策劃書(shū)首先要明確目標(biāo),清楚地定義我們希望達(dá)到的結(jié)果。掌握好策劃書(shū)的寫(xiě)作技巧,能夠提高我們的工作效率和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇一
我公司企業(yè)承包資質(zhì)為 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級(jí),目前沒(méi)有處于被停業(yè)、停標(biāo)。
1、 我公司在此承諾,公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的'流動(dòng)的資金。
2、 我公司擬用于本招標(biāo)工程的機(jī)械設(shè)備能滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。
3、 我公司目前沒(méi)有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。
4、 我公司近一年內(nèi)沒(méi)有任何不良中標(biāo)行為,沒(méi)有發(fā)生工程質(zhì)量事故。
投標(biāo)申請(qǐng)人:有限公司(公章)
法定代表人:(簽字或蓋章)
日期:xxx年12月5日
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇二
我公司企業(yè)承包資質(zhì)為 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級(jí),目前沒(méi)有處于被停業(yè)、停標(biāo)。
1、 我公司在此承諾,公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的流動(dòng)
的.資金。
2、 我公司擬用于本招標(biāo)工程的機(jī)械設(shè)備能滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。
3、 我公司目前沒(méi)有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。
4、 我公司近一年內(nèi)沒(méi)有任何不良中標(biāo)行為,沒(méi)有發(fā)生工程質(zhì)量事故。
投標(biāo)申請(qǐng)人:xx有限公司(公章)
法定代表人:xx(簽字或蓋章)
日期:x年12月5日
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇三
我公司處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài)。
二、履約歷史。
我公司最近三年沒(méi)有出現(xiàn)違法違規(guī)或失信行為,沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量事故。
三、法律法規(guī)禁止投標(biāo)。
我公司不屬于招標(biāo)人的任何不具獨(dú)立法人資格的附屬機(jī)構(gòu)(單位),或者為招標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備或者監(jiān)理工作提供設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)的任何法人及其附屬機(jī)構(gòu)(單位)。
四、近三年無(wú)訴訟事件聲明。
我公司近三年無(wú)任何已發(fā)生或正在進(jìn)行中的與合同履行有關(guān)的`訴訟或仲裁。
我公司將嚴(yán)格按照該項(xiàng)目的招標(biāo)文件要求完成投標(biāo)程序,不提供虛假材料,否則按虛假投標(biāo)處理,永不參與該地區(qū)的投標(biāo)活動(dòng),如果中標(biāo)。決不轉(zhuǎn)包和分包,否則按招標(biāo)投標(biāo)法在關(guān)規(guī)定處理。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇四
xx市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會(huì)xx區(qū)經(jīng)服局:
本公司(本人)擬在深圳市設(shè)立外商投資企業(yè)熙達(dá)包裝(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司),現(xiàn)鄭重作出如下承諾:
一、公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
二、本公司(本人)將指定公司的法定代表人作為公司安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
三、本公司(本人)將責(zé)成公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行如下列職責(zé):
(一)建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(二)制定公司的安全生產(chǎn)(含消防)、職業(yè)病防治等規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案;
(四)及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
承諾人:xxx。
時(shí)間:x年xx月xx日。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇五
如我公司在貴單位的 (項(xiàng)目名稱(chēng)) 施工招標(biāo)中中標(biāo),根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定,我方在此向招標(biāo)人承諾:
1、處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
2、不存在被責(zé)令停業(yè)。
3、不存在投標(biāo)資格被取消。
4、不存在財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。
投標(biāo)人(蓋章):
法定代表人或其授權(quán)代理人(簽字或蓋章):
日期: 年 月 日
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇六
如我公司在貴單位的(項(xiàng)目名稱(chēng))施工招標(biāo)中中標(biāo),根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定,我方在此向招標(biāo)人承諾:
2、不存在被責(zé)令停業(yè)。
3、不存在投標(biāo)資格被取消。
4、不存在財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。
投標(biāo)人(蓋章):xxx。
法定代表人或其授權(quán)代理人(簽字或蓋章):xxx。
日期:20xx年x月x日
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇七
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,將2010年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:
靈活策略贏市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各單位、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。
20xx年,公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:
年度銷(xiāo)售收入3800萬(wàn)元,增長(zhǎng)率93%,保底銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元;年度稅后利潤(rùn)580萬(wàn)元,增長(zhǎng)率228%,稅后利潤(rùn)率15%,資產(chǎn)回報(bào)率20%,保底利潤(rùn)300萬(wàn)元。 在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。
銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表 (計(jì)算單位:萬(wàn)元,人民幣)
要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,進(jìn)而大幅提升訂單量,是必然選擇。因此,公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”,投入巨大投資開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)展客戶、爭(zhēng)取訂單。對(duì)此,應(yīng)采取下列措施:
1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.發(fā)達(dá)商場(chǎng)和劉閣商場(chǎng)必須整合各項(xiàng)資源,在20xx半年,采取一切措施,集中精力做好經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、簽約工作。
3.公司市場(chǎng)的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標(biāo)工程的簽約為目標(biāo)市場(chǎng)策略。
4.建筑模板市場(chǎng)
應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商(計(jì)劃10家,力爭(zhēng)12家),應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,即:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,降低單套產(chǎn)品利潤(rùn),提升總體銷(xiāo)量,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:
1.辦公家具為主打產(chǎn)品,從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過(guò)渡,以做輔助材料為主(如柜身及門(mén)板)。
2.民用市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn):
1)針對(duì)民用產(chǎn)品,應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”,為滿足二、三級(jí)市場(chǎng),適度擴(kuò)充2、2、3系列,必要調(diào)整4、5、6系列,少量改進(jìn)7、8、9系列,增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列。。
2)針對(duì)上民用產(chǎn)品,推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略,以行業(yè)低價(jià)位推廣產(chǎn)品,新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。
3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)近十五年的經(jīng)營(yíng),好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌,具有較強(qiáng)的號(hào)召力;同樣,經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作,“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此,20xx年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標(biāo)客戶群,綜合運(yùn)用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路,集中力量向省外市場(chǎng)。
