就職可以帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)會，也承載著個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。熟悉和掌握公司或組織的規(guī)章制度和流程，遵循公司的價(jià)值觀和文化。希望以下的就職總結(jié)范文可以給大家提供一些啟示和借鑒，以便大家能夠?qū)懗鲆环萘钊藵M意的就職總結(jié)。

熱門建筑工程論文題目大全篇一

摘要：文章詳述了建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容與應(yīng)具備的因素，探討了建筑工程項(xiàng)目中如何加強(qiáng)成本控制的管理問題。

施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和is09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:。

1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)成本控制管理體系。

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎罰措施實(shí)施獎罰。

進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

2.1合同控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏;再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。

2.2材料控制。

材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。

第一，要求材料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評審小組人員詢價(jià)、評審、定價(jià)再簽訂采購合同。

第二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無差錯(cuò)。

第三，材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理人庫手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費(fèi)。

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展:所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約了成本。

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其它費(fèi)用。

在我國加入wto，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下。必須建立一套先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項(xiàng)目的成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

熱門建筑工程論文題目大全篇二

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響。基于此，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。

建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。

（一）滿足國內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。

（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會的進(jìn)步而進(jìn)步，爭取將先進(jìn)的科學(xué)知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。

（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進(jìn)行施工的過程中，要充分調(diào)動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。

（一）對建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎(chǔ)上對工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。

（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中對企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對工程管理的水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。

一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強(qiáng)對創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。

[1]胡浩東.建筑工程土建造價(jià)管理問題及對策分析[j].黑龍江科學(xué)，20xx，15(2)：269.

熱門建筑工程論文題目大全篇三

結(jié)合多年從事港口建筑設(shè)計(jì)的實(shí)踐和體會，從建筑師的角度，對建筑師在港口建筑工程中擔(dān)任的角色、具備的素養(yǎng)、所起的作用、應(yīng)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行探討，綜述了建筑師在港口建筑工程中的責(zé)任和作用。

建筑師；建筑設(shè)計(jì)；責(zé)任；作用。

建筑是一門科學(xué)，但并不是一門“純科學(xué)”，它與社會、經(jīng)濟(jì)、政治、生活緊密地聯(lián)系在一起。

建筑又是一門交叉學(xué)科，它受許多因素影響和制約，就單體建筑而言，它涉及城市規(guī)劃，建筑造型和功能、內(nèi)外空間營造和材料技術(shù)的應(yīng)用等。

建筑師的作用，就是把這些因素統(tǒng)籌起來，形成一個(gè)有機(jī)和諧的整體，建筑設(shè)計(jì)的目的就是以其整體性為社會服務(wù)，為人們提供一個(gè)適宜創(chuàng)業(yè)和生活的美好空間環(huán)境。建筑作為一種文化載體，也必然通過建筑的體型和空間形態(tài)，尋求物質(zhì)功能與精神功能的和諧統(tǒng)一，給人以藝術(shù)的享受。

建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動，也是艱辛的勞動。一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)，從立意、構(gòu)思到方案的形成，一切從人的需求出發(fā)，以人的尺度為準(zhǔn)則，以滿足人的活動和需求為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；而港口建筑工程則還要從生產(chǎn)流程出發(fā)，以工藝需求為準(zhǔn)則，以滿足港口運(yùn)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。不同性質(zhì)的港口，其輔助生產(chǎn)和生活建筑亦不同。

長期以來，港口建筑受生產(chǎn)工藝和使用功能的約束，給建筑設(shè)計(jì)帶來了一定的局限性，對建筑設(shè)計(jì)的要求也僅僅是滿足功能要求。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對港口建筑的要求也不斷提高，港口建筑已不是功能用房那么簡單了，而是與持續(xù)發(fā)展、與業(yè)主的企業(yè)文化和企業(yè)形象等密切相關(guān)，要成為港區(qū)的標(biāo)志和興奮點(diǎn)。雖然建筑在港口工程中配套專業(yè)的位置沒變，但建筑師考慮的問題多了，肩負(fù)的責(zé)任重了。同時(shí)，現(xiàn)代化港口的建設(shè)已成為建筑師把握時(shí)機(jī)、順應(yīng)潮流、發(fā)揮優(yōu)勢的大舞臺。

建筑師在港口建筑工程中的責(zé)任一個(gè)設(shè)計(jì)的成功與失敗，取決于多方面因素，就建筑師而言，不僅在于技術(shù)水平的高下，更在于思想道德修養(yǎng)之所臻，勤奮、才能、人品、機(jī)遇缺一不可。不僅要全面掌握自身專業(yè)范疇內(nèi)的基礎(chǔ)知識和基本的專業(yè)創(chuàng)作技能，還要具備良好的建筑師職業(yè)素養(yǎng)；不僅要有辯證的創(chuàng)作思維方法，還要有對社會負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)的意識。

港口建筑涉及的專業(yè)多，技術(shù)面廣，功能復(fù)雜，特別是生產(chǎn)性建筑，不論大小都在工藝的“掌控”之中。但這并不等于建筑師的責(zé)任就是簡單的按工藝要求繪圖，或是把所有的東西簡單地往建筑中一塞了事，畫完還不知屋里放的是何物，有何功能，更別談對工藝流程的理解了。這樣的設(shè)計(jì)不是真正的建筑師所為，充其量只是個(gè)繪圖工匠，永遠(yuǎn)都無法真正進(jìn)入角色。

實(shí)際上，在港口建筑工程中建筑師承擔(dān)著多重責(zé)任，對外不但承擔(dān)著城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能等對社會的責(zé)任，還承擔(dān)著功能、造型、造價(jià)等對委托方（業(yè)主）的責(zé)任；對內(nèi)亦承擔(dān)著龍頭專業(yè)的責(zé)任。

建筑是各專業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，雖受工藝的“掌控”，但各專業(yè)的工藝條件都是要經(jīng)建筑專業(yè)綜合協(xié)調(diào)后才能提給下道工序。在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和各種因素作用下，綜合協(xié)調(diào)的好壞，設(shè)計(jì)是否合理，是否有創(chuàng)新？？都取決于建筑師的功力和責(zé)任感，也是整個(gè)項(xiàng)目順利開展和保證質(zhì)量關(guān)鍵的一步。因此，不論項(xiàng)目的功能有多復(fù)雜；也不論項(xiàng)目有多小；亦不論建筑專業(yè)是不是配角，建筑師在項(xiàng)目中的責(zé)任和作用是不容忽視的，建筑師應(yīng)該永遠(yuǎn)擺正主角的位置。

建筑師要具備敬業(yè)精神和職業(yè)道德以及專業(yè)技能；還要了解建筑工程和港口工程的建設(shè)程序，熟悉和掌握各職能部門的審批程序；要熟悉各種相關(guān)的工程規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，不但要全面熟悉和掌握本專業(yè)的，其他相關(guān)專業(yè)的也要熟悉；還要對相關(guān)專業(yè)有一定的概念，如系統(tǒng)、形式、一般要求？？等，要注重專業(yè)之間的相互配合；同時(shí)，要具有與人共事的團(tuán)隊(duì)精神。

建筑是時(shí)代的寫照，港口建筑也不例外，是社會經(jīng)濟(jì)、科技、文化的綜合反映。隨著新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的日新月異，新的知識體系、新的思維方式、新的科學(xué)技術(shù)，必然帶來新的設(shè)計(jì)理念和思想。

創(chuàng)新是建筑的靈魂，每個(gè)建筑師都希望自己的設(shè)計(jì)能有所創(chuàng)新、有個(gè)性、有特色。應(yīng)立足創(chuàng)新，不斷調(diào)整自己的設(shè)計(jì)思路，適應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)和要求。

作為從事港口建筑設(shè)計(jì)的建筑師，更應(yīng)該看到與從事大型公共建筑的同行及專家們的差距，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，掌握辯證的創(chuàng)作思維方法，根據(jù)自己的經(jīng)歷和環(huán)境，尋找和構(gòu)建最適合自己從事建筑創(chuàng)作和發(fā)展的工作模式。

建筑師在港口建筑工程中的作用建筑師在港口建筑工程中的責(zé)任，決定了其在港口建筑工程中的作用。一個(gè)建筑師要有足夠的自信心，要充分發(fā)揮本專業(yè)在空間組織及綜合能力等方面的強(qiáng)項(xiàng)，憑借豐富的社會積累和設(shè)計(jì)底蘊(yùn)，綜合各專業(yè)的功能需求，將業(yè)主要求、投資估算、各項(xiàng)規(guī)范、職能部門的要求以及各個(gè)專業(yè)之間的矛盾統(tǒng)一起來，并在統(tǒng)一中求變化。

在項(xiàng)目初期，建筑師要詳細(xì)地了解周圍環(huán)境、氣候、地形，業(yè)主和職能部門的要求，工藝流程、投資限額等情況。首先要分析該項(xiàng)目在城市規(guī)劃和港口環(huán)境中的關(guān)系，再進(jìn)而研究建筑本身；分析有利條件與不利因素，翻資料、找參考；分析建筑特性；緊緊抓住主要矛盾，形成初步構(gòu)思，這是最重要的一環(huán)，也是決策的最關(guān)鍵一著。

在港口建筑工程中，方案階段雖然工藝介入的較早，但最終往往只有建筑專業(yè)才出圖，其他專業(yè)的內(nèi)容除文字外，基本都反映在建筑圖上，所以建筑師此時(shí)的主要作用是與各專業(yè)的溝通和配合；確定合理的構(gòu)思（目前卻往往得不到重視）；并具備提出項(xiàng)目構(gòu)成和建筑策劃的能力。

許多港口建筑工程的生產(chǎn)建筑，工藝都較復(fù)雜，而且各工種交叉，像皮帶機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)站、變電所、控制樓；特別是那些將使用功能和性質(zhì)截然不同的許多輔助生產(chǎn)和生活建筑合在一起的綜合樓；各種約束使建筑師常常處于被動的地位，所以建筑師的作用在許多人眼里，只不過是為其他專業(yè)“穿衣戴帽”而已。

