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設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇一

建設(shè)工程造價結(jié)算審核的內(nèi)容。首先，按照施工前所簽訂的合同及圖紙進行工程量的核算。工程量的核算與造價有著直接的關(guān)聯(lián)，如果出現(xiàn)工程量計算過大則必然會增加建設(shè)方的成本，因此在具體的核算工作中必須以合同為準(zhǔn)，如果因承包方自身的原因未按照圖紙進行施工而導(dǎo)致工程量加大可以不予理會，如果不是則需要按照實際的施工圖紙進行計算。同時需要全面的分析因圖紙變動造成的工程量增加問題，工作人員可以通過系統(tǒng)性文件的查閱來證實是否得到建設(shè)企業(yè)的同意，是否在合同允許的范圍內(nèi)，然后在進行科學(xué)的計算；其次，合同價格的審核。在建設(shè)工程施工合同的引導(dǎo)下，以合同中標(biāo)注的計算方式為準(zhǔn)，確保造價結(jié)算審核的有效性；第三，建設(shè)工程中的支出審核。在進行造價結(jié)算審核的過程中，必須進行計算方式及材料單價的核實，更多的參考原始文件資料的定價，避免重復(fù)計價等現(xiàn)象出現(xiàn)。建設(shè)工程造價結(jié)算審核的重要性。受建設(shè)工程自身特性的影響，在大量的資金、物資及人力的投入下，必須通過強有力的結(jié)算審核來保障建設(shè)企業(yè)的自身利益。正是因為其自身具備的較強特性，因而對于建設(shè)工程造價結(jié)算審核人員的要求比較高，除了較強的專業(yè)技能之外，還需要審核人員充分的了解建設(shè)工程的具體流程，同時還應(yīng)保障工作人員就具有較強的職業(yè)素養(yǎng)。作為建設(shè)工程驗收工作中的重要組成部分———造價結(jié)算審核需要按照合同進行責(zé)任的落實與資金支出狀況的核算，這對于建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)都是至關(guān)重要的，需要在具體的工作中得到重視和保障。

2建設(shè)工程造價結(jié)算審核存在的不足及緣由

造價結(jié)算審核存在的不足。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，各種技術(shù)均得到了全面的改進，但是相關(guān)的造價定額并未得到及時的改進，致使建設(shè)工程的造價結(jié)算審核工作存在些許的滯后，這也在一定程度上制約了造價全程化及動態(tài)化的發(fā)展。同時，部分承包商為了攫取較高的利益虛報工程量、隱瞞減少工程量等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，因此給造價結(jié)算審核工作造成較大的影響。建設(shè)工程造價結(jié)算審核出現(xiàn)問題的緣由。首先，建設(shè)工程所聘請的造價團隊能力不足，大大的降低了整個造價工作的可行性；其次，工程合同部分措辭不準(zhǔn)確，致使承包商與核算單位有機可乘，因而出現(xiàn)了種種不利的現(xiàn)象；第三，現(xiàn)場管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)。現(xiàn)場管理對于施工的重要性是不言而喻的，但是部分管理人員由于自身能力的不足，因而在工程量增加的申報及審批工作中把握的不全面，致使部分簽證工作不規(guī)范；第四，結(jié)算審核工作的不足。工程量計算的重疊、定額套算的誤差較大、合同中各種建筑材料規(guī)格及質(zhì)量的不清晰等，都會引發(fā)造價結(jié)算審核工作中出現(xiàn)種種問題。

3建設(shè)工程造價結(jié)算審核控制的有效方法

工程結(jié)算審核的重點內(nèi)容。首先，工程結(jié)算的進行必須依照相關(guān)的規(guī)定來進行編制，如國家或地方的定額計算及費用標(biāo)準(zhǔn)，確保造價結(jié)算審核工作的有效性。同時還需要確保各項報告及施工材料的完整性，如施工中的設(shè)計圖紙、合同、變更材料等，在這些材料的分析及計算下保障結(jié)算審計工作的實用性。其次，全面的核實承包商所提供的文件資料及其落實情況。如承包商所提供的驗收材料是否完整、手續(xù)是否齊全、工程量的計算是否合理等，同時還要核實建設(shè)施工中所使用的材料、設(shè)備等消耗情況，是否存在以次充好等不利行為，以此來保障建筑施工的質(zhì)量及結(jié)算審核工作的有效性。工程結(jié)算審核的有效方法。1）分組計算審查法。以小組為單位將建設(shè)工程的各個項目進行區(qū)分，將聯(lián)系較為密切的項目進行統(tǒng)一審核，選取建設(shè)工程中幾個極具代表性的項目進行計算，并以此為基準(zhǔn)進行其他工程項目的計算和審核，這樣可以有效的提升工程量核實工作的有效性及準(zhǔn)確性。2）全面審核法。需要審核人員按照施工的設(shè)計進行全面的計算，獲取建設(shè)工程的全部工作量，然后比對承包商提供的驗收材料，將一些有出入的地方進行逐個的排查，從而逐步的將結(jié)算審核工作落實下去。3）重點審核法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重地、有選擇地根據(jù)施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。4）分析對比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。5）常見病審核法。由于預(yù)算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預(yù)算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見病。由于常見職業(yè)病范疇具有普遍性，審核施工圖預(yù)算時，可根據(jù)常見病線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補充完善預(yù)算內(nèi)容，準(zhǔn)確計算工程量，合理取定定額單價，以達到合理確定工程造價之目的。6）相關(guān)項目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法。施工圖預(yù)算項目眾多聯(lián)系緊密。只要我們認(rèn)真總結(jié)、仔細分析，就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來審核施工預(yù)算，找出不符合規(guī)律的項目及數(shù)據(jù)，如漏項、重項、工程量數(shù)據(jù)錯誤等，然后，針對這些問題進行重點審核。健全建設(shè)工程結(jié)算審核的制度與團隊的建設(shè)。制度的存在與健全是為了更好的保障各項工作的有序進行，因此，需要立足建設(shè)工程自身的實情，有計劃性的進行相應(yīng)制度的健全，做好科學(xué)的統(tǒng)籌及計算，以此來提高建設(shè)工程造價工作的預(yù)見性，在信息技術(shù)的支持下提高其結(jié)算審核工作的有效性。重視造價人員的培養(yǎng)，在系統(tǒng)性知識的引導(dǎo)下更好的保障造價結(jié)算工作的進行，同時，專業(yè)性較強的造價團隊在工作中會非常重視日常資料的搜集及管理，以保證造價結(jié)算審核工作的順利開展。工作人員自身也要不斷的積累工作經(jīng)驗，從根本上提高造價結(jié)算審核工作的質(zhì)量。加強建設(shè)單位對于造價結(jié)算審核的重視程度，并且在具體的工作中進行全力的配合，做好日常的施工管理及文件資料的整理，以便于為建設(shè)工程后期的結(jié)算審核提供充足的材料。同時重視造價人員的培養(yǎng)，除了較強的專業(yè)技能之外，還需要定期的進行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，嚴(yán)格的做好施工中的管理，規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的施工是其實現(xiàn)造價管理的重要保障，定期的深入施工一線調(diào)查施工進度及質(zhì)量檢查，從而確保建設(shè)工程造價結(jié)算審核工作的有序進行。

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇二

工程造價行業(yè)調(diào)研報告范文

一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件*、固定*等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設(shè)想，針對以上四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。

一、立項決策階段

在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，切實做好可行*研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù))對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。在這一方面，我公司的投入是非常大的。現(xiàn)建有經(jīng)浙*省科技廳認(rèn)定的“浙*省*山有機*及c?1化學(xué)研究開發(fā)中心”及中試實驗車間，由該中心編制的現(xiàn)已成功實施的“萬t/a有機*技術(shù)項目”，“9mw熱電聯(lián)產(chǎn)項目”，“1萬t/a精*醇項目”的投資估算，均起到了有效控制工程實際投資的作用。

二、設(shè)計階段

擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟”的相結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%10%，甚至可達10%～20%。在市場經(jīng)濟下，要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，除了業(yè)主方的積極配合，及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料;設(shè)計院從內(nèi)部著手提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟觀念外，作為業(yè)主方，我認(rèn)為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現(xiàn)普遍存在的設(shè)計粗糙的局面。

積極推行設(shè)計招投標(biāo)(包括設(shè)計方案競標(biāo))。目前，設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少，由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要，尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無標(biāo)底施工招投標(biāo)的要求;另一方面設(shè)計個*及變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。

三施工階段

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提要為使建設(shè)項目從立項開始的整個建設(shè)過程都處于受控狀態(tài),本文從決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算及后評價等階段對工程造價咨詢單位進行項目全過程的造價管理工作進行初步探討,以期公正、合理地確定造價,準(zhǔn)確地反映工程價值,最大限度地提高投資效益。

