心得體會是對心靈智慧的結晶，是寫作和思考能力的一次鍛煉。心得體會范文2：在學習的過程中，我發現定期進行復習和總結是非常重要的。通過對知識的反復回顧和總結，我能夠更好地掌握和應用學到的知識。
創業的總結心得（熱門17篇）篇一
我有時候看《非誠勿擾》，感覺好像每個男嘉賓都想創業。他們很可能過高估計了自己成功的可能性。據有人統計，中國大學生初次創業的成功率只有2.4%。我沒有辦法查到這個統計中對“成功”的定義是什么，是公司能盈利就叫成功，還是公司能上市才叫成功?不管怎么說這個數字都太低了，要知道買福利彩票中獎的概率都能超過6%。
不過就算在美國開公司，失敗的可能性也大于成功。統計顯示，美國的一個創業公司，五年之后沒有倒閉，還在繼續生存的概率，是48.8%;而十年之后還在繼續生存的概率，則是29%。有意思的是這個生存概率曲線幾乎不隨時間改變——也就是說不管這個公司是上世紀70年代成立的，還是90年代成立的，不管你成立的時候正好是經濟繁榮還是經濟衰退，你的未來的生存概率都是注定的。
至于那些“時勢造英雄”的新興產業中的公司，因為一窩蜂上馬，失敗率可能更高。按照timhaford的adapt(《適應》)這本書的說法，汽車工業剛剛興起的時候，美國大約有兩千家汽車企業，其中存活下來的只有1%。
所以如果你要創業，盡管我內心充滿良好祝愿，我的最理性預測卻是你將會失敗。
而創業者最重要的一個素質，恰恰是明知道很可能失敗卻還要干。這幫人成功不是因為他們善于計算概率，而是因為他們過度自信。
馬克思曾經引用過托·約·登寧1860年在《工聯和罷工》一文中的一段話，他說：
“資本有了百分之二十的利潤便活躍起來，有了百分之五十的利潤就會鋌而走險，有了百分之百的利潤就敢踐踏一切法律，有了百分之三百的利潤就敢冒絞首的危險。”
馬克思說的是非常高素質的資本家。一般人但凡有點穩定收入，是不會為百分之五十的利潤而鋌而走險的。這也是為什么一般人談創業，只不過是葉公好龍而已。
心理學家對人性有一個基本認識，叫做“損失厭惡(lossaversion)”。這個原理說當面對“機遇與風險并存”的局面時，我們對損失的厭惡超過對獲得的喜悅。它甚至可以被推廣到更一般的情況：我們對失敗的恐懼超過對成功的渴望。在《思考，快與慢》這本書中，諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼介紹了一個經典實驗：
“我們簡單地通過拋硬幣來決定輸贏。如果正面朝上，你就輸給我100塊錢;如果反面朝上，你就贏我150塊錢。你愿意賭一把么?”
世界各地的心理學家曾經找不同的人群做過無數次這個實驗，或者這個實驗的變體，結論都是一樣的：絕大多數人不愿意冒這個風險。實際上，要想說服大多數人同意賭，你必須把賭贏的回報提高到200元。也就是說在人們心目中，損失100元，就好像贏得200元一樣重要。這還說的是一兩百元的小錢。
考慮到心理學家一般沒有多少科研經費，他們大概沒做過賭注是100萬元的大規模實驗，但我們可以想見人們會要求一個更高的回報率。人們很樂意花一兩元錢買明知道中獎概率很低預期收入為負數的彩票，但是賭注一旦增大，哪怕預期收入是正的，也只有亡命徒或者資本家才愿意玩。
今天中國經濟高速增長，很多人樂意把手里的錢通過房產或者股票的方式投資，哪怕冒一點風險也無所謂。但我們完全有理由擔心這個局面不會長久持續下去，因為亞裔的本性似乎是非常不喜歡風險的。
比如據大前研一《低智商社會》介紹，今天的日本人就非常不樂意冒險。可能因為是受到1980年代經濟泡沫破滅的打擊，日本人，尤其是年輕人，只知道存錢而不敢投資。哪怕日本銀行實行零利率，人們還是存錢。可能在某些人看來銀行實行零利率是對老百姓智商的侮辱，但日本人明明知道外國銀行的利率更高，也不愿意把錢轉出去存。
我曾經看過幾集江蘇衛視的《非常了得》。這個節目中有幾個群眾演員分別聲稱自己有個什么事跡，而節目參與者的任務則是判斷他們說的是不是真的。如果判斷對了，參與者可以獲得一個旅游的獎勵。最低檔次的旅游是去香港，第二檔是普吉島，更高檔的包括去歐洲和迪拜這種比較貴的地方。在我看的這幾集中，所有連過兩關的參賽者全都選擇了放棄下一關，直接去普吉島了事，而理由則是“我已經去過香港了”——在這些參賽者看來，過了一關還要過需要理由，而過了兩關不過了則不需要理由!
我看美國類似的過關節目，參與者一般都是勇往直前，如果最后不是輸贏涉及到幾十萬美元，他們很少放棄，從來沒見過才過兩關就主動打住的。所以我認為包括中國人在內的亞裔，跟西方人相比是更不愛冒險的，也許是土地文化與海盜文化的區別吧。
根據2011年發表在《自然》上的一篇論文，答案是冒險更好。生活中有自信和不自信的人，還有一種過度自信的人——他們過高估計了自己的能力，嘗試去干一些比他們水平高的人都不敢干的事情——而這種人卻往往能夠僥幸成功。而且平均而言，他們比能正確評估自己能力的人更成功。
在這篇論文中兩個搞政治學的研究者，英國的dominicd.p.johnson和美國的jamesh.fowler，搞了一個數學模型。他們設想了一個每個人憑自己的能力爭奪資源的世界。假設每個人都有一個“能力值”，以及一個自己對自己能力的“評估值”，那么那些過度自信的人的自我評估值，顯然大于他們的實際能力值。在這個世界里的游戲規則是這樣的：任何一個人面對一份資源的時候，都可以選擇是否“爭奪”這個資源。
如果你選擇爭，而恰好沒人跟你爭，那么這個資源就是你的了，你在進化中的“適應值”就會增加r.
如果你選擇爭，而有另一個人也選擇爭，那么你們二人就要產生沖突。沖突的結果是每個人都會損失適應值c，但那個能力值高的人將會取勝并因為獲得資源而增加適應值r.也就是說在沖突中取勝的人獲得的適應值是r-c，而失敗的人白白損失適應值c.
每個人根據對自己能力的評估值和對周圍其他人能力的判斷(這個判斷也可以與其他人的實際能力不同)來決定是否參與爭奪。
整個游戲被設計成進化模式，那些獲得更高適應值的人，將會有更大的存活和繁育機會。研究者進行了幾十萬次模擬，看看在進化中什么樣的人能夠最后勝出。結果發現只要獲勝的獎勵足夠地比沖突代價大，也就是在r/c3/2的情況下(正是馬克思說的50%的利潤!)，那么在進化中活到最后的全是過度自信者。
這個結果是可以理解的。過度自信者的競爭策略就是，有棗沒棗先打一桿子再說。如果恰好沒人跟你爭，你不就白白贏了一回么?就算有人爭，也許他們還不如你。當那些非常有自知之明的人，還在苦逼地計算得失概率的時候，過度自信者已經捷足先登了。這個模型很好地解釋了為什么有那么多美女，最后落在了各方面條件非常一般的男生手里。()它也許還可以解釋，為什么中國在歷史上一而再再而三地輸給野蠻的少數民族。
如此算來，這個世界屬于愛冒險的人，它的運行規律是撐死膽大的餓死膽小的。那些過度自信的人失敗的次數，也會比一般人更多，如果要死的話會死得非常快——但是只要他們沒死，只要他們還在繼續嘗試，那么他們最終成功的可能性，要比一般人大得多。
蘋果教主喬布斯小時候第一次開公司要賣電路板，他的合伙人沃茲尼克表示反對，因為他合理地判斷根本沒有那么多人會買，公司不可能賺錢。但是教主說“好，就算賠錢也要辦公司。在我們一生中，這是難得的創立公司的機會。”
換句話說，教主的創業決定根本不是精心計算出來的，而是為了創業而創業，為了冒險而冒險。這種玩法居然沒死，這似乎不能說明喬布斯的目光遠大，而只能說明他的運氣。而運氣，本來就是成功的必要條件。
創業的總結心得（熱門17篇）篇二
第七屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽已經結束了。回想起這一年來走過的每一步，參與活動過程中的點點滴滴不禁令人感慨萬千。當初茫然又懵懂的結伴組隊，一起聽動員講座時的興奮激動，選擇項目時的商議和分歧，一次次團隊討論時大家的思考和完善，走過的每一步都是那么難忘，那么清晰地留在腦海中。
其實當初并沒有太高的期待，也許是緣于興趣，或者說是對創業的好奇，同窗四年的好友一起報名參加了校級的創業大賽。沒有任何經驗，沒有過來人的指導，老師和同學都是面對著同樣陌生的一切，我們只有靠自己的一步步探索。萌生一個小小的想法就及時去互聯網查閱相關資料，又從資料中獲取新的想法和查閱其中未知的信息，就是靠這樣的堅持和不懈努力，點點滴滴的付出成就了最后的項目計劃書。
對于這次比賽，成績好壞、成功失敗都已塵埃落定。總結整個過程，我們還有很多需要學習提高的地方，很多細節問題當時沒有注意到，團隊的完善和成績還有很大的提升空間。雖然這次的遺憾和不足已無法彌補，但希望我的心得體會可以為下屆的參與團隊提供借鑒并避免類似的失誤。參與創業大賽的整個過程后，我從簡要幾個方面總結出的個人心得如下：
一、項目創意的選擇
作為一個省外來的同學，對云南最深刻的體驗是它多樣化的民族特色。作為一個多民族多文化的省份，云南資源豐富，人文色彩濃厚，這些得天獨厚的條件是其他省份無法擁有的。 也許單從科學技術方面來講時我們沒有優勢，但在選擇某一項目后，如果在其中適當加入民族特色的成分，就會為項目本身增色不少，也就在很大程度上提高了項目的競爭力并擁有了良好的創意。
二、團隊成員的構成
創業大賽不同于一般的比賽，并不是要求所有隊員整齊劃一，水平相當。它是從創業的角度出發，考慮到創業過程中運用到的各種知識和相關的各類人才，而不是要求所有隊員掌握相同知識擁有同種能力。因此，在組建團隊時要充分考慮各成員的資源互補、優勢組合。在團隊成員的構成上，除了具備一定數量的項目專業人員，精通財務知識專業的隊員、擁有管理才能的人才、考慮公司將來跨國際發展所需的外語人才、辦公自動化必備的計算機人員等都要考慮在內。
三、創業大賽的內涵
使項目計劃書的投入運營成為可能。
四、體現團隊合作精神
在做項目的整個過程中，秉著團隊合作的團結精神，各成員要分工明確，著重負責某版塊的相關問題。每位隊員負責專一的具體內容，做到精、專、細，真正體現專業性并使個人才華得到盡可能大的發揮。切忌團隊成員主次不分、重點不明，對項目內容雖有整體把握，但在提及某一具體層面時模糊不清，只知其然而不知其所以然。其結果只會是在比賽時答辯過程中對評委提問只能夠做膚淺回答，隊員更可能因緊張而回答得不夠自然流暢，所得成績也就不盡如人意了。團隊成員不可能成為“全才”，但對項目某一部分必須成為“專才”。同時，在全體成員要具有合作精神理念的指導下，每位成員要對項目整體內容有充分了解，而不是只專注于自己負責的部分，除此一無所知。只有讓每位成員都參與到項目策劃過程的每一個環節，才能提高團隊的整體合作程度，成員之間才能取得較好的默契度。
五、團隊要具有表現力
團隊成員一定要充滿自信，展現當代大學生的朝氣和拼搏精神。但自信并非盲目，而是來自于對團隊項目的整體把握和某一部分的專業性認識。每位成員都要對項目內容達到絕對熟悉，做到熟記于心。這樣才能夠在回答相關提問時能夠流暢自然地表達出來，而不是內容生疏，對概念一知半解，理解僅停留在較膚淺的層面。只有這樣才能夠在答辯時應對評委提問時適時作出靈活反應，體現一定的思維能力和隨機應變能力。例如，公開答辯時，感光膠片項目隊員的回答就相當令人稱贊，其表現出來的應變能力相當精彩。
除了以上幾點，在網絡模擬運營賽中，由于時間緊、數據多，繁雜的賬務計算靠計算器和人工記錄很難完成，因此要求隊員最好在比賽前能夠熟練掌握exel技術，便于計算數據并節省時間進行更多的運營模式思考。
另外，也許整體實力的提高需要付出長期的較大的努力，但在服裝穿著方面稍微的與眾不同，就會使評委眼前一亮。從云南省的優勢出發，盡量在項目中酌情加入一點民族成分，使民族服裝成為呈現在評委眼前的別有一番風味的亮點，也就為項目增色不少。就全國范圍來講，僅有極少數省份可以運用民族特色，我們應該充分發揮自己的優勢，也就可以使團隊形象脫穎而出，區別于大眾化的職業裝形象。
以上即為參加創業大賽的心得體會，只是從個人感受方面進行了總結概括，希望能夠對以后參與此項賽事的同學有所幫助。大學四年，因參加了創業大賽而變得更有意義，這份經歷使我們成長，使我們不再膽怯。雖然這只是一次嘗試，但它卻使我們認識到了創業的艱難，鍛煉了我們在克服各種困難的勇氣，使我們以后的人生路更加寬闊。同時真心感謝各位老師在比賽各個方面給予的熱心指導和足夠重視，真心感謝老師們的不辭辛勞和辛勤付出，以及對我們的關懷和幫助，師生感情的交流使參賽過程更加令人難忘，這份感動不會因創業大賽的結束而模糊，只會清晰地永遠存留在大學生活的記憶之中。
