合同協議為合作雙方提供了法律依據，在合作過程中起著明確和約束的作用。在這里，我們為大家整理了一些行業標準的合同協議范文，供大家參考和參考。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇一

短消息管理：集成短信發布系統，可與業務功能模塊關聯，提高信息處理速度;。

任務管理：企業可通過系統向供應商下達特殊任務，并對任務狀態進行實時的監督和跟蹤;。

常用資料管理：將供應商或企業的常用資料以模板的方式進行管理，并提供下載、使用;。

采購目錄管理：管理企業戰略采購大綱，供應商可查詢目錄信息，做戰略準備;。

統計分析：通過圖形分析插件對供應商管理體系、供應商和用戶、零部件質量信息、采購計劃信息、零部件庫存信息、績效信息、財務結算信息從多維度、多層次進行圖形化和列表化展現，為管理層提供決策支持。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇二

為有效落實食品安全工作責任制與責任追究制，加強對食品安全工作的領導，落實食品安全工作責任制，強化食品安全工作的監管力度，維護正常的市場經濟秩序，特簽訂本責任書。

（一）村委會要重視食品安全工作，并指定專人負責。

（二）以糧、肉、蔬菜、水果、酒類、奶制品、豆制品、水產品為責任重點品種，以各生產企業、大型商場（市場）、學校（廠礦）集體食堂、餐館為責任區域，以食品源頭、生產、加工、流通消費為責任重點環節，禁止生產經營假冒偽劣、腐敗變質、有毒有害、超過保質期限的食品。

（三）加強對轄區內企業和個體業主的管理，不得縱容、庇護生產和銷售不符合衛生質量標準食品的行為。在日常管理中發現有影響或危及人體健康的不合格食品，要及時告知相關職能部門對其生產源頭、進貨渠道和銷售場所，追根溯源，一查到底。

（四）要督促各食品企業建立健全質量追溯、召回、封存報告、依法銷毀不符合安全標準的食品和建立大宗食品安全購銷檔案等制度。

（五）村委會應配合執法部門到本轄區內的企業查處違法生產經營食品的行為，不得在查處案件前先通報案情。

（六）保護食品安全執法人員人身安全，為執法人員辦案提供條件。不得消極對待食品安全檢查，不為當事人說情，不干擾辦案，不搞地方或部門保護。

（七）協助鎮政府做好食品安全的宣傳，形成良好的食品安全氛圍。

本責任書一式三份，鎮食品安全辦公室存檔一份，簽訂雙方各執一份。

xx鎮人民政府（蓋章）村莊負責人（簽字）。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇三

今年6月，作為象嶼集團金融板塊的重要子公司，象嶼金象控股注冊成立了新的保理公司，廈門象嶼商業保理有限責任公司，注冊資金5000萬。

其中，在產業金融方面，提供包括象嶼保理、象嶼租賃、象嶼創投、象嶼企票鏈、象嶼擔保等多樣化的綜合金融服務。

在保理業務方面，深圳象嶼商業保理是重要的業務開展平臺。

截至今年6月，其共發行5期資產支持證券，其中，

此外，深圳象嶼商業保理公司還于今年3月發行了。

此外，除保理業務外，象嶼金控的企票供應鏈有限公司，也通過自主知識產權的金融科技平臺“企票鏈平臺”

作為象嶼集團旗下所有供應鏈服務相關子公司重組而成的象嶼股份，

可為客戶提供定制化包括采購分銷、門到門全程物流、庫存管理、供應鏈金融、剪切加工、信息咨詢等全程一站式服務。

近年來，象嶼股份的供應鏈金融開啟了加速度。作為大宗供應鏈行業的頭部企業，

隨著數字供應鏈金融紅利不斷釋放，核心企業主導的供應鏈融資將大有可為。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇四

委托單位（甲方）：

委托單位（乙方）：安慶市豐匯建筑咨詢有限責任公司根據《^v^法合同法》、《^v^反不正當競爭法》、《^v^招標投標法》等有關法規，結合經濟技術服務和貨物采購招標代理具體情況，經雙方協商一致，簽訂本合同。

1、采購名稱：黃山區糧食產業園150t/d稻谷加工生產線招標采購。

招標規模：總價值約500萬元。

招標范圍：150t/d稻谷加工生產線加工工藝流程設計、成套設備采購、安裝、調試、培訓、服務等。

2、甲方委托乙方代理工程招標業務；

（1）招標公告的編寫與發布；

（2）主持投標單位資格預審工作；

（3）招標文件的編制與發售；

（4）組織投標單位進行現場踏勘；

（5）協助甲方到各施工單位現場考察；

（6）招標答疑文件的編寫與發放；

（7）接收投標文件；

（8）組織開標、評標、定標活動；

（9）中標通知書的發出；

1、甲方可向乙方索取內容有關的經濟技術報告；

2、甲方可向乙方詢問委托工作進展情況及相關內容，并闡述對采購具體問題意見；

3、甲方應向乙方及時提供委托內容所需的相關內容的書面資料，并對資料的真實性負責；

4、甲方為乙方的工作開展提供必要的配合及服務；（如招標過程中有關手續需要甲方提供的資料等）。

1、乙方可向甲方索取與受托內容有關的各類經濟技術資料；

2、乙方可要求甲方對有關問題作出解釋和補充有關資料，及工作進展中提供必要配合；

4、其他。

按計價格20xx（1980）號文件規定的80%收取招標代理費用。

1、合同簽定后，先預付元。

3、招標代理費用在招標工作結束后7日內一次結清。

1、本合同自簽訂之日起生效；

2、雙方完成協議之作，結清費用，本合同自行失效。

1、本合同如發生違約，甲乙雙方應本著友好協商的精神妥善處理。

2、如協商處理不成，可按下列程序解決；

a、任何一方因故違約，按合同費用總額支付給對方%違約金。

b、非雙方原因造成違約，可雙方協商解決或由仲裁機關協調。協調不成，可向人民法院起訴。

1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行協商或簽訂補充協議，所達成一致的意見或協議與本合同具有同等效力。

