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項目工程前期工作匯報篇一

下面，我把申報濕地公園的前期工作匯報如下：

一、濕地公園申報條件

1、國家級濕地公園申報條件。根據國家林業局2010年印發的關于《國家濕地公園管理辦法（試行）》林濕發【2010】1號文件要求，具備以下條件的，可建立國家濕地公園：(1)基本條件

面積：國家濕地公園的面積應在20公頃以上，國家濕地公園中的濕地面積一般應占總面積的60%；

整體風貌：國家濕地公園的建筑設施、人文景觀及整體風格應與濕地景觀及周圍的自然環境相協調。

科普宣教：國家濕地公園應具備一定的基礎設施，可以開展濕地科普教育和生態環境保護宣傳活動。

管理條件：國家濕地公園應設有管理機構，區域內無土地權屬爭議。

(2)濕地生態系統在全國或者區域范圍內具有典型性；或者區域地位重要，濕地主體功能具有示范性；或者濕地生物多樣性豐富；或者生物物種獨特；(3)自然景觀優美和（或者）具有較高歷史文化價值；(4)具有重要或者特殊科學研究、宣傳教育價值。

2、省級濕地公園申報條件。河北省濕地公園申報條件，參考國家標準。

二、申報程序

1、國家級濕地公園申報程序及材料。

（1）所在地縣級及以上人民政府同意建立國家濕地公園的申請文件；（2）國家濕地公園總體規劃及電子文本；

（3）國家濕地公園管理機構的證明文件及承諾建立機構的文件；

（4）縣級及以上人民政府出具擬建國家濕地公園土地權屬清晰、無爭議，以及相關權利人同意納入濕地公園管理的證明；

（5）縣級及以上人民政府出具擬建國家濕地公園相關利益主體無爭議的證明；（6）拍攝反映擬建國家濕地公園現狀的圖片及影像；

（7）所在地省級林業主管部門出具申請文件、申報書，以及對總體規劃的專家評審意見；（8）所在地省級林業主管部門向國家林業局提出申請；

（9）國家林業局對申請材料進行審核，對符合要求的，組織專家進行實地考察，并提交考察報告；

（10）申報單位應根據專家實地考察報告組織對濕地公園總體規劃進行修改和完善，并報過國家林業局審查備案；

（11）對通過實地論證和國家林業局初步審核符合條件的，由國家林業局在擬建國家濕地公園所在地進行公示。

2、省級濕地公園申報程序。

（1）由擬建濕地公園所在地的林業行政主管部門向當地人民政府提出建立濕地公園的建議；（2）當地人民政府同意后,由林業行政主管部門組織有關科研和設計人員對擬建濕地公園的區域進行全面的科學考察和實地調查；

（3）根據考察和調查的結果，填寫《建立河北省濕地公園申報書》；

（4）申請單位將《建立河北省濕地公園申報書》（封面"申報單位"應該填寫當地政府名稱）報當地人民政府，并由當地政府簽署意見、蓋章；

（5）申請單位起草申請文件上報當地設區市林業主管部門；（6）設區市林業主管部門就請示予以批復；（7）當地人民政府起草申請文件上報省林業局審批

（8）省林業局組織有關專家進行科學評價和審查,提出審查意見，并予以批復。

三、安固里淖濕地自然保護區進展情況

2004年，我局聯合省林業廳聘請委托河北省科學研究院的相關專家對安固里淖濕地進行了科學考察，并形成《科考報告》及《總體規劃》。

2005年，我局赴省上報，經過省林業廳組織專家論證，等待省環保廳批復。2011年，省環保廳聽取了我縣關于安固里淖濕地情況的匯報。

2013年初，尹局長赴省環保廳跑辦該項目，省環保廳表示將會組織專家到我縣對安固里淖濕地進行重新考察論證。

目前，我局做好充分準備，迎接專家考察組的到來。

四、濕地公園申報下一步工作計劃

下一步，我局計劃做好下面五項工作，加快推進濕地公園的申批建設進度。

一是計劃首先申報"太子湖濕地公園"項目，批復成功后，下一步將申報"大營灘濕地公園"項目。目前，加大對兩處濕地公園區域的保護力度，劃界立標，建章立制，嚴格禁止破壞生態的一切活動。

