總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
網上購物論文總結篇一
abstract 7
第1章 緒論 8-14
研究背景及意義 8
研究背景 8
研究意義 8
國內外研究述評 8-11
國外研究現狀 9
國內研究現狀 9-10
研究述評 10-11
論文的基本框架和研究方法 11-12
論文的研究方法 11
論文的基本框架 11-12
論文的主要創新與不足之處 12-14
論文的創新點 12-13
論文的不足之處 13-14
第2章 電子商務理論基礎及 o2o 電子商務模式發展概述 14-22
電子商務相關理論概述 14-19
電子商務及構成要素 14-16
電子商務模式 16-18
電子商務模式體系 18-19
o2o 電子商務模式發展概述 19-22
o2o 發展模式的定義 19-20
影響 o2o 電子商務模式發展的因素 20-22
第3章 我國 o2o 電子商務模式發展現狀及存在問題 22-29
我國 o2o 電子商務模式發展現狀 22-25
我國 o2o 電子商務模式發展現狀和特點 22-23
我國 o2o 電子商務模式發展面臨的制約因素 23-24
我國 o2o 電子商務模式發展趨勢 24-25
我國 o2o 電子商務模式發展存在的問題 25-29
經營模式過于單一 25-26
誠信問題嚴重 26
o2o 企業內部體制不健全 26-27
服務鏈過長責任不明確 27
定位不清晰缺乏良好的商業環境 27-29
第4章 國內外主要 o2o 電子商務模式發展研究 29-37
國外 o2o 電子商務模式發展研究 29-31
網上購物論文總結篇二
一、數據收集和分析方法
（1）數據收集
（2）分析方法
二、基于因子分析的實證研究
為了以最少的信息丟失從而把眾多的觀測變量濃縮為少數幾個因子，本研究進行了因子分析。因子分析的作用主要表現為:一、建立基本結構。通過因子分析的方法,找到較少的幾個因子,用它們來構建全部數據的基本結構,反映信息的本質特征;二、使數據簡化。通過因子分析先將一組觀測變量簡化為少數幾個因子后,再進一步將原始觀測值的信息轉化為這些因子的因子值,最后再對因子值進行進一步的統計分析,得到相關的結論。
（1）問卷的信度檢驗
通過對調查問卷進行信度分析,可以得知調查問卷的可靠性程度。本研究采用了cronbach 系數進行信度檢驗,當系數大于時,則被認為問卷的信度是可以接受的;若系數<,則此問卷的調查結果就很不可信了。本調查問卷系數的計算結果是對真實系數的估計(下界),由此可以得出結論，即利用本調查問卷所進行的調研結果可信度還是不錯的。
（2）問卷的效度檢驗
進行因子分析有一個前提條件就是要評價各指標之間的相關程度,如果指標之間的相關程度很小,那么公共因子對于指標的綜合解釋能力就會很低，即指標就不可能擁有共享的公共因子。因此,我們首先要對本研究做因子分析的可行性進行檢驗,即本研究所使用問卷的效度檢驗。
（3）進行因子分析
網上購物論文總結篇三
致謝 5-6
摘要 6-7
abstract 7
目錄 8-10
1 引言 10-14
研究背景和問題 10
研究意義 10-11
理論意義 10-11
實踐意義 11
研究思路和方法 11-12
結構安排 12-14
2 文獻綜述和研究方法 14-20
文獻綜述 14-17
關于跨境電子商務的概念研究 14
關于跨境電子商務的發展現狀與問題研究 14-16
關于跨境電子商務的趨勢和方向的研究 16-17
研究方法 17-20
企業戰略分析基本方法介紹 17-19
方法的適用性 19-20
3 x公司背景介紹 20-25
x公司發展現狀分析 20-21
x公司經營模式 21-23
x公司發展面臨問題分析 23-25
4 x公司發展的外部環境分析 25-32
x公司發展的宏觀環境分析 25-29
政治要素 25-26
經濟因素 26
社會因素 26-28
技術因素 28-29
pest模型分析總結 29
基于“五力”模型的競爭條件分析 29-32
潛在競爭對手進入的風險 29-30
產業內現有企業的競爭程度 30
購買者的議價能力 30
供應商的議價能力 30-31
替代品的威脅 31-32
5 x公司的swot分析 32-43
企業機遇分析 32-35
企業威脅分析 35-38
企業優勢分析 38-40
企業劣勢分析 40-42
x企業的swot分析總結 42-43
6 跨境電子商務背景下x公司發展戰略分析 43-53
戰略目標及制定思路 43-44
公司層戰略——橫向一體化戰略 44-47
優化供應鏈體系,成立物流公司 44-45
優化組織結構,拓展商品品種橫向拓展 45-47
業務層戰略——成本領導戰略 47-50
優化商品采購,降低采購成本 47-49
加大信息化投入,重視信息化建設 49
優化物流配置,降低成本 49-50
職能層戰略 50-52
生產與經營戰略 50-51
財務戰略 51
人力資源戰略 51-52
戰略實施的保障措施 52-53
組織保障 52
技術保障 52-53
7 總結與展望 53-54
參考文獻 54-56