心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
企業沙盤心得體會篇一
近年來，沙盤企業已經成為了企業培訓和戰略決策的重要工具之一。通過搭建一個模擬的企業環境，各種問題和決策都可以通過沙盤來模擬和討論。在過去幾年中，我參與了幾次沙盤企業的體驗，從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。
首先，沙盤企業可以幫助我更好地了解企業運作的全過程。在模擬的環境中，我可以扮演各種角色，在模擬的企業中承擔不同的職責，比如銷售經理、生產經理、財務經理等等。通過這種方式，我可以親身體驗每一個環節和決策對整個企業運營的影響。沙盤企業讓我學會了如何平衡各種利益和因素，同時也加深了我對企業運營的理解。
其次，沙盤企業鍛煉了我解決問題和決策能力。在沙盤企業的游戲中，我們經常遇到各種挑戰和困難，比如市場環境的變化、競爭對手的威脅等等。這些問題需要我們迅速做出決策，并采取相應的行動。在一個相對輕松的環境中，我可以嘗試各種不同的決策方案，并學會分析和評估每一個方案的優缺點。通過這種不斷的嘗試和思考，我的問題解決和決策能力有了長足的進步。
第三，沙盤企業讓我更好地了解了團隊合作的重要性。在沙盤企業的游戲中，我們必須依靠整個團隊的協作和合作才能取得勝利。每個人都扮演著不同的角色，有各自的職責和任務，我們必須相互協調和配合，才能夠有效地完成各種任務。通過這樣的團隊合作，我學會了傾聽他人的意見和建議，并學會了與他人有效地溝通和協商。團隊合作是企業成功的關鍵，而沙盤企業為我們提供了一個鍛煉團隊合作能力的平臺。
第四，沙盤企業也讓我意識到了戰略規劃和前瞻性思維的重要性。在沙盤企業的模擬環境中，我們必須將目光放在未來，思考長遠的戰略規劃。我們需要考慮到市場的發展趨勢、競爭對手的動向以及內部的資源和能力，制定出一個全面的、可行的戰略方案。通過這樣的思考，我意識到了戰略決策的重要性，并學會了將目標和戰略轉化為具體的行動和計劃。
最后，沙盤企業還讓我體會到了管理壓力和適應變化的能力。在模擬的企業環境中，我們面臨著各種挑戰和壓力，比如時間的限制、資源的競爭等等。我們必須能夠應對這些挑戰，做出合理的決策，并迅速適應和應對變化。通過這樣的訓練，我的管理能力和應變能力得到了提升，我也更加有信心和勇氣去面對工作中的各種挑戰和困難。
綜上所述，沙盤企業是一種非常有益的企業培訓和戰略決策工具。通過參與沙盤企業，我不僅更好地了解了企業運作的全過程，還鍛煉了解決問題和決策能力、團隊合作能力、戰略規劃能力以及管理能力和應變能力。我相信，這些體會和經驗將對我的職業發展和未來的工作產生積極而深遠的影響。
企業沙盤心得體會篇二
經濟管理系
物流1011
胡昌武王金鑫楊廷柏徐春暉吳林茂
企業沙盤實訓
北402
xx年12月12日，我們開始了為期五天的企業沙盤實訓。五天的時間，我們學到了許多在書本上學不到的東西。在實訓中，我們五個人每天都要精打細算，花費大量的時間。剛開始經營就遇到了很多的問題；但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學習；我們在實訓中積極主動的學習別人的優點。這次實訓，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。
我們企業的名字是“昌盛有限責任公司”，公司宗旨是“求真，務實，開拓，創新”。一個企業的發展，離不開一個優秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創新的精神，還要有求真務實的工作態度，這就是我們組將“求真，務實，開拓，創新”確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結晶。
總裁（ceo）：胡昌武；財務總監（cfo）：楊廷柏；生產總監（coo）：吳林茂；
營銷總監（cso）：徐春暉；采購總監（cpo）：王金鑫
企業沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。完成一個完整的經驗過程。該平臺將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
企業沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解企業的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。
通過本次的實訓我們對企業資源計劃系統有了一個更深刻的認識和了解。
1、團隊合作非常的重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。在強調“各司其職”的同時，還應強調各個部門之間的“團結與協作”。各個角色之間要溝通和信任，為企業的發展獻計獻策。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。
2、在犯錯誤中不斷學習。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是非常巨大的，因此我們要發揮我們的主觀能動性，去解決好，規劃好，避免錯誤的出現，一旦出現，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都要勇敢的去承擔。模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。
3、企業要注重產品的研發，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業來說，產品的研發及市場的開拓是非常關鍵的，首先我們要分析市場，確定目標市場，并去開發研究自己的產品，迅速占領市場。我們要根據市場不同的需求，開發不同的產品，以至于能滿足消費者的需求，占領新的市場。
4、企業要注重產品質量。對于一個生產企業來說，質量是企業發展的靈魂，生產企業要通過控制產品質量，不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度，加強質量文化建設是企業的根本觀念和執著追求。科學的質量理念是支撐企業在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標準的認證，這能加強產品在市場上的競爭力。