1.公司新增投資400萬(wàn)元,增加生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地,確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現(xiàn)。
2.生產(chǎn)中心作為二線部門(mén),理應(yīng)成為辦公和民用營(yíng)銷(xiāo)中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),必須按照一線部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),采取適宜的控制措施,以適宜的品質(zhì)成本,為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在,必須列入各級(jí)干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素,以降低材料采購(gòu)成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。
“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,保障一、二線部門(mén)的后勤供給,構(gòu)建體系、理順管理,指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理,是人力資源中心2007年的三大任務(wù)。為此,必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:
1.加快人才引進(jìn):以《2010年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在20xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源總監(jiān)牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績(jī)效管理體系,按照分級(jí)管理、分層考核的原則,20xx年1月1日起,總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;至遲于20xx年4月1日起,各中心對(duì)中層干部(部門(mén))和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施;公司將20xx年定義成為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。
1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo),集合內(nèi)外資源,自20xx年3月1日起,公司推展“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),用6個(gè)月時(shí)間,建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。
管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則,由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。
20xx年,公司將為一線部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí),財(cái)務(wù)中心必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:
1.逐步下放費(fèi)用審批:在2010年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長(zhǎng)),以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。
2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,直接參與市場(chǎng)調(diào)研,或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。
3.整合多個(gè)公司資源:由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo),對(duì)工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合,為一線部門(mén)提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。
4.建全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系:財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。
1.由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé),20xx年2月20日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,實(shí)施歸口管理。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),20xx年2月20日前,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織檢討和通報(bào)等工作。
4.由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),20xx年2月12日前,以董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)為授權(quán)方,與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。
5.由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé),組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,總結(jié)成果,檢討差距,研擬對(duì)策,跟進(jìn)結(jié)果。
公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到:20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力。
生產(chǎn)管理的.流水作業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購(gòu)管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,一切都是空談。
公司要求,各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰。
追求利潤(rùn)最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,都是贏得市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),收獲利潤(rùn)。
利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績(jī)定酬,指標(biāo)量化,逐級(jí)捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì)。
總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng),投身“打造高效好居家,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇八
如我公司在貴單位的(項(xiàng)目名稱(chēng))施工招標(biāo)中中標(biāo),根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定,我方在此向招標(biāo)人承諾:
1、處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
2、不存在被責(zé)令停業(yè)。
3、不存在投標(biāo)資格被取消。
4、不存在財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。
投標(biāo)人(蓋章):
法定代表人或其授權(quán)代理人(簽字或蓋章):
日期:20xx年xx月xx日
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇九
2007年對(duì)于剛果(布)辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年,我辦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的發(fā)展方針,科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,嚴(yán)格管理促進(jìn)生產(chǎn)減耗增效,保證產(chǎn)品質(zhì)量,樹(shù)立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下,2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。截至11月底,銷(xiāo)售水泥已達(dá)6萬(wàn)噸,完成全年生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均高于去年同期水平。現(xiàn)將過(guò)去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況總結(jié)如下:
一、建立安全體系、消除安全隱患,保證生產(chǎn)安全。
剛果新水泥公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“以人為本,安全發(fā)展”的理念,建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動(dòng)紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,建立并完善廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,消除安全隱患,保證生產(chǎn)銷(xiāo)售有序進(jìn)行。
定期進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核,將操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律用中法兩種文字打印,張貼在各車(chē)間的顯著位置,既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督,也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督,不斷強(qiáng)化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識(shí)。
定期舉行消防演習(xí),普及消防知識(shí),使每個(gè)人都會(huì)使用消防器材,明確崗位責(zé)任。
建立醫(yī)療保健隊(duì)伍,配備相應(yīng)的設(shè)備、物資,由專(zhuān)人負(fù)責(zé),確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護(hù)。
2006年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故,圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
二、完善管理制度,從管理中要效益。
剛果新水泥公司始終堅(jiān)持在發(fā)展中完善管理制度,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),時(shí)刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。