其實(shí)此時(shí)建筑專業(yè)仍處于“龍頭”地位，因?yàn)榻ㄖ目傮w布局、平面構(gòu)成、空間處理、立面造型、色彩用料、細(xì)部構(gòu)造，以及功能、消防、節(jié)能、環(huán)保等關(guān)鍵設(shè)計(jì)內(nèi)容依舊要在建筑圖上表達(dá)，并成為其他專業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。這就要求建筑師要真正讀懂各專業(yè)所提的條件，搞清楚工藝流程和具體要求，當(dāng)然，平時(shí)的積累也很重要。建筑師的作用就是注重功能要求，注重制約性條件，并在種種制約中理順各專業(yè)相互間的關(guān)系，找尋最關(guān)鍵的問題，逐條解決、化繁為簡、優(yōu)化整合，用最簡明的手法充分表現(xiàn)復(fù)雜的工藝內(nèi)涵。

隨著建筑工程建設(shè)管理的規(guī)范化和注冊建筑師注冊制度的實(shí)施，各職能部門的報(bào)審程序和要求都嚴(yán)格規(guī)定應(yīng)由注冊建筑師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

港口工程雖不是由建筑師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但很多地方（如廈門等地）的建設(shè)部門以及各職能部門都要求在港口工程的陸域總平面圖和一系列的報(bào)審表上，要有注冊建筑師的簽署和加蓋注冊建筑師注冊章；有的施工圖審查機(jī)構(gòu)，還要求建筑工程中所有專業(yè)的圖紙上，都加蓋注冊建筑師注冊章。這無形中給建筑師特別是注冊建筑師瘦弱的肩上又壓了一副重?fù)?dān)，建筑師的責(zé)任和作用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了建筑專業(yè)本身建筑師作為建筑設(shè)計(jì)活動的主體，其工作模式和社會身份已經(jīng)出現(xiàn)諸多的變化。因此，建筑師是否要參與港口工程的陸域總平面設(shè)計(jì)；是否在港口建筑工程中起總協(xié)調(diào)作用；是否能在港口建筑工程中起決策作用；？？已不是建筑師自身所能決定的問題了。

結(jié)語有人說過，建筑師既要有才華，還要有鉆研學(xué)問的本領(lǐng)；創(chuàng)作是耐心的尋覓建筑師應(yīng)該具有耐心與毅力的優(yōu)良素質(zhì)——耐心來于熱愛業(yè)務(wù)，把工作和愛好結(jié)合起來，把創(chuàng)作看成享受，因而樂在其中；毅力來于對事業(yè)的執(zhí)著，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己，因而時(shí)有所獲。這是個(gè)性問題，也是在實(shí)踐中逐漸培育出來的思想感情。

隨著港口建設(shè)的不斷發(fā)展，對建筑設(shè)計(jì)的要求也越來越高，作為從事港口建筑設(shè)計(jì)的建筑師，在不斷提升自己的同時(shí)，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任與作用。而創(chuàng)造現(xiàn)代化的港口建筑，展現(xiàn)現(xiàn)代港區(qū)的風(fēng)貌，則是歷史賦予建筑師的重要使命。

熱門建筑工程論文題目大全篇四

論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡要論述。

1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。

目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對造價(jià)的影響逐漸增大。

2.對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識有待提高。

前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。

1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展。

樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。

3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。

對于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，提出以下幾點(diǎn)建議：

1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。

建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。

所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平入手。

全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。

目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。

3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。

采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。

4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。

同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。

[1]陳偉新.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.

[2]劉麗華.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制—工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)[j].工程項(xiàng)目管。

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熱門建筑工程論文題目大全篇五

在建筑工程機(jī)械設(shè)備中引進(jìn)、應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)，能夠使機(jī)械設(shè)備的性能得到非常明顯的提升，而建筑工程機(jī)械設(shè)備的性能提升，又會進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，這就形成了一個(gè)相互促進(jìn)、相互提升的良性循環(huán)，當(dāng)前機(jī)電一體化技術(shù)在建筑工程機(jī)械中的應(yīng)用主要存在于以下幾個(gè)方面：

（一）降低能源消耗，提高建筑施工質(zhì)量與效率。

在機(jī)械設(shè)備投入到建筑施工的早期，雖然減少了人力勞動量，但是由于各方面的技術(shù)限制，導(dǎo)致這些建筑工程機(jī)械的利用率低下，特別是在能源消耗方面非常高，成本投入相當(dāng)之高，產(chǎn)出價(jià)值與成本投入之間的懸殊，導(dǎo)致了很多工程機(jī)械未能得到全面的效能發(fā)揮。就拿尚未應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)的老式液壓挖掘機(jī)來說，它在建筑工程施工過程當(dāng)中，有超過70%的燃料是被無價(jià)值消耗的，僅有30%的燃料消耗真正應(yīng)用到了建筑施工上。而在機(jī)電一體化技術(shù)被應(yīng)用后，建筑工程機(jī)械的能源消耗大幅度降低，效率明顯提升，例如“卡特電子效率節(jié)能控制系統(tǒng)”,這套系統(tǒng)具有對發(fā)動機(jī)、泵進(jìn)行綜合性協(xié)調(diào)控制的能力，在降低燃料消耗的同時(shí)，使液壓挖掘機(jī)的效能、效率得到更加全面的發(fā)揮。

（二）運(yùn)行狀態(tài)及故障監(jiān)控。

現(xiàn)代的建筑工程機(jī)械設(shè)備的構(gòu)成非常復(fù)雜，主要的構(gòu)成部分包括液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、工作裝置、傳動系統(tǒng)以及發(fā)動機(jī)等等，這些各個(gè)組成部分必須協(xié)同配合，才能保證機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是由于這些組成部分非常龐大、精密而復(fù)雜，所以想要人為的監(jiān)視其運(yùn)行狀態(tài)，或是在發(fā)生故障的時(shí)候進(jìn)行診斷判定故障部位、故障原因，都是相當(dāng)困難的。而在機(jī)電一體化技術(shù)的支持下，在運(yùn)行過程當(dāng)中的建筑工程機(jī)械能夠?qū)ψ陨淼倪\(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的全面監(jiān)控，并做出自我診斷，在發(fā)現(xiàn)有故障或故障危險(xiǎn)因素的時(shí)候，自動發(fā)出警報(bào)，提醒工作人員注意。

工作人員能夠直接通過顯示器或是指示燈，對機(jī)械設(shè)備整個(gè)以及各個(gè)組成部分的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)控，清楚掌握工程機(jī)械情況，在其發(fā)生故障的時(shí)候，也能夠通過機(jī)電一體化裝置對工程機(jī)械進(jìn)行準(zhǔn)確、快速的診斷，從而保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性。

（三）優(yōu)化柴油機(jī)控制。

提高柴油機(jī)的經(jīng)濟(jì)性和動力性，降低其排放污染是當(dāng)前柴油機(jī)行業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)動機(jī)排放質(zhì)量與最低油耗間的矛盾，給柴油機(jī)技術(shù)的深入發(fā)展和研究帶來了很大困難，因此必須對這兩種參數(shù)變量進(jìn)行合理的調(diào)整平衡。過去，僅將立足點(diǎn)放在燃油耗率的優(yōu)化上。而從排放物的總體來看，雖有所改善，但為了把發(fā)動機(jī)燃油耗率調(diào)整到最佳點(diǎn)，將導(dǎo)致排放污染物的濃度等級上升。所以，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)動機(jī)必須在燃油耗率優(yōu)化的同時(shí)達(dá)到最低的排放等級。傳統(tǒng)的供油角度基本固定不變的方法已很難滿足上述目標(biāo)。隨著電子技術(shù)的發(fā)展，采用電子調(diào)速器、電子油門控制裝置、自動停機(jī)裝置、自動升溫控制裝置等，使柴油機(jī)在各種變化的狀況下自動選擇能同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和排放指標(biāo)的最佳噴油定時(shí)。

建筑工程機(jī)械的精準(zhǔn)度是影響工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在機(jī)電一體化技術(shù)的幫助下，建筑工程機(jī)械能夠?qū)崿F(xiàn)半自動化甚至是全自動化控制，這一方面能夠進(jìn)一步降低人工成本投入，從而達(dá)到降低成本的目的；另一方面還能夠提高作業(yè)精準(zhǔn)度并提高工作效率和質(zhì)量。比如建筑施工過程當(dāng)中的混凝土拌合，如果由人來進(jìn)行控制，就非常容易出現(xiàn)配料比率不精準(zhǔn)，攪拌不均勻的情況，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，而通過機(jī)電一體化自動控制，則能夠?qū)ε浜媳冗M(jìn)行非常精準(zhǔn)的稱量與控制，使混凝土達(dá)到試工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，從而保證施工整體質(zhì)量。

（五）其他方面的應(yīng)用。

目前，還有許多的建筑工程機(jī)械都采用了電子控制的自動變速器，例如鏟運(yùn)機(jī)、推土機(jī)以及裝載機(jī)，它能夠根據(jù)外界負(fù)荷的變化情況，自動改變傳動系統(tǒng)的傳動比。這一方面能夠進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備能源燃料的利用效率，使發(fā)動機(jī)的功率得到充分發(fā)揮，使工作人員的操作得到簡化，降低人力勞動強(qiáng)度并可降低人工成本；另一方面還能夠防止翻車、斷臂等機(jī)械設(shè)備事故的出現(xiàn)，使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中的安全性得到整體提升。另外，由于一些建筑施工的環(huán)境條件過于惡劣、危險(xiǎn)，現(xiàn)代的很多工程機(jī)械利用機(jī)電一體化技術(shù)都實(shí)現(xiàn)了無人智能機(jī)器操控，這樣一來就可以避免工作人員暴露在惡劣的環(huán)境條件中，從而達(dá)到減少安全事故的發(fā)生。建筑工程機(jī)械的工作環(huán)境為露天，而且綜合條件較為復(fù)雜，不論是日常的天氣變化，還是地質(zhì)環(huán)境，都會影響到工程機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不過，當(dāng)前的機(jī)電一體化技術(shù)已經(jīng)較為發(fā)達(dá)，應(yīng)用到工程機(jī)械中的電子控制系統(tǒng)都能夠在零下40攝氏度到80攝氏度的溫度區(qū)間內(nèi)正常、穩(wěn)定的工作，而且抗老化能力強(qiáng)，對各種環(huán)境條件的適應(yīng)力好，能夠在環(huán)境復(fù)雜、條件惡劣的環(huán)境中穩(wěn)定、安全的運(yùn)行。