5、要重視對企業各部門的監督檢查。企業的發展離不開高效的管理，企業的管理層應該經常性的對公司各部門的工作情況進行檢查，看是否能及時的完成任務，是否能夠合理的安排人力物力財力。對于一個生產企業來說，原材料的采購是一個非常重要的內容。原材料是企業的血液，原材料的斷流會導致生產的斷流。采購部門要及時匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強對各部門的監督檢查。
6、要講誠信。誠信是一個道德范疇，是公民的第二個“身份證”。也是企業能夠獲得市場的通行證。企業在發展過程中要信守諾言，做到不違約，不提供不合格的產品。要視誠信為企業發展的基石，樹立良好的企業形象。
7、對于群體決策，我們要積極吸收和采納。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。因此我們要有群體意識，取長補短，發揮集體的力量。
實訓使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上難以學到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后走向社會打下堅實的基礎。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實訓心得，希望指導老師批評指正。
企業沙盤心得體會篇三
沙盤企業是一個模擬經營環境的游戲，通過玩家在沙盤上表現出來的經營行為，可以對管理決策和商業運作進行模擬和測試。我參與了一次沙盤企業游戲，從中獲得了很多寶貴的經驗和教訓。本文將介紹我在這個游戲中的心得體會。
第二段：了解市場和競爭對手
在沙盤企業游戲中，我明白了了解市場和競爭對手的重要性。只有通過對市場環境的深入了解，我們才能在競爭中立于不敗之地。在游戲中，我積極收集市場信息，并對競爭對手的行為進行分析。通過了解他們的競爭策略和產品優勢，我能夠更好地應對競爭，找到自己的優勢。
第三段：制定有效的管理策略
沙盤企業游戲中，管理策略的制定對于企業的成功至關重要。我自己設定了明確的目標，并制定了合適的策略來實現這些目標。我學會了制定長期和短期計劃，將這些計劃細分成可行的任務，并在規定的時間內進行評估和調整。通過這個過程，我認識到了良好的管理策略對于企業的發展是至關重要的。
第四段：有效溝通和團隊合作
在沙盤企業游戲中，我也深刻體會到了有效溝通和團隊合作的重要性。一個企業的成功離不開團隊成員之間的良好合作。與團隊成員保持緊密的聯系，互相交流意見和想法，并及時解決問題是必不可少的。只要團隊成員之間保持積極和諧的合作，才能更好地應對各種挑戰和問題。
第五段：總結
通過沙盤企業游戲的參與，我對企業管理的各個方面都有了更深入的了解。我學會了如何制定有效的管理策略，了解市場和競爭對手的重要性，以及如何與團隊成員進行有效溝通和合作。這些經驗不僅可以在游戲中使用，也可以在現實的商業環境中起到積極的作用。我相信這些心得體會會對我的未來發展產生積極的影響。
總結：通過沙盤企業游戲的參與，我深刻體會到了管理決策和商業運營的復雜性。學會了如何制定有效的管理策略、了解市場和競爭對手、以及與團隊成員進行有效溝通和合作。這些心得體會對于我未來的發展是極為重要的。通過沙盤企業游戲，我掌握了許多商業管理的技巧和策略，這將對我今后從事商業領域的工作發展起到積極的促進作用。
企業沙盤心得體會篇四
沙盤課程已經結束了，回想起來還覺得有萬般感慨。
通過這一次的學習，實踐，我認識到了很多，主要包括以下方面：
一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。
一個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。
整個erp沙盤訓練的組織中，整個4個角色是環環相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。
而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。
需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。
一旦出現問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現犯過的錯誤。
其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關，在他出現錯誤之前自己沒有及時提醒。
因為經營這樣一個“企業”要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業財務處于一種最佳狀態。
資金的過多剩余，說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用;資金不夠用時，將會出現大量的貼現，而影響權益。
最為關鍵的是只要貼現，必會掉進一個惡性循環的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。
所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。
要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環形結構。
要擴大這個環，關鍵就要看從哪兒打開這個環，而又不至于使整個環碎裂。
考慮周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。
“一將功成萬骨枯”，這句話除了批判戰爭的殘酷性外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題——那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的。
任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。
戰場上的歷練，固然可以培養攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。
但是在沙盤模擬訓練中，我卻認為多犯錯誤收獲更大。