“挑戰杯”大學生創業計劃競賽心得體會 經過兩個多月奮斗，山西大學商務學院首屆“挑戰杯”大學生創業計劃競賽落下了帷幕，我們獲得了全院二等獎，同時也被納入參與省級比賽的行列，當時的我們是特別高興的。
一份耕耘，一份收獲，我們付出了，也得到了響應的回報。創業團隊和項目計劃從無到有，然后到盡尚盡美，個人創新能力和工作能力的不斷加強，創業團隊人員之間的深刻友誼，等等。這些都是經過創業計劃比賽之后所收獲的！在此，我也深刻感知為本次競賽付出的所有的領導老師們。沒有他們的'付出，哪來的這樣的成果，沒有他們的信息，或許我們還在享受著這無聊的大學生活！
本次的比賽，我的收獲很大，首先使我深刻認識到的是團隊力量的偉大，大家在工作中分工明確，相互團結，培養了一種良好的工作氣氛。選定好創業比賽的項目后，大家便開始了一個多月的忙碌工作，有喜有憂，但大家的工作熱情是高漲的，隨著工作的順利進行，我們之間的友誼也在步步加深！
我的知識面也在此次比賽后，有了很大的提高，就本專業方面也了解到了許多陌生的知識，工作中，學到了很多其他方面的專業知識，例如：圖像設計，會計，市場營銷，等等。對這些的了解及學習，拓寬了自己的學習方向。同時，在比賽籌備期間，也認識了不少的學校老師和其他系的同學們，這對于一個善于交際的我是非常好的，在工作中，不懂，不會的地方就去問老師，不恥下問，使師生之間增進認識并了解，也為自己以后為學校工作打下了基礎。
同時，比賽之后，也在自己的身上找到了不足之處，認識到了知識是多么的重要，使我學習的信息十足，努力塑造自己，為培養一個全方面的合格人才做準備。
通過這次的創業比賽，我懂得了當你創業時必須要真誠，有恒心，有毅力，有經濟頭腦，遇到困難更應勇往直前、坦然面對它、挑戰它及打敗它，你就是一個成功者。
我畢業后的希望：想有一次這樣的實戰機會，鍛煉我改變我塑造我發展我，使得自己懂得如何成為一個真正的創業者。這一次的創業比賽，更顯示出團結的重要性，豐富了大學課余生活，也使我們大家認識到創業并非易事，從而使創業成為我將來發展的目標。
我始終堅持的觀點：在創業中所要經歷的困難、挫折，不會很久，只要有恒心、毅力，沒有做不成的事。
信息工程系：高華
2012年4月1日
------體會心得 關于這次決賽過程，我是看的入了神，挺不錯的，感觸頗多，之前聽報告，聽講座覺得沒有這次創業大賽來的振奮人心。5月18日晚，由學生工作部（處）主辦，創業協會（以下簡稱創協）承辦的第三屆“贏在仲園”創業大賽決賽在海珠校區學術報告廳舉行。 在這個過程中，如同一個精神的洗禮，總有那么一句話令我回味無窮，有那么的一個人讓我佩服萬分，有那么的一段想法或者舉動使我遐想不已！
出席本次大賽的嘉賓有向書記，還有美女和帥哥。雖然名字我記不起來，但我還是覺得她們好漂亮，呵呵！重點是參賽有十大組，有大四的是師兄姐，還有白云的小小師妹。十大組各有千秋，一段5分鐘的ppt演講帶領我們去傲游他們的大學創業夢，還有就是充滿刁鉆的評委提問與建議，其實吾覺得評委的提問更有味道，像一把企業家的刀毫無留情的給予我們這些所謂小鮮肉的警惕與告誡。
如果我沒記錯的話，應該是e-袋果蔬團隊奪冠，第二名是滿座茶樓團隊。首先說說second團隊吧，畢竟上臺的都是來自白云校區的漂亮小師妹，容易記。他們是在大學城那么二手市場的影響下，自己再組一個前所未有的新的第二大學城市場，把二手的書、物品回收再包裝出售，做到盈利為首，團隊至尊！“我們大學四年都在白云，我們有毅力做到我們的團隊夢想！”說的理直氣壯的。“這個二手市場，許多年前就有人一直在做，你拼什么做的比人家好，白云相對海珠就是一張白紙，海珠什么都有了，白云什么都沒有，所以這更加有利于你們大學生創業，開拓你們的思維。”我覺得評委老師說的太好了，這就是機遇，這就是市場，作為一個創業者必須具備的思維素養！把一塊空曠的土地變成一塊黃金！
本次大賽，響應了推動創業的理念，大賽評委針對大學生創業的發展勢頭給予了肯定，鼓勵學生開拓思維為傳統行業注入新鮮力量，融合互聯網+模式，打造具有青年特色的創業項目，并分析大學生的創業背景，指出了創業前景，給予了十分貼合青年創業的建議，參賽隊伍及在場觀眾都受益匪淺。此次大賽對學校的創業進程和學生創新教育起著重要的推動作用。
廣州聯炬孵化器有限公司董事長唐自力最后做總結說了好多。“對于你們這些大學生，你們是幸運的，你們正趕上這創業的浪潮。我們那么年代，哪有什么創業，我們那時最好的就是考一個什么公務員在一個崗位一直干到死，這已經算很好了。你們這些小鮮肉就應該保持新鮮感，不僅僅是新鮮的身體，還有新鮮的思維和想法，這是必須的！”我頓時就心里隱隱作痛，我曾經也多想這樣子，不受老一輩的牽制，做一些有想法的，有內容的東西，失敗率，在站起來，一直走下去！
一句話，謝謝這次的《“贏在仲園”創業大賽》，讓我了解了許多關于未來的事物，關于創業的想法，關于新生大學生的魅力與激情，關于評委老師的精彩點評。
創業的總結心得（熱門17篇）篇三
第一段：引言（200字）。
創業是一種勇氣與決心的體現，對于每個創業者來說，這是一段充滿挑戰與機遇的旅程。我也曾是其中一員，通過這段經歷，我明白了許多關于創業的重要原則和心得體會。本文將通過五個方面，總結我在創業過程中的心得與感悟。
第二段：目標與規劃（200字）。
在創業過程中，明確目標并制定規劃是至關重要的。首先，創業者需要明確自己的目標是什么，是追求利潤還是實現夢想。然后，需要制定合理可行的規劃，明確時間表和具體行動方案。切忌草率行事，要有周全的思考和詳細的計劃，這將為創業道路鋪平道路。
第三段：團隊建設（200字）。
創業不是一個人的戰斗，團隊的建設至關重要。一個合適的團隊將承擔起重要的責任和任務，共同迎接挑戰并解決問題。在團隊建設中，我明白了合適的人才招募和培養的重要性。融洽的團隊關系和協作能力，對于創業項目的成功至關重要。因此，建立一個穩定和有凝聚力的團隊是必不可少的。
第四段：市場調研與創新（200字）。
市場調研和創新是創業過程中的關鍵環節。市場調研能幫助創業者了解市場需求和競爭狀況，為產品或服務定位提供有力支持。通過創新，創業者能夠在市場中嶄露頭角。探索新的商業模式、產品或服務的升級，是創業者要不斷努力的方向。在市場調研和創新方面的持續努力，是創業成功與否的重要因素。
第五段：情緒管理與堅持（200字）。
在創業的道路上，情緒管理和堅持是至關重要的。創業是充滿困難和挑戰的，往往需要面對失敗、壓力和焦慮。因此，良好的情緒管理能力至關重要。創業者需要保持樂觀、自信和堅韌，不論面對何種困難都能保持積極面對。此外，堅持也是創業成功的關鍵，無論困難多大，都要保持初心，堅持不懈。
第六段：總結（200字）。
在創業過程中，目標與規劃、團隊建設、市場調研與創新、情緒管理與堅持是我總結出來的關鍵要素。創業是一段充滿艱辛但值得追求的旅程，勇敢追求夢想的人們將以自己的勇氣和智慧為世界帶來新的希望。無論成功與否，創業所帶來的收獲和成長都是無可替代的。讓我們勇敢起航，踏上屬于自己的創業之路！
創業的總結心得（熱門17篇）篇四
隨著經濟發展的不斷推進，破產創業成為了一個越來越普遍的現象。無論是因為企業經營不善，負債累累，還是個人面臨失業，都可能迫使人必須重新開始。然而，破產并不是終結，恰恰相反，破產可以是一個新的開始，一個機遇。在我這次破產創業的過程中，我深刻體會到了創業的艱辛和機遇。我將在下面的五個方面，分享我的心得體會。
首先，面對破產的困境，不要自暴自棄。面對失敗和困難，我們不能抱怨命運的不公平，而應該勇敢面對現實，尋找新的機會。破產可能是因為我們的一些錯誤決策和策略失誤，但這不是我們失敗的根本原因，我們需要學會從錯誤中吸取教訓，認真總結經驗，以便在新的創業中不再犯同樣的錯誤。
其次，破產創業需要有效的規劃和執行力。在新的創業中，我們需要制定詳細的計劃和目標，并分階段具體執行。這個計劃需要考慮到所有的風險和不確定性，并且要有備案方案。同時，我們應該注重執行力，不要把計劃完全當作一個草稿，而是要堅持去實施，不斷調整和適應市場的變化。
第三，破產創業需要良好的財務管理和資金籌措能力。在創業過程中，我們不能只關注產品或服務的質量和市場需求，同時也要學會合理使用資金，控制成本和開支。在最初的階段特別是，我們可能面臨著資金拮據的情況，但是我們不能因此而停止前行，我們需要積極探索創新的籌資方式，比如與合作伙伴合作、尋求投資者的支持等。
第四，逆境中的創業需要靈活的思維和良好的適應能力。一個企業的成功往往取決于它是否能夠適應市場的變化。面對破碎的過去，我們需要保持積極的態度，不斷調整自己的思維和戰略，以迎接新的挑戰和機遇。我們應該時刻關注市場的變化，及時調整產品或服務，以滿足消費者的需求。
最后，破產創業需要團隊的支持和合作。一個人的力量是有限的，一個成功的創業往往離不開團隊的支持和合作。我們需要建立一個富有創造力和互補能力的團隊，每個成員都能為企業的發展做出自己的貢獻。同時，我們要學會信任和傾聽團隊成員的意見和建議，合理分工，共同努力。
總的來說，破產創業是一段困難而漫長的旅程，但也是一個充滿機會的時刻。我們需要勇敢地面對現實，不斷總結經驗教訓，制定合理的計劃，并且用行動去執行。同時，我們需要靈活思維，適應市場的變化，與團隊合作，共同追尋成功的道路。只有如此，我們才能在破產創業的道路上揚帆起航，邁向新的成功。
創業的總結心得（熱門17篇）篇五
我唯一盈利性的機會其實只有一個，就是豬都會賺錢的時候，我才有賺錢的機會啊。也就是風口來的時候，例如06年，例如09年，那時候，滿大街都會聽到誰賺了多少，賺了多少，于是我就能有機會賺錢了，如果在一個不是普遍性的盈利市場上的時候，我發現賺錢一般都是辛苦錢，也就是跟人比體力才能賺錢，花更多的時間，做更多的調研，那些都是辛苦錢。而可悲的可能是競爭越充分的市場，你會更可悲的發現你即使很辛苦了，也是不賺錢的。
他們初中畢業、高中畢業就開始闖蕩江湖，更早的接觸社會，更早的在外貿領域做業務，而你因為可能是大學畢業，選擇也比較多，反倒不如他們有更好的積累，尤其在過去十年賺錢最多房地產行業，一般比拼的其實也是膽魄而非能力，我們東陽是建筑之鄉，很多人很小就跟著走南闖北做工程，然后在過去十年里，一個個都賺了很多錢，反觀我們自詡名校畢業，其實是不如他們的，當然現在趨勢也在變化，互聯網出現的格局里，房地產衰退之下，這個趨勢不同了，盈利邏輯也跟著變化了。
我前些日子碰到一個ut出來創業的小伙子，當年ut可能在全國招聘的為數不多的本科生，他打敗了無數的人終于擠進了ut，而那些被他打敗的人，黯然的走進了阿里的大門，彼時的阿里容納了一幫烏合之眾，很多都是職業技術學校畢業的學生，名校幾乎沒有，十多年過去了，那個進了ut的天才，現在要出來創業了，那些沒辦法只能去阿里的人，一個個身價過億要給那些牛逼哄哄當年逼的他們無路可走的牛人們投錢去了，能力決定一切么?好像還真不是。
前些日子，跟黃曉捷師兄談話，他談到他2001年在五道口讀書的時候逃課去賣空調，希望發家致富，結果賣了一年多，曬得黑黑的回學校，然后說了一句話，叫辛苦不賺錢。跟我所思考的幾乎是一致的，這簡直就是句真理，這個世界上，賺錢的事情，從來不是辛苦的事情。
你們比辛苦，比的過那些富士康的工人么，比得過農民伯伯么?但是他們比你更賺錢么?所以世界上，如果一個行業要靠比能力來賺錢的時候，你會發現好像賺的只能是辛苦錢了。更苦逼的是甚至很多人還賺不了辛苦錢，例如現在一堆苦逼的淘寶電商。
這個時候，大格局大趨勢就顯得非常重要，盡量去做一些趨勢性的機會的事情，市場整體向上的機會，只要做的稍微好點，總還是有機會的，而有些行業，你在怎么做，其實都注定了最終的結果都不會好。我們做投資的要去投資一個賺的是辛苦錢的時候，那就會發現我們賺取的只能是社會平均回報率，于是我們到最后發現得出的結論其實也還是盡量淡化能力的重要性，更多看中趨勢性的投資機會，在大趨勢性的格局里，在進行一定程度的鋪量投資，能力無法量化，很難確切的預測，而大趨勢的視野還是有一定的邏輯可循。
