總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

水暖工程師工作總結篇一

在這幾個月，我主要負責水暖管道，通風與空調安裝工程等方面，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對四期工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規范和圖集或與設

計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業,做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發現的問題,及時通知監理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細致的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。現已配合李經理較好的完成了這兩項工作。

工程于20xx年開工，今年月封頂，為了能夠凸顯自己酒店的風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和房間，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程后期的順利施工。

總結過去，是為了更好的.面向未來，通過總結，我個人感觸及建議:

1、公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯系，只有多溝通，才能及時發現問題并加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能；并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變為主動；

3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。

安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創造更大的效益。祝：公司明年有更大的發展。

水暖工程師工作總結篇二

時間仿佛是拉滿弓的箭，松開弦，一去不復返。20xx年，注定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉變，這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿挑戰，但是在上級領導及同事們的關心與幫助下各項工作完成的還算圓滿，并且在思想覺悟方面有了更進一步的提高，工作方法變得更加成熟穩健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質量。過去一年來，在上級領導的帶領下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業有交底、過程有控制、事后有總結”。堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保今年施工任務的全面完成，不辜負領導對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。

自4月末加入到煙臺項目部這個集體，在認真熟悉圖紙及相關規范后，由于對施工現場及煙臺建筑環境了解不足，積極主動與建設單位專業工程師，項目部水暖技術員商榷請教，找到作業隊施工人員取得實際施工資料，針對本工程的專業特點，編制了水暖通風專業的施工技術方案及各管道施工技術交底，同時合理安排施工工序。本專業施工一直緊隨土建施工進度進行預留預埋，目前二期各個單體棟號都陸續進入到二次結構和裝修階段施工，水暖通風專業根據項目部的總體工作安排，本著水電先行的原則和土建專業配合施工。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。

一期工程去年已經基本完成，今年屬于維修和改造，平時本專業項目部人員主動到棟號內逐一管道檢查，發現跑冒滴漏的現象及時整改。對于建設單位及住戶業主提出的問題，例如衛生間地漏標高問題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關不靈等等，第一時間組織工人進行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業對地下室、陽臺等漏水處補修處理。

明年本工程將全面進入安裝階段。首先嚴把材料關，認真對照預算材料制定材料、設備進場計劃，并針對專業圖紙進行核對。依據現場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現場施工的連續性。設備方面，同技術人員一起對專業圖紙上的設備材料表中設備的.參數、型號、數量進行仔細核對，并依據國家相關規范要求編制設備技術要求，提供給采購人員，以作為供貨依據。項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作，嚴格控制安裝材料的質量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。

在材料驗收合格后，組織專業管理人員和施工隊管理人員及各個專業分包負責人召開生產會，合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在項目部專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度。本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現場

實測實量后畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認）進行施工。

項目部的管理人員應該緊密團結在一起。盡自己該進的職責，做自己本職的工作，孤陰不長，獨陽不生，一個人的力量太微不足道，只有團結的力量才堅不可摧。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰勝困難最重要的前提。以項目經理為中心，定期組織生產會，將施工現場出現的無論哪個專業的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化，規范化，就是問題產生的地點位置，那些條件影響整改，整改處理的時間，整改落實人都列出表格，完成的逐一銷項。然后在分析問題產生的原因，集思廣益，避免以后同樣問題的再次發生。

“沒有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣，我們這個集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護它，而這個“家”里的每一個人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創我們美好的家園，努力為我們光明的前途而奮斗。

記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機的結合起來，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態，剛著手工作時，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯，為工程以后的施工造成影響，但是這幾年來經過領導指導和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經變得成熟。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質修養,不斷的學習,努力提高工作水平,發奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平凡的成績來。

水暖工程師工作總結篇三

每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發展做出一份貢獻，現在我們的企業在飛速的發展壯大。我們的公司長期穩定的發展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日常基礎工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。

我們物業部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業設施設備維護和保養，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業飛速發展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業要發展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

一．（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節能目標每個人都銘記在心，由以往的.被動工作，變為主動工作。

（2）全員服務意識，服務態度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環節出現問題都會影響到商場整體的發展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

（3）人員的培訓和成長是企業長期發展的法寶。人員綜合素質上不去，企業很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的發展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。

二．企業發展，突破瓶頸的束縛，走向成功。

在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業的命運緊緊聯系在一起，把企業的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節，只有把細節做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

三．一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。

企業發展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業的發展壯大的脈搏。企業是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。

水暖工程師工作總結篇四

本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個多月，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下，逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開始領導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。現將我的工作情況總結如下：

嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進，提高個人素質。向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。

在項目現場管理中，將職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開發目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。

(一)工程質量管理及監督檢查工作。

(1)對施工單位質量通病防治等薄弱環節提出改進要求。

(2)參與產品形成的過程控制。

建筑產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

(3)依據合同及國家的有關法律法規，對總分包單位進行質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。

(4)和各個單位做好溝通與協調，共同為本項目努力。

(二)工程安全管理及監督檢查工作。

始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。

(三)工程進度管理及監督檢查工作。

進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利營造。

在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統的.不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。

對于施工環境，和諧的環境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。

(四)工程成本的管理控制工作。

首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益所產生的重要影響關。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。

(1)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。

(2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創造條件。

(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。

20xx年即將過去，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，面臨著工程后期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務，我將迎難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。