演講稿范文的撰寫過程是演講者對自己的思考和理解進行重塑和再現，加強演講的說服力和影響力。接下來是一些充滿智慧和情感的演講稿范文，希望對大家有所幫助。

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇一

各位領導、各位來賓、同志們，大家好：

今天是我院新樓落成暨開診慶典的大喜日子，首先請允許我代表全體職工對百忙之中參加慶典活動的各級領導和各位來賓表示熱烈歡迎!并對關心、支持、幫助我院建設和發展的各位領導和社會各界有識之士表示衷心的感謝!

我院成立于1984年，位于趙縣城內小南街北口路東，辦院之初，條件艱苦，醫院占地5544平方米，建筑面積1200平方米，僅有低矮的小平房辦公，設病床23張，職工46人，固定資產11.8萬元，年業務收入僅有8.4萬元。1998年9月創建國家級“二級甲等中醫院”，建筑面積5750平方米，固定資產506萬元，年業務收入304萬元。

經30年發展建設，尤其新一任領導班子上任以來，全院勵精圖治，改革創新，現已建設成為科室齊全、設備先進、集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、社區服務為一體，具有中醫特色，以中西醫結合為主要診療手段的現代綜合性二級甲等醫院。20x年業務收入3838萬元，20x年末固定資產3614萬元，醫院現開設床位400張，設職能科室10個，一級科室14個(內科、外科、骨科、婦產科、兒科、急診科、耳鼻喉、眼科、理療、口腔科、麻醉科、手術室、皮膚科、中醫科)，醫技科室6個(放射科、功能檢查科、檢驗科、病理科、ct室、中心內窺鏡室)，省級重點專科2個(針灸康復理療科、糖尿病科)，市級重點專科1個(中風病科)，院級重點發展學科7個(中醫婦科、燒傷科、血管外科、肛腸科、中醫耳鼻喉科、骨傷科、腫瘤科)。全院職工266人，衛生技術人員210人，高職人員13名，各類主治主管醫護人員75名。本科、專科畢業生占76%。目前擁有全新德國西門子雙排螺旋ct，核磁共振、日本島津800ma遙控搖籃x光機，美國柯達cr機，自動洗片機，美國“超凡影像”全數字化三維彩色多普勒超聲診斷儀、日本東芝四維彩色多普勒超聲診斷儀、南韓多功能b超、動態心電圖、心電工作站、腦電地形圖、瑞士產全自動血細胞分析儀、微量元素分析儀、全自動生化分析儀，全自動血凝機，進口液晶顯示腹腔鏡、前列腺電切微創手術系統，美國骨密度檢測診斷儀，肺功能檢測儀，日本產dentax電子胃鏡，日本產dentax纖維支氣管鏡，顱腦降溫儀、無創呼吸機、除顫起搏器、電動洗胃機、中心供氧、中心吸引、遙測心電監護儀、高壓氧艙、鈷60等先進的醫療設備。人性化醫療護理微機網絡及全院財物微機網絡管理，為趙縣58萬群眾及周邊縣市提供優質便捷的服務及良好的治療、休養環境。

醫院先后榮獲市級“衛生先進單位”和“價格計量信得過單位”、河北省消費者協會第八、第九屆“河北省消費者信得過單位”、石家莊市總工會“模范職工小家”、“趙縣中醫急診科文明班組”稱號，石家莊市愛衛會“市級衛生先進單位”，中共石家莊市委宣傳部“石家莊市文化科技三下鄉活動先進集體”，趙縣人民政府“實跡突出單位”，趙縣衛生局“衛生工作先進單位”等榮譽稱號。

每月1日15日定為全民優惠日，門診檢查費用優惠30%，20x年共減免費用195990元。低保人員住院檢查費優惠10%，憑就醫“優惠證”實行一減、二免、三優惠。到目前共照顧困難患者108人次，減免費用22316元。免費為門診及住院病人提供開水、輪椅、擔架車，免收掛號費，星期天、節假日照常門診。免費為患者代煎中藥，方便患者服用，20x年共為患者煎藥11580余付，受到患者的一致好評。救護車24小時免費接送病人。20x年共免費接送七千余次病人，共為患者節省費用196300元。開設急診病人“綠色通道”，對危重患者實行先搶救后補辦手續服務。從20x年12月31日起開展為期一個月減免住院費，免費中醫理療的優惠。

中醫院搬遷工作已于20x年12月31日正式啟動，現已搬遷到位，各項工作順利開展。新中醫院項目占地56畝，建筑面積24367平方米，設計床位為500張，實際病房數達到185間，床位數510張，總投資7500萬元。主要建筑有門診樓、病房樓、醫技樓等。其中，門診樓項目地上11層，建筑面積12233平方米，病房樓項目地上8層，建筑面積9517平方米，放射醫技樓2層，建筑面積1491平方米，消毒供應中心和服務用房874平方米。醫院配套工程包括安全用電升級工程，污水處理系統，水源熱泵中央空調系統，中心供氧負壓吸引系統和外網供、排水系統，景觀綠化等。并配有5部電梯、2部自動扶梯。病房樓內每一間病房都自帶衛生間和淋浴，為病人及家屬提供最大的方便，手術室內一系列先進技術的應用，能夠更好的為患者進行服務。

“雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”，新中醫院的落成是我院新的起點，前進的動力，我們將以此為契機，堅持“以人為本，以患者為中心”的理念，進一步規范管理，以提高醫療質量和社會效益為核心，改善服務水平，優化服務質量，擴大服務范圍，艱苦創業，奮發向上，大膽創新，銳意進取，在上級領導和各位來賓的大力支持下，全體職工的共同努力下，爭取更大的成績和進步，為趙縣衛生事業率先突破發展做出貢獻。

謝謝大家!

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇二

一個醫院的發展，人才是關鍵，所以加強醫務人員的素質教育，提高全體職工的綜合素質是醫院發展的基礎。下面就是本站小編給大家整理的醫院崗前培訓領導講話，僅供參考。

各位新同志：大家好!

首先，我代表醫院全體干部職工對各位新同志加入我院表示熱烈的歡迎。

你們畢業于不同的學校，來自于不同的地方，卻共同選擇了昭通市中醫院，選擇了獻身于我國傳統中醫文化事業。為使各位新同志了解醫院發展歷史及現狀，掌握有關醫院的。

規章制度。

法律法規核心制度等，不斷加強職業道德修養增強依法執業意識提高思想業務素質和工作能力，今天我們在這里舉辦新進人員崗前教育培訓，希望大家盡快適應醫院環境和工作需要，你們是醫院的未來，是醫院長遠建設發展的生力軍，在此，我向各位新同志提出幾個方面要求：一要樹立正確的人生觀價值觀世界觀，確定人生目標工作目標，要加強自身修養樹立良好的醫德醫風，要樂觀積極向上，用良好積極的心態面對工作。近年來，醫院各方面發展突飛猛進，為各位新同志工作者施展才華提高了良好的平臺。

二是要終身奮斗，做一個善于學習的人，在大學里學的知識是有限的，許多知識都是在實踐中學習和積累的。要善于在臨床實踐中學習新的理論知識和技術，要善于在臨床實踐中學習別人好的經驗，不然就跟不上醫院的發展。

三是要勇于創造，做一個能創新的人。我們在學習前人和書本上的知識外，要更注重創新的精神。醫學里充滿了未知，有創新才有發展。所以我們要時刻保持勇于鉆研，勇于創新的精神面貌。

四是要勤奮做事，做一個甘于奉獻的人。在醫院從事醫療服務工作，責任是十分重大的。在工作中要學會謙遜、包容，加強團結、愛院如家、營造和諧的工作氛圍，樹立高度的集體榮譽感。

最后，我希望大家能夠在醫院這個平臺上盡情展示自己、提高自己、不畏艱難勇挑重擔、艱苦創業、刻苦拼搏，充分展示個人的聰明才智，實現自己的人生價值，共同為醫院的發展作出更多、更好的貢獻!

同志們：

望。我代表院黨委及全院干部職工對你們表示熱烈的歡迎和祝賀!

首先，向大家介紹醫院基本概況。醫院始建于1946年，至今已走過了60余年的歷程，經過幾代人的不懈探索追求，醫院從小到大，從弱到強，從一所簡易戰地醫院發展成為菏澤市規模最大的一所集醫療、教學、科研、預防、保健、急救和技術指導于一體的大型三級綜合性現代化醫院，是山東大學醫學院、泰山醫學院研究生培養基地，是濟寧醫學院、泰山醫學院、濱州醫學院、菏澤醫專、菏澤家政職業學院的臨床教學基地，擔負著市八縣二區九百五十萬人民及鄰近省、市部分群眾的醫療保健任務。

醫院占地面積60畝，建筑面積12萬m2，現擁有總資產6.88億元，固定資產。

3.19億元，開放床位1300張。年門診量60萬人次，年住院病人4.5萬人次，手術1.2萬人次。今年上半年門診量34.8萬人次，住院病人23180人次、手術6493例，其中腔鏡手術246例，放射介入手術720例，心臟介入手術303例。全院現有在崗職工1384人，加上今天參加培訓的在座的同學們，在崗職工規模將達到1632人，其中高級職稱253人，中級561人，博士研究生4人、碩士研究生134人。現有兩人享受國務院特殊津貼，46人為省專業委員會委員，8人為碩士生導師，13人為市級專業技術拔尖人才。

醫院設有34個臨床科室，20個醫技科室，23個職能科室。現擁有省級醫療質量示范科室1個(血液內科)，市級醫療質量示范科室4個(血液內科、消化內科、口腔科、普外二科)，優質護理服務示范科室16個。

為全面提高醫療工作質量，醫院采取多種方式更新和增加醫療設備，現擁有64排螺旋ct、1.5t超導磁共振、全數字化乳腺機、瓦里安clinac23e15兆電子直線加速器、線刀、瑞士羅氏pp全自動生化分析儀、美國產數字減影系統、大型c臂血管造影系統、數字放射攝影系統等萬元以上醫療設備400余臺(套)，為醫院快速發展插上了高科技的翅膀。

醫院堅持科技興院的發展之路，先后開展的冠狀動脈造影成形及支架放置術、心臟搭橋術、內鏡下逆行胰膽管造影術(ercp)、骨髓移植術、單克隆抗體臨床應用、門靜脈高壓癥的各種分流手術、髂(肋)骨移植治療下頜骨腫瘤及缺損等新技術均達省內同級醫院先進水平。近3年來，我院共獲得省、市科技進步獎39項，其中省科技進步三等獎1項;市科技進步一等獎1項，二等獎23項，三等獎14項;獲省、市重點立項科研課題2項，發表論文200余篇，主編、參編醫學專著13部。

醫院堅持以病人為中心、以質量為核心的辦院方針，不斷強化內部管理，深化醫院改革，堅持全程化優質服務，以一流的技術、一流的設備、一流的服務、一流的管理服務于社會，贏得了社會各界的廣泛贊譽，連續多年被省、市衛生主管部門評為先進集體、精神文明先進單位。我們要繼續發揚這一優良傳統，全心全意為廣大群眾服務。

