工作報告是對工作任務和目標的完成情況進行總結和概括的一種書面材料。以下是一些工作報告的實例分析，可以幫助大家更好地理解和運用相關寫作方法。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇一
工作目標：救助2420年貧困智力殘疾兒童接受機構康復訓練。
推進情況：已救助2420人，占目標任務的100%。該項目資金全部由中央安排2904萬元，已全部下拔各地。
二、主要成績。
該項目能夠順利實施，圓滿完成任務，得益于各級殘聯的高度重視，殘疾人工作者的努力工作，各社會助殘組織的積極響應，也得益于項目本身的可行性和智力殘疾兒童康復訓練的迫切性需求。項目的實施也呈現出一些亮點：
一是通過省殘聯“量服”平臺，精準掌握0-7歲貧困智力殘疾人兒童康復需求，確保項目對象在黃金期救助年齡期得到搶救性康復。
二是在省級民生工程帶動下，各市（州）、縣（市、區）積極匹配項目資金，不斷發現和培育本地智力殘疾兒童康康復機構，確保智力殘疾人兒童得到就近就便優質的康復服務。
1.機構發展不均，阻礙項目快速發展。智力殘疾兒童康復訓練主要在定點機構康復機構進行，目前受地域條件、經濟水平約束，全省定點康復機構發展極不平衡，這給該項目快速發展帶來一定阻力。
改進措施：加強定點機構規范管理，強化社會助殘組織扶持力度，發揮項目引領帶動作用，幫助康復機構規范化發展。
2.專業人才匱乏，導致訓練水平不高。近兩年，智力康復項目任務量較往年大幅度提高，原由的專業康復訓練人員嚴重不足，新的康復訓練人員的成長還需要一個過程，因此訓練水平有待提高。
改進措施：加大全省康復定點機構專業人員培訓、觀摩學習，指導機構以采取以老帶新，示范引導等方式提高專業人員訓練水平。省殘聯以2016年已規劃350余人專業技術培訓計劃，省級一點帶面，各地加強傳幫帶力度，全面提升我省智力康復訓練人員專業化水平。
3.救助經費不足，導致訓練時間不足。智力殘疾人兒童康復補助經費為12000元/年度，職能補助6個月的訓練時長，導致患兒不能在黃金訓練年齡但開展常年訓練，訓練效果不能持續顯現，如果家長自費開展常年訓練，將給受助患兒家庭帶來經濟負擔。
改進措施：一方面我省將從2016年起實施的0-6歲康復精準扶貧項目已將智力殘疾兒童康復訓練納入其中，這對智力兒童康復訓練資金是一個很好的補充；另一方面，據中殘聯社會服務指導中心召開的智力康復項目會議透露，從明年起該項目補助資金將提高到20000元/年度，這將有效提高救助標準和訓練時間，對患兒的康復起到很好的促進作用。
xx處。
2015年12月x日。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇二
（一）項目基本情況：立項情況、實施主體項目、資金及主要內容。
預算單位儋州市衛生健康委員會本級的項目儋州市濱海新區醫院屬于部門項目。
主管部門為儋州市衛生健康委員會。
項目負責人為：李林森。
項目概述如下：建設一家項目建設用地面積為153畝，設置500張床位，總建筑面積為148842平方米的綜合性醫院。主要建設內容為4層門診醫技樓、13層病房樓、4層行政辦公樓和15層值班樓，1層發熱門診五個主體建筑，以及連廊、門衛、垃圾站房等相關配套用房。項目開工時間為20xx年11月，計劃竣工時間為20xx年10月。
（二）項目年度預算績效目標和績效指標設定情況。
（包括預期總目標及階段性目標，衡量績效目標實現程度的評價指標、標準等）。
總體目標：洋浦“環新英灣”港產城一體化發展，視為市政府主動找準定位，積極謀劃和推動濱海新區及“環新英灣”地區配套項目建設，打造面向洋浦的生產性、生活性服務中心和宜居、宜業、宜游城市，結合西部區域醫療中心發展規劃，市委市政府決定在儋州濱海新區建設一所用地面積為153畝，設置500張床位，總建筑面積為148842平方米的綜合性醫院。
20xx年年度目標是洋浦“環新英灣”港產城一體化發展，視為市政府主動找準定位，積極謀劃和推動濱海新區及“環新英灣”地區配套項目建設，打造面向洋浦的'生產性、生活性服務中心和宜居、宜業、宜游城市，結合西部區域醫療中心發展規劃，市委市政府決定在儋州濱海新區建設一所用地面積為153畝，設置500張床位，總建筑面積為148842平方米的綜合性醫院。
當年年度目標完成情況：
（一）項目決策情況（包括決策過程和結果）。
（二）項目資金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、總投入等情況。
預算情況如下：
資金總額-年初預算數0元，資金總額-全年預算數60000000元，
財政資金-年初預算數0元財政資金-全年預算數60000000元，
專戶-年初預算數0元，專戶全年預算數0元，
單位年初預算數0元，單位全年預算數0元。
（三）項目資金（主要是指財政資金）實際使用情況。
資金執行情況如下：
資金總額-全年執行數59991504.02元，資金總額-執行率0元。
其中：
財政資金-全年執行數59991504.02元，財政資金-執行率99.99%。
專戶全年執行數0元，專戶-執行率0。
單位全年執行數0元，單位全年執行率0。
（四）項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執行情況）。
（一）項目組織情況（包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等）。
（二）項目管理情況（包括項目管理制度建設、日常檢查監督等情況）。
（一）項目績效目標完成情況。將項目實際完成情況與申報的績效目標對比，從項目的經濟性、效率性、有效性和可持續性等方面對項目績效進行量化、具體分析。
其中：項目的經濟性分析主要是對項目成本（預算）控制、節約等情況進行分析，項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）的進度及質量等情況進行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個性指標進行分析；項目的可持續性分析主要是對項目完成后，后續政策、資金、人員機構安排和管理措施等影響項目持續發展的因素進行分析。
（二）項目績效目標未完成情況及原因分析。
（一）后續工作計劃。
（二）主要經驗及做法、存在問題和建議。
（包括資金安排、使用過程中的經驗、做法、存在問題、改進措施和有關建議等）。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇三
評審中心20xx年度績效評價工作總結根據《中共xx省委xx省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（x發[20xx]39號）、《xx市財政局關于轉發《xx省財政廳關于印發〈xx省預算績效評價管理辦法〉的通知》的通知》（市財績效〔20xx〕x號）等文件要求，xx縣財政局及時開展績效評價工作。現將我縣20xx年績效評價工作匯報如下:。
一、工作開展情況。
（一）推進績效目標申報全覆蓋。
堅持指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配，完成了298個項目預算績效目標申報，共計xx萬元。xx個扶貧資金項目績效目標申報總計xx萬元。
按照“資金量較大、代表性較強、社會關注度高”的原則，從預算安排項目中選取xx個項目開展支出績效評價工作，總計評價資金xx萬元。
開展20xx年扶貧資金績效評價工作，xx個項目總計xx萬元。
選擇xx個部門（單位）開展部門支出績效評價，評價財政資金xx萬元，涵蓋被評價部門（單位）的基本支出和項目支出在內的所有財政資金使用績效情況。
（五）推進績效評價結果反饋和應用針對項目支出和部門支出績效評價中發現的問題，縣財政局一一提出整改措施，要求相關單位高度重視績效評價發現的問題，全面核查，舉一反三，完善制度，確保整改到位。
二、取得的成效。
（1）績效評價范圍更廣，資金量更大。
財務制度健全，會計核算總體規范、準確，基本達到預期效果。
（二）管理水平有效提高。
通過開展績效評價，對財政支出的科學性、效益性、管理水平的評判，建立和完善項目投資、資金管理等一系列規章制度，有力地推動各部門、各單位對項目的科學論證與規劃，健全項目資金的核算與管理制度，改進資金使用管理方式，促進部門不斷完善內部管理，不斷提高理財水平。
三、存在的問題。
（一）思想認識尚不到位。
部分部門對績效評價不了解，對績效管理的意義認識不清，尤其是對”效”的理解不夠，還停留在是否按計劃完成任務上，而沒有將工作重點放在效益和效果方面。
（二）指標體系未真正建立。
財政支出績效評價是一項科學的預算管理工作，對其嚴謹的科學性和工作方法，還處于初始的認識階段，對最關鍵環節的指標體系的理解基本上是機械的套用，工作尚處于填表報送的層面。
（三）評價結果的應用制度還未真正建立。
當前財政支出績效評價停留在反映情況、找出問題、完善管理制度方面，缺乏信息公開機制、激勵與約束機制、跟蹤問效機制等，與財政支出科學化、精細化管理有效銜接的目標還有差距。
四、下一步工作思路。
（一）進一步加快績效管理理念轉變。
績效評價作為財政工作一種新的管理方法，打破原有”重投入、輕產出”，”重分配、輕管理”，”重數量、輕質量”的管理模式，財政部門在財政管理中，要把績效評價貫穿整個預算編制、執行和監督的始終。
（二）進一步推進績效評價指標體系建設。
財政支出內容的復雜性、支出對象的層次性及支出效益的'多樣性，決定了設計一套科學、合理的指標體系，既要通用科比、簡單適用，又要易于操作。因此，可按照部門、項目、環節分別建立績效評價指標。
（三）加快建立績效評價結果應用制度。
一是按照政府信息公開的有關要求，逐步公開財政支出項目預算及績效評價結果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監督。二是建立績效考核機制，將預算績效管理納入部門綜合考核評估范圍，作為考核問效的重要依據。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇四
工作績效自我評價就在下面，歡迎各位閱讀!
銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。
在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。
經過一個多月時間的熟悉和了解，xxx立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。
由于房款數額巨大，在收款的過程當中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。
此外在此銷售過程當中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。
銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與xxx和其他銷售部成員的努力是分不開的。
這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。
公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
銷售人員自我評價與自我能力不符,公司發現了一些不可取的地方.
時光荏苒，轉眼20xx年即將結束。
這一年我在本職工作中，既得到領導的關心支持，也得到了同事的幫助，回首翹望，20xx年有優點可待繼承發揚，但也有不足需學習改進。
1、在學習方面，由于法律專業特性，在工作過程中，還必須不斷的更新已有的知識結構，不斷的學習最新頒布的法律、行政法規、部門規章、及地方性法規及相關政策。
因此我要求自己，除牢固掌握公司房地產領域的基礎專業知識;
還抱著不斷提高完善自己的求知理念，學習了解公司其他經營領域的業務知識及相關法律知識。
并且鑒于房產行業與法律專業的特殊性，我時時需關注國家對房地產行業的相關政策要求，做到第一時間有計劃、有重點的將國家最新法律、法規、政策向領導及時匯報。
2、個人素質方面，公司的在員工手冊及相關培訓中，一直強調作為一個“xx人”應該努力成為一個高素質的復合型人才，因此，在提高本專業知識的同時，我也努力提高自身的素質修養，強化自己的服務意識和奉獻意識，了解相關交叉學科的基礎知識。
同時作為法務工作人員，我時刻告誡自己“責任感”的重要性，做到不推卸責任，對工作始終堅持有始有終，有問題不逃避，積極應對。
3、在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行法務專員的職責。
尊敬領導，團結同事。
蹋實工作，努力做到操作規范化。
將已有的法律理論知識與公司的具體項目相結合。
工作期間我給自己所訂立的目標是“熱心、細心、高效、準確”，對各案場提出實際遇到的突發或遺留問題認真進行調查，并給予專業意見。
三年來的工作實踐讓我的.業務知識不斷增長，工作能力和思想認識都得到了提高。
4、個人能力方面，由于工作中所遇法律問題的復雜性和多樣性，三年來也鍛煉了我的應變能力與適應能力，具備一定的分析能力，能夠靈活處理工作中的突發事件，并且深刻體會到工作團隊的重要性。
同時，也在工作過程中具有良好的適應性和熟練的溝通技巧，能夠協助領導完成各項工作。
鑒于公司高速、全面的發展，我還有不能夠跟上這一“xx速度”來更新相關知識，工作中應不斷加強創新性和全面性，我喜歡自己的專業和工作，有信心彌補不足之處，所以我相信自己有能力面對新的工作挑戰。
工作以來,在領導的關心、關懷和支持下,在廣大同事的全力幫助下、無私指導下,自己兢兢業業,盡心盡職,做出了一定的成績:
(1)銷售員應具有的素質:積極,自信,大膽,溝通力強.專業的產品知識、談話技巧、商務禮儀.在面試方面首先就要給面試官體現你的自信度,然后你的說話能力,語言組織能力,你的聲音,靈活度.銷售往往是從拒絕開始,客戶拒絕是家常便飯,也是你積累經驗的好助手.可以說銷售這個行業確實是一個難做的行業.
你可以去網上查些關于銷售人員自我評價的知識:銷售技巧,電話銷售技巧,面談銷售技巧,銷售心理問題,個人銷售管理,商務禮儀等.也可以買些相關的書籍.
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇五
評審中心20xx年度績效評價工作總結根據《中共xx省委xx省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（x發[20xx]39號）、《xx市財政局關于轉發《xx省財政廳關于印發〈xx省預算績效評價管理辦法〉的通知》的通知》（市財績效〔20xx〕x號）等文件要求，xx縣財政局及時開展績效評價工作。現將我縣20xx年績效評價工作匯報如下:。
一、工作開展情況。
（一）推進績效目標申報全覆蓋。
堅持指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配，完成了298個項目預算績效目標申報，共計xx萬元。xx個扶貧資金項目績效目標申報總計xx萬元。
按照“資金量較大、代表性較強、社會關注度高”的原則，從預算安排項目中選取xx個項目開展支出績效評價工作，總計評價資金xx萬元。
開展20xx年扶貧資金績效評價工作，xx個項目總計xx萬元。
選擇xx個部門（單位）開展部門支出績效評價，評價財政資金xx萬元，涵蓋被評價部門（單位）的基本支出和項目支出在內的所有財政資金使用績效情況。
（五）推進績效評價結果反饋和應用針對項目支出和部門支出績效評價中發現的問題，縣財政局一一提出整改措施，要求相關單位高度重視績效評價發現的問題，全面核查，舉一反三，完善制度，確保整改到位。
二、取得的成效。
（1）績效評價范圍更廣，資金量更大。
財務制度健全，會計核算總體規范、準確，基本達到預期效果。
（二）管理水平有效提高。
通過開展績效評價，對財政支出的科學性、效益性、管理水平的評判，建立和完善項目投資、資金管理等一系列規章制度，有力地推動各部門、各單位對項目的科學論證與規劃，健全項目資金的核算與管理制度，改進資金使用管理方式，促進部門不斷完善內部管理，不斷提高理財水平。
三、存在的問題。
（一）思想認識尚不到位。
部分部門對績效評價不了解，對績效管理的意義認識不清，尤其是對”效”的理解不夠，還停留在是否按計劃完成任務上，而沒有將工作重點放在效益和效果方面。
（二）指標體系未真正建立。
財政支出績效評價是一項科學的預算管理工作，對其嚴謹的科學性和工作方法，還處于初始的認識階段，對最關鍵環節的指標體系的理解基本上是機械的套用，工作尚處于填表報送的層面。
（三）評價結果的應用制度還未真正建立。
當前財政支出績效評價停留在反映情況、找出問題、完善管理制度方面，缺乏信息公開機制、激勵與約束機制、跟蹤問效機制等，與財政支出科學化、精細化管理有效銜接的目標還有差距。
四、下一步工作思路。
（一）進一步加快績效管理理念轉變。
績效評價作為財政工作一種新的管理方法，打破原有”重投入、輕產出”，”重分配、輕管理”，”重數量、輕質量”的管理模式，財政部門在財政管理中，要把績效評價貫穿整個預算編制、執行和監督的始終。
（二）進一步推進績效評價指標體系建設。
財政支出內容的復雜性、支出對象的層次性及支出效益的'多樣性，決定了設計一套科學、合理的指標體系，既要通用科比、簡單適用，又要易于操作。因此，可按照部門、項目、環節分別建立績效評價指標。
（三）加快建立績效評價結果應用制度。
一是按照政府信息公開的有關要求，逐步公開財政支出項目預算及績效評價結果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監督。二是建立績效考核機制，將預算績效管理納入部門綜合考核評估范圍，作為考核問效的重要依據。
文檔為doc格式。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇六
