為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工漲工資方案篇一

1、一線員工績(jī)效考評(píng)

(1)一線員工包括：營(yíng)業(yè)員、總臺(tái)服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場(chǎng)工作的普通員工;

(2)一線員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。

(3)考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，顧客意見(jiàn)調(diào)查意見(jiàn)匯總，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、銷售完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等

(4)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)

①行為品格(10%)：百分考核記錄情況考評(píng)員工遵章守紀(jì)

星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見(jiàn)調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分

(注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性)

②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無(wú)故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)

③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評(píng)員工是否熱愛(ài)公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。(關(guān)鍵事件加減分)

員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。(針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過(guò)于敏感而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到)

注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。

(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%)

①銷售業(yè)績(jī)(40%)：平均銷售任務(wù)完成率;換算成40分制。

②工作職責(zé)履行情況(10%)：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評(píng)一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。(要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率)

③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評(píng)定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次，或每月部門主管評(píng)一次。(依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對(duì)所有參與活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄)

④業(yè)務(wù)技能測(cè)試(10%)：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績(jī)，換算成百分制平均分。(由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測(cè)試成績(jī)?nèi)肆Y源部備案)

注：非營(yíng)業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%，“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測(cè)試”成績(jī)占20%。

2、機(jī)關(guān)職員考評(píng)

(1)機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級(jí)以下人員(不含主辦)

(2)機(jī)關(guān)職員半年考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。

(3)考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等

(4)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的25%)

①行為品格(5%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)員工遵章守紀(jì)

從言語(yǔ)行為等典型事件考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì)

②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺(jué)主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分。

合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加1分，無(wú)故推卸扣1分(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況)

③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊呖荚u(píng)員工是否熱愛(ài)公司，是否支持公司政策。(及時(shí)、自覺(jué)、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語(yǔ)言不錄使公司聲譽(yù)愛(ài)損扣1至2分)

員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。

考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議

(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的75%)

①業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試(10%)――針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。

②日常工作的自我管理情況(10%)――如對(duì)員工每月(每周)的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評(píng)定。(計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何?由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)定，員工自己評(píng)定)

③臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)――針對(duì)大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。(每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對(duì)所有工作人員進(jìn)行評(píng)定)

④工作職責(zé)履行情況(20%)――直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。(注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì))

⑤工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)――每月直接上級(jí)對(duì)部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。

3、管理人員績(jī)效考評(píng)

(1)管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級(jí)以上(含主辦)管理人員。

(2)考評(píng)周期：一年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī)。

(3)考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)、典型事件加減分、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī)、每年一次的民主評(píng)議或兩票制考核等。

(4)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)

①言行品格(10%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。

從言語(yǔ)行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。

②職業(yè)素質(zhì)(10%)：(年度評(píng)議一次，上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)等)

u行政部辦公室――平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容;

u人事部――公正、高尚、慎重、誠(chéng)實(shí)、敏銳、親切、善勸等;

u銷售經(jīng)營(yíng)部――主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等;

u市場(chǎng)企劃部――機(jī)警、遠(yuǎn)見(jiàn)、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等;

u財(cái)務(wù)部――認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開(kāi)源、條理等;

u企管部――靈活、熱情、愛(ài)心、溫善、耐心、節(jié)儉、善勸等

③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等考評(píng)員工出勤情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣1分。

部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況考評(píng)管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策是否自覺(jué)地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。

日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等

考評(píng)管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。

考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議

(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%)

①部門工作安排與分配(10%)――考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，(由企管部評(píng)準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評(píng)，下屬評(píng)定其工作分配的合理性和科學(xué)性)

②部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績(jī)效的改進(jìn)情況(20%)――考評(píng)管理人員對(duì)本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對(duì)部門工作的改進(jìn)能力。(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、其他部門評(píng)、管理人員自評(píng))

③部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(20%)――考評(píng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)工作對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。(企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評(píng)定，公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定)

④部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況(5%)――考評(píng)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。(每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄)

⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)(5%)――考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。(從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評(píng)成績(jī)考評(píng))

⑥各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核(10%)――經(jīng)營(yíng)部門銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評(píng)定。

⑦各項(xiàng)綜合能力評(píng)定――由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定。(此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績(jī)的補(bǔ)充。)

⑧二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對(duì)所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過(guò)第一票，通過(guò)第一票后進(jìn)行第二票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過(guò)，兩票全通過(guò)后公司將下任命書(shū)。

注：最后兩項(xiàng)不作考評(píng)內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績(jī)。

員工漲工資方案篇二

按照黨的xx大關(guān)于“完善干部職務(wù)與職級(jí)相結(jié)合的制度，建立干部激勵(lì)和保障機(jī)制”的精神和公務(wù)員法規(guī)定，經(jīng)xxx、xxx批準(zhǔn)，改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度，完善機(jī)關(guān)工人工資制度，形成科學(xué)合理的工資水平?jīng)Q定機(jī)制和正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和干部管理體制要求的工資管理體制，實(shí)現(xiàn)工資分配的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

一、改革的原則

(一)貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步理順工資關(guān)系，合理拉開(kāi)不同職務(wù)、級(jí)別之間的工資差距。

(二)堅(jiān)持職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合，增強(qiáng)級(jí)別的激勵(lì)功能，實(shí)行級(jí)別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。

(三)健全公務(wù)員工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立工資調(diào)查制度，定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，使公務(wù)員的工資水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。

(四)加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有效調(diào)控地區(qū)工資差距，逐步將地區(qū)工資差距控制在合理的范圍。

二、改革的基本內(nèi)容

改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制，完善津貼補(bǔ)貼制度，健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)行年終一次性獎(jiǎng)金。

