演講稿是演講者根據幾條原則性的提綱進行演講，比較靈活，便于臨場發揮，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。
城管競爭上崗演講稿 公務員競爭上崗演講稿篇一
清明節好！（貌似還有些遙遠）。很榮幸今天得到了“五月盟主”即“五月天全球歌迷聯盟盟主”的提名，讓我有機會站在這里，表達我對五月天尤其是陳信宏同學無以復加的愛意。正是由于這份愛意，堅定了我要打敗其他盟友，勝任“五月盟主”的決心。我不是想要流淚，我只是愛的深沉。
茫茫星海，一顆顆明亮的星星在我面前搔首弄姿，博取我對他們的好感，我沉默著，內心暗暗的鄙視且咒罵。直到五月天出現，天曉得怎么會這樣，我的興奮居然難以抑制。慶幸終于為自己的靈魂找到了嵌體，剛剛好，是我的風格。他們是創作型歌手的典范，不，他們不是歌手，是神靈！恩，陳同學另外附加我老公這一項。我每天在他們的歌聲中起舞，聞p4起舞啊！雖然遭到了某些人的不滿，我還是不管不顧，愛是不能被理解的東西，我明白。你們可能會疑惑，大家都愛著小天天，憑什么證明你的愛會格外的強烈？由此我將一點點的說明，我的措詞，我的表達方式，大家要仔細聆聽哦！
我對五月天的了解是深入而透徹的，足以去應付任何有關他們的考試，比如狂愛五月天四級考試，五月天歌迷資格證等各類有效證件，我都已經在多年前完成over。來，跟著我念，may day，發音要標準。恩，五月天第一張專輯的倒數第五首歌是《愛情的模樣》，第五張專輯的第一首歌是《人生海?！?。《闖》是《永遠的永遠》的標準普通話版本，《年輕就要對味》跟《垃圾車》沒有兩樣?！稖厝帷返倪€你自由版比較好，《知足》的07最知足版更加耐聽。《志明與春嬌》多次被收錄。
恩的，哈的。可能很多人都知道“逃亡的亡”已經伴隨我很長時間了。它見證了我成長的足跡。作為一個漂漂的標志，已經清晰明了的闡述了我的思想。而眾所周知的是，陳同學在最近出的新書叫《浪漫的逃亡》，書價高的驚人，在淘寶網上已經炒到115元一本。暫且把這個放一下。還有宏寶寶在《我》這首歌中告訴我們他的座右銘是“我混故我在”，而我也把“我賤故我在”掛在嘴邊很多年了。這兩件有關我和宏宏的事情，是巧合嗎？是巧合嗎？不是，這是天意，是天意??！我的愛早已在宏宏的夢中反復顯現，老天把我的愛傳遞給了他，他感應到了我的存在，于是把我寫到歌里，寫到書里。還把書價定這么高，無疑是重視我的表現。
我也將五月天的一切鑲嵌于我生活的一切。你隨便說一句歌詞，我就告訴你它應該是哪首歌的。你哼兩句曲調，我也知道它在歌曲的哪一小節。不信你試試？我也在最近幾年發展了很多五月天的歌迷。讓他們聽了《知足》就必須給我聽《抓狂》，聽了《溫柔》就得把《九號球》倒唱入流。不能只局限于排行榜上的那些官方高評價的歌曲，唱的爛俗的歌并不是我們盟會的人能接受的。要讓他們聽一首歌就頂一頓老干媽炒飯，當然魚香茄子也行。一旦不聽，就是十份老干媽炒飯也沒用。精神食糧最重要，五月天給的精神食糧格外尤其分外的重要。
對于這個盟會，我也有很多建設性的想法，憑著我超常的能力，一定會把它發揚光大，讓它立于世界之林，哼哼，舍它其誰？就比如我已經發現這個盟會的有些盟友，完全是魚目混雜。我就在問問上小小做了測試，問五月天的隊長是誰，居然很多人說是阿信，氣的我關掉了這個問題。難道你不知道你父母把你養這么大很不容易嗎？難道你進入盟會是作弊了的嗎？就算阿信是最帥的，也是我自封的老公，你們也不能包庇他??！對于這種人，我們就應該把他們揪出來，狠狠地鞭策，教育，甚至動用刑罰，方式暫且就定為罰他們一個星期不準聽五月天的歌。啊哈，那誰能受
的了??？憋死他們！但這在一定程度上也說明了我們管理的漏洞，在招納新會員時為了小小的利益有了放水的行為。要是我上任，絕對會改變這種狀況，讓盟會來個翻天覆地的改動。
目前我的想法就到此結束，但這并不意味終止。我對五月天的愛會持續多長，對盟會的協助時間就會有多長。希望沒提名的盟友們能夠支持我，相信我會給盟會注入新的活力。你們選擇了我，就等于選擇了美好的前景。要全世界為我們感動，為五月天感動！支持五月天！支持逃亡的亡！謝謝，我的演講完畢。
城管競爭上崗演講稿 公務員競爭上崗演講稿篇二
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
我競聘的崗位是營銷業務主管。