當(dāng)前，不論是建筑工程機(jī)械本身，還是機(jī)電一體化技術(shù)，都在不斷的發(fā)展，在未來機(jī)電一體化技術(shù)在建筑工程機(jī)械當(dāng)中的應(yīng)用會更加深入、更加廣泛。就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，機(jī)電一體化技術(shù)在建筑工程機(jī)械中的應(yīng)用發(fā)展趨勢主要有三個(gè)方面，一個(gè)是智能化，一個(gè)是模塊化，還有一個(gè)是綠色化，照著這個(gè)發(fā)展趨勢發(fā)展，未來的建筑施工機(jī)械將進(jìn)一步降低人力勞動成本，效率更高，適用范圍更廣，且更加節(jié)約能源消耗。

綜上所述，機(jī)電一體化設(shè)備是一項(xiàng)新型的產(chǎn)品，也是計(jì)算機(jī)人工智能化和全自動科學(xué)技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，其在機(jī)械工程中的應(yīng)用收到了良好的效果。應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)，需要有效的結(jié)合計(jì)算機(jī)以及先進(jìn)的信息技術(shù)，隨著科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也在不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，這也推動了機(jī)械工程行業(yè)的發(fā)展。所以，應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)也將引導(dǎo)著機(jī)械工程行業(yè)未來發(fā)展的方向。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，機(jī)械工程中應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)后，有效的提高了工作人員的效率，由于機(jī)電一體化設(shè)備具有自動修復(fù)的功能，其還提高了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性以及安全性。

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熱門建筑工程論文題目大全篇六

在現(xiàn)有的預(yù)算方法基礎(chǔ)上如何快速而又較為準(zhǔn)確地測算出建筑工程的造價(jià)，在某種意義上關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。如何快速、準(zhǔn)確地計(jì)算造價(jià)，對于項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工單位成本控制具有重要意義。文章運(yùn)用建立數(shù)學(xué)模型思路總結(jié)出若干快速估算技術(shù)和方法，并對其進(jìn)行了簡單的評價(jià)，這對企業(yè)實(shí)踐快速估算具有一定的價(jià)值。

工程造價(jià)；計(jì)價(jià)方式；估算。

建筑工程造價(jià)是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部建筑工程投資費(fèi)用。即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總的建筑工程投資費(fèi)用，這是保證工程項(xiàng)目建造正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要部分。我國現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)包括：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金四個(gè)部分，而每一部分又包括幾個(gè)相應(yīng)不同內(nèi)容。

我國目前工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段，建設(shè)單位與施工單位之間工程造價(jià)的確定，一般都采用以下幾種計(jì)價(jià)方法進(jìn)行確定：

（1）施工圖預(yù)算法：其特點(diǎn)是政府是制定工程造價(jià)的主體，它是以施工圖紙及預(yù)算定額為依據(jù)，按定額工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的工程量，由分部分項(xiàng)工程量套用相應(yīng)的定額及地區(qū)單位估價(jià)表，其工程量乘以各項(xiàng)工程綜合單價(jià)，計(jì)算出工程直接費(fèi)，再按工程類別及施工企業(yè)資質(zhì)等級計(jì)算其它直接費(fèi)、間接費(fèi)和計(jì)劃利潤等費(fèi)用，最后確定預(yù)（結(jié)）算造價(jià)的方法。其中單位估價(jià)表，是由各地區(qū)工程造價(jià)管理部門，根據(jù)省統(tǒng)一預(yù)算定額編制的綜合單價(jià)，也叫預(yù)算定額基價(jià)，是單位估價(jià)表的主要構(gòu)成部分。通過這種方法確定的工程造價(jià)，是計(jì)算建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)，并作為確定工程承包合同價(jià)款，辦理工程項(xiàng)目撥款與結(jié)算，編制招標(biāo)工程標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

（2）新定額直接費(fèi)單價(jià)方式：采用國際上通用的工程量清單計(jì)價(jià)，地方定額采用實(shí)物法編制，實(shí)現(xiàn)量價(jià)分離，定額的消耗量指標(biāo)由指令性變?yōu)橹笇?dǎo)性，利潤的計(jì)取由原來的規(guī)定性利潤變?yōu)楦有岳麧櫋Ｓ?jì)文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！價(jià)時(shí)不需要進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。這種方法在目前使用的較多。

（3）地方定額綜合單價(jià)法特點(diǎn)是：利用地方定額、工程量清單報(bào)價(jià)，在單價(jià)中包含直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤等，利用綜合單價(jià)報(bào)價(jià)可以簡化計(jì)算工作量。這種方法目前使用較少。

（4）企業(yè)定額直接費(fèi)單價(jià)法：在確定生產(chǎn)過程中的資源消耗量是不是以社會平均水平，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際水平確定的。這種方法能充分反映工程報(bào)價(jià)時(shí)不同承包商的個(gè)體差異，只有管理水平高、生產(chǎn)中資源消耗量少的企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)才具有價(jià)格優(yōu)勢。

（5）國際慣例方式的特點(diǎn)是：計(jì)價(jià)依據(jù)是工程量清單、企業(yè)定額、綜合單價(jià)、在綜合單價(jià)中包含間接費(fèi)、競爭利潤、稅金，并且間接費(fèi)、利潤完全由承包商根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策，市場競爭狀況自主確定。采用此種方法計(jì)價(jià)，反映了建筑生產(chǎn)中實(shí)際的資源消耗。使工程價(jià)格既反映其價(jià)值，又反映市場供需。

上述（1）和（2）兩種計(jì)價(jià)方法是目前主要的計(jì)價(jià)方法。從表中我們可以看出這兩種方法在計(jì)價(jià)時(shí)都需要利用地方定額并且都需要計(jì)算工程量來最終確定工程造價(jià)。由于這種特點(diǎn)這樣就限定了不同級別的施工企業(yè)在記取造價(jià)時(shí)必須執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)的“定額直接費(fèi)”或“定額消耗量指標(biāo)”業(yè)主也只能處于從屬地位，自主定價(jià)的權(quán)利較小，只能按照政府的“取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行計(jì)算，其所產(chǎn)生的缺陷為：

（1）首先現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)組成的內(nèi)容很多，計(jì)算量較大，定額內(nèi)容過多過細(xì)，消耗在工程量計(jì)算上的時(shí)間也較長。

（2）與各個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)水平不相適應(yīng)，不利于建筑市場價(jià)格的競爭。

（3）不能體現(xiàn)建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。

（4）全國各省市頒發(fā)使用的定額工程量計(jì)算規(guī)則由于程度不同，不利于跨地區(qū)工程建設(shè)承包市場的競爭。

（5）現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)算方法不能真正體現(xiàn)建筑工程的實(shí)際價(jià)值。建筑材料價(jià)格的變化，對于工程的土建造價(jià)（直接費(fèi)）影響也是最大的。

（6）不利于招投標(biāo)工作的開展。

建筑工程造價(jià)的估算，從實(shí)際上來說，就是利用某種方法對工程造價(jià)所做的一個(gè)預(yù)先估計(jì)或稱預(yù)測。就建筑工程而言，由于建筑工程本身具有單體性、復(fù)雜性、多樣性以及對建筑地點(diǎn)的依賴性等特點(diǎn)，不存在兩個(gè)完全一樣的工程，所以對建筑工程來說不能成批量的生產(chǎn)和按整個(gè)產(chǎn)品確定價(jià)格。這樣在進(jìn)行建筑工程造價(jià)估算時(shí)就應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行系統(tǒng)化、具體化、綜合化全面考慮。所謂系統(tǒng)化，是指為加強(qiáng)工程造價(jià)的有效估測，應(yīng)建立完備的、連貫的、準(zhǔn)確的估測系統(tǒng)，使建筑工程造價(jià)估算中的估算數(shù)據(jù)采取、估算過程、估算精度三部分都處于嚴(yán)格、客觀的分析計(jì)量及控制系統(tǒng)中。

具體化是指對某一建筑工程的造價(jià)估算應(yīng)把建筑工程整體進(jìn)行分解，劃分為基本單元子項(xiàng)（分部分項(xiàng)工程），計(jì)算出每一單元子項(xiàng)的費(fèi)用再綜合形成整個(gè)建筑工程的費(fèi)用。

綜合化是指在建筑工程造價(jià)估算中，要對建筑工程進(jìn)行分析，要注重其結(jié)構(gòu)形式、建造時(shí)間、建造地點(diǎn)等不同因素對造價(jià)的影響并且使它們之間能夠達(dá)到總體的平衡。

現(xiàn)在通行的確定建筑工程造價(jià)方法，面臨一大堆圖紙，要填寫表格將近20余種；涉及數(shù)據(jù)上萬個(gè)。特別是工程量的計(jì)算，還要求計(jì)算人員既懂得工程技術(shù)，又要全面執(zhí)行計(jì)算規(guī)則及取費(fèi)規(guī)定，操作起來相當(dāng)復(fù)雜，計(jì)算式重復(fù)繁瑣，稍不注意就會出錯(cuò)。由于影響工程造價(jià)的因素較多，即使使用計(jì)算機(jī)，節(jié)省的時(shí)間也有限：主要是由于計(jì)算機(jī)不能識圖，每一分項(xiàng)工程的工程量具體數(shù)值還需經(jīng)過人工進(jìn)行計(jì)算后才能輸入到計(jì)算機(jī)中。另外在編制或?qū)彶橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，常常需要各種不同專業(yè)的人員參與工作，少則數(shù)周，多則數(shù)月才能完成，耗時(shí)很長。所以對于施工企業(yè)來說，在競爭激烈的建筑市場中，在現(xiàn)有的概預(yù)算方法的基礎(chǔ)上如何快速而又較為準(zhǔn)確的測算出工程的造價(jià)，在某種意義上是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。為此，從建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)入手，運(yùn)用一種方法能夠快速估算出建筑工程造價(jià)是非常重要的，在時(shí)間緊時(shí)是有利于節(jié)省人力，為企業(yè)提高中標(biāo)機(jī)率的。