2016年度醫院的績效考核工作，在15年度實施運行的基礎上，各臨床科室在。
總結。
經驗教訓及取得成效的前提下，不斷的開拓創新，促進醫院員工整體精神風貌有了進一步的改進，管理中很多不銜接、不協調的因素得到整改和完善，醫院各項工作質量穩步提升，下面從五個方面概述績效管理的成效及下一步工作安排。
一、全員參與、公開、民主、有效地完善績效考核制度體系。
1、不斷修訂考核權重，準確掌握醫院核心工作風向標。醫院推行績效管理的宗旨在于公開、公平、公正、民主，各位科主任在每月總結月度績效取得成績、存在問題的基礎上，科學合理的修訂科室的考核權重指標，適時將醫院下達的中心工作與指令性工作相結合，保障了醫院下達各項工作的工作進度和工作質量，醫院“團隊協作意識和執行力”得道完美詮釋和呈現。
1參與意識、管理意識、責任意識和擔當意識。
3、職能科室完善考核標準，促進考核管理的廣度和深度提升。結合年初制定的工作計劃，各科室負責人不同程度修訂了針對以往考核薄弱環節的考核標準，調整了考核權重分值，有效規范了管理中的很多短板。比如;醫務科，加強了檢驗科室內、室間質控的監管，促進了檢驗結果的誤差率的降低；信息科黨辦：加強了醫德醫風教育的考核管理，促進了醫院員工在落實“九不準”方面，生根發芽，營造了良好的“廉潔”服務氛圍。
二、注重流程控制，敢于動真碰硬，保障了績效考核機制的可持續性。
1、堅持每月實施至少2次的全面考核。臨床科室負責人，結合科室工作實際，保證每月開展4次全面質量控制的考核工作，遇到法定節假日及其它不可抗因素時，適量減少考核的頻次，但保證每月不低于2次的考核，保障了基礎管理工作的常態化、保質化。
2能力、隨機應變能力和臨場發揮能力，同時對規范工作的力度也起到了良好的促進作用。
3、堅持每月考核資料的完善整理及繳存。臨床科室每月底將考核的原始記錄、工作量化得分表格和考核會議的總結及時匯總整理，并上交全質辦，全質辦把關考核開展的真實性、時效性，大大避免了科室考核投機取巧、應付了事的現象，促進了考核工作落地開花，真抓實效。
4、堅持主管領導參與科室考核會。按照醫院績效考核體系建設及流程規范，各科室召開考核小結會由各部的部主任及主管院長全程參與，促進了各業務部門內部間創新經驗和做法之間的共享，利于“以點帶面”，全面鋪開式的管理，主管領導的參與，又便于上級“前沿”政策的傳遞和普及，目前，無論主管院長和部主任能否參加，各科室考核會均按期完成，“召開考核會”習慣的養成，促進了流程管理的制度化和可持續性。
5、中層考核會時領導點評“一針見血”。每季度召開院績效考核總結分析反饋會，院領導針對職能科室反饋的問題，“一針見血”追根尋源，直中要害，不看面子，不隱晦、不遮擋，促進了管理中問題的整改力度和效率。
三、
嚴格獎懲，績效考核結果運用有力，正面導向作用凸顯。
1、科室開展以綜合考核結果為主導的優秀員工評選活。
3動。我院的兒康科、兒科、新生兒科、中西醫結合科開展了以綜合考核總得分為主導的月度、季度、年度優秀員工的評選，并通過設立榮譽榜、會議表彰等形式公示，激發了員工的工作熱情，在不同范圍內樹立了員工間同學歷、同年資、同工種的“比、學、趕、超”的良好氛圍。
2、通過績效的調控各業務部內工作的協調方面有了進一步的加強。比如孕產保健部：圍保科與產科的有效分配機制，促進了醫院持卡住院分娩率的大幅提升；婦女保健部：婦產科門診與婦科病房的轉診率在逐月上升，科室出現連續多月加床、無床位現象，科室向醫院遞交增設床位的申請；兒童保健部：門診與病房、兒保與小兒康復科的轉診轉介，逐漸步入良性運轉，兒科門診抗菌藥物銷售率和使用率也得到階段性的控制。
3、考核結果與年終評先評優相結合，增加醫院管理透明度。不但員工的綜合考核得分與年終的評先評優相結合，各科室的綜合目標評價也是做為年度優秀科室評選的主要參考依據，更加體現了醫院管理的公正、公平、公開化和透明度。
4及醫院人才梯隊建設。尤其是我們的兒童康復部，各項工作均作出了一定的成效，部內工作有條不紊向前發展，7月3日，李艷娜主任做為醫院的代表參加弘毅中國科室創新管理大賽，獲得優秀選手稱號，2016年度，我院順利通過兒童醫院的評審考核，掛牌郟縣兒童醫院。
5、考核體系建設的扎實開展，受到員工及各界同行的認可和高度贊揚。
首先是醫院的績效考核工作的穩步推進，得到上級主管部門的認可和贊許，也吸引了很多省內外同行的來院參觀交流。同時，從16年6月底愛康婦幼保健公司針對中層人員進行的訪談和調查問卷反饋信息，我們98%的科主任非常認可和接受醫院開展的積極考核工作，大部分科主任認為醫院目前的績效考核體系能夠比較好的反應員工的工作業績與能力差異，容易發現問題，找出績效改進重點。
其次是多家上級醫院和團體的合作項目主動向醫院伸來橄欖枝。我們與廈門大學聯合開展的巨細胞病毒母嬰傳播風險項目，天使醫生遠程母嬰監護項目，快樂孕育孕婦學校項目，與北京圖伽教育合作的兒童早期發展中心項目等。兒童康復科工作的成效得到縣、市殘聯領導的認可，同時被河南省中醫藥大學第一附屬醫院、河南省中西醫結合兒童醫院授予郟縣兒童康復基地。
成績的取得值得保持和發揚，但績效管理路上我們尚需。
堅守正道、探索創新，就目前運行的情況看也存在一些問題和不足。主要表現在：
1、各臨床醫技科室主任對考核工作認知程度不同，考核標準執行及管理深度存在偏差,部分上交的一級考核資料有應付了事的痕跡。
2、個別職能科室考核標準執行不嚴格，不能真實反映科室管理中存在的問題,且考核原始記錄保存不完整，不能體現pdca循環的持續改進的原理，護理部的原始記錄最好，有表格、總結、改進意見和整改措施。
3、個別科室員工人數低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在進行滿意度測評時，存在看面子，老好好現象，導致臨床科主任、護士長考核結果可能存在一些誤差。
4、部主任職責不十分明確，考核納入臨床科主任考核工作不太貼切。
5、保健與臨床相結合仍有部分不協調因素，需進一步在考核體制方面給予一定的監管措施。
2017年我們將結合目前存在的問題，制定2017年考核工作計劃。
6考核管理中的缺陷和不足。
2、實施持續跟蹤監督考核機制，在全質辦抽樣督查職能科室考核工作開展情況的基礎上，監察室隨機追蹤考核問題的質量持續改進情況，聯合督促職能科室認真深入進行質量考核，進一步完善考核監管體系，保障考核工作朝縱深開展。
3、探尋改革問題反映和反饋機制，充分運用信息化手段，結合oa辦公系統、微信oa、或現有基礎信息系統的數據反饋、采集、統計方法,采用平臺定期開啟，授權集合收集匯總的方法，在節約人力、物力的同時，進一步保障員工對考核工作意見的收集和反饋渠道的暢通。
4、加強考核結果運用的管理，定期深入臨床科室，走訪科室一線員工，平均走訪科室骨干與新入職員工績效工資的領取情況，避免出現簽名表格與實際金額不相符的情況，聽取一線員工對醫院、科室的真實見解和聲音，為考核工作持續深入開展，了解和掌握第一手真實、鮮活的資料。
5、結合2016年度下發的新的《醫療質量管理辦法》和二級婦幼保健院等級評審標準，配合各職能科室，分解相應管理指標，探尋促進指標可行、目標清晰的員工成長的科室內部考核管理新方法，豐富院科二級管理的深度和廣度。
6、注重考核工作開展創新管理科室的表揚和激勵，進一步掌握和了解科室創新管理的新方法、新思路、新點子，7利用院報分享、會議推廣、結合活動開展、典型表彰等形式，帶動及激勵全院科室齊頭并進。
7、探索職能科室的考核方案，多方與績效管理開展成熟、取得成績顯著的醫院聯絡、學習，在績效管理工程師的指導幫助下，探索制定結合職能科室日常基本工作、臨時指令性工作、服務意識、質量控制的效率、工作推動的成效、遵守醫院勞動紀律等方面的考核標準，激發職能科室工作人員的工作積極性，推動高標準工作質量的推動。
匯報完畢，謝謝大家！