2、本合同一式叁份，甲方執壹份，乙方執壹份，壹份。

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

簽訂日期：簽訂日期：

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇五

此外，在物流和倉儲方面，很多企業缺少物流管理方面的人才對企業物流進行有效的實時監控和協調。現在很多橡膠企業產品銷售已經交由第三方物流公司來運輸，除了季度性采購外，經常會出現“來時車不滿，走時車空空”的狀況，浪費了物流成本。

此外，對于大多數中小型輪胎及橡膠制品企業說，銷售區域分布廣泛，但是銷售的單位數量較小，因此很多地區不能形成整車發貨，往往采用零擔的方式，既增加了運輸成本，也降低了到貨的及時性。

數商云橡膠行業采購管理系統為不同規模的橡膠企業提供差異化的采購系統開發，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業務，真正做到對采購每個環節進行嚴密的跟蹤與管理，推動采購戰略執行，橡膠行業采購平臺系統全面提升效率與管理體驗。

采購平臺系統可依據各種基礎設置，如產品物料清單、損耗率、取替代料、材料生失效日期、采購提前期、檢驗時間、最少采購量、包裝量等，考慮系統中已開立的單據或制定的預測，自動計算產生生產計劃和采購計劃，并可提供多個計劃進行對比。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇六

甲、乙雙方經友好協商，本著誠信原則就苗木采購內容達成如下協議：

1.甲方向乙方采購苗木，詳細的苗木規格等見本合同附表所列的內容。合同總造價：______。

2.乙方在簽訂本合同后當按照本合同附表所列的具體內容組織苗木，不得無端拖延。

3.本合同所采購的苗木應當在______年____月____日之前由乙方運送到合同的指定地，運費由______負責。

4.在乙方將苗木運送到商定地點后，經甲方驗收合格，視為乙方履行了交付義務。

5.關于苗木的檢查、驗收的方式、方式及質量要求由甲方確定。

6.付款方式。

苗木進場項目部組織驗收合格后、開票到工程部結算支付苗木款的______，在剩余部門款項經工程部上報，分批支付。

7.假如乙方超過本合同的商定的日期交貨，甲方有權拒收，并有權要求乙方承擔違約責任。違約金為本合同金額的3%。（不可抗拒力除外）

8.因乙方延遲交付或者交付的數目與本合同不符，致使甲方不得不另行購買苗木，因此增加的用度有乙方承擔。

9.本合同所定的苗木數目、規格、價格、到貨時間等任何一方不得變更。如確需變更，必需經甲乙雙方協商達成同意后才能變更。

10.乙方在交貨是必需提供：檢修、檢疫證實等相關證實文件。假如乙方不能提供，則甲方有權拒絕接收貨物，并要求乙方承擔違約責任。違約金為合同總造價的30%，如特殊原因，待______供給完畢后，補辦相關手續，沒有辦理者結賬是扣除工程總造價的3%。

11.乙方應該按照本合同對相關苗木內容的樹型、土坨等其他要求進行保護，假如與本合同商定不一致，甲方有權拒收。由此產生的相關用度由乙方自行承擔。而且，乙方還應當向甲方承擔違約責任，違約金為本合同總造價的3%，給甲方造成是損失的，乙方還應當承擔賠償責任。

12.甲方應當按照本合同的商定支付款項，假如甲方違約，甲方應當承擔違約責任。

13.如因乙方不可抗力影響本合同履行的，違約方不承擔違約責任，（不可抗拒力指不能預見、不能克服并且不能避免的客觀情況。）。

14.本合同供貨期限自______年____月____日起至______年____月____日止。

15.本合同外盡事宜，甲乙雙方另行協商。

16.假如在履行本合同當中發生糾紛，雙方應當協商解決，協商不成的，按照以下幾種方式解決。

（1）、提交______仲裁委員會仲裁。

（2）、提交______人民法院裁決。

17.本合統一式三分，乙方持一份，甲方持二份。具有平等的法律效力。

18.本合同自雙方簽字或蓋章后生效。

甲方：________________________。

電話：________________________。

乙方：________________________。

電話：________________________。

簽訂日期：______年____月____日

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇七

1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發貨請求。

2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個工作日內發貨。

3、乙方如未能按時回款，以應回款的1%每月罰金訂單進行處罰。

4、甲方負責把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。

5、雙方的對賬日為每月的號雙方結算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計算。）

6、甲方提供乙方的產品不良率應該在5%以內。并提供每批次產品18個月的質量保證。出現質量問題的產品乙方有權向甲方退換。超過質量保證時效的產品甲方不予更換維修。

7、乙方提取全年銷售額的%做為市場應營運服務費用。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇八

根據《^v^食品安全法》、《食品安全實施條例》等法律法規的規定，落實此次大賽食品責任，確保整個大賽的食品安全，特制定xxx年度江蘇雪冠集團與揚州大學就業創業協會的食品安全責任書。

甲方：揚州大學大學生就業創業協會。

乙方：江蘇雪冠集團。

乙方作為本次大賽食品安全的第一責任人，對此次大賽的食品衛生、安全負有直接責任，并有責任、有義務組織參與此次大賽的乙方全體工作人員認真學習、執行本責任書所列條款。

管理辦法》等相關法律法規的規定，保證食品質量安全符合國家有關產品的標準;。

2。保證食品必須經檢驗合格后出售，未經檢驗及檢驗不合格的產品絕不出售;。

5。積極配合執法部門依法進行的產品質量監督檢查和日常管理。

乙方對參與本次大賽的工作人員進行將抗監督，發現問題時及時處理。根據《^v^食品衛生法》和《餐飲業食品衛生管理辦法》中關于食品加工人員的衛生要求，對參與生產加工人員進行嚴格監督、管理，對于不符合要求的個人，立即責令其整改，執意不改或者故意延遲時間的，可勒令其停止生產經營活動。

嚴格驗收、報關貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

對參與本次活動的各崗位的工作人員進行嚴格要求，培養其衛生習慣和衛生意識，真正做到各履其職，各負其責。

本責任書以《^v^食品衛生法》、《飲業食品衛生管理辦法》為執行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究第一責任人的全部責任。

本合同書一式兩份，甲方、乙方各留存一份，自雙方簽字、蓋章之日起生效，有效期為一年。

甲方：乙方：

（簽章）（簽章）。

年月日年月日。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇九

甲乙雙方本著公*、*等、互利的原則訂立合作協議如下：

第一條甲乙雙方自愿合作經營此項目。

第二條合作方式：股份合作制方式。

第三條合作期限為_______年，自本協議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續合作的愿望，以本協議為基礎重新簽訂協議。

