確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

學校融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案電廠篇一

始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，把加強區融媒體中心建設作為落實意識形態工作責任制的重要內容，科學部署、全面推進，改革創新、重點突破，整合媒體資源，理順體制機制，強化內容生產，拓展服務領域，將區融媒體中心建設成為主流輿論重要陣地，為余杭高質量可持續快發展提供強有力的全媒體輿論支持。

1.堅持正確方向。貫徹黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，始終把牢政治方向、輿論導向、價值取向，圍繞中心工作形成快速響應、即時調配、立體發聲的輿論引導機制。

2.堅持集約發展。整合區內各類媒體資源、生產要素，重塑生產流程、優化資源配置，統籌運用各類傳播平臺、信息技術，激發活力、形成合力，提高綜合利用效率。

3.堅持移動優先。順應傳播技術發展趨勢，以拓展信息移動傳播技術、研發移動新聞產品為重點，推動形成渠道豐富、覆蓋廣泛、傳播有力、可管可控的移動傳播矩陣。

4.堅持“媒體+”理念。堅持以人民為中心的工作導向，順應群眾多樣化信息需求，按“媒體+政務+服務”的功能，做精做強媒體主業，不斷深化融媒體中心的公共服務屬性。

5.堅持改革創新。遵循媒體規律，創新體制機制，激發內生動力，力爭新聞宣傳質量、文化產業實力走在全省前列，形成一批具有余杭特色、蘊含創新活力、具有推廣價值的經驗成果。

按照區級主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐的功能定位，執行“移動優先、一次采集、全媒傳播”戰略，推動媒體融合各項運行管理機制創新，將區融媒體中心打造成為“全省領先、國內一流”的縣級新型主流媒體。

整合區內新聞資源，改組余杭廣電傳媒集團，重新組建為余杭傳媒集團，掛余杭區融媒體中心牌子，為正處級公益二類事業單位，實行事業單位企業化運作，由區委宣傳部直接管理，依法依規開展新聞采編、媒體廣告、大型活動、影視制作、文化創意、藝術培訓、電子商務、會展服務等業務，參與智慧城市、智慧政務建設等。余杭傳媒集團由區委宣傳部制定辦法實施考核(年度考核目標由區委宣傳部會同區國資辦制定)，并受區相關部門的行業管理。

1.著力推進融合發展，組建新型媒體機構。按照區委統一部署要求，由區委宣傳部牽頭，對區內媒體進行流程深化改造、業務平臺拓寬、服務功能提升。重新組建余杭傳媒集團(區融媒體中心)。按照能整盡整的要求，由區融媒體中心統籌報紙、廣播、電視、網站、新媒體、內部資料性出版物、政務發布等職能。后期陸續整合黨務政務、民生服務等功能。

2.著力創新生產機制，重構采編傳播流程。區融媒體中心設立新聞信息的采集、策劃、編輯、播發等專職部門，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫、媒資庫，實現“一次采集、多種生成、全媒傳播”。堅持移動優先戰略，集中力量打造綜合性移動新媒體客戶端，優化配置和精準定位各類傳播平臺，強化區域整體宣傳策劃，分眾傳播、分類覆蓋，著力構建“一核多端集群”式全媒體矩陣。

3.著力強化科技驅動，建設技術支撐平臺。全面對接省級、市級技術平臺，建設集信息匯聚、策劃采編、媒資管理、渠道分發、評估評價等功能于一體的融媒體指揮平臺，強化“媒體+政務+服務”功能。

4.著力強化人才支撐，加強人力資源建設。加強區融媒體中心隊伍建設，創新人才引進和使用機制，對媒體管理、技術、經營等緊缺型人才，落實相應政策待遇。加強對全區采編播從業人員的系統培訓管理，培養一批善用現代傳播手段的全媒體人才。根據相關政策規定，及時申請互聯網新聞信息服務許可、廣播電視播出機構許可、信息網絡傳播視聽節目服務許可，組織所屬人員申領職業從業證件。

5.著力創新機制體制，充分激發發展活力。堅持按勞分配、多勞多得、效益優先、兼顧公平、獎優罰劣的原則，推進內部管理機制和分配制度改革，以崗定薪、動態管理。績效考核方案由集團(中心)根據國家有關規定制定，并報區委宣傳部審核備案后實施。

202-年2月底前，方案研究。根據上級有關文件和會議精神，區委宣傳部牽頭，對接有關單位進行調研論證，制定區融媒體中心建設方案并提交研究。

202-年3月，啟動建設。完成招投標程序，推進指揮中心空間改造、指揮系統平臺建設，同步啟動移動客戶端等產品開發，對接相關服務功能整合。重塑區內新聞采編流程，研究區融媒體中心機構內部架構及相應管理機制。

202-年6月，基本建成。完成指揮中心軟硬件基本建設，驗收指揮系統平臺，實現功能初步整合，投入試運行。確定區融媒體中心“三定”方案，完成機構掛牌。

202-年年底前，功能優化。推進部門職能融合、人員隊伍融合、產品功能融合，建立健全績效管理、薪酬考核及各項管理機制，推出主打移動新聞客戶端和融媒體產品矩陣，穩步推進融媒體中心運行。

1.加強組織保障。成立區融媒體中心籌建工作領導小組，辦公室設在區委宣傳部。區政府辦公室、區委組織部、區委宣傳部、區委編辦、區財政局(區國資辦)、區人力社保局、區文化和廣電旅游體育局、區審計局、區數據資源管理局、余杭廣電傳媒集團、余杭報業文化有限公司等相關部門共同參與，突出管建同步、管建并舉，研究推進機構、人事、薪酬、流程再造等事項，統籌推進區融媒體中心建設。

