“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

簡短會議報告200字篇一

會議地點：xxxx酒店

會議主持：

與會人員：

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：

會議主要內容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，客戶的滿意就是x人的期望，要保證電信物業在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，x物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

四、管理中心x提出要加強對x物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關于文件用語有些提法不太妥當。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

簡短會議報告200字篇二

下級向上級匯報工作、反映情況、答復詢問時寫的文書，或有關部門和領導機構按法定程度和工作需要向特定會議所做的報告，統稱工作報告。共青團*中常用的報告可分為會議報告、工作報告和情況報告3種類型。

(1)會議報告。即本部門、本單位的工作進行到某一階段，向某種會議就工作狀況、主要成績、經驗教訓、存在的問題和下一步打算等所做的報告。如團代會、少代會上的工作報告，各部門、各單位的工作會議或一個單位全體成員大會上的報告等。

會議報告的基本要求是：全面回顧本部門、本單位某一階段或某一方面的工作，成績要講夠，問題要講透，并從中得出應有的經驗、教訓，進而提出下一步工作的指導方針、任務和措施，提交會議討論、修改和審定。

這類報告具有總結*，指導*和號召*。

報告的內容要全面充分，思路要清晰，觀點明確統一。要將本單位的工作情況研究透徹，做充分的調查;文章要結構清楚，條理分明，詳略適當，思路連貫;要講究遣詞造句，語言準確。

(2)情況報告。即下級同上級反映情況的報告。有如下幾種類型：①本單位、本部門的工作到一定階段時，向上級匯報情況，下情上達，使上級單位及時掌握工作進度，成績與不足，困難與問題，及下一步打算等，以便能及時得到指導與支持。在寫法上與會議報告類似;②就某一項專門工作而寫的專題報告，在寫法上除了寫過程的結

簡短會議報告200字篇三

會議時間：20xx年4月7日

議地點：現場辦公室

會議主持人：xxx

與會單位及人員：xxx

會議主題：礦井副斜井提升機房、煤礦綜合庫房地基與基礎分部工程驗收。

會議記錄人：龍華富會議內容：

1、我項目部施工的：“桂箐礦井副斜井提升機房”及“桂箐煤礦綜合庫房”工程，于20xx年1月4日開工，20xx年4月5日地基與基礎分部工程竣工，施工周期為90歷日天。我項目部在施工過程中嚴把質量關，所有原材料進場嚴格遵循“先檢后用”的原則，按規范要求進行見證取樣，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴格按照實驗室試驗報告進行拌制，砼試塊均按規范要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規范標準，但是經監理及業主下達書面整改通知或口頭整改通知后，我項目部立即整改并經復檢合格后再進行下一道工序施工。

2、經檢查，桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房軸線及標高尺寸偏差值均在規范允許偏差范圍內，外觀質量符合設計及規范要求，我項目部將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎分部工程質量自評為合格。

1、從現場驗收檢查結果觀察，桂箐礦井副斜井提升機房獨立基礎及設備基礎預留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在規范允許偏差范圍內，砼澆筑及磚砌體外觀質量良好。

2、桂箐煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規范允許偏差范圍內，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質量良好。

3、桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

4、總體質量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎工程質量評定為合格。

1、從現場驗收檢查結果觀察，桂箐礦井副斜井提升機房獨立基礎及設備基礎預留洞尺寸偏差值(最大5mm)雖然在規范允許偏差范圍內，但請施工單位在以后的工程施工中嚴格控制，砼澆筑及磚砌體外觀質量良好。

2、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，請施工單位盡快將資料整理完整后報送監理審查。

3、桂箐煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規范允許偏差范圍內，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸細化，砼及磚砌體外觀質量良好。

4、桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

5、總體質量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎工程質量評定為合格。

1、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，為保證施工進度的正常進行，我單位同意施工單位的意見，先進行實體質量驗收，待實驗室出具砼報告后盡快將資料整理完整后報送監理審查。

2、我項目監理部在施工過程中嚴把質量關，所有原材料進場后都必須先取樣送檢，取得實驗室實驗報告后再允許使用于工程，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼澆筑時，我項目部監理人員進行監理旁站，督促施工單位嚴格按照實驗室配合比進行配制，砼試塊按規范留置。

