在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
趕赴新的崗位簡報赴新崗位上班講話篇一
尊敬的李書記、各位領導：
下面我把魚城鎮整個班子成員及魚城鎮的基本情況向各位領導介紹如下：
一、魚城鎮領導班子
田書敏
黨委書記
岳四清
黨委副書記、鎮長 張
人大主席
黨委副書記
姜義華
黨委委員、副鎮長
黨委委員、紀委書記
劉俸君
黨委委員、組織委員、宣傳委員 劉
黨委委員、武裝部長
副鎮長
方明軍
信訪辦主任
張海成社會事務辦公室副主任
二、魚城鎮概況
魚城鎮位于魚臺縣西南部，南與江蘇豐縣接壤，西與山東金鄉毗鄰，屬兩省三縣交界地帶，轄40個行政村，87個自然村，人口萬，耕地面積5萬畝。黨委下轄60個支部,黨員1542名,機關干部93名,中小學教師236名,有8處定點完小,一處省級規范化小學。久負盛名的魚臺二中、魚臺二院座落于我鎮。從1752年到1956年，魚城鎮曾是魚臺縣縣城駐地。改革開放以來，在歷屆黨委政府的辛勤努力下，魚城鎮也與其它地方一樣，沐浴著時代的春風。2011年全鎮地區生產總值預計可完成15億元；國地稅完成2000萬元，比上一年增長60%。城鎮居民人均可支配收入8000元、農民人均純收入8000元，年均分別增長12%和10%。工業以棉紡織、機械制造、化工、生物油脂、農副產品加工等五大產業為主導。農業方面，全鎮形成了以大蒜、圓蔥、辣椒、棉花等為主導產業的發展格局，畜牧業形成了10萬只雞，豬存欄量2000頭，羊存欄量5000只的養殖規模。
三、下一步工作思路
緊緊圍繞一個目標、狠抓兩個重點、實現三個突破、確保四個滿意，把魚城建設成為經濟發展、人民富裕、生態宜居的現代新城。
（一）圍繞一個目標
2012年實現國地稅3000萬，人民人均純收入過8000元，地區生產總值達到18億元。到2015年，國地稅過億元，人均純收入過萬元，地區生產總值過30億元。
（二）狠抓兩個重點
1、項目建設。一是以生物質能發電為龍頭，抓好投資億元的廣東長青魚臺生物質能發電項目建設，確保明年三月份動工，力爭明年年底發電。該項目建成后，可實現稅收2000余萬元，年消耗秸稈30余萬噸，增加農民收入六千余萬元，并帶動周邊的物流運輸、木材加工、木耳種植、熱帶魚養殖的發展。二是馳眾機械項目。該項目一期工程已完工，正在進行投產前的產品質量認證，力爭2012年項目產值達到1億元，兩年后年產值達到2億元，年實現利稅1000萬元。三是紡織產業。目前魚城有大小紡織企業6家，紡錠15萬錠， 2 已初步形成魚城的一大支柱產業。我們將加大對華旗紡織等項目的培植扶持力度，通過外引內聯、強強聯合等形式，力爭用2-3年時間，把該項目做成產值過20億元、紡錠50萬錠，利稅6000萬元的一大特色支柱產業。四是通過整理廢棄的閑散建設用地，對產值不高、效益低下的建設用地，力促收回整合，不好利用的該復墾的復墾，該置換的置換，努力提高土地的利用效率。
2.社區建設。為進一步加快小城鎮建設步伐，促進城鄉建設和諧有序發展，2011年我們對鎮駐地及各村進行了全面規劃，社區建設按功能輻射規劃出五個社區。它們分別是：中心、雙廟、卜橋、夏莊、洪廟。目前，鎮中心社區的建設已啟動，該社區可容納300戶住戶，100余戶商鋪，力爭明年5月份投入使用。以此作為新的起點，高標準設計、高標準建設、高標準管理，做好小城鎮整體規劃，力爭用3年時間把魚城鎮建設成經濟發展、環境優美、生態宜居的文化新城。
（三）實現三個突破
1.財稅工作有新突破。2011年國地稅突破2000萬，此目標已實現。2012年在生物質能發電項目建設帶動下，財xxx爭突破3000萬元。2013年隨著生物質能發電項目的投產和土地的整合高效利用，財稅收入預計突破5000萬元。2014年依托生物質能發電項目和紡織業兩大支柱產業的拉動帶動作用，使財稅收入突破8000萬元。2015年通過全民創業園的建設，力爭財稅收入突破億元大關。
2、招商引資有新突破。把紡織行業做大做強、做出品牌，形成規模8萬錠以上的行業主打品牌；圍繞全民創業園引進、鼓勵各類人才回鄉創業；圍繞生物質能發電項目，引進太陽能發電項目，以廣東長青集團為依托，大力引進廣東中山當地產能過剩企業向內地轉移。
3、小城鎮建設有新突破。結合縣城規劃，做好鎮區規劃，以中心社區建設為起點，把中心社區建設成占地400畝，建設面積30萬平方米，居住人口1萬人，集商業、學校、衛生于一體的高標準社區，并以此帶動其它幾個社區建設。
（四）確保四個滿意
1、讓干部滿意。加強干部培訓，努力提高干部理論水平、執法水平、為民服務水平，加強對干部的思想道德培訓。選好用好干部，讓政治素質高、業務能力強的優秀干部脫穎而出，充分發揮他們的才能，做到人盡其才。
2、讓外來客商滿意。不斷優化投資環境。硬件方面，加大資金投入，搭建引資平臺，提高招商引資的吸引力；軟件方面，推行積極的優惠政策，下大氣力優化發展環境，全程為投資商提供優質服務，讓客商落得下、住得下，投資得放心、發展經營得放心，實現客商、政府、社會的“三贏”。
3、讓群眾滿意。狠抓計劃生育的標準化管理，抓好干部隊伍的管理培訓，把擴建后的民生綜合服務大廳建設作為當前我鎮民生工程建設的重要工作，爭取早日投入使用。以民生服務大廳為依托、為載體，做好民生事業，讓百姓放心，讓群眾滿意。
4、讓社會滿意。努力抓好社會穩定，把涉及國計民生的惠民工程不折不扣的落實好，把群眾反映的熱點難點問題解決好。努力創建縣委縣政府及各部門認可、社會各界滿意的富強和諧新魚城。
趕赴新的崗位簡報赴新崗位上班講話篇二