關(guān)鍵詞:工程造價;咨詢單位;全過程造價管理

工程造價咨詢是一項經(jīng)濟技術(shù)含量高、專業(yè)性強、投入產(chǎn)出比大的知識智力型服務(wù)。在工程建設(shè)市場領(lǐng)域,工程造價咨詢單位作為接受委托,專業(yè)提供建設(shè)工程造價確定與控制咨詢服務(wù)的中介單位,既可以協(xié)助政府部門發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,也直接充當(dāng)業(yè)主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價,確保工程價格真實可靠,準(zhǔn)確反映工程的價值,保障業(yè)主、承包商均取得合理的經(jīng)濟利益,工程造價咨詢單位應(yīng)從以下方面進行建設(shè)項目全過程造價管理:

一、項目決策與設(shè)計階段

投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設(shè)項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據(jù),也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作:

(一)估算指標(biāo)的搜集。在搜集估算指標(biāo)過程中,既要注重歷史數(shù)據(jù),也要根據(jù)新材料、新工藝的發(fā)展和工程的實際情況及時對這些數(shù)據(jù)進行修正、補充與完善,充分體現(xiàn)指標(biāo)的現(xiàn)實性、實用性、全面性。

(二)投資估算的編制。在編制時應(yīng)充分估計出項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險,并提出應(yīng)對及防范的措施。同時,還要避免高估冒算,造成不必要的浪費。擬建項目一經(jīng)決策,設(shè)計階段便成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達75%以上。因此,控制好設(shè)計階段的造價至關(guān)重要。咨詢單位應(yīng)督促造價工程師主動參與到設(shè)計工作中,使設(shè)計人員具有造價意識,充分運用價值工程等理論來降低工程造價,力求設(shè)計方案在技術(shù)先進的條件下做到經(jīng)濟合理。這種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法,應(yīng)貫穿于設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié),即從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計,為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、招投標(biāo)與施工階段

(一)項目招投標(biāo)階段。招投標(biāo)在約束各方的行為、創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境、保障投資方資金的有效利用等方面發(fā)揮著積極有效的作用。工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標(biāo)時應(yīng)注意以下幾點:

1、做好招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)文件是合同文件的組成部分,是施工單位投標(biāo)報價的依據(jù),是雙方簽訂合同的依據(jù),也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此,在編制招標(biāo)文件時要非常嚴(yán)密、準(zhǔn)確,每一項都要詳細寫明,避免引起不必要的糾紛及爭議,減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標(biāo)資質(zhì)的造價咨詢單位應(yīng)代業(yè)主編寫、招標(biāo)公告(書),制定資格預(yù)審條件、評標(biāo)細則,進行資格預(yù)審,選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等,必要時進行實地考察;編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學(xué)、合理。

2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù),也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的主要依據(jù)。工程造價咨詢單位在業(yè)主的委托下應(yīng)做好甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價部分條款的咨詢,特別是采用費率招標(biāo)時,更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利,盡量減少發(fā)生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,同時建立技術(shù)檔案,對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果積極主動采取應(yīng)對措施。

(二)項目施工階段。工程造價咨詢單位在施工階段應(yīng)做到“嚴(yán)”、“細”、“準(zhǔn)”。“嚴(yán)”是嚴(yán)把變更簽證關(guān)。由于簽證是對施工過程的記錄,也是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù),因此參與項目工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生。“細”是造價咨詢?nèi)藛T工作中要認(rèn)真細致,對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真地進行記錄,必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助,防止結(jié)算時錯算。“準(zhǔn)”是造價專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查月報、簽證數(shù)量、索賠價款,盡可能在最終結(jié)算時少留活口。例如,包干費用已包含二次搬運費的,有關(guān)材料的二次搬運費就不可再重復(fù)簽證,同時,對于預(yù)算中已有的項目不得重復(fù)簽證。建議業(yè)主可建立項目造價控制責(zé)任人制度,由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制(管理)負(fù)責(zé),在跟蹤管理的同時,沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款,同時負(fù)責(zé)對工程付款進行控制,防止工程款超付。

三、竣工結(jié)算與后評價階段

竣工結(jié)算是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作,也是工程造價合理確定的重要依據(jù)。無論是施工單位,還是投資人都十分重視工程價款的審核結(jié)算。目前,工程造價咨詢單位在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗,但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關(guān)內(nèi)容。為了防范審核風(fēng)險,工程造價咨詢單位應(yīng)落實好項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級復(fù)核制度,對工作底稿逐級復(fù)核,從而真正實現(xiàn)對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設(shè)項目的一次綜合性評價,也是對該項目上造價控制的總結(jié)。一般說來,造價咨詢單位應(yīng)做好三個方面的工作:

(一)數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個建設(shè)項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長的周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料。造價咨詢單位的專業(yè)人員,應(yīng)認(rèn)真細致地對待大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料,通過與實際的聯(lián)系分析、篩選,總結(jié)影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,為今后做好其他工程的造價控制做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

(二)重視合理的建議。工程造價咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方的意見和建議,分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價格風(fēng)險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的,并防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

(三)加強經(jīng)驗總結(jié)及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結(jié)經(jīng)驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結(jié)在整個項目的建設(shè)過程中有效控制、全面管理造價的工作經(jīng)驗;另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處,找出原因,以便在今后的工作中加以克服。總之,對建設(shè)項目進行后評價,使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

綜上所述,工程造價控制是一項綜合性系統(tǒng)工程,也是一個動態(tài)過程。工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,順應(yīng)工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,積極為工程造價咨詢單位進行全過程造價管理創(chuàng)造條件,發(fā)揮好工程造價咨詢對于合理確定和有效控制建設(shè)工程造價的重要作用,促進建設(shè)工程市場的健康發(fā)展。

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇四

1、選題的目的、意義

工程項目造價控制是工程建設(shè)項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益。基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制。

談到工程項目的造價控制大家首先想到的是預(yù)決算，的確，就目前國內(nèi)的體制和現(xiàn)實來看工程造價是工程造價控制的主體工作即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經(jīng)濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設(shè)計方案在技術(shù)上存在錯誤或是不可行的，則預(yù)決算人員也無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控。

2、研究現(xiàn)狀

自改革開放以來我國工程造價行業(yè)一直不斷的進行著改革，以便適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，尤其自加入wto我國造價行業(yè)面臨更嚴(yán)峻的國際形勢，所以更要不斷的進行調(diào)整已達到國際標(biāo)準(zhǔn)。

我國現(xiàn)在造價行業(yè)是從20世紀(jì)50年代起的，借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，逐步建立起適應(yīng)當(dāng)時計劃經(jīng)濟需要的概預(yù)算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統(tǒng)一規(guī)定，傳統(tǒng)的概預(yù)算定額作為建設(shè)工程造價定價依據(jù)，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設(shè)國家起到了積極的作用。進入90年代，我國逐步由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，原有的計價方式已不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為此，我國對建設(shè)工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調(diào)整工程價格的費用項目，修訂有關(guān)的費用、利潤、稅金計算標(biāo)準(zhǔn)，取費改按工程類別計取等等。以至到現(xiàn)在實行的工程量清單計價，適應(yīng)了工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業(yè)的發(fā)展。它計價簡單、真實，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業(yè)甚至是目標(biāo)項目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動態(tài)的特征能夠真實反映企業(yè)的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實。

當(dāng)然其中也存在這一些問題，由于目前建筑市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規(guī)范，一些采用工程量清單計價方式投標(biāo)的項目，“中標(biāo)價”并不是一定是真正的市場競爭價。不過隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，相信清單計價將成為建筑市場的主要計價方式。

3、創(chuàng)新之處

(1)設(shè)計階段的創(chuàng)新實行限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量控制是實現(xiàn)限額設(shè)計的主要方法。

(2)施工階段的創(chuàng)新

①格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

②通過招標(biāo)競價擇優(yōu)分包商和材料供應(yīng)商

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標(biāo)競價的方式，確定專業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應(yīng)商。

第一章緒論國內(nèi)外造價控制現(xiàn)狀

1.我國工程造價的形成與歷程

2.研究的現(xiàn)狀

國內(nèi)造價控制的現(xiàn)狀

國外造價控制的現(xiàn)狀

3.當(dāng)前國內(nèi)造價控制存在的問題

第二章參與和參加工程造價全過程控制重要性

1.工程造價控制模式與控制理論

2.工程造價全過程控制的必要性

3.我國市場經(jīng)濟條件下的工程造價控制

第三章工程造價發(fā)展過程中的問題

1.合理低價

2.關(guān)于工程質(zhì)量與工程造價

第四章如何有效的對工程項目進行工程造價控制

1.投資決策階段控制

2.設(shè)計階段控制

3.招投標(biāo)階段控制

4.施工階段控制

第五章結(jié)束語

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇五

技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

所謂把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,是指通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果來評價正確處理技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系,從而使工程項目在造價合理的基礎(chǔ)上技術(shù)更為先進.要有效地控制工程造價,需要從兩方面同時采取措施.技術(shù)上,包括重視設(shè)計多方案選擇,嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計,深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性,并且嚴(yán)格限額領(lǐng)料從設(shè)計階段就有效地進行造價管理；經(jīng)濟上,包括動態(tài)比較造價的計劃值和實際值,嚴(yán)格審核各項費用支出,采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等.由此可以看出,技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段.應(yīng)通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的復(fù)雜關(guān)系,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進,將控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中.

