心得體會是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
化工企業(yè)管理心得體會篇一
隨著現(xiàn)代化工技術(shù)的不斷發(fā)展，化工行業(yè)的發(fā)展空間也越來越廣闊。然而，在巨大的市場機遇的同時，化工企業(yè)也面臨著日益激烈的競爭和越來越嚴(yán)格的監(jiān)管。為了更好地適應(yīng)市場的需求和提高企業(yè)競爭力，化工企業(yè)必須嚴(yán)格管理。以下將從建立科學(xué)的管理制度、加強員工培訓(xùn)、提高操作流程、優(yōu)化技術(shù)設(shè)備和強化安全監(jiān)管等方面，總結(jié)分析化工企業(yè)嚴(yán)管理的心得體會。
首先，建立科學(xué)的管理制度是化工企業(yè)嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)。一套完善的管理制度可以幫助企業(yè)規(guī)范各項工作流程，確保生產(chǎn)過程的安全和質(zhì)量。例如，對于化學(xué)品的儲存和使用，需要建立專門的操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)，確保化學(xué)品的合理使用和儲存，減少安全風(fēng)險。同時，還需要建立生產(chǎn)計劃和物料供應(yīng)的管理制度，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。只有建立了科學(xué)的管理制度，企業(yè)才能有序運營，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，加強員工培訓(xùn)是化工企業(yè)嚴(yán)格管理的重要手段。員工是企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的作用。因此，化工企業(yè)要注重員工的培訓(xùn)，不斷提升員工的技能水平和管理能力。首先，化工企業(yè)需要為員工提供相關(guān)的安全培訓(xùn)，如化學(xué)品的安全使用和防護(hù)知識等。其次，化工企業(yè)還可以組織技術(shù)交流會和專業(yè)知識培訓(xùn)，讓員工了解行業(yè)最新的技術(shù)發(fā)展和市場動態(tài)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過加強員工培訓(xùn)，化工企業(yè)可以提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第三，提高操作流程是化工企業(yè)嚴(yán)格管理的重要環(huán)節(jié)。操作流程是化工生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。為了提高操作流程的質(zhì)量，化工企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的操作規(guī)程制定和培訓(xùn)，并加強現(xiàn)場的監(jiān)管和指導(dǎo)。同時，還需要采取必要的控制措施，如建立質(zhì)量管理流程和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。通過提高操作流程的質(zhì)量，化工企業(yè)可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。
第四，優(yōu)化技術(shù)設(shè)備是化工企業(yè)嚴(yán)格管理的重要手段之一。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工生產(chǎn)設(shè)備也在不斷現(xiàn)代化和升級。優(yōu)化技術(shù)設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，降低能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量。比如，采用先進(jìn)的自動控制系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性；改造優(yōu)化反應(yīng)器和分離裝置可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過優(yōu)化技術(shù)設(shè)備，化工企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力。
最后，強化安全監(jiān)管是化工企業(yè)嚴(yán)格管理的重要環(huán)節(jié)。化工企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著一定的安全風(fēng)險，必須引起高度重視。強化安全監(jiān)管，可以從多個方面入手。首先，化工企業(yè)需要加強安全生產(chǎn)意識，組織相關(guān)的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和防范能力。其次，化工企業(yè)需要建立健全的安全管理制度，明確責(zé)任和義務(wù)，并定期進(jìn)行安全檢查和評估。同時，還需要配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和消防器材，確保在突發(fā)事件中能夠及時有效地處理。通過強化安全監(jiān)管，化工企業(yè)可以保障生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定，減少安全事故的發(fā)生，提升企業(yè)的聲譽和形象。
綜上所述，化工企業(yè)要做好嚴(yán)格管理，應(yīng)建立科學(xué)的管理制度，加強員工培訓(xùn)，提高操作流程，優(yōu)化技術(shù)設(shè)備和強化安全監(jiān)管。只有在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，化工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)管理心得體會篇二
一、加強明火治理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。
二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入。
三、上班時間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。
四、在班前、上班時不準(zhǔn)喝酒。
五、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。
六、不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。
八、不是自我分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。
九、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準(zhǔn)開始檢修。
十、停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。
十一、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)作業(yè)。
十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準(zhǔn)使用。
十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨立作業(yè);非凡工種職工，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)。