我叫xx，目前在xx區域負責，通過上次到公司參加區域主任的競聘讓我更好的認識到自已的差距與不足，我將更加努力來完善自已。今天，我之所以滿懷信心地來參加這次競爭聘，是因為我具有以下優勢：
愛因斯坦在談到工作時說過“熱愛是最好的老師”。從進入中國移動的第一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚奮進的企業文化所感染。我深深地熱愛著這片成就自己事業的沃土，愿意為企業的發展勤奮工作、竭盡全力。我想，不論在什么崗位上工作，對企業的這份濃烈的至愛都將是我不遺余力做好工作的最強大的動力。
我性格開朗、熱情，為人真誠、周到，善于換位思考，具有較強的邏輯思維能力、語言表達能力和駕御各種復雜局面的能力，能夠很好地進行溝通、組織和協調工作；另外，我還具有敏銳的市場洞察力和快速反映能力，能夠捕捉市場熱點，靈活應對。
我具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅毅品格，不懼困難，不畏壓力，勇于承擔繁重的工作壓力和挑戰；我以“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”為座右銘，能嚴格要求自己，以身作則，率先垂范，團結帶領大家一起做好工作。在我的帶領下，我們的團隊始終保持著一種積極向上的工作作風。
今天如果承蒙大家的厚愛，我競聘成功，我將繼續牢記使命、不負重托，用男子漢寬厚的肩膀擔負起應盡的責任，竭盡個人的所能，全力以赴地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。具體來說，我將在做好各項常規工作的基礎上，對以下方面給予格外的關注：
（下面講工作思路的地方應注意有起有伏，細細道來，講到要點的時候要提高語調，注意抑揚頓挫）
通過實行跟班管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的距離；實施“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。最終以創新推進管理，以管理推進服務，以服務推進效益。實現企業效益的最大化。
在管理學中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在區域內部一定要加強業務學習，提高整體業務水平，這也是改善服務具體工作的實施。制定出“天天有學習、月月有競賽、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績”的激勵機制。比如將區域內部將重客與營業全面結合進行指標，服務，業務的競賽。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調動了員工的主觀能動性和創造性而且也可以增強區域小組及營業廳的凝聚力和向心力，最終營造業務指標最大化，服務質量一流化。
營銷中心領導組織的到位驗證更好的檢查了執行力，幫助區域發現問題，成為區域的管理的好幫手，我認為區域對到位驗證制執行的好壞，取決于區域管理人，制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業負責。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，全力執行營銷中心的各項到位制度?！白?，不如起而行”！到位驗證工作目前是一項需要高效的執行能力的工作。我要在部門內部大力倡導雷厲風行的工作作風，決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責，更不允許行動遲緩，同時結合區域內管理的特點不斷的完善到位驗證的制度。
大客戶已經成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩步發展是企業打造服務品牌，實現業務領先工作的重中之重。中心組織的客歷制，將會為今后的大客戶服務工作打下良好的基礎，從而在紛繁復雜的客戶群中找準目標，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業、規模等情況，建立完善的大客戶基礎資料，針對不同的的特點，提供以點帶面的特色服務，穩定的同時發展新的客戶。
