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領導講話稿開場白篇一

大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在xx年xx月正式進入sla藥業，歷經xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業（前北大藥業）的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

領導講話稿開場白篇二

尊敬的保利準業主、各界朋友及媒體記者：

大家好！

浪漫冬日，銀裝素裹，值此早冬時節，我謹代表保利地產的全體員工，向蒞臨本次“保利上林灣二期·新岸”開盤儀式的各位準業主及到訪嘉賓表示誠摯的歡迎。

保利地產在15年的品牌發展中，始終堅持“和諧生活，自然舒適”的品牌理念，并一如既往的將這一理念融入到建筑當中。20xx年保利地產在沈陽總銷金額近30億元！如此驕人戰績正是得益于保利地產在業界樹立了高端的品牌形象和良好的市場口碑。

作為沈陽灣區生活的樣本，保利上林灣首次將灣區概念引入沈陽，更將灣區文化融匯到生活的每一個細微之處，通過獨特解讀及建筑演繹，開創沈陽國際灣區之先河。寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來，歷經三年的精心建筑，保利上林灣已經成為區域板塊中宜居社區的代表，更成就了灣區生活的榜樣。20xx年，保利上林灣二期·新岸于成熟之上，極致升華灣區概念，將更為舒適的產品呈獻給熱愛灣區的人們，同時也為沈陽的舒適生活階層開創了與世界灣區同步的生活方式。我們相信，保利上林灣二期·新岸必會把丁香湖板塊的宜居生活推向一個新的高度。

尊敬的各位來賓、女士們、先生們，三年的磨礪造就了保利上林灣今日的醇熟，在眾多品牌開發商紛紛入駐丁香湖板塊的今天，區域的發展日新月異，保利地產愿與您一起分享和諧生活，舒適人居，讓我們共同期待“新岸”美好的明天！最后，預祝保利上林灣二期·新岸開盤儀式圓滿成功，各位來賓及準業主事業順利，萬事如意，謝謝大家！

領導講話稿開場白篇三

丁簾卷雨饒春意,卯酒盈杯祝豐年。20xx年的繽紛畫卷即將在我們眼前展開，值此辭舊迎新之際，我們謹代表校黨委、校行政向兢兢業業、樂于奉獻、勇于開拓的全體教職員工，向曾經為我校建設和發展做出貢獻的離退休老同志們，向朝氣蓬勃、勤奮學習、銳意進取的同學們致以最誠摯的問候和新年的祝福！向長期以來關心、支持我校事業發展的社會各界人士表示最衷心的感謝！

舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。老師們、同學們、同志們，新的一年承載著新的夢想，新的一年孕育著新的希望，新的一年鞭策曉莊人續寫新的輝煌！讓我們攜起手、肩并肩，勇往直前，共同開創美好的明天。

最后，恭祝大家新年進步，身體健康，合家幸福！

同志們，新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想！新的起點蘊含新的希望，新的征途賦予我們新的使命。輝煌的20xx年已離我們而去，燦爛的20xx年已呈現在我們面前。我相信，有全體稠商人的努力與拼搏，我們的步伐一定可以邁得更加堅實，我們的目標一定可以爭取早日實現，我們的事業一定可以創得更加美好！

春回大地，萬象更新！祝新年快樂！事事如意！

日月行天，江河經地。時光流轉，萬象更新。值此xx年元旦佳節來臨之際，我們謹代表學校黨委和行政向全校師生員工恭賀新禧，向辛勤耕耘了一年的全體教師致以最崇高的敬意，向全體同學在20xx年取得的新進步表示最熱烈的祝賀，向為學校的改革和發展無私奉獻的廣大干部職工和離退休老同志表示最親切的慰問，向一如既往關心支持學校的上級領導、校友及社會各界人士致以最衷心的感謝！

新年的鐘聲雄渾激昂，時光的腳步快速鏗鏘。載著豐收的喜悅，我們將要揮別碩果累累的20xx年，跨進令人振奮的20xx年。在這歡樂與希望交織的時刻，讓我們用心重溫即將成為記憶的20xx年。

