時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)信息公開,透明。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施積極主動(dòng)。

第十一條施工員:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分析施工進(jìn)度的計(jì)劃,完成現(xiàn)場(chǎng)的定點(diǎn)、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機(jī)械,并提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場(chǎng)的原始計(jì)量工作,協(xié)助資料員完成現(xiàn)場(chǎng)工程簽證資料。

第十二條采購(gòu)員:完材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,積極了解當(dāng)前材料情況,分析材料價(jià)格的波動(dòng)性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測(cè)報(bào)告,配合質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量,質(zhì)量檢查,入庫(kù)。

第十三條資料員:到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工員的原始計(jì)量及原始圖片,完成項(xiàng)目的工程簽證資料,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查各個(gè)分區(qū)工作計(jì)劃的落實(shí)情況。完成工程的報(bào)驗(yàn)、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會(huì)議記要等資料,負(fù)責(zé)與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對(duì)各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗(yàn)批、機(jī)械租賃合同)進(jìn)行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對(duì)項(xiàng)目部人員的考勤。作材料的入庫(kù)、出庫(kù)電子檔工作。完成公司與項(xiàng)目部信息對(duì)接工作。

第十四條資金管理員:保證公司資金的專款專用,項(xiàng)目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金需求計(jì)劃,直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),收支做項(xiàng)目臺(tái)帳。

第十五條質(zhì)檢員倉(cāng)庫(kù)保管員:對(duì)材料進(jìn)行保管,材料的進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān),并對(duì)數(shù)量進(jìn)行核實(shí),做好入庫(kù),對(duì)于材料的領(lǐng)用,做好出庫(kù)的工作,領(lǐng)用人必須簽字、說明所用部位。材料進(jìn)行分類碼放整齊,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)并做好臺(tái)賬。對(duì)工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

第十六條項(xiàng)目實(shí)施。

3、編制項(xiàng)目預(yù)算。

5、協(xié)助項(xiàng)目決算。

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審。

7、完成竣工驗(yàn)收。

8、提交竣工文檔。

第十七條項(xiàng)目文件歸檔。

第十八條實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開銷,通過項(xiàng)目經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理過程,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第十九條項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。

1、確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)。

3、編制項(xiàng)目預(yù)算。

5、協(xié)助項(xiàng)目決算。

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審。

7、完成竣工驗(yàn)收。

8、提交竣工文檔。

9、其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部完成的任務(wù)。

第二十條制定實(shí)施計(jì)劃。

1、詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。

2、項(xiàng)目任務(wù)書。

3、材料計(jì)劃。

4、人員計(jì)劃。

6、質(zhì)量控制計(jì)劃。

7、項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃。

第二十一條實(shí)施計(jì)劃的審批。

1、程序:由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。

2、報(bào)表:《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。

第二十二條項(xiàng)目預(yù)算。

按實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書編制項(xiàng)目預(yù)算,及時(shí)向公司填報(bào)資金需求計(jì)劃。

第二十三條執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

按計(jì)劃安排、指揮項(xiàng)目的具體實(shí)施工作;在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,處理與甲方及當(dāng)?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關(guān)系。

第二十四條項(xiàng)目決算。

1、配合財(cái)務(wù)部門做好項(xiàng)目的成本核算、利潤(rùn)確認(rèn);。

2、最終項(xiàng)目工程量的財(cái)務(wù)決算。

第二十五條項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審。

項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià),回顧項(xiàng)目實(shí)施的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),考核項(xiàng)目部成員工作,獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部成員,并向公司總經(jīng)理書面匯總報(bào)告。

第二十六條組織竣工驗(yàn)收。

協(xié)同公司各相關(guān)職能部門,請(qǐng)求甲方組織各相關(guān)評(píng)審單位參加竣工驗(yàn)收。

第二十七條提交竣工文檔。

在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,匯編項(xiàng)目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔,。

并提供完整的竣工文檔。

第二十八條項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。

項(xiàng)目實(shí)施過程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更,必須及時(shí)得到甲方的簽證。日常可以通過項(xiàng)目聯(lián)系單得到甲方的書面確認(rèn)。

第二十九條項(xiàng)目合同變更的甲方確認(rèn)。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇三

為了使本工程安全、順利的完成,達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工原則,本著安全生產(chǎn)的重視,保證各級(jí)部門的安全生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)根據(jù)本工程的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況,特?cái)M以下強(qiáng)制性管理制度,所有人員無條件執(zhí)行:。