3、從現場驗收檢查結果觀察，桂箐礦井副斜井提升機房及桂箐煤礦綜合庫房尺寸偏差值均在規范允許偏差范圍內，砼澆筑及磚砌體外觀質量良好。

4、根據建設單位及設計單位要求，桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

5、總體質量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎工程質量評定為合格。

簡短會議報告200字篇四

會議名稱：安全生產會議

會議時間：20xx年xx月xx日下午

會議地點：xx

主持人：xxx

記錄人：xxx

出席人員：xxx等

會議內容：

本次會議由xx主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰；xx廠在xx處加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。xx投產在即，現在要著手制定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

5、作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。

6、項目安全標示制作上墻。現在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；xx部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。

7、嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定；現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

簡短會議報告200字篇五

時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點：三樓會議室

主持人：xxx

參會人員：xxx等

記錄人：xxxx

會議內容

一、經過前期的招投標工作，已確定由xx公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商。

二、xx公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。

三、xx公司此次報價為818000元，經過協商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。

四、售后服務：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內。

簡短會議報告200字篇六

來到公司已經有一個多月的時間了。今天，我就要離開了這個給了我很多包容很多溫暖很多知識的團隊——xx藥業集團（吉林）有限公司。心中有諸多不舍，但是還是要離開。因為我自身的原因，我感覺自己不是很適合企業人力資源這樣的一份工作。感謝這么多天以來領導的包容理解、孜孜鼓勵。讓我一步一步從校園文化往職場文化轉變。我認為領導的培訓是“一朝培訓，終身受用”的。雖然我經常聽不明白話、做不明白事，但是領導從來沒有放棄過我。還始終都在鼓勵我。我非常感動。在這里首先要感恩領導。

感恩xx姐的悉心關懷，像一個大姐姐一樣把周圍的人照顧的很好。職場范兒十足，工作做的非常專業非常職業。對我總是非常包容，原諒我犯的每一個錯誤。面試接待工作要求我一直做到好。對我的培養非常到位。

感恩xx，從第一天開始就非常的喜歡。作為同一時期的見習生，你非常優秀。你的努力你的堅持你的決不放棄，都是我非常缺少的。所以從你身上學到了很多，也非常榮幸能夠和你成為同事。我非常的看好你啊！你一定會成功的！加油！

感恩xx經理、xx哥，對我工作上的耐心指導。我的每一個疑惑都會解釋清楚。尤其是xx經理，更像是一個長輩。每天都關心著我。前幾天感冒了，還一直問我有沒有吃藥。我都非常感動。

感恩xx姐借我你的會議記錄。我總是很懶，懶到經常麻煩你。你卻總是慷慨解囊，慷慨大方。雖然到最后我也沒有補齊晨會/夕會會議記錄，感覺非常對不住你。相處這幾天非常愉快，特別喜歡聽你叫我“小魏”，非常親切。工作上手也很快，很多天都是優秀員工。證明了大家對你的認可。

還要感恩每天一起下班的xx，路上大家一起探討今天的收獲。和你聊天非常愉快。還記得我們的`約定嗎？要加油哦！還有最近新來的幾位同事，你們也都非常的優秀。雖然和你們接觸不多，但是你們身上都有非常多值得我學習的東西。

最后要感謝xx組和xx組的同事，也都對我幫助非常多。在這個團隊里每天都能學到知識非常開心。謝謝你們的照顧！希望大家能夠永遠工作順利，hr組能夠地位越來越高，今年快快招到80人，xx能夠發展的越來越好。

簡短會議報告200字篇七

xxxx有限公司廣州辦于20xx年x月xx號xx辦公室組織召開會議，期間各領導和同事就xx地區工作總結和后續工作開展計劃內容進行了較深入討論。現就針對這次開會內容進行幾點總結。

1.工作目標

到目前為止，我入公司已有x年。就目前工作而言，主要是負責xx，期間也進行了xx業務跟進。現工作目標主要是集中精力做好xx，堅持先學好xxx知識內容，強化自己對這方面知識的記憶。進一步了解xxxxx，并加強與其主管的人際關系把xxxxx在穩定狀態下。

2.專業形象

對于一家公司而言，員工出去活動所做都代表著這家公司的形象，所以員工怎么去建立一個屬于自己的專業形象變得尤其重要。做好了，不僅可以為提升公司和自己在客戶心中的形象，而且也可以直接或間接的為公司，為自己帶來好的利益。就目前我們所處的狀況，建立一個好的專業形象需要有以下三方面：