對(duì)于生產(chǎn)管理,我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從高、從細(xì)、從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)管理,重視過(guò)程管理。尤其重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新,鼓勵(lì)大家多交流,為生產(chǎn)多提好建議;加強(qiáng)設(shè)備改造,以養(yǎng)代修,提高設(shè)備完好率,降低能耗,從而降低成本,提高公司效益。
在人事管理方面,對(duì)中方工作人員,加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育,增進(jìn)交流,營(yíng)造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍,剛果新水泥公司取得的成績(jī)依靠的就是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,只有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,互相幫助、協(xié)作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮大家的積極性,才能不斷的克服困難,不斷前進(jìn)。針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工,完善管理制度,加強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì),增進(jìn)交流,培養(yǎng)他們的愛(ài)廠敬業(yè)的主人翁思想,提高他們的工作積極性。
三、保證水泥銷(xiāo)售,營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境。
由于剛果自然條件、政治因素的影響,剛果新水泥公司的商務(wù)及銷(xiāo)售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運(yùn)輸不暢,嚴(yán)重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷(xiāo)售。而某些政府部門(mén)的刻意為難,更使公司利益受到了損失。
針對(duì)這些不利因素,辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行磋商,據(jù)理力爭(zhēng),堅(jiān)決維護(hù)公司的'利益;辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司,保證水泥運(yùn)輸,原材料供應(yīng)。通過(guò)辦事處全體工作人員的努力,在今年6月份,我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場(chǎng)的使用權(quán),從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問(wèn)題,并為在黑角的市場(chǎng)拓展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)與鐵路的積極的協(xié)調(diào),克服了自然等不利因素的影響,最大程度的保證了水泥的運(yùn)力,并同時(shí)積極開(kāi)展魯特特地區(qū)的銷(xiāo)售工作。截至11月30號(hào),水泥總銷(xiāo)售數(shù)量已達(dá)6萬(wàn)多噸,超過(guò)了去年的全年銷(xiāo)售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。
同時(shí),堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場(chǎng),參與公眾活動(dòng),包括幫助醫(yī)院修路,資助醫(yī)療設(shè)備,贊助足球比賽,為企業(yè)樹(shù)立良好的形象,為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
通過(guò)回顧一年來(lái)的工作,我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找不足。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境,完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的體制,努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個(gè)方面著手:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神,結(jié)合水泥廠的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低能耗。
一年來(lái)的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。但我們?nèi)砸訌?qiáng)內(nèi)部管理,依靠廣大的干部群眾,發(fā)揮集體的力量,調(diào)動(dòng)職工的積極性,對(duì)生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖,為公司創(chuàng)造更大的效益。
3、水泥銷(xiāo)售。
我們將繼續(xù)保持和鐵路部門(mén)的高度聯(lián)系,合理有效的安排運(yùn)輸,增加車(chē)皮的供應(yīng),保證車(chē)次數(shù)目,保障水泥的銷(xiāo)售工作。
2006年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的辛勤努力下,依賴大家的團(tuán)結(jié)合作,克服種種不利因素,出色的完成了計(jì)劃任務(wù)。在明年的工作中,我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén),與政府,社會(huì)增進(jìn)交流,營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境;狠抓生產(chǎn),確保高產(chǎn)高質(zhì);努力開(kāi)拓市場(chǎng),豐富銷(xiāo)售方式;保證水泥運(yùn)輸,爭(zhēng)取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠集體力量,挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗,以優(yōu)異的成績(jī)來(lái)向總公司匯報(bào)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇十
我公司作為工程監(jiān)理投標(biāo)申請(qǐng)人,在此鄭重承諾:我公司現(xiàn)階段沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。招標(biāo)人或者有管轄權(quán)的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu),如果發(fā)現(xiàn)并查實(shí)我公司在上述事項(xiàng)上存在提取虛假信息的情況,不管招標(biāo)人或有管轄權(quán)的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否有合法的處罰依據(jù),我公司將無(wú)條件地放棄本項(xiàng)目的投標(biāo)資格和中標(biāo)資格;如果我公司已經(jīng)收到中標(biāo)通知書(shū),我公司無(wú)條件地承認(rèn),我公司所收到的'本工程中標(biāo)通知書(shū)為無(wú)效文件,對(duì)招標(biāo)人不具有任何法律約束力,由此造成的任何后果和損失均由我公司承擔(dān)。本承諾具有相應(yīng)獨(dú)立性,不管是否有其他相反的說(shuō)明,本承諾是我公司投標(biāo)文件的有效組成內(nèi)容,是我公司真實(shí)意思的表示,對(duì)我公司與本項(xiàng)目有關(guān)的任何行為中始終具有優(yōu)先的法律約束力。
承諾人:xxx(蓋章)。
法定代表人:xxx(蓋章或簽字)。
xxxx年xx月xx日。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇十一
第一條,保守公司機(jī)密。
第二條,員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班,因故遲到和請(qǐng)假的,必須事項(xiàng)電話告知。
第三條,員工應(yīng)著裝整齊,禮儀,儀表端莊,穩(wěn)重大方。不許穿拖鞋上班。
第四條,每日上班時(shí)整理整頓好自己的辦公用具及物品,按規(guī)定位置保存,擺放,下班時(shí)清理好自己的東西,關(guān)閉自己的電腦及附近辦公設(shè)備的電源。
第五條,工作時(shí)間內(nèi)不脫崗,迅速,準(zhǔn)確,及時(shí)的做好上情下達(dá)。
第六條,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不得隨地吐痰,不亂丟紙屑,雜物。辦公室內(nèi)區(qū)域不得吸煙。
第七條,辦公室內(nèi)用語(yǔ)規(guī)范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境安靜有序。嚴(yán)禁說(shuō)臟話,忌語(yǔ)。
第八條,工作期間不飲酒。如遇接待任務(wù),須提前報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,飲酒適量,確保酒后不失態(tài)。
第九條,發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊,照明,電腦等)損壞或異常時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)修。
第十條,工作區(qū)域內(nèi)沒(méi)有人工作時(shí),應(yīng)自覺(jué)做到人離燈熄,并關(guān)閉電腦電源,打印機(jī),復(fù)印機(jī),空調(diào)等電源開(kāi)關(guān)。
第十一條,不斷提高自身素養(yǎng),刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,主動(dòng)承當(dāng)任務(wù),創(chuàng)作新工作方法。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇十二
任何一家公司都需要通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得收益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程,涉及到人員、資金、設(shè)備和技術(shù)等方面的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中,需要完善的制度和科學(xué)的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和持續(xù)的盈利。
第二段:形成健康的公司文化。
公司的文化是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的核心,健康的公司文化可以極大地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。這種文化能夠讓員工具備進(jìn)取心和團(tuán)隊(duì)精神,充分發(fā)揮他們的潛力。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該為員工們樹(shù)立良好的榜樣,讓他們能夠感受到公司的價(jià)值觀,并堅(jiān)持這些價(jià)值觀。