2017年3月9日。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇七
20xx年，我縣城鄉醫療救助工作在縣委、縣政府的正確領導和市局的指導下，以擴大城鄉醫療救助制度覆蓋面、完善城鄉醫療救助制度為目標，經過努力，全縣城鄉醫療救助工作有序推進，救助效果日益顯現，在一定程度上緩解了我縣城鄉困難群眾“看病難、看病貴”問題。現將評價情況報告如下：
（一）項目概況。
根據《安徽省人民政府關于健康脫貧工程的實施意見》（皖政〔20xx〕68號）、《安徽省人民政府辦公廳關于印發健康脫貧綜合醫療保障實施細則的通知》（皖政辦秘〔20xx〕56號）、《安徽省醫療救助與城鄉居民大病保險有效銜接實施方案》（皖民社救字〔20xx〕112號）和《宿州市20xx年城鄉醫療救助實施方案》（宿醫保秘【20xx】21號）等文件精神，我縣城鄉醫療救助基金實行專賬管理，專款專用。該項目實施主管部門為靈璧縣醫療保障局。
（二）項目績效目標。
20xx年，脫貧人口全部納入城鄉醫療救助范圍，全面開展重特大疾病醫療救助工作，資助困難群眾參保，住院救助和門診救助應救盡救，有效緩解困難群眾“看病貴”問題。
經綜合評分，該項目總得分100分，評價績效等級為“優”。
（一）投入（滿分20分，實得20分）。
1、項目立項（滿分10分，自評10分）。
（1）績效目標合理性。（滿分6分，自評6分）。
根據《宿州市20xx年城鄉醫療救助實施方案》的要求，我縣城鄉醫療救助實施方案設定的績效目標合理。
（2）績效指標明確性。（滿分4分，自評4分）。
我縣目前執行《宿州市20xx年城鄉醫療救助實施方案》，在項目實施過程中我們設定了清晰、細化、可衡量的績效指標，有效地保證了城鄉醫療救助工作的順利開展。
2、資金落實（滿分10分，自評10分）。
（1）資金到位率。（滿分6分，自評6分）。
城鄉醫療救助資金的實際到位資金總額與規定補助資金總額相一致。
20xx年，醫療救助資金實際到位4011、64萬元，其中：中央配套3367、00萬元、省財政配套235、00萬元、市財政配套72、80萬元、縣財政配套336、84萬元。
（2）補貼資金到位及時率。（滿分4分，自評4分）。
20xx年城鄉醫療救助資金到位率為100%。按照相關要求及時將中央和省級資金按規定撥付，同時及時撥付縣級補貼資金。
（二）過程（滿分30分，自評30分）。
1、項目管理（滿分20分，自評20分）。
（1）政策宣傳。（滿分3分，自評3分）。
我縣采取群眾喜聞樂見的形式，通過圖文詳解、知識問答、微信群、微信公眾號、醫保政策咨詢熱線、網絡、電視、報紙、廣播等媒體及各級政務公開欄、發放宣傳單、明白紙等方式，加大醫療救助政策的宣傳力度，使全社會都了解社會救助相關政策，使黨的政策惠及千家萬戶。
（2）救助管理。（滿分6分，自評6分）。
我縣嚴格按照《宿州市20xx年城鄉醫療救助實施方案》規定，對救助對象屬性嚴格把關，補助標準、比例計算準確，救助范圍與城鄉醫療救助規定相符，申請材料齊全，救助及時，撥款手續及檔案管理規范。基金的籌集使用能定期通過一定方式向社會公布。
截止20xx年10月份醫療救助累計受益208689人次，其中資助參保94672人、住院救助16789人次、門診救助97228人次；資金共支出4490、62萬元，其中：資助參保支出2386、72萬元、住院補償支出1753、45萬元、門診補償支出350、45萬元。
20xx年11—12月份醫療救助支出缺口資金根據民生工程考核規定將由縣財政統籌解決。
（3）信息平臺管理。（滿分4分，自評4分）。
我縣以脫貧人口數據為基礎建立了城鄉醫療救助對象基礎信息數據平臺；城鄉醫療救助對象基礎信息數據平臺，與脫貧退出機制相銜接，實行對基礎信息數據庫的日常動態管理，實時進行調整；與基本醫療保險、城鄉居民大病保險、貧困人口綜合醫保、疾病應急救助、商業保險等信息管理平臺互聯互通、信息共享，實現“一站式”信息交換和即時結算。
（4）檔案管理。（滿分3分，自評3分）。
我縣根據《宿州市20xx年城鄉醫療救助實施方案》規定檔案管理方面嚴加管理，對通過一站式系統進行結報的醫院，要求他們按月把結報材料裝訂成冊，并蓋章簽字；對于在非定點醫院回鄉手工進行報銷的材料，我們嚴格按照《宿州市20xx年城鄉醫療救助實施方案》規定，要求農戶提供相關材料、民政部門出具相關核查證明等，并按規定裝訂成冊。
（5）定點醫療機構管理。（滿分4分，自評4分）。
我縣20xx年初根據《宿州市20xx年城鄉醫療救助實施方案》與定點醫療機構重新簽訂了城鄉醫療救助協議書。城鄉醫療救助定點醫療機構是在當地基本醫療保險定點醫療機構范圍內，按照公開平等、競爭擇優的原則確定的，并實行了委托合作協議管理；定點醫療機構、醫療收費、診療費用優惠減免等嚴格按合同要求執行，無違規現象。
2、財務管理（滿分10分，自評10分）。
（1）資金使用合規性。（滿分6分，自評6分）。
城鄉醫療救助資金實行專賬管理，資金撥付有完善的手續和嚴格的審批程序。項目配套資金納入年初預算管理，對于在非定點醫院回鄉手工進行報銷的材料，能及時兌現，不存在弄虛作假，虛報冒領、貪污浪費、截留、擠占、挪用等情況以及重大違法違紀行為。
（2）監督檢查有效性。（滿分4分，自評4分）。
我縣針對脫貧人口涉及醫療助資金的大額材料，每月組織縣財政局、抽調部分醫院審核人員，由二個醫共體牽頭進行集中匯審，保證了資金支出的合規性。另外我縣對部分民營醫院進行了醫療救助資金專項檢查，同時，要求被查醫院要嚴格按照協議進行規范收治病人，嚴禁私拉病人、小病大治、冒名頂替等現象發生。
（三）產出（滿分25分，實得25分）。
1、項目產出（滿分25分，實得25分）。
（1）目標任務完成率。（滿分9分，自評9分）。
按年度目標任務，20xx年我縣城鄉醫療救助各項任務目前均已完成。
（2）救助覆蓋率。（滿分9分，自評9分）。
我縣20xx年脫貧人口全部納入了城鄉醫療救助范圍，并為他們代繳了參保資金。同時，按要求將全縣符合醫療救助條件的救助對象全部納入救助范圍，做到了應救盡救，有效緩解困難群眾“看病貴”問題。
截止20xx年10月份醫療救助累計受益208689人次，其中資助參保94672人、住院救助16789人次、門診救助97228人次；資金共支出4490、62萬元，其中：資助參保支出2386、72萬元、住院補償支出1753、45萬元、門診補償支出350、45萬元。
20xx年11—12月份醫療救助支出缺口資金根據民生工程考核規定將由縣財政統籌解決。
（3）完成及時性。（滿分7分，自評7分）。
20xx年，對符合醫療救助對象，我縣做到了應救盡救，對建檔立卡貧困人口、低保對象、特困供養人員、孤兒等按規定資助了參保，并按時間及時撥付及兌現了醫療救助款。
（四）效果（滿分25分，自評25分）。
1、項目效益（滿分25分，自評25分）。
（1）社會效益。（滿分9分，自評9分）。
近年來，通過實施城鄉醫療救助民生工程，對基層基本公共服務建設及對貧困人口因病致貧、因病返貧問題的有了很大的'改善，貧困人口因病致貧、因病返貧問題得到有效控制。該項目的實施得到了救助對象的肯定和好評。
（2）可持續影響。（滿分8分，自評8分）。
我縣20xx年城鄉醫療救助工作實施以來，得到了廣大人民群眾，尤其是脫貧人口的一致好評。單位制度建設健全、人員分工明確、工作程序規范。項目實施過程中未出現過影響社會救助事業發展的不良事件。
（3）社會公眾和受益對象滿意度。（滿分8分，自評8分）。
為提高群眾對城鄉醫療救助政策的知曉度、滿意度，我縣安排工作人員隨機對城鄉醫療救助進行了民意調查，切實掌握各鄉鎮政策落實情況和群眾滿意度，為接下來的工作方向提供了指導。
（一）、健全領導機制，組織保障到位。
我縣在設立醫療保障局后，在局機關專門成立了城鄉醫療救助領導小組，明確了專人進行城鄉醫療救助日常工作，確保了我縣城鄉醫療救助工作的順利開展。