好的建筑工程（典型工程）中找出與之最相似的若干個(gè)工程，然后利用這些若干個(gè)與欲估工程最相似的工程（相似工程）的單方土建造價(jià)或某一工料消耗量作為原始資料，采用某種預(yù)測方法，對欲估工程的單方土建造價(jià)進(jìn)行預(yù)測而得到欲估工程的單方土建造價(jià)。

物客觀結(jié)果經(jīng)驗(yàn)性的描述總結(jié)出來，又能采用定量化的手段將這種結(jié)果客觀合理的表達(dá)出來。綜上所述，我們在進(jìn)行工程造價(jià)的快速估算時(shí)，所采用的方法希望能處理如下基本問題：

（1）能綜合考慮施工企業(yè)的經(jīng)營策略、管理水平、技術(shù)水平等諸多客觀因素對工程造價(jià)的影響。

（2）能通過建筑工程的結(jié)構(gòu)特性、裝修情況等客觀因素及其它技術(shù)參數(shù)，利用憑理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立起來的數(shù)據(jù)庫，來計(jì)算工程造價(jià)。

（3）能充分的考慮到已建工程和待建工程的在多大程度上相似和最相似到最不相似的變化過程，達(dá)到準(zhǔn)確的得出建筑工程造價(jià)。

熱門建筑工程論文題目大全篇七

摘要：房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關(guān)，但近年來越來越多的建筑墻體開裂、質(zhì)量問題已經(jīng)嚴(yán)重影響百姓的住房安全和生活質(zhì)量，因此加強(qiáng)房屋建筑施工管理就顯得尤為重要。本文通過對房屋建筑施工技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)措施進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工技術(shù);施工質(zhì)量;。

引言。

一、房屋建筑施工技術(shù)的重要性。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷加快，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成成分，房屋建筑工程在建筑工程中所占據(jù)的比重越來越大。房屋建筑工程關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的環(huán)境及安全，并對社會穩(wěn)定及國計(jì)民生有著直接的影響，同時(shí)也是一個(gè)城市現(xiàn)代化建設(shè)的體現(xiàn)，因此其施工質(zhì)量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會運(yùn)用到各種施工技術(shù)，這些施工技術(shù)決定著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，也直接影響著房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，就不能對房屋建筑工程的施工質(zhì)量作保障，達(dá)不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會給房屋建筑工程埋下安全隱患，直接威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對施工技術(shù)提起足夠的重視，嚴(yán)格要求施工人員的技術(shù)操作，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、在房屋建筑施工技術(shù)中存在的問題與解決方法。

在現(xiàn)實(shí)房屋建筑施工中，仍然存在，不僅影響建筑的質(zhì)量，也嚴(yán)重影響人民的財(cái)產(chǎn)安全。我國房屋建筑行業(yè)主要存在以下幾個(gè)方面問題：

1、房屋建筑施工中的安全隱患問題。

在現(xiàn)實(shí)生活中，安全隱患問題普遍存在各個(gè)行業(yè)，當(dāng)然房屋建筑施工工程也不例外，施工過程中不同的問題都能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這讓人們十分擔(dān)憂。房屋建筑施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題大多數(shù)都是施工企業(yè)沒有完善的管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，施工人員也沒有安全意識，且不具備良好的專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致在施工過程中操作的不規(guī)范，這些都可能導(dǎo)致房屋建筑施工工程出現(xiàn)安全隱患的問題。

2、施工技術(shù)管理問題。

在房屋建筑施工過程中，無論是建設(shè)單位還是施工單位往往總客觀地重視施工技術(shù)水平，而忽視施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與組織管理。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)水平低，導(dǎo)致施工過程中的操作不規(guī)范性，影響工程的質(zhì)量，容易造成安全事故的發(fā)生。

3、施工過程中造成的環(huán)境污染問題。

在房屋建筑施工中，由于施工設(shè)備操作聲音過大，容易引起噪音污染，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染，這些問題都嚴(yán)重影響著城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序。

4、解決方法。

房屋建筑施工企業(yè)針對房屋建筑施工技術(shù)中存在的問題，結(jié)合工程實(shí)際情況，提出有效的解決對策，主要有三個(gè)方面：一是無論是建設(shè)單位還是施工單位都要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不可為了利益偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患問題。二是施工單位加強(qiáng)施工安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，多用一些真正懂施工技術(shù)的專業(yè)人才，并給他們提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，有利于提高工程質(zhì)量與性能。三是施工單位結(jié)合工程的實(shí)際情況，配上先進(jìn)的施工技術(shù)，合理地進(jìn)行房屋建筑施工，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的需求。

三、施工過程管理、控制的方法。

1、關(guān)注施工人員的職業(yè)素質(zhì)。

不管是哪一行業(yè)，哪一工作類型要完美的完成活動內(nèi)容對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求都很高。可是，一些施工單位，房地產(chǎn)企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，就對與施工人員的素質(zhì)不聞不問雇傭一些廉價(jià)的勞動力，同時(shí)工程技術(shù)人員也不能夠擔(dān)負(fù)起自己的重任不加強(qiáng)監(jiān)督管理，結(jié)果只能是建造出一些做工粗糙質(zhì)量不達(dá)標(biāo)安全沒保障的房屋。有句名言說的好：磨刀不誤砍柴工。就是說工人是建筑施工的主要力量，只有工人的素質(zhì)提高了才能保質(zhì)保量高效快速的完成任務(wù)結(jié)束工期。

2、選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料。

原材料是整個(gè)建筑設(shè)施的基礎(chǔ)是施工團(tuán)隊(duì)施工的物質(zhì)條件不合格的物質(zhì)材料，只能是不合格的建筑成果。所以工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)對于選用的建筑原材料要認(rèn)真甄選，為以后的工作打好基礎(chǔ)開好頭。

3、最優(yōu)施工方式。

所謂最優(yōu)施工方式，就是所有方案、所有工藝都是經(jīng)過工程技術(shù)人員認(rèn)真思考嚴(yán)格篩選最后確定的最佳方式。這些方案施工方式會更加貼近實(shí)際更加的節(jié)省成本更加的節(jié)約工時(shí)操作會更加簡單便捷。按常理說采用先進(jìn)的工藝，能帶來更高的生產(chǎn)效率和更好地產(chǎn)品質(zhì)量但是這樣也是企業(yè)要追加更多的投資，收益并不一定是最高。所以在施工過程中選用哪一種工藝運(yùn)用哪一種方法技術(shù)都要技術(shù)人員根據(jù)所屬企業(yè)的規(guī)模大小、綜合實(shí)力、運(yùn)營狀況等進(jìn)行最佳組合確定對公司最有利的方式。

4、環(huán)境保護(hù)問題。

隨著環(huán)境污染環(huán)境破壞情況的加劇，環(huán)保問題慢慢的占據(jù)了人們視野成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)。環(huán)境的保護(hù)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會的建設(shè)被人們視為同等重要的大事。在房屋建筑過程中設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)的方面越來越多加果施工單位不能良好的操作運(yùn)行忽略掉了環(huán)境保護(hù)對于施工時(shí)間也不加以控制就可能造成噪聲污染土壤污染大氣污染水源污染等一系列的問題。

1、加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是技術(shù)創(chuàng)新的第一生產(chǎn)力。所以施工企業(yè)為了在市場競爭中得以發(fā)展，提高工程質(zhì)量與性能，必需培養(yǎng)施工技術(shù)人員的創(chuàng)新思維。房屋建筑施工企業(yè)加大對施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高施工技術(shù)人員專業(yè)技能，豐富施工技術(shù)人員的專業(yè)知識，將施工技術(shù)與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，合理選用施工技術(shù)。此外，加強(qiáng)施工企業(yè)對施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，還可以為施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，提高房建施工企業(yè)在施工技術(shù)中的創(chuàng)新能力，對提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有一定的幫助，還可以對增強(qiáng)房屋建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

2、施工技術(shù)的創(chuàng)新。

房屋建筑施工工程是為了滿足市場的需求發(fā)展的，因此在房屋建筑施工中，施工技術(shù)的創(chuàng)新也要隨著市場的發(fā)展。施工技術(shù)的創(chuàng)新包括技術(shù)水平、觀念、管理等。無論是施工技術(shù)的創(chuàng)新還是管理，都要結(jié)合施工工程的實(shí)際情況，選擇合理的施工技術(shù)與管理模式，適應(yīng)市場的發(fā)展需求與施工技術(shù)發(fā)展趨勢。

3、建立完善的獎懲制度。

建立完善的獎懲制度，有利于提高施工人員工作的積極性，提高工程質(zhì)量。所以房建施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，建立完善的獎懲制度是十分必要的。完善的獎懲制度能為企業(yè)的施工技術(shù)人員提供創(chuàng)新動力。

結(jié)束語。

綜上所述，房屋建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，同時(shí)關(guān)系著社會的穩(wěn)定和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，這對房屋建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，房屋建筑施工企業(yè)對此要提起足夠的重視，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量為主要目的，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術(shù)，從而促進(jìn)我國建筑事業(yè)的繁榮。

參考文獻(xiàn)。

熱門建筑工程論文題目大全篇八

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)，因其在實(shí)踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復(fù)雜，同時(shí)在大型的建筑項(xiàng)目中，建設(shè)所需的周期較長。對于施工的進(jìn)程需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目安全并高效地完成，同時(shí)也要保證項(xiàng)目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，會因?yàn)楦鞣矫娴脑驅(qū)е鹿こ虩o法正常地進(jìn)行，其中包括工程前期的招投標(biāo)、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗(yàn)收，在這些重點(diǎn)項(xiàng)目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進(jìn)行，提出相應(yīng)的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。

工程中期的管理最直接的體現(xiàn)方式就是對于工程進(jìn)度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進(jìn)程與設(shè)計(jì)進(jìn)程相同，保證施工的各項(xiàng)事宜能夠在計(jì)劃中進(jìn)行。其中對于施工費(fèi)用的控制也是進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容。