其次，是“”發展規劃和遠景規劃。“”時期主要發展目標：醫院擴建，按照三甲醫院標準，在老校區建成20萬平方米的門診、急診、醫技、科研、病房綜合大樓，力爭用五年的時間醫療用房達到25萬平方米，開放床位增加到3000張;5年內引進臨床各專業博士30人，臨床各專業及藥、護、技、檢等專業碩士300人;病區由36個增加到72個;各臨床科室技術達到全市一流水平，爭取3-5個專業邁入省級重點學科行列;五年內年門診量達到100萬人次，出院病人8萬人次，各類手術4萬臺次，醫院年業務收入突破10億元，進入全省地市級醫院中等偏上行列，其它醫療、檢查、護理任務指標均達到“三級”甲等醫院要求，整體提升衛生事業水平，為人民群眾的身體健康保駕護航，初步形成蘇魯豫皖四省交界地區醫療服務高地。“十三五”期間，在東區征地1000畝，再建設張床位規模、以康復保健、老年病、慢性病治療為主的分院。

最后，對大家提幾點希望。從學校來到醫院，從一名學生成為一名醫務工作者，這是你們人生的道路上的一個重要轉折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關鍵一步，盡快地融入醫院這個大家庭，適應各自的工作崗位，成為一名合格的醫院職工，我向大家提出三點希望：即“三愛”、“三學”、“三負責”。

一、珍惜來之不易的就業機會，做到愛醫院、愛崗位、愛患者。

醫療衛生事業是一項特殊的事業、一項崇高的事業。正是有了一代又一代前輩的無私奉獻和頑強拼搏，我們的醫院才有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫院建院以來的巨變時期――新綜合病房大樓已投入使用，“”發展規劃和遠景規劃宏偉藍圖已制定，醫院將進入快速發展的時期，就醫環境將會越來越好。可以說，醫院今天的發展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業機會，切實做到“三愛”，一是愛醫院。我靠醫院生存，醫院靠我發展。這是我們全院干部職工的共識。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫院，時時處處維護醫院形象、維護醫院利益。二是愛崗位。大家經過一段時間集中的培訓后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分好孬。希望你們把崗位當成職業，把職業當作事業，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價值在崗位上閃光，為醫院的發展努力發揮聰明才智。三是愛患者。患者是我們的衣食父母。患者是最需要我們尊重和關愛的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。

二、盡快轉變角色，加倍努力學知識、學服務、學做人。

大家從學校畢業后并不意味著學習的終結，仍要學習、學習、再學習。一是學知識。要勤學、善學、會學，通過學習，打好基礎，掌握本領。當務之急是學業務、學技能，打牢扎實的業務功底。通過學習，達到由擁有文憑向擁有能力轉變，同時要由階段學習向終身學習轉變，在學習中快速轉變角色、提高素質。二是學服務。醫院是服務性行業，醫院的生存和發展一靠技術、二靠服務，學習知識的最終目的也是為了服務于病人、服務于醫院、服務于社會，同志們要切實樹立以病人為中心的服務意識和病人至上的理念，學習為病人服務的技術，一切為了病人，一切服務于病人。三是學做人。要成為一名合格的醫務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的精神。要向老同志虛心學習、請教，還要學會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發展。

三、切實樹立責任意識，時刻牢記為患者負責、為自己負責、為醫院負責。我們面對的服務對象是正在承受疾病折磨的患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯，我們工作1%的失誤對于患者來說就是100%的損失。因此，大家務必樹立起“責任重于泰山”的意識：一是為患者負責。醫療護理行為是把雙刃劍，措施得當，可以治療疾病、促進康復;措施不當，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。細節見證品質，細節決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負責。俗話說，沒有規矩，不成方圓。作為醫院的一名職工，都要遵守醫院的規章制度和操作規程。我們醫院已經修訂了一套完整的《規章制度》，裝訂成冊后發給大家，希望同志們認真學習，嚴格遵守。同時，在政治上要嚴格要求，服從院黨委的統一領導，積極參加團組織或黨組織生活，在醫院各項活動中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。三是為醫院負責。醫院是我家，發展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來，積極為醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。

當前，醫院已進入二次創業期，全院干部職工正在同心協力，迎接前進道路上的困難和挑戰。希望大家在未來的工作中，以“仁愛、敬業、精進、務實”的院訓為指導，學知識、長本領、出成績，早日成為一名合格的醫院職工，為醫院的健康、和諧、快速發展做出應有的貢獻!

謝謝大家。

同志們：

今天這次崗前培訓班是經過院委會研究召開的。崗前培訓是我院為加強醫院建設、提高全員素質、打造知識型醫院的重要舉措。本次培訓旨在提高新上崗人員的基本素質，增強工作的責任感、事業心和進取心，全面提高新進人員的綜合能力，以盡快適應工作要求，全身心地投入到醫院的建設與發展上來。

你們作為優秀人才，相繼加入到*醫院這個大家庭，業已或正在顯示著你們的優勢和才干。你們的到來，一定會使醫院發展的步伐變得更快。進入*醫院，我們就是一家人了。值此，我謹代表院委會對你們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!

一個醫院的發展，人才是關鍵，所以加強醫務人員的素質教育，提高全體職工的綜合素質是醫院發展的基礎。充分認識加強崗前培訓的重要性是建設一支政策水平較高、業務素質強的醫療隊伍，是促進醫療事業發展的迫切需要，也是醫療事業可持續發展的客觀需要。進行崗前培訓的最終目的就是通過一段時間的強化訓練，使每一個新上崗人員成為一名基本掌握醫療服務知識、服務技能和服務規程的合格職工，并能勝任該崗位的工作。現在我院的主要工作是開展“醫院管理年”活動和扎實開展人性化服務活動，我們每個職工都要按醫院的規章制度辦事，用制度約束自己的言行。一切為了病人、為了病人的一切、為了一切的病人，要成為我們工作的基本出發點。由于多年來一直堅持誠信至上的原則，醫院在社會上的信譽度逐年提高，受到了上級領導的褒揚，得到了患者的信賴，我們要繼續發揚這一優良傳統，全心全意為廣大人民服務。

作為一名從學校剛剛走上工作崗位上的新職工，大家首先要適應角色的轉變，開始承擔起自己的責任，要明確自己的人生定位。醫院將一如既往為每一位新員工提供良好的展示大家抱負的平臺。為了能更好成長為一名合格的醫院員工，我對大家提兩點要求：第一，要重視自身綜合素質的提高。簡單的說，就是對事業要表現出高度的責任心、對患者要表現出博大的愛心以及面對困難、挑戰時要表現堅強的毅力。第二，要努力掌握扎實的基本功。大家要不斷的學習，盡快積累起為患者解除病痛的高超的專業技能，要盡快掌握緊跟國際前沿醫學動態所必需的外語技能以及與同事及周圍人良好的溝通技能。

同志們，你們就是醫院的未來和希望!希望大家一定要刻苦努力的學習，迅速成長為一名優秀的醫學人才，為我院快速發展、為全縣人民群眾的身體健康作出更大的貢獻!

最后預祝此次培訓班圓滿成功!

謝謝大家!

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇三

大家上午好：

感謝各位選擇蚌醫附院!首先我代表醫院對各位新同事的到來表示熱烈地歡迎!站在這里我能夠看到你們朝氣蓬勃的面孔，感受到你們身上洋溢著的青春和睿智，你們的到來讓我看到了醫院未來發展的希望。

本次崗前培訓，旨在讓大家了解醫院的概況、醫院文化和有關規章制度等，指導你們今后如何在新的崗位上開展工作。這次崗前培訓只有3天時間，3天后你們將走上新崗位，開始嶄新的生活。在這里，我想對大家以后的工作、學習和生活提幾點希望：

一、愛醫院、愛崗位、愛患者。

一是愛醫院。作為蚌醫附院的新成員，你們要牢固樹立“只有醫院發展了，才能實現個人的發展”的理念，要認同醫院文化，與醫院共同發展，共同進步，把自己的發展和醫院的發展緊密聯系起來，把個人的利益與醫院的利益緊密聯系起來。在今后的工作中，希望你們要勇挑重擔，敢于負責，工作要追求盡善盡美，善始善終。二是愛崗位。要“干一行，愛一行，專一行”，只有全身心的投入，工作才能出成績。做任何事情都要有熱情，有熱情才能有沖勁，有沖勁才能做出創造性的工作成績。在今后的工作中，大家要刻苦鉆研，勤于實踐，把自身的特長發揮出來，在自己的專業領域里做出成績，爭取早日成長為能在工作中獨當一面的行家里手。三是愛患者。患者是最需要我們尊重和關愛的人。他們把最珍貴的東西-生命和健康交到了我們手上，所以我們要善待生命，生命屬于每個人，且只有一次;我們要善待病人，因為他們把生命交給了你。既然我們選擇了醫學這個職業，我們就一定要堅守這光榮的使命和責任。

二、學知識、學服務、學做人。“立身百行，以學為基。”一個人能有多大發展，能為社會作出多大貢獻，很大程度上取決于這個人學習抓得緊不緊、基礎打得牢不牢。一是學知識。無論你之前有多高的學歷、多大的成就!還是經歷過多少的挫折、有過多大的失敗!這些都屬于過去!請你從現在開始，俯下身來作一名小學生;拜老職工為師、拜書本為師、拜能者為師，攬萬卷文采，汲百代精華，孜孜不倦地學習，踏踏實實地做事。二是學服務。醫道，仁者之術也。我們這個行業是個與痛苦打交道的行業，患者是帶著肉體和精神上的痛苦來到醫院的，希望醫院能解除他這兩方面的痛苦，特別是精神上的痛苦，而我們醫務人員的同情心、愛心和良好的服務則是最有效的“鎮痛藥”。在與患者的接觸過程中，我們一定要用心溝通，在日常診療工作中要透過細節展示對患者的關愛和尊重。三是學做人。要成為一名合格的醫務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的精神，要有海納百川、豁達寬容的氣度。要有干事的精神和本領，也要有共事的意識和水平。不自以為是、不盲目自大，努力形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發展。

三、對患者、對自己、對醫院負責。醫療行業的特殊性質要求我們必須樹立起“責任重于泰山”的意識：一是對患者負責。病人在被病痛折磨的時候，醫務人員是他們唯一能夠依靠和信賴的人。正所謂：健康所系，性命相托。既然病人將他們最珍貴而且無法失而復得的東西—健康和生命交到了我們手上，我們就要以高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。二是對自己負責。要有“朝受命、夕憂心”的使命感，要有“晝無為、夜難寐”的緊迫感;要做到能干事、會處事、做實事、辦好事;要做到不抱怨、不放棄、不懈怠、不折騰、不猶豫、不后悔。同時，在政治上要嚴格要求，服從統一領導，積極參加組織生活，在醫院各項活動中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。三是對醫院負責。醫院是個大家庭，你們都是其中一員，與醫院休戚相關，榮辱與共;醫院又像一只大船，你們都是船工，可謂一損俱損，一榮俱榮。希望同志們從現在起，樹立起主人翁意識，發揚艱苦奮斗的敬業、奉獻精神，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來，以高度的責任感、使命感、事業心，積極為醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。

時光易逝，年老，惟有追求才能不虛度年華，惟有拼搏才能成就事業。隨著歷史的發展，歲月的變遷，你們注定要承擔歷史的重任，走向發展改革的前沿。同志們讓我們挽起手來，用青春和智慧書寫燦爛的時代篇章，用辛勤和汗水孕育蚌醫附院輝煌壯美的未來!

