無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

公司交流會的邀請函篇一

一、會議時間與地點：

時間：x年10月31日13:30至17：00

地點：廣州錦漢展覽中心1號館海珠廳

二、演講企業及主題：

演講企業

中國調味品協會專家工作委員會

陜西時代釀造科技有限公司

高效智能化的發酵食品生產

發酵優化生產及管理

中國調味品協會專家工作委員會

廣東富農生物科技股份有限公司

連云港海大生物科技研究所調味品行業技術純雞肉粉在雞精、雞味鮮湯料等食品中的應用白醋連續特色技術以及三段式醬油發酵技術各相關企業均可免費參加，有興趣企業可致電cfe20xx組委會免費索取vip參觀證，或持名片到廣州錦漢展覽中心觀眾登記處換取參觀證。

邀請人：

x年xx月xx日

公司交流會的邀請函篇二

人才是企業唯一增值的資產，企業應如何面對人才培養并參與未來競爭?企業大學應成為企業人才發展和績效改進的灌能引擎!

過去幾年，中國悄然建立了幾百所企業大學，在這些企業大學中涌現了一批卓越成熟的企業大學，為企業組織能力提升做出了巨大貢獻，并為更多企業大學的建立和完善樹立了榜樣和標桿作用。如何建立和規劃完備的企業大學體系?如何完善和提升企業大學的成熟度?如何進行企業大學的對標學習和借鑒?如何把握企業大學新的學習技術、工具和方法?如何融入中國企業大學組織，形成行業合力?《中國遠程教育》雜志社、中國企業大學聯席會重磅打造一場權威、高端、專業的“中國企業大學年會”，增進行業交流，共促行業發展! 現誠邀您的參與，與中國企業大學、培訓行業專家、高管、精英一起碰撞思想、分享經驗、共襄盛會!

主辦單位：《中國遠程教育》雜志社

中國企業大學聯席會

主辦方簡介:《中國遠程教育》雜志是中國教育部主管、中國教育類核心期刊，也是中國遠程教育和教育培訓領域最具權威和影響力的媒體。

中國企業大學聯席會是由《中國遠程教育》雜志聯合北京大學企業與教育研究中心等研究機構，以及數家大型企業、集團單位知名企業大學、培訓中心共同發起成立的全國性、權威性、專業性、公益性聯盟組織。致力于推動中國企業的組織學習、人才發展和績效改進，提升國內企業大學的成熟度和建設水平。

公司交流會的邀請函篇三

組織部門是黨委的重要職能部門，承擔著選干部、配班子、聚人才的重要職責。組織部長要勝任這一特殊崗位職責要求，需不斷加強自身建設，努力當好“五種人”。

一是當好服務發展的帶頭人。服務發展、推動發展是組織部門的一項重要工作職責。一要樹立大局意識。自覺把組織工作置于黨的工作大局中去謀劃，善于從戰略的高度、系統的角度去思考、研究組織工作，努力成為科學發展的組織者、推動者和實踐者，使組織部門成為“科學發展促進部”。二要堅持以人為本。堅持把促進人的全面發展和依靠人推動發展，作為組織工作的出發點和落腳點，搭建服務平臺，拓展服務渠道，提高服務水平，最大限度地調動黨員、干部的積極性和創造性。三要提升創新思維。把改革創新作為提高組織工作服務科學發展水平的根本動力，努力在干部人事制度改革、組織制度創新、基層黨建創新、人才工作機制創新等方面取得新的突破。

二是當好黨委參謀的貼心人。組織工作擔負著為黨的政治路線提供組織保證的重大使命。組織部長必須時刻緊貼大局，在思想和行動上與黨委同心同德、同行同向。一要為黨委把好關。嚴格按照黨的原則和政策辦事，對上不曲意逢迎，敢講真話;對下不封官許愿，不以權謀私;對同級不討好賣乖，不跑風漏氣，當好黨委選賢任能的重要把關人。二要為黨委分好憂。努力尋找組織工作服務中心的最佳切入點和結合點，最大限度地將政治優勢、組織優勢轉化為管理優勢、發展優勢。三要為黨委擔好責。在協助黨委配備班子、調整干部時，既要“栽花”，也要“種刺”，要受得起委屈、背得起“黑鍋”、聽得起責難，具有奉獻和擔當精神，做到大事必匯報、小事不打擾、矛盾不上交。