今年是我工作的第一個年頭，回想這半年來，雖然辛苦但很有價值，學到了許多書本上沒有的東西，在合行的大家庭里，我逐漸從懵懂走向成熟。在領導和同事的幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高業務水平，完善服務素質，虛心向前輩及客戶學習，經驗日益豐富，越來越自信的為客戶提供滿意的服務?，F將今年年度的工作情況總結如下。
作為一名臨柜人員，我熱愛自己的本職工作，并認真細致的對待每一筆業務，堅持一日三軋庫，做到賬實、賬款相符。盡力維護服務窗口的良好形象，做到來由迎聲、問有答聲、走有送聲，讓每位客戶高興而來滿意而歸。在實際工作的磨練下，現在我已基本掌握了相關的業務和規章制度，隨著業務量的不斷攀升，我也不斷自我總結，爭取做到無過失。
銀行工作需要集體合作，這些日子以來，我的進步離不開支行前輩的幫助和鼓勵，他（她）們不僅做好自己的手頭工作，更是毫不保留的和我們分享自己的工作經驗，我也從日常的工作中，學習他（她）們的優秀方法，大家交換經驗，互相溝通，只有整體的素質進步了，支行的業務水平才能上一個臺階。
入行以來，我積極參加行里組織的各項培訓和考試，和新員工一起，考取了反假幣資格證書、銀行從業資格證書，順利完成了入職培訓的各項達標任務，目前也通過實踐與理論相結合來推展業務知識面，利用休息實踐來學習柜面知識，把握會計業務，并且爭取通過試用期考試。
固然我在各方面都取得了進步，但是不足之處依然存在，因此，在新的一年中，我仍需繼續加強學習，提高和發展自身能力，在領導的帶領下，在前輩的幫助下，在同事的合作下，立足自身實際，嚴格服從安排，與全支行員工一起，團結一心，為提高新一年的經營效益付出自己的努力。感謝這半年來領導和同事的關心，我會在下一年度的工作中再接再厲，和單位共同成長！
趕赴新的崗位簡報赴新崗位上班講話篇三
具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。本人利用工作和業余時間系統地學習了相關地政策、法規和條例等，逐步提高了自己的素質。本人不僅從書本上汲取養分，還謙虛地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執行黨的路線、方針、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設有中國特色社會主義的認識。
2、認真及時地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項重要工作。隨著集團公司上市后業務的不斷深入，xx的文字工作量也比往年有了大幅度增長，匯報、請示、計劃、總結、講話稿等文章比往年在數量和篇幅上都有增加，不少文章都是要求高，任務急，本人在時間緊的情況都能保質保量完成任務，為了提高文章的質量，有的材料必須經反反復復多次修改才能定稿，有的還一次又一次地征求各方意見進行修改完善，直到領導滿意為止。在這方面本人經常加班加點，但從無怨言，每次都較好也完成了任務。
一年來，始終堅持“大事講原則、小事講風格、有事不推諉、無事不生非”人生信條。實事求是，作風正派，辦事公道。工作中嚴守各項規章，把握原則，嚴守組織紀律，經常是上班早到，下班晚歸，遇到節假日加班值班從不斤斤計較。休息時間因工作問題做到隨叫隨到，不講價錢，服從領導，服從安排。
一、加大專業知識和管理技能的學習，盡快達到崗位要求。
通過在公司一年多的主持工作，本人深知自己所掌握的知識還不能滿足新的工作崗位的需求，因此在完成自己工作的同時，本人會結合公司發展，進一步擴大知識面，找準方向，有針對性地學習，將崗位知識和管理技能的提升作為工作的基礎。
二、創新制度化、專業化的管理方式。
1、進一步完善公司制度，細化管理條例，爭取在上半年將公司制度匯編成冊，使員工行為的每一項指標都有評定和考核的依據，通過建章立制，使管理工作有章可循，也使管理人員從低效率的“看管式”監督模式中擺脫出來，用制度激勵，用制度管理，使公司加快向制度化、規范化、程序化邁進的步伐。
2、加大日常管理和監督力度，突破自本人，大膽管理。
在制度體系建立的基礎上，做制度實施的維護者和踐行者，讓員工真正感受到制度化管理帶來的自本人提升和精神自由，促進員工緊迫感、自覺性和主動性的提升。
三、完善員工培訓機制，提升員工核心競爭力。
1、除了崗位技能外，加大對員工敬業精神、感恩意識、執行力等組織行為方面的培訓，增強員工工作的積極性和主動性。
2、重視對公司管理者管理能力的開發，做好與員工的溝通及動員，積極傾聽大家的聲音，配合各部門負責人的管理，共同挖掘員工的潛質。
3、和各部門結合，為每季度考核制定出明確的考核范圍，探索更有效的考核方式，使考核真正達到評定員工當季度學習狀況，使員工明確學習方向的目的。
感激公司領導給本人機會和平臺讓本人踐行自己崇尚的管理理念，本人深知自己資歷的淺薄，還有許多需要完善、提升和改變的地方，真心希望自己能夠在不斷地努力、思考和創新后，能夠真正挑起這個重擔，走上管理者的道路，無愧于公司寄予本人的厚望。
趕赴新的崗位簡報赴新崗位上班講話篇四
兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業業地走過了半年。全科始終不忘"一切以病人為中心，以質量為核心"的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把"救死扶傷"的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實施不懈努力基本完成了各項任務，贏得了大部分住院病人的滿意。