(一)改革公務(wù)員職級(jí)工資制。

1.調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu)。

公務(wù)員基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項(xiàng)調(diào)整為職務(wù)工資和級(jí)別工資兩項(xiàng)，取消基礎(chǔ)工資和工齡工資。

職務(wù)工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作職責(zé)大小。一個(gè)職務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)(附表一)。公務(wù)員按所任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

級(jí)別工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)和資歷。公務(wù)員的級(jí)別由現(xiàn)行15個(gè)調(diào)整為27個(gè)，取消現(xiàn)行級(jí)別。每一職務(wù)層次對(duì)應(yīng)若干個(gè)級(jí)別(附表三)，每一級(jí)別設(shè)若干個(gè)工資檔次(附表二)。公務(wù)員根據(jù)所任職務(wù)、德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和資歷確定級(jí)別和級(jí)別工資檔次，執(zhí)行相應(yīng)的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.調(diào)整基本工資正常晉升辦法。

公務(wù)員晉升職務(wù)后，執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定晉升級(jí)別和增加級(jí)別工資。公務(wù)員年度考核稱職及以上的，一般每五年可在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別，一般每?jī)赡昕稍谒渭?jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。公務(wù)員的級(jí)別達(dá)到所任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別后，不再晉升級(jí)別，在最高級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升級(jí)別工資檔次。

3.實(shí)行級(jí)別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。

廳局級(jí)副職及以下職務(wù)層次的公務(wù)員，任職時(shí)間和級(jí)別達(dá)到規(guī)定條件后，經(jīng)考核合格，可以享受上一職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資等待遇。

(二)完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制。

1.調(diào)整機(jī)關(guān)工人基本工資結(jié)構(gòu)。

技術(shù)工人仍實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資、技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資和獎(jiǎng)金三項(xiàng)調(diào)整為崗位工資和技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資兩項(xiàng)。崗位工資根據(jù)工作難易程度和工作質(zhì)量確定，按初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工三個(gè)技術(shù)等級(jí)和技師、高級(jí)技師二個(gè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置，分別設(shè)若干工資檔次。技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資根據(jù)技術(shù)水平高低確定，一個(gè)技術(shù)等級(jí)(職務(wù))對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)(附表四)。

普通工人仍實(shí)行崗位工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資和獎(jiǎng)金兩項(xiàng)調(diào)整為崗位工資一項(xiàng)(附表四)。

2.基本工資正常晉升辦法。

機(jī)關(guān)工人年度考核合格及以上的，一般每?jī)赡昕稍趯?duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

(三)完善津貼補(bǔ)貼制度。

在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度和崗位津貼制度。

1.實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。

地區(qū)附加津貼主要反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)消費(fèi)水平等方面的差異。在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。實(shí)施地區(qū)附加津貼制度的方案另行制定，適當(dāng)時(shí)候出臺(tái)。

2.完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度。

艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼主要是根據(jù)自然地理環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等方面的差異，對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)補(bǔ)償。考慮自然地理環(huán)境和人文社會(huì)發(fā)展等因素，建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，合理界定艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類別，適當(dāng)增設(shè)津貼類別，合理體現(xiàn)地區(qū)之間艱苦邊遠(yuǎn)程度的差異。依據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)各地區(qū)艱苦邊遠(yuǎn)程度的評(píng)估結(jié)果，綜合考慮政策性因素，確定實(shí)施范圍和類別。建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和實(shí)施范圍、類別的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制;根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力增長(zhǎng)及調(diào)控地區(qū)工資差距的需要，適時(shí)調(diào)整艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系，定期評(píng)估并適時(shí)調(diào)整實(shí)施范圍和類別。執(zhí)行艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼所需資金，屬于財(cái)政支付的，由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度的實(shí)施方案另行制定。

3.完善崗位津貼制度。

在特殊崗位工作的人員，實(shí)行崗位津貼制度。國(guó)家對(duì)崗位津貼實(shí)行統(tǒng)一管理。在清理現(xiàn)有各項(xiàng)崗位津貼的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位津貼進(jìn)行規(guī)范，具體方案另行制定。在此之前，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)建立的機(jī)關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。除xxx和xxx授權(quán)的人事部、財(cái)政部外，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立崗位津貼項(xiàng)目或調(diào)整崗位津貼實(shí)施范圍和標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)、部門和單位現(xiàn)自行建立的崗位津貼以及在國(guó)家規(guī)定之外自行擴(kuò)大范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)的一律取消。

(四)健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制。

建立工資調(diào)查制度，定期進(jìn)行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資收入水平的調(diào)查比較。

國(guó)家根據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況、物價(jià)水平等情況，適時(shí)調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)查制度建立前，國(guó)家根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況和物價(jià)水平等因素，確定調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度。

各類津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整辦法，結(jié)合完善津貼補(bǔ)貼制度另行制定。

(五)實(shí)行年終一次性獎(jiǎng)金。

對(duì)年度考核稱職(合格)及以上的工作人員，發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年12月份的基本工資。

三、改革的其他政策

(一)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別公務(wù)員的工資和聘任制公務(wù)員的協(xié)議工資，由人事部會(huì)同財(cái)政部等有關(guān)部門另行制定。

(二)駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度改革方案，由人事部、財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門另行制定。

(三)截至20xx年6月30日已辦理離退休手續(xù)的人員，不實(shí)行新的工資制度，適當(dāng)增加離退休費(fèi)。

這次機(jī)關(guān)工作人員工資制度改革后，在新的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立前，相應(yīng)調(diào)整離退休人員的離退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法。

(四)新錄用公務(wù)員在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，試用期滿合格后及時(shí)確定職務(wù)工資和級(jí)別工資。