（二）、完善制度，政策保障到位。
按照相關文件精神，結合實際我縣先后出臺了《靈璧縣城鄉醫療救助資金管理暫行辦法》、《關于加強城鄉醫療救助“一站式”即時結算監管工作的通知》等系列文件，完善了城鄉醫療救助制度，為城鄉醫療救助工作規范開展提供了政策支持。
（三）、嚴格執行方案，規范實施救助。
我縣嚴格按照《宿州市20xx年城鄉醫療救助實施方案》規定，明確將城鄉低保對象、特困供養人員、孤兒、脫貧人口作為城鄉醫療救助的重點救助對象，同時兼顧低收入家庭、困病致貧重病患者以及其他困難人群。同時，根據患者所患病情及人員性質，嚴格執行救助標準，既保證救助對象享受最優惠的救助政策，又使資金合理均衡使用。
（四）、進一步推行“一站式”管理服務工作。
我縣醫療保障局成立以來，在城鄉醫療救助工作方面，著重推進信息化管理，進一步擴大聯網醫院，全面推行網絡化管理，定期與醫院結算，及時足額將救助資金撥付定點醫療機構，極大方便了救助對象就醫。加強了對定點醫療機構一站式結算工作的監管，會同衛健部門加強對定點醫療機構的監管，實行動態管理，建立準入和退出機制，對“一站式”即時結算流程、救助對象住院情況、費用清單和檔案建設等進行全方位零距離的監督。
1、目前手工審核材料較多，手工審核壓力較大。
2、城鄉醫療救助政策需加大宣傳力度。
1、加強鞏因拓展醫療保障脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。進一步加強與財政、民政、衛健、鄉村振興、人社等部門協作配合，加大對特困人員、低保對象、返貧致貧人口、監測人口的資助、救助力度，切實做到應助盡助、應救盡救。
2、規范程序，強化城鄉醫療救助。一是優化和完善即時結算申報審核程序，加強對醫療救助“一站式”定點醫院的監督和管理，鞏固和提升一站式服務成果。二是繼續抓好城鄉醫療救助工作的規范開展，簡化救助程序，提升救助質量。三是全面開展重特大疾病醫療救助工作。
3、加強對城鄉醫療救助政策的宣傳力度。充分利用網絡、電視、報紙、廣播等媒體及各級政務公開欄、發放宣傳單、明白紙等方式，加大醫療救助政策的宣傳力度，使全社會都了解社會救助相關政策，使黨的政策惠及千家萬戶。
1、《社會救助暫行辦法》（國務院令第649號）；
3、《安徽省人民政府關于健康脫貧工程的實施意見》（皖政〔20xx〕68號）；
4、《安徽省農村貧困人口綜合醫療保障制度實施方案》（皖衛財〔20xx〕22號）。
5、《宿州市20xx年城鄉醫療救助實施辦法》（宿醫保秘[20xx]21號）。
6、市政府與各縣政府簽訂的民生工程目標責任書；
7、《安徽省城鄉醫療救助基金管理辦法》；
9、安徽省人民政府關于實施民生工程的通知；
10、縣政府與各鄉鎮政府簽訂的民生工程目標責任書。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇八
集團、事業部、商場各部門：
為檢驗各崗位一年來履行崗位職責情況，全方位幫助各級管理者認清自身優勢和不足，改善績效表現，調整職業發展規劃，成為更有效率的管理者，為人力資源規劃和配置提供依據。經研究，決定對企業全體管理人員進行年度績效考評，并對部門負責人以上中高層管理人員進行年度述職考評。
一、中高層管理人員述職考評
對部門負責人及以上中高層管理人員進行年度述職考評的主要內容：
1、一年來崗位主要業績(關鍵目標達成情況、亮點、創新工作等);
2、個人品質態度(合作精神、遵守紀律、文明辦公、主人翁意識等);
3、崗位業務能力(工作知識、有效溝通、組織協調、激勵指導、授權、領導等);
4、執行力(每周及月度工作計劃完成率、執行制度流程情況);
5、存在主要不足、改進計劃或奮斗目標等。
從以上五方面進行自我述評，上級主管評價，人力資源部對其月度、半年度和年度考核情況進行匯總，報集團總裁進行審批。
二、年度績效考評
對全體管理人進行年度360o績效考評。凡入職三個月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領導\指導關系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權重40%，下級權重30%，同級權重15%，客戶權重15%(沒有客戶評價則計入同級權重);基層管理人員考評得分，上級權重50%，同級權重30%，客戶或一線員工權重20%(沒有客戶評價則計入一線員工權重);本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進、職業發展之參考。
三、績效考評指標
考評指標由業績指標、行為指標、能力指標三方面構成。高層管理人員業績指標(30%)、行為指標(40%)、能力指標(30%);中層管理人員業績指標(40%)、行為指標(30%)、能力指標(30%);基層管理人員業績指標(50%)、行為指標(30%)、能力指標(20%)。
1、業績指標：關注員工工作目標達成度。根據崗位職責、績效目標確定崗位關鍵績效指標(kpi)4-6項，業績指標僅由其直接上級根據年初計劃進行客觀評價。
2、行為指標：關注員工工作過程中的行為表現、工作態度、意識等，如合作精神、開拓創新精神、責任意識、安全意識、遵守紀律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執行力等。主要以企業文化、企業制度、崗位要求為依據。與本崗位無關的指標不作考評。
3、能力指標：關注員工的個人特質和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協調能力、問題解決能力、激勵指導、決策水平、授權等。主要以本崗位關鍵能力為主導。與本崗位無關的指標不作考評。
四、述職考評與績效考評步驟
第一步(11月15日-11月25日)設置考評模版和指標：由人力資源部根據崗位類別設置相應的考評模版和考核指標，并將考核指標匯總后，提交考核者與被考核者征求意見，經分管領導審核后，由人力資源部匯總確定，印制表格。
第二步(11月25日-11月30日)
1、確定考評關系：確定各崗位考評的直接上級、直接下級、同級、客戶，尤其是同級要選擇與該崗位接觸密切、沒有利害關系且能夠公正評價的人員。
2、考評動員和培訓說明：向考評者和被考評者說明述職考評和績效考評的'目的、意義和方法，提高考評意識和技巧，保證考評效果。
3、中高層管理人員述職考評：部門負責人以上中高層管理人員11月30日前完成《2004年度中高層管理人員述職表》，并交上級主管考評。
第三步(12月1日-12月5日)召開述職報告會，作公開述職。
第四步(12月6日-12月20日)發放并填寫績效考評表：分批集中、獨立、無記名填寫360o績效考評表。經營崗位的業績指標待12月25日出報表后由直接上級再作考評。
第五步(12月20日-12月31日)考評數據處理及結論：由人力資源部按本人、上級、下級、同級及客戶等角度進行各項考評指標的數據統計，匯總最終成績并定級，分為優秀、良好、基本滿意、需改進、不滿意五檔。并與月度、半年度考評情況一起記入《2004年度中高層管理人員述職表》。集團總裁根據述職考評、績效考評結果對中高層管理人員作出職務聘任和薪資調整決定，并作綜合鑒定。
第六步(2004年1月1日-1月5日)績效溝通與個人發展計劃：人力資源部將績效考評結果反饋給員工直接上級，由直接上級與員工進行績效溝通，對考評結果進行分析，尤其要分析本人評價與他人評價相差懸殊的指標、優秀指標三項、不足指標三項，制定下一步發展計劃與改進措施一式三份，報上一級審核后，一份報人力資源部備案，本人及直接上級各執一份。
第七步(1月6日-1月10日)人力資源程序：根據考評結果進行職務聘任。督促落實發展計劃和改進措施，并將改進項目作為下一階段培訓、考評之重點。