第三段:制定系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō),制定系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略極為重要,這其中包括愿景,戰(zhàn)略目標(biāo),以及運(yùn)營(yíng)流程等。制定這些策略的過(guò)程應(yīng)該是多方面參與,充分討論的結(jié)果,而不是由少數(shù)人制定的。例如,公司可以通過(guò)會(huì)議、討論,甚至是與客戶溝通等方式來(lái)獲取所需信息和反饋,同時(shí),優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也能夠發(fā)現(xiàn)和研究發(fā)展趨勢(shì),并將其轉(zhuǎn)化為策略工具。
第四段:提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
無(wú)論是生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng),公司都須要通過(guò)提升效率來(lái)使利潤(rùn)最大化。生產(chǎn)效率可以通過(guò)效率工程,制造工藝和設(shè)備化等方式來(lái)得到提高。質(zhì)量的提高同樣是一個(gè)重要的因素,這向著諸如ISO9001等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn),通過(guò)在流程和原材料的管理方面持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)生產(chǎn)質(zhì)量。
第五段:結(jié)論。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)并不簡(jiǎn)單的過(guò)程,其中需要大量的組織、管理、實(shí)現(xiàn)和控制等因素。然而,如果公司能夠形成健康的公司文化,制定系統(tǒng)化的生產(chǎn)策略,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,那么公司就有望取得成功并為客戶和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇十三
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)游艇市場(chǎng)的變化能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,確保游艇企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展,根據(jù)職代會(huì)會(huì)議精神及章程規(guī)定,制定如下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。
1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)全公司的工作,制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃,公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),具體由業(yè)務(wù)主管統(tǒng)一執(zhí)行。
2、根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求,結(jié)合本公司船舶(游艇)生產(chǎn)能力,由副總經(jīng)理于每年1月份分別編制營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的年度、月度計(jì)劃,同時(shí)將計(jì)劃任務(wù)下達(dá)到船舶(游艇),作為各船的生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
3、公司業(yè)務(wù)主管要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織招攬客源,深入到旅游部門(mén),做好調(diào)查研究,掌握客源流向,積極爭(zhēng)取客源,并與旅游局、海事局保持聯(lián)系,落實(shí)計(jì)劃旅游線路等。
4、為保證客源計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),公司采取和旅游公司相結(jié)合的辦法,爭(zhēng)取長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定客源。
5、船舶在帶客過(guò)程中,必須向公司業(yè)務(wù)部隨時(shí)報(bào)告運(yùn)行情況。到景點(diǎn)時(shí),首先向業(yè)務(wù)部報(bào)到掛號(hào),作為到達(dá)次序的依據(jù)。各船舶(游艇)要絕對(duì)服從公司的調(diào)度和配合。
1、各船舶(游艇)在運(yùn)輸過(guò)程中,要向客源公司負(fù)責(zé)。保證旅客的安全,做到游客就是上帝,全心全意為旅客服務(wù)。
2、生產(chǎn)部門(mén)要深入調(diào)查研究,掌握市場(chǎng)信息及本公司船舶(游艇)運(yùn)行情況,做好日常線路計(jì)劃的編排,并向總經(jīng)理提供計(jì)劃完成情況,提出今后工作措施,作為管委會(huì)決策的依據(jù)。
3、為確保任務(wù)完成,有計(jì)劃地掌握船舶的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),凡是發(fā)生海損事故待修理的船舶(游艇),或特殊原因,船舶需要報(bào)停航的,必須向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)批備案。
4、為加強(qiáng)船舶(游艇)管理,促進(jìn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展,鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì),凡屬公司管轄的經(jīng)營(yíng)船舶(游艇),應(yīng)按規(guī)定繳交企業(yè)管理費(fèi)。
5、各經(jīng)營(yíng)船舶(游艇),在經(jīng)營(yíng)期間所需的各項(xiàng)成本和規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)、社會(huì)負(fù)擔(dān)費(fèi)均由船方自行負(fù)責(zé)。
6、發(fā)生海損費(fèi)事故的船舶(游艇),如需要公司派人前往處理的,公司除負(fù)責(zé)出差人員的旅差費(fèi)外,其它一切費(fèi)用均由船方負(fù)責(zé)。
1.機(jī)構(gòu)、日常運(yùn)作。
(一)、管理層領(lǐng)導(dǎo)及成員:
組長(zhǎng):xxx。
副組長(zhǎng):xxx。
組員:xxx、xxx。
緊急聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxxx。
(二)、日常運(yùn)作。
2、無(wú)論上下班均可直接撥打緊急聯(lián)系電話進(jìn)行聯(lián)系。
3、一旦接到相關(guān)安全信息電話(包括上班安全指令、有關(guān)部門(mén)發(fā)布的雷雨大風(fēng)信息、船舶事故報(bào)告等),接話人應(yīng)詳情記錄并加核對(duì)后,迅速報(bào)告組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)作出決策;情況緊急時(shí),接話人可先行采取應(yīng)對(duì)措施,然后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備,一旦發(fā)生險(xiǎn)情,除特殊情況外,必須服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指令,并在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)保持通訊聯(lián)系,匯報(bào)情況或建議,聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示;事后,寫(xiě)出工作總結(jié)。
(一)、組織貫徹落實(shí)國(guó)家安全法規(guī)和上級(jí)有關(guān)發(fā)全生產(chǎn)的批示精神,制訂并完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(二)、審定年度、月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
(三)、主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
(四)、審批屬公司解決的安全投入經(jīng)費(fèi)。
(五)、檢查督促安全法規(guī)及規(guī)章制度的實(shí)施。
(六)、負(fù)責(zé)公司責(zé)任事故的訴訟。
(七)、經(jīng)常聽(tīng)取副總經(jīng)理、海務(wù)部、機(jī)務(wù)部及船長(zhǎng)(經(jīng)營(yíng)人)的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。
(八)、每月上旬親自主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)會(huì),布置落實(shí)安全生產(chǎn)工作,特別要著重抓好船舶的投保落實(shí)工作。如發(fā)生重大海損事故,應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)主持處理。
(九)、負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)和各安全責(zé)任人的考核。
(十)、公司總經(jīng)理每月、季末向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)本季度安全生產(chǎn)情況。
1、匯報(bào)所屬下級(jí)對(duì)安全管理工作執(zhí)行情況,海務(wù)部、機(jī)務(wù)部、船長(zhǎng)(經(jīng)營(yíng)人)對(duì)安全工作實(shí)施中遇到的各種對(duì)安全管理工作不利因素,制訂具體整改方案,提供給上級(jí)研究解決。
2、年終要向上級(jí)主管部門(mén)總結(jié)匯報(bào)一年來(lái)公司對(duì)執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全產(chǎn)的批示精神、實(shí)施的具體情況,利用書(shū)面材料匯報(bào)。
3、匯報(bào)公司年度發(fā)生的海損事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失的具體數(shù)據(jù)。
(一)、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)管理具體工作,承擔(dān)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)、貫徹執(zhí)行國(guó)家游艇安全管理規(guī)定、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件指示;實(shí)施本公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
(三)、擬制公司年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃,提出月度或階段性生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。
(四)、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)宣傳及安全評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