被動控制和主動控制相結(jié)合

長期以來,人們一直把控制理解為目標(biāo)值與實際值的比較,以及當(dāng)實際值偏離目標(biāo)值時,分析其產(chǎn)生偏差的原因,并確定下一步的對策.這種工程造價的控制當(dāng)然是有意義的.但問題在于,這種立足于調(diào)查一分析一決策基礎(chǔ)之上的偏離一糾偏的控制是一種被動控制,因為只有發(fā)生偏離時才能進行控制,不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離.為減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離,還需要立足于事前主動地采取控制措施,實施主動控制.也就是說,工程造價管理不僅要反映投資決策,反映設(shè)計、發(fā)包和施工,被動控制工程造價,更要能積極影響投資決策、施工設(shè)計、招投標(biāo)和施工,主動控制工程造價.

全過程造價管理需以設(shè)計階段為重點控制對象眾所周知,我國往往將控制工程造價的主要精力放在施工階段一審核施工圖預(yù)算、結(jié)算建筑安裝工程價款,對工程項目策劃決策階段的造價控制重視不夠.要有效地控制工程造價,就應(yīng)將工程造價管理的重點轉(zhuǎn)到工程項目策劃決策和設(shè)計階段,貫穿于工程建設(shè)全過程,而注重工程設(shè)計階段的造價管理將從根本上影響工程項目的造價.所以工程造價管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段,而在工程項目投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計.建設(shè)工程全壽命期費用包括工程造價和工程交付使用后的日常開支費用（含經(jīng)營費用、日常維護修理費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用）以及該工程使用期滿后的報廢拆除費用等.

結(jié)語：

工程造價管理已經(jīng)滲透到工程建設(shè)的各個階段,只有了解其內(nèi)含和特征,深入分析其影響因素,才能對工程建設(shè)采取有效措施控制其造價.如何根據(jù)各個工程具體情況,在保證建筑使用功能不打折扣的前提下降低其成本,將是所有造價人員努力研究的方向.

工程造價論文范文結(jié):

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設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇六

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的管理理念在我國企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化管理中，工程的預(yù)結(jié)算管理是工程造價管理的重要內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算的管理直接關(guān)系到工程項目造價工作的進展和效果、工程的進度和工程質(zhì)量，以及工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，因此強化工程造價預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制是十分必要的。本文簡要分析當(dāng)前造價預(yù)結(jié)算工作中存在的問題，探討進行預(yù)結(jié)算控制的要點及措施，以達到提高預(yù)結(jié)算控制質(zhì)量的目的。

【關(guān)鍵字】工程造價；預(yù)結(jié)算管理；預(yù)結(jié)算審核

創(chuàng)建健全預(yù)結(jié)算制度，加強預(yù)算管理，實現(xiàn)以收定支，提高工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，對合理確定工程造價、控制工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著重要的作用。

工程預(yù)結(jié)算的工作內(nèi)容主要包括：工程量的計算，工程整體建設(shè)成本的預(yù)算和工程項目的竣工結(jié)算。工程的預(yù)結(jié)算審查主要是圍繞量、價、費展開。在進行工程報價預(yù)結(jié)算管理時，從加強復(fù)核，進行造價控制等方面提高預(yù)算控制，從嚴(yán)格結(jié)算審核方面做好結(jié)算管理。

1 當(dāng)前預(yù)結(jié)算管理中存在的問題

近年來，工程造價預(yù)結(jié)算管理已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，基本實現(xiàn)了預(yù)結(jié)算管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。但是，在實際進行預(yù)結(jié)算管理工作時還是出現(xiàn)了一些問題和弊端，需要改進和完善。

缺乏健全的管理組織。

當(dāng)前，我國工程預(yù)決算工作普遍存在著缺乏健全的管理組織的問題。由于建筑工程的造價預(yù)結(jié)算管理工作內(nèi)容含量大且較為復(fù)雜，需要的工作人員較多，這就需要建立一個組織機構(gòu)來進行監(jiān)督管理。另外，部分工程項目為節(jié)省項目資金，大量壓縮管理人員的數(shù)量，這也是管理組織難以建立起來的重要原因，導(dǎo)致管理制度的制定和落實不能得到全面的保障。

招投標(biāo)制度不完善

實行招投標(biāo)的制度，是將競爭機制引入建筑市場，符合社會主義市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求。招投標(biāo)制度是工程預(yù)結(jié)算工作的前提和基礎(chǔ)，它對規(guī)范市場行為、避免腐敗滋生起到了很好的作用。但是我國現(xiàn)階段的招投標(biāo)制度還不完善，規(guī)避招標(biāo)、不合理分標(biāo)、串標(biāo)、行業(yè)封鎖等現(xiàn)象時有發(fā)生，讓招投標(biāo)制度成為一種表面形式，不利于造價管理工作的展開。

管理責(zé)任分工不明確

工程的預(yù)結(jié)算管理工作大多實行條款分割，協(xié)調(diào)配合的方式進行。由于各部門均有自己的工程造價管理機構(gòu)，各自開展相關(guān)的管理工作，導(dǎo)致工作重復(fù)，浪費的人力物力，同時讓造價管理工作變得更加復(fù)雜。

2 工程預(yù)結(jié)算的主要控制措施

創(chuàng)建健全的預(yù)結(jié)算管理機構(gòu)，完善預(yù)結(jié)算各項制度

首先，建立起一支有實踐經(jīng)驗，又具有專業(yè)知識的預(yù)算隊伍，充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算在企業(yè)管理中的職能作用，建立健全的全預(yù)算管理機構(gòu)。

其次，制定行之有用的預(yù)結(jié)算管理制度和原則，并與獎懲掛鉤。這樣不僅能調(diào)動預(yù)結(jié)算工作人員的工作積極性，同時可以使預(yù)結(jié)算管理有章可循，達到制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

加強工程投資計劃管理

對工程預(yù)算內(nèi)的建設(shè)投資計劃進行管理是十分必要的。當(dāng)前我國實行的是分級管理，投資的總額和分區(qū)投資由國家進行規(guī)定。所需資金分別由中央財政預(yù)算和地方財政預(yù)算撥給，貸款收回也是上交給相應(yīng)的撥款機構(gòu)。另外，建設(shè)單位在建行開戶時，要將項目建設(shè)計劃、設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、包干合同等提送給銀行，便于銀行對工程造價進行監(jiān)督管理。

嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則

在實際的預(yù)結(jié)算管理工作中，管理措施的制定和落實要嚴(yán)格按照基本準(zhǔn)則來執(zhí)行。建筑工程施工單位編制的工程預(yù)結(jié)算方案，往往存在一些與相關(guān)準(zhǔn)則相背離的部分，這時就要求管理人員熟悉和精通工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，去偽存真，消除誤差，制定出正確的工程預(yù)結(jié)算控制方案。

3 進行工程造價預(yù)結(jié)算控制的要點

對工程造價預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制，具體來說，可以分預(yù)算的管理控制和結(jié)算的管理控制。

預(yù)算的管理和控制

加強預(yù)算管理，實現(xiàn)以收定支，努力降低成本，爭取最大效益。預(yù)算質(zhì)量的高低主要從加強復(fù)核、結(jié)合施工過程中的實際情況變化進行造價調(diào)整等方面進行管理與控制。

施工圖預(yù)算的復(fù)核。

復(fù)核是專門的工作人員在工程預(yù)算編制完成或主項目計算完畢的情況下，對所編制的預(yù)算內(nèi)容進行一次細致的檢查核對，及時發(fā)現(xiàn)差錯、漏洞，及時糾正，提高施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性。

復(fù)核的具體方法根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。一般情況下，要設(shè)置專門的預(yù)算編制機構(gòu)，由業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富的造價管理人員負(fù)責(zé)預(yù)算的復(fù)核工作。重點審核工程量、定額套用和材料的費用，有無國家政策性調(diào)整等。

在施工中檢驗并調(diào)整預(yù)算。

對比施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。施工圖預(yù)算是建設(shè)單位向施工單位進行工程結(jié)算，實行經(jīng)濟核算和考核工程成本的依據(jù)。施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部向施工隊、班組簽發(fā)施工任務(wù)書和材料領(lǐng)料核算的依據(jù)，也是向建設(shè)單位進行結(jié)算的依據(jù)。它們根據(jù)同一份施工圖編制，兩者都要計算工程量，可以相互換算。用對比的方法，可以發(fā)現(xiàn)和查找出施工圖預(yù)算在編制中有無漏項、重算或工程量差錯比校大的工程項目，檢驗了施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量。