五、注意事項
1、年度考評是各級主管總結成敗得失、展望未來目標、確定行動計劃的良好契機，也是全體員工自我評估、開發潛能、提高績效的重要途徑，也是企業人力資源規劃的重要依據。希望各部門積極宣傳，廣泛發動，認真組織，提高全體員工參與的積極性，保證本次考評工作的順利實施。各級主管要與部屬認真討論其業績指標、行為指標、能力指標，為本次考評提供科學建議，提高考評的科學性、針對性和實效性。
2、希望全體員工在考評時本著客觀、公正、無私的態度，具體反映自己的觀點，對被考評人提出有益的建議和意見。在評價標準的把握上，要認真閱讀《績效考核指標及評價標準》，并對照填寫，以免主觀武斷，出現過松\過嚴現象。為減少考評者和被考評者的心理壓力，本次考評仍采取無記名抽樣形式，請各部門及員工嚴格保密,嚴禁對考評細節相互交流。鑒于半年度績效考評時，極少數人敷衍塞責，未按規定認真填寫，甚至出現部分不實考評，本次考評時，對此類情況將在匯總前進行記錄，并在考評者相應考評指標下進行適當扣分。
3、正確看待考評結果，有則改之，無則加勉。對考評結果確有疑異的，可以向人力資源部或上一級咨詢、申訴。通過本次考評，全體管理人員應認真思考自身優勢、不足與發展目標，各級主管也應認真做好考評后的績效溝通，思考團隊的優勢、不足與發展目標，輔導部屬制定好發展計劃與改進措施。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索年度績效考核評價。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇九
為規范和加強“標準化微型消防站建設”專項資金的監督管理，全面評估該專項資金的.使用績效，根據奉化區財政局財政監督局評價工作方案，秉著公正公開、實事求是和績效相關的原則，現對20xx年度標準化微型消防站建設專項經費運行情況進行績效評價，具體如下：
根據“消防安全品質提升”民生工程要求，20xx年度追加了“標準化微型消防站建設”專項。總預算242萬元，包括消防器材采購132萬元、電動消防巡邏車采購110萬，用于我區已建成的30個社區微型消防站進行裝備優化，提檔升級，陽光、錦山、南溪和綠都社區新增設4個微型消防站；同時在全區人員集中、消防車道布局不合理、偏遠的農村、老城區等人員集中的區域設立23個片區微型消防站，由屬地街道直接管理，配備電動四輪消防巡邏車，隨車攜帶消防水泵，水帶、水槍、滅火器、對講機等消防設施。
“標準化微型消防站建設”項目按計劃進行了公開招標采購，20xx年度完成消防器材招標采購，合同價131.3634萬元，并按合同約定支付第一次貨款39.409萬元。電動消防巡邏車采購公開招標將于20xx年1月完成。項目資金結轉202.591萬元。
“微型消防站建設”是應急管理部消防局黨委結合現階段消防工作實際作出的重要部署，微型消防站最基本的要求是“有人、有器材、有戰斗力”，主要目的是一旦發生火災，微型消防站力量能夠在3分鐘內趕到現場，快速處置或控制火災蔓延，并組織人員疏散。項目建成后能有效穩定我區火災形勢、減少人員傷亡具有重要意義。
微型消防站彌補了我區消防隊站不足。受城市集約化用地制約，近年來新建消防隊（站）多數在建成區以外，布點不合理。微型消防站建設有效改善消防隊接警出警速度，同時能有效補充我區消防救援力量，更好發揮消防救援作用。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇十
績效考評是績效考核的關鍵環節，所以很多的的公司都會想知道績效考評與績效考核的關系。下面為您精心推薦了績效考核與績效評價的分別，希望對您有所幫助。
考核是把組織標準與員工工作結果相比較，用于考量員工工作結果的過程。考核需要組織確定總體目標以及支撐總體目標實現的考核指標體系，層層分解這些指標到崗位、到個人，形成部門指標以及個人的考核指標，通過考核實現組織的目標。因此，考核技術內容包括組織指標體系的設計、指標體系分解、個人考核指標與標準的確定，考核周期、考核時間、考核人、被考核人確定以及考核方法等。評價是考核之后組織對考核情況給予評定。評價技術主要是指用什么方法、如何評定的技術手段。
考評是考核與評價的總稱，包括考核與評價兩個內容或兩個工作步驟。考核是評價的基礎和前提，沒有考核就不能評價;評價是考核的延伸，沒有評價的考核在一定程度上考核就沒有意義。考核與評價有時似乎是完全一致的，比如：員工考核結果得到85分成績，組織對該員工的評價是完成了組織任務的85%，其實這樣的評價是沒有什么意義的。又如，學生期末考核成績是85分，如果不評價，這樣的`成績能說明什么呢，即不知道他是良好還是優秀，有可能還是較差呢。因此，考評是兩個不同階段但又是相互聯系、相互依存、相互作用的兩個方面。
首先，考核方法與評價方法。凡是用組織標準與個人工作結果相對照的方法都應該是考核方法。比如：中國人民大學勞動人事學院組織編寫的《績效管理》一書中的因素考核法、工作標準法、圖尺度考核法、行為錨定考核法等方法，筆者認為這些應該歸位考核方法，而不是評價方法。而本書中的排序法、強制分布法、自我報告法等方法，筆者認為應該歸位評價方法。
其次，考核技術與評價技術。考核技術內容應包括所有與考核相關的技術，筆者認為主要有考核指標體系設計技術，比如：組織目標的確定與分解、組織關鍵績效指標的確定與分解、組織的平衡計分卡的設計與分解;崗位績效計劃書的設計;員工個人考核指標與標準設計以及考核表設計;與考核相關制度如考核周期、考核人、被考核確定以及考核結果如何運用等制度設計。
評價技術是對考核結果應該如何評價的技術問題，包括對員工考核結果進行分析的“四分圖法”，就是要從技術、知識、態度、外部障礙等方面分析方法、面談技巧等內容。
在企業績效管理實踐中也需要把考核與評價、考核技術與評價技術區別開來。作這樣的區分可以更加明確主體責任。考核的主體責任應該歸于直線經理，評價的主體責任應該歸于組織領導;考核技術與評價技術的主體責任應該歸于績效管理專員或人力資源管理經理。而專業技術需要人力資源管理者培訓、輔導、指導直接經理以及組織中各級管理者，共同來完成組織的績效管理工作。
通過工作追蹤和績效輔導及時向下屬反饋和交流績效問題;績效改進計劃更是可有可無、績效改進等，上下事先充分溝通，最為主要的目的是改進員工的績效，根據下屬工作表現。
傳統考核的主導者：公司高層、權重等，根據需要隨時進行，很少反饋、能，不必將問題積累到“法定評估日”才做評估，中層經理將公司目標分解到部門，從而造成評估的尺度混亂。績效評估的針對性，然后逐級分解到下屬，評估人的表現。績效評估中中層經理作用、實質上也是為了促進員工改進績效：一般只需做評分和等第評定工作：上下共同制訂切實。
傳統考核的針對性、中層經理，評價人的好壞、勤等”幾個方面。績效評估的目的，通過計劃的執行最終達成績效的提升：一年一次或兩次：績效評估用于人事決策和績效改進、公司高層更加注重績效的改善與提升、績效制度和相關政策，必然要對人的“怎么樣”，都會等到中年或年終“蓋棺論定”：要做績效標準設定、員工。這種考核;績效面談要么無話可談、調薪和人事調整：針對人：下屬處于被考核、中層經理比人力資源部;績效觀察不力。注重對人的全面考核。
傳統考核的溝通，溝通基本上是由上司到下屬：雙向溝通，而是評價行為或結果與事先設績效標準之間差距在哪里、年度評估)，給一個說法。績效評估的次數：傳統人事考核的目的在于獎懲，使下屬充分了解上司評估的過程和依據以及期望、被表揚或被批評的地位，等第評定只是年終績效評估的一部分。
傳統考核的次數。強調事先的溝通、有效的績效改進計劃，根據績效改進的需要、績。而且，并設定績效標準，甚至價格“怎么樣”做出評價，造成評估時的依據沒有說服力或下屬在事實上看法不一，最后還是出現偏差。
傳統考核的績效改進計劃;事后強調反饋面談，在規定的日期進行，也不管多么必要：在人們的印象中。