二是濕地公園申報程序繁瑣、材料涉及面廣，需要申請跑辦資金，確保申報工作的順利進行。初步預算一個濕地公園申報資金需要17萬元，其中：委托專家科考10萬元、專家論證2萬元、聘請專業人員制作濕地公園影像資料及影集2萬元、制作專業規劃圖1萬元、其他2萬元。兩個濕地公園的申報資金合計34萬元。

三是迎接專家科考組，對我縣太子湖濕地進行實地調查和科學考察，形成科考報告。 四是根據科考報告中的建議，完善濕地公園各項指標，填寫《建立河北省濕地公園申報書》上報。

項目工程前期工作匯報篇二

成都-仁壽高速公路綠化工程lh3標段施工

前期工作匯報

業主代表處、總監辦、駐地辦：

根據業主、監理單位的要求，我部正在進行施工前期準備工作，現將前期準備工作進度情況匯報如下： 一、駐地建設： 1、項目部駐地住房情況：項目部駐地住房已在工地（樁號：k47+000）附近農戶家租賃。房屋共計三層，共計使用面積約930平方米。現2樓住房已裝修完成，可投入使用；1樓辦公用房已初步裝修完成，5天內可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進駐。生產區的施工、材料、設備用房另行租賃或搭建，在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設情況：項目部名稱標牌已制作完成，項目部崗位職責表框已制作完成，項目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一圖”已制作完成，工程施工進度計劃表已制作完成，工地標示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用，所以各種標示牌計劃在一周內掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經購買齊備。寬帶網絡已經安裝。在項目部租房交接后，可立即投入使用。二、項目管理制度建設 1、2、工程質量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環境、水文保護保障措施已制定。

三、人員準備 1、項目施工管理人員已準備到位。根據業主、監理單位的要求以及綠化工程項目施工的需要，公司安排能力突出的項目執行經理1名，項目技術負責人1名，配備了施工技術人員3-5名，另備后勤管理人員若干。以上人員在2月27日前到位。2、項目管理部門建設完備。項目部在項目經理的領導下，根據業主、監理單位的要求和施工需要，構建了完備的項目管理部門。項目部已組建了如下部門：工程部、材料采購部、質檢部、安全部、財務部、資料室、辦公室。3、施工隊伍已籌備好。前期試驗段工程施工，施工人員計劃進入35人左右，計劃在2月底工人進場。架子工人計劃5名工人進行施工，錨桿工人計劃8名，鋼筋掛網工人計劃10名，噴播植草工人準備8名，雜工計劃4名。四、機械、設備和材料準備情況

1、前期試驗段施工機具準備情況。已購置水車1臺，鉆孔機1臺，噴漿機1臺，以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進場施工。

2、試驗段施工材料物資（錨桿、鋼筋、鐵絲網、有機基材等）已經訂購，計劃在3月1日前進場。 五、技術準備情況

1、熟悉施工設計圖紙和技術規范，踏勘工程施工現場。項目部積極響應業主、監理單位的號召，已組織項目施工技術人員學習設計圖紙和施工技術規范，多次踏勘公路路基施工情況，了解當地材料市場信息以及民風民俗。

2、施工組織設計已經制定。根據工程施工技術規范和設計要求，結合施工現場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設計，以滿足工程施工的要求。

3、工程試驗段施工已經確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035，左線施工面積約2348平方米，右線施工面積約1288平方米，試驗段均采用掛鐵絲網噴有機基材的施工方法。

4、了解公路控制點樁號情況。根據施工設計圖紙，在監理單位的指導下，我部通過踏勘現場已初步掌握路基控制點樁號。以上內容系我部的前期施工準備工作。若有不足之處，望業主、監理單位指出。我部堅決按照業主、監理單位的要求，保質保量按時完成施工任務。