第四條雙方共同經營，合作期間所產生的收益有甲乙雙方按本協議所約定的比例承擔。

第五條合作期間的固定資產和盈余按照取得的凈利利潤分配，甲方占_________%，乙方__________%;合作期間的債務按照上述比例負擔。任何一方對外場合債務后，另一方應當按比例在_______日內向對方償清自己應付擔的部分。

第六條甲方的權利與義務。

1、負責合作項目的報批手續。

2、享有對項目建設管理的權利。

3、對方的建設項目有權進行建議、審議和監督。

4、維護乙方的生產經營權、不得干涉乙方進行的正常的管理及生產經營。

第七條乙方的權利與義務。

1、負責項目的規劃設計及可行性研究等前期準備工作。

2、負責向*申請與項目有關的優惠政策。

3、負責項目的建設。

4、對該項目進行論證及實地考察的權利。

第八條甲乙雙方盈保證本協議簽訂及履行過程中所提供資料的真實及合法性。

第九條自協議簽訂之日起，甲乙雙方履行自己的權利和義務。

第十條協議履行期間，如遇到*征收、占用合作項目所使用土地的，甲乙雙方均應服從因征用或占用上述土地而獲得的相關的補償費、投入建設的地面附著物及增加地方進行投入的補償費由甲乙雙方按照_______________比例享有。

第十一條本協議效力不受甲乙雙方法定代表人變動影響，也不因集體經濟組織的分立或合并而變更或解除。

第十二條本協議履行期間，任何一方不得隨意解除本協議，但因不可抗拒自然災害嚴重毀損該土地，造成本協議無履行的除外。

第十三條本協議期滿后，如雙方繼續合作，則雙方另行簽訂協議;如雙方不再繼續合作，則合作期間積累的共同財產的分配甲乙雙方占的比例來分。

第十四條合同履行期間，任何一方未經對方同一點情況下，擅自解除本協議的，違約方應賠償守約對方因其行為而造成的全部經濟損失。

第十五條本協議未盡事宜，雙方可以補充規定補充協議與本協議有同等效益。

第十六條協議履行期間，如發生爭議，雙方應協商解決，如協商不成，任何一方可均向被告人所在地的人民法院提起訴訟。

第十七條協議雙方簽字即可生效，一式兩份，具有法律效力。

甲方：_______(簽字)。

_______年___月___日。

乙方：_______(簽字)。

_______年___月___日。

直播帶貨合作的協議書（擴展6）。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇十

內容摘要:隨著電子商務不斷深入的研究和發展,供應鏈管理逐漸引起重視。本文就電子商務環境下的供應鏈協同管理策略進行了探討。

作為網絡經濟的必然產物,電子商務掀起了經濟領域的一場革命。面對電子商務大潮,眾多企業最關心的是如何通過電子商務解決企業的供應鏈管理問題。

供應鏈是指從產品開發到售后服務過程中形成的各個環節縱向一體化網絡,是對整個供應鏈的各參與組織或部門之間的物流、資金流和信息流進行計劃、協調和控制等,其目的是通過優化提高所有相關過程的速度和確定性,使所有相關過程的凈增加值最大化,并提高組織效率和效益。供應鏈管理是基于供應鏈網絡上的各組織或部門具有一個共同的戰略目標基礎上的管理,它將整個供應鏈看成一個有機整體,體現了系統管理的思想。

電子商務為供應鏈的協調提供了機遇,同時也使供應鏈的協同管理面臨挑戰,關于在供應鏈內建立協調合作關系,有兩種觀點:觀點一認為,供應鏈各方以各種正式合同來保證合作,一旦合同擬定下來,各方只從自身利益出發以信任的方式開展合作;觀點二認為,由于供應鏈各方存在一系列相互作用的關系,信任和合作的關系建立在時間的基礎上,積極的相互作用加強了對方合作的信任。

在實際情況中,上述兩種觀點各有偏頗,不可能設計出一種能夠涵蓋未來發生的所有偶然事件的合同。因此,彼此尚不信任的雙方不得不靠建立信任關系,來解決合同內尚未涵蓋的問題。在多數有效率的合作關系中,兩種方案兼而有之。故應從兩個方面來完善供應鏈的協同管理,一是從供應鏈的硬環境建設方面,一是從軟約束方面,兩方面相輔相成,共同實現供應鏈的協調運行。

基于電子商務的供應鏈硬環境協同。

供應鏈協同管理的硬環境建設包括兩方面,一是硬件基礎設施的建設,一是供應鏈成員必須遵守的硬性合同、制度。由于這兩方面都具有一旦建立就保持穩定或具有強制性、靈活性較差等特點,所以把兩方面共同努力達到的供應鏈協調稱之為供應鏈,即硬協同管理。硬協同是供應鏈最主要的協調管理工具,在供應鏈管理的初級階段也是最有效工具,要想實現供應鏈的最優化目標,是必不可少的。

硬件基礎設施建設。

硬件基礎設施建設主要是為供應鏈協調提供技術支持,保證供應鏈上信息流、物流和商流等暢通。供應鏈上各企業的基礎設施必須跟上電子商務發展的步伐,能為供應鏈各階段之間的同步行動創造條件。

電子商務要求的基礎設施首先就是網絡設施,供應鏈上必須完善自己的網絡基礎設施,在企業內部建立起intranet(企業內部網)和在企業之間建立外部網絡(extranet)。使內部供應鏈與外部供應鏈連成一個整體,只有這樣,供應鏈上的信息才能同步傳輸,信息在出現的同時就能在供應鏈上得到共享。

供應鏈上的生產和物流設施必須滿足電子商務的需要,電子商務時代的運輸更多的是趨向于第三方物流,那么傳統供應鏈企業包攬一切運輸任務的狀況就得改變,許多不必要的物流設施完全可以省去。供應鏈上的各企業之間的設施不匹配會導致供應鏈不協調,必須進行優化。