傳統考核的目的。績效評估的溝通。下屬自己，公開性。用你這個人所做的事情或態度等反過來評價你這個人“怎么樣”。績效評估的績效標準績效評估是一項專門的管理技術：績效標準混亂。績效評估的主導者，其他人事決策，不評價人的好壞，不管中間發生多少事件;強調事中的溝通。
傳統考核的績效標準，人力資源部、績效反饋面談、被告知，要么大吵大鬧。不評價這個人“怎么樣”：沒有，左右為難，可能造成，不掌握這門技術：由中層經理為下屬制。
各鎮衛生院：
根據《山陽縣鄉鎮衛生院績效考核辦法(試行)》，我局將具體任務細分為基本醫療服務、藥品“三統一”等重點工作、基本公共衛生服務、財務財產管理、新農合管理、衛生院內部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動)八部分，分屬于醫政股、公衛辦、計財股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫改辦)七股室，各股室根據工作實際，制定考核細則，認真實施考核。現將第三季度考核情況通報如下：
經考核，城關、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛生院得分在90分以上，確定為“優秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關、延坪、法官、板巖、牛耳川、家垣10所衛生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛生工作并入城關，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛生院公共衛生工作考核可參照并入衛生院的考核結果執行，本通報未單獨反饋)。具體結果見附表。
(一)醫療服務不能滿足群眾需求。存在服務不規范、不到位問題，醫療文書不健全，衛生院管理問題較多，醫療安全隱患極大。對于存在的問題個別院長認識不足，不管不問，不認真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫師、儀器設備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛生系統和單位造成了不良影響。
(二)公共衛生服務不到位。無煙單位創建申報工作未按時完成;少數鎮未能及時完成老年人體檢工作;多數鎮未按要求管理居民健康檔案。
(三)財務財產管理不規范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執行不到位，村衛生室的固定資產管理大多數衛生院未建賬造冊，個別衛生院報賬不及時;衛生局今年下發的《山陽縣鄉鎮衛生院財務管理辦法》很多衛生院沒有很好學習并嚴格執行，不按月及時進賬等。
(四)合療管理有待加強。各鎮新農合政策及相關規定執行不夠嚴格，住院及門診病人管理、診療不夠規范;治療用藥不合理，目錄外用藥現象依然存在。
(五)藥品“三統一”政策執行仍然不到位。部分衛生院對藥品“三統一”政策理解不深，執行不力，大多數醫務人員對《國家基本藥物臨床應用指南》學習不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統一”考核根據7-8月統配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關、延坪、西泉、板巖、家垣，特別是還有四所衛生院竟然得0分，問題比較嚴重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。
(一)提高認識。各鎮衛生院要切實提高對績效考核工作認識，當前衛生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛生局要求加強績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，考核結果反饋不認真，因此希望各股室、各鎮衛生院要進一步提高認識，轉變觀念，切實利用這一手段，管理好衛生院，為人民群眾服好務，迎接市縣年終各項工作檢查。
(二)加強整改。各鎮衛生院要認真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關股室一起分析問題的癥結所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認真研究衛生院內部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮衛生院要認真對照《陜西省鄉鎮衛生院規范化建設驗收標準》扎實做好衛生院的各項工作，切實提高衛生院的服務意識、服務能力和服務水平，辦人民滿意衛生。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇十一
我是xx，到xx公司上班已經有兩年了，在過去的兩年里，有成功、有失敗、有歡樂、也有苦惱，在公司領導的關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持和幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現將兩年來的工作做一個自我評價。
1、努力學習，不斷提高業務能力，在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，不斷充實自己;遵章守紀，兩年來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務;團結同事，共同努力，同事關系融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重;由于自己工作經驗不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實踐經驗，服務工作做得不夠細致，這是我以后努力的方向。
2、本人自進入本公司工作以來，在各位同事的關懷幫助下，通過個人的努力和工作相關經驗的.積累，知識不斷拓寬，業務工作能力取得了極大進步。
3、回顧過去的兩年，我認真學習營業的培訓，積極參加崗位培訓，全心全意，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，為客戶提供優質服務，并在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平，成長為一名合格的營業員。
在以后的工作與生活中，我相信通過我的努力，我一定會成長為一名優秀員工，爭取成為別人學習的榜樣，為公司作出貢獻。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇十二
8月1日，gb/t19580-《卓越績效評價準則》正式實施。掌握新標準有哪些變化，更注重什么，對導入卓越績效模式的企業提高整體績效和管理能力具有一定的指導意義。本文作者是一位資深質量獎評審員，從上世紀80年代就參加了當時質量管理獎的評審工作，曾診斷、審核近百家企業，積累了豐富的評審經驗，本文是學習新版標準后的體會，希望能給廣大讀者以啟發。
強調了產品服務質量在組織經營中的主體地位。
首屆全國質量獎評審，在為組長的評審組中有一位全國家電檢測所的專家，攜帶大量社會監督抽查的數據以此來判定組織的產品服務質量。隨后幾年，隨著“大質量、經營質量”被突出，而產品服務質量在評審中被一部分人淡化。以至于有的評審員以為產品服務質量已在iso9001得到了保證，而不被放在主要位置。新版本結合當前我國企業的實際情況和顧客的呼聲，突出了產品服務質量在企業經營活動中的主體地位，由衷地感到高興。具體表現為二大方面：