一、所有入場(chǎng)務(wù)工人員必須無條件服從管理,遵守勞動(dòng)紀(jì)律;。

二、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng),所有務(wù)工人員必須按規(guī)定使用好勞動(dòng)防護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)違規(guī),作業(yè)工人10元/次,班組長(zhǎng)及管理人員30元/次。

三、嚴(yán)禁無證人員入場(chǎng)施工,所有班組進(jìn)場(chǎng)人員必須在進(jìn)場(chǎng)次日將本班組的`務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復(fù)印件交項(xiàng)目辦公室備案,如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào),將處于謬論班組50元/個(gè)罰款,并通知派出所將此類人員帶走。

四、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生,將對(duì)該班組處以50元/次罰款,并進(jìn)行清理干凈。

五、嚴(yán)禁任何班組及個(gè)人在未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴(yán)禁任何班組及個(gè)人使用電爐,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),將其沒收并處以50元/次罰款,屢次違規(guī),將處以100罰款。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),嚴(yán)禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場(chǎng),如施工班組有婦女入住現(xiàn)場(chǎng),必須證件齊全,并服從所屬居委會(huì)管理,如有違規(guī),罰款100/人。

七、現(xiàn)場(chǎng)班組嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),給雙方當(dāng)事人所在班組處以500元/次罰款,并報(bào)警將當(dāng)事人帶走解決。

八、所有施工班組內(nèi)嚴(yán)禁有偷盜行為,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),直接扭送公安機(jī)關(guān),并處以所在班組長(zhǎng)1000元以上罰款。

九、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組務(wù)工人員作好班前安全活動(dòng)教育,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工,隨時(shí)隨地掌握好本班組的安全重點(diǎn)部位,重視安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔(dān),項(xiàng)目部不負(fù)任何責(zé)任。

十、以上款項(xiàng)所有被處以罰款的班組,項(xiàng)目管理人員將在當(dāng)日送達(dá)罰款通知書。如該班組長(zhǎng)不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結(jié)算工程時(shí)從中扣除。

十一、以上各項(xiàng)罰款制度不是目的,只為更好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴(yán)格遵守。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇四

保證管理處部門規(guī)章運(yùn)行,加強(qiáng)部門規(guī)章的編制、更改和管理,確保部門規(guī)章制度的有效性。

適用于xx物業(yè)管理處各類規(guī)章制度的管理和控制。

3.1所有部門規(guī)章制度由相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)編制,管理處部門經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)審批后執(zhí)行。

3.2部門規(guī)章的編制、更改、審核和審批權(quán)限。

編制相關(guān)責(zé)任人。

更改管理處任一員工。

審核管理處相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/部門經(jīng)理。

審批管理處部門經(jīng)理體系文件有規(guī)定則報(bào)相關(guān)職能部門。

4.1部門規(guī)章制度的版本控制。

4.1.1未經(jīng)修改的部門規(guī)章制度的版本號(hào)為a/0,修改一次版本號(hào)升為a/1,當(dāng)版本號(hào)從a/9升級(jí)時(shí),則升為b/0,依次類推。當(dāng)對(duì)部門規(guī)章制度全面修改時(shí),即使修改次數(shù)未達(dá)到9次,版本也要全面升級(jí)。

4.1.2制度頁(yè)數(shù)超過1頁(yè)以上時(shí),則文件修改時(shí)只更改修訂頁(yè)的版本號(hào);但如制度某一頁(yè)的版本號(hào)升至a/9,則該頁(yè)再次修改升級(jí)時(shí),制度全部頁(yè)的版本號(hào)升為b/0。

4.1.3若制度更改后增加或減少頁(yè)數(shù),則各頁(yè)均按照原最高版本號(hào)的頁(yè)統(tǒng)一升級(jí)為相同的版本號(hào)。

4.1.4為進(jìn)一步明確部門規(guī)章制度的受控狀態(tài),管理處公章蓋在制度的右上角。

4.2部門規(guī)章制度的`編制、更改。

4.2.1.1制度的編制和更改參照職能管理類體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的格式進(jìn)行編制和更改。

4.2.1.2頁(yè)面設(shè)置。頁(yè)眉2.5厘米,頁(yè)腳2厘米,左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四,行距23磅。