化工企業(yè)管理心得體會篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工企業(yè)在現(xiàn)代化生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。然而，由于化工行業(yè)涉及到許多復(fù)雜和敏感的領(lǐng)域，管理上的失誤可能會對其發(fā)展和人民的生活環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，化工企業(yè)必須高度重視管理工作，建立嚴(yán)格的管理制度和流程來確保生產(chǎn)過程的安全和合規(guī)。在本文中，我將分享我在化工企業(yè)管理工作中的心得體會。
首先，建立良好的內(nèi)部管理體系是管理的基礎(chǔ)。一個好的內(nèi)部管理體系可以幫助化工企業(yè)規(guī)范和優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。在我們公司，我們通過制定嚴(yán)格的操作規(guī)范和流程文件來標(biāo)準(zhǔn)化員工的操作行為。這些文件包含了各種化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作方法、安全要求以及應(yīng)急預(yù)案等重要信息。此外，我們還通過培訓(xùn)和考核的方式確保員工熟練掌握這些規(guī)范，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工都必須經(jīng)過相應(yīng)的崗前培訓(xùn)和定期的考核才能上崗，這樣可以大大降低人為失誤的發(fā)生概率，提高工作效率。
其次，強化安全意識培養(yǎng)是化工企業(yè)管理的核心。化工生產(chǎn)過程中存在著各種危險因素，一旦發(fā)生事故可能會造成嚴(yán)重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，化工企業(yè)必須加強對員工的安全意識培養(yǎng)，使他們時刻保持高度警惕。我們公司在這方面做了很多工作，如定期開展安全教育培訓(xùn)、組織安全知識競賽等等。此外，我們還設(shè)置了豐富的安全提示和警示標(biāo)識，以便員工隨時提醒注意安全。這些措施有效地提高了員工的安全責(zé)任感和自我保護(hù)意識，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
第三，加強與監(jiān)管部門的溝通合作至關(guān)重要。化工企業(yè)的生產(chǎn)活動涉及到大量的環(huán)評、安全審批等方面的文件和手續(xù)。與此同時，監(jiān)管部門也需要對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保其合規(guī)性。因此，化工企業(yè)必須與監(jiān)管部門保持良好的溝通合作關(guān)系，及時了解相關(guān)政策和法規(guī)的變化，確保自身的生產(chǎn)活動符合法律和行政法規(guī)的要求。我們公司與相關(guān)部門保持定期的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時了解各項政策和標(biāo)準(zhǔn)的變化，并根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。這樣可以避免因法規(guī)變動而導(dǎo)致的風(fēng)險和損失，保持企業(yè)的合法經(jīng)營。
第四，建立健全的責(zé)任體系和激勵機制。責(zé)任體系是管理的基石，它涉及到員工的權(quán)責(zé)和管理者的監(jiān)督與約束。在化工企業(yè)中，由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和特殊性，責(zé)任體系的建立尤為重要。我們公司通過制定明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，明確員工的責(zé)任和權(quán)力范圍，使員工具備相應(yīng)的能力和自覺性來履行自己的職責(zé)。同時，我們還建立了激勵機制，對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵和晉升的機會，使員工有更大的動力和積極性去投身于工作中。
最后，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是化工企業(yè)管理工作的必然要求。只有不斷提高管理水平，才能適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展。在我們公司，我們注重學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，推動企業(yè)在管理上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。此外，我們還注重分析和總結(jié)生產(chǎn)中的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃和措施，不斷優(yōu)化和完善管理流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，化工企業(yè)的嚴(yán)格管理是確保企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過建立良好的內(nèi)部管理體系，加強安全意識培養(yǎng)，與監(jiān)管部門保持良好的溝通合作，建立健全的責(zé)任體系和激勵機制，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，化工企業(yè)可以更好地管理其生產(chǎn)活動，確保人民生活環(huán)境的安全和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)管理心得體會篇四
為了使公司生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設(shè)備的購買、使用、校準(zhǔn)、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測設(shè)備，以及控制由于監(jiān)測設(shè)備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設(shè)備的管理。
3、職責(zé)與分工
主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試、校準(zhǔn)、維修等工作，編制修訂有關(guān)監(jiān)視和測量設(shè)備管理規(guī)定。
相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場檢測設(shè)備的.申報需求計劃、維護(hù)、保存和管理。
4 、內(nèi)容與要求
4.1、監(jiān)視和測量設(shè)備的配備、采購
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設(shè)備，由使用部門提報監(jiān)測設(shè)備的需用申請計劃，上報分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購部根據(jù)批準(zhǔn)后的計劃購買，所購監(jiān)測設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設(shè)備必須經(jīng)計量部門組織相關(guān)人員檢定、校準(zhǔn)、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設(shè)備的管理