最后送給大家一句話共勉：愛院如家、居安思危、謀遠圖強、和諧共事!

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇四

同志們：

望。我代表院黨委及全院干部職工對你們表示熱烈的歡迎和祝賀!

首先，向大家介紹醫院基本概況。醫院始建于1946年，至今已走過了60余年的歷程，經過幾代人的不懈探索追求，醫院從小到大，從弱到強，從一所簡易戰地醫院發展成為菏澤市規模最大的一所集醫療、教學、科研、預防、保健、急救和技術指導于一體的大型三級綜合性現代化醫院，是山東大學醫學院、泰山醫學院研究生培養基地，是濟寧醫學院、泰山醫學院、濱州醫學院、菏澤醫專、菏澤家政職業學院的臨床教學基地，擔負著市八縣二區九百五十萬人民及鄰近省、市部分群眾的醫療保健任務。

醫院占地面積60畝，建筑面積12萬m2，現擁有總資產6.88億元，固定資產。

3.19億元，開放床位1300張。年門診量60萬人次，年住院病人4.5萬人次，手術1.2萬人次。今年上半年門診量34.8萬人次，住院病人23180人次、手術6493例，其中腔鏡手術246例，放射介入手術720例，心臟介入手術303例。全院現有在崗職工1384人，加上今天參加培訓的在座的同學們，在崗職工規模將達到1632人，其中高級職稱253人，中級561人，博士研究生4人、碩士研究生134人。現有兩人享受國務院特殊津貼，46人為省專業委員會委員，8人為碩士生導師，13人為市級專業技術拔尖人才。

醫院設有34個臨床科室，20個醫技科室，23個職能科室。現擁有省級醫療質量示范科室1個(血液內科)，市級醫療質量示范科室4個(血液內科、消化內科、口腔科、普外二科)，優質護理服務示范科室16個。

為全面提高醫療工作質量，醫院采取多種方式更新和增加醫療設備，現擁有64排螺旋ct、1.5t超導磁共振、全數字化乳腺機、瓦里安clinac23e15兆電子直線加速器、線刀、瑞士羅氏pp全自動生化分析儀、美國產數字減影系統、大型c臂血管造影系統、數字放射攝影系統等萬元以上醫療設備400余臺(套)，為醫院快速發展插上了高科技的翅膀。

醫院堅持科技興院的發展之路，先后開展的冠狀動脈造影成形及支架放置術、心臟搭橋術、內鏡下逆行胰膽管造影術(ercp)、骨髓移植術、單克隆抗體臨床應用、門靜脈高壓癥的各種分流手術、髂(肋)骨移植治療下頜骨腫瘤及缺損等新技術均達省內同級醫院先進水平。近3年來，我院共獲得省、市科技進步獎39項，其中省科技進步三等獎1項;市科技進步一等獎1項，二等獎23項，三等獎14項;獲省、市重點立項科研課題2項，發表論文200余篇，主編、參編醫學專著13部。

醫院堅持以病人為中心、以質量為核心的辦院方針，不斷強化內部管理，深化醫院改革，堅持全程化優質服務，以一流的技術、一流的設備、一流的服務、一流的管理服務于社會，贏得了社會各界的廣泛贊譽，連續多年被省、市衛生主管部門評為先進集體、精神文明先進單位。我們要繼續發揚這一優良傳統，全心全意為廣大群眾服務。

其次，是“”發展規劃和遠景規劃。“”時期主要發展目標：醫院擴建，按照三甲醫院標準，在老校區建成20萬平方米的門診、急診、醫技、科研、病房綜合大樓，力爭用五年的時間醫療用房達到25萬平方米，開放床位增加到3000張;5年內引進臨床各專業博士30人，臨床各專業及藥、護、技、檢等專業碩士300人;病區由36個增加到72個;各臨床科室技術達到全市一流水平，爭取3-5個專業邁入省級重點學科行列;五年內年門診量達到100萬人次，出院病人8萬人次，各類手術4萬臺次，醫院年業務收入突破10億元，進入全省地市級醫院中等偏上行列，其它醫療、檢查、護理任務指標均達到“三級”甲等醫院要求，整體提升衛生事業水平，為人民群眾的身體健康保駕護航，初步形成蘇魯豫皖四省交界地區醫療服務高地。“十三五”期間，在東區征地1000畝，再建設張床位規模、以康復保健、老年病、慢性病治療為主的分院。

最后，對大家提幾點希望。從學校來到醫院，從一名學生成為一名醫務工作者，這是你們人生的道路上的一個重要轉折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關鍵一步，盡快地融入醫院這個大家庭，適應各自的工作崗位，成為一名合格的醫院職工，我向大家提出三點希望：即“三愛”、“三學”、“三負責”。

一、珍惜來之不易的就業機會，做到愛醫院、愛崗位、愛患者。

醫療衛生事業是一項特殊的事業、一項崇高的事業。正是有了一代又一代前輩的無私奉獻和頑強拼搏，我們的醫院才有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫院建院以來的巨變時期――新綜合病房大樓已投入使用，“”發展規劃和遠景規劃宏偉藍圖已制定，醫院將進入快速發展的時期，就醫環境將會越來越好。可以說，醫院今天的發展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業機會，切實做到“三愛”，一是愛醫院。我靠醫院生存，醫院靠我發展。這是我們全院干部職工的共識。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫院，時時處處維護醫院形象、維護醫院利益。二是愛崗位。大家經過一段時間集中的培訓后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分好孬。希望你們把崗位當成職業，把職業當作事業，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價值在崗位上閃光，為醫院的發展努力發揮聰明才智。三是愛患者。患者是我們的衣食父母。患者是最需要我們尊重和關愛的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。

二、盡快轉變角色，加倍努力學知識、學服務、學做人。

大家從學校畢業后并不意味著學習的終結，仍要學習、學習、再學習。一是學知識。要勤學、善學、會學，通過學習，打好基礎，掌握本領。當務之急是學業務、學技能，打牢扎實的業務功底。通過學習，達到由擁有文憑向擁有能力轉變，同時要由階段學習向終身學習轉變，在學習中快速轉變角色、提高素質。二是學服務。醫院是服務性行業，醫院的生存和發展一靠技術、二靠服務，學習知識的最終目的也是為了服務于病人、服務于醫院、服務于社會，同志們要切實樹立以病人為中心的服務意識和病人至上的理念，學習為病人服務的技術，一切為了病人，一切服務于病人。三是學做人。要成為一名合格的醫務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的精神。要向老同志虛心學習、請教，還要學會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發展。

三、切實樹立責任意識，時刻牢記為患者負責、為自己負責、為醫院負責。我們面對的服務對象是正在承受疾病折磨的患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯，我們工作1%的失誤對于患者來說就是100%的損失。因此，大家務必樹立起“責任重于泰山”的意識：一是為患者負責。醫療護理行為是把雙刃劍，措施得當，可以治療疾病、促進康復;措施不當，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。細節見證品質，細節決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負責。俗話說，沒有規矩，不成方圓。作為醫院的一名職工，都要遵守醫院的規章制度和操作規程。我們醫院已經修訂了一套完整的《規章制度》，裝訂成冊后發給大家，希望同志們認真學習，嚴格遵守。同時，在政治上要嚴格要求，服從院黨委的統一領導，積極參加團組織或黨組織生活，在醫院各項活動中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。三是為醫院負責。醫院是我家，發展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來，積極為醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。

當前，醫院已進入二次創業期，全院干部職工正在同心協力，迎接前進道路上的困難和挑戰。希望大家在未來的工作中，以“仁愛、敬業、精進、務實”的院訓為指導，學知識、長本領、出成績，早日成為一名合格的醫院職工，為醫院的健康、和諧、快速發展做出應有的貢獻!

謝謝大家。

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇五

大家下午好!

今天，我們十分欣喜地迎來了西南交通大學-成都市第三人民醫院戰略合作共建簽約暨啟動這個具有里程碑意義的重要時刻。首先，我謹代表成都市第三人民醫院全體干部職工，向蒞臨儀式的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!向長期以來關心和支持醫院建設發展的各級領導、兄弟單位、各界朋友表示最衷心的感謝!

成都市第三人民醫院創建于1941年，前身系南京中央大學醫學院附屬醫院，首任院長戚壽南教授是美國約翰霍普金斯大學醫學博士、心臟內科專家、中華醫學會首任會長，也是我國現代西醫內科的奠基人之一。抗日戰爭結束后，醫院成為民國時期的四川省立醫院。新中國成立后，先后更名為“川西醫院”和四川省人民醫院。1954年，醫院一分為二，成立了現在的四川省人民醫院和成都市第三人民醫院。73年來，秉承“大醫精誠，厚善積德”的醫院文化精神，以建設一支“具有高度社會公德心、高度患者信賴感、高度職工凝聚力和高度行業認同度”的現代化服務團隊為使命，經過數代人的不懈努力，成都市三醫院現已發展成為一所集醫療、科研、教學、預防、保健、康復為一體的綜合性三級甲等醫院。

始建于1896年的西南交通大學，素有“中國鐵路工程師的搖籃”和“東方康奈爾”的美譽。建校一個多世紀以來，為國家培養了近三十萬名畢業生，其中包括57位海內外院士等為數眾多的國內外知名專家、教授和學者，為民族振興和國家富強，特別是軌道交通事業的發展做出了重大貢獻。

醫學科學，特別是臨床醫學科學的發展，對其他學科有極強的依賴性，自然科學、社會科學領域的每一個重大發現、每一個重要發明，都有可能對醫學的理論研究與臨床實踐產生巨大的推動甚至革命性的影響。西南交通大學不但具有傳統的工科優勢，更是一所工、理、管、經、文、法等多學科協調發展的全國重點大學。與這樣一所歷史悠久、文化厚重、在諸多學科都起引領作用的綜合性大學開展戰略合作共建，為醫院未來的發展提供了廣闊的前景、注入了強大的動力。多學科的交叉融合、跨界研究是學科發展的潮流和創新源泉。迄今為止，人類對生命現象的認知和理解還有無數空白領域，對許多嚴重影響人類健康的疾病本質的認識和探索還有漫漫長路。與西南交通大學戰略合作的啟動，是成都市第三人民醫院從一家以臨床為主的綜合性醫院朝著“學院型醫院”、“研究型醫院”發展的轉折和起步。這樣一個平臺，不僅有利于進一步提高廣大醫務人員的理論知識和臨床技能，更好地服務于人民、服務于這座快速發展中的、美麗的西部首位城市，更將有利于醫學科學家們和各個領域的知名專家學者和工程師們聯起手來，肩負起推動醫學科學不斷進步，探索和引領科技前沿，攀登生命科學高峰的歷史使命。在此，我代表成都市第三人民醫院向各位領導、各界朋友鄭重承諾，我們將勤奮工作，加倍努力，不辱使命，與西南交大真正實現無圍墻合作，以一流大學和一流醫院這“兩個一流”為目標，無愧于各級領導對我們的信任和支持，無愧于這座國際大都市賦予我們的責任和使命，全面加快臨床醫學院與附屬醫院的建設和發展，更好地服務于社會，造福于人民。

謝謝大家!