(五)這次工資制度改革所需經(jīng)費(fèi)，由財(cái)政負(fù)擔(dān)的按現(xiàn)行財(cái)政體制和單位隸屬關(guān)系，分別由中央財(cái)政和地方財(cái)政負(fù)擔(dān)。對(duì)中西部地區(qū)，中央財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助，具體辦法由財(cái)政部另行制定。

四、實(shí)施時(shí)間

改革公務(wù)員職級(jí)工資制、完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)(崗位)工資制、完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度及改革駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度，自20xx年7月1日起實(shí)施。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

公務(wù)員工資制度改革，直接關(guān)系廣大機(jī)關(guān)工作人員的切身利益，影響地區(qū)、部門和單位等社會(huì)收入分配格局的調(diào)整，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作。各地區(qū)、各部門要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要堅(jiān)持國(guó)家政策的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行政策，不得擅自出臺(tái)和變通工資政策。各級(jí)紀(jì)檢、組織、監(jiān)察、財(cái)政、人事、審計(jì)等部門要加強(qiáng)監(jiān)督，凡違反政策規(guī)定的，要按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。要切實(shí)做好機(jī)關(guān)工作人員的政治思想工作，確保改革的平穩(wěn)進(jìn)行。

員工漲工資方案篇三

員工如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有重大疑義，可以在拿到績(jī)效反饋信息表的15天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴后，雙方合作共同對(duì)申訴事件進(jìn)行處理。

對(duì)申訴的處理程序如下：

1、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本人、同事、直接上級(jí)、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。

2、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。

3、提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。

4、落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)督落實(shí)。

員工漲工資方案篇四

品行考評(píng)所用各種量表：

1、《百分考評(píng)匯總統(tǒng)計(jì)表》――遵章守紀(jì)分?jǐn)?shù)(人力部用，見(jiàn)附表3)

2、《員工病事假等情況統(tǒng)計(jì)表》――出勤分?jǐn)?shù)(人力資源部用)

3、《顧客意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表》――考評(píng)員工星級(jí)服務(wù)規(guī)范掌握和運(yùn)用情況(滿意加1分，不滿意加1分，顧客表?yè)P(yáng)加1分，顧客投訴扣1分)

4、《典型事件記錄表》――考評(píng)員工在關(guān)鍵工作(如大型活動(dòng)或任務(wù))中的言行品格、工作態(tài)度、精神面貌;(部門主管用)

5、《民主評(píng)議表》――考評(píng)期未用，對(duì)員工綜合工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、人際關(guān)系等進(jìn)行考評(píng);(上級(jí)用、同事用、員工自評(píng)用)

6、《職業(yè)素質(zhì)評(píng)議表》――考評(píng)管理人員職業(yè)素質(zhì);

業(yè)績(jī)考評(píng)所用量表：

1、《業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》――考評(píng)員工的專業(yè)知識(shí)掌握情況;

2、《銷售完成率統(tǒng)計(jì)表》――考評(píng)期內(nèi)的平均完成率折合成百分制。(見(jiàn)附表3)

3、《個(gè)人工作計(jì)劃和總結(jié)評(píng)定表》――評(píng)定工作計(jì)劃和總結(jié)是否適宜、客觀;(部門主管評(píng)下屬員工用，如附表4)

4、《臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行評(píng)定表》――評(píng)定所有參與員工的任務(wù)完成情況;

5、《日常工作職責(zé)履行記錄表》――考評(píng)員工崗位職責(zé)履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完成本職工作，因個(gè)人原因失職扣分。

6、《部門工作計(jì)劃和總結(jié)、目標(biāo)評(píng)定表》――考評(píng)管理人員工作計(jì)劃和組織執(zhí)行能力;

7、《民主評(píng)議表》――考評(píng)管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力;(上級(jí)評(píng)議、下級(jí)評(píng)議、同級(jí)評(píng)議)

其他量表：

1、《績(jī)效考評(píng)反饋信息表》――績(jī)效考評(píng)結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項(xiàng)成績(jī)給各部門和各員工提供詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果反饋表。

2、《績(jī)效改進(jìn)面談?dòng)涗洷怼法D―績(jī)效考評(píng)結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評(píng)成績(jī)，為了進(jìn)一步改進(jìn)員工績(jī)效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達(dá)成共同的計(jì)劃和目標(biāo)。

3、《績(jī)效考評(píng)論斷評(píng)估表》――績(jī)效考評(píng)信息反饋后，人力資源部將針對(duì)每次的績(jī)效考評(píng)收集員工意見(jiàn)和建議，對(duì)績(jī)效考評(píng)工作作出診斷和評(píng)估，以更好的改進(jìn)后期的績(jī)效管理工作。

員工漲工資方案篇五

摘要目的:

為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。

適用范圍:

生產(chǎn)部全體員工

三世。項(xiàng)目:

a.生產(chǎn)部管理計(jì)劃

適用范圍:生產(chǎn)部管理(主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查)

規(guī)則:

:組長(zhǎng)，車間主任工資計(jì)算方法

1. 每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。

2. 平均時(shí)薪x x工作時(shí)數(shù)-(500元評(píng)稅工資)=基本工資

3.大會(huì):工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資

:組長(zhǎng)、技術(shù)員工資計(jì)算方法:

1. 每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。

2. 平均時(shí)薪x x工作時(shí)數(shù)-(300元評(píng)稅工資)=基本工資

3.實(shí)際工資基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資

:接收人、工作場(chǎng)所檢查和工資計(jì)算方法

1. 每小時(shí)的平均工資是根據(jù)每個(gè)車間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。

2. 平均小時(shí)工資某 某工時(shí)——(200元評(píng)估工資)=基本工資

3.實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資

一線工資計(jì)算方法:

1. 大會(huì):實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資

4. 雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)

b.一線工資計(jì)算

責(zé)任。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)表。

2. 根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)別計(jì)件兩種。

3.每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表

4. 因非生產(chǎn)車間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后由車間填寫，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。

5. 如果通過(guò)工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。

6. 員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時(shí)，公司支付大型員工試用期(24小時(shí))，每8小時(shí)50元。試用工由驗(yàn)收車間提交，申請(qǐng)表提交生產(chǎn)部門審批，計(jì)入工資總額。

7. 新上線產(chǎn)品填寫《勞務(wù)申請(qǐng)表》時(shí)，須報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。

8. 其他部門如需生產(chǎn)部門協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時(shí)補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。

9. 由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。

10. 不合格的輔助材料由于上一個(gè)車間流向下一個(gè)車間

車間和返工、第二車間填寫流程返工單價(jià)的2倍的補(bǔ)貼單價(jià),經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車間負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)車間直接扣除的工資總額到車間返工,公司不承擔(dān)返工時(shí)間。

11. 生產(chǎn)部從車間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。

12. 該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時(shí)的系統(tǒng)。

例如，這個(gè)月工廠的總工資是20萬(wàn)，總工時(shí)是2萬(wàn)= 10元/小時(shí)。

張某本月出勤率:260小時(shí)某平均10小時(shí)= 2600元。

13. 生產(chǎn)部從每個(gè)車間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。

14. 各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作(個(gè)別零件除外)。每天的工作時(shí)間是實(shí)際工作時(shí)間的倍。

15. 公司為各級(jí)員工設(shè)立季度保證工資(按公司管理規(guī)定執(zhí)行)

16. 各車間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報(bào)告(將成品入庫(kù)清單添加到裝配車間)

17. 工作票必須交至辦公室

員工漲工資方案篇六

參加省直社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌各單位、靈活就業(yè)人員：

xxx省xx稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局

xxx年7月28日

各區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)（基金）管理中心、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心、社會(huì)保險(xiǎn)代辦機(jī)構(gòu)、參保單位、存檔繳費(fèi)人員：

為確保20xx年度各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（醫(yī)療、職工養(yǎng)老、機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育）收繳工作的正常進(jìn)行，現(xiàn)就申報(bào)20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資的有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、申報(bào)20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資的期限為20xx年6月5日至20xx年7月25日。

二、用人單位以職工2016年度（自然年度）月平均工資作為申報(bào)20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資的依據(jù)，申報(bào)錄入時(shí)，不做上下限的限制。用人單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報(bào)職工上一年度月平均工資，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。

三、用人單位未按時(shí)申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資的，將按照《xxx社會(huì)保險(xiǎn)法》第六十二條的規(guī)定，20xx年7月起按照單位上月繳費(fèi)額的110%確定20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資。

已參加機(jī)關(guān)事業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位，需按照人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部《關(guān)于貫徹落實(shí)的.通知》（人社部發(fā)[2015]28號(hào)）規(guī)定，通過(guò)“機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)單機(jī)版”申報(bào)20xx年度機(jī)關(guān)事業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)工資，并打印《北京市20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資申報(bào)匯總表》一式兩份，加蓋主管部門印章后用人單位和社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)各留存一份。

五、在市、區(qū)職業(yè)介紹服務(wù)中心和人才交流服務(wù)中心等社會(huì)保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)以個(gè)人身份存檔，且參加社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人，以及在各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）社會(huì)保障事務(wù)所繳納社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人，須按本通知第一條規(guī)定的時(shí)限內(nèi)到社會(huì)保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)辦理申報(bào)20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)檔次的手續(xù)。未按期辦理申報(bào)手續(xù)的，其20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的檔次依據(jù)本人上一年度的繳費(fèi)基數(shù)檔次確定。

請(qǐng)各社保經(jīng)（代）辦機(jī)構(gòu)切實(shí)做好社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資核定及解釋工作，遇有問(wèn)題及時(shí)反饋市中心。

北京市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心

財(cái)務(wù)部：

xx部員工xxx入職以來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出，經(jīng)公司決定升任為xxx副部長(zhǎng)，工資上漲一級(jí)，加薪xxx元整，此薪資自20xx年xx月xx日日起執(zhí)行。

特此通知

xxxx有限公司

二0xx年xx月xx日

親愛(ài)的：

xx伙伴（崗位：xx入職時(shí)間：xx），首先謝謝您入職以來(lái)為公司的辛勤付出，經(jīng)公司研究決定：對(duì)您的。基本工資部分進(jìn)行調(diào)整（加薪原因xxxx），由原先的xx元至xx元。調(diào)薪后自xx年xx月份開(kāi)始計(jì)發(fā)！再次謝謝您對(duì)公司的支持！（上次調(diào)薪時(shí)間為：xxx）

門店：□第一分店□第二分店日期：xxx

人事主管：xxxx總經(jīng)理：xxx

王xx、吳xx兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來(lái)已工作滿一年，在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進(jìn)，主動(dòng)認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)決服從公司管理和安排；經(jīng)公司研究決定，對(duì)王xxxx、吳xxxx兩位員工進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)，加薪金額：在原有底薪基礎(chǔ)上增加100元，以資鼓勵(lì)！

希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術(shù)上要主動(dòng)認(rèn)真地探索，生產(chǎn)上要認(rèn)真細(xì)致地安排，為高效率、高質(zhì)量、低能耗的和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力！