承繼輝煌辭舊歲，銳意進取譜新篇；大河泱泱，山高水長，20xx年將是傳承夢想不懈求索的一年；歲月不居，時不我待，20xx年將是繼往開來搶抓機遇的一年；千帆競發，挺立鰲頭，20xx年將是奮發拼搏大展宏圖的一年。

在新的一年里，讓我們團結一心、共同攜手，堅定信念、再接再厲，開拓進取、辛勤奉獻，以更加廣闊的視野和更加執著的努力，向著更高更遠的目標健步邁進，共同繪就蘭州城市學院事業發展的美好藍圖！

衷心祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

歲月不居，天道酬勤。xx年，是我國從邁向的重要轉折點，也是教育系統貫徹落實教育發展規劃綱要的第一年。

新的一年，新的起點。讓我們滿懷憧憬，鼓足信心，積聚力量，高揚現代教育的旗幟，發揮教育發展人的生命、生存和生活的使命，抓住機遇，再接再厲，扎實工作，銳意進取，不斷引領社會文明進步，共同創造云南教育輝煌的明天！

最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，萬事如意！

律回春暉漸，萬象始更新。告別了成績斐然的xx年，我們即將迎來充滿希望的xx年。在這辭舊迎新的美好時刻，謹代表學院黨委、行政，向你們表示問候和祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的祝福！同時，向所有關心、支持梧州學院事業發展的各級領導和社會各界朋友致以衷心的感謝和崇高的敬意！

領導講話稿開場白篇四

尊敬的各位領導、各位朋友、女士們、先生們：

大家晚上好!

在這金秋送爽，激動人心的時刻，我們相聚在風景如畫的xxxx山莊。這對我們大家來說即是一種緣份，更是一種機會。在此，我謹代表xxx集團有限公司全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!并對各位一如既往的支持致以最衷心的感謝!

回顧兩年以來，xxxx酒店的發展離不開在座各位來賓的鼎力支持。因為有了你們的支持與幫助，才有了xxxx酒店的今天;你們的滿意就是我們追求的目標，你們的滿意就是我們前進的動力。而正是因為有了你們的滿意，才有了我們今天的進步，才有了我們現在的成長和壯大。

在這豐收的季節里，我們又迎來了xxxx康復中心新樓80余間高雅現代桑拿房的開業。新桑拿的開業意味著我們能為您提供更完善、更周到的服務。過去，因為有您的支持，我們成長了，成熟了。未來，有您的支持，我們將會做的更好。在新的一年里，在您的繼續關心與支持下，我們攜手并進，共同邁向事業的又一個新臺階，共創你我事業的新輝煌!

最后，讓我再一次代表xxx集團有限公司的全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!并祝各位在xxxx酒店度過一個美好難忘的夜晚!謝謝大家!

領導講話稿開場白篇五

各位領導、各位股東代表：

感謝董事長和各位董事的信任，選舉我擔任崇州上銀村鎮銀行第一屆擬任行長。我將在通過監管部門的資格核準以后，履行今天股東大會通過的崇州上銀村鎮銀行《章程》賦予我的義務，在我的任期內，帶領全行上下團結一致，盡職工作，為崇州上銀村鎮銀行的建設和發展盡己所能，貢獻力量。

發展村鎮銀行，是促進農村地區形成投資多元、種類多樣、覆蓋全面、治理靈活、服務高效的銀行業金融服務體系，以更好地改進和加強農村金融服務，支持社會主義新農村建設的需要。崇州上銀村鎮銀行領導班子履職以后，將認真貫徹執行《中國銀行業監督管理委員會關于調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》的要求，與三農同命運，伴中小共發展。

為崇州市的三農經濟和社會發展，為崇州市的新農村建設作出應有的貢獻。我們將堅持立足三農，服務地方的市場定位，周到服務，臻于至善，把村鎮銀行辦成社會信賴的銀行;我們將堅持合規經營，穩健發展的發展路徑，認真落實監管部門的要求，把村鎮銀行辦成監管部門放心的銀行;我們將堅持合作共贏、以義取利的價值取向，誠信經營、勤勉工作，以優異的經營業績回報股東，把村鎮銀行辦成股東滿意的銀行;我們將堅持創新成就業績、合規創造價值、特色引領發展管理理念，建立充滿活力的機制體制，把村鎮銀行辦成成就員工事業的銀行。

