總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇一

xxxx開展'抓三提，促五賽'勞動(dòng)競(jìng)賽以來，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合xxxx工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司'建精品工程，鑄能源國(guó)脈'勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了xxxx下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織'三提、四抓、五賽'勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照xxxxx下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行'四抓兩統(tǒng)一'管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工'兩統(tǒng)一'：日常施工與'組織競(jìng)賽'統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

三、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

四、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的`結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂'責(zé)任狀'，制定相關(guān)管理人員'工期、質(zhì)量、安全包保書'，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立'光榮榜'欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

五、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、xxxxxx以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會(huì)，以'平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航'為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準(zhǔn)'展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。

2、xxxxx隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)'建精品工程，鑄能源國(guó)脈'勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

xxx、xxxx施工項(xiàng)目部積極開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為'30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)'會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇二

“我們年輕，夢(mèng)想永遠(yuǎn)背在肩上；我們年輕，快樂永遠(yuǎn)裝進(jìn)行囊。每一年的這個(gè)節(jié)日，我們風(fēng)流倜儻，無(wú)限榮光；每一年的這個(gè)時(shí)刻，我們高歌亮麗，豪情萬(wàn)丈。”激情澎湃的詩(shī)朗誦還縈繞在耳邊。這是為慶祝“五一”勞動(dòng)節(jié)、“五四”青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)凝聚力，xx公司第七項(xiàng)目部黨工委、團(tuán)委組織開展了以“舞動(dòng)青春，彰顯魅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，凝聚力量”為主題的系列活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)青年員工愛崗敬業(yè)的工作熱情。

他們組織了詩(shī)朗誦比賽，大家積極報(bào)名，踴躍參加，六名參賽者為項(xiàng)目部全體員工呈現(xiàn)了一場(chǎng)視覺和聽覺的“盛宴” 。項(xiàng)目經(jīng)理xx、黨工委書記xx為優(yōu)勝者頒發(fā)了紀(jì)念品。

隨后，組織了知識(shí)競(jìng)賽，問答題涵蓋了文學(xué)、體育、音樂、歷史、建筑工程基本知識(shí)等方面，設(shè)置了必答題、搶答題兩大部分，效仿“一站到底”的答題方式，將知識(shí)競(jìng)賽推向高潮。特別是搶答環(huán)節(jié)，xx和xx的激烈競(jìng)爭(zhēng)成為了全場(chǎng)的最大看點(diǎn)，大家紛紛表示由衷地欽佩他們知識(shí)面之廣，親友團(tuán)們不時(shí)獻(xiàn)上熱烈的'掌聲和愉悅的歡呼聲。

項(xiàng)目經(jīng)理xx、黨工委書記xx參與了活動(dòng)，鼓舞全體員工要凝心聚力、齊心協(xié)力。在游戲環(huán)節(jié)“平衡桿”中，侯經(jīng)理積極參加了游戲，他們克服困難、想對(duì)策，在第三次試抬中就成功的將竹竿從肩部穩(wěn)穩(wěn)地下移至腿部。參與者都表示這個(gè)游戲具有一定的難度，而且需要參與者必須心往一處想、勁往一處使，否則是無(wú)法完成游戲的。李書記總結(jié)道：我們要從游戲中有所感悟，人心齊、泰山移，就是這個(gè)道理！

說起“烤串”，無(wú)疑是xx人的最愛。吃一口自己親手烤的串，喝一口清涼的啤酒，這就是家鄉(xiāng)的味道！為了緩解職工的思想之情，他們組織了自助燒烤，邀請(qǐng)?jiān)诮騿T工家屬一起參加，在特別的節(jié)日里，送去項(xiàng)目部各級(jí)組織的關(guān)懷和問候。

通過組織開展慶五一、迎五四系列活動(dòng)，使職工們?cè)诜潘尚那榈耐瑫r(shí)，進(jìn)一步凝聚職工思想，引導(dǎo)青年員工齊心協(xié)力，用實(shí)干精神在項(xiàng)目上燃燒自己的青春。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇三

在東北公司和東北公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的大力支持和配合下，我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》要求，圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標(biāo)，按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競(jìng)賽開展進(jìn)度安排，穩(wěn)步、扎實(shí)開展xx年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，完成了《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》所規(guī)定的任務(wù)，取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將xx分公司xx年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽情況具體總結(jié)如下：

我分公司從思想上高度重視二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，為順利開展好勞動(dòng)競(jìng)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)引向深入，專門召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員布置，明確開展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”，要求各部門單位制定二季度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，扎實(shí)、有序開展，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目的。我分公司認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳動(dòng)員工作，充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用，除發(fā)揮板報(bào)、宣傳欄、宣傳冊(cè)等宣傳媒體外，主要采取宣講的方式，深入到各部門單位，深入到基層，廣泛地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，要求全體干部、員工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

為使二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，我分公司切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開展。確定各部門單位一把手為二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的第一責(zé)任人，切實(shí)按照分公司開展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，結(jié)合本部門單位的實(shí)際，將二季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，形成勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作分工到人的工作格局，使人人參與，人人有任務(wù)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進(jìn)事例，及時(shí)推廣宣傳，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，以優(yōu)異勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)完成二季度勞動(dòng)競(jìng)賽。

由于我分公司高度重視二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作了認(rèn)真部署與安排，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，各部門單位和全體干部、員工積極參加二季度勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，取得良好成績(jī)。

(一)分公司經(jīng)理辦公室為配合其他部門完成勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)指標(biāo)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定出了二季度主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，在車務(wù)管理、辦公用品管理、食堂管理、網(wǎng)絡(luò)管理等方面工作中取得了良好成績(jī)。

(二)計(jì)劃調(diào)運(yùn)科按照分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案要求，在一季度動(dòng)員準(zhǔn)備的.基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)季度評(píng)比周期，按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的部門競(jìng)賽進(jìn)度安排，在一季度指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推動(dòng)二季度競(jìng)賽活動(dòng)的開展，做到“三結(jié)合”，即：指標(biāo)結(jié)合，與企業(yè)升級(jí)考核指標(biāo)相結(jié)合；運(yùn)行結(jié)合，與調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)行需要相結(jié)合；崗位結(jié)合，與崗位責(zé)任落實(shí)相結(jié)合”，把活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來，有針對(duì)性的開展相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，較好地完成了二季度的各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，特別是二季度中單日最大出庫(kù)量達(dá)4974噸，日均出庫(kù)1938噸，創(chuàng)今年以來新高。

(三)財(cái)務(wù)資產(chǎn)科在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)，充實(shí)完善，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性、積極性，把勞動(dòng)競(jìng)賽與日常工作結(jié)合起來，取得了不錯(cuò)的成果。一是分公司五項(xiàng)管理費(fèi)用前五月預(yù)算為80.39萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生73.53萬(wàn)元，控制在預(yù)算額度之內(nèi)。二是分公司財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度下降，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用前五月計(jì)劃為967.08萬(wàn)元，而實(shí)際只發(fā)生了0.29萬(wàn)元，大大節(jié)省了分公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

(四)南疆油庫(kù)在二季度中，抓好hse和內(nèi)控兩項(xiàng)管理體系，狠抓安全環(huán)保、計(jì)質(zhì)量、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，取得優(yōu)異成績(jī)。一是開展“糾違章，改正不良習(xí)慣”溫馨提示活動(dòng)，最終匯總出50條溫馨提示，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。二是嚴(yán)格計(jì)質(zhì)量管理，完成二季度作業(yè)任務(wù)，汽柴油盈虧均控制在分公司要求的范圍內(nèi)。

(五)質(zhì)量安全科在二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化計(jì)質(zhì)量管理工作，按照東北公司“質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作實(shí)施方案”的要求，編寫14個(gè)質(zhì)量體系作業(yè)文件，建立了83個(gè)相關(guān)記錄。召開了《質(zhì)量管理體系內(nèi)部會(huì)審》會(huì)議，5月25日，《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《質(zhì)量體系作業(yè)文件》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定、各部門會(huì)簽后發(fā)布實(shí)施。

