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財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要及格式篇一
地點(diǎn):西安市市政設(shè)施局三樓會(huì)議室
主持人:胡耀軍
一、專家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦的方案三,即圓形結(jié)構(gòu)(帶鉆孔灌注樁圍護(hù)),認(rèn)為該方案結(jié)構(gòu)受力合理、安全性較高、工期較短。二、市政道橋公司根據(jù)專家組意見進(jìn)一步完善施工方案,廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院盡快完成施工圖設(shè)計(jì),包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細(xì)部設(shè)計(jì),報(bào)市政設(shè)計(jì)院及市政科技處審核后實(shí)施。
三、監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),確保組織科學(xué)合理、措施到位,確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
四、市政管理項(xiàng)目部要加強(qiáng)與雁塔區(qū)溝通協(xié)調(diào),盡快開展施工現(xiàn)場有關(guān)工作,以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
與會(huì)專家:
杜百計(jì),西安市市政設(shè)計(jì)研究院、總工程師
王德信,西安市市政設(shè)施管理局、總工程師
張家明,西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、總工程師
謝永利,長安大學(xué)公路學(xué)院、院長
樊紅衛(wèi),西安市地下鐵道有限責(zé)任公司、副總工
其他與會(huì)人員:市政管委會(huì)王軍、南毅、徐應(yīng)學(xué)、雷濤,市政道橋公司上官柏年、劉衛(wèi)軍、黨升運(yùn),市政二公司李新華、張寬峰、于振江,第二市政管理項(xiàng)目部常春煒。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要及格式篇二
主持人:xx廠長
記錄:
參會(huì)人員: 全體員工
會(huì)議紀(jì)要
一、會(huì)議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì)議摘要
1、近期從中央到省市均對(duì)危化品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視,召開了幾次會(huì)議,xx市領(lǐng)導(dǎo)、xx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、xx鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型危化品生產(chǎn)安全事故,強(qiáng)調(diào)危化品安全事故危害的嚴(yán)重性。通過剖析事故原因,證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果,事故發(fā)生是有規(guī)律可循的,事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作,具體為:
①x月xx日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂,員工與部門簽訂)。
②月底前完成對(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評(píng)定),直至全部考核合格。
③月底前完成一次安全生產(chǎn)大檢查,針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
④五月份對(duì)部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)管理技能,使其會(huì)管安全。
⑤繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng),保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄,消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。
⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣,開展“反三違”活動(dòng)。
⑦認(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。
三、第一責(zé)任人就公司安全生產(chǎn)提出要求
1、x總指出目前各部門員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑,公司的安全形勢(shì)不容樂觀。
2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要及格式篇三
會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30
會(huì)議地點(diǎn):x酒店
會(huì)議主持:
與會(huì)人員:
會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄:
會(huì)議主要內(nèi)容:
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是人的期望",要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年 月 日
財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要及格式篇四
一、討論部分黨政班子成員分工調(diào)整。 因人事調(diào)整,鄉(xiāng)黨委委員、組織委員目前空缺,而當(dāng)前全鄉(xiāng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、村“兩委”班子換屆選舉等重大中心工作即將全面展開,經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究并報(bào)區(qū)委組織部同意,決定全鄉(xiāng)組織工作暫由鄉(xiāng)黨委委員、宣傳委員、黨政辦主任、婦聯(lián)主席陳瑩同志代為負(fù)責(zé)。該同志從2月24日起開始履行組織委員職責(zé)。
二、討論經(jīng)濟(jì)工作會(huì)籌備事宜。 審定了鄉(xiāng)20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)會(huì)議議程,經(jīng)濟(jì)工作會(huì)報(bào)告等材料。討論通過了鄉(xiāng)關(guān)于兌現(xiàn)20xx年度《加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見》的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、對(duì)行政事業(yè)編制優(yōu)秀工作人員年度考核推優(yōu)。 會(huì)議研究推薦考核優(yōu)秀公務(wù)員為,優(yōu)秀事業(yè)單位工作人員為。
三是在與市天龍公司解除合同后進(jìn)行公證,并向社會(huì)發(fā)布法人變更公告和解除協(xié)議公告。
財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要及格式篇五
一、社區(qū)把社會(huì)治安綜合治理工作納入社區(qū)建設(shè)工作部署,全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制。
二、深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處,及時(shí)化解各類矛盾糾紛,重點(diǎn)化解“急、大、難”矛盾糾紛,集中整治突出問題,確保社區(qū)秩序穩(wěn)定。
三、結(jié)合社區(qū)建設(shè)工作,開展一系列有特色、有意義的綜合治理活動(dòng),創(chuàng)造性地做好社區(qū)各項(xiàng)工作。
四、嚴(yán)密防范和依法打擊非法宗教活動(dòng),維護(hù)國家安全;堅(jiān)持轉(zhuǎn)化和依法打擊兩手抓,切實(shí)把防范和處理邪教工作納入社會(huì)治安綜合治理,做到同部署安排,同檢查同落實(shí),同考核獎(jiǎng)懲。
五、深入開展法制、綜治、防范邪教、禁毒等方面的宣傳工作,大力弘揚(yáng)見義勇為精神,樹立社會(huì)正氣,不斷增強(qiáng)居民的守法意識(shí)和自防意識(shí),積極引導(dǎo)居民主動(dòng)參與社會(huì)治安綜合治理。
××社區(qū)居委會(huì)
年 月 日