立足三農、服務地方、回報股東、成就員工是我們的使命和責任。在今后的工作中，我們一定會盡社會責任，向股東負責，接受監事會的監督，依靠當地政府和社會各界的支持，貫徹執行國家貨幣政策，貫徹執行銀監會、四川銀監局對于村鎮銀行建設和發展工作要求，把崇州上銀村鎮銀行辦成貼近三農、貼近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行。

各位領導，各位股東代表，村鎮銀行是我國金融領域的新生事物，我和我的同事們雖然有長期在金融機構工作和任職的經歷，但領導和管理村鎮銀行還需要進一步學習和探索。崇州上銀村鎮銀行在籌建過程中，得到了省市監管部門、人民銀行、崇州市人民政府及政府各部門和各股東單位的的鼎力支持與幫助，我們期盼在崇州上銀村鎮銀行今后的發展道路上，繼續得到你們的關愛和支持，我們也將以百倍的信心，用百倍的努力，成就崇州上銀村鎮銀行輝煌的未來。

謝謝大家!

領導講話稿開場白篇六

經過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革、發展和穩定的大局，高揚科學發展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發展階段產生積極而深遠的影響。

這次會議的主要特點是：

一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發展、穩定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉變的開始，預示著我們改革和發展進入了一個新階段。

二是內容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求;既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論;既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發展確立了努力方向和奮斗目標。

三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。

這次會議的重要收獲是：

一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大宏偉目標的信心和決心。

三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、建功立業、勇于進取、開拓創新的意識。

會后，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：

一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。

二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。

三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。

四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現。

五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。

特別強調一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結合實際;四要及時反饋。

最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。

領導講話稿開場白篇七

尊敬的各位領導、各位同事：

我首先感謝同事們對我工作的支持，20xx年初我到x礦業擔任總經理，到今天9年多時間匆匆而過，我也從不惑而知天命。

有人說，人們感覺的時間長度與年齡相關，年齡越大覺得時間過得越快。其實還有一個更重要的維度，那就是責任。責任越重越大，工作就越多越忙，總覺得時間不夠用，在總經理的崗位上，我每年都期望明年會輕松點，但是直到今天也不敢懈怠，因為企業前進的步伐沒有停，企業的發展永無止境，因為總經理，就是一份沉甸甸的責任。

對個人來說，信念和意志，智慧和能力，性格和作風，經驗和技巧，是履行責任的基本要素。回過頭審視自己，我談不上學識淵博，但相信知識就是力量，因而還算善于改變。我談不上足智多謀，但相信勤能補拙，因而還算敬業勤奮;談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅強;談不上嚴絲合縫，但相信事在人為，因而還算認真細致。總之，9年多來我算得上盡心盡力，盡職盡責，取得了一些成績，但有些事沒有想到，有些事沒能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負了大家的信任和期待。

直率也許是優點，太直率則一定是缺點。我沒有什么城府，喜怒常常寫在臉上。有的時候批評人不注意場合、沒把握好分寸，有的時候話說得太重。雖然我主觀上沒有惡意，如果由于我不恰當的批評給有的同事帶來不愉快甚至傷害，我在此表示真誠的道歉。

總經理的職位只能委任給一個人，但總經理的職責履行是全公司各級管理者和全體員工共同工作的成果。因此，大家的信任與支持、認真與負責、協調與合作、勤奮與奉獻，是公司的財富，更是對我個人的饋贈。如果不是大家抬舉、眾人拾柴，我個人必然一事無成。這一切，我十分感動、十分感恩、十分感謝，也將永遠銘記在心。我特別要感謝公司多年的信任和培養，感謝卜建輝董事長以及各位董監會領導給予我的充分信任和幫助，感謝領導班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。