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備統(tǒng)一編號，建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設(shè)備檢定周期計劃，按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，保證其受檢率。
4.2.3 、監(jiān)視和測量設(shè)備必須由法定授權(quán)檢定機構(gòu)檢定、校準(zhǔn)，生產(chǎn)部將授權(quán)檢定機構(gòu)檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳上，將檢定標(biāo)識粘貼在監(jiān)視和測量設(shè)備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設(shè)備按誰使用誰管理的原則進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設(shè)備必須做到反腐、防銹、保持清潔；具體使用人員必須了解和掌握其性能，按說明書正確使用，不得超越其監(jiān)測范圍或超負(fù)荷使用，防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關(guān)鍵或貴重監(jiān)測設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設(shè)備必須在檢定有效期內(nèi)使用。對于強制檢定的監(jiān)測設(shè)備要按周期檢定計劃進(jìn)行檢定，除按規(guī)定周期檢定、校準(zhǔn)外，在對其準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑或修理后進(jìn)行重新校準(zhǔn)。
4.2.8、監(jiān)視和測量設(shè)備調(diào)整時，要由專業(yè)技術(shù)人員或授權(quán)檢定機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其它人員一律不可隨便操作；對于每次使用前均需調(diào)整的監(jiān)測設(shè)備，使用人員可按使用說明書進(jìn)行調(diào)整。
4.3 、監(jiān)視和測量設(shè)備的報廢、核準(zhǔn)
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的，由采購部負(fù)責(zé)退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的，由生產(chǎn)部委托檢定單位進(jìn)行修理，確因各種原因不能利用的，根據(jù)檢定部門出具的檢定證明，由生產(chǎn)部填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表”，報分管副總經(jīng)理審批，做報廢處理；同時在臺帳上注銷，報廢的監(jiān)測設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準(zhǔn)的監(jiān)測設(shè)備，使用人員必須立即停止使用，同時填寫《監(jiān)測設(shè)備失準(zhǔn)情況報告》，對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行鑒別記錄。
4.4 、監(jiān)視和測量設(shè)備預(yù)計6個月以上不使用時，使用單位應(yīng)向生產(chǎn)部申請封存，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在該設(shè)備明顯處粘貼“封存”標(biāo)識。
4.5 、生產(chǎn)部每月一次負(fù)責(zé)對公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批監(jiān)視和測量設(shè)備的配置計劃及報廢申請。
5 、相關(guān)記錄
5.1、《監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳》
5.2、《監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表》
5.3、《監(jiān)測設(shè)備失準(zhǔn)情況報告》
5.4、《監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表》
化工企業(yè)管理心得體會篇五
化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，涉及的物質(zhì)較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)事故，往往會帶來巨大的環(huán)境和人身安全隱患。因此，建立和實施嚴(yán)格的管理措施對于化工企業(yè)來說至關(guān)重要。在我的工作實踐中，我深刻體會到了化工企業(yè)嚴(yán)管理的重要性，并從中總結(jié)出了一些心得體會。
二、建立嚴(yán)格的生產(chǎn)安全管理制度
第一步，建立一套完善的生產(chǎn)安全管理制度是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。制度要具體明確，涵蓋生產(chǎn)全過程的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如原料采購、儲存、運輸、生產(chǎn)、裝備維護(hù)以及員工培訓(xùn)等。同時，制度要求必須要符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。只有這樣，才能有效地規(guī)范化工企業(yè)的生產(chǎn)過程，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生。
三、加強員工安全培訓(xùn)
第二步，加強員工安全培訓(xùn)是化工企業(yè)嚴(yán)管理的重要環(huán)節(jié)。通過安全培訓(xùn)，員工能夠掌握相關(guān)安全知識，提高安全意識，正確處理事故發(fā)生時的緊急情況。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括常見事故案例分析、安全操作規(guī)程、危險品的處理方法等。此外，為了提高培訓(xùn)效果，可以定期組織模擬演練，強化員工的應(yīng)急反應(yīng)和防范能力。
四、制定嚴(yán)格的風(fēng)險評估和防控措施
第三步，制定嚴(yán)格的風(fēng)險評估和防控措施是化工企業(yè)嚴(yán)管理的核心內(nèi)容。通過科學(xué)的風(fēng)險評估，可以全面了解各項工作崗位存在的危險因素和風(fēng)險程度，并對其進(jìn)行整合、優(yōu)化和控制。基于評估結(jié)果，制定和實施相應(yīng)的防控措施，確保每一項工作任務(wù)都能夠盡可能地安全完成。此外，風(fēng)險評估和防控工作還需要與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，定期進(jìn)行檢查和評估，及時糾正和改進(jìn)。
五、加大監(jiān)督檢查和整改力度
第四步，加大監(jiān)督檢查和整改力度是化工企業(yè)嚴(yán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于化工企業(yè)的特殊性，很多危險因素存在內(nèi)隱的情況，難以被發(fā)現(xiàn)。因此，需要加大監(jiān)督力度，對各項管理制度和安全措施進(jìn)行定期、有針對性的檢查。同時，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要嚴(yán)肅對待，立即整改，并在這個過程中廣泛聽取員工的意見和建議，形成一個良性的改進(jìn)機制。
六、提高管理人員素質(zhì)和能力