但是在實(shí)際的工程當(dāng)中，工程進(jìn)度無法控制在合理的范圍之內(nèi)是施工管理的常見問題之一。建筑施工的進(jìn)度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計(jì)劃不到位就會出現(xiàn)進(jìn)度無法同步的情況。其中包括有對于施工項(xiàng)目管理、材料供應(yīng)、施工工藝以及生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)等因素，在這些方面中如疏忽一項(xiàng)就會導(dǎo)致項(xiàng)目的無法按計(jì)劃進(jìn)行。對于材料的供應(yīng)方面，工程承包商在對于材料供應(yīng)方面沒有提高重視，在出現(xiàn)材料緊缺的情況下沒有采取有效的措施，尤其是在一些成本較高的材料供應(yīng)方面更是沒有采取有效的方式來保證工程的正常進(jìn)行，在這樣的情況下使得工程出現(xiàn)停工，最終導(dǎo)致工期的延誤以及施工成本的'直線上升，在這些方面都需要處理好材料供應(yīng)和施工成本之間的相互關(guān)系。

在現(xiàn)有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層的升高施工的難度有所加大，同時(shí)施工的安全也成為一個(gè)難題。在施工中，安全防護(hù)工作是重中之重。通過對近些年來的工程事故情況分析來看，工程中安全思想意識淡薄是出現(xiàn)安全隱患的最大因素，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的高空墜落、坍塌事故和機(jī)械傷害等時(shí)有發(fā)生。此外在施工中由于一些施工人員為圖操作方便采取一些違規(guī)的手段進(jìn)行野蠻施工，致使出現(xiàn)安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規(guī)范和制度，在沒有條例規(guī)定的情況下施工人員沒有規(guī)定可循，施工操作隨意性較大。在施工進(jìn)程中，監(jiān)管不到位也會對工程的質(zhì)量造成很大的影響。

質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；另外，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

對于上文提及的工程進(jìn)度受到影響的情況就需要從管理上加以完善。在建筑施工之前要組建一支管理嚴(yán)格的施工隊(duì)伍，利用科學(xué)的方式對隊(duì)伍的工作方式進(jìn)行完善。利用實(shí)際的工程來打造一支有很強(qiáng)的合作精神的團(tuán)隊(duì)，讓隊(duì)伍中的每個(gè)人都發(fā)揮自己的才能。在隊(duì)伍中應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心將施工的具體任務(wù)分配到個(gè)人，明確領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)，在施工中根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控跟蹤，以任務(wù)責(zé)任制的方式要求每個(gè)員工都有主人翁的意識，在工程進(jìn)行中利用實(shí)際的獎懲方式來鼓勵員工努力工作，利用先進(jìn)的管理模式來保證施工的工期、質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)要明確工程進(jìn)度與責(zé)任人密切相關(guān)，后期的工程質(zhì)量也與責(zé)任人緊密相連。承包方在工程開始之前，就要制定嚴(yán)密的施工組織方案，詳細(xì)地規(guī)范施工的方式、材料的供應(yīng)以及費(fèi)用支出，以保證在施工的過程中施工進(jìn)展有據(jù)可查。

安全是建筑工程管理最為關(guān)鍵的任務(wù)，保證安全才能提及后期的施工管理。為完成安全管理任務(wù)就需要在日常的工作當(dāng)中提高安全防護(hù)意識，不斷提高安全檢查的頻率。在日常的工作中做到每周一小檢、每月一大檢。對于在檢查的過程中出現(xiàn)的安全隱患要在第一時(shí)間解決，如出現(xiàn)難以解決的問題要盡快召開項(xiàng)目工作會議，通過集思廣益來找到合理的解決辦法。在施工的現(xiàn)場，做好對施工人員的安全知識的宣傳工作。將一些專項(xiàng)工作的施工人員召集起來進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。對于一些特殊工種或是危險(xiǎn)性較大的工作，要對相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)知識的考核，只有考核達(dá)到要求方能上崗工作。

解決工程質(zhì)量常見問題有以下對策：首先，要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；其次，要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；再次，要強(qiáng)化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時(shí)，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確施工管理人員權(quán)責(zé)范圍，保證各個(gè)部門的人員通力合作，絕不允許拉幫結(jié)派行為的出現(xiàn)，最大限度保護(hù)企業(yè)利益。要提高施工人員的整體素質(zhì)，注重對施工人員的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽(yù)感，建立敢拼敢干，踏實(shí)忠誠，勇于開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，對于在建筑施工管理中出現(xiàn)的問題要提高重視，尤其是要提高安全管理責(zé)任意識。需要在具體的施工過程中利用科學(xué)有效的管理做事來調(diào)控施工的整體節(jié)奏，從而對施工的問題系統(tǒng)的看待，進(jìn)而及時(shí)地控制施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且將資源有效地進(jìn)行整合，提高施工的效率。本文通過從建筑施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量三個(gè)方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)介紹，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出了科學(xué)有效的應(yīng)對策略，從而在保證工程施工質(zhì)量的前提下為企業(yè)帶來更多的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的并駕齊驅(qū)。

[1]周秉佳。關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題的思考[j].民營科技，20xx,12（25）。

[2]陳建佳。建筑施工管理中常見問題及措施[j].中華民居，20xx,9（14）。

[3]董清榮，宋蕾。淺析工程預(yù)算管理中的常見問題及應(yīng)對措施[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx,11（35）。

熱門建筑工程論文題目大全篇九

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的逐漸加快，建筑工程也變得越來越多，我國各地都開始大興土木工程，但是，隨著人們生活水平的提高，人們對于建筑工程的安全性和可靠性也提出了更高要求。在建筑工程中，連續(xù)墻施工技術(shù)是十分重要的，目前在建筑工程中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。本文首先分析了在建筑工程中應(yīng)用連續(xù)墻施工技術(shù)的必要性，然后運(yùn)用具體案例分析了建筑工程中連續(xù)墻施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。

在建筑工程基坑支護(hù)施工中，使用連續(xù)墻施工技術(shù)已是一種十分常見的形式，連續(xù)墻施工主要是在地面以下進(jìn)行，其能夠有效地截水防漏、擋土以及進(jìn)行承重，連續(xù)墻施工中的墻體一般剛度會比較大，而且對周圍環(huán)境不會造成太大的影響，再加上其截水抗0滲性能非常好，因此，在各種大、深基坑施工中，已經(jīng)開始普遍地被應(yīng)用。連續(xù)墻施工不僅僅能減少基坑工程施工作業(yè)的難度，還能夠有效提升工程的施工進(jìn)度。

在建筑工程中應(yīng)用連續(xù)墻施工技術(shù)具有一定的必要性，其具有占地面積小、防滲性能好、墻體剛度大、適用性強(qiáng)等特點(diǎn)，能夠有效提升施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。首先，進(jìn)行地下連續(xù)墻施工所需要的占地面積非常小，即使施工作業(yè)范圍十分有限，也能夠進(jìn)行連續(xù)墻施工作業(yè)。同時(shí)，連續(xù)墻施工作業(yè)并不會產(chǎn)生太大的振動，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生過大影響，具有經(jīng)濟(jì)性、可靠性的特點(diǎn);其次，在連續(xù)墻施工技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，接頭形式得到了很大的改善，施工工藝也在不斷的'更新，因此，連續(xù)墻的防滲性能變得更加優(yōu)良，在很大程度上甚至能夠做到不透水;再次，墻體的剛度非常大，一般情況下，地下連續(xù)墻都是采用鋼筋混凝土來建造墻壁，因此具有非常大的剛度，在進(jìn)行基坑施工時(shí)對土壓力的承受能力較強(qiáng)，支檔效果良好，在很大程度上可以防止塌方事故發(fā)生;最后，地下連續(xù)墻施工能夠適用于各種地基條件下，具有很好的適用性，在砂礫層、沖擊地層、巖石工程中，都可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)墻施工作業(yè)。

2．1工程概況。

本工程為地上26層綜合樓建筑，地下室二層，結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，綜合樓占地面積5034平方米，建筑總面積為81235.2平方米，其中地上建筑總面積為59553.4平方米，地下室占地面積為10840.9平方米，該工程的地下為兩層結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度設(shè)置為11.50米。地下應(yīng)用連續(xù)墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)，y軸方向軸線長度239.02米，成槽寬度為800毫米，地下連續(xù)墻的深度為22.05米，槽段一共有40個(gè)(詳見平面布置圖);x軸方向軸線長度為226.47米，成槽寬度為800毫米，地下連續(xù)墻的深度為17.50米，槽段一共有37個(gè)(詳見平面布置圖1);在該工程中，35米是勘察的最大深度，該工程施工范圍內(nèi)的土層較為復(fù)雜，都屬于第四系松散堆積層。

2．2施工準(zhǔn)備。

在進(jìn)行連續(xù)墻施工作業(yè)前，需要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作從而了解現(xiàn)場的基本情況，通過對現(xiàn)場的詳細(xì)調(diào)查，可以知道現(xiàn)場的空間情況，判斷空間是否足夠，例如能否確保機(jī)械設(shè)備順利進(jìn)入現(xiàn)場、能否確保挖出的砂土順利運(yùn)送到外面，還可以了解到現(xiàn)場的一些其他情況，例如是否能夠確保水電的供給、地下是否存在一定的障礙物等等，在充分掌握基本情況之后才能進(jìn)入到施工階段，這樣能夠降低施工中事故的發(fā)生幾率，防止在施工中出現(xiàn)意外情況使施工工期被迫延長。另外，還要認(rèn)真勘察地質(zhì)狀況，因?yàn)椴煌乃暮偷刭|(zhì)，連續(xù)墻的使用性能也會有所不同，也要注重收集地下水的流速、分布等數(shù)據(jù)，這些也會影響到連續(xù)墻施工作業(yè)。在充分了解工程的基本情況和地質(zhì)情況后，還要分析工程的特點(diǎn)，然后以此為依據(jù)，結(jié)合工程的挖槽長度和地質(zhì)起伏情況來決定最終在什么位置進(jìn)行鉆孔，一般情況下，鉆孔深度會高于預(yù)設(shè)深度。