如今，我不再擔任x公司總經理，也就卸下一副重重的擔子。x總經理年富力強，懷才抱德，得到大家的舉薦和董事會的信任，擔當重任，必將不負眾望。希望大家像支持我一樣支持x總經理的工作。我衷心祝愿以x為總經理的新的經營班子工作順利，相信x礦業明天更加美好!今后，我仍然是x礦業的一員，仍然會和大家一道手胼足胝，為x的發展和集團公司建設做貢獻。我將把更多精力放在集團公司工作上，我希望大家能夠繼續支持和幫助我，以便集思廣益，把我們公司建成為受社會尊敬的一流礦化企業而貢獻自己的微薄力量。

x年新春在即，這里給大家拜個早年，祝各位吉祥如意，幸福安康!

領導講話稿開場白篇八

今天在座的各位，我們先承認我們是幸運的。我們沒有生活在我們母親和我們祖母生活過的那個世界，在那時女性的職業選擇是非常有限的。今天在座的各位，大多數人成長于一個女性有基本公民權的世界。令人驚訝地是，我們還生活在一個有些女性還沒有這些權利的世界。但除上所述，我們還有一個問題，它是一個實際問題。這問題是：在世界各地，女性沒達到任何職業的高管職位。這些數據很清楚地告訴我們這實情。190個國家元首里，九位是女性領導。在世界上議會的總人數中，13%是女性議員。在公司部門，女性占據高位，c級職位，董事會席位高管職位比例占15%，16%。自從20xx年起這數據沒變化過有下降趨勢。即使在非營利的行業，我們有時認為這一行業是被更多女性所領導的，女性領導人占20%。

我們還面臨著另一個問題，就是女性在職業成功和個人價值實現中所面臨的艱難選擇。美國最近一個研究表明，已婚高管人員，三分之二的已婚男性高管人員有孩子只有三分之一的已婚女性高管人員有孩子。幾年前，我在紐約，出席一個協議，在那種別致的紐約私募投資辦事處中的一個你能想象到的。我在這個大約有3小時的會議上，過了2小時，有個間歇休息，所有人都站起來，這會議組織者開始顯得的確很尷尬。我意識到他不知道在他辦公室哪里是女洗手間。所以我開始尋找移動廁所，盤算他們剛搬進來，但我沒有看到任何移動廁所。然后我說，“你是剛搬到這辦公室嗎?”他說，“不是，我們在這兒已經有一年了。”我說，“你能否告訴我這一年來，我是唯一一個來這間辦公室的女性嗎?”他看著我，說到，“是的。或者說你可能是唯一一個要上女性洗手間。”

(笑聲)

所以問題是，我們該怎樣解決這樣的尷尬?我們怎樣改變這些高管職位的比例?我們怎樣使這個變得不同?我首先想說，我談這個女性就職因為我的確認為我們得找到答案。在我們勞動力的高收入的部分，在高管的人員中財富500強首席執行長官中，或在其它類似的高管行業中，我確信，問題是女性被排除在外。當下人們對此談了很多，他們談到像彈性時間和指導和公司應該培訓婦女的計劃的事。今天我不想談這些盡管所有這些事都非常重要。今天我想關注作為個人我們所能做到的事。我們要告訴給自己的事是什么?我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么?我們要告訴給我們女兒的事是什么?

現在首先，我想澄清這個演講不帶有任何評判。我也沒有正確的答案;甚至就我而言，我也沒有完全的答案。在周一，我離開我生活的加利福尼亞，我坐上飛機趕赴這會議。當我送我三歲的女兒到幼兒園時，她緊緊抱進我的腿，哭喊著，“媽咪，不要上飛機”之類的話。這很難受。有時我感到內疚。我知道無論是家庭主婦，還是職業女性，有時她們都會感同身受。所以我不會說對所有人來說，呆在職場是件正確的事。