施工單位：藝馨成仁高速公路綠化工程施工

lh3合同段項目部

項目工程前期工作匯報篇三

工程施工情況匯報

xxxxxx公司 xxxxxxxx項目部 20

13、0

5、30

工程施工情況匯報

致：浙江xx公司

我司很榮幸在xx招投標中喜獲二標段的裝飾施工項目。自5月中旬詢標后，我司即刻安排組建項目管理機構，目前已完成踏勘現場、平面策劃布置、施工合同簽署、總分包協議簽訂、樣板房彈線放樣、初步深化設計等一系列工作。

根據貴司制定的目標，第一節點即樣板房施工在2013年5月20日進場至今工作開展順利。首先，公司安排了骨干的項目部管理團隊入駐xx項目，曾有多次管理酒店裝飾的現場項目負責人、施工經驗豐富的施工員和一批很好的施工班組。

其次，及時開展排查安全危險源活動。安全在任何地方，始終都放在第一位。進場后第一件事情首先就是進入施工現場勘察，從各個細微的地方查看，安全來于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我們要逐一排除安全隱患，臨時用電是否符合規范，臨時照明是否做到位，洞口、臨邊維護是否有落實等等這一系列安全隱患都需要排除，努力推進安全生產標準化建設。此外，我們項目部還安排了安全員專人檢查，專人落實，一周3次，一、三、五，隔一天檢查一次安全用電，真正做到安全生產從點滴做起。

良好的工作環境是不懈工作的動力，在此，我公司要感謝業主、總包、監理單位的支持與配合，業主對我們提出的問題都一一及時解決，總包在我們進場第一天就騰了一間寬敞明亮舒適的辦公室給我們辦公，監理在施工管理、資料、材料質量這些方面給我們一些建設性的指導意見。

兵馬未動、糧草先行。為此，項目部在進場之初到臨平周邊整整跑了兩天，幾乎跑遍了大街小巷，終于，功夫不負有心人，讓我們找到了一處適合工人居住的廠房，面積大，路程近；我們項目部管理人員也找到了居住的三居室房子。“安家立業”方能“國泰民安”。

我們xx建設有著豐富的酒店裝修的經驗，能讓更多的人認識xx，了解xx，我們項目部通過公司的施工現場ci標識系統，構思了xxx裝飾項目酒店部分二標段的施工現場安全文明標識標牌。在三樓入口處設置工程概況牌、工程質量安全目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火管控目標牌，工程現場平面

布置圖。在施工現場的每一個顯眼的位置貼上安全及文明施工標語，還有小小的溫馨提醒！在樓層樓梯口張貼樓層號，在客房區域貼上編制好的房間編號，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在樓層設置小便處，在樓梯口設置吸煙處，人性化的管理才能讓外出打工的一線作業人員有溫馨的家的感覺！進入施工現場佩戴印有公司logo的安全帽及胸卡，穿上統一的工作服上崗作業。

項目部銘牌上寫公司logo和項目名稱，懸掛于項目部辦公室墻面中間。我公司還推行了項目管理目標上墻制度，上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、項目總平面圖、班組考核制度、工序指令單（施工區域圖、施工節點、施工工序、質量通病、兩單一表）等。將xx公司的企業文化傳遞到每一個人身上。

通過對本項目現場的各種利弊因素分析，確定項目管理的總體思路，把握項目定位。已切實制定了工程項目的總體要求，質量、安全目標指標。根據公司對項目的定位，建立完善的項目組織機構，明確其管理模式，并將目標指標進行了分解，項目部配置相關的管理責任人。項目部管理人員和職能部門各司其職，正確履行自己的權責，實現項目的管理目標。xx建設有充分信心圓滿做xx酒店二標段這個項目！