三是當好選賢任能的明白人。選人用人，是組織部長的核心職能。作為組織部長，在選人用人上要始終繃緊弦、用好權、擔起責。一要練就慧眼識別干部。經常通過翻閱名冊、談心談話等方式，全方位地了解干部，觀察其為人處世，預測其工作潛力，把各類優秀人才聚集到工作、事業中來。二要拓寬視野發現干部。不唯學歷、職稱、資歷、身份，廣辟納賢渠道，在公開競爭中比較、鑒別和取舍，真正讓干得好的考得好，能力強的選得上，作風實的出得來。三要提升膽識推薦干部。敢于推薦有爭議、有個性、有潛能、有缺點、有思想的干部，對于因堅持原則、大膽改革而招致非議的干部，要敢于為他們“鳴冤叫屈”。對于不善空談闊論，不喜曲意逢迎，不搞投機取巧的干部，要勇于為其主持公道。對于有缺點但又有潛質的干部，要善于揚長避短，把他們推薦到合適的崗位。四要適時適位使用干部。深入了解干部的能力結構，真正做到用其所長、人崗相適。要不斷摸索、發現、掌握和運用干部成長的客觀規律，把握選人用人的“火候”，最大限度地提高用人質量。

四是當好干部監管的責任人。作為組織部長，不僅要把干部識別好、選拔好、任用好，更要把干部監督好、管理好、保護好。一要注重日常管理。把領導干部思想政治教育放在首位，經常性地與干部談心談話，常敲思想警鐘。結合干部考察，開展家訪活動，引導干部家屬對其進行監督。對干部身上的一些苗頭性問題、一些“小毛病”，要樂于幫助扯袖子、撣灰塵，及時糾正，防微杜漸。二要突出監督重點。把各級班子中的“一把手”和掌錢、掌權崗位的干部作為監督的重點，拓寬信息渠道，改進方式方法，增強監督效果。堅持實行干部行為作風專項測評，采取逆向思維收集考察對象的“負面信息”。三要完善監督制度。堅持和完善領導干部個人重大事項報告、干部監督進社區、干部考察家訪、干部調任回訪、任期和離任審計等制度，全面客觀了解干部的真實情況。

五是當好班子內部的協調人。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。這就要求組織部長更須講究工作方法和領導藝術，協調好方方面面的關系。一是協調好同黨委主要負責人的關系，做到服從不盲從。要擺正位置，自覺服從黨委和書記的領導，當好書記的“資料信息庫”、“業務顧問”。如果與黨委書記有不同看法，要通過適當方式闡明自己的觀點，做到服從不盲從，謀事不謀權，直言不妄言，正氣不俗氣。二是協調好同政府主要負責人的關系，做到適度不失度。要加強與政府部門主要負責人的溝通協調，在書記、副書記中起到橋梁紐帶和潤滑劑作用，增強班子之間的理解和信任。要把握好“度”，本著怎么有利于黨的事業怎么辦，怎么有利于增進團結怎么干。三是協調好同其他班子成員的關系，做到同心不同黨。要注重與常委之間的溝通交流，及時向他們通報工作情況，聽取意見建議，最大限度地減少常委在組織工作尤其是干部工作中的不和諧聲音，最大限度爭取相互之間的理解和支持，共同下好“一盤棋”。注重與人大、政協的溝通協調，充分尊重和理解他們的建議，建立良好的工作關系。

公司交流會的邀請函篇四

一、時間及地點

時間：xxx年xx月xx日(星期x)

地點：xxx學院

二、對象及規模

邀約全國各地有志參與建設的xxx年畢業研究生x多人;各支柱產業企業、上市公司、高新技術企業、外商投資企業、龍騰計劃企業以及各事業單位約xx家。

三、其他事項

請貴校根據《需求專業目錄》(見附件1)，精心組織xxx年畢業的在讀碩士、博士研究生參會(報名辦法及會程安排見附件2)，并安排x名老師作為領隊，挑選x名學生作為副領隊，具體負責組織管理和報到協調等工作。

為確保研交會工作順利推進，請貴校協助做好宣傳發動工作，感謝您們對我們工作的大力支持!

附件1：需求專業目錄

附件2：報名辦法及會程安排xxx年xx月xx日

xxx

日期：

公司交流會的邀請函篇五

尊敬的： 先生/女士

感謝您一直以來對本公司的關心和支持，使公司得以蓬勃發展。為更好的使你了解我們，更好的使我們合作共贏、共創輝煌。誠邀您參加公司舉辦的會議。

屆時將有精彩的節目和豐厚的獎品等待著您，期待您的光臨!

會議名稱：

會議地點：

會議時間：

邀請人：

x年xx月xx日