今天我的演講是要講如果你真正想呆在職場。我想有3條建議。一，坐在桌旁。二，讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。三，在你離開前別放棄。第一，坐在桌旁。僅僅幾周前在臉譜，我們主持一個非常高級行政官員會議，他(馬克·扎克伯格)與來自硅谷周圍的高級行政官員一一見面。每個人都坐在桌邊。然后攜同他的2個女性在他部門中她們也占非常高的職位。我對她們說，“坐在桌邊。來吧，坐在桌邊。”她們坐在了屋子的一邊。我在大四時，我選修一節歐洲思想史的課程。你們喜愛大學的這類課程嘛。我希望我現在能做到。我和我室友卡麗一起學習，她那時是一個才華橫溢的文學學生成為了一個杰出的文學家我的弟弟一個聰明的小伙子，但他愛打水球，他上醫學預科大二。

我們三人一起選修這課。然后卡麗讀了所有希臘文和拉丁文的原版書籍--去了所有的課--我讀了所有英語的書上了大多數的課。我弟弟有點忙;他讀了12本書中的一本去上了幾節課，在考試前幾天他來到我們房間自己輔導了一下。我們三個一起去考試了，我們坐下來。我們考了有3個小時我們的小藍筆記本，是的。我們走出來，對視對方，我們說，“你考得怎樣?”卡麗說，“伙計，我感到我真沒有答對有關黑格爾辯證法的主要命題。”我說，“上帝啊，我真希望我考試時能想到學習過的洛克的產權理論等哲學家。”我弟弟卻說，“我會是班里考得最好的。”“你會是班里考得最好的?你啥都不知道。”

這種故事的問題出在數據所表明的事實：女性被系統化地低估了她們自身的能力。如果你測試男性和女性，你問他們問題，按完全客觀的標準平均成績來算，男性會錯誤的高估一些，女性則會錯誤地低估一些。女性在職場不會為自身利益去談判。在過去兩年，關于人們從學校進入職場的一個調查表明57%的男生或男性進入職場，我猜會協商他們的第一份薪水，只有7%的女性會去協商。更重要的是，男性把他們的成功歸功于他們自身，而女性則歸功于其他外部因素。如果你問男性為什么他們能把工作做好，他們會說，“我棒極了。這是顯而易見的。這還用問嗎?”如果你問女性是什么使她們在工作中出色，她們會說有人幫助她們，她們很幸運，她們工作異常努力。這個問題很重要嗎?大家，這關系很大因為沒人得到角落辦公室的職位要是只坐在旁邊，而不是桌邊。沒人得到提升如果他們認為他們不應享有這成功，或者他們甚至不明白他們自己的成功。

我但愿這答案是容易的。我希望我盡可能告訴我所共事過的所有年輕女性，所有這些非常棒的女性，“相信你們自己，為自身利益要討價還價。把握住你的成功。”我希望我也能告訴我的女兒。但這不是很簡單。因為首先是數據表明的是一件事它表明成功和人緣親切性對于男性來說是積極影響的而對于女性來說是負面影響的。每個人都點頭，因為我們大家都知道這是真的。

一個非常棒的研究也很好地表明了這一觀點。哈佛商學院的一個著名研究是有關于一位叫海蒂·羅森的女性。她是硅谷一家公司的負責人，她使用她的關系成為一名非常成功的風險資本家。在20xx年，不久前當時在哥倫比亞大學的一位教授做這個例子和把它改成霍華德·羅森。他把這個案例，他們兩人向兩組學生展示。他只改變了一個詞：海蒂到霍華德。但這個詞就造成了非常大的差異。然后他調查學生。好消息是學生們，男生和女生認為海蒂和霍華德都是能力相當的，這很好。但壞消息是每個人都喜歡霍華德。他是個了不起的人，大家都想和他共事，大家都想和他去釣魚。但海蒂呢?不好說。她有點只為自己著想，對政治有點熱衷。大家不太想和她共事。這是復雜的。我們得告訴我們的女兒和我們的同事，我們得告訴我們自己相信我們能獲得a，得到提升，坐在桌邊。我們在這世上得做到這點在世上，女性要爭取這些就得做出犧牲，盡管她們的兄弟不用為此而付出犧牲。