在xx年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中，我分公司真抓實(shí)干，雖然取得了較好的勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)，但是與東北公司的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我分公司要深化管理，繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把勞動(dòng)競(jìng)賽工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我分公司全年生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇四

20xx年，勞動(dòng)服務(wù)公司在利民公司正確領(lǐng)導(dǎo)和工作部署下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，努力探索公司在后金融危機(jī)形勢(shì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路，取得了基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定工作成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

今年以來，勞動(dòng)服務(wù)公司充分依靠全體職工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，在副產(chǎn)品、廢舊物資回收、協(xié)力勞務(wù)等方面呈現(xiàn)壓縮態(tài)勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，以“深化改革促發(fā)展、強(qiáng)化管理上臺(tái)階”為主題，深入推進(jìn)“保生存、謀發(fā)展、穩(wěn)隊(duì)伍、渡難關(guān)”工作。在廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、群策群力下，確保了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，穩(wěn)定了勞務(wù)經(jīng)營(yíng)，1-9月份完成勞務(wù)產(chǎn)值約1999萬(wàn)元，發(fā)生成本約1792萬(wàn)元，繳納稅金約103萬(wàn)元,可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)約104萬(wàn)元,新增固定資產(chǎn)約3.334萬(wàn)元（未含新建辦公樓費(fèi)用）。

今年，勞動(dòng)服務(wù)公司在加強(qiáng)勞務(wù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，也在始終探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路，主要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)管理、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化上做了一些努力。

一是繼續(xù)深入推進(jìn)了支撐公司發(fā)展的資源性勞務(wù)市場(chǎng)機(jī)制和工作流程。使走向市場(chǎng)的廢水副產(chǎn)品勞務(wù)銷售機(jī)制更加成熟，通過市場(chǎng)調(diào)查、公開競(jìng)標(biāo)、價(jià)格審議、銷售監(jiān)管到位等流程管理調(diào)整污泥（廢水）銷售價(jià)格，公司也因推出此項(xiàng)水劑副產(chǎn)品成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，其產(chǎn)值、利潤(rùn)不斷創(chuàng)造新高。

二是積極調(diào)整協(xié)力勞務(wù)市場(chǎng)格局，根據(jù)時(shí)時(shí)變化的協(xié)力勞務(wù)市場(chǎng)，把握好進(jìn)退取舍，對(duì)中遠(yuǎn)期協(xié)力、利潤(rùn)空間較好、附加值高的勞務(wù)采取鞏固穩(wěn)定策略，公司也因協(xié)力勞務(wù)經(jīng)營(yíng)思路選擇適當(dāng)，盡管在馬鋼持續(xù)壓縮協(xié)力勞務(wù)費(fèi)用的不利形勢(shì)下，今年協(xié)力勞務(wù)繼續(xù)保持了一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

首先是加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域監(jiān)管工作，對(duì)物資、資金工作管理按照先計(jì)劃、后營(yíng)銷、再核算，推行財(cái)、物、流通等環(huán)環(huán)相扣的管理辦法和監(jiān)管措施，從而完善了督察、督辦、督導(dǎo)機(jī)制，堵塞了經(jīng)營(yíng)漏洞，杜絕了資源、資金流失，公司也因此項(xiàng)管理到位而提升了一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

其次是廣泛開展了群眾性增效節(jié)支活動(dòng)，動(dòng)員大家以“高效工作在崗位，增效節(jié)支做貢獻(xiàn)”的突出作用投入活動(dòng)之中，使主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同舟共濟(jì)思維深入人心、付諸實(shí)踐。要求大家牢固樹立節(jié)儉辦公思想，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，將辦公費(fèi)用核定到人。另外還加強(qiáng)了廢舊物資改造利用管理，在修舊利廢方面，過去是委托外單位維修，為節(jié)約開支，能夠自行修復(fù)的現(xiàn)改為內(nèi)部人員自行解決，贏得了公司內(nèi)部節(jié)約開支空間。

一是由于外聘勞務(wù)人員工資、福利定位較低，致使頂崗勞務(wù)人員流動(dòng)性較大。勞動(dòng)服務(wù)公司合同大部分是按人頭核算,不斷出現(xiàn)辭職現(xiàn)象,新聘人員不能及時(shí)頂崗，這樣一來勞務(wù)量隨之相對(duì)減少;二是馬鋼污水處理改造工程現(xiàn)已實(shí)施運(yùn)行,意味著污泥水的回收、銷售量的減少，甚至出現(xiàn)無(wú)污泥水回收的局面，致使勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度減產(chǎn)；三是馬鋼實(shí)施人力資源優(yōu)化,推進(jìn)降本增效進(jìn)程，原來設(shè)定勞務(wù)用工崗位由正式職工上崗,勢(shì)必會(huì)造成我單位勞務(wù)不但減少,同時(shí)還意味著現(xiàn)有的部分在冊(cè)職工失去崗位。此外，在勞務(wù)用工上還要多花心思，規(guī)避第三次簽訂勞務(wù)合同給單位造成的用工負(fù)擔(dān)。利民公司改制大勢(shì)所趨，考慮改制前必須變換方式簽訂勞務(wù)用工合同，公司人力資源管理要堅(jiān)決杜絕勞務(wù)用工參加企業(yè)改制行為。

一、職工的思想認(rèn)識(shí)水平和綜合素質(zhì)有待提高。

二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

三、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

五、市場(chǎng)開拓進(jìn)取意識(shí)有待于加強(qiáng)。

（一）、搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

20xx年是勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展攻堅(jiān)之年，金融危機(jī)對(duì)我們的生存威脅依然存在，市場(chǎng)變化的突發(fā)性和復(fù)雜性有增無(wú)減，要以拓展市場(chǎng)為突破口來擴(kuò)大勞務(wù)經(jīng)營(yíng)。

首先要全力以赴穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇開拓新市場(chǎng)，以足夠的市場(chǎng)份額為提升效益創(chuàng)造條件，以嶄新面貌從容應(yīng)對(duì)馬鋼的`體制變革，贏得闖市場(chǎng)、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)空間。

其次要提高公司當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升市場(chǎng)獲利能力，就必須不失時(shí)機(jī)開展創(chuàng)新工作，不斷進(jìn)行思路、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的手段，達(dá)到增效的目的。

再次對(duì)現(xiàn)有的附產(chǎn)品污水、污泥、協(xié)力保產(chǎn)、勞務(wù)管理等經(jīng)營(yíng)空間出現(xiàn)的新變化，要以積極的態(tài)度加強(qiáng)與合作方緊密聯(lián)系，通過采取溝通與協(xié)調(diào)、效益評(píng)估、合同條款修訂等形式爭(zhēng)取有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的利潤(rùn)區(qū)。

另外還要抓住馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，積極與馬鋼廢棄資源進(jìn)行商務(wù)合作，認(rèn)真做好對(duì)馬鋼現(xiàn)有廢棄資源開發(fā)利用的調(diào)研工作，努力探索和開發(fā)有利于馬鋼需求的附加產(chǎn)品。

（二）、繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理，加大各類考核力度，全面推進(jìn)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

企業(yè)管理精細(xì)程度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。20xx年，勞動(dòng)服務(wù)公司繼續(xù)推進(jìn)“挖潛增效、節(jié)能降耗”系列舉措，促進(jìn)精細(xì)化管理，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上下功夫.