2.明確責任分工。區委宣傳部牽頭研究制定具體實施方案，明確推進區融媒體中心建設的時間表、路線圖、任務書。余杭區廣播電視臺作為建設主體，抓好各項籌建事務的執行。涉及劃轉歸并事項的各部門單位要按照能整盡整的原則，全力支持配合融媒體中心功能整合、壯大。

3.加大政策扶持。落實上級對縣級新聞事業發展的各項扶持政策，加大對區融媒體中心的人財物支持。對涉及融媒體中心發展壯大的重大事項、重大項目、重大設施設備等，采取“一事一議”，報經區委、區政府批準后，由區財政予以保障。區政府及鎮街、部門、平臺涉及影視制作、大型活動等政府服務外包項目，優先向余杭傳媒集團所屬公司采購。強化人才隊伍建設，配齊配強班子力量，創新選人用人機制，加快專業人才招引，增強融媒體中心的核心競爭力。

學校融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案電廠篇二

根據市委市政府《關于創建全國文明城市的實施意見》(嵊市委〔2017〕7號)及《202-年度全國文明城市創建目標責任清單》(嵊創建領〔202-〕2號)要求，現就中心文明創建制定本實施方案。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“三個年”活動總體安排和全國文明城市創建各項任務要求，深入學習貫徹黨的十九大精神，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，充分發揮新聞媒體平臺的作用，精心組織創建全國文明城市全媒體宣傳，廣泛開展內部創建活動，扎實推進年度重點工作，為推進高水平“三個嵊州”營造濃厚輿論宣傳氛圍，全力助推我市創建全國文明城市工作。

(一)精心組織理想信念宣傳

1.深入學習宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神。把宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為新聞宣傳工作首要任務，報紙、廣播、電視在重點版面、重點欄目、重點時段，推出專欄專題，多層次、全方位宣傳報道全市各地各部門學習貫徹總書記系列重要講話精神的行動和成效，營造學習貫徹總書記系列重要講話精神的濃厚氛圍。

2.做好社會主義核心價值觀宣傳。把社會主義核心價值觀貫穿到日常形勢宣傳、成就宣傳、主題宣傳、典型宣傳、熱點引導、輿論監督之中，弘揚主旋律，傳播正能量。廣泛宣傳最美人物、道德楷模等，大力宣傳社會主義核心價值觀的精神內涵。組織播出弘揚社會主義核心價值觀的電視劇、廣播劇；制作播出社會主義核心價值觀、“講文明樹新風”標語或視頻以及具有本土特色的公益廣告，每天分別不少于20次，提高播出頻次。

(二)精心組織文明創建專項宣傳

1.新聞類欄目開設專題專欄。統一在報紙、廣播、電視中開設“創全國文明城市，我們在行動”“奮進新時代·我與文明創建”“文明實踐在一起”等專題專欄，及時報道創建動態，結合百姓身邊典型人事重點宣傳文明城市創建工作。就調查問卷有關內容，開展有針對性的宣傳，提高文明創建的知曉率、滿意度。電視“嵊州新聞”微信公眾服務平臺開設“我為創建上頭條”專欄。廣播“嵊廣1003”微信公眾服務平臺開設“我為創建來建言”專欄。

2.電視“新聞1＋2”邀請有關職能部門負責人、道德模范、身邊好人、優秀志愿者等，從不同層面聚焦創建行動，反映活動進展和成效的同時，開展集中點評。

3.繼續開設“今日關注”“文明大家談”“今日直擊”等欄目，分領域對創建進程中的突出問題、薄弱環節和不文明現象進行公開曝光，一事一現象一評，及時有效地進行輿論監督，同時強化跟蹤反饋，提升監督實效。每周推出輿論監督節目不少于3期。

4.報紙開設“嵊州好人榜”欄目，宣傳嵊州正能量，挖掘和報道身邊好人事跡每周不少于1篇。

5.協助辦好文明嵊州微信公眾號、嵊州文明網，辦好嵊州新聞網“創全國文明城市，我們在行動”專題網頁，每周至少更新3次。

6.廣播交通娛樂頻率在早晚收聽高峰時段，以“城市早班車”、“嵊州晚高峰”欄目為主平臺，結合節目特色設計載體，加大創建內容宣講，同時加密日常各收聽段的創建公益內容投放。

7.制作各類專題片、宣傳片和匯報片。

(三)精心組織內部創建工作

積極開展機關文明創建活動，以加強職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育為重點，以創建優美、和諧、文明的工作環境為基礎，以不斷提高職工的文明素質為關鍵，進一步提高干部職工隊伍素質，展現新單位新形象。

1.加強政治理論和業務學習。通過組織黨委民主生活會、中心組理論學習會、黨支部會等形式，組織干部職工認真學習習近平總書記一系列重要講話精神。深入開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，教育引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以集中學習、分散自學、輔導報告、網絡教育、技能比武相結合的方式，有計劃、有步驟地組織干部職工學習業務知識、管理知識、法律知識，不斷提高服務基層和群眾的本領。

2.加強融媒體文化建設。培育和諧精神，樹立和諧理念，營造和諧環境，努力形成風清氣正、團結奮進、干事創業的良好氛圍。注重人文關懷，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態。充分發揮群團組織的作用，積極開展適合新聞媒體特點的文體活動和志愿服務活動，搭建干部職工溝通思想、聯絡感情、交流工作的平臺，培養激發干部職工的團隊意識和進取精神。

3.加強單位環境管理。做好生活垃圾分類工作，落實生活垃圾減量化、資源化、無害化處置要求。倡導健康生活方式，實行辦公區域禁煙制度，來人來訪不準相互敬煙，外來人員吸煙，應予以勸阻。推行使用“釘釘”智能移動辦公平臺，節約利用紙張等辦公耗材，提高辦公效能。落實責任制，切實搞好辦公室內部衛生，共同打造整潔清新、衛生文明、秩序井然、環境優美的單位環境。