趨勢是什么很難定義，我們其實看趨勢這個東西吧，倒是有幾個特征挺有意思，第一個特征其實是趨勢只有在將起未起的時候，才有意義，太早看到趨勢其實毫無意義，你會錯過太多的東西。
也是為什么很多聰明人都賺不到錢的原因，趨勢看到了最后就是虛無主義者，因為覺得這個也就這樣那個也就那樣，都沒啥意思，看的太遠的人，其實挺適合做先知，當然也很容易成為先烈，看的太早的悲催案例太多了，意義更是不大，哥白尼在中世紀就看到了地球不是宇宙中心，于是就被火燒死了，太多太多聰明人死在了不在當下生活的故事里去，等好不容易撐到風口來的時候，他已經先沒了。
而如果，趨勢都被人看到的時候，其實趨勢的意義也就沒了，當真理都被大家接受的時候，真理就會淪落為常識，你已經沒有任何機會和優勢來成為一個布道者了，在現實中也有挺多好玩的事情，前些日子聽到一個農民說，政府讓我們種蔥，我們就種蒜，政府讓我們種蒜，我們就種蔥。這個就是極為簡單的樸素的趨勢性發現的案例。當趨勢被所有的人都看到的時候，你其實只能回歸到賺辛苦錢的邏輯里去，記住辛苦錢往往不賺錢的真理吧。
在這個特征里，我們收獲的東西是什么呢?是提前預判很重要，因為只有在人們尚未發現，而你卻提前發現，也提前動手了，那你或許能有先發性優勢。
創業的總結心得（熱門17篇）篇六
2020年全球爆發的新冠疫情給世界帶來了巨大的沖擊，許多行業都面臨著前所未有的挑戰。然而，危機也孕育著機遇，在這個特殊的時期，許多人選擇了創業，其中不乏一些成功的防疫創業案例。本文將總結其成功經驗，希望能給后續創業者提供一些啟示。
第二段：選擇合適的產品或服務。
防疫創業的首要任務是選擇一個合適的產品或服務。在疫情期間，口罩、消毒液、體溫計等防護用品供不應求，由此可以看出，這些領域有著巨大的商機。但是，我們不能盲目地跟風，而是要根據自身的資源和優勢，選擇適合自己的領域。例如，如果你有醫學背景，可以考慮提供在線咨詢服務；如果你擅長技術，可以考慮開發智能消毒設備。只有選擇合適的產品或服務，才能更好地滿足市場需求，取得成功。
第三段：靈活應對市場變化。
疫情期間，市場變化異常劇烈，防疫創業者必須保持敏銳的觀察力和靈活的應變能力。隨著疫情的變化，需求也在不斷調整，及時調整經營策略是非常重要的。例如，疫情初期，人們對口罩的需求激增，但是隨著防疫措施的逐步放松，需求也逐漸下降。那些能夠及時調整產品結構或轉型的創業者，更容易在市場中立足。
第四段：加強線上經營。
疫情期間，大家都盡量減少線下活動，這給線下經營帶來了巨大的沖擊。為了能夠繼續經營，防疫創業者不得不加強線上經營。利用互聯網平臺，開展線上銷售、宣傳與推廣，是提高銷售額的有效途徑之一。在疫情期間，很多公司借助直播帶貨，取得了令人矚目的成績。同時，創業者還可以通過短視頻、社交媒體等方式，拉近與用戶的距離，建立更緊密的關系。
第五段：注重企業社會責任。
在疫情期間，除了經營好自身的企業，防疫創業者還應注重企業的社會責任。無論是通過設立專項基金，捐贈口罩和消毒液，還是組織志愿者幫助當地居民，都能夠增強企業的社會形象，同時也能讓員工和用戶更加信任和支持企業。對于防疫創業者來說，倡導社會公益是一種擔當，也是一種長遠發展的策略。
總結：
防疫創業是在特殊時期下的一種創業形式，成功的關鍵在于選擇合適的產品或服務、靈活應對市場變化、加強線上經營以及注重企業社會責任。創業者如果能夠在疫情中抓住機遇，積極應對挑戰，相信一定能夠獲得成功。疫情帶來的改變將一直延續，防疫創業者需要時刻保持警惕，持續創新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
創業的總結心得（熱門17篇）篇七
創業是一個艱辛的過程，在做出成績之前，你需要面對的是巨大的不確定性和壓力。然而，如果你能夠戰勝這些困難，成功將是你所能得到的最大回報之一。在過去的幾年里，我開始了一項從頭開始的創業，經歷了許多成功和失敗。在這篇文章中，我將分享一些在創業旅程中所學到的心得，希望能夠幫助那些想要跟隨我的腳步的人們。
第二段：計劃。
一個好的計劃是創業的關鍵所在。在我的經驗中，創業計劃要涵蓋以下幾個方面。首先，你需要了解你的市場和競爭對手，了解市場需求以及其它環境因素；其次，你需要設計一個獨特的商業模式，以確保你的公司的盈利或未來的增長性；最后，你需要制定一份詳細的業務計劃，包含財務預測、交付計劃和其他必要的商業文件。
第三段：靈活性。
創業是一個不斷變化的過程，因此你必須有靈活性。即便你有一份非常詳細的計劃，在實施過程中，你也需要“轉彎抹角”地應對各種挑戰和問題。創業者應該始終保持開放的心態，接納變化并從中學習。
第四段：領導才能。
首席執行官的領導力至關重要。創業者需要帶領公司走向成功，管理和激勵他們的團隊，同時還需要充分利用其所擁有的資源。在我的經驗中，成功的創業總是與優秀的領導團隊有關。
第五段：專注和耐力。
最后，創業需要專注和耐力。在一個競爭激烈的市場中，你需要擁有耐心和毅力去堅持你的計劃，集中精力去做一些關鍵的事情。專注和耐力是創業成功的基石之一。
結論。
在我的創業旅程中，我經常被挑戰和壓力所包圍，但是這種經驗也告訴我，創業并不是一個單獨的過程。擁有好的計劃，靈活性，優秀的領導團隊和專注力和耐力，這些都是創業成功的關鍵所在。如果你可以在這些方面做得足夠好，你就有機會創造出自己的成功故事。
創業的總結心得（熱門17篇）篇八
第一段：引言(200字)。
創業是當今社會飛速發展中的一種常見現象，對于大多數創業者來說，創業的過程充滿了挑戰和興奮。然而，創業不僅僅是一個冒險的過程，更是一個學習和成長的旅程。在這篇文章中，我將分享我的創業心得體會，并總結出一些關鍵要點。
第二段：創業的艱辛與堅持(300字)。
創業之路并非坦途，需要面對的問題和挑戰層出不窮。從沒有一個固定的收入來源，到面臨市場競爭的壓力，每一步都充滿了不確定性。然而，成功的創業需要堅持不懈。我意識到，在創業的早期階段，很容易遇到一系列的困難，但是只要堅持下去，持續學習和改進，最終會迎來成功的曙光。
第三段：市場定位與策略(300字)。
市場定位對于創業來說至關重要。出色的產品和服務是不夠的，必須了解目標市場的需求和競爭情況。通過細致的市場調研和分析，我認識到了自己的優勢和獨特之處，并在此基礎上制定了實施策略。更重要的是，我學會了靈活調整和優化策略，以適應市場的變化。這教會了我在競爭激烈的環境中始終保持敏銳的市場洞察力，并不斷改進自己的產品和服務。
第四段：管理團隊與人際關系(200字)。
一個優秀的團隊是創業成功的關鍵之一。除了自己的專業能力，我還要學會選擇合適的伙伴和員工。通過有效的團隊管理，我能夠將各自的優勢和才能發揮到最大程度，并確保協同合作。在與團隊成員和合作伙伴的互動中，我發現建立積極的人際關系至關重要。通過互相尊重和傾聽，在困難時期給予彼此支持和鼓勵，我們能夠共同克服困難，并取得更大的成功。
第五段：創業的收獲與未來展望(200字)。
創業雖然充滿挑戰，但也帶來了巨大的成就感和收獲。通過一步步的努力和不斷嘗試，我有了自己的事業，并實現了一些令人自豪的成就。然而，我并不會止步于此。作為一個創業者，我知道知識的學習和進修是永無止境的，只有不斷進取和創新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。因此，我將繼續努力，保持謙遜和開放的心態，相信未來一定會有更多的挑戰和機遇等待著我。
總結：
創業是一段充滿艱辛和挑戰的旅程，但也是一個學習和成長的過程。通過堅持不懈、市場定位和策略、管理團隊和人際關系的合理安排，一個創業者可以成功創建自己的事業，并在競爭激烈的市場中取得成功。創業不僅僅是實現個人夢想的機會，更是能夠為社會帶來創新和改變的力量。通過持續學習和進步，我們可以在創業道路上不斷探索，并為未來的成功做好準備。
創業的總結心得（熱門17篇）篇九
通過對“大學生創新教育課”的學習，我收獲頗多。以下就是我對大學生創業的認識，對創業夢想的描述！
如今大學生的就業形勢不容樂觀，因此很多大學生都想創業，來擺脫就業難的問題。但我們要如何面對創業呢?在當前國家鼓勵大學生創業的大好形勢下，我們大學生創業者應好好規劃大學生活，打好創業基礎。我們要擁有創業夢想，忠誠于自己的人生計劃：偶爾走出大學，為實現創業計劃打下社會基礎；無論做什么都要有意志力；我們還應該努力尋找志同道合的創業伙伴。當機會來敲門時，有準備創業的大學生一定要開門辨認出機會，這才是大學生的創業之道。
組織策劃能力，利用課余時間去兼職打工，還可以參與學校的科研項目，獲取實踐經驗；積極參加創新創業培訓；此外，我們在畢業后到企業實際鍛煉也是一種途徑。
大學生創業有很多動力和潛在的力量，最神奇的莫過于夢想的能力，夢想是大學生一直進步的翅膀。馬登說過，夢想是生命的航標，夢想是美好的憧憬。人的一生中充滿了夢想，小時候我們是想有一個洋娃娃，再大一點是想考試得高分，再大一些想要有份好工作人的一生就是在追逐夢想中度過的。同時，夢想是我們大學生源源不斷的動力，我們要想想美好的未來，為了未來我們要不斷的努力學習專業技能和專業知識，不應該好高騖遠，要堅信底層基礎決定高層建筑。 擁有創業夢想并為之努力奮斗比什么都重要！尤其是大學生擁有創業夢想是我國逐漸強大的后續力量！也是我們青年一代報效家庭報效祖國，實現自己的夢想和價值所必備的精神力量！
重心是什么？所以我們要時刻暗示自己“我們要創業”，并為這件事持之以恒！始終忠于這個人生的創業計劃！
在大學有了目標，有了理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來
貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不罷休，無論在大事上還是在小事上都應該堅持到底的把它做好。在大學別指望誰能推著你走出去。如果你不向前走，誰又會推你走呢？因此，頑強的意志力，是實現大學生創業的原則。
積極創業的心態能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客
外部環境，并且想創業的人有能力也有責任創造有利的外在環境。 選擇一個合適的創業項目對創業者來說是及其重要的。選擇創業項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。只有選擇自己的優勢項目，自己的強勢項目，自己感興趣的項目，以及自己專業知識所熟悉的項目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。
除了以上，我們還應該努力尋找志同道合的創業伙伴。
業成功的重中之重，我看了很多的公司，研究了很多公司，還有很多朋友，決定創業成功的變量不計其數，然而影響成功的，我覺得有80%的變量，它的權重要落到團隊之上。第一個我要凝聚一支優秀的團隊。因為沒有一個足夠優秀的團隊是不可能去做一個很大的項目的，當時我們沒有明確的項目，只是在創業開始之后一步一步做了兩次轉型，走到了我們現在的主軌道路。”可見，擁有一個好的團隊對創業來說是非常重要的。
對于一些急切想取得成功的創業者來說，俞敏洪的建議是“急事慢做”。俞敏洪解釋道：“急事慢做，是指再急的事也要慢慢做才能做好這里所說的‘急事’是指那些我們主觀上想要盡快完成，但實際上卻需要巨大的耐心和長時間努力才能完成的事情。”
愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，并非說說而已。只要你有一個合理的目標、有一個合理的夢想，把事情一點一點積累起來，最怕你著急，一著急以后，基礎不牢固，就想做高樓，這個錢扔進去了以后，再也出不來。所以在我們創業的時候，要記得佛教中有一句話叫“急事慢做”，就是越著急的事情、越快的事情，慢點來做，有的時候想不清楚的事情，稍微等一等，可能會比你更加匆忙地去做，要更有效一點。大學生創業不是件急于求成的事。
至于如何應對各種挑戰？俞敏洪說道：“不急不慢，慢慢來。”我也只能告誡大家，不急，慢慢來。當機會來敲門時，有準備創業的大學生一定要開門辨認出機會。這些才是大學生創業之道。