其一要在科學(xué)管理、精細(xì)管理上下功夫，尤其要加大內(nèi)部管理力度，以嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為重心，強(qiáng)化考核，嚴(yán)控費(fèi)用。

其二要深入推進(jìn)優(yōu)化型、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，用靈活的機(jī)制應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，用創(chuàng)新的思維不斷完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)控工作中要切實(shí)抓好資金、資源、資產(chǎn)等專項(xiàng)管理，著力加快技術(shù)平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)、文化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共建共享，形成競(jìng)爭(zhēng)合力，推動(dòng)公司整體運(yùn)作水平再上新臺(tái)階。

其三強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理，確保安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理考核力度，要善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要堅(jiān)持“超前預(yù)防、有患必除”的原則，修訂完善隱患排查制度，落實(shí)好“隱患問責(zé)”，開展好全員、全方位、全過程的隱患排查活動(dòng)，尤其要做好外聘勞務(wù)工的安全生產(chǎn)管理工作，積極探索出一條具有勞務(wù)特點(diǎn)的安全管理新模式。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇五

去年以來，為了全力貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加快實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū)、縣工會(huì)開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，在全公司范圍內(nèi)開展了為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并且把此活動(dòng)作為貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，以落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)管理方針為目標(biāo)，以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點(diǎn)子等競(jìng)賽活動(dòng)為載體，注重發(fā)揮工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的牽頭作用，扎扎實(shí)實(shí)開展了群眾性職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，共有個(gè)項(xiàng)目約多人次參加了活動(dòng)，促進(jìn)了公司建材生產(chǎn)，確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

年初，為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了具體、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競(jìng)賽活動(dòng)提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以生產(chǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn)，把提升管理水平，提高勞動(dòng)效率作為活動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力，在公司、車間和班組層層動(dòng)員，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮，為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過充分動(dòng)員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動(dòng)開展奠定了思想基礎(chǔ)。

在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，公司強(qiáng)調(diào)不追求數(shù)量，不拘擬形式，而是要結(jié)合各自實(shí)際，力求實(shí)效，把職工群眾的聰明才智和勞動(dòng)熱情調(diào)動(dòng)起來。競(jìng)賽活動(dòng)既有跨年度長(zhǎng)期的，也有“大干百天”短期的；

既有生產(chǎn)項(xiàng)目之間競(jìng)賽，也有班組之間的對(duì)抗；

既有綜合管理的競(jìng)賽，也有單項(xiàng)各自的競(jìng)爭(zhēng)，形成了“個(gè)個(gè)你追我趕，人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”的積極向上的良好氛圍。

公司先后組織了“消防演練”、“安全自評(píng)”、“技術(shù)大比武”、“大干一百天”等活動(dòng)，在個(gè)車間，開展了“三爭(zhēng)四保”競(jìng)賽活動(dòng)（即：爭(zhēng)任務(wù)、爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)效益；

保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工），通過競(jìng)賽促進(jìn)了工程管理，提高了勞動(dòng)效率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢屢刷新記錄。同時(shí)，把競(jìng)賽活動(dòng)與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，通過開展“保進(jìn)度、降成本、增效益”活動(dòng)，使全公司毛利率普遍增長(zhǎng)x%。

一是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合。生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的核心是責(zé)任，而勞動(dòng)競(jìng)賽的核心是競(jìng)賽；

落實(shí)責(zé)任需要競(jìng)賽，開展競(jìng)賽推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動(dòng)競(jìng)賽中去，并在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制中，把工會(huì)作為一個(gè)主要評(píng)判組織，使兩項(xiàng)工作相輔相成，促進(jìn)了生產(chǎn)的'科學(xué)管理。

二是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開展安全競(jìng)賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊(cè)》，開展好“安全月”活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，堅(jiān)持對(duì)電焊工、起重工、吊車司機(jī)等特殊工種人員的教育，堅(jiān)持班前安全教育，堅(jiān)持安全施工技術(shù)交底。把安全競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，有效地納入到整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下，降本增效活動(dòng)繼續(xù)得到有效開展，向技術(shù)要效益，向管理要效益，靠節(jié)約增效益，提效率奪效益。車間經(jīng)過技術(shù)革新，僅一項(xiàng)就降低成本萬(wàn)元。

各基層車間積極開發(fā)和推進(jìn)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標(biāo)兵。

四、工會(huì)組織得力，充分發(fā)揮作用

公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；

開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，發(fā)揮出不可替代的作用，建立了功績(jī)。

五、營(yíng)造競(jìng)賽氛圍比出競(jìng)賽成效

公司積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了“逢旗必奪”、“力爭(zhēng)上游”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。

一是比質(zhì)量，賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車間之間開展了保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。

二是比速度，賽生產(chǎn)進(jìn)度。為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度，各車間開展了比速度、賽進(jìn)度活動(dòng)，在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)，為順利實(shí)現(xiàn)施工節(jié)點(diǎn)提供了保證。

三是比安全，賽全員遵章守紀(jì)、安全無(wú)事故。結(jié)合安全月和安康杯活動(dòng)，積極開展各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，在辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織職工觀看事故案例錄像，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新，賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車間開展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競(jìng)賽，積極采用新工藝，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，按項(xiàng)目定方法、定措施、定指標(biāo)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗，提高生產(chǎn)效率，降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。五是比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想，勁往一處使，隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)和凝聚。

在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門的大力支持下，

20xx年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”；

20xx年7月評(píng)委“葉城縣工商局民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”；

20xx年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”；

20xx年6月評(píng)委“喀什地區(qū)先進(jìn)基層黨組織”和“葉城縣先進(jìn)基層黨組織”；

20xx年1月評(píng)委“喀什地區(qū)先進(jìn)企業(yè)”和“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”，“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”；

20xx年1月評(píng)委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動(dòng)，雖然在競(jìng)賽過程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，競(jìng)賽活動(dòng)沒有深入到各個(gè)項(xiàng)目，活動(dòng)方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新，活動(dòng)開展得真正有所成果的項(xiàng)目并不多。在今后的工作中，公司工會(huì)將堅(jiān)持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開展好“”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真做好樹典型抓宣傳工作，認(rèn)真搞好檢查評(píng)比，進(jìn)一步完善措施，進(jìn)一步探索勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新方法、新途徑，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)解決和糾正，為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇六

今年以來，xxx移動(dòng)通信分公司工會(huì)積極響應(yīng)省公司工會(huì)的號(hào)召，在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，與行政經(jīng)營(yíng)部門互相配合，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，圍繞企業(yè)的中心工作，多次大力開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)競(jìng)賽，比進(jìn)度、比指標(biāo)、比業(yè)績(jī)、比安全生產(chǎn)、比綜合管理、比配合協(xié)作，挖掘潛力、提高效率、擴(kuò)大業(yè)務(wù)，收到了較好的成效，有效地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。下面我就我公司工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況向省公司領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

今年以來，我們結(jié)合公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)各個(gè)不同時(shí)節(jié)，針對(duì)有性地開展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（一）、奮戰(zhàn)200天，實(shí)現(xiàn)突破跨越。6月，我們遵照省公司工會(huì)的部署，正式啟動(dòng)了“奮戰(zhàn)100天，突破100億，實(shí)現(xiàn)新跨越”的勞動(dòng)競(jìng)賽。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視和積極支持，為活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的政策和后勤支撐，并撥出巨額經(jīng)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)。公司工會(huì)及時(shí)向各部門、各經(jīng)營(yíng)部工會(huì)傳達(dá)省公司工會(huì)的部署，制定我公司的具體，詳細(xì)訂出了收入、客戶、渠道建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、村通建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)，明確了各單位各級(jí)人員的責(zé)任，制定了確保完成的保障和考核措施。活動(dòng)中，分公司為了加強(qiáng)對(duì)中小客戶的集中強(qiáng)化營(yíng)銷，下發(fā)了《20xx年xxx集團(tuán)客戶工作指導(dǎo)意見》，發(fā)放了省公司《集團(tuán)客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》，組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，采取各種措施了解信息，挖掘客戶；吸納黨政等集團(tuán)客戶，帶動(dòng)客戶和收入雙增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新的突破，充分利用“城市名片冬旅彩鈴”活動(dòng)，開展了“中小集團(tuán)群英網(wǎng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”，設(shè)計(jì)了群英網(wǎng)產(chǎn)品組合，即：群英網(wǎng)之集團(tuán)v網(wǎng)（新增集團(tuán)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率的集團(tuán)、我方市場(chǎng)占有率高的集團(tuán)）、群英網(wǎng)之集團(tuán)彩鈴。目前，競(jìng)賽正在緊張的進(jìn)行中。