2．3施工工藝。

(1)修筑導(dǎo)墻。修筑導(dǎo)墻的主要目的是為了存儲泥漿，同時(shí)修筑導(dǎo)墻還能夠進(jìn)行基準(zhǔn)測量，在挖槽前屬于一項(xiàng)關(guān)鍵性的準(zhǔn)備工作。在本工程中，由于在施工結(jié)束后不會再進(jìn)行縱向支撐加固，因此，為了防止導(dǎo)墻變形鋼筋籠難以下方，本工程最終決定實(shí)行拆模，主要做法是沿著導(dǎo)墻的縱向方向，每隔1米就增設(shè)兩道木來進(jìn)行支撐，這樣就確保工程導(dǎo)墻的強(qiáng)度符合要求。在處理完畢之后，本工程在導(dǎo)墻外側(cè)設(shè)置了禁行令，所有大型機(jī)械設(shè)備都不可以經(jīng)過其外側(cè)。在施工時(shí)，工程遇到了內(nèi)墻面和軸線之間相互不平行的情況，為了確保導(dǎo)墻的垂直度沒有任何誤差，本工程將中心線與地下連續(xù)墻的軸進(jìn)行重合處理，在原來設(shè)計(jì)的寬度上增加50毫米，確保距離的誤差不高于5毫米。最后，為了避免修筑導(dǎo)墻區(qū)域塌方引發(fā)空洞現(xiàn)象，本工程先采用小型挖機(jī)以減少回填土量，所選土質(zhì)為素土。(2)制備、處理泥漿。本工程在儲備泥漿時(shí)，結(jié)合了從前的施工經(jīng)驗(yàn)，之前的儲備量都是1天的用量，但是本工程并沒有完全依靠從前的施工經(jīng)驗(yàn)，而是在同時(shí)充分的分析了地質(zhì)、設(shè)備等因素，最終根據(jù)分析結(jié)果將儲備量定為1天的用量。本工程在設(shè)置泥漿池時(shí)在每個(gè)泥漿池中都設(shè)置了3個(gè)格子，這三個(gè)格子面積相同，處于均等的狀態(tài)，一個(gè)格子用來進(jìn)行泥漿制備，一個(gè)格子用來進(jìn)行過濾，還有一個(gè)格子用來進(jìn)行沉淀。在制備完泥漿后，進(jìn)行了全面的檢測，檢測結(jié)果顯示各方面指標(biāo)都達(dá)到了要求，因此，不需要再次進(jìn)行處理。(3)挖槽作業(yè)。在建筑工程連續(xù)墻施工過程中，挖槽作業(yè)是一個(gè)非常重要的階段，這是因?yàn)樵谶B續(xù)墻施工作業(yè)中，這一工序在整個(gè)工期中的占比越50%左右，因此，本工程對挖槽作業(yè)階段尤為重視，做好挖槽工作能夠有效提升作業(yè)效率和連續(xù)墻的工程施工質(zhì)量，如果在這一工序中沒有做好工作，就會降低作業(yè)效率，影響到工程的施工質(zhì)量。在挖槽時(shí)，精確度是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦精確度的誤差過大就會導(dǎo)致槽壁變形，影響到連續(xù)墻的整體質(zhì)量，本工程采取了兩套挖槽施工方案交替進(jìn)行。在施工完成后，及時(shí)的清理了雜物，確保槽底的清潔，方便后期進(jìn)行使用。(4)清底換漿。在槽段挖完之后，需要對槽段進(jìn)行混凝土灌注，但是在這期間，需要先進(jìn)行清底換漿作業(yè)，要確保在灌注前完成這一工序，進(jìn)行清底換漿的主要目的是為了更加徹底的清楚槽底雜物，這一工序需要在確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求之后，才可以停止。本工程在進(jìn)行清底換漿作業(yè)時(shí)，隨時(shí)確認(rèn)槽內(nèi)泥漿充足，從而使得墻壁具有一定的穩(wěn)定性。(5)接頭管處理。在澆筑混凝土完成之后，需要緩慢的拔掉接頭管，本工程的進(jìn)行處理時(shí)，嚴(yán)格遵循了以下步驟。首先，混凝土澆筑完成之后，在初凝時(shí)要將接頭管進(jìn)行上下活動，確保接頭管能夠朝上面的方向，并且有很大程度的提升，這一步驟進(jìn)行之后，要計(jì)算時(shí)間，每隔10分鐘到一刻鐘時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行一次接頭管的活動作業(yè)，確保每次活動時(shí)接頭管都會向上提升15厘米到30厘米左右。一般來說，混凝土凝固4個(gè)小時(shí)左右就能夠緩慢的拔出接頭管，在8小時(shí)后就能夠全部拔出來。在這一道工序中，尤其要注重把控好時(shí)間，因?yàn)橐坏┗炷聊坛潭冗^高，想要松動接頭管是十分不容易的，必須要在合適的時(shí)間活動接頭管。

綜上所述，本文對建筑工程連續(xù)墻施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了具體的分析，首先分析了在建筑工程中應(yīng)用連續(xù)墻施工技術(shù)的必要性，然后結(jié)合具體案例，詳細(xì)分析了在建筑工程中連續(xù)墻施工技術(shù)的應(yīng)用。目前，城市化進(jìn)程越來越快，建筑物如雨后春筍般崛起，這也代表了我國建筑行業(yè)的施工要求正在逐漸提高，因此，如何確保建筑工程的工程質(zhì)量成為了目前建筑行業(yè)的重要研究課題。連續(xù)墻施工技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升工程的施工進(jìn)度，并且能夠起到保護(hù)環(huán)境的作用，因此，在建筑工程中，應(yīng)廣泛應(yīng)用連續(xù)墻施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)對連續(xù)墻施工技術(shù)的研究，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

略

熱門建筑工程論文題目大全篇十

摘要：新時(shí)期我國建筑工程類企業(yè)并購活動日趨活躍，對金融支持的需求也日趨迫切，可以從進(jìn)一步完善政策體系，適度放寬條件并鼓勵金融創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)展壯大投資銀行投資集團(tuán)等方面來加大金融支持力度。

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的現(xiàn)實(shí)背景下，在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱情正趨于平穩(wěn)的外部環(huán)境下，在國家大力推動房地產(chǎn)領(lǐng)域的調(diào)控等政策環(huán)境下，我國建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)將經(jīng)歷更為殘酷的競爭，與此相對應(yīng)的是，各種并購行為將日趨活躍，這就使得企業(yè)對金融支持的需求上升，這樣才能降低并購成本、提供并購成功率。因此，研究新形勢下建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)并購的金融支持問題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

總體來看，越來越大的并購市場，不甚完善的公司治理結(jié)構(gòu)，日益復(fù)雜的并購環(huán)境都使得并購企業(yè)更為需要強(qiáng)大的金融支持。

1、并購市場規(guī)模的擴(kuò)大需要強(qiáng)大的金融支持。

總體來看，近年來我國建筑/工程領(lǐng)域并購行為日趨活躍，據(jù)清科研究中心公開披露的數(shù)據(jù)顯示，20xx年，建筑/工程領(lǐng)域發(fā)生并購案例33起，占全部并購的比重達(dá)到5.3%，其中公開披露的28起涉及金額達(dá)到4.35億美元，20xx年1季度，建筑工程發(fā)生并購11起，占全部并購的比重為4.8%，涉及的金額達(dá)到4.65億美元，超過20xx年全年的金額。由此可見，并購對于資金的需求越來越大，這就勢必需要強(qiáng)大的資金支持，需要更為完善的金融服務(wù)，才能使得整個(gè)并購活動能夠持續(xù)進(jìn)行。

2、不甚完善的公司治理結(jié)構(gòu)需要強(qiáng)大的金融支持。

首先，從發(fā)起并購的企業(yè)來看，部分企業(yè)雖然資金實(shí)力相對雄厚，并在市場中占據(jù)了一定的市場份額，但總體來看，企業(yè)在并購方案的制定，并購可行性的論證，并購后企業(yè)的運(yùn)作以及并購風(fēng)險(xiǎn)的化解等方面都存在欠缺，這就使得整個(gè)并購行為成功的可能性會降低，從而需要專業(yè)化的投資公司來幫助企業(yè)完成這種運(yùn)作。其次，從反并購的角度來看，部分企業(yè)在面臨惡意并購等市場行為時(shí)，由于自身實(shí)力的限制，以及對政策、法規(guī)把握的能力不強(qiáng)，從而在制定應(yīng)對策略的過程中容易出現(xiàn)紕漏，難以有效阻止對方的各種行動，這就需要專業(yè)的投資公司或者機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)制定完善的行動方案，并具體的指導(dǎo)企業(yè)反并購戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，當(dāng)前我國建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)并購行為需要強(qiáng)大的金融支持。

3、日益需要強(qiáng)大的金融支持。

首先，從并購的地區(qū)來看，跨國并購、跨地區(qū)并購的行為日趨增多，特別是隨著外資企業(yè)的進(jìn)駐，我國企業(yè)走出去步伐的加快，跨國并購將會變得頻繁起來。20xx年，在全部70817家建筑企業(yè)中，港澳臺投資企業(yè)、外商投資企業(yè)的數(shù)量分別達(dá)到444家和352家，這些企業(yè)的參與將使得并購行為更趨復(fù)雜，從而需要強(qiáng)大的金融支持。其次，從并購所涉及的行業(yè)來看，建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)的并購行為并不一定局限于自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在市場競爭日趨激烈的背景下，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸是并購的重要特征，而這必然要求有專業(yè)的投資公司來幫助企業(yè)完成這種跨行業(yè)的并購行為。

總體來看，當(dāng)前我國金融支持企業(yè)并購有著政策導(dǎo)向日趨明確、對并購行為的支持力度不斷加大管理理念不斷更新、并購資本市場日趨成熟等方面發(fā)展趨勢，但同時(shí)，也還存在金融支持企業(yè)并購的門檻相對較高等方面的問題。

1、促進(jìn)企業(yè)并購的政策導(dǎo)向日趨明確。

從政策方面來看，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮資本市場的作用推動企業(yè)重組，而《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理》、《上市公司收購管理辦法》、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》、《關(guān)于修改上市公司重大資產(chǎn)重組與配套融資相關(guān)規(guī)定的決定（征求意見稿）》等法規(guī)文件則為公司并購行為提供了有效的法律條文。