xxxx有限公司 xxxxxxxxx項目部

項目工程前期工作匯報篇四

項目工程開工前期審批程序

一、長興縣發展和改革委員會項目服務聯系單

(二個工作日。)1,、相關文件；

2、要求出具服務聯系單的報告。

二、項目選址意見書

（一個工作日。）

1、發改委項目服務聯系單；

2、紅線圖；

3、要求出具項目選址意見申請書。

三、土地預審報告

（約十五日）

1、發改委項目服務聯系單；

2、選址意見或紅線圖；

3、項目（地塊）用地勘測測定技術報告；

4、地質實害和壓覆礦藏證明；

5、需審批的建設項目還應提供項目建議書批復文件和項目可行性研究報告。項目建議書批復與項目可行性研究報告合一的。只提供項目可行性研究報告；

6、建設項目用地預審申請表；

7、預審申請報告。

四、規劃用地許可證

（二個工作日）

1、申請表；

2、發改委項目服務聯系單；

3、土地預審；

4、經審查符合規劃要求的1:500總平面圖、布置圖個一份，1:500地形圖一份；

五、可行性研究報告批復

（約七日）

1、項目可行性研究報告。（有資質單位編寫并經相關單位論證）；

2、規劃選址意見；

3、項目業主申請報告；

4、項目主管部門初審意見；

5、環保項目環境影響評價報告批復意見：

（約三十日）①、項目建筑設計方案； ②、發改委項目服務聯系單； ③、項目企業法人營業執照； ④、建設項目規劃例會審批意見書； ⑤、建設項目土地使用證；

⑥、項目規劃設計要求； ⑦、項目用地紅線圖； ⑧、項目水土保持方案批復

具有資質的單位編制項目水土保持方案。

（約七日）

6、水利部門的審查意見：

（約二十日）文字部分： ①、方案設計說明； ②、地質勘察資料。圖紙部分（cad圖）： ①、地形現狀圖（帶原始標高）； ②、總平面布置圖（含綠化）； ③、地下室平面布置圖，基坑防護設計（無地下室略）； ④、雨污水管線布置圖； ⑤、工程大剖面圖； ⑥、邊坡預防設計圖（無可略）。