目前區域內靜態高價值客戶的流失量最高的就是集團外的高價值，因沒有得到移動公司的關懷，所以波動性很大，也是競爭對手的主攻的目標。為此區域將成立拓展客戶經理小組及個人高價回訪小組并全面結對，通過電話回訪確定客戶所在區域的位置，按區域按片進行劃分片區服務，以人盯人的方式，定期分層次地走訪靜態大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優、人優我新、人新我特”的服務策略，竭盡全力穩定集團外靜態高價值同時以點帶面找到新的集團及新客戶的增長點。為公司拓展市場。
目前營業前臺營業員只習慣于標準及機械化的進行服務，沒有特色服務，營銷能力差，客戶走講營業廳沒有得到品牌的劃分的特色服務，沒有合理的宣傳新業務。一方面采取與營業員進行溝通讓他們知道全球通客戶在企業中的重要性，提高營業員的品牌意識，一方面進行營銷知識的培訓，結果前一個生意興隆，另一個面臨倒閉。通過培訓及參觀學習及業務指標的考核力度，讓營業員在營銷方面有所提高，達到新業務的第一推薦率。
尊敬的各位領導、各位評委，幾分鐘的競崗演講，濃縮了人生一個短暫的片斷，標注了人生一個新的起點。在此，我鄭重承諾，愛崗敬業，無私奉獻，用奮發的激情擂響奮進的戰鼓，用沸騰的熱血沖擊時代的脈搏，用赤誠的胸懷書寫中國移動發展的新篇章。請大家信任我、支持我、考驗我！（結尾部分應當講得有激情且真誠，以感染聽眾，贏得好感）
我的演講完畢，謝謝大家！
城管競爭上崗演講稿 公務員競爭上崗演講稿篇三
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
首先感謝院領導給我這次展示自我的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭放射科副主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分。
我叫xx，現年45歲，中共黨員，中級職稱，現本科在讀。xx年參加工作，現從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。在人民醫院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對人民醫院這個大家庭的熱愛，激發了我競爭上崗的勇氣；也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心?，F在的人民醫院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。
競聘放射科副主任，我感覺自己有兩個方面優勢：
一是專業水平較高。本人平時工作努力，注重理論聯系實際，刻苦鉆研業務，在放射介入治療領域具備了較高的專業水平。20xx年在南京的軍區總院進修一年，其中半年時間學習影像診斷，半年時間學習放射介入治療。20xx年在省人民醫院介入科進修半年，熟悉和掌握了國內外介入技術的最新動態。目前，本人高級職稱計算機、英語均已順利通過，加上已發表數篇國家級論文，正在積極申報副主任醫師資格。
二是臨床經驗較為豐富。二十余年的放射工作，使我積累了大量的臨床實踐經驗，適應性、操作性較強。特別是近幾年來，在院領導的正確領導下和同事的緊密配合下，開展了1000多例放射介入手術，其中很多手術均創我市首例，為我院乃至我市填補了空白，使我院介入治療逐漸走向成熟。
假如這次競聘，我能夠有幸擔任放射科副主任一職，我將在院領導班子的正確領導下，帶領科室全體同志，繼續發揚前任領導的優良傳統，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實現社會效益和經濟效益“兩手抓、兩促進、兩提高”。具體做好三項重點工作：
一是努力打造和諧窗口科室。圍繞醫院中心工作，統一科室思想認識，增強科室凝聚力，努力成為職工與領導之間的橋梁。充分調動科室同志的積極性、主動性和創造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長發展和創新創造的良好平臺。團結和帶領科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團結一心、干事創業的和諧氛圍，努力打造人民醫院的窗口科室。