不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會造成任何實際的經濟損失。
但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。
原以為戰略思維只是一個企業的領導者制定的企業發展方向，是一個很概括、不好度量的概念。
通過學習，我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。
另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。
現代的職業經理人必須樹立基于現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。
沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。
要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。
通過模擬，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任。
學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。
溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。
中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。
在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向于組織集體智慧的較量。
在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。
在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責做事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并且是沒有發展的。
在這點上，我們組成員犯下了一個比較大的錯誤，更多的時候是各部門內部商議一個決定，然后等待ceo的決策。
慢慢的我們發現了這個問題，在后期的模擬經營中，除了各守其職外，還可以在其他部門的問題上也可以提出自己的很多意見，以使這個團隊更好發展。
雖然在這次沙盤模擬中我們最終以破產告終，但在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的`溝通與理解，體驗了團隊協作精神。
我想有了這些就夠了。
企業沙盤心得體會篇五
itmc企業沙盤是一項旨在幫助企業管理者提供全面解決方案的身心啟發游戲。在過去的幾周里，我參加了一次itmc沙盤體驗，不僅使我對企業管理有了更深入的理解，同時也讓我對創新和團隊合作的重要性有了更深入的認識。下面，我將分享我在itmc企業沙盤中的心得體會。
第二段：企業管理的復雜性
通過itmc企業沙盤，我深刻認識到企業管理的復雜性。在沙盤中，我們扮演企業經營者，需要考慮各種因素，如市場變化、資源分配、競爭對手等，以及如何做出正確的決策來提升企業的競爭力。這使我意識到，企業管理者需要具備廣泛的知識和能力，能夠靈活應對各種變化和挑戰。
第三段：創新和團隊合作的重要性
在itmc企業沙盤中，我發現創新和團隊合作是企業成功的關鍵。在團隊合作的過程中，我們必須傾聽他人的觀點，并尊重彼此的想法，以此來找到最佳的解決方案。而在創新方面，我們被要求提出不同尋常的想法和策略，以尋找新的商機和提升競爭力。這種體驗讓我明白，只有通過團隊合作和持續不斷的創新，企業才能夠在競爭激烈的市場中生存和發展。
第四段：決策的直觀性和遠見
在itmc企業沙盤中，我們必須快速做出決策，并考慮長期影響。沙盤的直觀性讓我能夠看到不同決策可能產生的結果，并幫助我更好地理解決策對企業發展的影響。此外，itmc企業沙盤也提醒我要有遠見，要根據目標和愿景來制定策略，而不僅僅是應對當前的問題。這種洞察力和決策能力的培養對于企業管理者來說至關重要。
第五段：結論
通過參加itmc企業沙盤活動，我深刻理解了企業管理的復雜性，以及創新和團隊合作的重要性。我體驗到了直觀決策和遠見的重要性，并認識到作為企業管理者需要具備廣泛的知識和能力。我相信，通過不斷的學習和培養，我能夠成為一名出色的企業管理者，并在未來的職業生涯中取得成功。
（注：以上文章為 AI 自動生成，僅供參考。）
企業沙盤心得體會篇六
當我們備受啟迪時，可以記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的模擬企業沙盤實訓心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
通過一周的學習與演練，我對沙盤有了一定的認識和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔任營銷總監的角色。主要工作是參加銷售會議，結合市場預測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現銷售，力求在銷售量上實現增長。沙盤實訓結束了，但此次的實訓留給我的思考卻是非常深刻的，因為實訓中我們我們取得的糟糕成績：第一年沒有盈利，第二年只接了一個5個p1的單子，加上新建生產線。企業嚴重虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費。是八個組中廣告費用最高的一組。當然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長貸下，我們又貸了60m的短貸。事實上，我們的所有著權益是不允許我們貸這么多的。所以結果直接導致了公司宣布破產。追加80m股東資金后，第五年略有起色。根據我們實訓中出現的一系列問題。下面就是我個人的總結看法。
第一.決策失誤。廣告費用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看，到第三年才知道他的重要性。等于一開始我們就在盲目經營，破產的厄運也就注定了。