(四)精心組織重點工程項目建設

不斷完善各類管線的規劃設計，做好預埋設計規劃工作，形成有效的運行管理機制；進一步加強網絡規劃建設，確保有線數字電視的優質正常收看；進一步加強管線整治，工程線纜井蓋無破損及阻斷盲道現象。

(五)組織提供文明創建資料

提供宣傳報道文明創建的圖片資料，數據表格等。

1.動員階段(202-年4月)

按照市級文明創建各項要求，制定本單位文明創建實施方案，發動全體干部職工積極參與文明創建活動。

2.實施階段(202-年7月—10月)

分階段、分步驟、抓落實實施方案，特別要對照創建全國文明城市目標責任制清單的要求，開展形式多樣、突出特色、以提高服務質量為目的的活動，使創建活動成為促進工作的有效載體。

3.總結階段(202-年11月)

根據市創建辦的要求，對文明創建工作進展情況進行總結檢查，開展自查自評和整改落實。

1.健全組織，加強領導。成立以主任為組長，副主任為副組長、各部室負責人為成員的融媒體中心文明創建工作領導小組。領導小組負責創建工作的統籌協調、計劃部署、活動組織、監督檢查，確保文明創建工作健康、有序開展。創建工作領導小組下設辦公室，由周航副主任兼任辦公室主任。

2.責任分解，狠抓落實。各部室要根據實施方案和責任分工，層層分解任務，明確具體目標、具體內容和具體要求，落實具體措施，形成目標明確、責任到人、措施具體、考核有力的工作機制，一項一項地抓細抓好抓落實。

3.加強督查，務求實效。領導小組辦公室要組織開展跟蹤督查督辦活動，深入了解掌握創建活動進展情況，對各部室落實責任分工情況進行不定期督查檢查，及時通報，確保各項任務落實到位，取得實效，并認真做好臺賬材料收集整理工作。

學校融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案電廠篇三

為鞏固和壯大黨的基層輿論陣地，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，加快縣級融媒體中心建設，著力打造形態多樣、手段先進、具有競爭力的縣(市)級區域新型主流媒體，把大冶建設成全省縣級融媒體中心先行地、樣板區，更好地服務全市工作中心，更好地引導群眾、服務群眾，現就我市融媒體中心建設工作制定實施方案如下。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神和全國宣傳思想工作會議精神，深入學習貫徹習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時的講話精神，加快我市融媒體中心建設，實現機構、人員、渠道、平臺、內容、經營、管理等方面的真正融合，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，努力守正創新，銳意攻堅克難，不斷提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力，全力講述好大冶故事、傳播好大冶聲音、展示好大冶形象，為大冶當好全省縣域經濟高質量發展排頭兵、鄂東轉型發展領頭羊營造良好輿論氛圍。

(一)建成主流輿論陣地。宣傳黨的路線方針政策，宣傳黨的創新理論和社會主義核心價值觀，宣傳市委、市政府決策部署和各項中心工作，運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論，為大冶經濟社會發展提供強大精神力量和輿論支持。

(二)建成綜合服務平臺。面向全市提供政務服務、生活服務、社交傳播、教育培訓等綜合服務，把市民充分納入服務范圍，增強互動性，在市委市政府和人民群眾之間架設溝通的橋梁。

(三)建成社區信息樞紐。對標群眾信息需求，面向全市大型社區、村鎮，搭建基層綜合信息平臺，完善平臺互動交流等功能，提供導向正確、貼近生活的信息資訊，促進信息交互的有序化、便捷化、高效化，增加受眾、擴大影響，為建設“三個大冶”聚民心、暖人心、筑同心。

(四)建成精神文化家園。順應人民群眾日益增長的精神文化需求，積極參與公共文化服務體系建設，助力實施文化惠民工程，打造富有地方特色、百姓喜聞樂見的文化傳播品牌，豐富基層精神文化生活，推動實現文化小康，形成網上網下同心圓，使人民群眾在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，讓正能量更強勁，主旋律更高昂。

(一)整合媒體機構

1. 整合媒體資源。將市政府辦管理的大冶政府網移交市融媒體中心，將市委宣傳部管理的“大冶發布”微信公眾號、大冶新聞網移交市融媒體中心，統一運營管理;《今日大冶》以合作方式整體并入市融媒體中心，實行收支兩條線管理，媒體運營和人員經費納入財政預算，經營創收上交財政;整合戶外大屏資源，通過技術對接，由市融媒體中心負責內容發布;新辦以今日頭條號為代表的新媒體平臺。通過融合，形成“一中心、十平臺”的融媒體新型主流陣地。“一中心”即：大冶市融媒體中心;“十平臺”即：大冶電視臺、“云上大冶”、大冶政府網、大冶新聞網、《今日大冶》、“大冶發布”微信公眾號、“大冶發布”微博、“大冶發布”今日頭條號、“今日大冶”微信公眾號、戶外大屏。

2. 明確單位性質。市融媒體中心為市委直屬正科級事業單位，明確為公益一類，財政全額撥款。加掛大冶市廣播電視臺牌子，保留呼號。

3. 制定“三定”規定。按照既確保滿足工作需要、又嚴格進行總量控制的原則，結合大冶實際，科學設置市融媒體中心的部門功能、崗位職責，合理規劃人員編制、經費安排。打破原有以媒體屬性設定部門的建制體系，設置策、采、編、制、發、技、聯、營等內設機構，實行競聘上崗、雙向選擇、定員定崗定責。