第五步，提高管理人員素質(zhì)和能力是化工企業(yè)嚴(yán)管理的保證。管理人員是實施各項管理制度和安全措施的關(guān)鍵。他們應(yīng)具備豐富的化工專業(yè)知識和安全管理經(jīng)驗，能夠指導(dǎo)員工正確執(zhí)行各項規(guī)程，確保工作的安全和高效進(jìn)行。因此，化工企業(yè)需要大力培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才，定期組織培訓(xùn)和交流，提高管理人員的整體素質(zhì)和能力水平。
七、結(jié)語
總之，建立和實施嚴(yán)格的管理措施對于化工企業(yè)來說至關(guān)重要。通過建立一套完善的生產(chǎn)安全管理制度、加強員工安全培訓(xùn)、制定嚴(yán)格的風(fēng)險評估和防控措施、加大監(jiān)督檢查和整改力度以及提高管理人員素質(zhì)和能力，可以有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，進(jìn)一步提升自己的管理水平，為化工企業(yè)的安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
化工企業(yè)管理心得體會篇六
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全檢查的形式、內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)隱患、有效預(yù)防事故，消除事故隱患和安全死角，逐步實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，特制定此制度。
本制度適用于公司內(nèi)各種安全檢查的管理。
3.1安全科負(fù)責(zé)安全檢查的組織工作；
3.2各職能部門及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合；
3.3安全科負(fù)責(zé)安全檢查工作的匯總、通報；
3.4安全科負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的跟蹤執(zhí)行。
4.1安全檢查的形式：巡回檢查、例行檢查、專項檢查、綜合檢查。
4.2巡回檢查指生產(chǎn)車間內(nèi)部的自檢自查，由各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人組織。
4.2.1各車間安全員根據(jù)檢查內(nèi)容制定安全檢查表，檢查表至少包括以下內(nèi)容：
（1）識別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的作業(yè)環(huán)境；
（2）識別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的行為；
（3）識別不安全的設(shè)備、設(shè)施與工具；
（4）識別員工對個體防護(hù)用品依從情況；
（5）識別人機功效的需求；
（6）識別糾正和預(yù)防行動的效力。
4.2.2各生產(chǎn)班組及崗位員工必須每班對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查，并做好記錄。
4.2.3安全員對檢查出的問題提出整改意見，及時通知有關(guān)崗位整改。
4.2.4對重大不安全因素和行為立即報告公司安全科并采取防范措施。
4.2.5安全科對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給提交報告的部門。
4.2.6安全員將整改行動和進(jìn)度及時通報員工。
4.3安全科負(fù)責(zé)組織例行檢查。由公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全檢查組成員由安全科、生產(chǎn)技術(shù)部、勞資科、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門組成。
4.3.1檢查內(nèi)容包括：
（1）為實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)所提供的組織保障情況；
（2）規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
（3）安全檢查與糾正措施的執(zhí)行情況；
（4）員工參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)活動情況；
（5）應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備與演練情況；
（6）法律法規(guī)與其他要求的遵守情況；
（7）員工的安全行為狀況。
4.3.2例行檢查每月至少進(jìn)行一次，并將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行通報。
4.3.3對重大不安全因素和行為立即報告公司安全生產(chǎn)委員會并
4.3.4安全生產(chǎn)委員會對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給安全科。
4.3.5有關(guān)部門將整改行動及進(jìn)度傳達(dá)給受影響的員工。
4.4有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)組織專項檢查。
4.4.2安全科負(fù)責(zé)應(yīng)急救援系統(tǒng)檢查；
4.4.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、機械安全裝置檢查、供配電系統(tǒng)檢查；
4.4.4保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防設(shè)施系統(tǒng)檢查；
4.4.5危害氣體監(jiān)測設(shè)施的定期檢查由有資質(zhì)的單位進(jìn)行。
4.4.6專項檢查各單位和部門必須每月組織一次。
4.4.7各種專項檢查要根據(jù)相關(guān)要求編制安全檢查表。
4.4.8對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行通報并督促整改。做好檢查記錄。
4.5綜合檢查主要分為節(jié)日前安全檢查、換季前安全檢查、特殊時期安全檢查及主管部門要求的安全檢查。
4.5.1節(jié)日（如元旦、五一、十一、春季）前、換季前、特殊時期各單位、部門必須進(jìn)行安全檢查。
4.5.2主管部門要求的安全檢查必須認(rèn)真落實執(zhí)行。
4.5.3安全檢查人員主要由公司主管安全的負(fù)責(zé)人、安全科、勞資科、生產(chǎn)科、及各生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人等組成。
4.5.4對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報有關(guān)部門并提出整改要求
4.5.5節(jié)假日前的安全檢查內(nèi)容至少包括：重大風(fēng)險控制情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求遵守情況、專項工作開展情況等。
4.6糾正與預(yù)防措施的保障
4.6.1保障糾正與預(yù)防措施的實施包括：
（1）各檢查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須提出糾正與預(yù)防措施要求；
（2）各單位必須將糾正與預(yù)防措施落實到部門、人員，并規(guī)定完成日期；
（3）各單位必須將糾正與預(yù)防措施按時反饋到檢查組；
（4）安全科按時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況；
（5）安全科每季度組織有關(guān)單位對糾正與預(yù)防措施的效果進(jìn)行檢驗、并按照公司《安全獎懲管理制度》對相關(guān)單位進(jìn)行獎勵與懲罰。