所有關于這的最可悲的事是很難記住這個。我將講個對我來說是個真正尷尬的故事，但我認為它很重要。在臉譜不久前我給大約100名員工做這個演講。幾小時后，在臉譜工作的一個年輕女性坐到我小桌子旁邊，她想和我談談。我說，好，她坐了下來，我們談了起來。她說，“我今天學了一些東西。我知道我需要舉起我的手。”我說，“你指什么啊?”她說，“你在講這個話時，你說你將會回答2個以上問題。我和其他一些人舉起手，你回答了2個以上問題。我把手放下來，我注意到所有女性都把手放下來，然后你又回答了很多問題，僅有男性參與。”我自己想了一下，如果換成是我，誰會在乎這個，明顯地做這次演講，在這演講中，我甚至沒注意到男人們的手是不是還一直舉著，女人們的手是不是還一直舉著，我們到底有多出色，當我們作為公司和組織的經理人的時候，以及當我們作為少數，與男性競爭爭取機會的時候?我們得讓女性坐到桌子邊上。

(掌聲)

第二條：讓你的伴侶成為一個真正的合作伙伴。我已經確信我們在職場比起我們在家庭中起了更大的作用。數據也很清楚地表明這點。如果一個女性和一個男性同時全職并有一個小孩，女性比起男性要做兩倍多家務活兒，女性比起男性做了三倍多照顧嬰兒的事。所以她有了2份，3份工作，而他只有一份。當有人必須在家多干活時，誰應該留下來?這個的理由實在太復雜，我沒有時間來講它們。但我也不認為周日看美式足球和日常的懶惰是理由。

我認為理由是更加復雜化的。我認為，作為一個社會，我們總是更希望男孩子們成功，對女孩子則壓力小些。我知道有居家男人呆在家里做內務支持職場妻子這很難。當我去“媽咪和我”的培訓課時，我看到那里的父親，我留意到其他媽咪不愿和他相處。這是個問題，因為我們得把內務變成一個重要的工作因為它是世界上最難的工作-居家工作無論男人女人，我們只有平分了這些事，女性才可能留在職場。(掌聲)研究表明夫妻收入相等、且夫妻分擔責任相當的家庭也有50%的離婚率。如果這數據并不那么鼓舞人，還有更多的在這個講臺我該怎么講呢?夫妻雙方對于彼此的了解，不僅是做愛這么簡單。

(歡呼)

建議三：在你離開前別放棄。我認為這是一個非常深刻的諷刺對于女性所采取行動而言--我一直目睹類似情況的發生--女性希望留在職場這個目標，往往導致它們最終不得不離開職場。曾發生這樣的事：我們都忙;每個人都很忙;作為一個女人也很忙。她開始考慮生小孩。從她開始考慮生小孩的時候起，她開始考慮為孩子準備房間。“我該如何調整孩子這件事和手頭上的其他事呢?”言下之意，她不再舉起她的手，她不尋求提升，她不找新的計劃，她不會說，“我，我想做那個。”她開始退縮。這是個問題讓我們說說她懷孕的那段日子9個月的懷胎，3個月的產假，6個月來調養休息快速調整要2年，更多的，正如我看到的女性開始過早考慮這事當她們有約會或者結婚時，當她們開始考慮要小孩，這會花相當長的一段時間。一位女性關于此事來找我，我看著她，她顯得有點年輕。我說，“那么你和你丈夫考慮要小孩了?”她說，“哦不，我還沒結婚。”她甚至沒有男友。我說，“你考慮這個太早了吧。”

但關鍵是一旦你開始退縮下來，接下來會發生什么呢?每個人都會經歷這個在這兒我告訴你，一旦在家你有了孩子，你真的最好是回到你的工作中去，因為把小孩留在家太難了，你的工作得有挑戰性。它也得有回報。你得感覺到世界因你而變。如果2年前你沒有得到提升在你旁邊的一個男孩得到提升，如果三年前你放棄尋找新的機會，你會變得很乏味因為你應該緊踩油門，加油。在你離開前別放棄。保住工作。緊踩油門，除非到了那一天你需要離開為了孩子休假然后做出你自己的決定。不要提前做太長遠決定，特別是你甚至不曉得自己該做怎樣的決定。