最后，感謝全體員工對(duì)本人工作的支持與理解！

xxx

xxxx年xx月xx日

員工漲工資方案篇七

優(yōu)質(zhì)回答：2021年退休人員調(diào)資方案開(kāi)始公布，哪些老人能調(diào)300元以上？

窮的越來(lái)越窮，富的越來(lái)越富，給退休人漲工資的方案是不正確的，正確的方法是低工資的應(yīng)該多長(zhǎng)，高工資的應(yīng)該少長(zhǎng)，如果按工資的百分比去調(diào)整工資，那么差距會(huì)越來(lái)越大

緊急通知：2021年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金發(fā)生了大變動(dòng)，個(gè)人繳納社保和企業(yè)繳納社保有很大的差距， 對(duì)于個(gè)人繳納社保的退休人員來(lái)說(shuō)此次養(yǎng)老金變動(dòng)，交的同樣的錢，同樣的年限，但是企業(yè)單位繳納的退休人員要比他們每月養(yǎng)老金更加的高。

2021年企業(yè)養(yǎng)老金發(fā)生了變動(dòng)，此次變動(dòng)跟以前相比，也沒(méi)有什么太大的變動(dòng)，就是總體漲幅達(dá)到了。

而上海也是唯一一個(gè)城市取消工齡與養(yǎng)老金掛鉤的。

總體漲幅達(dá)到了，是不是就意味著企業(yè)退休人員都按照呢？

答案：并不是。

只是退休人員的總體平均水平，而不是人均漲幅，相比去年，今年的總體漲幅要下降，因?yàn)槿ツ晔?%。

這就意味著有一部分退休人員，原本去年能漲100元，今年只能漲個(gè)幾十元 。

那么今年退休金調(diào)整，有哪些退休人員能調(diào)到300元以上呢？

其實(shí)今年退休金還是按照往年的三結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)：定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整 ，傾斜調(diào)整。

定額調(diào)整，傾斜調(diào)整都是比較公平公正，在這方面沒(méi)有太大的區(qū)別，只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就可以享受傾斜調(diào)整。

為區(qū)別就是掛鉤調(diào)整才是真正決定了今年退休人員上調(diào)金額的主要原因。

能夠上調(diào)300元，主要有哪些人群呢？

1、養(yǎng)老金，6000～8000的人群能夠上調(diào)300元。

養(yǎng)老金每月能達(dá)到這么多的人，放在咱們國(guó)內(nèi)是極少數(shù)，除非那些干部，教授以及，領(lǐng)導(dǎo)才能達(dá)到這樣的級(jí)別。

大家都知道養(yǎng)老金的調(diào)額是根據(jù)定額調(diào)整掛鉤調(diào)整傾斜調(diào)整，和自己繳費(fèi)的方式來(lái)決定的。

1、定額調(diào)整。

調(diào)整金額是綜合性的，首先根據(jù)你所在地區(qū)的定額調(diào)整來(lái)決定，如果調(diào)整60元，那么它就是60元。

像河南省在定額調(diào)整方面60元，那么整個(gè)河南省退休人員部分退休金高與低全部都是60元。

2、掛鉤調(diào)整

這才是調(diào)整的最主要核心，根據(jù)繳費(fèi)年限，繳費(fèi)金額來(lái)決定以后期養(yǎng)老金的待遇和比例。

繳費(fèi)的越久，繳費(fèi)金額越多，個(gè)人賬戶的養(yǎng)老金也就越多基數(shù)和比例也就越高。

舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。

①、王阿姨，每月的養(yǎng)老金在7000元，按照3%的比例和定額調(diào)整的60元，算上傾斜調(diào)整高齡人員的45元，那么她上調(diào)的金額就是：7000（元）*3%+60（元）+45（元）＝315（元）。

②、張阿姨，每月的養(yǎng)老金2000元，那么它的比例和基數(shù)肯定沒(méi)有張阿姨的高，就按照2%的比例和定額調(diào)整60元，傾斜調(diào)整45元來(lái)計(jì)算。

那么她的上調(diào)金額就是：2000（元）*2%+60（元）+45（元）＝145（元） 。

所以從這兩個(gè)例子就可以看出。

今年退休金變動(dòng)能夠調(diào)整300元以上的人群，都是像王阿姨，這樣的人。

養(yǎng)老金在7000元左右的樣子才能達(dá)到調(diào)整300元。

原因：繳費(fèi)年限久和繳費(fèi)金額多，這才是養(yǎng)老金上調(diào)的金額主要標(biāo)準(zhǔn)。

因?yàn)槟憷U費(fèi)年限久，繳費(fèi)金額多，那么你個(gè)人賬戶的養(yǎng)老金也就越多，這就意味著比例和基數(shù)也就越高。

到后期退休以后，你的養(yǎng)老金調(diào)整是根據(jù)以個(gè)人賬戶養(yǎng)老金的多與少和基數(shù)比例來(lái)調(diào)整。

同樣的比例，不同樣的養(yǎng)老金，那么調(diào)整的金額也有高有低。

所以今年養(yǎng)老金能調(diào)到300元以上，都是那些養(yǎng)老金在7000元左右的退休人員，像這樣的人員，在工作期間，要么是高管，要么是領(lǐng)導(dǎo)，要么是教授等這樣的人。

像很多普通職工，今年的養(yǎng)老金調(diào)整大概也只有幾十元，100多元左右不等。

對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，能調(diào)到300元，那就如同中彩票一樣，可遇而不可求。

還有一點(diǎn)，今年總體幅度在，相比去年的5%下降了 。

所導(dǎo)致的影響就是：像那些退休金越高的人，調(diào)整金額也就越高，像那些退休金越少的普通職工，今年的調(diào)整金額有可能跟去年相比，還要降低不少。

舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。

張大爺是一名普通員工，去年總體幅度5%，養(yǎng)老金的調(diào)整金額為120元，但是今年總體幅度在，那么就意味著今年的養(yǎng)老金也很有可能調(diào)整不到120元。

所以像我們普通員工，要想提高上調(diào)養(yǎng)老金的金額，只能通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)決定。

1、工作期間讓企業(yè)繳納社保。

讓企業(yè)單位繳納社保：

單位交社保，養(yǎng)老保險(xiǎn)占的比例就要比個(gè)人多出4%，也就是24%，這24%里單位繳費(fèi)占16%，個(gè)人繳費(fèi)占8%。

里面包含的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用占8%，一般單位承擔(dān)6%的費(fèi)用，剩下的2%自己承擔(dān)。

自己承擔(dān)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的2%，到最后還會(huì)全額退到你的社保卡里，這就意味著只是走了一個(gè)形式，其實(shí)并沒(méi)有交。

個(gè)人繳納社保：就得承擔(dān)社保的全部費(fèi)用，而且養(yǎng)xxx例也只有20%，還得劃走，12%進(jìn)入統(tǒng)籌賬戶里，剩下的8%還得劃走6%計(jì)入醫(yī)療統(tǒng)籌基金賬戶中。

所以個(gè)人繳納社保要比企業(yè)繳納社保多承擔(dān)18%的費(fèi)用。

2、盡量多繳長(zhǎng)繳。

畢竟目前養(yǎng)老金還是根據(jù)繳費(fèi)年限，工齡年限和繳費(fèi)金額來(lái)掛鉤。

雖然上海已經(jīng)取消了工齡與養(yǎng)老金掛鉤，但也只是上海。

不少普通職工朋友都認(rèn)為像那些養(yǎng)老金越高的人，應(yīng)該給他減少一點(diǎn)，貼補(bǔ)那些養(yǎng)老金低的人。

大家有沒(méi)有想過(guò)那些養(yǎng)老金高的人，在繳費(fèi)方面，你有別人繳的多嗎？你有別人繳費(fèi)的年限久嗎？

如果沒(méi)有，那么肯定不能享受高調(diào)額的養(yǎng)老金，不要說(shuō)你的經(jīng)濟(jì)困難，條件不允許，那是你自己的個(gè)人問(wèn)題。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。

清華畢業(yè)的學(xué)生和普通大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后工作的待遇能夠一樣嗎？肯定不能你付出多少，那么你的回報(bào)就有多少，沒(méi)有天上掉餡餅的事情。

總結(jié)：

所以今年養(yǎng)老金調(diào)整能調(diào)到300元，是那些養(yǎng)老金比較多的朋友，最起碼在7000元左右。

像大部分職工每月的養(yǎng)老金調(diào)整也只是幾十元，上百元不等。

希望未來(lái)的養(yǎng)老金能夠?qū)⒛切B(yǎng)老金比較少的退休人員提高一些。

讓每個(gè)人都能夠老有所依，老有所養(yǎng)，不為養(yǎng)老問(wèn)題而犯愁。

（感謝各位朋友觀看和支持）。

退休再漲工資是國(guó)家福利，應(yīng)該區(qū)分，對(duì)于高于6000的少漲，高于8000的不漲，向低收入傾斜，才是國(guó)家的王道。

感謝邀請(qǐng)，更感謝樓主的提問(wèn)。

樓主您好，2021年退休人員調(diào)整方案公布，哪些老人能夠調(diào)整300元以上呢？2021年4月16號(hào)這一天，由人社部和財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)通知，確定2021年養(yǎng)老金正常調(diào)整調(diào)整的比例，按照去年的平均養(yǎng)老金水平的左右來(lái)進(jìn)行調(diào)整，其中在5月12號(hào)這一天，上海是率先公布了具體的調(diào)整方案。依然是采用三結(jié)合的原則，也就是定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整和傾斜調(diào)整相結(jié)合的原則來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

但是每個(gè)地區(qū)在公布具體方案的過(guò)程中，要完全結(jié)合自己本地區(qū)的特點(diǎn)，社保基金的收支平衡，最終來(lái)決定調(diào)整多少錢，那么上海市本身是處在我們國(guó)家比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，它實(shí)際上每一年調(diào)整待遇水平，相對(duì)于其他省份來(lái)看是比較高的，所以說(shuō)上海只是一個(gè)參考，那么很多地區(qū)其實(shí)它的增長(zhǎng)是不如上海地區(qū)的。

當(dāng)然我們?cè)谶@里并不是說(shuō)我們每個(gè)人達(dá)不到300元的，這個(gè)調(diào)整待遇，只不過(guò)達(dá)到300元的調(diào)整是極少數(shù)群體，因?yàn)轲B(yǎng)老金在調(diào)整的過(guò)程中，它有一個(gè)掛鉤調(diào)整，掛鉤調(diào)整取決于自己的養(yǎng)老金的高低來(lái)決定，當(dāng)然你的養(yǎng)老金越高調(diào)，人的水平相對(duì)來(lái)說(shuō)也就高。所以一般情況下達(dá)到300元以上的個(gè)人，都我認(rèn)為基本上養(yǎng)老金都要在五六千塊錢以上，才有可能達(dá)到這樣的水平，否則的話大多數(shù)人可能都是一兩百塊錢平均的調(diào)整水平，大概是在150塊錢到200塊錢之間，這個(gè)是比較常見(jiàn)的。

感謝閱讀，請(qǐng)加我的關(guān)注。

好消息：2021年養(yǎng)老金調(diào)整方案陸續(xù)公布了，滿足這個(gè)條件的人，今年養(yǎng)老金能漲300元，快看看有沒(méi)有你吧。