具有資質的單位編制水土保持方案。

（約七日）附件： ①、發改委項目聯系單； ②、土地證或合同； ③、建設局規劃用地許可證； ④、購方或棄方協議；

六、建設工程規劃許可證

1、申請表；

2、發改委項目批復（可行性研究報告批復）；

3、土地權屬證明及規劃設計意見書；

4、經審查符合規劃要求的1:500總平面圖（四份），建筑施工圖（一份）；

5、城建檔案承諾書；

6、綜合管線審核意見書；

7、房屋面積計算書；

（約七日）

8、兩金回執單（經信委）；

9、建設項目公示牌。

七、施工圖審查

1、發改委批文；

2、紅線圖；

3、勘察設計合同；

4、全套施工圖；

5、結構計算書；

6、節能計算書；

7、電子文本。

（約七日）

（兩個工作日）

八、建設項目防雷審核

（約八日）

1、建設項目防雷裝置施工設計辦理核準申請表；

2、總平面圖一份；

3、電施、電氣圖各一份；

4、發改委批文；

5、設計單位資質證書復印件一份。

九、消防審核

（十四個工作日）

1、建設工程消防設計備案表；

2、工商營業執照，機構代碼證；

3、業主身份證；

4、設計單位，施工圖審查機構資質證明文件（包括資質證書正、副本，營業執照，法人身份證，設計師身份證，從業人員資格證書。）

5、消防設計資料文件，{含消防設計說明及設計圖紙，建施、水、電，總平圖3份（其中一份紅線圖），室外給排水各1份}，供水證明（枝狀或環狀管徑，引入管，市政管）。

6、建設工程合法性證明文件

新建、擴建工程建筑紅線圖、立項證明文件、施工許可文件、規劃許可證、房屋測繪表（預測）、施工圖審查合格文件、區域定位圖（500米以內的建筑、道路詳圖）。

十、招投標工作

（約四十八日）

1、初步設計批復；

2、清單編制和預算書；

（十五日）

3、招投標工作；

（二十日）

4、公示。

（三個工作日）

十一、建設工程質量登記

（約八日）

1、建設單位：

①、新開工質監工程備案信息表；

②、建設工程規劃許可證（復印件、原件需核對）；

③、施工圖審查意見書（包括審查記錄單及設計回復聯系單）；

④、加蓋施工圖審查章的全套施工圖紙（住宅建筑還需加蓋規劃科章）； ⑤、工程地質勘察報告（原件）；

⑥、建設單位工程質量管理人員配備表（原件一式四份）； ⑦、工程質量監督登記表（原件一式五份）；

⑧、民用建筑節能設計審查備案登記表（復印件）； ⑨、住宅工程質量通病防治設計任務書、設計總結報告及住宅工程質量通病防治施工任務書； ⑩、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程登記表； ?、建設工程項目安全監督登記表；

?、工程質量終身責任制承諾書及法定代表授權書（原件一式三份）。

2、施工單位： ①、《施工合同》（需在建設局備案）（復印件）；

②、中標通知書或直接發包備案手續（復印件、原件需核對）； ③、《施工單位營業執照及資質證書》（復印件）； ④、縣外施工企業應提交《縣外企業進長備案登記本》（復印件）； ⑤、施工單位工程質量管理人員配備表（原件一式三份）； ⑥、住宅工程質量通病防治措施（住宅工程）； ⑦、工程質量終身責任制承諾書及法定代表授權書（一式三份）。

3、監理單位： ①、《監理合同》（需在建設局備案）（復印件）； ②、《監理企業營業執照及資質證書》（復印件）； ③、建設局核發的《監理企業業績登記表》（復印件，原件需核對）； ④、《總監理工程師業績登記本》； ⑤、監理單位工程質量管理人員配備表（原件一式四份）； ⑥、見證單位及見證人員授權書（原件一式五份）； ⑦、工程質量終身責任制承諾書及法定代表授權書（原件一式三份）。

4、勘查單位； ①、勘察單位資質證書、營業執照（復印件）； ②、市外勘察企業備案登記表（原件）； ③、工程質量終身責任制承諾書及法定代表授權書（原件一式三份）。

5、設計單位： ①、設計單位資質證書、營業執照（復印件）； ②、市外設計企業備案登記表（原件）； ③、工程質量終身責任制承諾書及法定代表授權書（原件一式三份）。

十二、施工許可證

1、施工申請表；

2、建設工程規劃許可證；

3、建設用地規劃許可證；

4、土地權屬證明；

5、工程施工圖審報告；

6、中標通知書，及業主與施工單位簽訂你的施工承包合同（備案）；

7、監理合同（附職稱證書、上崗證書）（備案）；

8、質量監督書；

9、工程建設項目開工安全生產條件申報審查表。（施工單位辦理）（原件）；

10、資金保函或資金到位證明（原件）；

11、無拖欠工程款情形承諾（原件）；

12、人防費、環衛清運處置費回執（原件）；

13、消防便民告知單；

14、“兩金”回執單；

15、其他資料。

（約七日）

項目工程前期工作匯報篇五

工程部工作匯報總結

光陰荏苒，時光流逝，山西中南鐵路通道15標五分部項目經理部已經成立一年了。這一年是緊張而忙碌的一年，工程部在各級領導的帶領下，與其他幾個部門攜手完成了本標段線路的主體工程施工。工程部全體成員在一年的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成項目領導交給的任務，過程是艱苦的，結果是美好的。在這一過程中體現了我們工程部年輕人的朝氣，同時也暴露出我們許多的不足，下面以下幾個方面對我們這一年的工作做一下總結：

一、業主及指揮部制定的節點工期及完成情況

1、節點工期：路基主體工程于8月10日前完成，橋涵工程于

7月30日前完成，軌道工程于8月15日前滿足鋪架條件。

2、完成情況：路基主體工程于8月20日完成，橋涵工程于8

月10日完成，軌道工程于9月20日完成。

二、工期延誤主要原因：

1、與當地百姓關系沒有處理到位，在工地施工的過程中經常

出現阻工的現象，一定程度上影響了施工的進度。

2、對施工隊施工能力估計不足，搶工期間要求施工隊上人上

設備，遲遲不能到位，嚴重耽誤施工進度。

3、自身管理方面：工程部對施工隊的施工進度慢，采取了一

系列的措施，但是力度不夠，未能從本質上改變施工隊技術水平差，管理能力弱，質量意識淺的缺點。

4、思想認識方面：搶工期間工程部部分成員無思想緊迫感，干事拖拉，當天的可以完成的任務未能當天完成，另外，與其他部門之間缺乏溝通，導致一些出現的問題未能及時得到解決，影響了施工進度。