我這一代的女性非常可惜，沒能改變高管職位的數據變化。女人們就是呆在原地。我們沒能達到50%的高管職位在任何行業的高管職位中，女性都未達到50%。但我希望未來一代人可以做到。我認為我們世界上半數國家和半數公司會由女性所領導，那將會是一個更美好的世界。這不僅僅是因為人們會知道女性洗手間在哪兒，盡管這也有非常大的幫助。我認為它將會是一個更美好的世界。我有2個孩子。我5歲的兒子和3歲的女兒。我想我兒子會選擇在職場或在家里都盡心盡責，全心奉獻。我女兒的選擇不僅僅是成功，她會更熱愛她所做出的成就。

謝謝。

領導講話稿開場白篇九

答：（一）標題、日期和稱謂

1.標題

講話稿的標題有兩種寫法。

一是單標題。由講話人姓名、會議名稱、文種組成。也可以省略講話人姓名，如《在中華人民共和國澳門特別行政區成立慶祝大會上的講話》。

二是雙標題。寫法是：將主要內容或中心思想概括為一句話作主標題，再由講話人姓名、會議名稱、文種組成副標題。如《把教育工作認真抓起來——鄧小平同志在全國教育工作會議上的講話》。

2.日期

將講話當天的日期用漢字書寫，加括號置于標題下方中央。

3.稱謂

根據會議的性質、與會者的身份，分別使用“同志們”（黨的會議常用）、“各位代表”（代表大會常用）、“各位專家學者”（學術會議常用）、“女士們，先生們”（國際性會議常用）等。

（二）正文

1.引言

講話稿的引言有多種寫法，歸納起來有下列主要類型：

強調時間、空間，概略描述場面。

慶祝大會比較多的采用這種引言。如：表示慰問和祝賀。上級出席下屬某部門或系統會議時的講話，較多采用這種引言。如：今天，我來參加這個會議，主要是表示對教育工作的支持，并且向你們，向全國教育工作者表示慰問。鄧小平1985年5月19日《在全國教育工作會議上的講話》。

開門見山，提出中心話題。

在傳達精神、布置工作的會議上的講話，較多采用這種引言。如：最近，中央強調一個重要精神，就是干部一定要講政治。我在十四屆五中全會、中央經濟工作會議、中央軍委擴大會議、中央政法工作會議、全國宣傳部長會議以及在北京、西北、廣東的考察中，都講了這個問題。黨內外普遍認為，現在強調這個問題很有必要，也很重要。今天，我想就這個問題再講點意見。江澤民：《關于講政治》。

2.主體

作為講話稿的核心部分，講話稿在寫作中需要注意的問題無非是主題明確、內容充實、層次清楚、表達通暢、文字準確。關于內容、文字問題無需多說，這里重點強調結構的安排。

主體部分的層次安排主要是并列和遞進兩種方式。

并列式結構就是將幾個方面的問題相互并置地排列起來，說完一個，再說一個，各個層次之間如果相互交換位置，一般不影響意思傳達。在布署工作的會議或總結性的會議上的講話，這種寫法比較常見。

遞進式結構是由現象到本質、由表層到深層的層次安排方法，各層意思之間呈現逐層深入的關系。在統一思想的會議上，較多采用這種講話方式。

講話稿的主體，因會議不同、講話人的身份不同、內容側重點不同、之間先后講話的次序不同，其寫法也會有較大的差異。以上說的兩種結構方式，只是就大體而言，具體操作起來還需要靈活處理。

3.結尾

相當多的實用文體都不一定要有結尾，但講話稿不同，它一定要有一個結尾。否則，聽眾會認為，××還沒有講完怎么就轉身下臺去了？

寫結尾要注意兩點：

首先，結尾要結在結束的地方。主要內容表達完畢了，主體部分結構完整了，文章就到了要結束的地方。這時如果還不結束，聽眾就會不耐煩。反過來，如果內容還沒表達完，主體還不完整，既使有一個專門的結束語，文章也不完整。

其次，可采取自然結束和專門交代兩種結尾方式。自然結束不用專門的結束語，但聽眾都能聽得出來，講話到這里結束了。專門交代則使用模式化的結束語。