（1）穿著

一個好的業務員或是好的售后服務員，其中穿著很重要，穿著干凈并得體的人，人們對其第一印象就會是正面多些。如果服裝有自己公司名稱和logo，更會讓客戶覺得我們是個正規并可以作為合作對象的公司。

（2）專業知識

雖然客戶對業務員或是售后服務員的第一印象在于其穿著，但接觸后，其表現出來的專業知識深淺也非常重要。有足夠的知識才可讓客戶更加信服和信任。

（3）溝通技巧

與客戶接觸，溝通技巧是一個可以為自己的專業形象加分的一面。好的溝通可以讓自己在客戶的形象提分不少，錯誤的溝通則會達到相反效果。

二

就這次xxx會議來講，不僅見到了公司董事長，總經理，高總等領導，也進行了目前自己主要負責廠區的簡報，得到各領導對自己工作中出現的狀況和以后工作改進的建議，就如我們建議書內容方面。期間，也聽取了各主管和同事報告，從中讓自己更加清楚了福建目前市場和后面潛在市場信息。通過這次會議，公司讓我們更加了解公司，也讓我們更加了解自己，為自己后續的工作繪制出了一張小藍圖。

簡短會議報告200字篇八

會議時間：xxxx年xx月xx日

會議地點：公司會議室

主持人：x總

參會人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議紀錄：xxx

本次會議由x總主持，會議主要內容有：

(1)明確月度報告

(2)強調“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關事項

(3)各高管人員分工明確化

1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告，所有報告統一交給總經理助理兼運營總監xxx，由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規定實施。

2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過sharepoint來實現。

3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。

1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。

2、整合后的“xxxx”產生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產品部的主要作用是試銷新產品，針對目前情況，產品部職能暫放運營部管理。

3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的溝通。

“xxxx”在xxxx年新的管理分工：

2、xxx(技術副總兼研發部總監)分管：研發部

3、xxx(總經理助理監運營總監)分管：運營部、市場拓展部并協助徐總工作。

目前公司存在問題：

x總指出，還應繼續招聘有push類研發實力的人補充進研發部；對于push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產品和卡源在內的各種資源，完成xxxx年的任務目標。

簡短會議報告200字篇九

會議主題：xxxx項目施工中事宜及進度要求

日期：20xx年xx月xx日

時間：14：00-15：30

地點：xx辦公室

出席人：xx置業xxx、xxx，監理xxx，xx建筑xxx，分包單位xxx、xxx

記錄：xxx

會議要點：項目分包單位組織機構人員及工作中有關事宜和工期進度要求。

會議議程：

一、完善場地臨建工作

二、及時做好原始資料整理工作

三、做好各種防護工作，確保安全生產

四、發現問題及時解決、道路開口事宜

五、樁基單位和檢測單位有關工作

六、前期報建工作準備

紀要內容：

一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2：00開工程例會，每月開一次總結會議。

二、(1)根據施工平面圖合理布置并繪制場地臨建及堆場的平面布置圖，完善各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求xx月xx日完工；

(2)各種臨建房用水、用電安裝應安標化工地要求進行配置安裝；

(3)加快臨時道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工，要求xx月xx日完工。

三、(1)各類資料要同時跟進(a、預制鋼筋砼樁基出廠合格證；b、基樁性能檢驗評定結果)；

(2)施工組織設計報審表(附：施工組織設計方案)

(3)施工測量放線報驗申請表；

(4)工程定位測量記錄；(由監理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章)；

(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案；

(6)規劃局定位放線及紅線坐標點的書面文字，(簽字蓋章)由xxx協同周著來辦理。

四、(1)臨時用電變壓器的圍護，圍欄高xx米，安門配鎖；

(2)xx路高壓線防護措施的落實和施工；

(3)臨時用房最好避開高壓線，如果安檢部門認可最好要按避雷器(完全接地)。

五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側圍墻邊，不超過1米栽一排。

(2)打樁中發現的一些問題，總包單位應會同建設、設計、勘察、監理單位共同研究對策及時解決，如問題仍解決不了，應及時停工調整施工方案。

(3)完善各項報建、報驗工作，提前和質檢站溝通聯系拿工程編號；

(4)編制總進度計劃及月、旬進度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業工程部；

(5)大工山路主入口道路開口七月底完成；

(6)涌珠泉路南北頭設置減速帶和警識標志。

望今后工作中建設單位、總包單位、分包單位、監理單位等要精誠合作、團結一致，努力完成各自的工作任務。

簡短會議報告200字篇十

中心各部門：

經領導班子研究決定，于20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日（星期ｘ）下午14：00時，在中心二樓會議室召開20ｘｘ年度工作總結大會，部署20ｘｘ年度相關工作，為確保本次會議的成功召開，現就有關事項通知如下：