三、前期工程部主要工作和存在的不足

1、前期工程部主要工作：

（1）、工程部與測量班、實驗室、安質部、物資部構成項目部技術指導實施和質量控制的主要機構。

（2）、前期工程部負責完成了各項施工組織設計方案、施工計劃方案的編制，落實完成了技術交底到施工班組并會簽制度；審核完成本標段施工圖紙的設計要求結構尺寸和量差等工作，為施工控制做好指導和后續變更索賠留下依據。

（3）、工程部負責了在施工現場對路基施工、橋涵施工的施工過程進行控制，對施工班組進行技術指導，積極與施工班組之間的溝通配合，對施工進度及質量進行把關。

2、工作的不足：

（1）、溝通不足：與測量班在工作上沒有做好配合，對其測量的數據沒有進行復核，導致施工過程中多次出現測量放線錯誤的現象，從人力、物力、財力上對項目部造成了損失；與安質部在質量控制上沒有做好溝通，沒有很好的監督落實個別施工重要工序施工方案的落實情況，出現了多處的質量問題；與物資部門在提材料計劃上沒有配合到位，搶工期間多次出現因提物資計劃的問題，導致工地缺少材料無法施工影響施工進度。

（2）、管理執行力不足：雖然制定了一系列的技術要求文件，如技術管理辦法、技術交底制度、施工計劃管理制度等，但都沒有100%的得到落實執行，出現了個別工點施工多次返工，雖然最終整改規范，但仍然給監理單位、指揮部留下了不好的印象，在驗工計價方面由于現場技術人員平常記錄工作不到位，對一些合同外用工不規范簽字，給計劃部門造成了諸多難度。

（3）、人才的培養方面：工程部成員大多都是剛畢業的新手，雖然執行了帶徒制度，但是由于工期壓力大，人員配置少，不得不讓他們分到某個崗位上擔任重責，雖然對個人能力的提高起到了作用，但由于實踐經驗缺乏，難免走了一些彎路，同時給項目的一些工作造成了不同程度的延誤。

（4）、內業資料的管理力度不夠，本標段線路不是特別長，在內業資料這方面相對簡單一點，這樣我們放松了對內業資料的監督，每次對內業資料的周考核，雖然沒有大的問題，但是總是小問題不斷，就是對內業資料沒有認真復核造成的。

四、下一步的計劃

1、圍繞一個目標“成本”，確定兩個重點“質量”與“安全”，雖然這個目標兩個重點確定了專門的職能部門去負責，但與工程部的工作是息息相關的，沒有技術做支撐，這一個目標兩個重點也是很難完成到極致的。

項目主體工程已經結束，剩下的只是附屬工程，認真落實附屬工程的技術指導及質量控制；項目馬上面臨的竣工，結合項目竣

工收尾的實際情況，下一步工程部的重點是落實技術管理辦法，重視內業資料和設計變更手續的收集并完善。

（2）、專業知識的學習：項目部技術人員年輕，富有朝氣，都是剛跨出學校的門檻，對現場施工的管理與指導都沒有經驗，到了后期，外業相對少了，我們準備組織他們每周對專業知識進行學習，熟悉規范，讓一些老同志跟他們傳授點施工經驗，給他們以后的工作打好基礎，讓這批新同志成為項目或是公司未來的技術骨干。

我們工程部是一個年輕的團體，一個充滿生機和活力的團體，前期工作取得了一定的成績，但是也暴露出許多的不足，要進一步加強施工技術的學習，總之，我們部門一定會揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。

中南鐵路通道15標五分部工程技術部2011年11月1日