大學生建立創業思想能夠充分挖掘自身的學習和智慧的潛能，激活市場的各類生產要素，越是大學生創業活躍的地方，經濟增長機制就越強，發展的基礎就越扎實，地方經濟社會發展也就越快。自強不息，敢于創業，為我國提供更多就業崗位，為社會發展做貢獻，這是我們當代大學生的責任和追求。
在創業的海洋里沒有風平浪靜的航線，在創業的道路中沒有平坦的康莊大道，我們會遇到雪山、草地、沼澤地，但是只要我們心中的信念之火不滅，只要還堅守著從絕望中尋找希望的信念，哪怕是再難攻占的諾曼底，我們也要勇往直前奔向自己的理想，實現創業夢！
在創業這座理想燈塔的指引下，在人生的茫茫大海中，在大學的這片沃土上，擁有創業夢想的我們不會迷茫。我堅信我們的未來不是夢，我們大學生的創業也不會只是一個夢。我相信我們的創業夢想一定會成為我們人生旅途中最美的一道風景！
最后我想跟所有創業者和準備創業的人說，今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天。為了我們的夢想，奮斗吧。
隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的不斷提高，在金融危機過后，大學畢業生就業就越來越困難。雖說我們的國家正處于經濟騰飛的階段，但人口眾多，大學畢業生還是面臨著就業困難這一個難題。因此，大學院校都會定期舉行一些創業大賽，好讓本院的學生的創業計劃獲得一些人士和企業的青睞，給予資金給他們進行創業。在面對這么困難的一個就業階段，創業，也是一個好選擇，但并不是唯一的一條出路。就像投資，既有回報但同時它也存在著風險一樣，創業，也有自身的優劣勢。
一、 大學生創業中的優勢
第一，大學生在學校里學到了很多理論性的知識，他們有著較高層次的技術優勢，具有專科、本科或研究生程度的文化水平，對事物有領悟力，有些東西一點即通，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的。大學生創業從一開始就必定會走向高科技的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的'先進技術，而愿意對其創業計劃進行資助。
第二，大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值，并且在這些的鍛煉中不斷的學習社會中的知識，吸收社會精髓，使自己不斷地提高，實現更高的價值。
第三，大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而且懷著一種“藝高人膽大”的膽識，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
.第四，現代大學生有創新精神，經過了多年的學習，不僅學到了我們國家五千年文化沉淀下來的精髓，也接受了西方的新鮮事物的沖擊，而且現在網絡如此的發達，大學生每天都在網上或者身邊接受著不同新鮮事物的沖擊，鍛造出大學生無限的想象，因此有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。
大學生創業有優勢當然也有劣勢，凡事都具有雙面性。
二、 大學生創業中的劣勢
第一，由于大學生畢業生剛涉足社會不久，他們的社會經驗不足，常常會對事物持有過于樂觀的態度，并沒有做好面對失敗的充足的心理準備。大學畢業生對于創業中的挫折和失敗，會感到十分痛苦茫然，心理不夠強大的人甚至沮喪消沉，覺得失敗了這一次以后都是失敗，有的甚至會自我否定。而且，在大學學習的時候，課上，大家看到的都是以前創業成功的例子，心態自然都是理想主義的，認為自己的創業也一定會成功的。其實，成功的背后還有更多的失敗，正所謂的失敗乃成功之母。我們在看這些成功的例子的時候，應該深一步的思考，我們既看到他的成功，也應該看到他背后的失敗，這才是真正的創業，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智，不會盲目的向前沖。居安思危，正是大學生創業一個必須的品質。
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創業教育
真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般，但卻是市場十分渴求，有廣大的消費群體和市場渠道的產品，往往會得到投資人的青睞。因為，商家最重視的就是利益，有多大的回報收益，他們就會給你多大的投資。
大學生創業總體來說，優勢大于劣勢，自主創業能夠緩解社會就業難的壓力，從一定程度上解決了就業難的問題，為自己也為別人提供了就業機會，開創了新的市場。
學習完創業教育這門課程，我得到很多啟發，大學生自主創業過程中應該注意的問題，1、要有長期打持久戰的心理準備，最好結合自身的專業和擅長，整合自身資源，找準項目，大膽嘗試，剛開始時要有生活質量和水準暫時下降的心理承受能力。
2、不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認認真真走自己的路，對外界的風言風語不去理會，別人說三道四自然不用認真，尤其是那些只說不做的人更加不要當回事。商場如戰場，經營中戰略戰術要保密，不否認有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關秘密，這點要十分謹慎。
3、剛開始時，不要四處張望指望合作，一切等站穩腳跟后再說。
4、要有激情和想象力，前者能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈并保持希望和夢想。
5、創業者一定要有吃大苦耐大勞的精神準備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志；類似于清朝曾國藩與太平軍交戰時“屢戰屢敗，屢敗屢戰”的精神，想當年，史玉柱和巨人集團轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關注的焦點時，人們不得不驚嘆創業者的堅韌與執著。
6、喲學會看待你的同伴的優點與不足；面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在創業階段尤為重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創業如同沖鋒陷陣的打戰，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時此刻不要嘆氣，更不要泄氣，應著手立即招兵買馬，不到最后關頭不輕言退卻和放棄，只有經過這樣的磨煉，經風雨見世面，自己才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理起問題來會越發得心應手，應付自如，直至取得最后的勝利。
7、要不斷的學習；這個社會發展變化太快，新東西、新名詞不斷出現，財經資訊、國家政策、互聯網絡，創業者要與時俱進，不斷學習新東西，接受新觀念、新事物。
8、良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規律，也不能忽視這一點。
大學生創業是一個不錯的選擇，能得到許多幫助，還會有政府政策上的扶持，對剛踏入社會的大學生來說是比較有利的，比起一畢業就涌進失業大軍的隊伍中的其他大學生來說，創業是一個明智的選擇。
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沒錯，大學生的就業形勢是越來越嚴峻了，據教育部門統計，2015全國的高校畢業生預計達到1000萬人。一句話就是——競爭太激烈了！不過社會是現實的，物競天擇，適者生存。面對就業難，許多大學生將眼光瞄向了創業。20世紀90年代末，全球性的學生創業熱潮開始波及中國，成千上萬的高校學生投身其中。這聽起來好像很有誘惑力，是啊，我們寒窗苦讀十幾年，誰也不想給別人打工，過朝九晚五的生活，誰不想自己做老板，做自己喜歡做的事。但事實上，從師兄口中得知，不說其它大學，就說我們學校，真正注冊創業的大學生卻少之又少。
因此，我們必須冷靜下來，好好面對就業與創業這兩種選擇，必須清醒地認識什么是創業，自己擅長什么等各種各樣的問題，才能做好抉擇，不走歪路。這是我們人生中的第二次重要抉擇，上一次是高考，我們也無法改變，這一次，是我們邁入社會的關鍵。
創業能力被聯合國教科文組織列為繼學術性、職業技能之后,大學生應具備的第三種能力護照。但始終令人困擾的一個問題是：一方面，大學生創業的熱情異常高漲，據一些地方統計，七成大學生對創業感興趣；另一方面，又是居高不下的創業失敗率，大學生創業失敗率高達70％，而成功率只有2%～3％。因此，如何在大學生中宣傳貫徹創業思想、提升創業意識、培養創業能力以及為有志創業的大學生做好創業準備，顯得尤為重要。13年在上海創業周中國站校園伙伴組織在開幕式上中表示，青年是國家和民族的希望，創新是社會進步的靈魂，創業是推動經濟社會發展、改善民生的重要途徑。希望廣大青年學生把自己的人生追求同國家發展進步、人民偉大實踐緊密結合起來，刻苦學習，腳踏實地，銳意進取，在創新創業中展現才華、服務社會。國務院辦公廳今年也公布關于做好全國普通高等學校畢業生就業工作的通知，通知要求，各地區要對自主創業高校畢業生進一步放寬準入條件，降低注冊門檻。
雖然國家政府都在鼓勵大學生創業，但我們還是要慎重考慮，畢竟像師兄一樣成功注冊開公司的例子是少數，機遇可遇不可求，就像師兄感嘆，當初十幾個人一起搞項目，比賽，開公司，最后伙伴都因各種原因一一離去，最后堅持下來的只有自己。但總而言之，大學生創業還是有以下的幾點優勢:
1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創業計劃進行資助。
3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基石。
4.大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。
但凡是必有兩面，創業也是一把雙刃劍，我們都想像李嘉誠、馬云、馬化騰那些人一樣在某個領域獨當一面，權利雙收，但絕大多數人只是血本無歸，白白浪費幾年心血。我們應該認識到關于創業的弊端：
1.由于大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對于創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背后還有更多的失敗。
2. 大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可復制的，以及市場贏利的潛力有多大。
3. 大學生普遍認為創業當老板就是指揮員工干活,他們對創業問題的認識還處于糊涂狀態,還很簡單幼稚。因此他們的行為具有較大的盲目性;他們的世界觀和思想方法方面還存在著許多謬誤,導致難以正確處理一些具體事情。說簡單點,就是太嫩,太不成熟。
4.大學生的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂于向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的并不一定是些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。
5.更關鍵的是，在辦理過程中各種手續辦理比較煩瑣，對于很多初次創業的學生來說是個不小的考驗，一般的做法都是委托專業的機構辦理，但辦理費用也不小。另外，對于在校的創業學生來說，在辦理過程中還存在基本的擔保問題，為避免一些不必要的麻煩，相關結構往往會要求或建議有老師參與。
趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。只有選擇自己的優勢項目，自己的強勢項目，自己感興趣的項目，以及自己專業知識所熟悉的項目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。2. 選擇創業的項目就像搞對象 ，而創業的感覺可以同初戀相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。 3.搞創業要有始有終，既然決定了就要全力以赴。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。孫正義的例子讓我們看到了認真選擇創業項目的重要性。4.選擇創業的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。 “別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點,高人一籌、優人一檔就是根。
那么我們究竟要不要創業，怎樣開始創業？
說實話，我真的不知道。沒有人能幫你決定自己的未來，大學就像一座圍城，里面的人想出去，外面的人想進來。現在我或許沒有準備好，但不代表一年后我會坐而待斃。而面對未來，我只有引用汪國真在《熱愛生命》中的一句詩，我不去想是否能夠成功, 既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
創業的總結心得（熱門17篇）篇十
創業實踐是指將創新理念付諸實際行動的過程，是現代社會中越來越重要的一種能力。在這個快速變革和競爭激烈的時代，只有不斷追求創新和發展，才能在市場中立足并獲得成功。因此，經歷一次創業實踐對于個人和社會都具有重要的意義。在我個人的創業實踐過程中，我學到了很多寶貴的經驗和教訓，下面將對這些心得體會進行總結和分享。
第二段：要堅持初心和創新。
在創業實踐中，首要的是要堅守初心并勇于創新。初心是指創業過程中的初衷和動力，是人們進入創業領域的根本原因。無論創業的目的是為了實現自己的夢想，還是為了解決社會問題，一定要始終堅守初心，不忘初心。而創新則是創業必備的基本素質。在市場競爭中，只有不斷創新才能夠突破困境，抓住機會。在創業實踐中，我充分認識到了初心和創新的重要性，并且付諸實踐，獲得了積極的成果。
第三段：合理規劃和資源整合。
在創業實踐中，合理的規劃和資源整合是非常關鍵的一環。創業過程中需要明確具體的目標和實施計劃，并且合理安排時間和資源。合理規劃能夠幫助我們明確方向和解決問題，確保創業的順利進行。同時，資源整合也是創業成功的重要因素。創業實踐過程中，我深刻認識到了規劃和資源整合的重要性，并制定了詳細的計劃，并巧妙整合利用了各種資源，取得了良好的效果。
第四段：團隊合作和管理能力。
創業實踐中，團隊合作和管理能力的重要性不可忽視。團隊合作是創業成功的基礎，一個團隊的凝聚力和協作能力直接決定了創業的成敗。在創業實踐中，我和團隊成員密切配合，在互相支持和協作的基礎上取得了良好的成效。此外，管理能力也是創業人士必備的核心素質之一。在創業實踐中，我學到了很多關于團隊管理的技巧和經驗，并且付諸實踐，取得了很好的結果。
第五段：要積極總結和不斷進取。
創業實踐是一個不斷學習和成長的過程。在創業實踐中，我們應該不斷總結經驗和教訓，及時調整和改進策略，以適應市場變化和需求。同時，我們也要保持積極的心態和進取的精神，堅持不懈地追求創新和發展。在創業實踐中，我始終保持了積極的心態，并且通過總結反思不斷改進自己的創新能力，取得了顯著的效果。
總結：
通過這次創業實踐，我深刻認識到了創業實踐的重要性，并且獲得了很多寶貴的經驗和教訓。創業實踐不僅是一個實現個人夢想的機會，更是為社會創造價值的過程。在今后的創業道路上，我將繼續堅守初心，勇于創新，合理規劃和整合資源，加強團隊合作和管理能力，并且不斷總結和進取，為創業事業的發展做出更大的貢獻。
創業的總結心得（熱門17篇）篇十一
第一段：引入創業實踐的重要性（200字）。
在當今競爭激烈的商業環境中，創業實踐成為越來越多人追逐的夢想和目標。創業不僅僅是一個個人的決策和行動，更是一種對社會貢獻的方式。因此，通過實踐來鍛煉創業技能和深化創業思維已經變得尤為重要。在我自己的創業實踐中，我深深體會到了創業的艱辛和挑戰，也明白了創業帶來的機遇和樂趣。接下來，我將就我的創業實踐心得進行總結和體會。
第二段：選擇合適的創業領域和創業伙伴（250字）。
創業的第一步是選擇合適的創業領域。根據自己的興趣和擅長，選擇一個有市場需求和發展空間的行業。在我的創業實踐中，我選擇了網絡教育領域，因為我對教育充滿熱情，而且網絡教育在當下正處于蓬勃發展的階段。創業伙伴也是創業成功與否的關鍵。一個好的創業伙伴能夠提供戰略和資源支持，幫助企業快速成長。我很幸運地找到了一個志同道合的合作伙伴，我們共同努力，實現了我們的創業夢想。
第三段：精確的市場定位和產品創新（250字）。
創業者需要對市場進行精確的定位，明確自己的目標客戶和核心競爭力，這樣才能更好地滿足市場需求。在我的創業實踐中，我們通過市場調研和數據分析，確定了我們的目標客戶群體，了解了他們的需求和偏好。基于這些信息，我們進行了產品創新，設計出了能夠滿足客戶需求的獨特產品。創新是創業成功的關鍵，只有不斷推陳出新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四段：良好的團隊管理和資源整合（250字）。
創業過程中，團隊的管理和資源的整合至關重要。一個高效的團隊能夠增強創業的活力和競爭力。在我的創業實踐中，我充分發揮團隊成員的優勢，明確團隊的組織架構和分工，建立了良好的溝通和協作機制。同時，我們善于整合外部資源，與合作伙伴和供應商建立起互利共贏的關系。通過團隊的積極協作和資源的有效整合，我們取得了初步的成功。
第五段：持續學習和適應市場變化（250字）。
創業是一個與市場環境不斷互動和適應的過程。創業者需要保持學習的態度，不斷更新知識和技能，以應對不斷變化的市場需求。在我的創業實踐中，我不斷積極參加各種創業培訓和行業研討會，擴展自己的思維和視野。同時，我們也密切關注市場的動向，及時調整策略和產品定位。只有不斷學習和適應，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
結尾段：總結（200字）。
通過創業實踐，我深刻體會到了創業的艱辛和挑戰，也收獲到了創業的機遇和樂趣。選擇合適的創業領域和創業伙伴，精確的市場定位和產品創新，良好的團隊管理和資源整合，持續學習和適應市場變化，這些都是我在創業實踐中得到的重要經驗和體會。只有在不斷實踐和總結中，我們才能不斷提升自己的創業能力和洞察力，迎接未來更大的挑戰和機遇。
創業的總結心得（熱門17篇）篇十二
創業沙盤是一種模擬創業的方法，通過操縱小型沙盤中的元素，創業者可以模擬出各種業務場景和挑戰，進一步提升自己在創業過程中的決策能力和應變能力。在我參與創業沙盤訓練的過程中，我深受益處，得到了一些寶貴的經驗和教訓。以下是我對創業沙盤的心得體會總結。
首先，在創業沙盤中，團隊的合作和交流至關重要。每個團隊成員都有不同的視角和能力，在面對挑戰和決策時，團隊成員之間的合作和溝通能力直接影響著創業的結果。通過沙盤模擬，我們發現當團隊成員能夠積極參與、互相尊重和傾聽對方的意見時，決策的質量和執行的效果都會更好。因此，在創業的過程中，我學會了更加重視團隊的合作和交流，時刻保持對團隊成員的傾聽和尊重，以達到更好的創業效果。
其次，創業沙盤訓練使我意識到市場和競爭的重要性。在沙盤中，模擬的市場環境是根據現實情況進行構建的，其中包括各種競爭對手和市場的不確定性。通過模擬各種可能的市場情況，我認識到在創業過程中，了解和分析市場是至關重要的。只有準確了解市場需求、競爭狀況和趨勢，才能夠制定出恰當的策略和方案。因此，我將更多地關注市場情況，學習市場分析的方法，提升自己的市場洞察力和競爭意識。
第三，在創業沙盤中，我體會到了持續學習和創新的重要性。沙盤模擬訓練涵蓋了各種業務場景和決策情景，需要不斷學習新知識和應用新技能。在模擬過程中，遇到各種問題和挑戰，需要及時調整和創新解決方案。這讓我意識到，在創業過程中，持續學習和創新是必不可少的。只有不斷學習新知識、掌握新技能和保持創新思維，才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第四，創業沙盤訓練教會了我關于資源管理和風險控制的重要性。沙盤中，經營者需要合理配置有限的資源，并在不確定的市場環境中進行決策。這要求我在模擬中學會如何有效管理資源、控制風險和降低成本。在現實中，資源管理和風險控制同樣至關重要。只有合理利用有限的資源、優化資源配置，同時識別和規避風險，才能夠減少創業過程中的損失和風險，并最大化利潤和機會。
最后，通過創業沙盤訓練，我發現堅持和毅力的重要性。在創業的過程中，會遇到各種挑戰和困難。沙盤模擬訓練也模擬了這些困難情境，在模擬中我們可以學會如何保持積極的心態，克服困難并保持前進的動力。毅力和堅持將是我們在創業過程中保持成功的關鍵，只有堅定地朝著目標前進，不斷調整和優化策略，才能夠取得最終的成功。
總之，通過參與創業沙盤訓練，我深受啟發，從中學到了很多寶貴的經驗和教訓。在團隊合作和交流、了解市場和競爭、持續學習和創新、資源管理和風險控制，以及堅持和毅力等方面，我都有了更深入的理解和體會。這些經驗將成為我未來創業道路上的重要指導和支持，我相信它們將幫助我更好地應對挑戰和取得成功。
創業的總結心得（熱門17篇）篇十三
幼教創業是一項辛苦而又有意義的事業。從幼教創業的角度出發，要做好幼教創業，首先要有一顆積極向上的創業心態。幼教創業需要經驗和技巧，并且需要不斷學習和提升自己的能力。在這篇文章中，我將總結我作為一名幼教創業者的心得體會。
第二段：定位和規劃。
幼教創業的第一步是明確自己的定位和規劃。幼教行業競爭激烈，因此了解自己在市場中的競爭優勢和定位非常重要。在選擇自己的定位時，我首先研究了當地的幼教市場需求，找到了適合我創辦的幼兒教育機構的目標市場。然后，我對自己的教育理念進行了深入的思考，并明確了自己要在這個行業中營造出一個以“關愛、合作、創造”為核心的獨特教育氛圍。
第三段：團隊建設。
幼教創業離不開一個優秀的團隊。在這里，團隊合作能力和團隊協作精神是至關重要的。因此，在創業的初期，我不僅注重自己的個人能力提升，還注重團隊的培養和建設。通過制定明確的團隊目標，激發團隊成員的工作熱情和彼此之間的合作精神。同時，建立一個完善的培訓體系，提供各類培訓和學習機會，不斷提升團隊成員的幼教能力和專業素養。
第四段：品牌建設。
在幼教行業中，品牌的建設和維護關系到整個機構的發展和長遠利益。因此，我非常重視品牌建設。首先，我選擇了一個獨特的機構名稱，以便讓人們對我們的教育理念和特色有更深刻的記憶。其次，我注重營造一個優質的教育環境，提供良好的教育服務和保障，以便樹立良好的口碑和信譽。最后，我積極參加各類教育行業的展覽和活動，擴大我們機構的影響力和知名度。
第五段：持續學習和改進。
幼教創業是一個不斷學習和改進的過程。幼教行業發展日新月異，新的教育理念和方法層出不窮。因此，作為一名幼教創業者，我意識到持續學習和改進是非常重要的。我積極參加各類幼教培訓和研討會，與行業內的專家和同行交流經驗和觀點。同時，我也注重對自己的經營管理進行定期評估和調整，以便更好地適應市場需求和提升機構的競爭力。
結論。
幼教創業是一項充滿挑戰和機遇的事業。通過對自己定位和規劃的明確，團隊的建設，品牌的建設以及持續學習和改進，我相信幼教創業者能夠在這個行業中取得成功。希望我的心得體會能夠對其他有意創業的幼教人士有所啟示，共同推動幼教事業的發展。
創業的總結心得（熱門17篇）篇十四
在軍隊服役多年后，很多退役軍人選擇了創業作為他們新的職業道路。退役創業不僅可以為自己創造一個新的事業，還可以為社會做出貢獻。在我個人的退役創業歷程中，我從中學到了許多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我將總結我在退役創業過程中的體會和感悟，以期對其他有類似想法的退役軍人提供一些啟示和幫助。