一、本次會議屆時有ｘｘ 領導參加。

二、中心領導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結合實際重點匯報20ｘｘ年度相關工作。

三、部門負責人在會議上要結合實際情況匯報20ｘｘ年度的重點工作。

四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。

五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內容傳達給部門人員。

六、中心部門負責人（含）以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印。

七、會議匯報工作程序：副主任——財務主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務副主任。

八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領導班子5人，部門負責人4人，辦公室2人，黨員2人（ｘｘｘ、ｘｘｘ），維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，ｘｘ管委會領導2人。部門負責同志按照計劃人數各自安排本部門人員參加會議。

九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業務骨干、技術能手參加。

十、部門負責人在ｘｘ月ｘｘ日上午10：30協助辦公室一塊布置會場。

特此通知！

人事行政部

xx年x月x日

簡短會議報告200字篇十一

會議時間：20xx年xx月xx日14：00至xx月xx日12：30

會議地點：xx酒店

會議主持：xxx

與會人員：xxx等

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：xxx

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及企業發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

一、企業領導xx總和xx總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在企業發展過程中的巨大意義，闡述了企業的定位，明確提出企業以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是xx人的期望"，要保證電信物業在xx的管理下得到保值增值，指出了企業下一步的發展方向就是要積極推進企業信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升企業的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業企業經營管理部xx對企業的成績進了正面的評價，指出了xx物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，xx物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

四、管理中心提出要加強對xx物業工作的理解，物業企業要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對企業的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、xx總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對企業現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

2、下半年企業進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

簡短會議報告200字篇十二

工程名稱：xx改造工程項目

會議時間：xx年xx月xx日

會議地點：xx會議室

參加人員：xx等

會議主持人：吳xx

會議紀要：

吳某某同志主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程，并代表xx工作組講話；他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當地政府及各職能部門的大力支持；再由施工單位、監理單位、設計單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。

一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長xxm，路幅寬度為xx米，橫斷面布置為：(監河側)xm人行道+xm車行道+xm人行道；瀝青混凝土路面。總投資約xx萬元。

二、暫時休會，由工程實體質量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場工程實體、工程資料進行檢查；

三、檢查結束，驗收小組匯報檢查情況：

1、工程實體符合設計要求和驗收規范的規定，設施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收；

2、本工程所有分部分項所用原材料經檢測質量合格，混凝土及砂漿試件檢測結果均滿足設計要求，相關工程資料齊全、符合驗收規范的規定，同意驗收。

四、施工單位對工程質量、安全作自評報告；施工單位代表介紹工程概況和項目的實施情況，感謝各參建單位和相關部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收；

五、監理單位對工程進行監督管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收；

六、設計單位對工程進行設計管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收；

七、勘察單位對工程進行勘察管理評估報告，認為建筑物未出現明顯的不均勻沉降，結構總體質量較好，工程符合驗收條件，同意驗收；

八、造價單位對工程進行造價管理評估報告，認為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收；

九、佛山市對口援建水磨鎮代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮區段改造工程質量合格，同意竣工驗收；

十、汶川縣質監站對工程驗收程序進行表態性發言，認為各相關責。

任主體關于竣工驗收文件準備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強制性標準情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質量抽查和觀感質量滿足設計要求、符合工程驗評標準要求，同意驗收。

十一、建設單位做竣工驗收總結：各單位一致認為本工程各分部分項工程質量均符合要求，同意竣工驗收。

簡短會議報告200字篇十三

20xx年xx月xx日下午，企業召開第一次總經理辦公會議，研究討論企業經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張xx總經理主持，企業領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經辦提交的企業經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

會議認為計財處提交的企業資金管理辦法有利于加強企業資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

會議聽取了人力資源處關于企業機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

會議最后強調，企業機關要加強與運行船舶的溝通，建立企業領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。