4.2.1.3正文格式參照本文件:。

一、目的。

二、適用范圍。

三、職責(zé)(可省略)。

四、方法與過程控制。

五、支持性文件(可省略)。

六、質(zhì)量記錄表格(可省略)。

4.2.2更改部門規(guī)章制度,須采用電子文檔編輯,并啟用電腦'修訂'功能標(biāo)注修改文字,然后按照程序報(bào)批,經(jīng)部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后方可執(zhí)行。

4.2.3部門規(guī)章制度經(jīng)過審批后,最遲自文件標(biāo)明的生效日期開始生效執(zhí)行。

4.3.1新增/更改部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后,部門經(jīng)理負(fù)責(zé)將規(guī)章制度電子文檔定稿發(fā)送資料管理員,由資料管理員統(tǒng)一打印,送部門經(jīng)理簽章后存檔和下發(fā);同時(shí)資料管理員應(yīng)更換資料室存儲(chǔ)資料內(nèi)的失效文件。

4.3.2管理處各業(yè)務(wù)塊領(lǐng)用部門規(guī)章制度,資料管理員須在《文件領(lǐng)用登記表》上登記。相應(yīng)規(guī)章制度更改或失效時(shí),各業(yè)務(wù)塊必須交回領(lǐng)用的失效文件。

4.3.3失效的規(guī)章制度按照公司體系文件要求進(jìn)行處理。

4.4.1部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理/相關(guān)職能部門審批后,相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必須在規(guī)章制度生效三日內(nèi)組織培訓(xùn)。

4.5新增/更改部門規(guī)章制度與《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細(xì)則》不吻合的,由客服負(fù)責(zé)人及時(shí)修改《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細(xì)則》。

五、支持性文件。

gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》。

六、質(zhì)量記錄表格。

《文件領(lǐng)用登記表》。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇五

工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。

1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：

（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

（2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：

（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

（4）進(jìn)度偏差情況。

（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。

（3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。

（6）計(jì)劃調(diào)整意見。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

（2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

（4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

（5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇六

（1）對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。

（2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。

（3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。

按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。

將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。

1、日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。

2、月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。

3、季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表。

在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計(jì)劃表。

（7）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。

（8）配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇七

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面合作，在河南省三門峽市湖濱區(qū)域開發(fā)光伏發(fā)電項(xiàng)目(下稱“光伏發(fā)電項(xiàng)目”或“項(xiàng)目”)等事宜達(dá)成如下意向：

一、合作項(xiàng)目：

二、地點(diǎn)：

三、合作期限：自簽訂正式合同之日起_____年。

四、甲方的權(quán)利義務(wù)：

2、甲方按照當(dāng)?shù)厣霞?jí)部門的核準(zhǔn)規(guī)模及合同約定，按時(shí)完成農(nóng)業(yè)光伏項(xiàng)目建設(shè)。

4、合作期間，甲方每年向乙方支付土地使用費(fèi)_____元；

5、投產(chǎn)發(fā)電后的入網(wǎng)手續(xù)由甲方辦理；

五、乙方的權(quán)利義務(wù)：

1、乙方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的用地，并全權(quán)負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)手續(xù)；

3、除發(fā)電收益外，本意向土地范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)收益及專項(xiàng)國(guó)家補(bǔ)貼歸乙方所有；

4、乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊鄰里關(guān)系，保障該項(xiàng)目順利建設(shè)；

六、各方承諾在三門峽市注冊(cè)相應(yīng)的具有獨(dú)立法人資格的電力及/或農(nóng)業(yè)公司，項(xiàng)目投產(chǎn)后在當(dāng)?shù)睾戏ń?jīng)營(yíng)，照章納稅。

七、合作期滿后，各方再另行協(xié)商合作續(xù)期事宜。

九、未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況，由雙方協(xié)商解決。

甲方：__________公司。

授權(quán)代表(簽字)：__________。

簽訂日期：___年___月___日

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇八

為確保施工安全,防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的.發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如下管理:。

1、制定安全管理目標(biāo)。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施。

4、定期進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全防范意識(shí)。

5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底。

6、定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患。

7、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志齊全、醒目。

8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

9、按規(guī)定上報(bào)工傷事故。

10、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。

2、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施。

5、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿設(shè)施。

7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。

8、完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌。

9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。

10、健全保健急救人員和器材。

在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí),工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的需要,采取必要的應(yīng)急措施,避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交處理報(bào)告。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇九