對比材料計劃和實際情況。在施工時，根據(jù)施工量計算出材料的消耗數(shù)，以此簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。若實際消耗數(shù)與任務(wù)書的數(shù)量相差較大，就需要對預(yù)算中的工程量重新計算，這樣可以提高施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

設(shè)計變更后做好預(yù)算的增減。

設(shè)計變更在設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位三方同意的基礎(chǔ)上，對設(shè)計局部進行調(diào)整，以變更單的形式表示。它是增減施工圖變更的依據(jù)。

在進行預(yù)算的增減時要注意更改的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定，同時需要負(fù)責(zé)人的蓋章簽字才能生效。還要注意調(diào)整的范圍是否符合建設(shè)單位與施工單位訂立的施工合同的條款。對設(shè)計變更的內(nèi)容進行詳細清楚的記錄，以滿足編制和審核增減預(yù)算的要求。記錄后要及時編制預(yù)算，盡快核審。

無施工圖的工程預(yù)算管理。

若沒有完整的施工圖，則要在簽訂合同之前做出工程預(yù)算。這項工作難度很大，需要專業(yè)人員運用自身的專業(yè)知識和實際經(jīng)驗，準(zhǔn)確套用，做到與工程內(nèi)容相吻合。

結(jié)算的管理和控制

工程結(jié)算的審核步驟。審查工程合同和勞保核定卡；審查所有的工程結(jié)算資料；審查工程量的計算；審查費用的計取。

工程結(jié)算審核的主要方法。分組審核法，對比審查法，重點抽查法和全面審查法。根據(jù)工程實際情況的不同，選擇不同的審核方法。

4 結(jié)語

總之，工程造價預(yù)結(jié)算質(zhì)量的管理控制，需要預(yù)結(jié)算工作人員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的實踐經(jīng)驗，同時還要具備良好的職業(yè)道德和思想覺悟，唯有如此，才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇七

論文關(guān)鍵詞：全過程服務(wù)造價控制造價管理

論文摘要：針對當(dāng)前工程項目全過程中造價成本控制不力的現(xiàn)狀，本論文重點分析討論了在全過程中實施全過程造價控制與管理的措施，對于提高工程全過程造價管理控制水平具有一定的借鑒意義。

1.引言

長期以來，我國工程造價的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計、審計等部門負(fù)責(zé)，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨立的造價控制責(zé)任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因。本論文主要從設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平。

2.項目全過程工程造價控制管理

設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面。一是設(shè)計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：

①協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計單位進行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，可以從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案；

②嚴(yán)把設(shè)計投資審核關(guān)，在設(shè)計會審時對合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計問題提出造價審核意見；

③充分調(diào)查分析市場上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價格，了解建設(shè)單位的實際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購更趨經(jīng)濟實惠。

招投標(biāo)階段的造價控制

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標(biāo)文件、評標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內(nèi)容。

(1) 評標(biāo)辦法的選擇

根據(jù)每個項目的不同特點，選擇最適合本項目的評標(biāo)辦法。深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評標(biāo)方法，每種評標(biāo)方法都有各自不同的特點，因此，招標(biāo)人根據(jù)項目的不同，認(rèn)真選取評標(biāo)方法，這樣，有利于工程造價的有效控制。

（2）深化、細化設(shè)計圖的審核，重視招標(biāo)文件的編制

①設(shè)計圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準(zhǔn)確率的保證。勘察與設(shè)計的深度和正確度，會直接影響工程造價正確性，影響建設(shè)項目工程造價的全過程控制。

②招標(biāo)文件編制需要十分細致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項目順利實施的必要條件。

施工階段的造價控制

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節(jié)約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。

施工階段的造價控制需要從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取措施。

①組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

②經(jīng)濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程的預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預(yù)防措施，從而取得造價控制的主動權(quán)。

③技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟效果，因此，運用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析綜合評價后加以選擇。

④合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，造價工程師在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發(fā)，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任。

結(jié)算階段造價控制

結(jié)算階段造價控制屬于事后控制，對于已經(jīng)成為事實的項目的審核更需要造價人員認(rèn)真細致的對待，為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，使結(jié)算工作順利進行，在結(jié)算審查中應(yīng)注意使用以下幾種方法：

①審查承包人是否按照招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)人要求的承包范圍完成工程建設(shè)，承包人完成的項目是否竣工驗收合格，是否存在甩項工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程；二是要重點審核容易混淆或有漏洞的項目。

③審查設(shè)計變更簽證。設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計變更時，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進行調(diào)整，對不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。

④審查項目單價套用。主要審查工程所套用單價是否與工程應(yīng)執(zhí)行的合同及定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程結(jié)算所列各分項工程清單與設(shè)計文件是否相符，計算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯套等問題。

積極推進全過程造價控制管理

全過程造價管理是一種必然的趨勢。根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，結(jié)合投資理論和實際情況靈活運用專業(yè)、綜合、科學(xué)的方法，在達到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，提高工程造價效益，即在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，最終使項目實際結(jié)算總造價控制在批復(fù)的概算內(nèi)。

3.結(jié)語

建設(shè)項目的全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于項目設(shè)計、招投標(biāo)和建設(shè)施工、竣工結(jié)算各階段。建設(shè)項目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇八

市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。文章最后結(jié)合針對施工項目現(xiàn)場管理提出了幾點粗淺的建議。

為保證工程建設(shè)中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

伴隨中國加入wto，中國國內(nèi)的建設(shè)市場更加國際化，競爭將更為激烈;同時，中國國內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)國際先進的工程建設(shè)項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設(shè)項目投資控制管理制度，全面提高國內(nèi)企業(yè)的投資控制認(rèn)識與運用水平。

建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建筑項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。下為文章的大綱：

畢業(yè)論文題目

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇九

【摘要】如今，為了實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。

【關(guān)鍵詞】水利工程；造價管理；造價控制；方案

如今，為了實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關(guān)注各個環(huán)節(jié)的動態(tài)，隨時提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗收三個主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。

1 水利工程前期階段的造價管理與控制

投資決策階段

投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進行控制，所以，造價人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟等多個方面進行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價人員應(yīng)注意以下幾個方面。

第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項目實質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對所調(diào)查的信息進行整理、分析。

第二，在水利工程項目投資預(yù)測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設(shè)備及其價格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進行有效的市場預(yù)測與投資估算，為水利工程項目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時，在完成相關(guān)的可行性研究報告后，例如，對工程的風(fēng)險性進行分析時，要確定項目的主要風(fēng)險源及抗風(fēng)險能力，水利工程造價人員要根據(jù)市場預(yù)測和投資估算進行項目決策。

最后，為了防止盲目投資，在進行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。

設(shè)計階段

設(shè)計階段的工程造價管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟、實際與設(shè)計的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟，所以為了實現(xiàn)設(shè)計的合理性與經(jīng)濟性，建設(shè)單位要與設(shè)計單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計和施工脫節(jié)，或施工時出現(xiàn)大量設(shè)計變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計階段，一般有這三個方向需要注意。

首先，利用設(shè)計招標(biāo)形式選擇采用先進技術(shù)、工程造價低的較科學(xué)合理的設(shè)計方案。

其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。

最后，在整個設(shè)計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計劃”的方針，實行限額設(shè)計，并杜絕一些設(shè)計過程中“不算賬、不計劃”的不良現(xiàn)象。

2 水利工程中期階段的造價管理與控制

招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是整個工程造價管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項目，宜采用可調(diào)價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結(jié)算的方式。

在施工期間，工程造價控制的最直接的體現(xiàn)就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時供應(yīng)，確保工程順利進行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制，明確規(guī)定進度款的提交、核定、撥付時間。

施工階段

施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生

在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設(shè)單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細節(jié)上的問題。

一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格。

二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計時不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。如果實際情況需要設(shè)計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計趕在施工之前（有些設(shè)計變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。

三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復(fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。

四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險費用（現(xiàn)在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來實現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險。

3 水利工程后期階段的造價管理與控制

在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項目進行重復(fù)結(jié)算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實實際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進行工程結(jié)算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。

4 總結(jié)

總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計，把握實施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇十

摘要 加強工程管理控制工程造價是建設(shè)行業(yè)的一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的工作.它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用.從工程造價管理的基礎(chǔ)工作和造價控制方面著手，結(jié)合我國實際情況，提出幾點思考與建議.

關(guān)鍵詞 工程管理造價控制決策階段清單管理

長期以來，我國工程造價的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計、審計等部門負(fù)責(zé)，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨立的造價控制責(zé)任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因.本論文主要從設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平.

為了實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)成本控制工作目標(biāo)、指導(dǎo)施工成本管理工作的開展，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強化工程造價管理工作.隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程造價管理中動態(tài)管理方式的應(yīng)用成為工程造價管理發(fā)展的主要方向.動態(tài)工程造價管理能夠根據(jù)工程進展的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理.筆者從自身的實際工作經(jīng)驗出發(fā)，以相關(guān)文獻與研究資料為基礎(chǔ)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了簡要論述.