第二.規則不夠熟悉。在我們自己動手實訓操作前老師帶著我們將實訓的有關規則和事項讓我們了解了一下，但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規則細細的看過，導致了這些問題的出現：我們以為長貸的最大數額是按所有者權益的三倍也就是按年終的所有者權益的數額乘以3得出的.數來算的。卻忽略了要償還前期貸款，所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m。扣除段貸的還款后。我們資金斷流了。這是導致我們破產的直接原因;還有一點,我們的廠房第三年由于缺錢也變買了，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規則不夠了解而造成的。
第三：預算的重要性。預算很重要，而我們組卻有一次竟沒做預算，這就使我們以后的工作處在了一個盲目經營的狀態。記得本應貸款時卻沒有貸款，導致在當年經營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱難，從破產到注入股東資金再到破產再注入資金到最后的稍見起色。經歷過深刻的教訓讓我明白了預算的重要性，事先準備了，就相當你已經將你要做的實物充分的考慮了一遍，這時不管遇到什么也能處變不驚，拿出應對策略。
第四：分工合作的重要性。在這次實訓中，我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現過越權的現象，這樣會造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關系。
第五：認真細心任是重點。帳不平是我們實訓中遇到的棘手的問題，第一次不平因為費用的計算錯誤，第二次不平因為材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導下才找出問題的所在。這些都是不應該犯的錯誤，卻因不細心讓這不應該成了常犯。
身臨其境的實訓，讓我知道了作為老板不容易，決策、計劃、經營更是要步步為營，一步錯，情況好時你要加倍努力才能彌補回來，情況不好時則是步步錯。感謝學校給我們安排的這次沙盤實訓。
沙盤模擬實訓心得體會
實訓沙盤心得體會
企業沙盤模擬心得體會
erp沙盤實訓心得體會
企業沙盤心得體會篇七
第一段：介紹企業沙盤游戲的概念和背景（200字）
ITMC企業沙盤游戲是一種以沙盤為媒介的模擬經營游戲，為企業經營者提供了一個模擬經營的平臺。在這個游戲中，參與者需要扮演企業經營者角色，進行企業經營的各種決策和操作。通過這個游戲，參與者可以更好地了解企業運營的各個方面，培養企業管理和決策能力，并深刻體會到在實際經營中所面臨的各種挑戰和困難。
第二段：體會沙盤游戲在企業管理中的實際應用（200字）
通過參與ITMC企業沙盤游戲，我深刻體會到了沙盤游戲在企業管理中的實際應用價值。這個游戲的復雜性遠超過了我之前的想象。在游戲中，情景的變化是如此之快，經營者需要準確地對市場的需求進行預判，以便在激烈的競爭中保持企業的競爭優勢。同時，游戲中的決策需要綜合考慮各個方面的因素，如市場營銷、財務管理和人力資源等。通過參與這個游戲，我深刻認識到企業管理不能只看表面，需要綜合各方面的信息進行決策，而且制定的決策需要隨時根據情況進行調整。
第三段：沙盤游戲中培養的企業決策能力（200字）
通過參與ITMC企業沙盤游戲，我發現這個游戲可以很好地培養企業決策能力。在游戲中，時間壓力和競爭環境使得經營者必須迅速做出決策。同時，游戲的因果關系復雜而有機，需要經營者考慮多個因素的綜合影響。在游戲中，我學會了區分重要和緊急的事情，并且能夠快速做出決策。在實際經營中，這種能力對于應對市場的變化和抓住機遇至關重要。
第四段：沙盤游戲中培養的團隊合作和溝通能力（200字）
ITMC企業沙盤游戲不僅僅是一個個體游戲，還可以通過多人協作進行對抗和合作。在游戲中，經營者需要與其他參與者進行溝通和協商，制定聯盟和合作策略。通過參與這個游戲，我學會了團隊合作和溝通的重要性。只有與他人合作，共同協作才能取得好的結果。在實際經營中，這種團隊合作和溝通能力對于協調各個部門的工作和提高工作效率都是非常重要的。
第五段：結尾總結心得體會（200字）
通過參與ITMC企業沙盤游戲，我深刻認識到企業管理的復雜性和挑戰性。在游戲中，我體會到了預測市場和制定決策的難度，同時也意識到了團隊合作和溝通的重要性。這個游戲培養了我的企業決策能力和團隊合作能力，在未來的職業生涯中對我將會有很大幫助。通過這個游戲，我明白了企業管理是一個動態的過程，需要隨時調整策略并適應市場的變化。同時，我也學會了保持樂觀和堅定信心，在困難面前不放棄。這個游戲給我帶來了很多啟示和思考，我相信我會運用這些經驗和體會來提高自己的企業管理能力。
企業沙盤心得體會篇八
企業全面管理沙盤模擬，是傳統教學方法的一次創新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。20xx年6月29日為期一學期的企業沙盤模擬結束了，而我也對企業的經營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業的發展努力。合力完成企業的經營任務，雖然我們小組的經營業績并不理想。但正是因為不理想我們才會各有經歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區別的。 模擬情況介紹 我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔任不同的工作職位。各代表著ceo、銷售部總監、倉儲部總監、采購部總監、工程部總監、市場部總監、生產部總監、財務部總監、質量管理部總監。
各個公司的初始狀態是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業沙盤模擬的實際運營狀況內容涉及：企業的整體戰略、產品的研發、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協作、人力資源管理等。在模擬過程中，深刻感悟企業的經營過程、經營思路、管理理念。 我承擔的工作 質量管理部總監。負責產品的資格認證，確定企業需要爭取獲得哪些認證，包括iso9000質量認證和iso14000環境認證。