首先，轉變心態非常重要。退役后，我們往往會面臨從軍人身份轉向普通公民的巨大挑戰。在創業的過程中，我們需要將過去在軍隊中培養的習慣和素質轉移到新的工作環境中。我們要學會適應新的角色，并將軍人身份中的組織紀律、團隊合作和自律等寶貴品質運用到創業中。此外，我們還要學會自我管理，對自己的時間和資源進行合理分配，以保證創業過程的順利進行。
其次，充分了解市場需求是創業的關鍵。在創業之前，我們必須對自己所從事的領域進行深入的市場調研和分析。我們需要了解市場的需求和趨勢，并根據自己的專業和興趣選擇一個合適的切入點。此外，我們還要調查競爭對手的情況，找出自己的優勢和不足，制定出一套全面的且有競爭力的創業計劃。
第三，建立良好的團隊合作是創業成功的關鍵。在退役創業中，我們通常會遇到的困難是缺乏經驗、技能和人脈。因此，我們需要找到合適的創業伙伴，共同分擔壓力和風險，為創業項目提供更多的資源和支持。良好的團隊合作不僅可以增加項目的成功率，還可以為我們提供更多的思維碰撞和創新靈感，從而促進項目的進一步發展。
第四，保持積極的心態和堅持的精神是創業過程中最重要的品質。創業是一條坎坷艱辛的道路，我們可能會遇到各種困難和挑戰，包括資金不足、競爭激烈、市場需求變化等。在這個過程中，我們必須保持積極樂觀的心態，永不放棄，堅持不懈地追求自己的目標和夢想。同時，我們還需要及時調整和改進自己的創業計劃，以應對不斷變化的市場環境。
最后，不斷學習和提升自己的能力是創業成功的基礎。在退役創業的過程中，我們要學會不斷學習和充實自己的知識、技能和經驗。這可以通過參加培訓課程、讀書、參加行業會議等方式來實現。我們還可以通過與行業內的專家和創業者進行交流和合作，從他們那里獲得寶貴的指導和建議。只有不斷提升自己的能力，我們才能在競爭激烈的創業環境中立于不敗之地。
總結起來，退役創業對于退役軍人來說是一個新的挑戰和機遇。在這個過程中，我們需要轉變心態，充分了解市場需求，建立好的團隊，保持積極的心態，不斷學習和提升自己的能力。通過這些努力，我們將能夠實現自己的創業夢想，為自己和社會創造更大的價值。我相信，只要我們堅持不懈，迎難而上，成功將會屬于我們。
創業的總結心得（熱門17篇）篇十五
在現代社會，創業成為越來越多人的夢想和追求。近年來，有許多令人矚目的創業案例，其中一個典型的例子便是李小龍創辦的武術學校。李小龍是一位傳奇武術家，他身體力行地展示了創業的精神和決心。通過分析這個案例，我們可以從中汲取許多寶貴的經驗和教訓。
第二段：李小龍的背景和創業故事。
李小龍是一個中國武術家，他決定創辦一所自己的武術學校。他具備豐富的武術知識和技能，他希望能夠將這些傳統文化傳播到世界各地。然而，當時的武術并不受到很多人的重視，他面臨著許多困難和挑戰。但是他并沒有放棄，他堅信自己的夢想并努力實現。他通過開設武術講座和表演來吸引人們的注意，并逐漸積累了一定的聲譽。
第三段：李小龍的創業心得。
從李小龍的創業經歷中，我們可以看到他有幾個重要的創業心得。首先，他堅定信念和決心，從不放棄。正是這種信念和決心讓他不畏困難，堅持不懈地追求自己的夢想。其次，他善于與人溝通和建立合作關系。他通過表演和講座與人們互動，與其他武術界的人建立聯系。這些人際關系為他的創業提供了重要的支持和幫助。再次，他勇于創新和嘗試新的方式和方法。他獨特的武術技巧和表演風格讓他與眾不同，吸引了更多的關注和支持。最后，他注重團隊合作和人才的引進。他意識到他一個人無法完成所有的事情，所以他聘請了一些有才華的人加入他的團隊，共同發展和壯大事業。
第四段：對創業案例的分析。
通過對李小龍創業案例的分析，我們可以看到創業并不是一帆風順的事情。創業者必須要有堅定的信念，面對各種各樣的困難和挑戰。同時，創業者還需要善于與人溝通和建立聯系，團隊合作和人才引進也是創業成功的重要因素。此外，創業者需要勇于創新和嘗試新的方式和方法，始終保持對市場的敏感性和變革的意識。創業并不是一蹴而就的事情，需要耐心和恒心，不斷追求卓越。
通過李小龍的創業案例，我們可以看到創業并非易事，但只要有堅定的信念和決心，創業者可以克服各種困難并取得成功。創業者需要善于與人溝通和建立聯系，團隊合作和人才引進也是創業成功的重要因素。同時，創業者需要勇于創新和嘗試新的方式和方法，始終保持對市場的敏感性和變革的意識。總而言之，創業需要有堅定的信念和決心，善于與人溝通和建立聯系，勇于創新和嘗試新的方式和方法，團隊合作和人才引進也不可或缺。只有這樣，創業者才能夠克服各種困難并取得成功。
創業的總結心得（熱門17篇）篇十六
3月25日至4月2日，為期八天的創業培訓結束了，不由感嘆。這八天說長不長說短也不短。從最開始的懵懂一無所知，在鄭老師的教授下，我了解了許多以前從未接觸過的知識，這些是學校里學不到的。
開始幾天，鄭老師主要從創業動機講到成功創業的條件，讓我們清楚明白，創業不是一句口號，它需要長時間的準備和思考，必須要有充分高漲的創業熱情，細致認真的市場調查，及對未來的一個詳細規劃。
不只是對理論知識的理解，老師還通過游戲讓我們切實體會了一次企業經營的實戰。很幸運，我的這一小組在游戲結束時，相比較而言獲得了成功，預算與實際波動幅度不大。也讓我體會到一個企業在成功的經營下,會創造很大的財富。一個企業的每一位員工都扮演著不可或缺的角色。經理，要沉穩決策果斷，不可拖拖拉拉，還要認真聽取其他人的意見，在企業運營時掌握總方向。會計，要仔細認真，思維要廣，想到各種可能的收益和開支，要精益求精。采購，要認認真真，肯吃苦耐勞，不怕辛苦。工人，要認真負責，制作每一個產品都要確保它的質量，保證能為企業獲得最大的利益。為一個企業工作，就要對這個企業充滿信心，相信自己的伙伴，大家會共同走向美好的未來。
之后又學習如何制作創業企劃書，了解了在創辦一個企業之前，
一定要對各個方面都考慮清楚，真要做到知己知彼。不僅要考慮自己的優勢，更要清楚自己的劣勢，還要清楚的知道競爭對手的運營情況。對于店鋪或企業辦公的選址也是不易的，要考慮全面，不僅要考慮到租金環境問題，還要客流量的大小。接著是對產品的選擇定位，產品的選擇很重要，產品是使企業盈利的基本，產品要能吸引大量的消費者才能被稱為好的產品。要保證本企業所經營得產品能打開市場為企業帶來豐厚的利潤，并能有很好的發展前景。要做到定位好的產品，就要對市場有充分的了解，做充分的市場調查就顯得很必要了。
綜上，可以看出，要創辦一個企業，作為一個領導者，要能唯才是用，能沉穩細致，更要對自己，對自己的團隊有信心，相信美好的未來是由自己創造的。感謝siyb創業培訓，讓我成長了不少，也認清了自己，為自己未來的發展找好方向。
2015年是我中心團結奮進，真抓實干，開拓創新的一年，在肅州區就業服務局的大力支持下，聚馨培訓以“大眾創業，萬眾創新”為指導，始終堅持以創業培訓促進就業為目標，切實把創業培訓工作落到實處。2015年，共開設siyb創業培訓班12期，累計培訓人數300人。現將培訓的相關情況匯報如下：
一、開展siyb創業培訓的情況
我中心自2015年開始開辦siyb創業培訓，同時被酒泉市人力資源和社會保障局確定為siyb創業培訓基地。五年來，我們不斷強化教師隊伍建設，建立健全培訓制度，保質保量的完成了每個班的教學任務。累計開設siyb創業培訓班46期，培訓人數1200余人，先后承辦肅州區首期創業項目大講堂和第三期創業項目大講堂活動，取得圓滿成功。2015年參訓的300名學員考試合格率100%，全員頒發了創業培訓證書，并成功實現創業。
二、培訓具體實施方案
1、加強硬件設施建設，為學員創造良好的學習環境。
臺、教學音響設備6套、彩色多功能一體打印機1臺、噴墨打印機1臺、傳真機1臺、數碼照相機3臺、攝像機3部、錄音筆2個，電子筆6支，從廣州購進高檔的辦公、教學桌椅300余套，同時，還專門購買了凈水設備、電風扇等設備，使學員能夠在舒適的學習環境中培訓。
2、加強教師隊伍建設，不斷提高培訓授課水平。
培訓人數的多少，與siyb老師的多少有著直接的關系，而培訓效果的好壞，與培訓老師的專業水平有著絕對的關系。為了扎實開展siyb創業培訓，我們先后選派學歷高、有多年教學經驗和創業經歷的老師赴新疆、青海、蘭州、南京、深圳等地參加siyb創業培訓師資班的學習。通過系統的siyb創業培訓的學習，使老師結合各自工作培訓經歷，讓學員真正學習到實用的創業經營之道。同時，我們在每周六還開展教師學習交流活動，收看全國著名培訓師和成功企業家如馬云、張瑞敏、牛根生、俞敏洪、李強、翟鴻燊、劉一秒、郎咸平、李嘉誠等人的精彩演講和創業經驗，從而提高老師的授課技能和教學水平。我們與深圳聚成企業管理資詢有限公司、北京思八達集團、蘭州一度培訓公司、酒泉企業家聯盟、進去青年創業協會等多家知名培訓機構、行業協會簽訂培訓合同，安排我們的老師走出去學習交流，增加培訓老師的知識量，開闊眼界，讓學員了解和掌握國內先進的企業管理經驗。
3年以上，理論-功底非常深厚。我們還和酒泉技術學院簽訂聯合辦學協議，保障了老師的互動教學。
3、加大培訓招生力度，確保學員參訓率。
為了保證siyb學員的入學率，保證開班的質量，使每班確保25人參加學習培訓，我們在培訓中心的外墻制作了大幅噴繪廣告、syb招生牌、led、創建微信群、建立微信公眾平臺和網站、樓層踏步貼廣告以及樓道內的廣告牌等。同時還通過廣播電視、報刊報紙進行宣傳、印制了宣傳單和培訓中心的宣傳彩頁，還向已經參加培訓的學員進行宣傳、為學員發送短信、上門招生等方式招收學員。通過各種渠道，創業培訓學員的參訓率大幅度提高，并通過學員篩選，我們確定擅長講授行業的老師，從而分次分班培訓，確保讓學員學有所獲，學有所得。
4、認真制定培訓計劃，細化授課內容。
為使參加培訓的學員真正學到創業的知識，立足社會，實現自身價值，我們充分調動學員的積極性、創造性。把培訓時課堂上老師講的知識與實際操作對照相結合，把集中授課與創辦企業相結合，使學員更好地對教師傳授的知識穩固掌握，給學員自學交流的機會，讓他們互相學習，取長補短，加強溝通與交流。培訓收到了一定的效果，得到了廣大學員的廣泛好評。
教學計劃嚴格把關，授課方式靈活多樣，訓后嚴格按照教學大綱組織考核，課前學員進行自我介紹、選舉每個班的班委會、和學員一起做互動游戲、跳舞，課中播放經典創業勵志視頻和精彩短片，特別突出電子商務和移動互聯網的學校交流，收到了良好的效果。
5、完善培訓制度，創新培訓工作機制。
擁有一個規范的教學管理制度，是奠定一個有信譽、有權威、有影響力培訓機構的基礎。所以，我們在培訓前準備好培訓教材、筆記本、中性筆，做到人手一書、一本、一筆。在完成繁忙的'培訓教學工作外，我們建立了一套完整的培訓管理制度。如考勤制度、班級管理制度、教學計劃、學員檔案管理制度等。這些制度的建立和實行，使培訓工作有據可依，有章可循，規范了培訓行為。2015年7月28日，在肅州區就業局的大力支持與協助下，我們成功地在酒泉飯店舉辦了肅州區首期創業項目大講堂活動，參加這次活動的學員達到160余人，我們邀請了8名肅州區創業培訓專家指導團的成員，與學員一起分享、交流、研討創業項目和市場分析，收到了良好的社會效果，酒泉市電視臺、肅州區電視臺和酒泉日報還進行了專題報道；10月28日，我們再次舉辦了肅州區第三期創業項目大講堂活動。
6、做好就業指導，優化跟蹤服務。
解，幫助學員解決實際問題，定期派老師入駐企業進行現場幫助輔導，減少學員在創業的道路上少走彎路，保證了每一個學員的企業能順利運營并發展壯大。
三、培訓工作感悟與設想
2015年，是聚馨培訓中心發展極為重要的一年，中心的不斷發展得到了社會各界廣泛的認可，取得了有目共睹的成績。與此同時，也凸顯出亟需解決的問題和亟待提升的環節，為此，2016年中心從以下幾方面著手，加快中心各項培訓工作的快速發展。
六是加強聚馨培訓黨支部建設，發展新黨員，發揮黨員的先鋒模范和帶頭作用，以實際行動踐行“大眾創業，萬眾創新”！
酒泉市聚馨職業技能培訓中心
二0一五年十一月六日
創業的總結心得（熱門17篇）篇十七
成功教育是一種教學方法,同時也是一種教育思想。以下本站小編為你帶來成功創業者的心得總結，希望對你有所幫助!