4.6.2對下列過程、活動出現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施：
（1）安全生產(chǎn)委員會的活動；
（2）培訓(xùn)程序評估；
（3）變化管理流程；
（4）檢查系統(tǒng)；
（5）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測；
（6）事故調(diào)查；
（7）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價；
（8）系統(tǒng)評審；
（9）風(fēng)險評價；
（10）內(nèi)部評價。
化工企業(yè)管理心得體會篇七
化工企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展經(jīng)營管理的成敗直接影響著整個行業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟(jì)繁榮。在日新月異的市場競爭中，如何成功地管理和經(jīng)營化工企業(yè)，是每位經(jīng)營者都需要認(rèn)真思考的問題。本文將結(jié)合個人的實踐經(jīng)驗，分享一些化工企業(yè)經(jīng)營管理心得。
第二段：建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
一個成功的化工企業(yè)，需要建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展提供強有力的支撐。在日常的經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、開放包容、創(chuàng)新發(fā)展、員工尊重等價值觀念，并將其落實到每個部門和員工。同時，還應(yīng)該注重規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行，不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
第三段：重視市場營銷
市場營銷是化工企業(yè)成功的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該積極開展市場調(diào)研，全面了解市場動態(tài)和需求，制定有效的市場營銷策略，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的競爭力。同時，還需要注重品牌建設(shè)和宣傳推廣，提高品牌知名度和美譽度，增強消費者對公司品牌的信任和認(rèn)可，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長。
第四段：加強技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重科研投入，并與高校、科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，不斷引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。同時，企業(yè)應(yīng)該與客戶建立密切的聯(lián)系，了解客戶需求和反饋，結(jié)合市場需求，開展技術(shù)革新，推動企業(yè)不斷向高端化、智能化方向發(fā)展。
第五段：培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
優(yōu)秀的人才是化工企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，制定合理的薪酬體系和激勵機制，提高員工待遇和福利，吸引優(yōu)秀人才加入公司。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和績效考評，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，促進(jìn)員工的個人發(fā)展和職業(yè)成長，為公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展提供人才保障。
結(jié)論
作為一個新時代的企業(yè)家和管理者，在歷經(jīng)多年的經(jīng)營和管理實踐中，筆者認(rèn)為，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、重視市場營銷、加強技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等方面是化工企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有在這些方面做到了優(yōu)秀管理，才能提高化工企業(yè)的效益和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
化工企業(yè)管理心得體會篇八
為了加強對公司設(shè)備設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的展開，特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)、安全設(shè)備設(shè)施的驗收。
1、驗收的`內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1.1、設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
1.2、設(shè)備清單是否與實物相符，以及其它資料是否齊全，有無缺損。
2、設(shè)備設(shè)施的驗收
2.1、設(shè)備設(shè)施到達(dá)公司后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織生產(chǎn)部門、采購部門及生產(chǎn)車間相關(guān)人員，及時到達(dá)現(xiàn)場，共同參加設(shè)備的開箱驗收工作。
2.2、各部門到達(dá)現(xiàn)場后首先檢查設(shè)備設(shè)施的外包裝情況，在確認(rèn)設(shè)備外包裝完整無損的情況下，即可開箱驗收。開箱后依據(jù)清單明細(xì)，逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部門負(fù)責(zé)追回。
2.3、驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應(yīng)暫停驗收，并責(zé)成采購部門督促設(shè)備供貨廠家更換，更換后再重新進(jìn)行驗收。如設(shè)備有缺失采購部門負(fù)責(zé)向供貨廠家進(jìn)行追要，到達(dá)后再行驗收。
2.4、開箱設(shè)備設(shè)施驗收合格后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)填寫設(shè)備設(shè)施驗收入庫單，其他參與驗收人員簽字確認(rèn)。
2.5、設(shè)備設(shè)施完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，車間操作人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副經(jīng)理報告，由生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)成采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止，對于無法進(jìn)行現(xiàn)場返修的設(shè)備，要求供貨廠家及時予以更換。
2.6、設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題，由生產(chǎn)部聯(lián)系采購部門督促供貨廠家直接解決。