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇六

我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

說到“落實”，詞典上的規范解釋是“(政策、計劃、措施等)落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規范、要求。相對院領導來說，職能科室是下;相對職能科室來說，臨床醫技科室在下;相對臨床醫技科室來說，患者在下;這里的“下”，是結構圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨床、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、后勤、保衛等部門圍繞臨床醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠是我們服務的目標，“止于至善”是我們的最高目標和永遠追求。

第二點，就是“沒有任何借口”。“沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責任感、事業心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么;一種是面對領導安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場;最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認真細致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么?這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣干?這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該干到什么樣?要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫院管理年”工作是衛生部在全國醫療衛生行業開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數線，考過了再定崗，考不過繼續輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據統計，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知道，羅院長、唐主任等已協調多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實。一問總是有借口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標采購cr、黑白b超、骨科c形臂等設備，要全力做好服務工作，提前要認真考慮，細致準備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現有設備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的。總務科的帳呢?清不清，自己要做到心中有數。保衛科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽說實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜，驚醒學生后，用刀架在學生脖子上演變為搶劫，情節嚴重，性質惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，并不只是保衛科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛科要加強督導、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發現明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右，弘農路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人，據稱其中一人當場死亡，另一人到醫院后搶救無效死亡。說這啥意思?安全責任無小事，責任落實要具體。像這幾天風很大，醫院門診小樓頂的宣傳版面、樓房內部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個干事創業的高潮，大干苦干100天，確保各項工作任務的全面完成。

昨天財務科已經將上半年的獎金發放到大家的個人帳戶上。標準呢，還是去年后半年的標準，從400到40，按職務、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉正定級的相應標準發放，就形成個別沒證的和已經考取資格的人發放同樣的獎金，這有些不公。可能會有同志想，今年我們的業務收入都有增長，為何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業務收入461萬元，工資及福利發放為1497633元;1至6月份業務收入585萬元，工資及福利發放為1694400元，還有我們今年已經和將要購置的醫療設備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衛材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發放績效工資。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區別。“獎金”是根據科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標準，對各科室的工作質量、工作數量、業務收入、成本消耗等方面進行綜合核算后的工資。獎金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權改動、調整。大家可能已經聽出來了，我們要算帳了。我們衛生事業是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業單位，職工工資、辦公經費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經營單位，是帶有一定福利性質的經營單位。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發事件的醫療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫院所承擔的社會職責，具體表現就是在業務數量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻大。我們再說公益性強，社會效益好，沒有工作量怎么能算對社會貢獻大?所謂“福利性”，就是體現在醫院的自身積累發展要好。職工的工作條件、患者的診療環境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫院要不斷發展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優美的環境、更舒適周到的服務。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫院是一個相互分工、密切協作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫院的貢獻大小，從而也就是體現出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風。醫院對職工的保底工資可能要調整，差額部分將納入績效考核。考核方案簡單說就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、床位費、護理費、手術費等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衛材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這里有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定后直接發放到個人，有缺點，但自有它的優點。缺點是科室主任在科室內部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家干瞎干好一個樣，干多干少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法。科主任覺得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創業的積極性不高。干活、工作主要是憑個人對醫院的感情與良心來做的。但優點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金發放的方法上，醫院班子也曾經考慮過把獎金一次性發給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考核，可能發放不成，有些無法下手的感覺。經過慎重研究決定還是直接發放給個人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發放，大家要對每個人的工作情況認真記錄。醫院把錢發給科室，由科室經考核再發給每個人，這種方法的優缺點與我們現行的方法正好相反。在其他醫院都存在過這個問題。科室主任要權力，給了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫院發給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫生可能還好辦，有工作數量、有業務收入等指標，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現行的獎金發放辦法，它在我院的發展進程中發揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是說，按照職務、職稱高低發放獎金，就是在一定程度體現出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫師就是比住院醫師在臨床中的責任、作用重要，就應該比住院醫師多得一點獎金。關于這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當然了，現行獎金發放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢?絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現行的獎金發放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創新。實際點說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得;將要實行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優先，兼顧公平;二是向臨床一線、醫技科室傾斜。但是，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業務量、業務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現的工作中的問題和不足。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，后天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫院的一項重要戰略決策，體現了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準備工作，具體時間未定，今天就算吹風，大家知道這個事就行。

借這個會議，再說一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關于此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衛生系統對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會后在靈寶會議現場，市衛生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發現患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識，高度重視;二是加強宣傳，正確引導;三是明確職責，做好服務;四是采取措施，強化責任追究。馮市長要求要取消節假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發生一例患兒死亡事件。關于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規免費檢查。截止23日下午已經免費篩查850人次，發現有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認真負責，值得表揚。按照衛生局公布的統計數據，我市現有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務依然很艱巨，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰的準備。我們公立醫院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫院通知為準。

謝謝大家!

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇七

同志們：

根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進進了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平進步，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替換;其設施和技術，無可相比。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個非凡的單位，我以為，我們的各項工作，必須牢牢圍繞達到三個基本滿足，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現這三個基本滿足，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同船共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的思考，我以為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的`檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面校閱閱兵。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同道，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講，以班子團結促進全員團結。同時，要增強意識，發揚作風，推行決策、治理、監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下四個致力于上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施人才強院、科技興院戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力于創新服務模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量治理，加強醫療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務行為，堵塞各種漏洞，進步醫院著名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營治理中的積極性、創造性，鑄造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇八

金風送爽，丹桂飄香。x市人民醫院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會，首先我代表x市人民醫院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中，x市人民醫院經歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月，在抗日戰爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足x大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。

x市人民醫院始建于1937年，當時由畢業于沈陽醫學專科學校的x醫師受聘負責組建醫院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病床15張，房屋面積300平方米和簡陋的設備，當時稱x縣衛生院。1949年12月x和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衛生干部x等7位同志接管了衛生院，更名為x縣人民醫院，1952年，經省衛生廳批準更名為x專區人民醫院，1980年更名為x地區人民醫院，x撤地設市，更名為x市人民醫院至今。

在解放前的十二年風雨歷程中，x市人民醫院經歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰亂，幾次被迫停業。解放后的幾十年來，醫院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民群眾的關心、支持下，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發展，以提高服務質量為己任，經過幾代醫院干部職工的努力奮斗，醫院取得了長足發展，現有編制床位400張，開放床位558張，設有19個臨床專業科室和7個醫技科室，擁有專業技術人員647人，房屋建筑面積4萬平方米，固定資產1.2億元，形成了集醫療、教學、科研為一體的綜合醫院。醫院1989年被省委、省政府授予省級文明醫院，1995年被評定為三級乙等醫院。先后獲得全省“衛生系統先進集體”、全省“行風建設先進集體”、全省“醫德醫風先進集體”、市級“創先爭優先進單位”稱號，婦產科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委、省衛生廳授予“云南省高等醫學教育臨床教學醫院”，“昆明醫學院臨床教學醫院”，“大理學院臨床教學醫院”，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫院”，“白內障復明手術定點醫院”。并被定為衛生部“顱內血腫微創清除術協作醫院”等，最近，又被省衛生廳確定為全省“醫德醫風示范醫院”。

近幾年來，醫院在發展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人為本、以病人為中心、構建和諧醫患關系、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫療質量、保障醫療安全、全心服務患者、維護群眾利益為工作重點，著力解決群眾看病難、看病貴問題。并確立了高起點、超常規、跨越式建設發展的思路，大力加強基礎設施建設、專科建設、醫療質量建設、人才建設、制度建設和醫德醫風建設，并取得明顯成效。投資600多萬元，建筑面積4500平方米的醫學影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區分院(傳染病區)即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米，內設800張病床的綜合住院大樓在建設中，醫院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區分院)，先后引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫療設備，目前，全院擁有高科技醫療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨床專科的發展和醫療質量的提高。醫院高度重視人才建設工作，多形式、多渠道地培養了一大批專業技術骨干和學科帶頭人，現有市級學科帶頭人7人，正高職專業技術人員25人，副高職專業技術人員69人，中級專業技術人員218人。他們以精湛的醫術和良好的醫德，為保障醫療質量和醫療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫學高峰，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術，肝葉切除術，永久心臟起搏器安裝術，微創治療高血壓腦出血，無創機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術，填補了一項又一項x醫學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨床應用，人工膝關節植換，微創法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲x市科技進步獎一、二、三等獎，并在省級以上醫刊發表科研論文1372篇。醫院勇于改革，開拓創新，強化內部管理，堅持依法、依規、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規范化和數字化，并不斷探索人事分配制度改革，實行內部聘用制、內部合同制、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創造性，促進了醫院的建設和發展。醫院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫院”和“六項社會承諾”服務，強化醫德醫風建設，創建“價格誠信醫院”，嚴格控制醫藥費用，努力為患者提供方便快捷、優質安全、經濟溫馨的醫療服務，得到了國務院糾風辦、衛生部、省衛生廳的充分肯定，得到了人民群眾和患者的好評及信任。

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：醫院的發展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫院全體職工向各位領導、各界人士、各位朋友多年以來給予x市人民醫院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫院黨總支、院務委員會向對醫院的建設發展做出貢獻的老領導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。

七十年滄桑巨變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫院將在各級黨委、政府的領導下，在社會各界的關心支持下，發揚開拓創新精神，不斷創新管理模式，創新服務理念。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗，一個功能更齊全、設施更完備、技術更精良、服務更完善的嶄新的x市人民醫院將展現在人們面前，為廣大患者提供更優質的服務，為保障人民群眾的健康，為促進x經濟社會的發展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。

讓我們共同攜手，勇往直前，去創建醫院新的輝煌和美好的明天!