2、對并購行為的支持力度不斷加大管理理念不斷更新。

在銀監(jiān)會對并購貸款開閘后，我國銀行業(yè)對于并購貸款的支持力度不斷加大，這種貸款有單個(gè)銀行提供的，如工商銀行向首創(chuàng)股份提供了國內(nèi)首份并購貸款，也有通過銀團(tuán)的形式向企業(yè)提供的貸款，如20xx年中國銀行牽頭向中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)提供了高達(dá)8.5億元的并購貸款協(xié)議。總體來看，這種并購貸款的額度不斷擴(kuò)大。但同時(shí)，銀行業(yè)對于并購貸款的管理理念卻不斷更新，已經(jīng)由單純的債權(quán)人的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者的角色，這將充分發(fā)揮包括銀行在內(nèi)的金融服務(wù)提供方的力量，幫助企業(yè)完成并購活動。同樣，市場中的投資公司等參與并購的理念也在不斷的更新，并力求獲取更多的收益。

3、并購資本市場日趨成熟。

經(jīng)過長遠(yuǎn)的發(fā)展，我國資本市場日趨成熟，這將為包括建筑/工程領(lǐng)域在內(nèi)的企業(yè)并購行為提供有效的金融支持。當(dāng)前，我國大型并購基金競相成立，20xx年，我國3只完成募集的并購基金募資額的達(dá)到22.99億美元，而今年年初批準(zhǔn)成立的“中金佳泰產(chǎn)業(yè)整合基金”，其批復(fù)規(guī)模達(dá)到50億元，可見這種大型的并購基金實(shí)力雄厚。與此同時(shí)，我國各種海外并購基金也隨著海外并購的興起而發(fā)展壯大起來了。所有的這些，都將對并購行為提供有效的金融支持。

雖然我國金融支持企業(yè)并購已經(jīng)取得了較好的效果，但從資本市場來看，由于我國上市的條件相對較高，能夠上市融資并成功獲得證監(jiān)會審批進(jìn)行并購融資的企業(yè)數(shù)量相對有限；從信貸來看，由于我國長期以來銀行貸款供小于求，部分企業(yè)特別是中小企業(yè)難以獲得銀行資金的支持，且這種貸款需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，特別是當(dāng)前流動性緊縮背景下，要獲得銀行金融資本支持的難度更大，這將對企業(yè)并購行為的金融支持構(gòu)成制約。

構(gòu)建企業(yè)并購的金融支持體系，可以從進(jìn)一步完善政策體系，適度放寬審批條件并鼓勵金融創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)展壯大投資銀行投資集團(tuán)等方面著手。

1、進(jìn)一步完善政策體系。

首先，國家要進(jìn)一步細(xì)化完善企業(yè)并購的金融支持政策。要在現(xiàn)有的政策體系下，從宏觀上對這些政策進(jìn)行優(yōu)化，如從企業(yè)并購的總體政策，資本市場政策、銀行信貸政策等角度，對整個(gè)政策進(jìn)行對接優(yōu)化，從而使政策更富于實(shí)踐性。其次，要結(jié)合當(dāng)前國家的重大戰(zhàn)略部署來制定支持企業(yè)并購差異化的金融政策，如對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對于鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，國家限制發(fā)展的高污染、高耗能落后產(chǎn)業(yè)等，要實(shí)施不同的金融支持政策，并通過與財(cái)政政策、稅收政策的配合來制定完善金融支持政策，從而提高政策的效能。

2、適度放寬條件并鼓勵金融創(chuàng)新。

首先，要鼓勵支持金融機(jī)構(gòu)、資本市場適度放寬條件，支持企業(yè)并購。在對各項(xiàng)并購融資需求進(jìn)行審批，或者金融機(jī)構(gòu)直接參與企業(yè)并購的過程中，要鼓勵相關(guān)機(jī)構(gòu)在保證安全性的前提下，適度放寬審批條件，簡化審批流程，提高審批效率來降低并購的成本，并鼓勵支持各金融機(jī)構(gòu)提高并購貸款在整個(gè)信貸中的比重，以此來支持企業(yè)并購。其次，要積極的進(jìn)行金融創(chuàng)新，從而激勵金融機(jī)構(gòu)以多種方式參與企業(yè)并購，如鼓勵以銀團(tuán)的形式參與并購，幫助企業(yè)制定科學(xué)可行的并購方案，鼓勵國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)通過金融創(chuàng)新參與海外并購等。再次，要大力發(fā)展資本市場，證券市場。特別是要借助于當(dāng)前的三板市場發(fā)展的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)并購等方面的特征，制定支持企業(yè)并購的政策體系。

3、進(jìn)一步發(fā)展壯大投資銀行投資集團(tuán)。

首先，國家要有選擇的發(fā)展壯大一批具有國際競爭力的投資銀行投資集團(tuán)，通過制定發(fā)展規(guī)劃，給予財(cái)政、金融、稅收等方面的支持，培育發(fā)展這些專業(yè)化的企業(yè)，提高其整體競爭力，并幫助這些企業(yè)走出國門，學(xué)習(xí)借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，利用當(dāng)前我國并購活動活躍的機(jī)會發(fā)展壯大自己，從而為并購市場的長期繁榮提供更好的基礎(chǔ)。其次，要努力培育一些區(qū)域性的投資銀行和投資集團(tuán)，要根據(jù)我國市場的特征，培育發(fā)展一批區(qū)域性的龍頭企業(yè)，從而為一些中小型企業(yè)的并購提供有效的幫助。

參考文獻(xiàn)：

熱門建筑工程論文題目大全篇十一

摘要:在建筑工程管理中，造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，如果造價(jià)管理超過預(yù)算，那么勢必會影響投資單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價(jià)的超預(yù)算管理工作。

本文首先對工程造價(jià)管理進(jìn)行概述，然后對工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，最后針對存在的問題提出了控制對策。

中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會將工程造價(jià)定義為建筑產(chǎn)品價(jià)格和投入成本，建筑產(chǎn)品價(jià)格主要是指建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的總價(jià)格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。

工程造價(jià)管理主要是指所有有關(guān)單位將施工項(xiàng)目的整個(gè)過程做為探究的主要目標(biāo)，進(jìn)行高效管理，得出的數(shù)據(jù)比較精準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，結(jié)論具有較強(qiáng)規(guī)范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個(gè)建筑工程施工的全過程[1]。

在建筑工程施工的過程中，工程造價(jià)管理和控制起著非常重要的促進(jìn)作用，可以對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。

如果沒有對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會造成比較嚴(yán)重后果，比如驗(yàn)收通不過或者是返工等，這就會造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現(xiàn)延誤工期的情況。

工程造價(jià)可以對建筑施工的有關(guān)活動進(jìn)行有效指導(dǎo)，從而使施工建設(shè)活動具有較強(qiáng)的目的性，保證建筑工程可以如期完工。

2.1沒有進(jìn)行合理的預(yù)算編制。

編制建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的核算工作，需要認(rèn)真去對待，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合。

在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)存在著比較嚴(yán)重的預(yù)算不合理的情況。

比如，在進(jìn)行施工處理的時(shí)候，假如沒有科學(xué)的進(jìn)行工程定額換算，就會導(dǎo)致工程的總體預(yù)算支出超出建筑工程初期預(yù)算。

預(yù)算編制出現(xiàn)問題還會受到新材料、新結(jié)構(gòu)和新技術(shù)預(yù)算不合理的影響。

對預(yù)算編制造成影響的因素還有預(yù)算技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平不足，因?yàn)槿绻A(yù)算工作人員沒有對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，就會導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算工作缺少必要的實(shí)際效益。

2.2施工過程中出現(xiàn)變更。

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，會受到很多外在因素的制約，會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)變更。

一旦建筑工程出現(xiàn)變更，就會給工程造價(jià)造成影響，使施工進(jìn)度受到阻礙，還需要對建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，最終導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際施工之間出現(xiàn)一定的差距。

建筑工程建設(shè)方和施工方對變更沒有高度關(guān)注，有一定的變更情況存在，會使得工程造價(jià)和實(shí)際支出產(chǎn)生一定的誤差。

2.3忽視了實(shí)施階段的造價(jià)控制。

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)預(yù)算管理起著非常重要的促進(jìn)作用。

建設(shè)方對工程造價(jià)關(guān)注不夠，往往建筑工程在建設(shè)的過程中容易超出預(yù)算。

施工場所、施工人員的改變也會導(dǎo)致造價(jià)的改變，同時(shí)自然環(huán)境也會給建筑工程施工造成一定的影響。

因此，要想在建筑工程實(shí)施階段對工程造價(jià)進(jìn)行有效管控，是非常不容易的。

2.4缺乏完善的工程預(yù)算管理制度。

在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預(yù)算審計(jì)辦法來保證工程造價(jià)預(yù)算編制得更加科學(xué)、合理。

如今，建筑工程建設(shè)方的工程預(yù)算管理制度還比較缺失，從而導(dǎo)致預(yù)算編制工作與實(shí)際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進(jìn)度、造價(jià)管理以及施工質(zhì)量管理受到一定的影響。

2.5預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)不高。

工程預(yù)算人員所受到的教育水平不一樣，工作經(jīng)驗(yàn)也會有所不同，專業(yè)技術(shù)水平不同，也會給工程預(yù)算工作造成一定的影響。

預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不高，預(yù)算得出的工程造價(jià)數(shù)額與實(shí)際的施工數(shù)額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。

絕大多數(shù)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算方案的過程中，根本沒到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和部分書面材料進(jìn)行預(yù)算編制，使編制出來的預(yù)算報(bào)告與實(shí)際情況之間存在著較大差距。

2.6建筑材料市場價(jià)格波動。

建筑工程中最大的成本項(xiàng)目就是建筑材料，受供需關(guān)系的影響，建筑材料價(jià)格也會出現(xiàn)一定程度的波動。

當(dāng)建筑材料的供應(yīng)大于需求的時(shí)候，建筑材料的價(jià)格就會下降;反之，當(dāng)建筑材料的供應(yīng)無法滿足需求的時(shí)候，建筑材料的價(jià)格就會上升[2]。