2.7、對進(jìn)廠設(shè)備中的安全設(shè)備設(shè)施，在驗收中必須注明完好與否，并要求所有參與驗收的人員進(jìn)行確認(rèn)。
2.8、對有關(guān)安全的設(shè)備設(shè)施的驗收，要求有安委會人員參加并建立臺帳。
化工企業(yè)管理心得體會篇九
化工企業(yè)是一個非常特殊的企業(yè)，它的生產(chǎn)過程涉及到很多危險因素，因此，企業(yè)經(jīng)營管理非常重要。我的公司是一家化工企業(yè)，我在企業(yè)管理工作中積累了一些心得體會，現(xiàn)在我想分享一下我的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：建立完善的安全管理制度
在一家化工企業(yè)中，建立完善的安全管理制度非常重要。要做好安全管理工作，首先，需要建立一套完善的安全管理制度，以確保生產(chǎn)過程中的安全。此外，還需要制定安全教育和培訓(xùn)計劃，讓員工明確安全意識和安全責(zé)任。
第三段：強化產(chǎn)品質(zhì)量控制
化工企業(yè)的產(chǎn)品通常是高危品，因此產(chǎn)品質(zhì)量控制至關(guān)重要。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們要嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝和原材料質(zhì)量，并對每一批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和測試。產(chǎn)品質(zhì)量不合格的話，將會對生產(chǎn)和企業(yè)形象產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
第四段：加強團(tuán)隊合作和溝通
作為一個化工企業(yè)，需要有強大的團(tuán)隊合作和溝通能力。沒有團(tuán)隊合作，產(chǎn)品的生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)營會遇到困難。出現(xiàn)問題也需要及時做出應(yīng)對措施。通過多渠道的溝通可以讓大家明確企業(yè)的方向和目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和實施工作，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
第五段：注重環(huán)保和社會責(zé)任
環(huán)保和社會責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)理念中不可缺少的部分。 對于一家化工企業(yè)來說，環(huán)保意識必須得到高度重視。 我們需要保障生產(chǎn)工藝對環(huán)境污染的控制。 在這個過程中，也需要注重對社區(qū)和員工的責(zé)任。多注重本地的企業(yè)發(fā)展，多幫助當(dāng)?shù)厣鐣铜h(huán)保團(tuán)體，使化工企業(yè)與環(huán)境和社會和諧共生。
結(jié)尾：總結(jié)
以上是我在化工企業(yè)管理經(jīng)驗和心得，在化工行業(yè)中，安全和質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊合作與溝通是企業(yè)的靈魂，責(zé)任和環(huán)保意識是企業(yè)成長的標(biāo)志。
化工企業(yè)管理心得體會篇十
1.1本制度適用于設(shè)備檢維修作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內(nèi)容和要求。
1.2生產(chǎn)部是設(shè)備檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負(fù)責(zé)施工作業(yè)的安全管理工作。
2.1認(rèn)真做好裝停工檢修的準(zhǔn)備工作，成立臨時檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)中必須設(shè)安全管理人員，負(fù)責(zé)對檢修全過程的安全工作進(jìn)行安排.檢查.驗收。車間檢修現(xiàn)場必須有兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全。
2.2停工檢修應(yīng)做到五定。即定檢修方案.定檢修人員.定安全措施.定檢修質(zhì)量.定檢修制度（規(guī)定）。
2.3裝停工后，按停工方案和工藝要求切斷進(jìn).出裝的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進(jìn)行，放空管線末端必須采取防火措施。
2.4對盛裝可燃性物料的設(shè)備，容器及管道應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣換，使其內(nèi)部不含有余氣，并用儀器測試指標(biāo)合格后方可作業(yè)。
2.5在吹掃過程中，裝附近禁止動火。
2.6嚴(yán)格禁止裝停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。
2.7在停工檢修中，罐.塔.管線.容器等設(shè)備如有易燃易爆物質(zhì)時，其出入口或設(shè)備系統(tǒng)連接處所加的盲板處應(yīng)掛“有物料注意防火”警告牌。
2.8檢修中的用火規(guī)定
2.8.1施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
2.8.2施工動火必須嚴(yán)格執(zhí)行（工業(yè)動火管理規(guī)定）。
2.8.3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。
2.9裝檢修作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。
2.10嚴(yán)禁交叉作業(yè)，特殊情況必須交叉作業(yè)時，應(yīng)采取保護(hù)措施，否則不許作業(yè)。
2.11高空作業(yè)使用電焊時，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設(shè)電閘，焊機二次線路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點電焊作業(yè)時，必須采取絕緣措施。
2.13裝檢修期間的臨時用電，均應(yīng)按有關(guān)臨時電源使用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真架設(shè)，達(dá)到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護(hù)器，并定期進(jìn)行檢查保證完好。工作前要檢查電源.線路是否絕緣良好，如有漏電現(xiàn)象一定要請專職電工進(jìn)行修理。不得私自維修。在進(jìn)行電氣修理時，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
2.14裝上拆卸的設(shè)備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔.架上嚴(yán)禁堆放零部件，以防落地傷人。
2.15保證裝檢修現(xiàn)場消防設(shè)備.器材齊全.完好，嚴(yán)禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。
2.16檢修過程中如有改動，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝運行時發(fā)生事故。
2.17在清洗油罐（容器）時如要進(jìn)入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過國家標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入，并加裝送.排風(fēng)安全設(shè)施。