(五)、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理相關(guān)的主要業(yè)務(wù),組織開(kāi)展船舶(游艇)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,及時(shí)糾正違章,消除隱患,落實(shí)船舶員工安全責(zé)任制。
(六)、督促安全管理部門(mén)、指導(dǎo)船長(zhǎng)、指導(dǎo)輪機(jī)長(zhǎng)對(duì)船舶技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(七)、向上級(jí)主管部門(mén)和公司經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況,審查報(bào)送有報(bào)表和資料。
(八)、親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助經(jīng)理組織指揮重、特大事故的施救及善后工作;協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)事故開(kāi)展調(diào)查處理。
(一)、貫徹執(zhí)行國(guó)家游艇安全管理規(guī)定、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件指示,遵守本公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,增強(qiáng)安全責(zé)任感,服從安全大局,發(fā)展客源,確保安全。
(二)、利用調(diào)度配載、辦理客源業(yè)務(wù)等時(shí)機(jī),向船員進(jìn)行安全教育,宣傳安全法令、法規(guī)和方針政策,傳達(dá)本公司安全指令,協(xié)助做好安全文件資料的分發(fā)。
(三)、堅(jiān)持“全心全意為旅游服務(wù)”的方針,在始發(fā)港業(yè)務(wù)度工作上嚴(yán)格把好安全關(guān),對(duì)無(wú)證照、無(wú)航期的船舶未經(jīng)海事部門(mén)特許不準(zhǔn)放行,以確保旅客安全。
(四)、認(rèn)真做好月度生產(chǎn)情況總結(jié)匯報(bào),提出安全狀況分折意見(jiàn),為領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)安生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。
(五)、主動(dòng)參與公司組織的安全生大檢查活動(dòng);積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好重特大事故搶險(xiǎn)施救、善后處理及事故調(diào)查工作。
(一)、承擔(dān)本船安全生管理的第一責(zé)任。組織本船員工學(xué)習(xí)并堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家安全管理法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件指示,遵守本公司安全生管理規(guī)章制度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,不斷強(qiáng)化自身及員工的安全責(zé)任感堅(jiān)持在確保安全的前提下增產(chǎn)增收,創(chuàng)新效益。
(二)、參加本公司及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全工作會(huì)議;主持本船航前、航后安全生產(chǎn)例會(huì),制定航次安全運(yùn)作具體方案及防范事故措施。
(三)、熟悉本船結(jié)構(gòu)、性能、駕駛?cè)藛T操作技術(shù)、熟悉航區(qū)氣象,航道特性并掌握航道情況和水位、氣象變化規(guī)律。堅(jiān)持做好載前、航前安全自查自糾工作,糾正違章,消除隱患,親自把好源頭管理安全關(guān),嚴(yán)格遵守“八個(gè)堅(jiān)持”、“九不開(kāi)”的船舶安全運(yùn)作規(guī)則。經(jīng)常檢查本船各種證照、證件,確保安全有效。
(四)、經(jīng)常檢查督促本船員工落實(shí)安全生產(chǎn)管理各崗位職責(zé),常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴,編制崗勤值守,強(qiáng)化值班制度,組織督促并證持本船廠員工參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)日常活動(dòng)。組織本船進(jìn)行消防、救生堵漏及防抗雷雨大風(fēng)應(yīng)變部署演練,并好記錄。
(五)、組織員工加強(qiáng)船體、舵系、機(jī)械、信號(hào)、消防、救生、系泊等設(shè)備保養(yǎng)、維修、更換等工作。確保本船經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài);管好用好收視機(jī)、傳呼機(jī)、電話手機(jī)等信息傳輸設(shè)備,確保信息隨時(shí)暢通。
(六)、堅(jiān)持第月一次向公司領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)本船安全生產(chǎn)情況,報(bào)送有關(guān)報(bào)表資料,提出安全生產(chǎn)管理工作建議或要求;做好航次平安信息電話報(bào)告。
(七)、船舶(游艇)一旦發(fā)生事故或遇其他船舶發(fā)生事故,除及時(shí)報(bào)告公司及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)外,必須保持清醒理智,沉著應(yīng)對(duì),組織指揮全船員工,在確保人員安全的前提下,全力自救或助救,做好善后,并配合公司和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。同時(shí)組織船員進(jìn)行事故原因分折,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),采取有效措施,防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
(八)、遵守行業(yè)防范事故風(fēng)險(xiǎn)自律公約,切實(shí)做好船舶財(cái)產(chǎn)、員工人身,承運(yùn)責(zé)任等投保工作,增強(qiáng)自身安全防范的保障能力,確保企業(yè)和船舶(游艇)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇十四
20**年1月我廠在公司相關(guān)部門(mén)的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題,順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,20**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng),關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài),穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn),我廠改制在即,明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外,還應(yīng)做好以下幾方面工作:
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,以改制為契機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革,抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作,調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng),更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案,建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,做好員工思想政治工作,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育,確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇十五
編號(hào):_________用人單位(甲方)_________地址:_________職工(乙方)_________身份證號(hào)碼:__________________(甲方)招(聘)用_________(乙方)為職工,雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《____市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》等法律、法規(guī),在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,訂立本合同,建立勞動(dòng)關(guān)系,并共同遵守履行。
一、合同期限。
(一)甲、乙雙方同意按以下第_________種方式來(lái)確定本合同期限:
3.以完成一定的工作為期限:從________年____月____日起至_________工作任務(wù)完成時(shí)止;并以_________為工作任務(wù)完成并終止合同的標(biāo)志。
(二)雙方同意本合同有效期的前_________個(gè)月為試用期。
二、工作內(nèi)容。
(一)乙方的工作崗位(地點(diǎn)、部門(mén)、工種或職務(wù))_________.
(二)乙方的工作任務(wù)或職責(zé):_________;乙方必須按質(zhì)按量完成甲方正常安排的生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
三、勞動(dòng)報(bào)酬。
(一)乙方試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)為:_________元月。
(二)試用期滿后,甲方根據(jù)本單位的工資制度,確定乙方執(zhí)行以下第_________種工資形式:
1.計(jì)時(shí)工資:乙方的工資由以下幾部分組成:_________、_________、_________、_________、_________、_________乙方正常工作情況下的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)________元月。
2.計(jì)件工資:乙方正常工作情況下的基礎(chǔ)工資為_(kāi)________元月,其余按乙方崗位計(jì)件單價(jià)及完成情況計(jì)發(fā)。
3.崗位工資:乙方的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)________元月;如乙方的工作崗位調(diào)整,按新崗位所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4.其他工資形式。具體辦法在本合同第十二條中明確。
(三)甲方每月定期以貨幣形式支付乙方工資;甲方的工資發(fā)放日為每月____日。
(四)甲方安排乙方加班加點(diǎn),應(yīng)按《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定支付乙方工資。
四、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。
(一)社會(huì)保險(xiǎn)。
4.乙方因工或非因工死亡的喪葬補(bǔ)助費(fèi)、供養(yǎng)親屬撫恤費(fèi)、救濟(jì)費(fèi)、一次性撫恤金、一次性優(yōu)撫金、生活補(bǔ)貼、供養(yǎng)親屬死亡補(bǔ)助費(fèi)等,按國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和甲方分別計(jì)發(fā)。
(二)福利待遇甲方應(yīng)為乙方提供以下福利待遇_________.