(二)重塑運行機制

1. 創新工作機制。打破部門壁壘，重塑內容生產流程，摒棄傳統生產和傳播模式，推動傳統媒體和新興媒體流量互動互通，搭建靈活機動的工作平臺，促進資源充分共享、服務互相支撐。

2. 再造采編流程。適應分眾化、差異化傳播趨勢，打通“報、網、微、端、屏”資源，實施“線索匯聚、選題策劃、記者采訪、編輯制作、分級審核、多元傳播”的“六步工作法”，實現“一次采集、多樣編輯、多種生成、全媒傳播”，努力形成“新媒體首發、全媒體跟進、融媒體傳播”的媒體輿論工作格局。

3. 搞活媒體經營。綜合新媒體、電視、報紙等媒介資源，以活動策劃為帶動，以融媒體直播為手段，以產業合作為突破口，實現經營模式從單純依靠廣告收入向廣告欄目、線下活動、產業服務等多元化產業鏈發展轉型。在大型活動上拓展業務，可承接各類商務、會展、節慶等活動，打造“線上+線下”宣傳服務模式，提升造血機能。

(三)搭建技術平臺

1. 加強硬件建設。依托“長江云”省級融媒體平臺，科學制定適應我市融媒體中心建設的技術方案，加快融媒體指揮調度平臺、傳統設備升級、網絡基礎設施、策采編發軟件和全媒體演播室等項目建設，為我市媒體融合發展提供技術支撐，實現縣、市、省信息資源“三級共享”。根據技術平臺運營需要，支持市融媒體中心吸納社會技術力量，作為技術儲備。

2. 完善軟件功能。按照“1+n”(“1”是指“長江云”省級平臺，“n”是指“云上縣市區”)模式，加強與“長江云”省級平臺技術對接，優化和完善“云上大冶”平臺功能，適時推出具有地方特色的新功能模塊，不斷擴大品牌知名度和影響力。

(四)優化傳播方式

1. 構建移動優先傳播格局。實行移動優先戰略，以“云上大冶”為龍頭，融合電視臺、政府網、新聞網、《今日大冶》電子版、微信公眾號、官方微博等自主渠道和成熟平臺，連接新華社現場云、“學習強國”app、長江云合作體等全國全省新媒體平臺，以今日頭條號、抖音號、企鵝號等重點社會平臺，“雙微”矩陣和全市專業媒體社群為依托，構建“1+6+3+x”的新型移動傳播格局，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。

2. 打造地方傳播矩陣。全市各鄉鎮、各部門全面入駐“云上大冶”，全員下載使用客戶端，大力提高“云上大冶”入駐率、下載量、日活率;全員關注“大冶發布”、“今日大冶”等微信公眾號，積極轉發、評論、收藏、點贊文章，持續擴大朋友圈影響。有序整合各部門單位官方微博、官方微信公眾號和其他商業媒體平臺官方賬號等，打造地方傳播矩陣。

3. 創新宣傳報道形式。創新內容表達、豐富呈現形式，重點在“準、新、微、快”上下功夫，利用短視頻、直播、h5、vr等各種傳播形式，打造更多與主流媒體品格和氣質相一致的新聞精品，讓直播化、移動化和產品化成為融媒體報道新趨勢。

(五)拓寬服務范圍

1. 實施“媒體+”模式。

實施“媒體+政務+服務”模式。全市各級、各部門單位與市融媒體中心對接，及時共享非涉密、可公開的信息資源，為群眾提供各項申報審批、注冊辦證、辦理社保等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”;實時提供天氣情況、空氣質量、交通路況等信息，開放水電燃氣繳費等接口，為群眾提供全方位便捷服務。

實施“媒體+電商+扶貧”模式。由市商務局牽頭，市扶貧辦配合，統籌組織各鄉鎮、各部門單位逐步幫助具備條件的扶貧產業、農產品入駐市融媒體中心電商平臺，為脫貧攻堅注入融媒體力量。待平臺運營成熟后，吸引本地商家和電商產業入駐，進一步拓寬平臺商品和業務范圍，打造品類豐富、服務群眾的媒體電商平臺。

實施“媒體+黨建+培訓”模式。由市委組織部牽頭，統籌組織各鄉鎮、各部門單位黨組織與市融媒體中心對接，逐步入駐并開展線上黨建學習會、培訓會等活動，推動全市黨建工作信息化、數字化。

2. 開展群眾活動。以“豐富群眾文化生活、強化為民服務功能”為目標，協助開展各類群眾性文化、體育、科普、公益活動。市城市文明創建中心負責與市融媒體中心對接，在“云上大冶”開辟新時代文明實踐中心專區，統籌組織各級新時代文明實踐組織和特色志愿服務隊全面入駐，依托平臺一鍵發起志愿服務活動、理論宣講活動、文化體育活動等各類活動，打造線上閱讀驛站、線上文明課堂、線上法律援助站、線上技術交流站等線上服務站點，統籌推進新時代文明實踐中心線上線下建設，切實提高群眾的思想覺悟、道德水準、文明素養、法治觀念，培育向上向善力量，鞏固黨的執政基礎和群眾基礎。

3. 踐行群眾路線。在市融媒體中心開辟“問政”專區，開啟“網絡問政”通道，為群眾即時反映訴求提供便利。各被問政部門單位對“問政”專區的群眾投訴、咨詢等問題要及時回復處理。市融媒體中心通過大數據對回復處理情況進行梳理分析，對各被問政部門單位的回復率、滿意度進行排名，推動被問政部門單位提高辦事效率、提升服務質量。

(六)建設人才隊伍

1. 提升隊伍素質。加強現有人才隊伍的融媒轉型培訓，著重培訓融媒思維、融媒技術、融媒業務，提升思想觀念和業務水平，引導全員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才整體轉型。