另外,供應鏈上企業的管理系統必須能滿足供應鏈協調運營的需要,管理系統要能有效的把企業各功能模塊集成起來。目前,供應鏈管理的工具很多,應用范圍各不相同,應用最廣的主要是兩種系統,一是企業資源規劃系統(erp系統),一是客戶關系管理系統(crm系統)。兩種系統基本涵蓋了供應鏈的整個管理范圍,能夠滿足電子商務環境下供應鏈管理的需要。

erp系統掌握了整個企業的原材料、訂貨、生產安排、成品庫存及其他信息,跨越了企業職能之間的界限,涵蓋財務、物流、生產、訂單完成、人力資源和供應商管理等功能模塊,這些模塊相互關聯,因而每一職能的使用者均能知道公司其他領域發生的情況。企業資源規劃系統不僅僅紀錄整個系統狀況,同時還幫助企業實現自動化、提高效率、減少失誤。此外,erp系統的杰出之處在于實時提供廣闊視野。

crm系統是一種旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理機制,具有收集、分析和利用各種關系獲得客戶信息的功能,從而幫助企業充分利用客戶關系資源,擴展新的市場和業務渠道,提高客戶滿意度和企業盈利能力。crm與業務流程緊密結合,加強了各個環節之間的聯系,實現了業務流程的自動化,它一般由銷售、市場營銷、服務、電子商務和電話中心五個功能應用組件構成。

合同制度的建立。

對供應鏈的協調起著關鍵作用的合同機制主要有以下幾方面:。

信息共享機制供應鏈要通過聯合預測與規劃來實現協調,前提是必須要有共享信息,減少供應鏈上的波動,必須保證各階段決策的基礎數據如銷售量、需求量和庫存量等的一致性,制定一些合同與制度來要求各階段都能把自己掌握的數據與其他階段共享。許多企業認為,共享信息會泄漏自己的商業秘密,因而持消極態度,一旦信息共享的合同制度建立起來以后,這種行為就應該受到懲罰。

利益分配機制供應鏈的協調運營提高了整條供應鏈的盈利能力,但是各階段從這種協調中得到的利益是不均衡的,這就限制了一部分企業采取協調措施的積極性,把協調運營所增加的盈利在各階段之間進行再分配,做到風險共擔、利益共享。利益分配的比例只有通過強制的形式規定下來才能得到承認。由于很難區分各階段在協調管理中所付成本的大小,因而比例的確定是一件困難的事,唯一的辦法就是各階段之間的相互妥協。

沖突解決機制有效的沖突解決機制能夠顯著增強供應鏈的協調關系,任何供應鏈關系都難免會出現各種沖突,如果沖突解決得不能令人滿意,就會使合作伙伴關系惡化。為了促進交流,管理者及合作成員之間應該經常定期舉行例會,在矛盾轉化為沖突之前付諸討論,即便未能采取基本對策,也為矛盾的深入解決提供了一個基礎。詳盡的合同是有效解決爭端的有效工具,通過簽署合同,鼓勵供應鏈成員協商解決計劃外偶然事件的發生,以此增加彼此的信任。

基于電子商務的供應鏈軟約束協同。

供應鏈的軟協同就是要在供應鏈成員之間建立一種信任的合作伙伴關系,各成員能夠自覺地維護供應鏈的整體利益,這是精神、文化、理念上的融合,又稱為“文化協同”。電子商務環境的虛擬性增加了供應鏈上相互信任的重要性,因為虛擬的供應鏈成員更容易做出短期的投機行為,從而破壞供應鏈的和諧關系。

在建立信任的供應鏈文化中,管理者應該注重下列因素。合作中的彈性、信任與守信有助于供應鏈關系的成功。直接負責合作關系的管理者,以合作各方自身期望為依據,界定每一方的價值,這能增進合作關系。明晰各方行為結果的機制有助于避免沖突,解決糾紛。這種機制有助于避免某一方的投機行為,并能指出程序的缺陷,提高雙方關系的價值。強勢方公正對待弱勢方。脆弱的合作伙伴關系越公正,供應鏈關系往往就越緊密。加強彼此之間的溝通了解。供應鏈成員應該主動讓對方清楚自己的戰略目標、價值趨向以及具體的管理措施,在此基礎上,取得求同存異,達到協調的目的。獎勵有利于供應鏈協調的行動。這是培養協同文化過程中有效的工具。

供應鏈中的信任文化是要通過長期培養才能建立起來的,供應鏈管理者只有本著信用、公正、互利的方式設計和管理合作關系,才能在供應鏈內建立信任與合作的關系。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇十一

自約瑟夫?奈（josephs.nye）提出物流服務供應鏈概念以來，關于這方面的研究就在理論界漸漸展開，不僅包括國家之間的關系，還逐步引入到其他各種與國家競爭類似的關系之中，物流服務供應鏈的概念就從此產生了。

1.1物流服務供應鏈的含義。

物流服務這方面國內外學者研究還是很多的，但是對物流服務供應鏈的研究卻比較少，當前還沒有達成一致的看法。高宏軍等提物流服務供應鏈是指由物流能力集成所形成的物流服務集成商為核心，顧客物流服務需求作為為原動力，通過鏈上各個節點企業之間所簽訂的合約對服務流、信息流和資金流進行很好的控制，控制鏈上所有的物流資源，將服務能力管理、服務流程管理、服務績效管理與服務價值管理進行綜成所形成的從單一物流服務分包商到物流服務需求的功能網鏈型結構模型；申成霖等認為，物流服務供應鏈核心企業是集成物流服務供應商，目的是為物流需求方提供全方位立體的物流服務。。整體來說，狹義的物流服務供應鏈可理解為：為提供一體化的集成物流服務，從上游的功能型物流企業到集成物流服務供應商再到下游的客戶所形成的鏈條式供需合作結構；而廣義的物流服務供應鏈則可以伸展至更上游的物流設施設備、信息技術等提供商，并包括中間所有企業或部門所組成的合作結構，為實現一體化物流服務需求而互相配合的組織。

構建lssc的目的是為物流客戶提供滿意的、及時可靠的物流服務要整合資源，通過發揮優勢，利用整條物流服務供應鏈有形的物流設施設備和無形的物流管理知識，。通過提升lssc的物流服務品質，不只能降低直接客戶的生產經營成本，更重要的是能夠滿足下游客戶方方面面的需求，進而為生產企業在生產、物資、開銷以及差異化等方面帶來競爭方面的優勢。現在總結lssc的特點如下：