在規定的認證周期內寫申請書和報告書。 實訓目的 通過企業經營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學知識完成經營任務、了解企業運營過程、團隊協作等的能力。了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。 經營模擬過程 第一節課，老師跟我們詳細說明了模擬企業競爭規則，經營過程，運營規則。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。
第一年。年初開年度規劃會議，集體商議我們這個年度的經營任務。因為還不熟悉模擬實驗規則，就初步按老師的提示規劃各個部門的運營任務。ceo對公司的整體戰略規劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產部的產品研發、質量部的iso認證開發規劃、財務部的年度財務報表、采購部的年度采購任務、銷售部的年度銷售計劃、生產部的購買生產線（全自動生產線和柔性生產線）、工程部的產品研發（p2,p3,p4）。主要是各部門總監明確本部門的年度任務。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規則處于朦朧狀態。不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。
第二年。問題接二連三的出現了。各個部門的任何任務的執行都要遵守一定的規則。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產品，一個市場。作為質量認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了iso9000認證，而其他組是與iso14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經交了。市場部總監還沒有行動開發區域市場。我覺得會出現這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標。在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據訂單采購的。
第三年。這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產線的生產能力等。其他部門繼續自己的工作。因為前兩年度都是財務總監在做，所以我們就沒有幫忙。可能是做賬煩了，財務總監向我們發火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產算了。
第四年。進行沖突情景模擬處理和招聘現場模擬。我扮演的角色是生產商和剛畢業的大學生。在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。這個職位對專業要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應注意的一些細節問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規則辦事以及法律的重要性。 生產線的轉產周期較長，致使生產處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發的意識，不重視產品廣告的投放，不利于公司產品的市場開拓與品牌建設。
第五年。上講臺談談中國物流業發展現狀及趨勢。上查詢有關資料準備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實話，現在上講臺還和緊張呢。 現在我們都對自己的工作得心應手。公司的經營狀況也處于穩定期。不過企業的逐步發展、生產規模的不斷擴大，對專業知識的需求也越發緊急和重要。書到用時方恨少。
第六年。最后一年度。上講臺談談對中國郵政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。各部門的工作進入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產線等。實現零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多借款沒還而失落。
心得體會與感受：
1、企業沙盤模擬給我們提供了一個實戰平臺。在上過相關的專業課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發現自己學的真的不足以在實際操作中使用。
2、在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養控制企業風險的能力。在模擬經營中，做到隨機應對所處環境的變化。
3、市場營銷是企業實現利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4、學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。
5、團隊合作和協調能力，戰略分析規劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續改進能力，財務管理與成本控制能力。
6、在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業的管理。
7、也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。 在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
企業沙盤心得體會篇九
通過兩天半的沙盤模擬學習，讓我學會了很多。首次，比較全面的了解了工廠的基本運作過程，它將使我一生受益。
erp實訓開始，我們五人一個小組，ceo一名，財務總監一名生產總監一名，營銷總監一名，采購總監一名。我們按照以前租好的組分組，個人按興趣選擇職位。不同的職位幼稚不同的任務，在生產中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關，環環相扣，比如采購總監采購出了問題，就無法正常的生產，我們組第一年就因為沒有計劃好導致第二年沒有能夠完成生產任務，訂單沒交完，浪費了產量。所以，每個環節都應該做好，反之，就會造成難以估量的損失。