2.18在裝.管線清洗排污時，要規(guī)范管理，裝檢修中的帶油污的廢棄物要放進(jìn)指定的垃圾箱，然后進(jìn)行統(tǒng)一處理。
2.19加強廠區(qū)內(nèi)行駛的機動車輛，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認(rèn)車輛性能良好，嚴(yán)禁超速行駛，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須掛滅火裝。
2.20任何施工人員不準(zhǔn)隨意挪用消防設(shè)施及器材，
2.21對外來施工維修隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
2.22檢修期間要嚴(yán)格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違章操作，除處罰當(dāng)事人還要處罰車間領(lǐng)導(dǎo)。對外部違章施工人員也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
3.1本制度如與國家法律.法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
3.2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
3.3本制度自下發(fā)之日起施行。
化工企業(yè)管理心得體會篇十一
化工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，但它也是最具挑戰(zhàn)性的。在這個行業(yè)中，企業(yè)家們需要面對持續(xù)的壓力、不斷的變化以及嚴(yán)格的監(jiān)管。本文將探討化工企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會。
二、團(tuán)隊建設(shè)
任何企業(yè)都需要一個有能力的管理團(tuán)隊來保持業(yè)績，并發(fā)展公司未來的方向。在化工企業(yè)中，這個團(tuán)隊至關(guān)重要，因為他們需要管理復(fù)雜的人員、技術(shù)和投資。我發(fā)現(xiàn)，為了確保團(tuán)隊的協(xié)調(diào)，管理團(tuán)隊必須相互信任，同時要對每個人的工作感到滿意和尊重。此外，團(tuán)隊成員還需要以身作則，充分利用他們的經(jīng)驗和專業(yè)知識，來引導(dǎo)公司取得成功。
三、技術(shù)創(chuàng)新
隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，化工企業(yè)管理團(tuán)隊需要充分利用科技創(chuàng)新來推動業(yè)務(wù)增長，滿足市場需求。這意味著需要投資和開發(fā)遠(yuǎn)見卓識、具有先進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。我相信，技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)業(yè)務(wù)增長和成功的關(guān)鍵因素。
四、質(zhì)量管理
在化工企業(yè)中，質(zhì)量管理至關(guān)重要。無論是生產(chǎn)、包裝，還是倉儲等各個環(huán)節(jié)，都必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要投資于成立一個完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，通過培訓(xùn)員工和加強監(jiān)管來確保在生產(chǎn)過程中執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從而確保企業(yè)長久穩(wěn)定的運行。
五、企業(yè)社會責(zé)任
化工企業(yè)在社會責(zé)任方面也需要充分考慮。他們不僅需要合規(guī)，遵守當(dāng)?shù)睾腿蚍煞ㄒ?guī)，還需要關(guān)注安全衛(wèi)生、環(huán)境變化和新技術(shù)對社會的影響。化工企業(yè)必須承認(rèn)他們所作出的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)決策的影響，采取適當(dāng)?shù)男袆觼矶糁迫魏呜?fù)面影響，并盡量減少人類和環(huán)境的影響。
結(jié)論
在化工行業(yè)中，只有通過有計劃和有效的企業(yè)管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。化工企業(yè)的經(jīng)營管理必須始終堅持團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和企業(yè)社會責(zé)任的原則。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的業(yè)務(wù)環(huán)境和未來前景。
化工企業(yè)管理心得體會篇十二
1.1、生產(chǎn)部在設(shè)備檢修前編制檢修計劃應(yīng)做到內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任明確、措施具體，應(yīng)包括對安全裝置、設(shè)施的檢修。凡是有二人以上參與的檢修項目，必須有一人負(fù)責(zé)安全。
1.2、生產(chǎn)部長及各車間負(fù)責(zé)人要對檢修中的安全負(fù)責(zé)，在對參加檢修人員交待好檢修任務(wù)的同時，交待好安全措施。
1.3、生產(chǎn)部長及各車間負(fù)責(zé)人在檢修前，要組織人員對檢修過程進(jìn)行風(fēng)險評估，做好檢修機具準(zhǔn)備和周密檢查，做到機具齊備，確保安全可靠。
1.4、檢修工在進(jìn)行檢修作業(yè)時，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。
1.5、檢修電氣設(shè)備時，必須切斷電源，并經(jīng)兩次啟動復(fù)查證明無誤后，在電源開關(guān)處上鎖和拆下熔斷器，并掛上“嚴(yán)禁合閘”“有人工作”等標(biāo)示牌，工作未結(jié)束或未得到許可，不準(zhǔn)任何人隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。必須帶電檢修時，應(yīng)采用可靠的安全措施，作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員應(yīng)由有帶電作業(yè)實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。
2、檢修安全規(guī)定
2.1、檢修人員要對檢修項目進(jìn)行檢查，各項準(zhǔn)備工作符合檢修要求方可進(jìn)行檢修。
2.2、一切檢修作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全技術(shù)規(guī)程和相關(guān)安全管理規(guī)定。
2.3、凡檢修用的臨時照明，應(yīng)使用36v或者12v電壓的`安全行燈，絕緣要良好，電動工具必須安裝漏電保護(hù)器并有可靠的接地零線。在潮濕場所，安全行燈電壓不應(yīng)大于12v。
2.4、拆卸有危險的零部件時，應(yīng)穿戴好規(guī)定的防護(hù)用品。
2.5、設(shè)備內(nèi)檢修必須有專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人必須由有經(jīng)驗的人擔(dān)任，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，并與檢修人員保持有效連絡(luò)。