（1）表現高度集成化。

圍繞各種物流資源的迅速整合來滿足客戶需要。

（2）存在高度的復雜性。

從實質上講，lssc是一個延伸到全國乃至全球的巨大物流網絡，同時又很容易受外界環境的影響，因而它是一個開放的復雜系統。首先，從系統的整體來看，lssc包含分包商、集成商以及客戶等很多企業，而且同類企業一般還有很多個，而不是一個，而每個企業內部又包含了諸多部門、環節。其次，從系統相互作用的復雜性來看，lssc的各個成員企業之間、企業內各部門之間都存在復雜的信息流、物流和資金流的交互作用，存在競爭、協同的關系，只從系統集成的角度看，就包含了技術的集成、文化的集成、資源的集成、現金的集成等。最后，lssc可以說是一個很容易受到外界環境影響的開放系統。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇十二

摘要：本文首先介紹了國內早期核電站備件及庫存管理的現狀,并對庫存量持續上升的原因進行了分析。某核電在汲取了中國核電數年發展的經驗后，結合核電站自身特點,在保障核電站安全、穩定運行的前提下，以降低庫存資金占用為目標,建立了新的物項需求管理及庫存優化方法和策略,并加強對備件庫存管理的考核體系，希望本文探討的內容能對國內核電站備件需求管理和庫存優化有一定的參考價值。

關鍵詞：核電站備件;.庫存量.;需求管理.;庫存優化;.管理創新。

創新，是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的基礎，更一個現代企業發展的原動力。對企業來講，管理是一個需不斷的創新和提升的永恒課題，管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就象一潭死水，沒有生機，更談不上什么競爭力。在市場化、全球化、信息化不斷進步和發展的今天，企業發取得持續發展，必須根本性的變革管理理念、內容和優雅，用全新的管理方法來指導企業的管理工作，不斷的進行管理創新，探索全新的管理方法。近年來，隨著市場經濟體制的不斷完善以及互聯網加時代的來臨，民營經濟的不斷的發展和三資企業的壯大，給國有企業帶來了巨大的沖擊，如果這個時候還是墨守成規、停滯不前，必然會被市場淘汰。管理薄弱一直是國有企業成本高、效率低和競爭力低下的主要原因，管理水平低下成為企業發展的重要制約因素，不改革創新就是死路一條。對一個企業來講，提高效益和競爭力最重要的事就是“開源節流”，對電廠來講，電價由國家確定，其它經營又受限制，所以“開源”幾無可能，只有從“節流”上做文章，通過創新，減少財務、人力、備件等管理性成本支出，提高企業的贏利水平和競爭力。

供應鏈管理（supplychainmanagement，scm）是以提高企業個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統的商務活動進行總體的戰略協調，對特定公司內部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰術控制的過程。供應鏈管理就是要整合供應商、制造部門、庫存部門和配送商等供應鏈上的諸多環節，減少供應鏈的成本，促進物流和信息流的交換，以求在正確的時間和地點，生產和配送適當數量的正確產品，提高企業的總體效益。供應鏈管理通過多級環節，提高整體效益。每個環節都不是孤立存在的，這些環節之間存在著錯綜復雜的關系，形成網絡系統。同時這個系統也不是靜止不變的，不但網絡間傳輸的數據不斷變化，而且網絡的構成模式也在實時進行調整。

二、備件供應鏈管理創新的必要性、迫切性和重要性。

核電站在建造成本確定的情況下，運營成本控制就成為核電站運行經濟指標好壞的重要因素。據不完全統計，備件消耗占核電廠年度運營成本的三分之一左右，因此，如何在保障核電站安全、穩定運行的基礎上，通過優化備件和庫存管理來降低核電站運營成本，已經成為核電站關注的課題。為了對備件及庫存管理進行優化，某核電對多家核電廠進行調研后發現，備件庫存金額高是國內核電站存在的普遍現象，尤其是早期國內的核電站。由于當時國內同型機組少，以至于可共享的備件不足，加上運行經驗缺乏導致的備件策略過于保守，還有就是成本控制意識普遍比較薄弱等，備件的采購量遠大于實際使用量，日積月累，產生大量的庫存積壓。中核某電廠單臺機組的庫存金額高達3.2億左右（且不含戰略備件），每百萬千瓦庫存金額高達5.24億元人民幣，而正常情況下每臺機組一年的備件實際消耗量在4000-5000萬元之間，庫存備件的使用率偏低，據統計：5年以上未領用備件占庫存金額的60%-70%之間，所占比重高，過高的庫存不僅大大造成了財務資金和庫存資金的浪費，同時消耗了較多的倉儲、人員資源。20xx年6月中核運行與中廣核進行庫存優化方面的對標交流，通過對標交流，對20xx年年初的中核運行與中廣核的存貨金額進行了同口徑對比，中廣核單臺機組庫存金額高達3.18億元人民幣，每百萬千瓦庫存金額高達3.18億元人民幣，就單機組存貨金額而言，雙方基本處在同一水平，具體見如下表格。根據國外核電站相關科技文獻，法國edf有19個電廠共58個反應堆在運行，自20xx年開始，edf為減少備品備件的.庫存，提高企業的競爭力，研究推行了備品備件高度集中管理模式（uto），集中進行統一采購、共享，淘汰品策略研究，并于20xx年建立了庫存面積39000m2的edf國有倉庫velaines，由此可見，國外同行也把備件庫存優化作為一項重要的發展戰略。國外發達國家核電站的備件管理手段相對國內更加科學和先進，我們還需不斷進行學習和借鑒。

(一)備件需求管理方式的基本流程。

首先，某核電公司全面預算管理委員會根據公司的戰略規劃及實際需求（歷史數據或其它電廠年度實際消耗量），制訂年度預算總盤子，并由全面預算管理辦公室分解并下發到各需求部門（如維修、運行等）。備件需求部門根據生產實際需求和預算控制目標，制訂備件需求計劃并提交歸口部門進行匯總和審核。此策略的目的就是實現了將成本控制的壓力向需求部門轉移。根據技術審核結果，備件需求部門提出采購申請，由預算審核部門進行會簽及分交。采購部門接收到采購計劃后，通過招標或詢價，將市場信息向需求及技術審核部門反饋，由備件需求部門調整計劃并判斷是否超預算（在超預算的情況下，對采購申請或預算進行調整，在不超預算的情況下，采購部門簽訂合同并向企管處、設備管理處進行備案）。最后，項目實施完畢后，采購部門每月需將物項最終實際發生的費用定期反饋給預算部門，由全面預算管理辦公室制訂物項預算執行情況考核方案細則并定期組織考核。備件需求計劃主要分為：年度備件需求計劃、季度備件需求計劃和緊急備件需求計劃。具體流程圖如下：