（二）、抓住時(shí)機(jī)，旺季強(qiáng)勁促銷。

各大節(jié)日和消費(fèi)旺季，歷來是移動(dòng)通信公司業(yè)務(wù)銷售的黃金時(shí)期，更是公司發(fā)展業(yè)務(wù)的重點(diǎn)時(shí)期。我公司工會(huì)配合公司業(yè)務(wù)任務(wù)，不失時(shí)機(jī)的先后動(dòng)員、直接組織全體員工開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行促銷活動(dòng)。

一是進(jìn)行賀歲迎春送彩鈴活動(dòng)。一月至二月，我們給廣大客戶免費(fèi)贈(zèng)送了賀新春彩鈴，然后，針對(duì)不同層次、類型的客戶，制定了大眾用戶、vip客戶的彩鈴，實(shí)行差異化服務(wù)。活動(dòng)中，我們充分發(fā)動(dòng)廣大員工，積極參與促銷。并根據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)、難點(diǎn)制訂了具體的競(jìng)賽方案。

二是開展“客戶超千萬(wàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。從去年11月起，我們?cè)谌景l(fā)起了“利用年末歲尾消費(fèi)旺季，大力發(fā)展增量客戶實(shí)現(xiàn)來年開門紅”的促銷競(jìng)賽。公司工會(huì)和相關(guān)部門下發(fā)了競(jìng)賽方案，合理確定了競(jìng)賽目標(biāo)，指標(biāo)到單位，責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)到績(jī)效考核之中。活動(dòng)持續(xù)到今年二月，公司的手機(jī)上網(wǎng)戶數(shù)比往年同期上升%。

三是“火紅五月移動(dòng)有禮”系列促銷。五月，含有“五一勞動(dòng)節(jié)”、“五一七國(guó)際電信日”，客戶消費(fèi)期待較高、購(gòu)買欲望相對(duì)旺盛，我們抓住時(shí)機(jī)，自四月下旬到五月底，與公司市場(chǎng)部及各經(jīng)營(yíng)單位一起，分“手機(jī)促銷”、“贈(zèng)送保險(xiǎn)業(yè)務(wù)促銷”、“鋼城卡存三送三月租五折”三大塊，吸引客戶入網(wǎng)。公司制定了詳細(xì)、規(guī)范的促銷方案和業(yè)務(wù)流程，對(duì)各類促銷人員進(jìn)行了三級(jí)培訓(xùn)，保證了競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

四是實(shí)行“動(dòng)感地帶橙心橙意升學(xué)禮包”活動(dòng)。七、八、九月期間，是學(xué)生暑假和大中專開學(xué)時(shí)間，我們與有關(guān)商家合作，進(jìn)行深受學(xué)生喜愛的部分機(jī)型和動(dòng)感地帶捆綁優(yōu)惠銷售，發(fā)動(dòng)員工深入大中專院校、社區(qū)、家庭廣泛宣傳，大量吸引學(xué)生入網(wǎng)。目前效果良好，銷售勢(shì)頭旺盛。

（三）、提升人氣，淡季拉動(dòng)消費(fèi)。

我們抓住旺季的重點(diǎn)時(shí)期，也沒有忽視淡季。工會(huì)一直把淡季的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)作大事來抓，在業(yè)務(wù)比較少的時(shí)間段，先后開展了“短信段位爭(zhēng)霸賽”、“預(yù)存話費(fèi)送gprs卡”、“存話費(fèi)獎(jiǎng)空調(diào)清涼度夏”等旨在促進(jìn)淡季銷售的促銷競(jìng)賽活動(dòng)。營(yíng)銷中心工會(huì)還組織了“話音增值業(yè)務(wù)全員營(yíng)銷”。均取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了淡季不淡、業(yè)務(wù)不減的目標(biāo)。

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下協(xié)作配合。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)非常重視和支持，歷次活動(dòng)中，黨政一把手親自掛帥，擔(dān)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部門、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人為成員，同時(shí)提供了政策支持。黨委積極行動(dòng)起來，將各單位開展競(jìng)賽的情況列入了精神文明建設(shè)工作考核項(xiàng)目中。由于黨政工齊上陣，使這次競(jìng)賽從部門到個(gè)人，形成了處處爭(zhēng)先的良好局面。公司各級(jí)工會(huì)積極爭(zhēng)取單位領(lǐng)導(dǎo)的`支持和部門的協(xié)作，各單位相應(yīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司和各級(jí)制定了競(jìng)賽活動(dòng)辦法，確立本單位要達(dá)到的目標(biāo)，認(rèn)真分解上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定活動(dòng)的方法、步驟、措施，及獎(jiǎng)懲辦法。各級(jí)工會(huì)設(shè)立專門人員擔(dān)任競(jìng)賽活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)對(duì)上對(duì)下的的信息溝通、政策宣貫、檢查督促。公司相關(guān)部門、單位之間配合密切，協(xié)作良好，做到了人、錢、物的保障供給，使競(jìng)賽活動(dòng)得以順利開展。

（二）、明確目標(biāo)，突出活動(dòng)重點(diǎn)。工會(huì)根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，和我公司工作實(shí)際和特點(diǎn)，同公司市場(chǎng)、業(yè)務(wù)部門認(rèn)真研究確立了各項(xiàng)競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。先后制定了（列舉各競(jìng)賽活動(dòng)方案名）

（三）、強(qiáng)化宣傳，活動(dòng)深入人心。工會(huì)采用各種方式，在廣大員工中進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員。在內(nèi)部，利用各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、信息、資料、傳單、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等方式；在媒體，利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、群發(fā)短信等載體，連續(xù)刊載、發(fā)布活動(dòng)信息。介紹勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、方法、步驟、措施，講解活動(dòng)的具體規(guī)范和程序，大講特講活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重要性和必要性，公布活動(dòng)的獎(jiǎng)懲政策、考核評(píng)分辦法；定期公布競(jìng)賽進(jìn)展情況，通報(bào)活動(dòng)中涌現(xiàn)的發(fā)展業(yè)務(wù)能手、短信競(jìng)賽標(biāo)兵、營(yíng)銷狀元，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本單位開展競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。不斷激勵(lì)員工投入活動(dòng)的積極性和熱情。競(jìng)賽活動(dòng)貫穿了團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新精神，營(yíng)造了相互學(xué)習(xí)、相互交流、爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)、你追我趕的良好氛圍。

（四）、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，落實(shí)考核制度。在競(jìng)賽中，我們采取了一系列有效措施。

一是深入調(diào)查研究，掌握具體情況，分析活動(dòng)難點(diǎn)和存在問題，研究措施方案。

二是嚴(yán)密制定獎(jiǎng)懲考核辦法，而且始終把人的因素，把調(diào)動(dòng)職工積極性放在第一位，把指標(biāo)責(zé)任分解到人。同時(shí)客觀地分析具體情況，力求考核指標(biāo)更具體，考評(píng)方法更具可比性和操作性。

三是做好過程控制，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程督促檢查管理工作。發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)考核作用，建立詳細(xì)的臺(tái)帳。定期考核、檢查；分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。對(duì)參賽單位、個(gè)人完成的指標(biāo)，考評(píng)組嚴(yán)格、準(zhǔn)確考核后報(bào)公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