作為一個外企的部門經理，我也是從一名青澀的大學生，通過自己的奮斗，用五年的時間做到現在的的位置，期間有很多的酸甜苦辣以及更多的經驗經歷，希望能將自己的感悟現今的大學生分享，希望大家能為今后有一份滿意的工作打好基礎。五年的經歷一言難盡，這里總結了幾個關鍵點，雖是老生常談，但都是。
心得體會。
也都是周邊成功人士的真實寫照與君共勉!
1、工作態度。
我曾經在一個上千職工的私人集團公司做總經理助理，在你們眼里除了處理文件及協助老板處理一些相關事務就夠了。可那時只要公司存在的工作我都有可能被派去。記得有一次為了趕貨，我和辦公室的所有職員都到車間包裝產品，整整做了三天三夜，老板并沒有向我們說聲謝謝，更不用說加班工資了;還有公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照，一時找不到合適的人，我又成為了駕駛員長達三個月，還有一次，老板自己接了個現金生意的單子，但必須貨到付款，于是我又變成了業務員，跟著貨車顛簸了兩天把貨送到了對方，直到把款結回來等等。
也許是因為當時太單純，沒有想得太多，老老實實地當牛做馬，沒有覺得委屈，也沒有想過憑什么要我去做那些工作。但現在想想，我覺得真是憨人有憨福，我不下過車間，體會不到在車間工作的職員的辛苦，以及他們的所思所想，在當駕駛員的三個月里，我的駕駛本領突飛猛進，通過送貨結款我考驗了自己能力。我不知道大家剛工作時是什么心態。是不是覺得自己是個大學生卻做這些活。但我當時堅信我付出的心血不會白流，這些都將成為我的經驗，叫你兼職文件打印，也許在你認為，你跟本不屑去做這些事，可你知道嗎，在做這份工作的時候，你有沒有想過，從你手里出來的那份文件是不是很精致，很優美，讓人看了是不是耳目一新!
我還記得在老板把我的工資翻了幾翻我還是要離開時，老板那種可惜的眼神。我如果做得不出色，他憑什么挽留我呢!由于我的工作態度和工作能力，后來公司老總把我當朋友看待，在我后來的工作中給了我我不少的幫助。相信市場是公平的，當回報不平衡時，自然有人出局，不是你，就是老板。
2、堅持學習。
在外企的壓力是不用多說了，你比別人慢一點，就意味著機會的流失。專業知識是一定要熟練的，這也是你份內的事;其次你應該堅持外語學習，擴大知識面。這點無庸質疑，在外企，英語是一把利器，廣博的知識有利于人際的溝通。我大學畢業時的英語是六級，考了60分，這樣的水平想在外企長足的發展顯然不夠的。當初我的資歷在外企還不夠和國外人對話，但看懂相關的英語文章是迫在眉睫的事，所以我把重點放在了閱讀上，因為網站有龐大的信息庫，涉及的范圍很廣，從體育、美容到管理，非常適合enlargeyourvision，所以我那時是利用午休和晚上的時間各閱讀半小時，并一直堅持了下來。后來后悔如果大學期間就有這樣的積淀，也許進步會更快的。
3、敬業精神。
一個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業精神，是可以通過訓練提高，沒有天賦，雖不能做到卓越，但可以努力做到優秀。而如果不敬業，應付工作，最終失去的是同事與領導的信任，更多展示才華的機會，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發展。敬業不是在為老板賣命，而是在為自己前途作鋪墊。
4、關于跳槽。
我不知道大家是怎么想的。我個人認為在找一份工作之前，肯定都會考慮到這幾個方面：一、公司的這份工作是否適合我;二、我能否勝任這方面的工作;三、我能不能接受公司給我的待遇及一些可能出現的相關問題。不敢保證剛畢業的大學生都這樣想，但都是用腦袋想問題的人。也許在進公司以后，與你想的是天壤之別，但如果你在重新另找公司的話，是否就保證跟你的要求與理想接近了呢!用兩個月的時間找工作，用三個月的時間適應這份工作，再用兩個月的時間去體會你是否該換工作，再用兩個月的時間決定你是否跳槽，你的一年的工作時間就這樣毫無結果的度過了。所以，只有當公司的環境已經限制了你的發展外，你才能考慮到這一點。跳槽只有在原有基礎上越跳越好，而不是越跳越糟!
5、待遇的問題。
做為老板與職員不是父母與孩子的關系，這點很實際。在他付給你報酬的同時，你應該給他很好的回報，這是經濟社會的游戲規則。所以，企業在招聘銷售人員的時候，都采用他認為我應該付給他多少工資。ok!在此基礎上最低限度是我給你的工資必須你給我賺回來，因為外企不是慈善機構!假如你做得很好，老板一般不會輕易減工資。
如果把你工資降下來的話，很有可能這是公司辭退一個員工的方法，讓你不能接受后自動離開。呵呵，我只是把自己這幾年的工作經驗和大家分享下，另外我還有幾個詞語要送給一些浮躁的大學生：踏實、信心、責任、堅持。
不能否認我們這個地方物華天寶人杰地靈。遠的不說了，單就我以前住的老街上就隨著時代的發展涌現出了若干潮流人物，他們涉及運輸、房地產、餐飲等等行業。他們無一不是腰纏萬貫，出入有香車美女作伴，頭頂還有各種耀眼的光環。以當今通行的成功標準來衡量，他們都是成功人士。一樣都是人，一樣在街上混，他們怎么就成功了?他們的成功秘訣是什么?帶著這樣的疑問，我走訪了其中最成功的一位——康樂房地產公司老總鄭國慶同志。
鄭國慶的父母現仍然住在老街上，我們算是老鄰居了。記得小時候鄭國慶的外號叫“扁頭”，他上大學走之前還對“扁頭哥”的叫法有回應，現在估計他自己都把它忘了。
電話打通之后，鄭哥很爽快地答應見面談談，他讓我第二天上午10點到他公司去找他。我如約而至。鄭哥的公司果然氣派非凡。在濱河的黃金地段，一座刷得純白的有著羅馬風格的小樓十分耀眼，門邊的墻上鑲著一塊銅牌：康樂房產。走進星級賓館似的大廳，立刻有一位漂亮的小姐過來搭話：“請問先生想買房嗎?想要什么戶型，幾層?按揭還是現款??”“我和你們鄭總約好的??”“噢!作家是吧，二樓左拐第二間，鄭總正等著呢，您請!”
見了面，十足老板派頭的鄭哥很熱情地拍拍我的肩膀：“行啊!兄弟!幾年沒見，都成作家了!”“哪兒的話，也就閑了碼碼字兒，跟你比差遠了!”“還客氣上了!坐!”鄭哥拉我在長沙發上一起坐下，又親自泡了兩杯茶：“想了解點兒啥，盡管提，咱自己人，有一說一。”以下的對話就在我倆之間進行，為了敘述的方便和使讀者一目了然，我把它改為問答的形式。
問：“鄭哥!你現在是大老板了，在很多人眼里是標準的成功人士。總的來說，走到這一步，有啥感想?”
鄭(面帶微笑嘆了口氣)：“不容易啊!你看看這些獎牌(老板椅后面墻上掛著‘重。
合同。
守信用企業’‘優質工程’‘樣板工程’‘優秀民營企業家’等多塊獎牌)，哪一塊不是拼來的?商場如戰場，有時候真的很累人。”問：“你當初從機關下海時是怎么想的?”
鄭：“那是10多年前的事了。公司是90年成立的，在此之前規規矩矩上了2年的班。機關里的人最沒勁，整天閑著沒事就搞內耗，爭來斗去也沒見多發一文錢。年齡大的好說，混兩年就退休回家了，可我還通年輕著呢，怎么辦?混吃等死嗎?那也太對不起那張大學文憑了!后來，心一橫，就下海單干了，干也就干出來了。”
問：“剛創業那陣兒挺不容易的吧?”
運動成就了英國的資產階級，而20世紀末期中國的圈地運動則造就了一批地產英雄。現在全國各地做房地產賺得多的，大多是那個時候起步，圈得大量土地而一夜暴富。‘一畝地放三年，價格早就翻兩翻’。這還是90年代翻兩翻，如今21世紀了，1年內翻兩翻也不希罕。”
問：“圈地不好圈吧，聽說審批很復雜?”
鄭：“是不好圈，也很復雜，但‘有志者事竟成’，只要想圈還是能圈來。這就需要眼光、膽量和智慧了。”
問：“這就該是你的成功秘訣了，能說來聽聽嗎?”
鄭(一臉的得意)：“別人我還真不給他說!你是自家兄弟，權當聽個新鮮吧!(鄭哥喝了一杯茶，開始娓娓道來)。
當今的社會患了浮躁病，各行各業犄角旮旯甚至每個人都有不同的病相。在老實被稱作無能，投機被譽為精明的時代背景下還按規矩出牌，那將永無贏日!現在成功需要的是什么?需要思想再解放一點，膽子再大一點，步子邁得再開一點;需要超常規跳躍式發展;需要搶抓機遇借力生輝。干房地產這一行，沒地皮怎么行?畫餅充饑也得有個地方畫不是?而政府部門掌握資源，又有審批權，所以得跟政府部門建立密切的聯系。說白了就是抓住地方領導干部的心理，掌握第一手信息。每一個領導干部都希望在自己的任期內做出點兒成績，‘政績突出’才好提拔重用嘛!領導的任期就三五年，一些‘短平快’項目自然成了領導的首選。你也看到了，每年總會有‘招商引資’、‘舊城改造’、‘開發區建設’等項目動工。只要這些項目的相關政策一出臺，土地里就有機可乘。因為地方政府搞開發，一個重要手段就是賣地生財，有些地方賣地都賣濫了，像什么‘縣縣都有開發區，鄉里還帶高科技’，還有什么‘經營城市’的說法，其實就是一回事：賣地、賣地、賣地。掌握了信息以后，就應以適當的靈活的手段把項目簽下來。這就需要派出得力‘攻官’人員，證明我們是一個‘有實力’又‘有魅力’，‘有背景’又‘有前途’的企業。往往‘攻官’過后，就能用很少的錢甚至不花錢得到協議用地。要么換個方式，包下一條舊街道改造或者一個‘亮化工程’，投資不大，但可以換得一塊或可開發，或可融資，或可出讓的土地，甚至還有一批商鋪。這樣，政府也為老百姓辦了實事，開發商也拿到了應得的利益，一舉兩得，合作共贏。例如本市老城區1號路擴建工程和飛虹橋亮化工程，就是本公司早年的得意之作。至于拆遷過程中‘釘子戶’和‘拆遷辦’鬧糾紛打官司，那就不是我們的事了。
(鄭哥又喝了一杯茶，繼續侃侃而談)。
同志的肝功能嚴重衰竭，李××同志不到三十歲就患有器質性陽痿。這是些多么好的同志啊!還有，為什么我公司招聘公關經理時優先考慮20-30歲左右的離異女性?因為這類女人對男人苦大仇深恨之入骨，關鍵時刻就是一把鋒利的匕首，狠狠插入敵人的胸膛將其死死搞定!現任趙××女士就是這樣的一個巾國英雄，沒有她罩不住的男人!要不要把她叫來，讓她給你整點兒素材?”