(二)備件使用等級及采購優先級。

為了避免備件需求量提出過大，新的備件需求管理方式首先要滿足備件使用等級和備件采購優先級高的物項。對于有壽期、數量大、易耗、易采購的備件，做到多批次少庫存，對于制造周期長的戰略備件，從發電需求的角度，優先進行儲備。在采購資金不足的情況下，可由需求部門暫緩購買使用等級和物項采購優先級低的物項，在保障機組安全穩定運行的同時，有效控制成本。備件使用等級分為a、b、c三級，a級為必換件，指每次維修均必須更換的備件（包括長周期備件），b級為可能更換件，指維修前不確定是否更換，根據檢查結果再確定是否更換的部件，c級為其他，指耗材等。采購優先等級分為1、2、3級，1級為本次采購必須購買，2級為本次采購次優先考慮購買，3級為如本次采購資金不足，可暫緩購買。

(三)備件需求計劃及年度預算調整。

商務部門在收到供應商的正式報價后，應及時向備件申請部門進行反饋，申請部門可根據年度預算控制要求，對原申請計劃進行調整。調整后的備件需求計劃應嚴格控制在部門年度預算范圍內，保障對成本的控制。如出現：國家有關政策、法規發生重大變化；公司戰略發生重大調整，進而年度目標發生重大變化；年度投資計劃目標或上級規定的考核指標發生重大變化；股東會、董事會提出調整預算要求；機組安全、穩定運行必須的物項采購；發生不可抗力事件等情況之一，導致預算目標不能實現或產生較大偏離，可以通過年度預算調整的方式，規避可能造成的不良后果和影響，保障機組的安全、穩定運行。

(四)集中采購與備件共享。

為避免因備件需求優化后庫存數量的減少而對機組安全、穩定運行造成威脅，積極配合中國核電努力推進與其他兄弟電廠實現備件共享。型號規格相同的備件，已計劃在中國核電集中采購和聯合儲備方案下實現聯采聯儲。20xx年中國核電集中采購目錄已確定20類集中采購項目，集中采購金額計劃占全部采購金額的55%以上。20xx年4月9日，在海鹽召開的中國核電m310機組備件集中采購和聯合儲備工作會議上，已明確了20xx年集采目標、要求、目錄、重點工作計劃以及重要備件聯合采購和儲備的建議方案，各核電廠和中核運行簽訂了m310機組備件共享和相互支持協議，后續還計劃與中廣核建立集中采購和聯合儲備的合作關系。從共享層面減少了各電站重復采購，總體降低板塊的采購量，更大程度的降低采購及庫存成本，是體現效益的有效途徑，并且解決了個別備件庫存不足的難題。除上述提到的四點內容之外，在采購環節，也應做好與需求處室的溝通，盡量使到貨時間與現場需求時間匹配；在倉儲環節，則做好庫存物資清理，對長期未領用物資、變更改造后不再使用的物資、壽期物資、暫存和封存物資等做好清理與減值報廢工作。

(五)反饋及考核體制。

為便于公司投資管理，形成預算、采購申請、合同之間的有效管理，在物項采購實施完畢后，商務部門應將該物項最終實際發生的費用定期（每月）反饋給預算責任及控制部門。按照“以獎為主、獎懲結合”的原則，由全面預算管理辦公室提出物項預算執行情況考核方案細則，經全面預算管理委員會審批同意組織實施，并將考核結果納入公司績效考核體系，對各主要需求部門進行考核，提高其控制成本的積極性和主動性。四、供應鏈創新實施進展及預期成果根據某核電總經理部的要求，新的管理流程已在ecm系統中完成審批流程并正式發布實施。目標預期截止20xx年12月31日，將某核電兩臺機組備件總庫存資金控制在5億以內（即每臺機組2.5億），較以往核電站單臺機組平均備件庫存3.2億元，節約備件采購金額1.4億元；預計可節約財務費用：1.4億元*5.1%*40=2.856億元。參考某核電20xx-倉儲維護保養成本平均值計算，1.4億元備件庫存可產生每年約210萬元庫存維護保養成本，按照核電站40年壽期計劃，預計可節約維護保養成本0.84億。累計采購成本、財務費用和維護保養費用共計節約5.096億元。

四、未來供應鏈創新優化的方向。

從某種意義上講，備件庫存就是一種閑置的資源，它的存在會增加企業的開支，造成一定程度上的浪費，然而企業，尤其是生產企業之所以要維持一定的庫存，是因為庫存在生產過程中發揮著不可替代的作用。庫存這兩方面的特性便決定著庫存優化對企業的意義，這種意義對核電企業來說更加重大，備件及庫存的管理問題一直是困擾核電站的難題，如果可以很好的解決，在保障安全運行的基礎上還將會帶來巨大的經濟效益。后續的創新、優化方向：

(一)開展機組差異性分析。

目前，采用m310技術的在國內有十臺機組以上，大部分共用一個備件數據管理平臺，因此，后續可通過開展機組差異性分析來降低通用、非易損件、戰略備件的貯備量，通過備件支持和共享來保障備件的供應。

(二)建立快速響應供應鏈(qr)。

備件是機組安全、穩定運行的必要條件，備件采購計劃措施需借鑒abc分類法、經濟批量的訂貨點法（eoq）、物料需求計劃（mrp）等方法進行優化調整。但由于故障的隨機性，總有備件短缺的情況發生，因此，必須建立備件快速響應機制，避免停機停堆事故的發生，確保核安全。1、維修工程師快速確定備件技術參數、生產/供應商；2、采購任務及時下達到采購員，第一時間和供應商聯系并下訂單；3、組織、跟蹤物流運輸情況，及時入庫、交付使用；4、和重要的供應商建立戰略合作關系，確定合作機制，保證響應速度；5、通過erp系統的數據庫，了解其它電廠的備件情況，建立同行間的備件支持/借用機制，快速響應備件借用需求。