建筑工程的施工時(shí)間比較長，在建筑工程施工的過程中，對于建筑材料無法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，對于建筑材料的價(jià)格也無法實(shí)現(xiàn)有效評估。

此外，建筑工程施工的時(shí)候，會出現(xiàn)一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現(xiàn)一定程度的浪費(fèi)，使建筑工程的造價(jià)超過預(yù)算。

熱門建筑工程論文題目大全篇十二

在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)事項(xiàng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。對工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測工程利潤，計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)。合理確定工程報(bào)價(jià)，保證總價(jià)的準(zhǔn)確性。

2做好施工合同簽訂期間的工程造價(jià)管理工作。

首先，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識。施工合同是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，只有以一個(gè)明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個(gè)詳細(xì)的`符合實(shí)際的施工成本計(jì)劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計(jì)劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個(gè)有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價(jià)人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，熟悉合同、明確合同要點(diǎn)，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺賬，以便及時(shí)方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。

施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制，加強(qiáng)合同管理意識，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時(shí)進(jìn)行核算對比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及簽證的編制工作要及時(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)給項(xiàng)目部提供工料分析，每個(gè)項(xiàng)目完工后，要與預(yù)算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對比，以便在施工過程中使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對內(nèi)分包結(jié)算和對外結(jié)算工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，我們造價(jià)人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況，根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時(shí)進(jìn)行對比，為項(xiàng)目部提供出一個(gè)合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項(xiàng)目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時(shí)采集第一手資料，以便能及時(shí)了解和掌握材料的價(jià)格情況，積極主動收集現(xiàn)行的市場材料價(jià)格、市場人工費(fèi)、市場機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等，以便了解和掌握各種價(jià)格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實(shí)際施工所耗用的及時(shí)進(jìn)行對比。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時(shí)，要及時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價(jià)工作緊密結(jié)合起來。

4做好施工收尾階段的工程造價(jià)管理工作。

在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集項(xiàng)目部全體人員對報(bào)出結(jié)算進(jìn)行討論和會簽，確定報(bào)出結(jié)算無遺漏或錯(cuò)誤后再報(bào)送，竣工結(jié)算的報(bào)送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時(shí)間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭、分毫不讓，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費(fèi)用的支出，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理，也就是針對有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)才去彌補(bǔ)。

5結(jié)語。

總之，施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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熱門建筑工程論文題目大全篇十三

從我國建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)狀來看，成熟的市場并未形成，以建筑工程投資為代表的市場硬件得到了強(qiáng)化，但是建筑工程造價(jià)管理沒能得到重視。面對世界經(jīng)濟(jì)新格局，加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)管理的分析與研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學(xué)化。從我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，其管理機(jī)制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制極其必要。同時(shí)，我國建筑工程造價(jià)管理工作還存在較多問題，工程造價(jià)人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展舉步維艱。結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展將會趨向于國際化和信息化。建筑工程造價(jià)管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟(jì)體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿(mào)組織后，我國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，無論是合資企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價(jià)管理上實(shí)現(xiàn)國際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時(shí)期工程管理工作中客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等工作的需要，建筑工程造價(jià)管理信息化也就成了必然。建筑工程造價(jià)管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)化造價(jià)管理等方面，可以說建筑工程造價(jià)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。

2.1造價(jià)管理機(jī)制不健全。

建筑工程造價(jià)管理工作的開展需要得到機(jī)制方面的保證，但從我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來看，工程造價(jià)管理機(jī)制不健全。造成我國建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不健全的原因主要有下述幾點(diǎn)：一是相關(guān)單位對工程造價(jià)管理機(jī)制的重視程度不高。一些單位以及個(gè)人對于工程造價(jià)管理機(jī)制的重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到造價(jià)管理機(jī)制在維護(hù)造價(jià)管理工作科學(xué)性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機(jī)制建設(shè)方面關(guān)注較少，導(dǎo)致現(xiàn)存機(jī)制不健全；二是造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)缺乏發(fā)展性。工程造價(jià)管理機(jī)制并非是一次性建設(shè)的，在發(fā)展過程中，隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)管理機(jī)制還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足市場發(fā)展需求，這便要求造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價(jià)管理機(jī)制來看，過于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機(jī)制的完善和補(bǔ)充。

2.2相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范。

除了工程造價(jià)管理機(jī)制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國建筑工程造價(jià)管理工作開展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因?yàn)槲覈ㄖこ淘靸r(jià)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒有結(jié)合造價(jià)管理機(jī)制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開展過程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構(gòu)建過程中對于實(shí)際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實(shí)際應(yīng)用過程中未能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行體系的完善。

2.3造價(jià)管理人才稀缺。

從建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來看，機(jī)制和監(jiān)督體系問題是一個(gè)需要通過長期努力來解決的問題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中高素質(zhì)的專業(yè)人才儲備不足，從業(yè)人員中持有高級造價(jià)工程師職稱的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員。因此就整體而言，我國在專業(yè)知識具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價(jià)管理人才方面具有較大的空缺。從我國現(xiàn)有造價(jià)管理人才在實(shí)際工作中的表現(xiàn)來看，較多造價(jià)管理人才沒能在工作中做到提升自我，沒能實(shí)現(xiàn)專業(yè)的提高，面對新時(shí)期市場對于建筑工程造價(jià)管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價(jià)管理工作失去了應(yīng)用效果。從我國建筑工程造價(jià)管理工作來看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價(jià)管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結(jié)，出現(xiàn)了虛假報(bào)價(jià)的劣跡，對整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)造成了惡劣的影響。

面對建筑工程造價(jià)管理工作在管理機(jī)制上的不足，相關(guān)單位應(yīng)該加緊建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的建設(shè)，對于機(jī)制不足之處進(jìn)行及時(shí)的完善，以確保管理機(jī)制能夠?yàn)閷?shí)際工作的開展提供支持。建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善可以從下述幾個(gè)方面入手：一是加緊實(shí)施建筑工程造價(jià)管理改革，使建筑工程造價(jià)管理機(jī)制在市場中更加具有適應(yīng)性。同時(shí)還要加強(qiáng)法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價(jià)管理工作更加規(guī)范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善要給予高度的關(guān)注。基于造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)的重要意義，建筑工程造價(jià)管理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對造價(jià)管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機(jī)制建設(shè)工作；三是以發(fā)展性眼光開展建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善工作，保證機(jī)制完善的持續(xù)性，使其管理機(jī)制能夠在實(shí)際應(yīng)用中不斷得到完善。

3.2規(guī)范建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系。

建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督工作的開展需要由專人負(fù)責(zé)同時(shí)還需要對監(jiān)督部門進(jìn)行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強(qiáng)監(jiān)督部門與運(yùn)作部門之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會導(dǎo)致職權(quán)濫用的問題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強(qiáng)監(jiān)督部門和運(yùn)作部門間的權(quán)利制衡很有必要；三是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監(jiān)督下進(jìn)行。

面對建筑工程造價(jià)管理人才的稀缺，社會教育機(jī)構(gòu)和建筑工程行業(yè)應(yīng)對其給予高度的重視，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類：一是加強(qiáng)對有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員的專業(yè)知識教育。對于以往從事過程建筑工程造價(jià)管理工作的人員，建筑工程造價(jià)管理單位可以對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開展專業(yè)知識講座，鼓勵其考取相關(guān)職稱；二是教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)造價(jià)師培養(yǎng)。高校與造價(jià)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，對高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識教育，向工程造價(jià)管理單位輸送合格人才；三是對在職造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，根據(jù)工作情況對一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價(jià)管理工作的改革是當(dāng)前管理人員必須面對的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結(jié)合我國國情和建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn):。

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熱門建筑工程論文題目大全篇十四

建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿足施工中各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的.任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù)。通過建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo)，將人力、財(cái)力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。

首先，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目設(shè)備管理等，最終獲取的建筑項(xiàng)目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運(yùn)用體現(xiàn)。

其次，從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應(yīng)的收集和調(diào)查工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的。

建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認(rèn)真對施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。

技術(shù)管理的針對性很強(qiáng)，主要針對工程技術(shù)材料、項(xiàng)目內(nèi)部核心技術(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容，并不能與施工建設(shè)行為保持同步，這就嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。

從現(xiàn)實(shí)角度考慮，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的管理權(quán)限，從程序上行不通。

一直以來，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對分離的，這種二元化的人才機(jī)制會嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員，大多只是對技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對整體的把控和運(yùn)用。

此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯(cuò)誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道。

建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨(dú)立的概念，需要相應(yīng)的人員專門進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。

同時(shí)，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運(yùn)用中，存在多種知識的相互配合，從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到工程放樣，再到原材料調(diào)配進(jìn)場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質(zhì)上說，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備獨(dú)立技術(shù)人員的能力之和。

要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構(gòu)建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的方式實(shí)現(xiàn)。

建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的資金總和，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)對成本的控制，減少不必要的支出。

成本控制越科學(xué)，對建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢來彌補(bǔ)省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié)，進(jìn)行整體性運(yùn)作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過計(jì)算，整體性進(jìn)行施工和補(bǔ)充。

3.3加強(qiáng)建筑材料控制措施。

建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運(yùn)輸和庫存方面特點(diǎn)也不同，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質(zhì)量。

工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。

建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項(xiàng)目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過程中，必須要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容的控制難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與后期施工過程的一一對應(yīng)。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會越來越完善，通過創(chuàng)新實(shí)踐，必然在未來發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

熱門建筑工程論文題目大全篇十五

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進(jìn)的全過程。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;技術(shù)管理;加強(qiáng)管理。

引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。

一、工程管理中技術(shù)管理的重要性。

建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。

二、建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理遵循的原則。

1、標(biāo)準(zhǔn)化。

建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上，我們在施工現(xiàn)場堅(jiān)持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。

2、科學(xué)、合理性。

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅(jiān)持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項(xiàng)需求。除此之外，確保現(xiàn)場設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運(yùn)用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。

3、經(jīng)濟(jì)效益性。

在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運(yùn)行情況。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報(bào)效果，減少不必要的浪費(fèi)與開銷。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。

三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。

1、建立健全質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

2、做好施工圖紙審核。

技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。

3、明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平。

安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹立責(zé)任心。

除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。

建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。

結(jié)束語：

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。

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