“噢，謝謝!有你就行了，材料多了怕亂!”我忙喝了一杯茶，繼續提問：“拿到地以后該蓋房子了吧?”
鄭：“是的!拿到了地，你就成了投資商，就可以利用優惠政策開始融資、合作、賣樓花。盡管房地產法規對土地使用權的取得和房地產預售有嚴格的制度規定，但是，制度是人制定出來的，只要在關鍵的地方肯下力氣，就能順利打通各種關節。因為人無完人，制度總有漏洞。這是一個在當今中國很普遍的社會現象。我真心希望公開公平公正的法制社會早日實現，那樣干任何事都會簡單、方便、快捷的多，也用不著走旁門左道。可報紙上說了，法制社會的建立是一個漫長的過程。在這漫長的過程中我們該怎么辦?隨波逐流，隨行就市，隨遇而安!
你不用擔心我沒錢開工!有建筑商，有銀行搶著幫忙。時下股市低迷，其它行業利潤不佳，不動產投資就成了熱門，何況國家又有鼓勵按揭購房的政策。大量的資金涌入房地產行業，于是地價不斷上揚，房價飆升。搶房就是搶錢啊!誰見了不動心?別看房地產企業多，建筑企業更多，他們巴不得接下一單穩賺的買賣。由建筑商墊資開發是業內不成文的規矩。他們不但要先幫著把樓蓋到封頂，還要交給開發商保證金——保證一切按合同辦。至于建筑商欠不欠民工工資，同樣不是我們的事情。
銀行就更好辦了。先找一家手段高明的土地評估所，開出令各方滿意的評估證明。眼下房市景氣，投資回收很快，各商業銀行爭著搶這碗飯，評估所的評估證明對他們來說只是一個例行手續。從銀行得到的項目開發貸款總是大大超出買地的錢，這筆錢可以用來應付一部分債務、發工資、做設計、搞宣傳等等，算是‘拆東墻補西墻’吧。只要開始合作，大家就是一條船上的人，唯齊心協力，多贏共榮是瞻。”
“干事創業就是轟轟烈烈!我聽著就很激動，生活真是太精彩了!”我由衷地感嘆。
鄭：“精彩的在后面呢!蓋房需要設計不是?現在設計單位競爭也很激烈，只用付少量的費用，你就可以拿到想要的‘歐式’、‘美式’、‘港式’的設計方案。按規定拿到預售許可證后才能賣樓，但是在氣派的開工儀式后，將富麗堂皇的效果圖和模型擺好，就可以避實就虛地開展‘內部認購’‘內部認訂’工作。實事上，這時候要拿到預售許可證并不困難。最后，該輪到寫手、廣告精英、地產經紀粉墨登場了。這些人臉皮的厚度須以地球為單位，選詞用語則以銀河系以外語言為佳。只要炒作得力，引起‘轟動’，制造‘緊缺’，帶動人氣，錢就會像水一樣嘩嘩地流進我們的腰包。在飯店消費是先吃飯再買單，咱這賣樓花則是先收錢，再慢慢給他上菜!”
“經典!”我感嘆，接著又問：“哪類人群是你們的經濟增長點?或者說是主要客戶群?”鄭：“當然是手里有倆閑錢的人。歐美滿街跑的汽車有幾輛是公車?中國滿街跑的汽車有幾輛是私車?這就是我們的國情。當前房地產界的國情是‘買房的人在不斷買房，買不起房的人怎么也買不起房。’所以我們瞄準那些買房投資的人，盡量多地把他們的錢變成我們的錢。”
問：“這里頭也有戲嗎?”
鄭：“有!賣樓當然也不容易。首先要制造熱度。針對消費者‘買漲不買跌’的心理，變著法兒造勢，制造樓市火爆的景象。沒有人買，可以雇人來買。為防‘穿邦’，雇的人也要常換常新。當然少不了新聞媒體的有償報道：項目一‘開盤’，就會演繹成‘某某花園開盤狂銷數百套’或者‘某某廣場售樓風暴，前期一百個單位當天被搶購一空。’這些城市童話往往配以感人的圖片和圖像證明。買房的人動心以后就成了我們鉤上的魚。到菜市場買菜的人，誰能分辨出蔬菜上農藥是否超標，肉里是否注射了干凈的水?買房子的人當然不懂如何精確計算和測量，更不會去詳細核查看不懂的工程圖紙。建房成本是多少，是否用了高檔原裝進口材料只有天知道。我們的售樓人員是按業績提成的，為什么有的售樓高手能日進萬金?玩的就是買主的心理。例如一個均價每平方米3000元的樓盤，可能‘起價’只有20xx元，成交價2800元左右房主就樂得揀了大便宜似的，他還不知道，有各種各樣的附加費用在后面等著呢。其次，還要顯示出房屋銷售背后的‘堅實保障’。全球經濟已進入品牌時代，房地產業也不例外。要把各類獎杯、證書擺放在顯眼位置，讓買主買的放心。獎項的名頭要一個比一個響，什么質量獎、生態獎、環境獎、設計獎等等。這些優質工程背后都有一大批‘國際力量’在‘支撐’，什么法國設計方案、地中海風情、美國貝爾格林環境設計理念，什么iso國際認證、歐洲湯森管理模式、超五星級服務，什么vip高級名流會所、國際連鎖機構??。總之，要讓買主眼花繚亂不知所云，要讓他感覺到自己的無知和落伍，要讓他從心底認為買這樣的房子時砍價將是一種萬分羞恥的行為!
最后，要把概念炒到極致。誰叫炒作是當今流行的時尚呢?誰叫現在的人好這一口呢?水景花園、香樟別墅、智能數碼、生態人居、綠色環保、人性化設計等等，要什么有什么。不怕衛星放上天，不怕吹破地球的臉，只要能打動買主的心。品牌時代的消費者都是跟著廣告走，我們充滿誘惑力的炒作必定能勾起人們的購買欲望，正確引導消費!等樓盤賣的差不多了，原有的‘湖景’、‘園林’、‘綠地’很快就不見了，取而代之的是我們最初規劃版本上的商品房。可能地方太擠了一點兒，誰叫中國人口多呢?沒辦法!”
“絕了!真是‘聽君一席話，勝讀十年書’。沒想到干成一件事業的過程是如此的曲折!‘世事洞明皆學問，人情練達即文章’，這句老話用在這里再合適不過了。”我傾佩，我折服，我知道了怎樣才能走上成功的道路。至少，今天我進行了一次成功的采訪。
成功人士鄭國慶同志微笑著喝完一杯茶，說道：“怎么樣，作家同志?幫我寫個經驗總結，當做本公司內部的培訓教材。我要打造學習型的團隊，讓本公司的全體員工通過學習煥發出新的活力，在新世紀里大展宏圖再創輝煌——發展致富奔小康!”
今天我去采訪了四個浙江大學比較成功的畢業生，以下是我對采訪他們之后的一些感想：
采訪人物。
楊吉:浙大城市學院法學01級畢業生。浙江大學法學博士、律師、專欄作者和文化產業投資顧問。創業體會:成為文化產業的民間力量。
楊吉把自己的創業項目釘在了文化產業這根柱子上。
“我做的就是文化產業的觀察和評論，同時做投資咨詢項目。文化產業很寬泛，我們先做小，像財經圖書出版策劃、藝術設計、給浙江中小型民營企業做文化產業投資咨詢顧問等，是我們的主要經營范圍。”楊吉談起文化產業，很有看法，“我另外創立網站，不是為了盈利，是通過對國內外文化產業新聞資訊的評點，從商業的角度、產業的高度給讀者一個啟發，讓讀者知道生意是這么做的。”
由此，楊吉的工作室就定位在打造顧問和專家的角色，“就是要區別于一般的團隊，讓自己成為中國文化產業的有生的民間力量，成為文化產業的專業投資咨詢機構，成為文化產業的morganstanley。”楊吉說得異常堅定。
采訪人物。
許欣兒:浙江大學城市學院傳媒分院廣播電視新聞學專業01級畢業生，現為杭州瀾景網絡信息技術有限公司副總經理兼市場總監。創業體會:找準空子鉆。
互聯網最能創造暴富神話，“我們就是看準了互聯網的門檻較低，投入資金不大等特色，”許欣兒說，不過，單純的網站，再怎么創新，第二天難免會被強大的對手復制，消滅。所以，要“找準空子鉆。”
20xx年與合作八年的伙伴共同建立杭州瀾景網絡信息技術有限公司。旗下unicache已經成為中國cdn(分布式網絡)服務領域三大名牌之一。現公司已受到國內外著名風險投資者青睞。
他說:“除了傳統業務，我們最主要是建立網絡信息高速公路，為國內大型網游、播客、門戶網站提供內容加速服務，使信息更快地到達用戶手中，這才是空子。”
“找到個好的方向，進入一個好的領域。”這是許欣兒的建議，這也是他現在能夠為全國甚至世界各地運營商服務的原因。
采訪人物。
余家漢:浙江大學城市學院傳媒分院廣電專業02級畢業生。創業體會:做最前沿的項目。
“希望要創業的同學不要學我。”余家漢說，但是他堅持自己不愿意放棄喜歡的造型。
由于原本當過主持人，所以，他堅持要在娛樂業上搞創業。大四時候與同學一起創辦了電視購物公司，在公交移動電視上首創購物欄目。之后創辦了guessclub益智推理游戲有限公司。
今天兩個公司都已經賣了，有人認為他潦倒了，只有他自己知道這是一個新的開始。
“記得大三的時候，看到報紙上經常有團購的活動，讀者參與度很高，似乎很受歡迎，于是就聯合同學，投入一定的資金與公交電視公司合作推出電視購物，”余家漢回憶，“之后，又發現全國各地都非常流行一款電腦游戲，于是就成立了一家益智推理游戲公司。”
做最前沿的項目，這是余家漢的創業思路。“我是希望做娛樂方面的推廣工作，通過建立網絡平臺，推廣益智游戲，讓更多的人參與進來，帶動文化發展。”余家漢沉思了一會兒，“當然，這有些難，因為中國人都很傳統，接受新事物還需要過程。”
采訪人物。
楊杰:浙江大學城市學院廣告專業03級畢業生。創業體會:給房交會增加技術含量。
近些年，房地產在中國逐漸升溫，樓價上升異常迅猛，這讓楊杰受了些啟發，“當初就看重中國這火爆的樓市了。”
“當初想，杭州每年有兩次實地房交會，非常火爆，但成本很高，時間又短，成效不一定顯著，消費者想買房也非常辛苦。那能不能把實地的房交會搬到網上來呢?我就這樣開始我的創業路，”楊杰有些得意，“之后我們就通過摸索與技術創新，建立了網上的房地產交易平臺，這樣消費者就可以在電腦前看房買房，這樣就可以使房交會永不落幕了。”
他在20xx年1月創辦杭州中地網博廣告有限公司，與眾不同的是--運用先進的技術手段使舉辦網上房地產博覽會成為可能。目前，已開設四個省市分站，與百余家企業達成服務協議，并與建設部中國房地產與住宅研究會建立了戰略合作關系。