1、總承包單位須在開工前7日內(nèi)提供對(duì)項(xiàng)目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標(biāo)工期要求制定總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總包和各分包的開工時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度安排、驗(yàn)收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時(shí)間。總承包單位必須承擔(dān)總包的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，有權(quán)利和義務(wù)對(duì)各分包（含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包、材料采購(gòu)單位）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗(yàn)收移交等工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)。整個(gè)工程中，總承包單位應(yīng)制定詳細(xì)的、具可操作性的管理制度，并對(duì)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等負(fù)有總包責(zé)任。

2、總承包單位必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位的成品保護(hù)負(fù)有管理責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的施工安全、成品保護(hù)及財(cái)產(chǎn)安全等負(fù)有管理責(zé)任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當(dāng)?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等，均由總包單位負(fù)管理責(zé)任。

3、總承包單位必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場(chǎng)地，為各分包單位提供必要的.臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個(gè)供水點(diǎn)，每5層一個(gè)供電點(diǎn)）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要。總包尤其是要保證高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。

4、總承包單位必須配合必要的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝工程的需要。總承包單位必須按照甲方的指令，按照機(jī)電、設(shè)備等專業(yè)安裝廠家要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前施工完成和移交的建筑物內(nèi)的配電房、電梯機(jī)房、水泵房、管道井等土建條件。總包必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進(jìn)度安排等原因，拖延交付。

5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的施工。總承包單位必須按照甲方的指令和專業(yè)分包的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將建筑物周邊堆放的材料、設(shè)備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現(xiàn)場(chǎng)。塔吊、人貨電梯等設(shè)備基礎(chǔ)破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并且進(jìn)行場(chǎng)地平整，上述所有發(fā)生的費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中。

6、總承包單位必須按要求進(jìn)行四口五臨邊的圍護(hù)。尤其是在陽(yáng)臺(tái)欄桿、電梯門、進(jìn)戶門未安裝前，總承包單位必須進(jìn)行防護(hù)和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，否則一切責(zé)任由總承包單位承擔(dān)，費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中。

7、總包單位必須不得將中標(biāo)工程另行轉(zhuǎn)包，如被甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況發(fā)生，一切責(zé)任將由總包單位承擔(dān)。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇十

為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。

本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。

2、對(duì)于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬(wàn)元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。

3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬(wàn)元。凡當(dāng)月完成額不足20萬(wàn)元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬(wàn)元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。

4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。

1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對(duì)于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的'基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對(duì)于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。

3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。

4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。

1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司總工程師審核。

2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。

3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。

4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%（原來寫80%）以內(nèi)。（合同另有特殊約定的除外）。

5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺(tái)帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇十一

(1)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期,逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。

(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的.有關(guān)數(shù)據(jù)。

一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。

(3)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。

按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。

將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。

1)日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。

2)月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表,同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。

3)季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表。

在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計(jì)劃表。

(7)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì),共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。

(8)配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇十二

項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。

生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中，周期也會(huì)有多種可能的變化。對(duì)工作細(xì)致度、文件管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長(zhǎng)，而小項(xiàng)目的階段少，考核點(diǎn)也少。與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。

信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面。項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑。考慮項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng)。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇十三

工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括:單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃;月份施工進(jìn)度計(jì)劃;周進(jìn)度計(jì)劃;階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。

1)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

2)年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí),最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作:。

(1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施。

(2)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4)分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

5)在進(jìn)度控制中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)采取措施處理:。

(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。

(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃,并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

2)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:。

(1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

(2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

(4)進(jìn)度偏差情況。

(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3)實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告,月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:。

(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

(3)工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

(5)解決問題的措施。

(6)計(jì)劃調(diào)整意見。

4)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:。

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

6)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料:。

(1)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇十四

1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。

2.1管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。

2.2管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。

2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。

3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。

3.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃,在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。

3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。

3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度。

3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)'項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營(yíng)銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。

3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行,各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

3.2.4管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評(píng)估報(bào)告。

4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。

4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的,應(yīng)及時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇十五

1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對(duì)工程的。全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會(huì)審定后實(shí)施。

4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰。

5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。

5.2施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對(duì)施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。

2023年項(xiàng)目進(jìn)度管理制度規(guī)范范文篇十六

向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見，同時(shí)也將會(huì)與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：

（1）總目標(biāo)的確定。

把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。

（2）階段性目標(biāo)的確定。

各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

（3）短期目標(biāo)的確定。

短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。

在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

各項(xiàng)目部全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。

對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。

公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

（2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制。

在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時(shí)間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調(diào)整的可行性。

由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。

對(duì)于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。