四是加大了監(jiān)督考核力度。我們不僅在激勵(lì)制度上下功夫，實(shí)行鞭策快牛、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的政策，還制定了鞭策后進(jìn)、處罰末位的制度。推行以罰立獎(jiǎng)、以罰養(yǎng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)多少、罰多少的獎(jiǎng)懲制度。工會(huì)在活動(dòng)告一段落或適當(dāng)時(shí)機(jī)，都組織召開頒獎(jiǎng)會(huì)，使競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)推向高潮。同時(shí)，對(duì)在活動(dòng)中未完成任務(wù)的單位和員工，行文通報(bào)各單位，督促其迎頭趕上，并依照規(guī)定落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（五）、培養(yǎng)典型，點(diǎn)帶面促競(jìng)賽。在開展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們注重培養(yǎng)典型，用典型開路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，在競(jìng)賽中，及時(shí)發(fā)掘典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)優(yōu)秀人物事跡，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)全公司活動(dòng)整體推進(jìn)。如六月，我們發(fā)出通報(bào)，表彰在短信大賽中獲得特等獎(jiǎng)的唐仕友和一至三等獎(jiǎng)的五名同志，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，將活動(dòng)更進(jìn)一步地推向高潮。

（六）、關(guān)愛員工，解除后顧之憂。為了使廣大員工輕裝上陣，公司各級(jí)工會(huì)以建立“關(guān)愛網(wǎng)”為為契機(jī)，建立了關(guān)愛員工、幫助員工的機(jī)制，工會(huì)經(jīng)常走訪各單位和職工，與職工談心拉家常，了解掌握各單位在活動(dòng)中遇到的難題，職工們的家庭、生活、工作的困難，努力幫助解決。由于大家心中無(wú)牽掛、精力不外移，無(wú)后顧之憂，在工作中能心無(wú)旁顧、全身心地、義無(wú)反顧地投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇七

公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，始終堅(jiān)持開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在推動(dòng)路網(wǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

年初，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制訂下發(fā)年度勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和實(shí)施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟(jì)效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競(jìng)賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分工會(huì)設(shè)競(jìng)賽辦公室，負(fù)責(zé)日常管理考核工作;其次，公司各業(yè)務(wù)部門為考核部門(裁判員)，以文件形式明確勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、評(píng)比程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、競(jìng)賽規(guī)則和獎(jiǎng)項(xiàng)，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。公司工會(huì)進(jìn)行過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)分析的做法保證了重點(diǎn)工程長(zhǎng)線勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)地開展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是工作下沉，主動(dòng)溝通。扎扎實(shí)實(shí)的競(jìng)賽不僅及時(shí)解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問題，還通過實(shí)踐培育了一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高了整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。

公司工會(huì)作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者和實(shí)踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：一是工會(huì)干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，制訂的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理;二是在活動(dòng)中指導(dǎo)要細(xì)、考核要嚴(yán)，通過競(jìng)賽，把少數(shù)的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動(dòng)競(jìng)賽這只手，把企業(yè)的'管理和技術(shù)一步步推上去;三是宣傳要到位，獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，這樣，才能夠很好地保護(hù)好群眾的積極性。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，我們得到這樣幾點(diǎn)啟示：一是群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來，即用完善健康富有創(chuàng)新的評(píng)價(jià)來激勵(lì)員工，從而不斷提高員工素質(zhì);二是把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍;三是把勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來，通過富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽來塑造企業(yè)品牌，運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴(kuò)大外延，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇八

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。××和××選煤廠均超過設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤1724.3萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無(wú)謂勞動(dòng)。××選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬(wàn)噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬(wàn)元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級(jí)改造、××選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入8.4萬(wàn)元，為各廠配備了在線測(cè)灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競(jìng)賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的`數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動(dòng)和競(jìng)賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競(jìng)賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報(bào)告。

現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下，由于國(guó)內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。

為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇九

構(gòu)建和諧企業(yè)，是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要保證。而構(gòu)建和諧企業(yè)，至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而，交運(yùn)集團(tuán)通過召開董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、職工代表會(huì)等各種會(huì)議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)，確立了“始終堅(jiān)持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念，提出了“三個(gè)始終不變”（全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針始終不變，充分尊重職工利益的原則始終不變，科學(xué)、合理、及時(shí)地協(xié)調(diào)出資人利益和勞動(dòng)者利益關(guān)系的要求始終不變），從創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)入手，切實(shí)加強(qiáng)了保障體系建設(shè)。

一是建立目標(biāo)責(zé)任體系。集團(tuán)公司和基層單位分別成立了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手任組長(zhǎng)，作為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，分管工會(huì)、勞人、安全、法制的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員，在工會(huì)下設(shè)了辦公室，建立了季度例會(huì)制度，制定了《集團(tuán)公司開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)意見》，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了實(shí)施措施。并按照“以人為本、利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果”的要求，把建設(shè)“和諧交運(yùn)”和實(shí)現(xiàn)更高水平的“雙四有”（職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、文化娛樂有活動(dòng)場(chǎng)所）”確定為具體目標(biāo)，列入了單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)同時(shí)布置、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲，切實(shí)把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。

二是完善職工代表大會(huì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度形成股東會(huì)新的權(quán)利機(jī)構(gòu)條件下，交運(yùn)集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揮職代會(huì)民主管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的主渠道作用，對(duì)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問題，均由職工代表大會(huì)討論決定。企業(yè)改制時(shí)，改制方案、程序、職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)劃，以及企業(yè)《員工管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)紀(jì)律條例》、《職工獎(jiǎng)懲辦法》、《安全保衛(wèi)條例》等一系列規(guī)章制度，都廣泛征求了職工群眾的意見，最終經(jīng)職代會(huì)審議通過后方才實(shí)施。企業(yè)與職工在全面簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，在職代會(huì)上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)揮了不可替代的作用。

三是落實(shí)職工董事、監(jiān)事制度。為了充分發(fā)揮職工代表在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的骨干作用，交運(yùn)集團(tuán)確定企業(yè)工會(huì)以社團(tuán)法人身份和職工持股會(huì)形式向企業(yè)出資，持有集團(tuán)62.5%的股份，處于控股地位，職工不僅是企業(yè)勞動(dòng)的主人，也是企業(yè)資產(chǎn)的主人。按照出資比例，安排進(jìn)入集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員。在集團(tuán)9人的董事會(huì)中有5名職工董事、5人監(jiān)事會(huì)中有2名職工監(jiān)事，他們和其他董事、監(jiān)事有同等權(quán)利，代表職工從源頭開始參與企業(yè)決策和管理的全過程，為維護(hù)職工合法權(quán)益、正確協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系提供了組織保證。

為了協(xié)調(diào)好企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，交運(yùn)集團(tuán)在健全和落實(shí)企務(wù)公開制度以及平等協(xié)商簽訂集體合同、工資集體協(xié)議制度上狠下了功夫。一方面，充分發(fā)揮企務(wù)公開在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的橋梁作用，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題作為企務(wù)公開的重點(diǎn)，制定了《企務(wù)公開實(shí)施辦法》，將職工收入、“四考”結(jié)果、評(píng)先樹優(yōu)、入黨提干、招工評(píng)聘、財(cái)務(wù)審計(jì)、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待、工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、規(guī)章制度、重大決策等近20個(gè)方面，確定為企務(wù)公開內(nèi)容，通過各種形式定期向職工公開，并且引入了iso9000國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用于企務(wù)公開工作，使企務(wù)公開更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前，在交運(yùn)集團(tuán)，企務(wù)公開已成為聯(lián)系職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的良方。另一方面，根據(jù)黨和國(guó)家的政策法規(guī)，在上級(jí)工會(huì)組織的幫助指導(dǎo)下，從開始，交運(yùn)集團(tuán)在全省交通系統(tǒng)和全市率先建立了工會(huì)代表職工與企業(yè)法人平等協(xié)商、簽訂集體合同和工資集體協(xié)議制度，對(duì)職工勞動(dòng)權(quán)益和收入分配權(quán)益進(jìn)行了全面細(xì)致的規(guī)范。自實(shí)行這項(xiàng)制度以來，交運(yùn)集團(tuán)已經(jīng)兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協(xié)議，職工工資下保底、上不封頂，與效益同步年年有增長(zhǎng)，職工各項(xiàng)待遇落實(shí)，從未出現(xiàn)過拖欠職工工資問題。職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、計(jì)生、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和住房公積金，企業(yè)全部按國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額交納。工資分配向創(chuàng)利型、品牌型、技能型崗位傾斜，職工不但參加勞動(dòng)分配還按資金、技術(shù)、管理及對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)參與效益分配，最近，交運(yùn)集團(tuán)又就女職工特殊權(quán)益勞動(dòng)保護(hù)問題簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》。這些集體合同的實(shí)行，有效地保障了企業(yè)和職工的利益，及時(shí)調(diào)整和規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