2. 靈活選人用人。改革人才引進機制，根據市融媒體中心建設發展需要，有計劃地引進數名全媒型人才、互聯網人才和新媒體運營人才等專業技術人才。靈活運用選人用人機制，通過招考遴選、合同聘用等多種途徑，根據崗位設置和用人需要，由組織、人社、財政等部門主導，不啟用編制，合同聘用融媒專業技術人才和相關崗位人員，人員薪資由市財政保障。建立全市融媒體通訊員隊伍，實行稿酬制，納入年度宣傳思想文化工作目標考核。

3. 推行績效考核。市融媒體中心要研究設立科學合理的考核評價體系，推行薪酬分配制度改革，科學設置崗位，實行競爭上崗、雙向選擇，堅持以崗定薪、獎優罰劣、優績優酬，變身份管理為崗位管理，變資歷管理為績效管理，拉大同一崗位做與不做的差距，縮小體制內與體制外的差距，推動人員薪酬向一線傾斜,建立崗位責任與工作業績相統一的薪酬分配制度。

(一)啟動準備階段(202-年3月)。統一思想，組建專班，按照省試點要求，學習借鑒先進地區經驗做法，起草制定市融媒體中心建設實施方案、“三定”規定、平臺建設等方案。融合全市公共媒體資源，初步搭建市融媒體中心運行架構。

(二)試點建設階段(202-年3月底至6月)。按照“謀劃與培訓同步、融合與發展同步、建設與管理同步”原則，運用新技術、新機制、新模式，加快融合發展步伐，全面推進落實市融媒體中心組織架構、人員安排、平臺搭建、資源整合等工作，初步完成重點民生領域政務服務入駐，探索縣級融媒體中心建設“大冶模式”，順利通過省級檢查驗收。

(三)深化融合階段(202-年6月至202-年12月)。做精做強媒體主業，推進媒體深度融合，建成新型主流輿論陣地;深入推進“媒體+政務”模式，推動移動政務建設，打造“指尖上的政務中心”;不斷強化“媒體+服務”模式，順應群眾多樣化信息需求，建成民生服務平臺。

(一)加強組織領導。成立以市委書記為組長，常務副市長、組織部長、宣傳部長(常務)、分管副市長為副組長，市委辦、市政府辦、市紀委監察委、市委組織部、市委宣傳部、市委編辦、市財政局、市人社局、市商務局、市政務服務和大數據管理局、市城市文明創建中心、市扶貧辦、市文化和旅游局、市融媒體中心為成員單位的領導小組。領導小組下設辦公室，負責處理領導小組日常事務，辦公地點設在市委宣傳部，辦公室主任由宣傳部副部長兼任。

(二)完善工作機制。建立聯席會議制度，定期組織召開領導小組工作例會，及時匯報工作進展情況;建立部門聯動機制，促進部門之間相互溝通，研究和解決存在的困難和問題;建立檢查督辦機制，加大督導力度，對行動迅速、配合積極的給予肯定表揚，對推進不力、工作不到位的給予通報批評。

(三)明確工作責任。領導小組各成員單位主要負責人作為第一責任人，必須將市融媒體中心建設作為一項重點工作親自抓，明確分管負責人與工作專班，做到時間安排明細化、工作措施具體化、責任落實常態化，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

學校融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案電廠篇四

為牢固樹立優質服務意識，進一步提高融媒體中心工作質量，根據文明單位創建要求，結合我中心實際，特制定創建文明優質服務活動實施方案如下：

為充分發揮融媒體中心在促進和完善國家治理中的“免疫系統”功能作用，堅持依法行政，改進管理，積極開展創建文明優質服務活動，使廣大融媒體中心干部職工的素質進一步提高，服務意識、服務理念進一步增強，行為進一步規范，風氣得到進一步好轉，努力打造一支“勤政、廉潔、文明、務實、高效”的融媒體中心隊伍。

切實轉變工作作風，提高融媒體中心質量，形成人人學先進、趕先進、爭先進的濃厚氛圍，為推進融媒體中心工作科學發展，構建人本融媒體中心，努力實現“三個明顯轉變”。即：服務意識明顯增強、工作作風明顯改進、服務水平明顯提升。

（一）深入開展融媒體中心質量創優活動，不斷提高融媒體中心監督服務水平。

一是認真推進融媒體中心機關各項建設，全面提高融媒體中心質量和工作水平。二是認真改進融媒體中心項目計劃管理工作，加強立項調研，努力做到融媒體中心計劃科學合理。三是組織參加省融媒體中心廳開展的優秀融媒體中心項目評比活動，促進融媒體中心質量的提升。

（二）深入開展創優活動。

結合融媒體中心工作實際，扎實推進融媒體中心反腐倡廉建設，確保融媒體中心干部清正、機關清廉、政治清明。一是嚴格落實中央八項規定精神和實行“八不準”融媒體中心紀律。二是深化廉政風險防控工作。堅持將廉政風險防控融入融媒體中心業務工作和管理流程之中，進一步完善防控措施，實現對融媒體中心業務流程和廣告項目審理事務管理的全面覆蓋和風險預警。三是按照從嚴治理融媒體中心隊伍的要求，不斷完善懲防體系建設，嚴格落實融媒體中心工作紀律、回訪制度和督查制度，與各科室負責人簽訂廉政責任書，明確責任規定，強化責任意識和責任追究。四是以創建學習型機關、創新型機關、和諧型機關、廉潔型機關為載體，深入推進廉政文化進融媒體中心、進家庭。進一步拓展內容和載體，創新廉政文化建設的形式，大力宣傳和推廣優秀廉政文化成果，促進廉政建設的理念深入人心，在融媒體中心形成以廉為榮、以貪為恥、風清氣正、和諧向上的良好氛圍。