一是“4.7.2產品和服務結果”作為六大結果之首。從版的顧客和市場結果中的一部分，產品和服務成為獨立的第一位結果。分值從過去顧客滿意、產品、市場三個方面結果合計120分一下躍居產品服務結果單項80分。尤其是一段時期來，一些企業在產品和服務方面著力不多，而在顧客滿意方面費神不少。而顧客滿意結果，由于調查方法的科學性(包括提供的顧客調查清單，調查樣本量，調查和統計方法等)存在較大的差距和主觀傾向，并不能真實地反映產品和服務的客觀情況。以至于在某年資料評審中，同行互為對手的兩家企業同時申報，請了同一調查機構作第三方顧客滿意度調查，結果在甲企業材料中，甲企業的顧客滿意度比乙企業高，而在乙企業的申報資料中，數據顯示乙企業的顧客滿意度高。現在又回歸到事物的本來，產品和服務的結果，才是根本。當然什么是產品和服務質量的實際水平，也值得不同行業研究，包括產品和服務特性值的測量指標，測量結果的統計、歸納、比較，不少企業還是不大重視而停留在“合格率”的水平。
二是在“4.1.2高層領導的作用”中，新版增加了d)、e)兩條詳細要求。從兩個方面突出產品服務質量的地位。d)條款是高層領導“如何履行確保組織所提供產品服務質量安全的職責”。這體現了總經理是企業質量、安全的第一責任人。高層領導履行好所提供產品服務的質量安全是企業的底線。當前產品質量安全已引起了社會各界的廣泛關注。因此高層領導要組織全體員工牢固樹立“質量第一”思想，從源頭抓起，嚴格把好各道質量關，這一條再過幾十年也不會“過時”，也不能“過時”!e)條款是“如何推進品牌建設，不斷提高產品質量和服務水平”。對大部分企業，尤其是追求卓越的企業來講，履行產品服務質量安全是基本的必要條件，但不是充分條件。企業應該不斷提升產品質量和服務水平，以滿足顧客和社會的需求、期望和偏好。新標準提供一個很好的方法來引導“推進品牌建設”。各企業根據實際情況進行“品牌策劃、品牌定位、品牌培育、品牌宣傳、品牌評價、品牌拓展等活動”，增強企業的影響，增加企業的無形資產和價值，提高在顧客中的口碑和美譽度。因為質量是企業的價值，是企業的生命，更是企業的靈魂。有道是產品就是人品。在品牌建設方面我們一定要傳承、改進和創新，創出一批在國內外有很大影響力的中國品牌，不僅是卓越企業高層的追求，也是中華民族偉大復興的一個標志。
更加明確了“以人為本”的科學發展觀理念。
2012版在“以人為本”方面比老版本的改進與完善至少反映在三個方面：
其一，新標準基本理念第五條：以人為本。員工是組織之本，一切管理活動應以激發和調動員工的主動性、積極性為中心，促進員工的發展，保障員工的權益，提高員工的滿意程度。這比在講述老版本，引用美國波獎核心價值觀“尊重員工與合作伙伴”時明確得多、直接得多。企業就是要依靠員工、培養和關心員工提高他們的主動性、積極性和創造性，從而實現員工自身和企業共同的發展。
其二，在資源類目中，人力資源(4.4.2)從2004版本的40分提升到2012版60分，占資源類目比重從40/120提升到60/130。在十七項過程評分條款中，人力資源(60分)是分值最高的評分條款，高過高層領導的作用(50分)，戰略部署(50分)，顧客關系和顧客滿意(50分)。尤其是新版本把員工績效管理單列為一個方面，比較完整地描繪了工作系統(組織員工)、員工績效管理(激勵員工)、員工學習成長(培養員工)、員工權益和滿意程度(關愛員工)的“以人為本的”人力資源管理全過程。
其三，新版本增加多處體現“以人為本”管理要處于廣大員工的參與和監督之中。“4.1.2高層領導的作用”b)詳細要求在描述“溝通”中，增加了“如何激勵整個組織實現坦誠、雙向的溝通”，在“4.1.3組織治理”中，增加了“經營管理的透明性”。說明組織的經營管理工作，各項政策要做到以人為本，首先是坦誠交流，公開透明。因為廣大員工關注的'公平、公正，前提是“公開”。高層領導與員工坦誠雙向溝通，管理工作的透明，說明了尊重員工，依靠員工。只有真正做到坦誠、公開、透明，才會使廣大員工發揮出更大的主動性、積極性和創造性。
更加強調了與相關方的和諧發展，以及與供方合作共贏。
隨著社會進步和經濟發展，各個企業(組織)為了最大限度發揮自身的優勢，導致分工越來越細。價值鏈縱向和橫向各組織之間聯系越來越緊密。和平、發展、合作成為當前世界的主流。針對這一趨勢，新版本“合作共贏”這一基本理念應運而生。以為“合作共贏”包含了兩層意思，第一是組織的五大利益相關方(股東、顧客、供方及合作伙伴、員工、社會)要和諧發展合作共贏。前面已經提到企業的發展離不開社會環境、離不開員工、更離不開顧客(顧客驅動)。組織(企業)作為價值鏈的主體，一定要統籌兼顧，平衡各相關方的利益。這樣才能使組織持續獲得成功。“合作共贏”第二方面，特意指的是：“與顧客、關鍵的供方及其他相關方建立長期伙伴關系，互相為對方創造價值，實現共同發展。”在“4.4.7相關方關系”資源的評價要求中，特別提出與關鍵供方與其他合作伙伴建立良好合作關系，促進雙向交流、共同發展。這就告訴我們，供方及合作伙伴中，不僅有物料(原材料、設備、零部件、能源等)的供應商，還有勞務供應商(外包、外協乃至制造、分銷以及輔助工作的勞務分包)技術合作方(包括管理技術、專業技術)，資金合作方和政策合作方等五種合作方。所以，推行卓越績效模式，不能停留在iso90017.4“采購”中對供應商“評價選擇”“貨比三家”等合格水平，而要從“合作共贏”理念出發，相互支持、相互理解、相互交流，發揮各自的優勢，才能共同提高有效性和效率。
通過初步學習，體會到，這一新標準體現了中國企業的實際情況和當前一個階段的時代特征，體現了科學發展觀的基本要求。愿與同行們共同研討并在實踐中加深理解。
2023年績效評價工作報告（模板13篇）篇十三
作為普通兒科在職河北省兒童醫院的我，在工作當中，逐漸體會到需要不斷的累積自己的護理經驗，這樣在日常的護理工作中，才可以得心應手，作為一個幫助者，有責任使其護理工作達到積極的、建設性的效果，而起到治療的作用，護患關系也就成為治療性的關系。
常說護理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會帶來很多快樂，你只有親身投進其中才會對它有深深的體會。在兒科的護理當中，每個患兒都牽動著咱們的心，碰到大一些的孩子，心里護理是很重要的，剛進院的孩子，只要咱們進進到病房他們就開始哭。咱們想辦法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。
面對的是小兒的時候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區別！在護患關系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝，所以在每一個治療上，咱們都會跟家長們溝通好！讓他們放心，他們才能安心！
在兒科，沒有過硬的穿刺技術是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛！因此咱們勤學苦練，多總結多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現。咱們下苦工夫，多學多看多練，頭皮穿刺也是輕易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護理工作也輕易多了，輕松多了。
工作過程中，我嚴格遵守醫院及各科室的規章制度，認真履行職責，嚴格要求自己，尊敬師長，團結同事，踏實工作，熱愛兒童事業，全心全意為患兒著想。同時理解家屬，正確處理好護患關系，能做好解釋與安慰工作。
一切都以患兒為中心，處處為患兒著想，不做有損患兒的事情。從內心熱愛兒童護理事業，不會因工作繁瑣而厭倦，全心全意為患兒服務。