(三)備件共享、結算問題解決。

由于核電備件的特殊性和重要性，部分核級、進口備件的借用是受到法規的嚴格管理和控制的，因此，各核電廠應盡早將相應的標準、程序、文件等進行統—，進口備件在監管期內的還需向海關申報。此外，由于各電廠購入備件的時間差異，產生采購成本、財務成本、管理成本、稅務等問題，導致最終的結算非常復雜，需要提前做大量的工作和協調，甚至需向國家相關部門需求政策的支持。

(四)主要供應商聯合貯備。

目前，由于核電對設備極高的質量要求，因此重要設備的制造主要集中在全世界有限的幾個供應商手中，雙方形成了密不可分的戰略合作關系。對一個制造商來講，它可能面對是全世界所有核電站，且對備件的損耗情況了解的更全面和準確，如果由它來進行貯備，必然會大大的降低備件數量，提高備件的利用率，節省備件采購、維護成本。尤其是戰略備件和長周期備件，最讓電廠的備件策略制定者兩難，備了，可能電廠的整個壽期也用不了，每年還需花費大量的人力和物力進行維護保養，但如果不備，一旦損壞了而沒有備件，則會產生巨大的停產損失。目前，雖然各大集團都有自已的戰略備件貯備策略和庫存，但存在非常大的局限性和“山頭主義”，仍然有巨大的優化空間。優化是一項長期工作，需要不斷研究、創新和改進，建立一套完善的企業備件及庫存管理體系，不斷融入現代的管理理念，真正打破現狀、直面挑戰，希望通過本文初淺的分析，能有效改進核電備件及庫存控制問題，降低庫存成本，提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

[4]肖旭.現代企業組織管理創新.廣州：中山大學出版社，20xx:1。

[5]許慶瑞.全面創新管理理論與實踐.北京：科學出版社，20xx:1。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇十三

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇十四

供應鏈經理需要設計優化供應鏈管理流程，負責日常營運的管理，并且還要管理供應商，建立高效率的員工團隊，他們肩負著為公司節約成本，提高效率的重任，所以供應鏈經理一定要有細致耐心的工作風格，正直的品行，方能擔負此重任。

崗位描述：

1、對公司整個供應鏈的運作負責;。

4、物料計劃及庫存管理，相關訂單的簽訂、實施及跟蹤;。

5、推動、落實公司物流信息系統的建立，完善、管理及優化公司的配送網絡;。

6、客戶服務、客戶投訴及運輸事故的處理，采取有效預防措施，降低客戶投訴率;。

7、供應鏈內部人員的管理和行政事務的處理，部門年度預算的編制;。

8、相關部門之間的工作和關系協調，

任職資格：

1、大本及以上學歷，管理類、物流類、供應鏈類相關專業;。

2、5年以上供應鏈相關領域工作經驗，有外資企業供應鏈管理工作經歷者優先;。

4、優秀的分析、溝通、協調、談判和領導能力;。

5、具備高度的責任心及必須的職業素養，可以承受高強度的工作壓力。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇十五

當前眾多績效評估方法被用于評價系統績效，尤其是生產、分配及庫存系統。但面對眾多方法人們卻有手足無措的感覺，不知如何選擇。通常對績效評估的研究著重于分析正在使用的績效評估系統，對績效評估方法分類，進而研究某類評估方法，再確定可適用于不同系統的評估框架。

為研究大量的評估方法，人們對其進行分類。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評估方法分為質量、時間、柔性及成本四類。此分類在系統分析中頗具實用價值，并指出近年來雖出現了多種不同的評估框架且一部分已成為評估系統設計的標準，卻沒有一種系統的設計方法。每種系統都具有其獨特的屬性，因而給設計一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對不同的系統給出相應的績效評估框架。

beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評估系統中發現的標準，再將其用于評估系統。這些標準包括：包容性（inclusiveness，對所有相關方面的評估）、普遍性（universality，可在不同環境下進行比較）、可度量性（measurability，需要的數據是可度量的）及一致性（consistency，評估方法和組織目標保持一致）。筆者比較并評價了多種評估方法，且指出以上述四種標準衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見的是缺少包容性。為了克服此缺點，必然要求在設計評估系統時考慮所有相關方面。例如，對一個將成本作為主要評估目標的企業，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費者回復時間和系統柔性。

如前所述，只包含一種績效評估方法的評估系統因忽視了供應鏈系統中各個方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統的設計績效評估系統的框架，但沒突出信息的作用。供應鏈系統的戰略目標通常集中在以下四方面：資源（resources）、產出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產出已被廣泛應用于眾多供應鏈模型；信息來源于目前形勢（即信息提前期的長短與信息使用的有效性決定了供應鏈的整體競爭力）；柔性雖在應用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應鏈，將會提升其綜合能力。因此一個成功的績效評估系統應著重強調：資源（r）、產出（o）、信息（i）、柔性（f）四個方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標。由于每一方面對供應鏈系統都非常重要。因此一個成功的供應鏈評估系統必須包含其中任何一類。

每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關系如圖1所示。

這種評估系統不僅有助于研究各種方法之間的聯系，且至少可保證在不同條件下對某種績效進行優化。以下詳細闡述各評估方法。

2資源。

資源評估包括：庫存水平、員工、設備、能源和成本。通常用最小需求法（數量）或混合效率法來衡量資源狀況。其中效率法衡量系統中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標。因此資源評估是評估系統中的重要一環。

資源短缺將對系統的產出和柔性產生負面影響，而資源過多也將大幅增加系統對其他各方面的需求（如員工p生產設備等）。通常供應鏈分析的目標是使得資源最小化。供應鏈系統設計應令在滿足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數據而未考慮到需求的長期可變性。這樣，資源就與產出和柔性直接聯系起來。