（三）深入開展作風建設創優活動，為更好服務融媒體中心作貢獻。

一是扎實抓好政風建設，切實改進工作作風。嚴格執行中央及省市出臺的各項規定，把各項要求和責任落實到日常工作中，以更高的標準、更嚴的要求嚴以律己，堅決克服大手大腳、鋪張浪費，講排場、比闊氣等奢靡之風。

二是加強機關效能建設，全面樹立融媒體中心人員良好形象。不斷加大對融媒體中心人員自身素質的培養，努力提高業務水平和工作能力，樹立求真務實、勤勤懇懇、任勞任怨、雷厲風行工作作風；增強服務意識，進一步提高工作效率和工作質量。

三是認真落實厲行節約各項規定。貫徹落實習近平總書記關于厲行節約、反對鋪張浪費重要批示精神，強化融媒體中心管理，降低融媒體中心運行成本，不斷提升行政效能，優化發展環境。

四是規范機關內部管理，精簡文件和會議，加強經費管理，建設節約型機關；強化黨務政務公開工作，建設和諧文明機關，做到內增素質、外樹形象、工作高效、服務周到。

（四）認真開展黨建工作創優活動，努力推動融媒體中心監督服務出效益。

一是圍繞中心工作,推進黨建工作上新水平。二是深化學習型黨組織建設，充實圖書室，堅持“三會一課”制度，營造濃厚的學習氛圍，引導干部養成熱愛學習、崇尚讀書的好習慣。三是圍繞中心工作開展各項活動，引導廣大干部職工爭當“查核問題的能手、分析研究的高手、信息技術應用的強手、內部管理的行家里手”，立足本職，融媒體中心監督服務出成效。加大對重大政策措施執行情況的融媒體中心監督，確保政令暢通。

（一）提高認識，加強領導。中心各科室要高度重視創建文明優質服務工作，充分認識創建文明優質服務活動是文明創建的一項重要內容，積極參與，要把爭創活動與融媒體中心業務工作結合起來，切實把爭創活動抓緊抓好抓實。

（二）嚴格要求，建立責任制度。把創建文明優質服務工作同年終考核結合起來，將創建工作目標完成情況作為評先評優的依據，充分調動全體干部職工創建優質服務的積極性，把創建文明優質服務工作不斷推向深入。

（三）狠抓落實，提高服務質量。中心各科室要積極開展優質服務創建活動，將文明的語言、謙恭的態度運用到工作中，積極營造創建文明優質服務的氛圍，進一步增強創建文明優質服務意識，為融媒體中心的發展作出積極的貢獻。

學校融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案電廠篇五

攸縣融媒體中心的空間平臺建設，主要是建立一個滿足媒體融合發展的整合空間平臺，提供指揮中樞和中控平臺功能。既可呈現中心全景運營情況，也能支撐任務的調控、指揮，滿足融媒體中心所有業務人員在一個空間內協同作業的需求。

（1）架構先進。項目整體建設中，選用先進的、具有前瞻性的技術架構，讓縣融媒體中心有較長的生命周期。（2）經濟實用。充分考慮當前采購和系統長期運維的經濟性，選擇既能經濟可行又能長期保障的產品和技術。（3）確保安全。在項目建設中要充分考慮到系統安全和內容安全，采用可靠的技術解決方案，保障穩定運行。（4）保護投資。充分利用縣新聞中心、縣廣播電視臺原有的資源、成果、設備，整體升級改造，不搞重復建設。

空間改造將以廣電臺大樓為基礎，對其進行結構改造和建設。改造一樓大廳作為融媒體中心形象展示廳，三樓會議作為融媒體中心指揮大廳，六樓改建演播室、編輯工作室、配音間和開放式辦公區域。建設完成后，完善供電系統，對其內部進行裝修，安裝空調系統、消防設施，滿足融媒體中心平臺建設要求和相關人員的辦公需求。空間改造建設完成后，具備120平方米融媒體中心指揮大廳1個，用以建設宣傳指揮調度平臺、指揮調度大屏系統和召開大型會議的需求；演播室一間、配音一間，用于《攸縣新聞》和其他節目需求，實景和虛擬兼備；編輯工作室整合1大間；電臺直播室1間，配音室1間，滿足音頻采集和配音需求。建設后辦公區域可滿足工作空間需求。在具體的空間平臺改造中，主要包括以下內容：（一）建設110平方米全景虛擬演播室。對演播室結構和背景進行合理建設，使其能夠滿足新聞、娛樂、互動等電視節目拍攝制作。利用其場地空間、工作人員、制作系統、傳輸系統，進行拍攝、制作，具體主要利用六樓現有各制作和播音室改造成演播室、化妝更衣室、配音室、制作室、編單室、審片室。（1）將現有69平方米的演播室，擴建成全景約110平方米的演播室，在設計上資源節約、功能融合、安全可靠，具有新聞口播、娛樂互動、虛擬實景相結合，能夠最大限度地滿足直播和錄播，滿足不同節目生產的需求。（2）將現電視新聞中心的新聞、專題制作室和編單室整合，利用新聞制作室改建成一間編單室和一間審片室；把兩間專題制作室和編單室改建成一間集中節目制作室，一間小型化妝更衣室，一間配音室，這樣有利節目制作的整體化、優越化，工作空間的最大化。打通融媒體演播室制播流程，實現內容互融互通。完成演播室高清化升級，為以后流程統一生產提供支撐。（二）融媒體中心主體建設，基礎環境的建設與裝修。包括形象展示大廳、融媒體指揮中心建設，門窗、吊頂、電氣照明、墻面等內部修繕裝修。配電系統適應性改造，新增設備配套強弱電設施設備，防雷設施，公用電纜溝及雙路供電電纜鋪設。機房空調、中央空調設備安裝和消防系統建設。（三）融媒體中心基礎配套設施的建設。基礎配套設施包括中型會議桌1套，辦公座椅8套，記者辦公座椅8套以及綜合布線、強弱電調試等工作。