我是生產總監,一開始感覺很簡單，輕松，只要接到單子，照著生產就行。剛開始還行，跟自己想的差不多，接著就不行了，到第二年，就發現出錯了，而且在整個過程中占據了很重要的作用，而且越往后越不容易。
在培訓的兩天半中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，通過團隊合作，最終實現企業的價值。一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰斗力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支持的團隊，能發揚團隊精神。團隊合作不僅是企業需要發展的文化，更是企業成功的靈魂。隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。
老師開始介紹“游戲”的規則，和真實的企業的運營方式很相似，每個組分為ceo、營銷總監、財務總監營銷總監采購總監、生產總監、采購總監，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業在市場的生存和發展。老師對游戲準則的宣讀和講解是非常重要的。
老師講解規則、帶領我們做完初始年經營之后，我們揚帆公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩，而后再發展。市場人員分析，其他組會投資p2產品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了p3產品，并且集中精力于p1和p3產品的生產經營。我們決定先在本地市場上以p1來站穩腳跟，并且只著重于區域市場的開發。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當年的產能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。但是，不幸的是我們跟a組撞車，投的廣告相同，抽簽使失敗，又沒有計算好第二年的生產，導致第二年沒有完成訂單。
通過這一學期的學習，我對erp沙盤模擬有了一定的了解，所謂erp是英文enterpriseresourceplanning(企業資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從mrp(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。“erp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業的現金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。
手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結經驗，當中也會有投機取巧的地方。通過這次的學習我把對企業的認識和經營戰略總結了以下幾點：
1.生產規模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。
2.突破原有的思維，敢于冒險“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業要發展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業占有更多市場。開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線后資金就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。
3.不要盲目多元化戰略。根據自身的經營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。
4.團隊協作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯系，廣告的預算和現有資金的關系，原料的采購和現有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業的資金出現短缺的問題，從而影響到整個企業經營，所以信息的有效溝通是多么的重要！
首先，公司的整體戰略關乎一個公司的生存和發展，是指導一個公司經營的方向，因此公司整體戰略制定得是否合理、科學就變得十分關鍵。我們一直所堅持的念就是穩步前進發展，求真務實。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
其次，企業的資金主要用在兩個方面：營銷和生產。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協調發展，并不是單純“以產定銷”或是“以銷定產”。生產與市場應該“兩手抓，兩手都要硬”！市場、生產與財務三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面，而最容易出問題的往往是市場，應該說“得市場者得天下”，得到了市場就可“挾天子以令諸侯”，但也許成本會很高。
最后，也是最重要的，就是團隊之間的配合與協調。我們這個團隊經過磨合后在后兩年達到了完美的組合和配合，每一個人都很恰當的安排在他自己最擅長的位置上，而且做得很好。ceo冷靜的統觀全局，進行協調，引領發展路線。財務部門，算賬比較快，讓我們在關帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平本，通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規則”并且認真地遵守這些規則。“數據很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據就是數據了，當ceo征求我的生產策略的時候我不能僅僅給他一個結果，還要對其進行說明這個結果是如何從一大堆的數據中得來的。
經過此次的企業經營的模擬訓練中，很滿意大家的成績，協作的愉快，同時也感謝老師的教導與幫助。我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了erp系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！