最后，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇九

敬愛的醫護同志們：

大家好！

喜迎國慶，時維中秋，舉國同樂，普天同慶。偕千三員工，憶往昔之情，述共事之誼；賀五七華誕，抒愛國意，賞團圓月。

今天，我們隆重慶祝中華人民共和國成立xx周年華誕，適逢中秋佳節來臨之際，在此，我謹代表全體院領導，向為中心醫院的繁榮與騰飛作出杰出貢獻的全體員工致以誠摯的節日問候和深深的祝福。

xx年x月，我們將迎來醫院的x歲生日。在中心醫院近一世紀的發展征程上，特別是伴隨共和國前進步伐走過的x載，留下了您們艱苦開創、辛勤耕耘的足跡。您們用救死扶傷、仁心仁術的事業使命刻畫出我院誠信、敬業、務實、創新的專業精神，代代傳承著“德高醫精”的優良傳統，共同譜寫出一首中心醫院展翅高飛的凱歌。

我與中心醫院共同走過的386天里，有幸與您們一起見證了偉大的中華人民共和國2載華誕。在這一年多來，院領導班子以“四個帶頭”形成合力，施“有效管理”促進創新，用“感動人的服務”創和諧醫院。xx年x月x日，我帶著市委、市政府、市衛生局的萬分重托和期望，挑起了市中心醫院的院長兼黨委副書記這一神圣使命和責任。經歷了23年醫院領導崗位磨礪的我，又踏上了新的征程。在任職會上我承諾了“四個帶頭”：“帶頭學習創新，帶頭團結共事，帶頭勤政實干，帶頭清政廉潔”，從此，新一屆領導班子皆以此共勉，使班子成員間團結協作，形成合力。

我認為：“人無我有是獨創技術，人有我優是優勢技術，人多我精是特色技術”。經院領導班子會議，一致決定要大力支持醫院的新技術、新項目的開展。今年以來，連續開展了心臟、肺及非血緣造血干細胞移植等高難度手術新項目，填補了本地區的空白。為支持臨床開展新技術，積極發動香港棠下商會會長郭公武伉儷捐贈10萬元支付病人的手術費用。

在管理中，我發現醫患關系發生了重大轉變，于是在班子會議上提出了“創建和諧醫院”。今年x月x日，召開了全院“加強醫德醫風建設，創建和諧醫院”誓師大會，全院1300多名醫務人員向社會莊嚴宣誓：誠實守信，恪盡職守，廉潔行醫……向社會承諾，他們還鄭重簽下自己的名字。組織學習衛生系統的先進人物和踐行社會主義榮辱觀的典范，大力表彰好人好事，弘揚正氣，發揮榜樣的感召、激勵和引導作用。從9月份開始，通過幾大舉措，弘揚我院技術力量雄厚的醫療氛圍，重新樹立我院良好的社會形象，著力解決社會的“熱點”群眾的“兩難”問題，實現“科技興院”。

1、在全院范圍內讓社會群眾、病人評選我最滿意的醫務工作者有獎活動。

2、于農歷九月初九重陽節舉辦全院知名專科、專家的大型義診活動。

3、發動香港、澳門知名人士捐款成立江門市中心醫院科研基金，獎勵科技進步獎獲得者。

一年多來，感謝信、錦旗絡繹不絕，中心醫院好醫風、好醫德成為江門市民茶余飯后的佳話，重塑了中心醫院的美好形象，實現了病人、員工、社會三滿意的良好局面。

慶國慶，迎中秋，憶往昔，思將來。讓我們攜著同一個夢想，在收獲的季節感受收獲的喜悅，開始點燃對未來的期望！昨天，我們一同灑下汗水；今天，我們攜手向前，一步一個腳印；明天，讓我們共同期待中心醫院更加美好的未來。謹祝全體員工及家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事勝意！

我的講話完畢，謝謝大家。

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇十

在中央宣傳思想工作會議上，胡錦濤提出，要用“三個代表”重要思想統領宣傳工作。我院的宣傳工作也是這樣。切實提高建設社會主義先進文化的能力，在我院就體現為醫院文化建設和醫院文化的傳承、傳播。醫院醫療、教學、科研工作，老病房的改造,十六層病房樓的興建都在進程之中，這些都是硬件建設。××*人民醫院的精神如何發揚光大?××*人民醫院的醫教研怎么發展?這是軟件建設。一手硬，一手軟，兩個方面都要抓，今天我們講的就是怎么樣抓好××*人民醫院的文化建設，抓好××*人民醫院的軟件建設，這是其中的一個部分。為了××*人民醫院醫院的整體建設和學科發展，我們在座的各位，包括我自己要創造一個良好的思想理輿論環境。

總結過去，著眼未來，我們有很多事情要去做。現在，根據中央的宣傳思想工作會議精神，我們的宣傳基調主要是要立足于團結奮進，昂揚向上，開拓創新，求真務實。

總的來說要從正面來宣傳××*人民醫院精神，宣傳××*人民醫院文化。××*人民醫院從創建到現在所走過的五十多年歷史，留下了無數可歌可泣的事跡。現在海醫人仍在努力為我們的病人服務，還在繼承和發揚海醫人精神。所以我們現在仍要把這些為病人服務的事跡展現在我們老百姓面前，要通過光盤、宣傳欄、院刊等等不同的手段在輿論上把我們海醫人的精神和××*人民醫院的文化展現得淋漓盡致。

總的來說，從中央到地方，都是以正面宣傳為主。但也有針對陰暗面、丑惡面，或者有缺陷的一面的宣傳，就像中央電視臺的《焦點訪談》、《道德觀察》。我想××*人民醫院的宣傳同樣也是這樣，雖然要針對××*人民醫院的不足、××*人民醫院的缺點進行揭示，但是主要以正面宣傳為主。

我們要增強宣傳工作的針對性、實效性、吸引力和感染力。

我們都生活在××*人民醫院，天天在××*人民醫院這個大集體里學習工作。在××*人民醫院，可以說工作是沒有點的，不是一個人，兩個人，整個隊伍都是這樣。海醫人每月、每年，甚至一輩子，都投入在工作中，目的只有一個，為病人服好務。××*人民醫院有今天，是××*人民醫院幾代人打的基礎，才有了在老百姓心目中樹立起的豐碑。所以我們要加強宣傳工作的針對性，就是要宣傳醫、教、研成果，宣傳老、中、青醫務人員，把我們醫生、護士、中層干部和一線工人以及各種工作人員為病人服務的兢兢業業的工作態度和精神風貌宣傳出去，把發生在我們身邊的可歌可泣的事跡報道出去，向我們的海醫人展示，向我們的××*人展示，向我們的中國人展示，向世界展示。

增強宣傳工作的時效性，就是要在第一時間，第一地點，把我們的好人好事、先進事跡宣傳出去。××*人民醫院每一個時期總有很多很多供我們報道的素材，每一項技術的進步都可以書寫。

在座的各位都是從我們各科遴選出來的文字功底比較好的同志，那么，我們寫出來的東西要有吸引力和感染力,形式可以多種多樣。當今尤其需要通過我們的宣傳來增加××*人民醫院的凝聚力。

我們的宣傳報道要以科學理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。

以科學的理論武裝人。比方說，每天在醫學界都有許多新的醫療技術，新的設備，新的藥物，新的療法。××*人民醫院這么大，科與科之間有些地方相互都不太了解。所以我們需要在第一時間把自己科里發生的新技術、新方法、新設備、好人好事報道出去。多少病人得到了及時診斷和治療，新技術比較以前有什么好處，一定是科學的，不可以誤導。

以正確的輿論引導人。我想每個記者、通訊員都要掌握一點，我們的報道必須是科學的，實事求是的。在報道中要做到用正確的輿論引導人。比方說，××*人民醫院以前只有胃鏡，后來有了結腸鏡，可以做到小腸末端，現在又有了新的小腸內鏡和膠囊內鏡，這一技術的進步，使得很多病人來協和醫院內科咨詢。是不是每一個病人都要做小腸內鏡呢?病人不了解，但是我們了解，我們的小記者，我們的通訊員，就要以最快的速度、通過各種各樣的方式把這個新的療法介紹給我們的老百姓，讓大家都知道，小腸內鏡和膠囊內鏡分別最適合什么樣的病人。

以高尚的精神塑造人。在我們的身邊有無數感人的事件。有的時候我自己被我們的醫護人員、工人和我們的干部感動著。每當醫院發生一些重大的事件，比如像去年全國性的sars，首都北京建國以來第一次面臨這么嚴峻的考驗，我們沒有看到協和人有一個人打退堂鼓，包括我們的醫學生、我們的護理學生，都經受了戰時血與火的洗禮。她們雖然還沒有畢業，也積極要求上前線，到臨床一線去為我們的病人服務。我們做了很多很多工作，不能把這些工作埋沒了，這些都要宣傳。

以優秀的作品鼓舞人。我們有很多好的素材，通過文字加工，配上聲音，配上圖像、畫面，我們就能夠把很多發生在我們身邊的、中間的優秀事跡展現在大家面前。

所以××*人民醫院的宣傳報道，我想應該是這樣的：著眼于醫院的發展，著眼于學科的建設，著眼于人才的培養。

也要著眼于學科的建設，這是非常重要的。我在骨科，說老實話我也不太了解婦產科有些什么進展。我只能通過一些會診，通過一些查房，才知道婦產科有怎樣一些新的理論、怎樣一些新的技術，對一些疾病的診斷方式的改進，新的醫療方法。通過我們記者手中的筆，通過我們的腦子，把它們整理成一篇篇高質量的新聞報道，就會使我們的全院職工在最短的時間內，通過宣傳欄、院報、網站等更多途徑了解到每一個科發生的新事情。

還要著眼于人才的培養。我們××*人民醫院始終要把人才培養放在第一位。大家可以想象，任何一個地方，不管是在金碧輝煌的宮殿，還是在茅草土屋，只要有了人，就有了一切。大家可以看到××*人民醫院的各個科，凡是科室發展蓬勃向上的，一定是這個科的學科帶頭人是優秀的，一定是這個科有一個好的人才梯隊，一定是這個科團結好，戰斗力強。所以××*人民醫院的宣傳報道，要通過把發生在我們身邊的一些事情報道出去，給海醫人以信心，給海醫人以鼓舞，給海醫人以力量。

在此次全國宣傳工作會議上，胡錦濤同志反復強調我們的宣傳工作一定要堅持“三貼近”原則。哪三貼近呢?貼近實際，貼近生活、貼近群眾。我并不歡迎照相都來照我，照我們班子，我希望把發生在××*人民醫院的每一個病房的每一項工作，包括我們的電工、木工、管工，還有門診、急診，我們的導醫，我們的電梯，我們的發動機、司機班、電廠、各個角落的工作，都要去多拍。這些工作有時候看起來是不起眼的，但對醫院是很重要的，這些崗位就像螺絲釘，缺了哪一個都不可以。××*人民醫院的成績，應該是廣大海醫人共同努力的結果，所以我們的宣傳一定要深入下去。貼近實際，就是要貼近我們最基層的工作人員，看看他們是怎樣為醫生、護士服務，醫生和護士又是怎樣為病人服務，我想這個方向我在幾年前就說過，現在仍然沒有變。