二是提升科室的整體業務水平。針對我們科室普遍存在的技術職稱偏低、論文發表量少等情況。今后我在努力提高自己專業水平的同時，將積極引導其他同志鉆研理論知識和業務技術，努力使科室的整體業務水平得到快速提高，更好地履行醫務工作者“救死扶傷”的天職。
三是擴大放射介入技術的社會影響。介入放射醫學作為第三大臨床學科，有著廣闊的發展前景。但目前還處于一個少人知曉的尷尬境地，不僅患者了解甚少，一些年輕同志對放射介入治療也是一個盲端。今后，我將不定期的組織相關知識講座，開展各種宣傳活動，加大與科室間的通力合作，努力讓更多的人了解、認可放射介入治療，使更多的患者接受、選擇放射介入治療，努力擴大這種先進醫療技術的社會影響，提高我院的美譽度。
各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結果如何，我都將擺正心態，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領導對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務優質化，參謀有效化。我愿與大家共創美好的未來。
謝謝大家。
城管競爭上崗演講稿 公務員競爭上崗演講稿篇四
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：努力做到嚴密制度、嚴格要求、嚴守紀律，勤學習、勤調查、勤督辦。以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間；我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們找準位置，發揮才能，不斷進步。
參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知*信用社主要負責人身上肩負的重擔，必須具備較強的綜合素質、堅定的政治立嘗踏實的工作作風、頑強的拼搏精神才能勝任這項工作。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以信用社的發展為導向，以效益為目的，以計劃為目標，強化管理，規范經營，扎扎實實地完成市聯社下達的各項工作任務，進一步加快*信用社的發展速度。我將充分利用我們*信用社以前各屆領導打下的良好基礎，主要落實好以下四個“工程”：
在存款組織工作中，我將牢固樹立效益意識，鼓勵全員發揚“三勤四上門”的優良傳統，把考核重點放在低成本存款上，不斷壯大信用社的自辦業務，努力降低資金成本。同時牢固樹立服務意識，鼓勵全員抓住各種有利時機，堅持大額、小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門上戶的服務文章，搞好結算服務，最大限度的占領*農村金融市場，確保20xx年*信用社各項存款過億元。
在信貸支農工作中，我將緊密圍繞信用社的工作中心，只要符合政策，資金問題將最大限度的予以解決，農民需要多少就投放多少，農民需要什么樣的金融服務就及時予以保障。用實實在在的行動實踐“農村信用社是最好的聯系農民的金融紐帶”的服務承諾。在支持項目上，從注重支持數量增長型轉向支持規范效益型，從支持農產品單一環節轉向支持種、養、加工一條龍，貿工、農產、供銷一體化，拉動**農村產業結構調整和經濟發展步伐。
一是明確責任，正本清源，屬于信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆落實責任清收；二是在取得黨委、政府支持的前提下，不斷創新清收方法，加大村組、企業貸款的清收力度；三是通過一切可以動用的社會關系和力量最大限度的清收不良貸款。
積極發動外勤人員深入農村和市場，加強農戶和個體工商戶的信用等級評定工作，加大貸款營銷力度，培植和發展黃金客戶。同時加強信用社的自身建設，創新服務手段，使客戶創業緊靠著信用社、發展離不開信用社、致富忘不了信用社，把黃金客戶培養成信用社創效的金牌客戶。