為了營(yíng)造“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的良好環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，交運(yùn)集團(tuán)逐步形成了“三個(gè)負(fù)責(zé)”（對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)）的經(jīng)營(yíng)理念，提出了把交運(yùn)建設(shè)得更強(qiáng)大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，把不斷實(shí)現(xiàn)更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂有活動(dòng)場(chǎng)所”的“雙四有”，作為維護(hù)職工利益的具體要求和促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基本內(nèi)容，把對(duì)職工的關(guān)愛之心真正落到實(shí)處，使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講，我們做到了五點(diǎn)：

一是確保每個(gè)職工有工作崗位與合理收入。在堅(jiān)持實(shí)行對(duì)個(gè)人嚴(yán)格“考核、考勤、考評(píng)、考試”的末位淘汰制的同時(shí)，交運(yùn)集團(tuán)對(duì)因此下崗的職工實(shí)行企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、二次分流的政策，為職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，提供重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。近幾年，企業(yè)共安置再就業(yè)職工200余人。每年增加工作崗位幾十個(gè)，職工年平均工資收入達(dá)到14560元，職工家庭住房條件全部得到了改善。

二是確保每個(gè)職工有安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障條件。企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在重于泰山的位置，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制，堅(jiān)持開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，利用各種行之有效的.辦法預(yù)防安全事故。幾年來，企業(yè)四項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)一直控制省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

三是確保每個(gè)職工享有教育培訓(xùn)、發(fā)展提高的權(quán)利。為了提高職工勞動(dòng)技能，集團(tuán)公司專門設(shè)立60萬(wàn)元的培訓(xùn)基金，建立了職工培訓(xùn)中心，經(jīng)常安排二十四分之一員工處于培訓(xùn)狀態(tài)，實(shí)施在崗或脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。企業(yè)廣泛開展“三金”（金點(diǎn)子、金要領(lǐng)、金搭檔）“四技”（技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新）活動(dòng)以及“精一門，會(huì)兩門，學(xué)三門”素質(zhì)提升活動(dòng)，培養(yǎng)知識(shí)型、專業(yè)型、復(fù)合型員工；開展提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，提高服務(wù)水平和安全質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽；開展技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)聘高級(jí)技工和技師，按技術(shù)等級(jí)發(fā)給津貼，尊重知識(shí)和人才，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)知識(shí)型職工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性。

四是確保對(duì)每個(gè)困難家庭實(shí)行救助幫扶。交運(yùn)集團(tuán)設(shè)立了60萬(wàn)元困難救助金，對(duì)生活困難的職工由工會(huì)定期研究救濟(jì)；建立職工大病醫(yī)療互助金，職工遇有大病時(shí)，除社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷部分費(fèi)用外，企業(yè)對(duì)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用再按比例救濟(jì)，年內(nèi)一次最高額可達(dá)3萬(wàn)元；集中部分留用黨費(fèi)和黨員捐款設(shè)立黨員困難救助金，對(duì)困難的黨員實(shí)施救助。，企業(yè)共救助各種原因造成困難的職工116人次，發(fā)放救濟(jì)金20余萬(wàn)元。救助困難家庭子女上大學(xué)17人次2萬(wàn)余元，救助困難黨員10余人次1萬(wàn)余元，醫(yī)療互助救濟(jì)140余人共21萬(wàn)余元。

五是確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。交運(yùn)集團(tuán)制定了《關(guān)愛員工條例》，規(guī)定職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數(shù)額的慰問金；關(guān)心離退休職工和遺屬，為70歲以上的離退休職工過生日，為80歲以上的老人每年發(fā)200元健康補(bǔ)助，增加獨(dú)生子女入托補(bǔ)助，每年為部分職工進(jìn)行健康查體，組織外出參觀旅游。每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心，對(duì)職工的尊重，對(duì)職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。

協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程，必須健全有效的管理運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。為此，交運(yùn)集團(tuán)下大力健全和完善了三個(gè)機(jī)制：一是完善調(diào)解機(jī)制。建立了兩級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，工會(huì)主席擔(dān)任調(diào)解委員會(huì)的主任委員，有關(guān)行政處室負(fù)責(zé)人參加；基層班組由工會(huì)小組長(zhǎng)擔(dān)任調(diào)解員。當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議時(shí)，各方主動(dòng)參與事件的調(diào)查和處理，及時(shí)把勞動(dòng)爭(zhēng)議和矛盾問題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)矛盾激化。多年來，由于各方工作到位，企業(yè)沒有因勞動(dòng)關(guān)系矛盾發(fā)生一起嚴(yán)重事故，沒有職工群體越級(jí)上訪事件，沒有重大治安事件。

二是完善溝通機(jī)制。在企業(yè)，許多矛盾的產(chǎn)生往往是情況不了解或彼此不信任造成的，解決的辦法就是要加強(qiáng)溝通。因而，交運(yùn)集團(tuán)充分發(fā)揮職工的“主人翁”作用，廣泛開展合理化建議活動(dòng)，通過各種有效形式組織職工參政議政。除職工代表大會(huì)前征集職工提案外，交運(yùn)集團(tuán)要求工會(huì)每季度開展一次合理化建議活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工群眾為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。目前，這項(xiàng)活動(dòng)已形成制度，并列入工會(huì)工作考核內(nèi)容。對(duì)職工提出的每一項(xiàng)意見和建議，企業(yè)都高度重視，及時(shí)進(jìn)行答復(fù)和處理。近年來，我們共收到職工書面反映的意見和建議1785條，內(nèi)容涉及企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和職工生產(chǎn)生活的方方面面，答復(fù)率100%，有效建議落實(shí)率98.7%，職工滿意率99.5%。通過開展這一活動(dòng)，有效溝通了企業(yè)和職工之間交流的渠道，不僅增強(qiáng)了職工自覺維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、關(guān)心企業(yè)的意識(shí)和責(zé)任感，而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，為了加強(qiáng)企業(yè)與職工的聯(lián)系，密切企業(yè)與職工的關(guān)系，企業(yè)還建立了職工熱線、來訪來信接待制度，設(shè)立了值班電話，公布了網(wǎng)址信箱，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每周五接待職工來訪；實(shí)行定期與職工對(duì)話制度，建立工作聯(lián)系點(diǎn)，主動(dòng)了解群情民意；專門印制信封信紙發(fā)給職工，鼓勵(lì)職工來信反映意見和問題；在所有單位設(shè)立了舉報(bào)箱和意見箱，專人定期開啟。通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)和職工之間的相互信任，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

三是完善監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制是確保企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)行的有效保障。為此，交運(yùn)集團(tuán)建立了“六好”檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)述職制度，每半年對(duì)各單位各項(xiàng)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面綜合檢查考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。結(jié)合半年檢查考核，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表在本單位向職工述職，讓職工進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)評(píng)議不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或撤換。為了加大監(jiān)督力度，擴(kuò)大監(jiān)督效果，企業(yè)還經(jīng)常向社會(huì)公眾進(jìn)行調(diào)查，了解社情民意，聽取客戶的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處損害企業(yè)和職工利益的行為，提高了企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)了職工與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。

總之，近幾年，交運(yùn)集團(tuán)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作，取得了明顯成效。但是，隨著改革的不斷深入和形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題。交運(yùn)集團(tuán)決心以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立和完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的各項(xiàng)合法權(quán)益，創(chuàng)造企業(yè)和職工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的良好局面，為企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇十