這個階段是工程項目全過程造價控制的開始.在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細完整的設(shè)計任務(wù)書.在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟效益都起著至關(guān)重要的作用.對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段.所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位.在整個工程項目的建設(shè)過程中，都要在各項資金的運作，以及在債務(wù)償還等方面進行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，將具體的責(zé)任落實到人.還要建立與之對應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對項目進行嚴(yán)格的造價管控.其次，在進行市場分析的時候，要堅持實事求是的原則，盡量防止項目投資決策上的盲目性和風(fēng)險性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項目.第三就是對于工程項目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運輸?shù)确矫娴谋Ｕ系龋家M行綜合性的考慮，使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性.

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標(biāo)文件、評標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內(nèi)容.

1.評標(biāo)辦法的選擇

根據(jù)每個項目的不同特點，選擇最適合本項目的評標(biāo)辦法.深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評標(biāo)方法，每種評標(biāo)方法都有各自不同的特點，因此，招標(biāo)人根據(jù)項目的不同，認(rèn)真選取評標(biāo)方法，這樣，有利于工程造價的有效控制.

2.深化、細化設(shè)計圖的審核，重視招標(biāo)文件的編制

設(shè)計圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準(zhǔn)確率的保證.勘察與設(shè)計的深度和正確度，會直接影響工程造價正確性，影響建設(shè)項目工程造價的全過程控制.招標(biāo)文件編制需要十分細致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項目順利實施的必要條件.

采用工程量清單招投標(biāo)，是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設(shè)計，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格信息進行投標(biāo)報價，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程.

在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位（或招標(biāo)代理機構(gòu)）編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位.投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量清單進行簡單的復(fù)核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進行工程報價，如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標(biāo)單位進行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量；投標(biāo)報價完成后，投標(biāo)單位在約定的時間內(nèi)提交投標(biāo)文件；評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進行評定標(biāo).由投標(biāo)文件組成也可看出，在采用工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)單位真正有了報價的自主權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計價辦法，計算出投標(biāo)報價，并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧，根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調(diào)整報價，以便提出更有競爭力的報價.施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控希提整個工程造價控制的.重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合.

總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會給工程造價帶來更多的問題，提出更高的要求.通過工程造價方式的改革，將會進一步推進工程造價管理體制改革，早日實現(xiàn)改革的最終目標(biāo)；在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和消耗量定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟價值規(guī)律，建立以市場形成價格為主的價格機制，企業(yè)依據(jù)政府和社會咨詢機構(gòu)提供的市場價格信息和造價指數(shù)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效的控制工程造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應(yīng)社會主義市場體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的工程造價管理體制.我們真誠希望業(yè)內(nèi)有志之士，盡快行動起來，為我國工程造價管理事業(yè)的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量.

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇十一

【摘要】目前，我國政府投資項目造價控制仍然停留在對項目實施階段的造價控制上，而對項目前期投資決策、設(shè)計、招標(biāo)等各個階段的造價控制不夠重視，也沒有有效的造價控制方法，這說明對政府投資項目特別是國有資金和以國有資金為主的投資項目實施全過程造價控制，是十分必要和緊迫的。本文將對政府投資項目工程造價控制進行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】政府投資項目；工程造價；全過程控制

政府投資項目工程造價的管理在當(dāng)前的政府投資城市市政建設(shè)中占有重要地位，工程造價的控制主要集中在建設(shè)項目的五個階段：即投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)實施階段及竣工結(jié)算階段，通過工程造價的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價、承包合同價及竣工結(jié)算價，這些造價之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關(guān)系。要切實控制好工程造價，對各環(huán)節(jié)都要重視并有所側(cè)重。本文簡要分析政府投資項目工程造價控制的現(xiàn)狀與策略。

1 政府投資項目工程造價控制的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段的政府投資項目造價管理普遍存在重后期輕前期的現(xiàn)象。項目工程造價投資若沒有得到很好地控制，不但會使國家資金流失，而且有可能出現(xiàn)廉政問題，所以，政府投資項目工程造價控制應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾暋Ｔ陧椖苛㈨棾跗冢m然有專業(yè)的投資咨詢機構(gòu)對項目的可行性進行論證，但都流于形式，沒有從項目的實際要求及對本地區(qū)有利的角度去論證，造價控制仍停留在對項目實施階段及竣工結(jié)算階段；在設(shè)計階段，設(shè)計單位往往不顧及造價指標(biāo)或考慮不周全，施工圖設(shè)計階段也僅僅只從技術(shù)及安全的角度出發(fā)，而沒有從經(jīng)濟角度進行設(shè)計，這樣設(shè)計的結(jié)果往往會增大投資額；在招投標(biāo)階段，評標(biāo)時間倉促，有時甚至在開標(biāo)的前幾個小時才隨機抽取評標(biāo)專家，這些專家有時連招標(biāo)文件也沒有詳細閱讀就進行評標(biāo)，且大部分是就技術(shù)標(biāo)進行評審，報價方面往往是按投標(biāo)單位總報價來進行評定，而沒有對主要項目的單價是否在合理報價范疇或者是否按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求進行計算及編制進行評審，如果投標(biāo)單位故意調(diào)整部分嚴(yán)重偏離正常價格水平的項目單價或不按招標(biāo)文件要求編制，一旦他們中標(biāo)，勢必造成極大的經(jīng)濟損失。雖然嚴(yán)把工程造價結(jié)算評審關(guān)，能為節(jié)約政府投資建設(shè)資金發(fā)揮巨大的作用，但是對于初期決策、設(shè)計、招標(biāo)在內(nèi)的前期階段的造價控制不夠重視或沒有有效的造價控制方法，仍然會在實施階段普遍存在工程造價概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著項目投資效益。為了保證政府投資建設(shè)項目充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會效益，故應(yīng)大力提倡開展全過程工程造價控制，通過工程項目的前期投資決策、設(shè)計、實施、結(jié)算等事前、事中、事后三階段進行造價控制，對工程造價進行有效管理和控制，以解決預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等頑癥。

2 政府投資項目工程造價全過程控制策略

投資決策階段造價控制，投資決策階段工程造價的控制對建設(shè)工程整個過程工程造價的控制起到?jīng)Q定性作用。

第一、項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，設(shè)計概算不允許突破可行性研究投資估算。因此，決策階段必須保證投資估算的準(zhǔn)確性。

第二、項目設(shè)計階段造價控制。執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)正確理解和運用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是做好設(shè)計階段造價控制工作的前提，各類設(shè)計部門制定與執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，對于提高設(shè)計階段的造價控制水平是十分必要的。各專業(yè)在保證工程使用功能及用戶對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，按分配的造價限額進行設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，使工程造價不突破造價限額。同時，在設(shè)計過程中引入價值工程理論，使項目以最合理的成本達到最大最佳效果。

第三、招投標(biāo)階段造價控制。在招投標(biāo)過程中，首先要對招標(biāo)文件工作內(nèi)容等進行研究確定，通俗的說，“就是有多少錢干多少事”，嚴(yán)禁預(yù)算資金外增項，超投資，同時，應(yīng)做好標(biāo)底的編制復(fù)核、審查及分級管理工作，嚴(yán)格審查招標(biāo)程序。在評標(biāo)過程中，既要考慮投標(biāo)總報價的合理性，又要詳細評定其中主要項目的單價及各項主要材料計算的合理性。

第四、施工階段造價控制。在技術(shù)措施及合同措施這兩方面進行挖掘，尋找通過設(shè)計節(jié)約投資的可能性，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。分析此項目的主要支出項目造價，統(tǒng)計初步成本，可以更好地把握好政府項目投資的控制，加強項目的可行性，結(jié)合項目實施當(dāng)時當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場情況，對不合理及超指標(biāo)的設(shè)計提出修改或變更意見，盡可能的減少不必要或重復(fù)的開支，節(jié)約財政資金。以上做法有利于政府在控制過程中，樹立自身良好的管理形象，從更大的方面來講，可以為國家節(jié)約相關(guān)一部分的支出，為建設(shè)祖國付出一份力。

第五、竣工結(jié)算階段造價控制，竣工結(jié)算階段是整個投資項目階段的重點，是全過程控制的最后環(huán)節(jié)，是防止承包商虛報冒領(lǐng)工程款的總把關(guān)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)把質(zhì)最關(guān)，防止經(jīng)濟損失。結(jié)算工程成本要以招標(biāo)承包合同內(nèi)的工程內(nèi)容及工程技術(shù)要求為主，嚴(yán)把工程計量關(guān)。