“三貼近”是指貼近群眾，貼近實際，貼近生活。這是××*人民醫院醫院宣傳要堅持的一個長遠的原則，一定要堅持下去。要把我們的鏡頭，我們的照像機，一定要對準我們的群眾，對準我們的一線的醫生、護士和工人同志，一定要具體實在，音配畫面，畫配文字。要入情入理，要可親可信。

我們醫院有這么多的病人，500多病人，這些病人需要照顧，需我們的醫生、護士在他們身邊工作。不管我們組織什么樣的活動，總有近1/3的同志不能參加。我們舉行的很有意義的活動，那么第二天展板就會在走廊里展出了。昨天的運動會，今天就出來了。大家在第二天就能在醫院的走廊里看見了。

我們要繼承和發揚××*人民醫院的優良傳統，不光是回顧過去，沉眠過去，總拿過去的事說事那不行，一定要著眼于現在，著眼于未來，要與時俱進，要留給我們的后人。

不繼承就沒有前進的基礎。××*人民醫院50多年的歷史，積淀了很厚重的文化。繼承××*人民醫院歷史上最精華最優秀的東西是我們后來人的責任。

但是不創新就沒有發展的動力。不創新，××*人民醫院就會落伍于其他兄弟醫院。所以我們一定要準確把握宣傳工作在新形勢下的特點和規律，在內容、方法、手段和機制等方面積極探索。

我們要能夠用一個小小的數碼相機來記錄下每個細節，我們要把××*人民醫院現在最精華的東西留給我們的后人，我們還要繼續探索怎么樣從各個科室總結××*人民醫院的精華。

這幾年里我們在一步一個腳印地往前走。開進新渠道，占領新陣地，打好主動仗，這是我們宣傳工作的主要目的。要重實際，鼓實勁，求實效，這是對我們記者和通訊員的要求。我們要實事求是地宣傳。

××*人民醫院人才濟濟。要唱的也有，要跳的也有，要畫的也有，各個方面都有，樂隊，吹拉彈唱，都有人才。我們要在工作繁忙的之余開展一些棋牌、拔河，小品比賽、歌詠比賽等等，把我們的生活搞得豐富多彩。××*人民醫院有太多的病人，大家面臨太多的風險，體驗著太多的艱辛。我們要通過活動來調節大家的情緒，他們才能更好地為我們的病人服務。

我們的院報,我覺得辦得越來越好。

我非常有信心，有在座的各位同志的共同努力，××*人民醫院醫院的宣傳工作一定能夠上一個新的臺階，一定能夠在醫院改革發展工作中作出獨特的貢獻。

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇十一

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇十二

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇十三

民營醫院院長講話稿導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《民營醫院院長講話稿》的內容，具體內容：民營醫院是我國醫療衛生體制和經濟體制改革的產物，在我國醫療衛生事業中占有重要地位和作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)：同志們：大家晚上好!今天...民營醫院是我國醫療衛生體制和經濟體制改革的產物，在我國醫療衛生事業中占有重要地位和作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。

(一)：

同志們：

萬人民及鄰近縣部分群眾的醫療保健任務。

醫院占地面積9.75畝，業務用房面積12000平方米，開放床位170張。去年全年共完成門急診124282人次，出院患者6305人次，實現醫療總收入4357萬元，比上年增加759萬元，增幅比達17.4%。今年上半年門診量69786人次，住院病人3374人次、手術851例。醫院現有職工297人，各類衛生技術人員263人，其中高級職稱22人，中級職稱64人。

醫院設有內科、外科、婦產科、兒科、急診科、中醫科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、理療科、麻醉科等臨床科室12個，臨床科室均未進行二級分科;設放射科、ct室、檢驗科、彩超室、內鏡室、心電圖室等醫技科室。部分二級醫院必設科室，如病理科、傳染科、重癥醫學科、血液透析室等正在積極籌建中。

為全面提高醫療工作質量，醫院采取多種方式更新和增加醫療設備，累計投資800萬元為臨床科室添置了ct、彩超、血凝儀、尿成渣分析儀，更新了電子胃鏡等大型醫療設備，結束了紫陽縣醫院在全市乃至全省縣級綜合醫院無ct設備的落后歷史。從而使我院的綜合實力得到了進一步增強。同時去年的艾滋病初篩實驗室標準化建設驗收一次通過，獲得了省、市領導和專家的好評。多家醫院來我院參觀學習，大大提升了我院在行業中的影響力。

釘半螺紋定位裝置"榮獲國家實用新型發明專利，成功舉辦了全市第三屆骨科沙龍。對我院科研工作起到積極的推動作用，提高了我院學科在全市的影響，為成功創建市級重點專科增添了重要砝碼。

醫院堅持以病人為中心、以質量為核心的辦院方針，不斷強化內部管理，深化醫院改革，堅持全程化優質服務，以一流的技術、一流的設備、一流的服務、一流的管理服務于社會，贏得了社會各界的廣泛贊譽，連續多年被市、縣衛生主管部門評為先進集體、精神文明先進單位。我們要繼續發揚這一優良傳統，全心全意為廣大群眾服務。

其次，是"十二五"發展規劃和遠景規劃。"十二五"時期主要發展目標：醫院擴建，按照二甲醫院標準，新建綜合住院樓，層高11層，建筑面積12858平方米，開放床位增加到350張;5年內引進臨床各專業本科生80人，病區由現在8個病區擴展為15個病區，各臨床科室技術達到全市一流水平，爭取3-5個專業邁入市級重點學科行列;進入全省縣級醫院中等偏上行列，其它醫療、檢查、護理任務指標均達到"二級"甲等醫院要求，整體提升衛生事業水平，為人民群眾的身體健康保駕護航。

最后，對大家提幾點希望。從學校來到醫院，從一名學生成為一名醫務工作者，這是你們人生的道路上的一個重要轉折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關鍵一步，盡快地融入醫院這個大家庭，適應各自的工作崗位，成為一名合格的醫院職工，我向大家提出三點希望：即"三愛"、"三學"、"三負責"。

一、珍惜來之不易的就業機會，做到愛醫院、愛崗位、愛患者。

醫療衛生事業是一項特殊的事業、一項崇高的事業。正是有了一代又一。

代前輩的無私奉獻和頑強拼搏，我們的醫院才有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫院建院以來的巨變時期――新綜合病房大樓即將投入使用，"十二五"發展規劃和遠景規劃宏偉藍圖已制定，醫院將進入快速發展的時期，就醫環境將會越來越好。可以說，醫院今天的發展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業機會，切實做到"三愛"，一是愛醫院。我靠醫院生存，醫院靠我發展。這是我們全院干部職工的共識。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫院，時時處處維護醫院形象、維護醫院利益。二是愛崗位。大家經過一段時間集中的培訓后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分好孬。希望你們把崗位當成職業，把職業當作事業，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價值在崗位上閃光，為醫院的發展努力發揮聰明才智。三是愛患者。患者是我們的衣食父母。患者是最需要我們尊重和關愛的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。

二、盡快轉變角色，加倍努力學知識、學服務、學做人。

大家從學校畢業后并不意味著學習的終結，仍要學習、學習、再學習。一是學知識。要勤學、善學、會學，通過學習，打好基礎，掌握本領。當務之急是學業務、學技能，打牢扎實的業務功底。通過學習，達到由擁有文憑向擁有能力轉變，同時要由階段學習向終身學習轉變，在學習中快速轉變角色、提高素質。二是學服務。醫院是服務性行業，醫院的生存和發展一靠技術、二靠服務，學習知識的最終目的也是為了服務于病人、服務于醫院、服務于社會，同志們要切實樹立以病人為中心的服務意識和病人至上的理念，學習為病人服務的技術，一切為了病人，一切服務于病人。三是學做人。

要成為一名合格的醫務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的精神。要向老同志虛心學習、請教，還要學會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發展。

三、

切實樹立責任意識，時刻牢記為患者負責、為自己負責、為醫院負責。

我們面對的服務對象是正在承受疾病折磨的患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯，我們工作1%的失誤對于患者來說就是100%的損失。因此，大家務必樹立起"責任重于泰山"的意識：一是為患者負責。醫療護理行為是把雙刃劍，措施得當，可以治療疾病、促進康復;措施不當，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。細節見證品質，細節決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負責。俗話說，沒有規矩，不成方圓。作為醫院的一名職工，都要遵守醫院的規章制度和操作規程。我們醫院已經修訂了一套完整的《規章制度》，裝訂成冊后發給大家，希望同志們認真學習，嚴格遵守。同時，在政治上要嚴格要求，服從院黨委的統一領導，積極參加團組織或黨組織生活，在醫院各項活動中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。三是為醫院負責。醫院是我家，發展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來，積極為醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。

當前，醫院已進入二次創業期，全院干部職工正在同心協力，迎接前進。

道路上的困難和挑戰。希望大家在未來的工作中，以"質量立院、人才強院、服務興院"的院訓為指導，學知識、長本領、出成績，早日成為一名合格的醫院職工，為醫院的健康、和諧、快速發展做出應有的貢獻!謝謝大家!(二)：

尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：

大家新年好!在x年新春來臨之際，我謹代表董事會x主任、監事會x主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持xx醫院發展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用xx醫療的平臺，狠抓以臨床醫師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創辦百年老店快速健康發展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執行力和強大的創造力，我為有這樣的優秀團隊深感自豪。

這一年，........................，說明我們從成立到現在，經營管理是正規的、先進的，是經得起考驗的。..................將給我們的發展帶來更多更好的機遇。

這一年，再值得一提的收獲，就是在xx醫院有博士的基礎上，xx醫院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，xx博士和xx博士地加入，相信會使我們的醫療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

20xx年，將是醫療行業深刻變革的一年，我院繼續秉承"............"的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰略性人才培養，以更大的改革創新力度，在醫療、護理、康復等專業領域進行探索，與xx先進醫療集團進行合作，優化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業經理人制度、內部協同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續發展后勁，把我們的事業做精、做強，把xx醫院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。

相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創輝煌，為中國的醫療改革增光添彩!最后，我們全體經營班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!(三)：

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

大家上午好!今天是個好日子，我們在這里隆重聚會，舉行淄博春光醫院成立10周年慶典暨民營醫院發展論壇，這是淄博春光醫院建設史上的一件大事。首先，讓我代表醫院全體員工，對在百名之中抽時間前來參加大會的各級領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈地歡迎和最衷心的感謝!向10年來為醫院發展做出辛勤工作的各位專家和全體同仁，表示最親切的問候!并借此機會對淄博市、區衛生局、藥監局、人社局、婦聯、總工會等部門的領導和同志們，向市民營醫院協會的許新升會長、陳慶博副會長長期以來給予我們關心、支持和幫助表示最衷心地感謝!