2.6、在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危及檢修人員時，必須立即撤出檢修，再次進(jìn)行檢修時，重新進(jìn)行檢查。
2.7、較大型設(shè)備檢修，應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情況搭設(shè)安全梯和架臺，并配備救護(hù)繩索、安全帶，確保應(yīng)急撤離需要。
3、檢修竣工驗收
3.1、檢修竣工后，生產(chǎn)部要細(xì)致檢查，切勿將工具器材等忘掉在機械設(shè)備內(nèi)，并將搭設(shè)的工作架臺、拉設(shè)的臨時電源全部拆除，做到工完、料凈、場地清。
3.2、檢修移交驗收前，不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷的電源。
3.3、竣工驗收時，生產(chǎn)和檢修雙方負(fù)責(zé)人當(dāng)場檢查質(zhì)量是否全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn)，安全裝置是否恢復(fù)齊全。
3.4、生產(chǎn)車間自己檢修的，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)任要親自到現(xiàn)場檢查驗收。
3.5、檢維修設(shè)備（設(shè)施）竣工驗收時，驗收人要在檢修記錄上簽字確認(rèn)，并將檢修記錄交由設(shè)備（設(shè)施)管理人員存檔備案。
化工企業(yè)管理心得體會篇十三
1、1本制度適用于設(shè)備檢維修作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內(nèi)容和要求。
1、2生產(chǎn)部是設(shè)備檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負(fù)責(zé)施工作業(yè)的安全管理工作。
2、1認(rèn)真做好裝臵停工檢修的準(zhǔn)備工作，成立臨時檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)中必須設(shè)安全管理人員，負(fù)責(zé)對檢修全過程的安全工作進(jìn)行安排、檢查、驗收。車間檢修現(xiàn)場必須有兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全。
2、2停工檢修應(yīng)做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度（規(guī)定）。
2、3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進(jìn)、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進(jìn)行，放空管線末端必須采取防火措施。
2、4對盛裝可燃性物料的設(shè)備，容器及管道應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣臵換，使其內(nèi)部不含有余氣，并用儀器測試指標(biāo)合格后方可作業(yè)。
2、5在吹掃過程中，裝臵附近禁止動火。
2、6嚴(yán)格禁止裝臵停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。
2、7在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設(shè)備如有易燃易爆物質(zhì)時，其出入口或設(shè)備系統(tǒng)連接處所加的盲板處應(yīng)掛“有物料注意防火”警告牌。
2、8檢修中的用火規(guī)定
2、8、1施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
2、8、2施工動火必須嚴(yán)格執(zhí)行（工業(yè)動火管理規(guī)定）。
2、8、3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。
2、9裝臵檢修作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。
2、10嚴(yán)禁交叉作業(yè)，特殊情況必須交叉作業(yè)時，應(yīng)采取保護(hù)措施，否則不許作業(yè)。
2、11高空作業(yè)使用電焊時，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設(shè)臵電閘，焊機二次線路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點電焊作業(yè)時，必須采取絕緣措施。
2、13裝臵檢修期間的臨時用電，均應(yīng)按有關(guān)臨時電源使用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真架設(shè)，達(dá)到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護(hù)器，并定期進(jìn)行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現(xiàn)象一定要請專職電工進(jìn)行修理。不得私自維修。在進(jìn)行電氣修理時，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
2、14裝臵上拆卸的設(shè)備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴(yán)禁堆放零部件，以防落地傷人。
2、15保證裝臵檢修現(xiàn)場消防設(shè)備、器材齊全、完好，嚴(yán)禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。
2、16檢修過程中如有改動，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運行時發(fā)生事故。
2、17在清洗油罐（容器）時如要進(jìn)入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過國家標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入，并加裝送、排風(fēng)安全設(shè)施。
2、18在裝臵、管線清洗排污時，要規(guī)范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進(jìn)指定的垃圾箱，然后進(jìn)行統(tǒng)一處理。
2、19加強廠區(qū)內(nèi)行駛的機動車輛，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認(rèn)車輛性能良好，嚴(yán)禁超速行駛，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須掛滅火裝臵。
2、20任何施工人員不準(zhǔn)隨意挪用消防設(shè)施及器材，
2、21對外來施工維修隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
2、22檢修期間要嚴(yán)格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違章操作，除處罰當(dāng)事人還要處罰車間領(lǐng)導(dǎo)。對外部違章施工人員也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
3、1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
3、2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
3、3本制度自下發(fā)之日起施行。