我的工作態度是：做到個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；做到對人冷熱適度、對事剛柔適度、處理問題輕重適度；做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多關心、少冷漠；刺耳的話冷靜聽、奉承的話警惕聽、反對的話分析聽、批評的話虛心聽。力爭在服務中顯示實力、在工作中形成動力、在創新中增強壓力、在交流中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：努力做到嚴密制度、嚴格要求、嚴守紀律，勤學習、勤調查、勤督辦。以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間；我將用制度和崗位職責去管理我的.同事，讓他們找準位置，發揮才能，不斷進步。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，積極爭取上級領導對我們*信用社工作的支持，
如果我這次落聘，我決不氣餒，我將以更加旺盛的精力、更加飽滿的熱情、更加扎實的工作、更加務實的作風，提高自身素質，在現在的崗位上做出更大的貢獻。用實實在在的行動，實現自己的人生價值。
謝謝大家！
城管競爭上崗演講稿 公務員競爭上崗演講稿篇五
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！首先，衷心感激xx上級黨委為我們供應了此次公道競爭展現才氣的時機！
今日，可以站在這里參加副處級指導崗亭的競聘，我倍感幸運。當官不是目標，此次競聘，我將一直持以往常之心，盡本人最大的起勁，抓住時機，在能夠的狀況下完成本人的人生跨越。
下面我把本人的狀況簡略向各位作個引見：
我叫xxx。成果雖屬于曩昔，但曩昔的成果也算是對我曩昔的任務的較好的總結吧。
我參與競爭的優勢首要表現在四個方面：
眼界寬、悟性好、出手快，擅長掌握大的開展趨向，可以精確體會指導意圖，實時而有用地完成指導交辦的任務義務。
任務xx年來，先后在xxx、xxx等多個部分、多個崗亭任務，一直做到干一行、喜歡一行、懂一行、鉆一行，營業上精雕細鏤，獲得了較分明的成果。
老實待人、嚴于律己是我的處世之道。在日常生涯和任務中，我對峙以“老誠懇實做人、勤勤懇懇干事”為信條，嚴厲要求本人，不時增強小我涵養和黨性磨煉，尊崇指導，連合同志，在干部職工傍邊具有優越的口碑。
我從小在鄉村生涯長大，歷經由鄉村艱辛生涯的錘煉，深動人生不易。因而性情中又具有有別于我的外型的較為細膩的一面，那就是樂于助人、心腸仁慈、富有同情心，頗具情面味。
假如競爭成功，我將把指導和同志們賜與我的那份沉甸甸的支撐與信賴，化作經往后起勁任務的宏大動力，不辱任務，做到“認為爭位，以位促為”。對峙與時懼進、開辟立異、連合協作、求真務實，持續發揚喜歡崗敬業、勤勉勤學、吃苦貢獻的精力，扎扎實實做好各項任務，起勁仔細完成指導交辦的各項義務。
瞻望往后的任務，我將要凸起做好以下三點：
內圣方能外王。要不時在認仔細真進修上有新提高，在堂堂正正做人上有新境界，在踏扎實實干事上有新成效，在清正清廉上有新形象。
起勁做到“五要”：
一要容身全局，當好顧問、助手。
把所分擔的任務歸入全體目的中去，做到既能對本人分擔的任務精心籌劃，科學指點，又能參加全局任務，支撐、共同正職任務的展開。
二要盡心盡職但不克不及越位。
作為副職，要對正職擔任，對其要多尊敬聽從，多請示申報；對同級要了解、支撐、協作；對下級要多指點，多關懷，多協助。
三要謀斷不克不及擅斷。
身為副職，該當盡心輔佐正職，凡屬于本人職責內的事要拿出本人的定見，發揚本人的主觀能動性和發明性，不克不及事事請示正職。不是本人職責的事，要積極提建議、出定見，當好顧問，決不克不及“事不關己，高高掛起”。
四要排憂解難不推難。
作為副職，在任務堅苦時，應沖鋒陷陣，不該驚惶萬狀，應為正職排憂解難，不克不及繞彎子、推脫責任，更不克不及給正職出難題、唱反調。
五要學會補臺，不克不及拆臺、搶臺。
一把手經常微觀思想的多些，微觀落實的要少一些，思索的工作多了，那么疏忽脫漏的當地能夠有，作為副職的，要學會補臺，做好彌補任務，但不克不及在此進程中越位，力戒邀功取寵，更不克不及拆臺，不然，工作就會辦欠好，越弄越糟，形成不連合、鬧矛盾，晦氣于任務的展開。
總之，“紅花需求綠葉配”，“一個好汗三個幫”，如許“連合起來力氣大”，我們的任務就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。