1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數489人，下半年總數824人，下半年比上半年病人總數增加了，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內、兒傳染綜合科室無院內交叉感染，無差錯事故發生。
1、科室擁有搶救設備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態。所有搶救設備由責任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行情況、保養、作記錄；搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時補上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現問題應立即報告并即時解決。
2、科室執行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環環相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫囑5例，已及時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協調合作，未出現明顯拖班造成人員的過度疲勞現象。
半年來我科護理工作完成情況：基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區消毒合格率95分，滿意度調查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。
1、在吳院長、熊主任的指導下，經過多次學習，我們科每位醫生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖。科室對每例死亡病例、疑難病例都進行討論，從中總結不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F已上墻的治療方案有：腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉型室性心動過速的病人在我科得到了及時的`搶救并治愈出院）。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的`治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。
2、護理人員還學習了從省醫引進的新技術：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發病機制、臨床表現及護理，能夠即時、準確的為醫生提供診療依據。
（1）向患者家屬發滿意度調查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫生、護士、病房管理的滿意程度。
（2）為了提高醫護人員尊重和維護患者權益意識，通過學習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫患、醫護之間的關系和諧，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
（3）為了給病人一個溫馨的就醫環境，我們圍繞了"樹行業新風，創一流服務"的活動主題，從細小環節入手，要求醫護人員做到"四輕"、"七聲"服務，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心服務，感受到家的溫暖。
（4）經過今年"醫療質量管理"大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現在對醫療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規范，對各種疾病的治療原則不規范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。
（5）為了實現人性化的管理，科室學習了護理部制定的"護理人員量化考核評分制度"，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現問題立即糾正幫助填補、循環進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環境衛生、上崗形象及協調問題上個別被罰。
我科護理人員對于常規技術都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調查下跌到75%，說明了我們責任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。
1、護理人員輪換太快，不好管理；
2、護理人員之間的相互協作能力相對較差；
3、護理人員缺乏與外界交流，服務意識不強；
20xx年內科護理工作計劃：
1、嚴格按《醫院管理評價指南》及院內相關制度開展工作；
2、加強業務學習，提高護理技術水平；
3、選派護理骨干到省級醫院進修心內科、新生兒科臨床護理；
4、加強行風建設，做到優質服務。