除新建的融媒體中心技術平臺外，還要對現有縣廣播電視臺的技術系統進行升級改造，先期以高清為主要節目形態，逐步將4k節目生產需求作為規劃目標，適應融媒體工作機制與業務發展。對攸縣廣播電視臺的采編設備進行升級，以適應融媒體采集要求。實現生產系統組網，具體包括廣播電視音頻采集設備的更新、融媒體端采集終端的建設。做好高清電視節目源的采集，更新攝錄采集設備大型高清攝像機1臺，4k攝像機4臺，制作視頻實時傳播，實現前期拍攝的高清化；并將電視新聞中心現有的分立式各子系統設備進行安全播出系統、非編制作系統等全網布局的統一改造；更新有卡高清非編系統4臺，無卡高清非編系統2臺等；建設一個超高清、4k后期制作和主干平臺系統，使采、編、播、發設備逐步向高清數字化發展，量化節目上傳下載環節，提高工作效率，確保安全系數；同時，新建兩套高清化播出系統，目前可采用高標清共享同播模式，電視節目分別生成高清和標清兩種格式同步播出，以播出高清制播改造、有線網絡公司推進高清機頂盒為重點，經主干平臺系統進行播出和傳輸到用戶終端。

新媒體是融媒體的重要組成部分，融媒體和新媒體的互聯互通是融媒體建設成功的標志，也是未來運營的核心。新媒體采用中廣云視的全智nms3000服務器，既能和融媒體服務器組成分布式部署，也可以實現全面的互聯互通。nms3000一體機平臺包含視頻直播管理、全媒體資源管理、cms內容管理，支持網站、微信、app客戶端，根據需要可增加微信矩陣管理系統和政企號等功能。自帶顯卡，支持gpu硬轉碼，實現一次上傳、多元生成、多屏分發，對需要不同尺寸和碼率的終端用戶提供最佳體驗。

學校融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案電廠篇六

為深入貫徹落實全國宣傳思想工作會議精神，進一步加強和改進黨的新聞輿論工作，鞏固拓展輿論陣地，厚植黨的執政基礎，推進我市治理能力現代化，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力，結合新一輪機構改革，特制定本方案。

深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，把加強融媒體中心建設作為落實意識形態工作責任制的重要內容，科學部署，全面推進，改革創新、重點突破，切實把融媒體中心建設成為主流輿論陣地的重要方面，成為市委、市政府同群眾交流溝通的重

要平臺、服務群眾的重要途徑、接受群眾監督的重要渠道，為xxx經濟社會發展提供強大精神力量和輿論支撐。

（一）堅持正確導向。

始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針。把正確政治方向和輿論導向貫穿到融媒體中心建設各環節、全過程。堅持管建同步，切實管好陣地、管好導向、管好隊伍，確保融媒體中心建設始終沿著正確方向前進。

（二）堅持優化布局。順應媒體深度融合趨勢，立足我市媒體發展實際，加強科學規劃，整合傳統媒體資源，積極發展新興媒體，重點打造綜合信息服務平臺，通過融媒體中心建設實現我市媒體轉型升級。

（三）堅持移動優先。

強化移動優先意識，實行移動優先戰略，大力推動移動新媒體建設，推出多種形態的移動新聞產品，在“準、新、微、快”上下功夫，推動形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。

（四）堅持“新聞+”理念。

探索“新聞+”運行模式，從單純新聞宣傳向公共服務領域拓展，從單向傳播向多元化互動傳播延伸，以綜合性、服務型為主打，把融媒體中心打造成“新聞+輿情”“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+電商”的信息服務綜合體，為群眾提供多樣化服務。

建設中央廚房。

融媒體中心設立統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫，新聞素材上傳至數據庫供各類終端加工使用，實現“一次采集、多種產品、多媒體傳播”，加強硬件設施等技術支撐體系建設，為采編發網絡穩定運行提供保障。

豐富傳播載體。

深入研究群眾信息接收習慣，建設報刊、廣播、電視、“兩微一端”、手機臺、城市led顯屏等多個終端，發揮各終端傳播優勢，實現在全域內的最大覆蓋。

開發新媒體平臺。

積極利用中央媒體、省級媒體搭建的移動新媒體平臺，在微博、微信等商業平臺開設官方賬號。自主研發具有xxx特色的移動新媒體平臺，搭建網絡互動交流平臺，使之成為了解民意的“傳感器”，匯聚民智的“助力器”，把本地網民留在本地。積極回應網民訴求，針對網名的投訴、爆料、咨詢等，第一時間將責任分解到有關部門，加強督查督辦工作，切實解決關心群眾切身利益的突出問題、難點問題，增強平臺公信力。及時收集整理、分析研判本地輿情動態，建立負面輿情分級預警機制，把負面輿情化解在萌芽狀態。

整合政務信息。

支持融媒體中心整合黨政部門信息資源，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”。

整合生活信息。

支持融媒體中心整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務；支持融媒體中心開展電商平臺建設，服務地方經濟，吸引更廣泛受眾。