以下為資源績效評估的幾種方式：

（1）總成本：使用資源的總成本。

（2）配送成本：包括運輸和處理在內，配送的總成本。

（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內，制造的總成本。

（

[1][2][3][4]。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇十六

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇十七

傳統的供應鏈管理中企業總是試圖最大限度地協調企業內部資源，通過對企業內部現有的信息、物流和資金流進行設計、規劃和控制，從而增強產品競爭力。隨著生產的社會化與專業化，企業逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯合行業中其他上下游企業，建立一條經濟利益相連、業務關系緊密的行業供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環境，外伸企業、虛擬企業的出現使得企業內部供應鏈管理延伸和發展為面向全行業的產業鏈管理，管理的資源從企業內部擴展到了外部。把多個企業納入一個整體的管理下實現協作經營和協調運作后，大大增強該供應鏈大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優勢。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇十八

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇十九

論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考，詳細內容請看下文。

隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業經營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之問的競爭，為了使企業在市場競爭中立于不敗之地，必須對供應鏈戰略合作伙伴進行科學的評價與選擇，從而保證整條供應鏈的效率和穩定性，使企業在激烈的競爭中保持自己的競爭優勢。

為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業積極尋求新的管理模式，供應鏈管理下戰略合作伙伴關系應運而生。處于競爭日益激烈的商業環境，為降低生產成本，降低庫存，改善產品的質量，戰略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰略合作伙伴選擇相應的對策及方法，進而更好的選擇供應鏈戰略合作伙伴。

1.1本文的選題背景。

20世紀90年代以來，由于科學技術的不斷進步和經濟的不斷發展、全球化信息網絡和全球化市場的形成，圍繞新產品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品周期不斷縮短，企業面臨著開發新產品、縮短交貨期、提高產品質量、降低生產成本和改進客戶服務的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業對市場做出快速反應，源源不斷地開發出消費者需要的“個性化產品”去占領市場以贏得競爭。

21世紀全球競爭主要有以下幾個特點：(1)信息技術飛速發展和信息資源利用要求的提高;(2)產品研發提升到企業競爭的重要地位;(3)全球化市場的建立和無國界競爭的加劇;(4)用戶個性化、多樣化需求的出現;(5)全球化技術支持和售后服務。而企業也面臨著挑戰：(1)縮短產品研發周期;(2)降低庫存水平;(3)縮短交貨期;(4)全球性技術支持和售后服務;(5)可持續發展的要求;(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統的“縱向一體化”的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業的投資負擔，迫使企業從事自己并不擅長的業務，導致了在每個業務領域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業的風險。

在這種情況下，一種全新的管理模式“橫向一體化”的管理模式應運而生，它使企業集中自己的核心優勢，就是利用企業外部資源迅速響應市場需要，只抓企業發展中最核心的東西：產品方向和市場。至于生產，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業加工。例如，福特汽車公司的festival車就是由美國人設計，在日本馬自達工廠生產發動機，由韓國的制造廠生產其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產和整車裝配都放在了企業的外部，這樣做的目的是利用了其他企業的資源促使產品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題。贏得了產品在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢。如何選擇與自己企業最合適的戰略合作伙伴也說成了一個新的、炙手可熱的研究課題。

1.2本文研究的重大意義。

供應鏈戰略合作伙伴關系形成于供應鏈中為了特定的目標和利益的企業之問。形成的原因通常是為了降低供應鏈的總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之問的交流、保持戰略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優勢，以實現供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和業績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰略合作伙伴必然將使核心企業在很多方面產生一系列在傳統的“縱向一體化”管理模式申所無法比擬的巨大優勢，從而提高了整個供應鏈的競爭能力。然而，如果選擇了不合適的供應鏈戰略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應鏈戰略合作伙伴的選擇問題進行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現實意義的。

1.3本文研究的主要內容及結構。

本文以現代供應鏈管理理論為基礎，使我們更清晰的了解供應鏈戰略合作伙伴關系選擇的重要性，選擇合適的戰略合作伙伴能夠提高整個供應鏈的競爭能力。通過分析來看供應鏈戰略合作伙伴關系建立的益處與風險，進一步了解供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題的現狀，進而更好的進行供應鏈戰略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應鏈戰略合作伙伴。

從結構上看本文分成五章。

第一章：緒論。介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作。

第二章：簡單介紹供應鏈管理的相關的理論知識。

第三章：供應鏈戰略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。

第三章：研究分析供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題中的潛在風險。

第四章：供應鏈戰略合作伙伴選擇問題方法及策略。

第五章：供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題的實例分析。

供應鏈目前尚沒形成一個統一定義，許多學者從不同的角度出發給出了許多不同的定義。

早期的觀點認為供應鏈是制造企業中的一個內部過程。它是指從企業外部采購的原材料和零部件通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和客戶的一個過程，傳統的供應概念僅局限于企業的內部操作層面上，注重企業的自身資源利用。

后來供應鏈的概念注重了與其它企業之間的聯系。注意了供應鏈的外部環境，認為它應是一個“通過鏈中不同企業的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終客戶的轉換過程”，這是更大范圍、更為系統的概念。例如，evens認為：“供應鏈管理就是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體的模式”。森尼爾和彼得認為：“供應鏈包括滿足顧客需求所直接或聞接涉及到的所有環節。供應鏈不僅包括制造商和供應商，而且還包括運輸商，倉庫，零售商和顧客”。這些定義都注意了供應鏈的完整性，考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性。

目前國內普遍接受的供應鏈定義是由馬士華教授在2017年提出的，他認為：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個不斷發展的動態網絡結構系統，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和客戶、客戶的客戶組成。每個企業是一個網絡節點，節點企業和節點企業之間是一種需求和供應鏈緊密合作關系。一般認為供應鏈主要有以下特征：

因為供應鏈節點企業組成的跨度(層次)不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業構成，所以供應鏈的結構模式比一般單個企業的結構模式更為復雜。

供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。

供應鏈供應合同（優秀20篇）篇二十

在供應鏈的建設中，信息技術的應用是依托，貨物流動的優化是基本，供應鏈管理結構的調整是手段，而實現企業供應鏈利潤最大化是目標。可以說，信息化是企業供應鏈發展的首要工作。所以，企業一定要進行適合自己的信息化改造，廣泛實現對企業管理咨詢系統、資源規劃系統和電子供應鏈管理系統的應用;加強對貨物流動方面的管理，充分實現對生產計劃的控制，優化整體供應鏈的庫存管理，減少物流成本，提高物流效率;增強對企業核心競爭力的控制，應用業務外包，實現企業資源整合，以整體強化的供應鏈來帶動企業的發展。