為加強企業管理，明確維修人員工作職責，提高機修管理水平，保證設備正常運行，保障生產順利進行，特制定本制度。

一、機修人員的工作范圍：

在機修車間主任(副主任)的領導下，負責對責任機臺的日常維修、保養與計劃檢修工作，完成交辦的臨時性工作任務。

二、工作要求：(機臺責任到人)

1、根據公司下達的設備周期保養計劃、每周檢修計劃、當日檢修計劃、對責任機臺進行巡回檢查、檢修和維護，杜絕跑、冒、滴、漏的發生，努力提高機臺利用率，降低能源消耗。

2、當班突發機械故障，接到檢修通知后，立即趕到現場搶修，檢修結束試機正常運轉后離開檢修機臺;當班不能檢修的，由生產車間主任報生產廠長在調度會上安排機修車間限時檢修，并轉入企管部納入周計劃考核。

3、配件白天由機修人員到五金庫領取，夜間由夜班機修人員在交接班前到五金庫領取。夜間特殊情況無備件時電話聯系五金庫倉管員領取。

4、鍋爐房、污水處理等車間外設備需維修，白班報生產廠長通知機修車間主任，由責任維修工維修，夜間直接通知當班機修人員維修，未接到通知，機修人員不得隨便出車間，否則按脫崗、串崗處理。

5、檢修、保養工作完畢，剩余配件和廢件及時送回五金庫或廢料庫;現場垃圾及污物立即清理，做到工完場凈。

三、績效工作考核：

機修工的工資有崗位產量考核工資和工作質量考核工資兩部分組成

(一)崗位產量考核工資：考核出勤天數與月產量。

按公司考勤管理制度出滿勤，當月生產車間完成公司下達生產計劃170萬米，得全崗位工資。每多(少)出勤一天，加(減)當月每日應得工資;產量每加(減)一萬米獎(罰)2元。

(二)工作質量考核工資：考核檢修保養計劃、節能降耗、停車時間。未按工作要求開展工作受到的罰款一并在工作質量考核工資中扣出。周期保養計劃由公司統一制定，每周(日)檢修計劃，由生產車間主任編制，定于每周日早八點前(調度會)報生產廠長審核，由機修車間主任組織實施。計劃一式5份，報總經理、生產廠長、機修車間、生產車間、企管部各一份，(缺少配件每周一報主管設備廠長和企管部，以便及時采購配件和考核)。

1、設備檢修、保養責任到人，檢修計劃每周考核一次，保養計劃每月考核一次，當月全面完成工作任務，責任小組每人獎勵200元。檢修計劃與保養計劃項目中，考核時有一項完不成每處罰責任機修工20元。

2、當月責任機臺跑、冒、滴、漏自查及時整改，對出現的限期整改按時完成，對責任小組每人獎勵100元。機臺跑、冒、滴、漏(包括空壓機汽管)未及時處理與接到限期整改計劃未按時完成，每次每處罰款10元從獎金中扣出。

3、設備故障停機考核：責任小組每人獎金為100元。責任機修工充分利用停機和刷車時間對設備進行維修和保養。因設備檢修、保養不充分致使機臺生產期間停機按每小時罰責任機修工20元從獎金中扣出。(扣除操作工因操作不當而造成的停機時間)

4、設備出現故障，機修人員接到通知后未能及時到位檢修，每次罰責任人30元。(考核部門：生產車間主任、值班主任、擋車工)

5、各機臺維修保養小組除完成責任機臺的維護保養工作外，還要按時完成由機修車間主任統一安排的工作。不服從工作調動，每次罰款10-50元。

6、設備檢修、保養完畢，剩余配件和廢件未及時送回五金庫或廢料堆，現場垃圾未清理到垃圾桶，每項每次罰10元。設備保養后油污未擦干凈，每處罰2元。

7、因設備原因造成的產品質量問題(試機除外)，每次罰責任機修工20-100元：

8、設備檢修記錄表、交接班記錄與夜班機修記事本未填寫，交接事項交代不清楚，每項每次罰5元。

備注：考核時間以設備檢修保養計劃的最后一個工作日為考核時間。缺少配件與外協加工未返回，機修人員申請停機檢修，但生產廠長本周未安排停機的機臺，周計劃考核匯總時不作未完成任務處理。

四、本規定由生產廠長負責執行，機修主任(副主任)具體安排執行。

企管主任、機修主任與各生產車間主任共同負責考核，考核結果由企管部負責匯總統計，經總經理、生產廠長審核確認，作計發獎金依據。