10年前，我們順應醫療衛生體制改革的潮流，為了給廣大群眾提供一個看得好病，看得起病，能放心治病的場所，也是為了集聚并培養一批有志與服務群眾的醫療健康事業、真心實意為患者診治疾病的醫務人員，開始了艱難的創業歷程，從5個人、300平米起步，在各有關單位、各界同志朋友的大力支持幫助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育發揚春光精神，傳承患者至上的優良傳統，使醫院不斷發展，得到了社會的認可，得到了廣大患者的贊譽。至今已有50人，3000平米，日門診量也由開始的幾個人，到現在的每天上百人，由醫院單一的婦科，到現在的婦產科、內科、外科、兒科、中醫科、口腔科等臨床科室，患者來自全市乃至周邊的濱州、東營、濟南、青島、日照以及輻射到北京、西安、太原、沈陽、連云港等地，許多指標都增長了10倍。

醫院十分重視業務技術的發展，在十年的實踐中，大膽開拓創新，在全市率先開展了非脫垂子宮經陰子宮全切術，簡單局麻下陰道壁修補術，改進了中期妊娠引產的方法及程序，對習慣性中期妊娠流產患者實行改良宮頸高位環扎術，使保胎成功率達到99%。2011年引進了德國狼牌腹腔鏡及宮腔鏡，派兩名具有研究生和本科學歷的年輕主治醫師去北京衛生部培訓基地學習培訓，廣泛開展了宮、腹腔鏡等婦科微創手術，并且醫院還成功地進行了乙狀結腸代陰道的先天性無陰道再造手術，收到了良好的效果。現在一批年輕的婦產科醫生已經逐漸成長成熟起來，成為醫院的棟梁和中堅。十年來，醫院的應急搶救能力得到了很大的提升。今年7月，一位患者懷孕6個月，羊水過多，子宮比足月妊娠還大，住院引產過程中，胎膜破裂，突然出現面色蒼白、血壓下降休克癥狀，經檢查確診為胎盤早剝，這是產科最兇險的并發癥，如不及時搶救，則發生彌漫性血管內凝血危及生命，我們立刻組織搶救，輸血輸液剖宮取胎，從術前準備到剖宮取出胎兒、胎盤僅25分鐘，搶救成功，住院9天出院。醫院的應急防范機制，確保了醫療安全。醫院經常應張店、博山、開發區等許多醫院的請求幫助解決手術中的難題，全力以赴搶救危重病人。

春光是一所高舉誠信惠民大旗的民營醫院，自從成立那天起就確立了"無大方、無紅包、無回扣"等的"八無"準則，以確保春光醫院的良好醫德醫風，確保患者的利益，并且堅持追求社會公認、患者信賴的目標。十年來，醫院誠心實意地為患者治病，堅持公益性，堅持惠民醫療，醫院實行手術限價醫療，醫療費用比其他醫院低1/3甚至1/2以上，為廣大中低收入者患者切切實實減輕醫療費用負擔，對一些特別困難患者實行醫療費用減免，每年下來都需要幾十萬。鄒平縣一名44歲的乳腺癌患者，3年前在醫院進行了手術治療，今年又患甲狀腺癌住進了醫院，家中只靠幾畝耕地維生，別無經濟來源，兩次手術，6次化療，共為其減免了1.5萬元，夫妻兩人感激不盡，出院后給醫院送來了錦旗，表示感謝。醫院還經常組織到周邊社區、邊遠山區開展義診，如與市婦聯一起到沂源縣中社鄉、博山區南博山，與市扶貧辦到淄川區太河鎮進行免費義診，送醫送藥，受到了群眾的歡迎和好評，醫院也組織到機關企事業單位義講婦女健康保健知識，提高大家防病治病的意識。醫院常年進行婦科優惠查體活動，隨到隨查不誤工作，每年接受800多名婦女優惠查體，單此一項優惠減免8萬余元。

醫院開展"春光送子"診療活動，十年來使100多名不孕不育患者得到了。

良好的治療，獲得了做母親的權利，解除了壓在心頭的巨大思想壓力，使許多家庭解除了因不能懷孕生子帶來的危機。

醫院對于意外懷孕患者特別關注，開展了全麻流產一條龍服務，從終止妊娠的常識及術后注意事項，專門的醫護人員對其進行宣導，解除思想顧慮和壓力，實施無痛人流，在毫無痛苦的狀態下，睡夢中輕松解決意外懷孕。術后送上一杯紅糖水、蛋黃派，打完消炎針后護送出院，并在20天內免費進行一次彩超復查，確保手術質量，并為患者的隱私嚴格保密。良好的效果，周到細致的服務，低廉的收費，是許多患者感到滿意甚至震驚。

不懈努力!最后祝大會圓滿成功，祝各位領導和嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!看過的人還看了：

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇十四

各位新同事：

大家好！這幾天，我們醫院里洋溢著年輕的活力，醫院因為你們的到來而增添了許多燦爛和期待。

每一次參加新職工的典禮，我都會感到年輕和活力，盡管自己在漸漸地衰老，但往日的時光總是浮現在眼前，感覺自己和大家是一樣的。今天，大家正式成為中心醫院的一員。我想說的首先是歡迎。歡迎你們，xx市中心醫院的新生力量！第二是感謝，感謝大家對中心醫院的選擇和認同。第三個是欣慰，欣慰中心醫院又增添了許多新生力量，你們的加入給蓬勃發展的中心醫院注入新的生機與活力！相信有大家的加入，醫院一定會變得更加美好！

從一名學生成為一名醫務工作者，是人生道路上的一個重要轉折。要成為一名好的醫務人員要走的路很長也很艱辛，而剛入職的頭幾年，則是大家從單純走向成熟、從感性走向理性的關鍵時期，在這個時期大家要學會自我管理，找準奮斗方向。這個自我管理包括了自我要求、時間規劃和目標梳理等等。今天，我作為院長、作為長者我要給大家談六個字，與大家一起共勉。

“勤”這個字很神奇，跟它搭配的詞都是好的意義，比如勤能補拙、天道酬勤等等。我相信在座各位的天資區別并不大，但是未來肯定有區別，你們中的將成為專家、科主任甚至院長，而有的可能永遠都只是個普通醫生。拉開你們差距的并不完全是你們的天資，更多的是后天的努力，主要是勤奮和堅持。我認為，人的成才大致可以分為三個25年。今天所看到的僅僅是大家的第一個25年，大家成績有好有差，但這已成過去式，一切翻倒重來，接下來要看的是大家的第二個25年。在我們醫院，有許多專家和科主任的第一個25年并不怎么樣，但他們在第二個25年中卻成為了醫院的中堅力量。這說明人不能吃老本，前面的25年僅僅代表過去，只要大家勤奮努力，哪怕第一個25年的成績并不怎么樣，也能在第二個25年開創很好的未來！今天第二個25年正式開始，相信只要靜心學習、潛心研究、勤學勤做，一定能在第二個25年有所作為和趕超。

這里的聽主要有三重意思。一是作為醫生必須傾聽病人對病情的陳述和內心的'訴求，這是做醫生最基本的素質。因為只有詳細了解病人的情況，才能得出正確診斷，才能選擇合理的治療方案。一名合格的醫生做到“安神定志”地傾聽，不僅有利于了解和掌握病情，更為重要的是醫生的傾聽和患者的交流能夠給予患者信心，能使患者信任你，配合治療。二是作為年輕醫生要聽老一輩同事的醫道。在查房、手術、會診，病例討論時，有不少知識是可以從認真聽取中學到的。要知道，有不少臨床經驗沒有寫在書本上，或者，盡管寫在書本上，并沒有引起我們的重視。認真聽取同事、長者在醫療過程中的各種提醒和建議是自我提升的捷徑。只有善于汲取別人的經驗教訓，站在別人的肩膀上，才能成長得更快，成熟得更快。三是作為職工必須聽從科主任、護士長的安排和指示，嚴格遵守醫院和科室的各項規章制度，對各項工作要盡職盡責、盡心盡力。

醫生是需要終身學習的職業。大學畢業僅僅是就業的一塊敲門磚，從學校到醫院，不是學習的結束而是學習新的開始，而且學習的范圍將更加廣泛。這里的學習分為兩個部分。

一是醫學專業知識的學習。醫學是自然科學，內容繁雜而且發展迅速，再加上目前人類對醫學的了解仍然有限，只有不斷學習才能緊跟醫學發展，我們要向書本學習，學經典；向同事學習，學經驗；向實踐學習，學方法。

二是人際關系和溝通能力的學習。醫學不僅是自然科學，而且還是社會科學、人文科學，每個病人的心態、學歷和認知不同，都會影響醫生的醫療判斷和決策。因此醫生除具備很好的專業知識外，還要具備很好的人際交往和溝通能力，這方面大家可以向年長者學習，向病人學習。身處這個多變和快速發展的時代，唯有不斷學習和改變，才能繼續前進。如今大家正處于學習的黃金時期，再加上剛參加工作，缺少社會經驗，對醫學專業知識才入門，實際工作能力的培養剛開始，因此大家一定要把學習當成習慣，當成一種生活方式。

做一名醫生，只有心如止水，才能實現自己的理想。我們每天和疾病打交道，接觸的是病人，面對的是書本、文獻和雜志，寂寞枯燥是難以擺脫的。病歷、各種醫學文書、書本、專著、論文會無盡無休。一個胸無大志、目光短淺的人是斷然耐不住寂寞的。寂寞與艱辛是一對雙胞胎，是一種只有自己才能讀懂的心理感受。耐得住寂寞、靜得下心境是一種考驗，沒有一個成功的學者沒有經歷過成長過程的漫長寂寞期，寂寞是一種狀態，如果把寂寞看成是成功之前的準備，那么成功則是寂寞之后的另一種開始。耐得住寂寞、靜得下心境是想成為一名好醫生的基本功。記住，大咖醫生基本上連開電視的時間都沒有。

悟就是在學習的基礎上，思考、歸納和總結所學所見的方方面面，悟出自己的方式方法。醫院與學校不一樣，學校更多的是灌輸式教育，而醫院則是從學習走向實踐，將知識應用于實踐的過程，也是大家反饋知識、領悟知識和歸納提升的過程，同時醫院較之學校，也具備了悟的條件和空間。可以說，每位有經驗的醫生或名醫都是有自己獨特的思考和感悟方式的。不會悟是不可能成為一名優秀的、有經驗的醫生。學會感悟、總結提煉、活學活用、學以致用，是能否成為好醫生的重要因素。

這里的“畏”也有三重意思。

一是對醫學的敬畏。現代醫學知識體系龐大復雜，而且隨著科技的不斷進步，醫學知識也在快速更新，只有不斷學習和探索，才能緊跟醫學發展而不被淘汰。

二是對生命的敬畏。醫學承載著無數人對生命和健康的希望，而每個人的生命只有一次，因此大家必須樹立起“如臨深淵、如履薄冰”的工作態度，認真對待病人主訴，細心積累臨床經驗，小心觀察病情變化，仔細診斷和施治，避免誤診和差錯，給病人和自己造成無法彌補的損失和遺憾。