其中，對因各種原因造成的變更、差異等引起的索賠進行控制，是控制項目施工階段投資的有效途徑。科學(xué)控制與審核索賠，要注意以下幾個方面：

（1）不利的自然條件與人為障礙引起的索賠。

承包商如果遇到了現(xiàn)場條件以外的外界障礙或條件，就可以相應(yīng)地延長工期并得到相應(yīng)的賠償，但不包括利潤。在審核中，要注意相關(guān)索賠是否符合合同要求賠償?shù)臈l件，若屬于承包商可預(yù)見的因素，可排除在外，拒絕賠償。

（2）項目變更引起的索賠。

項目變更引起的索賠要分清責(zé)任，如屬于承包商為采用先進工藝而發(fā)生的費用，由他們自己承擔(dān)，該部分費用不予賠償。

（3）物價上漲引起的索賠。

對于因物價上漲，使人工費、材料費、機械費不斷增長，引起工程成本的增加的索賠，應(yīng)按合同的相關(guān)條款執(zhí)行，如果合同上沒有具體的規(guī)定，要按國家已的有關(guān)條文規(guī)定執(zhí)行。

（4）工期延誤索賠。

在施工過程中，如果是因為施工單位原因引起的工期延后，給業(yè)主帶來經(jīng)濟損失，業(yè)主可以按照有關(guān)規(guī)定，對承包商進行索賠，由承包商支付誤期損失賠償費。

3 總論

工程造價全過程管理就是為確保建設(shè)工程的投資效益，政府職能部門對工程建設(shè)從科研開始經(jīng)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工調(diào)試、竣工投產(chǎn)、結(jié)算審計等的整個過程、圍繞工程造價所進行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。我們只有對工程項目的全過程進行管理，才能對工程造價實現(xiàn)真正意義上的有效控制。

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇十二

當(dāng)今社會投資格局逐漸多元化，同時伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，無論是企業(yè)還是個人，都期望將有限的資金投入換取最大的經(jīng)濟回報和社會效益。因此，確定科學(xué)合理的建設(shè)工程造價，對其進行有效的控制是提高投資效益的重要方式。多次性計價方式是工程造價的重要特征，而且計價的過程是逐步深化、細化的，與實際價格逐漸接近。控制工程造價應(yīng)在先進技術(shù)的保障下，逐步將其觀念融入到工程的設(shè)計和實施中，合理地構(gòu)成工程造價。

（一）選題的目的、意義

工程項目造價控制是工程建設(shè)項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制談到工程項目的造價控制大家首先想到的是預(yù)決算，的確，就目前國內(nèi)的體制和現(xiàn)實來看工程造價是工程造價控制的主體工作即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經(jīng)濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤；再是如果設(shè)計方案在技術(shù)上存在錯誤或是不可行的，則預(yù)決算人員也無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控同時畢業(yè)設(shè)計是學(xué)生在畢業(yè)前半年的最后學(xué)習(xí)和綜合訓(xùn)練的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，是學(xué)習(xí)深化、拓寬、綜合教學(xué)的重要過程：是對我們學(xué)習(xí)、研究與實踐成果的全面總結(jié)；是對我們綜合素質(zhì)與實踐能力培養(yǎng)效果的全面檢驗；是我們畢業(yè)及學(xué)位資格認(rèn)定的重要依據(jù)。通過畢業(yè)設(shè)計可以對大學(xué)期間所學(xué)的知識做一個系統(tǒng)的總結(jié)和應(yīng)用，通過自己對在熟悉任務(wù)書的基礎(chǔ)上參觀、比較同類建筑，查閱、搜集有關(guān)設(shè)計資料使我的所學(xué)知識得以綜合的應(yīng)用，提高綜合知識的應(yīng)用能力，對所學(xué)過的知識得以系統(tǒng)的深化，并培養(yǎng)我們獨立完成一份完整的工程預(yù)算的能力。所以我們每一個畢業(yè)生都應(yīng)該認(rèn)真地努力完成自己的畢業(yè)設(shè)計，使自己成為社會需要的人才。

（二）研究現(xiàn)狀

1、我國工程造價管理的現(xiàn)狀及不足

隨著經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，工程量清單計價的實施，工程造價管理體制基本上實現(xiàn)了以市場價格為主的價格體制，實行了量價分離，逐步建立了由工程消耗量定額作為指導(dǎo)的通過市場競爭形成工程造價的機制。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的工程造價管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）不夠重視投資決策階段工程造價的控制

在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價的程序最高，達到80%-90%。因此，決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，直接影響的決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的計價與控制是否科學(xué)、合理的問題。長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是未重視項目投資決策的深度和廣度，決策過程中也缺乏確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

（2）設(shè)計階段的工程造價控制不嚴(yán)

在項目建設(shè)各階段中，設(shè)計階段對投資的影響度約為75%-95%。很顯然，設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵階段。而我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)設(shè)計階段的重要性，設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟進行深入分析不夠，在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而形成了大量效益不好的工程。

（3）造價咨詢行業(yè)混亂、惡性競爭嚴(yán)重

目前的造價咨詢市場和幾年前造價咨詢行業(yè)競爭不足的情況相比，截然不同。現(xiàn)在的咨詢企業(yè)數(shù)量過多，且良莠不齊。有些咨詢單位為了自身的利益，隨意壓低工程造價，延長結(jié)算時間；有些造價咨詢單位內(nèi)部管理混亂，有些從業(yè)人員利用職業(yè)之便謀求私利，串通施工企業(yè)高估冒算，嚴(yán)重?fù)p害了建設(shè)單位的經(jīng)濟效益；有些咨詢單位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，項目編審時錯算、漏算、重復(fù)計算，造成咨詢成果質(zhì)量準(zhǔn)確程度不高；有此咨詢單位為承接業(yè)務(wù)，不顧行規(guī)的約束，隨意降低咨詢費，嚴(yán)重擾亂了造價咨詢行業(yè)市場。這些現(xiàn)象無疑對建設(shè)工程造價的控制造成了很大的威脅。

（4）高素質(zhì)的工程造價技術(shù)人才嚴(yán)重不足

目前取得工程造價師資格的專業(yè)人才雖然比較多，但有很大一部分雖已取得執(zhí)業(yè)資格，但無工作實踐經(jīng)驗和實際工作能力。在造價師從業(yè)實際工作中還普遍存在“在崗無證，有證無崗”的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了專業(yè)技術(shù)人員的嚴(yán)重不足，高級專業(yè)人才就更少了。此外，在社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，取得造價工程師資格且從事造價管理工作的人數(shù)遠遠滿足不了社會需要，能為項目投資提供科學(xué)決策依據(jù)的高素質(zhì)綜合型工程造價專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。

（5）施工合同糾紛較多

工程量清單計價后，工程造價糾紛并沒有因此而減少，相反呈增多的趨勢，主要集中在以下幾方面：一是施工合同對合同價款及調(diào)整的約定不完整；二是陰陽合同依舊是部分甲乙雙方的百用不厭的合同形式；三是99版國家施工合同范本滯后，部分內(nèi)容與當(dāng)前的制度要求不相吻合，不能滿足清單計價的需要。

2、我國工程造價的管理發(fā)展

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇十三

一、輸變電工程造價與管理的認(rèn)知

（一）輸變電工程造價

電力企業(yè)選定一個項目后，通過項目評估進行決策，然后設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)、到竣工驗收等后期工作的投資管理活動。在該項目中，工程有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。

工程造價一般數(shù)額較大，同時每一項工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置等有具體的要求，工程造價的評估需要根據(jù)實際工程實際分析，具有個性化和差異性。在項目建設(shè)中，不可控制因素的存在，形成影響工程造價的動態(tài)因素。工程竣工決算后才能最終確定工程的實際造價，工程造價具有動態(tài)性。工程造價包括建設(shè)項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。專業(yè)分工細分化，工程造價的計算程序和該工程管理角度分析，該工程造價的層次明確。

（二）輸變電工程成本管理

為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，擬定規(guī)劃、設(shè)計方案，預(yù)算、計算、確定和架空工程造價及其變動的系統(tǒng)活動，對建設(shè)工程投資費用進行管理。在實際工作中，難免會出現(xiàn)各種差錯，導(dǎo)致定額缺項或需要補充的項目與內(nèi)容增多。缺少數(shù)據(jù)資料沒有科學(xué)合理可行的決算方案，同時有些企業(yè)采用多計工程量、高額定額單價等提高工程造價，而不是通過改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、提高競爭力等方面入手。工程預(yù)結(jié)算的編制很煩瑣，要很細心，工程造價構(gòu)成項目多，變動侵犯，計算程序復(fù)雜，要求編審人員具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持全員和全過程控制、開源與節(jié)流相結(jié)合、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、節(jié)約和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則進行輸變電工程成本的管理。