五、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
(一)工作時(shí)間。
1.甲方經(jīng)批準(zhǔn),根據(jù)乙方的工作崗位確定乙方執(zhí)行以下工作時(shí)間制度:
(2)不定時(shí)工作:乙方的工作時(shí)間,由甲方根據(jù)乙方工作崗位的職責(zé)要求靈活安排;
(3)綜合計(jì)算工作時(shí)間:乙方的工作時(shí)間在____月年內(nèi)綜合計(jì)算,但每天總的工作時(shí)間不超過(guò)11小時(shí)。
2.在本合同期內(nèi),如乙方的工作崗位依法變更,按新工作崗位確定乙方的工作時(shí)間。
3.甲方如安排乙方加班加點(diǎn),應(yīng)按《勞動(dòng)法》第四十一條的規(guī)定執(zhí)行。
(二)休息休假。
1.甲方保證乙方每周至少休息一天;
3.甲方在工作日、休息日安排乙方加班加點(diǎn),可給予乙方同等時(shí)間補(bǔ)休,但補(bǔ)休后不再支付加班工資;無(wú)法安排補(bǔ)休的,甲方應(yīng)按《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定支付加班工資。
(三)甲方執(zhí)行國(guó)家____省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)條件,切實(shí)保障乙方在生產(chǎn)、工作中的安全和健康。
(四)甲方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、法規(guī)教育和操作規(guī)程培訓(xùn)以及其他的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),實(shí)行持證上崗制度;乙方應(yīng)參加上述培訓(xùn)并嚴(yán)格遵守其崗位有關(guān)的安全法規(guī)、規(guī)章、制度和操作規(guī)程。
(五)乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮,對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為,有權(quán)提出批評(píng)并可向有關(guān)部門(mén)檢舉、控告。
六、勞動(dòng)紀(jì)律乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī),遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,服從甲方的管理和教育。甲方有權(quán)對(duì)乙方執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查、督促和獎(jiǎng)懲。
七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止和續(xù)訂。
(一)甲方因簽訂合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化,或者乙方因個(gè)人原因,要求變更本合同條款的,必須提前七天書(shū)面通知對(duì)方,經(jīng)雙方協(xié)商一致后,可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同,雙方應(yīng)簽訂《變更勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》。
(二)有下列情況之一的,符合條件的一方可以單方面變更本合同的相關(guān)條款:
1.本合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)已經(jīng)修改或失效;;.
(三)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,可以解除本合同。
(四)乙方有下列情況之一的,甲方可以解除本合同;
1.在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;
2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方依法制定的規(guī)章制度,符合開(kāi)除、除名、辭退條件的;
3.嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊或泄露商業(yè)秘密,對(duì)甲方的利益造成重大損害的;
4.被依法追究刑事責(zé)任的。
(五)有下列情況之一的,甲方有權(quán)解除本合同,但必須提前____日以書(shū)面方式通知乙方,方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù):
3.乙方不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任的。
(六)甲方瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁減職工而與乙方解除本合同的,必須按照國(guó)家、省、市有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定所確定的程序進(jìn)行。
(七)乙方有下列情況之一的,甲方不得依據(jù)以上第。
(五)。
(六)項(xiàng)規(guī)定解除本合同:
1.患職業(yè)病或因工負(fù)傷,醫(yī)療終結(jié)后被確認(rèn)為喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;
2.患病或負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
3.女職工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的;
4.符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況的。
(八)有下列情況之一的,乙方可以隨時(shí)解除本合同:
1.在試用期內(nèi)的;
2.甲方不按本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的;
3.甲方以暴力、威脅或限制人身自由等非法手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的。
(九)除上述第。
(八)項(xiàng)規(guī)定外,乙方解除本合同,應(yīng)當(dāng)提前____日書(shū)面通知甲方,超過(guò)____日甲方應(yīng)當(dāng)辦理解除合同手續(xù)。乙方依前款規(guī)定解除本合同,給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)賠償甲方的以下經(jīng)濟(jì)損失:;;.
(十)符合下列條件之一的,本合同即告終止(有固定期限的合同除外)。
1.本合同所確定的工作任務(wù)已經(jīng)完成;;;;
(十。
二)解除或終止合同后,甲方應(yīng)當(dāng)在____日內(nèi)辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi))和生活補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放。
(一)甲方按照本合同第七條第。
(三)。
(五)。
(六)項(xiàng)規(guī)定解除本合同,應(yīng)按《違反和解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)號(hào))及本市的有關(guān)規(guī)定支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。
(二)乙方個(gè)人非因甲方的原因而解除合同的,甲方可不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
(三)本合同期限屆滿,甲方不與乙方續(xù)訂合同的,應(yīng)按《____市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》第三十一條第一款的規(guī)定支付乙方生活補(bǔ)助費(fèi)。乙方在甲方提供的勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件不低于本合同終止前的標(biāo)準(zhǔn)的情況下,不與甲方續(xù)訂勞動(dòng)合同的,甲方可不發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)。
(一)甲、乙雙方有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任:
1.甲方違反本合同規(guī)定,單方面解除本合同的;
2.乙方未經(jīng)甲方同意,擅自離職的;
3.乙方有本合同第七條第。
(四)項(xiàng)第。
2.
3.4點(diǎn)情況的;;;
(二)雙方同意以下列方式承擔(dān)違約責(zé)任:
1.違約金。一方違約,應(yīng)支付違約金_________元;
2.賠償金。違約金不足以賠償對(duì)方損失的,還需支付賠償金。賠償金按違約方實(shí)際造成的損失計(jì)算。賠償損失的范圍包括:
(1)_________;
(2)_________;
(3)_________;
(4)_________.
(三)符合下列條件之一的,違約方可以減輕或免除違約責(zé)任:
1.違約行為是因不可抗力造成的;;;.