根據(jù)目前掌握的消息，今年養(yǎng)老金調(diào)整方案較往年有了兩個(gè)較大的改變，各位退休的朋友一定要了解清楚，很容易產(chǎn)生誤解。

因?yàn)楦鞯貐^(qū)的養(yǎng)老金調(diào)整方案還未公布，很多人都想知道今年究竟自己的養(yǎng)老金能漲多少錢，通過(guò)三個(gè)原則，就能為您測(cè)算清楚，非常簡(jiǎn)單，一看就明白。

養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是我們國(guó)家制定的一項(xiàng)福利制度，目的是為了讓老人也有一個(gè)高質(zhì)量有保障的退休生活，讓老年人老有所養(yǎng)，老有所依。

所以，養(yǎng)老金是我們退休生活之后最重要的依靠，養(yǎng)老金上漲額度的多少，關(guān)乎了我們今后生活質(zhì)量的高低，所以大家都很關(guān)心今年到底養(yǎng)老金人漲幅多少錢。

那么我們先來(lái)了解今年的新變化，通過(guò)新變化來(lái)了解新形勢(shì)：

新變化一：平均漲幅。

首先我們要了解今年的漲幅幅度，根據(jù)今年4月份，國(guó)家財(cái)政部和人社部發(fā)布了2021年最新的養(yǎng)老金調(diào)整方案，明確了2021年養(yǎng)老金較往年要實(shí)現(xiàn)平均上漲的幅度。

很多人并不理解這個(gè)數(shù)字，我們從幾個(gè)方面來(lái)分析：

第一、平均上漲。既然說(shuō)是平均上漲，那么上漲的金額就有高有低，意味著有一部分人能得到特殊關(guān)照，漲幅遠(yuǎn)超，而另外一部分人漲幅會(huì)低于，平均水準(zhǔn)是的上漲幅度。

我們來(lái)舉個(gè)例子，你就明白了：

①、王大爺去年每個(gè)月的養(yǎng)老金為2000元，今年上漲7%，上漲了140元；

②、李阿姨去年每個(gè)月領(lǐng)取養(yǎng)老金為2000元，今年上漲2%，上漲了40元；

以上兩個(gè)人平均漲幅就是了，而每個(gè)人根據(jù)自己的繳費(fèi)金額，繳費(fèi)年限的不同，往往會(huì)產(chǎn)生不同的上漲幅度，所以不能一概而論。

第二、的上漲幅度。

雖然養(yǎng)老金已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)17年的上漲，但是今年的情況比較特殊，今年是17年來(lái)漲幅最低的一年，較前幾年的5％漲幅，還要低。

這是釋放了一個(gè)什么信號(hào)呢？是不是意味著今后養(yǎng)老金的漲幅會(huì)越來(lái)越低？還是因?yàn)槿丝诶淆g化加劇，導(dǎo)致蛋糕不夠分？從而調(diào)低2021年養(yǎng)老金的漲幅標(biāo)準(zhǔn)？

第三、漲幅趨勢(shì)。

首先我們來(lái)看一張圖，這張圖描述的是從2005年到2021年，養(yǎng)老金漲幅的變化。

圖片來(lái)源:社保大課堂

從整體趨勢(shì)上來(lái)看，17年來(lái)的漲幅整體是走下降趨勢(shì)，從最高的漲幅，到連續(xù)八年漲10%，再到然后到漲幅5%，接著是今年的％。

是不是可以預(yù)測(cè)，今后養(yǎng)老金的漲幅會(huì)越來(lái)越低？

新變化二：與繳費(fèi)年限不掛鉤。

2021年5月12日，上海市率先公布了2021年養(yǎng)老金調(diào)整方案，根據(jù)上海市的方案顯示，今年上海養(yǎng)老金的調(diào)整，與養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳費(fèi)年限不再掛鉤，掛鉤漲幅僅僅與養(yǎng)老基數(shù)有關(guān)。

很多人繳納養(yǎng)老金的目的就是為了多繳多得，然而今年上海的政策有了很大的變化，繳費(fèi)年限長(zhǎng)的人反而得不到關(guān)照，那么是不是意味著大家只要繳費(fèi)15年就可以了呢？

當(dāng)然也不是，雖然上海取消了與年限掛鉤，但是與上一年領(lǐng)取的養(yǎng)老金掛鉤，從2020年的％上漲到了3％。其實(shí)也是對(duì)繳費(fèi)年限長(zhǎng)的人有所傾斜了，只是不夠明顯，大家看不出來(lái)，因?yàn)槔U費(fèi)年限長(zhǎng)的人，那么繳費(fèi)金額自然就會(huì)高，所以上一年度的養(yǎng)老金領(lǐng)取得就越多，那么今年的漲幅也就越多。

舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：

①、唐阿姨，連續(xù)15年每年繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)5000元，退休之后，去年每年領(lǐng)取養(yǎng)老金1500元，根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年唐阿姨將掛鉤調(diào)整45元。

②、孫爺爺，連續(xù)20年，每年繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)5000元，退休之后，去年每個(gè)月能領(lǐng)到養(yǎng)老金2000元，根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年孫爺爺將掛鉤調(diào)整60元。

所以繳費(fèi)年限越長(zhǎng)，還是有好處的，退休之后能領(lǐng)取的養(yǎng)老金也會(huì)更多。

那么到底什么樣的人，養(yǎng)老金能調(diào)整300元以上呢？

我們可以參考上海市的方案來(lái)計(jì)算一下，今年的漲幅。

首先我們要理解養(yǎng)老金調(diào)整的三個(gè)原則：定額調(diào)整，掛鉤調(diào)整，傾斜調(diào)整。

原則一：定額調(diào)整，就是無(wú)論退休前是什么身份、繳費(fèi)年限了多少、是否是特殊人群，只要在本地區(qū)繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)，大家都統(tǒng)一上漲一個(gè)固定的額度，雨露均沾，是養(yǎng)老金政策公平公正的具體表現(xiàn)。