我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

民主管理的主要載體是職工代表大會(huì)。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門，通過職代會(huì)、公開欄、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會(huì)、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi)；針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。

近年來，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車間、支部，在更廣泛的.范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。

為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng)，公開評(píng)議內(nèi)容，公開評(píng)議方法，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰。

為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作，結(jié)合實(shí)際，我們將職代會(huì)制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會(huì)議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。

充分認(rèn)識(shí)并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開管理體系，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇十一

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽同樣可以大有可為。作為一個(gè)施工企業(yè)，通過進(jìn)一步探索實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新機(jī)制，形成一套卓有成效的競(jìng)賽管理新模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同步增長(zhǎng)。近年來，我們電務(wù)公司施工生產(chǎn)單位深入開展特色勞動(dòng)競(jìng)賽，各專業(yè)工種都利用自己施工特點(diǎn)開展不同形式的競(jìng)技比賽，大家你追我趕，力爭(zhēng)上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產(chǎn)積極性等方面發(fā)揮了明顯的作用，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,取得了一定的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況總結(jié)交流如下：

針對(duì)電務(wù)公司工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，涉及面廣，即將交工項(xiàng)目較多，各種資源嚴(yán)重不足的實(shí)際情況，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司“五會(huì)”精神為引領(lǐng)，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造一流精品工程、樹立企業(yè)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)公司快速發(fā)展為主線，以員工為主體，以重點(diǎn)工程項(xiàng)目為主陣地，進(jìn)一步發(fā)揮廣大員工的聰明才智，強(qiáng)化企業(yè)管理、降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化安全管理，全力打造優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、節(jié)約型的工程項(xiàng)目，通過開展“大干三個(gè)月、決勝黃金期”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工“忠誠(chéng)電務(wù)、熱愛電務(wù)、扎根電務(wù)、奉獻(xiàn)電務(wù)、建功立業(yè)在電務(wù)”的工作熱情，充分展現(xiàn)新時(shí)期電務(wù)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主人翁意識(shí)，形成學(xué)趕先進(jìn)創(chuàng)一流、創(chuàng)新活動(dòng)促發(fā)展的企業(yè)氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。

觀念新，百事新，意識(shí)變，行動(dòng)變。我們經(jīng)過召開會(huì)議組織大家討論，使大家認(rèn)識(shí)到：。勞動(dòng)競(jìng)賽做為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一種有效形式，其最終目的正是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家集體和個(gè)人利益的整體維護(hù)。俗話說:“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”。維護(hù)了國(guó)家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實(shí)處。在向現(xiàn)代企業(yè)過渡的過程中，企業(yè)中的現(xiàn)代科學(xué)管理自有其重要地位和作用，但勞動(dòng)競(jìng)賽過程中體現(xiàn)出來的對(duì)職工群眾的精神教育作用與首創(chuàng)精神的發(fā)揮，則是現(xiàn)代管理難以預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)的，從這個(gè)意義上說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)競(jìng)賽不僅沒過時(shí)，相反更有必要，更能實(shí)現(xiàn)國(guó)家、集體和個(gè)人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無(wú)法替代的。認(rèn)識(shí)到：開展員工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是加快推動(dòng)公司走質(zhì)量效益型企業(yè)的重要載體，各級(jí)組織要把深化員工勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)又好又快發(fā)展的突破口和著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)群眾性建功立業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。通過發(fā)動(dòng)教育，進(jìn)一步提高了干部職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)，增強(qiáng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的自覺性和積極性，全身心的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)之中。

同時(shí)，為確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，電務(wù)公司各項(xiàng)目部高度重視，分別成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和書記為組長(zhǎng)的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動(dòng)員大會(huì)，明確了任務(wù)和要求，科學(xué)安排施工，精心組織生產(chǎn)，切實(shí)做到以周保月，以月保季度，確保施工計(jì)劃的順利完成。項(xiàng)目部還進(jìn)一步加強(qiáng)了施工管理，從嚴(yán)控制，按月考核，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，文明施工，打造精品工程，從而，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽提綱了有力的組織平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)后盾。

首先，在前期宣傳上，各單位在公司動(dòng)員會(huì)議之后，大造聲勢(shì)，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等陣地，采取懸掛條幅、刷寫標(biāo)語(yǔ)、插紅旗等形式，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并圍繞年度目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，為公司的改革發(fā)展建功立業(yè)。廣大干部職工群情振奮，紛紛寫出決心書和請(qǐng)戰(zhàn)書，表示堅(jiān)決完成任務(wù)，創(chuàng)造佳績(jī)。

其次，為了在企業(yè)員工中深化勞動(dòng)競(jìng)賽，充分體現(xiàn)工會(huì)組織凝聚員工智慧力量、激發(fā)員工勞動(dòng)熱情的特有優(yōu)勢(shì)。公司所屬各項(xiàng)目部組織積極響應(yīng)，堅(jiān)持從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，從員工群眾的愿望出發(fā)，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容，通過多種形式的技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的全面提升和勞動(dòng)熱情的充分激發(fā)為保證，全力推動(dòng)企業(yè)向著高端化、高質(zhì)化、高新化方向發(fā)展。

再次，明確競(jìng)賽內(nèi)容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。一是廣泛開展各種形式的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、工作技能和自救能力。各項(xiàng)目部要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，重點(diǎn)抓好安全技能知識(shí)培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練和安全操作規(guī)程；進(jìn)一步提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性；真正將安全責(zé)任落實(shí)到人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿活動(dòng)全過程，做到源頭維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)。公司工會(huì)、安質(zhì)部、工程部將結(jié)合各項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期對(duì)項(xiàng)目開展活動(dòng)進(jìn)行階段性監(jiān)督檢查，確保競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)。二是開展以“提高職工技能，促進(jìn)和諧項(xiàng)目”為活動(dòng)主題，各項(xiàng)目在專業(yè)技術(shù)工種中開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽，提高員工勞動(dòng)技能、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部、工程部等部門將根據(jù)各項(xiàng)目活動(dòng)開展情況，適時(shí)在公司范圍內(nèi)開展通信、信號(hào)、電力、接觸網(wǎng)、電焊工種操作項(xiàng)目的技能比賽。三是開展在建項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)競(jìng)賽。為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，動(dòng)員組織員工積極為完成在建項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，以文明施工、科學(xué)管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、創(chuàng)效益，為在建項(xiàng)目的順利發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。各項(xiàng)目在活動(dòng)期間制定工期形象計(jì)劃，報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保按時(shí)保質(zhì)完成。

實(shí)踐證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從抓好基礎(chǔ)工作入手，立足新內(nèi)容，研究新方法，重視競(jìng)賽過程管理，不斷完善競(jìng)賽管理措施，努力探索出一條符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新的競(jìng)賽機(jī)制和模式。

(一)依靠員工抓考核

結(jié)合各個(gè)基層單位實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織員工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)、班組要在活動(dòng)中發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的目標(biāo)作用，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)和班組的整體作業(yè)水平。并且競(jìng)賽細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)標(biāo)。

(二)依靠結(jié)合抓實(shí)效

要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作奮發(fā)向上的氛圍；要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)員工”活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)；要與企業(yè)科學(xué)管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)先鋒，確保活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。

(三)依靠典型帶全局

要求各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果隨時(shí)上報(bào)公司競(jìng)賽辦公室。競(jìng)賽辦公室將組織對(duì)活動(dòng)全程的跟蹤檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期在公司網(wǎng)站和公司報(bào)上公開活動(dòng)開展情況，競(jìng)賽委員會(huì)將根據(jù)日常考核情況進(jìn)行評(píng)比表彰，評(píng)選出先進(jìn)單位，對(duì)前三名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并且在好的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過推廣先進(jìn)單位活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全公司不斷引向深入。