組織開展群眾活動。

依托融媒體中心，探索策劃各類群眾性文化、體育、科普、公益等活動，創新服務基層服務群眾手段機制，豐富群眾精神文化生活。

成立xxx市媒體融合改革工作領導小組，統籌協調、研究解決我市媒體融合改革過程中各領域的重大問題。市委書記、市長任領導小組組長，市委副書記、常務副市長、組織部長、宣傳部長任副組長，成員由市委宣傳部、市深改辦、市委編辦、市人社局、市財政局、市發改局、市經信局、國投集團、市法制辦、市廣播電視臺、xxx報社等部門主要負責同志組成，形成統一高效的議事和決策機制，為推進我市融媒體中心建設提供強有力的組織保障。

（一）機構設置

1．組建xxx市融媒體中心。撤并xxx廣播電視臺、xxx報社、市新聞網絡輿情中心，整合相關職能職責組建xxx市融媒體中心（簡稱“中心”），實現對報紙、廣播、電視、“兩微一端”等市屬媒體的統一管理指揮。市融媒體中心歸口市委宣傳部管理，作為市委直屬按正科級機構規格管理的公益二類事業單位向上級機構編制部門申報。市融媒體中心增掛“xxx市廣播電視臺”牌子，便于對外聯系工作。市融媒體中心工、青、婦等機構按照有關章程和法規進行設置，并組織開展工作。

2．組建xxx市文化傳媒有限公司。完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，改組四川省川西廣播電視公司，組建xxx市文化傳媒有限公司，作為xxx市文旅公司全資子公司。市融媒體中心工作人員不再從事媒體經營創收工作。

3.組建xxx市外宣中心。做實做強外宣工作，組建xxx市外宣中心，為市委宣傳部下屬事業單位。xxx市外宣中心按副科級機構規格管理的公益一類事業單位向上級機構編制部門申報。

（二）運行模式

1．內部模式：“中央廚房”模式。建立統一指揮調度、高效整合資源、融合多種技術、適應多介質傳播的新型多功能的“中央廚房”一體化采編平臺，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的要求，重構業務流程，對“策、采、編、發、評”新聞生產關鍵環節進行全面、系統設計。

2．外部模式：“新聞+”模式。探索“新聞+”運行模式，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，推進“一網通辦、一次都不跑”，打造“指尖上的政務服務中心”。整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務。

（三）涉改單位人員編制及績效改革

1．將xxx市廣播電視臺、xxx報社現有人員連人帶編劃入市融媒體中心。

2．優化市融媒體中心人員編制。根據融媒體中心新增調整職能，核定相應事業編制，用于設置“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞

+電商”“新聞+輿情”相關工作崗位，并吸納移動互聯網、大數據、輿情分析等專業人才。

3．現有編外人員實行雙向選擇。從事新聞采編工作的，轉聘到市融媒體中心；從事媒體經營創收工作的，重新聘用到新組建的xxx市文化傳媒有限公司，進行企業化管理。建立符合融媒體中心需要的特殊人才引進機制，打破身份限制，強化正向激勵，打通編外人才的成長通道，通過公開招聘（考試、考核），吸引更多的優秀人才加入融媒體中心。

4．實行分類績效考核獎勵。建立以崗位價值和績效貢獻為導向的薪酬分配體系，重點解決由于多種體制并存，導致同工不同酬的問題，分配重點向新聞采編一線傾斜。根據單位性質，在編人員按照現行的工資制度及績效考核方案確定人員待遇。編外人員（以市委編辦相關意見為準）。

（一）統籌協調，各負其責。建立市委宣傳部牽頭，編辦、財政、發改、人社、網信、經信、文廣等部門和新聞單位參加的聯席會議制度，定期研究重要事項，及時解決發展中遇到的問題。

報社、xxx市廣播電視臺要積極引領推動，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。各涉改單位要全力支持配合相關職能部門開展工作，市委宣傳部門要加強統籌協調，各有關部門要完善相關政策，為媒體融合發展提供強有力支持和保障。通過財政安排專項資金，加大對媒體融合發展重點項目的支持力度。市委編辦、市人社局要支持媒體人事制度改革，加強人才隊伍建設。市人社局、市財政局要核定單位的績效工資總量。市發改局、財政局要支持融媒體發展基本建設項目的立項審批和財政保障。市網信辦要積極推動重點新興媒體建設，依法規范網絡傳播秩序。市文廣局要大力扶持內容創作生產，依法打擊侵犯版權行為，加大版權保護力度。市經信局要鼓勵電信企業加強與傳統媒體合作，協調電信企業在帶寬等信息基礎設施使用、手機終端軟件推廣等方面給予支持。市政務服務中心、教育、衛計、民政等單位的信息系統向融媒體中心傾斜，在權威信息發布、信息資源整合、數據開發利用等方面給予政策支持。

（二）倒排工期，按時推進。

各涉改單位要認真貫徹落實市委關于建設融媒體中心的工作部署，倒排工期、順排工序，落實主體責任，細化任務分工，確保媒體融合發展重點項目順利推進，其中：2018年12月上報并通過《xxx市媒體融合改革工作方案》，完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，組建文化傳媒公司；202-年2月掛牌成立“xxx市融媒體中心”；202-年3月完成融媒體中心機構改革和人員劃轉；202-年5月完成“中央廚房”建設并試運行；202-年9月全面建成融媒體中心。要建立責任考核機制，加強跟蹤測評、效果評估，確保媒體融合發展任務、重點項目落到實處。市委全面深化改革領導小組將根據各部門工作進展情況，加強調研、指導和督查。

（三）嚴明紀律，令行禁止

市廣播電視臺、xxx報社要當好主體，積極引領推動。除必要日常開支外，嚴禁借改革之機突擊花錢、權益分紅、隱匿財物、

轉移資產。不得隨意進行人事調整，嚴禁臨時調整人員崗位及其職責。不得臨時變更辦公設施用途，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。