根據(jù)2021年上海市養(yǎng)老金調(diào)整方案 顯示，今年上海市定額調(diào)整 每人每個(gè)月增加70元。

原則二：掛鉤調(diào)整，經(jīng)過(guò)了公平公正的定額調(diào)整之后，那么要對(duì)繳費(fèi)年限長(zhǎng)，繳費(fèi)金額多的人要進(jìn)行鼓勵(lì)，所以就要實(shí)行掛鉤的調(diào)整。

主要分為兩個(gè)措施：與養(yǎng)老金基數(shù)掛鉤，與繳費(fèi)年限掛鉤。

掛鉤調(diào)整主要是體現(xiàn)了多繳多得，長(zhǎng)繳多得的激勵(lì)機(jī)制，繳費(fèi)年限越長(zhǎng)，繳費(fèi)的總額越多，那么上漲的就會(huì)越多。

根據(jù)2021年上海市養(yǎng)老金調(diào)整方案，取消了與繳費(fèi)年限掛鉤，以2020年12月底的養(yǎng)老金水平為基數(shù)，每月增加3％的額度。

原則三：傾斜調(diào)整，這個(gè)步驟主要是照顧特殊群體，幫助那些邊遠(yuǎn)地區(qū)退休人員，高齡退休人員，提高生活質(zhì)量，縮小與高額領(lǐng)取養(yǎng)老金人員的差距。

上海市2021年傾斜調(diào)整方案是：對(duì) 2020年底前女性年滿60周歲，男性年滿65周歲的人，每人每月在額外增加20元的漲幅。

給大家舉例說(shuō)明：

①、朱阿姨，上一年度每月領(lǐng)取養(yǎng)老金為7500元，今年年齡為65周歲，那么根據(jù)上海市的養(yǎng)老金調(diào)整方案，今年朱阿姨的上漲金額是：

70元+7500元×3％+20元＝315元；

今年的漲幅是：315元÷7500元×100％＝％。

②、沙爺爺，上一年度每月領(lǐng)取的養(yǎng)老金是2000元，今年年齡為68周歲，那么根據(jù)2021年上海市養(yǎng)老金調(diào)整方案，沙爺爺今年的養(yǎng)老金上漲金額是：

70元+2000元×3％+20元＝150元；

今年的漲幅是：150元÷2000元×100％＝；

所以今年養(yǎng)老金上漲300元的人群，去年領(lǐng)取的養(yǎng)老金應(yīng)該在7500元左右，體現(xiàn)了多繳多得，長(zhǎng)繳長(zhǎng)得的原則。

上漲金額較少的人也不要灰心，通過(guò)上面的比較可以看到，領(lǐng)取養(yǎng)老金相對(duì)少的人，漲幅比領(lǐng)取養(yǎng)老金高的人要多得多。

對(duì)此，富立耶的看法是：

第一、要想領(lǐng)取較高的養(yǎng)老金，大家還是要堅(jiān)持多繳多得，長(zhǎng)繳長(zhǎng)得的原則，退休之后不但領(lǐng)取的養(yǎng)老金會(huì)比別人高，而且每年養(yǎng)老金的上漲金額也會(huì)相對(duì)較高，隨著年齡的增長(zhǎng)，退休了待遇會(huì)越來(lái)越豐厚，老年的生活會(huì)更加有保障。

第二、今年養(yǎng)老金能調(diào)整到300元以上的，都是往年養(yǎng)老金每年領(lǐng)取大概7500元左右的人群，這些人上漲金額相對(duì)較多，是因?yàn)樗麄兏冻隽烁啵酝诵葜竽艿玫截S厚的回報(bào)。

第三、今年的養(yǎng)老金政策對(duì)于往年領(lǐng)取養(yǎng)老金較低的人有了一定的關(guān)照，通過(guò)計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)取養(yǎng)老金低的人比領(lǐng)取養(yǎng)老金高的人上漲的幅度要高，這是國(guó)家通過(guò)調(diào)整幫助大家縮小養(yǎng)老金差距的重要表現(xiàn)。

第四、每年的養(yǎng)老金調(diào)整都大同小異，但是今年有了兩個(gè)特殊的變化，養(yǎng)老金上漲的幅度降低了，上海市的養(yǎng)老金調(diào)整與繳費(fèi)年限不再掛鉤，但是并不表示今年的漲幅變少，其實(shí)養(yǎng)老金上漲還是與繳費(fèi)的年限有關(guān)系的，大家一定要了解清楚，避免出現(xiàn)不必要的誤會(huì)。

總結(jié)：

實(shí)現(xiàn)300元上漲是非常難得的，在上海需要每個(gè)月領(lǐng)取養(yǎng)老金達(dá)到7500元左右的標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)，能領(lǐng)取每月7500元的人，要么退休前繳納了高額的養(yǎng)老金保險(xiǎn)費(fèi)，要么是退休前努力工作，達(dá)到高管級(jí)別，工資待遇非常可觀才能實(shí)現(xiàn)，所以大家不必太過(guò)計(jì)較。

最后，我想說(shuō)的是，通過(guò)以上三個(gè)原則的計(jì)算，想必大家自己清楚怎么計(jì)算今年的養(yǎng)老金了吧。

大家可以參考考上海市的方案，算算今年你的養(yǎng)老金預(yù)計(jì)會(huì)上漲多少錢？你是否滿意？

下方留言區(qū)，歡迎說(shuō)出你的答案。

感謝你的閱讀和支持。