（三）工程成本管理的方法

工程成本管理方法的第一步是成本分析。對于總的工程實際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本對照檢查，計算絕對數(shù)、相對數(shù)，運用總和分析法對工程成本進行有效的管理。按照施工成本費用和構(gòu)成項目進行分析比較也是工程成本管理的一個方法——項目分析法。還可以通過人工費進行分析，將項目中的人工費的實際成本同預(yù)算成本相比較，參照勞資部門的有關(guān)勞動工資方面的統(tǒng)計資料分析。對材料定額變動和廢舊料利用等的分析達到材料費分析的目標(biāo)。對施工機械使用費的預(yù)算數(shù)與實際數(shù)相對照分析進行機械使用費的分析。還有一些其他直接費用和間接費用的分析。計劃成本和實際成本的差距也是成本管理方法的第二步。通過成本對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從實現(xiàn)成本的及時控制和管理出發(fā)，避免更大的損失。完成成本的糾正后檢查其結(jié)果。以人為本，落實管理責(zé)任制，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，加強施工生產(chǎn)過程管理，注重工程竣工后的時候成本控制，在施工工期內(nèi)完工的原則，總結(jié)經(jīng)驗。

二、輸變電工程造價過高的原因

（一）成本管理的觀念缺乏，缺乏成本競爭意識

面對市場競爭，有的施工企業(yè)盲目接工程，不惜賠本中標(biāo)，使企業(yè)虧損。有的施工企業(yè)盲目開展工程，貸款墊資施工，企業(yè)包袱沉重，危機企業(yè)生存發(fā)展。輸變電工程造價沒有根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社會主義市場未來的目標(biāo)，借助多角度的投資管理思想和合理的控制途徑，投資管理存在缺陷，資源利用率普遍較低，導(dǎo)致輸變電工程成本投資過大。

（二）工程管理制度不夠完善，過程變更隨意性大

工程規(guī)劃作為工程建設(shè)和管理工程造價的重點，科學(xué)決策的引導(dǎo)下，規(guī)劃成本非常少，降低工程造價方面發(fā)揮重要的作用。部分工程比較煩瑣，建設(shè)周期較短，工程沒有充分的籌劃。控制不得當(dāng)?shù)耐顿Y限額標(biāo)準(zhǔn)、工程水平的控制、規(guī)劃水平的審核、各種文件的及安全水平都會導(dǎo)致工程方面無法開展科學(xué)有效的管理，投資成本過高。

（三）工程中高估冒算，虛報工程造價。

沒有進行規(guī)劃管理，合理預(yù)算工程造價成本，工程建設(shè)過程中巧立名目，高套定額。

三、解決輸變電工程造價過高的對策

(1)施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同和物資采購合同等是電力建設(shè)施工企業(yè)簽訂的合同。企業(yè)只重視中標(biāo)后的合同簽訂，對工程前期合同管理不夠重視，往往導(dǎo)致施工成本控制被動。充分重視合同的重要性，企業(yè)和項目管理人員應(yīng)加強開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容和存在的問題和風(fēng)險，對相關(guān)人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況，對工程有個清楚的認(rèn)識，設(shè)置專人管理。合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本。進度控制的龍頭是進度計劃，必須先行和及時調(diào)整，它是其他計劃編制的依據(jù)。編制時考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素。

(2)項目投標(biāo)成本的管理與控制。項目成本估計有利于競爭中取勝，為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)。在選擇和計劃項目時，使用項目估計方法，定型項目，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢法確定目標(biāo)。在估計基礎(chǔ)上，對項目和其成本估計的合理性進行分析，采用合理的估計方法對工程項目總成本估計，提高成本的精度性。根據(jù)企業(yè)預(yù)算成本標(biāo)志責(zé)任預(yù)算，對文件認(rèn)真分析研究，優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對工程設(shè)備額定全面調(diào)查，確定供應(yīng)定額。

(3)項目成本預(yù)算管理與控制。在估計的基礎(chǔ)上，對項目和其成本估計的合理性分析，讓成本精度化。同時將總成本分?jǐn)偟巾椖康母黜椖可稀τ谙嚓P(guān)資料進行認(rèn)真分析研究，優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對于工程設(shè)備進行全面的調(diào)查，確定供應(yīng)定額。在工程實物量的基礎(chǔ)下，分解到部門、施工隊和班組，形成自己的責(zé)任成本，為控制成本做好準(zhǔn)備。

(4)項目施工成本管理與控制。在施工階段，及時分析成本績效，找出成本差異和產(chǎn)生低效率的原因，采取科學(xué)合理可行的方法加強項目成本的控制。對材料費的控制，要把好進貨關(guān)，招標(biāo)的形式購買用量較大的材料，或直接聯(lián)系廠家購買。鼓勵多勞多得，培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況等控制人工費。加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，做好原始記錄，精確計量，減少施工機械費。

(5)項目施工結(jié)束后期成本的控制。業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員需與財務(wù)人員認(rèn)真全面核對，確保足額結(jié)算收入。為了保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同的履行，化解風(fēng)險，建立工程擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度。企業(yè)根據(jù)實際情況，適時調(diào)整自己的管理層次，明確責(zé)任，層次分明的成本中心，層次的管理活動，為企業(yè)實現(xiàn)成本目標(biāo)形成保證體系。

(6)工程工期成本的控制。通過對工程工期的合理調(diào)整達到最佳工程成本，把工程工期成本控制在最低點。工程工期主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理保證工程工期采取的措施費用和因工期拖延導(dǎo)致的業(yè)主索賠償成本兩個方面。正確處理工期與成本的關(guān)系，使工程成本的總和達到最低值是工程工期成本確保工期達到合同要求的前提下，正確處理工期措施成本和工期損失之間的關(guān)系。

四、總結(jié)

在當(dāng)前市場形勢下，電力施工企業(yè)要加強管理，控制施工企業(yè)成本，提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程，讓輸變電工程從投標(biāo)設(shè)計到施工整個過程的投資成本在預(yù)算范圍之內(nèi)有效控制。

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇十四

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設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇十五

由于工程建設(shè)具有長期性、復(fù)雜性等特點,工程造價的影響因素也在不同階段出現(xiàn)不同的主要影響.

工程項目策劃階段

項目的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是主要的影響因素.這就要求項目的管理者對建筑的使用要求具有深刻理解,使建設(shè)工程在發(fā)揮最大價值的基礎(chǔ)上,盡量降低工程造價.除此之外,項目選址,政府對工程建設(shè)的管理等等也會影響到工程造價的管理.

工程設(shè)計階段

工程造價主要決定于設(shè)計人員對技術(shù)的把握以及對外觀、質(zhì)量的追求.嚴(yán)格的要求勢必會使工程造價上升,對工程造價管理的難度將會提升,而優(yōu)秀的設(shè)計可以節(jié)約大量人力物力,從而使工程投資大幅減少.

工程施工階段

施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施是這一階段的主導(dǎo)因素,其中主要包括人工費、工程設(shè)備成本、材料采購費用、施工機械費用、其他直接費和間接費.人工費的控制管理主要在于嚴(yán)密勞動組織,使勞動生產(chǎn)率得到最大提高；施工機械管理的主要影響因素則是機械的使用率、完好率和設(shè)備的采購情況；材料的采購將直接決定工程項目的造價,對于不同質(zhì)量要求,項目的造價水平也不盡相同.

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇十六

主要內(nèi)容

在工程建設(shè)過程中的各個階段,工程造價管理都有著不同的工作內(nèi)容,并不能一概而論,但其主要目的都是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案、施工方案的基礎(chǔ)上,有效地控制建設(shè)工程項目的實際費用支出,以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果,因此需要從各個階段的不同角度來理解.

工程項目策劃階段

按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)范編制和審核投資估算,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,方能作為擬建工程項目策劃決策的控制造價并且根據(jù)不同的投資方案進行經(jīng)濟評價,作為工程項目決策的重要依據(jù).

工程設(shè)計階段

在限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上編制和審核工程概算、施工圖預(yù)算.對于以政府投資為主導(dǎo)的工程而言,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程概算將作為擬建工程項目造價的最高限額.

工程招投標(biāo)階段

進行招標(biāo)策劃,編制和審核工程量清單、招標(biāo)控制價或標(biāo)底,確定投標(biāo)報價及其策略,直到最終確定承包合同價.

工程施工階段

進行工程計量及工程款支付管理,實施工程費用動態(tài)監(jiān)控,處理工程發(fā)生的變更簽證和索賠,編制審核工程項目的結(jié)算、竣工決算,處理工程保修的費用等.

由于工程項目的特點,使得工程造價管理也具有自己鮮明的特征,主要體現(xiàn)為差異性、動態(tài)性和多次性.首先,差異性是指由于任一工程都有自己特定的用途、規(guī)模和限制條件而使該工程的造價管理也呈現(xiàn)差異性.其次,動態(tài)性是指由于工程建設(shè)的長期性影響,使得造價管理工作茌建設(shè)期間往往不能按照既定計劃實施,需要在不同時間進行不同的主動控制工作.最后,多次性是指由于工程建設(shè)活動往往是由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位多方參與,使得每一方的造價管理目的和方法都不盡相同,這就需要參建各方的一致努力,從各個階段各個參建方角度出發(fā),進行多次工程造價管理工作,合理壓縮成本,從而使工程造價達到合理水平.