一、雙方在簽訂本合同時(shí),應(yīng)仔細(xì)閱讀本合同書(shū)。本合同一經(jīng)雙方依法簽訂,即具有法律效力,雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。
二、本合同必須由用人單位(甲方)的法定代表人(或委托代理人)和職工(乙方)親自簽名,并加蓋用人單位公章(或勞動(dòng)合同專(zhuān)用章)方為有效。
三、本合同適用于本市的所有用人單位及其招(聘)用的所有勞動(dòng)者;職工的用工性質(zhì)(包括合同制職工、異地遷轉(zhuǎn)戶糧的合同制職工、不遷戶糧的合同制職工、非本市____鎮(zhèn)戶口職工)請(qǐng)?jiān)诤贤牡谝欢沃凶⒚鳎潜臼衉___鎮(zhèn)戶口職工(不含不遷戶糧的合同制職工)的合同期限不得超過(guò)________年。
四、本合同中的空欄,是需要雙方協(xié)商確定的,必須填寫(xiě)清楚;不須填寫(xiě)的39;空欄請(qǐng)打上。
五、本合同的未盡事宜,請(qǐng)?jiān)凇半p方需要明確的其他事項(xiàng)”中列明,或另行簽訂其他補(bǔ)充協(xié)議,作為本合同的附件,與本合同一并履行。
六、本合同書(shū)用鋼筆填寫(xiě),必須字跡清楚、文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確,并不得涂改。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(優(yōu)秀16篇)篇十六
第一條為加強(qiáng)農(nóng)作物種子管理,規(guī)范農(nóng)作物種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的審核、審批和管理行為,根據(jù)《中華人民共和國(guó)種子法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《種子法》)的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條在xx市轄區(qū)內(nèi)申請(qǐng)、審核、審批和管理農(nóng)作物種子生產(chǎn)許可證和經(jīng)營(yíng)許可證,適用本辦法。
第三條審核、審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)辦理主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)許可證和種子經(jīng)營(yíng)許可證的條件、程序予以公示。
第四條主要農(nóng)作物商品種子生產(chǎn)實(shí)行許可制度。
主要農(nóng)作物雜交種子及其親本種子、常規(guī)種原種種子的生產(chǎn)許可證由生產(chǎn)所在地區(qū)、縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)審核,xx市農(nóng)林局核發(fā)。主要農(nóng)作物常規(guī)種的大田用種生產(chǎn)許可證由生產(chǎn)所在地區(qū)、縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)核發(fā)。
第五條申請(qǐng)種子生產(chǎn)許可證的,由直接組織種子生產(chǎn)的單位或個(gè)人提出申請(qǐng)。
委托農(nóng)民或鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)的,由委托方提出申請(qǐng);委托其他經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)的,由委托方或受托方提出申請(qǐng)。
第六條申請(qǐng)領(lǐng)取種子生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)具備《種子法》第二十一條規(guī)定的條件,并達(dá)到如下要求:
(二)有種子曬場(chǎng)500平方米以上或者有種子烘干設(shè)備;
(三)有必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施;
(四)經(jīng)xx市農(nóng)林局考核合格的種子檢驗(yàn)人員2名以上,專(zhuān)業(yè)種子生產(chǎn)技術(shù)人員3名以上。
第七條申請(qǐng)領(lǐng)取種子生產(chǎn)許可證應(yīng)向?qū)徍藱C(jī)關(guān)提交以下材料:
(一)主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)許可證申請(qǐng)表,需要保密的由申請(qǐng)單位或個(gè)人注明;
(二)種子質(zhì)量檢驗(yàn)人員和種子生產(chǎn)技術(shù)人員資格證明;
(三)注冊(cè)資本證明材料;
(四)檢驗(yàn)設(shè)施和儀器設(shè)備清單、照片及產(chǎn)權(quán)證明;
(五)種子曬場(chǎng)情況介紹或種子烘干設(shè)備照片及產(chǎn)權(quán)證明;
(六)種子倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施照片及產(chǎn)權(quán)證明;
(七)種子生產(chǎn)地點(diǎn)的檢疫證明和情況介紹;
(九)種子生產(chǎn)質(zhì)量保證制度。
第八條申請(qǐng)種子生產(chǎn)許可證按以下程序辦理:
(一)申請(qǐng)者按本辦法第五條的規(guī)定向?qū)徍藱C(jī)關(guān)提出申請(qǐng);
(三)審批機(jī)關(guān)應(yīng)在收到審核意見(jiàn)之日起20日內(nèi)完成審批工作。對(duì)符合條件的,發(fā)給生產(chǎn)許可證;不符合條件的,退回審核機(jī)關(guān)并說(shuō)明原因。審核機(jī)關(guān)應(yīng)將不予批準(zhǔn)的原因書(shū)面通知申請(qǐng)人。審批機(jī)關(guān)認(rèn)為有必要的,可進(jìn)行實(shí)地審查。
第九條種子生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)注明許可證編號(hào)、生產(chǎn)者名稱(chēng)、生產(chǎn)者住所、法定代表人、發(fā)證機(jī)關(guān)、發(fā)證時(shí)間,生產(chǎn)種子的作物種類(lèi)、品種、地點(diǎn)、有效期限等項(xiàng)目。
許可證編號(hào)為“(x)農(nóng)種生許字(xxxx)第x號(hào)”,第一個(gè)括號(hào)內(nèi)為發(fā)證機(jī)關(guān)簡(jiǎn)稱(chēng),第二個(gè)括號(hào)內(nèi)為年號(hào),號(hào)碼為順序號(hào);品種是指批準(zhǔn)生產(chǎn)的所有作物種類(lèi)和品種;地點(diǎn)可以明確到區(qū)縣及鄉(xiāng)(鎮(zhèn));有效期限為3年;生產(chǎn)種子是轉(zhuǎn)基因品種的,應(yīng)當(dāng)注明。
第十條在種子生產(chǎn)許可證有效期限內(nèi),許可證注明項(xiàng)目變更的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法第九條規(guī)定的程序,辦理變更手續(xù),并提供相應(yīng)證明材料。
種子生產(chǎn)許可證期滿后需申領(lǐng)新證的,種子生產(chǎn)者應(yīng)在期滿前3個(gè)月,持原證重新申請(qǐng)。重新申請(qǐng)的程序和原申請(qǐng)的程序相同。
第十一條農(nóng)作物種子經(jīng)營(yíng)許可證實(shí)行分級(jí)審批發(fā)放制度。
主要農(nóng)作物雜交種子及其親本種子、常規(guī)種原種種予和常規(guī)優(yōu)質(zhì)油菜商品種子經(jīng)營(yíng)許可證,由種子經(jīng)營(yíng)者所在地區(qū)、縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)審核,xx市農(nóng)林局核發(fā)。市、區(qū)轄(指徐匯、長(zhǎng)寧、普陀、楊浦、閘北等區(qū))種子經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人,由xx市農(nóng)林局核發(fā)。其他種子經(jīng)營(yíng)許可證由種子經(jīng)營(yíng)者所在地區(qū)、縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)核發(fā)。
從事種子進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司的種子經(jīng)營(yíng)許可證,由xx市農(nóng)林局審核,農(nóng)業(yè)部核發(fā);實(shí)行選育、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,注冊(cè)資本金額達(dá)到本辦法第十六條規(guī)定的種子公司的經(jīng)營(yíng)許可證,可以向xx市農(nóng)林局申請(qǐng)審核,報(bào)農(nóng)業(yè)部核發(fā)。
第十二條申請(qǐng)主要農(nóng)作物雜交種子經(jīng)營(yíng)許可證的單位和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)具備《種子法》第二十九條規(guī)定的條件,并達(dá)到以下要求:
(一)申請(qǐng)注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上;
(三)有2名以上經(jīng)xx市農(nóng)林局考核合格的種子檢驗(yàn)人員;
(四)有成套的種子加工設(shè)備和1名以上種子加工技術(shù)人員。
第十三條申請(qǐng)主要農(nóng)作物雜交種子以外的種子經(jīng)營(yíng)許可證的單位和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)具備《種子法》第二十九條規(guī)定的條件,并達(dá)到以下要求:
(一)申請(qǐng)注冊(cè)資本100萬(wàn)元以上;
(三)有1名以上經(jīng)xx市農(nóng)林局考核合格的種子檢驗(yàn)人員。
第十四條申請(qǐng)從事種子進(jìn)出口業(yè)務(wù)的種子經(jīng)營(yíng)許可證,應(yīng)當(dāng)具備《種子法》第二十九條規(guī)定的條件,申請(qǐng)注冊(cè)資本達(dá)到1000萬(wàn)元以上。
第十五條實(shí)行選育、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,向農(nóng)業(yè)部申請(qǐng)種子經(jīng)營(yíng)許可證的種子公司,應(yīng)當(dāng)具備《種子法》第二十九條規(guī)定的條件,并達(dá)到如下要求:
(一)申請(qǐng)注冊(cè)資本3000萬(wàn)元以上;
(二)有育種機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的育種條件;
(三)自有品種的種子銷(xiāo)售量占總經(jīng)營(yíng)量的50%以上;
(四)有穩(wěn)定的種子繁育基地;
(五)有加工成套設(shè)備;
(七)有相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
第十六條申請(qǐng)種子經(jīng)營(yíng)許可證應(yīng)向?qū)徍藱C(jī)關(guān)提交以下材料:
(一)農(nóng)作物種子經(jīng)營(yíng)許可證申請(qǐng)表;
(二)注冊(cè)資本驗(yàn)資證明;
(三)種子檢驗(yàn)人員、貯藏保管人員、加工技術(shù)人員資格證明;
(四)種子檢驗(yàn)儀器、加工設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備清單、照片、計(jì)量合格證書(shū)及產(chǎn)權(quán)證明;
(五)種子經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所照片;實(shí)行選育、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,向農(nóng)業(yè)部申請(qǐng)種子經(jīng)營(yíng)許可證的,還應(yīng)向?qū)徍藱C(jī)關(guān)提交下列材料:
(一)育種機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、繁育基地照片或說(shuō)明;
(二)自有品種的證明;
(三)育種條件、檢驗(yàn)室條件、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的說(shuō)明。
(三)審批機(jī)關(guān)應(yīng)在收到審核意見(jiàn)之日起20日內(nèi)完成審批工作。對(duì)符合條件的,發(fā)給種子經(jīng)營(yíng)許可證;不符合條件的,退回審核機(jī)關(guān)并說(shuō)明原因。審核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將不予批準(zhǔn)的原因書(shū)面通知申請(qǐng)人。審批機(jī)關(guān)認(rèn)為有必要的,可進(jìn)行實(shí)地審查。
(四)申請(qǐng)者持審批通過(guò)的“種子經(jīng)營(yíng)許可證申請(qǐng)表”的第3聯(lián),向工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)辦理《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,再憑《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)領(lǐng)取《種子經(jīng)營(yíng)許可證》。
第十八條種子經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)不再分裝的包裝種子的,或者受具有種子經(jīng)營(yíng)許可證的種子經(jīng)營(yíng)者以書(shū)面委托代銷(xiāo)其種子的、以及種子經(jīng)營(yíng)者按照種子經(jīng)營(yíng)許可證規(guī)定的有效區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的,可以不辦理種子經(jīng)營(yíng)許可證,但必須按以下程序辦理:
(三)種子經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)許可證規(guī)定的有效區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的,應(yīng)當(dāng)在辦理或變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照后15日內(nèi),向當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)和原發(fā)證機(jī)關(guān)備案。
第十九條種子經(jīng)營(yíng)許可證應(yīng)當(dāng)注明許可證編號(hào)、經(jīng)營(yíng)者名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)者住所、法定代表人、申請(qǐng)注冊(cè)資本、有效期限、有效區(qū)域、發(fā)證機(jī)關(guān)、發(fā)證時(shí)間,種子經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式等項(xiàng)目。
許可證編號(hào)為“(x)農(nóng)種經(jīng)許字(xxxx)第x號(hào)”,第一個(gè)括號(hào)內(nèi)為發(fā)證機(jī)關(guān)簡(jiǎn)稱(chēng),第二個(gè)括號(hào)內(nèi)為年號(hào),號(hào)碼為順序號(hào);經(jīng)營(yíng)范圍按作物種類(lèi)和雜交種或原種或常規(guī)種子填寫(xiě),經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋所有主要農(nóng)作物或非主要農(nóng)作物或農(nóng)作物的,可以按主要農(nóng)作物種子、非主要農(nóng)作物種子、農(nóng)作物種子填寫(xiě);經(jīng)營(yíng)方式按批發(fā)、零售、進(jìn)出口填寫(xiě);有效期限為5年;有效區(qū)域按行政區(qū)域填寫(xiě),最小至縣級(jí),最大不超過(guò)審批機(jī)關(guān)管轄范圍,由審批機(jī)關(guān)決定。
第二十條在種子經(jīng)營(yíng)許可證有效期限內(nèi),許可證注明項(xiàng)目變更的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法第十七條規(guī)定的程序,辦理變更手續(xù),并提供相應(yīng)證明材料。
種子經(jīng)營(yíng)許可證期滿后需申領(lǐng)新證的,種子經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在期滿前3個(gè)月,持原證重新申請(qǐng)。重新申請(qǐng)的程序和原申請(qǐng)的程序相同。
第二十一條種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一年以上的,應(yīng)當(dāng)將許可證交回發(fā)證機(jī)關(guān)。
第二十二條弄虛作假騙取種子生產(chǎn)許可證和種子經(jīng)營(yíng)許可證的,由審批機(jī)關(guān)收回,并予以公告。
第二十三條種子生產(chǎn)許可證和經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)人對(duì)審核、審批機(jī)關(guān)的決定不服或者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到答復(fù)的,可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟。
第二十四條農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)違反本辦法規(guī)定,越權(quán)核發(fā)許可證的,越權(quán)部分視為無(wú)效。
第二十五條農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)在依照本辦法核發(fā)許可證的工作中,除收取工本費(fèi)外,不得收取其他費(fèi)用。