三是對誘惑的敬畏。當前，紅包問題和回扣問題仍是現階段和今后一個時期內醫院和社會的敏感話題，也是紀檢監察部門非常關注的問題。面對社會上的各種誘惑，如何增強定力、把握方向、坐懷不亂需要我們認真思考和面對。應該說，醫生這個職業是回報滯后的職業。剛入職，可能大家會抱怨薪酬不夠高。但是大家要知道，財富的積累需要一個過程，你今天的努力就是在為明天積累財富！應該說，隨著醫改的深入推進，國家經濟社會的快速發展，醫生這個職業的價值會進一步體現。一畢業就能拿到目前的薪酬，如果知道進行橫向比較，就會明白已經很不錯了！至于未來，我不敢說經濟對在座各位一定不是問題，但我可以肯定的說，一定不是大問題。此外，我還想告訴大家的是：做人做事一定要放大自己的格局，一定要大氣。對人要寬容，不要斤斤計較；對事要超脫，不要深陷其中；對己要豁達，不要小雞肚腸。有大氣者方能成大器，有大氣者方能立于不敗之地！

以上這六個字是我做人，做醫生的心得和體會，也是對大家的勉勵和期望，希望大家都能在最好的年華，找準自己的奮斗方向，為自己的人生設定目標并為之追求和奮斗，學好專業、盡心盡職、快速成長、盡善盡美！

最后，我想引用著名醫學專家裘法祖院士的兩句話與大家共勉。第一句是勤于學習，善于實踐，勇于探索，敢于創新；第二句是做人要知足，做事要知不足，做學問要不知足。

謝謝！

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇十五

同志們：

大家好!

從今天開始你們就是靈璧安貞醫院的一員，我謹代表安徽創新醫療集團，靈璧安貞醫院對各位新同事的加入表示熱烈地歡迎!有了你們的加入安貞醫院將更具活力!同時我也希望你們盡快地融入安貞這個團隊，融入到安貞的企業文化中!只有融入，才能相知;只有理解，才能相融;才能不斷挑戰自我，超越自我，為使這次培訓工作收到最佳效果，就此次培訓講幾點要求：

一、明確指導思想，提高思想認識。

這次培訓是提高新上崗人員的基本素質，增強工作的責任感、事業心和進取心，全面提高新進人員的綜合能力，以盡快適應工作要求。作為員工樹立五種理念：一是學習是前進的基礎，即“學習為本”的理念;二是時時處處學習。終身接受教育，即“終身學習”的理念;三是學習與工作密不可分，即“工作學習化，學習工作化”的理念;四是相互學習交流，即“團隊學習”的理念;五是學習重在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”的理念。力爭打造建設一支愛崗敬業，文化素質高，掌握先進技術，擁有較強操作技能的醫療隊伍。

二、端正學習態度，提高知識技能。

對參加培訓的員工來講，都是來自五湖四海，專業知識也是參差不齊。今后的崗位安置也不相同，但是，不論將來是什么崗位，都要有一個認真的學習態度。大家要能坐的住、學的進。這樣才能把學習的知識轉成工作熱情，為醫院的持續、健康、快速地發展提供動力。要努力掌握各種基本技能，這是本次培訓的重中之重，也是關乎培訓成功與否的決定性環節。我們培訓要分到不同的工作崗位上學習不同的崗位技能。因此大家要把握這次學習的機會，要嚴格要求自己，認認真真地學習，勤勤懇懇地鉆研，熟練地掌握操作技能，為將來順利走上工作崗位，創造性地開展工作，為今后的工作打下良好的基礎。

要強化團隊意識，樹立醫院形象。醫院就像一臺完整的設備，我們的各個崗位和崗位上的員工就像這臺設備上的配件，缺少了哪一個，這臺設備都是不完整的，哪個配件出了問題，都會影響這臺設備的正常運行，所以存在設備配件的完整性和有效性問題，這也就是我們這個團體的分工負責、協調配合問題，通過這次培訓，我希望大家要有團結的意識，把我們安貞人艱苦奮斗、拼搏進取的精神體現出來。

三、服從管理、嚴守紀律。

1、要嚴守紀律、樹立良好形象。這次培訓要求一律不準請假，培訓情況將列入年度考評。大家心里要有充分準備，不能缺席，不能懶散，不能紀律松弛。保證我們培訓工作高效進行。

2、要珍惜機會，自覺加強學習。大家要抱著學理論、學方法、學先進的目的，認真做好筆記，認真細致觀摩，認真學習別人的長處。通過學習培訓，充分認識自身不足，要通過培訓，掌握工作的基本方法技能。

3、要學以致用，創新開展工作。大家在培訓后期要結合工作實際，把學到的東西更好地運用到工作中去，把知識轉化為能力，不斷更新思想觀念，創新工作思路，創新工作機制，創新工作方法，打造工作亮點。

這次培訓，醫院高度重視，投入了很大的精力，在培訓方式、課程內容等方面做了精心安排，努力為參訓學員創造一個集中學習、交流經驗、增長知識的平臺。希望大家以此次培訓為契機，加強交流，相互學習，共同提高，使我們這次培訓工作圓滿成功，達到預期的目的。

最后預祝此次培訓圓滿成功，祝大家培訓期間心情愉快、身體健康，學習有收獲。

謝謝大家!

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇十六

同志們：

今天把大家召集到一起，舉辦畢業生崗前培訓班，一方面，使大家了解一下我們醫院的概況、醫院文化以及有關規章制度；另一方面，對大家進行精神醫學知識的初步培訓。這既是一次難得的學習機會，也是大家相互認識和了解醫院的機會。你們的到來，使我們醫院這個大家庭又增添了新成員、補充了新血液、帶來了新希望。首先我代表院黨委及全院干部職工對你們表示熱烈的歡迎！

從學校來到醫院，從一名學生成為一名醫務工作者，這是你們人生的道路上的一個重要轉折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關鍵一步，盡快地融入醫院這個大家庭，適應各自的工作崗位，成為一名合格的醫院職工，我向大家提出三點希望：即“三愛”、“三學”、“三負責”。

精神衛生事業是一項特殊的事業、一項崇高的事業。正是有了一代又一代精神衛生工作者的無私奉獻和頑強拼搏，我們的精神衛生事業、我們的醫院有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫院建院以來的巨變時期――我們期盼已久的新病房樓即將投入使用，醫院的就醫環境將發生根本改善。可以說，醫院今天的發展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業機會，切實做到“三愛”，一是愛醫院。我靠醫院生存，醫院靠我發展。這是我們全院干部職工的共識。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫院，時時處處維護醫院形象、維護醫院利益。二是愛崗位。大家經過一段時間集中的培訓后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分貴賤。希望你們把崗位當成職業，把職業當作事業，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價值在崗位上閃光，為醫院的發展努力發揮聰明才智。三是愛患者。患者是我們的衣食父母。精神疾病患者是最需要我們尊重和關愛的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。

大家從學校畢業后并不意味著學習的終結，仍要學習、學習、再學習。

一是學知識。要勤學、善學、會學，通過學習，打好基礎，掌握本領。當務之急是學業務、學技能，打牢扎實的業務功底。通過學習，達到由擁有文憑向擁有能力轉變，同時要由階段學習向終身學習轉變，在學習中快速轉變角色、提高素質。

二是學服務。醫院是服務性行業，醫院的生存和發展一靠技術、二靠服務，學習知識的最終目的也是為了服務于病人、服務于醫院、服務于社會，同志們要切實樹立以病人為中心的服務意識和病人至上的理念，學習為病人服務的技術，一切為了病人，一切服務于病人。

三是學做人。要成為一名合格的醫務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的精神。要向老同志虛心學習、請教，還要學會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發展。

我們面對的服務對象是在情感上失去理智、在行為上失去控制的精神、心理障礙患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯，我們工作1％的失誤對于患者來說就是100％的損失。因此，大家務必樹立起“責任重于泰山”的意識：

一是為患者負責。醫療護理行為是把雙刃劍，措施得當，可以治療疾病、促進康復；措施不當，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。細節見證品質，細節決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

二是為自己負責。俗話說，沒有規矩，不成方圓。作為醫院的一名職工，都要遵守醫院的規章制度和操作規程。我們醫院已經建立了一套完整的《規章制度》，希望同志們認真學習，嚴格遵守。同時，在政治上要嚴格要求，服從院黨委的統一領導，積極參加團組織或黨組織生活，在醫院各項活動中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。

三是為醫院負責。醫院是我家，發展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來，積極為醫院的建設和發展獻計獻策、貢獻力量。

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇十七

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里，我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。

（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。

（四）千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規范醫療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

（五）主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關系，言行上隨時與醫院保持高度一致。

（六）醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作；

（七）院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

（八）醫院理念。

關懷與服務是我們的行為準則；

求真與務實是我們的工作作風；

敬業與創意是我們的前進動力；

團結與愛院是我們的事業基石；

質量與效益是我們的永恒主題。

（九）建立健全和完善醫院各項規章制度。《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。

（十）增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規范化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規范。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷發展壯大，成為西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的專科醫院。

謝謝大家！

醫院院長崗前培訓講話（優秀18篇）篇十八

尊敬的市民朋友、全院干部職工：

大家好！

在元旦這樣一個特殊日子里x市人民醫院網站以全新的姿態與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個平臺，我謹代表醫院領導班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業有成，身體健康，家庭幸福！

歷經六十多年的風霜雪雨，醫院歷經坎坷、艱辛創業；歷經六十多年的建設發展，我院踏上了和諧發展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫院每一個閃光的業績、前進的每一步，無不得益于各級領導的關心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會各界廣大人民群眾的信賴。我們將堅持“以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷強化內涵建設，提高全體員工的職業道德素質和專業水平，以優質服務回報大眾。

回望過去的xx年，我們在發展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發奮圖強，改革創新，這些成績來自于全院每一位干部職工兢兢業業、敬業愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。

20xx年我們要進一步加強管理，向管理要質量、要效益、要服務；要加強重點學科和專科建設，積極培養優秀的學科帶頭人，提高技術水平和服務能力；我們要繼續推進人事、分配制度改革，充分調動廣大職工為百姓服務的積極性；我們要立足當前，展望未來，為了醫院更加美好的明天而闊步前行。今天，新網站正式開通，我們期望通過網站這種新的方式竭誠為您服務。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫問藥、排憂解難；如果您是健康或亞健康人群，醫院是為您提供預防、保健知識的知心朋友；如果您是院內職工、同行，醫院也是我們便捷的互相溝通平臺。信息時代，互聯網使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨床科室宣傳自己的專科專家，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網絡平臺，對醫院的各項工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進工作、完善服務，提高醫院整體服務水平，使醫院的各項工作再上新臺階。

最后，再次向全市人民和醫院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福！