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇十七

摘 要：從決策階段的造價管理、設(shè)計階段的造價管理、施工階段的全過程跟蹤管理和竣工結(jié)算的審核把關(guān)等方面論述合理控制工程造價，加強工程造價全程管理。

關(guān)鍵詞：決策階段管理；設(shè)計階段管理；施工階段管理；竣工階段管理

由于建設(shè)工程價值量大，建設(shè)周期長，價格構(gòu)成比較繁雜，且是典型的項目建設(shè)過程價格，因此，在工程價格的確定、控制和管理規(guī)程中存在著眾多復(fù)雜多變，甚至是不可預(yù)見性的因素。為避免造價的失控和“三超“現(xiàn)象，就必須建立一整套科學(xué)有效地投資控制措施，并使其管穿于項目建設(shè)的全過程。

1 決策階段的造價管理

合理科學(xué)的編制投資估算是項目建設(shè)過程中的重中之重，投資估算是一個項目投資決策階段的主要內(nèi)容，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分。投資估算一經(jīng)批準(zhǔn)后，將作為此項目工程造價的最高限額。顯而易見，投資估算對于項目的決策及成敗具有十分重要的意義。因此投資估算應(yīng)考慮充分，估算合理，盡可能做到完全、合理、準(zhǔn)確。投資估算必須真實地反映設(shè)計。目前在項目建議書階段，通常由建設(shè)單位提出投資估算。由于建設(shè)單位一般不是投資估算和造價的專業(yè)人員，并對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究，所以投資估算內(nèi)容相當(dāng)簡單，往往造成漏項。更有甚者，建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，搞“釣魚工程“，從而使投資估算缺乏準(zhǔn)確性。因此在投資估算中，應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計人員應(yīng)從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。要進行方案比選，方案優(yōu)化。不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。因此工程造價人員應(yīng)該從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，滲透到建設(shè)項目中去。按照工程管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能全面充分打足投資，不留缺口。

2 設(shè)計階段的造價管理

設(shè)計階段是有效控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計是項目建設(shè)節(jié)省投資、縮短工期、提高效益的重要保證。由于設(shè)計對工程造價的影響通常可達到70％左右，因此，抓住設(shè)計階段的造價控制，就抓住了控制階段的核心。在設(shè)計階段，首先要對工程設(shè)計方案進行詳盡論證選優(yōu)，并請專家綜合評審，確保其中的設(shè)計功能全面、技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理和有利于有效控制投資額的優(yōu)良方案中標(biāo)。設(shè)計方案選定后，在設(shè)計實施階段應(yīng)積極推行“限額設(shè)計“，限額設(shè)計就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計。按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，即將上階段設(shè)計審定投資造價分成各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。在保證各專業(yè)使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計的不合理變更，尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計變更，以保證總投資限額不被突破。

3 施工階段的全過程跟蹤管理

施工階段造價管理的主要任務(wù)是嚴(yán)格按圖施工，不突破標(biāo)價，減少因各種原因產(chǎn)生的費用調(diào)整和索賠，通過監(jiān)督管理，達到控制投資的目的。在工程實施階段，要做到主動控制，重點抓好以下四個方面的工作：

一是積極參與建設(shè)工程的招投標(biāo)。實行招投標(biāo)制是我國建設(shè)管理體制的一項重大改革，也是當(dāng)前建筑市場中確定建設(shè)任務(wù)的主要形式。基于建筑工程招投標(biāo)工作的核心是工程造價，因此工程造價管理人員必須積極參與招投標(biāo)活動的全過程，并在其中發(fā)揮自身作用。實踐證明，建筑工程只有通過實行公開、公正的招投標(biāo)，才能切實將競爭機制引入工程實施，建筑單位才能最終選定實力雄厚、技術(shù)設(shè)備先進、以往業(yè)績甚佳、標(biāo)書最接近標(biāo)底的施工企業(yè)建筑，從而從根本上避免了長期以來形成的先干后算導(dǎo)致資金嚴(yán)重失控的局面，為工程造價得到比較合理的控制奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是注重施工方法，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。在工程施工前，造價管理人員要事先熟悉施工圖紙，對圖紙內(nèi)容和設(shè)計意圖做到徹底了解，融會貫通，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，把圖紙上的差錯與缺陷糾正在施工之前。同時應(yīng)努力克服乃至避免倉促草率地圖紙會審，以及由此造成施工過程中頻繁進行設(shè)計變更、修改等現(xiàn)象。在施工階段，與造價管理關(guān)系密切的另一具體工作是現(xiàn)場簽證費用，應(yīng)隨時做出詳細的記錄并加以要盡量做到分部、分項或以單位工程、單項工程辦理簽證、編號，并按照各項費用的劃分原則，把握現(xiàn)場簽證的范圍，使簽證盡可能做到詳細、準(zhǔn)確。對許多障礙物拆除和措施性工程應(yīng)注意廢料回收，將這家或回收費用在工程的結(jié)算中扣除。除上所述，還必須注意簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額所包含的內(nèi)容是否有重復(fù)之處，對重復(fù)項目必須予以剔除。在提高工程造價的意識的同時，我們還要知道如何有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。在工程項目建設(shè)中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行合理的控制。按規(guī)定，設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位出具變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審定報建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達變更指令。因此在審查設(shè)計變更時，應(yīng)審查該變更是否有合法的手續(xù)和依據(jù)，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，是否確實引起承包商的經(jīng)濟損失。對現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證應(yīng)首先定性審查。

（1）造成費用增加的原因不是承包商的。

（2）合同規(guī)定的不應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險。

（3）與合同相比較是否已造成費用增加。

（4）承包商在事件發(fā)生后的合同規(guī)定時效內(nèi)提出書面索賠意向，對于符合上述條件的再進行定量審查，否則不予認(rèn)可。此外，造價管理人員應(yīng)積極促進施工單位改進施工單位改進施工方法和技術(shù)措施，這也是有效控制施工投資的重要一面。

三是要把好合同關(guān)。建設(shè)工程的施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。它作為工程實施階段造價控制的主線條貫穿于該階段的始末。因此在合同訂立時，必須對合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進行全面審核，使工程造價在競爭中實現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠。

四是合理確定材料價格。工程建設(shè)過程中，材料費占很大的比重，約占總價直接費的70%。因此材料價格的高低對工程造價的影響很大，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭把材料價格控制在最低水平上，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概算選材，規(guī)范業(yè)主的自身行為。嚴(yán)禁在實施階段調(diào)高建設(shè)規(guī)模及建設(shè)規(guī)格，從而造成投資超額。

4 竣工結(jié)算的審核把關(guān)

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收合格后，向發(fā)包單位進行工程價款的最終結(jié)算。現(xiàn)階段盡管施工實際階段的造價控制較為完善，但是承包商在竣工結(jié)算時，為了利潤的最大化，仍然會高估冒算，就一般竣工結(jié)算審核的情況看，建筑工程結(jié)算核減資金往往占送審結(jié)算資金額的10％以上，個別項目核減數(shù)達30％，可見，加強竣工結(jié)算的審核把關(guān)，是控制投資的最后一道重要環(huán)節(jié)經(jīng)審查核定的竣工決算，是核定工程造價的依據(jù)，因此應(yīng)十分重視結(jié)算的審核把關(guān)。

長期以來，建筑業(yè)普遍存在工程定額執(zhí)行不嚴(yán)、造價管理機構(gòu)不健全等現(xiàn)象，造成竣工結(jié)算存在一些常見問題。因此客觀、公正地按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用是十分必要的。

綜上所述，工程造價管理是有效控制建筑投資的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而搞好工程造價全過程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。盡管控制工程造價的方法、渠道很多，但是最根本的是要在實踐中加強認(rèn)識，在實踐中，我們自己必須與設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)方面密切配合，共同把關(guān)，同時不斷提高人員素質(zhì)，完善管理制度，高質(zhì)量、高效益的把控制工作真正落到實處，才能提高造價管理工作的質(zhì)量，才能提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。

設(shè)計階段造價管理的心得和體會 設(shè)計階段造價管理,在建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)中篇十八

建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。

關(guān)鍵詞:業(yè)主 工程造價 造價管理

工程造價的直意就是工程的建造價格。工程是指一切建設(shè)工程。對業(yè)主而言，工程造價的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。

一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件*、固定*等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設(shè)想，針對以上四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。

一、立項決策階段

二、設(shè)計階段

積極推行設(shè)計招投標(biāo)(包括設(shè)計方案競標(biāo))。目前，設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少，由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在:一方面設(shè)計深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要，尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無標(biāo)底施工招投標(biāo)的要求;另一方面設(shè)計個*及變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。

三 施工階段