今年六月至九月是施工企業(yè)高速生產(chǎn)的黃金季節(jié)，電務(wù)公司將此確定為“大干三個(gè)月、決勝黃金期”的時(shí)段。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)得到了各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織的積極響應(yīng)，紛紛通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等宣傳形式大力營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽輿論氛圍。綏中項(xiàng)目黨總支為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，迅速掀起施工生產(chǎn)大高潮，在全體黨員中開展“我為黨旗添光彩、為施工生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，為全面完成年度計(jì)劃任務(wù)提供了政治保證。他們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織了以老中青結(jié)合傳幫帶為出發(fā)點(diǎn)、以在封鎖時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)為目的、以比武促實(shí)戰(zhàn)為形式的更換倒立柱的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)大比武活動(dòng)。前撫項(xiàng)目部組織開展了“師徒配合技術(shù)表演賽”，鍛煉了徒弟的技術(shù)能力，也驗(yàn)證了師傅的技術(shù)能力，增進(jìn)了師徒之間的感情和交流，取得預(yù)期成效。他們還利用業(yè)余時(shí)間為員工們進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并組織開展了挖斷電纜應(yīng)急演練，鍛煉了管理人員和職工處理事故的能力。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大都深入到分管責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃，倒排工期，科學(xué)安排，狠抓施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部全體員工和各協(xié)作隊(duì)伍也迅速行動(dòng)起來，全體參戰(zhàn)員工發(fā)揚(yáng)電務(wù)人特別能戰(zhàn)斗的精神，在施工過程中協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，積極配合，為圓滿完成施工任務(wù)目標(biāo)竭力拼搏，施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)面。電務(wù)公司全體員工發(fā)揚(yáng)不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻工等重重困難，圓滿的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，有力地推動(dòng)了工程建設(shè)進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和安全管理水平，勞動(dòng)競(jìng)賽不斷取得階段性的勝利。

公司勞動(dòng)總結(jié)篇十二

勞動(dòng)關(guān)系科工作，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局制定的工作目標(biāo)任務(wù)，以貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障法律法規(guī)為主線，以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持注重預(yù)防、調(diào)節(jié)并舉的方針，在解決勞動(dòng)關(guān)系突出問題的同時(shí)，加快完善勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全以政府為主導(dǎo)的勞動(dòng)關(guān)系雙方自主協(xié)調(diào)和政府依法調(diào)整相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)，全面推進(jìn)勞動(dòng)工資與勞動(dòng)關(guān)系工作。現(xiàn)將年勞動(dòng)關(guān)系科工作匯報(bào)如下：

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)關(guān)系管理的基礎(chǔ)工作和源頭，今年以來，我們大力推進(jìn)勞動(dòng)合同管理的創(chuàng)新，促使我市勞動(dòng)合同管理工作不斷邁上新臺(tái)階。截止10月底，全市共有195384人簽訂了勞動(dòng)合同，占全市職工總數(shù)的96%，全市勞動(dòng)用工備案率達(dá)到了92%。

第一類問題，《勞動(dòng)法》實(shí)施十四年來，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)有些國(guó)有企業(yè)在全面推行勞動(dòng)合同制工作上不完全到位，簽訂勞動(dòng)合同的范圍只限于原固定工或在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)招用的合同制工人，而對(duì)原有的臨時(shí)工、農(nóng)民工、季節(jié)工卻不依法簽訂勞動(dòng)合同。一是規(guī)避這類人員參加社會(huì)保險(xiǎn)，二是能夠減輕企業(yè)各種福利費(fèi)用支出的負(fù)擔(dān)；三是企業(yè)在改制或關(guān)閉破產(chǎn)時(shí)可以減少成本；四是使企業(yè)用工具有靈活性；五是相當(dāng)一部分個(gè)體私營(yíng)企業(yè)不辦理用工手續(xù)，不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，這些問題的存在，受害者往往是職工個(gè)人。

第二類問題，不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，損害職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。部分國(guó)有、集體企業(yè)欠繳職工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；參保企業(yè)中，有的為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，不辦理失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)；有的用人單位以“試用期”為借口，長(zhǎng)期拖延辦理職工社會(huì)保險(xiǎn)，在參保單位中，還存在壓低繳費(fèi)基數(shù)、瞞報(bào)少繳等。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)情況更為嚴(yán)重。

第三類問題，不落實(shí)基本勞動(dòng)條件，侵犯職工的人身權(quán)利。主要是延長(zhǎng)工作時(shí)間和提高勞動(dòng)定額。從工時(shí)問題看，一些實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的企業(yè)，認(rèn)為實(shí)行綜合工時(shí)制就可以不受限制地隨意延長(zhǎng)工作時(shí)間。不少個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，加班加點(diǎn)已成家常便飯。

一是體制和制度的原因。長(zhǎng)期以來我國(guó)的勞動(dòng)法律法規(guī)基本上是針對(duì)國(guó)有和集體企業(yè)，很少涉及個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，也不涉及國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體，在他們那里，勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的觀念比較淡漠。二是經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)淡薄，一味追求利潤(rùn)最大化。特別是個(gè)體私營(yíng)業(yè)主錯(cuò)誤地認(rèn)為，不與職工簽訂勞動(dòng)合同可以不受《勞動(dòng)法》的約束，不受勞動(dòng)合同的制約，不必為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，能隨意用工，又降低用工成本。三是一些勞動(dòng)者缺乏自我保護(hù)意識(shí)，有的認(rèn)為只要老板多給點(diǎn)錢就行，簽不簽勞動(dòng)合同、繳不繳社會(huì)保險(xiǎn)無(wú)所謂，等等。要糾正這些問題，必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以維護(hù)最廣大勞動(dòng)者的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，強(qiáng)化治理措施。

針對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系存在的問題，今后一個(gè)時(shí)期，應(yīng)圍繞建立和規(guī)范各類用人單位的勞動(dòng)關(guān)系，在緊緊抓住實(shí)施勞動(dòng)合同制度這個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的核心問題，著力從四個(gè)方面構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系監(jiān)控調(diào)節(jié)機(jī)制。

第一，建立法制保障機(jī)制，為勞動(dòng)關(guān)系的建立與調(diào)整提供法律保障。需要配套強(qiáng)化執(zhí)法、普法兩個(gè)方面的工作：一要強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系的執(zhí)法規(guī)范。加大對(duì)用人單位執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)和企業(yè)工資支付情況的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持日常巡查和集中檢查、舉報(bào)專查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，保證《勞動(dòng)法》規(guī)定的'基本制度和基本標(biāo)準(zhǔn)得以全面落實(shí)。二要增強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系雙方的法律意識(shí)。通過宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，提高勞動(dòng)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法律素質(zhì)，使之懂法、守法、依法辦事。

第二，建立多層協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。要

建立多層次的勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，由政府、企業(yè)、工會(huì)三方代表，就涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的重大政策、重大問題進(jìn)行經(jīng)常性的溝通和協(xié)商各方面的利益關(guān)系。其次，完善以平等協(xié)商和集體合同為核心的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系自我調(diào)節(jié)機(jī)制。勞動(dòng)關(guān)系雙方要有固定的協(xié)商代表；制定切實(shí)可行的協(xié)商制度，包括協(xié)商的原則、時(shí)間、內(nèi)容程序等，凡是涉及職工合法權(quán)益的事項(xiàng)，都要通過集體協(xié)商的辦法來解決。

第三，建立監(jiān)督管理機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益。一方面，推動(dòng)健全內(nèi)部監(jiān)督組織。在各類用人單位特別是非公有制經(jīng)濟(jì)組織中具有一定規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)，建立職工工會(huì)組織，充分發(fā)揮其民主監(jiān)督、民主管理的作用，把影響勞動(dòng)關(guān)系的不利因素化解在基層。另一方面，實(shí)施必要的政府行政干預(yù)。特別要在涉及廣大勞動(dòng)者切身利益的拖欠職工工資、最低工資制度、工時(shí)制度、休息休假、特殊勞動(dòng)保護(hù)者權(quán)益的各類問題。同時(shí)對(duì)可能發(fā)生群體性上訪、罷工事件等，要超前進(jìn)行政府行政介入和干預(yù)，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。